優(yōu)秀干部總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀干部總結(jié)范文

循環(huán)放映公司的宣傳（幻燈）片

主席臺(tái)放置噴繪背板，主席臺(tái)對(duì)面上方懸掛會(huì)標(biāo)，兩側(cè)懸掛條幅。

1、大會(huì)開始

下面我宣布：沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司二00四年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開始。

2、介紹參加慶典的主要來賓

參加今天大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、來賓有：（附領(lǐng)導(dǎo)、來賓名單）

（以實(shí)際出席的領(lǐng)導(dǎo)、來賓為準(zhǔn)）

讓我們用的掌聲，向光臨我們今天大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！

過去的一年，由于得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓對(duì)我們的大力支持和充分理解，文秘部落得到了社會(huì)各界朋友的真誠關(guān)愛與熱心幫助，才使我們?nèi)〉媒裉斓某煽?。在此，讓我們再一次以熱烈的掌聲向他們表示最衷心的感謝和崇高的敬意！

3、領(lǐng)導(dǎo)致辭

下面，請沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司副總經(jīng)理張志國先生致辭。

4、來賓致辭

公司的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持與幫助，下面，請沈陽華新國際工程設(shè)計(jì)顧問有限公司總經(jīng)理李偉先生講話。

5、沈陽華新公司總經(jīng)理工作報(bào)告

20xx年，沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部、員工克服困難，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，圓滿完成了20xx年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并使沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司的綜合實(shí)力得到極大地提高。

下面請沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司總經(jīng)理王維新先生做20xx年

度的工作報(bào)告。

6、蘇壯強(qiáng)董事長講話

公司的成長離不開股東的支持，公司的發(fā)展離不開股東的信任。

下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司董事長蘇壯強(qiáng)先生講話。

7、王總宣布沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司20xx年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工名單

二00X年是沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司高速發(fā)展的一年，更是我們共同走向輝煌的一年。在這一年中，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，給予通令嘉獎(jiǎng)。

下面，請沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司總經(jīng)理王維新先生宣布20xx年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)名單，并主持頒獎(jiǎng)。

（宣布名單）

宣布完名單后播放發(fā)獎(jiǎng)曲（循環(huán)放映優(yōu)秀干部、員工的工作照片）

下面，請?zhí)K董事長、肇總、王總為優(yōu)秀干部頒獎(jiǎng)，請獲得優(yōu)秀干部稱號(hào)的人員到前面領(lǐng)獎(jiǎng)。

請工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來。

請攝影師留下珍貴的畫面。

讓我們用熱烈的掌聲向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀干部表示祝賀！

下面，請獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的人員到前面領(lǐng)獎(jiǎng)。（循環(huán)放映優(yōu)秀員工的工作照片）

請工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來。

請?zhí)K董事長、肇總、王總與優(yōu)秀員工合影留念。

讓我們用熱烈的掌聲向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工表示祝賀！

（發(fā)獎(jiǎng)曲音樂停止）

下面，請優(yōu)秀干部代表張啟進(jìn)講話。

下面，請優(yōu)秀員工代表王磊講話。

8、宣布大會(huì)結(jié)束

過去一年所歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開始。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有股東的信任，我們有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們有社會(huì)各界朋友的關(guān)愛與支持，我們堅(jiān)信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！

沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司二00X年度總結(jié)表彰大會(huì)到此結(jié)束。

第2篇：優(yōu)秀干部總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“112255”為你整理了這篇易班發(fā)展中心期末總結(jié)大會(huì)簡報(bào)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

時(shí)光流逝，萬物在更新，而我們在成長。期末臨近，在官鵬飛老師的全面支持和關(guān)心下，以及全體易家人的共同努力下，我校易班發(fā)展中心也迎來了本學(xué)期的期末總結(jié)大會(huì)。2020年12月12日晚上6點(diǎn)，易班發(fā)展中心全體成員齊聚一堂，在成長驛站共同舉行了易班發(fā)展中心期末總結(jié)大會(huì)。

人無完人，金無足赤。在前進(jìn)的道路上，只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)才能變得更完美。在滿滿的期待中，總結(jié)大會(huì)開始了。首先，主持人吳迪簡單地介紹了活動(dòng)流程，隨后站長團(tuán)進(jìn)行了本學(xué)期的最后一次發(fā)言。站長孫會(huì)帶領(lǐng)各成員回顧了本學(xué)期的工作成果以及這學(xué)期走過的漫漫“路”。副站長徐浩淼向同學(xué)們展示了“銅仁學(xué)習(xí)之行”的成果，將我校易班與其他高校易班進(jìn)行了對(duì)比，從中學(xué)習(xí)到了別人的優(yōu)點(diǎn)也發(fā)現(xiàn)了我校易班自身的缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)之上，希望易班成員要有創(chuàng)新精神，敢于提出自己的想法，共同努力建設(shè)更好的易班。

精彩的發(fā)言結(jié)束了，在副站長李春巖的帶領(lǐng)下，各成員將目光轉(zhuǎn)移到了大屏幕上，以觀看ppt的形式了解了易班本學(xué)期在輕應(yīng)用和活動(dòng)舉辦方面所取得的各種優(yōu)秀成果，感受到了易班的各種風(fēng)采，雖然時(shí)間掠走了許多美好的時(shí)光，但也為各成員留下了許多美好回憶。

第3篇：優(yōu)秀干部總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞全局中心工作，通過鼓勵(lì)和選派優(yōu)秀的機(jī)關(guān)干部到基層中隊(duì)鍛煉，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制，從而培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部，為我區(qū)城管與執(zhí)法事業(yè)健康發(fā)展提供有力的組織保證和人才支撐。

二、基本原則

下派機(jī)關(guān)干部到基層中隊(duì)鍛煉，要堅(jiān)持以下原則：1、堅(jiān)持有利于城管執(zhí)法事業(yè)科學(xué)發(fā)展的原則；2、堅(jiān)持有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的原則；3、堅(jiān)持適才選崗的原則；4、堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。

三、條件、名額和下派時(shí)間

（一）下派干部應(yīng)具備以下基本條件：1、思想素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良、熱愛城管與執(zhí)法事業(yè)、有一定實(shí)際工作能力，具有一定的專業(yè)特長的優(yōu)秀干部；2、一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷；3、無基層站所工作經(jīng)歷。

（二）下派機(jī)關(guān)干部到基層中隊(duì)鍛煉工作每年組織兩期，特殊情況也可個(gè)別安排，每期由局黨組會(huì)議確定名額若干。

（三）下派鍛煉時(shí)間為六個(gè)月，特殊情況可適當(dāng)延長。

四、程序和步驟

1、推薦提名。采取科室（直屬單位）推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合方式推薦下派人選，每期每一科室（直屬單位）至少推薦1名人選報(bào)局政工科。

2、研究確定。局政工科對(duì)推薦出來的人選匯總后，提出下派干部人選方案，報(bào)局黨組會(huì)議研究確定。

3、集體談話和上崗報(bào)到。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下派干部進(jìn)行集體談話，按規(guī)定時(shí)間上崗報(bào)到。

五、下派干部的管理

第4篇：優(yōu)秀干部總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的*精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞現(xiàn)代化*新區(qū)建設(shè)發(fā)力提速的需要，進(jìn)一步深化干部培養(yǎng)使用方式和人才配置方式的改革，再次選派一批優(yōu)秀干部投身“大建設(shè)、大發(fā)展、大穩(wěn)定”一線，充實(shí)“七大片區(qū)”工作和基層工作力量，促進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉干部和加快建設(shè)發(fā)展的互動(dòng)雙贏。

二、選派范圍、崗位和期限

選派范圍：區(qū)直和街、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位在編在崗干部。

選派崗位：選派干部重點(diǎn)充實(shí)到“七大片區(qū)”指揮部以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定“三大戰(zhàn)線”的部門和單位，掛任一定職務(wù)，擔(dān)任片區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員、重點(diǎn)項(xiàng)目督察員、穩(wěn)定專員、基層工作助理員等。具體選派崗位由區(qū)委組織部根據(jù)選派干部和接收單位情況提出意見，報(bào)區(qū)委研究決定。

選派期限：選派干部到一線工作時(shí)間原則上為半年。

三、選派干部條件

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的思想政治素質(zhì)。

2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。

3、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作能力。

4、自我要求嚴(yán)格，作風(fēng)扎實(shí)，密切聯(lián)系群眾。

5、身體健康。

四、選派干部職責(zé)

選派干部在一線工作期間的主要職責(zé)是：

1、學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)接收單位的業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)向基層黨員干部群眾學(xué)習(xí)工作方法，切實(shí)提高一線工作的能力水平。

2、宣傳。大力宣傳黨的路線方針政策和各項(xiàng)政策法規(guī)，認(rèn)真完成階段性中心工作宣傳任務(wù)。

3、落實(shí)。按照選派崗位要求，積極承擔(dān)，主動(dòng)落實(shí)好接收單位分配的工作任務(wù)。特別是要積極參與“急、難、險(xiǎn)、重”的中心工作、重點(diǎn)工作，并努力成為先鋒模范。

4、督查。根據(jù)區(qū)委要求，對(duì)基層工作落實(shí)情況進(jìn)行督查了解。

5、調(diào)研。對(duì)一線工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入調(diào)查研究，提出建設(shè)性的意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考。

五、選派程序

本次選派采取個(gè)人自薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。主要程序是：

1、需求申報(bào)?！按蠼ㄔO(shè)、大發(fā)展、大穩(wěn)定”相關(guān)單位申報(bào)人員需求計(jì)劃。

2、個(gè)人報(bào)名。在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，對(duì)照選派條件，個(gè)人在本單位或區(qū)委組織部領(lǐng)取報(bào)名表。

3、組織推薦。根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，由組織推薦選派干部。

4、組織考察。區(qū)委組織部對(duì)各單位推薦上報(bào)的優(yōu)秀干部進(jìn)行認(rèn)真考察審核并提出選派意見，經(jīng)區(qū)委研究后實(shí)施。

5、崗前培訓(xùn)。集中對(duì)選派人員進(jìn)行思想政治教育和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、履崗盡責(zé)。選派干部經(jīng)培訓(xùn)后奔赴工作崗位。

第一批選派的“*先鋒”可以主動(dòng)報(bào)名續(xù)期。區(qū)農(nóng)技推廣中心掛職村科技副主任的選派干部自動(dòng)續(xù)期為第二批“*先鋒”。對(duì)于其他“*先鋒”，區(qū)委組織部將在考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)原單位、選派單位工作需要和個(gè)人要求，提出續(xù)期為第二批“*先鋒”的建議，報(bào)區(qū)委研究決定。

六、待遇獎(jiǎng)懲

1、保證待遇。選派干部到一線工作期間，各項(xiàng)工資、福利待遇仍由派出單位發(fā)放。如原單位進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、工資改革等，按單位在職人員同等對(duì)待，不受選派影響。派出單位在保證選派干部工資福利待遇的同時(shí)，要進(jìn)一步建立鞏固領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“*先鋒”制度，主動(dòng)了解和幫助選派干部解決后顧之憂。

2、認(rèn)真考核。選派干部在一線工作期間，每月書面向區(qū)委組織部報(bào)告一次工作情況。區(qū)委組織部不定期對(duì)選派干部基層工作情況進(jìn)行抽查。選派期滿，選派干部向區(qū)委組織部報(bào)送選派工作總結(jié)，區(qū)委組織部對(duì)選派干部進(jìn)行逐人考核，作出書面評(píng)價(jià)，存入個(gè)人檔案。

3、明確獎(jiǎng)懲。選派期滿，在全區(qū)開展第二批“*先鋒”評(píng)選表彰活動(dòng)。對(duì)選派期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，納入后備干部隊(duì)伍管理，優(yōu)先提拔使用；表現(xiàn)特別優(yōu)異、作出突出業(yè)績的，予以破格提拔，在重要崗位上使用。今后，凡是沒有在基層鍛煉過的干部，原則上不得進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，不得提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；已經(jīng)作為后備干部，但不積極參與一線實(shí)踐鍛煉，不符合后備干部要求的，則調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。

七、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第二批“*先鋒”工程在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下由區(qū)委組織部組織實(shí)施。全區(qū)各級(jí)各部門單位都要從加快推進(jìn)*新區(qū)建設(shè)的高度，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，積極配合做好選派工作。

第5篇：優(yōu)秀干部總結(jié)范文

 1、謀劃2013年工作要點(diǎn)。根據(jù)黨的十精神和自治區(qū)黨委組織部、市委今年的工作重點(diǎn)，科學(xué)謀劃好科室2013年的工作要點(diǎn)，并結(jié)合工作實(shí)際，按時(shí)間分解工作安排。

2、實(shí)施工業(yè)化建設(shè)標(biāo)兵工程。我們于3月上旬啟動(dòng)了來賓市工業(yè)化建設(shè)標(biāo)兵工程，引導(dǎo)年輕干部在工業(yè)一線經(jīng)受鍛煉、改進(jìn)作風(fēng)、提升素質(zhì)，積極探索加強(qiáng)工業(yè)人才培養(yǎng)和促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快續(xù)發(fā)展的雙贏機(jī)制。一是精選良將，強(qiáng)力助推。我們從市工信委、市發(fā)改委、市財(cái)政局、市招商局、市國資委、市環(huán)保局和市工業(yè)區(qū)管委等經(jīng)濟(jì)部門中選派了7名業(yè)務(wù)精通、年富力強(qiáng)的正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下派到各縣（市、區(qū)）、來華投資區(qū)掛任縣長（主任）助理，協(xié)助各地分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專抓工業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)各縣（市、區(qū)）和來華投資區(qū)工業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力量。目前掛職文件已經(jīng)下發(fā)，選派干部將經(jīng)過集中培訓(xùn)后已全部到掛職單位報(bào)到工作。二是政企互掛，聯(lián)動(dòng)共贏。我們將從市、縣（市、區(qū)）黨政機(jī)關(guān)選派25名具有經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)歷或?qū)I(yè)學(xué)歷的年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，安排到市、縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好的大中型企業(yè)掛任總經(jīng)理助理，通過參與企業(yè)的經(jīng)營管理，開闊視野，拓展思維，掌握企業(yè)管理知識(shí)和方法，為我市工業(yè)化建設(shè)儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們將從各大中型企業(yè)選派25名中層管理干部到相關(guān)黨政機(jī)關(guān)掛任領(lǐng)導(dǎo)助理，了解和熟悉機(jī)關(guān)辦公流程，參與部門班子會(huì)議，為更好的加強(qiáng)政企聯(lián)系和制訂符合企業(yè)利益發(fā)展的政策、規(guī)劃建言獻(xiàn)策。目前掛職人選正在有序推薦中，他們經(jīng)過行政和企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)的集中培訓(xùn)后，將派送到掛職單位開展工作。

3、實(shí)施新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)標(biāo)兵工程。今年我們繼續(xù)選派優(yōu)秀干部到興賓區(qū)和來華投資區(qū)征地拆遷安置一線培養(yǎng)鍛煉，實(shí)施新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)標(biāo)兵工程。新一輪標(biāo)兵人選中，先后共選派了11名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和47名機(jī)關(guān)科級(jí)干部和事業(yè)單位干部。在人員構(gòu)成上我們注重新老結(jié)合，既保留了部分去年標(biāo)兵工程中表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干，又從市直各單位挑選補(bǔ)充了一批優(yōu)秀的處級(jí)和科級(jí)干部。工程的實(shí)施，為干部的茁壯成長和建設(shè)項(xiàng)目的快速推進(jìn)找到了雙贏的結(jié)合點(diǎn)。

第6篇：優(yōu)秀干部總結(jié)范文

20__年度，我認(rèn)真履職，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員積極開展工作，圍繞深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革全面深化的根本職能職責(zé)和深入實(shí)際、深入基層、深入群眾的主要任務(wù)，扎根在基層一線主動(dòng)作為、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗，圓滿完成新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著，得到縣委、政府的高度肯定?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一是因自己長期在省直機(jī)關(guān)工作，缺乏一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何整體推進(jìn)全縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足、辦法不多；二是領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)指導(dǎo)員工作的力度不夠，一些有特點(diǎn)、亮點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和典型沒能及時(shí)總結(jié)、提煉和宣傳。這些不足在今后的工作中有待不斷加以學(xué)習(xí)和改善，努力取得群眾和組織滿意的工作業(yè)績。

（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前謀劃明年工作。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善指導(dǎo)員工作的運(yùn)行機(jī)制；在明年新農(nóng)村指導(dǎo)員的選派上，按照“德才兼?zhèn)?，選強(qiáng)派能”的原則，加強(qiáng)與組織部門的協(xié)調(diào)，把政治素質(zhì)好，年富力強(qiáng)，德才兼?zhèn)?，有一定組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀干部選派為新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員，激發(fā)指導(dǎo)員的工作積極性和主動(dòng)性。開展好“打造全面深化農(nóng)村改革發(fā)展示范點(diǎn)”活動(dòng)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員與群眾之間溝通交流，不斷提升新農(nóng)村建設(shè)工作成效。

（二）強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮制度的激勵(lì)約束作用。進(jìn)一步加大對(duì)工作隊(duì)的管理力度，督促指導(dǎo)員堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，善始善終完成工作任務(wù)。健全完善指導(dǎo)員工作的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)選派、管理、考核、宣傳等制度建設(shè)，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作布置、工作例會(huì)度、考勤考核、隨機(jī)調(diào)研、信息報(bào)送、安全管理等制度，規(guī)范指導(dǎo)員管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、挖掘典型、宣傳典型、樹立典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。探索建立指導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制，把檢查考核、干部任用、職稱評(píng)定、崗位聘用結(jié)合起來，激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的工作熱情。

（三）盡職履責(zé)，充分發(fā)揮 “領(lǐng)頭雁”作用。切實(shí)履行指揮、協(xié)調(diào)、管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工作隊(duì)長及指導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容，督促工作隊(duì)、指導(dǎo)員積極開展工作。充分利用自身優(yōu)勢，主動(dòng)發(fā)揮橋梁紐帶和穿針引線的作用，力爭通過引項(xiàng)目、引資金、引技術(shù)，多渠道、多途徑推進(jìn)全縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

第7篇：優(yōu)秀干部總結(jié)范文

一、基本情況

自20**年來，我市共選派名干部到相關(guān)單位、部門掛職鍛煉。把掛職作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺(tái)，打造一支適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的干部隊(duì)伍。

（一）三問題催生掛職，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精選苗子。

人才是一個(gè)地區(qū)發(fā)展水平的決定性因素，XX市長期以來高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)。近年來，在我市干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些作風(fēng)不實(shí)、工作不力、形象不好等不良現(xiàn)象，為此，我市決定以干部掛職鍛煉為突破口，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是運(yùn)用掛職鍛煉解決好作風(fēng)不實(shí)的問題。作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的根本，在我市干部隊(duì)伍中，存在作風(fēng)粗暴、吃拿卡要等許多不良作風(fēng)，嚴(yán)重影響了黨委、政府在群眾中的形象，影響了我市的良好發(fā)展環(huán)境。選派良好作風(fēng)的干部到相關(guān)單位掛職鍛煉，可以帶領(lǐng)接收單位人員轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，促進(jìn)工作。二是運(yùn)用掛職鍛煉解決好后備干部建設(shè)的問題。我市在抓后備干部隊(duì)伍建設(shè)上做了許多工作，但后備干部隊(duì)伍呈現(xiàn)梯次不銜接、崗位經(jīng)驗(yàn)不足等問題，選派干部掛職鍛煉，可以進(jìn)一步拓寬選人、用人視野，真正落實(shí)好憑實(shí)績用干部、論貢獻(xiàn)定位子的良好用人導(dǎo)向。三是運(yùn)用掛職鍛煉解決好干部視野不寬的問題。許多新提拔上新崗位的干部，由于崗位經(jīng)驗(yàn)積累不足，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，需要一段時(shí)間作為適應(yīng)期，來適應(yīng)單位工作環(huán)境，在一定程度上影響到單位的正常工作。選派干部掛職鍛煉，可以把適應(yīng)期提前，在掛職期間積累經(jīng)驗(yàn)，且在任用前多崗位鍛煉，進(jìn)一步拓寬了干部視野。

市委高度重視干部掛職鍛煉工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，由XXX擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長。在掛職干部的選拔上，采取多層次、全方位嚴(yán)格選拔。重點(diǎn)選派年輕、實(shí)干、能干的干部和高學(xué)歷、高水平的大學(xué)生，對(duì)選派對(duì)象通過筆試、面試、組織考察等程序嚴(yán)格考察，保證掛職干部的素質(zhì)。

（二）五類型立體交叉，干部隊(duì)伍優(yōu)勢互補(bǔ)。

我市從20**年開始實(shí)施干部掛職鍛煉工作以來，目前初步形成了縱橫結(jié)合、立體交叉、優(yōu)勢互補(bǔ)的干部掛職鍛煉工作格局。主要有五種干部掛職類型：一是選派我市的中青年干部培訓(xùn)班學(xué)員（一般是中層干部正職）交叉到我市其他相關(guān)單位、部門掛任中層干部副職（如辦公室副主任、副科長等）；二是通過集體面試、單獨(dú)面試等程序公開選拔我市優(yōu)秀中層干部到我市相關(guān)單位、部門掛任高一個(gè)級(jí)別職務(wù)（俗稱“高掛”）——掛任單位領(lǐng)導(dǎo)正職助理（如局長助理、書記助理等）；三是通過筆試、面試和組織考察等程序在全國公開招聘大學(xué)生（含研究生）到我市掛任中層正職助理（研究生掛任單位領(lǐng)導(dǎo)正職助理）——如本科生掛任科長助理，研究生掛任局長助理、鎮(zhèn)長助理等；四是在我市選任35名學(xué)校中層干部掛任我市相關(guān)學(xué)校的校長助理；五是選派我市干部到上一個(gè)行政級(jí)別地區(qū)掛職，這五種類型的掛職同時(shí)進(jìn)行。

（三）四制度加強(qiáng)管理，確保干部有為有位。

一是建立“三定”制度。各單位對(duì)掛職干部定職、定責(zé)、定培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)掛職干部專業(yè)特長，合理安排掛職干部工作，明確分工使其有職有權(quán)，并確定工作職責(zé)與任務(wù)，同時(shí)根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)責(zé)任，落實(shí)培養(yǎng)措施，努力做到“關(guān)心愛護(hù)、大膽使用、嚴(yán)格管理”。二是建立幫帶制度。分別確定一名班子成員與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，進(jìn)行傳、幫、帶，在實(shí)際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三是建立定期聯(lián)系與情況反饋制度。接收單位與掛職干部原單位加強(qiáng)聯(lián)系，定期反饋掛職干部工作情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，共同促進(jìn)掛職干部成長。四是建立監(jiān)督與考核制度。對(duì)掛職干部和常任領(lǐng)導(dǎo)干部一視同仁，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，同時(shí)按照掛職干部管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的平時(shí)考核，做到客觀、真實(shí)的反映掛職干部政治思想和工作情況。

二、工作成效

一是拓寬了視野。掛職干部能夠?qū)鶎雍蛼炻殕挝还ぷ髦幸恍┖玫淖龇?、好?jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考和總結(jié)。同時(shí)，對(duì)所掛職單位的工作及基層面臨的實(shí)際問題積極探討，提出自己的一些意見、建議。通過幾年的工作實(shí)踐，拓寬了視野，對(duì)農(nóng)村和基層群眾以及相關(guān)部門工作有了新的、全面的認(rèn)識(shí)。

二是增長了才干。通過交流掛職，掛職干部學(xué)到了原單位學(xué)不到的東西，經(jīng)歷了在原單位沒有經(jīng)歷過的事情。他們堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中鍛煉，在鍛煉中增長才干，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密地結(jié)合起來，勤于思考，加強(qiáng)調(diào)研，講究方法，真抓實(shí)干，綜合協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力得到了提高。

三是轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。掛職以來，他們深入實(shí)際，學(xué)入一線，在基層掛職的同志深入農(nóng)戶，了解農(nóng)村，體察民情，加深了農(nóng)村的了解，對(duì)民情的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了與農(nóng)民的感情。工作不怕艱苦，任勞任怨，有的同志為了一項(xiàng)工作，徒步十幾公里進(jìn)行調(diào)查；有的放棄節(jié)假日，工作在生產(chǎn)一線，贏得了當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷暮迷u(píng)，為全市全部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作出了榜樣。

四是發(fā)揮了作用。掛職干部能把好角色、找準(zhǔn)位置，踴躍參加實(shí)踐鍛煉，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，為掛職單位工作出謀劃策，提出了許多行之有效的意見建議。按照掛職單位的具體工作安排，及時(shí)融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，深入廠礦企業(yè)和村居、社區(qū)，認(rèn)真開展工作。一些干部在急、難、險(xiǎn)、重的關(guān)頭勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)工作，接受住了工作考驗(yàn)，在完成任務(wù)的同時(shí)自身也得到鍛煉提高，受到了掛職單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。

三、存在不足

（一）一些單位存在“兩不管”現(xiàn)象。有的派出單位和接收單位對(duì)掛職干部采取放任自流的態(tài)度，使掛職干部處于無人管理的“真空”狀態(tài)中；有的派出單位與接收單位聯(lián)系不夠，日常管理松懈，使掛職干部的管理出現(xiàn)“空檔”；有的接收單位把掛職干部特別是自上而下掛職的干部，當(dāng)作貴客一樣看待，不敢嚴(yán)格要求，不敢嚴(yán)格管理，存在畏難情緒，等等。這些問題雖屬個(gè)別現(xiàn)象，但違背了干部掛職鍛煉的初衷，影響了掛職干部的形象，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

（二）一些掛職干部存在“過客”思想。一些掛職干部中存在著“過客”思想，工作缺乏主動(dòng)性，沒有完全進(jìn)入角色；有的存在“鍍金”念頭，把掛職鍛煉當(dāng)成自己提拔的臺(tái)階，急功近利，工作不踏實(shí)；有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，組織紀(jì)律性較差，自由散漫，來去無蹤，把掛職看作是休息的機(jī)會(huì)。

（三）接收單位對(duì)掛職干部培養(yǎng)不夠。接收單位往往出于對(duì)掛職干部不熟悉情況和短期行為的擔(dān)心，一般不安排硬性工作任務(wù)，只是安排一些輔的服務(wù)性工作。特別是上掛干部，接收單位給安排的實(shí)質(zhì)性工作更沒有多少，常常是掛職結(jié)束只是熟悉了工作環(huán)境。有的地方掛用結(jié)合不緊，對(duì)掛職鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在較長時(shí)間內(nèi)不重用，一定程度上挫傷了這些干部工作的積極性。

四、幾點(diǎn)思考

實(shí)踐證明，選派干部掛職鍛煉，不僅是增加年輕干部工作經(jīng)歷，加快年輕干部成長的實(shí)踐形式，也是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在一線培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在今后的干部培養(yǎng)選拔工作中，要著力抓好以下幾方面工作：

（一）嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)掛職干部責(zé)任意識(shí)。衡量選派年輕干部崗位實(shí)踐鍛煉的成敗，不能僅僅只看選派了多少干部，更要看這些年輕干部在實(shí)踐中是否得到了真正的鍛煉，在實(shí)踐中能否經(jīng)受考驗(yàn)、擔(dān)當(dāng)重任。因此，選準(zhǔn)選好干部，把好“入口”關(guān)，是確保掛職鍛煉能否取得實(shí)效的前提。在人員的選派上，要把那些基本素質(zhì)比較好，文化程度比較高，責(zé)任感和進(jìn)取心比較強(qiáng)，有發(fā)展培養(yǎng)潛力，但工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不夠豐富、離“復(fù)合型”人才要求還有一定距離的年輕干部作為選派的重點(diǎn)。在選派程序上，要做到層層篩選、好中選優(yōu)。一方面由選派單位層層推薦，確定候選名單。另一方面由組織部門嚴(yán)格考核把關(guān)，根據(jù)選派單位上報(bào)人員的性格、能力等情況，結(jié)合實(shí)際崗位需求，擬定選派名單，確保選派干部個(gè)個(gè)優(yōu)秀。同時(shí)，要認(rèn)真抓好掛職干部崗前培訓(xùn)，教育干部克服“掛”的思想，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，到崗工作后要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，擺正位置，真正把掛職單位當(dāng)作自己的家，住得穩(wěn)、蹲得住、沉得下，要深入基層、深入群眾，在實(shí)干中顯示實(shí)力，在與人交往中凝聚合力，做到掛職一任，造福一方，以出色的工作實(shí)績贏得干部群眾的信任。

（二）因人施派，合理設(shè)置干部掛職工作崗位。由于年輕干部的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷不同，脾氣性格和能力素質(zhì)也各不一樣。因此，根據(jù)干部個(gè)體特點(diǎn)合理設(shè)置崗位，確定不同的培養(yǎng)目標(biāo)和方向，對(duì)干部的成長至關(guān)重要。要堅(jiān)持因材施“派”的原則，做到“人盡其才”。如把剛畢業(yè)的大學(xué)生選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，把專業(yè)部門業(yè)務(wù)能力特別強(qiáng)的干部上派掛職，把思想解放、創(chuàng)新能力和溝通社交能力強(qiáng)的干部外派掛職，把有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)變能力強(qiáng)的干部安排到城市建設(shè)、和項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作一線鍛煉。在任職形式上，要與接收單位搞好溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)掛職干部盡量任實(shí)職，少任或不任虛職，最大限度地挖掘干部潛能，讓每個(gè)干部的才能在實(shí)踐鍛煉期間得到充分發(fā)揮。

第8篇：優(yōu)秀干部總結(jié)范文

一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)務(wù)實(shí)的態(tài)度

首先，加強(qiáng)組織建設(shè)一直是我們學(xué)生會(huì)學(xué)生工作的重中之重，在這一學(xué)期的工作中，我們不斷從實(shí)踐中改進(jìn)管理方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，研究新現(xiàn)象，尋找新機(jī)遇，取得了相當(dāng)?shù)某煽?。學(xué)生會(huì)接待日的順利舉行，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)生會(huì)與各班級(jí)之間的聯(lián)系，確立了學(xué)生會(huì)聯(lián)系各班的分工制度，規(guī)范了學(xué)生會(huì)干部例會(huì)制度，并定期對(duì)班級(jí)工作調(diào)查與指導(dǎo)，有力地推進(jìn)了基層建設(shè)。對(duì)于從中反映出來的問題，學(xué)生會(huì)及時(shí)做了總結(jié)，并向各有關(guān)部門做了反映，都得到了不同程度的解決。通過這次活動(dòng)，拉近了學(xué)生會(huì)與同學(xué)們之間的距離，增強(qiáng)了同學(xué)們對(duì)學(xué)生會(huì)的了解、信任與支持，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)生會(huì)成員的責(zé)任感。學(xué)生會(huì)作為我校全體學(xué)生的群眾性組織，其工作的中心是切實(shí)為廣大同學(xué)服務(wù)。完善的管理制度，科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)是學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作順利開展的前提，我們在制度建設(shè)上狠下功夫，形成了一整套規(guī)范有序高效的管理運(yùn)作模式，注重通過規(guī)范化制度化來提高工作水平和工作效率。利用一系列的制度，對(duì)學(xué)生會(huì)的各方面工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，大大提高了學(xué)生會(huì)的工作質(zhì)量。

二、自我的完善特色的彰顯

新世紀(jì)的競爭已不再是資本的競爭，而是人才資源的競爭。我們一直十分注重自我的完善，在各方面嚴(yán)格要求自己，為壯大組織隊(duì)伍、提高創(chuàng)新意識(shí)而不斷努力，因?yàn)槲覀冎?，只有不斷地為學(xué)生會(huì)輸入新鮮的血液，才能常葆組織充滿活力。在輸血的同時(shí)，我們也不忘造血，全面提高學(xué)生會(huì)工作人員的素質(zhì)是建設(shè)好學(xué)生會(huì)的關(guān)鍵。一支素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)自律的學(xué)生干部隊(duì)伍是學(xué)生會(huì)職能得以有效發(fā)揮的動(dòng)力所在。我們通過民主選舉與專門考核相結(jié)合的選拔制度，定期評(píng)選優(yōu)秀干部，干事來激勵(lì)學(xué)生會(huì)工作人員努力工作，紀(jì)律部、生活部、衛(wèi)生部等也將吸收干事的要求提高，對(duì)以往干事中的不好現(xiàn)象做了適當(dāng)調(diào)整，借此提高學(xué)生工作人員的思想覺悟，強(qiáng)化學(xué)生工作人員服務(wù)同學(xué)、維護(hù)同學(xué)權(quán)益的思想，使學(xué)生工作人員明確工作方向，端正工作態(tài)度，鍛煉工作能力，真正成為為同學(xué)辦實(shí)事的“貼心人”，進(jìn)而不斷增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的整體素質(zhì)。

三、文化的繁榮風(fēng)采的展示

第9篇：優(yōu)秀干部總結(jié)范文

1.建立文明衛(wèi)生監(jiān)督崗

我校依托少先隊(duì)大隊(duì)部，在全校選拔能力好、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)干部擔(dān)任文明衛(wèi)生督查員，每天課間休息時(shí)，監(jiān)督員會(huì)在校園各個(gè)區(qū)域巡視監(jiān)查，糾正學(xué)生的不良行為，有利地強(qiáng)化了學(xué)生好的行為習(xí)慣。同時(shí)針對(duì)學(xué)生中普遍存在的不良習(xí)慣，學(xué)校還在不同時(shí)期設(shè)立了不同重點(diǎn)的巡查內(nèi)容，有針對(duì)性地予以強(qiáng)化督查。

2.建立班級(jí)文體活動(dòng)柜，引導(dǎo)學(xué)生玩得健康文明

我校采取學(xué)生捐助和學(xué)校購買相結(jié)合的方式，為每個(gè)班都建立了文體活動(dòng)柜，在文體柜中放置跳繩、乒乓球、羽毛球、象棋、軍棋、跳棋圖書等文體用品，極大地豐富了學(xué)生的課間文化生活。有了這些學(xué)生課間和中午休息時(shí)間在外面追打的現(xiàn)象大大減少了，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)得到了極大的改善。

3.建立學(xué)生風(fēng)采展示欄

我校在每個(gè)教室門口外墻上都設(shè)有學(xué)生風(fēng)采展示欄，要求每周一展，每周一名學(xué)生，不可以重復(fù)。展示的內(nèi)容可以是一張榮譽(yù)證書或一張有紀(jì)念意義的照片，也可以是一幅書法作品、一次滿意的作業(yè)、一張滿意的試卷……這種展示有效激發(fā)了學(xué)生個(gè)性特長的發(fā)展，也使學(xué)生變得更加自信了。

二、開展文明班、優(yōu)秀學(xué)生、班主任的評(píng)比工作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體發(fā)展

1.開展好文明班的評(píng)比

一是學(xué)校堅(jiān)持每日檢查的評(píng)分公示制度。政教處值日教師會(huì)針對(duì)各班級(jí)的評(píng)分考核情況進(jìn)行公開通報(bào)，反饋好人好事，具體指出各班學(xué)生行為中存在的問題、扣分情況，以便讓班主任在對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育時(shí)能有針對(duì)性，多加強(qiáng)正面引導(dǎo)，改正學(xué)生不良的行為習(xí)慣。二是針對(duì)“屢教不改”“情節(jié)較重”的學(xué)生，加強(qiáng)幫扶的力度，重點(diǎn)開展教育與疏導(dǎo)工作，使學(xué)生克服不良習(xí)慣，爭做文明表率。三是進(jìn)行“每周流動(dòng)紅旗”和每學(xué)期“優(yōu)秀班級(jí)”的評(píng)比。通過公平、公正、合理的評(píng)比，樹立了先進(jìn)典型，增強(qiáng)了先進(jìn)班級(jí)的輻射導(dǎo)向功能，實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面，有效促進(jìn)了良好校風(fēng)、班風(fēng)的形成。

2.開展好優(yōu)秀學(xué)生的評(píng)比

在學(xué)生中樹立榜樣，通過以點(diǎn)帶面，來鼓勵(lì)人人爭做優(yōu)秀學(xué)生。每月各班評(píng)選一次文明標(biāo)兵、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、衛(wèi)生標(biāo)兵、安全標(biāo)兵，每學(xué)期評(píng)一次三好學(xué)生、學(xué)習(xí)積極分子、優(yōu)秀干部，以此來加強(qiáng)正面宣傳，讓行為習(xí)慣好的學(xué)生提升成就感，讓有不足的學(xué)生受到鞭策，以此來達(dá)到全面提升學(xué)生思想道德的目的。（本文來自于《學(xué)周刊》雜志?！秾W(xué)周刊》雜志簡介詳見。）

3.開展好班主任工作的評(píng)比

促進(jìn)班主任工作水平的提高，有力地保障學(xué)生德育教育的落實(shí)。學(xué)校制定了《班主任工作考核實(shí)施方案》，從班級(jí)管理、班級(jí)活動(dòng)組織、教育教學(xué)的實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)班主任工作進(jìn)行全面考核。此外，學(xué)校把文明班的評(píng)比結(jié)果也納入到了班主任工作的評(píng)估中，每月對(duì)班主任進(jìn)行一次月評(píng)，每學(xué)期進(jìn)行一次總評(píng)。每學(xué)年還舉行班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以此來提高班主任在學(xué)生道德教育方面的實(shí)效性和針對(duì)性。

三、總結(jié)