生產(chǎn)線員工年中總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)線員工年中總結(jié)范文

一、創(chuàng)設(shè)情境，教學(xué)生“樂讀”

興趣是最好的老師，做任何事情都離不開興趣，數(shù)學(xué)閱讀也不例外.這就要求教師在培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣時巧妙創(chuàng)設(shè)一些難度適當(dāng)?shù)膯栴}情境，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣.

例如，在研究“合并同類項(xiàng)”這節(jié)內(nèi)容時，我設(shè)計(jì)了以下兩道習(xí)題：

（1） 計(jì)算：①13×2007+7×2007；

②86×2008-76×2008.

（2） 當(dāng)x=-1,y=3時，求代數(shù)式5xy-4x2y-4xy-6x2y的值.

然后教師和學(xué)生一起進(jìn)行計(jì)算比賽，看誰能拿到“紅星”.因?yàn)閷W(xué)生沒有合并同類項(xiàng)方面的知識儲備，自然是“先計(jì)算后化簡”，而教師則是“先化簡后計(jì)算”，自然降低了解決問題的難度，節(jié)省了時間，其結(jié)果是不言而喻的.這時提出問題：“為什么老師能做得又對又快又好呢？同學(xué)們想學(xué)老師這個本領(lǐng)嗎？請翻開課本閱讀……的有關(guān)內(nèi)容.”此時學(xué)生的閱讀興趣自然被激發(fā)，其閱讀效果可想而知.

為激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，教師還應(yīng)該讓學(xué)生明白數(shù)學(xué)閱讀的重要性，讓學(xué)生尤其是學(xué)困生時常感到他們通過閱讀而成功地學(xué)會了一些知識，以提高學(xué)生對數(shù)學(xué)閱讀的自覺性.鼓勵學(xué)生去閱讀數(shù)學(xué)的一個有效辦法是給予介紹、推薦好的閱讀材料，充分利用已有條件，在教室的黑板報(bào)里以吸引人的方式經(jīng)常陳列或張貼一些有趣的數(shù)學(xué)材料，使學(xué)生樂于進(jìn)行數(shù)學(xué)閱讀.同時，教師應(yīng)將數(shù)學(xué)閱讀納入到數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的基本環(huán)節(jié)中去，一改過去“講練結(jié)合”教學(xué)方式為“講練讀三結(jié)合”的方式.

二、抓關(guān)鍵詞，教學(xué)生“精讀”

數(shù)學(xué)問題中的關(guān)鍵詞反映了數(shù)學(xué)題目中的核心問題，通過對關(guān)鍵詞的精讀與分析，可以迅速地了解數(shù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系，理順數(shù)量關(guān)系，確定解題思路.

例如：某書店促銷活動中，推出一種優(yōu)惠卡，每張卡售價20元，憑卡購書可享受8折優(yōu)惠.有一次小明同學(xué)到該書店購書，結(jié)賬時，他先買優(yōu)惠卡，再憑卡付款，結(jié)果節(jié)省了人民幣12元，那么小明此次購書的總價值是人民幣多少元？

關(guān)鍵詞1：購書的總價值是人民幣多少元？

思考：總價值的確切含義是什么？是實(shí)際的購書款，還是書本身的標(biāo)價？

關(guān)鍵詞2：節(jié)省了人民幣12元.

思考：節(jié)省是相對于哪些費(fèi)用提出的？

關(guān)鍵詞3：先買優(yōu)惠卡，再憑卡付款.

思考：（1）先買卡，再付款這句話反映了數(shù)量間什么樣的關(guān)系？（2）付款額與書的總價值有區(qū)別嗎？

學(xué)生在閱讀時抓住了上述關(guān)鍵詞語，題目中的數(shù)量關(guān)系就明確清晰了，所有的問題都會迎刃而解.

再如在歸納了同類項(xiàng)的概念“所含字母相同，并且相同字母的指數(shù)也相同的項(xiàng)是同類項(xiàng)”后，教師可指導(dǎo)學(xué)生反復(fù)閱讀這個概念，指出這個概念中印象最深的詞“相同”，在閱讀中體會三個“相同”的不同含義，從而明確三個“相同”是同類項(xiàng)概念的要點(diǎn).

“精讀”的把握還要注意指導(dǎo)學(xué)生在閱讀時能抓住概念的限制條件.例如，閱讀平行線的概念，必須注意“同一平面內(nèi)”，閱讀三角形的概念要注意“不在同一直線”等關(guān)鍵詞.如果遺漏，會造成知識模糊.在學(xué)生閱讀中抓住關(guān)鍵詞的同時，教師還要注意培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成在關(guān)鍵詞下面做記號和標(biāo)序的習(xí)慣，以有利于今后的應(yīng)用與復(fù)習(xí).

三、縱橫比較，教學(xué)生“復(fù)讀”

數(shù)學(xué)中的定理、法則是反映數(shù)學(xué)對象屬性之間的關(guān)系的，是解題的理論基礎(chǔ)和工具.能否準(zhǔn)確理解、記憶和靈活運(yùn)用是學(xué)好數(shù)學(xué)的關(guān)鍵.因此，應(yīng)著重指導(dǎo)學(xué)生在閱讀時進(jìn)行縱橫比較，嘗試復(fù)讀.縱橫比較指條件或結(jié)論較為接近的定理和法則，復(fù)讀的要求是閱讀時注重弄清結(jié)構(gòu)，掌握思想.

例如在講授完公理“經(jīng)過直線外一點(diǎn)，有且只有一條直線與這條直線平行”之后，教師可以要求學(xué)生把平行線的這個性質(zhì)與前面所學(xué)的垂線性質(zhì)“過一點(diǎn)有且只有一條直線與已知直線垂直”來對照閱讀，在閱讀過程中去歸納這兩個性質(zhì)語句的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)，從而深刻理解這兩個性質(zhì)前提條件的不同.

再如，在學(xué)完平行線的性質(zhì)和判定后，學(xué)生運(yùn)用它們說理時容易混淆，針對這個問題教師可以指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分步橫向和縱向的閱讀.第一步是橫向讀，就是只閱讀平行線的三個性質(zhì)或三個判定，在閱讀中去明確性質(zhì)或判定中的條件和結(jié)論，從而歸納出平行線性質(zhì)的本質(zhì)是“由兩直線的位置關(guān)系推出兩角的數(shù)量關(guān)系”，而平行線判定的本質(zhì)是“由兩角的數(shù)量關(guān)系推出兩直線的位置關(guān)系”.第二步縱向讀，就是把平行線的性質(zhì)和判定合起來讀，通過閱讀去比較性質(zhì)和判定的條件和結(jié)論的關(guān)系.通過比較閱讀訓(xùn)練可以使學(xué)生弄清知識的結(jié)構(gòu)，掌握重要的數(shù)學(xué)思想，深化內(nèi)在的學(xué)習(xí)過程，從而起到發(fā)展學(xué)生創(chuàng)造性思維的作用.

四、閱讀示范，教學(xué)生“會讀”

在教學(xué)中，教師應(yīng)該掌握一定的課堂閱讀指導(dǎo)策略，有意識、有目的地向?qū)W生傳授閱讀的方法，教會學(xué)生讀課本，幫助他們發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)教材中語言文字的“魅力”，理解數(shù)學(xué)符號的含義，努力借助課堂閱讀提高課堂教學(xué)效率.與此同時，教師也要做好示范，發(fā)揮引導(dǎo)和示范作用.當(dāng)教學(xué)生閱讀數(shù)學(xué)教材時，教師最好選擇幾段書上的內(nèi)容，向?qū)W生講述自己閱讀時的做法以作示范.每當(dāng)學(xué)完一個單元或一個章節(jié)后，還可要求學(xué)生在全面閱讀教材和課堂筆記的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，以培養(yǎng)學(xué)生的閱讀概括能力，提高以后“自讀”的水平.

五、引入習(xí)題，教學(xué)生“解讀”

為了培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣，還可將閱讀引入到習(xí)題教學(xué)中，這也是近幾年中考的一個熱點(diǎn).這類題型往往需要先閱讀較多的文字，要求考生對文字、符號、圖表和式子進(jìn)行概括、分析，對所提供的材料進(jìn)行觀察、實(shí)驗(yàn)、猜想、調(diào)整、篩選，就其本質(zhì)進(jìn)行歸納、加工和提煉，然后做出解答.

例如，某公司有員工50人，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，決定引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線，并從現(xiàn)有員工中抽調(diào)一部分員工到新的生產(chǎn)線上工作，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：分工后，留在原生產(chǎn)線上工作的員工每月人均產(chǎn)值提高40%，到新生產(chǎn)線上工作的員工每月人均產(chǎn)值為原來的3倍；留在原生產(chǎn)線上的員工每月生產(chǎn)的總產(chǎn)值不少于分工前原生產(chǎn)線每月生產(chǎn)的總產(chǎn)值，而且新生產(chǎn)線每月生產(chǎn)的總產(chǎn)值不少于分工前原生產(chǎn)線每月生產(chǎn)的總產(chǎn)值的一半.問：抽調(diào)的人數(shù)應(yīng)在什么范圍內(nèi)？

此問題信息量比較大，在閱讀理解時不僅要求學(xué)生具備較強(qiáng)的閱讀理解能力，而且還要求學(xué)生具備一定的歸納推理、抽象思維、文字概括、書面表達(dá)等諸方面的能力.如果沉不下心來，不認(rèn)真細(xì)致地品味，很難理清題中的數(shù)量關(guān)系和不等關(guān)系.學(xué)生對問題中的關(guān)鍵字詞須細(xì)心揣摩、冷靜分析，才能找到其中的相等關(guān)系和不等關(guān)系.在習(xí)題教學(xué)中，適當(dāng)、適量引入閱讀練習(xí)，可培養(yǎng)學(xué)生對閱讀的興趣，加深對數(shù)學(xué)語言的理解.

第2篇：生產(chǎn)線員工年中總結(jié)范文

述職報(bào)告是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位員工，就自己履行崗位職責(zé)過程中的實(shí)際情況，從“德、能、勤、績、廉”五個方面出發(fā)通過自我評價和回顧總結(jié)，陳述自己在一定時間段內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的效果。下面就讓小編帶你去看看生產(chǎn)主管個人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

生產(chǎn)主管述職報(bào)告1本人在此次ERP沙盤模擬生產(chǎn)運(yùn)營中擔(dān)任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時兼任小組記錄員一職。

主要職責(zé)：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計(jì)劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時還隨時記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問題以及每年年底運(yùn)營狀態(tài)等。

在公司的起步階段，小組開始對一些低端產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并投資了一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)線，同時購買了新的廠區(qū)，為公司日后擴(kuò)大生產(chǎn)能力奠定基石。

在公司運(yùn)營的第二年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場行情等綜合因素，小組購進(jìn)一條柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤空間。在這一年中，存在一個重大的失誤：原材料沒有及時入庫，導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置，繼而庫存量沒有達(dá)到預(yù)期。雖然當(dāng)時的庫存量滿足了當(dāng)年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的利益。

中間的幾年時間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，所有者權(quán)益大大減少，公司面臨嚴(yán)重的資金匱乏的問題。這時，我們做出了一個重大決策：變賣廠房，以取得一定的資金支持，繼續(xù)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而沒有選擇借高利貸。也正式因?yàn)橘Y金的問題，我們沒有對落后的手工生產(chǎn)線進(jìn)行改造，也放棄了對高端產(chǎn)品S的研發(fā)。這一決策，能夠緩解暫時的資金周轉(zhuǎn)問題，然而卻沒有考慮手工線的低產(chǎn)能問題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長遠(yuǎn)的市場行情。如果一個公司想要做大做強(qiáng)，那么這一點(diǎn)是行不通的。

廠房中手工線都用來生產(chǎn)B產(chǎn)品，在前幾年中B產(chǎn)品庫存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個產(chǎn)品B、第四年借予第三組一個產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿足市場需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品B一個，向三組借產(chǎn)品R一個、第六年借產(chǎn)品R和C各一個。

在模擬運(yùn)營的最后一年，公司重新購進(jìn)上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。同時，對S產(chǎn)品也進(jìn)行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外，本人還負(fù)責(zé)記錄公司自始至終的發(fā)展進(jìn)程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運(yùn)營情況、以及年底的盤面情況，以保證小組其他人可以隨時查閱，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時可以在新一年的運(yùn)行中可以快速恢復(fù)盤面，準(zhǔn)備就緒。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在____公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點(diǎn)我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗(yàn)與心得。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

謝謝大家!

述職人：____

2020年__月__日

生產(chǎn)主管述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

20____年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運(yùn)營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20____年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20____年的新年伊始那天又走到了20____年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。

并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。

發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。

并每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。

4、人員管理方面，在200__生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識"，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

謝謝大家!

述職人：____

2020年__月__日

生產(chǎn)主管述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報(bào)告[智庫|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點(diǎn)名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

述職人：____

2020年__月__日

生產(chǎn)主管述職報(bào)告5下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

第3篇：生產(chǎn)線員工年中總結(jié)范文

三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90％的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；

第4篇：生產(chǎn)線員工年中總結(jié)范文

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了2020年年末，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。那么安全環(huán)保工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼?020年安全環(huán)保工作總結(jié)范文，希望大家喜歡!

安全環(huán)保工作總結(jié)一

公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機(jī)22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全、6S管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司2016年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：

一、 重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。

公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵1500元/人。其次實(shí)行每天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng)，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。

二、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動員會，確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。

三、 強(qiáng)推6S管理工作

6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進(jìn)行獎罰。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司2016年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。

四、 重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機(jī)樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個沉淀池，做到沉淀物及時外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。

五、 加大對安全、環(huán)保資金的投入

2016年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報(bào)6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺、保險(xiǎn)帶8條，保險(xiǎn)鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護(hù)欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

六、 安全存在的主要問題

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2016年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。2017年，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度、早班會制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，(特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把2017年的安全管理工作搞的更好!

安全環(huán)保工作總結(jié)二

根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛護(hù)環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織管理，增強(qiáng)環(huán)保意識

車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實(shí)效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報(bào)，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。

二、開展環(huán)境保護(hù)活動，注重教育效果

1、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進(jìn)行討論、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計(jì)劃和措施等。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。

2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。

3、利用車間板報(bào)進(jìn)行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護(hù)我們共同的家園。

4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項(xiàng)自覺行動，長期堅(jiān)持下去。

5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。

此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增強(qiáng)了，但要真正地、自覺地落實(shí)到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方式，用實(shí)際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn)。

安全環(huán)保工作總結(jié)三

在今年的安全管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的__的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

在今年工作開始，我從__的實(shí)際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現(xiàn)。因此在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的自我保護(hù)意識和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。

二、安全組織工作得到了很好的健全

在今年中__的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊(duì)安全員對__的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對__的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決。通過安全小組的建設(shè)，__的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)__的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，__陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在__的陸續(xù)的實(shí)施，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實(shí)踐證明，__出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。

四、工作中存在的不足之處

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：

①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善;

②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面;

③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。

五、今后工作的計(jì)劃和需要具體改進(jìn)的地方：

①加強(qiáng)對安全管理理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì);

②在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題;

第5篇：生產(chǎn)線員工年中總結(jié)范文

然而,2011年中國FPC企業(yè)受歐債危機(jī)的影響,導(dǎo)致海外市場受阻及中國內(nèi)需的不振。

經(jīng)過市場殘酷的洗禮,市場告訴我們,沒有全部的贏家,風(fēng)光只屬于少數(shù)吃到“蘋果”的人。

智能手機(jī)、平板電腦、LED電視、超薄筆記本電腦等市場的迅速擴(kuò)張,引導(dǎo)著電子產(chǎn)品向小型化,精細(xì)化和便攜化發(fā)展,全球消費(fèi)電子進(jìn)入了一個輕薄多樣化的時代,這也給FPC行業(yè)帶來越來越多的市場空間!

FPC在功能上符合線路板的大部份設(shè)計(jì)要素,同時具備剛性線路板不具備的優(yōu)點(diǎn),例如:具有配線密度高、超薄、超輕、可折疊、組裝靈活度高等優(yōu)點(diǎn),可以在立體空間任意移動和伸縮,容易實(shí)現(xiàn)元器件裝配和導(dǎo)線連接的一體化。FPC主要應(yīng)用在筆記本電腦、手機(jī)、液晶顯示器、等離子顯示器、數(shù)碼相機(jī)、汽車電子、醫(yī)療電子、以及硬盤、光驅(qū)、移動存儲等PC配件市場。隨著這些市場需求的擴(kuò)大,FPC產(chǎn)值這幾年持續(xù)穩(wěn)定增長,特別是前幾年山寨手機(jī)市場釋放大量的中小批量FPC訂單,由此催生出大批中小型的FPC工廠。據(jù)相關(guān)資料顯示,珠三角FPC廠家超過300家,甚至連不少大型PCB工廠也積極關(guān)注,投入軟板的懷抱。

2011年受歐債危機(jī)的影響,山寨手機(jī)在海外市場受阻及中國內(nèi)需的不振,導(dǎo)致中國FPC企業(yè)的日子是一天比一天難熬。大部分以山寨市場為主的FPC廠家從2011年6月開始,基本上處于半虧損狀態(tài)。2011年全年FPC的市場訂單波動很大,不如以前有規(guī)律,企業(yè)經(jīng)營越來越艱難。但是在大環(huán)境不好的同時,有些吃到“蘋果”的企業(yè)卻是一路春光明媚,如臺資FPC上市公司臺郡科技,預(yù)計(jì)2011年全年?duì)I業(yè)收入71億新臺幣,約2.3億美元,毛利率約28%,全年業(yè)績增長58%。

正如達(dá)摩祖師那句話:如人飲水,冷暖自知。經(jīng)過市場殘酷的洗禮,市場告訴我們,市場沒有全部的贏家,風(fēng)光只屬于少數(shù)吃到“蘋果”的人。

一、全球FPC市場發(fā)展現(xiàn)狀

2010年全球PCB產(chǎn)值約550億美元,其中FPC產(chǎn)值為85.95億美元,占PCB總產(chǎn)值15.6%,預(yù)計(jì)到2015年FPC總產(chǎn)值將達(dá)到125億美元。FPC產(chǎn)值分布主要為:中國大陸以24.35億美元居首,占全球比例的28.4%;日本以16.6億美元緊隨其后,占全球19.4%;韓國以15.48位列第三。泰國6.2億美元,北美5.7億美元,其它如新加坡、歐洲、越南和馬來西亞等產(chǎn)值都比較小。

就FPC企業(yè)的發(fā)展而言,日資FPC企業(yè)在產(chǎn)值上依然是全球領(lǐng)軍企業(yè)。2010年日資企業(yè)總產(chǎn)值約35.9億美元,占全球總產(chǎn)值的41.8%;韓資FPC企業(yè)總產(chǎn)值為18.28億美元,占全球總產(chǎn)值的21.3%;緊隨其后的是美資企業(yè)如超毅、維勝和中國臺資企業(yè)。

相關(guān)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)分析報(bào)告顯示,2012年電子產(chǎn)品朝向輕、薄的發(fā)展方向不變,FPC的功能很好地滿足了各種手持終端電子產(chǎn)品的需求,預(yù)期高端線路板產(chǎn)品如HDI和FPC的需求持續(xù)增溫,產(chǎn)值將比2011年成長8.4%,上升至180億美元的規(guī)模。

二、誰是經(jīng)濟(jì)退潮時的裸泳者

2009年開始,四萬億的經(jīng)濟(jì)刺激下,中國3G手機(jī)的全面上市,加上山寨手機(jī)的表面繁榮,帶動FPC需求量增大,FPC供不應(yīng)求。2010年開始很多FPC企業(yè)的副總或業(yè)務(wù)員開始籌資辦廠,一時間軟板廠蜂擁而起,高峰期曾經(jīng)一個月出現(xiàn)幾十家新廠冒出來,新開的這些工廠規(guī)模普遍較小,資金實(shí)力較弱,技術(shù)人員主要是從別的FPC廠高薪挖過來的,員工人數(shù)大約都在50-150人之間,生產(chǎn)FPC產(chǎn)品主要供應(yīng)給山寨市場,售后維修市場,訂單來源單一且不夠穩(wěn)定,容易受下游山寨手機(jī)市場的影響。

其實(shí)從2010年開始,FPC市場競爭就越來越激烈,隨著新設(shè)的FPC廠家的增多,市場蛋糕被瓜分成越來越小的份額,導(dǎo)致很多FPC生產(chǎn)廠家訂單減少!

同時外部因素也變得惡劣,特別是FPC市場最大的手機(jī)行業(yè),除了APPLE、HTC、SAMSUMG、華為、中興等大品牌的銷量持續(xù)增長外,其它品牌大都銷量下滑,甚至連昔日的老大NOKIA也不能幸免。

2010年開始,各大品牌手機(jī)與三大移動公司合作推出各種優(yōu)惠套餐,功能完善、品質(zhì)更好的品牌手機(jī)價格與山寨手機(jī)相差無幾,導(dǎo)致山寨手機(jī)在中國市場走向衰落,現(xiàn)在大部分山寨手機(jī)只能出口或者當(dāng)?shù)財(cái)傌浽谫u。

然而出口市場亦在印度等國封殺中國山寨手機(jī)時遭受重創(chuàng),2009年印度政府就禁止進(jìn)口沒有“IMEI”識別碼的手機(jī),并停止對中國“山寨機(jī)”提供GSM服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示,深圳山寨機(jī)年產(chǎn)超8000萬部,印度是其最大的海外市場,約占45%的份額。此事引發(fā)其它國家和地區(qū)效仿限制進(jìn)口山寨手機(jī)。與此同時,中國政府出于對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),對山寨手機(jī)進(jìn)行查封,內(nèi)外交困之下受到沉重的打擊。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年初,華強(qiáng)北的手機(jī)集成公司大約有3000家。年中開始陸續(xù)有手機(jī)公司搬離華強(qiáng)北,有的轉(zhuǎn)型,有的倒閉,有的更是直接“跑路”了,至今估計(jì)有三分之一的山寨手機(jī)廠商撤離了華強(qiáng)北。同時,同樣FPC應(yīng)用廣泛的山寨平板電腦、上網(wǎng)本、筆記本電腦市場也未能成替代市場,往日繁華的華強(qiáng)北變得冷清。同樣冷清的不單是華強(qiáng)北,還有眾多中小型PCB和FPC企業(yè)的生產(chǎn)線。

2011年底很多中小FPC企業(yè)家年終總結(jié)可以用“生不逢時”幾個字來表示,軟板應(yīng)用雖然很廣泛,無奈競爭太多。2011讓人心累、心寒。著名投資人巴菲特說:“只有當(dāng)潮水退去時,我們才發(fā)現(xiàn)誰在裸泳!”現(xiàn)在很多FPC企業(yè)與山寨手機(jī)一樣,成為經(jīng)濟(jì)退潮時的裸泳者,而華強(qiáng)北就是裸泳者的海灘。

三、危機(jī)的嚴(yán)冬下依然有暖冬

全球景氣疑慮及2011年第三季傳統(tǒng)旺季不旺,雖沖擊傳統(tǒng)線路板產(chǎn)業(yè),但iPhone4手機(jī)和安卓系統(tǒng)為代表的三星、HTC、小米等智能手機(jī)以及iPad 2等平板電腦市場持續(xù)火爆,讓這些吃到“水果”的FPC供應(yīng)商過了一個暖冬。

是的,再差的市場環(huán)境也有日子過得不錯的企業(yè),這些FPC企業(yè)發(fā)展較早,其本上都是在2004年以前成立,他們已經(jīng)歷過國產(chǎn)手機(jī)訂單大幅振蕩的洗禮,訂單結(jié)構(gòu)和市場客戶均已完成基本的調(diào)整,在2008年和2010年這兩輪危機(jī)前已有資金和思想上的準(zhǔn)備,有些大型FPC廠已經(jīng)發(fā)展到500-2000人左右的規(guī)模,主要客戶為國內(nèi)外知名牌手機(jī)、光驅(qū)、航空,醫(yī)療設(shè)備等公司,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。主要以臺資和內(nèi)資FPC大廠為主,對于他們來說,2011年對FPC行業(yè)來說是不錯的一年。

智能手機(jī)和平板電腦的零組件眾多,普通手機(jī)只需3到5片軟板、智能手機(jī)則是6到8片,而iPhone4等配備雙攝像頭以及多種模塊連接需要12片軟板。iPad2增加了前后攝像頭,這就意味著增加兩片軟板,臺資上市公司FPC廠嘉聯(lián)益、臺郡、旭軟等為蘋果供應(yīng)商,2011年第3季的營運(yùn)登巔峰,旭軟第3季營收達(dá)3.52 億新臺幣創(chuàng)下新高,并較第2季的2.86億元成長23%,同時其2011年第4季的營收將維持第3季的新高水平。

此外,軟板大廠嘉聯(lián)益2011年7月及8月合并營收都站上10億新臺幣的大關(guān),前三季營收達(dá)61.4億新臺幣,同比2010年前三季45.7億新臺幣增長超過30%。

同吃“蘋果”的臺郡科技,2011年11月營收首度突破8億新臺幣,連續(xù)四月改寫歷史新高,2011年?duì)I收在上市PCB企業(yè)中最為耀眼,預(yù)計(jì)2011年全年?duì)I業(yè)收入達(dá)71億新臺幣,約2.3億美元,毛利率約28%,全年業(yè)績增長58%。FPC上游FCCL廠臺虹、新?lián)P科及律勝2011年業(yè)績預(yù)計(jì)均繼續(xù)增長。據(jù)了解,鴻海2011年11月iPhone 出貨量達(dá)1400萬部,較10月的1200萬部進(jìn)一步增長,第四季也輕輕松松完成3700萬部的計(jì)劃目標(biāo),為2011劃上圓滿句號。iPad3在2012年第一季度上市將為這些企業(yè)帶來開門紅!

四、尋找FPC市場競爭的藍(lán)海

年難過,難過年,年年難過年年過;

做人難,人難做,人人難做人人做。

不管如何,苦難的2011已經(jīng)結(jié)束了,為了我們的員工,為了我們的企業(yè),為了我們的客戶,為了我們的社會,2012我們還在繼續(xù)!

FPC企業(yè)要經(jīng)營好,除了過硬的品質(zhì),還得尋找適合自已的市場。如果企業(yè)規(guī)模較小,吃不到“蘋果”,可以吃別的水果,讓我們一起看看2012有哪些應(yīng)用領(lǐng)域的市場會有機(jī)會?

就FPC的應(yīng)用分類而言,對應(yīng)用市場的不同期比例有很大差異,從下圖可以看到,手機(jī)和移動終端仍然是FPC最大的應(yīng)用市場。

1、智能手機(jī)

智能手機(jī)市場持續(xù)增長,從相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告數(shù)據(jù)可以預(yù)測2012年全球手機(jī)出貨量將達(dá)15.5億部,其中智能手機(jī)出貨達(dá)5.79億支,同比增長30%,iPhone將出貨1.33億支,同比增長41%。但是競爭激烈,國內(nèi)較大的手機(jī)品牌廠商均與內(nèi)資前幾家公司合作,如珠海元盛、深圳三德冠、精誠達(dá)、中興興宇、珠海奈電、廈門弘信等等,普通小廠只能圍著中小型品牌轉(zhuǎn),要盡快尋找有實(shí)力的手機(jī)企業(yè)合作,避免訂單大幅波動。

2、平板電腦與筆記本電腦

近幾年平板電腦的興起,市場需求持續(xù)高漲,也讓部分FPC企業(yè)獲益不淺,2011第三季度平板電腦出貨量1700萬臺,同比增長了280%, 蘋果發(fā)出了1110萬臺iPad, 在平板電腦市場的份額占到67%,蘋果和Android系統(tǒng)聯(lián)手占領(lǐng)了94%的市場。從相關(guān)分析數(shù)據(jù)顯示,2011年達(dá)到7270萬臺,比2010年增長256%,占所有移動PC總出貨量25.5%,預(yù)計(jì)2012年全球品牌平板電腦出貨量將達(dá)到9510萬臺。2012年隨著Win8的到來,采用微軟操作系統(tǒng)平板電腦可能獲得快速增長。

在平板電腦出貨增長的同時,筆記本電腦的出貨成長幅度有所降低。2011年筆記本電腦預(yù)計(jì)將出貨1.87億臺,年成長12%,移動PC (包括筆記本電腦、上網(wǎng)本與平板電腦)總出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)2.85億臺,年成長31%。

3、平板電視

隨著平板電視替換CRT電視逐步接近尾聲,盡管平板電視仍持續(xù)成長,但增長速度已較為緩慢,回顧2011年整年,平板電視市場需求低于預(yù)期,由于庫存壓力的影響,零售端出貨大幅度下滑,從而使得2011年全球電視出貨量僅上升0.1%。2011年全球液晶電視出貨量將從2010年的1.92億臺左右增長到將近1.94億臺,根據(jù)NPD DisplaySearch最新的全球季度電視出貨和預(yù)測報(bào)告指出,2012年電視(含CRT)出貨量有望提高2%,達(dá)到2.54億臺。

4、數(shù)碼相機(jī)和攝影機(jī)的市場

目前主流的智能手機(jī)均配置500萬甚至800萬像素的攝像頭,成像效果不差于普通便攜式的數(shù)碼相機(jī),而且大部份智能手機(jī)還支持高清HD攝像。受智能手機(jī)市場的擠壓,數(shù)碼相機(jī)和攝影機(jī)的市場增長速度逐年下滑,2011年全球數(shù)碼相機(jī)市場出貨量約1.3億臺,年成長率約5.6%,預(yù)估2012年全球出貨量將小幅成長到1億3,400萬臺,成長約2.3%。而大部份消費(fèi)者都不再購買攝像機(jī),而是選擇具有類似攝像功能的混合型數(shù)碼相機(jī),受此影響,全球攝像機(jī)出貨量2011年預(yù)計(jì)達(dá)1,630萬臺,其本處于停滯狀態(tài),

5、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)

隨著人們對健康的重視,越來越多的醫(yī)療設(shè)備和保健設(shè)備涌現(xiàn)到醫(yī)院和各大市場,2010全球醫(yī)院用品和醫(yī)療器械產(chǎn)品市場銷售總額約為8200億美元。中國目前的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)正加速發(fā)展,而醫(yī)療保健設(shè)備所需求的FPC及PCB將帶動線路板產(chǎn)業(yè)走向新臺階。我們同時應(yīng)看到,雖然醫(yī)療產(chǎn)品中應(yīng)用FPC數(shù)量會有所增加,但對于整個FPC市場,它的應(yīng)用比例是很小的,而且由于該設(shè)備的可靠性要求很高,例如某些新型監(jiān)視儀與診斷儀,如球丸型照相機(jī)用到較多FPC,對于一些規(guī)模較小,但技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的FPC企業(yè)是一個值得關(guān)注的細(xì)分市場。

此外,汽車電子有大量的FPC應(yīng)用,如FPC應(yīng)用在汽車導(dǎo)航定位裝置和傳感系統(tǒng),電氣控制單元(ECU),由于汽車市場的增長也會有較大的增長率。但這方面的市場基本上不太可能直接為汽車生產(chǎn)廠商供用FPC,而是要尋找汽車配套的電子廠商合作,才有機(jī)會吃到這塊蛋糕。

剛撓結(jié)合板是單獨(dú)的一種PCB產(chǎn)品分類,目前發(fā)展較快。歐美剛撓結(jié)合板主要用于軍事和航空產(chǎn)品中,汽車電子如換擋器、門控、汽車攝像頭等電子模塊也使用剛撓結(jié)合板,醫(yī)療產(chǎn)品如助聽器、內(nèi)窺鏡使用微型剛撓結(jié)合板,數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)應(yīng)用了大量的撓性板及剛撓結(jié)合板。

FPC是一個朝陽產(chǎn)業(yè),在中國市場龐大的市場面前,不斷的有新的企業(yè)投身到這個領(lǐng)域中,過去的2011年,有的企業(yè)好,有的企業(yè)壞,冷暖不均,但我們相信未來是美好的!FPC行業(yè)有句名言“有顯示屏的地方就有FPC”,我們的FPC企業(yè)要在各種電子終端的應(yīng)用領(lǐng)域中努力尋找2012的市場亮點(diǎn)。

五、全球主要軟板企業(yè)介紹

根據(jù)Prismark在2011年5月公布了2010年全球FPC銷售額在前10名的大型廠商(包括FPCA)的統(tǒng)計(jì)情況(見表1)。

按照此報(bào)告的統(tǒng)計(jì),在2010年間全球FPC銷售額前10名廠商排序(包括FPCA)為:日本Nippon Mektron(NOK,或稱旗勝)、美國M-FLEX(維訊)、日本Fujikura(藤倉)、Interflex/Young Poong(永豐)、日本SEI(住友電工)、Foxconn Advanced Technology(鴻勝科技)、日本Nitto Denko(日東電工)、LG Innotek、Career technology(嘉聯(lián)益)和日本MMS。2010年間全球FPC銷售額前10名廠商中日本生產(chǎn)企業(yè)占了五名,占前十強(qiáng)FPC廠家銷售總額的63.9%,占全世界FPC銷售總額的53.3%。

1、旗勝Nippon Mektron

日本軟板第一大廠旗勝Nippon Mektron2010年?duì)I收達(dá)到22.2億美元,超過第二名的M-FLEX(維訊)約11億美元之多,穩(wěn)坐全球FPC市場第一寶座。NipponMektron是諾基亞(Nokia)、蘋果(Apple)和索愛(Sony Ericsson)的主要供應(yīng)商,也是全球硬盤大廠西部數(shù)據(jù)(Western Digital)、東芝(Toshiba)的主要供應(yīng)商,其中提供硬盤所需之軟板,市場占有率更高達(dá)57%。旗勝1986年在臺灣高雄投資建設(shè)專業(yè)軟板工廠旗勝科技股份有限公司,為日本MEKTRON株式會社的海外公司。中國珠海紫翔電子是也是MEKTRON旗下的子公司,成立于1998年8月,是由日本MEKTRON集團(tuán)和MEKTEC TAIWAN CO.兩家外資企業(yè)聯(lián)合投資的一家外商獨(dú)資企業(yè),也是MEKTRON集團(tuán)在海外設(shè)立的第五家生產(chǎn)基地。珠海紫翔電子專門從事柔性印刷線路板(FPC)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。2010年以36.8億人民幣居中國FPC行業(yè)之首。

2、維訊美國M-FLEX

美國維訊M-FLEX是RIM(黑莓)和Apple(蘋果)的主要供應(yīng)商,這兩家為M-FLEX貢獻(xiàn)了85%的收入。美國M-FLEX創(chuàng)立于1984年,目前已成為全美最大的柔性線路板生產(chǎn)制造商之一。美國M-FLEX(維訊) 在中國蘇州設(shè)有獨(dú)資工廠維訊柔性電路板(蘇州)有限公司,主要生產(chǎn)單/雙面柔性線路板、多層板、剛?cè)峤Y(jié)合板及其組裝。另外在北美、南美、歐洲還有三家工廠,在柔性線路板生產(chǎn)領(lǐng)域歐美排名領(lǐng)先,世界排名前列?？蛻暨€有MOTOROLA、PHILIPS 等國際大廠。

3、藤倉FUJIKURA

日本藤倉FUJIKURA則陷入價格苦戰(zhàn),業(yè)績衰退;藤倉創(chuàng)立于1885年,為綜合性線纜制造廠家,主要產(chǎn)品有光纖光纜、光傳輸系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、電子材料、電力系統(tǒng)、被覆線、電磁線、機(jī)械電材、金屬材料、橡膠塑料等產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售及施工等。這家公司以光通信和連接器為核心業(yè)務(wù),FPCB領(lǐng)域沒有傾入太多心血,技術(shù)遜于NipponMektron, 不得不進(jìn)行價格戰(zhàn)。

4、住友電工SUMITOMO E-LECTRIC

日本住友電工SUMITOMO ELECTRIC和住友電木都是FPCB大廠,不過FPCB業(yè)務(wù)對他們來說都是非核心業(yè)務(wù),客戶都是硬盤、光驅(qū)、數(shù)碼相機(jī)、DV廠家。2010年這些領(lǐng)域并沒有多大的增幅,同時還面臨臺灣業(yè)者的價格壓力,因此業(yè)績變化不大或下滑。住友電工創(chuàng)立于1897年,是世界上最著名的通信廠商之一。其光纖光纜產(chǎn)銷量多年來一直名列世界前列,年產(chǎn)值約30億美元。住友電工在世界各國設(shè)有200多家子公司。住友電工擁有住友家族近 300年悠久歷史的獨(dú)特?zé)掋~生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),融合及積累尖銳技術(shù),住友電工開拓多元化多樣產(chǎn)品于附高潛質(zhì)市場,尤以光電子,新原材,電子系統(tǒng)及能源等領(lǐng)域。

5、臻鼎科技FAT(原鴻勝科技)

臺資臻鼎科技FAT(原鴻勝科技)是鴻海旗下一員,Foxconn Advanced Technology鴻勝科技為了配合2011年在臺北上市更名為臻鼎科技Zhen Ding Technology,是蘋果主供應(yīng)商,典型的出身富貴人家。臻鼎科技成目前在臺灣、深圳、淮安、秦皇島、青島均設(shè)有線路板廠,主要生產(chǎn)硬板、軟板、軟硬結(jié)合板、HDI等,但軟板產(chǎn)值在本文結(jié)束時都未能收集到。臻鼎科技在蘋果iphone、ipad、ipod等產(chǎn)品全球熱銷下,業(yè)績自然不俗,鴻海科技集團(tuán)是全球3C(電腦、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團(tuán),集團(tuán)旗下公司不僅于臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易,更囊括當(dāng)前臺灣最大的企業(yè)、財(cái)富全球五百大企業(yè),及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。

6、日東電工NITTO DENKO

日本日東電工NITTO DENKO 這幾年業(yè)績變化不大,但面臨臺資FPC企業(yè)搶單的壓力,未來變化將會較大。日東電工成立于1918年,位于日本大阪市,目前在全球27個國家擁有108家分公司。在90年的發(fā)展歷程中,日東電工集團(tuán)的產(chǎn)品種類已達(dá)到13500種。從液晶用光學(xué)材料到汽車的高效能材料;電腦、手機(jī)、液晶電視、工業(yè)產(chǎn)品等產(chǎn)品中的元器件;尤其是液晶電視使用的液晶用偏振光板、液晶用相位差板等。

7、嘉聯(lián)益CAREER

臺資嘉聯(lián)益科技CAREER成立于1992年,是臺灣第一家股票公開發(fā)行的軟板廠,在大陸設(shè)有蘇州、昆山、深圳三個工廠,員工超過6000人,是專業(yè)從事各類軟性電路板之生產(chǎn)與銷售,產(chǎn)品包括:單面板、雙面板、多層板、軟硬結(jié)合板、其它特殊規(guī)格軟板及覆晶薄膜載板等,主要客戶為諾基亞、三星等。為快速擴(kuò)大市場占有率并提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模,2003年嘉聯(lián)益與另一家軟板專業(yè)制造廠-百稼企業(yè)股份有限公司合并,合并后的嘉聯(lián)益公司成為臺灣第二大,同時也擠進(jìn)全球前十大的專業(yè)軟板制造廠。

8、臺郡科技FLEXIUM

臺資臺郡科技FLEXIUM也是蘋果的主供應(yīng)商。臺郡科技亦是臺灣上市的軟板廠,營運(yùn)據(jù)點(diǎn)涵蓋臺灣高雄、桃園與大陸昆山、廈門,主要客戶包括友達(dá)、廣達(dá)、華碩、緯創(chuàng)等科技大廠以及日本、歐美知名品牌公司;入選《天下雜志》一千大企業(yè)排名,獲利能力較強(qiáng),為獲利率第一的軟板廠;根據(jù)數(shù)字時代的2010年科技100強(qiáng)調(diào)查,臺郡為臺灣第58強(qiáng)科技公司。

9、SONY Chemical(索尼凱美高)

SONY Chemical(索尼凱美高) 是日本索尼化學(xué)株式會社下屬公司,1994年在蘇州高新區(qū)獨(dú)資創(chuàng)辦了索尼凱美高電子(蘇州)有限公司,投資總額8600萬美元。至今已發(fā)展到擁有2000多名員工大型PCB企業(yè)。公司主要生產(chǎn)具有量輕、超薄、耐曲折特點(diǎn)的撓性線路板(FPC),異方性導(dǎo)電膜(ACF)等電子產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于無線電儀器儀表、視聽設(shè)備、計(jì)算機(jī)通訊及航空航天產(chǎn)品等高科技領(lǐng)域。主要銷往日本、韓國、香港、新加坡等地。

10、韓國世一 SI FLEX

SI FLEX是電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造公司,研究、開發(fā)、制造軟式線路板,其制造的軟性PCB是在非常薄的絕緣菲林上貼銅箔的線路板,其特性是厚度小、彎曲延展性卓越。

SI FLEX在1988年創(chuàng)立以來, 已經(jīng)發(fā)展成為韓國最主要的FPC企業(yè)之一,公司擁有韓國、中國山東威海、天津、廣東惠州四個工廠。

SI FLEX惠州世一軟式線路板廠是韓國世一株式物產(chǎn)于1997年建成投產(chǎn)的來料加工企業(yè),現(xiàn)擁有廠房面積26000平方米,職工人數(shù)1000多人,FPC月生產(chǎn)能力35000平方米,組裝(SMT)月生產(chǎn)能力500萬個,OP月生產(chǎn)能力20萬個。主要加工FPC和FPC組件組裝,產(chǎn)品主要用于VCD、DVD、手機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、游戲機(jī)等領(lǐng)域。

六、中國大陸主要軟板企業(yè)

在全球排名前十大的FPC企業(yè)除了韓國的兩家公司,其余都在中國大陸設(shè)有工廠,以下所述公司是指比較少在全球FPC產(chǎn)業(yè)排名中出現(xiàn)的一些外資或內(nèi)資FPC企業(yè),這些企業(yè)在近十年來發(fā)展迅速,成為中國FPC產(chǎn)業(yè)最有活力的生力軍。

1、珠海超毅MUTEK

MUTEK美資珠海斗門超毅電子有限公司于2005年年底成立,致立于為偉創(chuàng)力和其他跨國公司生產(chǎn)以攝像頭模組為主的柔性線路板。2006年初,公司管理層批準(zhǔn)超毅科技增加多層柔性板,軟硬結(jié)合板及SMT生產(chǎn)線。自此,超毅科技依照在中國集中進(jìn)行大批量生產(chǎn)的方式為客戶提供最佳的解決方案。目前超毅科技的市場主要集中在移動電話領(lǐng)域的Hinge、側(cè)健、攝像頭模組、LCD模組和天線等組件的應(yīng)用。

珠海超毅是一家值得FPC業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的企業(yè),一直以來珠海超毅給我們的印象都是一個剛性板大廠,而且超毅的軟板產(chǎn)值因包含在總產(chǎn)值中無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)而沒有排名,但按其2010公布的產(chǎn)值數(shù)據(jù)為52億人民幣,從超毅集團(tuán)總裁Werner Widman在采訪時表示的情況來看,珠海公司的FPC產(chǎn)值約占20%,也就是10.4億元,約為1.66億美元,應(yīng)可以排在全球前十五位。

2、廣州安捷利AKM

AKM安捷利(番禺)電子實(shí)業(yè)有限公司是香港上市公司,2010年產(chǎn)值達(dá)4.46億元。

安捷利(番禺)電子實(shí)業(yè)有限公司由香港安捷利實(shí)業(yè)有限公司于1993年投資創(chuàng)建,專業(yè)從事軟性電路板設(shè)計(jì)、制造和銷售。經(jīng)過20多年的發(fā)展,投資總額超過4000萬美元,建立了兩條全自動Roll-To-Roll單面FPC生產(chǎn)線,月產(chǎn)能超過10萬平米,安捷利公司已在中國設(shè)立了廣州工廠和蘇州工廠,現(xiàn)擁有員工超過1000人,安捷利AKM建立了線寬/線距12μm /12μm超細(xì)線路COF模組生產(chǎn)線?，F(xiàn)已成為大陸地區(qū)最具實(shí)力的FPC生產(chǎn)廠家之一。

3、珠海元盛TOPSUN

TOPSUN 珠海元盛電子科技股份有限公司創(chuàng)建于 2002 年10月,是近十年來發(fā)展較快的民營FPC企業(yè),由國內(nèi)第一批(1993年)從事軟性電路板(FPC)研發(fā)的科技人員組成的管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦專業(yè)的FPC高新技術(shù)企業(yè),是國內(nèi)內(nèi)資企業(yè)最早的軟板企業(yè)之一,現(xiàn)有員工超過1000人。擁有4條獨(dú)立撓性電路生產(chǎn)線以及配套模具制作和SMT自動表面貼裝加工線,并擁有全自動Roll-To-Roll FPC生產(chǎn)線,月產(chǎn)能超過4萬平米。2010年元盛電子曾籌劃上市,但未能通過中國證監(jiān)會批準(zhǔn),2010年產(chǎn)值為2.62億元,預(yù)計(jì)未來仍將規(guī)劃上市動作,以獲得更快的發(fā)展。

4、湖南維勝科技MFS

MFS湖南維勝科技有限公司是新加坡在我國內(nèi)地投資的FPC及剛性PCB大型企業(yè)。湖南維勝科技2010年總產(chǎn)值達(dá)5.4億元人民幣(含F(xiàn)PC和PCB),在2011年CPCA的國內(nèi)PCB的百強(qiáng)排名中為第47名。

湖南維勝科技包括軟板和硬板兩個公司,都是由新加坡MFS科技有限公司與長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司合資組建的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于1990年,專業(yè)生產(chǎn)高精密多層印制電路板(PCB)和撓性電路板(FPC)。維勝科技母公司MFS TECHNOLOGY公司成立于1989年,總部位于新加坡,專業(yè)從事設(shè)計(jì)、制造、組裝的柔性印刷電路(FPC)等產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要市場在美國、歐洲、新加坡、馬來西亞、中國、臺灣和其他的亞洲太平洋地區(qū)。

5、三德冠精密電路THREE GOLDS

THREE GOLDS深圳市三德冠精密電路科技有限公司是成立于2002年的一家民營FPC企業(yè),獲得國家高新技術(shù)企業(yè)稱號,專業(yè)生產(chǎn)雙面、軟硬結(jié)合、多層撓性電路板。位于深圳松崗的工廠月產(chǎn)能達(dá)到3萬平方米,其中單、雙面板月產(chǎn)量25,000平方米,多層板月產(chǎn)量5000平方米,員工超過1500名,2011年產(chǎn)值超過3億人民幣,客戶主要以內(nèi)資手機(jī)通訊、筆記本電腦、液晶電視制造企業(yè)為主,經(jīng)過二十年的發(fā)展,三德冠已經(jīng)成為內(nèi)資主要的FPC企業(yè)之一,近期已經(jīng)開始籌建深圳的第二個生產(chǎn)基地。

6、伯樂電子Parlex

Parlex上海伯樂電子有限公司是由美國Parlex于1995年在中國上海投資建立的軟板廠,美國Parlex 是一家全球性的軟板設(shè)計(jì)、制造企業(yè),在中國內(nèi)地、美國及英國均有工廠。但2005年上海伯樂電子Parlex 被香港德昌電機(jī)全資收購成為其下屬機(jī)構(gòu),其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、電腦、現(xiàn)代化辦公設(shè)備、通訊、工業(yè)用儀器以及種類繁多的電子用品。

7、精誠達(dá)電路JCD

JCD深圳市精誠達(dá)電路有限公司是成立于2003年6月,總投資額為1.2億元人民幣,位于深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)辛養(yǎng)村西環(huán)工業(yè)區(qū),是一家專業(yè)生產(chǎn)柔性線路板(FPC)與FPC元器件組裝的專業(yè)制造商,現(xiàn)單面板月產(chǎn)能25000m2,雙面板月產(chǎn)能15000m2,多層板及軟硬給合板月產(chǎn)能達(dá)5000m2,擁有員工1200人。近幾年發(fā)展迅速,2010年總產(chǎn)值達(dá)到2.2億元人民幣,2011年精誠達(dá)計(jì)劃投資3.5億元在廣東省臺山市興建的精誠達(dá)集團(tuán)工業(yè)園已經(jīng)奠基,工業(yè)園占地面積達(dá)180畝,規(guī)劃全自動化的生產(chǎn)線并有花園式的廠房和員工公寓,建成投產(chǎn)后產(chǎn)能合計(jì)將達(dá)到80000m2/月。

8、景旺電子KINWONG

KINWONG景旺電子(深圳)有限公司是1993年成立深圳的知名企業(yè),主要生產(chǎn)多層線路板和柔性線路板,集團(tuán)總產(chǎn)值約15億元人民幣,其下屬的FPC事業(yè)部創(chuàng)建于2003年,年產(chǎn)撓性線路板達(dá)30萬平方米,年產(chǎn)值約1億人民幣;是深圳區(qū)域主要的軟板廠之一,整個集團(tuán)發(fā)展迅速,在龍川廠順利投產(chǎn)的五年后,又在規(guī)劃江西吉水的新廠項(xiàng)目。

9、丹邦科技DANBANG

DANBANG深圳丹邦科技股份有限公司成立于2001年,是一家專業(yè)生產(chǎn)軟板基材及軟板開發(fā)和生產(chǎn)的中外合資企業(yè),是國內(nèi)唯一的一家同時生產(chǎn)軟板基材和軟板的企業(yè)。主要產(chǎn)品有聚酰亞胺軟板覆銅箔基材、覆蓋膜,以及單面、雙面、高密度多層撓性電路,均已獲得美國UL認(rèn)證,其中聚酰亞胺覆銅箔基材是國家“九五”科技攻關(guān)項(xiàng)目成果,已列為深圳市高新技術(shù)項(xiàng)目。丹邦科技2010年產(chǎn)值超過2億元人民幣,在軟板行業(yè)率先在2011年深圳正式上市。

10、奈電軟性科技Netron

Netron珠海奈電軟性科技有限公司是珠海的一家港資軟板企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)單雙面板和多層板軟板,年生產(chǎn)能力在20萬平方米以上。公司主要客戶均為亞太區(qū)知名企業(yè),涉及移動通信、數(shù)碼相機(jī)、液晶顯示、激光視聽等領(lǐng)域。

11、弘信電子HONGXIN

HONGXIN廈門弘信電子科技有限公司是成立于2003年投資1.2億元的民營高科技FPC企業(yè),公司的產(chǎn)品主要有各種高精密度的軟板及軟硬結(jié)合板,是福建省首家能批量生產(chǎn)四層以上多層軟板企業(yè),2010年的軟板產(chǎn)值超過2億人民幣。

12、廈門新福萊科斯New Flex

廈門新福萊科斯電子有限公司成立于1998年,是福建省首家FPC專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司員工約600人,月生產(chǎn)FPC產(chǎn)品16000平米以上。產(chǎn)品主要應(yīng)用于電腦外設(shè)、通信、汽車、醫(yī)療器械、照相機(jī)、LCD等領(lǐng)域。

13、惠州國展電子 Growzing

GROWZING惠州國展電子有限公司是隸屬于國展集團(tuán)下面一家國家高新技術(shù)企業(yè),該公司創(chuàng)建于2003年,總投資1.5億元人民幣,產(chǎn)能為30萬平方米。是一家專業(yè)致力于精密單、雙面和多層柔性電路板、軟硬結(jié)合板和LED鋁基板燈條研發(fā)與制造的內(nèi)資企業(yè)。國展電子研發(fā)出雙面FPC無需電鍍和化學(xué)鍍兩面導(dǎo)通的新技術(shù),還成功研制了無需蝕刻便可實(shí)現(xiàn)線路圖形的新技術(shù),擁有Roll-To-Roll雙面FPC生產(chǎn)線,可以生產(chǎn)長達(dá)100米以上的特種FPC。

國展電子在不到五年時間里,迅速發(fā)展壯大,從不足100人的小公司發(fā)展為擁有員工1200多人、擁有全球知名LED客戶群,現(xiàn)已成為全球最大的LED燈FPC供應(yīng)商。公司在貴州桐梓投資的國展LED電子產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)于2011年5月奠基,相信國展集團(tuán)在3-5年將會成為全球產(chǎn)銷最大的LED配件企業(yè),成為全球知名的鋁基電路板和軟性電路板企業(yè)。

14、深圳方正達(dá)電子FANG-ZHENGDA

FANGZHENGDA深圳市方正達(dá)電子科技有限公司位于深圳寶安區(qū)松崗街道燕川北部工業(yè)區(qū),主要生產(chǎn)經(jīng)營LED應(yīng)用PCB,FPC光條。公司于2010年8月在湖南省平江縣伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達(dá)電子科技工業(yè)園,占地面積65畝,總投資3億元人民幣,建成集FR-4玻纖、鋁基、柔性于一體的大型線路板生產(chǎn)基地。方正達(dá)電子和國展電子的業(yè)務(wù)類似,都是以目前應(yīng)用很廣泛的LED裝飾用的FPC產(chǎn)品快速發(fā)展而受益。

15、珠海宏廣電子HG Electronics

HG Electronics珠海市宏廣電子有限公司是中國最早從事專業(yè)生產(chǎn)軟性印制電路板(FPC)的廠家之一,主要產(chǎn)品有各種單面和雙面軟性印制電路,年生產(chǎn)能力達(dá)到20萬平方米。

16、安費(fèi)諾誠信Amphenol

Amphenol廣州安費(fèi)諾誠信軟性電路有限公司是美國安費(fèi)諾于2005年9月收購原廣州誠信軟性電路有限公司成立的FPC企業(yè),專業(yè)從事電子連接器的設(shè)計(jì)和制作,產(chǎn)品包括軟性電路板和電路板集成產(chǎn)品,以及其他電子裝配解決方案,其在廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)15,000平米的新工廠已經(jīng)完成擴(kuò)產(chǎn)。

Amphenol(安費(fèi)諾)創(chuàng)立于1932年,1994年在美國紐約證券交易所上市。1984年進(jìn)入中國,全球職員工現(xiàn)有22000余人。為全球最大連接器制造商之一。在全球設(shè)立了80多間工廠及100多個銷售辦事處,直接為各大洲的客戶提品和實(shí)施本地化服務(wù)。

17、比亞迪BYD

內(nèi)資企業(yè)中比亞迪電子因?yàn)闆]有將FPC產(chǎn)值單獨(dú)批露,無從得知其產(chǎn)值,比亞迪電子是深圳比亞迪的子公司,主要從事手機(jī)組件及模組制造商,以及提供手機(jī)組裝服務(wù)。公司主要客戶是手機(jī)生產(chǎn)商(OEM),包括諾基亞,但隨著諾基亞的弱勢,比亞迪電子制造部門在2011年也承受了巨大的競爭壓力。其余國內(nèi)的大部份內(nèi)資FPC企業(yè)年均產(chǎn)值在3000萬至5000萬之間。

后記:

第6篇：生產(chǎn)線員工年中總結(jié)范文

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。今天小編給大家整理了生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例一

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部半年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時滿足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。

3、設(shè)備管理方面

在過去的半年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的半年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

__年即將結(jié)束，__年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這半年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮景肽甑墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上顧客在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例二

在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半 年中,生產(chǎn)部工作有得有失。

在過去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性， 新進(jìn) 員的操作技能需有一定時間培訓(xùn)及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等 前期工作準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與 20__ 年同期相比有所下降。

為了在 20__ 年下半年能更好的前進(jìn)，吸取 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)在對 20__ 上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下

一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：(附表)月份 組別 手套 靶類 護(hù)具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計(jì) 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計(jì) 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產(chǎn)各類自制品 14，5466 套(件)。其中手 套類的產(chǎn)品共生產(chǎn) 4，0009 付，靶類產(chǎn)品共完成 1，7855 個，護(hù)具類產(chǎn)品 工完成 4，5014 付(個)，服裝類產(chǎn)品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類 產(chǎn)品共完成 1797 個，五金﹑墊類共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。

二.生產(chǎn)質(zhì)量方面：(附表) 月份 組別手套組 護(hù)具組 靶類組 沙袋組 服裝組 合計(jì)198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產(chǎn)量的同時， 生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)格把控每 一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)， 利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時為員工灌輸質(zhì)量理念。20__ 年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達(dá)成率 96.2% ， (詳見附 表)從表可看出個別組有 2、4 月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo) 要求， 針對其品質(zhì)達(dá)成率底的問題， 采取對個別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方 面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)， 讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

三﹑生產(chǎn)管理方面 20__ 年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車間的緊密 配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目， 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益， 節(jié)約了生產(chǎn)的成本。

1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布 20__ 年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對 現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進(jìn)行重新梳理﹑調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的 基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升，并 4 月份在四樓 LED 屏上公布產(chǎn)品的工價。工 價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自 覺加班﹑連班。

2.車間的搬遷﹑整合。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn) 車間進(jìn)行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間， 3 月份開始陸續(xù)搬遷， 于 為 不影響生產(chǎn)進(jìn)度， 利用星期天及晚上下班的時間， 車間管理帶領(lǐng)個別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng) 一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車 間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。

二、 安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一， 安全是效益。

但生產(chǎn)部門上 半年在這一點(diǎn)上做得還不夠， 有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容 易松懈。

雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度， 認(rèn) 真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌 現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問題，主要 有以下 3 個方面的不足

一：生產(chǎn)效益 20__ 年上半年總產(chǎn)量為 14，5466 套(件)，比去年{產(chǎn)量 1，9924 套(件)｝下降 26.2%。①針對這個情況,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員 的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān) 的技能培訓(xùn),讓部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。

②加強(qiáng)生產(chǎn) 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定 的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

二：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管控 生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種 輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、 亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S ”管理模式， 定期進(jìn)行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，營造干凈、整 潔的生產(chǎn)環(huán)境。

三、部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、 工 作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的 責(zé)任、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì) 量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面 我們正在著手進(jìn)行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行一對一的溝通，加 強(qiáng)思想教育， 針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施， 不 斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。

下半年工作計(jì)劃 一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高 15%-20%。

①.對生產(chǎn)過程殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人 員及班組長進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。

②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。

二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。

①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。

②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技 術(shù)多面手。

三.推行生產(chǎn)部計(jì)時員工的計(jì)件工作。

對生產(chǎn)車間后整計(jì)時員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式， 前期對裝靶、 綁靶作試 運(yùn)行，后期對沖孔、剪線等工序進(jìn)行計(jì)件。

四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。

在 20_年的下半年里，我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)， 克服缺點(diǎn)，把存在的問題(缺點(diǎn))逐個、逐步具體去落實(shí)和解決，生產(chǎn)部 在以后的工作過程中， 加快技術(shù)改革， 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質(zhì)、 加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以 及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下，通 過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破， 各方面將邁向一個新的臺階。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例三

上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里 的工作， 以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下， 在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不 盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下

一、過去半年的工作回顧

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 (1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器 4 臺; (2)最最終用戶處安裝交付 4 臺 (3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了 80% (4)售后維修 4 臺次。

(5)技術(shù)革新小改小革 5 項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組 織實(shí)施生產(chǎn)， 并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及 互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公 司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視， 因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的 產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題 2、工作中存在的問題 (1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備 及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不 完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放; (2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì) 量培訓(xùn)， 員工的生產(chǎn)工藝意識較差， 因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂， 標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題; (3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn) 工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)， 而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品 質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生; (4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的 不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。(5)低值易耗品管理不嚴(yán)， 生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、 低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。 (六)人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員 4 人， 按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨 4 臺來看，半年人均 一臺效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定 來執(zhí)行， 因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān) 規(guī)定。

二、下半年工作計(jì)劃 下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué) 習(xí)，勤奮工作。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成 生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量 上有更大的提高; (3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理， 做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞; (4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工 作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì) 量操作的事件的發(fā)生; (6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶， 授課， 討論等方法， 爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃 光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

(7)加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之， 下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中， 嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定， 努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例四

時光飛逝，20__年即將過去。回顧過去的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對生產(chǎn)部半年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20__年的共同努力祈禱

一、工作回顧

1、安全生產(chǎn)：半年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅(jiān)持每小時一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，半年安全事故為“0”。

2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，半年來，我們加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理：過去半年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、勞動紀(jì)律和人事管理：半年來，我們提出了“加強(qiáng)勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。

二、不足及對策

1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20__年，我們將盡職盡責(zé)，加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過場。

2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實(shí)。

3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?，是間歇生產(chǎn)的，訂單的.連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。

三、自我總結(jié)

20__年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例五

自不覺就走過了半年,在這半年中, 生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生 產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的 壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進(jìn) 度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工 作秩序.

為了在 20__ 年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便 揚(yáng)長避短， 更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對 20__ 上半年 生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下

1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具 81 套，總體上 在這些模具中生產(chǎn)的 T0 進(jìn)度基本良好，但在 T1、T2 等出現(xiàn)了延期。

通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒 有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全 面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出 錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,重復(fù)同 樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認(rèn)為今后的工作中在 人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工 進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分 利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員 信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來 料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響， 導(dǎo)致零件不能及時的加工從而 導(dǎo)致模具的托期。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。

由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計(jì)出圖的錯誤 導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存 在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。

3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安 全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn) 管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安 全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺 階。

4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員 工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對 生產(chǎn)場地進(jìn)行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場 6S 區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持 了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不 足,由于我在對員工 6S 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊,標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的整改，規(guī)范 標(biāo)識標(biāo)牌，加大對現(xiàn)場 6S 管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進(jìn)行糾正。

5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護(hù)設(shè)備、 工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn) 設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備及時進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產(chǎn)，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產(chǎn)品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

綜合以上幾方面的問題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī) 程進(jìn)行管理。重點(diǎn)做好員工安全知識的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對 違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進(jìn) 行通報(bào)批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進(jìn)行嘉獎，對查出的安全隱 患，當(dāng)作事故對待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。 2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅(jiān)持對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體 會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識，另外是 加大生產(chǎn)過程的檢查力度， 對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會通 報(bào)批評，并進(jìn)行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員 工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

重點(diǎn)對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單 獨(dú)培訓(xùn)，同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題， 下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部 門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用 早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為 第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐， 保證每一個新操作工 在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終 堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì) 量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

3、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理。合理的 利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá) 的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管 理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會通報(bào)。

4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模， 引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭 為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍; 真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)， 鞭策后進(jìn)的目的， 生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部 門員工進(jìn)行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見， 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。

5、對我廠所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查，對一些存在問題的設(shè)備進(jìn) 行修理整改，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達(dá) 到%100，使各個設(shè)備的工作達(dá)到飽和。

第7篇：生產(chǎn)線員工年中總結(jié)范文

1.2白鴿集團(tuán)所處的行業(yè)背景

磨具磨料行業(yè)是機(jī)床工具行業(yè)中的一個古老的分支，其產(chǎn)品在機(jī)械行業(yè)、冶金行業(yè)、礦山行業(yè)、汽車行業(yè)、輕工行業(yè)、建筑行業(yè)、各種施工工程、地址勘探、石油開采等都有十分廣泛的應(yīng)用，磨料磨具產(chǎn)品被稱之為加工制造業(yè)的“牙齒”。是一個具有戰(zhàn)略性意義的行業(yè)。目前我國磨料磨具行業(yè)的發(fā)展前景不是十分的理想，主要體現(xiàn)在：

(1)砂布卷、砂帶等產(chǎn)品，特別是白鴿集團(tuán)的GxK—51、GxC—51及其他工廠類似的產(chǎn)品將是外國產(chǎn)品進(jìn)人中國市場瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，其市場競爭十分激烈，而在質(zhì)量上，產(chǎn)品在磨料選用，布處理工藝、粘結(jié)劑性能和轉(zhuǎn)換技術(shù)等方面，由于生產(chǎn)技術(shù)與管理比較落后和原材料質(zhì)量的波動性，造成我國這類產(chǎn)品的質(zhì)量波動較大，綜合性能較低，這是我國這類產(chǎn)品競爭力低下的致命弱點(diǎn)。

(2)近年來超除層砂紙，砂布市場用量劇增，白鴿集團(tuán)在八十年代后期引進(jìn)德國技術(shù)曾生產(chǎn)很小批量，以后沒有發(fā)展。而我國除白鴿外其他中小企業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品的質(zhì)量尚不過關(guān)，所以外國產(chǎn)品已進(jìn)入我國市場，且銷售狀況不錯。超涂層產(chǎn)品的生產(chǎn)對我國來說主要是技術(shù)問題，如果采用專用設(shè)備，加大投資，合理調(diào)整原料配方，我國產(chǎn)品仍會有一定的競爭力。

(3)強(qiáng)力磨砂布卷、帶，聚配薄膜細(xì)粒度砂卷、重磅砂紙帶、卷等產(chǎn)品仍以進(jìn)口為主，我國這類產(chǎn)品要擺脫目前不利的局面，需要集中人力、物力、財(cái)力，特別要有足夠的資金和一批較高水平的技術(shù)人才和管理人才，這是目前能否生產(chǎn)這類產(chǎn)品的關(guān)鍵所在[4]。

2白鴿集團(tuán)競爭力維護(hù)方面的現(xiàn)狀和優(yōu)勢

2.1白鴿集團(tuán)競爭力維護(hù)工作的開展情況

白鴿集團(tuán)在2001年提出要對自身的競爭力進(jìn)行保護(hù)工作。一開始公司注重的是對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因而在2001年至2002年期間白鴿申請了大量的專利，從法律上對自身的核心技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，如粘貼式砂盤系列產(chǎn)品，高檔鍍衣磨料等產(chǎn)品都申請了專利產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2003年至2004年，白鴿開始了全方位的競爭力保護(hù)工作。在此期間，白鴿完成了資產(chǎn)重組，成功地將集團(tuán)內(nèi)部各部門的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行了劃分，形成了以有機(jī)部為領(lǐng)頭羊的高效益部門，為集團(tuán)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；而將玻璃加工等無效或低效益單位逐步剝離了出去，減少了集團(tuán)無效益的經(jīng)費(fèi)開支。

2005年，白鴿開始了大規(guī)模的裁員和管理層收購工作。對普通員工實(shí)行了一次性全額買斷，使白鴿擺脫了沉重的冗員負(fù)擔(dān)，同時也為高技術(shù)人才的引進(jìn)積累了資金；對管理層的收購工作也在進(jìn)行中，其目的在于給企業(yè)的高層員工以緊迫感，提高他們的工作效率。在白鴿2005年的工作報(bào)告中明確表示要加強(qiáng)集團(tuán)總部對各分公司的控制，由集團(tuán)總部統(tǒng)抓管理層人員的人事權(quán)，并以高薪待遇為條件將各分公司的研發(fā)人員向總部匯集，以加強(qiáng)總部的研發(fā)力度，再將開發(fā)出的新工藝為各分公司所用，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

總體來說，白鴿的工作進(jìn)展是比較順利的。但在工作中存在一些認(rèn)識上的不足，沒有完全認(rèn)識到企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下所面臨的市場競爭的殘酷性，因而有許多工作存在人浮于事的現(xiàn)象，工作人員只做表面文章給領(lǐng)導(dǎo)看，而不深入實(shí)際。如在進(jìn)行市場對新產(chǎn)品需求情況調(diào)研時，一線的銷售員工只是在市場上隨便訪幾個自己熟悉的客戶，簡單了事，而不去了解那些真正由潛在需求的客戶。

2.2白鴿集團(tuán)在自身競爭力維護(hù)方面的優(yōu)勢

(1)規(guī)模宏大，形成了規(guī)?；a(chǎn)。白鴿的年產(chǎn)值在3.5個億左右，它擁有32條生產(chǎn)線，如砂帶生產(chǎn)線，砂輪生產(chǎn)線，砂布生產(chǎn)線等。作為大型工業(yè)企業(yè)，白鴿實(shí)現(xiàn)了大型的規(guī)模化生產(chǎn)，使白鴿的產(chǎn)品在成本上較同檔次產(chǎn)品具有相當(dāng)強(qiáng)的競爭力。對于那些生產(chǎn)低層次產(chǎn)品的磨具磨料企業(yè)，白鴿采取了多級淘汰策略，即通過自身生產(chǎn)普通級別的產(chǎn)品，并以更低的價格出售，與它們展開價格競爭，限制它們生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(2)具有完善的技術(shù)研發(fā)設(shè)備。白鴿集團(tuán)擁有自己的研發(fā)技術(shù)中心，它是國家第二批正式命名的技術(shù)中心之一，主要負(fù)責(zé)磨料磨具及相關(guān)領(lǐng)域的科研項(xiàng)目的調(diào)研、分析、開發(fā)試驗(yàn)工作及組織科研成果的中試等工作；是公司新產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)試驗(yàn)的實(shí)施單位和歸口管理部門，同時承擔(dān)公司技術(shù)改造工作。下設(shè)無機(jī)磨具研究室、有機(jī)磨具研究室、超硬制品研究室、CBN研究室、涂附磨具研究室等11個研究室和1個中試工廠。

白鴿以技術(shù)中心為依托，能夠充分發(fā)揮科技人員自主研發(fā)能力及技術(shù)創(chuàng)新的能力，并能夠與相關(guān)行業(yè)、各大院校進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交流，引進(jìn)和消化行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)工藝技術(shù)，在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，走產(chǎn)、學(xué)、研全面發(fā)展的自主產(chǎn)業(yè)之路。近兩年來白鴿的技術(shù)中心完成了國家級重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目三項(xiàng)，通過省級技術(shù)鑒定項(xiàng)目二十余項(xiàng)，獲得國家重點(diǎn)及省級高新技術(shù)新產(chǎn)品數(shù)十項(xiàng)。目前白鴿與清華大學(xué)聯(lián)合在公司技術(shù)中心建立了清華大學(xué)試驗(yàn)基地，為白鴿的技術(shù)革新注入了強(qiáng)大的活力。

3白鴿集團(tuán)競爭力存在的主要問題

3.1員工大量外流

“二砂人”這個稱呼曾讓白鴿的老員工自豪了十幾年，但現(xiàn)在的白鴿集團(tuán)因經(jīng)營不善，員工已沒有了先前的凝聚力。同其他大型國有企業(yè)一樣，白鴿同樣面臨優(yōu)秀人才的大量外流問題。許多優(yōu)秀的白鴿技術(shù)員工因不滿公司的經(jīng)營狀況而選擇了單干，因而許多小型的磨具磨料類公司便如雨后春筍般四處林立，如安華，新宇等都是原白鴿的老員工自己成立的中小型磨料磨具公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)2003年度，白鴿的技術(shù)類員工流失了將近30％，其中5％是原來白鴿的技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白鴿的管理、銷售類員工也在一定程度上存在外流問題：2004年，白鴿的管理類員工流失率在3％左右，而銷售人員的流失率卻達(dá)到了將近25％，他們大多去了經(jīng)營狀況較好的小型磨具企業(yè)。這樣不但讓白鴿失去了許多優(yōu)秀的員工，更讓白鴿失去了由原來銷售人員聯(lián)系的許多客戶。

白鴿自身的分配制度和分配形式不完善，未徹底打破平均主義，在分配上還是按資歷、學(xué)歷等條件的分配形式，這也是員工外流的重要原因。企業(yè)各類人員的收入水平與職位的相對價值、人才的市場價位和個人的業(yè)績貢獻(xiàn)脫節(jié)，企業(yè)員工特別是業(yè)務(wù)骨干的積極性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮出來，從而使這部分人才選擇去了一些有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、有更大發(fā)展空間的企業(yè)工作。

3.2新產(chǎn)品開發(fā)缺乏理性

(1)白鴿在過去5年中開發(fā)了許多目標(biāo)與目的不清晰且背離市場需要的新產(chǎn)品、新工藝，如：2003年投資開發(fā)的磨鋼球砂輪混配料系統(tǒng)技術(shù)，2000年研究生產(chǎn)的壓電晶體系列微粉產(chǎn)品等，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒有獲得預(yù)期的收益。分析個中原因主要有兩點(diǎn)：

①輕視市場?，F(xiàn)在的市場是買方市場，而白鴿的市場調(diào)研工作卻并沒有得到應(yīng)有的重視，使得技術(shù)人員在開發(fā)時只看到技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略了市場的實(shí)際需要。

②領(lǐng)導(dǎo)的主管臆斷。這是大多數(shù)國有企業(yè)的通病，不幸的是白鴿也沒有例外。白鴿的決策層很少關(guān)注市場，他們只是在辦公室中想象可以實(shí)行的市場策略，僅根據(jù)模糊的市場感覺決定新產(chǎn)品工藝的開發(fā)，不注重市場的可行性研究，缺乏對開發(fā)必要性進(jìn)行科學(xué)論證的觀念。

盲目的新產(chǎn)品新工藝開發(fā)給白鴿帶來了許多傷害，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，浪費(fèi)了巨大的財(cái)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)白鴿整個集團(tuán)在2004年度因新開品開發(fā)不成功而損失的資金大約有2200萬之多。第二，失去了大量的市場機(jī)會。失去的市場要想再找回,對現(xiàn)今的中國市場來說幾乎是不可能的。第三，挫傷了員工的士氣。不成功的市場開發(fā)行為,降低了員工對白鴿未來發(fā)展的信心。第四，損害了白鴿的市場形。這種狀況會讓大家覺得白鴿內(nèi)部混亂無序，降低顧客對企業(yè)產(chǎn)品的信心。

(2)核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新力度不夠。

長期以來，白鴿的核心產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)力度嚴(yán)重不足，其主要原因在于白鴿內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的僵化，使得技術(shù)開發(fā)活力不足。主要體現(xiàn)在：

①政企不分的現(xiàn)象依然存在。在技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中，企業(yè)應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，政府只是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動提供一個良好的外部環(huán)境，因此，它們的作用是不一樣的。但白鴿不主動進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而是在上級主管部門要求開發(fā)某產(chǎn)品時才著手相關(guān)工作，嚴(yán)重滯后于市場的發(fā)展。盡管白鴿在改制后提出要實(shí)現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確”，但事實(shí)上還遠(yuǎn)沒有達(dá)到這一目標(biāo)。

②技術(shù)創(chuàng)新管理部門間缺乏協(xié)調(diào)。白鴿內(nèi)部管理技術(shù)類工作的部門有兩個，技術(shù)改造部和技術(shù)創(chuàng)新部。這兩個部門在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)時各自進(jìn)行相關(guān)工作，科學(xué)分工和協(xié)作幾乎不存在。這樣使得許多工作重復(fù)進(jìn)行，造成投入分散，重點(diǎn)不突出，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的大量資源，還影響了白鴿的市場開發(fā)工作的進(jìn)行，失去了許多寶貴的市場機(jī)會。

3.3各分公司間缺乏合作意識

白鴿集團(tuán)選擇的是一個地區(qū)建立一個生產(chǎn)基地的模式。如上海白鴿，深聯(lián)白鴿，廈門白鴿，杭州白鴿等，并且他們之間沒有各自市場的區(qū)域劃分。隨著市場的發(fā)展，這種模式使得白鴿的各分公司間競爭日趨激烈，各自為戰(zhàn)，完全沒有白鴿作為一個總體在市場中同其他公司進(jìn)行競爭的觀念。區(qū)域生產(chǎn)單位的模式也使白鴿集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)工作總體進(jìn)展很不理想。白鴿各分公司現(xiàn)在實(shí)行的是財(cái)務(wù)各自獨(dú)立核算制度，這使得他們各自的獨(dú)立資金都不足以進(jìn)行大型的技術(shù)研發(fā)工作；總部雖有能力開展研發(fā)工作，但財(cái)務(wù)的過分獨(dú)立也使得總部只看重資金的流入，而不愿投入大量的經(jīng)費(fèi)開支去進(jìn)行研發(fā)。這種狀況如果長期持續(xù)下去，白鴿集團(tuán)將會喪失集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，最終走向瓦解。

3.4缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

在對白鴿進(jìn)行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)其原來的企業(yè)文化存在的主要弊病有：

(1)組織結(jié)構(gòu)等級分明。“領(lǐng)導(dǎo)決策，下級服從”是白鴿存在的“尊重領(lǐng)導(dǎo)”文化。等級的分明使白鴿內(nèi)部上下級的傳播要層層進(jìn)行。中層干部是最主要的傳播渠道，將上情下達(dá)，下情上達(dá)。但是事實(shí)上中層的思維是：對領(lǐng)導(dǎo)的做法和觀點(diǎn)有意見，就等于反對領(lǐng)導(dǎo)本人。眾多的中層干部擔(dān)心得罪領(lǐng)導(dǎo)，影響前途，不愿把不利于領(lǐng)導(dǎo)的信息向上反映。這種現(xiàn)象的普遍存在，嚴(yán)重阻礙了下面信息的向上流通。

(2)行政管理。龐大的行政機(jī)構(gòu)和高度集權(quán)制造成了白鴿內(nèi)部行事上的官僚作風(fēng)，效率低下。行政機(jī)構(gòu)過多，使得公司每做一件事就要開一二十個會議來討論，這樣的形式主義使得員工人浮于事，而不關(guān)心具體工作的開展。由于決策卻都集中在上層，從而使得大事小情都要層層審批，浪費(fèi)了大量的時間和人力。

(3)片面追求人際關(guān)系以和為貴?！昂蜑橘F”的思想具有兩重性。一方面，有利于形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，但另一方面這種思想削弱了組織的規(guī)章制度的作用。白鴿在改制后，雖說實(shí)行了獎金按勞分配，鼓勵個兒表現(xiàn)，但在現(xiàn)實(shí)中，平均主義卻普遍存在，好多不錯的激勵措施不能得到有力的執(zhí)行。

(4)個性不足，缺乏創(chuàng)新。作為老牌的國有企業(yè)，長期以來白鴿的生產(chǎn)與經(jīng)營聽命于上級機(jī)構(gòu)的指令，這種做法使得白鴿的領(lǐng)導(dǎo)層奉行“不求創(chuàng)新，但求無過”的管理準(zhǔn)則。改制后這種現(xiàn)象有所改觀，但個性不足，缺乏創(chuàng)新，過分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍是白鴿群企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。

4維護(hù)白鴿集團(tuán)競爭力的相應(yīng)措施

4.1建立科學(xué)的用人機(jī)制，留住行業(yè)高級人才

企業(yè)經(jīng)過長期努力培育起來的競爭力也會喪失。一方面，客觀上，隨著時間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，靠技術(shù)獲得的競爭力會演變?yōu)橐话隳芰?。另一方面，主觀上，如果企業(yè)缺乏對其競爭力的維護(hù)和提升，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，均會導(dǎo)致企業(yè)原有競爭力的喪失。企業(yè)主觀上必須高度警惕，做好自身競爭力的維護(hù)與提升工作。為此，企業(yè)要做到:第一，關(guān)注企業(yè)各方面競爭力的健康發(fā)展，對其持續(xù)不斷地進(jìn)行投入和創(chuàng)新。成功常常導(dǎo)致狹隘性，使得過去成功使用過的知識和思維方式制度化。而不汲取新思想，公司就會失去它的多樣性。第二，加強(qiáng)各部門之間的溝通，并以企業(yè)競爭力的投資、開發(fā)與運(yùn)用為中心議題進(jìn)行定期評估，以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對穩(wěn)定時期保持企業(yè)各方面競爭力發(fā)展的均衡性，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的鞏固[6]。

4.1.1強(qiáng)調(diào)個人發(fā)展，用事業(yè)留人

白鴿應(yīng)通過提供培訓(xùn)、交流、晉級的機(jī)會等給員工共提供充分的個人發(fā)展舞臺，使他們在事業(yè)有所成就，給他們一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺，從而對其產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力。例如，如果一位員工希望若干年后成為一名經(jīng)理，那么人力資源部應(yīng)逐步安排銷售、財(cái)務(wù)和管理技巧等培訓(xùn)課程，并有意識地變換其工作崗位，給予其新的責(zé)任，讓他感覺到自己正一步步向個人的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

4.1.2建立科學(xué)的工資機(jī)制

工資雖不是留住員工的唯一重要因素，但科學(xué)的工作資發(fā)放體系可讓員工感到自己的酬勞是與自己的工作業(yè)績相符的，防止員工產(chǎn)生不平衡心理。白鴿應(yīng)根據(jù)不同類型、級別的員工發(fā)放金額不等工資，作為衡量員工價值的基礎(chǔ)，以激勵員工不斷進(jìn)步。

(1)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工資應(yīng)同時體現(xiàn)技能因素，實(shí)行一崗多級[7]的形式。在每一崗序中，根據(jù)在崗人員的任職年限、專業(yè)職稱、職業(yè)經(jīng)歷三個因素，劃分出技能級別，執(zhí)行不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出相同工作崗位因職業(yè)經(jīng)歷和技能水平不等而應(yīng)有的工資差別。如任職年限為7年，專業(yè)職稱為高級，職業(yè)經(jīng)歷豐富的員工基本工資定在2500元/月，而將任職年限為5年，專業(yè)職稱為高級，職業(yè)經(jīng)歷較豐富的員工基本工資定在2200元/月等。

(2)生產(chǎn)操作人員的工資也應(yīng)體現(xiàn)出技能因素，劃分出初級技工、中級技工、高級技工、特技技師等級別差異，分別執(zhí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出因個人操作能力不同而應(yīng)有的工資差別。具體操作可參考上面所述方法。

4.1.3用情感留人---關(guān)心員工的生活

公司領(lǐng)導(dǎo)不僅要在工作的關(guān)鍵時刻出現(xiàn)在員工面前，還要在員工個人家庭出現(xiàn)重大事件時出現(xiàn)，在員工集體活動、娛樂、聯(lián)歡時出現(xiàn)。一般情況下，主管要做到：當(dāng)員工過生日時送上禮物；當(dāng)員工結(jié)婚時，要參加婚禮；當(dāng)員工生小孩時前去表示祝賀；老員工退休時，舉行歡送會等。

情感管理，能激發(fā)員工的正向情感，形成具有人情味的團(tuán)體。這樣員工就會把管理者當(dāng)成知心人、貼心人，對管理者善意的批評、熱情的鼓勵、殷切的希望，他們都會愉快、真心實(shí)意地接受，其積極性、主動性和創(chuàng)造性會更好的發(fā)揮出來，為企業(yè)多創(chuàng)造效益。[7]

4.1.4優(yōu)化工作環(huán)境，用良好的氛圍留人

(1)廣泛聽取員工的意見。企業(yè)的管理者必須認(rèn)真聽取員工的意見，積極地采納員工的建議。管理者要盡量為員工發(fā)表意見提供條件，并對有見解和價值的建議，及時進(jìn)行鼓勵和獎勵；對建議為被采納者，管理者也要在一定的場合表達(dá)謝意，體現(xiàn)對員工的尊重。

(2)雙向溝通。企業(yè)要采取召開座談會、廠情通報(bào)會、領(lǐng)導(dǎo)接待日和內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)等暢通無阻的溝通渠道，隨時了解和關(guān)注員工中存在的各種問題，聽取員工的意見。另一方面，員工也可以利用這些渠道與管理層及相關(guān)部門進(jìn)行直接溝通，全面了解企業(yè)內(nèi)部有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、及發(fā)展現(xiàn)狀。通過雙向溝通，管理者可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時有效地處理好員工事務(wù)，使員工感受到尊重，產(chǎn)生參與感，增強(qiáng)自信心，使雙方相互了解，形成融洽的人際關(guān)系。

(3)讓員工代表參與決策。處于平等的地位參與商討企業(yè)的重大問題，可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，從而提高他們的工作熱情。對于各級方案的實(shí)施，各級管理者不要搶先下指示，要激勵員工把自己的想法說出來，此時領(lǐng)導(dǎo)要以提問和建議的方式來引導(dǎo)員工，盡量少用行政命令式的語氣。

4.2建立科學(xué)的新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)決策程序

要避免新產(chǎn)品、工藝開發(fā)的盲目性,白鴿的管理層應(yīng)對開發(fā)的決策過程進(jìn)行科學(xué)的管理,注重以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)，并以制度的形式固定下來,限制一人獨(dú)斷現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(1)進(jìn)行全面的市場調(diào)查。市場的需求狀況是決定新產(chǎn)品能否為市場接受的關(guān)鍵之所在。市場資料是一切后續(xù)工作的基礎(chǔ)和指針，因而要確保市場資料的真實(shí)性和全面性。白鴿應(yīng)加大調(diào)研經(jīng)費(fèi)的開支，鼓勵市場一線的員工積極搜集相關(guān)信息。

(2)進(jìn)行可行性分析。白鴿應(yīng)成立一個評估小組對搜集到的市場資料進(jìn)行分析并制定出多個可行的初步方案，在制定方案時不能只看到可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮到白鴿自身的資源能力，避免日后因經(jīng)費(fèi)和技術(shù)實(shí)力不足使得開發(fā)工作中斷。

(3)對制定出的多個方案進(jìn)行二次評估選擇出最佳的可行方案。在這個環(huán)節(jié)中白鴿的決策者要與評估小組進(jìn)行廣泛交流，領(lǐng)導(dǎo)要多聽取小組的意見，不盲目根據(jù)自己的感覺來決定某一方案可行或不可行。

(4)方案實(shí)施。方案一旦確定就不得隨意變更，企業(yè)要通過全面的工作布置來保證開發(fā)工作按方案順利進(jìn)行，堅(jiān)決避免因某些部門的推諉而影響工作進(jìn)展。同時，新產(chǎn)品開發(fā)成功后，應(yīng)進(jìn)行小批量的試產(chǎn)，并及時由一線人員反饋市場信息，根據(jù)市場需求及時對產(chǎn)品工藝加以改進(jìn)。當(dāng)市場真正認(rèn)同了公司產(chǎn)品時，公司應(yīng)馬上進(jìn)行大批量生產(chǎn)并及時上市，以技術(shù)和成本優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場。

對白鴿而言,全面市場調(diào)查和方案選擇擇是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),公司應(yīng)加大監(jiān)督力度,確保市場調(diào)查資料的準(zhǔn)確性和可靠性,因?yàn)樗强茖W(xué)抉擇的前提。決策層在進(jìn)行選擇時要認(rèn)真聽取評估小組的意見,避免領(lǐng)導(dǎo)一人說了算的現(xiàn)象發(fā)生。

4.3將各分公司凝聚成一個整體

白鴿擁有十幾家磨具磨料類分公司，如白鴿上海公司、白鴿深聯(lián)、白鴿廈門公司、白鴿杭州公司等等。它們的過分獨(dú)立給集團(tuán)帶來了很不利的財(cái)務(wù)和經(jīng)營與管理上的問題。它們之間相互的競爭給了其他企業(yè)許多坐收漁利的機(jī)會。白鴿應(yīng)用一個整體的觀念來團(tuán)結(jié)自己的員工，讓他們在小范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)母偁帲谡w利益上保持一致性。

傳統(tǒng)上，受“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”管理思想的影響，許多企業(yè)簡單地認(rèn)為，企業(yè)是由一個個獨(dú)立、分離的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所組成，并對每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行授權(quán)管理、單獨(dú)考核，致使各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系被人為割開。公司管理層對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力不僅無意識而且也不知道在何處構(gòu)建以及構(gòu)建什么樣的企業(yè)核心競爭力。倘若白鴿集團(tuán)管理層能從整體視角上看其業(yè)務(wù)，并對其進(jìn)行關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)分析，他們也許就會發(fā)現(xiàn)：在許多貌似分離、獨(dú)立的業(yè)務(wù)表象背后，存在著一種將相關(guān)業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)結(jié)起來的一致性。這種一致性就是公司管理層要著力構(gòu)建、開發(fā)的企業(yè)核心競爭力和核心產(chǎn)品，正是這種一致性為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)提供了協(xié)同機(jī)會。

“一個整體”的思想，對于有效地培育和維護(hù)企業(yè)核心競爭力是十分重要的。在企業(yè)核心競爭力的營造過程中，需要各分公司各個業(yè)務(wù)部門拋棄狹隘的部門利益主義思想，而以整體利益為重，自愿與其它部門相互合作，自覺擁護(hù)和執(zhí)行企業(yè)核心競爭力項(xiàng)目資源優(yōu)先配置的方針政策。

4.4塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”?？梢姡髽I(yè)文化是形成企業(yè)競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的競爭力。企業(yè)文化對于培育和維護(hù)企業(yè)競爭力的重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)所重視，白鴿應(yīng)努力能塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因?yàn)樗瞧渌髽I(yè)最不易模仿的地方。

(1)科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容

白鴿集團(tuán)現(xiàn)在最缺的是凝聚力，故在確定企業(yè)文化的內(nèi)容時應(yīng)注重團(tuán)結(jié)精神。形成以團(tuán)結(jié)精神為支撐，兼具柔韌性、活力性、奉獻(xiàn)承受力的優(yōu)秀企業(yè)文化。同時也要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神。如可概括為“團(tuán)結(jié)、協(xié)作，力創(chuàng)企業(yè)輝煌；友愛、平等，共贏人生未來”。

(2)積極地宣傳倡導(dǎo)，貫徹落實(shí)

白鴿要對本企業(yè)的文化進(jìn)行廣泛宣傳，形成全體員工的共識；要完善企業(yè)文化方面的管理制度，以體制為保障；要用樹立典型等措施，為員工提供學(xué)習(xí)的榜樣。

(3)積極強(qiáng)化，持之以恒

企業(yè)文化建設(shè)是由組織的少數(shù)人制造、倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì)，傳播到組織的每個團(tuán)體，再由每個團(tuán)體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落生根、開花、結(jié)果。這是一個長期的過程，所以白鴿管理層應(yīng)對員工的價值觀、信條、作風(fēng)和禮儀等文化要素積極地加以強(qiáng)化，并持之以恒。

(4)將文化建設(shè)貫穿于日常管理之中[8]

①強(qiáng)化8小時以內(nèi)的企業(yè)文化與管理。8小時之內(nèi)的企業(yè)文化活動是對管理制度和規(guī)范化的醞釀與推行，是對個人組織行為的考核評價活動，要特別注重員工間的交流和溝通。

②8小時外，公司應(yīng)通過豐富的文化生活，增強(qiáng)員工間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高8小時之內(nèi)的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。

4.5加大核心產(chǎn)品的開發(fā)力度

核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn)。由于它凝聚了企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場多元化的邏輯基礎(chǔ)，是介于企業(yè)核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。白鴿在進(jìn)行核心產(chǎn)品的開發(fā)需要注意以下三個方面的問題：一是組建以任務(wù)為中心的自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來自于與項(xiàng)目有關(guān)的職能部門和業(yè)務(wù)部門，并對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行授權(quán)管理。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)合作精神。三是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。

對于核心產(chǎn)品是否體現(xiàn)了核心競爭力，應(yīng)從以下兩個方面來考慮：第一，是否存在著顧客可感知價值。核心產(chǎn)品應(yīng)能使顧客感受到產(chǎn)品對其自身的實(shí)際利益，并顯著地實(shí)現(xiàn)其所看重的價值。只有那些確實(shí)能為顧客提供根本性效用的核心產(chǎn)品，才能表明企業(yè)在此方面具有核心競爭力。第二，是否體現(xiàn)出獨(dú)特性并使競爭對手難以模仿。企業(yè)核心產(chǎn)品作為企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)物，必須是企業(yè)所特有的，并且不易被競爭對手所模仿。否則，其在市場中的競爭力就會很脆弱，難以給企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢和效益。

4.6加強(qiáng)品牌文化建設(shè)

成功的品牌，不僅會在客戶心中樹立良好的形象和聲譽(yù)，更會大大提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的商譽(yù)。在品牌建設(shè)方面，白鴿可以從以下幾個方面入手。

第一，強(qiáng)化“白鴿”品牌獨(dú)特的文化內(nèi)涵。任何一個成功的品牌，都具有鮮明的文化內(nèi)涵。因此，白鴿要想在市場競爭中脫穎而出，品牌必須具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵。獨(dú)特的文化內(nèi)涵，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)、定價、服務(wù)、創(chuàng)新等一系列活動，都是圍繞文化內(nèi)涵展開的。

第二，建立合理的品牌結(jié)構(gòu)。任何品牌都是建立在包括產(chǎn)品的開發(fā)、定價、服務(wù)等方面的一個大的平臺基礎(chǔ)之上的。因此，品牌結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理，不僅關(guān)系到產(chǎn)品能否為市場接受和認(rèn)可，更關(guān)系到品牌建設(shè)的可持續(xù)性。在設(shè)置品牌結(jié)構(gòu)時，白鴿應(yīng)做到既清晰、準(zhǔn)確地表述白鴿、客戶與品牌三者之間的關(guān)系，又能為品牌的后續(xù)發(fā)展提供一個牢固的、但又不失靈活的框架，同時還能適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)的需求。最終形成客戶的需求、合理的定價、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)三者的最佳結(jié)合的合理品牌結(jié)構(gòu)。

第三，培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是品牌建設(shè)的核心，產(chǎn)品創(chuàng)新意識要根據(jù)市場環(huán)境的變化，有針對性地為品牌建設(shè)提供新的思路。培養(yǎng)良好的產(chǎn)品創(chuàng)新意識，是打造成功品牌的一個重要條件。

5總結(jié)

有效的競爭力是必須蘊(yùn)含在良好的公司治理結(jié)構(gòu)之中的。白鴿集團(tuán)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。能否培養(yǎng)出自己的優(yōu)勢競爭力，首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。從這個意義上說，白鴿要把強(qiáng)化企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變公司機(jī)制放在第一位，在這個基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)和提高自己的市場競爭力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間。

加強(qiáng)管理，重在自身。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于內(nèi)部，白鴿應(yīng)該從四個方面努力，即堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，努力提高自主開發(fā)能力；優(yōu)化企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高競爭實(shí)力；加強(qiáng)市場營銷，努力搞好售前售后服務(wù)，使消費(fèi)者滿意。白鴿只有這樣，才能在市場的沖擊中站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。

21世紀(jì)的社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展，是一個經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的新世紀(jì)，必然將有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在真正的競爭力上。誰具備強(qiáng)的競爭力，誰就能在激烈而無情的市場競爭中獲得優(yōu)勢。中國的企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭中獲取國際利益，必須苦練內(nèi)功，提升和維護(hù)好企業(yè)自身的競爭力。

致謝

四年前，帶著憧憬來到美麗的XX，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又要離開了這個美麗的校園，心中的不舍難以言表。在輕院的日子將使我永生難忘，感謝這里的每一寸土地，感謝我敬愛的老師、同學(xué)，感謝在這個校園的記憶。

首先我要對尊敬的導(dǎo)師XXX副教授表示我最衷心的感謝。3個多月來的言傳身教，使我受益匪淺。X老師對我的論文寫作給予了細(xì)致的指點(diǎn)，這是我論文得以順利進(jìn)行的根本原因。她無私的關(guān)愛和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，將激勵我不斷的進(jìn)取，走好以后的生活道路。

感謝白鴿集團(tuán)，感謝在實(shí)習(xí)期間的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我很想說在白鴿集團(tuán)工作的那段日子是非?？鞓返模潭虄蓚€月的時間，我學(xué)到了很多關(guān)于制造業(yè)的知識，而這些知識是無法從書本上獲得的，是這段實(shí)踐經(jīng)歷讓我對制造企業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并最終將白鴿作為我的論文研究對象。

感謝親愛同學(xué)和朋友，是你們的不斷地支持，讓我感動莫名。無論從學(xué)習(xí)上、生活上大家互相督促，成為一個溫暖的集體，尤其感謝我的室友XXX、XXX、XXX，在論文完成期間，他們給了我許多無私的幫助。

最后，衷心感謝我的家人。我的家人在20多年來對我的無限關(guān)愛成為我不斷向前的動力，感謝我的父母給了一貫的支持和我無私的關(guān)愛，我永遠(yuǎn)愛他們。

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第8篇：生產(chǎn)線員工年中總結(jié)范文

作為一個產(chǎn)品相關(guān)人員,做好“產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告”是很有必要的;它可以幫你分析競品、研究競品,避免踩雷,也能讓你更好的分析行業(yè)和市場的現(xiàn)狀;下面是小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告模板1為了更好的設(shè)計(jì)我們公司的產(chǎn)品，我們對北京市的銀行信貸產(chǎn)品做了初步的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、調(diào)研時間

二、調(diào)研對象

北京市銀行信貸產(chǎn)品

三、調(diào)研方式

以個人貸款和企業(yè)貸款為主

4、調(diào)研內(nèi)容

10月8日我們將北京市的中資銀行做了收集：中國民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏銀行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、光大銀行國家性在京銀行，以及--發(fā)展銀行、浦東發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、渤海銀行、浙商銀行、--銀行、--銀行、上海銀行、北京銀行、北京農(nóng)商銀行地方性在京銀行，10月9日—12日我們分為兩組分別以個人房貸、車貸、個體工商戶、中小企業(yè)的身份對所收集的18家銀行的信貸產(chǎn)品做了調(diào)研，經(jīng)過兩次晨會的總結(jié)與探索調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析如下：

(1)銀行信貸產(chǎn)品的共同點(diǎn)：

所調(diào)研銀行的信貸業(yè)務(wù)絕大多數(shù)以個人(公司)名下的房產(chǎn)做抵押，以基準(zhǔn)年利率的20—30%上浮為標(biāo)準(zhǔn)，按息月付到期一次性付本的還款方式，為銀行提供個人的身份證、戶口本、結(jié)婚證(有配偶);公司的基礎(chǔ)資料、財(cái)務(wù)資料，向銀行提出房產(chǎn)評估值的50—70%的--年以下的貸款申請，銀行根據(jù)申請條件以及貸款方的信用條件對其進(jìn)行1—5周的審核后為貸款方為個人(公司)提供貸款業(yè)務(wù)，并提供后期跟蹤服務(wù);除個別銀行外基本不做股權(quán)融資。

(2)銀行信貸產(chǎn)品的不同點(diǎn)：

1、貸款額度：

(1)光大銀行、招商的申請額度可以在房產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上追加其他擔(dān)保方式進(jìn)行三方聯(lián)保或個人信譽(yù)度的優(yōu)質(zhì)性申請到房產(chǎn)價值的120%。

(2)如果貸款人在中國郵政儲蓄銀行有信用卡，可以在銀行放款標(biāo)準(zhǔn)上追加一萬元的貸款。

2、抵押或質(zhì)押物：

(1)交通銀行可以以商標(biāo)權(quán)、注冊權(quán)、專利權(quán)為質(zhì)押作為貸款的申請條件。

(2)北京農(nóng)商銀行房產(chǎn)作抵押時須提供第三方同意居住證明。

(3)華夏銀行必須是貸款人名下有兩套房產(chǎn)。

(4)上海銀行抵押的房產(chǎn)必須是貸款人本人或配偶的。

(5)--銀行

3、個人消費(fèi)貸：

(1)北京農(nóng)商銀行只做出國留學(xué)貸;

(2)渤海銀行做房子的裝修貸。

4、產(chǎn)品的特色：

(1)浙商銀行可以為客戶提供貸款年限內(nèi)的循環(huán)貸，同一房產(chǎn)同一公司法人個人和公司名義的二次貸(貸款額度不得超過規(guī)定值)，以及在本行有存款的積分貸(積分可以抵消利息)。

(2)交通銀行為客戶提供了智融通、信融通、創(chuàng)業(yè)一站通、投融通四種產(chǎn)品。

5、適宜人群：

(1)中國民生銀行的經(jīng)營貸針對類似大紅門服裝市場或中關(guān)村電子市場如e世界之類的商圈市場，還有一種是協(xié)會如江蘇協(xié)會、--協(xié)會，很少做散客的(有店鋪三聯(lián)?；蛭暹B保的可以)。

(2)--發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行只針對大型公司。

(3)--銀行針對由本行指定的小型企業(yè)做的聯(lián)合擔(dān)保的企業(yè)。

產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告模板2近年來隨著高校大學(xué)生人數(shù)的迅速增加，高校市場成為許多商家的必爭之地，而隨著人民生活水平的提高，現(xiàn)今的大學(xué)生們幾乎是人手一部手機(jī)。為了盡快占領(lǐng)這一市場，通信運(yùn)營商們可謂是使盡了渾身氣力。其中，中國移動和中國聯(lián)通在之間的競爭顯得尤為激烈，他們不僅在技術(shù)方面、產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面、廣告宣傳方面針鋒相對，而且在目標(biāo)市場也是你爭我奪，互不示弱。兩家公司紛紛推出新產(chǎn)品，新理念來占領(lǐng)學(xué)生市場。中國聯(lián)通推出的3g品牌“wo”在校園市場上攻城略地，搶占了移動相當(dāng)大的市場。即在滿足消費(fèi)者需求的前提下，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通g3校園市場占有率的最大化，使中國聯(lián)通成為3g時代校園市場領(lǐng)先者。

作為行政管理專業(yè)的一名學(xué)生，我有幸參加了聯(lián)通公司舉辦的暑期實(shí)踐調(diào)研活動，通過實(shí)踐調(diào)研，了解了聯(lián)通企業(yè)日常工作開展情況和以服務(wù)產(chǎn)品為特點(diǎn)的諸多產(chǎn)品的特質(zhì)，對于更好的實(shí)行行政管理積累了非常好的經(jīng)驗(yàn)。下面將實(shí)踐調(diào)研活動開展情況報(bào)告如下：

一、實(shí)踐調(diào)研目的

社會實(shí)踐活動的根本目的在于更好的了解和認(rèn)識目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)全貌，以聯(lián)通企業(yè)為例，作為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，聯(lián)通行業(yè)在同行業(yè)發(fā)展中始終處于領(lǐng)頭雁的地位。其以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品為主打品牌，經(jīng)過多年深耕，已經(jīng)積累了大量的消費(fèi)者注意力。但是對于服務(wù)產(chǎn)品的特性，即便是專業(yè)學(xué)生也未必能夠完全的解釋。服務(wù)產(chǎn)品是與有形產(chǎn)品對應(yīng)的一種產(chǎn)品存在形式，從學(xué)理分析看，服務(wù)產(chǎn)品是指“勞動者運(yùn)用一定的設(shè)備和工具為消費(fèi)者提供服務(wù)產(chǎn)生的結(jié)果”。服務(wù)產(chǎn)品也是具有使用價值的，其生產(chǎn)出來主要是為了滿足消費(fèi)者的通訊需求。此次實(shí)踐調(diào)研目的便是基于這種特點(diǎn)的分析，引導(dǎo)實(shí)踐者更好的理解服務(wù)產(chǎn)品的特征。

二、實(shí)踐步驟和方法

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，其余傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合，相比于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而言，運(yùn)營商存在最大的短板便是服務(wù)，隨著這種理念對于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也有很大的必要性，但是相對于后者，好體驗(yàn)是通過軟件持續(xù)升級實(shí)現(xiàn)的，而運(yùn)營出來的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也是服務(wù)的一個種類?；谶@種認(rèn)識，我們此次實(shí)踐活動采取了實(shí)地參觀、實(shí)操訓(xùn)練以及分析法，將收集到的大量一手資料進(jìn)行歸納和整理，從中提煉和總結(jié)對我們研究具有重要意義的精華，并按照科學(xué)的分析方法進(jìn)行分析和研究，為后續(xù)的論文撰寫奠定良好的基礎(chǔ)。

三、實(shí)踐調(diào)研內(nèi)容

服務(wù)產(chǎn)品營銷概念：服務(wù)營銷策略，是“基于目前市場的發(fā)展提出的一種具體的營銷策略觀念，它包含了兩個方面的內(nèi)容：其一，就企業(yè)性質(zhì)來說，服務(wù)本身就是其產(chǎn)品;其二，作為一種營銷策略方式，服務(wù)就是企業(yè)的服務(wù)營銷策略手段，始終貫穿于其營銷策略的全過程。服務(wù)營銷策略已進(jìn)入全面化、多樣化的時代，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就要整體努力，靈活利用服務(wù)營銷策

略各種營銷策略來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，這樣才能在競爭中贏得勝利”。

服務(wù)產(chǎn)品營銷特征：從產(chǎn)品的性質(zhì)來看，區(qū)別于常見的有形物體，服務(wù)產(chǎn)品由于服務(wù)是無形的，這給顧客判斷帶來了很大的困擾。即客戶很難通過一般的判斷方法判斷服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的好壞和效果的強(qiáng)弱，這種區(qū)別于常見的判斷方法，不像有形產(chǎn)品那樣可以通過五官的觸碰可以得出和塑造，而是將更多地根據(jù)服務(wù)設(shè)施和環(huán)境等有形物品來進(jìn)行判斷，如服務(wù)場所溫馨、舒適，服務(wù)人員專業(yè)、禮貌等。

服務(wù)營銷的本質(zhì)在于更準(zhǔn)確的平衡需求的方法：服務(wù)是一個行動或性能，而不是客戶可以保留一塊有形商品，服務(wù)當(dāng)需求超出容量時，客戶會感到失望離開，因?yàn)闆]有庫存提供支持，它不容易可以運(yùn)送到更高層次的需求的地方，至少在短期內(nèi)，當(dāng)需求大于供給時，增加服務(wù)能力(如設(shè)備、設(shè)施和訓(xùn)練有素的人員)是非常困難的。

顧客直接參與服務(wù)的生產(chǎn)過程：傳統(tǒng)的生產(chǎn)完全排除客戶管理在生產(chǎn)過程中的作用，公司的員工是管理對象，而不是客戶。這種參與是要求企業(yè)改變服務(wù)生產(chǎn)過程和服務(wù)營銷策略方法來滿足客戶的不同需求。正是因?yàn)槿藗兂蔀樵摦a(chǎn)品的特點(diǎn)，我們需要堅(jiān)持與客戶的互動營銷策略原則，及時響應(yīng)客戶的需求。

四、心得體會

經(jīng)過此次實(shí)踐調(diào)研活動，我終于認(rèn)識到學(xué)校與社會相差之大，學(xué)校只是我們步入社會的溫床，而實(shí)踐才能真正體會到社會競爭力的大小。不做不知道，就連一個小小的業(yè)務(wù)員，也需要百般的磨練才能將工作真正做得水到渠成。工作對每一個人的要求都是很高的，看似平時簡單的動作或言語，也許正是因?yàn)檫@樣，你可能得到或者失去一個客戶對你的信任和滿意。細(xì)節(jié)決定成敗，正是這一論斷的鮮明佐證。精工此次實(shí)踐調(diào)研活動，我主要有以下心得體會：

首先，禮儀是開展電信服務(wù)業(yè)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。微笑服務(wù)是我們大力提倡的，聯(lián)通服務(wù)人員在與客戶交談的同時必須保持微笑，不管客戶對你提出什么刁難的問題，始終得認(rèn)清自己的立場，堅(jiān)持自己的原則，并很有耐心的為他們解釋一些不懂的地方。即便最終沒有完全成功，最起碼客戶對你的服務(wù)態(tài)度會有很高的評價，這樣也是宣傳自己、宣傳公司的一種好方法。

其次，要培養(yǎng)較強(qiáng)的邏輯思維能力和語言組織能力。

每一次面對顧客，對服務(wù)者的口才也是一種很好的鍛煉。并不是你能說就行，必須得會說，要懂得因人而異。不是每個人都喜歡話多的人，所以要抓住他們的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。及時方便的推廣并擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)，并建立良好的合作(人緣)關(guān)系。

再次，培養(yǎng)敏銳地觀察能力是取得成功的必須。

每一個客戶都有其弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，要善于抓住這一點(diǎn)，利用他們這方面的心理取得客戶的滿意。但需要強(qiáng)調(diào)的是要本著誠信的原則，并做到不欺瞞顧客，不夸大事實(shí)，做到真實(shí)、真誠、真切地為客戶服務(wù)。同時，還要善于總結(jié)，前期大量接觸消費(fèi)者和用戶，都是為了以后更好接觸用戶打基礎(chǔ)，服務(wù)人員言談舉止、道德修養(yǎng)的提升，都會對工作的開展起到非常重要的促進(jìn)作用。

產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告模板3調(diào)查背景：

《--年中國IT消費(fèi)調(diào)查研究報(bào)告》是在“--年度中國IT消費(fèi)調(diào)查”收集的海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，由天極網(wǎng)和艾瑞咨詢合作分析撰寫而成，是反映中國IT產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的最新市場研究報(bào)告，產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告范文。

“--年中國IT消費(fèi)調(diào)查”是由中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會和中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦、天極傳媒和中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷工作委員會承辦，百家中文網(wǎng)媒參與合作的第七屆大型IT消費(fèi)調(diào)查。是唯一覆蓋了IT產(chǎn)品市場和消費(fèi)者的綜合性調(diào)查活動，在IT界擁有廣泛的影響力。

本次調(diào)查采用網(wǎng)上調(diào)查、線下調(diào)查和行業(yè)分析向結(jié)合的方法，面向所有互聯(lián)網(wǎng)用戶和10大城市IT賣場與高校學(xué)生用戶。天極網(wǎng)以本次調(diào)查收集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，邀請業(yè)內(nèi)知名咨詢顧問和專家顧問團(tuán)做指導(dǎo)，進(jìn)行深入分析，最終形成《--年中國IT消費(fèi)調(diào)查研究報(bào)告》?！?-年中國IT消費(fèi)調(diào)查研究報(bào)告》針對我國整個IT行業(yè)做了深入、細(xì)致的調(diào)查分析，區(qū)別于以往的調(diào)查報(bào)告，本報(bào)告按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品，改改了9個大類，包括PC整機(jī)、辦公外設(shè)、DIY配件、數(shù)碼產(chǎn)品、數(shù)字家庭產(chǎn)品、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、通訊產(chǎn)品和游戲動漫，本文引用了數(shù)碼產(chǎn)品中有關(guān)消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)的調(diào)研數(shù)據(jù)與分析，旨在成為國內(nèi)和國際IT企業(yè)、消費(fèi)者了解消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品市場的橋梁。

調(diào)查方法：

采用定量分析和定性分析的研究方法。定量方面：報(bào)告數(shù)據(jù)收集和分析主要采用了通過問卷星網(wǎng)站(#url#)進(jìn)行在線問卷調(diào)查和通過平面媒體進(jìn)行線下問卷調(diào)查的方法;定性方面：對IT市場各環(huán)節(jié)廠商進(jìn)行深入訪談和研究。兩種調(diào)查方法結(jié)合最終形成報(bào)告。

調(diào)查樣本特征：

一、調(diào)查時間

--年11月10日—--年12月15日

二、樣本數(shù)量

共有352432位用戶參與本次大型網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，共收到各產(chǎn)品調(diào)查有效問卷893026份。

三、樣本分布

1、樣本性別構(gòu)成情況

2、樣本學(xué)歷分布構(gòu)成情況

3、樣本行業(yè)分布情況

4、樣本收入構(gòu)成情況

5、樣本年齡構(gòu)成情況

6、樣本地區(qū)構(gòu)成情況

--年數(shù)碼相機(jī)市場現(xiàn)狀與特點(diǎn)分析報(bào)告

1、更換數(shù)碼相機(jī)年限

由于數(shù)碼相機(jī)是屬于耐用消費(fèi)品，但隨著電子產(chǎn)品更新速度的加快，用戶在購買數(shù)碼相機(jī)后一般會在3年內(nèi)重新購買，此類用戶占此次調(diào)研數(shù)據(jù)的51%，可以視作消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品最普遍的更新周期;同時，也有近37%的用戶會在一年左右更換數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，這個數(shù)據(jù)占整體的37%，究其原因是目前用戶除了將數(shù)碼相機(jī)作為拍攝工具外，也將其作為一種時尚消費(fèi)品。

分析：基于此調(diào)研數(shù)據(jù)，我們建議數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)廠商可以根據(jù)用戶的更新?lián)Q代時間來調(diào)整自身產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期，從而適應(yīng)用戶更新?lián)Q代的需求，對于以時尚類數(shù)碼相機(jī)為市場切入點(diǎn)的廠商，可以適當(dāng)?shù)目s短自身產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期，借以滿足更新產(chǎn)品時間較短的用戶需求。

2、數(shù)碼相機(jī)類型

從分析數(shù)據(jù)來看，家用數(shù)碼相機(jī)在目前數(shù)碼相機(jī)用戶中所占比例為5%;其次是時尚卡片型數(shù)碼相機(jī)，所占比例為38%;再次是長焦手動消費(fèi)級數(shù)碼相機(jī)，所占比例為6%;所占比例最少的是數(shù)碼單反產(chǎn)品，比例為5%。

分析：價格低廉且操作方便的家用小型數(shù)碼相機(jī)占據(jù)了目前數(shù)碼相機(jī)用戶的大半，這符合目前數(shù)碼相機(jī)處于大規(guī)模普及階段的現(xiàn)狀。占據(jù)第二位的時尚類數(shù)碼相機(jī)的購買者集中在年輕用戶以及女性用戶，此類用戶消費(fèi)能力強(qiáng)，更新?lián)Q代速度快，值得數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)廠商針對該類用戶做出更大的產(chǎn)品研發(fā)與市場投入

3、品牌

從--年用戶使用數(shù)碼相機(jī)品牌的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，排名前三全部是日本數(shù)碼相機(jī)品牌。其中排名第一的品牌為索尼，所占比例為16、7%，產(chǎn)品類型以家用數(shù)碼相機(jī)和時尚卡片型數(shù)碼相機(jī)為主。位居第二的佳能所占比例為14、6%，產(chǎn)品類型包含消費(fèi)級與專業(yè)產(chǎn)品，較為均衡。

分析：匯總的數(shù)據(jù)中處于第一和第二的索尼與佳能在所占比例上較為接近，品牌優(yōu)勢相比其他品牌更加明顯，處于第三與第四的尼康與三星，相比其他品牌的優(yōu)勢賓不明顯，預(yù)計(jì)--年的市場格局不明朗，排名上會產(chǎn)生一定變化。

4、價格

從不同價格區(qū)間所占百分比來看，1000—3000元價位是目前最為消費(fèi)者所接受的價格區(qū)間，占據(jù)了29、3%;其次是5000—10000元價位的中高端數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品價格，占據(jù)了29、2%;由此可見價格適中的中端數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品價格和5000—10000元價位的中高端數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品價格受到市場的認(rèn)可，而價格過低或者偏高都無法受到市場歡迎。

分析：由于金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，消費(fèi)者的購買力降低，購買產(chǎn)品時對于價格因素更加趨于敏感。各品牌需謹(jǐn)慎推出高端產(chǎn)品，并且在推廣上著重突出產(chǎn)品的性價比。

產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告模板4國產(chǎn)光伏電池制造設(shè)備生存現(xiàn)狀

根據(jù)IMSResearch的研究，20--年太陽能光伏制造設(shè)備的市場可能減半。由于太陽能光伏制造設(shè)備新需求顯著下跌，市場存在的現(xiàn)有設(shè)備的換代和升級需求有限，預(yù)計(jì)20--年市場下跌超過55%。

近幾年來，太陽能光伏產(chǎn)品制造商紛紛投入巨資購買新光伏設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能，以此來擴(kuò)大市場份額，同時讓自己成為可靠的大批量供貨商。雖然，這為最近太陽能光伏電池制造設(shè)備市場的繁榮起到了推波助瀾的作用，但是，這也導(dǎo)致了目前光伏設(shè)備制造商的產(chǎn)能過剩。

高級研究分析師TimDawson說：“根據(jù)IMSRsearch的估計(jì)，光伏電池制造設(shè)備市場收入在2011年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的128億美元，20--年將會僅僅超過57億美元。大規(guī)模產(chǎn)能過剩，再加上需求下降，生產(chǎn)商在可能的情況下，要么推遲要么取消了光伏制造設(shè)備的訂單，至少短期內(nèi)事實(shí)情況就是這樣。

從長遠(yuǎn)來看，2013年光伏行業(yè)恢復(fù)增長是必然的，但是并不能預(yù)測將會出現(xiàn)強(qiáng)有力的V型復(fù)蘇。光伏制造設(shè)備市場將會穩(wěn)步恢復(fù)。畢竟，光伏生產(chǎn)商依然會希望再次在新設(shè)備上投資以保持競爭力，改善生產(chǎn)流程，提供電池效率，最終減少每瓦成本。

目前，我國光伏設(shè)備企業(yè)從硅材料生產(chǎn)、硅片加工、光伏電池片、光伏組件的生產(chǎn)以及相應(yīng)的純水制備、環(huán)保處理、凈化工程的建設(shè)、以及與光伏產(chǎn)業(yè)鏈相應(yīng)的檢測設(shè)備、模擬器等，已經(jīng)具備成套供應(yīng)能力，部分產(chǎn)品如擴(kuò)散爐、等離子刻蝕機(jī)、單晶爐、多晶鑄錠爐、層壓機(jī)、檢測設(shè)備等開始出口。值得一提的是，硅材料加工設(shè)備中單晶爐以優(yōu)良的性價比占據(jù)了國內(nèi)市場的絕對統(tǒng)治地位并批量出口亞洲，多線切割機(jī)已取得突破，多晶硅鑄錠爐已經(jīng)開始大量在國內(nèi)企業(yè)中使用。

據(jù)中電四十八所提供數(shù)據(jù)顯示，在10個太陽能光伏電池制造生產(chǎn)線設(shè)備中，國產(chǎn)設(shè)備已能提供其中的8種，其中有6種(擴(kuò)散爐、等離子刻蝕機(jī)、清洗/制絨機(jī)、去磷硅玻璃(PSG)設(shè)備、低溫烘干爐)已在國內(nèi)生產(chǎn)線上占據(jù)主導(dǎo)地位，2種(管式PECVD、快速燒結(jié)爐)與進(jìn)口光伏設(shè)備并存但份額正逐步增大。但是，全自動絲網(wǎng)印刷機(jī)、自動分揀機(jī)、平板式PECVD仍然依賴進(jìn)口。目前國內(nèi)光伏電池注流建線方案為國產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備混搭，基本以國產(chǎn)為主。設(shè)備投資方面，一條25MW的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線需3400—6000萬元。

我國光伏電池制造設(shè)備的技術(shù)水平

首先，在濕法腐蝕、清洗設(shè)備、擴(kuò)散方面，主要是自動制絨設(shè)備、自動清洗設(shè)備、全封閉擴(kuò)散爐、刻蝕機(jī)、去PSG設(shè)備等國內(nèi)已經(jīng)能夠制造，已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，且性價比優(yōu)勢十分明顯;國產(chǎn)PECVD(管式)的工藝結(jié)果已接近世界先進(jìn)水平，這是這種設(shè)備的優(yōu)勢。但它的自動化程度(自動裝卸片)不如進(jìn)口設(shè)備(進(jìn)口設(shè)備如德國Centrotherm公司產(chǎn)品，售價是國產(chǎn)設(shè)備的三倍左右)，平板型PECVD目前國內(nèi)已有企業(yè)生產(chǎn)，有待進(jìn)一步驗(yàn)證;第三，國產(chǎn)絲網(wǎng)印刷機(jī)(只有手動)，與進(jìn)口自動化產(chǎn)品的差距也是在自動裝卸片(機(jī)械手)和自動檢測手段上，全自動絲網(wǎng)印刷機(jī)已有企業(yè)生產(chǎn)，工藝有待進(jìn)一步驗(yàn)證;第四，高溫?zé)Y(jié)爐技術(shù)提高，開始批量在大線上使用;第五，自動檢測分揀設(shè)備目前國內(nèi)已達(dá)到國際中等水平。

然而，盡管國產(chǎn)太陽能光伏設(shè)備在國內(nèi)用戶中已建立起良好的信譽(yù)，得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可，越來越多的客戶從價格適中、性能良好、技術(shù)不斷進(jìn)步的國產(chǎn)設(shè)備中受益。但我們也應(yīng)該看到，國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商在整體技術(shù)水平尤其是尖端技術(shù)水平上和國外廠商尚有差距。業(yè)內(nèi)專家指出，國產(chǎn)太陽能光伏設(shè)備的競爭力不完全在于設(shè)備的性能指標(biāo)，而在于設(shè)備的性能價格比。成本是太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的終極目標(biāo)，業(yè)內(nèi)有句話，光伏設(shè)備沒有最好的，只有最合適的。據(jù)了解，建設(shè)一條太陽能電池生產(chǎn)線，70%以上的投資是用來購買設(shè)備，而國產(chǎn)設(shè)備的價格平均只有國外產(chǎn)品的1/3—1/2，采用國產(chǎn)設(shè)備輔以少量進(jìn)口設(shè)備，可以將建線成本降低一半以上。

清洗/制絨設(shè)備：單晶硅光伏電池槽式基本國產(chǎn)，多晶硅電池連續(xù)式進(jìn)口居多

當(dāng)前環(huán)境下，國內(nèi)清洗設(shè)備企業(yè)正直面生存和發(fā)展的問題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，面對這場全球性的危機(jī)，電池清洗設(shè)備企業(yè)在擔(dān)憂的同時，應(yīng)對未來發(fā)展持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。擔(dān)憂的是這場風(fēng)險(xiǎn)對那些發(fā)展不好、實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)影響很大，樂觀的是清洗機(jī)行業(yè)仍然是全球和我國持續(xù)發(fā)展的新材料產(chǎn)業(yè)。過去幾年來，清洗機(jī)國內(nèi)產(chǎn)量快速增長和外貿(mào)出口量不斷加大，產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張，這造成了當(dāng)前大量清洗機(jī)開始“倒向”國內(nèi)市場。國內(nèi)清洗機(jī)行業(yè)因國內(nèi)外市場的需求萎縮，企業(yè)出現(xiàn)限產(chǎn)和停產(chǎn)的狀況。

在太陽能電池企業(yè)，目前在清洗制絨方式上采用的設(shè)備方式一般有三種：一種是效率不高但很實(shí)用的手動操作清洗設(shè)備;第二種是分體式全自動清洗，即清洗、制絨工序各用相關(guān)設(shè)備;第三種是目前較流行的一體式清洗機(jī)，從研磨片到電池片一步到位。以上三種方式各有利弊：手動操作盡管慢，但對于產(chǎn)量不大，人力成本低的廠家來說是很好的選擇;分體式清洗機(jī)對硅片參數(shù)要求不高，效率也比較高，較容易找出電池片出問題的所在;一體式清洗機(jī)效率高，自動化程度高，但對硅片尺寸要求嚴(yán)格，維護(hù)起來也不太方便。

制絨工藝比較復(fù)雜，不同公司有各自獨(dú)特的制絨方法?；镜墓に嚵鞒虨椋荷狭螲F+HNO3腐蝕QDR+氮?dú)夤呐?噴淋KOH腐蝕QDR+氮?dú)夤呐?噴淋HCl腐蝕QDR+氮?dú)夤呐?噴淋下料離心機(jī)甩干(離線)。使用到的化學(xué)添加劑有兩種，一種是IPA(異丙醇)，另一種是工業(yè)酒精。目前國內(nèi)的清洗制絨設(shè)備以達(dá)到了國際先進(jìn)水平，體現(xiàn)在以下方面：全程PLC控制，觸摸屏操作;采用新型勻液及風(fēng)道設(shè)計(jì)技術(shù)，降低清洗成本，減少污物的排放;新的密封隔離技術(shù)的使用，杜絕了生產(chǎn)過程中的微漏，保護(hù)整體電氣系統(tǒng)的安全;槽體配置可實(shí)現(xiàn)腐蝕后殘留在片子上的化學(xué)液及污染顆粒的沖洗祛除功能;大多采用機(jī)械手方式移動，工藝時間可以自行調(diào)節(jié);酸堿槽具有自動補(bǔ)液裝置，可實(shí)現(xiàn)無間斷生產(chǎn);整個清洗、制絨過程中使用環(huán)保的清洗制絨液，降低了后續(xù)處理成本;最重要的是融合熱氮烘干功能，取代甩干機(jī)，大大降低了碎片率。以上技術(shù)在調(diào)查中，基本以槽式機(jī)為主，在濕法制絨(連續(xù)式)及等離子(干法)制絨機(jī)方面國內(nèi)正在研發(fā)，試驗(yàn)工藝已取得一定進(jìn)展。

國內(nèi)清洗制絨設(shè)備企業(yè)

國內(nèi)清洗制絨設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)有以下三種狀態(tài)：一是從國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的老牌電子或半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)，代表企業(yè)有：中電四十八所(能提供完整的電池生產(chǎn)線)、西北電子裝備技術(shù)研究所(中電二所)、中電四十五所、保定天威新能源等;二是新近崛起的典型電子或半導(dǎo)體企業(yè)，代表企業(yè)有：北京七星華創(chuàng)、深圳捷佳創(chuàng)、北京華林嘉業(yè)、北京中聯(lián)科利、蘇州華林科納、青島賽瑞達(dá)等;三是水處理或超聲波設(shè)備公司轉(zhuǎn)型，代表企業(yè)有：深圳市恒通源、深圳市和科達(dá)、張家港聲達(dá)超聲設(shè)備、深圳市超純水、深圳市純水一號、張家港德科超聲、上海睿鵬清洗設(shè)備等。

擴(kuò)散爐：經(jīng)歷了開管——閉管——全封閉擴(kuò)散三個階段，絕大部分電池企業(yè)采用國產(chǎn)裝備上個世紀(jì)60年代由于國產(chǎn)光伏電池裝備技術(shù)落后，無法滿足電池工藝生產(chǎn)，一些電池廠家先后從國外引進(jìn)了鏈?zhǔn)綌U(kuò)散設(shè)備。1965年以前，這是我國擴(kuò)散爐出現(xiàn)階段，擴(kuò)散爐隨著半導(dǎo)體工藝的產(chǎn)生而出現(xiàn)，這一階段的國產(chǎn)擴(kuò)散爐水平與國外水平差距不大。進(jìn)入80年代我國電子工業(yè)專用裝備取得長足進(jìn)展，電池生產(chǎn)用擴(kuò)散設(shè)備回到管式擴(kuò)散。2001年，中國電子科技集團(tuán)48所與無錫尚德公司的攜手合作拉開了我國光伏電池生產(chǎn)用擴(kuò)散設(shè)備技術(shù)與配套工藝飛速發(fā)展的序幕。短短的幾年時間里，我國光伏專用擴(kuò)散設(shè)備經(jīng)歷了從處理125mm×125mm、156mm×156mm方硅片向210mm×210mm方硅片躍進(jìn);擴(kuò)散的質(zhì)量從原來的單片和整管擴(kuò)散均勻性在7%以內(nèi)的水平，提高到目前單片和整管擴(kuò)散均勻性在4%以內(nèi)的國際先進(jìn)水平;擴(kuò)散方式從原來的開管擴(kuò)散到現(xiàn)在的環(huán)保、潔凈、節(jié)能、安全的全封閉擴(kuò)散;單批次產(chǎn)能從原來的150片、200片、300片發(fā)展到日前的400片;控制方式從原來的手動、PLC半自動控制到日前的微機(jī)全自動控制。目前我國光伏電池裝備市場上共有各類擴(kuò)散設(shè)備上千多管，其中85%左右以處理125mm×125mm電池片為主，兼容156mm×156mm電池片，這其中又有90%以上為微機(jī)自動控制設(shè)備，只有不到10%為手動或PLC半自動產(chǎn)品。

技術(shù)特點(diǎn)在整機(jī)設(shè)備向全自動化、高生產(chǎn)效率、低成本擴(kuò)散、操作人性化發(fā)展的同時，其核心單元技術(shù)如溫度控制將不可避免地采用更精細(xì)的控制方式(內(nèi)外熱偶串級控制技術(shù)等)。通過對加熱部件和負(fù)載同時監(jiān)控，確保實(shí)際工藝溫度長期重復(fù)、穩(wěn)定可靠;工藝氣體流量控制將從目前的模擬向數(shù)字MFC(質(zhì)量流量控制器)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的工藝氣體流量控制。今后幾年內(nèi)，整機(jī)將向減壓擴(kuò)散、立式擴(kuò)散、鏈?zhǔn)綌U(kuò)散等方向發(fā)展，以適應(yīng)12”及更大尺寸硅片的工藝要求，其單批次處理能力將達(dá)到更高的600～800片/批次。

國內(nèi)擴(kuò)散爐生產(chǎn)企業(yè)推薦

1、中電四十八所(長沙)：中電四十八所事業(yè)二部承擔(dān)著擴(kuò)散爐等其他太陽能光伏設(shè)備的生產(chǎn)，2008年，成功研制出了新型閉管擴(kuò)散爐——全封閉推舟軟著陸擴(kuò)散爐，2008年銷售數(shù)百臺之多，截至目前市場占有率在80%左右。

包括其他光伏設(shè)備在內(nèi)，2008年銷售收入達(dá)10、15億元，新簽單5億多元。另外，2008年相繼為江西佳輝、神州光電等單位數(shù)十條生產(chǎn)線提供了除絲印機(jī)之外的整線裝備。今年一季度，中電四十八所銷售額達(dá)到收入4、1875億元，比去年同期增長70%以上，真正實(shí)現(xiàn)了在金融危機(jī)影響下彎道不減速。四十八所新型擴(kuò)散爐，單管產(chǎn)能高達(dá)400片，在產(chǎn)能提高33%的同時，能源消耗降低50%以上，廢氣排放降低到原來開管擴(kuò)散的1/10，能耗降低20%左右，平均單位擴(kuò)散成本降低20%以上。成功突破了爐門自動密封、尾進(jìn)尾出送氣、廢氣自動收集、三維送片機(jī)構(gòu)調(diào)整等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。達(dá)到國際先進(jìn)水平的大生產(chǎn)用新型太陽能電池生產(chǎn)專用擴(kuò)散設(shè)備，價格卻只有進(jìn)口同類設(shè)備的1/3。

2、北京七星華創(chuàng)：北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司(簡稱“七星電子”)傳承五十多年電子裝備及元器件的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，于2001年9月成立。

七星華創(chuàng)于2007年研制出新型擴(kuò)散爐，具有四套獨(dú)立的工藝爐管，關(guān)鍵件全部采用進(jìn)口件，采用進(jìn)口智能控制器，可輸出四個開關(guān)量，對爐溫、閥門動作進(jìn)行自動控制，并管理全部工藝時序，可編輯存貯十條工藝曲線實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)閉管擴(kuò)散工藝，所以必須進(jìn)行爐口密封，在這方面，七星華創(chuàng)經(jīng)過無數(shù)次的試驗(yàn)，包括數(shù)次失敗的考驗(yàn)，最終解決了這個棘手的難題：即在沒有任何水冷條件下，在工藝溫度高達(dá)900℃時，采用普通氟橡膠密封圈能夠使工藝管密封，并能夠長期工作。

3、株洲眾欣科技：株洲眾欣科技專注于磁流體領(lǐng)域，公司創(chuàng)辦人羅喜梅女士是國內(nèi)第一個把磁流體技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)并運(yùn)用到真空領(lǐng)域的研發(fā)型企業(yè)家。

2007年，眾欣科技通過和國內(nèi)的大專院校的多名專家學(xué)者細(xì)致交流，然后進(jìn)行了大量的市場實(shí)際調(diào)查，眾欣科技認(rèn)為擴(kuò)散在電池片當(dāng)中，起到?jīng)Q定性的作用。從提高轉(zhuǎn)換率以及降低生產(chǎn)成本出發(fā)，在現(xiàn)有市場上使用的擴(kuò)散爐技術(shù)方面進(jìn)行了革新，成功研發(fā)出新型“氣旋動態(tài)”擴(kuò)散爐，截至目前已成功銷售3臺臥式“氣旋”擴(kuò)散爐。對于“動態(tài)”擴(kuò)散的定義，眾欣科技是這樣解釋的，這是一個相對的概念，主要是針對硅片而言，現(xiàn)在市場上的硅片在擴(kuò)散的過程當(dāng)中都是靜止不動的，而眾欣的動態(tài)擴(kuò)散，就是硅片在整個擴(kuò)散過程中是一個運(yùn)動的狀態(tài)。由于硅片主動地尋找擴(kuò)散，而不是象原來的被動擴(kuò)散，所以這個動態(tài)擴(kuò)散的均勻性在遠(yuǎn)離上面確實(shí)可行，該擴(kuò)散爐最大的特點(diǎn)體現(xiàn)在擴(kuò)散的效果上：保持方塊電阻片內(nèi)均勻性在3歐姆之內(nèi)，源的使用量減少使用量三分之一。今年七月，眾欣科技將為湘潭一企業(yè)提供六管動態(tài)擴(kuò)散爐，即25MW生產(chǎn)線。同時，根據(jù)市場的需要，眾欣科技也可以提供動態(tài)擴(kuò)散改造服務(wù)，為電池片生產(chǎn)廠家節(jié)約大量的生產(chǎn)成本和運(yùn)行費(fèi)用。

4、青島賽瑞達(dá)：青島賽瑞達(dá)設(shè)備制造有限公司由北京昊海立德科技有限公司注資的高新技術(shù)企業(yè)，是集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)廠家。

具有自主研制、設(shè)計(jì)和開發(fā)半導(dǎo)體專用工藝設(shè)備、包裝機(jī)械、智能化儀表等產(chǎn)品的能力，同時可根據(jù)用戶的不同需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，并且具備改造、裝備國外二手設(shè)備的能力。該公司擴(kuò)散爐為閉管磷擴(kuò)散，帶有工藝廢氣冷卻定向回收裝置，偏磷酸、CL2分開收集處理，工藝廢氣集中收集從尾部定向排出，各種工藝氣體可分開送入石英管內(nèi)，工藝氣體(三氯氧磷)可采用噴淋式方式引入到石英管內(nèi)，采用懸臂式推拉舟送取電池片，另采用側(cè)面布局的懸臂推拉結(jié)構(gòu)，可有效的防止偏磷酸下滴，造成推拉機(jī)構(gòu)受腐蝕，影響推拉機(jī)構(gòu)的精確性。

等離子刻蝕機(jī)——干法腐蝕設(shè)備全部國產(chǎn)為主，少量濕法腐蝕設(shè)備需要進(jìn)口

由于在擴(kuò)散過程中，即使采用背靠背擴(kuò)散，硅片的所有表面包括邊緣都將不可避免地?cái)U(kuò)散上磷。PN結(jié)的正面所收集到的光生電子會沿著邊緣擴(kuò)散有磷的區(qū)域流到PN結(jié)的背面，而造成短路。因此，必須對太陽能電池周邊的摻雜硅進(jìn)行刻蝕，以去除電池邊緣的PN結(jié)。通常采用等離子刻蝕技術(shù)完成這一工藝，等離子刻蝕是在低壓狀態(tài)下，反應(yīng)氣體CF4的母體分子在射頻功率的激發(fā)下，產(chǎn)生電離并形成等離子體。等離子體是由帶電的電子和離子組成，反應(yīng)腔體中的氣體在電子的撞擊下，除了轉(zhuǎn)變成離子外，還能吸收能量并形成大量的活性基團(tuán)?；钚苑磻?yīng)基團(tuán)由于擴(kuò)散或者在電場作用下到達(dá)SiO2表面，在那里與被刻蝕材料表面發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，并形成揮發(fā)性的反應(yīng)生成物脫離被刻蝕物質(zhì)表面，被真空系統(tǒng)抽出腔體。在等離子體刻蝕機(jī)使用過程中，等離子體不能一直保持在某一穩(wěn)定狀態(tài)，有許多因素會對刻蝕機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)生擾動，如刻蝕機(jī)的定期維護(hù)(PM)、反應(yīng)腔室內(nèi)壁聚合物的沉積、設(shè)備部件的老化(傳感器及各種其他容易磨損的部件)，以及未經(jīng)測量的進(jìn)入反應(yīng)腔室的晶片狀態(tài)的差異等。在不同的時間尺度范圍內(nèi)，刻蝕機(jī)產(chǎn)生漂移的原因是不同的，因而需要采用相應(yīng)的控制類型加以控制。PM與PM之間，刻蝕機(jī)要經(jīng)歷定期的清洗、部件的更換和維修等，這些都能對刻蝕工藝產(chǎn)生影響?？涛g機(jī)定期維護(hù)的目的是讓反應(yīng)腔室每次都能恢復(fù)到同樣的理想狀態(tài)，而這通常是很難達(dá)到的。因而會在前一個刻蝕機(jī)定期維護(hù)快結(jié)束之時到下一次刻蝕機(jī)定期維護(hù)開始后的一段時間發(fā)生工藝狀態(tài)的不連續(xù)。在一個刻蝕機(jī)定期維護(hù)周期之內(nèi)，刻蝕機(jī)狀態(tài)的改變主要是由于刻蝕產(chǎn)生的殘余聚合物在反應(yīng)腔室內(nèi)的沉積，以及易損件及可更換部件的磨損所引起的。

干法刻蝕(ICP)是目前主流的刻蝕設(shè)備工藝，它采用射頻輝光放電將參與反應(yīng)的化學(xué)氣體電離形成等離子體，通過對刻蝕參數(shù)精確的控制和測量，把光刻形成的電路圖轉(zhuǎn)移到硅片上形成三維結(jié)構(gòu)。其間融合了等離子體、射頻、超高真空、自動化控制等多種尖端技術(shù)，是電池片制造過程中至關(guān)重要的一環(huán)。綜觀國內(nèi)刻蝕設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，具有以下特點(diǎn)：采用片架旋轉(zhuǎn)密封技術(shù)，提高刻蝕的均勻性;硅片放置自動壓緊技術(shù)，減少了鉆蝕風(fēng)險(xiǎn);ICP技術(shù)的形成及引入，提高了設(shè)備的各種效率;特別是大容量反應(yīng)室的設(shè)計(jì)，大大提高了電池片的處理能力。

國內(nèi)等離子刻蝕機(jī)設(shè)備企業(yè)推薦

1、中科院微電子研究所：中國科學(xué)院微電子研究所“六五”、“七五”、“八五”、“九五”一直承擔(dān)等離子刻蝕技術(shù)領(lǐng)域的國家科技攻關(guān)項(xiàng)目。

研究成功深亞微米刻蝕技術(shù)并先后研制生產(chǎn)了實(shí)驗(yàn)研究用RIE、MERIE和ICP高密度等離子體刻蝕機(jī)系列。該研究所的SE—3型刻蝕機(jī)通過PLC完成刻蝕太陽能電池的程序控制功能，能完成除了裝片和卸片以外的全部生產(chǎn)過程的連續(xù)動作和自動保護(hù)等功能。具有良好的人機(jī)界面，使用方便、重復(fù)性好。另外，該機(jī)型因鉆蝕引起的硅片邊緣損耗小(約1mm左右)，有利于提高太陽能電池片的效率，且每批的一致性相當(dāng)好，刻蝕片超過500片/次，工藝過程全部實(shí)現(xiàn)自動控制。

2、中電四十八所：四十八所刻蝕機(jī)具有以下特點(diǎn)，采用立式感應(yīng)耦合等離子體(ICP)技術(shù);

工藝過程全自動控制，壓力閉環(huán)全自動控制;工藝重復(fù)性好，刻蝕速度快(6寸電池片1200片以上/每小時，5寸電池片2000片左右/每小時);批處理時間短、產(chǎn)量大;所有電氣元件均采用插拔式，便于維修和更換;適用于大批量生產(chǎn)。真空泵是干泵，MFC、真空規(guī)等都是MKS的。如行業(yè)內(nèi)知名的Q—Cell、Sharp、BP等企業(yè)都在用四十八所的干法刻蝕設(shè)備。

3、武漢三工：三工相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋該公司刻蝕設(shè)備時講道，三工的激光絕緣電池片刻蝕機(jī)可以代替等離子刻蝕，該設(shè)備采用半導(dǎo)體端面泵浦紫外激光器及掃描振鏡輸出方式，與生產(chǎn)流水線配合，自動上下料，自動進(jìn)出料。

CCD自動識別跟蹤定位，可以滿足生產(chǎn)線節(jié)拍(1200片/小時)。這是在電池片生產(chǎn)過程中少數(shù)的激光刻蝕設(shè)備。

4、北京七星華創(chuàng)：七星華創(chuàng)生產(chǎn)兩種類型的刻蝕機(jī)，分別為MCP刻邊機(jī)及周邊刻蝕系統(tǒng)。

其中，MCP刻邊機(jī)采用不銹鋼材質(zhì)做反應(yīng)腔室，解決了同類產(chǎn)品石英腔體在使用過程中，頻繁更換腔體帶來的消耗，降低了維護(hù)成本。另外電極內(nèi)置，克服了石英腔體外置電極在空氣中易產(chǎn)生臭氧及射頻泄漏的危害，提供了良好的使用環(huán)境。電池片處理數(shù)量在400—800片/批(特別適用于25MW—30MW生產(chǎn)線)。周邊刻蝕系統(tǒng)可處理硅片尺寸156×156mm，處理能力在300片/小時，真空壓力調(diào)節(jié)形式為自動。

去磷硅玻璃(PSG)設(shè)備全部國產(chǎn)，基本以清洗設(shè)備制造企業(yè)為代表該設(shè)備用于光伏電池片生產(chǎn)制造過程中，通過化學(xué)腐蝕法也即把硅片放在氫氟酸溶液中浸泡，使其產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)生成可溶性的絡(luò)和物六氟硅酸，以去除擴(kuò)散制結(jié)后在硅片表面形成的一層磷硅玻璃。在擴(kuò)散過程中，POCL3與O2反應(yīng)生成P2O5淀積在硅片表面。P2O5與Si反應(yīng)又生成SiO2和磷原子，這樣就在硅片表面形成一層含有磷元素的SiO2，稱之為磷硅玻璃。去磷硅玻璃的設(shè)備一般由本體、清洗槽、伺服驅(qū)動系統(tǒng)、機(jī)械臂、電氣控制系統(tǒng)和自動配酸系統(tǒng)等部分組成，主要動力源有氫氟酸、氮?dú)?、壓縮空氣、純水，熱排風(fēng)和廢水。國產(chǎn)去除PSG設(shè)備關(guān)鍵件大多采用進(jìn)口件，產(chǎn)能在1800—2400片左右/小時(大多適合于25MW—30MW生產(chǎn)線)。

國內(nèi)去除PSG設(shè)備基本以本文上期介紹的清洗設(shè)備廠家生產(chǎn)為主，故不再概述。

管式PECVD基本國產(chǎn)，平板式PECVD國內(nèi)已研發(fā)出來，已面市PECVD設(shè)備，通過沉積氮化硅膜來實(shí)現(xiàn)太陽能電池減反射以及鈍化的效果。利用高頻電源輝光放電產(chǎn)生等離子體進(jìn)行化學(xué)氣相沉積的過程。其特點(diǎn)是電子密度高、電子平均能量大，富含大量化學(xué)氣相沉積的活性粒子和自由基，并且沉積溫度低。在采用SiH4和NH3作為源氣體沉積SiN-薄膜的過程中，由于大量氫原子的存在，使所生成的薄膜除了注冊香港公司具有減反射性能外，兼具有良好的表面和體鈍化性能，這是因?yàn)樵陔x子的轟擊下，氫原子更容易擴(kuò)散進(jìn)入薄膜體內(nèi)，從而提高膜的體鈍化效果。不僅如此，PECVD等離子體中由于含有高密度的離子，這些具有一定動能的離子對沉積的減反射鈍化膜進(jìn)行轟擊，還會提高膜的質(zhì)密性和應(yīng)力。故PECVD設(shè)備是晶體硅太陽能電池生產(chǎn)線制備減反射鈍化膜的主要設(shè)備。與此同時，PECVD設(shè)備也是整條太陽能電池生產(chǎn)線的核心設(shè)備之一，應(yīng)用于晶體硅太陽電池生產(chǎn)線的PECVD設(shè)備價格已經(jīng)占到了整條線設(shè)備價格的三分之一左右，是所有設(shè)備中比重最大的一部分。國內(nèi)第一臺半導(dǎo)體用PECVD設(shè)備是由中科院沈陽科學(xué)儀器研制中心有限公司研發(fā)的，零部件國產(chǎn)化率達(dá)到了70%左右。目前市場上主流的PECVD設(shè)備技術(shù)按照反應(yīng)器結(jié)構(gòu)和等離子體發(fā)生源的不同，分為直接式PECVD和間接式PECVD。直接式即樣品直接接觸等離子體，樣品或樣品的支撐體就是電極的一部分;間接式或稱離域式即待沉積的樣品在等離子區(qū)域之外，等離子體不直接打到樣品表面，樣品或其支撐體也不是電極的一部分。

直接式又分成兩種：一種為管式PECVD系統(tǒng)，即使用像擴(kuò)散爐管一樣的石英管作為沉積腔室，使用電阻爐作為加熱體，將一個可以放置多片硅片的石墨舟石英管中進(jìn)行沉積。這種設(shè)備的主要制造商為德國的Centrotherm公司、中國的第四十八研究所、七星華創(chuàng)公司。另一種為平板式PECVD系統(tǒng)，即將多片硅片放置在一個石墨或碳纖維支架上，放入一個金屬的沉積腔室中，腔室中有平板型的電極，與樣品支架形成一個放電回路，在腔室中的工藝氣體在兩個極板之間的交流電場的作用下在空間形成等離子體，分解SiH4中的Si和H，以及NH3種的N形成SiN-沉積到硅表面。這種沉積系統(tǒng)目前主要是日本島津公司在進(jìn)行生產(chǎn)。

但與管式PECVD設(shè)備相比，平板式PECVD具備產(chǎn)能大、裝卸片容易，易于自動化集成等優(yōu)點(diǎn)，但到目前為止，國產(chǎn)設(shè)備市場上仍未真正出現(xiàn)相關(guān)的成熟產(chǎn)品，但國產(chǎn)樣機(jī)已完成研發(fā)，單元技術(shù)獲得一定的突破，部分關(guān)鍵零部件仍然要依賴進(jìn)口，工藝結(jié)果及穩(wěn)定性有待進(jìn)一步驗(yàn)證。在確保中低端設(shè)備持續(xù)向前發(fā)展的勢頭下，開發(fā)具有更高自動化水平和單機(jī)生產(chǎn)效率的高端設(shè)備，提高整線生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，是太陽能電池制造設(shè)備發(fā)展的必然方向。大型平板PECVD設(shè)備的國產(chǎn)化，正令國內(nèi)客戶翹首以待。令人欣慰的是，國產(chǎn)平板PECVD設(shè)備的開發(fā)也確實(shí)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中，由北京北方微電子公司進(jìn)行的大型平板PECVD設(shè)備的自主研發(fā)，目前已經(jīng)接近尾聲，并于2009年第二季度推向市場。

國產(chǎn)PECVD設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)推薦

1、北方微電子：北方微電子研發(fā)的平板型PECVD設(shè)備成膜的均勻性、折射率、減反射效果以及各種工藝技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到了世界先進(jìn)水平，經(jīng)過反復(fù)測試，具有良好的穩(wěn)定性和可維護(hù)性。

采用獨(dú)有的反應(yīng)室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提升反應(yīng)室內(nèi)等離子場、溫度場、流體場和壓力場的均勻性，確保膜層具有優(yōu)良性能。采用10×10片的在線式架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)每小時1500片的設(shè)計(jì)產(chǎn)量;可擴(kuò)展多工藝腔設(shè)計(jì)，按照客戶需求實(shí)現(xiàn)更大產(chǎn)能。該產(chǎn)品于今年二季度末推向市場，北方微電子建立了專門的電池生產(chǎn)線用于該產(chǎn)品測試。

2、中電四十八所：中國電子科技集團(tuán)公司第四十八研究所2002年開始研制M82200—1/UM型生產(chǎn)型軟著陸管式PECVD設(shè)備，經(jīng)過大量工藝試驗(yàn)，多晶硅太陽能電池平均轉(zhuǎn)換效率在14.5%—15.5%之間，單晶硅太陽能電池平均轉(zhuǎn)換效率在16%—17%，基本接近國外設(shè)備的先進(jìn)水平。

該管式設(shè)備采用了國內(nèi)獨(dú)一無二的、與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)能浿懲浦鬯推?、后電極自動連接、自動精密真空門等先進(jìn)技術(shù)，在產(chǎn)能提高一倍的同時，使氮化硅成膜質(zhì)量又一次得到提高，每管日產(chǎn)量4000片左右，目前已在多家太陽能生產(chǎn)線上使用，運(yùn)行狀況良好，在國內(nèi)生產(chǎn)型設(shè)備中處于領(lǐng)先地位。

3、北京七星華創(chuàng)：七星華創(chuàng)研究薄膜淀積技術(shù)和相關(guān)設(shè)備已多年，在“八五”攻關(guān)的工程中，研制生產(chǎn)的PECVD系統(tǒng)獲得國家科技進(jìn)步二等獎。

但該公司以前的PECVD設(shè)備主要應(yīng)用于IC行業(yè)，在此基礎(chǔ)上七星華創(chuàng)對設(shè)備進(jìn)行較大的改進(jìn)以適應(yīng)于太陽能行業(yè)。在做了大量試驗(yàn)并參考了國外設(shè)備之后，最終于2007年成功研制出了雙管臥式熱壁型PECVD設(shè)備，并在當(dāng)年銷售四臺設(shè)備，銷售收入超過500多萬元。該設(shè)備采用石墨制作裝片舟用來承載硅片，并根據(jù)實(shí)際使用情況不斷改進(jìn)其結(jié)構(gòu)，逐步完善石墨舟的設(shè)計(jì)，使其更加適用于大規(guī)模太陽能電池生產(chǎn)線，目前每管生產(chǎn)率達(dá)96片/45min。在如何引入電極的方式上，也做了大膽的創(chuàng)新。該P(yáng)ECVD設(shè)備與進(jìn)口同類設(shè)備所用的尾部電極引入方式不同，采用了由爐門處引入電極的前引入方式，此方式與電極后引入方式相比，引入結(jié)構(gòu)更加安全可靠，尤其利于設(shè)備的維護(hù)。通過該設(shè)備在單/多晶硅基底上所生長的減反射膜，在片內(nèi)、片間和批間的均勻性和一致性都達(dá)到了國際同類產(chǎn)品水平。該設(shè)備已成功應(yīng)用于國內(nèi)多家電池生產(chǎn)線，并出口至新加坡等國家。

4、青島賽瑞達(dá)：賽瑞達(dá)PECVD設(shè)備為管式，采用進(jìn)口壓力控制、閉環(huán)系統(tǒng)及進(jìn)口耐腐蝕不銹鋼管件、閥門。

有毒害尾氣定向收集、集中處理排放，裝片數(shù)量為250片/每爐管，采用軟著陸懸臂式推拉舟送取片方式。

5、上海航天機(jī)電：上海航天機(jī)電與上海太陽能科技有限公司于2008年成功研制了太陽能光伏用平板型PECVD，該設(shè)備通過了上海市科技攻關(guān)計(jì)劃《半導(dǎo)體器件制造工藝關(guān)鍵裝備技術(shù)的研究》項(xiàng)目驗(yàn)收，樣機(jī)在上海太陽能科技有限公司生產(chǎn)線上實(shí)際運(yùn)作半年以上并取得良好效果。

上海航天汽車機(jī)電公司此次研發(fā)的光伏生產(chǎn)線核心裝備PECVD設(shè)備涵蓋了PECVD薄膜工藝技術(shù)、光機(jī)電一體化技術(shù)、真空技術(shù)、微波技術(shù)、電子與信息技術(shù)(包括自動化技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等)、節(jié)能技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域，整個研發(fā)過程耗時3年多，在研發(fā)過程中采用了多項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的技術(shù)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到同類設(shè)備的國際先進(jìn)水平，部分性能優(yōu)于進(jìn)口設(shè)備，可以完全取代同類進(jìn)口設(shè)備，打破了國

外設(shè)備的技術(shù)壟斷，使整個裝備的國產(chǎn)化率超過80%。

絲網(wǎng)印刷機(jī)：絲網(wǎng)印刷機(jī)手動全部國產(chǎn)，全自動絲網(wǎng)印刷機(jī)于去年已推向市場

太陽電池經(jīng)過制絨、擴(kuò)散及PECVD等工序后，已經(jīng)制成PN結(jié)，可以在光照下產(chǎn)生電流，為了將產(chǎn)生的電流導(dǎo)出，需要在電池表面上制作正、負(fù)兩個電極。制造電極的方法很多，而絲網(wǎng)印刷是目前制作太陽電池電極最普遍的一種生產(chǎn)工藝。絲網(wǎng)印刷是采用壓印的方式將預(yù)定的圖形印刷在基板上，該設(shè)備由電池背面銀鋁漿印刷、電池背面鋁漿印刷和電池正面銀漿印刷三部分組成。其工作原理為：利用絲網(wǎng)圖形部分網(wǎng)孔透過漿料，用刮刀在絲網(wǎng)的漿料部位施加一定壓力，同時朝絲網(wǎng)另一端移動。油墨在移動中被刮刀從圖形部分的網(wǎng)孔中擠壓到基片上。由于漿料的粘性作用使印跡固著在一定范圍內(nèi)，印刷中刮板始終與絲網(wǎng)印版和基片呈線性接觸，接觸線隨刮刀移動而移動，從而完成印刷行程。目前在國內(nèi)，手動及半自動絲網(wǎng)印刷機(jī)已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并成功應(yīng)用于電池生產(chǎn)線，全自動絲網(wǎng)印刷機(jī)已有研發(fā)，由深圳市網(wǎng)印巨星推出的全自動絲網(wǎng)印刷機(jī)已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，正在電池生產(chǎn)線中進(jìn)行測試，各項(xiàng)數(shù)據(jù)已達(dá)到國際先進(jìn)水平。而擁有更高定位精度的新一代半自動絲網(wǎng)印刷機(jī)已經(jīng)在主流廠商試用。

國內(nèi)絲網(wǎng)印刷機(jī)生產(chǎn)企業(yè)推薦

1、深圳網(wǎng)印巨星：成立于2000年的深圳網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司，是國內(nèi)致力于高精度、自動化、智能化絲網(wǎng)印刷機(jī)械設(shè)計(jì)制造的專業(yè)企業(yè)。

2006年該公司的主要產(chǎn)品絲網(wǎng)印刷機(jī)通過了歐盟的CE認(rèn)證，是國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會絲網(wǎng)印刷機(jī)械國家標(biāo)準(zhǔn)主要制定單位。目前該公司在太陽能電池制造領(lǐng)域，涉及半自動絲網(wǎng)印刷機(jī)及全自動絲網(wǎng)印刷機(jī)兩大類產(chǎn)品。

2、中電四十五所：中國電子科技集團(tuán)第四十五研究所在絲網(wǎng)印刷領(lǐng)域涉及三種產(chǎn)品，分別為半自動絲網(wǎng)印刷機(jī)，該機(jī)為手動上下料，自動印刷，適合中小型太陽能生產(chǎn)線中硅片的印刷。

另外還有精密網(wǎng)版印刷機(jī)、視覺對位網(wǎng)版印刷機(jī)。三個型號的絲網(wǎng)印刷機(jī)已裝備了國內(nèi)40多條太陽能電池生產(chǎn)線和試驗(yàn)線。四十五所在成功研制半自動絲網(wǎng)印刷機(jī)及全自動LTCC絲網(wǎng)印刷機(jī)的技術(shù)基礎(chǔ)上針對太陽能電池印刷的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行大量的調(diào)查研究，重點(diǎn)解決自動圖像對準(zhǔn)技術(shù)、柔性傳輸技術(shù)、大直徑四工位高精度高速旋轉(zhuǎn)任務(wù)臺設(shè)計(jì)制造技術(shù)、自動烘干控制技術(shù)、基片測試分選技術(shù)、智能化控制技術(shù)、軟件控制技術(shù)等7項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，成功研制出用于太陽能電池基片的背鋁、背銀和正銀印刷、烘干、燒結(jié)、測試、分選的全自動生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線主要包括1臺自動上料機(jī)、3臺自動視覺對準(zhǔn)絲網(wǎng)印刷機(jī)、2臺烘干爐、1臺燒結(jié)爐、1臺測試分選機(jī)等8個部分，各部分協(xié)調(diào)任務(wù)，不需要人為干預(yù)。

3、昆山合信：昆山合信太陽能設(shè)備有限公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售太陽能電池絲網(wǎng)印刷機(jī)、厚膜印刷機(jī)等設(shè)備的企業(yè)。

該公司目前有半自動及全自動兩種類型的'絲網(wǎng)印刷機(jī)，基本以銷售為主。

4、萊茵茜斯田(天津)：該公司跟據(jù)市場所需，研發(fā)出了全自動太陽能電池專用絲網(wǎng)印刷機(jī)，該產(chǎn)品引用先進(jìn)的韓國技術(shù)研發(fā)而成，主體構(gòu)造有影像系統(tǒng)全自動絲網(wǎng)印刷機(jī)及近紅外線烘干設(shè)備組成，不僅能印刷太陽能電池核心部位的電極，還可進(jìn)行高品質(zhì)印刷，且印刷后干燥速度快(從印刷到干燥最多用3、5秒)，可大大提升生產(chǎn)能力。

同時，此款全自動太陽能電池專用絲網(wǎng)印刷機(jī)還可在印刷全過程中監(jiān)控承印物的破壞與否，而采用自動刮膠調(diào)節(jié)壓力感應(yīng)器裝置，能維持均勻的壓力，并可維持均一的印刷厚度，新概念的校位方式保證了低不良率，在價格上比歐美進(jìn)口設(shè)備要更為低廉。

高溫?zé)Y(jié)爐國內(nèi)生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)明顯提高，開始批量在大生產(chǎn)線使用，但進(jìn)口仍占多數(shù)

經(jīng)過絲網(wǎng)印刷后的硅片，不能直接使用，需經(jīng)燒結(jié)爐快速燒結(jié)，將有機(jī)樹脂粘合劑燃燒掉，剩下幾乎純粹的、由于玻璃質(zhì)作用而密合在硅片上的銀電極。當(dāng)銀電極和晶體硅在溫度達(dá)到共晶溫度時，晶體硅原子以一定的比例融入到熔融的銀電極材料中去，從而形成上下電極的歐姆接觸，提高電池片的開路電壓和填充因子兩個關(guān)鍵參數(shù)，使其具有電阻特性，以提高電池片的轉(zhuǎn)換效率。燒結(jié)爐分為預(yù)燒結(jié)、燒結(jié)、降溫冷卻三個階段。預(yù)燒結(jié)階段目的是使?jié){料中的高分子粘合劑分解、燃燒掉，

此階段溫度慢慢上升;燒結(jié)階段中燒結(jié)體內(nèi)完成各種物理化學(xué)反應(yīng)，形成電阻膜結(jié)構(gòu)，使其真正具有電阻特性，該階段溫度達(dá)到峰值;降溫冷卻階段，玻璃冷卻硬化并凝固，使電阻膜結(jié)構(gòu)固定地粘附于基片上。目前在國內(nèi)高溫?zé)Y(jié)爐產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)上取得了突破，主要體現(xiàn)在以下幾方面：尖峰燒結(jié)溫度曲線的形成與控制;均勻熱場形成技術(shù);快速冷卻技術(shù)以及充分的排膠設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告模板5一、櫥柜的概述

櫥柜(acupboard)，又稱“家庭廚房家具”、“櫥兵”等;是家庭廚房內(nèi)集燒、洗、儲物、吸油煙等綜合功于一身的家庭民用設(shè)施;她最早是由日本可麗娜櫥柜株式會社————井上勝興，提出的概念：是現(xiàn)代整體廚房中各種廚房用具與廚房家電的物理載體和廚房設(shè)計(jì)思想的藝術(shù)載體，所以她是現(xiàn)代整體廚房的主體。在某種意義上我們甚至可以把整體廚房的設(shè)計(jì)等同于整體櫥柜的的設(shè)計(jì)。櫥柜由吊柜、地柜、臺面和各類功能五金配件組成。

二、櫥柜的特點(diǎn)

櫥柜的構(gòu)造有地柜、吊柜、高柜三大類，其功能包括洗滌、料理、烹飪、存貯四種。櫥柜一般由臺面、門板、柜體、廚電、五金配件構(gòu)成。

樣式選擇：

1、一字形櫥柜，特點(diǎn)：選擇了一字形櫥柜就意味著廚房面積有限，櫥柜也缺少了轉(zhuǎn)角后的靈活以及圍合式的方便。

2、L形櫥柜別看只是多了一個轉(zhuǎn)角，利用這個櫥柜上的轉(zhuǎn)折，能給廚房的生活增添很多樂趣，實(shí)現(xiàn)很多新的功能。

3、U形櫥柜這是在國外很常見的櫥柜模式，以它為基礎(chǔ)打造出的廚房對于活動區(qū)域的要求很高而且要求有很大的面積。

三、櫥柜的介紹

(一)櫥柜的組成，分類

門板材質(zhì)分類，分為實(shí)木型、竹櫥柜、吸塑型。根據(jù)外觀質(zhì)感分類，分為金屬質(zhì)感型、烤漆型、防火板、包復(fù)框型、水晶型、鏡面樹脂板、防水型。

現(xiàn)在很多櫥柜廠家推出了防水型櫥柜門板：防水模壓板、防水烤漆板、防水晶剛板、防水至尊晶剛門板等。

根據(jù)臺面材質(zhì)可分為石英石臺面、人造石臺面、天然石材臺面、耐火板臺面、蜂窩鋁板臺面、不銹鋼臺面。

石英石的優(yōu)點(diǎn)是耐磨不怕刮劃，耐熱好可大面積鋪地貼墻，做各種廚衛(wèi)臺面，拼接縫不明顯，經(jīng)久耐用是廚房櫥柜不錯的選擇。優(yōu)點(diǎn)1、刮不花2、污不染3、用不舊4、燃不著5、無毒無輻射。

人造石是目前十分走俏的臺面用材，它分無縫和有縫兩種。人造石臺面櫥柜。優(yōu)點(diǎn)：人造石材更耐磨、耐酸、耐高溫，抗沖、抗壓、抗折、抗?jié)B透等功能也很強(qiáng)。

天然石材臺面，天然石材中的高檔花崗巖大理石是櫥柜臺面的傳統(tǒng)原材料，比較常用的是黑花和白花兩種。優(yōu)點(diǎn)：天然石材的紋理非常美觀，質(zhì)地堅(jiān)硬，防刮傷性能十分突出，耐磨性能良好;造價低，花色各有不同，最為常用的幾種價位僅200元左右一米，屬于最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的一種臺面材料。

耐火板臺面，俗稱防火板，真正的效果也只是耐火。雖然不是臺面主流，但也占有一定的市場份額。目前市場上使用于櫥柜臺面的耐火板貼面通常采用平面加壓、加溫、粘貼工藝，以進(jìn)口為主。

(二)櫥柜的計(jì)算方法

櫥柜的計(jì)價方式有兩種，延米計(jì)價與柜體計(jì)價法

“延米”價是包括底柜和吊柜的總價，在此基礎(chǔ)上，如果有局部區(qū)域只要底柜不要吊柜，就會按“2/8”或“4/6”的比例折算;

還有另一種以標(biāo)準(zhǔn)尺寸櫥柜的單價來計(jì)算費(fèi)用的方式，被稱為柜體計(jì)價方式。這兩種方式看似相近，但在實(shí)際生活中，由于廚房的設(shè)計(jì)總是根據(jù)實(shí)際情況和個人要求而變化的，涉及到不同個數(shù)抽屜、籃架等配件組成的櫥柜具體，所以會有差異。

(三)櫥柜的特殊性

1、全定制產(chǎn)品。

櫥柜是全定制產(chǎn)品，廠家根據(jù)客戶的需求，專門為其設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出其需要的產(chǎn)品。這與絕大部分其他行業(yè)的經(jīng)營模式徑向不同。

2、關(guān)注度低，重要性高，櫥柜是客戶有需求時才會關(guān)注的行業(yè)，客戶不裝修時從不關(guān)心有什么櫥柜廠家和櫥柜品牌。

但是客戶一旦有需求，就會從各方面尋

找了解信息，在購買過程中投入大量的時間和精力。這是因?yàn)?，一是櫥柜是一?xiàng)大宗消費(fèi)，花錢不少，當(dāng)然馬虎不得。

3、“四不象“行業(yè)。

櫥柜行業(yè)是新興行業(yè)，它融合了很多元素，而且櫥柜的顏色、設(shè)計(jì)的更新速度非?？臁ｈb于櫥柜行業(yè)的這些特殊性，構(gòu)成了櫥柜行業(yè)的成功關(guān)鍵五大要素：設(shè)計(jì)、品牌、經(jīng)營方向、服務(wù)、知識和方法。

四.櫥柜產(chǎn)品概述

1、歐式古典主義，滿足了成功人士對它的心里迎合。

傳統(tǒng)的古典風(fēng)格要求廚房空間很大，u型與島型是比較適宜的格局形式。在材質(zhì)上，實(shí)木當(dāng)然視為首選，它的顏色、花紋及其特有的樸實(shí)無華為成熟人士所推崇。

2、鄉(xiāng)村風(fēng)格，鄉(xiāng)村主義——將原野的味道引入室內(nèi)，讓家與自然保持持久的對話，都市的繁囂在這一角落得以沉寂，鄉(xiāng)村風(fēng)格的廚拉近了人與自然的距離。

3、現(xiàn)代主義櫥柜，讓你的生活更加充滿閑適自然的味道。

現(xiàn)代主義——現(xiàn)代風(fēng)格流行最為廣泛，每個國家，每個品牌都會適時推出現(xiàn)代風(fēng)格的款式，它不受約束，對裝飾材料的要求也不高。

找了解信息，在購買過程中投入大量的時間和精力。這是因?yàn)?，一是櫥柜是一?xiàng)大宗消費(fèi)，花錢不少，當(dāng)然馬虎不得。

第9篇：生產(chǎn)線員工年中總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:設(shè)備現(xiàn)場管理 優(yōu)化方法 管理策略

中圖分類號:TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結(jié)了我國化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點(diǎn),并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場的問題和特點(diǎn)

對化工企業(yè)而言,設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場管理的一般特點(diǎn)和問題如下。

(1)技術(shù)性要求強(qiáng),涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場問題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費(fèi);工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴(yán)重問題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理策略

就針對目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場問題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場管理優(yōu)化是一個復(fù)雜條件下的多維求解問題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實(shí)施閉環(huán)管理流程來落實(shí)制度執(zhí)行與問題整改。

(2)根據(jù)各部門及崗位的職責(zé)范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場設(shè)備管理包括操作、點(diǎn)檢、監(jiān)測、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過程管理機(jī)制體系,進(jìn)行維護(hù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進(jìn),合理開展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)共進(jìn),提高現(xiàn)場設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標(biāo)動態(tài)化,開展工作和業(yè)績考核項(xiàng)目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對有序高效的開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實(shí)現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:第一,工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標(biāo)準(zhǔn)化體系角度,需要規(guī)程的加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機(jī)制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場管理效果要以優(yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來,化工企業(yè)裝備水準(zhǔn)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強(qiáng)度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標(biāo)成為焦點(diǎn)問題。

(6)增強(qiáng)管理規(guī)程制度,提高管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要實(shí)現(xiàn)方法之一就是將實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化。而通過建立、健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、工作、工時標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)等管理基礎(chǔ)工作,來達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,是有序開展現(xiàn)場工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長期發(fā)展的重點(diǎn)工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);才能讓現(xiàn)場工作和長久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實(shí)行設(shè)備現(xiàn)場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場等定置的全過程進(jìn)行診斷設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整消除,使對其管理能夠達(dá)到科學(xué)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機(jī)制。

建立對A類設(shè)備、車間、分廠、生產(chǎn)線、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析與管理體系,以支持企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行績效管理切。

(10)現(xiàn)場管理可視化。

管理看板是實(shí)現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式,即對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。

①管理看板:按照主管責(zé)任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù),將設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況直接反映到各級設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問題的簡要手段。是有效直觀發(fā)現(xiàn)并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責(zé)管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場專職管理是一個可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點(diǎn):職責(zé)明確,重視現(xiàn)場,考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點(diǎn)檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點(diǎn)的現(xiàn)場管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來實(shí)現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過開展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動,以做好職工的思想政治工作,對生產(chǎn)先進(jìn)個人員及班組進(jìn)行相應(yīng)獎勵,充分調(diào)動員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺及空間,加強(qiáng)對其進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長效化為目標(biāo),使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機(jī)制來優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理,確保現(xiàn)場管理式作的有序開展。

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