生產(chǎn)管理職責精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理職責范文

1、認真貫徹上級黨委的決議精神，在黨委的領(lǐng)導下，在安全生產(chǎn)工作中，全面開展紀檢監(jiān)察工作；

2、堅持防范為主，查處為輔的原則，抓好黨規(guī)、黨風、黨紀和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育，對黨員、警察進行有組織、有計劃、有目的的黨風廉政教育、職業(yè)紀律教育，確保黨員隊伍、警察隊伍的純潔；

3、認真查處黨員、警察違法違紀案件和問題，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出處理意見。

4、按照上述安全職責，每年制定年度安全工作計劃，逐條落實在具體工作中。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：生產(chǎn)管理職責范文

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)責任制 企業(yè)安全管理 大唐北一電廠

《安全生產(chǎn)法》總則第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。其含義有三個意義：一是守法是前提；二是生產(chǎn)經(jīng)營單位的負責人抓生產(chǎn)必須抓安全，必須建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)的有效投入，加強對從業(yè)人員的安全教育工作；三是保證安全生產(chǎn)設施、設備、場所、環(huán)境等方面的條件符合安全生產(chǎn)的必要條件。

落實各級人員“安全生產(chǎn)責任制”是防止事故的重要措施，根據(jù)國務院、國家安全總局、大唐集團公司等有關(guān)規(guī)定，對制定“安全生產(chǎn)責任制”的基本原則、內(nèi)容，落實安全生產(chǎn)的具體方法及落實過程中應解決的問題也作了詳盡的說明。大唐集團公司為了實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，對電力所有崗位員工，落實安全生產(chǎn)責任還制定了“安全責任制”。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)級級有責

國務院關(guān)于安全生產(chǎn)管理體制重申了16個字令：企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。這16個字明確了企業(yè)、行業(yè)、國家三級的安全生產(chǎn)責任。首先安全生產(chǎn)是企業(yè)負責，企業(yè)領(lǐng)導必須對其生產(chǎn)全過程的安全負責。同時還實行行業(yè)管理和國家監(jiān)察以及各級工會組織、職工代表對生產(chǎn)過程中的人身安全和健康進行監(jiān)督。

為此，大唐集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對企業(yè)各級機構(gòu)（部門）和領(lǐng)導都規(guī)定了相應的安全責任。我公司也在《安全生產(chǎn)責任制》中對總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理以及各部門負責人都清楚地規(guī)定了各自在施工建設中的安全責任；《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》明確了“公司系統(tǒng)實行以各級行政正職為安全第一負責人的各級安全生產(chǎn)責任制，建立、健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用”?？偟呢熑螘鴱娬{(diào)了“公司各部門負責人對安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要充分發(fā)揮作用”；總的責任書還強調(diào)了“公司各部門負責人對安全生產(chǎn)的保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的有效運作實行責任分擔”，以“保證公司各部門安全責任制的落實?！边@些基本制度規(guī)定不難看出：公司領(lǐng)導、有關(guān)部門直到車間、班組和個人，都清楚地規(guī)定了：一旦未落實安全生產(chǎn)責任制的各項要求，發(fā)生了生產(chǎn)事故，應當受到處罰。這不是株連，而是因為安全生產(chǎn)級級負責。比如大唐云岡熱電公司“1.25”汽車卸煤溝清理蓬煤人身死亡事故和大唐吉林熱電公司“2.25”人身傷亡事故，造成的后果就是按照各級安全生產(chǎn)責任制和《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進行處罰的。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)人人有責

《安全生產(chǎn)法》總則第6條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。這就是安全生產(chǎn)、人人有責，也就是安全生產(chǎn)保障體系的內(nèi)涵。還明確了一個企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的組成是全體員工，要落實安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導和部門管理人員就要做到層層把關(guān)，每個崗位的作業(yè)人員要做到分兵把守，這樣才能構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的壁壘。

三、通過“三級控制”來體現(xiàn)各崗位安全責任制的重要性

大唐集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第13條規(guī)定了系統(tǒng)內(nèi)“實行安全生產(chǎn)目標四級控制”，對公司、車間、班組、個人每一級的控制責任和本級的安全目標作出了詳細的規(guī)定，這是每一級員工必須遵守的行為規(guī)則。實踐證明，公司目前制訂的安全生產(chǎn)目標責任書，是通過“四級控制”中的每一級控制工作才能落實，把各項預防事故的控制工作做嚴、做細、做實，才能落到實處。反之，安全職責就只能是表明文章，安全工作就會有漏洞、有死角，就容易發(fā)生事故，而且相關(guān)責任人和領(lǐng)導還要受到事故責任的追究和處罰。

四、明確安全生產(chǎn)責任制的每一級安全目標和控制責任

層層逐級簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標和控制責任。比如對施工單位的班M而言，安全目標是：“不發(fā)生障礙和輕傷”，控制責任是：“控制異常和未遂”，這是按事故發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律制定的，完全符合班組一級人員的知識和能力水平。因此，班組的安全職責要圍繞落實責任和實現(xiàn)本級目標來制訂的條款，指導各崗位做好具體的安全控制工作，即事故預防工作。車間安全目標是：“不發(fā)生重傷和事故”，控制責任是：“控制輕傷和障礙”；廠級安全目標是：“不發(fā)生人身死亡、重大設備損壞事故和一般電網(wǎng)事故”，控制責任是：“控制重傷和事故”。因此，在制訂車間、廠級安全目標的時候，作為公司安監(jiān)部門要總攬全局，站在一定的高度，認真務實的下達公司安全生產(chǎn)責任書，來確保公司全年安全生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)。

（一）制訂安全生產(chǎn)責任書的要求

層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書”時，一定要按照“四級控制”的原則和要求，明確每一級的安全目標和控制責任。

（二）把各項安全工作做嚴、做細、做實

在明確企業(yè)安全目標和控制責任后，落實安全職責的最重要的工作就是做好控制工作。這就要求把保證安全生產(chǎn)的每一項具體措施要做嚴、做細、做實。做嚴，就是嚴格按規(guī)章制度要求去實施；做細，就是制定的保標措施沒有遺漏、作業(yè)程序沒有錯誤或顛倒；做實，就是所做的該項安全工作扎實、有效，不能馬虎，實事求是，經(jīng)得起時間考驗。目前，我公司安全監(jiān)管工作缺乏上述要求，存在工作隨意性、經(jīng)驗主義等不良現(xiàn)象。

五、落實安全責任制要做到“三個意識”

（一）要樹立“為一線服務”意識

從制訂企業(yè)“安全目標責任書”到落實各部門責任目標的實施情況，需要有很多工作要做，不僅僅是制定在紙上，更注重是落實各級安全生產(chǎn)責任制，履行各崗位安全職責，黨政工團齊抓共管，以及“兩個體系”的有效運作很重要。所有這些都是為一線施工員工服務的，為實現(xiàn)安全、高效、穩(wěn)定、可控基建工程服務的。只有每個部門的第一安全責任人及管理人員，尤其是工程部、生產(chǎn)準備部的管理人員在抓生產(chǎn)的同時，一定要親自過問、親自主抓安全管理；在本職工作中一定要想到一線施工人員的需要；一定要想到基建安全的需要；一定要善于發(fā)現(xiàn)一線施工人員存在的問題和弊端；一定要科學的解決一線施工人員提出的難題（即五個“一定”）。我們的管理人員缺乏知識可以彌補，缺乏技術(shù)可以提高，缺乏能力可以鍛煉，但是，不能缺乏責任心，不能缺乏安全職責。

（二）要樹立“過問效果”意識

抓安全工作必須嚴格落實效果，對安全工作決策和布置任務后，緊跟著必須抓檢查、重落實，實行動態(tài)安全工作管理和整改閉環(huán)管理，做到有安排、有布置、有落實、有整改。嚴禁“呼聲高，檢查低；光看結(jié)果，不注重過程。”部門安全第一責任人對安全工作必須做到心中有數(shù)，樹立“過問效果”意識才能把工作落實的實處。

（三）樹立“正確處理階段性和連續(xù)性安全工作關(guān)系”的意識

要處理好階段性安全工作和連續(xù)性安全工作的相互關(guān)系。階段性的安全工作包括每周（月）安全定期檢查、標準化規(guī)范評價自查、優(yōu)化設計中的安全技術(shù)改造、季節(jié)性安全檢查、重大節(jié)日節(jié)前安全檢查等各項安全工作，這些階段性的安全工作要集中一定的人力、花費一段時間去做，并且必須認真、保質(zhì)保量的按照“標準、規(guī)定”做好，注重閉環(huán)管理，收到應有的效果；但連續(xù)性的安全監(jiān)督工作，要求我們安監(jiān)人員每時每刻都要做好“四級控制”工作，各級領(lǐng)導必須足夠重視。如果不能充分發(fā)揮“四級控制”的作用，不履行各級的控制責任，隱患就不能及時發(fā)現(xiàn)和消除，習慣性違章、異常事件就會隨時變成事故，甚至是重復發(fā)生。從某種意義上講，認真抓好貫穿于階段性安全工作中的聯(lián)續(xù)性的“四級控制”工作，每時每刻落實好“四級控制”中的每一級控制責任，才是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

六、今后安全工作的思考

目前，我公司冬季施工計劃及冬季工程進度責任狀已經(jīng)實施，今年冬季沒有冬歇期這么一說，按照工程進度計劃落實冬季施工進度，作為安監(jiān)部要充分利用冬季施工存在的各類危險因素要持續(xù)不斷的進行安全教育培訓和安全檔案資料的收集、規(guī)整，要利用工作之余修訂完善已經(jīng)執(zhí)行一年的《安全管理制度匯編》中51個制度；對各標段施工項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安監(jiān)人員進行精品工程策劃方案再培訓、工程管理制度再學習；對我公司工程部、生產(chǎn)準備部、計劃部等部門領(lǐng)導員工進行安全技術(shù)培訓，尤其是標準化作業(yè)的培訓，是我們安監(jiān)部目前工作的重點。首先，積極響應公司冬季施工總體計劃，著力開展安全技術(shù)理論授課，對工程安全管理、設備安裝監(jiān)管、重大危險目施工進行系統(tǒng)的指導，對主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管給予理論+實踐的幫助；二是認真開展冬季專項檢查活動，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早消除；三是編寫2017年度安全生產(chǎn)目標責任書及保標措施，為工程建設安全可控再控保駕護航；三是潛心學習，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)，同時正確處理好安全與幾大因素之間的關(guān)系：

（一）安全與基建施工的關(guān)系。安全與基建工程相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互促進。安全應服務于工程建設，這是一個基建目的的問題。

（二）辯證看待安全生產(chǎn)形勢。安全生產(chǎn)形勢不能好一陣差一陣。這種狀態(tài)說明公司安全形勢不穩(wěn)定，原因何在？主要是管理指導思想上和管理措施上的問題。當安全形勢好時，安全就可有可無了，因而放松管理，導致安全形勢惡化；反之，當安全形勢差時，上下重視，有抓好安全的氛圍了，檢查、整頓、嚴格管理、堵漏洞，安全形勢馬上又好轉(zhuǎn)了。我們的希望是安全生產(chǎn)狀況能平衡地在直軸上運行。

（三）安全與事故分析的關(guān)系。事故分析是最生動的安全教材。有的管理人員打不開情面，不召開分析會，或開分析會輕描淡寫，這對當事人和安全生產(chǎn)沒有絲毫益處。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，事故一旦發(fā)生，抓好事故分析是最大的忘羊補牢；同時也是抓安全管理，提高職工安全意識，反事故能力的最佳時機。

（四）安全與反違章的關(guān)系。實質(zhì)上，有些人認為違章是不會造成事故的。比如安規(guī)規(guī)定在高2米以上作業(yè)必須系安全帶，但有些人說為啥我一直就沒系安全帶也沒發(fā)生事故呢？這實際上代表了一種觀念，這種觀念不糾正，反違章的安全文化氛圍就難以形成。

（五）黨政工團齊抓共管與安全的關(guān)系。從某種意義講，企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)每個員工安全意識和安全素質(zhì)的高低直接相關(guān)，即與企業(yè)安全文化建設息息相關(guān)。而企業(yè)黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，職工就能形成更強烈的安全生產(chǎn)觀念。這也是我們國有企業(yè)安全管理的一大特色。

參考文獻：

第3篇：生產(chǎn)管理職責范文

一 舊的分娩管理存在問題

我院是一所二級甲等綜合醫(yī)院，產(chǎn)科有主管助產(chǎn)師7人，助產(chǎn)師2人，助產(chǎn)士3人。由于近年來正常分娩產(chǎn)婦減少及分娩難度提高，助產(chǎn)士在助產(chǎn)實踐中鍛煉機會少，技術(shù)水平很難提高。年輕的助產(chǎn)士上臺接產(chǎn)機會很少，老的助產(chǎn)士又面臨即將退休。大倒班、白班、夜班，每班換人護理，產(chǎn)婦不安全，也不便帶教，接產(chǎn)壓力更大。剖宮產(chǎn)率直線上升，更不容易發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。接產(chǎn)隨機性大，助產(chǎn)士與產(chǎn)婦接觸時間短，助產(chǎn)人員在產(chǎn)婦宮口開大3cm后才開始接觸產(chǎn)婦，無法在分娩過程中持續(xù)地給產(chǎn)婦生理上、心理上以及感情上的支持，也無法建立更好的醫(yī)患信任關(guān)系，產(chǎn)科護理質(zhì)量大打折扣。

二 改革助產(chǎn)接生管理的思路

針對上述存在的問題，結(jié)合我院開展的人性化服務，將責任制管理引入到接生過程中，以產(chǎn)婦為中心，助產(chǎn)管理貫穿在產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的整個過程中并著重安全與優(yōu)質(zhì)管理及對產(chǎn)婦的全方位的服務。

三 實施方法

1、將每一位產(chǎn)婦的分娩過程當做是對患者整體化護理的一部分。有助產(chǎn)師、助產(chǎn)士及醫(yī)生參與，分工明確。各負其責協(xié)調(diào)配合，每次接生至少2-3人，每班各有一名高年資助產(chǎn)師帶班，配一名年輕的助產(chǎn)士當助手，夜間也是雙班制。

2、實行分娩全程責任制。每個產(chǎn)婦均有對母嬰健康和安全的擔心，容易產(chǎn)生精神緊張、焦慮、恐懼等心理應激反應，導致試產(chǎn)失敗。實行分娩全程責任制后，接生者在產(chǎn)婦入院到病房時就提早介入，使產(chǎn)婦與接生者有交流熟悉的過程，助產(chǎn)士用微笑、溫和親切的語言向產(chǎn)婦講解分娩知識，及時告知產(chǎn)程進展情況，并適時表揚和鼓勵產(chǎn)婦，提高分娩信心。針對產(chǎn)婦心理狀況，講解分娩過程子宮收縮時陣痛特點及減少陣痛的方法，解除患者的恐懼心理，調(diào)動產(chǎn)婦正面情緒，正確認識分娩過程。同時我們還開展丈夫陪產(chǎn)，給產(chǎn)婦生理上、心理上的支持。以消除產(chǎn)婦的孤獨無助感，獲得安全感、信任感，并告知產(chǎn)婦我就是給您接生的助產(chǎn)士，我會盡力為您助產(chǎn)，希望得到您的配合。同時助產(chǎn)人員還會對產(chǎn)婦的產(chǎn)程嚴密觀察并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時報告醫(yī)生，及時處理，這樣大大地提高自然分娩率，同時接生者與產(chǎn)婦的提前接觸有利于掌握產(chǎn)婦的情況做好各種應急準備。

3、產(chǎn)后交接班。產(chǎn)婦產(chǎn)后經(jīng)過1小時（異常產(chǎn)婦2小時）的觀察，由接生者送產(chǎn)婦到病房，按照其不同需要為他們選擇好單人或雙人房間，整潔、溫暖、舒適的母嬰房能緩解產(chǎn)婦緊張焦慮的情緒，促進產(chǎn)后康復及母乳喂養(yǎng)的成功。并與護士做好床頭交接，記錄簽字，明確責任。

4、開展產(chǎn)后隨診。產(chǎn)婦出院后通過走訪及電話隨訪及時了解產(chǎn)婦及嬰兒出院后的情況，給產(chǎn)婦臨床指導，心理輔導，鼓勵母乳喂養(yǎng)，并傳授哺乳方法，使母乳喂養(yǎng)成功率大大增加。同時每個產(chǎn)婦都有產(chǎn)科病房的聯(lián)系電話，如遇到問題隨時可以電話咨詢，24小時有人接聽，使患者出院后無后顧之憂。充分體現(xiàn)人性化服務的思想理念，改善醫(yī)患關(guān)系，降低醫(yī)療風險。

四 優(yōu)點

1、大大提高正常分娩率，降低剖宮產(chǎn)率。

2、確保母嬰平安。

3、提高了技術(shù)與服務質(zhì)量。

4、利于帶教及培養(yǎng)年輕助產(chǎn)士。

5、強化責任，減少糾紛。

參 考 文 獻

[1]徐春蕊.分娩期婦女需求的調(diào)查分析.齊齊哈爾醫(yī)學院學報. 2001，22（10）：1197-1198.

[2]楊秋涼，薛素蘭，蘇美蓉.人性化護理在分娩過程中的應用.中國實用護理雜志. 2009，25（6）：54-55.

第4篇：生產(chǎn)管理職責范文

一、崗位職責

1.叉車必須樹立為生產(chǎn)服務的觀點，聽從車間主任和公司專管員的指揮，忠于職守，熱愛駕駛工作。

2.加強業(yè)務學習，不斷提高駕駛業(yè)務水平，掌握叉車性能、結(jié)構(gòu)、原理等知識。正確使用叉車，確保叉車安全、穩(wěn)定運行。

3.認真做好叉車本班的檢點工作，作到班前仔細檢查柴油、機油、水以及緊固件和傳動系統(tǒng)是否正常，在確定叉車完好正常的情況下方可啟動運行。

4.本班工作結(jié)束后，應對叉車清掃、擦拭，冬季應及時排空冷卻水，將叉車正常轉(zhuǎn)交下班。

5.做好日常維護和定期維護工作，配合維修工檢查和修理好自己使用的叉車，參加所使用叉車的修理和驗收工作。

6.嚴格遵守公司各項管理制度，認真履行交接班制度，完成領(lǐng)導布置的各項任務。

7.嚴禁在工作場地超速、超性能使用叉車，叉料時應輕舉輕放，適中行車，決不準高速、猛打方向等不當操作行為。

8.及時將叉車運行中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象告知車間主任，以便及時查找不正常原因。屬小問題的可有叉車工自行維修，叉車工不能維修的報請公司專管員通知維修工修理。

9.對叉車工不愛護車輛，未進行當班檢查，螺絲松動，缺水缺油所造成的機械損害由當班叉車工直接賠償經(jīng)濟損失。

10.對交接班叉車未認真查看、檢查，接班人接班后發(fā)生的叉車故障由接班人自負經(jīng)濟損失。

11.叉車在運行中，要注意行走路線上的硬物及鋒利物件，杜絕輪胎劃破的人為事件發(fā)生。若叉車工不負責任所造成的輪胎劃破報廢，由叉車工賠償。

12．叉車工在工作中應注意人身安全，如違章操作所造成的人員傷亡或機械損害由當班叉車工直接負責。

二、教育培訓

1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保行車安全；

2、積極主動參加生產(chǎn)技能和安全知識、規(guī)程培訓，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；

3、按安監(jiān)規(guī)定定期檢審上崗操作證。

三、考核與獎懲

1、年內(nèi)公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格

4、叉車操作員違反以上規(guī)定造成貨物、財產(chǎn)損失，或人員傷亡的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重給予處罰和賠償損失，直至追究法律責任。

第5篇：生產(chǎn)管理職責范文

一、總體要求

企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程中，企業(yè)應當堅持安全生產(chǎn)基本方針，具備安全生產(chǎn)條件，全面履行企業(yè)安全保障義務，認真貫徹各級人民政府對安全生產(chǎn)工作的各項要求，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理，并承擔履行安全生產(chǎn)工作的直接責任。

二、建立安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度

（一）企業(yè)要建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，明確企業(yè)主要負責人（包括實際控制人）、分管安全負責人、分管專項工作負責人、生產(chǎn)輔助單位、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任以及考核獎懲等事項，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解、落實到各部門和各崗位人員，形成完善的制度和責任體系。

企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本單位的安全生產(chǎn)工作；分管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負責人，對安全生產(chǎn)承擔綜合監(jiān)督管理責任；分管專項工作負責人，對分管工作中的安全生產(chǎn)承擔直接領(lǐng)導責任。

企業(yè)主要負責人應當履行下列職責：

1.建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制定并落實以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2.建立健全與本單位經(jīng)濟活動相適應的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，按照有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，落實安全生產(chǎn)經(jīng)費。

3.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，按照有關(guān)規(guī)定組織開展安全生產(chǎn)標準化工作，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全隱患排查整治、安全宣傳教育和安全培訓工作；定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

4.將安全設施投資納入建設項目概算，執(zhí)行新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用制度。

5.負責配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。

6.制定、實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織定期演練；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，根據(jù)事故級別和危害程度趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護現(xiàn)場，做好善后工作，執(zhí)行事故調(diào)查對內(nèi)部人員的處理決定。

企業(yè)分管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負責人應當履行下列職責：

1.負責安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作，督促落實安全生產(chǎn)責任制。

2.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標準化工作和安全隱患排查整治工作。

3.監(jiān)督檢查本單位各部門負責人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓工作。

4.督促做好作業(yè)場所的勞動保護工作，預防和消除職業(yè)危害。

5.負責對本企業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為啟動內(nèi)部責任追究程序。

6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應當立即啟動預案，趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護現(xiàn)場，做好善后工作。

企業(yè)分管專項工作負責人應當履行下列職責：

1.在分管工作范圍內(nèi)落實安全生產(chǎn)責任制。

2.負責分管工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。

3.負責制定分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應當立即啟動預案，趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護現(xiàn)場，做好善后工作。

（二）企業(yè)要依據(jù)法律法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準，制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)會議、安全檢查、領(lǐng)導帶班作業(yè)、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控和應急救援、安全生產(chǎn)獎懲、教育培訓、安全投入及安全費用提取、安全設施“三同時”、職業(yè)安全健康管理、安全管理人員職責、特種作業(yè)人員持證上崗等12項安全管理基本制度，同時還包括以下規(guī)章制度：

1.職能部門及其車間、班組負責人的安全生產(chǎn)崗位責任；其他崗位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責任。

2.崗位標準化操作制度。

3.外包工程管理制度、勞務派遣用工管理制度。

4.勞動防護用品配備和管理制度。

5.安全設施、設備管理和檢修、維護制度。

6.安全生產(chǎn)檔案管理制度。

7.值班制度、生產(chǎn)安全事故報告和處理制度。

8.企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責任追究制度。

9.其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

存在職業(yè)危害的企業(yè)還應當制定職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程：

1.職業(yè)危害防治責任制度。

2.職業(yè)危害告知和申報制度。

3.職業(yè)健康宣傳、教育、培訓制度。

4.職業(yè)危害防護設施維護檢修和日常監(jiān)測管理制度。

5.從業(yè)人員防護用品管理和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度。

6.崗位職業(yè)健康操作規(guī)程。

7.法律法規(guī)規(guī)定的其他職業(yè)危害防治制度。

（三）企業(yè)要將本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度逐一落實到每個崗位、每個人，并根據(jù)實際情況及時修訂完善，教育和要求從業(yè)人員熟練掌握和嚴格遵守。

三、依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

（一）企業(yè)應當設置專（兼）職分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人。國有獨資企業(yè)和國有控股企業(yè)應當設立安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在本單位主要負責人的直接領(lǐng)導下，專職負責安全管理和安全技術(shù)工作。

（二）企業(yè)應當依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員。

礦山、冶金、建筑施工單位，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存和使用數(shù)量構(gòu)成重大危險源的單位，從業(yè)人員超過100人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；從業(yè)人員在100人以下的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過300人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；從業(yè)人員在300人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)、資格的安全生產(chǎn)中介服務機構(gòu)或者人員提供安全生產(chǎn)管理服務。

（三）依法設置的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)至少有1名注冊安全工程師，依法配備的專兼職安全生產(chǎn)管理人員不得少于2人，法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

（四）企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者安全生產(chǎn)管理人員對本單位的安全生產(chǎn)負責綜合管理，履行下列職責：

1.協(xié)助決策機構(gòu)和主要負責人、分管負責人組織制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃，并組織實施。

2.協(xié)助決策機構(gòu)和主要負責人、分管負責人組織制定本單位年度安全生產(chǎn)管理目標，并進行考核。

3.參與制定安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術(shù)措施計劃，并具體實施或督促有關(guān)部門落實。

4.督促制定或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

5.組織綜合安全檢查，對檢查出的問題負責組織或者督促整改，不能立即整改的要制定可行的預防措施，并立即向本單位負責人匯報。

6.配合政府有關(guān)部門對建設項目安全設施“三同時”的審查驗收工作，負責審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、證照和資料。

7.組織有關(guān)部門研究職業(yè)中毒的預防工作和職業(yè)病的防治措施。

8.組織實施安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

9.按規(guī)定監(jiān)督或者及時發(fā)放勞動防護用品，并指導有關(guān)部門教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。

10.配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，進行事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預防措施并監(jiān)督執(zhí)行。

11.本單位確定的其他安全生產(chǎn)管理職責。

（五）企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)工作任務，在各生產(chǎn)班組設立專（兼）職安全員，在安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的指導下，履行下列職責：

1.對本組人員進行日常安全生產(chǎn)教育。

2.督促本組人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，正確使用個人防護用品。

3.對發(fā)現(xiàn)的不安全情況，能由班組整改的應當及時整改，不能整改的應當及時報告。

4.參加事故的分析和研究，協(xié)助落實事故的防范措施。

（六）企業(yè)要支持安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責，并保證其開展工作必要的條件。

四、依法加大安全生產(chǎn)投入

（一）企業(yè)要具備法律法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，確保本單位具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。按國家相關(guān)規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用；沒有規(guī)定的，依據(jù)企業(yè)實際情況提取和使用。安全生產(chǎn)投入要納入本單位全年的經(jīng)費預算，安全生產(chǎn)費用要專戶核算、專款專用，并列入成本開支。

（二）企業(yè)要依法為從業(yè)人員繳納工傷保險費，高危企業(yè)應當依法存儲、使用安全生產(chǎn)風險抵押金，鼓勵高危企業(yè)依法參加安全生產(chǎn)責任保險。

（三）企業(yè)要按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品，并督促、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用。不得以貨幣或者其他物品替代勞動防護用品。

五、依法組織安全生產(chǎn)教育培訓

（一）安全生產(chǎn)教育培訓的主要內(nèi)容包括：

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2.安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能。

第6篇：生產(chǎn)管理職責范文

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的深入與規(guī)范化供電的創(chuàng)建，農(nóng)村供電企業(yè)在經(jīng)營管理與安全管理工作上明顯取得明顯的成效，但與現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展要求仍存在明顯距離，尤其是在農(nóng)電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法進行了分析，希望能為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村電網(wǎng)改造；安全生產(chǎn)管理；農(nóng)村供電企業(yè)；經(jīng)營管理；安全管理

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會經(jīng)濟增長、人們生存和構(gòu)建和諧社會，對提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須加強農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農(nóng)電生產(chǎn)設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，再加上設備安裝沒有嚴格按照規(guī)定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設備后，沒有及時做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。

1.2生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

雖然縣級供電企業(yè)已按照上級公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風險體系管理”和“基礎達標”等管理活動，并建立相關(guān)管理制度、工作流程與作業(yè)標準要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導致生產(chǎn)作業(yè)管控落實不到位。在農(nóng)電生產(chǎn)運行過程中，沒有制定詳細的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內(nèi)部還未形成網(wǎng)站的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體制，各管理人員的管理內(nèi)容、工作權(quán)限不明，沒有嚴格按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定與自身實際情況建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，落實不到位，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制形同虛設，管理混亂，導致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，部分工作人員沒有嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進行管理，降低了安全生產(chǎn)管理效率。

1.4工作人員安全意識薄弱

部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績之間的關(guān)系，自我保護能力較低，習慣性違章操作，給整個農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，在進行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有認真按照有關(guān)規(guī)定進行，只是憑借自身工作經(jīng)驗進行操作，導致人員傷亡事故與電網(wǎng)設備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5“兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對“兩票”管理認識程度不足，認為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴格按照規(guī)定要求進行填寫，加上部分負責人沒有嚴把審核關(guān)，漏寫關(guān)鍵性內(nèi)容，導致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農(nóng)電安全生產(chǎn)使用的工器具管理不規(guī)范、工具配置不齊全，沒有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導致部分安全工器具無法正常使用。

2農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法

2.1加強設備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農(nóng)電帶來的經(jīng)濟效益，忽視對農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，導致變電、輸電、低壓設備與配網(wǎng)的圖紙與實際不符，有關(guān)設備缺失標識牌，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。在這種情況下，相關(guān)人員必須加大設備與線路圖實際情況的普查與統(tǒng)計力度，詳細列出需要整改的項目，并加以完善，做好設備常態(tài)化管理，保證接線圖、設備標識牌和現(xiàn)場設備相一致。此外，還需根據(jù)相關(guān)規(guī)定與要求，巡視、測試和預防性試驗設備的運行狀態(tài)，對設備實際運行情況進行了解掌握，對于非正常運行的設備，還需采用先進技術(shù)進行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進行處理。加強設備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2加強生產(chǎn)作業(yè)管理

縣級供電企業(yè)應結(jié)合農(nóng)電生產(chǎn)管理的具體需求，在實行專業(yè)一體化的基礎上，按照上級公司的安全生產(chǎn)工作制度、標準要求與工作流程，對有關(guān)規(guī)章制度進行完善，建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理機制，并落實到位，明確有關(guān)人員的工作權(quán)限。此外，還需合理規(guī)劃農(nóng)電生產(chǎn)，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產(chǎn)班組的月度工作計劃方案，將工作任務分解到每一個部門、負責人與員工手中，詳細安排下一周的工作任務。同時各單位和部門安全生產(chǎn)監(jiān)督員還需按照生產(chǎn)工作計劃，做好自身職責工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃、過程有監(jiān)管。

2.3建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門應正確認識到農(nóng)電安全生產(chǎn)的重要性，并建立完善農(nóng)電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責任者職責的重要任務，將安全生產(chǎn)目標落實到每一位職工手中，實現(xiàn)“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”。此外，一線管理人員作為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎，還需適當增加一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經(jīng)濟責任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時企業(yè)還應按照安全管理機構(gòu)，建立農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農(nóng)電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4強化員工安全責任意識

強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領(lǐng)導負責人、部門管理人員樹立管理就是責任，責任重于泰山的管理理念，以發(fā)展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責意識，做到盡心盡責；其次，還需做好自身工作職責，將防范事故的重點放在預測、鑒別與判斷是否對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡，明確職工的安全職責、管理范疇與權(quán)限，定期組織開展安全教育和培訓工作，加大安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中；最后，還應定期到現(xiàn)場進行巡視檢查，督促每位職工嚴格按照規(guī)定要求進行操作，規(guī)范他們?nèi)粘９ぷ餍袨?，實現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)。例如在每年10月份，以“農(nóng)電安全生產(chǎn)整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會到農(nóng)電安全生產(chǎn)的緊迫性與重要性，并運用現(xiàn)行風險分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農(nóng)電事故，汲取教訓，做好事故預防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產(chǎn)警示教育，安排工作人員觀看《電力生產(chǎn)安全事故警示片》《電網(wǎng)工程建設員工安全施工行為規(guī)范》，開展學習討論交流會，與同行兄弟進行交流學習，努力提升自身安全責任意識，為農(nóng)電安全生產(chǎn)管理奠定基礎。

2.5加強“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關(guān)系到整個農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的效率。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執(zhí)行過程進行監(jiān)督，約束有關(guān)人員的工作行為，確保“兩票”真實可靠。對于安全工具的管理問題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標準，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關(guān)細則，要求工作人員按照標準格式進行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計工作，購置工器具專用柜進行保存，同時安排專業(yè)維護管理人員進行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護工具等安全工具正常使用。

3結(jié)語

綜上所述，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)且復雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，確保農(nóng)電安全運行，必須加強設備與生產(chǎn)作業(yè)管理，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制，并落實到位，為有關(guān)人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達到提升農(nóng)電安全生產(chǎn)管理效率的目的。

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第7篇：生產(chǎn)管理職責范文

關(guān)鍵詞：電力 安全生產(chǎn) 安全管理

近年來，隨著科技與經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)也步入了改革與發(fā)展的新時期，大量先進設備與先進理念的涌入，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活對電力的需求持續(xù)增長，以及國家對能源產(chǎn)業(yè)的大量投入，使得電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，進而迎來了發(fā)展的黃金期。

一、電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素

隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進，我國各大電力集團已逐漸轉(zhuǎn)型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項標準與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來諸多現(xiàn)實問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產(chǎn)的實現(xiàn)便是一項亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會的穩(wěn)定。以下將簡要介紹我國電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

1.安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、常態(tài)化

在各大電力企業(yè)中，對安全生產(chǎn)管理并不陌生，但是切實建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)督獎懲相配套、培訓教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系還遠遠沒有實現(xiàn)。

2.電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊

安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，看似簡單，實則內(nèi)容豐富、繁雜，它不僅只停留在動員大會、崗前培訓、分級管理與獎懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產(chǎn)計劃的協(xié)同等等。

二、安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題

基于以上討論及以往現(xiàn)場經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。

1.市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力

隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉(zhuǎn)變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進程，這也必然導致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。

2.安全職責不明確

首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對安全生產(chǎn)職責的落實卻不盡如人意，大多安全任務分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。

其次，安全管理人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責任、吸取經(jīng)驗教訓。

再次，一線人員對電力安全生產(chǎn)并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認識，對規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。

3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念

企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導仍然遵循計劃經(jīng)濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產(chǎn)實際出發(fā)，也不易于對經(jīng)驗教訓的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。

4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力

大部分安全管理人員由于受到業(yè)務素質(zhì)、知識水平以及責任心等多方面的限制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預測與判斷，不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風險，在事故發(fā)生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。

5.現(xiàn)場標準化不健全，經(jīng)常習慣性違章

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。

三、促進電力安全生產(chǎn)管理的建議

1.在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運行已與國家、社會的進步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。

2.安全生產(chǎn)管理要以人為本

“以人為本”，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務與社會事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務質(zhì)量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達國家早已成為被管理學界廣泛接受的基礎定理。

3.實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制，明確各級職責

首先，必須對安全生產(chǎn)進行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過程連結(jié)起來。

其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責與行政職責相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。

再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級管理，層層約束。

最后，要做好生產(chǎn)事故學習教育工作，務必組織全體員工就各次事故認真學習，切實總結(jié)，以防止事故的重復發(fā)生。

4.加強監(jiān)督力度

監(jiān)督與獎懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學習，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調(diào)動職工積極性的方式實現(xiàn)各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。

5.開展多層次、全面化安全培訓工作

第8篇：生產(chǎn)管理職責范文

服從領(lǐng)導安排保證書【1】

單位領(lǐng)導：您們好!

我在xx公司工作已有近兩年的時間。在這期間我主要做xx的工作，xx崗需要和客戶接觸的特點，讓我懂得了客戶服務的真正含義。現(xiàn)在我主要負責xx工作，需要每天給客戶打電話清理以往的未決案件，和xx相比xx很少和客戶直接接觸，而是通過打電話溝通，這不僅需要有很好的溝通能力和技巧，還要有更強的服務意識與服務精神。20xx年，在公司大力開展“理賠服務年”活動之際，為了能更好的做好我的工作、更好的服務保戶，對我今后的工作做以下保證：

第一，要尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，努力創(chuàng)造一個團結(jié)和睦的集體。

第二，要自覺學習業(yè)務，學習公司的有關(guān)精神，時刻不忘自己工作和思想上覺悟的提高。

第三，要時刻不忘自己的責任，要盡職盡責的做好工作，要做到在崗一分鐘，做好六十秒。

第四，自愿遵守公司制訂的各項規(guī)章制度。

第五，做到對于公司專業(yè)知識工作流程熟悉掌握，熟練操作。

第六，做好自己本職工作，管理好自己區(qū)域，積極完成各項上級分配下來的工作。第七，對待保戶要做到不說不尊重之語，不說不友好之語，不說不耐煩之語，不說不客氣

之語，保證做到零投訴。

第八，樹立強烈的服務意識，富有進取和創(chuàng)新精神

各位領(lǐng)導，以上是我的保證書，希望各位領(lǐng)導監(jiān)督我。

保證人：

日期：

服從領(lǐng)導安排保證書【2】

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范，我作為和安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作負全面責任。為貫徹執(zhí)行"法人代表安全生產(chǎn)承諾制度"，本人保證：認真貫徹執(zhí)行國家、北京市關(guān)于安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、政策和工作要求，積極落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理主體責任，努力做好本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，減少和杜絕質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故，并鄭重承諾：

一、嚴格服從甲方管理，配備符合規(guī)定人數(shù)的管理人員，保證安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責，使安全生產(chǎn)管理做到標準化、規(guī)范化。

二、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格落實。

三、保證甲方對本工程的工期要求、質(zhì)量要求、安全要求。

四、按甲方要求對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)管理教育和消防安全知識培訓等，做到按要求持證上崗。

五、積極配合甲方各項管理工作，并簽訂各項管理協(xié)議。

六、加強本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)自查工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。

七、落實重大危險源監(jiān)控責任，對重大危險源實施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。

八、依據(jù)各種應急救援預案，定期組織演練，落實操作崗位應急措施。

九、按消防法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，加強消防器材日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

十、引導鼓勵從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)管理方面的義務，鼓勵從業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理違法、違章行為提出改正建議。

十一、為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。

十二、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費。 十三、自覺接受各級安全監(jiān)管部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，絕不弄虛作假。

十四、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理職責。

第9篇：生產(chǎn)管理職責范文

1、

負責公司各類會議的組織和管理材料的編發(fā)工作；

2、

負責公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

3、

負責公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實和總結(jié)歸檔工作；

4、

負責公司服務車輛的管理與調(diào)度工作；

5、

負責公司檔案、圖書等管理工作；

6、

負責公司通訊總機、局域網(wǎng)及通訊費用管理工作；

7、

負責公司接待、食堂和招待費用的控制管理工作；

8、

負責公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務的管理工作；

9、

負責公司基建業(yè)務的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責

1、

負責組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、

負責公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：

3、

負責公司的計劃與統(tǒng)計工作；

4、

負責資金收支計劃的下達工作；

5、

負責生產(chǎn)、采購計劃指令的下達和材料價格的審核工作；

6、

負責后勤管理部室月度工作考評；

7、

負責公司資源綜合利用管理工作；

8、

負責公司各類事故的處理工作；

9、

負責公司租賃及其他重大業(yè)務合同的管理與評審工作；

10、 負責公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計工作；

11、 負責煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、 負責公司疑難陳欠帳務的管理工作。

人力資源部工作職責

1、

負責公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、

負責公司員工的招錄、培訓、調(diào)整及辭退等工作；

3、

負責勞動合同的管理工作；

4、

負責公司崗位定員、定編工作；

5、

負責勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；

6、

負責勞動保險和勞動保護的管理工作；

7、

負責公司員工培訓管理工作；

8、

負責公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動紀律及消防管理工作；

9、

負責公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財務管理部工作職責

1、

負責公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、

負責公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資金收支平衡；

3、

負責公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財務分析工作；

4、

負責公司各項稅金的繳納及國家相關(guān)財務制度的執(zhí)行工作；

5、

負責公司各類票據(jù)的審核及費用的管理控制工作；

6、

負責公司各類帳款的管理與控制工作；

7、

負責公司有價證券、公司股票和財務檔案的管理工作；

8、

負責公司財務預算計劃的編制工作；

9、

負責公司物資清查、盤點及基建的決算審計工作；

10、 參與公司的招、投標工作；

11、 負責與工商、稅務、銀行、保險等部門的業(yè)務聯(lián)系和落實工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責

1、

負責公司安全管理工作；

2、

負責生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、

負責公司質(zhì)量管理工作；

4、

負責公司化驗管理工作；

5、

負責各車間產(chǎn)量管理工作；

6、

負責各車間月度考評工作；

7、 負責公司的設備管理及運行評價工作；

8、

負責設備的大中修計劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、

負責車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、 負責公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、 負責技術(shù)改造計劃的提報和技改成果的評價工作；

12、 負責各車間材料計劃的審核工作；

13、 負責公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；

14、 負責公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、 負責公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓和管理工作；

16、 負責熱工儀表、計量器具和工具、用具的管理工作。

銷售管理部工作職責

1、

負責公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；

2、

負責公司銷售市場的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；

3、

負責銷售合同的預審、簽定和管理工作；

4、

負責用戶檔案管理工作；

5、

負責銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應收帳款的管理工作；

6、

負責預收帳款、增容費的收繳工作；

7、

負責公司供電、供熱和灰渣銷售的計劃、統(tǒng)計工作；

8、

負責外網(wǎng)設備和儀表的巡視、抄表等計量管理工作；

9、

負責銷售用戶投訴的落實、處理工作；

10、 負責公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護及安全運行工作；

11、 負責銷售運輸車輛的管理工作。

物資供應部工作職責

1、

負責采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；

2、

負責供應商檔案的管理工作；

3、

負責公司采購合同的管理工作；

4、

負責公司物資的采購及結(jié)算工作；

5、

負責東、西廠區(qū)車輛裝運物資的計量管理工作；

6、

負責公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、

負責采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、

負責公司物資需求計劃的平衡和庫存差異表的編制工作；

9、

負責公司物資出入庫管理工作；

10、 負責超期庫存物資的建議處置工作；

11、 負責采購物資的招投標、比質(zhì)、比價工作；

12、 負責采購運輸車輛的管理工作。

燃料車間工作職責

1、

負責車間人員、設備的安全管理工作；

2、

負責東、西廠區(qū)輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、

負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、

負責車間設備大、小修計劃的提報工作；

6、

負責東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護保養(yǎng)工作；

7、

負責東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、

負責車間文明生產(chǎn)管理工作；

9、

負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；

10、 負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

11、 負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

鍋爐車間工作職責

1、

負責車間人員、設備的安全管理工作；

2、

負責車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、

負責車間設備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、

負責車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；

8、

負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

9、

負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

汽機車間工作職責

1、

負責車間人員、設備的安全管理工作；

2、

負責車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、

負責車間設備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、 負責車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；

8、

負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

9、

負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

電氣車間工作職責

1、

負責車間人員、設備的安全管理工作；

2、

負責車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、

負責車間設備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、

負責車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；

8、

負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

9、

負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

化水車間工作職責

1、負責車間人員、設備的安全管理工作；

2、負責車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負責車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；

8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；

9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

修造車間工作職責

1、

負責車間人員、設備的安全管理工作；

2、

負責車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、

負責車間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、

負責設備安裝、制作計劃的提報與執(zhí)行工作；

5、

負責公司輸煤設備的維修工作；

6、

負責公司外圍電力設備、熱力管線設備的巡視、檢查、維修、維護工作；

7、

負責供熱交換站的運行和維修維護管理工作；

8、

負責車間公共設施的維修工作；

9、

負責車間文明生產(chǎn)管理工作；

10、負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；