采購(gòu)供應(yīng)鏈管理精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范文

【關(guān)鍵詞】采購(gòu)供應(yīng)鏈；藥品采購(gòu)；成本控制

【中圖分類(lèi)號(hào)】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851（2014）04-0480-01

在企業(yè)的利潤(rùn)方面，將采購(gòu)的管理有效加強(qiáng)，使采購(gòu)的成本能夠有效降低是有效的方法。目前，許多企業(yè)在對(duì)采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)行管理時(shí)，運(yùn)用了成本的控制，使采購(gòu)的管理有效加強(qiáng)，使采購(gòu)的成本有效降低，提升了企業(yè)的利潤(rùn)。但是，一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)在進(jìn)行藥品的采購(gòu)時(shí)沒(méi)有運(yùn)用成本的控制，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)加強(qiáng)管理，使其利潤(rùn)受到較為嚴(yán)重的影響。

1 采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理

在采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理方面，許多學(xué)者提出不同的定義，但是這些定義在基本的思想方面強(qiáng)調(diào)的是集成思想，將供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使整體的效率能夠達(dá)到最優(yōu)。在企業(yè)的資源方面，將范圍進(jìn)行擴(kuò)展，對(duì)供應(yīng)商、廠房、庫(kù)房以及物資的流動(dòng)進(jìn)行全面的管理，最終的目標(biāo)是以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在準(zhǔn)確時(shí)間將準(zhǔn)確數(shù)量送至準(zhǔn)確地點(diǎn)，使整體的成本能夠?qū)崿F(xiàn)最小化。

與其他的產(chǎn)業(yè)鏈條管理相比較而言，采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理具備獨(dú)有特點(diǎn)。首先就是整體性，在對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理時(shí)，將以往的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，各個(gè)環(huán)節(jié)不再是獨(dú)立的，重視的也不僅僅是部門(mén)的利益，對(duì)供應(yīng)鏈中所有的企業(yè)進(jìn)行有效管理，這些企業(yè)是緊密聯(lián)系的，在戰(zhàn)略的目標(biāo)方面存在一致性，是利益的共同體；其次就是增值性，在對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理時(shí)最為突出的就是增值的管理，在供應(yīng)鏈中將產(chǎn)品進(jìn)行加工，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批發(fā)以及零售等，使產(chǎn)品將自身的價(jià)值增加，在供應(yīng)鏈中的企業(yè)都會(huì)獲得相應(yīng)收益。因此，采購(gòu)供應(yīng)鏈可以說(shuō)是增值鏈，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理就要使供應(yīng)鏈創(chuàng)造更多的價(jià)值；再次就是復(fù)雜性，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍鄬?duì)開(kāi)放的，對(duì)企業(yè)的外部資源進(jìn)行充分的利用，也就涉及到對(duì)多個(gè)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)以及組織，因?yàn)榇嬖谳^多不確定的因素，使供應(yīng)量呈現(xiàn)出復(fù)雜性；最后就是一致性，對(duì)采購(gòu)的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)處于供應(yīng)鏈的每個(gè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使這些企業(yè)成為利益的共同體，保持行動(dòng)的一致性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠共同承擔(dān)。

2 運(yùn)用于藥品的采購(gòu)

2.1 將采購(gòu)的制度進(jìn)行完善

對(duì)采購(gòu)的制度進(jìn)行完善，對(duì)藥品的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將藥品的采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范，提高采購(gòu)的效率，避免出現(xiàn)互相的推諉，同時(shí)還能夠預(yù)防對(duì)采購(gòu)人員不良的行為。在藥品的采購(gòu)方面，沒(méi)有相應(yīng)的制度，對(duì)于將權(quán)限明確，存在較強(qiáng)的隨意性，各個(gè)部門(mén)不能進(jìn)行互相的制約。一些采購(gòu)的人員不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，沒(méi)有將觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一直在使用一些計(jì)劃體制的作法以及模式，因此，對(duì)采購(gòu)的制度進(jìn)行完善是非常重要的。

在實(shí)際的操作中，可以成立藥品采購(gòu)的部門(mén)，將藥品引進(jìn)的程序進(jìn)行優(yōu)化，將采購(gòu)的制度進(jìn)行完善，對(duì)采購(gòu)的流程以及采購(gòu)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。首先，對(duì)藥品數(shù)量以及品種進(jìn)行控制；其次，對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行控制；最后，對(duì)采購(gòu)的單位進(jìn)行控制。這樣，能夠使藥品的采購(gòu)有章可循。

2.2 堅(jiān)持公正、公平以及公開(kāi)的招標(biāo)

在藥品招標(biāo)的方面，國(guó)家的相關(guān)部門(mén)已經(jīng)了相應(yīng)的文件，保障了藥品的采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度。目前，在藥品的采購(gòu)方面，由過(guò)去分散的招標(biāo)逐漸發(fā)展成為集中的招標(biāo)，在逐漸的擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)也逐漸的形成規(guī)范，保障了藥品的質(zhì)量，使藥品的價(jià)格相應(yīng)降低，對(duì)不合理的增長(zhǎng)起到了一定的遏制。但是，在實(shí)際的工作中，出現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題，需要我們采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，例如在集中的采購(gòu)方面主導(dǎo)權(quán)的歸屬，很難保障藥品的質(zhì)量，一些中標(biāo)的藥品價(jià)格相對(duì)較高以及在購(gòu)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)中存在不正當(dāng)?shù)娘L(fēng)氣等等。因此，在藥品的采購(gòu)過(guò)程中堅(jiān)持公正、公平以及公開(kāi)的招標(biāo)，首先需要將采購(gòu)的計(jì)劃、招標(biāo)的資料、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與辦法以及定標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，將監(jiān)管進(jìn)行有效強(qiáng)化，使藥品的采購(gòu)能夠得到有效規(guī)范；其次需要將存在的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行遏制，避免出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)娘L(fēng)氣；再次需要對(duì)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)以及商業(yè)的賄賂進(jìn)行嚴(yán)厲打擊；最后要對(duì)采購(gòu)的成本進(jìn)行控制。

2.3 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理

在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，要從經(jīng)營(yíng)的理念、財(cái)務(wù)的情況、藥品的價(jià)格、供貨商的規(guī)模以及地理的位置等方面進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，同時(shí)對(duì)供貨商進(jìn)行全面的評(píng)估，保障供貨商能夠滿(mǎn)足這樣的幾個(gè)條件：第一，供應(yīng)商要通過(guò)相關(guān)的認(rèn)證；第二，供應(yīng)商要具備緊缺藥品以及急救藥品供應(yīng)的能力；第三，供應(yīng)商在配送方面要具備一定能力；第四，要保障供應(yīng)商具備優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度以及服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)具備優(yōu)良的信譽(yù)。除此之外，在選擇供應(yīng)商的方面，避免單一的貨源，要進(jìn)行多樣的選擇，在供應(yīng)方面將供應(yīng)的份額進(jìn)行分配，要獲取相應(yīng)的折扣，使采購(gòu)成本能夠有效降低。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，不僅僅要全面的評(píng)估供應(yīng)商，還要考慮是否擁有合作的記錄；不能只是重視供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，而忽視供應(yīng)商信譽(yù)以及質(zhì)量，這樣會(huì)使自身陷入困境，同時(shí)會(huì)與供應(yīng)商之間產(chǎn)生不信任以及猜疑。因此，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的考察以及選擇，避免在物流的成本方面花費(fèi)較多。

在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行確定之后，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，將競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制完善，真正的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始供貨的供應(yīng)商，要依據(jù)供應(yīng)的速度、服務(wù)的質(zhì)量以及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行綜合的評(píng)定，將評(píng)定的情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)于不合格的供應(yīng)商要取消其資格，對(duì)于合格的供應(yīng)商，要督促其提高藥品的質(zhì)量以及服務(wù)的質(zhì)量等等。這樣，能夠使供貨商積極的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將質(zhì)量進(jìn)行提升，將服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，將成本進(jìn)行降低。

3 總 結(jié)

綜上所述，在進(jìn)行藥品的采購(gòu)時(shí)，要充分的運(yùn)用成本的管理，將采購(gòu)的制度進(jìn)行完善，堅(jiān)持公正、公平以及公開(kāi)的招標(biāo)，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，使藥品的采購(gòu)能夠有效的降低成本，減輕居民在醫(yī)藥費(fèi)用方面的負(fù)擔(dān)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購(gòu)；企業(yè)；管理

一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理指的是對(duì)供應(yīng)鏈所有系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃以及協(xié)調(diào)，還有操作以及控制等的活動(dòng)以及過(guò)程。實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的管理最主要的目標(biāo)在于滿(mǎn)足當(dāng)前采購(gòu)客戶(hù)需要，并且對(duì)供應(yīng)鏈當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做出綜合管理，具體從采購(gòu)以及物料管理，還有生產(chǎn)以及配送，還有營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行管理，最終的目的在于有效實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)公司的物流以及庫(kù)存成本。有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，并且降低企業(yè)采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)流程服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。

二、國(guó)際采購(gòu)公司供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

（1）信息系統(tǒng)不完善。當(dāng)前大部分的國(guó)際采購(gòu)公司體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理方面的問(wèn)題都集中在信息系統(tǒng)不夠完善方面，并且統(tǒng)計(jì)的信息無(wú)法體現(xiàn)其實(shí)用性，這成了供應(yīng)鏈管理最大的障礙。

（2）庫(kù)存管理不科學(xué)。大部分的國(guó)際公司都偏向于進(jìn)行單一的庫(kù)存管理，主要從存儲(chǔ)成本以及訂貨成本方面可以看出。雖然這種庫(kù)存管理的辦法存在其適用性，但是這種管理方法顯然是不夠的。

（3）供應(yīng)商管理面臨諸多問(wèn)題。隨著采購(gòu)產(chǎn)品的型號(hào)數(shù)量越來(lái)越多，并且越來(lái)越多的原材料都無(wú)法實(shí)現(xiàn)按照采購(gòu)訂單上面的日期及時(shí)送到。因此，在進(jìn)行采購(gòu)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，不管是對(duì)于國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商又或者是對(duì)于國(guó)外的供應(yīng)商而言，都存在著采購(gòu)員向供應(yīng)商催貨的情況，供應(yīng)商也會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作為借口推辭，最終無(wú)法完成原采購(gòu)計(jì)劃，甚至還有可能出現(xiàn)違約的情況。

三、國(guó)際采購(gòu)公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法

（1）完善信息管理系統(tǒng)。針對(duì)不同的客戶(hù)建立不同的信息統(tǒng)計(jì)資料，另外也可以嘗試建立在原來(lái)的ERP基礎(chǔ)之上創(chuàng)建全新的以產(chǎn)品生命周期為基本信息的管理系統(tǒng)。主要涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品投料一直到產(chǎn)品成型出售的全部生命周期，并且對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和控制，主要內(nèi)容有對(duì)產(chǎn)品存在問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，做好各項(xiàng)環(huán)保要求。

（2）供應(yīng)商庫(kù)存管理。可以通過(guò)創(chuàng)建VMI系統(tǒng)實(shí)施庫(kù)存管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，對(duì)庫(kù)存管理做好協(xié)調(diào)處理，盡量避免出現(xiàn)過(guò)大的負(fù)面影響，同時(shí)還應(yīng)該有效降低供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的整體庫(kù)存水平，最大限度地降低國(guó)際采購(gòu)公司的供應(yīng)鏈成本，并且還應(yīng)該保證各個(gè)零售商都能夠獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效改善資金流。

（3）合理、科學(xué)地選擇供應(yīng)商。和供應(yīng)商之間建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立和供應(yīng)商之間的管理溝通機(jī)制，并且還應(yīng)該和供應(yīng)商之間保持良好的溝通，改善和供應(yīng)商之間的關(guān)系，并且把最終的結(jié)果運(yùn)用到具體的工作流程當(dāng)中去，讓供應(yīng)商能夠和公司保持步調(diào)一致，最終收獲良好效果。對(duì)先前的供應(yīng)商具體的工作流程進(jìn)行改良，并且對(duì)現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在的諸多問(wèn)題實(shí)行有效溝通并解決。針對(duì)存在缺陷和問(wèn)題的供應(yīng)商，應(yīng)該替代其他的供應(yīng)商，并且做到有效增強(qiáng)對(duì)國(guó)際采購(gòu)公司的原材料供應(yīng)方面的安全性。

四、小結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越激烈，國(guó)際采購(gòu)公司應(yīng)該快速調(diào)整供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。隨著采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的重要性越來(lái)越明顯，國(guó)際采購(gòu)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力則必須擁有一套能夠準(zhǔn)確探測(cè)到市場(chǎng)需求的并且是靈活多樣的供應(yīng)鏈管理方法。并且制定一套切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理制度，以謀得更高的利益。一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)、角色、功能及系統(tǒng)必須經(jīng)常改善及經(jīng)受考驗(yàn)，以求達(dá)到策略、運(yùn)作及行政上的有效性和效率。而在不斷蓬勃擴(kuò)張之中，隨著世界經(jīng)濟(jì)模式急變，商貿(mào)活動(dòng)劇增，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求與日俱增，而從事采購(gòu)供應(yīng)的人才倍加短缺。因此，積極培訓(xùn)世界級(jí)的采購(gòu)師，加以國(guó)際認(rèn)證，對(duì)于國(guó)際采購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分具有實(shí)際意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇尼爾?喬普拉（Sunil Chopra），彼得?邁因德?tīng)枺≒eter Meindl），陳榮秋，等.工商管理經(jīng)典譯叢：供應(yīng)鏈管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013.

第3篇：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范文

摘要：今天，困擾著大部分自動(dòng)化企業(yè)的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇。自動(dòng)化企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要的職能部門(mén)，同時(shí)采購(gòu)部門(mén)也是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中的樞紐環(huán)節(jié)。市場(chǎng)信息的瞬息萬(wàn)變，從客觀上要求企業(yè)一定要做好企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)管理工作，才可能讓企業(yè)在成本控制、內(nèi)部流程等方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。本文在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合自動(dòng)化元件采購(gòu)的工作實(shí)際，著重分析采購(gòu)的庫(kù)存精確化管理、質(zhì)量控制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等自動(dòng)化采購(gòu)工作的核心問(wèn)題，并且著重說(shuō)明了了如何做好采購(gòu)管理工作，從而高效的利用企業(yè)的內(nèi)、外部資源，使企業(yè)在供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)上綜合起來(lái)取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系，從而能高效的利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)以便可以達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并且符合客戶(hù)要求的主要目的，同時(shí)也達(dá)到了滿(mǎn)足社會(huì)需求的目的。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；自動(dòng)化元件采購(gòu)；精確庫(kù)存管理；供應(yīng)商管理

1.自動(dòng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目前情況

1.1研究背景

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇以及隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，自動(dòng)化元件的采購(gòu)工作所面臨的市場(chǎng)環(huán)境所面臨的問(wèn)題也日漸凸顯：當(dāng)今世界早已進(jìn)入了全球化的年代，企業(yè)為了自身的發(fā)展必須進(jìn)行全球化擴(kuò)張，從而全球采購(gòu)就成為大部分企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，自動(dòng)化加工企業(yè)也開(kāi)始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，從而大大增加了原材料的采購(gòu)?fù)緩?，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理的效率。

1.2國(guó)內(nèi)外自動(dòng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的比較

自動(dòng)化企業(yè)隨著中國(guó)的改革開(kāi)放取得了很大的提高，但基本是以高能耗、低附加值、低人力成本、低勞動(dòng)生產(chǎn)率的經(jīng)營(yíng)模式，與國(guó)際相比，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

2.與自動(dòng)化相關(guān)的供應(yīng)鏈管理理論

2.1供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。這就突出了采購(gòu)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中德關(guān)鍵作用。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。

2.2供應(yīng)鏈的特征

整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯纱罅康墓?jié)點(diǎn)組成，供應(yīng)鏈本身就是一個(gè)整體合作、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，它有多個(gè)合作者，像鏈條似的環(huán)環(huán)連接在一起，大家為了一個(gè)共同的目的或目標(biāo)，協(xié)調(diào)動(dòng)作，緊密配合。

2.3供應(yīng)鏈管理

2.3.1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理用通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流以及資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策、控制與優(yōu)化，建立供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時(shí)在此基礎(chǔ)上降低資源的浪費(fèi)，從而做到組織效率的最大化，盡可能滿(mǎn)足組織需求的一個(gè)科學(xué)的管理的過(guò)程。供應(yīng)量在本質(zhì)上包含供需兩個(gè)方面，并不是通?？梢砸?jiàn)到的傳統(tǒng)的鏈狀線(xiàn)性結(jié)構(gòu)，是一種供需網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它時(shí)以合作共贏、互惠互利為基礎(chǔ)，從而能夠達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ膭?dòng)態(tài)過(guò)程。

2.4供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)

2.4.1供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式

供應(yīng)鏈管理從下游供應(yīng)商開(kāi)始，途經(jīng)一級(jí)制造企業(yè)、加工企業(yè)、分銷(xiāo)企業(yè)、零售商、終端客戶(hù)的全過(guò)程、一體化經(jīng)營(yíng)的集成管理模式。以供應(yīng)鏈的整體鏈條為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的，并通過(guò)信息資源的合理利用、技術(shù)層面上的擴(kuò)大交流、優(yōu)化資源配置和有效的激勵(lì)體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的最優(yōu)化，是一種全要素的戰(zhàn)略管理科學(xué)。

2.4.2供應(yīng)鏈管理是以終端客戶(hù)為中心

供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻?hù)為驅(qū)動(dòng)力的，以客戶(hù)滿(mǎn)意度是否提高作為衡量企業(yè)績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.3供應(yīng)鏈管理對(duì)庫(kù)存提出的新的要求

供應(yīng)鏈對(duì)于鏈條內(nèi)部的企業(yè)來(lái)說(shuō)是形成了一種合理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使總體庫(kù)存大幅度下降，大大降低了庫(kù)存成本，重要的是庫(kù)存成本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。

3.自動(dòng)化采購(gòu)流程的分析

在組織內(nèi)外部環(huán)境瞬息變幻的時(shí)代中，企業(yè)所面臨的問(wèn)題時(shí)不同客戶(hù)的要求不盡相同而且同一客戶(hù)的需求也越來(lái)越偏向復(fù)雜化，從而使采購(gòu)工作面臨了巨大的不確定性，銷(xiāo)售部門(mén)為了抓住客戶(hù)使產(chǎn)品的交期越來(lái)越短，客戶(hù)所需要的產(chǎn)品型號(hào)由于社會(huì)文化需求的增加變得越來(lái)越多，這樣的外部環(huán)境大大增加了自動(dòng)化采購(gòu)工作難度。我們首先就要從內(nèi)部做好自動(dòng)化相關(guān)的采購(gòu)流程的優(yōu)化工作，從而在內(nèi)部改革創(chuàng)新使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.供應(yīng)鏈與采購(gòu)工作有機(jī)的結(jié)合

企業(yè)成立供應(yīng)鏈的目的在于最大限度的利用組織內(nèi)外部資源并對(duì)可以運(yùn)用的資源進(jìn)行合理的整合，達(dá)到最優(yōu)的資源配置。供應(yīng)鏈管理的理念同采購(gòu)管理發(fā)展的要素不謀而合，同時(shí)也滿(mǎn)足社會(huì)需求，促進(jìn)社會(huì)和諧。全球化即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，國(guó)內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，做到供應(yīng)鏈同采購(gòu)工作的有機(jī)結(jié)合，全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)；最大限度的利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采購(gòu)的全球供應(yīng)鏈管理，從而大大加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：天津商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]熊偉劉南著，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，航天工業(yè)出版社，2005

[2]馬士華林勇陳志祥著，供應(yīng)鏈管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000

[3]孫明貴，采購(gòu)物流實(shí)物，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004

第4篇：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范文

隨著市場(chǎng)對(duì)資源配置的作用越來(lái)越強(qiáng)及信息技術(shù)的發(fā)展，平臺(tái)型企業(yè)逐步成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，企業(yè)間關(guān)系也呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。每個(gè)企業(yè)根據(jù)所處外部市場(chǎng)條件及內(nèi)部管理能力選取適用的供應(yīng)鏈管理體系將使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。物資采購(gòu)對(duì)建筑施工企業(yè)成本的控制至關(guān)重要。結(jié)合供應(yīng)鏈管理可有效地提高建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)管理水平。

關(guān)鍵詞：

集中采購(gòu)；平臺(tái)管理；供應(yīng)鏈管理

1物資采購(gòu)模式與集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)方式

宏觀經(jīng)濟(jì)周期使得整體市場(chǎng)進(jìn)入前所未有的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著業(yè)務(wù)量不足、資源過(guò)剩、利潤(rùn)率下降的問(wèn)題。為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)都開(kāi)始在開(kāi)源節(jié)流上做改革。物資成本占總施工成本比例很大，降低物資采購(gòu)成本對(duì)建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的采購(gòu)模式與合作平臺(tái)對(duì)降低采購(gòu)成本會(huì)有事半功倍的作用。

1.1采購(gòu)模式

隨著集中采購(gòu)模式的推廣，各建筑施工企業(yè)特別是集團(tuán)管理性質(zhì)的企業(yè)都將集中采購(gòu)作為系統(tǒng)內(nèi)的主要采購(gòu)模式。集中采購(gòu)可以將有限的、分散的采購(gòu)人力、采購(gòu)資源集合起來(lái)，形成一個(gè)合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，充分利用“大市場(chǎng)”資源吸引更多的供應(yīng)商參與所采購(gòu)物資的競(jìng)價(jià)。通過(guò)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、談判取得優(yōu)惠的待遇，降低采購(gòu)成本。相對(duì)于集中采購(gòu)的分散采購(gòu)模式有著很多弊端：①利益分散，資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部各自為政，劃小經(jīng)營(yíng)，材料差價(jià)上的效益只反映在項(xiàng)目的局部利益上，材料數(shù)量上的余缺不能在工程項(xiàng)目之間調(diào)劑，發(fā)揮不了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。②批多量少，成本偏高。企業(yè)整體材料采購(gòu)數(shù)量可觀，但從單個(gè)項(xiàng)目部看，往往形不成批量，采購(gòu)只能局限于零售市場(chǎng)，難以享受廠家的最優(yōu)惠價(jià)格，且采購(gòu)批次多，運(yùn)輸成本高，發(fā)揮不了規(guī)模的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。③資金緊張，積壓嚴(yán)重。材料層層采購(gòu)，層層儲(chǔ)備，占用了大量寶貴的流動(dòng)資金，發(fā)揮不了企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)。④任人唯親，效益流失。在利益趨動(dòng)下，項(xiàng)目經(jīng)理充分利用采購(gòu)特權(quán)，讓家族成員擔(dān)任材料員，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，容易滋生腐敗現(xiàn)象，為項(xiàng)目虧損留下隱患，效益流失多，經(jīng)濟(jì)糾紛多，法律訴訟多，發(fā)揮不了企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。⑤質(zhì)量下降，信譽(yù)損失。在當(dāng)前項(xiàng)目承包管理體制下，項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)省成本，在材料采購(gòu)中往往重價(jià)格、輕質(zhì)量，許多偽劣材料流入工地，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生工程質(zhì)量安全事故，企業(yè)社會(huì)形象受到嚴(yán)重?fù)p害，發(fā)揮不了企業(yè)的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)模式可以有效降低上述弊端發(fā)生的概率。

1.2集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)方式

依據(jù)企業(yè)自身的條件及所處市場(chǎng)的地位，企業(yè)采取集中采購(gòu)，其采購(gòu)模式也是多樣的。

1.2.1管控平臺(tái)式集中采購(gòu)模式。

管理機(jī)構(gòu)通過(guò)行政制度方式將所管采購(gòu)物資進(jìn)行統(tǒng)一管理。方式有集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu)；集中訂貨、分開(kāi)收貨付款；集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款；集中采購(gòu)后調(diào)撥等。這種模式更多體現(xiàn)在權(quán)利管理集中、渠道管控集中、資金支配集中、成本控制集中的企業(yè)。

1.2.2合作平臺(tái)模式。

企業(yè)與獨(dú)立第三方平臺(tái)合作，通過(guò)平臺(tái)整合供應(yīng)資源的能力打包采購(gòu)，達(dá)到集中采購(gòu)的目的。依據(jù)可合作平臺(tái)情況可分為市場(chǎng)實(shí)體平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、自建平臺(tái)等。市場(chǎng)實(shí)體平臺(tái)為建材“超市”形態(tài)，品種多樣集中，可滿(mǎn)足企業(yè)一站式采購(gòu)要求，但多受區(qū)域局限；電子商務(wù)平臺(tái)為近幾年新興的采購(gòu)平臺(tái)，信息透明，受眾范圍廣，運(yùn)營(yíng)成本低；自建平臺(tái)是有實(shí)力的企業(yè)戰(zhàn)略定位的需要，成本透明，便于一體化管理。

2集中采購(gòu)平臺(tái)管理

集團(tuán)型建筑企業(yè)施工規(guī)模大、工程項(xiàng)目多、施工地域廣，一般具有較強(qiáng)的材料采購(gòu)管理能力，而且資金雄厚、機(jī)構(gòu)健全、人才眾多，也為建材集中采購(gòu)模式的推行提供了廣寬的市場(chǎng)平臺(tái)和堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

2.1管控平臺(tái)式集采管理

集團(tuán)型建筑企業(yè)的機(jī)構(gòu)層次多而復(fù)雜、工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，這不利于材料集中采購(gòu)模式的實(shí)施，企業(yè)必須實(shí)施流程再造，縮短管理環(huán)節(jié)和層次，推行事業(yè)部制、直管項(xiàng)目制和地域集中管理制，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。管控式集采平臺(tái)要做到：①健全采購(gòu)管理制度，使材料采購(gòu)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證相結(jié)合，嚴(yán)格制定采購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。②加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，形成“公開(kāi)、公正、公平”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免權(quán)力和個(gè)人意志的干擾，克服材料采購(gòu)中的“暗箱操作”行為。③加強(qiáng)材料渠道管理，嚴(yán)格材料供方資信和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立與企業(yè)規(guī)模需求相適應(yīng)的合格物資供方名錄庫(kù)，并對(duì)合格物資供方名錄庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)新的優(yōu)秀供方，淘汰有劣績(jī)的供方。④要制訂合理采購(gòu)方案，遵循“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”原則，充分考慮材料供貨時(shí)間、付款條件、運(yùn)輸方式、采購(gòu)折扣等綜合因素，用采購(gòu)成本比較法來(lái)確定最佳方案，并把好材料合同簽訂關(guān)。

2.2合作平臺(tái)模式管理

合作平臺(tái)模式充分體現(xiàn)了市場(chǎng)環(huán)境下的專(zhuān)業(yè)分工思想，可充分利用市場(chǎng)資源，減少企業(yè)投入，提高工作效率，進(jìn)而降低采購(gòu)成本。合作平臺(tái)模式的管理首先是對(duì)合作平臺(tái)方的了解，管理上要做好前期合作談判，明確雙方在平臺(tái)中的各自責(zé)權(quán)，明確目標(biāo)性的采購(gòu)成本，定期溝通雙方階段性變化情況，制定有效可行的戰(zhàn)略合作方案。有條件的集團(tuán)公司可自建獨(dú)立的物資供應(yīng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的內(nèi)部管理，降低與外部平臺(tái)合作的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3供應(yīng)鏈管理在物資采購(gòu)中的運(yùn)用

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧?、下游企業(yè)之間一種基于協(xié)作協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它以彼此的主要產(chǎn)品為紐帶，把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合起來(lái)，以期共同降低經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文在前兩部分內(nèi)容中闡述了現(xiàn)階段集團(tuán)型建筑施工企業(yè)物資集中采購(gòu)模式的發(fā)展情況及管理要求，文中可以看到施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)已從簡(jiǎn)單的項(xiàng)目分散接觸的采購(gòu)關(guān)系發(fā)展到企業(yè)平臺(tái)間的緊密合作關(guān)系，這之中體現(xiàn)的就是供應(yīng)鏈的管理。企業(yè)通過(guò)積極采用供應(yīng)鏈管理，突破自身資源約束，與供應(yīng)平臺(tái)在需求和管理上進(jìn)行合作創(chuàng)新，將企業(yè)平臺(tái)之間傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷暮献骰锇殛P(guān)系，從而降低之間的交易成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此推行供應(yīng)鏈管理下的建筑企業(yè)的物資采購(gòu)管理，對(duì)提高企業(yè)在日益復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力具有非常重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，打造優(yōu)質(zhì)成熟供應(yīng)鏈有以下優(yōu)點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)低成本、高保障物資供應(yīng)渠道，為滿(mǎn)足項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保證。市場(chǎng)條件下，建筑市場(chǎng)原材料資源隨市場(chǎng)的供給需求發(fā)生一定的變化，當(dāng)市場(chǎng)需求大于供給能力時(shí)，物資采購(gòu)保證供應(yīng)能力面臨著一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)市場(chǎng)資源足夠緊俏時(shí)，項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行只能依靠牢固而優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈作為基礎(chǔ)，否則極易受到影響甚至于停工待料。二是延伸企業(yè)資金鏈，可有效降低物資采購(gòu)成本與資金支付成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了更寬闊的資本投資平臺(tái)，建筑施工企業(yè)特別是集團(tuán)型建筑施工企業(yè)，在建筑市場(chǎng)打拼多年，已逐步形成了自己的“品牌效應(yīng)”，以此“品牌效應(yīng)”融資，相對(duì)容易而且融資成本低廉。而市場(chǎng)供方由于自己的市場(chǎng)特點(diǎn)則相對(duì)弱小，融資較為困難，融資成本相對(duì)較高。供應(yīng)鏈管理下的物資采購(gòu)使供需雙方合作更加緊密，供方可在需方處拿到了低息貸款，且保證了資金的正?；亓?，需方也沒(méi)有變相承擔(dān)供方的融資高成本，有效降低物資采購(gòu)成本與財(cái)務(wù)資金成本。三是打造優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，能夠最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，獲得最大利潤(rùn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“互惠雙贏”。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是施工企業(yè)利潤(rùn)的源泉。施工企業(yè)要生存要更好地發(fā)展，就應(yīng)該從兩方面著手，一是開(kāi)源、二是節(jié)流，采購(gòu)成本的降低無(wú)疑會(huì)給公司節(jié)約出大量的資金。在供應(yīng)鏈管理思想下，強(qiáng)調(diào)的是借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，建立最杰出上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，委托這些企業(yè)完成部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力和資源，通過(guò)業(yè)務(wù)重新構(gòu)建，做好能為本企業(yè)創(chuàng)造特殊價(jià)值，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更專(zhuān)業(yè)、更擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)上，最終目標(biāo)是用系統(tǒng)的管理模式最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，獲得最大利潤(rùn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“互惠雙贏”。

4自建物資供應(yīng)平臺(tái)的發(fā)展

第5篇：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范文

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個(gè)永恒課題，而供應(yīng)鏈越來(lái)越被認(rèn)為是事關(guān)建筑企業(yè)工程施工進(jìn)度、施工工程質(zhì)量、和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過(guò)程中各項(xiàng)內(nèi)容管理的主要工作，其工作內(nèi)容涵蓋設(shè)備材料、工程技術(shù)與施工、勞動(dòng)力供應(yīng)等管理工作。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠こ探ㄔO(shè)中圍繞總承包企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，直至工程竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

（一）建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

眾所周知，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)比較晚，在發(fā)展中受收到施工企業(yè)、相關(guān)上下游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供應(yīng)鏈管理存在弊端和不足。首先，對(duì)供應(yīng)鏈管理工作認(rèn)識(shí)的不足，在供應(yīng)鏈的管理構(gòu)架和組織體系上也不完善。其次，供應(yīng)鏈管理沒(méi)有明確的歸屬部門(mén)，通常都是非常片面的依靠采購(gòu)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，不能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的作用，單純的管理手段還有可能影響工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。另外，受到建筑材料供應(yīng)市場(chǎng)供求關(guān)系的不對(duì)稱(chēng)影響，許多建筑施工企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題沒(méi)有引起充分重視，加之建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都面臨著物料、勞動(dòng)力緊缺的問(wèn)題。

（二）提升施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，必須對(duì)建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀有直觀和清晰地認(rèn)識(shí)，從而針對(duì)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理形成有效的對(duì)策。首先，要對(duì)建筑材料市場(chǎng)、設(shè)備物料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能把握好工程施工過(guò)程中各種因素的供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)狀況，從根本上杜絕供應(yīng)鏈斷裂的可能性。建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，建立起完整的供應(yīng)鏈管理體系、完善供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的職責(zé)，從機(jī)制上保障供應(yīng)鏈管理工作的順利開(kāi)展。其次，人力資源也是供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)必須建立完備的人力資源儲(chǔ)備系統(tǒng)，以此來(lái)避免因?yàn)槿肆Y源而引發(fā)的供應(yīng)鏈斷裂。另外，采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，由于單一的采購(gòu)渠道極有可能造成供應(yīng)鏈斷裂，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此針對(duì)建筑工程施工材料供應(yīng)需求，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程材料的需求狀況，建立多渠道的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，從根本上避免工程施工風(fēng)險(xiǎn)。最后，施工企業(yè)還要努力增強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)鏈的控制。要建立可靠的施工設(shè)備供應(yīng)，在此基礎(chǔ)上在完備備用設(shè)備供應(yīng)體系，通過(guò)完整、豐富的供應(yīng)鏈預(yù)備系統(tǒng)，保障施工進(jìn)度，降低施工設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。最簡(jiǎn)單的例子，在混凝土澆筑工程中，為避免混凝土輸送泵故障影響澆筑施工的工程質(zhì)量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車(chē)的準(zhǔn)備。

二、做好建筑施工企業(yè)的采購(gòu)管理

當(dāng)前，建筑企業(yè)和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。在供應(yīng)鏈管理中，不可否認(rèn)施工采購(gòu)管理在其中的重要性。采購(gòu)管理是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分也是企業(yè)項(xiàng)目增值的起點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑工程直接成本的構(gòu)成包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而材料費(fèi)用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無(wú)疑，采購(gòu)已成為建筑企業(yè)成本管理中最有節(jié)約潛力的部分。降低采購(gòu)成本，可以降低工程總成本，使得項(xiàng)目工程造價(jià)得以下降，最終也提高了企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的對(duì)外服務(wù)水平也會(huì)提升。采購(gòu)在有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，扮演著相當(dāng)重要的角色?？梢?jiàn)，良好的采購(gòu)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接，還能有效提升供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率。

（一）扎實(shí)做好建筑材料的計(jì)劃管理工作

為獲取供應(yīng)備料的依據(jù)，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要向企業(yè)的材料部門(mén)提出一次性的計(jì)劃；為了保證施工中正常的動(dòng)態(tài)供料，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，必須把施工預(yù)算調(diào)整和工程變更結(jié)合起來(lái)，及時(shí)向材料部門(mén)提出供料調(diào)整的月計(jì)劃；另外，為得到供應(yīng)部門(mén)組織加工以及向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)，必須做好完備的進(jìn)度計(jì)劃和與此相應(yīng)的加工制品計(jì)劃。

（二）供應(yīng)商的選擇

首先，對(duì)于各個(gè)供應(yīng)商企業(yè)的的誠(chéng)信度、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)情況等進(jìn)行充分的調(diào)查研究；其次，對(duì)于各個(gè)材料供應(yīng)單位分門(mén)別類(lèi)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)，必須進(jìn)行充分完整的市場(chǎng)調(diào)研、核查；再次，要重點(diǎn)考察供應(yīng)商企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否得到國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)認(rèn)證；最后，還要和業(yè)界同行多進(jìn)行交流溝通，充分獲取供應(yīng)商企業(yè)詳實(shí)、全面的信息。

（三）材料價(jià)格管理

在材料價(jià)格方面，首先，必須對(duì)材料市場(chǎng)信息進(jìn)行充分把握。市場(chǎng)信息的掌握源于材料市場(chǎng)價(jià)格的收集，這個(gè)過(guò)程就是對(duì)建筑材料市場(chǎng)和建筑材料產(chǎn)地等對(duì)材料的價(jià)格信息進(jìn)行搜集和整理調(diào)研的過(guò)程。必須結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行價(jià)格采集，這樣才能客觀的反映出材料價(jià)格的真實(shí)水平。其次，要充分利用市場(chǎng)對(duì)材料運(yùn)輸進(jìn)行合理的安排。毋庸置疑，在材料采購(gòu)費(fèi)用中，運(yùn)費(fèi)支出是很大的一部分，運(yùn)輸費(fèi)用能節(jié)約多少就決定了材料采購(gòu)成本能夠得到何種程度的降低。運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約要充分考慮以下方面：一是訂貨之前就要將材料的運(yùn)輸距離考慮進(jìn)去，在滿(mǎn)足材料質(zhì)量、性能、價(jià)格等要求的基礎(chǔ)上，要盡量選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)；二是材料的運(yùn)輸盡量保證一次到位，避免和減少二次倒運(yùn)以及裝卸費(fèi)用。

（四）材料的存儲(chǔ)與發(fā)放管理

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，這就需要考慮到未使用材料的存放成本以及施工后期所需要使用的材料等，因此，材料的存儲(chǔ)與發(fā)放管理就顯得尤為重要。集中儲(chǔ)存是儲(chǔ)備管理中最佳的方式之一，如果材料存儲(chǔ)過(guò)多就會(huì)造成浪費(fèi)，而存量不足又會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度，可見(jiàn)，材料存儲(chǔ)中必須對(duì)材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的控制。

首先，對(duì)于建筑材料的存放必須建立專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn)，這樣才能避免露天放置而出現(xiàn)的鋼筋銹蝕、水泥硬化等狀況，延長(zhǎng)建筑材料的質(zhì)量和使用壽命。而對(duì)于不同型號(hào)、種類(lèi)的材料，必須分類(lèi)存放并明確的標(biāo)示，避免材料使用混淆帶來(lái)材料浪費(fèi)或者材料選用的不達(dá)標(biāo)情況。

第6篇：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：高職；采購(gòu)與供應(yīng)鏈；人才培養(yǎng)模式；人才需求

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2013）06-0031-03

全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和配置大大加強(qiáng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)在全球范圍內(nèi)的分布直接推動(dòng)了采購(gòu)和供應(yīng)鏈的全球化，對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的需求與日俱增，對(duì)采購(gòu)人員的能力和素質(zhì)也提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)高等教育和職業(yè)培訓(xùn)在采購(gòu)與供應(yīng)管理人才培養(yǎng)方面存在數(shù)量和質(zhì)量上的不足，嚴(yán)重滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求，制約了采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略地位的提升。因此，探索滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)機(jī)制勢(shì)在必行。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，國(guó)際貿(mào)易日益活躍，中國(guó)正在成為全球制造業(yè)中心和國(guó)際供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，成為許多跨國(guó)企業(yè)的全球采購(gòu)基地。國(guó)際采購(gòu)、工商企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)這三大需求，已經(jīng)促使采購(gòu)管理隊(duì)伍的迅速壯大，并由原來(lái)的區(qū)域性向全球性擴(kuò)展。一方面，大批外資、合資企業(yè)涌入，他們對(duì)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員的需求量與日俱增；另一方面，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值，必須迅速提高自身采購(gòu)人員的素質(zhì)和技能，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，采購(gòu)與供應(yīng)管理崗位涉及面廣，無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)、行政事業(yè)單位和政府部門(mén)都有采購(gòu)行為，都需要采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的人才。

隨著政府財(cái)政資金使用的規(guī)范化，政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)行為的規(guī)范管理?！吨腥A人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》自實(shí)施以來(lái)得到快速推廣，在節(jié)約財(cái)政資金、加強(qiáng)廉政建設(shè)方面成效顯著。通過(guò)規(guī)范的符合國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則的采購(gòu)行為增加營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值、獲取政府訂單、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)已成為企業(yè)提升核心價(jià)值的有效手段。改革及有序開(kāi)放政府采購(gòu)市場(chǎng)，對(duì)加速培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化和復(fù)合型政府采購(gòu)人才、加強(qiáng)政府采購(gòu)學(xué)科建設(shè)提出了新的要求。

我國(guó)采購(gòu)職業(yè)人員需求巨大，高級(jí)采購(gòu)職業(yè)人員短缺尤為嚴(yán)重。既具有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，尤其是采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、談判簽約、物料監(jiān)控、成本控制等方面的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員是非常稀缺的。

高校畢業(yè)生是采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才的主要來(lái)源，但我國(guó)高校的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)建設(shè)已經(jīng)嚴(yán)重滯后于人才市場(chǎng)的需求。教育部1998年公布的本科專(zhuān)業(yè)目錄中沒(méi)有列入采購(gòu)專(zhuān)業(yè)，2004年教育部印發(fā)了《普通高等學(xué)校高職高專(zhuān)教育指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)目錄（試行）》，在財(cái)經(jīng)大類(lèi)里也沒(méi)有列入采購(gòu)專(zhuān)業(yè)。雖然一些高校嘗試在其他專(zhuān)業(yè)下開(kāi)設(shè)采購(gòu)管理方向，或者被批準(zhǔn)為目錄外新專(zhuān)業(yè)，但數(shù)量不多，其所培養(yǎng)的畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量都不能滿(mǎn)足人才市場(chǎng)的需求；全國(guó)自學(xué)考試涉及采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)，但覆蓋的范圍和影響力比較有限；職業(yè)培訓(xùn)主要以職業(yè)資格認(rèn)證為主，而職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)較多，認(rèn)證費(fèi)用高昂，良莠不齊。上述因素交匯在一起，影響了采購(gòu)人才市場(chǎng)的規(guī)模和質(zhì)量，制約了我國(guó)采購(gòu)職業(yè)的發(fā)展和采購(gòu)管理水平的提高。一方面，采購(gòu)人才需求的猛增，另一方面，教育滯后導(dǎo)致的人才供給不足以及人才職業(yè)素質(zhì)和能力的不足，由此產(chǎn)生了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾。

高職院校培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的必要性

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。專(zhuān)業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型期的采購(gòu)與供應(yīng)管理，其不確定性和復(fù)雜性的增加對(duì)人才素質(zhì)的開(kāi)創(chuàng)性、主動(dòng)性和應(yīng)變性提出了更高的要求。目前，我國(guó)采購(gòu)方面的人才總體素質(zhì)普遍很低，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，知識(shí)覆蓋面和專(zhuān)業(yè)能力比較欠缺，先進(jìn)的管理理念和模式在國(guó)內(nèi)沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用和推廣。

2009年《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó)采購(gòu)管理的總體水平仍不高，表現(xiàn)為一些采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)不高；采購(gòu)績(jī)效與公司目標(biāo)設(shè)計(jì)的結(jié)合不夠緊密；采購(gòu)部門(mén)在組織中的戰(zhàn)略作用并未充分顯現(xiàn)；采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理的規(guī)范化、精細(xì)化程度不高等等。成本控制是采購(gòu)對(duì)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，商品質(zhì)量、原材料市場(chǎng)和人才問(wèn)題則是采購(gòu)管理面臨的三大主要挑戰(zhàn)。

基于采購(gòu)與供應(yīng)對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約效用，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更加重視采購(gòu)與供應(yīng)管理的戰(zhàn)略性特征，以更加開(kāi)放的眼光和創(chuàng)新的思路，加快培養(yǎng)和儲(chǔ)備具有戰(zhàn)略思考能力的采購(gòu)與供應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才，構(gòu)筑更具全球性的供應(yīng)鏈管理體系。為解決采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的供需矛盾，必須通過(guò)政府、企業(yè)和高校的共同努力，構(gòu)建多途徑、全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，以適應(yīng)全球化背景下采購(gòu)與供應(yīng)管理向供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈升級(jí)的需要。

高職院校服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)及培養(yǎng)方向，依據(jù)職業(yè)能力和素質(zhì)構(gòu)建匹配的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的專(zhuān)業(yè)人才。高職院校作為高等教育的重要組成部分，有必要進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐，以彌補(bǔ)高等教育對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的短板，推動(dòng)高職院校需求導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

需求驅(qū)動(dòng)的高職院校采購(gòu)與

供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)模式

專(zhuān)業(yè)定位和建設(shè)理念 （1）專(zhuān)業(yè)定位。以供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)為工作內(nèi)容，以完成采購(gòu)與物資供應(yīng)為任務(wù)，為工商企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和外資企業(yè)培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才，以提高采購(gòu)與供應(yīng)效率，發(fā)揮采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）建設(shè)理念。以市場(chǎng)需求和職業(yè)資格為導(dǎo)向，以典型采購(gòu)與供應(yīng)流程（工作過(guò)程）為主線(xiàn)，按照任務(wù)驅(qū)動(dòng)模塊化設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)7個(gè)任務(wù)模塊，并提煉每個(gè)模塊對(duì)應(yīng)的職業(yè)能力，構(gòu)建融理論知識(shí)、工作任務(wù)、職業(yè)能力于一體的“工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)與實(shí)踐實(shí)境耦合”的人才培養(yǎng)模式。

人才培養(yǎng)目標(biāo) 主要培養(yǎng)掌握現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)管理的最新理論知識(shí)和技術(shù)，熟悉采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)境及采購(gòu)與供應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，具有供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存控制等核心職業(yè)能力，并具有良好的溝通能力、組織能力、解決問(wèn)題能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力及英語(yǔ)應(yīng)用能力，在工商企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和跨國(guó)企業(yè)從事需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判與招標(biāo)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物料供應(yīng)等工作的復(fù)合型、應(yīng)用型、技能型專(zhuān)業(yè)人才。

職業(yè)范圍和職業(yè)發(fā)展 在工商企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和跨國(guó)企業(yè)從事需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判與招標(biāo)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物料供應(yīng)等工作，起步崗位是從事基層操作的采購(gòu)員、采購(gòu)助理。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和自身素質(zhì)的提高，可以按照采購(gòu)職業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃向管理級(jí)和規(guī)劃級(jí)崗位晉升，具體如表1所示。

工作任務(wù)與職業(yè)能力分析 具體如表2所示。

基于工作過(guò)程的課程體系 以典型的采購(gòu)與供應(yīng)流程為主線(xiàn)，按照任務(wù)驅(qū)動(dòng)模塊化教學(xué)設(shè)計(jì)理念，對(duì)7個(gè)流程環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和提煉，確定每個(gè)工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的職業(yè)能力，并依據(jù)工作任務(wù)及其職業(yè)能力，設(shè)計(jì)了相匹配的12個(gè)任務(wù)模塊與課程以及相對(duì)應(yīng)的實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐課程。為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)基礎(chǔ)理論的理解，還設(shè)置了4門(mén)基礎(chǔ)課程。由于政府采購(gòu)、工商企業(yè)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)在許多方面存在著差別，因此應(yīng)根據(jù)不同采購(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的特色課程，有針對(duì)性地開(kāi)展教學(xué)和實(shí)踐活動(dòng)。具體如圖1所示。

引入職業(yè)資格認(rèn)證 為加快采購(gòu)人才的技能培訓(xùn)，規(guī)范采購(gòu)行為，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，提高采購(gòu)人員的職業(yè)素質(zhì)，必須對(duì)從事采購(gòu)行業(yè)的人員實(shí)行資格化管理。采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證有利于提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時(shí)應(yīng)按照采購(gòu)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)整頓現(xiàn)有的采購(gòu)隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理，使采購(gòu)人員的操作技術(shù)與技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。為了培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才，高職院校要做好采購(gòu)職業(yè)資格的認(rèn)證和對(duì)接，鼓勵(lì)學(xué)生獲取采購(gòu)職業(yè)資格，將有助于畢業(yè)生職業(yè)素質(zhì)的提高，為進(jìn)入采購(gòu)職業(yè)奠定基礎(chǔ)；高校學(xué)歷教育與職業(yè)資格認(rèn)證的對(duì)接，可使畢業(yè)生能順利地向采購(gòu)職業(yè)人員轉(zhuǎn)變，而采購(gòu)職業(yè)資格的知識(shí)和能力要求是構(gòu)建采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式和課程體系的重要基礎(chǔ)。目前采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證有三種國(guó)外證書(shū)和三種國(guó)內(nèi)證書(shū)，國(guó)外證書(shū)包括：英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)的CIPS認(rèn)證；美國(guó)采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)的 CPM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理）認(rèn)證；國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證。國(guó)內(nèi)證書(shū)包括：國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部的國(guó)家采購(gòu)師職業(yè)認(rèn)證；中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)和教育部考試中心聯(lián)合頒發(fā)的CPS證書(shū)；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的采購(gòu)師認(rèn)證。這些證書(shū)各具特色和適合范圍，有的還有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷方面的要求，對(duì)在校學(xué)生是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高職院?？梢愿鶕?jù)學(xué)校資源和特色選擇符合條件的證書(shū)，并實(shí)現(xiàn)證書(shū)與教學(xué)的對(duì)接，在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生的采購(gòu)知識(shí)和能力，為將來(lái)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。

縱觀采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略作用和發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際采購(gòu)、工商企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu)具有各自的特點(diǎn)和內(nèi)涵，要分別研究其運(yùn)作流程和管理模式以及相匹配的職業(yè)能力和素質(zhì)。因此，做好采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，構(gòu)建多層次、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才培養(yǎng)體系非常重要，這也是未來(lái)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式探索的方向。

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第7篇：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范文

在市場(chǎng)上商品的種類(lèi)越來(lái)越多樣化的今天，消費(fèi)者逐漸將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到商品的質(zhì)量上，這樣的市場(chǎng)需求迫使企業(yè)必須將商品的質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力去爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。供應(yīng)鏈模式是目前比較常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，但是這樣的方式卻為質(zhì)量管理增加了很大的難度，供應(yīng)商的質(zhì)量管理是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的一個(gè)重要的法寶，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)商品市場(chǎng)的走向?qū)?yīng)鏈上游的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理，這樣才能使企業(yè)在行業(yè)得到更加廣闊的發(fā)展前景。

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的科學(xué)認(rèn)知

供應(yīng)鏈采購(gòu)模式下企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的管理方式存在著一些差異，在經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)同步發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理更加趨于規(guī)范化與科學(xué)化，這樣的管理模式主要從下面的兩個(gè)方面得以體現(xiàn)：

首先，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理措施的重要前提和工作開(kāi)展的著手點(diǎn)，供應(yīng)鏈上一般會(huì)以零售商或者生產(chǎn)商作為核心的企業(yè)，因此，核心企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理的過(guò)程中應(yīng)該將供應(yīng)鏈的完整性充分考慮進(jìn)去并實(shí)施有效的控制措施。另外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合所生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用期限以及所處的生產(chǎn)階段進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，將供應(yīng)商質(zhì)量管理與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行合理的評(píng)估。

其次，企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該以供應(yīng)商作為中心，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估所依據(jù)的主要內(nèi)容是供應(yīng)商所提供的服務(wù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量。值得注意的是，這里所說(shuō)的對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理不是對(duì)生產(chǎn)的流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，而是選擇幾個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的控制，以保證產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。

二、供應(yīng)鏈采購(gòu)中供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系缺乏規(guī)范流程

很多的企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量上，而忽略了供應(yīng)商質(zhì)量的管理，供應(yīng)商是為企業(yè)提供原材料以及其他服務(wù)的供應(yīng)鏈上游的主體，如果供應(yīng)商提供的原材料或者中間產(chǎn)品的質(zhì)量存在一定的問(wèn)題，那么會(huì)在很大的程度上影響下游企業(yè)的生產(chǎn)，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多的企業(yè)缺乏規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，很多的檢驗(yàn)程序都是流于形式，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義。

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理環(huán)節(jié)缺乏準(zhǔn)確性

對(duì)于以生產(chǎn)產(chǎn)品作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)能長(zhǎng)久在行業(yè)中立足的根本保證[1]。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理是一個(gè)比較籠統(tǒng)的概念，在實(shí)際的工作中應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代很多的企業(yè)都片面理解供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念，在實(shí)際的工作中僅僅對(duì)供應(yīng)商提供的原材料進(jìn)行檢查和評(píng)估，忽略了對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的評(píng)估環(huán)節(jié)，這樣的質(zhì)量管理體系是不夠完善的，無(wú)法達(dá)到正確評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量的理想目標(biāo)。

3.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理效果缺乏合理的評(píng)價(jià)機(jī)制與改善措施

盡管很多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估的重要性，也形成了規(guī)范的管理體系，但是，還缺乏對(duì)質(zhì)量管理效果的評(píng)價(jià)機(jī)制與改善的措施。很多企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的管理措施發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題，由于缺乏規(guī)范的管理效果評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)解決問(wèn)題的方式多是通過(guò)私人關(guān)系或者憑借采購(gòu)部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)草率解決了，缺乏相應(yīng)的效果評(píng)價(jià)機(jī)制的管理機(jī)制就失去了存在的意義，長(zhǎng)此以往下去會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的威脅。

三、供應(yīng)鏈采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效途徑

1.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善

對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的管理體系包括兩個(gè)主要的內(nèi)容：管理流程和機(jī)制[2]。盡管很多企業(yè)已經(jīng)制定了一系列對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和機(jī)制，但是還是存在不全面的地方。比如，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題后的處理方式、反饋意見(jiàn)的主體不明確等。對(duì)于這些實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。例如，生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)在對(duì)相關(guān)配件的質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題之后，應(yīng)該立即向質(zhì)量部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)相關(guān)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)一步評(píng)審，落實(shí)問(wèn)題后，應(yīng)該及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，查找原因，并且不能將這批材料投入生產(chǎn)。如果問(wèn)題可能會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果，應(yīng)該及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，請(qǐng)經(jīng)理負(fù)責(zé)解決。

2.對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)與供應(yīng)商形成雙向質(zhì)量控制的機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通并形成質(zhì)量的雙向管理機(jī)制[3]。雙向管理機(jī)制要求供應(yīng)商加入到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，從供應(yīng)商那里獲得更加專(zhuān)業(yè)的材料使用規(guī)則。例如，生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)在設(shè)計(jì)了一款新型的手機(jī)，可以在投入市場(chǎng)之前邀請(qǐng)供應(yīng)商一起加入新產(chǎn)品的研究，比如，針對(duì)手機(jī)的功能是否需要更換某些配件的材料，供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品定位以及生產(chǎn)目標(biāo)給出一些更加合理的建議。這樣的質(zhì)量方式不僅能加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，還能得到更加專(zhuān)業(yè)的材料知識(shí)指導(dǎo)。

3.建立健全的質(zhì)量管理效果的評(píng)價(jià)機(jī)制

建立健全的管理體系只是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理的一個(gè)部分，企業(yè)的質(zhì)量管理體系不應(yīng)該僅僅有管理的措施，還應(yīng)該建立健全的管理效果評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣的方式能在很大的程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)該與技術(shù)部門(mén)合作開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理效果的網(wǎng)絡(luò)評(píng)估平臺(tái)，將供應(yīng)商的基本信息錄入到平臺(tái)之中，包括提供的材料名稱(chēng)、數(shù)量以及供應(yīng)商的生產(chǎn)地等，通過(guò)這樣的平臺(tái)時(shí)時(shí)記錄質(zhì)量的評(píng)估效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)方式的背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額想為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益就必須保證產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)中的供應(yīng)商質(zhì)量管理的研究，希望能為企業(yè)在行業(yè)中得到更好的發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考。

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第8篇：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范文

彼得·德魯克曾指出：現(xiàn)代商業(yè)管理中最顯著的經(jīng)營(yíng)模式改變之一是單個(gè)企業(yè)不再以單 獨(dú)的、自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體形式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是以其所在的供應(yīng)鏈的形式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；在供應(yīng)鏈環(huán) 境下，最終每個(gè)獨(dú)立企業(yè)能否成功將取決于管理層對(duì)該公司復(fù)雜的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)整合能力 [1]。

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的資源和流程進(jìn)行整合協(xié)調(diào)，從而獲得供應(yīng)鏈整體上的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。良好的供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈管理成功的必要基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理的首要任 務(wù)是構(gòu)建一條無(wú)縫一體化供應(yīng)鏈，包括明確供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商及零 售商等）、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)無(wú)縫鏈接、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系動(dòng)態(tài)調(diào)整等。

供應(yīng)鏈關(guān)系管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分之一，主要目的是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成 員的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)無(wú)縫鏈接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化。供應(yīng)鏈關(guān)系管理的對(duì)象包括： 供應(yīng)商與制造商的關(guān)系、制造商與分銷(xiāo)商的關(guān)系、分銷(xiāo)商與零售商的關(guān)系以及所有成員整體關(guān)系協(xié)調(diào)等。

管理并協(xié)調(diào)供應(yīng)商和制造商的關(guān)系是供應(yīng)鏈關(guān)系管理的重點(diǎn)之一。可以說(shuō)，供應(yīng)商和制造商間能否構(gòu)建出有效的合作伙伴系，一定程度上能夠決定整個(gè)供應(yīng)鏈的成敗。目前，理論研究和企業(yè)實(shí)踐都十分關(guān)注這一領(lǐng)域，而且供應(yīng)鏈環(huán)境下供購(gòu)關(guān)系的研究與應(yīng)用也取得了很大進(jìn)展。然而，由于制造商在供應(yīng)鏈中的核心地位，很多學(xué)者在研究供應(yīng)商與采購(gòu)商關(guān)系時(shí)， 傾向于站在制造商角度展開(kāi)研究，研究理論主要表現(xiàn)為供應(yīng)商關(guān)系管理。相比之下，基于供

應(yīng)商視角對(duì)制造商關(guān)系管理的研究卻很少。

采購(gòu)商關(guān)系管理管

供 制

應(yīng) 合作伙伴關(guān)系 造

商 商

供應(yīng)商關(guān)系管理

圖 1-1 供購(gòu)雙方合作伙伴關(guān)系

在構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系時(shí)，供購(gòu)雙方的利益重點(diǎn)并不完全一致，從各自的角度來(lái)對(duì)

待供購(gòu)關(guān)系的管理重點(diǎn)也會(huì)不相同，比如說(shuō)，在構(gòu)建供購(gòu)關(guān)系時(shí)，供應(yīng)商一般會(huì)關(guān)注采購(gòu)商給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的能力，而采購(gòu)商可能更看重供應(yīng)商所供應(yīng)物品或服務(wù)能否滿(mǎn)足自身需求并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等[5]。因此，只有既考慮到供應(yīng)商的關(guān)系主體地位，同時(shí)也考慮到供應(yīng)商的關(guān)系主體地位，才能真正平衡供購(gòu)雙方利益，進(jìn)而構(gòu)建出有效的合作伙伴關(guān)系，如圖 1-1 所示。

2. 采購(gòu)商關(guān)系管理內(nèi)涵

馬士華等（2000）認(rèn)為，供應(yīng)商關(guān)系是供應(yīng)商與制造商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，而供應(yīng)商關(guān)系管理就是圍繞合作議題所進(jìn)行的管理[3]。

采購(gòu)商關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理是對(duì)同一問(wèn)題的不同角度分析，都是圍繞供應(yīng)商與制 造商間供購(gòu)關(guān)系構(gòu)建展開(kāi)的。不同之處在于，供應(yīng)商關(guān)系管理是站在制造商角度進(jìn)行分析的，而采購(gòu)商關(guān)系是站在供應(yīng)商角度進(jìn)行分析的。借鑒馬士華有關(guān)供應(yīng)商關(guān)系管理的觀點(diǎn)，本文 對(duì)采購(gòu)商關(guān)系及采購(gòu)商關(guān)系管理的內(nèi)涵進(jìn)行了界定和闡述。

采購(gòu)商關(guān)系管理（Buyer Relationship Management, BRM），是供應(yīng)鏈環(huán)境下基于供應(yīng)商 視角的一種客戶(hù)關(guān)系管理，主要研究如何與供應(yīng)鏈中的下游制造商企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的緊密聯(lián)系和協(xié)同合作，并對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，旨在改善與制造商之間的供購(gòu)關(guān)系，從 而增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上供應(yīng)商與制造商的雙贏目標(biāo)。

對(duì)于 BRM 內(nèi)涵，可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行深入理解：

1、BRM 隸屬于客戶(hù)關(guān)系管理范疇。

從本質(zhì)上講，BRM是一種客戶(hù)關(guān)系管理模式，即供應(yīng)商對(duì)其下游制造商客戶(hù)的關(guān)系管 理與協(xié)調(diào)[2]。BRM 基于供應(yīng)商視角，在供應(yīng)鏈合作伙伴思想指導(dǎo)下，對(duì)制造商關(guān)系進(jìn)行管理，通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，謀求企業(yè)更大的發(fā)展。因此，BRM 是將客戶(hù)關(guān)系管理理 論與供應(yīng)鏈理論相結(jié)合的一種管理模式，是對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理理論的延展。

2、BRM（采購(gòu)商關(guān)系管理）與 SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）

BRM 與 SRM 分別從不同視角對(duì)供應(yīng)商與制造商間的購(gòu)供關(guān)系構(gòu)建進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)

BRM 和 SRM 的比較分析，可以更加深刻的理解 BRM 內(nèi)涵，具體比較分析如表 1-1 所示。

表 1-1 BRM 與 SRM 比較分析

 

 

 

供購(gòu)關(guān)系管理 BRM（采購(gòu)商關(guān)系管理） SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理） 視角 供應(yīng)商視角 制造商視角  

指導(dǎo)思想

供應(yīng)鏈思想、合作伙伴思想、雙 贏思想 供應(yīng)鏈思想、合作伙伴思想、雙贏 思想  

第9篇：采購(gòu)供應(yīng)鏈管理范文

一、概述

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素也發(fā)生了很大的改變。其中最為主要的影響因素包括成本、質(zhì)量以及服務(wù)等。因此，企業(yè)想要提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，就必須要不斷提高自身在供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)的工作效率和質(zhì)量。而作為一種新的集成管理模式，供應(yīng)鏈能極大的提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性和可靠性，同時(shí)有效縮短了企業(yè)交貨周期，對(duì)提高其生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化具有重要意義。

二、供應(yīng)鏈集成下企業(yè)的物資采購(gòu)管理和對(duì)策

1.實(shí)施集中采購(gòu)模式

實(shí)施集中采購(gòu)是供應(yīng)鏈集成下企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)管理的最佳選擇，同時(shí)它也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)格空間降低的基礎(chǔ)前提。近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，集中采購(gòu)已逐漸成為大多數(shù)企業(yè)的首選的采購(gòu)方式。集中采購(gòu)與傳統(tǒng)分散采購(gòu)模式相比起來(lái)，其最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠通過(guò)集中采購(gòu)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的發(fā)揮，在很大程度上降低了企業(yè)的整體物資價(jià)格。而面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格策略成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)占有率的一種有效手段。目前許多企業(yè)都會(huì)根據(jù)訂貨批量的具體情況，制定出不一樣的銷(xiāo)售價(jià)格策略，如適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)惠政策等。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)管理，能夠在一定程度上減少了很多中間環(huán)節(jié)，極大地提高了物流的速度，并且能有效避免重復(fù)采購(gòu)，對(duì)企業(yè)提高資金的周轉(zhuǎn)效率以及減少庫(kù)存的積壓具有重要意義。

2.建立健全市場(chǎng)調(diào)研制度

要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成下企業(yè)的物資采購(gòu)管理，企業(yè)必須要建立一套健全的市場(chǎng)調(diào)研制度。具體實(shí)施步驟為：首先，穩(wěn)定和一些經(jīng)銷(xiāo)商之間長(zhǎng)期合作的關(guān)系，并從經(jīng)銷(xiāo)商處獲取更多有用的信息資源，以保證能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。其次，企業(yè)必須要積極主動(dòng)探索并采取新的營(yíng)銷(xiāo)策略。除此之外，企業(yè)需要安排特定人員進(jìn)行市場(chǎng)分析和總結(jié)工作，并定期給企業(yè)一定的價(jià)格指導(dǎo)，以便于企業(yè)能夠更好地掌握整個(gè)市場(chǎng)上最新的物資動(dòng)態(tài)。企業(yè)根據(jù)所掌握的市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)，就可以不斷優(yōu)化自身的采購(gòu)模式。如通過(guò)信函及電話(huà)等方式咨詢(xún)價(jià)格，并要求供應(yīng)商提供單位報(bào)價(jià)，以便于篩選最優(yōu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)企業(yè)材料成本的降低。

3.完善物資采購(gòu)的渠道管理

供應(yīng)鏈集成下，企業(yè)還需不斷完善自身物資采購(gòu)的管理渠道。具體實(shí)施步驟為：首先，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主渠道的管理。企業(yè)的物資采購(gòu)渠道有很多種，因此在實(shí)際管理過(guò)程中，必須先要在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，篩選出一個(gè)或是幾個(gè)主要的采購(gòu)渠道，將其作為重點(diǎn)的管理對(duì)象。其次，企業(yè)也要不斷探索和開(kāi)辟除了重點(diǎn)管理的主渠道之外的新渠道。通常，企業(yè)確定了主要的物資采購(gòu)渠道后，其整體的物資采購(gòu)模型基本上也就完成了。這時(shí)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)新采購(gòu)渠道的探索和開(kāi)辟，以便于企業(yè)內(nèi)部形成一種以主渠道為主，多種渠道并存的采購(gòu)模式。這樣企業(yè)才能通過(guò)合理搭配不同的物資采購(gòu)渠道看，實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的目標(biāo)。

4.合理選擇供應(yīng)商

供應(yīng)鏈集成下，企業(yè)必須要注意合理選擇供應(yīng)商。具體實(shí)施步驟為：首先，認(rèn)真分析物資公司具體所需的物資情況，對(duì)物資的采購(gòu)管理進(jìn)行進(jìn)一步的主次劃分。對(duì)于需要重點(diǎn)采購(gòu)的物資，企業(yè)必須要對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，規(guī)范其準(zhǔn)入的制度。同時(shí)，企業(yè)還需致力于科學(xué)評(píng)價(jià)體系的制定，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各供應(yīng)商實(shí)力的綜合評(píng)價(jià)，從而確保供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量以及服務(wù)和信譽(yù)，降低采購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)同供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，積極參與到供應(yīng)商產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及質(zhì)量管理等具體環(huán)節(jié)之中，有利于提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低采購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

5.強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)管體制

供應(yīng)鏈集成的環(huán)境下，企業(yè)要能夠充分發(fā)揮物資采購(gòu)監(jiān)管體制的作用。具體實(shí)施方法為：首先，企業(yè)必須要積極建立一套符合自身實(shí)際情況的采購(gòu)獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格把關(guān)執(zhí)行，以提高企業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)道德與管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)科推行采購(gòu)人員責(zé)任和供應(yīng)商掛鉤的制度，以此來(lái)兩者之間的關(guān)系。其次，企業(yè)還要充分實(shí)行群眾監(jiān)督以及監(jiān)督部門(mén)掛歷等手段相結(jié)合的方式，來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)管理的制度化、透明化和公開(kāi)化。同時(shí)，積極發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)的民主化和公開(kāi)化，并定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。對(duì)于一些有違法亂紀(jì)行為的采購(gòu)員，及時(shí)查處并將結(jié)果公開(kāi)，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為。

三、結(jié)束語(yǔ)