工程師總結(jié)材料精選(九篇)

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第1篇：工程師總結(jié)材料范文

【關(guān)鍵詞】 電力基建 項(xiàng)目管理 過程 內(nèi)容

工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。電力基建工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是電力建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。如果說建設(shè)項(xiàng)目管理是指“在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，電力基建工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理（以下簡稱項(xiàng)目管理）則可描述為：在電力工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對本電力項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。

一、項(xiàng)目管理的過程

1、建立項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織――項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式選聘稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）；根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員；制定各級項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目管理流程，明確各級項(xiàng)目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。如果上級機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。

2、進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：《工程建設(shè)管理綱要》、《工程安全文明實(shí)施綱要》、《工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》及《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等。并列出項(xiàng)目管理工作清單，對工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項(xiàng)目相對比較簡單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。一是將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。二是建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。三是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。

3、項(xiàng)目管理的具體實(shí)施

項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項(xiàng)目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)施就是對監(jiān)理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開合同就談不上項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實(shí)際情況。二是督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。三是與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。四是委托監(jiān)理工程師對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其他事項(xiàng)進(jìn)行全過程的全面管理。五是通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。六是對項(xiàng)目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中去。七是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

4、項(xiàng)目管理的終結(jié)

項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)^項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)；組織或委托監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行；組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗(yàn)收；責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進(jìn)行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個(gè)方面。技術(shù)總結(jié)要說明在項(xiàng)目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟(jì)總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。

1、合同管理

合同管理應(yīng)該說并不是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因?yàn)楹贤陧?xiàng)目管理中的地位是如此的重要，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。一要熟悉合同。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。二要樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。一是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。三是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。五是經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、投資控制

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。一是審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請測量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。二是研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。三是審查竣工決算，報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。一是審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。二是主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級部門批準(zhǔn)。三是及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

5、信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總；建立統(tǒng)計(jì)臺賬、變更臺賬、結(jié)算臺賬，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究；召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項(xiàng)目的各種情況；深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況；利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。

6、其他目標(biāo)的管理

一是安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。二是現(xiàn)場管理目標(biāo)?？茖W(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。三是文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 吳靈：供電企業(yè)電力基建工程管理[M].南開大學(xué)出版社，2000.

第2篇：工程師總結(jié)材料范文

Abstract： FIDIC contract made the rigorous and detailed provisions for engineering measurement and payment management adopting a lot of the terms. In this paper， some experience and understanding of engineering measurement management under FIDIC contract conditions was discussed from the point of view of the technical management， through the practice in a large-scale international project.

關(guān)鍵詞： 工程計(jì)量；FIDIC合同；工程量清單；中期支付證書

Key words： engineering measurement；FIDIC contract；BOQ；medium-term payment certificate

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）33-0056-02

0 引言

目前，大量的國內(nèi)施工企業(yè)在國際市場上廣泛的承攬工程項(xiàng)目，越來越多的工程師走出國門廣泛的參與到國際工程項(xiàng)目管理之中。在采用FIDIC合同條件運(yùn)行的國際工程中，各方都對工程計(jì)量和支付管理非常重視。掌握FIDIC合同條件下工程計(jì)量管理工作的技巧，顯得非常重要。以下就本人在大型國際工程項(xiàng)目中的實(shí)踐做一些總結(jié)和思考。

1 利用合同條件中材料設(shè)備預(yù)付款條款，盡早完成第一期計(jì)量

工程開工后的第一期計(jì)量有著很重要的意義。首先在工程開工后的前期階段承包商墊付了大量資金之后，第一期計(jì)量支付不僅及時(shí)有效的提供了工程急需的資金，而且也標(biāo)志著工程開始有了收入有了回報(bào)。同時(shí)從計(jì)量管理的角度上來將，第一期計(jì)量能暴露并解決計(jì)量過程中的很多問題，為今后的計(jì)量工作打下良好的基礎(chǔ)，因此第一期計(jì)量宜早不宜遲。

在FIDIC合同條件下，如果中期計(jì)量在扣除保留金和其他金額之后的凈額少于投標(biāo)書附件中規(guī)定的中期支付證書的最小限額時(shí)，工程師沒有義務(wù)開具任何支付證書。不予支付的金額將按月轉(zhuǎn)結(jié)，直至達(dá)到或超過最小限額時(shí)才予以支付。最小限額沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，一般由業(yè)主在招標(biāo)文件中指定。比如本人所參與的國際工程合同工期為30個(gè)月，最小限額約定為合同價(jià)的2%。最小限額不論為多少，在工程開工初期所完成工程量要超過最小限額并不是一件容易的事情，需要逐月積累。因此，為了盡早完成第一期計(jì)量必須有效利用關(guān)于材料設(shè)備預(yù)付款的合同條款。材料設(shè)備預(yù)付款是指運(yùn)至工地現(xiàn)場尚未用于工程的材料設(shè)備的預(yù)付款。一般僅局限于用于工程實(shí)體的大宗材料，如碎石、水泥、砂子以及鋼材等，按照發(fā)票價(jià)值的一定比例支付，如75%。

因此在工程前期如果資金充足便可按照計(jì)劃大量的進(jìn)場材料，只要材料設(shè)備預(yù)付款數(shù)額加上所完成工程量數(shù)額達(dá)到合同規(guī)定的最小支付額度，便能完成第一期計(jì)量支付，并有充足的時(shí)間來完成工程師審核及業(yè)主支付過程中所暴露的各類問題，為后期的工作打下基礎(chǔ)。

2 重視施工基礎(chǔ)資料，特別是分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料

在國際工程項(xiàng)目的工程計(jì)量過程中，工程師通常要求承包商提供證明文件用以證明計(jì)量的分項(xiàng)工程已經(jīng)施工完成并且滿足質(zhì)量要求，而此類證明文件最直接的表現(xiàn)形式就是分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)單。為此，分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料被提到了一個(gè)重要的關(guān)口，必須給予足夠的重視。

2.1 安排專門的人員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，避免漏報(bào) 經(jīng)過各相關(guān)工程師簽字確認(rèn)的報(bào)驗(yàn)單能有效的證明分項(xiàng)工程已經(jīng)施工完成并且滿足質(zhì)量要求。反之在不能提供報(bào)驗(yàn)單、報(bào)驗(yàn)單簽字不完整或批復(fù)不合格的情況下，工程師拒絕計(jì)量。在實(shí)際情況中，現(xiàn)場施工員將工作的重點(diǎn)放在如何完成工序施工上，對于如何計(jì)量關(guān)注較少。由此造成分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)僅由施工員根據(jù)自己所安排的施工工序來上報(bào)，報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工程必然與計(jì)量的分項(xiàng)工程存在著偏差，甚至有可能出現(xiàn)漏報(bào)的現(xiàn)象，給以后的工作造成不必要的麻煩。因此在施工員填寫報(bào)驗(yàn)單后，必須有專人進(jìn)行匯總登記，且必須從計(jì)量的角度給予修改或補(bǔ)充，而不至于日后給計(jì)量工作造成麻煩。

2.2 安排專人進(jìn)行報(bào)驗(yàn)單的跟蹤，盡早走完流程 在操作中報(bào)驗(yàn)單由現(xiàn)場施工員填寫經(jīng)專人匯總上報(bào)后，由監(jiān)理單位測量員和質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后簽字，再由分管的工程師核實(shí)簽字，最后經(jīng)駐地工程師批復(fù)后返回承包商。報(bào)驗(yàn)單所走的流程眾多，需要多人簽字核實(shí)，務(wù)必消耗大量時(shí)間。往往分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)單經(jīng)過較長時(shí)間才能返回，甚至出現(xiàn)報(bào)驗(yàn)單在流程中被丟失的現(xiàn)象。造成計(jì)量的拖后和不能計(jì)量的情況，使得資金不能及時(shí)的回收。為此，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)跟蹤報(bào)驗(yàn)單并及時(shí)反饋信息直至其批復(fù)合格返回承包商為止。

2.3 不斷提高報(bào)驗(yàn)技巧，合理追求利潤最大化 既然工程計(jì)量與分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單息息相關(guān)，那么必須掌握好分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)技巧。比如在道路施工過程中，首先清除路基范圍的表面雜物，然后再進(jìn)行表土清理外運(yùn)，再開挖不適合作路基土的土方并外運(yùn)，最后再填筑路基土方。此4道工序也是工程計(jì)量的4個(gè)分項(xiàng)。施工中，往往直接將表面雜物、表土清理以及不適合的土方一并開挖外運(yùn)。如果此時(shí)分項(xiàng)工程僅進(jìn)行不適合土方開挖外運(yùn)的報(bào)驗(yàn)，那么工程師便有足夠的理由拒絕進(jìn)行清表及表土外運(yùn)的支付。通常路基范圍內(nèi)的原土方是否合適作為路基土，應(yīng)先通過清除路基范圍的表面雜物，再進(jìn)行表土清理外運(yùn)，隨后由工程師來確定現(xiàn)場的土方是否為合適土方是否需要外運(yùn)。因此前2道工序是理應(yīng)先行施工，在此種情況下如果報(bào)驗(yàn)不適當(dāng)，肯定會給計(jì)量帶來不便。因此，負(fù)責(zé)匯總報(bào)驗(yàn)的人員必須熟悉現(xiàn)場施工并詳細(xì)分析各項(xiàng)計(jì)量規(guī)則，才能保證項(xiàng)目的合理收益。

3 結(jié)合計(jì)量條款，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)

FIDIC合同條件下，具體的施工圖設(shè)計(jì)由承包商自己來完成。即工程師提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)，具體的施工圖細(xì)化由施工單位自行設(shè)計(jì)并在得到工程師的簽字批準(zhǔn)后便可執(zhí)行。既然施工單位參與施工設(shè)計(jì)，那也能主動的影響設(shè)計(jì)。

3.1 設(shè)計(jì)與計(jì)量結(jié)合，避免或減少設(shè)計(jì)不給予支付的工程量 在本人參與的國際道路工程項(xiàng)目中設(shè)置了多座加筋擋土墻，即采用預(yù)制的鋼筋混凝土砌塊砌筑擋土墻墻體，墻體內(nèi)側(cè)填筑土方，同時(shí)采用加筋帶隨土方的回填而逐層鋪設(shè)將砌塊與土方連接為一個(gè)整體。工程量清單計(jì)量規(guī)則明確說明加筋擋土墻項(xiàng)目的計(jì)量支付中已經(jīng)包含土方的回填，即加筋擋土墻中加筋帶所延伸的范圍內(nèi)其土方回填均不得單獨(dú)計(jì)量支付。因此，加筋帶設(shè)計(jì)的長度越短越有利于工程計(jì)量。但是在工程師最初提供的設(shè)計(jì)方案圖中，設(shè)計(jì)相當(dāng)保守以至加筋帶過長，造成大部分土方工程不給予單獨(dú)計(jì)量。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員通過與工程師協(xié)商，再經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算之后，終于同工程師達(dá)成一致，減短了加筋帶的長度。

3.2 設(shè)計(jì)與計(jì)量結(jié)合，盡量少采用報(bào)價(jià)較低的施工項(xiàng)目 FIDIC合同條件明確規(guī)定，工程量清單中所列的工程數(shù)量不能作為實(shí)際發(fā)生的確切數(shù)量，實(shí)際計(jì)量以工程師核實(shí)的實(shí)際工程量為準(zhǔn)。目前的工程投標(biāo)中，廣泛的使用了不平衡報(bào)價(jià)，將預(yù)期工程量會減少的工程項(xiàng)目采取低報(bào)價(jià)，而對預(yù)期工程量會增加的工程項(xiàng)目采取高報(bào)價(jià)。此種報(bào)價(jià)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，容易被業(yè)主進(jìn)行利用。本人參與的項(xiàng)目在當(dāng)初投標(biāo)報(bào)價(jià)中進(jìn)行了不平衡報(bào)價(jià)，將工程量較小且預(yù)期會減少的C30鋼筋混凝土采取了低報(bào)價(jià)，以至實(shí)際施工中C30鋼筋混凝土的計(jì)量價(jià)格低于C20鋼筋混凝土的計(jì)量價(jià)格。在實(shí)際操作中，工程師意圖多采用C30鋼筋混凝土，減少C20鋼筋混凝土的采用量。其變更意圖對于承包商來講是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號。設(shè)計(jì)人員積極與工程師協(xié)商，認(rèn)為C20鋼筋混凝土滿足工程需要，不必要提高混凝土強(qiáng)度等級，且工程量清單中設(shè)計(jì)的C30鋼筋混凝土工程量較少，不應(yīng)加大實(shí)際工程量。經(jīng)過多次與監(jiān)理工程師協(xié)商，成功的影響監(jiān)理的設(shè)計(jì)意圖，并將多處原設(shè)計(jì)為C30鋼筋混凝土的部件更改為C20鋼筋混凝土，保證了項(xiàng)目的收益。

4 積極同監(jiān)理協(xié)商，進(jìn)行分項(xiàng)工程的進(jìn)度款計(jì)量

FIDIC合同條款下，工程量清單設(shè)計(jì)的分項(xiàng)工程支付采用綜合單價(jià)，即在該分項(xiàng)工程全部施工完成并達(dá)到驗(yàn)收條件后采用該單價(jià)進(jìn)行支付。在實(shí)際工作中常常遇到這樣的問題：采用預(yù)制場地集中預(yù)制的路沿石在預(yù)制完成后存放在預(yù)制場，暫時(shí)未能安裝，該預(yù)制部分工程量是否能計(jì)量并得到支付？路燈在安裝完成后尚未接電試照明，那么已經(jīng)安裝的路燈全部需要等到接電試照明之后才能計(jì)量嗎？按照工程量清單綜合單價(jià)，該分項(xiàng)工程的確是沒有完成暫未達(dá)到計(jì)量條件，但是對于承包商來說已經(jīng)為該分項(xiàng)工程的施工墊付了大量的資金理應(yīng)得到支付。實(shí)際上只要把握了FIDIC合同條件的原則，便能根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用工程量清單結(jié)算的費(fèi)率。在本人經(jīng)過的國際工程項(xiàng)目中，經(jīng)過承包商的提出、工程師經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，對于此類尚未施工完成的分項(xiàng)工程均計(jì)量了分項(xiàng)進(jìn)度款。比如路沿石在預(yù)制完成之后，給予綜合單價(jià)75%的工程款計(jì)量，其余25%需要等到路沿石安裝完成并驗(yàn)收合格后進(jìn)行盡量支付。

5 保留好各項(xiàng)書信來往記錄

FIDIC合同條件中，承包商與監(jiān)理之間的所有正式的協(xié)商均由書面信函來進(jìn)行確認(rèn)。在實(shí)際操作中，工程師對自己的口頭指示拒不承認(rèn)的事件經(jīng)常發(fā)生，甚至是今天談完并達(dá)成一致的事情在第二天也若無其事的不承認(rèn)。事實(shí)上，在日常工作中雙方來往的信函均保持在每天1-2封甚至更多。為此，該部分文件的管理必須有專人負(fù)責(zé)并建立好檔案方便隨時(shí)查詢。

在本人參與過的國際項(xiàng)目中發(fā)生過如下事件：在某一路段，根據(jù)監(jiān)理工程師的口頭指示，我方將原有道路路面路基開挖后填筑新的路基土。施工完成之后其報(bào)驗(yàn)資料也經(jīng)過各監(jiān)理工程師簽字。但是在進(jìn)行工程量計(jì)量時(shí)駐地工程師認(rèn)為該工程量是承包商自行施工，監(jiān)理方事先并不知情，理應(yīng)由承包商承擔(dān)費(fèi)用。在爭論的過程中，我方只能查找當(dāng)初工程師的書面指示，經(jīng)過查詢我方的確沒有工程師的書面文件。在駐地工程師拒不承認(rèn)口頭指示的情況下，我方也提供出當(dāng)初向監(jiān)理工程師進(jìn)行口頭指示確認(rèn)的書面信件。根據(jù)FIDIC條款，在工程師發(fā)出口頭指示后7天之內(nèi)，承包商可以書面的形式要求工程師進(jìn)行確認(rèn)，如果工程師未能在收到承包商書面信件后的7天內(nèi)以書面的形式進(jìn)行拒絕，則視為工程師的指示。此種情況下駐地工程師終于同意該項(xiàng)的計(jì)量。因此雙方來往文件的管理，是一個(gè)工作量較大的技術(shù)工作，不能將其視為普通的檔案進(jìn)行存檔。

6 總結(jié)

國際工程的計(jì)量管理與國內(nèi)工程的計(jì)量管理大同小異。但是在不同的合同條件下，有著不同的運(yùn)行方式和側(cè)重點(diǎn)。把握FIDIC合同條件的工程計(jì)量原則、掌握一些工程計(jì)量技巧、總結(jié)各方面的管理經(jīng)驗(yàn)有利于國內(nèi)施工企業(yè)更好的參與國際工程項(xiàng)目管理，正是本文的目的之所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅蘋，王領(lǐng).FIDIC合同條件下的工程計(jì)量和支付管理在小浪底大壩工程的實(shí)踐[J].西北水電，2001（1）.

第3篇：工程師總結(jié)材料范文

[關(guān)鍵詞] 課程建設(shè)；工程師；價(jià)值取向

大學(xué)課程體系是指大學(xué)根據(jù)本校制定的人才培養(yǎng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)和構(gòu)建的由既各自獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的一組課程所構(gòu)成的有機(jī)整體。是大學(xué)教育理念付諸實(shí)踐和人才培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的橋梁。大學(xué)的課程體系則決定了培養(yǎng)對象所能具有的知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，決定了教育理想能否成為教育現(xiàn)實(shí)。因此，課程體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建是大學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。

“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”主要是通過“卓越計(jì)劃”參與專業(yè)的專業(yè)培養(yǎng)方案的制定和實(shí)施得以實(shí)現(xiàn)，其中面向卓越工程師后備人才培養(yǎng)的課程體系和教學(xué)內(nèi)容的改革是參與專業(yè)培養(yǎng)方案的核心內(nèi)容。本文根據(jù)“卓越計(jì)劃”的總體要求，面向卓越工程師的培養(yǎng)，從課程體系的價(jià)值取向和結(jié)構(gòu)形式方面著手，針對應(yīng)用型卓越工程師，介紹了采用項(xiàng)目教學(xué)法為指導(dǎo)思想，為“卓越計(jì)劃”的課程改革提供借鑒和參考。

一、卓越工程師課程體系的價(jià)值導(dǎo)向

卓越工程師的培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是通過相應(yīng)的課程體系的實(shí)施來達(dá)到的，各類“卓越計(jì)劃”參與高校根據(jù)本校的服務(wù)、人才培養(yǎng)定位和特色確定的本校的培養(yǎng)目標(biāo)。滿足培養(yǎng)目標(biāo)需要的課程體系的根本價(jià)值就在于必須達(dá)到培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。在課程體系設(shè)計(jì)階段，學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)課程體系的設(shè)計(jì)；在課程體系實(shí)施階段，學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)是課程體系要達(dá)到的目標(biāo)。在“卓越計(jì)劃”的實(shí)施過程中，卓越工程師培養(yǎng)的課程體系要隨著卓越工程師的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而做相應(yīng)的變化，從而體現(xiàn)課程體系滿足培養(yǎng)目標(biāo)的根本價(jià)值。但是，在這段時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會、工程技術(shù)、科學(xué)文化方面的發(fā)展和進(jìn)步，則要求在相同的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)下，對課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。課程體系必須體現(xiàn)相關(guān)學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域整體的繼承和發(fā)展的價(jià)值。要認(rèn)真考慮現(xiàn)代工程學(xué)科的特征、學(xué)生所學(xué)知識的效用、課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和學(xué)科專業(yè)發(fā)展的趨勢等幾方面的因素。

學(xué)科專業(yè)的交叉性和綜合性也表現(xiàn)在卓越工程師應(yīng)具有的知識、能力和素質(zhì)上。達(dá)到這些基本要求的前提就是要突破傳統(tǒng)的單一學(xué)科體系的限制，設(shè)計(jì)和構(gòu)建跨學(xué)科交叉融合的課程體系。以往的課程教學(xué)中存在知識陳舊、學(xué)非所用、理論脫離實(shí)際、重理論學(xué)習(xí)輕能力培養(yǎng)等現(xiàn)象。構(gòu)成課程體系和教學(xué)內(nèi)容的知識和信息的選擇需要通過廣泛的調(diào)研和精心的比較。要在有限學(xué)制內(nèi)設(shè)計(jì)好知識結(jié)構(gòu)和確定好知識點(diǎn)。

課程體系和教學(xué)內(nèi)容的主要功能之一是對學(xué)科專業(yè)整體的傳承，需要準(zhǔn)確地把握工程學(xué)科以及相關(guān)學(xué)科發(fā)展的前沿信息，把最新的學(xué)科知識及時(shí)補(bǔ)充到課程體系和教學(xué)內(nèi)容之中。

二、卓越工程師課程體系的結(jié)構(gòu)形式

“卓越計(jì)劃”要求高校與企業(yè)共同制定和實(shí)施卓越工程師培養(yǎng)方案，因此，參與高校要充分發(fā)揮合作企業(yè)所具有的工程教育資源優(yōu)勢，共同設(shè)計(jì)與構(gòu)建卓越工程師培養(yǎng)的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，尤其是注重開發(fā)那些具有綜合性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性和先進(jìn)性的課程和教材，使得開發(fā)出的課程體系和教學(xué)內(nèi)容具有鮮明的特色。有針對性地共同開發(fā)一些綜合性、跨學(xué)科、涉及面廣的課程。就地方院校而言，有特色課程體系設(shè)計(jì)和構(gòu)建的一個(gè)主要瓶頸是本校課程資源的不足，可以通過與參與高校所在地區(qū)其他高校課程資源的共享得到克服。合格的卓越工程師應(yīng)該具有滿足未來自身發(fā)展所需要的基本素質(zhì)，包括綜合基礎(chǔ)素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展素質(zhì)、終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新素質(zhì)。因此，課程體系是向?qū)W生提供整套學(xué)會生存與發(fā)展的知識、技能和素質(zhì)體系，具有滿足學(xué)生全面發(fā)展需要的最終價(jià)值取向。學(xué)生是課程的主人，要重視調(diào)動他們的主觀能動性，使他們積極地參與課程學(xué)習(xí)、主動地獲取知識、不斷地提高能力、創(chuàng)造性地探索未知的世界，從而在學(xué)習(xí)課程的過程中使自己得到全面的發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)課程體系的總體價(jià)值，在進(jìn)行課程體系的整合重組時(shí)就要注重知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和知識點(diǎn)布局的全面性。這既是系統(tǒng)科學(xué)所強(qiáng)調(diào)的整體大于部分之和的思想在課程體系上的反映，也是工程、科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會交叉綜合發(fā)展這一主流的客觀要求。在進(jìn)行課程體系的整合重組過程中，要突破各學(xué)科領(lǐng)域的界限，不受原有課程和體系結(jié)，對課程進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的有機(jī)融合和重新組織；強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的綜合性，以跨學(xué)科的方式選擇課程內(nèi)容、組織和整合課程體系，注意不同學(xué)科知識的相互滲透、融合和新知識的吸收利用，保證知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。

三、材料開發(fā)技術(shù)卓越工程師的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目教學(xué)法是通過完成一個(gè)完整的“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的實(shí)踐教學(xué)活動，將多門課程所涉及的知識和技能通過一個(gè)明確的“項(xiàng)目任務(wù)”布置給學(xué)生，通過“確定項(xiàng)目任務(wù)—制定工作計(jì)劃—組織項(xiàng)目實(shí)施—檢查考核評估—總結(jié)評比歸檔”等5個(gè)階段，最終完成項(xiàng)目任務(wù)并以成果的形式予以展現(xiàn)。

材料開發(fā)技術(shù)卓越工程師的培養(yǎng)主要由我校材料科學(xué)與工程學(xué)院承擔(dān)，生源均主要是廣西境內(nèi)的學(xué)生。同過學(xué)習(xí)借鑒德國高等工程和高等職業(yè)教育理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們開展應(yīng)用型高等教育的探索和實(shí)踐，實(shí)踐德國“3+1”教學(xué)模式，采取“校企合作、項(xiàng)目教學(xué)、理實(shí)一體”的教學(xué)手段，取得了很好的成效。

我們的辦學(xué)指導(dǎo)思想為：學(xué)以致用、因材施教、能力為本、就業(yè)為上。培養(yǎng)面向工業(yè)現(xiàn)場的高級應(yīng)用型材料開發(fā)工程師，側(cè)重于材料開發(fā)技術(shù)的綜合運(yùn)用，不過分強(qiáng)調(diào)理論基礎(chǔ)的系統(tǒng)化，但要求掌握較寬厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識，能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，德、智、體、美全面發(fā)展，具備較強(qiáng)的專業(yè)適應(yīng)能力，具有跟隨技術(shù)進(jìn)步，不斷自我完善和長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。

培養(yǎng)材料開發(fā)技術(shù)卓越工程師的標(biāo)準(zhǔn)可以綜合為知識、能力與素質(zhì)等9項(xiàng)具體要求：基礎(chǔ)科學(xué)知識、核心工程基礎(chǔ)知識、高級工程基礎(chǔ)知識、解決專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工程問題的能力、實(shí)驗(yàn)中探尋知識及文獻(xiàn)查閱的能力、創(chuàng)新精神與職業(yè)道德、人際交往與團(tuán)隊(duì)合作的能力、交流能力、項(xiàng)目的構(gòu)思、設(shè)計(jì)與實(shí)施的能力。

四、結(jié)語

以實(shí)現(xiàn)卓越工程師培養(yǎng)課程體系的四個(gè)方面的價(jià)值取向?yàn)榭傮w目標(biāo)卓越工程師培養(yǎng)課程體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，并對原有專業(yè)的課程體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合重組，最終形成一個(gè)“厚基礎(chǔ)、寬專業(yè)、重實(shí)踐、強(qiáng)個(gè)性”的課程體系，應(yīng)該能夠滿足卓越工程師培養(yǎng)的需要。初步擬定的應(yīng)用型材料開發(fā)技術(shù)卓越工程師培養(yǎng)的工作方案，涉及學(xué)校的辦學(xué)定位、動態(tài)管理機(jī)制、頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)經(jīng)營狀況等，在“探索—總結(jié)—完善—實(shí)施”的過程中穩(wěn)步推進(jìn)，最終目標(biāo)是培養(yǎng)大批卓越工程師人才。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡力勤，馬福軍.以項(xiàng)目教學(xué)法為導(dǎo)向的實(shí)訓(xùn)體系構(gòu)建研究[J].中國現(xiàn)代教育裝備，2008，7：119～120.

[3]林健.《“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”通用標(biāo)準(zhǔn)研制》，《高等工程教育研究》2010年第4期。

[4]林健.《“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”專業(yè)培養(yǎng)方案再研究》，《高等工程教育研究》2011年第4期。

第4篇：工程師總結(jié)材料范文

關(guān)鍵詞：工作方法 報(bào)告制度

一、監(jiān)理工作方法。

監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設(shè)單位要求技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。

在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”。

1.嚴(yán)格控制

“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)

措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進(jìn)行審查和確認(rèn)，否則不允許工程施工；同時(shí)，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進(jìn)行檢查（或檢驗(yàn)）、簽證認(rèn)可，否則不允許在工程中使用。

過程控制是在施工進(jìn)行的過程中，監(jiān)理工程師隨時(shí)對施工的操作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；同時(shí)控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

2.積極參與

監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進(jìn)行監(jiān)督，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準(zhǔn)備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。

在施工準(zhǔn)備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地提出有利于加快工程施工進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。

3.熱情服務(wù)

監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作，而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進(jìn)度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月專項(xiàng)會議，或應(yīng)邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計(jì)單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。

二、監(jiān)理工作報(bào)告制度。

1、工地例會和會議紀(jì)要

工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時(shí)間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。

工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會議議程進(jìn)行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實(shí)情況；交流信息；對工程中一般性問題進(jìn)行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。

總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應(yīng)以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀(jì)要是一個(gè)很重要的文件。

2、專題會議和會議紀(jì)要

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題工地會議的建議。建議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。專題工地會議紀(jì)要的形成過程與工地例會相同。

需要召開專題會議研究、解決的有設(shè)計(jì)交底、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)審查、復(fù)雜技術(shù)問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費(fèi)用索賠等。

由于專題會議研究的問題重大，又較復(fù)雜，因此會前應(yīng)與有關(guān)單位一起，作好充分的準(zhǔn)備，如進(jìn)行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時(shí)間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應(yīng)有會議記錄和會議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。

3、監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師每月底向建設(shè)單位提交的報(bào)告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。

4、質(zhì)量評估報(bào)告

對于業(yè)主單獨(dú)委托分包商的分項(xiàng)工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項(xiàng)工程或分部工程以及單位工程完工后，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，并寫出相應(yīng)的工程質(zhì)量評估報(bào)告。

工程質(zhì)量評估報(bào)告的內(nèi)容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質(zhì)量評價(jià)的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。

按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2001的要求和本工程項(xiàng)目的情況，列出本工程項(xiàng)目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項(xiàng)工程。

（1）分項(xiàng)工程

監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立、健全質(zhì)保體系，使分項(xiàng)工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）分部工程

分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）單位工程

單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量評定，匯總質(zhì)量控制資料檢查、觀感質(zhì)量驗(yàn)收、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料和主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果進(jìn)行綜合評定。

（4）列出各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評定情況和說明。

（5）幾個(gè)需要說明的質(zhì)量問題。

對于一般性工程質(zhì)量問題及處理情況，應(yīng)在分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量評定情況中予以說明；對于重大工程質(zhì)量事故應(yīng)在本項(xiàng)中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應(yīng)作詳細(xì)的說明。

（6）質(zhì)量評估意見。

5、專題報(bào)告

在監(jiān)理工作的實(shí)施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術(shù)問題（包括設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備等），可以向業(yè)主（或應(yīng)邀向業(yè)主）發(fā)出專題報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)對提出專題報(bào)告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細(xì)闡述，觀點(diǎn)明確；必要時(shí)，該報(bào)告可抄送有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備和構(gòu)配件供應(yīng)單位等。

6、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。

監(jiān)理工作總結(jié)可根據(jù)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度和履約時(shí)間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項(xiàng)目完成以后進(jìn)行總結(jié)；項(xiàng)目復(fù)雜的工程，可分子項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)；履約時(shí)間長達(dá)數(shù)年的工程，可分階段進(jìn)行總結(jié)。

第5篇：工程師總結(jié)材料范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量；措施

1 組織保證措施

1.1 選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理

選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有建筑工程高級職稱、具有一級項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2 配備高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子

配備理論水平高，施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有建筑工程高級職稱的人員擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。

配備施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。

1.3 加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)及管理力量

選拔具有高技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程技術(shù)人員，擔(dān)任工程技術(shù)部部長、安質(zhì)環(huán)保部部長及各分項(xiàng)工程的項(xiàng)目總工。配足配齊各專業(yè)工程師，同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。配齊由業(yè)務(wù)熟悉，配合默契的專業(yè)人員組成職能部門。

1.4 組建專業(yè)化的施工作業(yè)隊(duì)

組建一支精干、技術(shù)過硬、專業(yè)齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。

2 管理保證措施

2.1 建立健全質(zhì)量管理制度

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對從原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和工程產(chǎn)品檢驗(yàn)等全過程將制定和實(shí)施多種管理制度。主要包括：

質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度；原材料采購、進(jìn)廠、使用的檢驗(yàn)制度；工程測量雙復(fù)檢制度；首件工程樣板引路制度；隱蔽工程檢查簽證制度；重點(diǎn)工序的把關(guān)制度；質(zhì)量檢查整改否決制度；質(zhì)量信息反饋制度；崗位質(zhì)量責(zé)任制度；設(shè)備、工裝、計(jì)量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評定及獎(jiǎng)懲制度；工程質(zhì)量例會制度。

2.2 簽訂工程質(zhì)量承包責(zé)任狀

作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量承包責(zé)任狀，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

班組和作業(yè)隊(duì)實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制,同時(shí)建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)承包責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。

建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)。

質(zhì)量檢查小組每月對已完工程進(jìn)行評定，達(dá)優(yōu)者則獎(jiǎng)，未達(dá)優(yōu)者則罰。

2.3 建立首件工程樣板引路制度

工程開工后推行首件工程樣板制度。每道工序開工前，編制施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，確定工藝參數(shù)，進(jìn)行樣板施工，以此為樣板，展開全面施工。如基礎(chǔ)工程、框架結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)等，首先根據(jù)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行示范，對其施工工藝、機(jī)械組合、內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量、模具等進(jìn)行評價(jià)，如不合格，分析原因，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)進(jìn)行試樣施工，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。并將取得的工藝參數(shù)與機(jī)械組合等經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編寫施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

2.4 堅(jiān)持質(zhì)量否決制度

堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)價(jià)支付服從工程質(zhì)量；準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，多勞多得的分配制度。

3 技術(shù)保證措施

3.1 堅(jiān)持圖紙會審制度

項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及復(fù)核設(shè)計(jì)文件，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并分級會審。一般工程由主管工程師、工程技術(shù)部長審核；重點(diǎn)及難點(diǎn)工程由主管工程師、工程技術(shù)部長、總工程師審核；地質(zhì)由專業(yè)工程師、總工程師審核；測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)等由測量工程師、工程技術(shù)部長、總工程師審核。審核完成后，填寫審核意見，交監(jiān)理工程師澄清。

3.2 堅(jiān)持技術(shù)交底制度

根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制各工序技術(shù)交底文件，由項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部長、技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3.3 堅(jiān)持資料管理制度

根據(jù)文件的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。技術(shù)資料及質(zhì)量記錄整理及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4 檢查監(jiān)控保證措施

堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。加強(qiáng)施工過程中的測量控制，加強(qiáng)施工過程的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，在施工全過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

5 測量工作質(zhì)量保證措施

對所有施工用的測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校驗(yàn)，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，立即修理，并重新校驗(yàn)，滿足精度要求后，方可使用。

對勘測設(shè)計(jì)單位交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測，重測或重新測校，并通知勘測設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師。

施工水準(zhǔn)點(diǎn)、測量控制網(wǎng)，定期校核，各工序開工前再次校核。

對于易損測量、試驗(yàn)設(shè)備，配備一定數(shù)量的備用設(shè)備和器材，確保設(shè)備使用過程中意外受損時(shí)，可隨時(shí)選用性能良好的備用設(shè)備滿足工程需要。

6 試驗(yàn)工作的質(zhì)量保證措施

試驗(yàn)人員嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，負(fù)責(zé)測試儀器的標(biāo)定、標(biāo)識、保管；負(fù)責(zé)工程所用原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)鑒定及混凝土、砂漿的配合比選定與試驗(yàn)；根據(jù)配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并視環(huán)境和灌注情況變化及時(shí)調(diào)整施工配合比；按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和送檢。對運(yùn)到工地的主要工程材料，協(xié)助工地物資部門做好質(zhì)量驗(yàn)收，分類保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況；取樣后及時(shí)對樣品的數(shù)量、規(guī)格、試驗(yàn)項(xiàng)目做好記錄，試驗(yàn)后留樣保存，以備后查；做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；及時(shí)做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。

嚴(yán)格所有原材料進(jìn)場前的檢驗(yàn)控制,各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求的批復(fù)或數(shù)量進(jìn)行抽檢。

堅(jiān)持施工過程中的試驗(yàn)制度。混凝土澆筑現(xiàn)場對每批混凝土進(jìn)行塌落度試驗(yàn)并記入施工記錄，保證混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)的頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。

對攪拌站生產(chǎn)的混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測，并及時(shí)出具資料，反饋有關(guān)信息，加強(qiáng)合作。根據(jù)不同的施工季節(jié)，選擇優(yōu)化的配合比滿足需要。

7 物資采購控制

除業(yè)主提供材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價(jià)，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。

做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。

對于業(yè)主提供的材料，我們將采用必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料質(zhì)量能時(shí)時(shí)處于控制之中。

做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。

8 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證措施

注意施工全部過程和環(huán)節(jié)配套，注意主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

第6篇：工程師總結(jié)材料范文

【關(guān)鍵詞】：公路；橋梁工程；施工；監(jiān)理

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

我國社會經(jīng)濟(jì)不斷地向前發(fā)展進(jìn)步，公路橋梁事業(yè)也邁進(jìn)了一個(gè)新的發(fā)展臺階，取得了一些重要成果。但是，路橋工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些問題。一些工程發(fā)生了重大安全事故，例如安徽合肥地下行人通道發(fā)橫了嚴(yán)重的坍塌事故，湖南湘西自治州鳳凰縣所建大橋發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故，這一系列的工程安全事故給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和健康帶來了嚴(yán)重的威脅，同時(shí)也使得相關(guān)單位部門蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。分析其原因，主要就在于相關(guān)單位部門在工程施工的過程中有所松懈，疏于管理，路橋單位監(jiān)理工作沒有做到位，或者在施工的過程中使用假冒偽劣材料或者偷工減料等，這一幕幕慘劇給路橋工程的建設(shè)以及建立部門上了極為生動的一課。鑒于如此，道路橋梁工程監(jiān)理工作顯得非常的重要，必須牢牢執(zhí)行。

一、對承包人施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理

審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，主要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料進(jìn)行檢查。

1、對管理、技術(shù)人員的配備按投標(biāo)書或合同文件進(jìn)行檢查，并要求提供相應(yīng)的證明材料（如項(xiàng)目經(jīng)理證、身份證、技術(shù)資格證）。

2、對施工設(shè)備配置的檢查，根據(jù)承包人提交的施工設(shè)備報(bào)告逐項(xiàng)檢查，并聘請專業(yè)人員檢查各種施工設(shè)備的完好狀態(tài)，以能保證整個(gè)橋梁施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3、對原材料、砂漿和混凝土配合比試驗(yàn)的檢查。①橋梁工程材料質(zhì)量的檢查，主要是檢查鋼材、水泥、石料、砂，對于外購材料除要求提供出廠檢驗(yàn)單外，還必須取樣作平行試驗(yàn)，以確認(rèn)其質(zhì)量真正合格。對自采材料，確定料場后取有代表性的樣品進(jìn)行試驗(yàn)以確定其是否合格；②在原材料檢查合格的基礎(chǔ)上，對砂漿、混凝土進(jìn)行試配，并確認(rèn)其施工配合比，確認(rèn)和審批砂漿、混凝土配合比。

4、施工方案的檢點(diǎn)是：①設(shè)計(jì)的主要依據(jù)、各種資料、現(xiàn)場施工條件的說明是否正確；施工順序與施工方法是否是技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、時(shí)間上最優(yōu)，新工藝要組織專家組進(jìn)行反復(fù)論證并提供詳細(xì)的施工圖和施工說明及施工要點(diǎn)；②按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場檢查圖紙、橋梁的中線、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合設(shè)計(jì)的要求，中線控制樁的護(hù)樁是否穩(wěn)固和便于操作，與路基中線的銜接是否達(dá)到要求，水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置是否滿足施工質(zhì)量控制的要求；③施工質(zhì)量保證體系的檢查：審查承包人的自檢人員及素質(zhì)，試驗(yàn)設(shè)備是否齊全完整，是否達(dá)到合同的承諾和滿足施工質(zhì)量控制的要求；④檢查承包人在施工現(xiàn)場布置的施工點(diǎn)、生活設(shè)施、水源、倉庫、材料堆場、運(yùn)輸便道、水電供應(yīng)、休息娛樂設(shè)施能否滿足工程規(guī)模需要。

二、做好開工前的準(zhǔn)備工作

1、完善監(jiān)理組織，明確質(zhì)量控制目標(biāo)

根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，首先建立健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，對質(zhì)量控制的幾個(gè)關(guān)鍵崗位，選擇熟悉業(yè)務(wù)并具備相應(yīng)資格和職稱的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、道路專業(yè)工程師、橋梁專業(yè)工程師、試驗(yàn)專業(yè)工程師和測量專業(yè)工程師等，使監(jiān)理人員有的放矢地進(jìn)行監(jiān)理工作。

2、督促施工單位建立工程質(zhì)量自檢保證體系

監(jiān)理雖然對施工全過程進(jìn)行管理，但監(jiān)理進(jìn)行的檢查是抽驗(yàn)，而施工過程全面的質(zhì)量檢查首先是由施工單位進(jìn)行自檢，因此，工程開工前盡早督促施工單位建立完善的自檢系統(tǒng)是非常必要的，該工程中除了審查施工單位質(zhì)保體系框圖外，還應(yīng)對施工單位試驗(yàn)人員的素質(zhì)和自檢人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，因?yàn)樗麄儗こ藤|(zhì)量的保證起著很重要的作用。同時(shí)，為了工程中能及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)檢測，對其試驗(yàn)室設(shè)備的數(shù)量、類型、規(guī)格能否符合有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢查，并對相關(guān)的設(shè)備、儀器進(jìn)行核定。

3、開工前必須嚴(yán)格控制的質(zhì)量要點(diǎn)

工程正式開工前，監(jiān)理人員主要對以下幾項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行控制：①檢查原材料的合格證及復(fù)試報(bào)告，并進(jìn)行抽樣檢查；②檢查施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、性能及完好情況；③復(fù)核施工放線，確保線位準(zhǔn)確，水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。由于采取措施對以上幾項(xiàng)質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行控制，為施工過程中的質(zhì)量控制和保證奠定了基礎(chǔ)。

三、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

控制質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，除抓好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作外，還必須高度重視隱蔽工程的質(zhì)量。隱蔽工程的質(zhì)量好壞，對整個(gè)工程質(zhì)量影響極大。

1、嚴(yán)格控制隱蔽工程，特別是基礎(chǔ)工程的檢查

（1）基礎(chǔ)開挖與檢驗(yàn)嚴(yán)格按照施工程序和監(jiān)理程序進(jìn)行，基坑開挖要抓好基底的清理和排水工作，其重點(diǎn)除幾何尺寸外，關(guān)鍵是基底承載力的檢驗(yàn)，其內(nèi)容為尺寸大小、基底標(biāo)高、土質(zhì)均勻性、地基穩(wěn)定性及承載力、施工日記及有關(guān)試驗(yàn)資料。

（2）鉆孔樁基礎(chǔ)的工序監(jiān)理要點(diǎn)為：場地清理，護(hù)筒的制作、埋設(shè)或沉入應(yīng)符合要求；泥漿一般可選用塑性指數(shù)大于25，粒徑小于0.074 mm的黏粒含量大于50%的黏質(zhì)土制漿；鉆孔應(yīng)一次完成，不得中途停止，并認(rèn)真填寫記錄，鉆孔達(dá)到設(shè)計(jì)深度后，及時(shí)檢查，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；水下混凝土的實(shí)際配制標(biāo)號應(yīng)比設(shè)計(jì)提高10%～15%；鉆孔、清孔和鋼筋籠吊裝完畢，混凝土灌注后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫水泥混凝土灌注記錄，交監(jiān)理工程師存查，監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可對灌注樁進(jìn)行靜載試驗(yàn)。

2、墩、臺的質(zhì)量控制

（1）澆注墩、臺基礎(chǔ)和第一層混凝土?xí)r，應(yīng)防止混凝土中的水分被吸收或基底的水滲入混凝土中而降低混凝土的強(qiáng)度。

（2）采用滑升模板澆筑墩臺時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：①混凝土宜為低流動度或半干硬性的；②澆注時(shí)分層分段對稱進(jìn)行，應(yīng)在同一時(shí)間內(nèi)澆完同一層混凝土，各段應(yīng)澆筑到距模板上緣不小于10～15 cm的位置為止；③應(yīng)采用機(jī)械振搗，振搗器插入下層不超過5 cm；④可摻入早強(qiáng)劑，以加速模板的提升；⑤滑升中需注意防止液壓千斤頂或油管接頭在混凝土或鋼筋上漏油；⑥澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，若因故中途停工，應(yīng)按施工縫進(jìn)行處理。

3、橋頭引道和臺背填土的檢查

（1）填料應(yīng)采用透水性材料，在最佳含水量時(shí)分層填筑和壓實(shí)，厚層不超過20 cm，壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求。

（2）應(yīng)對稱填筑，橋臺的混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%方可進(jìn)行回填。

（3）引道填筑應(yīng)與路基填筑配合進(jìn)行。

總結(jié)：

公路橋梁工程監(jiān)理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，其中包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查、竣工驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，整個(gè)流程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會引起難以估量的損失。因此，公路橋梁工程工作的展開必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，制定到位的防范措施，確保工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利的完成。

參考文獻(xiàn) ：

[1]張芝麗，公路工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)[J]. 高等建筑教育. 2013(03).

第7篇：工程師總結(jié)材料范文

日前，它的主編者，中國建設(shè)銀行安徽省分行造價(jià)咨詢部的資深造價(jià)工程師朱芹應(yīng)邀向本刊記者介紹了這本書。

本刊記者：請問這本書的寫作背景是怎樣的？

朱芹：中國建設(shè)銀行成立于從20世紀(jì)50年代，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)同時(shí)開展，是全國所有商業(yè)銀行中唯一一家從事造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的銀行。中國建設(shè)銀行安徽省分行也就是安徽省唯一從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，以建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)為依托，在建設(shè)銀行的平臺上運(yùn)作，有建設(shè)銀行金融產(chǎn)品的整體支撐，為各工程建設(shè)決策與執(zhí)行部門提供客觀、公正的工程造價(jià)審查與咨詢服務(wù)，反映真實(shí)、可靠的工程造價(jià)，維護(hù)各方的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

在1996年之前，國家履行財(cái)政職能，所有由財(cái)政撥款項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算審核均需要通過建設(shè)銀行的造價(jià)咨詢部。1996年開始，不再具有財(cái)政職能，業(yè)務(wù)經(jīng)營逐步走向市場，業(yè)務(wù)范圍也逐步擴(kuò)大，由以前單一的工程預(yù)算和結(jié)算審核擴(kuò)大到目前的15個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容。例如，建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，建設(shè)項(xiàng)目投資估算，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)控制，建設(shè)及項(xiàng)目概算、預(yù)算、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制，建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)結(jié)算審核建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛鑒定和仲裁咨詢，工程建設(shè)投資顧問，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)理，基建財(cái)務(wù)監(jiān)理等。建設(shè)銀行的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)遍布全國，各支行缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作規(guī)范，從業(yè)務(wù)的承接、準(zhǔn)備、實(shí)施到終結(jié)的整個(gè)過程缺乏規(guī)范的管理。

各種表單制作和審批流程不一致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是業(yè)務(wù)快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中必然會經(jīng)歷的一個(gè)階段，卻極大地影了建設(shè)銀行造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在市場中的形象，甚至帶來操作風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此，迫切需要一個(gè)業(yè)務(wù)手冊進(jìn)行全面的規(guī)范管理。

筆者于1990年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)土木工程系，隨即進(jìn)入安徽省建設(shè)銀行，1992年進(jìn)入安徽省建設(shè)銀行造價(jià)咨詢部工作，1999年取得全國注冊房地產(chǎn)估價(jià)師資格，2001年取得全國注冊造價(jià)工程師資格，25年來承接的大中型項(xiàng)目接近100個(gè)，專業(yè)知識和專業(yè)能力有口皆碑。因此，由筆者擔(dān)任該手冊的主編。

本刊記者：請問這本書主要包括哪些內(nèi)容？您在編纂過程中，融入了哪些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

朱芹：《工程造價(jià)咨詢類產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)項(xiàng)目投資估算、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)控制等15項(xiàng)內(nèi)容。書中從協(xié)議的簽訂到業(yè)務(wù)實(shí)施過程，直至最終業(yè)務(wù)終結(jié)和資料的歸檔，均按規(guī)范操作，做到咨詢成果客觀、科學(xué)、公正、合理，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供經(jīng)濟(jì)方面的依據(jù)，提高投資者的決策能力。

這本書的寫作始于2014年5月，耗時(shí)1年。在1年的編寫過程中，筆者幾乎放棄了所有的周末和節(jié)假日，調(diào)閱了近70個(gè)大中型項(xiàng)目的檔案材料并參考了大量相關(guān)材料，反復(fù)論證各種流程和表單的科學(xué)性、可行性和針對性。于2014年12月出初稿，2015年元月開始試用，經(jīng)過10個(gè)不同類型項(xiàng)目的試用，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，2015年7月開始優(yōu)化，最終于2015年底定稿?？梢哉f，它是筆者多年心血的積淀和總結(jié)。

本刊記者：這本書與行業(yè)內(nèi)其他的工具書相比，有什么特點(diǎn)、優(yōu)勢和突出之處？

朱芹：這是一本作業(yè)指導(dǎo)書，有很強(qiáng)的專業(yè)性、針對性和可操作性。我們安徽省建設(shè)銀行及各分行的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)日趨增多，工程造價(jià)人員源源不斷地涌入，對于行業(yè)新人，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們非常需要一本規(guī)范的指導(dǎo)性手冊來學(xué)習(xí)和遵循。有了這本指導(dǎo)書，全省造價(jià)咨詢的各種業(yè)務(wù)操作有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范了，流程科學(xué)了，表單簡化了，顯著提高了工作效率。同時(shí)，統(tǒng)一對外的格式也有助于提升建設(shè)銀行的形象，也間接提升了建設(shè)銀行造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的社會競爭力。

這本書拿在手里很大、很厚、很有分量，或許你已經(jīng)注意到，它不僅章節(jié)清晰、條分縷析，在每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中，都有不少于5個(gè)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和“控制措施”，有的甚至總結(jié)了將近10個(gè)。這些“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和“控制措施”，是該書最大的亮點(diǎn)和精華所在，也是筆者結(jié)合大量科學(xué)材料，綜合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸納和總結(jié)出的要點(diǎn)。

本刊記者：這本書印發(fā)之后，在銀行內(nèi)部反響如何？

朱芹：起初筆者也不清楚它能發(fā)揮多大的功用，它是否得到認(rèn)可也不能由我說了算。但是在2015年11月指導(dǎo)書印發(fā)并在安徽省建設(shè)銀行的造價(jià)咨詢部使用之后，同事們對它有一個(gè)形容，令筆者印象很深，也很感動。他們說，這本指導(dǎo)書相當(dāng)于“全自動照相機(jī)”，一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目來了，除去軟件算量和人工核對以外，一切按照指導(dǎo)書的流程操作即可，省去了大量的時(shí)間和精力制作表單和重復(fù)走流程，大大提高了工作效率。

后來，安徽省建設(shè)銀行在對造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)部進(jìn)行總結(jié)時(shí)，將這本書稱為安徽省建設(shè)銀行工程造價(jià)咨詢工作的規(guī)范性指導(dǎo)文件。這是一個(gè)官方的定義，是對這本書的肯定和認(rèn)可，筆者為這本書能有這樣的價(jià)值而感到欣慰，它也是很多同仁共同的智慧結(jié)晶。

本刊記者：謝謝您的介紹！

朱芹個(gè)人簡介：

第8篇：工程師總結(jié)材料范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；工程質(zhì)量；路基施工

1.路面底基層、基層質(zhì)量控制

路面底基層、基層的剛度與穩(wěn)定性，對路面的整體強(qiáng)度，特別是瀝青路面的強(qiáng)度、使用質(zhì)量和使用壽命，都有十分重要的影響。因此，無論是水泥混凝土路面還是瀝青路面的底基層、基層的結(jié)構(gòu)質(zhì)量、原材料及混合料均應(yīng)滿足規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量要求，以保證路面的使用質(zhì)量和使用壽命。

1.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

1.1.1施工機(jī)械設(shè)備的檢查

在開工前施工單位應(yīng)自行檢查所配置的機(jī)械設(shè)備的品種、數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量，并將檢查、調(diào)試結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師按照報(bào)檢的設(shè)備清單，按施工規(guī)范中對施工機(jī)械的功能要求對其數(shù)量和質(zhì)量逐一進(jìn)行審查，主要包括：拌和設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、與攤鋪方式配套的攤鋪設(shè)備、整平機(jī)械、撒水車、壓實(shí)設(shè)備等。

1.1.2路用材料的質(zhì)量檢驗(yàn)

主要是對施工單位申報(bào)的材料、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核和抽檢。

1.1.3混合料配合比的審查

施工單位在開工前，應(yīng)把監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行混合料的配合比試驗(yàn)，確定滿足強(qiáng)度要求的施工用配合比，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師對報(bào)檢的混合料配合比，經(jīng)審核計(jì)算，并通過試驗(yàn)予以驗(yàn)證后，批準(zhǔn)使用。

1.1.4施工技術(shù)主案的審批或試驗(yàn)段的方案審查

監(jiān)理工程師審查施工單位的技術(shù)主案（包括施工方法、工藝、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員的分工、技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)措施、進(jìn)度安排等），有必要時(shí)，可試鋪試驗(yàn)路段或開展施工前的試驗(yàn)研究。

1.1.5施工放樣的數(shù)據(jù)審查與現(xiàn)場核實(shí)

審查施工單位報(bào)檢的“施工放樣報(bào)檢單”，施工放樣數(shù)據(jù)包括底基層，基層的邊線數(shù)據(jù)（寬度），下承層頂面標(biāo)高，下承層表面的平整狀況等。

1.2施工階段的監(jiān)理

在底基層、基層施工中，不管采用何種方法施工，監(jiān)理工程師只要重點(diǎn)把握住以下幾道工序的施工質(zhì)量，該分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量就有了保證。

1.2.1配料與拌和質(zhì)量

這道工序是按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工用配合比進(jìn)行施工的重要保證。拌和質(zhì)量中配料比例必須準(zhǔn)確，它是保證滿足級配要求與強(qiáng)度要求的關(guān)鍵。

1.2.2壓實(shí)

壓實(shí)是混合料強(qiáng)度形成的關(guān)鍵?，F(xiàn)場壓實(shí)度檢測結(jié)果的代表值和極值必須滿足規(guī)范要求的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，否則予以返工。

1.2.3攤鋪

特別是粒料基層與底基層攤鋪，級配料的離析，直接影響到碾壓成型后基層、底基層強(qiáng)度分布的均勻性。

1.2.4整平

整平影響到基層表面的平整度及基層的厚度。對其他次要工序，監(jiān)理也應(yīng)旁站，不可忽視。

2.瀝青路面質(zhì)量控制

隨著交通量的不斷增長，車輛對路面的要求也越來越高，不僅要求瀝青路面堅(jiān)實(shí)、平整，具有足夠的力學(xué)強(qiáng)度和耐久性，還要求瀝青路面能具有良好的高溫穩(wěn)定性，低溫抗裂性和抗滑性能。

2.1瀝青路面施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理

2.1.1原材料審核

瀝青路面開工前，要求承包單位對瀝青路面所選用的原材料，如瀝青和各種規(guī)格礦料的物理性質(zhì)、級配等，進(jìn)行試驗(yàn)并報(bào)送監(jiān)理工程師審核。只有經(jīng)監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)質(zhì)量合格的原材料才能在工程中使用。

2.1.2瀝青混合料配合比審核

瀝青路面開工前要求施工單位對瀝青混合料的生產(chǎn)配合比進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證后報(bào)監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的配合比，在拌和廠試拌，最終確定施工用配合比。

2.1.3施工機(jī)械設(shè)備的檢查

開工前，監(jiān)理工程師要對施工單位呈報(bào)的設(shè)備配備情況進(jìn)行檢查。

2.1.4施工放樣及下承層檢查

施工放樣包括標(biāo)高測量與平面控制兩項(xiàng)內(nèi)容。瀝青路面開工前，監(jiān)理工程師對施工單位的施工放樣自檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、審批。要求承包人對下承層（基層下面層）進(jìn)行檢查處理。

2.1.5鋪筑試驗(yàn)路段

高速公路和一級公路在正式大面積施工前應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段，其他等級公路在缺乏施工經(jīng)驗(yàn)或初次使用重大設(shè)備時(shí)，也應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段。監(jiān)理工程師應(yīng)對試驗(yàn)路段施工的全過程進(jìn)行監(jiān)理，檢查試驗(yàn)路段的施工質(zhì)量，并對承包人提出的試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審批。

2.2瀝青路面施工階段質(zhì)量監(jiān)理

施工階段是瀝青路面質(zhì)量形成階段，本階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：

2.2.1瀝青混合料的拌制質(zhì)量

檢查瀝青混合料的拌和質(zhì)量，宜在拌和廠取樣進(jìn)行以下三項(xiàng)試驗(yàn)：馬歇爾試驗(yàn)、抽提試驗(yàn)及抽提后瀝青混合料的篩分試驗(yàn)，以檢查穩(wěn)定度、流值、密度、孔隙率及瀝青用量、礦料級配等是否滿足“熱拌瀝青混合料馬歇爾試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定和瀝青餛合料的級配要求。

2.2.2瀝青混合料的施工溫度

瀝青混合料的施工溫度包括混合料出廠溫度、攤鋪溫度和碾壓溫度，特別應(yīng)注意的是：施工時(shí)的瀝青混合料為粘、彈塑性材料，溫度太高使瀝青混合料老化，溫度太低，使瀝青混合料不能壓實(shí)成型。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。

2.2.3瀝青混合料的壓實(shí)質(zhì)量

碾壓是瀝青混合料質(zhì)量形成的關(guān)鍵工序。碾壓成型后瀝青層的壓實(shí)度是否達(dá)到了瀝青路面規(guī)定的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，瀝青層的壓實(shí)厚度是否滿足了設(shè)計(jì)的路面厚度要求，這兩個(gè)指標(biāo)直接影響著瀝青混合料的壓實(shí)質(zhì)量，同時(shí)也是衡量瀝青混凝土路面施工質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。

2.2.4瀝青路面平整度與抗滑系數(shù)

施工中影響瀝青路面平整度的主要因素有瀝青路面下承層的平整度、瀝青混合料攤鋪時(shí)的平整度自動控制精度、瀝青攤鋪層的松鋪厚度和瀝青混合料的碾壓等。只有在施工中嚴(yán)格控制影響平整度的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能保證鋪筑完成的路面具有良好的平整度。影響瀝青面層抗滑系數(shù)的因素有礦料的品質(zhì)與級配、瀝青層的空隙率及宏觀構(gòu)造探度以及外界環(huán)境對瀝青表面層的滑溜污染程度。

3.水泥混凝土路面質(zhì)量控制

3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

3.1.1審批原材料

開工前，施工單位應(yīng)選定料場，取有代表性樣品，按規(guī)定進(jìn)行自檢試驗(yàn)，并將結(jié)果及質(zhì)量合格證書報(bào)監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師逐一審查，必要時(shí)進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。

3.1.2審批混合料配合比

施工單位用經(jīng)審批的原材料進(jìn)行混凝土配合比試驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

3.1.3審查施工單位主要機(jī)械設(shè)備的配置及調(diào)試情況

開工前，施工單位應(yīng)自行檢查配置的主要機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)備的數(shù)量與運(yùn)行質(zhì)量，并將檢查、調(diào)試結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師根據(jù)選定的施工方法及配套的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查合格后，予以批準(zhǔn)。

3.1.4施工放樣數(shù)據(jù)審核

模板安裝前，應(yīng)復(fù)測、審核施工放樣數(shù)據(jù)，看其是否準(zhǔn)確無誤。

3.1.5試驗(yàn)板塊的澆筑

對施工難度較大，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的混凝土路面的施工，宜事先澆筑幾塊試驗(yàn)板塊?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，采集施工數(shù)據(jù)，規(guī)范施工操作，為正式開工做準(zhǔn)備。

3.2施工階段的監(jiān)理

水泥混凝土路面施工主要工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)是：

（1）原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制；（2）基層質(zhì)量的檢驗(yàn)與修整，水泥混凝土路面施工前，應(yīng)檢查基層的強(qiáng)度和質(zhì)量。（3）混凝土拌制及運(yùn)輸過程的質(zhì)量控制?；炷翍?yīng)采取質(zhì)堅(jiān)潔凈的粗細(xì)骨料，選擇優(yōu)良級配，采用最佳配合比。拌和混凝土的砂、石料及散裝水泥，必須過磅計(jì)量。（4）混凝土澆注質(zhì)量控制，施工時(shí)水泥要加強(qiáng)用量檢查，混凝土拌和要均勻，振搗要密實(shí)，邊角處要加強(qiáng)振搗。（5）混凝土接縫施工質(zhì)量控制。接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會引起板的各種破壞，并影響行車的舒適性。因此，應(yīng)加強(qiáng)對接縫施工的監(jiān)理?！科]

第9篇：工程師總結(jié)材料范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目監(jiān)理；工作要點(diǎn)；服務(wù)水平

1引言

建筑工程施工監(jiān)理實(shí)施主體是在國家法律規(guī)定范圍內(nèi),獲得工程監(jiān)理資格的單位。工程監(jiān)理工作重點(diǎn)圍繞前期與施工單位按照施工要求簽訂的施工監(jiān)理委托合同書展開，幾乎覆蓋建設(shè)工程各個(gè)方面的控制、管理及協(xié)調(diào)，旨在高質(zhì)量地完成監(jiān)理委托合同中包括的具體內(nèi)容，現(xiàn)側(cè)重分析建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作要點(diǎn)，具有十分重要的意義。

2工程概況

閩清縣社會福利中心工程，工程地點(diǎn)為閩清縣梅城鎮(zhèn)茶枳嶺；工程規(guī)模、面積及用途：7180.5m2，建筑層數(shù):七層.工程概算投資額為2539萬元本工程主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防為七度,結(jié)構(gòu)框架抗震等級二級。

3監(jiān)理工作方法及原則

3.1監(jiān)理工作方法

（1）首先工程監(jiān)理部門工作范圍不應(yīng)脫離實(shí)際施工現(xiàn)場，必須始終強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主體作用，以施工現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)深入貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定內(nèi)容，此外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及操作細(xì)則等則應(yīng)當(dāng)作為工程監(jiān)理部門實(shí)際工作根本原則。（2）同時(shí)監(jiān)理過程應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程，即工程前期進(jìn)行資格審查做好預(yù)防工作、工程中期進(jìn)行檢驗(yàn)核查做好中間驗(yàn)收工作、工程后期進(jìn)行交工驗(yàn)收并做好收尾工作，如此工程質(zhì)量與施工進(jìn)度方可真正滿足實(shí)際工程需要。

3.2監(jiān)理工作原則

（1）監(jiān)理部門工作思路需圍繞《建設(shè)監(jiān)理委托合同》展開，監(jiān)理工程師既要充分發(fā)揮職業(yè)屬性賦予的監(jiān)理權(quán)利，同時(shí)也應(yīng)積極履行應(yīng)盡義務(wù)，一方面努力夯實(shí)自身職業(yè)知識儲備，并與實(shí)際施工過程結(jié)合不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升監(jiān)理過程科學(xué)性與系統(tǒng)性，另一方面也應(yīng)時(shí)刻保持實(shí)事求是職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)對待每一項(xiàng)工程監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結(jié)論客觀真實(shí)，從而提升工程監(jiān)理公正性。（2）業(yè)主是建筑工程最終受益人，因此監(jiān)理部門可在監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)盡己所能最大限度滿足業(yè)主需求，努力為業(yè)主爭取相關(guān)合理權(quán)益。（3）工程監(jiān)理部門職能重在監(jiān)管，在監(jiān)理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程問題所在并督促施工單位盡早制定解決方案，若施工單位缺乏這一問題的應(yīng)對能力，此時(shí)工程監(jiān)理部門應(yīng)在能力范圍內(nèi)給予一定幫助，協(xié)助其盡快排除施工隱患，從而充分保障工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。

4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理制度要點(diǎn)

4.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)要求

（1）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一方面需依據(jù)委托監(jiān)理合同制定系統(tǒng)監(jiān)理方案，另一方面也需充分結(jié)合年齡層次、專業(yè)水平等因素對監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分保障工程監(jiān)理工作高效進(jìn)行。（2）工程監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)包括總監(jiān)理工程師；土建專業(yè)監(jiān)理工程師；水電專業(yè)監(jiān)理工程師；土建監(jiān)理員；水電專業(yè)監(jiān)理員。（3）依據(jù)工程監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理部門內(nèi)部成員和工作內(nèi)容，避免項(xiàng)目監(jiān)理出現(xiàn)空白區(qū)域。

4.2監(jiān)理工作制度要點(diǎn)

結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則要求，監(jiān)理部門在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下完成了監(jiān)理制度的進(jìn)一步細(xì)化，監(jiān)理制度具體內(nèi)容闡述如下：（1）各專業(yè)監(jiān)理日記填寫工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容安排專人完成。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)缺席每日施工現(xiàn)場檢查工作，尤其要重點(diǎn)關(guān)注工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部需確保24h不間斷運(yùn)行。（3）工程監(jiān)理部門要充分重視工作總結(jié)工作，每周都要對上周監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同時(shí)也要能對存在問題提出合理解決方案，工程監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)束之后即可公布下周工作計(jì)劃。（4）每月工程監(jiān)理部門要按時(shí)上交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，系統(tǒng)匯總施工進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工作成效。（5）各專業(yè)一方面要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)完成監(jiān)理工作體制等文件編寫工作，另一方面也要實(shí)現(xiàn)公司業(yè)主下發(fā)文件接收與承包建筑公司文件發(fā)放的系統(tǒng)管理，以上工作應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)。（6）各專業(yè)在各分管項(xiàng)目完成之后，要及時(shí)形成工程質(zhì)量評測報(bào)告，同時(shí)整個(gè)工程監(jiān)管部門也應(yīng)在工程竣工后全面總結(jié)工程監(jiān)管整體完成情況，提出不足之處及相關(guān)改進(jìn)意見。

5監(jiān)理合同執(zhí)行要素分析

5.1工程質(zhì)量控制

工程監(jiān)理實(shí)則是對工程質(zhì)量的嚴(yán)格審核，而工程監(jiān)理部門工作目標(biāo)即在于此。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量這一監(jiān)理理念需貫穿工程始終，工程質(zhì)量控制具體要求闡述如下：（1）工程監(jiān)理部門首先應(yīng)對施工單位相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，例如單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，管理人員及作業(yè)人員證書是否齊全，工程質(zhì)量能否充分保證等等。（2）原材料、配件質(zhì)量核查：專業(yè)監(jiān)理工程師必須確保施工原料購買渠道正規(guī)，對于初次核驗(yàn)存在問題的原材料要督促其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，留取樣本備案后送至權(quán)威部門進(jìn)行檢測，若依然存在問題則應(yīng)堅(jiān)決舍棄另行購置，從而在源頭上確保工程質(zhì)量。（3）施工方法、技術(shù)規(guī)范化要求：施工單位進(jìn)行作業(yè)之前必須將與工程對應(yīng)項(xiàng)目方案上交至上級主管部門進(jìn)行審批，而且只有獲得主管部門明確工程許可文件批復(fù)、工程監(jiān)理工程師審查符合標(biāo)準(zhǔn)之后，施工單位才可依據(jù)施工方案真正開始作業(yè)。若是在審核過程中發(fā)現(xiàn)施工方案存在不合理部分，工程監(jiān)管工程師應(yīng)及時(shí)對存在問題給予改進(jìn)意見，施工單位按照修改意見整理之后將方案再次報(bào)送上級主管部門審核。（4）混凝土配合比的檢驗(yàn)與調(diào)整：工程混凝土配合比，應(yīng)提前上報(bào)工程監(jiān)管工程師接受檢驗(yàn)，此外在工程進(jìn)行之時(shí)也要定期對混凝土作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)分項(xiàng)工程混凝土監(jiān)理同樣不可忽視，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知施工單位做出調(diào)整。（5）強(qiáng)化施工單位自檢職能。工程結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝環(huán)節(jié)結(jié)束之后，施工單位即可先行自檢工程完成情況，同時(shí)若自檢結(jié)果合格則應(yīng)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師處進(jìn)一步檢驗(yàn)確認(rèn)，之后再提交至監(jiān)管部門審核確認(rèn)，監(jiān)管部門將在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成所報(bào)項(xiàng)目的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，如果以上流程均未發(fā)現(xiàn)問題，施工單位即可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。工序驗(yàn)收有著極為嚴(yán)格的檢驗(yàn)流程，而監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)始終在這一流程規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行，工序交接檢驗(yàn)。

5.2施工進(jìn)度控制

（1）合理控制工程進(jìn)度不僅是工程如約竣工的重要保障，同時(shí)工程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)也與其密切相關(guān)。因此工程監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)充分重視工程進(jìn)度審查工作，施工初期就要結(jié)合具體需求考核施工計(jì)劃制定是否合理，若不合理應(yīng)當(dāng)督促施工單位依據(jù)改進(jìn)意見及時(shí)調(diào)整。（2）工程監(jiān)理過程當(dāng)中，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷辦公，以此保障施工過程持續(xù)有序進(jìn)行，且施工進(jìn)度基本保持在正常水平。（3）施工進(jìn)度控制過程，需嚴(yán)格遵守進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程。

5.3投資控制

（1）工程監(jiān)理部門嚴(yán)格審核施工單位提交工程變更申請及簽證單，考核是否與施工實(shí)際情況相符、是否符合施工合同規(guī)定，做好項(xiàng)目投資控制工作。（2）監(jiān)理工程師一方面應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資控制措施，另一方面也應(yīng)嚴(yán)格遵循行業(yè)資金控制流程。

5.4安全、文明施工控制

（1）施工機(jī)械定期維護(hù)：施工設(shè)備不僅需嚴(yán)格購買途徑嚴(yán)防質(zhì)量問題出現(xiàn)，此外也應(yīng)在具體施工環(huán)境中檢測設(shè)備實(shí)用性，包括其是否能夠滿足施工需要、安全性是否能夠充分保障。（2）規(guī)范臨時(shí)用電：定期對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備進(jìn)行性能檢測，包括其零部件是否完整、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保符合施工要求才可允許施工單位繼續(xù)作業(yè)。（3）嚴(yán)格特殊工種管理：對于施工過程中涉及的特殊工種要嚴(yán)格資質(zhì)審查，不僅需要確保其擁有相應(yīng)主管部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證，同時(shí)也要對其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核。此外對于如高空作業(yè)高危操作工種必須確保施工人員做好充足防護(hù)措施才可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）重視施工現(xiàn)場周邊圍護(hù)：工程監(jiān)理工程師不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場運(yùn)行狀況，同時(shí)也應(yīng)注意施工現(xiàn)場周邊是否存在安全隱患，一旦圍護(hù)出現(xiàn)漏洞要立即通知施工單位進(jìn)行整修。（5）注重文明施工：施工單位在保障施工質(zhì)量及進(jìn)度時(shí)，切忌不可將文明施工及環(huán)境保護(hù)置之腦后，對于施工過程中產(chǎn)生的可見垃圾應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理，盡量減小施工噪音以保障周邊居民的正常生活。

5.5信息管理

（1）工程監(jiān)理師在完成監(jiān)理工作之后要及時(shí)將結(jié)果匯總共享至信息交流平臺，一方面保證了監(jiān)理工作的公平公開，另一方面也能讓施工單位、業(yè)主等實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)展情況。（2）施工單位可依據(jù)監(jiān)理工程師意見及時(shí)對施工方案進(jìn)行調(diào)整，而業(yè)主也可據(jù)此對工程改進(jìn)提出合理化建議。（3）工程監(jiān)理部門也要與外部環(huán)境保持信息交流狀態(tài)，如此便可及時(shí)了解建筑行業(yè)相關(guān)政策變動情況。

5.6內(nèi)業(yè)管理

建筑工程對于備案制度有著極為嚴(yán)格的要求，因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中要規(guī)范工程資料管理工作：（1）監(jiān)理工程師給予施工單位的相關(guān)整改意見應(yīng)當(dāng)首先整理為文件形式，經(jīng)由監(jiān)理部門批準(zhǔn)后方可下發(fā)至施工單位處，堅(jiān)決摒棄口頭通知不規(guī)范工作方式，避免因傳達(dá)失誤而引起的不必要損失。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場監(jiān)理數(shù)據(jù)匯總至資料表格之中，避免隨意記錄導(dǎo)致資料丟失的重大工作失誤現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)對于監(jiān)理數(shù)據(jù)要實(shí)時(shí)記錄、及時(shí)報(bào)送，充分規(guī)范施工資料管理流程。