物業(yè)考察報告精選(九篇)
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第1篇：物業(yè)考察報告范文
作為*唯一典型的資源型城市和老工礦區(qū)，在風起云涌的新時展大潮中，*區(qū)的經濟發(fā)展一度顯得步履蹣跚，加上采空區(qū)農賠、地質災害、企業(yè)改制等各類矛盾問題的存在，更是給當?shù)亟洕l(fā)展造成很大的拖累。為擺脫地區(qū)經濟發(fā)展相對滯后的窘境，*區(qū)立足自身實際，依托時展大背景，全力實施“231”發(fā)展戰(zhàn)略，掀起了資源型城市轉型發(fā)展的強勁浪潮。
在這樣的浪潮中，*區(qū)政法系統(tǒng)站在科學發(fā)展的高度，堅持“圍繞中心、服務發(fā)展”的工作方針，切實找準政法工作服務經濟建設的結合點和著力點，把服務企業(yè)發(fā)展作為推動地區(qū)經濟發(fā)展的一項重要工作來抓。他們以開展和深化“企業(yè)服務年”活動為載體，積極創(chuàng)新服務思路，強化服務措施，圍繞堅定服務企業(yè)決心和確保企業(yè)辦事順心、創(chuàng)業(yè)安心、經營放心及增強企業(yè)發(fā)展信心等“五心”要求，充分發(fā)揮政法機關在為經濟發(fā)展保駕護航方面的主力軍作用，切實增強政法穩(wěn)定工作服務企業(yè)發(fā)展的針對性和實效性，強力推動地區(qū)經濟全面快速發(fā)展，在服務資源型城市轉型發(fā)展進程中留下了“濃墨重彩”。
堅定服務企業(yè)決心從強化組織領導做起
【觀點】
服務企業(yè)發(fā)展，不是某一個人的激情沖動，而應該是集體的自覺行為，這就需要在思想上統(tǒng)一認識，在組織領導上加強保障。政法系統(tǒng)只有把服務企業(yè)發(fā)展作為一項嚴肅的政治任務來認識，作為一項事關全區(qū)改革發(fā)展甚至黨和政府形象的重大問題來認識，作為推動政法事業(yè)自身發(fā)展的大事來抓，真正做到合力同心，才能集體迸發(fā)出服務企業(yè)的堅定決心。
【做法】
毫無疑問，強化組織領導，建立健全工作機制，是服務企業(yè)發(fā)展的前提保障。*區(qū)政法委根據(jù)全區(qū)企業(yè)發(fā)展實際和政法各單位職能，在2008年以正式文件制定出臺了關于在政法系統(tǒng)建立聯(lián)系重點企業(yè)制度暨開展“企業(yè)服務年”活動的實施方案，明確開展活動的指導思想、目的意義、工作措施和相關要求，并成立了以區(qū)委常委、政法委書記艾亞軍為組長、政法各單位領導為成員的活動領導小組，專門確定一名副書記具體負責政法系統(tǒng)的日常服務企業(yè)發(fā)展的協(xié)調督查工作。同時，在政法系統(tǒng)中普遍建立聯(lián)系重點企業(yè)制度，結合實施“平安建設示范工程”，在各單位領導班子成員中落實了22戶重點企業(yè)的聯(lián)系抓點領導，認真明確工作任務，切實為服務企業(yè)提供了強有力的組織領導保障。
為強化服務企業(yè)發(fā)展意識，*區(qū)政法系統(tǒng)還以開展活動為載體，先后組織召開（舉辦）了“打造良好環(huán)境，服務經濟發(fā)展”研討會、“用科學發(fā)展觀指導政法穩(wěn)定工作”研討會和“打造良好環(huán)境，服務經濟發(fā)展”演講比賽，不斷強化政法隊伍的大局意識、發(fā)展意識、穩(wěn)定意識、服務意識和“平安穩(wěn)定就是發(fā)展環(huán)境”、“平安穩(wěn)定也是政績”、“有為才有位、有位更有為”的意識，使政法隊伍牢固樹立起“人人都是發(fā)展環(huán)境，個個都是*形象”的觀念，樹立起“服務發(fā)展有功、阻礙發(fā)展是過”、“發(fā)展為先、企業(yè)為重、服務至上”的工作理念。而且，無論是大會還是小會，也不管在機關還是基層，政法委領導總是抓住一切機會強調服務企業(yè)發(fā)展對于加快地區(qū)經濟發(fā)展的重大意義，切實要求政法及相關職能部門要處處為企業(yè)著想，想方設法為企業(yè)提供“保姆式”服務，真正使“服務企業(yè)發(fā)展”的理念入耳入腦入心。
【效果】
*政法委通過強化領導，落實責任，明確要求，提高認識，有效增強了政法隊伍服務企業(yè)發(fā)展的責任感、主動性和積極性，堅定了政法各單位為當?shù)仄髽I(yè)服好務的信心和決心。
確保企業(yè)辦事順心從轉變工作作風做起
【觀點】
服務企業(yè)發(fā)展，不是坐等企業(yè)求上門來，更不能對企業(yè)的訴求置若罔聞，這就意味著必須從根本上轉變工作態(tài)度和作風，切實變被動為主動，變消極為積極。政法部門要本著便于企業(yè)經營、利于企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)著想的原則，努力形成“尊重企業(yè)、支持企業(yè)、保護企業(yè)”的濃厚氛圍，使整個政法戰(zhàn)線從領導機關到基層單位、從領導干部到普通干警，都主動為企業(yè)發(fā)展服務。
【做法】
竭力保證企業(yè)辦事順心，無疑是政法部門服務企業(yè)發(fā)展的一項重要內容。*區(qū)政法各單位切實從轉變工作作風入手，認真結合本部門工作實際，積極與2戶以上的重點企業(yè)建立了聯(lián)系制度，并建立了一份具有聯(lián)系領導、責任科室和企業(yè)主要負責人姓名、聯(lián)系電話、生產規(guī)模、主要產品、企業(yè)優(yōu)勢及存在主要問題等基本情況的服務企業(yè)聯(lián)系卡，扎實開展調研、走訪、慰問等活動。自2008年以來，該區(qū)政法各單位主動走訪企業(yè)63家，邀請企業(yè)負責人175人次召開座談會31次，收集建議意見32條，有針對性地細化措施，對涉及企業(yè)案件實行“一案一評”，認真開展企業(yè)物資采購法律指導、消防技術指導等工作；投入資金4萬余元，開展酷暑走訪慰問活動23次，慰問職工385人；幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)火災隱患326處，提出整改意見452條，消除隱患318處。
在服務企業(yè)發(fā)展過程中，*區(qū)公安分局的做法在當?shù)卣ㄏ到y(tǒng)無疑具有很強的代表性。該局結合自身工作實際，采取“定單位”、“定內容”、“定時間”的“三定”工作模式，積極為所聯(lián)系的16家優(yōu)勢企業(yè)提供優(yōu)質高效的服務，及時為企業(yè)排憂解難；認真出臺服務地區(qū)經濟發(fā)展的“二十條”措施，在大型商貿活動審批和出入境證照、外出務工（經商）人員居民身份證換發(fā)等諸多公安行政管理工作中，竭力簡化辦事程序，縮短審批時限，積極提高民爆物品審批效率，切實方便了企業(yè)、投資者和廣大群眾。
【效果】
*區(qū)政法委積極轉變工作作風，主動聯(lián)系企業(yè)、貼近企業(yè)、深入企業(yè)、服務企業(yè)，堅決防止和克服工作中存在的“冷、硬、橫、推”等現(xiàn)象，真正保證了企業(yè)辦事順心如意。
確保企業(yè)創(chuàng)業(yè)安心從營造良好環(huán)境做起
【觀點】
服務企業(yè)發(fā)展，很重要的一點就是要保證企業(yè)創(chuàng)業(yè)安心，這就需要全力以赴為企業(yè)保駕護航，切實維護企業(yè)及周邊治安環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的法制環(huán)境。政法系統(tǒng)只有充分發(fā)揮打擊、防范、調節(jié)、保護、服務、維穩(wěn)的職能作用，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，努力營造有利于企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境和法治環(huán)境，才能有效確保企業(yè)安心創(chuàng)業(yè)。
【做法】
要實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，無疑需要和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境作保障。*區(qū)政法系統(tǒng)立足當?shù)貙嶋H和政法職能，著力強化矛盾化解工作。他們認真研究制定*（*）煤電化基地等重點項目法制保障工作方案，積極在重點企業(yè)南桐礦業(yè)公司建立人民調解工作室，加大依法化解矛盾糾紛工作力度，竭力解決群眾反映的熱點難點問題，及時化解涉及企業(yè)發(fā)展的突出矛盾糾紛。曾經，南桐鎮(zhèn)麒麟村光明社村民多次向該鎮(zhèn)有關部門反映，南桐順安爆破有限責任公司少征多占村民集體土地40畝；河邊3.5畝集體土地因化工廠圍墻阻斷，村民不便耕管，多年無收成，要求公司補償。但公司認為少征多占問題不應由廠方負責，已經國土局發(fā)證確權；河邊3.5畝地是荒地，村民一直未耕種，不同意賠償。為此，光明社100余村民數(shù)次圍堵化工廠進出路口，嚴重影響了公司正常生產。雖然有關單位和人員曾出面協(xié)調，但始終未能根本解決。*區(qū)委常委、政法委書記艾亞軍得知此事后，立即深入南桐鎮(zhèn)和順安爆破有限責任公司走訪、調研，并多次召集相關部門開會協(xié)調，最后專項安排矛盾協(xié)調資金4萬元用于改造該社人畜飲水基礎設施，圓滿解決了困擾企業(yè)發(fā)展的廠地矛盾。
為有效防范和處置涉及企業(yè)的，*區(qū)政法委認真組織政法各單位互通情報信息，完善工作方案和預警機制，加強與各級有關部門的配合協(xié)作，扎實有效地開展防范處置工作，近兩年先后化解苗頭139起，妥善處置群眾阻工堵路等50起。尤其在*大道二期綜合開發(fā)等重點工程建設中，政法各單位積極參與對重點拆遷戶的結對幫扶工作，適時開展司法強拆、保護性施工等31次，出動警力1010人次、車輛150臺次，拆除拆遷房屋2617.98平方米，對維護施工企業(yè)正常工作秩序、保障項目建設順利推進發(fā)揮了主力軍作用。
著力強化治安維護工作，是*區(qū)政法系統(tǒng)服務企業(yè)的又一重要舉措。他們創(chuàng)造性地推出警務室進駐重點建設項目制度，在*（*）電廠、興隆煤田等重點企業(yè)和項目設立警務室，專門組建10人的關壩協(xié)勤中隊，整合和增強企業(yè)巡邏防范力量；依法打擊干擾企業(yè)生產經營的違法犯罪活動，加大整治企業(yè)周邊治安突出問題力度，確保了重點企業(yè)和項目駐地周邊治安秩序穩(wěn)定。例如，*區(qū)公安分局通過開展打擊盜竊電力設施犯罪專項行動，先后打掉盜割煤礦電力設施、盜竊通信電纜、高壓線犯罪團伙4個，抓獲犯罪嫌疑人17人；突擊清理檢查*電廠周邊廢舊金屬收購窩點11家，取締非法收購窩點3家，查獲非法收購物資約2噸，有力地維護了企業(yè)正常生產經營秩序，讓企業(yè)安安心心謀發(fā)展。
【效果】
*市*區(qū)政法委通過強化矛盾糾紛排查化解工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境；通過強化治安維穩(wěn)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，強有力地保證了當?shù)仄髽I(yè)安心創(chuàng)業(yè)。
確保企業(yè)經營放心從維護合法權益做起
【觀點】
服務企業(yè)發(fā)展，就是要保證企業(yè)正常的生產經營秩序，努力維護企業(yè)經濟運行安全。政法系統(tǒng)應不斷創(chuàng)新工作方式，著力強化懲罰、保護、調節(jié)職能并重的意識，積極采取一系列切實有效的措施，充分發(fā)揮職能作用，慎重處理企業(yè)經濟糾紛，慎重準確地辦理涉及企業(yè)的經濟犯罪案件，有效調節(jié)和規(guī)范經濟關系，竭力維護企業(yè)的合法權益，促進地方經濟發(fā)展。
【做法】
要保證企業(yè)放心經營，就必須規(guī)范社會主義市場經濟秩序，為企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。*區(qū)政法各單位牢固樹立“企業(yè)無小事”和依法保護企業(yè)無內外的觀念，從依法懲治合同詐騙、加大債權執(zhí)行力度等方面入手，及時為企業(yè)提供法律幫助，依法保護企業(yè)合法權益。
譬如，該區(qū)重點企業(yè)振興煤業(yè)公司出資260余萬元購買綦江梨園煤礦后，經技術人員和專家反復勘察，發(fā)現(xiàn)該煤礦是一個無資源、高風險、高瓦斯的劣礦，企業(yè)由此陷入前期投入無望收回，尚需追加資金進行善后處理的困境。*區(qū)司法局得知該情況后，主動并及時派出執(zhí)行律師進行對口法律服務，在深入調查取證，逐字逐句推敲和分析雙方所訂合同的基礎上，依法提出該合同顯失公平、屬于可撤銷合同的建議，通過與綦江梨園煤礦多次交涉，據(jù)理力爭，終于在雙方都能接受的范圍內達成了和解，撤銷了該合同，為振興煤業(yè)公司挽回了100余萬元的經濟損失。
又如，該區(qū)招商引資引進的重點企業(yè)*時珍閣普生藥業(yè)有限公司與呼和浩特華蒙醫(yī)藥有限責任公司訂立藥品買賣合同并出售藥品后，華蒙醫(yī)藥公司拖欠貨款達16萬余元。*區(qū)法院受理此案后，立足于服務企業(yè)發(fā)展，著眼于保護企業(yè)的合法利益，依法及時對案件進行了判決，并積極組織力量奔赴*被告所在地進行財產保全，最終促使被告主動履行還款義務，有效維護了企業(yè)利益。
【效果】
*區(qū)政法部門秉承“企業(yè)無小事”的服務理念，及時主動地為企業(yè)提供高效、優(yōu)質的法律服務，通過依法懲治合同詐騙，不斷加大債權執(zhí)行力度，有效保護了企業(yè)合法權益，保證了企業(yè)正常的經營秩序。
增強企業(yè)發(fā)展信心從提供智力支持做起
【觀點】
服務企業(yè)發(fā)展，不僅要為企業(yè)保駕護航，做好企業(yè)的“護法使者”，還要想方設法推動和拉動企業(yè)發(fā)展，積極做好企業(yè)的“參謀”。政法部門應始終把是否有利于企業(yè)發(fā)展作為鑒別政法工作質量和水平的第一標準，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷拓展服務范圍，切實根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，有針對性地為企業(yè)提供幫助，傾心傾力為企業(yè)排憂解難，增強企業(yè)發(fā)展的信心。
【做法】
企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，不僅需要良好的外部環(huán)境保障，更需要健康、和諧的內部環(huán)境支撐。*區(qū)政法各單位充分發(fā)揮熟悉法律和有關政策的優(yōu)勢，著力加大對企業(yè)的智力支持力度，竭力增強企業(yè)科學發(fā)展、做大做強的信心。
他們積極為企業(yè)生產經營建言獻策。*區(qū)政法委領導到南桐機械制造廠調研企業(yè)發(fā)展環(huán)境時，積極建議企業(yè)保障科研經費搞好產品研發(fā)，根據(jù)西南地區(qū)采煤環(huán)境，積極開發(fā)新產品，盡量拓展市場；結合地區(qū)產業(yè)發(fā)展形勢和自身實際，作好規(guī)劃、早謀思路、合理經營，加快企業(yè)發(fā)展，推動地區(qū)資源型城市順利轉型；搞好安全生產，扎實抓好單位內保和綜治工作，協(xié)調好與周邊群眾的關系，最大限度地減少矛盾糾紛對企業(yè)生產經營的影響……這些合理的建議和意見，對促進企業(yè)發(fā)展和全區(qū)經濟發(fā)展提速無疑起了積極作用。
他們積極幫助企業(yè)加強職工教育管理。*區(qū)政法各單位主動上門為企業(yè)開展《合同法》、《經濟法》、《勞動法》等法律法規(guī)培訓、消防培訓、安保培訓，著力增強企業(yè)職工的法制觀念和安全意識。該區(qū)政法委深入當?shù)刂攸c企業(yè)振興煤業(yè)公司，為中層以上干部播放國家安全及維穩(wěn)工作紀錄片，并就抓好國家安全工作、防邪工作提出要求，使公司干部豐富了國家安全知識，增強了維護國家安全和社會政治穩(wěn)定意識。該區(qū)檢察院結合法律“六進”活動開展，在全區(qū)開展國有企業(yè)干部職工職務犯罪預防工作，組織管錢物、管項目、管工程等關鍵部位的工作人員到*監(jiān)獄開展警示教育；針對查辦的個案深入企業(yè)開展調查研究，對存在的問題、隱患，積極配合企業(yè)紀檢監(jiān)察等部門建章立制，制定完善整治和規(guī)范措施，切實加強預防職務犯罪工作，有效促進了企業(yè)健康發(fā)展。
【效果】
*區(qū)政法委主動跳出政法思考服務，竭力拓展服務內涵和范圍，積極參與企業(yè)的生產經營管理活動，積極建言獻策，為企業(yè)提供智力支持，幫助企業(yè)優(yōu)化內部發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的信心不斷增強。
記者手記
置身資源型城市轉型期，*區(qū)政法委牢固樹立“服務企業(yè)就是服務大局”的理念，積極創(chuàng)新服務方式，不斷提高服務質量，認真落實服務措施，竭力增強服務實效，切實為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境和法治環(huán)境，有力地推動了地區(qū)經濟又好又快發(fā)展。他們在服務企業(yè)發(fā)展進程中的積極探索與實踐，給予了我們如下一些啟示：
在思想認識上要堅持做到合力同心，把服務企業(yè)發(fā)展作為政法大事抓緊抓實。*區(qū)政法委把服務企業(yè)發(fā)展作為一項事關全區(qū)改革發(fā)展、事關政法隊伍甚至黨和政府形象的重大問題來認識，竭力統(tǒng)一思想，不斷強化服務企業(yè)發(fā)展意識，認真理清服務企業(yè)發(fā)展思路，切實為政法機關服務企業(yè)發(fā)展提供了強有力的思想保障和組織保障，堅定了政法機關服務企業(yè)發(fā)展的決心。
第2篇：物業(yè)考察報告范文
按照陜西省高職高專學會的安排，××××年×月×日至日，學校黨委書記李長才、副校長吳領合、兩辦副主任李敏輝隨陜西教育考察團到長沙民政職業(yè)技術學院、湖南建材高等?？茖W校、廣州民航職業(yè)技術學院、番禺職業(yè)技術學院、深圳職業(yè)技術學院所高職高專進行了考察，現(xiàn)將考察情況匯報如下：
一、基本情況
⒈長沙民政職業(yè)技術學院原為國家民政部直屬院校，年實行省部共建，歸口湖南省教育廳為主管理。學院占地面積畝，建筑面積萬平方米，固定資產億余元。教學儀器設備總值余萬元，圖書館藏書余萬冊，各類專業(yè)實驗室、多媒體教室、語音室多個，在全國各地建立實習、實訓基地余個，建有中國愛心網(wǎng)、中國民政網(wǎng)、中國社工網(wǎng)、中國殯葬網(wǎng)、中國老年網(wǎng)、民院學子家園個專業(yè)網(wǎng)站。學院面向全國招生，現(xiàn)有全日制在校學生多人。有專職教師多名，其中教授、副教授名，博士、碩士研究生教師余名?！半p師型”教師占全院教師總數(shù)的一半以上。學院設有民政系、社會工作系、殯儀系、康復醫(yī)學系、經濟貿易系、文法系、應用外語系、電子信息工程系、軟件學院、藝術設計系、體藝教學部等個教學系部，開設有人力資源管理、民政行政管理、勞動與社會保障、社會工作、社區(qū)建設與管理、老年人服務與管理、戒毒康復、現(xiàn)代殯儀技術與管理、電子商務、經濟法律事務、經貿英語、計算機及應用、網(wǎng)絡工程技術與系統(tǒng)管理、應用電子技術、環(huán)境藝術設計等個專業(yè)，其中，原創(chuàng)：民政行政管理專業(yè)為國家級教學改革試點專業(yè)，社區(qū)建設與管理和計算機應用兩個專業(yè)為省級教學改革試點專業(yè)。學院先后與海爾、華為、創(chuàng)智、風華高科、曙光電子等大型集團公司簽訂了訂單培養(yǎng)協(xié)議。學院的畢業(yè)生就業(yè)率、新生報到率都穩(wěn)定在較高的水平?！痢痢痢聊戤厴I(yè)生就業(yè)率達，××××年畢業(yè)生就業(yè)率達，××××年畢業(yè)生就業(yè)率達，居全省同類院校前列。近三年平均新生報到率達到。
⒉湖南建材高等專科學校始建于年，校址在衡陽市區(qū)。學校設有六系三部建筑工程系、機械工程系、電子信息工程系、計算機科學系、資源與環(huán)境工程系、工商管理系、基礎課部、馬列部、成教部共個專業(yè)。××××年在籍學生近人。教學儀器設備總值萬元。擁有電子、化工、機械、汽車、材料等各類實驗室個、校內實習基地個、實習工廠個?，F(xiàn)有專任教師余名，其中正、副教授余名，具有博士、碩士學歷的教師余名，雙師型教師比例達一半以上。
⒊廣州民航職業(yè)技術學院隸屬于中國民航總局的全日制普通高等學校。建校二十多年，占地面積畝。擁有固有資產近億元，教學設備資產總值千多萬元。校內綜合實訓基地擁有個專業(yè)實驗實訓室，架大中小型飛機，多臺飛機發(fā)動機和一大批專業(yè)設備等。先后與廣州、深圳、珠海、?？凇㈤L沙、武漢、鄭州、南寧、廈門等城市的民航單位建立了多個穩(wěn)定的校外實習基地。有先進的校園網(wǎng)，建成了民航新干線、數(shù)字化圖書館、中國期刊網(wǎng)、實驗室、先鋒網(wǎng)等一批網(wǎng)站群；有由萬冊藏書及電子圖書、余種電子期刊組成的圖書館。學院現(xiàn)有在校生多人，實施全日制和成人兩個層次的大專學歷教育，面向全國（含香港、澳門）招生，招收包括高中后兩年制、高中后三年制的學生，設有個系，多個專業(yè)。應屆畢業(yè)生一次性就業(yè)率保持在％以上。學院有教職工多人。專任教師中取得崗位資格證書的有人次，其中多名獲得了中國民用航空器維修人員（基礎部分）執(zhí)照，名教師獲得美國機務維修執(zhí)照，名獲得“民航國際、國內銷售人業(yè)務培訓教員資格”，名獲得簽派員執(zhí)照。另有來自國內外企業(yè)、政府部門的專家、學者擔任學院各專業(yè)顧問委員會委員和客座副教授、客座講師。
⒋番禺職業(yè)技術學院（原名番禺理工學院）年籌建，年月教育部正式批準備案，是全國首批、廣州市屬第一所公辦全日制普通高等職業(yè)院校。學院地處珠江三角洲腹地的廣州市番禺區(qū)，占地畝，校舍建筑面積萬平方米，教學儀器設備總值余萬元，圖書館面積平方米，藏書近萬冊，中外期刊多種，現(xiàn)有全日制在校生人。設有軟件學院、工商管理系、財經系、旅游管理系、應用外語系、建筑與藝術設計系、機械與電子系、基礎部等一院六系一部，并建有計算機中心、網(wǎng)絡中心、語言教學中心、電工培訓考證中心、模具加工中心以及電算化會計模擬室、外貿文秘實訓室、辦公自動化實訓室、玩具制作實訓室、珠寶實訓室、金工車間、青年旅館、青蘿陶吧等個校內實驗、實訓場所和個校外實訓基地。設有會計電算化、金融管理與實務、工商行政管理、電子商務、物流管理、法律事務、酒店管理、旅游管理、文秘、人力資源管理、商務英語、商務日語、多媒體設計與制作、產品造型設計、商業(yè)美術設計、珠寶首飾工藝及鑒定、環(huán)境藝術設計、房地產經營與估價、建筑工程技術、建筑工程造價、計算機應用技術、軟件技術、計算機網(wǎng)絡技術、應用電子技術、玩具設計與制造、模具設計與制造、數(shù)控技術、初等教育等個專業(yè)。玩具設計與制造專業(yè)和商業(yè)美術設計專業(yè)是國家級高職高專教學改革試點專業(yè)。畢業(yè)生就業(yè)率一直穩(wěn)居全省高校前列：××××年就業(yè)率為，名列高職高專第一位；××××年就業(yè)率為，位居全省所有本?？圃盒５谝晃?。
⒌深圳職業(yè)技術學院占地畝，規(guī)劃中的新校區(qū)占地畝，與原校區(qū)連成一片，將使學院成為全國占地面積最大的高等職業(yè)技術院校。學院年籌辦，年招生，現(xiàn)設個專業(yè)，學生人數(shù)人。學院建立了以工業(yè)中心為主體的校內實踐教學基地，設有個實訓室（中心），個實訓分室（車間），設備總投入達萬元，共臺（套）。另外學院擬投資億元重點建設全國最大的工業(yè)中心園區(qū)（含在建的第二工業(yè)中心和規(guī)劃中的第三工業(yè)中心）和個技術中心。
二、主要經驗
⒈辦學方向和培養(yǎng)目標非常明確。幾所學校牢固樹立了為地方經濟發(fā)展服務的思想，專業(yè)設置緊緊圍繞產業(yè)結構和社會發(fā)展的需求，面向生產、建設、服務、管理一線工作崗位，培養(yǎng)應用型高級人才。提出了以就業(yè)為導向，以服務為宗旨，走產學研結合發(fā)展道路的高等職業(yè)技術教育發(fā)展方向。因此，學校與企業(yè)、與學生貼得很緊，完全融入，密不可分，專業(yè)設置和課程設置針對性很強。番禺職業(yè)技術學院牢固樹立為地方經濟服務的思想，控制辦學規(guī)模，每年招生人數(shù)控制在人左右，他們在提高教學質量和學生的技能培訓上狠下功夫，辦出學校特色。學院的專業(yè)建設很有新意，職院一是讓教師利用暑假走進企業(yè)考察調研，確定專業(yè)建設方向；二是把企業(yè)負責人請進學校，建立專業(yè)指導委員會，幫助學校建設專業(yè)。專業(yè)指導委員會實行動態(tài)管理，不斷充實和完善。番禺地區(qū)珠寶產業(yè)和房地產業(yè)比較活躍，番禺職院眼睛盯在這兩個產業(yè)上，辦起了珠寶加工檢驗和房地產專業(yè)，學生很搶手，政府很高興，大把大把地向學院投入。長沙民政職業(yè)技術學院的民政、康復、殯儀品牌專業(yè)，上為中央解憂，下為百姓解愁，為可愛（軍人）、可敬（老人）、可憐（殘疾人）、可氣（吸毒人）服務，為困難生服務。
⒉重視學生職業(yè)技能和職業(yè)素質的培養(yǎng)。職業(yè)教育就是就業(yè)教育，各個學校加強實踐性教學環(huán)節(jié)，注重學生動手能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)與企業(yè)“零距離對接”。根據(jù)本科院校學生理論知識強，動手能力弱、易跳槽，大專學生不愛動腦愛動手，工作上手快、留得住企業(yè)歡迎的特點，著力加強了學生的職業(yè)技能培訓和職業(yè)道德教育。
廣州民航職業(yè)技術學院把工廠搬進了學校，把學校辦在了工廠，緊貼航空業(yè)務，開設了機務、安檢、空中乘務等專業(yè)，目標是培養(yǎng)民航一線的技術工人。他們的實驗實訓基地非常完善，學生上完理論課便進入實習基地，近幾年他們在專業(yè)建設上投入億多元。由于強化了學生的實訓能力，畢業(yè)學生適應社會工作能力很強，在企業(yè)里挑起了大梁，擔任機務處長、總工、副總經理的甚多。同時他們注重外聯(lián)，與加拿大合作辦學，許多學生在加拿大就業(yè)。廣州民航職院的學生就業(yè)率很高，絕大部分在民航工作，機務、運輸專業(yè)的學生供求比例達到。
深圳職業(yè)技術學院在學生的職業(yè)素質培養(yǎng)上下功夫，他們認為，許多產品不合格不是技術問題，而是職業(yè)素質問題，是由于不認真，不重視細節(jié)引起的，被老板開除的％因為不敬業(yè)、與人不合作造成的。所以他們重視提高學生綜合素質，集于職業(yè)生涯的素質教育，培養(yǎng)學生吃苦、敬業(yè)精神，組織學生到延安、井岡山參觀，到農村去鍛煉、磨練。正是由于重視學生的職業(yè)素質和動手能力的培養(yǎng)，學生在企業(yè)安心不跳槽，業(yè)務熟上手快。
⒊突出了以人為本，學生管理人性化。番禺職院的學生工作很有特色，一是他們培養(yǎng)學生的誠信意識，提高了學生的人格魅力。與珠寶打交道的人，必須有良好的思想素質和道德品質。學院通過課堂德育教育，開展豐富多彩的課外活動，教師敬業(yè)精神的影響和人文環(huán)境熏陶，使學生學會誠信做人，塌實做事，企業(yè)正是看重這種品質，將畢業(yè)學生用在重要崗位和關鍵崗位。同時學院加強與學生的溝通，他們定期在學生中問卷調查，傾聽學生的聲音，了解學生對學院的滿意度，使學生與學院產生共信、共鳴，學生走出去宣傳學院，介紹自己的親戚朋友到學院來上學。二是學校每年舉辦工商模擬市場，讓學生學做小老板，從申請辦理營業(yè)執(zhí)照，到經營企業(yè)、推銷產品讓學生進入市場親身體驗。這個活動已經堅持辦了年，每次活動準備個月。廣東電視臺作為專題新聞做了報道。三是讓學生養(yǎng)成自主管理的習慣，學院每個系配備－名輔導員，每個班配備名學生班主任，由高年級學生管理半年后，再由本班學生擔任，依次形成了學生自己管理自己的良好習慣。學院在引資建校上也有新招，番禺地處僑鄉(xiāng)，學院主動的與僑胞、公司老總及企業(yè)聯(lián)系捐款，在校內建起了何厚華大樓、霍英東學術中心等大樓座。學院環(huán)境宜人，文化氛圍特別濃厚。
⒋辦學理念新，創(chuàng)新意識和經營意識特別濃。長沙民政職院和廣州民航職院是從中專升為高職院校，他們認為辦學理念、機制、體制的根本轉變是學校發(fā)展的關鍵，必須按照新標準、高標準建設學校，辦出特色，學校才有發(fā)展。因此所學校都接受了教育部的評估，他們“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”。
番禺職院把創(chuàng)新作為學院發(fā)展的動力和源泉，番禺地區(qū)玩具廠多，他們申辦玩具專業(yè)，因為全國沒有一家玩具專業(yè)，上級不批，他們多次做工作，硬是辦成了，率先建立了全國第一個玩具設計制造專業(yè)，而且辦得很火，許多高校參觀學習，并把教學計劃拷貝回去。國家玩具設計師的標準也是由他們制定的。
長沙職院“以民政理念辦教育，以經營理念辦學?！保麄儼咽程?、后勤和學生電話作為市場經營，電信部門電話費的％交學院，食堂管理費收入每年也有萬元。政府每年向學校撥款萬元，加上學費、其它收入，學院每年支配的費用有億元。
⒌管理方法科學，用人機制靈活。長沙民政職業(yè)技術學院在科學管理上狠下功夫，他們分權、授權、放權，淡化行政權力，強化學術權力，學院領導管學校建設規(guī)劃，主任、教授系管治學，實行學校和系部兩級管理，系部是實體，系主任必須是研究生畢業(yè)，每個系管理人員定編名，系主任、書記、教學干事和就業(yè)干事。他們把學生就業(yè)工作作為學校的全部工作，從學生進校前做到學生畢業(yè)后，一個系對一個行業(yè)，電子、經貿專業(yè)把海爾的空調、冰箱、彩電等產品搬到課堂，把海爾集團的培訓基地建在了學校，使該專業(yè)％的學生在海爾就業(yè)。
深圳職業(yè)技術學院辦學用人機制靈活，全員竟聘年至年不等，年考核一次，達不到要求的解聘，簽年合同有一次考核不合格待崗個月，再不合格解聘。規(guī)定夫妻不能在同一單位工作。學院領導和中層干部的責、權、利相統(tǒng)一，部門負責人有權選擇員工，考核下屬并進行獎金分配；學院領導考核部門工作，并發(fā)放部門負責人的獎金，部門工作若有失誤，主管領導負連帶責任。學院形成了注重工作實績，人人找活干，干活才有獎，沒活就撤崗的良好局面。他們還把職業(yè)技能鑒定站、行業(yè)學會建在了學院，家具行業(yè)協(xié)會還在學院建立了研究所，企業(yè)、行業(yè)與學院共建實訓基地，捐贈設備多萬元。
三、幾點體會
考察幾所學校以后感受頗深，感到我們的壓力很大，我們不做，別人會做，我們的步子慢一點，就會被淘汰出局。
因此，我們首先要更新觀念，不斷創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)辦學理念、機制、體制的根本轉變。我們學校目前面臨從職工大學成人教育向普通教育高等職業(yè)技術教育轉化，雖然都是高等教育，但內容和形式有很大的不同。原創(chuàng)：以前學生是從職工中來，到職工中去，不存在就業(yè)問題?，F(xiàn)在學生畢業(yè)要找職業(yè)，這就決定了我們的專業(yè)設置、課程安排和管理模式，必須以就業(yè)為導向，以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標，走產學研結合發(fā)展道路的高等職業(yè)技術教育發(fā)展方向。
其次，要加強實習實訓建設，要有爭創(chuàng)一流的思想，把學校辦成具有鐵路特色的職業(yè)技術學院。一流的高職院校有個特征，一是先進的辦學理念，二是先進的辦學條件，三是科學管理，四是鮮明的辦學特色，五是高質量得人才培養(yǎng)。以上除辦學條件一個是硬件外，其余都是軟件，所以，從軟件入手，有很多潛力可挖。雖然我們學校面積小，實驗實訓建設比較薄弱，但只要我們與企業(yè)緊密合作，把實訓基地建在工廠，建在現(xiàn)場，讓學生走進企業(yè)實習，了解企業(yè)，融入企業(yè)和社會，也讓企業(yè)認識學生，了解學校。同時彌補學校在實習實訓建設上場地和資金不足。
第3篇：物業(yè)考察報告范文
關鍵詞：辦公樓；用電指標；經濟運行；天安云谷
中圖分類號：TU243.2文獻標識碼：A文章編號：
1、考察報告數(shù)據(jù)分析和應用
經過對深圳龍崗天安數(shù)碼城一期、二期和福田數(shù)碼時代、京基100的現(xiàn)場考察，對變壓器的實際運行情況有了一定的了解。先簡單介紹一下工程概況和變壓器運行情況：
深圳龍崗天安數(shù)碼城一期：建筑面積6.65萬平方米，辦公層使用率飽和，變壓器安裝容量5*1250KVA，安裝指標94VA/m2，目前只使用3臺；報停2臺后目前運行的3臺變壓器負荷率在43.4%~66%之間，5臺變壓器平均負荷率32.8%；
深圳福田天安數(shù)碼時代大廈：地下車庫兩層約2萬平方米，裙房4層，大部分是餐飲和酒店，塔樓為辦公區(qū)，總建筑面積11.1萬平方米，辦公層使用率飽和，變壓器安裝容量6*1250KVA+1*1000KVA，安裝指標76.6VA/m2。后來2008年由于商業(yè)招商要求增設一臺1250KVA，目前安裝指標87.8VA/m2，全部使用；6臺變壓器負荷率在42.2%~68.4%之間，兩臺變壓器負荷率在12%左右，平均負荷率41.8%；
在考察時，由于深圳龍崗天安數(shù)碼城二期和京基100兩項目剛開業(yè)不久，變壓器運行數(shù)據(jù)不具分析價值。
現(xiàn)場考查數(shù)據(jù)統(tǒng)計表：
注：考察時間均為7月上午上班時10:00至10:30。
考察數(shù)據(jù)分析和應用：
考察期間實際用電指標遠遠低于變壓器安裝用電指標；
考察期間并非裙房餐飲用電高峰，據(jù)天安物業(yè)管理公司多年統(tǒng)計，其管理的辦公樓實際用電指標最大值約55W/M2；
發(fā)現(xiàn)變壓器報停和某幾臺變壓器運行負荷率超低的現(xiàn)象普遍存在。深圳供電局基本電費有兩種收取方式，按變壓器安裝容量收費（24元/KVA*月）和按最大運行負荷收費（44元/KW*月），但物業(yè)管理公司報給供電局的最大運行負荷不能小于變壓器總裝機容量的40%，為了降低運行成本，物業(yè)管理公司會想方設法報停變壓器。
因此，當我們做配電設計時，需要從實際出發(fā)，緊密結合物業(yè)的運行成本，認真考慮變壓器的總裝機容量。
2、辦公樓用電指標統(tǒng)計
在深圳市華森建筑設計與工程顧問有限公司、艾奕康建筑設計（深圳）有限公司、深圳市筑博建筑設計有限公司以及深圳市華陽國際建筑設計有限公司四家大型建筑設計院的大力幫助下，本人有幸統(tǒng)計了35個辦公建筑用電指標，根據(jù)建筑高度和有無商業(yè)進行分類，具體詳見下面三個表格。
表一、裙房為商業(yè)的高層辦公建筑用電指標：
表二、超高層、局部或有酒店、裙房為商業(yè)的辦公建筑用電指標：
表三、裙房無商業(yè)的高層辦公建筑用電指標：
以上用電指標僅供大家參考。根據(jù)上面三個表格統(tǒng)計，我們發(fā)現(xiàn)，超高層辦公建筑用電指標多在90~100VA/M2之間，裙房為商業(yè)的辦公建筑用電指標多在80~90VA/M2之間。但是，經過我們現(xiàn)場考察和多家物業(yè)管理公司的反映，這些工程的變壓器總裝機容量普遍偏大，物業(yè)運行不夠經濟。
3、深圳天安云谷一期工程用電指標
3.1工程概況
深圳天安云谷位于龍崗區(qū)華為科技城，緊鄰華為坂田基地，總建筑面積約300萬平方米，為華為科技城首個“特區(qū)一體化率先示范項目”。為完善華為新城片區(qū)配套及城市功能，項目發(fā)展以云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術為代表的新興產業(yè)，同時發(fā)展在坂田乃至深圳有強大產業(yè)鏈基礎的IC設計、軟件與信息服務業(yè)等信息產業(yè)，并發(fā)展依托信息技術的智能電網(wǎng)產業(yè)，還將嘗試在園區(qū)內進行研究應用，同時還將發(fā)展與上述產業(yè)相關聯(lián)的配套服務和現(xiàn)代服務業(yè)。項目發(fā)展運營也注重加強與之相關的金融業(yè)、商業(yè)、咨詢、培訓機構、公共服務平臺、公共技術平臺、服務中介、酒店服務及相關社會配套的引進。天安公司改造和提升產業(yè)的同時，也將注重社區(qū)民生和原居民的生活發(fā)展，并計劃將崗頭社區(qū)塑造成為深圳市社區(qū)經濟轉型的示范項目。最終打造集合產業(yè)研發(fā)、配套商業(yè)、配套居住及便利服務于一體、面向全球競爭的新興產業(yè)綜合體和國家級的戰(zhàn)略性新興產業(yè)示范基地。
天安云谷一期工程為深圳天安云谷啟動區(qū)，分為兩塊地，總建筑面積約53.7萬平方米，共7棟高層辦公建筑，裙房為商業(yè)。
3.2深圳天安云谷一期工程用電指標的確定過程
3.2.1現(xiàn)場考察天安旗下其它工程，總結經驗和教訓；
3.2.2廣泛統(tǒng)計其它辦公建筑的用電指標；
3.2.3結合裙房商業(yè)業(yè)態(tài)，了解大密度用電區(qū)域如餐飲等面積占比。
3.2.4總裝機容量概算如下表：
按地下室15VA/M2、商業(yè)100VA/M2、餐飲250VA/M2、辦公80VA/M2計算：
3.2.5為了方便用電報裝，領導決定天安云谷一期工程兩塊地總裝機容量應小于40000KVA，對應用電指標應小于74.5VA/M2，如果項目正式營業(yè)后有意外新增大量負荷，原變壓器無法滿足其要求，則增加變壓器。
4、結語
第4篇：物業(yè)考察報告范文
關鍵詞：開發(fā)；招投標；存在形式；程序；問題；措施
Abstract: with the development of economy, real estate development project bidding the meaning of existence is more outstanding, not only can make the enterprise to carry on the fair competition, colleague also can be a very good constraints in the construction of a enterprise in consciousness, so do real estate development project bidding for important by appear.
Keywords: development; Bidding; Existing form; Program; Problem; measures
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A 文章編號：
前言：房地產開發(fā)公司工程招投標中存在許多問題，關于成本的控制，合同管理的風險，履約的風險，資金的壓力，在建資金的支付風險，承包商的信譽風險，低價中標可能帶來的隱患，施工圖紙不齊全的缺陷，違章開工的風險，指定分包商與總承包商的制約關系的管理等等，筆者逐一進行分析與闡述，力求起到拋磚引玉的作用。
一、 房地產開發(fā)工程招投標的基本形式
房地產開發(fā)工程招投標的模式基本上都必須都采用招標的形式，合理低價中標。
基本上包括以下幾種確定中標單位的方式：
1、公開招標，是指三家及以上投標單位進行招標；
2、詢價招標，對一些比較特殊的采購（包括金額比較小的零星采購、比較緊急的售樓工程、政府壟斷/技術壟斷環(huán)境下的采購等），對2家或以投標單位進行詢價，經過簡單比選后確定供應商；
3、直接委托招標，對一些比較特殊的采購（包括金額比較小的零星采購、比較緊急的售樓工程、壟斷環(huán)境下的采購或沿用前期供應商等），直接與某一供應商簽訂采購合同或確認為認價單位的采購模式；
4、戰(zhàn)略招標，是指為發(fā)揮房產集團規(guī)模化優(yōu)勢，將若干普遍適用于多數(shù)開發(fā)類項目的大宗材料設備進行集團同意戰(zhàn)略招標的模式；
房地產開發(fā)工程采用招投標模式的一般包括：
① 前期工程：包括前期設計、咨詢、勘察測繪、監(jiān)理等工程，一般采用邀請招標，或者詢價方式確定中標單位；
② 建筑安裝工程：包括基礎工程、總承包施工工程、精裝修工程、外立面工程、門窗工程、給排水工程、采暖工程、通風空調工程、電梯及裝修工程、強電、弱電、消防、燃氣、夜景照明工程等；
③ 基礎設施工程：配電、道路工程、園林景觀及綠化工程、雨污水工程、給水工程、電信工程、數(shù)字電視工程；
④ 配套設施工程：配套學校、幼兒園、居委會等工程；
⑤ 物業(yè)前期服務類工程：物業(yè)服務單位招標等
二、 房地產開發(fā)工程招投標的程序
招標程序包括：
1、 招標計劃階段：根據(jù)項目經營計劃與總進度計劃的要求編制采購計劃，
2、 招標準備階段：
（1）、進行考察，確定入圍單位，對入圍單位的要求，應根據(jù)工程建筑面積或目標成本金額的要求來定。一般在已有的合作過的供應商里選擇，或者通過考察來增加新的供應商。對于供應商信息庫現(xiàn)有的合格及優(yōu)秀供應商，可不進行考察，直接入圍；其他的供應商應進行考察?？疾炜赏ㄟ^書面文件審核、實地考察或二者結合的方式進行。應負責寫成考察報告。
（2）、確定合同形式、編制招標文件。
為了控制招標定價的風險，在合同形式的選擇上要求：
a、施工圖紙完備且深度足夠的情況下，必須做到總價包干；
b、當施工圖紙不完備或深度不夠時，可以采用模擬清單或費率方式招標，并應盡量對措施費項目進行包干；
c、當采用費率招標時，應盡量明確人工費、材料費、機械費、總包服務費等的計價方式；
d、當采用模擬清單或費率招標時，在工程施工圖確定后120日歷天內，應根據(jù)施工圖和合同約定的計價原則完成組價工作；
招標文件通常包含投標須知、技術要求、商務要求、投標格式、工程量清單、招標圖紙等相關資料。必須準備齊全，前后呼應，以減少漏洞。
（3）審批入圍單位，審批招標文件
在完成入圍單位的選擇和招標文件的編制后，在房產公司項目內部，必須對這些資料進行詳細的審核。
3、 招標實施階段；
包括發(fā)放招標文件、踏勘及答疑、回標、開標、評標（技術標評標、商務標評標）、定標、合同簽訂
4、 合同簽訂階段
包括發(fā)放中標通知書和合同簽訂兩個階段，一般還會要求中標單位提交履約保證書或者保函。
三、 主要存在的問題
房地產開發(fā)工程招投標在整個房地產開發(fā)過程中是一個很重要的一環(huán)，關乎到整個房產項目是否盈利、能否順利實施，是房產開發(fā)的生命線！
但是同時也是房產開發(fā)過程中比較復雜、難度較大和風險可控要求較大的一環(huán)，要想通過招標找到真正合適的合作方談何容易呀，中間過程繁瑣而且復雜，選好單位的風險把控很重要。主要存在的問題有：
1、 招標的時間緊
要想順利完成招標，找到合適的中標單位，必須要有充分的準備時間和實施時間，時間越充足，可把控的可避免的風險會越少，而實際操作中，房產開發(fā)的程序是一環(huán)緊扣一環(huán)，往往設計圖還沒出齊全，工程就得開工，留給工程招標的時間是很緊張的，
2、 成本制約要求很高
開展招投標工作的原則目的就是降成本，招標的結果最能體現(xiàn)成績的也就是招標金額，經常定標的原則就是最低價中標，合理低價中標。給負責招標的管理部門壓力較大，實施難度較大，成本降低了，質量也得跟上去，優(yōu)質低價永遠是最高的要求，但是實施起來卻往往是低價低質。
3、 往往不具備整套完善的施工圖
招標時間緊，設計圖紙不夠完善，就需要提前確定總包單位，為了搶工期，搶預售的節(jié)點時間，往往會用不完善的施工圖甚至是擴初設計圖、甚至是方案設計體就開始計算工程量，進行模擬工程量招標工作，這里面隱含的成本控制的風險極大，既要覆蓋全面，不要出現(xiàn)大部分的漏項以回避報價的風險，又要回避施工圖紙不齊給后期實施帶來的簽證變更的風險。
4、 開發(fā)、設計、招標穿行甚至是邊設計邊施工邊辦理相關施工前期申請手續(xù)的三邊工程，給招標工作帶來諸多的不確定性，嚴重的影響招標工作的質量，為以后的實施帶來很多隱患。
四、 如何解決存在的問題---相應的對策分析
針對以上的分析，筆者試著進行一一的對策研究與探討如下：
1、 給招標工作盡量充足的時間，招標過程是比較復雜和繁瑣的，只有做好了充分的準備工作，實施起來才會有的放矢，保重點，盡量避免風險；
2、 對于招標入圍單位進行充分的考察與調研，尤其是項目經理、施工隊伍要嚴格考察，不能流于形式；
3、 施工設計圖紙盡量完備，招標前招標采購部門要和設計充分的溝通，；
4、 盡量采用公開招標的模式，只有公開招標，才能做東啊最大程度的公開公平和公正；
5、 對于施工圖紙完善的工程，盡量采取固定總價的合同方式；
6、 前期工作銜接好，配套的審批手續(xù)抓緊落實，一環(huán)扣一環(huán)，盡量減少內耗；
7、 房產公司內部的管理要嚴格，對于評標過程要有制度可遵循，內部控制要嚴格，做到公正的評標。
五．結束語
第5篇：物業(yè)考察報告范文
【關鍵詞】 高科技樓宇 設備管理 現(xiàn)狀
高科技樓宇在竣工驗收并且投入使用以后，設備必須正常運行是實現(xiàn)高科技樓宇各項功能、保障高科技樓宇日常運作的首要條件。因此，高科技樓宇的設備的運行以及它的維護和管理的質量將直接影響到該高科技樓宇的后期使用價值。高科技樓宇的設備的良好管理可以保障高科技樓宇的設備的安全運行并且能夠延長高科技樓宇的設備的使用壽命，從而達到為業(yè)主提供滿意服務的目的。高科技樓宇的設備管理要從設備的定性化向設備的定量化、指標化以及目標化三個方向發(fā)展；同時對樓宇設備還要從集散控制的模式向分布式控制的模式發(fā)展。
1 高科技樓宇的設備自動化系統(tǒng)概述[1]
高科技樓宇是將建筑技術與傳感技術、控制技術以及計算機信息技術多方面相結合的產物，是當今社會經濟發(fā)展和建筑發(fā)展的需要。目前高科技樓宇的自動化系統(tǒng)主要由樓宇設備自動化、通信自動化以及辦公自動化三大自動化系統(tǒng)組成。
高科技樓宇的設備自動化系統(tǒng)的功能一般由四個部分組成，分別是：（1）物業(yè)管理；（2）節(jié)能控制；（3）安全防范；（4）綜合控制。
2 高科技樓宇的設備管理的現(xiàn)狀
第一，高科技樓宇缺乏完善的管理系統(tǒng)。設備管理在樓宇的整個物業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，但是目前大多數(shù)的企業(yè)還不能適應高科技樓宇設備管理的要求，主要表現(xiàn)為：（1）管理人員素質水平低下；（2）高層管理者較少了解甚至不了解高科技樓宇設備的基本情況，缺乏專業(yè)管理知識。
第二，高科技樓宇的開發(fā)商不重視樓宇設備的前期管理。高科技樓宇的設備的前期管理是樓宇設備管理的重要組成部分。樓宇設備的前期管理是指從樓宇設備規(guī)劃階段到設備的安裝調試并且投入運行這一階段的管理工作，這一階段主要包括規(guī)劃決策、選型采購、安裝調試和評價反饋四個基本環(huán)節(jié)。高科技樓宇設備的前期管理是樓宇設備一生管理的基礎，一旦設備的前期管理出現(xiàn)失誤，必然會給設備的功能帶來缺陷，還將給整個樓宇的開發(fā)帶來巨大的經濟損失。通常，整個樓宇設備全部壽命的90%都取決于設備的前期管理。但是許多開發(fā)商并不重視設備的前期管理：首先在設備的購置方面走盲目減少投資成本或者是盲目追求最好兩個極端；其次在樓宇設備安裝調試以及驗收兩個方面不按規(guī)范要求把關。
第三，高科技樓宇的設備管理人員的素質偏低，高級人才短缺。通常情況下，高科技樓宇都會配備有大量高智能化的設備，這些高智能化的設備囊括自動控制、電子、機械等許多專業(yè)技術。這就要求高科技樓宇的設備管理人員必須具有扎實的理論水平，還要有豐富的維修經驗。
3 現(xiàn)高科技樓宇的設備管理需要現(xiàn)代企業(yè)的質量保證模式
高科技樓宇的設備管理具有以下特點[2]：（1）經濟性差，高科技樓宇設備一次性投資大，但是使用年限短更新?lián)Q代快，運營服務和維修保養(yǎng)費用都很高；（2）專業(yè)技術要求高，高科技樓宇的設備系統(tǒng)集中了當今社會各個領域先進的科學技術成果，并且每一種設備都具有非常鮮明的專業(yè)特點；（3）綜合性強，高科技樓宇中的設備不但涉及的學科和專業(yè)比較多，而且高科技樓宇還是一個具有綜合使用功能的有機體，整個系統(tǒng)的各類設備要保證協(xié)調工作。
4 高科技樓宇設備管理與ISO9001
高科技樓宇的設備如果光具有先進的設備硬件而沒有對其科學的管理方式效益是不能提高的。為了達到提高對高科技樓宇的設備的管理水平的目的，必須提高所有管理人員的工作效率、必須對設備管理的各項工作進行規(guī)范化管理。只有做到設備管理工作的規(guī)范化，才能通過規(guī)范化的操作對管理人員進行指導，提高管理人員的工作效率與專業(yè)技能，并且還能減少人動給整個高科技樓宇的設備的管理帶來的損失、降低新的管理人員的培訓成本。
ISO9001標準系統(tǒng)性強調不斷改進，可以指導設備管理人員用系統(tǒng)管理的思想來建立完善的質量體系，并對設備管理形成全過程的控制。根據(jù)設備管理的工程理論和經驗，可以制定高科技樓宇設備管理的ISO9001質量保證體系文件并且將制定的文件落實到具體的高科技樓宇的設備管理的工作中。制定的高科技樓宇設備管理的ISO9001的質量保證模式強調所有的樓宇設備管理活動都應該有相關文件規(guī)定，所有的規(guī)定都應該按照相關文件執(zhí)行，具體的執(zhí)行情況必須要有客觀的證據(jù)加以證實，并有一定的可追溯性。ISO9001質量管理體系強調不斷進行質量策劃、質量改進和質量體系的完善的做法，實際上又為探索高科技樓宇的設備管理規(guī)律提供了—種科學有效的方法和途徑。
5 高科技樓宇設備管理必須以設備管理軟件為手段
高科技樓宇的設備管理包括：設備的規(guī)劃、設備的購置、設備的安裝、設備的使用、設備的維護、設備的維修、設備的改造、設備的更新一直到設備的報廢這整個壽命周期內進行的設備以及相關技術的管理；還包括高科技樓宇設備的最初投資、使用費用以及設備的維修支出、折舊、更新改造與設備的經濟管理。由于高科技樓宇設備投資大、數(shù)量眾多、種類繁多、加工工藝功能不盡相同，因此在日常維護管理中會耗費大量人力和物力，如果不運用樓宇設備管理軟件進行更高層次的設備管理，要實現(xiàn)高科技樓宇設備的管理是很困難的。高科技樓宇的設備管理涉及到每一個員工、每一項設備、每一件工作、每一分錢和每一分鐘，因此僅憑幾個設備管理人員和傳統(tǒng)的管理經驗是無法管理到每一個環(huán)節(jié)的。設備管理軟件則可以幫助管理人員進行高質量的樓宇設備管理，從而提高樓宇設備管理效率。使用物業(yè)設備管理軟件的優(yōu)點在于：（1）樓宇設備管理軟件能夠合理分配管理人員提高管理效率；（2）可以把樓宇設備的使用管理和財務管理緊密結合；（3）樓宇設備管理工作可以數(shù)量化；（4）可以及時向樓宇的管理層提供管理和財務報表以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
6 美國的管理方式對我國樓宇管理的幾點啟示[3]
（1）美國的樓宇設備的管理注重物業(yè)經營服務，樓宇設備管理的內涵比較廣泛。除了以樓宇設備的管理為主外，還涉及到房屋的中介、咨詢評估、出租出售以及房地產行業(yè)的開發(fā)銷售等多個領域。而我國樓宇設備的管理企業(yè)大多數(shù)都是單純地從事簡單的樓宇設備管理基本業(yè)務內容，這與美國的具體狀況形成了巨大的反差。美國企業(yè)的經營，一方面，注重樓宇設備管理本行業(yè)經營擴大了樓宇設備管理的領域；另一方面，通過多樣化的經營擴展了利潤空間還能規(guī)避行業(yè)風險。美國的樓宇設備管理企業(yè)有大約40%的收入是來自于樓宇設備管理以外的行業(yè)經營活動，而這對我國目前利潤水平很低，經營管理舉步維艱的樓宇設備管理企業(yè)是個重要啟發(fā)和思考；除此之外，涉足比較高端的房地產開發(fā)行業(yè)，能夠有效地提高管理隊伍的人員素質，從而轉變管理人員僅僅從事簡單勞動的形象。要提高我國樓宇設備管理行業(yè)人員的素質與水平，首先要提高本行業(yè)的吸引力，擴展本行業(yè)的利潤空間和業(yè)務空間。
（2）美國的樓宇設備管理行業(yè)高度職業(yè)化，這保證了美國的樓宇設備管理水平能夠保持在較高水平上。從樓宇設備管理本行業(yè)來說，高度職業(yè)化、嚴格監(jiān)督注冊資格的篩選程序、從嚴限制該行業(yè)的注冊人數(shù)等措施，是保證注冊物樓宇設備經理等資格的整體質量與素質的重要措施，這大大提高了美國物業(yè)管理研究院在全美樓宇設備管理行業(yè)的地位與信譽，使資格注冊這一行業(yè)管理手段步入良性循環(huán)軌道。
（3）美國的樓宇設備管理非常注重環(huán)保與節(jié)能。例如，美國的6500Wilshire Boulevard大廈，該大廈的業(yè)主和設備管理者對該大廈環(huán)保節(jié)能有明確的目標與計劃，業(yè)主投入大量的資金用于6500Wilshire Boulevard大廈節(jié)能的改造，逐年投入資金進行大廈的各項改造，使大廈的能效最低提高10%、最高提高75%，有效地達到了節(jié)能環(huán)保的目的。
7 結語
目前，我國高科技樓宇設備管理還有很大的提升空間，從高科技樓宇的施工建設到完工以后的設備維護、從整個管理人員的素質和業(yè)務水平的提高到高科技樓宇設備管理的企業(yè)化規(guī)范化，以及對美國同行業(yè)企業(yè)的學習，都將大大的提高我國高科技樓宇設備管理的水平。
良好的高科技樓宇的設備管理水平的提高還需依靠現(xiàn)代企業(yè)制度、管理人員的素質和敬業(yè)精神。為了實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的目的，必須學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學管理的思想，結合物業(yè)設備的特征和具體實踐，完善科學的管理制度，推廣先進的管理技術手段，以促進物業(yè)管理企業(yè)的設備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
參考文獻：
[1]鄭曉冰.高科技樓宇設備管理的現(xiàn)狀及內容[J].工程管理，2011，10，（1）：71.
第6篇：物業(yè)考察報告范文
東海集團有限公司因擴大海產品加工業(yè)，新建生產項目，需要資金，海龍王的女兒、從人間留學歸來的小龍女說服父母使用銀行貸款的方式，解決資金問題。為了選擇貸款銀行，由東海集團有限公司代董事長--海龍王的王妃帶領女兒小龍女、董事長秘書蕭何到人間進行考察。中行得到消息后以最快的速度制作了授信服務方案，攜帶方案上門拜訪，獲得了客戶的信任。正在這個時候，其他銀行提出了更加優(yōu)惠的授信方案，王妃又動搖了。這時中行人又為他們解決了一系列困難，最終說服客戶選擇了中行。
風格：幽默、輕松、詼諧、卡通、揉合歌曲和戲劇
人物簡介：
王妃：海龍王的王妃，東海集團有限公司代董事長。（古裝王妃服飾、鳳冠頭飾）
小龍女：海歸派，多年來是中行的忠誠客戶，一直主張選擇中行（18世紀洋公主服飾，大波浪電發(fā)）
董事長秘書蕭何：土鱉派，實惠主義者，比較搞笑，但也有一點點從善如流的品質，易被其他銀行的小恩小惠打動，對于中行來說，在這次授信爭奪戰(zhàn)中，可謂“敗也蕭何，成也蕭何”。（九品芝麻官服飾）
中行人：詼諧機智、成熟冷靜，在這場爭奪戰(zhàn)中大膽爭取、力挽狂瀾，取得勝利。（女著職業(yè)裝，男著行服）
創(chuàng)作與表演：
導演：劉
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演員：王妃---劉(部)
小龍女---鄭(辦公室)
蕭何---何(財會部)
中行人---黃（部）、孔(__業(yè)務部)
劇本正文：
王妃：（上，姿整妝容）我本是天庭牛津大學才女一名，青春靚麗之年下嫁海龍王，早年夫君投身實業(yè)，我安待家中把那清福享，奈何近年夫君迷上網(wǎng)，要我復出生意場。這不，龍宮要上新項目，他又把“甩手掌柜”當，害我從早到晚忙。哎！
（掏出螺，翻過后面按號碼）：喂，蕭秘書啊，昨天我們考察人間五大銀行的情況你整理好了沒有啊？……哦，你快拿出來給我看一看吧。（作頭痛狀，坐下）
小龍女上：(唱，套周華健)這些年，一個人，上人間，去留學，終學成，歸家鄉(xiāng)，雄心萬丈造福海洋!媽，你怎么了？
王妃：女兒啊，我肯定是水土不服啊。人間的空氣太干燥了，我在這呆了一天，好象干蒸燒買，臉上皺紋也多了幾條（撫臉）。
小龍女：媽，你不是說大寶挺好用的嗎？
王妃：是啊，天天在外面風吹雨淋的，用了點大寶啊，嘿，還真對得起咱這張臉（拍一下臉）。
蕭何（上，看著王妃作惡心狀，但又言不由衷）：嘿！王妃，不管怎么說，你都是我們四大龍宮中最能干、最漂亮的王妃。
王妃：再能干漂亮也比不過網(wǎng)上的mm們。唉，女兒，你不知道你老爸，自從我們龍宮開通了adsl之后，他就迷上了上網(wǎng)，這次我們要新建海產品加工項目，他不聞不問，整天除了qq就是cs，前幾天，還非鬧著要和什么網(wǎng)友小甜甜見面！
龍：就是！老爸他太不象樣了。哎，不過，媽，這回是我們龍宮頭一回搞大項目，我們把它弄得漂漂亮亮的，讓老爸對我們刮目相看，到龍宮三八節(jié)，我們也爭取選上個“海洋巾幗”。
王妃：好！好！可是又談何容易呢？我們這個項目最困難的就是資金。
蕭何：可不是。我按王妃的旨意，把宮中細軟整整清點了一百遍啊，把所有值錢的東西都抄出來，就連王妃當年的嫁妝也貢獻出來了，可還是不夠啊——
王妃：（唱，套）你問我鈔票有多少，我家產有幾分，錢包翻遍了，箱底搜遍了，叫我苦惱到如今。
小龍女唱：（唱，套）你過得好辛苦，我比誰都清楚，實業(yè)路沒有輕易的幸福。
蕭何：王妃，我還是那句話：找銀行貸款。
王妃：女兒，這玩意兒是新鮮，恐怕仙界還沒人用過，我心里沒底呢！
女兒：（笑）媽，現(xiàn)在向銀行貸款已經是一種很普遍的融資手段了。
蕭何：對對對，王母娘娘的蟠桃園休閑中心、孫悟空的齊天大圣馬術訓練基地，還有天庭八景中的李塔夕照，當初全部都是貸款建出來的呢?。ū娙她R作動作）
王妃：(點頭，深思狀)恩，你這樣說也有一定的道理。我還是要再看看，哎，小蕭子，人間五大銀行的考察報告呢。
秘書現(xiàn)出資料：在這！經過連夜的加班，我已經把這幾天暗查的資料整理好了，請王妃過目！
王妃：接，看：我現(xiàn)在是老眼昏花了，女兒你幫我參謀參謀。
小龍女接，念：人間五大銀行情況考查報告。為了了解人間各家銀行的服務狀況，從中選出貸款銀行，經過研究討論，決定成立銀行考查領導小組，由王妃任組長，小龍女任副組長，蕭何秘書任執(zhí)行副組長，通過明察暗訪對人間五大銀行進行了一次考查，[文秘站網(wǎng)文章-文秘站網(wǎng)幫您找文章]秘書處采用橫比、豎比、環(huán)比等方式（小龍女和秘書二人配合做動作），對人間五大銀行情況進行了分析，現(xiàn)將有關情況報告如下：海旺銀行……
何：技術水平高，電腦速度快。
小龍女：海發(fā)銀行……
何：貸款條件靈活。（小聲）不過ppmm不是很多
小龍女：海強銀行。
何：產品靈活。
小龍女：海港實業(yè)銀行。
何：服務熱情周到。（遐想）尤其是他們那個大眼睛的客戶經理好pp啊！這能夠大大加強我工作的熱情！
小龍女：中國銀行綜合素質高、服務意識好。結論……
何：各有長處，無法抉擇。
王妃：廢話！這算什么結論?。《歼@么好，你要我選哪一個……
龍：媽，選中國銀行吧，我留學的時候一直用的就是中行的國際卡。據(jù)我所知，許多知名人士都是中行的客戶哦。
王妃：哦，你倒說來聽聽。
龍：那，牛魔王現(xiàn)在的別墅就是在中行做的按揭呢！嫦娥仙子也經常在中行炒外匯。就連孫悟空也在中行租用了一個保管箱，他高興地說，自從有了保管箱啊，腰也不疼了，腿也不酸了，五百年來的耳膜炎也好了。
王妃、蕭何：點解？（粵語）
龍：因為有了保管箱以后，他的金箍棒就再也不用藏在耳朵里面了！
三人：??？甘都得？（粵語）
王妃（電話響）：喂，哦，是海旺銀行啊……什么，你們現(xiàn)在要過來……啊，不忙不忙，我們再研究研究！赫赫，再見
(電話又響)喂，哦，是海發(fā)銀行啊……什么，你們現(xiàn)在要過來……啊，不忙不忙，我們再研究研究！赫赫，再見
(電話再響)喂，哦，是中國銀行啊……什么，你們現(xiàn)在要過來……啊，不忙……
小龍女奪過電話：媽，中國銀行都第九次約您見面了!就沖人家這份誠心和毅力，您還是見見吧。
王妃重新聽電話：啊，好的，我不忙，我在，歡迎歡迎!
王妃安排蕭、小龍女下場準備
中行人上，蕭何笑嘻嘻地伸出手，緊緊握住女中行人的手，眼睛迷離狀，女中行人掙出手，蕭何醒起，發(fā)現(xiàn)旁邊的x經理，二人眼神膠著，左右各走一圈，面對面許久，嘴一下，一起面對觀眾：對不起，我們兩個猩猩相吸，情不自禁。
蕭何為中行人和王妃作介紹：
這位是我們東海集團代董事長美海王妃
這位是中國銀行的莎小姐，
這位是中國銀行的叉經理
女中行人：王妃，幸會，幸會!
男中行人：王妃，久聞大名!今日一見，果然是風韻非凡??！
蕭何：那是!我們王妃，基本風采五十年不變!(雙手拱拳，作陶醉狀)我對王妃的仰慕猶如滔滔江水，綿綿不絕……
王妃：哈哈，老了，老了。(對中行人)各位請坐
女中行人：昨天，我們和龍小姐、蕭秘書進行了洽談，了解到你們的融資需求。我行領導十分重視，立即成立龍宮項目工作組。工作組徹夜不眠，連夜趕制出這份授信服務方案。
蕭何對女中行人獻殷勤狀：早知你這么辛苦，我請你吃宵夜啦(被王妃瞪一眼后，立即收聲)
男中行人：這份服務方案，充分考慮到東海龍宮的實際情況，緊密結合項目特點，牢固樹立為海族服務的觀念，大到項目融資建議，小至員工理財服務，都提出了多種方案，（小龍女回場）可以說是專門為您們度身訂作的，請過目。
秘書接，三人看
蕭何：挖塞!果然不同凡響。(對女中行人獻殷勤狀)沒想到莎小姐，文章和人一樣美(被小龍女拎起衣領扔到墻上)。
小龍女：媽，您看，中國銀行的方案比起其他銀行確實服務周到、實際可行
王妃：他們的工作效率也很高??！恩，這個項目可以給他們做
(中行人欣喜狀，正在往下說，突然王妃頭痛坐下)
男中行人：王妃是不是身體不適啊，現(xiàn)在禽流感這么嚴重，一定要小心身體啊！
蕭何(理直氣狀的樣子)：錯!我們是魚族，如果是流感呢，也應該是“魚”流感！
女中行人：即便“魚”流感，還是不能掉以輕心啊。我這里:請記住我站域名有一顆金星感冒丹，確是好藥，王妃請用。保管立馬就好！
王妃：不用了不用了，(二人推來推去)
小龍女：媽，您就吃了吧。您看中行人多細心呀。(王妃終于吃了藥)
蕭何湊到女中行人身邊：我也要!
小龍女拉開蕭：少獻殷勤!現(xiàn)在是談公事。你別假公濟私。
男中行人：王妃，我看您身體不舒服和您住的地方有關系，您看這賓館，空氣不流通，缺少陽光，已經影響到您的健康了。
王妃：是啊!我本打算住個三兩天就回去了，現(xiàn)在看來，這個項目還需要一段時間，得在人間住下來。
小龍女：媽，人間比東海龍宮經濟發(fā)達，市場需求也旺盛，我們可以在這里買點物業(yè)。
蕭何：對，王妃，買了樓，既可作您和海龍王的行宮，又可作人間分公司的辦公樓，我嘛，(跑向女中行人)可以作為龍宮的外派經理，長期駐在人間拓展業(yè)務，（對著女中行人說）還可以和丹小姐長期交往了
王妃（不滿蕭狀）：小蕭子?。ㄞD向大家，正式地）我們可以買一棟商住兩用樓。
男中行人：王妃，這事您就交給我們吧。我們中行有多年樓宇按揭業(yè)務的經驗，熟悉人間的房地產市場，可以幫您挑個合適的地方。
女中行人：我們還與房產中介、律師事務所聯(lián)手合作，為客戶提供購樓一站式服務。
王妃對中行人：是呀！你們提供的上門服務確實給客戶帶來很大便利。只是現(xiàn)在人間與海界交通不便，你們怎么能做到“上門”呢？
男中行人(和女中行人一起上前一步，丁字步站)：王妃，請放心?。ū娙俗魇謩?，合唱，套)我面對激烈競爭，恨不能蕩盡綿綿心痛，看客戶就是上帝，為客戶我們赴湯蹈火。
女中行人：為了更好地東海龍宮提供上門服務，我們行掀起了技術練兵熱潮，每人都有“鐵人三項”必考：
女中行人：3000米自由泳、20__米蛙泳、1000米仰泳(眾人同作各泳式的動作)
王妃(對中行人)：你們的服務真是太周到了。
小龍女(當胸握拳)：好感動喔!
王妃（對中行人）：各位辛苦了，請坐。（與小龍女讓中行人坐下）
蕭（電話響)：喂，哦，海強銀行熊經理啊，你好你好。什么，你可以給我們信用貸款！（欣喜狀）好好，我一定把這個情況跟我們王妃反映。
中行二人交換眼色。
何秘書偷偷跟王妃說，小龍女湊上來聽：王妃，剛才海強銀行熊經理提出可以給我們信用貸款，無需擔保、無需抵押，這可比中行條件要好啊，您看……
王妃大喜：好啊好啊，這樣你的年終獎就不用壓著不發(fā)了，小龍女的嫁妝也不用賣掉換現(xiàn)金了。那我們還是選海強銀行吧。
小龍女：媽，可是你已經答應中行了呀。
蕭：答應多少錢一斤？況且還沒簽約呢。
王妃：對！現(xiàn)在銀行競爭這么激烈，誰給的價錢好，就借誰的錢，也是情理之中嘛。
女兒（不高興地，大聲喊）：中行
秘書（毫不相讓地，大聲喊）：海強
女兒跟秘書爭執(zhí)不休，王妃的頭一下子轉向這個，一下子轉向那個，頹然按住二人。
王妃：罷了罷了，小蕭子說得對，允許重新選擇嘛，中行會理解的。
小龍女沒辦法，只好去和中行人說（小龍女與兩中行人作講述、研究狀）。
蕭手機響：喂，哦，是工商局的牛處長啊……什么，資料有問題，不能工商注冊？哎，我馬上查查(迷芒不解狀)
蕭手機又響：喂，哦，是稅局的黃處長啊……什么，資料有問題，不能 稅務登記？哎，我馬上查查(迷芒不解狀)
蕭手機再響：喂，哦，是外管局的楊處長啊……什么，資料有問題，不能調增外匯限額？哎，我馬上查查(迷芒不解狀)
蕭拍拍頭，痛苦狀。
王妃：小蕭子，怎么啦？
蕭：王妃，工商局、稅局、外管局都說我們的資料有問題，恐怕會影響項目申報啊。
王妃：??？可是錢已經砸進去了，你辦的什么事兒，這是。
兩中行人同上前，女中行人：王妃，是不是遇到什么困難了？或許我們能夠幫忙呢
王妃（欲言又止）：唉！
小龍女：是啊，銀行熟悉各類政策，不妨讓他們參謀一下
王妃（戳一下蕭的額頭）你呀，嘴上無毛，辦事不牢！女兒，那你和中行的同志合計合計吧。
(小龍女帶中行人下場)
王妃：(待小龍女帶開中行人，又叫過蕭)你快點給海強銀行說說這事兒，讓他們幫忙，我們不是要用他們的貸款嗎？
蕭：對，對，我這就打電話。您先休息一下吧。(王妃退場休息)
蕭：(繞圈走，作打幾個電話狀)熊經理啊，有這么一個事兒。。。。。啊，辦不下來？
稍后，王妃上。
蕭：王妃，我和海強銀行、海旺銀行、海發(fā)銀行都聯(lián)系過了，他們有的搞不定，有的說不清楚政策怕麻煩，有的說不熟悉這些職能部門沒把握，就是沒有一個答應幫我們搞定的。
王妃：這是乍的啦？這些銀行平時都說條件優(yōu)惠，做法靈活，一遇到難題就都不管企業(yè)死活了？
正在這時，小龍女上，高興叫：媽，搞定了!中行幫我們找了工商局、稅局、外管局的局長，把我們的情況作了詳細解釋，得到他們諒解，現(xiàn)在，中行同志已經幫我們去辦手續(xù)了。
王妃、小龍女、蕭：太好了！(合唱，套)我怕我來不及，解決這難題，迷途中至少還有你，中行就象及時雨。
中行人上，高興狀
男中行人：王妃，所有手續(xù)均已辦妥。
王妃、小龍女、蕭走過去和中行人握手：哎呀!太感謝你們了!
王妃：中行確實是全心全意為客戶服務、為客戶解決困難。
小龍女：媽，我們來這里開拓業(yè)務，可得找一個實力雄厚、政策熟悉、實心為客戶為事的銀行作為合作伙伴吧。（走過去，拉女中行人手，深情地）我看，中國銀行就好
王妃：我們可以和中行結成長期戰(zhàn)略合作伙伴。
蕭：是啊，優(yōu)惠不如優(yōu)質。我是被你們專業(yè)的素質和精神說服了。我贊成與中國銀行合作。
眾人排站，同唱（套《選擇》）你選擇了我，我選擇了你，這是我們的選擇。
第7篇：物業(yè)考察報告范文
關鍵詞：軌道交通；地鐵；體制
Abstract:BasedonevolutionandinnovationofChineseMRTinstitutionalsystemfor40years,ascasestudiesofBeijing,ShanghaiandGuangzhou,thecharacteristicsofdifferentsystemsareanalyzed.Accordingtopublicandinstitutionaleconomy,ChineseMRTsystemsshouldbeimprovedby“smallerowner,biggersociety”,establishingmetropolitanpublictransportorMRTauthorityinchargeofplanning,investment,constructionandgovernance;choosingoperationalcompaniesbymarketcompetition;enlargingsocialconsultancyandserviceagencytosupporttheownerintechnical,legalandfinancingfields.
Keywords:massrailwaytransit,metro,institutionalinnovation
地鐵項目具有投資大、建設期和回收期長，但生命周期長（百年隧道）、邊際成本低等特點，地鐵管理體制和機制在一定生產力（技術進步）條件下在項目管理方面起著非常重要的作用。從中國40多年，特別是90年代以來的實踐證明，管理體制與機制的好壞直接影響投資、工期和質量控制，進而影響城市經濟和社會的健康發(fā)展。
在社會主義市場經濟條件下和投資多元化的今天，快速城市化（現(xiàn)在39%，2050年將達到75%）和大規(guī)模軌道交通投資（中國“十一五”期間約5000億元）的背景下，落實以人為本、走可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以“多、快、好、省”為目標，新建城市如何構建管理體制，區(qū)域中心城市或一線城市（京、滬、穗等）如何深化和完善現(xiàn)有管理模式，以適應高強度、網(wǎng)絡化建設的需要，值得我們進行總結和探索。
1、中國地鐵管理體制的演變和創(chuàng)新
40多年來，中國地鐵管理體制走過了一條漫長而曲折的道路，吸取國內外先進經驗和教訓，經過不斷探索和實踐，創(chuàng)造性地建立了一套基本符合中國具體實踐和充滿地域特色的管理模式：北京模式、上海模式和廣州模式。管理體制與中國社會主義體制和改革開放政策，地鐵功能定位的認識和深化以及各地的具體情況密切相關。
1.1北京模式（傳統(tǒng)模式）
北京模式的形成和發(fā)展在很大程度上是中國地鐵建設的縮影。1965年開始建設1號線，目前營運線路110多公里，包括1號線（1969年建成）、環(huán)線（1984）、復八線（1999）、13號線城鐵（2002）、八通線（2003）等線路，正在建設4、5、9、10號線和奧運支線，規(guī)劃建設機場線，預計到2008年建成300公里，遠期規(guī)劃1000多公里。北京模式從2001年前傳統(tǒng)的指揮部制、地下鐵道總公司到2002年初的體制改革：北京地鐵集團有限責任公司（規(guī)劃與資金），下設北京地鐵建設管理有限責任公司（負責建設）和北京地鐵營運有限責任公司（負責營運）；2003年11月，改制成立北京市城市設施投資公司（規(guī)劃和投資）、北京市軌道交通建設管理有限公司（建設管理）和北京地鐵營運有限公司（營運），以及投資公司控股的項目公司如城鐵公司、八通公司、9號線項目公司、10號項目公司、京港鐵路公司（4號線PPP公司，30年特許經營權）等。北京市國有資產管理委員會負責三大公司（正局級）的監(jiān)管。北京地鐵建設和營運管理總人數(shù)約13，000人，日均客流量約160萬人次，實現(xiàn)低票價政策，政府財政補貼占營運成本的40%左右。
1.2上海模式（管制模式）
上海地鐵籌建處成立于1958年，1988年成立地鐵工程指揮部，1993年成立上海地鐵總公司。地鐵1號線（1990-1995）政府委托上海久事公司負責投資和信貸，地鐵指揮部負責協(xié)調，地鐵總公司負責建設與營運。2號線（1994-1999）按照市區(qū)兩級財政、兩級事權，沿線各區(qū)負責動遷與車站土建（折價入股，占總投資1/3）。地鐵建設公司負責建設，營運公司負責營運。目前已經建成1、2號線、明珠線、莘閔線，營運里程約120公里（不含磁浮示范線30公里），正在建設M8線（楊浦線）、R9線（申松線）、6、7號線、既有線延伸線等十多條線，預計到2010年建成400公里線路，遠期規(guī)劃810公里。管理模式從傳統(tǒng)的上海地鐵總公司到地鐵建設公司、上海地鐵營運公司。2000年4月形成了投資、建設、營運、監(jiān)管“四分開”模式，上海申通集團公司（投資）、多家建設單位如上海地鐵建設管理公司、上海軌道交通明珠線發(fā)展有限公司（明珠線建設）、上海磁浮交通發(fā)展有限公司（磁浮建設與營運）及久創(chuàng)建設管理公司（建設）、中國鐵路建設集團公司（建設），申松線、上海港鐵公司等9家項目公司（代建制），多家營運機構如上海地鐵營運公司（營運）、上海現(xiàn)代軌道交通有限公司（營運），上海城市公共交通管理局（監(jiān)管）。四分開體制不斷進行完善，2004年6月和2005年7月，上海地鐵建設公司和上海地鐵營運公司先后歸并到申通集團旗下，更名申通地鐵集團，下設建設事業(yè)部、總體規(guī)劃部、投資策劃部、機電事業(yè)部、工程合約部以及11個項目公司，負責規(guī)劃、投資、建設和大部分營運。
目前現(xiàn)有建設與營運人數(shù)約10，000人，日均客流量約180萬人次，實行計程中等票價政策，營運收入（含資源開發(fā)）與營運成本持平，略有盈余。
1.3廣州模式（一體化模式）
廣州地鐵籌建于60年代初期，1990年成立地鐵指揮部，1992年成立地下鐵道總公司，1997年1號線首期開通，成立地鐵營運公司。1999年探索體制改革，取消指揮部，實現(xiàn)事業(yè)部制的一體化管理，在地鐵總公司內設建設事業(yè)總部、營運總部、財務總部、企業(yè)管理總部、資源開發(fā)總部等，以及附屬公司和設計院，實現(xiàn)建設、營運和資源開發(fā)一體化。目前營運1號線、2號線、3、4號線首期，線路里程約110公里，正在建設3、4、5、6、8號線和廣佛等線路，預計到2010年建成255公里，遠期規(guī)劃約717公里。
現(xiàn)在建設與營運總人數(shù)約7000人，日客流量約100萬人次，實行計程中等票價政策。在不提折舊的條件下，營運收入（含資源開發(fā)）與營運成本持平，略有盈余。
1.4國內其他城市模式
其他城市由于處于建設初期，往往只有建成一條線，沒有形成網(wǎng)絡，大都采用類似廣州模式或指揮部形式，如南京、重慶、武漢、長春、大連、沈陽、杭州、成都、哈爾濱等。天津有地鐵公司（負責地鐵建設與營運）及濱海線軌道交通公司（負責濱海輕軌線建設與營運）。深圳探索新模式，現(xiàn)在形成深圳地鐵公司、3號線建設投資管理公司、深港4號線項目公司等。
2、不同管理體制的特征分析
北京模式：脫胎于計劃經濟，基本屬于“大業(yè)主小社會”類型。2001年前的體制特點：“國有獨資、政企不分；建設與營運合一，高度集中；執(zhí)行低票價政策，營運虧損政府補貼”。2002年后，投資、建設與營運三個公司平級，通過合同契約關系負責相應事務，相對分離的模式確保了社會公平，但是由于存在相互協(xié)調與溝通，效率受到一定影響，如復八線10年才建成。目前，對投資主體多元化進行探索，全國首條地鐵線路（4號線）實現(xiàn)PPP管理模式。2002年后的體制改革后效率明顯提高，為2008年建成約300公里線路提供了體制保證。
上海模式：從高度集中到“四分開”再到政府管制模式。2000年改革的四分開的特點是“政企分開、產權清晰、出資人到位，投融資良性循環(huán)、契約經濟關系、項目管理走向社會化和專業(yè)化”。雖然該模式脫胎于中國計劃經濟體制，但是基本符合市場經濟規(guī)律，目前形成了多家建設單位和營運機構的競爭市場，項目公司實行“小業(yè)主大社會”模式。開創(chuàng)了中國地鐵股票（申通地鐵）上市的先河，為市場化融資作了有益的探索。目前管理體制已經基本適應多條線路齊頭并進，高強度網(wǎng)絡化建設的內在要求。
廣州模式：學習與引進香港模式，建設、營運和資源開發(fā)一體化模式，內部實行事業(yè)部制和派駐制度，這樣各種資源得到了整合，提高了內部協(xié)調效率，體現(xiàn)了效率優(yōu)先兼顧公平。公司派駐制度在一定程度上確保了監(jiān)督和執(zhí)行，但是由于所有權與經營權高度一致，在一定程度上影響營運效率（香港地鐵采用審慎的商業(yè)原則，通過地鐵股票上市，引入市場監(jiān)督，確保營運效率）。政府投資為主、信貸為輔的投資模式使建設資金得到保證，利用科技進步和政府強有力的協(xié)調推進機制確保了建設項目的如期或提前完成。廣州模式屬于“中業(yè)主中社會”模式。廣州管理體制不斷創(chuàng)新、引進各種先進技術（高速地鐵、線性電機列車等）并消化吸收和改進提高，而且單位造價呈下降趨勢，為我國機電裝備現(xiàn)代化和國產化開創(chuàng)了先河。目前管理體制基本適應多項目網(wǎng)絡化建設的要求。
3、理論基礎：
3.1軌道交通的功能定位
城市軌道交通的功能應該以社會公益性為主，其定位必須建立在科學分析的基礎上，對其定位偏差或認識不足是限制軌道交通發(fā)展的根本原因。城市快速軌道交通屬于城市公共交通類別，主要服務于大城市范圍內部核心區(qū)（如地鐵）或核心區(qū)與衛(wèi)星城、衛(wèi)星城之間（如輕軌）居民出行。作為城市公共交通模式之一，它具有功能的公共性和效益的外部性。按經營性分類，屬于準經營性范疇，由于軌道交通所產生的外部效益（社會效益，如出行時間節(jié)省、減少環(huán)境污染和促進城市空間合理布局等）占50%以上，不能內生化，因此僅僅靠軌道交通的票務收入不能彌補高投入的建設成本，而造成營運政策性虧損。
3.2經濟學原理
軌道交通可以分為基礎建設（A）和營運（B）兩大部分，他們分別適用于公共經濟學和規(guī)制經濟學。作為軌道交通的基礎設施如隧道、建筑物和構筑物等（A部分），根據(jù)“誰受益，誰投資”的原則，理應有政府財政或稅收支付，因為受益者是城市居民或納稅人。作為國有固定資產，只有有效運作（如投入營運）才能發(fā)揮效益（經濟效益和社會效益），根據(jù)規(guī)制經濟學原理，市場經濟通過有效競爭才能發(fā)揮最大效益。因此有必要所有權與經營權相對分離，通過市場選擇，政府與營運機構建立契約關系，政府象征性地收取基礎設施使用費（如新加坡政府只收取1新元年費），為大眾購買快捷、安全和準點的優(yōu)質運輸服務。由于軌道交通是準公益性壟斷性行業(yè)，通過特許經營服務協(xié)議（如30年），由營運機構負責軌道以上的車輛等機電設備的投入及其維護、更新等（B部分）。（新加坡政府還扣減若干年的機電設備折舊作為A部分，以減輕營運機構的資金壓力，目前運營效率居世界領先水平）
4.管理體制改革建議
世界上資本主義國家和地區(qū)的管理體制值得借鑒：香港實行地鐵規(guī)劃、建設、營運和資源開發(fā)一體化模式，2005年利潤達84億港元（其中物業(yè)收入占1/3）。目前，九廣鐵路公司并入地鐵公司，進一步增加了整體競爭力。新加坡陸路交通管理局負責規(guī)劃與建設，新加坡地鐵公司（SMRT）和新加坡捷運公司（SBS）負責營運；日韓政府負責規(guī)劃與建設，多家營運公司負責營運（含國鐵和私鐵）；臺北市（或高雄市）捷運工程局負責規(guī)劃與建設，地鐵公司負責營運，高雄地鐵采用公私合營形式（PPP模式）；歐美國家大都市公共交通管理局負責規(guī)劃與建設（資金50%來自聯(lián)邦政府），地鐵公司負責營運。
許多大城市公共交通的發(fā)展目標是：建立以城市軌道交通為骨干、常規(guī)公交電汽車為主體，多種交通模式有效銜接的立體網(wǎng)絡化交通系統(tǒng)，適應投資多元化格局，實現(xiàn)公共交通的可持續(xù)發(fā)展，高效、優(yōu)質、服務大眾和社會。
為了實現(xiàn)這一目標，必須在現(xiàn)有基礎上，結合當?shù)貙嶋H，在體制和機制上深化改革，在我國社會主義市場經濟條件下，遵循“政企分開、責任明晰、效益優(yōu)先、兼顧公平”基本原則，逐步構建“小業(yè)主大社會”地鐵管理體系，以適應大規(guī)模地鐵建設和投資主體多元化的必然要求。政府、企業(yè)和咨詢機構的分工大體如下：
4.1政府成立大都市公共交通管理局或地鐵工程局
優(yōu)先發(fā)展公共交通是世界百年來的寶貴經驗，由于軌道交通系統(tǒng)及其復雜性和投入巨大，而影響范圍和深度非一般城市基礎設施可比，通過對軌道交通建設與營運規(guī)律性的認識，結合國內外實踐，有必要成立大都市公共交通管理局或地鐵工程局，取消指揮部制，如臺北捷運工程局、新加坡陸上交通管理局、紐約大都市公共交通局、香港環(huán)境運輸與工務局等，負責大公交（含常規(guī)公交）的規(guī)劃、投資、建設、監(jiān)管。具體包括規(guī)劃設計、可行性研究、資金籌措，招投標管理、建設管理；制定政策法規(guī)、特許經營規(guī)則、質量安全標準及其考核辦法；組織票價聽證，保障大眾權益；強化承包商、供應商資質管理，扶植和培育有效競爭市場等。
4.2、企業(yè)特許經營營運線路
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善法人治理機構。建設期實行“小業(yè)主大社會”的項目公司制（無論是政府投資還是民間投資），建立自負盈虧、獨立經營的獨立法人，承擔經營責任和市場風險；營運初期通過契約關系由獨家營運，后期每個城市至少形成兩家營運機構，如新加坡地鐵公司（SMRT）和新捷運公司（SBS），上海地鐵營運公司和上?，F(xiàn)代軌道交通營運公司。地鐵公司以軌道交通運營為主，多種經營服務（如經營巴士、出租車業(yè)務、廣告、通訊租賃等提供公共服務及技術輸出等）。內部形成有效的執(zhí)行與激勵機制，構建學習型和創(chuàng)新型企業(yè)，不斷提高營運服務水平和經營效益。
4.3、咨詢機構為業(yè)主提供技術和服務
主要包括規(guī)劃設計機構、技術咨詢公司、投資顧問、法律顧問等，引入國際競爭機制，為業(yè)主提供各種業(yè)務的技術服務和技術保障。
中國地鐵管理體制改革與探索，由于各地發(fā)展不平衡，建議分類引導，逐步推進。在市場經濟發(fā)育好、法制環(huán)境完善的上海、廣州等城市，按照社會主義市場經濟的要求，深化現(xiàn)有體制改革。北京要深化地鐵國有企業(yè)改革，上海要吸收一體化的優(yōu)點，提高協(xié)調效率；廣州要培育多家營運機構，提高營運效率；對建成一條線的城市，在實施建設規(guī)劃項目的同時，要培育營運機構，形成競爭態(tài)勢，提高服務水平；對于規(guī)劃建設城市，根據(jù)市場經濟發(fā)育程度（包括咨詢、外包、服務、中介市場發(fā)育程度）和政府強勢程度，構建小業(yè)主大社會的框架（如蘇州）。
總之，在社會主義初級階段，中國地鐵管理體制改革既不能照搬西方國家資本主義制度下經濟實力強、高福利、低速度（3-5公里/每年）、長期政府補貼的“國有國營”管理制度；又不能脫離中國社會主義市場經濟和各地具體實踐，真正形成政企分開、產權明晰的經營管理機制，多家參與的市場競爭機制，政府與社會共同參與的多元化投融資機制和項目收益與政府財力相結合的償債機制，最終實現(xiàn)中國軌道交通健康、有序和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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