紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精選(九篇)
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第1篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：紡織服裝產(chǎn)業(yè)；一帶一路；政策；機(jī)遇
一、引言
“一帶一路”是指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”與“21世紀(jì)海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，是當(dāng)前我國(guó)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，其沿線共涉及65個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這些國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量約21萬(wàn)億美元，約占全球的29%，在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、投資等方面具有巨大潛力。2015年3月28日，歷時(shí)兩年的《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，并包括了合作重點(diǎn)、合作機(jī)制等具體方案，“一帶一路”自此進(jìn)入全面實(shí)施階段。5月份《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》中將輕紡等行業(yè)列為重點(diǎn)對(duì)外投資合作行業(yè)，并顯著提高對(duì)外投資的便利性。今年1月份《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)》中指出要做好境外合作重點(diǎn)國(guó)家和重點(diǎn)行業(yè)布局，引導(dǎo)輕工、紡織等產(chǎn)業(yè)開(kāi)展境外合作。9月工信部了《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，指出要利用好“一帶一路”機(jī)遇加快產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的核心區(qū)，新疆政府也了多份促進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件，主要有《關(guān)于促進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的意見(jiàn)》、《新疆維吾爾自治區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼資金管理辦法》等等。可見(jiàn)，“一帶一路”相關(guān)政策對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用不容忽視。
二、我國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
顯見(jiàn)地，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)近四年工業(yè)增加值增長(zhǎng)率基本平穩(wěn)；利潤(rùn)總額不斷增加，運(yùn)行質(zhì)量較為穩(wěn)定；固定投資持續(xù)增加，且增長(zhǎng)率較高，說(shuō)明我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行基本平穩(wěn)。但同時(shí)也可以看出，這些指標(biāo)雖然一直保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，增速卻放緩；特別是出口額2015年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，且紡織服裝出口額下降水平較高，說(shuō)明我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力。
隨著近幾年勞動(dòng)力成本不斷增加、產(chǎn)能過(guò)剩、制造業(yè)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移以及全球紡織產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易出現(xiàn)新格局等形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)紡織服裝業(yè)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》中指出，“十二五”以來(lái)，紡織工業(yè)發(fā)展取得了一定成績(jī)，但也存在諸多困擾發(fā)展和需要持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題，主要包括：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱；產(chǎn)業(yè)成本不斷增加，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降；缺乏中高端產(chǎn)品，部分存在產(chǎn)能過(guò)剩；品牌建設(shè)不足。可見(jiàn)，目前我國(guó)紡織服裝業(yè)從外部環(huán)境到自身結(jié)構(gòu)都在發(fā)生深刻變化。
三、“一帶一路”戰(zhàn)略下我國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展機(jī)遇
在紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨諸多新的挑戰(zhàn)的同時(shí)，“一帶一路”倡議的提出給紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多機(jī)遇。
1.生產(chǎn)成本降低
“一帶一路”沿線大多是新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，GDP水平普遍不高，人工、土地等要素水平較低，例如2014年，越南人均國(guó)民收入只有1980美元，僅是中國(guó)的四分之一。可見(jiàn)在這些國(guó)家建立生產(chǎn)基地，無(wú)論是勞動(dòng)力成本，還是水電房地產(chǎn)價(jià)格都會(huì)使產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低。另外，國(guó)家與地方制定的促進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的相關(guān)政策，也使得產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)成本降低，如新疆實(shí)施的各項(xiàng)補(bǔ)貼政策。
2.緩解過(guò)剩產(chǎn)能
我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量大，尤其是紡織機(jī)械工業(yè)，隨著海外投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)過(guò)剩的紡織服裝產(chǎn)能將轉(zhuǎn)移至沿線國(guó)家。資料顯示，2015年紡織機(jī)械對(duì)印度、孟加拉、巴基斯坦出口分別增長(zhǎng)16.35%、13.88%、17.48%，遠(yuǎn)高于整體1.87%的負(fù)增長(zhǎng)率。
3.貿(mào)易投資環(huán)境改善，物流效率增加
首先，《愿景與行動(dòng)》中明確提出了要促進(jìn)貿(mào)易投資便利化，并設(shè)立了絲路基金與亞投行等為產(chǎn)能合作提供資金支撐，可見(jiàn)對(duì)沿線國(guó)家的貿(mào)易投資效率會(huì)增加。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通會(huì)極大提高我國(guó)與其它國(guó)家的交通聯(lián)系程度，使得物流效率增加。最后，《關(guān)于新形勢(shì)下做好境外中資企業(yè)商（協(xié)）會(huì)工作的通知》等政策創(chuàng)造了沿線國(guó)家的良好安全環(huán)境，提供了安全保障。
4.加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
借助“一帶一路”戰(zhàn)略，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)將加快產(chǎn)業(yè)布局步伐，進(jìn)行跨區(qū)域布局甚至是跨國(guó)布局。一是新疆絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向西轉(zhuǎn)移。資料顯示：2016年上半年，東部地區(qū)投資增長(zhǎng)較去年放緩7.3%，中部地區(qū)17.2%的放緩程度則更大，相反地，新疆投資增長(zhǎng)達(dá)1.3倍，西部地區(qū)投資增長(zhǎng)率達(dá)31.4%，其發(fā)展速度明顯加快。二是明確表示要引導(dǎo)輕工、紡織等產(chǎn)業(yè)開(kāi)展境外合作；支持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)到勞動(dòng)力和能源資源豐富的國(guó)家建立生產(chǎn)基地，這意味著我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)跨國(guó)布局的步伐將不斷加快。資料顯示，2015年我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資增長(zhǎng)率為6.1%，而“一帶一路”沿線國(guó)家的增長(zhǎng)率為18.2%，是其3倍。
5.加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
在“一帶一路”戰(zhàn)略下，政府與行業(yè)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去“，利用海外投資與并購(gòu)對(duì)全球各種優(yōu)質(zhì)資源如原料、設(shè)計(jì)、品牌、市場(chǎng)渠道等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的垂直延伸，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的附加值。同時(shí)，利用加工制造等勞動(dòng)密集型生產(chǎn)部分向西部、國(guó)外轉(zhuǎn)移騰出來(lái)的國(guó)內(nèi)空間與資源，東部地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，如技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等，并且鼓勵(lì)發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，如檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等?？梢?jiàn)借助“一帶一路“戰(zhàn)略，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐也將加快。
6.促進(jìn)出口市場(chǎng)多元化
“一帶一路“沿線65個(gè)國(guó)家，雖然大多是新興經(jīng)濟(jì)體，GDP水平不高，但將其結(jié)合后整體來(lái)看，卻是不容忽視的市場(chǎng)。65個(gè)國(guó)家人口總量44億，GDP總量21萬(wàn)億美元，分別占世界的63%、29%，而貿(mào)易總量只占全球的四分之一，可見(jiàn)這些國(guó)家市場(chǎng)潛力大，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的出口市場(chǎng)將會(huì)更加多元化。
我國(guó)紡織服裝出口近年增長(zhǎng)放緩，2015年對(duì)四大出口市場(chǎng)的歐盟、日本出口分別下降9.4%、11.7%。根據(jù)表2可知，2015年1-10月在我國(guó)紡織服裝出口下降，僅對(duì)16個(gè)國(guó)家出口實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而其中不僅有11個(gè)“一帶一路“沿線國(guó)家，增幅也大；從洲際來(lái)看，僅對(duì)三個(gè)洲國(guó)家實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，而其中就包括非洲與中東兩個(gè)“一帶一路“沿線區(qū)域。顯見(jiàn)的，我國(guó)紡織服裝出口對(duì)“一帶一路“新興國(guó)家呈現(xiàn)較好的態(tài)勢(shì)，對(duì)這些地區(qū)出口仍能保持增長(zhǎng)。
四、結(jié)論
我國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前雖然面臨著較大的發(fā)展壓力，但從總體看，其發(fā)展機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，這主要得益于我國(guó)“一帶一路”等戰(zhàn)略政策的提出。利用好這些機(jī)遇，積極把握需求增長(zhǎng)與消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)將保持中高速發(fā)展，并加快向中高端邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：仿制藥；跨國(guó)制藥企業(yè)；經(jīng)營(yíng)策略
中圖分類號(hào)：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0005-02
2012年9月13日海正藥業(yè)與輝瑞公司宣布其合資的海正輝瑞制藥有限公司成立，立刻吸引了全國(guó)醫(yī)藥界的目光。據(jù)悉海正輝瑞公司將主要從事國(guó)內(nèi)品牌仿制藥和過(guò)期專利藥的生產(chǎn)和銷售，這是輝瑞第一次在中國(guó)涉足仿制藥領(lǐng)域，實(shí)際上最近幾年，除了羅氏等極少數(shù)公司外，大部分跨國(guó)制藥企業(yè)都加大對(duì)仿制藥業(yè)務(wù)的投入。就在海正輝瑞成立的前一天，默沙東和先聲成立了先聲默沙東公司，主要針對(duì)國(guó)內(nèi)仿制藥業(yè)務(wù)；2009年上半年，默沙東成立了一個(gè)生物仿制制劑業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)生物仿制藥的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售；2010 年，雅培公司宣布以 37.2 億美元收購(gòu)印度制藥商 Piramal Healthcare Ltd。的旗下仿制藥部門 Healthcare Solutions。從以專利藥為中心到現(xiàn)在逐步涉足仿制藥業(yè)務(wù)，預(yù)示了許多跨國(guó)制藥企業(yè)藥品發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。（注：本文所指的跨國(guó)制藥企業(yè)是指以創(chuàng)新藥為主的跨國(guó)大型藥企）
1跨國(guó)制藥企業(yè)進(jìn)軍仿制藥的動(dòng)因
1.1“重磅炸彈”專利到期，研發(fā)乏力
根據(jù)IMS的數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2015年，全球?qū)⒂袃r(jià)值770億美元的藥品專利過(guò)期。其中最暢銷20種處方藥中有18種赫然在列，其全球銷售額累計(jì)高達(dá)1420億美元。另外權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Datamonitor指出，在仿制藥大量上市后的6個(gè)月時(shí)間里，價(jià)格通常會(huì)降到專利藥的20%左右，而專利藥的銷售額會(huì)下降70%。例如：根據(jù)輝瑞近期公布的2012年第二季度財(cái)報(bào)顯示：第二季度，立普妥在美國(guó)的銷售額銳減 79%，從上年同期的 14 億美元降至 2.96 億美元；在全球的銷售額下降 53%，至 12.2 億美元。這種藥品專利到期導(dǎo)致銷售額和利潤(rùn)大幅下降的現(xiàn)象即“專利懸崖”。“專利懸崖”的后果之一是創(chuàng)新型公司收入減少，相應(yīng)會(huì)減少創(chuàng)新藥品的研發(fā)投入，此外制藥企業(yè)的新藥研發(fā)項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，最近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，醫(yī)藥企業(yè)普遍通過(guò)減少研發(fā)投入來(lái)削減成本。例如，今年輝瑞關(guān)閉了其全球最大的研發(fā)中心之一的英國(guó)桑威奇研發(fā)中心，并削減研發(fā)投入15億美元。加上新藥研發(fā)是一個(gè)充滿變數(shù)的過(guò)程，一種新藥的研發(fā)失敗會(huì)使幾十億美金，十幾年心血付諸東流，有研究表明，只有不到 1/3 的藥物收回了前期研發(fā)成本，因此任何制藥企業(yè)在如今不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要承擔(dān)更大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于大型制藥公司而言，除了通過(guò)補(bǔ)充后續(xù)專利等手段盡量延長(zhǎng)其品牌藥的專利期外，擁抱仿制藥市場(chǎng)將成為延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的重要方法。
1.2仿制藥市場(chǎng)潛力大，對(duì)原研藥造成沖擊
2012 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 30 日 5 年間，全球?qū)⒂?631 個(gè)專利藥到期。僅2013 年到期的藥品化合物數(shù)目就將達(dá) 27 種，全球非專利藥的市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1 350 億美元，因此將會(huì)給仿制藥帶來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展空間。根據(jù)IMS的數(shù)據(jù)顯示（見(jiàn)圖1）：2007至2011年仿制藥的市場(chǎng)銷售額在逐年上升，2011年全球仿制藥銷售額超過(guò)1300億美元，仿制藥增長(zhǎng)11%是全球藥品增長(zhǎng)4%的2倍多。
仿制藥也在侵占原研藥的市場(chǎng)份額，根據(jù)2010年《福布斯》雜志列出的“美國(guó)最暢銷的 15 種藥”榜單中，只有輝瑞的立普妥是品牌藥，其余14種都是仿制藥。另?yè)?jù)IMS公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示：2011 年美國(guó)國(guó)內(nèi)仿制藥占處方總量的 80%，占藥品總銷售額3200億美元的 27%。曾經(jīng)的暢銷品牌藥物逐漸走向消亡似乎成為一種趨勢(shì)。
1.3各國(guó)政府支持仿制藥的發(fā)展
由于各國(guó)的醫(yī)療支出費(fèi)用高居不下，政府和醫(yī)療機(jī)構(gòu)一方面通過(guò)宣傳鼓勵(lì)使用仿制藥取代品牌藥，另一方面通過(guò)立法，修法，政府補(bǔ)貼，專利訴訟，強(qiáng)制品牌藥降價(jià)等等手段鼓勵(lì)仿制藥的發(fā)展。例如，美國(guó)Hatch-Waxman 法案即美國(guó)的 《藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與專利期補(bǔ)償法》規(guī)定：對(duì)第一個(gè)以第Ⅳ聲明為基礎(chǔ)向FDA 提出簡(jiǎn)化新藥申請(qǐng)的企業(yè)，批準(zhǔn)后可被授予 180 天市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)。在市場(chǎng)獨(dú)占期間內(nèi)，該公司能夠收回費(fèi)用，并在市場(chǎng)被其他仿制藥充斥之前確立其地位。此項(xiàng)條款對(duì)于仿制藥行業(yè)有巨大的激勵(lì)作用，由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的因素，是否獲得 180 天市場(chǎng)獨(dú)占期對(duì)收益可以產(chǎn)生五到十倍的區(qū)別。另外2010年出臺(tái)的美國(guó)醫(yī)改法案中要求制藥商對(duì)醫(yī)療補(bǔ)助患者提高補(bǔ)貼，同時(shí)鼓勵(lì)仿制藥，尤其是生物仿制藥的發(fā)展。此法案的出臺(tái)將對(duì)制藥企業(yè)的藥品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生極大影響，并進(jìn)一步促進(jìn)美國(guó)乃至世界仿制藥的發(fā)展。
2跨國(guó)制藥企業(yè)仿制藥經(jīng)營(yíng)策略
為了應(yīng)對(duì)專利藥到期，眾多仿制藥企一哄而上的局面，“讓別人仿制不如自己仿制”逐漸成為很多跨國(guó)公司的戰(zhàn)略思路。同時(shí)為了在巨大的仿制藥市場(chǎng)中分一杯羹。各大跨國(guó)制藥企業(yè)紛紛通過(guò)調(diào)整公司架構(gòu)，調(diào)整藥品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式等手段進(jìn)入到仿制藥領(lǐng)域。
2.1并購(gòu)仿制藥企，成立自己的仿制藥部門
進(jìn)軍仿制藥最有效的方法之一就是把仿制藥企業(yè)納入自己的麾下，直接壯大自己的仿制藥業(yè)務(wù)。2008年，日本第一三共支付40多億美元購(gòu)買印度蘭伯西實(shí)驗(yàn)室的控股股權(quán)。在2009年，賽諾菲去年先后收購(gòu)了瑞士的Helvepharm AG、墨西哥的 Laboratorios Kendrick SA 公司和巴西的 Medley SA 三家仿制藥企業(yè)，還追加投資 20 億美元控制捷克仿制藥企業(yè)Zentiva NV 公司，并在同年 7 月控股了一家印度疫苗公司 Shantha Biotechnic。2010年2月，雅培花費(fèi)62億美元收購(gòu)比利時(shí)的Solvay藥業(yè)，面向新興市場(chǎng)銷售仿制藥；2011年3月輝瑞以36億美元收購(gòu)美國(guó)King制藥，原因之一也是看中了其主要的仿制藥業(yè)務(wù)。而諾華擁有的山德士仿制藥子公司多年來(lái)通過(guò)并購(gòu)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，已經(jīng)成為當(dāng)今世界上第二大的仿制藥公司。此外，輝瑞、默沙東也成立了自己的仿制藥業(yè)務(wù)部門，專門負(fù)責(zé)公司的仿制藥業(yè)務(wù)，把仿制藥作為公司重要的戰(zhàn)略布局。
2.2與仿制藥企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，授權(quán)品牌仿制藥
跨國(guó)公司一方面加大并購(gòu)仿制藥企，親自涉足仿制藥業(yè)務(wù)，另一方面，由于新興市場(chǎng)高市場(chǎng)潛力與低生產(chǎn)成本的特點(diǎn)，除了收購(gòu)仿制藥企外，跨國(guó)企業(yè)與仿制藥企進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)發(fā)仿制藥市場(chǎng)，并分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。除了上述的輝瑞海正合作成立海正輝瑞公司，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)銷售仿制藥外，2010年輝瑞還與印度 Strides Arcolab 公司，Aurobindo 公司和 Claris公司三家公司簽署合作伙伴協(xié)議，進(jìn)行仿制藥的生產(chǎn)，銷售合作。印度公司利用輝瑞公司在世界上強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和品牌優(yōu)勢(shì)，向海外主要是美國(guó)市場(chǎng)銷售其仿制藥。輝瑞公司可以利用印度公司低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大其仿制藥產(chǎn)品鏈目錄，同時(shí)利用印度公司在本地的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大市場(chǎng)，給公司帶來(lái)快速的銷售增長(zhǎng)和可觀的利潤(rùn)，加大其在仿制藥市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。
另外，針對(duì)到期的品牌藥，跨國(guó)制藥企業(yè)通過(guò)授權(quán)仿制藥企業(yè)銷售其品牌仿制藥（ Branded Generics），也叫授權(quán)仿制藥（Authorized Generics，Ags）。業(yè)內(nèi)分析人士表示，在一些新興市場(chǎng)，由于對(duì)劣質(zhì)藥品感到擔(dān)憂，消費(fèi)者愿意為知名廠家生產(chǎn)的仿制藥支付更高的價(jià)格。這些藥品的包裝上印有當(dāng)?shù)鼗驀?guó)外生產(chǎn)廠家的名稱，這被視作為產(chǎn)品真實(shí)性和質(zhì)量控制的標(biāo)志。如：葛蘭素史克在2009年與印度仿制藥企業(yè)瑞迪博士（Dr.Reddy’s）簽署協(xié)議，瑞迪公司生產(chǎn)的產(chǎn)品將接受 GSK 的質(zhì)量控制檢查，并最終打上GSK 的標(biāo)示銷售。通過(guò)與仿制藥企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)品牌仿制藥，使大型制藥公司可以充分利用其有的商業(yè)分銷體系和營(yíng)銷技能，來(lái)銷售高于定價(jià)的仿制藥，避免了與普通仿制藥企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，又可以通過(guò)授權(quán)在第一時(shí)間搶占品牌藥到期后仿制藥的市場(chǎng)份額。
3對(duì)跨國(guó)制藥企業(yè)發(fā)展仿制藥的思考
3.1如何應(yīng)對(duì)仿制藥企業(yè)的低價(jià)沖擊
雖然各大跨國(guó)制藥企業(yè)都在紛紛建立自己的仿制藥業(yè)務(wù)，但仿制藥的銷售最終還是要拼價(jià)格，而這不是大型制藥企業(yè)所擅長(zhǎng)的。過(guò)去幾年里，憑借相對(duì)于原研藥企業(yè)超強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，仿制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)非常快，其利潤(rùn)和銷售業(yè)績(jī)都要優(yōu)于這些跨國(guó)大藥企。例如世界最大的仿制藥企業(yè)，以色列的梯瓦制藥憑借其豐富的產(chǎn)品鏈和極強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了北美和歐洲 15%～20%的仿制藥市場(chǎng)份額。目前梯瓦公司市值500億美元，已超過(guò)了禮來(lái)公司。梯瓦公司等仿制藥公司的日益壯大，必然對(duì)這些以創(chuàng)新藥為主的跨國(guó)制藥企業(yè)在仿制藥領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)很大壓力。
3.2把握在生物仿制藥上的優(yōu)勢(shì)
生物仿制藥（biosimilars）是指在原研生物制劑保護(hù)期過(guò)后，參考現(xiàn)有的生物制劑按照市場(chǎng)授權(quán)法規(guī)，需要單獨(dú)申請(qǐng)?jiān)S可的一類生物藥品制劑，如：如糖蛋白、重組單抗、大分子多亞基重組酶和PEG修飾蛋白等?，F(xiàn)有的生物制劑專利很大部分即將到期，越來(lái)越多的原研生物藥將被仿制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011-2015年，全球有30個(gè)品牌生物制劑將失去專利保護(hù)，市場(chǎng)銷售額達(dá)510億美元；2015年，生物仿制藥的全球市場(chǎng)規(guī)模將增至37億美元，因此生物仿制藥的市場(chǎng)潛力非常大。另外生物仿制藥與化學(xué)仿制藥不同，仿制廠商在生產(chǎn)流程上的微小差別都會(huì)影響生物仿制藥的有效性和安全性。由于生物仿制藥的特殊性，各國(guó)在生物仿制藥的審批上要求很高。2010年4月，WHO 了生物仿制藥指南，用于指導(dǎo)各成員國(guó)的生物仿制藥評(píng)估。該指南的一般原則是：化學(xué)仿制藥的申請(qǐng)步驟并不適用于研發(fā)、評(píng)估和審批生物仿制藥；生物仿制藥需通過(guò)可比性研究顯示在質(zhì)量、非臨床、臨床有效性和臨床安全性方面和原研生物制劑的相似性?？鐕?guó)制藥企業(yè)可以充分利用生物仿制藥區(qū)別于化學(xué)仿制藥的幾大特點(diǎn)：開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入壁壘高，審批嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)大。充分發(fā)揮自己強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大的品牌影響力和雄厚的資金支持，更快地?fù)屨忌锓轮扑幍氖袌?chǎng)份額。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：設(shè)施農(nóng)業(yè)；發(fā)展建設(shè)蔬菜；病蟲(chóng)害防治策略
中圖分類號(hào)：S436.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161033034
眾所周知，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一直以來(lái)都是國(guó)家最基礎(chǔ)的項(xiàng)目生產(chǎn)方式之一，設(shè)施農(nóng)業(yè)是基于機(jī)械化、工程化、工業(yè)化手段開(kāi)展的農(nóng)業(yè)運(yùn)行模式，它有助于擺脫過(guò)去的手動(dòng)農(nóng)業(yè)存在的不足，為動(dòng)植物生長(zhǎng)提供可以控制的環(huán)境，突出土壤在生產(chǎn)中的作用，并降低勞動(dòng)力投入數(shù)量，保證高品質(zhì)生產(chǎn)。另外，設(shè)施農(nóng)業(yè)也是一種全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的革命，提高蔬菜產(chǎn)量。然而設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展卻很容易帶來(lái)病蟲(chóng)害的影響，增加病蟲(chóng)的存活期，影響農(nóng)作物的可持續(xù)發(fā)展。本文就根據(jù)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下如何對(duì)蔬菜病蟲(chóng)害加以防治，找到有效的策略提高蔬菜的質(zhì)量，為百姓提供健康的飲食。
1 設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的病蟲(chóng)害問(wèn)題
1.1 容易滋生病蟲(chóng)害危險(xiǎn)
設(shè)施農(nóng)業(yè)的推廣，會(huì)影響蔬菜生長(zhǎng)的氣候，造成溫度過(guò)高、濕度大、通氣條件不好等問(wèn)題，這樣一來(lái)就很容易為病蟲(chóng)提供滋生的土壤，加快他們的繁殖速度。例如引發(fā)灰霉病等，造成茄子、黃瓜、辣椒遭遇威脅，降低產(chǎn)量和質(zhì)量。
1.2 為病蟲(chóng)度過(guò)冬季提供場(chǎng)所
冬季氣溫低、冰凍嚴(yán)重，天氣條件差，有助于殺死病蟲(chóng)，為來(lái)年夏天蔬菜生長(zhǎng)打基礎(chǔ)。然而設(shè)施農(nóng)業(yè)的利用縮短了蔬菜種植的周期，溫度、濕度的變化也為病蟲(chóng)提供了生存的土壤。
1.3 增加病蟲(chóng)害的種類
設(shè)施農(nóng)業(yè)大面積的生物技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)改變氣候環(huán)境、蔬菜的生長(zhǎng)條件等，溫度、濕度的不同，必然會(huì)為病蟲(chóng)出現(xiàn)滋生土壤，同時(shí)還會(huì)引發(fā)一系列以往沒(méi)見(jiàn)過(guò)的病蟲(chóng)危害，加大治愈的難度。
2 設(shè)施農(nóng)業(yè)下蔬菜病蟲(chóng)害防治的有效策略
2.1 選擇優(yōu)良品種
在設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的蔬菜病蟲(chóng)害問(wèn)題，既有生產(chǎn)方式方面的問(wèn)題，也有作物品種選擇方面的不足。如果品種選擇不當(dāng)，那么在后期的管理方面就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。因此，在設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)首先選擇優(yōu)良的農(nóng)作物品種，應(yīng)該更加注重農(nóng)作物的抗病性能，讓農(nóng)作物擁有更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
2.2 正確施藥
在設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的又一問(wèn)題就是濫用農(nóng)藥，過(guò)度注重農(nóng)作物產(chǎn)量，加大肥料的施放力度，不僅不利于農(nóng)作物的生產(chǎn)，而且會(huì)對(duì)土壤造成長(zhǎng)遠(yuǎn)的不利影響。因此，在設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，必須把握好肥料的施放度；在病蟲(chóng)害的治理方面，應(yīng)該正確用藥，針對(duì)用藥不均的現(xiàn)象，可利用藥物粉塵進(jìn)行噴灑的形式能有效治理蔬菜的病蟲(chóng)害。對(duì)于容易寄生在土壤中的病蟲(chóng)害，應(yīng)該采取治理土壤的方式，兩相結(jié)合，才能夠達(dá)到更好的治理效果。
2.3 把握好治理的時(shí)機(jī)
蔬菜生產(chǎn)與設(shè)施化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致病蟲(chóng)害危險(xiǎn)的出現(xiàn)，蟲(chóng)害種類不同，對(duì)空氣濕度、溫度的要求不同，必然會(huì)產(chǎn)生不一樣的治理效果。蔬菜生長(zhǎng)的初期，是最容易滋生病蟲(chóng)的時(shí)間段。因此，在治理病蟲(chóng)的時(shí)候，必須抓住機(jī)遇，做好預(yù)防工作，找準(zhǔn)最佳的撒藥時(shí)間，在蔬菜還是幼苗的時(shí)候就進(jìn)行噴藥，并注重噴灑方式，保證藥物均勻，且控制好藥物使用數(shù)量，在遇到大面積病蟲(chóng)害威脅的時(shí)候，更要做好及時(shí)治療，確保實(shí)現(xiàn)最好的防治效果，提高蔬菜產(chǎn)量，及時(shí)解決病蟲(chóng)危害。
3 結(jié)束語(yǔ)
設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為一種全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，能夠?qū)崿F(xiàn)集中生產(chǎn)，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，降低人員耗費(fèi)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景。但是農(nóng)業(yè)設(shè)施的推廣由于會(huì)改變蔬菜生長(zhǎng)的溫度、濕度，改變環(huán)境情況，很容易滋生病蟲(chóng)危害。對(duì)此，必須有采取科學(xué)合理的栽培管理、病蟲(chóng)害防治等方法和手段，選擇優(yōu)良品種，正確進(jìn)行施藥，并掌握好最佳的噴灑時(shí)間，確保蔬菜產(chǎn)量的提高，降低病蟲(chóng)危害，為百姓提供健康的蔬菜作物。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
一、“新民系”：跨媒體融合戰(zhàn)略
跨媒體成為媒體發(fā)展的顯著趨勢(shì)，一個(gè)重要背景是以網(wǎng)絡(luò)為代表的新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體造成的沖擊與威脅，尤其體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)和受眾的爭(zhēng)奪上。網(wǎng)絡(luò)不僅搶走了傳統(tǒng)媒體的部分廣告，更“搶走了它們賴以生存和發(fā)展的重量級(jí)讀者群，一群具有極強(qiáng)社會(huì)行為能力的年輕人①”。面對(duì)新興媒體的進(jìn)攻，傳統(tǒng)媒體紛紛開(kāi)創(chuàng)報(bào)業(yè)主體業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)共同發(fā)展的新模式?！缎旅裢韴?bào)》無(wú)疑是“新民系”的核心骨干，與之市民定位相比，《新民周刊》則面向相對(duì)高端的主流讀者群，其目標(biāo)在于覆蓋更多《新民晚報(bào)》之外的社會(huì)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和思想庫(kù)。新民網(wǎng)即是新興媒體沖擊傳統(tǒng)媒體背景下的產(chǎn)物。
系列媒介產(chǎn)品只是“新民系”的表面，它實(shí)質(zhì)上是一個(gè)成功的發(fā)展戰(zhàn)略。英國(guó)戰(zhàn)略大師約翰遜將“戰(zhàn)略”定義為：一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍，它通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望②。而傳媒戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃包括獨(dú)特價(jià)值提供、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元擇優(yōu)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化三個(gè)原則③。“新民系”正是文新集團(tuán)力求將自身資源進(jìn)行優(yōu)化配置與整合，以吸引到更多受眾來(lái)爭(zhēng)取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。從媒體的組合來(lái)看，報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)三種媒體吸引到的受眾是不同的，這就體現(xiàn)了跨媒體戰(zhàn)略的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)?！靶旅裣怠睓M跨三種媒體，構(gòu)成了一條較完整的媒介產(chǎn)品線，從而達(dá)到較高的受眾覆蓋率。除了依靠媒體種類的多樣外，“新民系”還通過(guò)內(nèi)容的側(cè)重性與傾向性來(lái)吸引不同的受眾。
二、集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)下的“南方模式”
集團(tuán)化是比跨媒體出現(xiàn)得更早的一個(gè)報(bào)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。報(bào)業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，意味著我國(guó)報(bào)業(yè)開(kāi)始納入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，并與世界報(bào)業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)接軌。同時(shí)，它還使我國(guó)報(bào)業(yè)舊的“和平共處”被新的既合作又競(jìng)爭(zhēng)的方式所取代，賦予其新的生機(jī)與活力。從我國(guó)目前的報(bào)業(yè)格局來(lái)看，由報(bào)業(yè)集團(tuán)所統(tǒng)領(lǐng)的報(bào)紙已在市場(chǎng)上占據(jù)了1/3以上的份額，其年廣告收入占報(bào)業(yè)廣告總收入的近五成④。無(wú)論是從所屬報(bào)紙的影響力，還是從其規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)評(píng)價(jià)，報(bào)業(yè)集團(tuán)都代表著我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展的最高水平。從另一角度看，集團(tuán)化又是跨媒體的重要前提條件，它使跨媒體平臺(tái)的構(gòu)建具有了現(xiàn)實(shí)的可能性。集團(tuán)化最大的優(yōu)勢(shì)在于以強(qiáng)大的整體實(shí)力作為基礎(chǔ)，最大限度地整合集團(tuán)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求。
南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)被公認(rèn)為中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展道路上的領(lǐng)頭羊，其成功很大程度上就在于淋漓盡致地發(fā)揮了集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)。在南方報(bào)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，有一種獨(dú)創(chuàng)的模式頗為引人注目，即“報(bào)系發(fā)展”模式。南方報(bào)業(yè)目前形成了四個(gè)報(bào)系：南方日?qǐng)?bào)報(bào)系、南方周末報(bào)系、南方都市報(bào)報(bào)系、21世紀(jì)報(bào)系。不難發(fā)現(xiàn)，南方報(bào)業(yè)“報(bào)系”發(fā)展的特點(diǎn)不離一個(gè)“多”字，無(wú)論資源、品牌還是文化。媒體的可傳資源包括新聞、知識(shí)、審美和娛樂(lè)資源等，使傳資源則包括財(cái)力資源、政策資源和人才資源等⑥。南方報(bào)業(yè)依托于集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，以人才戰(zhàn)略為根本，充分發(fā)揮使傳資源的作用，同時(shí)利用原本打下的良好基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新，使可傳資源在不同報(bào)系中各有側(cè)重，整體信息量極大豐富，最后通過(guò)可傳資源的豐富性和優(yōu)質(zhì)性最大限度地吸引受眾。這樣一來(lái)，使傳資源、可傳資源和受傳資源形成了良好的互動(dòng)，必然能取得媒體傳播活動(dòng)的理想效果。當(dāng)然，這一切都離不開(kāi)一個(gè)強(qiáng)大集團(tuán)作為后盾。
三、細(xì)析兩種戰(zhàn)略的同與異
“新民系”的發(fā)展策略與“南方報(bào)系發(fā)展”模式，它們首先都是集團(tuán)化和跨媒體兩大媒體發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)物。集團(tuán)的成立是文新集團(tuán)和南方報(bào)業(yè)能更好地進(jìn)行資源整合，優(yōu)化配置的必要前提。而多樣的媒體形式則成為他們提高受眾和廣告市場(chǎng)占有率的功臣。盡管南方報(bào)業(yè)的“報(bào)系發(fā)展”模式多局限于報(bào)紙和雜志，但具體形式也相當(dāng)多樣，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、周刊、雙周刊和月刊等，并且所有的報(bào)紙雜志都有電子版。而在四個(gè)報(bào)系之外，南方報(bào)業(yè)還擁有資訊網(wǎng)站南方網(wǎng)和門戶網(wǎng)站南方報(bào)業(yè)網(wǎng)，其跨媒體的種類并不少于文新集團(tuán)的“新民系”。
除了這兩大趨勢(shì)之外，要探討“新民系”和南方“報(bào)系發(fā)展”這兩種策略的異同，還有幾個(gè)方面值得關(guān)注。
首先是品牌的利用。成功的品牌是長(zhǎng)期、持續(xù)地建立產(chǎn)品定位與個(gè)性的結(jié)果⑦。無(wú)論是文新集團(tuán)還是南方報(bào)業(yè)集團(tuán)，都已經(jīng)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中成功地形成了自身品牌。作為報(bào)紙文化的集中體現(xiàn)，報(bào)紙的品牌可以強(qiáng)化讀者的認(rèn)知，從而與讀者建立長(zhǎng)期的較為穩(wěn)定的關(guān)系。報(bào)紙以讀者為中心，品牌一旦形成，將會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)許多有形及無(wú)形資產(chǎn)。不難看出，“新民系”成員中的后來(lái)者都是基于《新民晚報(bào)》早早打下的品牌和在上海讀者群中傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)地位而開(kāi)辦的，這較好地利用了品牌效應(yīng)。但是相比南方報(bào)業(yè)“報(bào)系發(fā)展”的多品牌戰(zhàn)略，“新民系”的品牌則因相對(duì)單一而要遜色不少。每一個(gè)品牌都能發(fā)揮自己的作用，品牌越多則效應(yīng)越多。多品牌的優(yōu)勢(shì)在上一部分已經(jīng)分析過(guò)，它無(wú)論對(duì)整個(gè)集團(tuán)的穩(wěn)定收益還是對(duì)市場(chǎng)的搶占都能起到重要的作用，從這個(gè)角度說(shuō)，在不斷變化的媒介市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，“南方報(bào)系”發(fā)展比“新民系”更安全。
其次是對(duì)受眾市場(chǎng)的覆蓋。目前媒介市場(chǎng)中受眾的細(xì)分化已是不爭(zhēng)的事實(shí)，我認(rèn)為對(duì)受眾的細(xì)分可以有兩種方法，一是就傳播的內(nèi)容，二是就傳播的形式，即內(nèi)容的載體。就傳播的形式而言，前文已提過(guò)受者對(duì)媒體有不同的偏好，對(duì)此最好的應(yīng)對(duì)方法當(dāng)然是跨媒體。在這方面，“新民系”與南方報(bào)業(yè)難分伯仲，都涵蓋了報(bào)紙、期刊和網(wǎng)絡(luò)等媒體，雙方都成功地借此覆蓋到了更大范圍的受眾。因此，我們將比較重點(diǎn)放在就內(nèi)容對(duì)受眾的細(xì)分上。從上文對(duì)二者產(chǎn)品的定位分析來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)南方報(bào)業(yè)的四大報(bào)系在內(nèi)容上爭(zhēng)取到了更多的受眾。作一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，《南方都市報(bào)》與《新民晚報(bào)》的讀者類型相近，《南方周刊》與《新民周刊》的目標(biāo)受眾大致相同，而南方網(wǎng)則與新民網(wǎng)對(duì)等，那么“新民系”覆蓋到的受眾，南方報(bào)業(yè)也基本沒(méi)有遺漏。但除此之外，南方報(bào)業(yè)勢(shì)力龐大的媒體軍團(tuán)還包括《南方人物周刊》這種以人物故事和訪談為特色的雜志，包括《名牌》這種一定程度上具有新鮮時(shí)尚因素的雜志，包括21世紀(jì)報(bào)系這種專業(yè)性極強(qiáng)的媒體，而這些更偏向?qū)I(yè)化的內(nèi)容都是“新民系”所缺乏的，“新民系”旗下成員均以綜合性為內(nèi)容定位，吸引到的受眾就相對(duì)少了。如果說(shuō)用“新民系”去對(duì)抗整個(gè)南方報(bào)業(yè)集團(tuán)不夠公平，那么將目光放至整個(gè)文新集團(tuán)旗下的媒介產(chǎn)品，我們也沒(méi)有找到“新民系”以外的另一媒體系列。我們還要注意到，影響受眾行為的因素包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素⑧，在這四種因素作用下要使受眾提高對(duì)媒體的滿意度和忠誠(chéng)度，媒體提供內(nèi)容的特色和種類顯然比媒體的形式更為重要。
在地域擴(kuò)張方面，二者應(yīng)該說(shuō)是各有千秋?！靶旅裣怠背饲懊嫣岬降乃膫€(gè)成員之外，近年還開(kāi)辦了《新民晚報(bào)》的美國(guó)版、希臘版等，在中國(guó)報(bào)業(yè)中率先向海外擴(kuò)張，不僅看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還看到了國(guó)際市場(chǎng)這塊少有人問(wèn)津的蛋糕，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。與此相反，《新民晚報(bào)社區(qū)版》卻集中力量向更小的區(qū)域開(kāi)發(fā)領(lǐng)地，瞄準(zhǔn)上海的各個(gè)區(qū)縣?！靶旅裣怠边@一張一弛，在引領(lǐng)國(guó)際化潮流的同時(shí)，又順應(yīng)了區(qū)域化的趨勢(shì)，確有其獨(dú)到之處。而南方報(bào)業(yè)則與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)手打造《新京報(bào)》，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)，成為中國(guó)媒體跨地域經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。另外值得一提的是，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，《南方周末》具有其他全國(guó)性周報(bào)所無(wú)法比擬的影響力，盡管近年的衰退是事實(shí)，但依然是全國(guó)范圍內(nèi)的領(lǐng)先者。而目前“新民系”還沒(méi)有同等影響力的媒體出現(xiàn)，盡管《新民周刊》號(hào)稱中國(guó)報(bào)刊零售市場(chǎng)發(fā)行量最大的新聞性周刊，但就影響力而言，它仍只是一本城市期刊。
最后我們將視角放寬，聯(lián)系城市背景來(lái)對(duì)比兩大集團(tuán)。傳媒戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃的核心使命在于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與持續(xù)⑨。從上文分析的品牌效應(yīng)和受眾覆蓋來(lái)看，這兩大集團(tuán)都已在各自的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而問(wèn)題在于如何保持這種既得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)今后不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和從未消停的媒體競(jìng)爭(zhēng)。處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的媒體除了需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的新因素保持警惕外，更重要的在于加強(qiáng)自身分析，不斷超越自我，保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身漏洞。在北京、上海、廣州這三個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有活力的城市里，上海的傳媒是活力最小、競(jìng)爭(zhēng)水平最低的。文新集團(tuán)成立以后，上海報(bào)業(yè)市場(chǎng)等于減少了一個(gè)重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)主體，使得報(bào)業(yè)市場(chǎng)大體上呈現(xiàn)出文新集團(tuán)與解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)分享市場(chǎng)的“雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)”的局面。反觀廣州的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)三家報(bào)業(yè)集團(tuán)持續(xù)上演著一場(chǎng)轟轟烈烈的“三國(guó)演義”，其競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是目前廣州報(bào)業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先全國(guó)，三大集團(tuán)都成為國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵。南方報(bào)業(yè)集團(tuán)許多創(chuàng)新策略的施行與取得的成功，與面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力不無(wú)關(guān)系。事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)正是推動(dòng)報(bào)紙創(chuàng)新最直接、最有效的手段。這樣看來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下不斷提高自我的南方報(bào)業(yè)集團(tuán)，相比安于在寡頭壟斷中瓜分市場(chǎng)的文新集團(tuán)，顯然更具創(chuàng)新的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前景更為樂(lè)觀。
幾個(gè)方面對(duì)比下來(lái)，“新民系”媒體發(fā)展策略在品牌效應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、受眾覆蓋、創(chuàng)新潛力和發(fā)展前景等方面都稍遜于南方報(bào)業(yè)的多品牌“報(bào)系發(fā)展”戰(zhàn)略。從某個(gè)角度說(shuō)，“新民系”以跨媒體構(gòu)成了一條完整的產(chǎn)品線，而南方報(bào)業(yè)卻擁有四條各具實(shí)力的產(chǎn)品線。
四、困境與未來(lái)
無(wú)論誰(shuí)優(yōu)于誰(shuí)，“新民系”媒體發(fā)展策略與南方報(bào)業(yè)的多品牌“報(bào)系發(fā)展”戰(zhàn)略都是成功的，其成功都離不開(kāi)對(duì)跨媒體、集團(tuán)化兩大趨勢(shì)的順應(yīng)。然而媒體在根據(jù)這兩大趨勢(shì)來(lái)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，仍要注意可能出現(xiàn)的問(wèn)題，避免陷入其帶來(lái)的困境。
就跨媒體而言，要清醒地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)報(bào)紙想包攬網(wǎng)站并非易事，網(wǎng)站與報(bào)紙終究都是市場(chǎng)細(xì)分的一部分，新媒體的生存有其自身的優(yōu)勢(shì)，從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)站就是一份報(bào)紙，它的新聞也完全可以原創(chuàng)，再截取傳統(tǒng)報(bào)紙的部分信息和廣告資源即成為必然的報(bào)紙載體補(bǔ)充。但反過(guò)來(lái)說(shuō)又不能過(guò)度地依賴于新興媒體，要知道報(bào)紙作為傳統(tǒng)媒體，盡管受到許多新興媒體的挑戰(zhàn)，但仍有其獨(dú)特的優(yōu)越性，例如公信力相對(duì)高、主流讀者較多等等。另一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題是平臺(tái)內(nèi)的媒體未能進(jìn)行充分地整合，僅靠資本紐帶連接在一起，而在實(shí)際操作中難以真正融合，造成了傳媒業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的“碎片化”，一個(gè)現(xiàn)狀是本該與新興媒體在平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享的報(bào)業(yè)卻在新媒體面前顯得支離破碎，“不講規(guī)則”使得傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)達(dá)不到集體向網(wǎng)站供銷內(nèi)容這一高度，從而使得報(bào)業(yè)成為網(wǎng)站的廉價(jià)打工者，各家報(bào)紙都只熱衷于借助網(wǎng)絡(luò)顯示自己的存在。
而談到集團(tuán)化可能帶來(lái)的困境，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子便是文新集團(tuán)。事實(shí)上，在集團(tuán)組建之初，文匯和新民雙方就缺乏自愿聯(lián)合、兼并、重組的動(dòng)力，其成立在很大程度上不是依靠雙方?jīng)Q策人通過(guò)感知、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)自主設(shè)立的，不是兩家報(bào)社自愿和自發(fā)的行動(dòng)，而是靠“有形之手”和主管部門的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的，行政命令在合并重組的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。這實(shí)際上是假設(shè)報(bào)業(yè)集團(tuán)雙方的協(xié)調(diào)成本為零，著重考慮報(bào)業(yè)集團(tuán)成立前后設(shè)備、人力等生產(chǎn)要素資源，換句話說(shuō)，主要是以物物之間的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，而人人之間的契約關(guān)系導(dǎo)致的協(xié)調(diào)成本則在很大程度上被忽視了。但在集團(tuán)成立后，最大的動(dòng)作卻是對(duì)所有部門、所有干部和所有工作人員實(shí)行定崗、定位、定編，對(duì)各個(gè)崗位、工種確定工作的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且和考核條例相匹配，與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，這都是規(guī)模擴(kuò)大時(shí)帶來(lái)的協(xié)調(diào)成本。在理論上，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念主要著眼于規(guī)模和由既定技術(shù)條件決定的生產(chǎn)成本的關(guān)系，根據(jù)報(bào)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)成本的技術(shù)性條件方面的資料來(lái)確定它的最優(yōu)規(guī)模，不考慮摩擦成本⑩。當(dāng)我們回到現(xiàn)實(shí)，就不得不注意在整合資源過(guò)程中所帶來(lái)的協(xié)調(diào)成本。當(dāng)然，作為唯一行政主導(dǎo)、兩強(qiáng)合并產(chǎn)生的報(bào)業(yè)集團(tuán)，文新集團(tuán)遇到的問(wèn)題不具有普遍性，但這至少提醒我們?cè)诩瘓F(tuán)成立之后要注意資源整合的合理性，盡量節(jié)約不必要的成本開(kāi)銷。在這方面，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行有效的管理體制無(wú)疑將起到重要的作用。
總而言之，跨媒體和集團(tuán)化兩大趨勢(shì)是不可抗拒的，媒體在發(fā)展過(guò)程中既要順應(yīng)潮流制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，又要避免問(wèn)題的出現(xiàn)。文新集團(tuán)的“新民系”發(fā)展策略和南方報(bào)業(yè)的多品牌“報(bào)系發(fā)展”戰(zhàn)略都取得了成功，對(duì)于報(bào)業(yè)甚至整個(gè)媒體行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，它們給予的啟示是：對(duì)自身資源的合理整合、優(yōu)化配置始終是傳媒發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵；媒介運(yùn)營(yíng)的規(guī)律已不再是過(guò)去的“內(nèi)容為王”，很大程度上已經(jīng)趨向于“經(jīng)營(yíng)為王”；而在順應(yīng)跨媒體和集團(tuán)化趨勢(shì)進(jìn)行媒體擴(kuò)張時(shí)，不可盲目求“量”，關(guān)鍵在于“質(zhì)”，因?yàn)槊浇槭袌?chǎng)已經(jīng)由單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代進(jìn)入到以品牌為核心的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
注釋：
①此話出自中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)喻國(guó)明教授，他在接受記者的訪問(wèn)中提及
②參見(jiàn)支英珉《新傳媒帝國(guó)――競(jìng)爭(zhēng)格局下的品牌、資本和產(chǎn)業(yè)化》，中國(guó)水利水電出版社，2005年版，P88
③參見(jiàn)朱春陽(yáng)：《傳媒營(yíng)銷管理》，南方日?qǐng)?bào)出版社，2003年版，P360-361
④本句中出現(xiàn)的兩個(gè)數(shù)據(jù)均來(lái)源于《中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2005）》
⑤此結(jié)論參考媒體安都()鄧濤專欄文章：《報(bào)業(yè)集團(tuán)化 何處最關(guān)鍵》
⑥參見(jiàn)楊飚、蔡尚偉編著：《媒體競(jìng)爭(zhēng)論》，四川民族出版社，2001年版，P26
⑦參見(jiàn)周鴻鐸：《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003年版，P146
⑧參見(jiàn)朱春陽(yáng)：《傳媒營(yíng)銷管理》，南方日?qǐng)?bào)出版社，2003年版，P232。
⑨參見(jiàn)朱春陽(yáng)：《傳媒營(yíng)銷管理》，南方日?qǐng)?bào)出版社，2003年版，P362
第5篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：紡織業(yè)；內(nèi)遷；特征
中圖分類號(hào)：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2014）02000802
1問(wèn)題的提出
國(guó)際金融危機(jī)使沿海地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，但也催生了從沿海到內(nèi)地新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮。2010年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2012年黨的十提出了“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”、“推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整”等要求，中西部地區(qū)應(yīng)抓住這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，采取靈活的承接策略，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力從低端的加工組裝向高端制造乃至“創(chuàng)造”攀升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
2文獻(xiàn)綜述
在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面：從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，很多專家和學(xué)者都對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析，提出了如“雁行模式”、“生命周期理論”、“邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論”等著名模型和理論。張輝（2004）引入全球價(jià)值鏈理論，對(duì)我國(guó)如何面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行了由宏觀到微觀多層次多角度系統(tǒng)的分析。陳剛（2006）分析了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念、動(dòng)因、模式、效應(yīng)、戰(zhàn)略與對(duì)策等基礎(chǔ)問(wèn)題。馮根福（2010）探討了我國(guó)東中西部地區(qū)間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)和特征的形成，以及與傳統(tǒng)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論出現(xiàn)背離的原因。
研究紡織業(yè)內(nèi)遷的文獻(xiàn)有：李廷、陳淑英（2011）研究了不同經(jīng)營(yíng)方式和行業(yè)類別的東部紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略。姜鑄、劉妍（2011）對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響因素的作用程度進(jìn)行了研究。來(lái)紅、唐根年（2011）指出，江浙兩省紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚程度的提高，并沒(méi)有給該地區(qū)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。魏后凱（2010）發(fā)現(xiàn)，同一產(chǎn)業(yè)在不同地區(qū)市場(chǎng)份額的變化能夠間接說(shuō)明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)。筆者借鑒這一思路，用地區(qū)的紡織企業(yè)個(gè)數(shù)及其總產(chǎn)值在全國(guó)總量中各自所占的比重來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特征，間接反映該產(chǎn)業(yè)企業(yè)遷移趨勢(shì)和特征：當(dāng)某一時(shí)期、某一地區(qū)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額上升時(shí)，表明該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的承接，即企業(yè)遷入；反之，意味著該地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出，即企業(yè)遷出。
3我國(guó)紡織業(yè)內(nèi)遷的基本特征
2009年4月，國(guó)家《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，紡織業(yè)被列入十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃。紡織業(yè)內(nèi)遷的基本特征有哪些？近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，紡織業(yè)內(nèi)遷究竟發(fā)生了怎樣的變化？為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？
3.1紡織業(yè)空間分布
本文按照東、中、西地區(qū)分類方法，依據(jù)1999年到2012年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算三大地區(qū)的紡織企業(yè)數(shù)及其總產(chǎn)值在全國(guó)總量中各自所占的比重（圖1）。具體特征有以下三點(diǎn)：
第一，東部地區(qū)的紡織企業(yè)生產(chǎn)能力最強(qiáng)。在1999-2012年，東部地區(qū)的紡織企業(yè)數(shù)占全國(guó)比重為75%-87%，紡織企業(yè)總產(chǎn)值在全國(guó)所占的比重為70%-88%，可見(jiàn)，東部紡織企業(yè)生產(chǎn)力近十年都處于非常高的水平。與之相對(duì)應(yīng)的是，中部和西部地區(qū)紡織企業(yè)數(shù)及工業(yè)總產(chǎn)值所占的比重均一直未超過(guò)20%，所占份額較小。
第二，一直到2004年，東部地區(qū)的紡織業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，紡織企業(yè)數(shù)及其總產(chǎn)值占全國(guó)的比重均呈上升趨勢(shì)，而中西部地區(qū)的比重則一直在下降。
第三，上述態(tài)勢(shì)在2004年以后發(fā)生了變化。2004-2007年間，東中西部地區(qū)紡織企業(yè)數(shù)及其總產(chǎn)值在全國(guó)所占的比重基本維持不變，東部地區(qū)的數(shù)值在緩慢下降，中西部地區(qū)的數(shù)值逐漸上升。而從2007年以后，東部地區(qū)的企業(yè)數(shù)和產(chǎn)值比重開(kāi)始加速下降，而中、西部地區(qū)的企業(yè)數(shù)比重都在大幅上升，特別是中部地區(qū)上升得較快。
由于歷史原因，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)空間分布很不均衡，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主體分布在東部沿海地帶，較少分布在中西部地區(qū)。實(shí)際上，各地區(qū)紡織企業(yè)的數(shù)量比重與其產(chǎn)值比重大致接近，這表明各地區(qū)紡織業(yè)產(chǎn)值的高低與紡織企業(yè)的數(shù)量多少是相匹配的。2004年以前，東部地區(qū)紡織業(yè)的企業(yè)數(shù)比重低于產(chǎn)值比重，中西部地區(qū)則剛好相反。這說(shuō)明中西部地區(qū)紡織企業(yè)的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)不如東部地區(qū)。自2007年開(kāi)始，東部企業(yè)數(shù)比重開(kāi)始高于產(chǎn)值比重，而中西部地區(qū)企業(yè)數(shù)比重開(kāi)始低于產(chǎn)值比重?？梢?jiàn)，中西部地區(qū)的紡織業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，逐步走向高效、快速發(fā)展的階段。
3.2紡織業(yè)發(fā)展階段
西蒙·庫(kù)茲涅茨提出的“比較勞動(dòng)生產(chǎn)率”是反映一個(gè)地區(qū)某行業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)度的指標(biāo)，可體現(xiàn)該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，反映其技術(shù)、勞動(dòng)者素質(zhì)的高低。具體來(lái)看，1999年之后 ，東中西三大地區(qū)紡織業(yè)比較勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值的變化周期大致分為四個(gè)階段（圖2）：一是2002年以前，東部地區(qū)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值高于1，遠(yuǎn)高于全國(guó)水平；同時(shí)，中部地區(qū)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值高于西部地區(qū)。二是2002-2007年，東部地區(qū)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值下降較快，直至低于1；而西部地區(qū)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值大幅上升，并且一直高于中部地區(qū)。三是2007-2011年，東部地區(qū)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值基本穩(wěn)定，而中西部地區(qū)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值在穩(wěn)步提高；四是2011年以后，西部地區(qū)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值大幅上升，甚至超過(guò)了東部地區(qū)，中部地區(qū)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值與東部地區(qū)接近。由此可見(jiàn)，目前東部地區(qū)的紡織業(yè)已經(jīng)不再具備明顯的優(yōu)勢(shì)。
4主要結(jié)論與原因分析
首先，我國(guó)紡織業(yè)的確存在由東部地區(qū)向中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。究其原因，成本仍然是紡織業(yè)發(fā)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的根本動(dòng)力。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力工資和原材料價(jià)格大幅上漲，無(wú)疑增加了企業(yè)的成本，發(fā)展紡織業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消退。而中、西部地區(qū)原材料和勞動(dòng)力價(jià)格比較便宜，文化背景相近，法律制度相似，紡織業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移有其經(jīng)濟(jì)上的必然性。
其次，紡織業(yè)內(nèi)遷的程度并不高。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，東部省份已經(jīng)處于工業(yè)化中后期，勞動(dòng)密集型的紡織業(yè)不再適合作為支柱產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)數(shù)量必將有所下降。值得注意的是，紡織業(yè)在轉(zhuǎn)移時(shí)并未完全遷出。東部地區(qū)的紡織企業(yè)大多是將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移，而保留附加值高的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌宣傳等環(huán)節(jié)，東部地區(qū)的紡織企業(yè)仍然處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈“微笑曲線”的兩頭。這也解釋了當(dāng)前中、西部地區(qū)的紡織行業(yè)的生產(chǎn)總值依然遠(yuǎn)低于東部地區(qū)。
第三，西部地區(qū)的紡織業(yè)比較勞動(dòng)生產(chǎn)率上升迅速。筆者認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展是主要因素。同時(shí)，受益于產(chǎn)業(yè)高度集聚，西部地區(qū)的勞動(dòng)者平均熟練程度、生產(chǎn)過(guò)程管理能力以及資源配置水平等均取得了較大幅度的提升，進(jìn)一步縮小了與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。
總之，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要轉(zhuǎn)型期，東部沿海地區(qū)資源較為短缺、土地價(jià)格快速上漲、勞動(dòng)力成本不斷攀升，紡織產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率漸趨下降，在大規(guī)模投入后得不到相應(yīng)的回報(bào)，進(jìn)一步集聚不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，中西部地區(qū)的勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)。因此，政府應(yīng)在資源配置、政策配套等方面積極扶持，促進(jìn)中西部承接?xùn)|部地區(qū)轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
5啟示與對(duì)策
5.1中央政府應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)
第一，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工布局，統(tǒng)籌推進(jìn)紡織業(yè)在區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)不同區(qū)域間的比較優(yōu)勢(shì)，東部地區(qū)應(yīng)該向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型升級(jí)，而中西部地區(qū)應(yīng)充分利用好地區(qū)資源豐富、要素成本低等優(yōu)勢(shì)，承接、改造東部勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)家有關(guān)部門在推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌東、中西兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，加大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度，在編制區(qū)域規(guī)劃、對(duì)口支援、安排中央資金、落實(shí)優(yōu)惠政策等方面，引導(dǎo)東、中、西紡織產(chǎn)業(yè)合理分工。
第二，堅(jiān)決抑制產(chǎn)能過(guò)剩，淘汰落后產(chǎn)能。要加快研究制定化纖、棉纖、印染等重要行業(yè)準(zhǔn)入條件或產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)沿海城市和中心城市適度控制棉紡、化纖常規(guī)產(chǎn)品產(chǎn)能的擴(kuò)張，重點(diǎn)在時(shí)尚品牌、研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)控制力方面有所突破。綜合運(yùn)用金融、環(huán)保、土地、產(chǎn)業(yè)等政策手段，堅(jiān)決淘汰落后技術(shù)、工藝、產(chǎn)品和設(shè)備，避免落后產(chǎn)能的遷移。堅(jiān)持新增產(chǎn)能與落后產(chǎn)能“等量置換”或“超量置換”的原則，設(shè)立專項(xiàng)資金鼓勵(lì)企業(yè)加快進(jìn)行技術(shù)改造，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變紡織行業(yè)發(fā)展方式。
5.2東部地區(qū)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新和升級(jí)
第一，分步驟、有重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型。東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通便利、信息傳播速度快，容易提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、構(gòu)建國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。因此，擁有專有技術(shù)、品牌管理技能等核心業(yè)務(wù)的紡織企業(yè)，要在現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)；而無(wú)品牌尤其是純來(lái)料加工企業(yè)，則更適合向中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能。
第二，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，參與全球分工。東部紡織產(chǎn)業(yè)在向中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移時(shí)，可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建，進(jìn)入全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈向內(nèi)地延伸，構(gòu)建以本土企業(yè)為主體的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈并融入全球價(jià)值鏈。為此，東部地區(qū)應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高、資源消耗低的紡織產(chǎn)品，將部分紡織類別向中、西部轉(zhuǎn)移，以推動(dòng)中、西部地區(qū)紡織業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展。
5.3中西部地區(qū)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注承接、集聚和轉(zhuǎn)型
第一，加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展。我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平存在明顯的區(qū)域差異，東部地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，而中、西部地區(qū)仍停留大規(guī)模生產(chǎn)的階段，具備承接?xùn)|部紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的空間。為此，中、西部地區(qū)應(yīng)多作準(zhǔn)備，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)保障，避免移入企業(yè)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象；引導(dǎo)移入紡織產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中，不斷完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈配套，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
第二，主動(dòng)承接和轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清認(rèn)為，為了回避產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)，可以將產(chǎn)業(yè)進(jìn)行空間轉(zhuǎn)移，從而突出產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。中西部地區(qū)空間遼闊、資源豐富、潛力很大，應(yīng)更加理性、主動(dòng)地將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來(lái)，立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有選擇地承接?xùn)|部地區(qū)紡織業(yè)轉(zhuǎn)移；同時(shí)，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的實(shí)際承載能力，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張輝.全球價(jià)值鏈理論與我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，（5）：3846.
第6篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
――柒牌總經(jīng)理洪肇設(shè)
隨著紡織業(yè)振興規(guī)劃的出臺(tái),大批外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場(chǎng),寄望于“兩條腿走路”,成為眾多紡織企業(yè)擺脫困境的出路。政策出臺(tái)后,對(duì)那些專注內(nèi)銷的紡織企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響?它們又是如何自救的?《新財(cái)經(jīng)》記者就此話題,專訪了柒牌總經(jīng)理洪肇設(shè)。
光靠政策,紡織企業(yè)難“自救”
《新財(cái)經(jīng)》:近年來(lái),紡織業(yè)一直被認(rèn)為產(chǎn)能過(guò)剩,是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。您怎么評(píng)價(jià)這種說(shuō)法?
洪肇設(shè):只要有競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象,這種現(xiàn)象在紡織業(yè)應(yīng)該是更加明顯的。我國(guó)是紡織品出口大國(guó),但卻被出口大國(guó)的名聲所累,無(wú)法突破瓶頸,成為紡織強(qiáng)國(guó)。究其根本,紡織業(yè)必須要把品牌建設(shè)放在第一位,品牌是企業(yè)的生存之本,品牌做強(qiáng)了,企業(yè)本身就有所積淀。消費(fèi)者在選擇品牌的時(shí)候,也會(huì)根據(jù)自身的需求和層次作判斷?？梢哉f(shuō),拋開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境講產(chǎn)能過(guò)剩是不對(duì)的。
《新財(cái)經(jīng)》:國(guó)家對(duì)紡織業(yè)連續(xù)多次上調(diào)出口退稅率,但行業(yè)整體依舊沒(méi)有走出困境。您認(rèn)為主要的問(wèn)題在哪兒?
洪肇設(shè):對(duì)紡織業(yè)來(lái)說(shuō),單靠上調(diào)出口退稅率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。國(guó)家已經(jīng)連續(xù)兩次調(diào)整退稅率,2008年8月1日,紡織品出口稅從11%調(diào)到13%,出口退稅率由13%調(diào)到15%。我們柒牌雖然沒(méi)有做出口,但也看到了國(guó)家對(duì)服裝紡織業(yè)的重視,這給我們?cè)黾恿艘恍┬判摹Ｎ覀円部吹?市場(chǎng)環(huán)境在日新月異地變化,企業(yè)發(fā)展一定要有良性的戰(zhàn)略,我們一直堅(jiān)持的是大品牌、管理型的戰(zhàn)略,強(qiáng)化品牌的打造。這也是源自信心的一種表現(xiàn)。
國(guó)家任何政策的出臺(tái),從根本上講,都是一種促動(dòng)。企業(yè)不能光靠政策扶持吃飯,解決問(wèn)題的根本之道,就是如何解讀政策并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)“自救”。在形勢(shì)嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要付出更多的努力,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,提高產(chǎn)品附加值,提高品牌知名度,提高企業(yè)管理水平。這才是“自救”的根本。
紡織業(yè)下鄉(xiāng),是企業(yè)最好的出路
《新財(cái)經(jīng)》:很多企業(yè)都采取了裁員、降薪等方式“自救”,我聽(tīng)柒牌的員工說(shuō),柒牌自金融危機(jī)爆發(fā)至今,沒(méi)有采取這種方式。柒牌是如何化解危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利因素?
洪肇設(shè):的確是這樣。對(duì)于柒牌而言,這次金融危機(jī),我們沒(méi)有采取裁員、降薪的方式給企業(yè)減壓,甚至在柒牌三十年發(fā)展中最困難的時(shí)候,我們依然沒(méi)有裁掉一名員工,也沒(méi)有降過(guò)任何員工的薪水,因?yàn)槠馀剖且粋€(gè)大家庭。
柒牌集團(tuán)成立三十年所沉淀的品牌精神,是“責(zé)任、使命、真愛(ài)”。這就要求我們,不僅要對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)任,對(duì)社會(huì)大眾負(fù)責(zé)任,更要對(duì)柒牌的員工負(fù)責(zé)任。但這只是柒牌品牌的一個(gè)基礎(chǔ)層面。
至于如何應(yīng)對(duì)危機(jī),這個(gè)問(wèn)題我分兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)。首先,金融危機(jī)的情況下,市場(chǎng)消費(fèi)信心下滑,這當(dāng)然對(duì)各類企業(yè)都有一定的影響,但是影響有大有小,主要看企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力如何。對(duì)我們柒牌而言,影響是有的,但不是很大。目前情況下,我們各個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作還是良好的,屬于良性發(fā)展?，F(xiàn)在政府提出很多行業(yè)的振興規(guī)劃,給我們柒牌提供了很好的機(jī)會(huì)、拓展的機(jī)會(huì)。我們相信,2009年,行業(yè)會(huì)朝著利好轉(zhuǎn)向。在這種局勢(shì)下,柒牌更要發(fā)揮標(biāo)桿的作用,帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)把信心之旗升起來(lái)。
其次,柒牌下一個(gè)布局,主要是練好內(nèi)功,應(yīng)對(duì)將來(lái)的挑戰(zhàn)。我們主要在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平上下功夫,邀請(qǐng)了國(guó)外的大型顧問(wèn)公司做績(jī)效考核管理、內(nèi)控管理。同時(shí)也要把我們的產(chǎn)品研發(fā)做好。因?yàn)樽銎放?一個(gè)是企業(yè)品牌,一個(gè)是產(chǎn)品品牌,還有就是企業(yè)家品牌。我們一樣注重渠道,要把我們的渠道建設(shè)得更完善。建設(shè)完善渠道的信心,來(lái)自于產(chǎn)品研發(fā)力度的進(jìn)一步加強(qiáng)。在這方面,我們不僅自己研發(fā),也在與國(guó)外一些機(jī)構(gòu)洽談合作。
《新財(cái)經(jīng)》:3月份,我們采訪了中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞發(fā)言人孫淮濱。他覺(jué)得,相比其他行業(yè)來(lái)講,紡織業(yè)更應(yīng)該“下鄉(xiāng)”,也更容易,對(duì)此您怎么看?如果紡織業(yè)下鄉(xiāng),最大的問(wèn)題是什么?
洪肇設(shè):我覺(jué)得,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,紡織業(yè)“下鄉(xiāng)”無(wú)疑是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的最好出路。中國(guó)有著龐大的農(nóng)村市場(chǎng),如果“下鄉(xiāng)”行動(dòng)能夠得以實(shí)施,那將帶來(lái)很龐大的市場(chǎng)拉動(dòng)作用,對(duì)國(guó)家“拉內(nèi)需”政策的落地,也是很好的促動(dòng)。
當(dāng)然,不能回避的是,紡織業(yè)下鄉(xiāng)面臨的最大問(wèn)題就是流通渠道。從某種意義上講,開(kāi)拓另一個(gè)市場(chǎng),比如說(shuō)農(nóng)村市場(chǎng),相當(dāng)于渠道擴(kuò)張,這會(huì)給企業(yè)增加一定的成本支出。因此,如何降低渠道成本,保證收支平衡是重要問(wèn)題。其次,如果國(guó)家能對(duì)紡織業(yè)下鄉(xiāng)有一系列政策支持的話,那么我相信,蜂擁態(tài)勢(shì)會(huì)立刻呈現(xiàn)。
國(guó)家給方向,“夕陽(yáng)”變“朝陽(yáng)”
《新財(cái)經(jīng)》:受金融危機(jī)影響,各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者企業(yè)整合,包括廠址外遷。柒牌是否有這方面的考慮?企業(yè)目前有收購(gòu)計(jì)劃嗎?
洪肇設(shè):是這樣的。今年1月份,柒牌將營(yíng)銷中心遷到廈門,但總部還是在晉江柒牌工業(yè)園。至于說(shuō)并購(gòu),我們要看合適的時(shí)機(jī),比如說(shuō),企業(yè)并購(gòu)以后能不能產(chǎn)生收益。我國(guó)的出口服裝價(jià)格比較低,質(zhì)量品質(zhì)并不是很好,所以,我們要去并購(gòu)這些企業(yè),主要得看它的規(guī)模和管理。假如有合適的機(jī)會(huì),我們也會(huì)進(jìn)行并購(gòu)。
《新財(cái)經(jīng)》:今年,柒牌已經(jīng)走過(guò)了三十年,未來(lái)是不是會(huì)有階段性的發(fā)展計(jì)劃出臺(tái)?
洪肇設(shè):我們是在為此做規(guī)劃。首先,我們要練好內(nèi)功,以應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展對(duì)我們柒牌挑戰(zhàn)。其次,在產(chǎn)品研發(fā)上,我們會(huì)與意大利、法國(guó)的一些機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。目前,我們?cè)谇迦A大學(xué)、晉江等地,都有一些產(chǎn)品研究機(jī)構(gòu)。另外,我們現(xiàn)在在建中華時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園。我們也將打造一個(gè)比較先進(jìn)的物流體系,這也是我們布局的一部分。另外,“中華立領(lǐng)”這個(gè)品牌,今后會(huì)作為一個(gè)單獨(dú)的品牌來(lái)運(yùn)作。
《新財(cái)經(jīng)》:在剛剛結(jié)束的全國(guó)“兩會(huì)”上,紡織業(yè)振興成為大家議論的焦點(diǎn)。具體來(lái)講,您對(duì)哪部分的提案比較感興趣?
第7篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞:人民幣;升值;紡織業(yè)
一、人民幣升值原因分析
(一)人民幣升值的外部原因
在2008年7月調(diào)查銀行間外匯市場(chǎng)美元等交易貨幣對(duì)人民幣匯率的中間價(jià)為:1美元對(duì)人民幣7.3075元,按照匯率改革時(shí)8.11元的匯率計(jì)算,匯率改革以來(lái)人民幣累計(jì)升值幅度已超過(guò)8.2%。中國(guó)出口創(chuàng)匯最大的支柱產(chǎn)業(yè)――紡織業(yè),行業(yè)出口依存度達(dá)51%,加上中國(guó)出口的紡織品附加值低,降價(jià)空間小,人民幣升值對(duì)中國(guó)紡織業(yè)的沖擊是顯而易見(jiàn)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)方面看,中國(guó)外匯儲(chǔ)備豐富,按照國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,外匯節(jié)余過(guò)多本身就表明外幣定價(jià)過(guò)高,本幣定價(jià)過(guò)低,本幣有升值壓力。從另一個(gè)角度講,在全球金融危機(jī)的影響下,一些發(fā)達(dá)國(guó)家把全球勞動(dòng)力密集型商品價(jià)格下跌的原因歸因于中國(guó)廉價(jià)商品對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的沖擊。而美國(guó)通過(guò)美元貶值,既能減輕其外債負(fù)擔(dān),又能刺激其產(chǎn)品的出口,還能轉(zhuǎn)嫁其各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此,以美國(guó)為首的一些國(guó)家也希望通過(guò)人民幣升值,阻礙中國(guó)商品大規(guī)模進(jìn)入美國(guó)。施壓人民幣升值與美國(guó)對(duì)華反傾銷政策一起,構(gòu)成了布什政府對(duì)華經(jīng)貿(mào)政策調(diào)整的新內(nèi)容。
(二)人民幣升值的內(nèi)在需求
就中國(guó)自身而言,也需要人民幣進(jìn)行一定幅度的升值。
1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)自循環(huán)的能力。當(dāng)匯率變化反映了外幣的供求程度之后,企業(yè)和家庭就能及時(shí)調(diào)整其策略,更為有效地利用外幣。而且,如果國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期借助有利匯率帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì),通過(guò)出口低端產(chǎn)品賺取利潤(rùn)越容易,國(guó)內(nèi)企業(yè)投資于產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)機(jī)就越小。這不利于國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期發(fā)展。
2、增加貨幣政策的自由度。為了維持人民幣對(duì)美元的固定匯率,人民銀行必須從市場(chǎng)中買入美元、投放人民幣。這使央行難以將貨幣供應(yīng)控制在目標(biāo)區(qū)間之內(nèi)。為抵消外匯占款的影響,人民銀行必須進(jìn)行所謂的“本外幣對(duì)沖操作”,即在買入美元的同時(shí),通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)操作賣出政府債券或央行票據(jù),從市場(chǎng)中回籠資金。適度擴(kuò)大人民幣波動(dòng)范圍能增加貨幣政策的自由度。
3、緩解通脹壓力。在固定匯率下,升值壓力會(huì)被轉(zhuǎn)化為通漲壓力――外匯占款導(dǎo)致貨幣供給量上升,帶來(lái)通脹壓力。而通過(guò)發(fā)放央行票據(jù)來(lái)回籠外匯占款的做法不具持久性,并將導(dǎo)致政府財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的上升。擴(kuò)大人民幣浮動(dòng)范圍會(huì)緩解升值壓力向通漲壓力的轉(zhuǎn)換――人民幣升值會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)價(jià)格形成向下的壓力,這是因?yàn)橥鈪R占款減少導(dǎo)致貨幣供應(yīng)量的減少,同時(shí)貨幣升值將使進(jìn)口價(jià)格降低,由此可能壓低國(guó)內(nèi)價(jià)格。
二、人民幣升值對(duì)中國(guó)紡織業(yè)的影響
(一)人民幣升值給中國(guó)紡織業(yè)帶來(lái)的正面影響
1、有利于紡織業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,由于紡織業(yè)屬于高度競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè),人民幣升值將有利于促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)整合,優(yōu)勝劣汰,是提升產(chǎn)業(yè)層次的一大契機(jī)。人民幣升值后,低附加值的產(chǎn)品出口將會(huì)受到限制。企業(yè)也不得不轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式,一方面將更加關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng);另一方面將努力轉(zhuǎn)變出口結(jié)構(gòu),增加高附加值產(chǎn)品所占的比重,提高產(chǎn)品科技水平,理性研究市場(chǎng),生產(chǎn)市場(chǎng)所需的紡織品,從而加速紡織業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新一輪調(diào)整。此外,人民升值導(dǎo)致的進(jìn)口成本降低,這就促使國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)向高精尖發(fā)展,逐漸拋棄高能耗的粗放經(jīng)營(yíng),以進(jìn)一步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、可緩解紡織品行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。在一年多的匯率調(diào)整,一些紡織品出口企業(yè)認(rèn)識(shí)到,匯率的調(diào)整有利于國(guó)內(nèi)紡織品貿(mào)易的有序化。在匯率未變之前,國(guó)內(nèi)紡織品企業(yè)為搶訂單,都向國(guó)外客商報(bào)極低的成本價(jià)。國(guó)內(nèi)紡織品出口企業(yè)面臨的不單是匯率問(wèn)題,更多的是行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。人民幣升值后,很多外貿(mào)企業(yè)不再采取單一報(bào)價(jià)方式,而是綜合情況進(jìn)行報(bào)價(jià),將匯率、原材料上漲等不確定因素考慮在報(bào)價(jià)之內(nèi)。另外,一些企業(yè)不再只生產(chǎn)出口量大、利潤(rùn)低的產(chǎn)品,不再盯住同樣的客商,而是更多地考慮生產(chǎn)高端產(chǎn)品,尋找高端客戶,做差異化競(jìng)爭(zhēng),在一定程度上緩解了紡織品行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
3、有利于減少貿(mào)易摩擦和改善貿(mào)易環(huán)境。中國(guó)紡織出口產(chǎn)品附加值較低,主要依靠低價(jià)格參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),因此,出現(xiàn)貿(mào)易摩擦在所難免。當(dāng)前,中國(guó)紡織企業(yè)在全球同行業(yè)中遭受傾銷立案調(diào)查最多。從短期看,人民幣升值后紡織品的出口價(jià)格雖然會(huì)有所提高。但由于其出口價(jià)格已非常低,國(guó)際市場(chǎng)上的占有率相當(dāng)高,即使適當(dāng)提高價(jià)格,仍具極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,這也有助于減少遭受低價(jià)傾銷的訴訟。對(duì)中國(guó)紡織企業(yè)而言,這意味著今后必須調(diào)整其低價(jià)競(jìng)銷戰(zhàn)略,提高其在國(guó)際分工和價(jià)值鏈中的地位,增加產(chǎn)品附加值,走可持續(xù)發(fā)展道路。而這些顯然有助于減少國(guó)際貿(mào)易摩擦。
(二)人民幣升值給中國(guó)紡織業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響
1、紡織行業(yè)銷售利潤(rùn)下降。據(jù)發(fā)改委2008年的報(bào)告測(cè)算指出,當(dāng)人民幣升值5%時(shí),全行業(yè)出口產(chǎn)品利潤(rùn)下降66%,其中,棉紡織業(yè)下降94%、針織業(yè)下降82%、家紡業(yè)下降58%、服裝業(yè)下降46%;當(dāng)人民幣分別升值8%、6.5%、5.5%時(shí),服裝、針織、棉紡織子行業(yè)出口分別由盈利轉(zhuǎn)為虧損。
2、增加了紡織出口合同簽訂的匯率風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)統(tǒng)計(jì),全國(guó)最大的紡織重鎮(zhèn)紹興,目前已有40%紡織企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),其他多數(shù)企業(yè)則勉強(qiáng)維持。人民幣升值引起的出口合同匯率風(fēng)險(xiǎn)激增是造成這種局面的一項(xiàng)重要原因。人民幣升值2%,意味著企業(yè)拿到的貨款折合成人民幣僅有原來(lái)的98%;如果人民幣升值10%,則意味著企業(yè)拿到的貨款折合成人民幣僅有原來(lái)的90%。如果一年內(nèi)人民幣升值5%,50%的紡織品生產(chǎn)企業(yè)都將遭遇經(jīng)營(yíng)困難。中國(guó)有許多出口貿(mào)易依存度超過(guò)50%的地區(qū),這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于大多數(shù)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)力承擔(dān)的。
3、減緩中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。中國(guó)紡織行業(yè)為解決就業(yè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增加積累、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮了重大作用,同時(shí)也為國(guó)外的人民提供了物美價(jià)廉的消費(fèi)品。2008年1-4月,紡織服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資620億元,增長(zhǎng)28.4%,同比回落8.9個(gè)百分點(diǎn)。投資向中部轉(zhuǎn)移、向下游延伸、向大項(xiàng)目集中的趨勢(shì)更為明顯。中部地區(qū)投資增長(zhǎng)50.1%,比全行業(yè)高出22個(gè)百分點(diǎn);而西部地區(qū)僅增長(zhǎng)16.6%,低于全國(guó)11.8個(gè)百分點(diǎn)。從行業(yè)看,棉紡織、針織、制成品投資分別增長(zhǎng)29%、29%、30%,而化纖行業(yè)投資增長(zhǎng)37%。印染、毛紡、絲綢、紡機(jī)增幅較低。投資減少在一定程度上會(huì)減少社會(huì)就業(yè)人口數(shù)量。而且紡織業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè),勞動(dòng)力成本比其他國(guó)家和地區(qū)相對(duì)低廉。人民幣若持續(xù)升值,由于工資具有剛性,實(shí)際工資必然上升,勢(shì)必引起勞動(dòng)力成本低廉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以繼續(xù)維持,導(dǎo)致部分紡織企業(yè)淘汰出局,將不可避免地影響社會(huì)就業(yè)減緩中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。
三、中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對(duì)措施
(一)通過(guò)保值措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)要從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過(guò)預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧﹣?lái)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。出口企業(yè)應(yīng)及時(shí)結(jié)算現(xiàn)有的外匯,尤其是美元結(jié)匯,企業(yè)的即期交易合同該履行的馬上履行,近期交易合同及時(shí)履行,同時(shí)盡可能多的簽下遠(yuǎn)期合同,簽不下的就應(yīng)爭(zhēng)取鎖定遠(yuǎn)期交易匯率。
人民幣實(shí)行有管理的浮動(dòng)匯率,會(huì)給出口產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)的企業(yè)帶來(lái)很大不確定性。企業(yè)可以在出口日期確定后,立即向銀行申請(qǐng)價(jià)位鎖定,簽訂產(chǎn)品的保值協(xié)議。這樣在約定期限內(nèi),無(wú)論人民幣是升是降,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)所賺的利潤(rùn)是固定不變的,從而降低了匯率損失的風(fēng)險(xiǎn)。在結(jié)算上,企業(yè)在收款的時(shí)候應(yīng)盡量采用人民幣或者是其他強(qiáng)勢(shì)貨幣結(jié)算,或者是合同一經(jīng)訂立,就在外匯市場(chǎng)上買入相應(yīng)外匯的看跌期權(quán),約定可以在未來(lái)的收款期以商定的價(jià)格把美元轉(zhuǎn)換成其他貨幣如人民幣?；蛟诤贤喠⒑?企業(yè)在外匯市場(chǎng)賣出外匯期貨,約定期貨的成交日期正好是預(yù)期收到外匯付款的日期。如果企業(yè)外匯負(fù)債數(shù)額比較大,最好的方法就是進(jìn)入外匯市場(chǎng)買入外匯期貨,合同的期限定在負(fù)債償還的日期,或者是買入外匯期權(quán)。
(二)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力
中國(guó)是世界最大的紡織品生產(chǎn)國(guó),具有世界最大的紡機(jī)市場(chǎng)。首先要認(rèn)真分析紡織工業(yè)發(fā)展方向,企業(yè)要根據(jù)自身情況制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新重點(diǎn)。其次要建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系,集中力量解決行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問(wèn)題,加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。再次要推廣建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè),為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù),加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的升級(jí)。最后還要加強(qiáng)引導(dǎo),發(fā)揮骨干企業(yè)在行業(yè)創(chuàng)新中的帶頭作用,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,行業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系都是為企業(yè)服務(wù)的,要引導(dǎo)骨干企業(yè)加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入,提高技術(shù)創(chuàng)新水平。
(三)調(diào)整紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
中國(guó)紡織品屢遭國(guó)際反傾銷調(diào)查,貿(mào)易摩擦不斷,這也與長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)企業(yè)奉行低價(jià)策略有關(guān)。人民幣升值了,產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)降低了,低價(jià)策略已經(jīng)行不通了。企業(yè)應(yīng)該逐步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合,大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),實(shí)施出口的多元化戰(zhàn)略。企業(yè)可以嘗試轉(zhuǎn)型,不做低檔做高檔,適當(dāng)增加進(jìn)口比例,多做進(jìn)料加工業(yè)務(wù),多做新的項(xiàng)目。有實(shí)力的企業(yè),應(yīng)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力擺脫低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式,把外銷產(chǎn)品全面導(dǎo)向大規(guī)模、專業(yè)化、深加工、高附加值的中高檔種類。這既是避免貿(mào)易摩擦的妙方,也是中國(guó)實(shí)施匯率改制的初衷之一。
(四)與國(guó)際紡織產(chǎn)業(yè)接軌,并加強(qiáng)行業(yè)整合
第8篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：紡織服裝業(yè)；發(fā)展歷程；現(xiàn)狀；政策建議
一、我國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展歷程
建國(guó)以來(lái)，我國(guó)紡織服裝業(yè)通過(guò)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，取得了很大的成就，其發(fā)展歷程可以大致分為三個(gè)階段。
首先，1952到1983年是中國(guó)紡織服裝業(yè)的起步階段。基于當(dāng)時(shí)我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱以及政府財(cái)力不足的現(xiàn)實(shí)情況，具有裝備系數(shù)低、投資少、建設(shè)周期短、資金效益高、投資回收期短等優(yōu)點(diǎn)的紡織服裝業(yè)，毫無(wú)疑義地成為我國(guó)工業(yè)化過(guò)程中的先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)時(shí)期，政府也投入大量人力物力和政策支持，使得紡織服裝工業(yè)快速發(fā)展。在這30年問(wèn)，我國(guó)國(guó)有紡織服裝業(yè)企業(yè)基本建設(shè)投資約為220億元，占全部國(guó)有工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)投資總額4.7%。紡織產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值增長(zhǎng)11.8倍，由1952年的94億元增加為1983年的1109億元。這一時(shí)期包括紡織品和紡織服裝在內(nèi)的紡織服裝業(yè)整體出口總額占全國(guó)出口總額的比重的20%以上。
其次，1983到1990年是中國(guó)紡織服裝業(yè)快速發(fā)展階段。這個(gè)階段的標(biāo)志性事件是1983年的全國(guó)取消布票，這意味著國(guó)內(nèi)的基本生活用布供給不足問(wèn)題得到了解決。此后，我國(guó)紡織服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)特征漸漸形成，各種紡織原料逐步放開(kāi)經(jīng)營(yíng)（棉花除外）。紡織服裝業(yè)在這個(gè)時(shí)期也開(kāi)始重視國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的鞏固，1985年前后，我國(guó)紡織服裝業(yè)提出了“出口導(dǎo)向型”發(fā)展戰(zhàn)略，紡織的外貿(mào)依存度開(kāi)始逐年提高。同時(shí)，隨著投資主體多元化，紡織業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和三資企業(yè)發(fā)展迅速。這一時(shí)期，紡織服裝業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度進(jìn)一步提高，1983-1990年紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到14599億元，紡織服裝對(duì)外出口占全國(guó)對(duì)外出口比重平均達(dá)到了25%左右。
最后，1990年至今是中國(guó)紡織服裝業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。我國(guó)紡織服裝業(yè)總量過(guò)剩和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾日益顯現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益下降，特別是一批國(guó)有紡織企業(yè)陷入嚴(yán)重困境。由于加工能力的過(guò)度膨脹，90年代紡織產(chǎn)品總量過(guò)剩和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾逐步凸現(xiàn)出來(lái)。加之紡織纖維原料發(fā)展滯后導(dǎo)致原料價(jià)格上升，致使紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，國(guó)有紡織企業(yè)1993年出現(xiàn)凈虧損，1996年凈虧損高達(dá)83億元，1997年虧損45億元，1998年虧損20億元。我國(guó)紡織服裝業(yè)進(jìn)入艱難的結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期。為此，紡織服裝業(yè)從1993年起，積極實(shí)施控制總量、優(yōu)化存量、轉(zhuǎn)化機(jī)制、減員增效等改革措施。1997年，中央把紡織業(yè)作為國(guó)有改革解困的突破口，出臺(tái)了一系列支持政策。1997年至1999年，紡織行業(yè)積極進(jìn)行改革、調(diào)整和重組，控制總量，優(yōu)化存量，轉(zhuǎn)換機(jī)制，減員增效，下崗分流，努力遏制紡織經(jīng)濟(jì)效益下滑的局面，促進(jìn)紡織服裝工業(yè)逐步擺脫困境。經(jīng)過(guò)全行業(yè)調(diào)整和發(fā)展，大中型國(guó)有紡織企業(yè)在1999年實(shí)現(xiàn)扭虧并盈利9.5億元，在此之后，紡織業(yè)逐步走出困境，呈現(xiàn)出一片繁榮景象。
加入WTO至今，紡織行業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展的新階段，在國(guó)內(nèi)外需求的拉動(dòng)下，紡織服裝業(yè)雖然在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和全國(guó)對(duì)外出口中所占的比重有所下降，但紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值和出口的增長(zhǎng)率仍保持在較高水平。
二、我國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2008年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回暖和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，使得國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)紡織品服裝的需求不斷擴(kuò)大，紡織服裝業(yè)得到了更大的空間發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，世界紡織產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇并趨于復(fù)雜化。貿(mào)易摩擦加劇、人民幣升值形成的新挑戰(zhàn)，棉花和石油漲價(jià)又增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度。復(fù)雜的局勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)雙重壓力下，2005以來(lái)我國(guó)紡織品進(jìn)出口Q易總額占全國(guó)商品進(jìn)出口貿(mào)易總額的比例出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。
盡管紡織服裝業(yè)進(jìn)出口額在全國(guó)行業(yè)中所占的比重呈下降趨勢(shì)，但是在全國(guó)所有行業(yè)中，紡織服裝業(yè)仍然是我國(guó)出口創(chuàng)匯的主要項(xiàng)目之一，紡織服裝業(yè)在我國(guó)主要工業(yè)行業(yè)中仍有較強(qiáng)的生命力。但同屬紡織服裝業(yè)大類的紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)卻未能出現(xiàn)在排行榜上，顯示出紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)的增長(zhǎng)活力較紡織業(yè)差。
紡織業(yè)在自身規(guī)模大、從業(yè)人員多、行業(yè)歷史長(zhǎng)的情況下能夠與其他發(fā)展勢(shì)頭迅猛的行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從一個(gè)側(cè)面反映出紡織業(yè)并不能說(shuō)是所謂夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是在全部工業(yè)行業(yè)中仍然具有較強(qiáng)的生命力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的行業(yè)之一。但也要看到，在紡織服裝業(yè)內(nèi)部，紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)的行業(yè)活力不及紡織業(yè)。
三、結(jié)論與政策建議？
針對(duì)我國(guó)紡織服裝業(yè)未來(lái)的發(fā)展，本文試圖從政府和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)層面提出政策建議，以幫助改善我國(guó)紡織服裝業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的弱勢(shì)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)方面，促進(jìn)我國(guó)紡織服裝業(yè)在新時(shí)期繼續(xù)快速健康發(fā)展。
第9篇：紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞：紡織品服裝業(yè)升級(jí)；經(jīng)營(yíng)管理特征；國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)；技術(shù)與品牌
中圖分類號(hào)：F768.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-01
近年來(lái)，歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，對(duì)我國(guó)的紡織行業(yè)影響較大。一方面由于紡織行業(yè)外需較少、訂單不足，另一方面，由于國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲迅速，國(guó)內(nèi)人工成本上漲較高，銀行貸款利潤(rùn)較高，國(guó)內(nèi)企業(yè)融資成本較高，財(cái)務(wù)成本居高不下，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到較大影響。紡織口產(chǎn)品出口繼受金融危機(jī)影響出現(xiàn)下降后，再次呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，全年出口形勢(shì)不容樂(lè)觀。
受我國(guó)紡織業(yè)成本提高和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品貿(mào)易壁壘的影響，我國(guó)紡織服裝出口市場(chǎng)份額正在逐漸被越南等低成本國(guó)家所擠占，因此越南對(duì)我國(guó)天然纖維類原料需求呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這反映出長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)紡織品以低價(jià)、低附加值面貌出現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)及能力均不足，這一直是困擾出口、創(chuàng)匯低的主要原因。因此，我們有必要對(duì)中國(guó)紡織品產(chǎn)業(yè)出口產(chǎn)品升級(jí)的問(wèn)題進(jìn)行探討性的分析。
一、我國(guó)紡織品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析
(一)我國(guó)紡織品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正呈下降趨勢(shì)
隨著近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)工資水平在迅速增加，而我國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高緩慢。紡織行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，用工數(shù)量大，工作條件較為艱苦，而由于紡織行業(yè)長(zhǎng)期的低利潤(rùn)決定了較難給員工提供較高的薪酬福利，因此長(zhǎng)期以來(lái)紡織行業(yè)相對(duì)薪酬較低，這個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著紡織行業(yè)，而且紡織行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，中國(guó)紡織行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所依賴的人力資源成本低優(yōu)勢(shì)已漸漸的消失。
(二)主要出口國(guó)家的貿(mào)易壁壘阻礙競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮
中國(guó)的紡織品出口市場(chǎng)主要是美國(guó)，歐盟等國(guó)家，由于中國(guó)的出口數(shù)量巨大，這些國(guó)家相繼出臺(tái)政策，形成貿(mào)易壁壘也在影響了中國(guó)紡織品的出品。這些國(guó)家對(duì)中國(guó)紡織品的標(biāo)準(zhǔn)要求較高，中國(guó)國(guó)內(nèi)一些廠家無(wú)法達(dá)到其要求，退貨索賠事件較多，在一定程度上對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展造成影響，也阻礙中國(guó)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(三)紡織品除成本以外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱
一直以來(lái)，我們的紡織品所信托的都是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)要素。沒(méi)有自主品牌，在外國(guó)消費(fèi)者心中形成了“低價(jià)貨”的印象。但國(guó)際紡織品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇使中國(guó)紡織企業(yè)受到了越南等國(guó)家更低價(jià)格的沖擊，而且隨著國(guó)外用戶消費(fèi)檔次的提高，以價(jià)取勝的作法已經(jīng)不合時(shí)宜了。
二、提高中國(guó)紡織品產(chǎn)業(yè)出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
(一)提高創(chuàng)新能力，改善出口商品結(jié)構(gòu)
進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提高生產(chǎn)力，降低勞動(dòng)成本有巨大的推動(dòng)作用。紡織產(chǎn)品的創(chuàng)新可帶來(lái)更多高附加值的產(chǎn)品，紡織機(jī)械的創(chuàng)新與技術(shù)革新，可降低用工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，技術(shù)創(chuàng)新成為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。技術(shù)創(chuàng)新，是中國(guó)由紡織大國(guó)到紡織強(qiáng)國(guó)的必由之路。目前國(guó)內(nèi)紡織品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力較薄弱，要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品的附加值。增加高檔紡織品與服裝的出口比重，提高單位產(chǎn)品的平均價(jià)值，從而提高售價(jià)。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，我們可看到企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用，其實(shí)是紡織專業(yè)院校也在起著作用。
(二)加快產(chǎn)業(yè)重組，建立產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力
由于紡織企業(yè)大多規(guī)模小，行業(yè)分工程度較低。我按照產(chǎn)業(yè)組織的理論，紡織業(yè)是一個(gè)典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能真正實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)。另外在區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整中，紡織行業(yè)在東部地區(qū)較為集中，而東部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，各方面成本較高，適時(shí)的將行業(yè)進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移至本部，充分發(fā)揮西部的資源與人本優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)群。
(三)細(xì)劃紡織業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)出口結(jié)構(gòu)
行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力差距決定了紡織企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整，根據(jù)國(guó)際發(fā)展的趨勢(shì)，做相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。促進(jìn)紡織企業(yè)的發(fā)展。要根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高紡織工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)加快國(guó)內(nèi)品牌轉(zhuǎn)向國(guó)際品牌
中國(guó)紡織企業(yè)眾多，但多以外來(lái)加工為主，較少有自己的國(guó)際品牌。部分有自主品牌的企業(yè)的國(guó)際認(rèn)可度也較低，宣傳力度及品牌的策劃推廣力度較低。總體而言，中國(guó)的紡織行業(yè)品牌發(fā)展之路還較為漫長(zhǎng)。中國(guó)紡織企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要加快國(guó)內(nèi)品牌轉(zhuǎn)向國(guó)際品牌的轉(zhuǎn)換，可以采用多種策略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
(五)加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略
紡織企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，但是其員工的水平與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。一方面是大量的熟練工人、高級(jí)技工長(zhǎng)期服務(wù)，可有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的效能。另一方面，大量高端人才即紡織工程師加盟企業(yè)，可促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的紡織企業(yè)象現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。此外，專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)，可增強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)力量，促進(jìn)企業(yè)自主品牌的建設(shè)。國(guó)際商務(wù)人才，可讓企業(yè)更好的拓展國(guó)際市場(chǎng)。因此，紡織企業(yè)必須要實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)各種人才，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
(六)政府、企業(yè)、高校三位一體，合作建立科研機(jī)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
企業(yè)個(gè)體的力量畢竟是有限的，政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用，出臺(tái)政策，促進(jìn)校企合作，推進(jìn)科技創(chuàng)新，指導(dǎo)中國(guó)紡織企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，向高端發(fā)展。此外，政府還要出臺(tái)相應(yīng)的政策，保護(hù)、引導(dǎo)中國(guó)的企業(yè)發(fā)展，積極回?fù)魢?guó)外政府不合理的政策，發(fā)揮中國(guó)政府執(zhí)政為民的重要作用，成為企業(yè)的發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)外拓展業(yè)務(wù)時(shí)，底氣十足。
通過(guò)以上分析，可以看出我國(guó)紡織業(yè)雖具有豐裕的勞動(dòng)力資源和原材料資源，但在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距。我們要突出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)傳統(tǒng)的紡織業(yè)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為真正的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
