新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]建筑類；中職學(xué)校；現(xiàn)狀；“新常態(tài)”下就業(yè)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）35-0120-01

一、臨沂市建筑類中職學(xué)?，F(xiàn)狀

（一）臨沂市建筑類中職學(xué)?，F(xiàn)狀

目前我市開(kāi)設(shè)有建筑類相關(guān)學(xué)科的中職學(xué)校共有5所，分別為臨沂市建設(shè)職工中等專業(yè)學(xué)校、臨沂職業(yè)學(xué)院中專部、臨沭縣職業(yè)中專、沂水縣職教中心、莒南縣職教中心。

1、臨沂市建設(shè)職工中等專業(yè)學(xué)校概況：學(xué)校1992年建校，隸屬于臨沂市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，是目前我市唯一一所以建筑業(yè)相關(guān)學(xué)科為主的特色中專學(xué)校，學(xué)校師資力量雄厚，專業(yè)課教學(xué)教師均為本科及上學(xué)歷，既有著較高的理論水平，又有著豐富的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

近年來(lái)，隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的再次突起，加之學(xué)校的自身努力，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，但也還面臨著一系列的難題。一是學(xué)校為行業(yè)辦學(xué)，在政策方面因體質(zhì)機(jī)制原因沒(méi)有得到教育主管部門的大力扶持。二是受建筑業(yè)行業(yè)影響較大，前幾年建筑行業(yè)火爆，我校每年都能超額完成招生計(jì)劃，但由于面積限制，造成許多想來(lái)我校學(xué)習(xí)的學(xué)生不能被錄取，自去年以來(lái)，建筑業(yè)面臨巨大的下行壓力，行業(yè)不景氣造成學(xué)生今年的招生面臨巨大的壓力，這就造成了一種不良現(xiàn)象，不利于建筑業(yè)人才的可持續(xù)培養(yǎng)。

2、其他4所學(xué)校的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。其余學(xué)校均為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，隸屬于相關(guān)教育主管單位，在學(xué)生生源、財(cái)政及基礎(chǔ)設(shè)施方面都有相關(guān)政策扶持。但他們都面臨同一個(gè)問(wèn)題，專業(yè)力量不足，因他們?yōu)榫C合類的學(xué)校，每所學(xué)校都有各自的專業(yè)側(cè)重點(diǎn)，在建筑類專業(yè)建設(shè)及師資配備方面都有各種各樣的問(wèn)題，形成一種相對(duì)較散的狀態(tài)，發(fā)揮不出應(yīng)有的能效。

二、“新常態(tài)”下中職學(xué)生就業(yè)情況

近年來(lái)，國(guó)家大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整，提出了“新常態(tài)”的發(fā)展思路。面對(duì)“新常態(tài)”建筑業(yè)也同樣面臨著巨大的下行壓力，這也造成中職學(xué)生的就業(yè)也同樣面臨著巨大的壓力。

（一）建筑業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)中起著重要作用

2013年全市建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值608.9億元、增加值104億元，分別同比增長(zhǎng)25.6%和7.2%；實(shí)繳稅金17.9億元，同比增長(zhǎng)15.9%；從業(yè)人員達(dá)到28.1萬(wàn)人；外出施工完成產(chǎn)值215億元，建筑勞務(wù)輸出10.5萬(wàn)人。

2014年在面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)步入調(diào)整期、投資增速明顯下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值650億元、增加值150億元，實(shí)繳稅金20.5億元，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到29萬(wàn)人。

（二）建筑業(yè)企業(yè)自身在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)也存在隱患

在參加的調(diào)研的330余家建筑類施工企業(yè)中，一級(jí)資質(zhì)企業(yè)30家，二級(jí)資質(zhì)企業(yè)80家，上述企業(yè)在為全市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)自身發(fā)展也存在一定的隱患，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)自身定位不明確。在參加調(diào)研的企業(yè)中，有一半以上企業(yè)沒(méi)有自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展存在走一步看一步的情況，在經(jīng)濟(jì)上行時(shí)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力，能夠維持正常經(jīng)營(yíng)，但在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力，有些企業(yè)接近難以維持的境地。

二是企業(yè)的人才培養(yǎng)意識(shí)不足，人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高。除少數(shù)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)有自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略外，大部分企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量均不高。

三是目前建筑業(yè)一線從業(yè)人員普遍年齡較大。參加調(diào)研的企業(yè)均談到目前一線作業(yè)人員普遍年齡較大，多在40歲以上，有些甚至在60歲上下，很少有年輕人從事本行業(yè)，長(zhǎng)此以往將導(dǎo)致一線作業(yè)人員的斷層，在目前建筑業(yè)無(wú)法采用機(jī)器人代替人工施工的情況下，不利于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）“新常態(tài)”下中職學(xué)生就業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

近幾年建筑業(yè)的高速發(fā)展，造成了本行業(yè)人才的爆炸式膨脹，在高速發(fā)展期，人員過(guò)剩現(xiàn)象尚未顯現(xiàn)，但在目前建筑業(yè)面臨下行的巨大壓力下，人才過(guò)?，F(xiàn)象開(kāi)始顯現(xiàn)。在“新常態(tài)”下，可以說(shuō)中職學(xué)生的就業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

一是除少數(shù)管理崗位，在一線崗位，中職學(xué)校的學(xué)生完全具備和大專乃至本科以上學(xué)歷學(xué)生同等的專業(yè)技能，甚至在某些實(shí)際操作方面還要高過(guò)他們，相對(duì)較低的入職工資要求使得他們擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二是中職學(xué)生既有一定的理論水平，又有較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力。目前建筑業(yè)正面領(lǐng)著從業(yè)人員即將出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，中職學(xué)生完全可以彌補(bǔ)這一斷層現(xiàn)象，確保建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三是中職學(xué)生雖有一定的理論水平，但與高學(xué)歷人才相比他們還有許多不足之處，在從業(yè)初期這種不足難以顯現(xiàn)，但在后期的發(fā)展中，學(xué)歷過(guò)低將會(huì)成為他們前進(jìn)道路的絆腳石，不利于他們的后期發(fā)展。

三、臨沂市建筑類中職學(xué)校發(fā)展建議

（一）中職學(xué)校面臨的發(fā)展形勢(shì)

2014年6月全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議在北京召開(kāi)，主席就加快職業(yè)教育發(fā)展做出重要批示，他要求各級(jí)黨委和政府要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。今年2月，總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，確立職業(yè)教育在國(guó)家人才培養(yǎng)體系中的重要位置，促進(jìn)形成“崇尚一技之長(zhǎng)、不唯學(xué)歷憑能力”的社會(huì)氛圍，國(guó)家還對(duì)中職類在校學(xué)生實(shí)行免學(xué)費(fèi)政策，激發(fā)年輕人學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性，這都體現(xiàn)出我國(guó)職業(yè)教育已站到體系教育的主流位置。

（二）臨沂市建筑類中職學(xué)校發(fā)展建議

一是打破機(jī)制體制的制約，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造一所建筑類特色專業(yè)學(xué)校。以事業(yè)單位改革為契機(jī)，以臨沂市建設(shè)職工中等專業(yè)學(xué)校為依托，整合全市相關(guān)資源，打破部門之間的屏障和壁壘，成立一所建筑業(yè)特色專業(yè)學(xué)校，提高學(xué)校的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高總體辦學(xué)水平，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

第2篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告范文

關(guān) 鍵 詞：文化產(chǎn)業(yè)；新興業(yè)態(tài)；現(xiàn)代科技；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-3544（2013）03-0072-02

文化產(chǎn)業(yè)被國(guó)際社會(huì)公認(rèn)為21世紀(jì)最具發(fā)展前途的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”或“黃金產(chǎn)業(yè)”。越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)將文化產(chǎn)業(yè)視為一種戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于起步階段，研究并培育新興文化業(yè)態(tài)，對(duì)繁榮我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

一、文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)的界定

文化產(chǎn)業(yè)這一概念最初出現(xiàn)在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語(yǔ)名稱為Culture Industry，可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)， 影響了人民對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握， 不同國(guó)家從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)有不同的理解。聯(lián)合國(guó)教科文組織將文化產(chǎn)業(yè)定義為：按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。這一定義是從文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的角度進(jìn)行界定。 [1]

文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)這一概念，是在我黨的十七大報(bào)告中首次提出的，報(bào)告提出要“推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”，要“運(yùn)用高新科技文化生產(chǎn)方式，培育新的文化業(yè)態(tài)”。目前，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)這個(gè)概念的解釋主要有：文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)是以文化內(nèi)容為主，資本和科技結(jié)合的產(chǎn)物；文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)是先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)文化藝術(shù)相融合， 文化資源的開(kāi)發(fā)利用應(yīng)以高新技術(shù)為載體； 文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)要有新的管理模式和體制、新的商業(yè)模式。也有一部分學(xué)者認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，黃岑、鄧向陽(yáng)（2011）則認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，是在數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)支持下， 當(dāng)代時(shí)尚生活潮流推動(dòng)發(fā)展的新文化業(yè)態(tài)。 文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)同傳統(tǒng)意義上的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很多交叉的部分，主要集中在創(chuàng)意和文化部分，但是不能簡(jiǎn)單地把兩者等同。 [2] 文化產(chǎn)業(yè)可以被看作是內(nèi)容和渠道的集合體， 既包括文化內(nèi)容生產(chǎn)， 又包括文化傳播渠道。清華大學(xué)教授熊澄宇認(rèn)為新興文化業(yè)態(tài)是文化內(nèi)容、科技和資本的產(chǎn)物，關(guān)鍵是內(nèi)容。內(nèi)容的價(jià)值在于其原創(chuàng)性、差異性以及不可替代性。上海交通大學(xué)教授胡惠林也認(rèn)為新興文化業(yè)態(tài)是文化財(cái)富的重要內(nèi)容， 文化財(cái)富本質(zhì)是文化內(nèi)容的創(chuàng)新和衍生力。

對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)研究， 目前學(xué)術(shù)界眾說(shuō)不一，但是就其特點(diǎn)而言， 是利用現(xiàn)代高新科技手段發(fā)展起來(lái)的具有跨領(lǐng)域、綜合性發(fā)展、創(chuàng)新型等特征的文化業(yè)態(tài)。比如影視、動(dòng)漫等產(chǎn)品就是典型的依托科技和創(chuàng)意創(chuàng)作出來(lái)的新興業(yè)態(tài)的產(chǎn)品?？偠灾?，文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)主要是指在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)推動(dòng)下出現(xiàn)的新的文化行業(yè)。世界高新技術(shù)特別是數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，為加快我國(guó)文化發(fā)展，形成新的文化創(chuàng)造力提供了極好機(jī)遇，也為各個(gè)城市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)提供了良好的機(jī)遇與環(huán)境。

二、保定市文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

河北省保定市是國(guó)家級(jí)歷史文化名城， 文化資源豐富，近年來(lái)，保定市充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。2011年，白洋淀的高蹺在上海世博會(huì)大放異彩；國(guó)內(nèi)知名汽車企業(yè)加盟狼牙山“登山節(jié)”；文化標(biāo)志性建筑“關(guān)漢卿大劇院”開(kāi)工；“兩大園區(qū)”、“十大基地”重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略全力推進(jìn)。作為“文化名城”的保定，近十年來(lái)立足全市豐厚的文化資源，立足人民群眾現(xiàn)實(shí)文化需求，以文化名城建設(shè)為抓手，全市確立的20項(xiàng)“富含文化淵深歷史、催生新型文化產(chǎn)業(yè)”的文化建設(shè)重點(diǎn)工作，更有長(zhǎng)足進(jìn)展。

目前， 保定市文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要分布在市區(qū)、 涿州、雄縣、易縣、曲陽(yáng)、安國(guó)、安新、順平等地，初步形成了以動(dòng)漫游戲、工藝美術(shù)、演藝娛樂(lè)、出版印刷發(fā)行等產(chǎn)業(yè)為主體的文化產(chǎn)業(yè)體系，成為保定新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。保定市已經(jīng)初步建立了文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，全市規(guī)模以上文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位525家，從業(yè)人員65余萬(wàn)人。

保定市的文化產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)， 也存在一些問(wèn)題，尤其是文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)表現(xiàn)不足，很多文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍停留在固有模式、傳統(tǒng)形式之上。主要體現(xiàn)在：（1）沒(méi)有將文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)媒體有效銜接。由于缺乏總體規(guī)劃和正確引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)資源的整合與開(kāi)發(fā)不夠，文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)媒體有效銜接不足，豐富的文化資源優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率較低。（2）同先進(jìn)地區(qū)相比還存在較大差距。 主要表現(xiàn)在改革力度不夠，管理體制不適應(yīng)，運(yùn)行機(jī)制不活，面向市場(chǎng)、文化的經(jīng)濟(jì)政策落實(shí)不夠，文化設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重落后，適應(yīng)市場(chǎng)的能力較差，產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、效益低下等。（3）高端人才缺失。文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代高科技有機(jī)結(jié)合的高端人才外流嚴(yán)重，急需的優(yōu)秀人才難以引進(jìn)，制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)發(fā)展的對(duì)策

1. 與現(xiàn)代科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)媒體有效銜接，打造特色的文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)。就保定市而言，不能單獨(dú)依靠個(gè)別地區(qū)或縣市的單一文化產(chǎn)業(yè)， 要想創(chuàng)立整個(gè)保定市的文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)， 需要從城市整體出發(fā)，利用現(xiàn)代科技優(yōu)勢(shì)，以城市科技力量帶動(dòng)周邊各縣市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 利用城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快、整合效率高等特點(diǎn)，將保定市周邊文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有機(jī)整合， 形成具有保定特色的文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)規(guī)模。例如，“借助曲陽(yáng)石雕、定瓷、易水硯、膠胎瓷、雄縣黑陶、淶水工藝玻璃、定興景泰蘭、安新葦畫、保定書畫等工藝美術(shù)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)白溝市場(chǎng)資源，在白溝鎮(zhèn)建設(shè)集創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、推介、展銷于一體的工藝美術(shù)城?！?[3]

2. 加大政府的扶持力度。 日韓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)最大特點(diǎn)就是政府起到了極其重要的作用。英國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也得益于政府的大力推動(dòng)，但政府的作用不是去大力建設(shè)所謂的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而是從國(guó)家層面塑造和提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)形象，挖掘創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)潛力，從地方層面與藝術(shù)機(jī)構(gòu)合作成立各種非營(yíng)利性的專業(yè)組織，對(duì)創(chuàng)意企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、融資、經(jīng)營(yíng)、人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。因此，要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)政、稅收、信貸、土地等方面給予政策上的扶持，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)的全面升級(jí)與發(fā)展。

3. 改革管理體制及運(yùn)行機(jī)制， 適應(yīng)整體文化新興業(yè)態(tài)的發(fā)展。要有效利用資源，加快文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的健全進(jìn)度，形成自身上下游之間互為生產(chǎn)關(guān)系的新業(yè)態(tài)。 應(yīng)正視文化企業(yè)多為具有核心業(yè)務(wù)的中小企業(yè)， 大量相關(guān)業(yè)務(wù)依賴外包外掛等社會(huì)服務(wù)的現(xiàn)狀，政府要積極構(gòu)建“良田沃土與風(fēng)調(diào)雨順”的行政管理和政策環(huán)境；集群或中介組織要構(gòu)建中小文化企業(yè)彼此合作所需要的信息流、資本流、人才流、消費(fèi)流平臺(tái)，從而強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)的整體性，使各有所長(zhǎng)、各有所需的不同文化生產(chǎn)力在合作共贏中發(fā)展。另外，在文化資源與高新技術(shù)的結(jié)合中，要充分發(fā)揮其科技含量高、耗能少、污染低的優(yōu)勢(shì)，沖破傳統(tǒng)生產(chǎn)的制約，將傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代高科技整合，形成有力的整體系統(tǒng)，為文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)的發(fā)展提供廣闊的市場(chǎng)。

4. 建立一支高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。 文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)宏大而系統(tǒng)的工程，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，尤其是將文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)融入高科技、多媒體領(lǐng)域，需要凝聚各界智慧，建立一支高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。（1）完善激勵(lì)機(jī)制。樹(shù)立以人為本的管理理念，針對(duì)不同人才的不同需求而采取更加人性化的激勵(lì)措施。充分發(fā)掘人的潛力，努力做到適才適用。（2）建立良好的文化環(huán)境。樹(shù)立所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，創(chuàng)建良好的文化環(huán)境。（3）完善人才管理機(jī)制。一是吸引與活用相結(jié)合。為充分、合理使用人才，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)育外聘相結(jié)合。二是人才隊(duì)伍分級(jí)分類。任何組織都具有一定的組織層次。因此，正確對(duì)人才進(jìn)行分級(jí)、分類可為管理指引方向，也可為人才奮斗指明目標(biāo)。三是完善考核制度。應(yīng)把定性考核與定量考核相結(jié)合。在考核過(guò)程中，要運(yùn)用量化指標(biāo)對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面地分析測(cè)量，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而增強(qiáng)考核制度的激勵(lì)功能。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 產(chǎn)業(yè)服務(wù)化 制造業(yè)服務(wù)化 融合發(fā)展 結(jié)構(gòu)調(diào)整

【中圖分類號(hào)】F49 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，早在多年前，就以信息化應(yīng)用、信息化與工業(yè)化融合、制造業(yè)服務(wù)化等形式在孕育發(fā)展。今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，進(jìn)一步將以互聯(lián)網(wǎng)為載體的融合發(fā)展上升到占據(jù)新興業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)高地，推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化的新高度。借“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的東風(fēng)，在一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)中全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將極大推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”將從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化三個(gè)方面，產(chǎn)生結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的效應(yīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，向產(chǎn)業(yè)服務(wù)化方向調(diào)整。如果說(shuō)，“ICT革命是一個(gè)服務(wù)業(yè)的故事”，那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)服務(wù)化的故事。服務(wù)化不光涉及服務(wù)業(yè)，而且涉及農(nóng)業(yè)、制造業(yè)，是一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)共同的升級(jí)過(guò)程。服務(wù)化代表增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其方向是要使經(jīng)濟(jì)從同質(zhì)化、低附加值、產(chǎn)業(yè)鏈低端的非優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量，追求高附加值，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端，滿足人們多樣化需求的優(yōu)化的結(jié)構(gòu)。

中國(guó)政府此時(shí)制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，客觀上將推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的整合，變革生產(chǎn)方式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)在這里不光意味著技術(shù)，而且是一種新的生產(chǎn)方式（新業(yè)態(tài)是這種新生產(chǎn)方式的外在表現(xiàn)形態(tài)）。產(chǎn)業(yè)化與服務(wù)化最直觀的區(qū)別在于，產(chǎn)業(yè)化是大規(guī)模生產(chǎn)，長(zhǎng)于降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入低端結(jié)構(gòu)，提高GDP速度;服務(wù)化是差異化生產(chǎn)，長(zhǎng)于提價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入高端結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)融合行業(yè)，實(shí)際是產(chǎn)業(yè)化與服務(wù)化相互滲透融合過(guò)程，要在保持增長(zhǎng)速度的同時(shí)提高增長(zhǎng)質(zhì)量。從產(chǎn)業(yè)化向服務(wù)化轉(zhuǎn)變，就是從傳統(tǒng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

中國(guó)將充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)空間對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)的智能化提升作用，利用移動(dòng)智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)打造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)向智能化、服務(wù)化方向的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的普遍增值。在這里，我們看到，智能化、服務(wù)化并不僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”（如工業(yè)4.0）的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的方向，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向。這不意味著我們又提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，而是同此前目標(biāo)一脈相承。例如，科技含量高，環(huán)境污染少，這是人與自然關(guān)系方面的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，它可以概括在智能化之下。經(jīng)濟(jì)效益好，人力資源得到充分發(fā)揮，也可以概括在服務(wù)化之下。因?yàn)榉?wù)化就是指通過(guò)差異化實(shí)現(xiàn)高附加值，差異化只能靠發(fā)揮人力資源實(shí)現(xiàn)。這可以解釋近年來(lái)為何中國(guó)GDP增速下降，但就業(yè)率不降反升，這主要是服務(wù)業(yè)、服務(wù)化發(fā)展的結(jié)果。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程還是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的交集在市場(chǎng)導(dǎo)向，市場(chǎng)在服務(wù)化中，通過(guò)差異化需求，自然而然地產(chǎn)生對(duì)創(chuàng)新的需求。創(chuàng)新就是差異化的供給。沒(méi)有服務(wù)化顯示需求目標(biāo)，創(chuàng)新就會(huì)陷入盲目。以往政府導(dǎo)向的創(chuàng)新，往往與應(yīng)用、需求脫節(jié)，主要就是因?yàn)闆](méi)有與服務(wù)化結(jié)合，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化，造成供給導(dǎo)向而非需求導(dǎo)向?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從出生起，就與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，由市場(chǎng)獲得創(chuàng)新的源動(dòng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所長(zhǎng)，將需求導(dǎo)向的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注入所結(jié)合的各行各業(yè)。一方面在技術(shù)創(chuàng)新上學(xué)習(xí)美國(guó)所長(zhǎng)，補(bǔ)上自己所短;另一方面在市場(chǎng)創(chuàng)新上發(fā)揮中國(guó)所長(zhǎng)，以補(bǔ)美國(guó)所短（美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)百分之百輸給中國(guó)商業(yè)模式）。在“互聯(lián)網(wǎng)+”中以市場(chǎng)創(chuàng)新為主、技術(shù)研發(fā)為輔，解決結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的高附加值問(wèn)題。事實(shí)上，如果在“互聯(lián)網(wǎng)+”各行各業(yè)中，真能把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)?？嗣绹?guó)“師傅”的本事學(xué)到手，中國(guó)對(duì)美國(guó)的超車就自然實(shí)現(xiàn)了。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將占據(jù)新業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)高地，使互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間拓展到中國(guó)各行各業(yè)，催生多樣化增值應(yīng)用。新業(yè)態(tài)將突出增值服務(wù)，從舊業(yè)態(tài)中長(zhǎng)出增值服務(wù)這一價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。以增值的業(yè)態(tài)化，保證高附加值的穩(wěn)定來(lái)源。這不同于研發(fā)創(chuàng)新的思路，是市場(chǎng)創(chuàng)新的思路。

新業(yè)態(tài)將突出平臺(tái)作用，重點(diǎn)發(fā)展平臺(tái)（支撐服務(wù)業(yè)），形成“重服務(wù)（支撐服務(wù)）―輕服務(wù)（增值服務(wù)）”相結(jié)合的新型業(yè)態(tài)。

支撐服務(wù)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。B2B服務(wù)業(yè)屬于生產(chǎn)業(yè)，但不等于全是平臺(tái)支撐的服務(wù)業(yè)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)歐洲等國(guó)的突出優(yōu)勢(shì)在于有一大批世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，通過(guò)分享平臺(tái)資源，為增值服務(wù)（APP服務(wù)）創(chuàng)造了輕資產(chǎn)運(yùn)作的條件。

新業(yè)態(tài)將突出新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的作用。在利用互聯(lián)網(wǎng)方面，要從單純利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深化為接受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式。

首先在與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合中，不光要得到移動(dòng)技術(shù)，更主要是接受精準(zhǔn)營(yíng)銷，例如C2B，以及WEB應(yīng)用（去中心應(yīng)用）這些移動(dòng)模式;其次，各行各業(yè)在與云計(jì)算結(jié)合時(shí)，重要的是吸收云服務(wù)、商業(yè)云、分享型經(jīng)濟(jì)這些新模式;第三，各行各業(yè)與大數(shù)據(jù)結(jié)合中，比數(shù)據(jù)分析更關(guān)鍵的是從技術(shù)上的多樣性，悟出商務(wù)上的范圍經(jīng)濟(jì)（多樣性經(jīng)濟(jì)），實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。

新業(yè)態(tài)將突出數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”最終使各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的主營(yíng)化。推動(dòng)各行各業(yè)第二信息部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。例如，電信業(yè)早期以語(yǔ)音業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但最終被數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“越頂傳球”（OTT），實(shí)現(xiàn)超越。未來(lái)各行各業(yè)的增值業(yè)務(wù)都將成為數(shù)據(jù)業(yè)，形成對(duì)傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的沖擊，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在配置資源方面的主導(dǎo)作用，推動(dòng)市場(chǎng)向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。“互聯(lián)網(wǎng)+”將使市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用得以充分發(fā)揮，更上一層樓，一旦發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)超過(guò)市場(chǎng)之處，即一對(duì)一、精準(zhǔn)配置資源的優(yōu)勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”將顯示出超級(jí)資源配置效力。

與市場(chǎng)機(jī)制一樣，網(wǎng)絡(luò)扁平化地配置資源，在這點(diǎn)上有別于政府機(jī)制，又有別于市場(chǎng)機(jī)制。其次，市場(chǎng)機(jī)制主要以定量的價(jià)格為手段配置資源;但網(wǎng)絡(luò)機(jī)制主要以定性的信息為手段（包括語(yǔ)言、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）配置資源，可以直接精準(zhǔn)配置價(jià)格所無(wú)法配置的資源（如品質(zhì)、體驗(yàn)），形成情境定價(jià)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)新的特點(diǎn)。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”更適合差異化競(jìng)爭(zhēng)中具有沉淀成本的可競(jìng)爭(zhēng)（Contestable）狀態(tài)，而非同質(zhì)化的完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，表現(xiàn)為平臺(tái)類似“自然壟斷”，而應(yīng)用（APP）完全競(jìng)爭(zhēng)的新壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu);其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”擅長(zhǎng)提高的是效能（相對(duì)于差異化的效率，即低成本個(gè)性化），而不僅是一般效率（低成本同質(zhì)化），表現(xiàn)為效率與多樣性并重;第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”長(zhǎng)于提高勞動(dòng)者的多樣性產(chǎn)出（如創(chuàng)新，因此具有更高附加值），而不僅僅是"勞動(dòng)生產(chǎn)率"，表現(xiàn)為不僅直接創(chuàng)造更多就業(yè)，而且可能提供創(chuàng)造性勞動(dòng)的工作機(jī)會(huì)（如創(chuàng)客），并且在一次分配中實(shí)現(xiàn)公平（例如蘋果商店模式中APP得到三七分成中的70%，而無(wú)需轉(zhuǎn)移支付，直接實(shí)現(xiàn)公平）。

最根本的“互聯(lián)網(wǎng)+”，是“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展起來(lái)之后，人們?cè)谡f(shuō)“發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的決定性作用”的同時(shí)，將補(bǔ)上一句，“發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在配置資源中的主導(dǎo)性作用”。無(wú)疑，互聯(lián)網(wǎng)將加快有效能的資源配置機(jī)制的形成。這由信息化的驅(qū)動(dòng)作用決定。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃首先要加以推動(dòng)的領(lǐng)域?！爸袊?guó)制造2025”是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的重要基礎(chǔ)，制造業(yè)服務(wù)化是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的重要方向。

“中國(guó)制造2025”與德國(guó)的工業(yè)4.0、美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)代表了下一步制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的世界性趨勢(shì)。其中，“中國(guó)制造2025”對(duì)于推動(dòng)中國(guó)制造由大變強(qiáng)，使中國(guó)制造包含更多中國(guó)創(chuàng)造元素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)、向中高端水平邁進(jìn)，具有重要意義?；ヂ?lián)網(wǎng)將幫助中國(guó)推進(jìn)智能制造，提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展，帶動(dòng)高附加值的新業(yè)態(tài)的發(fā)育，提升制造業(yè)層次和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

把中國(guó)正在推進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，當(dāng)作工業(yè)4.0或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不準(zhǔn)確的。德國(guó)和美國(guó)提出工業(yè)4.0或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，除了順應(yīng)發(fā)展潮流和普遍規(guī)律外，還有與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的意思。中國(guó)可以借鑒其中的普遍規(guī)律，但如果照搬德、美針對(duì)中國(guó)的揚(yáng)長(zhǎng)避短之策，勢(shì)必造成中國(guó)的揚(yáng)短避長(zhǎng)。所以中國(guó)必須獨(dú)立思考，在遵循“互聯(lián)網(wǎng)+制造”共同規(guī)律的同時(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能尋機(jī)超車。

烏爾里希?森德勒在《工業(yè)4.0》一書中認(rèn)為，工業(yè)4.0實(shí)質(zhì)是為了“控制工業(yè)的復(fù)雜性”。他指出，“近幾十年里，技術(shù)開(kāi)發(fā)面臨的最大挑戰(zhàn)是產(chǎn)品乃至系統(tǒng)無(wú)限增加的復(fù)雜性”，“產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和制造所必需的程序的復(fù)雜性也在不斷增加。傳統(tǒng)的方法、手段和結(jié)構(gòu)不足以穩(wěn)定地控制這種復(fù)雜性”。例如，德國(guó)工業(yè)界認(rèn)為：“如何解決多樣性價(jià)值和復(fù)雜性成本之間的矛盾，已成為當(dāng)今汽車制造商面臨的最大挑戰(zhàn)之一。”森德勒認(rèn)為，“復(fù)雜的、智能的、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)體系強(qiáng)迫人們找到新的商業(yè)模式”。而對(duì)策則是：“把現(xiàn)在的手持設(shè)備操作的簡(jiǎn)單性盡可能多地轉(zhuǎn)移到工業(yè)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程及產(chǎn)品上去。這通常被稱為簡(jiǎn)單的復(fù)雜（Simplexity）”。這是理解工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和“制造業(yè)2025”的關(guān)鍵。“互聯(lián)網(wǎng)+制造”要解決的主要矛盾是多樣性價(jià)值和復(fù)雜性成本這對(duì)“收益―成本”矛盾。相形之下，智能化、服務(wù)化已經(jīng)具體了，只是上述邏輯的派生。智能化是指從技術(shù)角度（人與自然關(guān)系角度）提高多樣性價(jià)值和降低復(fù)雜性的成本，服務(wù)化是指從商業(yè)角度（人與人關(guān)系角度）提高多樣性價(jià)值和降低復(fù)雜性的成本。

中、德、美“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的不同在于：德國(guó)的優(yōu)勢(shì)在制造業(yè)的中間環(huán)節(jié)，美國(guó)的優(yōu)勢(shì)在技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)創(chuàng)新。德國(guó)工業(yè)4.0針對(duì)中國(guó)的一面在于，他們認(rèn)識(shí)到，德國(guó)工業(yè)正是由于存在以嵌入式軟件技術(shù)形式固化的復(fù)雜性中間增值環(huán)節(jié)，才沒(méi)像美國(guó)制造業(yè)那樣被中國(guó)掏空。因此他們加強(qiáng)以軟件固化多樣性價(jià)值這一增值點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)方向是引入移動(dòng)智能的化簡(jiǎn)、降低成本，實(shí)現(xiàn)Simplexity，防止被中國(guó)人追上。美國(guó)搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，與德國(guó)相反，是在總結(jié)與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)教訓(xùn)，也認(rèn)為不能把制造業(yè)搞得太簡(jiǎn)單同質(zhì)化，要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新這一相對(duì)中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，占據(jù)制造業(yè)的上游，利用自動(dòng)化制造“新硬件”?！肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)”立論不像工業(yè)4.0那么穩(wěn)，弱點(diǎn)在它與就業(yè)脫節(jié)，招致更強(qiáng)調(diào)就業(yè)的“新工業(yè)革命”（創(chuàng)客）理論與之競(jìng)爭(zhēng)，二者真正的共識(shí)在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新上。中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，一方面要補(bǔ)自己的短板，這就是通過(guò)“制造業(yè)2025”，強(qiáng)調(diào)智能化――分別加強(qiáng)工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)相互融合，分別去追德國(guó)、美國(guó)所長(zhǎng);另一方面還要發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，這就是背靠巨大市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)創(chuàng)新上尋求超越德、美，獲得“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的主動(dòng)權(quán)。

中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”要加強(qiáng)服務(wù)化環(huán)節(jié)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，尋求彎道超車。中國(guó)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃來(lái)加大力度，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。從表面上看，這說(shuō)的是技術(shù);但仔細(xì)閱讀政府工作報(bào)告，它說(shuō)的實(shí)際是新業(yè)態(tài)。因?yàn)槭窃谛聵I(yè)態(tài)這一節(jié)下談“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是在技術(shù)的那一節(jié)下談。發(fā)展新業(yè)態(tài)屬于市場(chǎng)創(chuàng)新，它要由技術(shù)與商業(yè)兩方面配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)與商業(yè)結(jié)合得好，中國(guó)就會(huì)發(fā)揮出相對(duì)德國(guó)、美國(guó)的優(yōu)勢(shì)。

前面已經(jīng)分析過(guò)什么是一般新業(yè)態(tài)，現(xiàn)在重點(diǎn)來(lái)剖析制造業(yè)新業(yè)態(tài)。現(xiàn)代制造業(yè)是在一二三產(chǎn)普遍從產(chǎn)業(yè)化向服務(wù)化轉(zhuǎn)變中發(fā)展起來(lái)的，因此制造業(yè)業(yè)態(tài)的所謂“現(xiàn)代”，首先要由這一特定的現(xiàn)代化內(nèi)涵來(lái)決定，而不光只是技術(shù)升級(jí)。第一，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”形成的新業(yè)態(tài)，應(yīng)是指制造業(yè)服務(wù)化這個(gè)方向的新業(yè)態(tài)。其目的是從結(jié)構(gòu)優(yōu)化上解決高附加值的穩(wěn)定來(lái)源問(wèn)題，中、德、美的不同僅在于相對(duì)于最優(yōu)制造結(jié)構(gòu)的相對(duì)位置不同，但共同趨向于新業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)高地這一點(diǎn)是相同的。要解決的都是提高多樣性價(jià)值和降低復(fù)雜性成本這一主要矛盾。智能化和服務(wù)化，都只是手段而不是目的。第二，中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”需加強(qiáng)對(duì)制造應(yīng)用的支撐服務(wù)。制造業(yè)服務(wù)化可以有不同發(fā)展形式，需根據(jù)國(guó)情確定。德國(guó)由于弱在互聯(lián)網(wǎng)支撐服務(wù)（SAP過(guò)去只是支撐工業(yè)3.0時(shí)代的IT業(yè)務(wù)服務(wù)），因此把增值點(diǎn)定位在制造內(nèi)部，將網(wǎng)絡(luò)引入制造內(nèi)部，因此特別強(qiáng)調(diào)軟件的中心作用。中國(guó)同德國(guó)比，強(qiáng)在互聯(lián)網(wǎng)支撐服務(wù)，但以往主要不是支撐生產(chǎn)，而是支撐消費(fèi)，應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)支撐服務(wù)，先“+”進(jìn)制造業(yè)體系，在生產(chǎn)業(yè)中發(fā)展出像阿里巴巴那樣的世界級(jí)平臺(tái)。中美在爭(zhēng)奪“互聯(lián)網(wǎng)+制造”領(lǐng)域的生產(chǎn)性支撐服務(wù)平臺(tái)上難分勝負(fù)。美國(guó)對(duì)新硬件創(chuàng)新的技術(shù)支撐服務(wù)強(qiáng)，而中國(guó)對(duì)制造應(yīng)用的支撐服務(wù)強(qiáng)。一個(gè)重要原因在于，中國(guó)的制造應(yīng)用選擇由自己的服務(wù)平臺(tái)來(lái)支撐是再自然不過(guò)的。從這個(gè)角度看，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的作用和定位對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)就重要起來(lái)。中國(guó)需要跨越從產(chǎn)業(yè)鏈整合、價(jià)值鏈整合到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合的三級(jí)跳，挑戰(zhàn)與希望都非常大。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的高附加值將來(lái)自多樣性制造應(yīng)用。制造產(chǎn)品向個(gè)性化的制造應(yīng)用服務(wù)轉(zhuǎn)變。在“端應(yīng)用”（APP）上，依托價(jià)值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)作，是提高多樣性價(jià)值和降低復(fù)雜性成本的必然選擇。

中國(guó)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，要以企業(yè)為主體逐漸加大研發(fā)投入，有效推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的結(jié)合，并將先進(jìn)的技術(shù)模式轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的服務(wù)模式（如將云計(jì)算轉(zhuǎn)化為云服務(wù)），使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新兩個(gè)輪子都很好地轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造”既不是軟化，也不是硬化，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是“軟硬兼施”。通過(guò)信息物理系統(tǒng)（CPS），實(shí)現(xiàn)信息的軟與物理的硬之間的融合。中國(guó)的制造業(yè)，要從做大，做強(qiáng)，向最優(yōu)的方向發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不光要看到2025年能不能把錢賺到，還要看是否能發(fā)揮出中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)新業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”將強(qiáng)化現(xiàn)代支撐服務(wù)業(yè)以激活增值服務(wù)

以互聯(lián)網(wǎng)思路發(fā)展服務(wù)業(yè)，一方面要重點(diǎn)發(fā)展支撐服務(wù)業(yè)，為支撐服務(wù)營(yíng)造良好政策環(huán)境;另一方面，要在支撐服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)上，刺激多樣性的發(fā)展，發(fā)育高附加值的增值業(yè)態(tài)。

作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵組成部分和先導(dǎo)部隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)的升級(jí)可以說(shuō)是整個(gè)中國(guó)服務(wù)業(yè)升級(jí)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)促進(jìn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，其中以平臺(tái)化、生態(tài)化為特色的電子商務(wù)支撐服務(wù)業(yè)達(dá)到世界先進(jìn)水平，深刻改變了流通業(yè)的面貌，改變了中小企業(yè)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”將把這一成功復(fù)制到流通業(yè)之外的所有服務(wù)業(yè)中。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)態(tài)上的一個(gè)關(guān)鍵特征，是基礎(chǔ)平臺(tái)與增值應(yīng)用的分離。“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”在所到之處，勢(shì)必將這種業(yè)態(tài)帶入服務(wù)業(yè)中的各個(gè)子行業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等等，在現(xiàn)有的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)上，長(zhǎng)于基于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增值業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)來(lái)。

基礎(chǔ)平臺(tái)與增值應(yīng)用的分離，相當(dāng)于重工業(yè)與輕工業(yè)的分離，是服務(wù)業(yè)內(nèi)部支撐服務(wù)業(yè)（“重”服務(wù)業(yè)）與應(yīng)用服務(wù)業(yè)（“輕”服務(wù)業(yè)）的業(yè)態(tài)分離。這種分離對(duì)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新在于，第一，實(shí)現(xiàn)重資本與輕資產(chǎn)的分離，為多樣性增值創(chuàng)造輕資產(chǎn)運(yùn)作的條件，有效降低了創(chuàng)造多樣性價(jià)值的復(fù)雜性成本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的一個(gè)重大改變是通過(guò)提高知識(shí)形態(tài)的虛擬資產(chǎn)在資本中的比重，將服務(wù)業(yè)固定成本的構(gòu)成，從現(xiàn)有由物質(zhì)投入（如大商場(chǎng)的土木工程）為主，轉(zhuǎn)向無(wú)形投入（如軟件、虛擬商鋪）為主。由于這些無(wú)形資產(chǎn)可以零成本復(fù)制（例如電子商務(wù)的虛擬柜臺(tái)可以零成本無(wú)窮復(fù)制），使得增值應(yīng)用（APP）的提供者不必重復(fù)構(gòu)建固定成本，而在“以租代買”的商業(yè)模式（即分享型經(jīng)濟(jì)模式或稱云服務(wù)模式）下，只需要自身的邊際投入（如創(chuàng)造性勞動(dòng)），就可用輕資產(chǎn)運(yùn)作方式創(chuàng)造多樣性價(jià)值，從而有效降低了多樣性價(jià)值的復(fù)雜性成本。這與工業(yè)4.0的原理異曲同工。

第二，促進(jìn)了服務(wù)業(yè)“大”生產(chǎn)與“小”生產(chǎn)的有效社會(huì)分工?；A(chǔ)平臺(tái)相當(dāng)于大規(guī)模制造的“大”生產(chǎn)，增值應(yīng)用是個(gè)性化定制的“小”生產(chǎn)。在“大”生產(chǎn)方面，支撐服務(wù)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。支撐服務(wù)業(yè)肯定都是生產(chǎn)業(yè)，但生產(chǎn)業(yè)不一定是支撐服務(wù)業(yè)。因?yàn)橹畏?wù)業(yè)必須是以平臺(tái)形式（社會(huì)化大生產(chǎn)方式）提供生產(chǎn)，而不靠平臺(tái)的倍增放大作用直接提供人工形式（小生產(chǎn)方式）服務(wù)的只能算生產(chǎn)中的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。中國(guó)與歐洲發(fā)展電子商務(wù)的最大區(qū)別就在這里，歐洲各方面條件都比中國(guó)好，但電子商務(wù)發(fā)展不如中國(guó)，就是因?yàn)橹袊?guó)有阿里巴巴等一批上市平臺(tái)，相當(dāng)于服務(wù)業(yè)中的“重工業(yè)”;而歐洲只有應(yīng)用，沒(méi)有大平臺(tái)，就好比搞工業(yè)但只有輕工業(yè)沒(méi)有重工業(yè)，因此搞成了服務(wù)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，沒(méi)有起到對(duì)APP多樣性價(jià)值的倍增放大作用。“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，最核心的就是要解決在世界級(jí)平臺(tái)的支撐下發(fā)展服務(wù)的問(wèn)題，把中國(guó)的服務(wù)業(yè)，從整體的小生產(chǎn)狀態(tài)，提升到世界級(jí)水平的社會(huì)化大生產(chǎn)的水平之上。在“小”生產(chǎn)方面，思路應(yīng)是在大生產(chǎn)的水平上，倒過(guò)來(lái)發(fā)展“小”生產(chǎn)――即個(gè)性化的、定制的多樣性增值服務(wù)。傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的問(wèn)題在于，人工服務(wù)雖然增值性強(qiáng)但成本過(guò)高（即鮑莫爾說(shuō)的服務(wù)業(yè)“成本病”），其實(shí)質(zhì)是多樣性價(jià)值與復(fù)雜性成本相互沖突?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”利用平臺(tái)化解了復(fù)雜性成本，通過(guò)分離固定成本與邊際成本，復(fù)制前者，分享給后者，從而戰(zhàn)略性地解決服務(wù)業(yè)的高附加值如何以利潤(rùn)高于成本的方式穩(wěn)定下來(lái)的問(wèn)題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的新業(yè)態(tài)，實(shí)質(zhì)要求在信息生產(chǎn)力基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。過(guò)去提轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增長(zhǎng)方式，都不提新生產(chǎn)力，只在生產(chǎn)關(guān)系中空轉(zhuǎn)，極易落空?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的新業(yè)態(tài)，則把生產(chǎn)力引入生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變中，為發(fā)展方式、增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變提供口號(hào)之外的實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)。從生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式關(guān)系看，舊業(yè)態(tài)是規(guī)模報(bào)酬遞增驅(qū)動(dòng)的，面向的是做大，新業(yè)態(tài)是范圍報(bào)酬遞增驅(qū)動(dòng)的，面向的是做優(yōu)。由此推論，“互聯(lián)網(wǎng)+”要產(chǎn)生實(shí)效，需要通過(guò)創(chuàng)新，降低多樣性成本以支持提價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)高附加值的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”將充分釋放服務(wù)化潛力，將農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提升到新水平

中國(guó)工業(yè)化目標(biāo)還有五年即將基本完成，在即將進(jìn)入的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以服務(wù)化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，是與信息化驅(qū)動(dòng)工業(yè)化相一致的新的路徑選擇。從這個(gè)意義上說(shuō)，農(nóng)業(yè)服務(wù)化代表著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新方向，應(yīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的中心議題。

農(nóng)業(yè)服務(wù)化要解決的問(wèn)題。從生產(chǎn)方式來(lái)看，農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)是按一產(chǎn)的生產(chǎn)方式搞農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是按二產(chǎn)的生產(chǎn)方式搞農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)服務(wù)化經(jīng)營(yíng)則是按三產(chǎn)的生產(chǎn)方式搞農(nóng)業(yè)。

如果說(shuō)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要解決農(nóng)業(yè)的社會(huì)化大生產(chǎn)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）問(wèn)題，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”則更多是在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解決農(nóng)村家庭經(jīng)營(yíng)的多樣性價(jià)值與精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)的復(fù)雜性要求之間的矛盾。例如，農(nóng)業(yè)名特優(yōu)新產(chǎn)業(yè)具有較高的附加值，互聯(lián)網(wǎng)可以有效降低訂單農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性成本（傳統(tǒng)訂單農(nóng)業(yè)可以處理簡(jiǎn)單情況，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況），在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域解決多樣性價(jià)值與復(fù)雜性成本的矛盾。

從更廣的背景看，在通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，需要信息化提供新動(dòng)力，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)辟更加適合農(nóng)民增收的增值渠道。推動(dòng)公司+農(nóng)戶，向網(wǎng)絡(luò)+農(nóng)戶轉(zhuǎn)變，有效化解產(chǎn)業(yè)化條件下形成中間層層得利的公司與農(nóng)戶的利益矛盾，讓農(nóng)民與增值業(yè)態(tài)直接結(jié)合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的特色在于通過(guò)平臺(tái)服務(wù)與增值服務(wù)互補(bǔ)的服務(wù)化新業(yè)態(tài)，系統(tǒng)開(kāi)辟農(nóng)民增收的新方向。家庭經(jīng)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)在個(gè)性化定制上具有螺旋式上升的關(guān)系，小生產(chǎn)的個(gè)性化定制增值性好，但成本性弱;“互聯(lián)網(wǎng)+”能起的主要作用就是把家庭經(jīng)營(yíng)的個(gè)性化特點(diǎn)從弱勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。

農(nóng)業(yè)服務(wù)化的實(shí)踐基礎(chǔ)是信息化、電子商務(wù)助力和引領(lǐng)的“新三農(nóng)”轉(zhuǎn)型。遂昌模式開(kāi)啟了服務(wù)驅(qū)動(dòng)型縣域電子商務(wù)發(fā)展模式;浙江省的“電商換市”已成為全國(guó)首創(chuàng)的省級(jí)電商興農(nóng)村、行業(yè)電商化的戰(zhàn)略部署。從農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的微觀實(shí)踐看，互聯(lián)網(wǎng)在幫助農(nóng)民與市民對(duì)接特色商品（如一村一品）上具有特別的優(yōu)勢(shì)，不同于產(chǎn)業(yè)化的大宗商品交易。有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)從同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)化，向差異化的服務(wù)化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成中國(guó)特色的家庭個(gè)性化定制自主經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)對(duì)接之路。

以服務(wù)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)服務(wù)化，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是“工業(yè)化+農(nóng)業(yè)”，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的本質(zhì)是“信息化+農(nóng)業(yè)”?；谛畔⒒?qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這一定位，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”之路，應(yīng)是工業(yè)化與信息化兩次現(xiàn)代化的統(tǒng)一。相對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這意味著現(xiàn)代化的提速，要把發(fā)動(dòng)機(jī)馬力提高到“工業(yè)化還有五年就要基本完成”之后新動(dòng)力系統(tǒng)上來(lái)，否則全局都按信息化的馬力帶動(dòng)，但農(nóng)業(yè)還按工業(yè)化的馬力帶動(dòng)，農(nóng)業(yè)就會(huì)拖全局的后腿。信息化驅(qū)動(dòng)，就是指要加上一匹馬力更強(qiáng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，讓信息化與工業(yè)化兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一起拉動(dòng)農(nóng)業(yè)。

進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，服務(wù)化要比產(chǎn)業(yè)化效率更高，比產(chǎn)業(yè)化馬力更強(qiáng)。服務(wù)化不完全等于電子商務(wù)化，但它首先是電子商務(wù)化。電子商務(wù)不光是做小買賣，而是要解決新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題。具體說(shuō)，要把農(nóng)業(yè)從依靠農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的第一代思路，“要想富先修路”的第二代思路，轉(zhuǎn)向電子商務(wù)平臺(tái)等服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的第三代思路。

新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施在農(nóng)業(yè)中的普及與應(yīng)用，使得信息逐漸成為與土地、資本和勞動(dòng)力同等重要甚至更為重要的核心生產(chǎn)要素，形成分布式協(xié)同特征的信息生產(chǎn)力，優(yōu)化重構(gòu)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與流通關(guān)系。信息生產(chǎn)力融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)并進(jìn)行集成化組裝，進(jìn)而釋放出信息經(jīng)濟(jì)下農(nóng)業(yè)升級(jí)的巨大能量。

以市場(chǎng)機(jī)制的農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)位勢(shì)，以機(jī)制保障農(nóng)民增收。產(chǎn)業(yè)化是中國(guó)制造時(shí)代的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以一產(chǎn)的二產(chǎn)化來(lái)推進(jìn)現(xiàn)代化無(wú)疑是十分必要而且完全可行的。但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)急劇向服務(wù)化升級(jí)的新形勢(shì)下，需要以農(nóng)業(yè)服務(wù)化的發(fā)展以及一產(chǎn)的三產(chǎn)化，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中位勢(shì)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

正如梁春曉所言：“如果我們沒(méi)有足夠強(qiáng)大的服務(wù)業(yè)，我們就不可能有更好更優(yōu)的增長(zhǎng)方式，我們也就無(wú)從談什么從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造之間必須經(jīng)歷一個(gè)中國(guó)服務(wù)，因?yàn)榉?wù)是專業(yè)化分工的結(jié)果，所有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)化都離不開(kāi)專業(yè)服務(wù)?！?/p>

在產(chǎn)業(yè)化機(jī)制下，我國(guó)農(nóng)業(yè)形成了自上而下的服務(wù)體系。從這種服務(wù)體系建設(shè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展，是向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚險(xiǎn)一躍。服務(wù)化不同于服務(wù)體系之處，首先在于它是完全在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)育形成的，有助于與政府主導(dǎo)的服務(wù)體系形成互補(bǔ)，共同發(fā)揮社會(huì)服務(wù)作用;其次，網(wǎng)絡(luò)本身配置資源的作用不亞于實(shí)體市場(chǎng)，它可以比實(shí)體市場(chǎng)更精準(zhǔn)地、一對(duì)一地在分散的農(nóng)村空間配置資源，這是農(nóng)業(yè)向信息經(jīng)濟(jì)的偉大一躍。信息經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，不可能單把農(nóng)業(yè)落在后面，離開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，信息經(jīng)濟(jì)無(wú)法全面發(fā)展。

由電子商務(wù)帶動(dòng)或驅(qū)動(dòng)下的農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，將形成三類服務(wù)業(yè)態(tài)，一是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)服務(wù)交易服務(wù);二是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)支撐服務(wù)，“指的是幾乎所有電子商務(wù)交易都會(huì)用到的基礎(chǔ)的電子商務(wù)服務(wù)，像物流快遞、網(wǎng)上支付、云計(jì)算等公共服務(wù)”。值得注意的是，支撐服務(wù)或平臺(tái)服務(wù)，是中國(guó)相對(duì)于世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，中國(guó)農(nóng)業(yè)一旦與世界級(jí)的商務(wù)引擎結(jié)合，將產(chǎn)生巨大能量。這一能量不亞于整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的能量。三是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)衍生服務(wù)，特指基于平臺(tái)上的應(yīng)用（APP）服務(wù)，包括交易之外的其他產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的增值服務(wù)。值得注意的是，農(nóng)業(yè)商務(wù)衍生服務(wù)是農(nóng)民成為增收主體的關(guān)鍵。通過(guò)免費(fèi)的支撐平臺(tái)，服務(wù)于以農(nóng)民為增收主體的衍生服務(wù)，這是克服產(chǎn)業(yè)化中公司與農(nóng)戶利益矛盾的根本解決之道。在農(nóng)業(yè)之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”還可以為農(nóng)民從事二產(chǎn)、三產(chǎn)提供有力的服務(wù)保障，促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。

通過(guò)服務(wù)化實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、效能提升和質(zhì)量提高。服務(wù)化不同于服務(wù)業(yè)，是指以服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)方式搞農(nóng)業(yè)，以信息化的方式搞農(nóng)業(yè)。是家庭經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化矛盾在更高層次上的揚(yáng)棄。服務(wù)業(yè)或信息化的生產(chǎn)方式，在于將定制（家庭經(jīng)營(yíng)方式）與大規(guī)模（產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式）有機(jī)結(jié)合為一體（大規(guī)模定制）。

農(nóng)業(yè)服務(wù)化也不限于農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)，可以將三產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式引入到一產(chǎn)之中。比較農(nóng)業(yè)、工業(yè)和電子商務(wù)的效率可以了解其中機(jī)理。一產(chǎn)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是小生產(chǎn)，二產(chǎn)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是大生產(chǎn)，三產(chǎn)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是小生產(chǎn)（定制）與大生產(chǎn)（大規(guī)模）的結(jié)合。服務(wù)化中的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)主要提高大規(guī)模生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)化中以農(nóng)民為主體的衍生服務(wù)主要提高定制生產(chǎn)（如訂單農(nóng)業(yè)）和增值的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在產(chǎn)業(yè)化中，以科層化的企業(yè)方式（集中迂回方式）降低交易費(fèi)用;而在服務(wù)化中，以扁平化的網(wǎng)絡(luò)方式（分布式網(wǎng)絡(luò)協(xié)作方式）降低交易費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)在效率，服務(wù)化在吸收產(chǎn)業(yè)化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，加入多樣性經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)并形成效能（效率+多樣性）上的新優(yōu)勢(shì)，從而在經(jīng)濟(jì)基本面上解決增產(chǎn)（成本領(lǐng)先）與增收（差異化）的矛盾。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，本質(zhì)上體現(xiàn)的是信息化驅(qū)動(dòng)。中國(guó)工業(yè)化目標(biāo)還有五年將基本完成，最根本的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是從工業(yè)化經(jīng)濟(jì)向信息化經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，這是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平的質(zhì)的提升。從這個(gè)意義上說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息化主導(dǎo)機(jī)制落地的具體方式。

責(zé) 編M凌肖漢

"Internet Plus" and the Future Pattern of the Chinese Economy

Jiang Qiping

第4篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告范文

各方數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)零售業(yè)正在走下坡路。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，2013年1月～12月份全國(guó)50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比增長(zhǎng)9.5%，增速較上年下滑0.8個(gè)百分點(diǎn)。其中，12月份50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增速在個(gè)別企業(yè)大幅度促銷的帶動(dòng)下達(dá)到8.8%。

零售業(yè)正處在危急關(guān)頭，如何才能逆風(fēng)而行，逆流而上呢？在近日舉辦的北京商業(yè)高峰論壇上，首商集團(tuán)副總裁傅躍紅給出了自己的答案。

立足實(shí)體

不可否認(rèn)，近年來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，零售業(yè)內(nèi)部也是投資過(guò)熱，相互間競(jìng)爭(zhēng)激烈，零售業(yè)亟需清晰地認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到新的出路。傅躍紅表示，針對(duì)以上問(wèn)題，首商集團(tuán)主要思考了三個(gè)方面，一個(gè)是立足實(shí)體，第二是應(yīng)用科技，第三個(gè)是持續(xù)發(fā)展。

為什么首先是立足實(shí)體？“因?yàn)槭咨碳瘓F(tuán)是全方位的，多業(yè)態(tài)的一個(gè)實(shí)體零售店鋪?！备弟S紅欣喜地表示，2013年首商集團(tuán)仍表現(xiàn)出良好勢(shì)頭，雖然市場(chǎng)宏觀環(huán)境發(fā)生了大的變化，消費(fèi)者的行為和習(xí)慣發(fā)生了變化，電子商務(wù)迅猛發(fā)展，但是首商實(shí)際一體商業(yè)在很多業(yè)態(tài)上的表現(xiàn)還是非常出色的。

“比如首商集團(tuán)主要有三大業(yè)務(wù)，一個(gè)是以燕莎友誼商城為代表的百貨業(yè)態(tài)，一個(gè)是奧特萊斯，另外還有以金源燕莎MALL為代表的購(gòu)物中心。這三個(gè)業(yè)態(tài)在集團(tuán)的反映中只有百貨業(yè)態(tài)受到一定影響，但是這也不單單是電子商務(wù)的影響，還有其他綜合因素的影響，有自身業(yè)態(tài)本身需要改進(jìn)的，也有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的。”

傅躍紅介紹，首商集團(tuán)的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)和奧特賴斯業(yè)態(tài)增長(zhǎng)依舊迅猛，購(gòu)物中心依然是兩位數(shù)的增長(zhǎng)，“互動(dòng)性、體驗(yàn)性、綜合服務(wù)能力強(qiáng)，給消費(fèi)者品牌加實(shí)惠，給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，在這些方面實(shí)體商業(yè)還是很有潛力的。所以首先還是要立足實(shí)體商業(yè)，把這幾個(gè)業(yè)態(tài)做好。”

應(yīng)用科技

在網(wǎng)購(gòu)進(jìn)一步加速分流、購(gòu)物中心還在不斷增長(zhǎng)且趨于同質(zhì)化的背景下，2013年各購(gòu)物中心和百貨店在加強(qiáng)消費(fèi)“體驗(yàn)”服務(wù)方面增加投入的同時(shí)也開(kāi)始重視為消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)提供便捷性手段。

傅躍紅強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用科技的重要性：“所有的科技手段從用電話訂貨也好，通過(guò)電腦訂貨也好，還是現(xiàn)在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)手機(jī)等等，它都是一些科技手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的發(fā)展，以及商業(yè)的發(fā)展，我們一定會(huì)伴隨著這些科技手段的應(yīng)用，同時(shí)去發(fā)展?！彼寡裕鹪囱嗌疢ALL也開(kāi)通了APP，同時(shí)對(duì)整個(gè)電子商務(wù)在做深入細(xì)致的研究。

不難發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)零售商將互聯(lián)網(wǎng)視為“洪水猛獸”，關(guān)心如何與電商分庭抗禮，通過(guò)手段獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利，然而現(xiàn)在的購(gòu)物中心則積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，2成了行業(yè)最熱門的詞匯。首商集團(tuán)也不能免俗。

“要找到實(shí)體商業(yè)和電子商務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，一定是想明白了，看清楚了之后才能夠在正確的道路上出手去做這件事。”據(jù)傅躍紅介紹，首商集團(tuán)現(xiàn)在也在比較深入地研究電子商務(wù)，只是下一步怎么能夠真正實(shí)現(xiàn)線上的交易，可能還會(huì)做深入的研究?！笆咨谈Ｍ抢镁€上為線下服務(wù)，在線上跟消費(fèi)者以最快速度、最高的效率進(jìn)行溝通，然后實(shí)現(xiàn)線下銷售和體驗(yàn)。”

持續(xù)發(fā)展

仲量聯(lián)行報(bào)告稱，2013年我國(guó)的購(gòu)物中心總數(shù)再創(chuàng)新高。數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)7個(gè)大城市將推出購(gòu)物中心2034萬(wàn)平方米，是2012年開(kāi)業(yè)量的2.9倍。如何才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前始終保持不敗之地呢？

“要持續(xù)發(fā)展，一定要關(guān)注創(chuàng)新?！备弟S紅直截了當(dāng)?shù)幕卮稹?jù)傅躍紅介紹，這兩年首商集團(tuán)每年都在做大量的創(chuàng)新項(xiàng)目。例如，2013年多達(dá)8個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目?！爸档抿湴恋氖鞘咨虅?chuàng)新服務(wù)模式，其服務(wù)管理流程都是針對(duì)企業(yè)自身的需要來(lái)做的，這點(diǎn)線上的體驗(yàn)一定不如線下，最近兩年都是從消費(fèi)者需要的角度，把所有的流程重新梳理，全員培訓(xùn)，從消費(fèi)者一進(jìn)停車場(chǎng)一直到他購(gòu)物完成，開(kāi)車出停車場(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要分析消費(fèi)者需要什么，我們應(yīng)該做什么，這樣的話，服務(wù)水平才會(huì)有顯著的提高?！?/p>

首商集團(tuán)的創(chuàng)新還在贏利模式上得以顯現(xiàn)。眾所周知，過(guò)去百貨店以聯(lián)營(yíng)為主，購(gòu)物中心以租賃為主，而現(xiàn)在首商則比較主張混搭的贏利模式?！鞍儇浀暌月?lián)營(yíng)為主，但是可以補(bǔ)充一些功能服務(wù)，以租賃為主，也可以有一些租賃為基礎(chǔ)的分成，也可以有廣告物業(yè)費(fèi)的收入，甚至可以有一些營(yíng)銷活動(dòng)的組合等等，從購(gòu)物中心的角度也是一樣，既有租賃經(jīng)營(yíng)，也有雙方的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。”傅躍紅表示，商業(yè)的贏利模式實(shí)現(xiàn)一種混搭的創(chuàng)新，在這些方面也實(shí)現(xiàn)一種多方面的贏利，使整個(gè)贏利空間能夠擴(kuò)大，這個(gè)也是首商一個(gè)創(chuàng)新。

目前零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)集團(tuán)面對(duì)另一個(gè)集團(tuán)或眾多集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)?！笆咨碳瘓F(tuán)的優(yōu)勢(shì)就是多品牌、多業(yè)態(tài)，所以下一步持續(xù)發(fā)展當(dāng)中，要把品牌和業(yè)態(tài)做很好的整合。假如市場(chǎng)現(xiàn)在需要奧特萊斯，就多發(fā)展奧特萊斯，市場(chǎng)需要購(gòu)物中心，就發(fā)展購(gòu)物中心。而首商集團(tuán)的百貨業(yè)會(huì)通過(guò)增加自營(yíng)、增加功能，調(diào)整一些以家庭為主品牌的組合，首商集團(tuán)會(huì)在多方面進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我們的持續(xù)發(fā)展?！备弟S紅堅(jiān)定地說(shuō)。

專家總結(jié)

這場(chǎng)零售革命比以往任何一次零售革命來(lái)的都更加兇猛、沖擊更大。其有三個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)，這次零售革命動(dòng)力強(qiáng)大，因?yàn)槿魏我淮瘟闶鄹锩鼘?shí)際上都受幾個(gè)方面的因素影響。而這次零售革命首先受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一般經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，都會(huì)產(chǎn)生大量的價(jià)格殺手這種新的零售業(yè)態(tài)。第二個(gè)就是跨界競(jìng)爭(zhēng)，零售業(yè)現(xiàn)在與制造商與金融業(yè)與信息業(yè)都在進(jìn)行激烈的跨界競(jìng)爭(zhēng)。第三個(gè)就是技術(shù)革命，由信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)催動(dòng)的這場(chǎng)零售革命，應(yīng)該說(shuō)是動(dòng)力強(qiáng)大，這三個(gè)條件，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、跨界競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)的革命同時(shí)存在，所以推動(dòng)這場(chǎng)零售革命比以往任何一次都要?jiǎng)×摇?/p>

第二個(gè)特點(diǎn)就是層次高，以住幾次零售革命一般表現(xiàn)形式都是某種新業(yè)態(tài)的誕生。而這次零售革命并不單是一種新業(yè)態(tài)的誕生，況且電商也不止一種業(yè)態(tài)，實(shí)際上它已經(jīng)跨越了一種業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的層次，對(duì)整個(gè)零售模式以全整個(gè)流通生態(tài)產(chǎn)生了革命性的影響。

第三個(gè)特點(diǎn)就是影響巨大。這個(gè)影響已經(jīng)超越了零售領(lǐng)域，已經(jīng)影響到生產(chǎn)，影響到整個(gè)流通乃全影響到整個(gè)消費(fèi)，甚至對(duì)每個(gè)人的生活方式、消費(fèi)方式都產(chǎn)生了巨大的影響，而且它跨越國(guó)界。過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)恐怕都是零售革命發(fā)生在一個(gè)國(guó)家慢慢向其他國(guó)家蔓延，而今天這場(chǎng)零售革命幾乎是在全球同時(shí)發(fā)生的。

第5篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告范文

而據(jù)西單商場(chǎng)（600723，以下簡(jiǎn)稱西單）2001年度報(bào)測(cè)算，西單商場(chǎng)2001年底的資產(chǎn)負(fù)債率只有22.92％。有業(yè)內(nèi)人士分析，如果按照去年同行業(yè)平均負(fù)債率53.46％計(jì)算，現(xiàn)在西單商場(chǎng)的投資能力不僅僅是5億現(xiàn)金，而至少有7.78億元的對(duì)外投資潛力。

該分析人士認(rèn)為，在目前中國(guó)零售業(yè)普遍存在負(fù)債率高、資金短缺的情況下，擁有這樣龐大資金實(shí)力的商業(yè)上市公司少之又少。讓5億現(xiàn)金存在銀行，既說(shuō)明西單具有強(qiáng)大的投資潛力，同時(shí)也暴露了它投資能力較弱的缺點(diǎn)。

西單投資“遭蛇咬”

2000年，西單商場(chǎng)大規(guī)模配股。當(dāng)年的配股方案是：10股配3股，配股價(jià)8元。按照當(dāng)時(shí)1.43億流通股來(lái)算，本次西單通過(guò)配股募集的資金最少超過(guò)5個(gè)億。2001年上半年，西單商場(chǎng)配股資金全部到位。

據(jù)西單商場(chǎng)2001年度報(bào)告披露，原計(jì)劃投資2.5個(gè)億的重大項(xiàng)目――陽(yáng)光西單娛樂(lè)購(gòu)物中心，因規(guī)劃問(wèn)題資金還未投入。

2001年10月18日，西單商場(chǎng)董事會(huì)決定，參股設(shè)立北京西單太平洋百貨有限公司。公司注冊(cè)資本1200萬(wàn)美元，西單商場(chǎng)出資420萬(wàn)美元（折合人民幣3477萬(wàn)元），占注冊(cè)資本35％。但2002年5月，上海太平洋百貨發(fā)生了嘩變事件。此時(shí)，原本計(jì)劃開(kāi)三家店的北京西單太平洋百貨有限公司僅在北京開(kāi)了一家店，而其他兩家店，尤其是原計(jì)劃應(yīng)在2002年初開(kāi)的太平洋西單店，至今還沒(méi)有開(kāi)。

另一個(gè)沒(méi)有成功的項(xiàng)目是西單華聯(lián)。2001年2月3日，西單商場(chǎng)出資950萬(wàn)元與上海華聯(lián)超市及北京超市發(fā)聯(lián)手組建北京西單華聯(lián)超市有限責(zé)任公司，西單商場(chǎng)占19％股份，上海華聯(lián)超市占77％股份。此事件后來(lái)被評(píng)為2001年中國(guó)零售行業(yè)十大新聞。根據(jù)雙方當(dāng)初的協(xié)議，如果合作項(xiàng)目成功，西單將會(huì)調(diào)高股份至35％，但時(shí)至今日，仍沒(méi)有這方面的消息。

主業(yè)之外的投資也并沒(méi)給投資方西單商場(chǎng)帶來(lái)好消息。2001年，西單投資3000萬(wàn)控股62.5％的河北金鷹食品有限公司，是2001年西單投資最到位的一個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資額3000萬(wàn)元全部到賬，卻凈虧884萬(wàn)元。金鷹公司從事蔬菜類罐頭制造業(yè)務(wù)，由于2000年蘆筍原料價(jià)格明顯上漲，造成西單投資比較嚴(yán)重的虧損。

西單投資的兩個(gè)高科技項(xiàng)目也因各種原因擱淺或變更。西單在2000年11月重磅推出的“與王峻濤合作建設(shè)西單電子商務(wù)”項(xiàng)目，不到一年即因王峻濤突然辭去CEO而遭受打擊。有業(yè)內(nèi)人士傳言，王峻濤的去職與西單電子商務(wù)不能完成贏利任務(wù)有關(guān)。西單商場(chǎng)2000年初與清華永新信息工程有限公司合作項(xiàng)目則變更為投資天通苑西單商場(chǎng)綜合商業(yè)中心。西單在年報(bào)中將該項(xiàng)目的變更原因解釋為：自雙方合作以來(lái)，隨著國(guó)家技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的確立，雙方當(dāng)初決定合作時(shí)所擁有的技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。該公司（清華永新）必須另尋合作者加盟。西單為避免投資風(fēng)險(xiǎn)，將此項(xiàng)目進(jìn)行變更。

保守投資也有害

俗話說(shuō)，“一朝被蛇咬，三年怕井繩”。2001年一連串的投資沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的回報(bào)，有的甚至出現(xiàn)了虧損，這使西單商場(chǎng)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)愈發(fā)謹(jǐn)慎。華夏證券研究所副所長(zhǎng)彭硯平認(rèn)為，西單將5億現(xiàn)金存在銀行，顯然是在做“保守投資”的打算。但這種過(guò)分的謹(jǐn)慎，也讓人們看到西單患上了“大商場(chǎng)投資病”。

彭硯平解釋說(shuō)，所謂的“大商場(chǎng)投資病”，是指目前正值百貨業(yè)走向衰落、新興的連鎖超市業(yè)態(tài)正在蓬勃發(fā)展的時(shí)期，一部分像西單商場(chǎng)這樣歷史長(zhǎng)、商譽(yù)好、上市早、政府關(guān)系較好的商業(yè)企業(yè)，普遍具有一定的募集資金能力。然而受到這些“大商場(chǎng)”自身人才、經(jīng)驗(yàn)、機(jī)制、管理等因素的制約，他們往往在投資新業(yè)態(tài)時(shí)心存疑慮或力不從心，大大影響了投資效率。彭分析說(shuō)，西單商場(chǎng)投資失敗只是表面現(xiàn)象，根本問(wèn)題是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變困難。以西單商場(chǎng)2001年的投資行為為例進(jìn)行分析：除休閑購(gòu)物中心因規(guī)劃受阻外，與外資百貨企業(yè)合資和與本土超市聯(lián)合也都沒(méi)有達(dá)到目的。西單選擇的伙伴太平洋百貨還在合作的初期就存在財(cái)務(wù)隱患。當(dāng)對(duì)方財(cái)務(wù)和人事出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在股權(quán)方面沒(méi)有說(shuō)話權(quán)的西單商場(chǎng)就陷入被動(dòng)。

彭硯平認(rèn)為，在選擇外資合作伙伴方面，大商場(chǎng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如何避免風(fēng)險(xiǎn)？除了在選擇的時(shí)候千挑萬(wàn)選，在合資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，也要“進(jìn)可攻、退可守”。

其實(shí)，這并不是西單商場(chǎng)第一次向新業(yè)態(tài)進(jìn)行探索。早在1995年，西單商場(chǎng)就已經(jīng)做過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的嘗試，投資興建西單繁星超市（以下簡(jiǎn)稱繁星）。在頂峰期，繁星曾經(jīng)有50家店。最初與物業(yè)主簽定繁星租約時(shí)，西單過(guò)高估計(jì)了超市的贏利能力，還簽定了普遍長(zhǎng)達(dá)5－10年的租用合同，不但付出了高昂的租金，后來(lái)，繁星連續(xù)六年的虧損更成為西單贏利路上最大的一塊絆腳石。直到2001年12月18日，西單商場(chǎng)才核銷了“繁星”的投資損失。

保守投資只是權(quán)宜之計(jì)。2002年，西單商場(chǎng)并沒(méi)有放棄對(duì)新業(yè)態(tài)的探索，只是腳步邁得稍微小了一點(diǎn)。

在2001年的年度報(bào)告中，西單商場(chǎng)著重介紹了“社區(qū)購(gòu)物中心”項(xiàng)目。2002年7月16日，西單商場(chǎng)公告，宣布公司與控股股東北京西單友誼集團(tuán)將共同投資成立西單連鎖公司，專門運(yùn)作天通苑西單商場(chǎng)綜合商業(yè)中心項(xiàng)目。西單連鎖計(jì)劃注冊(cè)資本7500萬(wàn)元，其中公司出資6000萬(wàn)元（4500萬(wàn)元為公司2000年配股募集資金，1500萬(wàn)元為公司自有資金），占80％的股權(quán)。西單商場(chǎng)顯然對(duì)介于百貨店和超市之間的“社區(qū)購(gòu)物中心”寄予厚望，王健說(shuō)：“如果天通苑購(gòu)物中心成功了，我們明年還要上幾個(gè)這樣的項(xiàng)目”。

當(dāng)被問(wèn)到西單商場(chǎng)此舉是否表明投資能力較差時(shí)，王健保持沉默，但他還是堅(jiān)持認(rèn)為，近期西單商場(chǎng)投資項(xiàng)目不太順利，加上整個(gè)市場(chǎng)的情況都不好，目前保持穩(wěn)健的投資作風(fēng)可能對(duì)西單商場(chǎng)最有好處。

第6篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告范文

過(guò)去3年間，這個(gè)論斷隨著我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而持續(xù)得到驗(yàn)證，而傳統(tǒng)商業(yè)，也在網(wǎng)商的崛起過(guò)程中不斷被重構(gòu)。

從理論上說(shuō)，任何產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)過(guò)程，都可以分解為拆分與重組兩個(gè)階段。雖然目前網(wǎng)商一派繁榮，但實(shí)際上網(wǎng)商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的重構(gòu)，過(guò)去數(shù)年從思維到實(shí)際演變層面，一直還在拆分階段。

這個(gè)拆分過(guò)程最常見(jiàn)最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式，是實(shí)體商業(yè)買賣關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化，用通俗的話來(lái)說(shuō)，就是“到網(wǎng)上去賣/買東西”。

最開(kāi)始，是與網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等關(guān)聯(lián)最緊密的電子產(chǎn)品被搬到淘寶、京東等網(wǎng)商平臺(tái)銷售，到后來(lái)，范圍逐漸擴(kuò)展到衣食住行等各個(gè)領(lǐng)域。

只不過(guò)，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自出現(xiàn)伊始就以顛覆者的形象示人，以至于網(wǎng)商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的拆分過(guò)程，被簡(jiǎn)單粗暴地處理了。

互聯(lián)網(wǎng)新興勢(shì)力天性亢奮，舉著互聯(lián)網(wǎng)大旗四面出擊，渴望著顛覆一切傳統(tǒng)商業(yè);傳統(tǒng)商業(yè)則人心惶惶，線下商業(yè)實(shí)體間或出現(xiàn)的“關(guān)店潮”，讓他們驚恐于網(wǎng)商滲透后，要被一口口吃掉。

但這種對(duì)抗的基調(diào)正在發(fā)生改變。網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)的關(guān)系，正在從顛覆走向融合。重組階段的新網(wǎng)商時(shí)代，正在到來(lái)。

轉(zhuǎn)變的分界線并沒(méi)有明確的標(biāo)志，如果硬要定性，那么今年全國(guó)兩會(huì)上總理在政府工作報(bào)告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以看做是一個(gè)將這種轉(zhuǎn)變態(tài)勢(shì)明朗化的里程碑。

而在實(shí)際的網(wǎng)商架構(gòu)層面，融合性質(zhì)的變化早已潛移默化到新型網(wǎng)商和商業(yè)模式中，在一些領(lǐng)域，甚至已經(jīng)開(kāi)花結(jié)果。

這兩年新疆農(nóng)產(chǎn)品的“觸網(wǎng)”，就是一個(gè)典型的案例。

新疆水果、牛奶等農(nóng)產(chǎn)品地方特色鮮明，資源豐富，但長(zhǎng)期以來(lái)，受限于落后的流通體制制約，一直難以拓展市場(chǎng)。

而經(jīng)歷了最初“開(kāi)個(gè)淘寶店賣水果”無(wú)序發(fā)展階段后，新疆的網(wǎng)商在與阿里巴巴等網(wǎng)商平臺(tái)的探索中，挖掘出了以銷定產(chǎn)的C2B預(yù)售模式。

這種模式由消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)商平臺(tái)先下單，水果成熟后再航空快遞，改變了以往水果種出來(lái)再賣的產(chǎn)銷方式，讓受傳統(tǒng)渠道限制的產(chǎn)業(yè)在與網(wǎng)商平臺(tái)的融合下，發(fā)揮出了新活力。

在融合發(fā)展的背景下，網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)之間出現(xiàn)的另一個(gè)趨勢(shì)，則是網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶的成型，這其中的典型，要屬?gòu)V貨“觸網(wǎng)”。

2009年，廣東推動(dòng)“廣貨北上行”戰(zhàn)略，2012年在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)“廣貨網(wǎng)上行”工程，推動(dòng)知名企業(yè)借力電子商務(wù)“上網(wǎng)觸電”開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)。僅僅時(shí)隔兩年多，廣貨在阿里銷售平臺(tái)上就實(shí)現(xiàn)了從十億級(jí)到千億級(jí)別的猛增。

在廣東佛山，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的融合，不僅僅是一大批“實(shí)體+網(wǎng)絡(luò)”新型網(wǎng)商的冒芽與崛起，更是以當(dāng)?shù)靥沾尚l(wèi)浴、針織服裝、家用電器、家具、機(jī)械裝備業(yè)為依托，聚集形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的地域特色產(chǎn)業(yè)帶。 2014年8月29日，廣州太陽(yáng)新天地廣貨網(wǎng)上行2014年啟動(dòng)儀式。廣東省副省長(zhǎng)招玉芳出席并啟動(dòng)廣貨網(wǎng)上行活動(dòng)。

這種網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶一般由政府主導(dǎo)，第三方網(wǎng)商平臺(tái)負(fù)責(zé)日常維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，而且產(chǎn)業(yè)帶的主體，除了最終產(chǎn)品銷售端，還集合了生產(chǎn)設(shè)備、原材料、面輔料、設(shè)計(jì)、貨運(yùn)等各類以生產(chǎn)為中心的上下游企業(yè)，建立起緊密的經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作圈。

佛山網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶又與東莞虎門、廣州、深圳等其他地域網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶一起，構(gòu)成了廣東省的網(wǎng)商集聚產(chǎn)業(yè)帶，為廣東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了新動(dòng)力。

到達(dá)這個(gè)階段，網(wǎng)商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡也有了一條清晰脈絡(luò)，即“關(guān)閉實(shí)體店-網(wǎng)上開(kāi)店-回歸實(shí)體-實(shí)體與網(wǎng)店協(xié)同發(fā)展-實(shí)體型網(wǎng)商聚集-網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶成型”。

如果從根源上看，網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)關(guān)系的這條漸進(jìn)變化路徑，來(lái)自各界對(duì)一個(gè)基本問(wèn)題的重新認(rèn)識(shí)，即網(wǎng)商并不是一類“新產(chǎn)業(yè)”，而是一種“新業(yè)態(tài)”。

新產(chǎn)業(yè)對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)值，是規(guī)模趨向，新業(yè)態(tài)對(duì)應(yīng)的是架構(gòu)，是效率取向，把網(wǎng)商看做新產(chǎn)業(yè)，規(guī)模的擴(kuò)大必然是對(duì)原有產(chǎn)業(yè)大盤的吞噬，但如果換一種思考方式，將網(wǎng)商定位于新業(yè)態(tài)，那么吞噬就成了效率和價(jià)值的升級(jí)。

就好比工業(yè)出現(xiàn)后，非但沒(méi)有吞掉農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)量，反而還依靠新型工業(yè)機(jī)械和技術(shù)，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

網(wǎng)商之于傳統(tǒng)商業(yè)，也正在遵循同樣的發(fā)展規(guī)律，這是一場(chǎng)增量性質(zhì)的重構(gòu)，合作帶來(lái)了共贏。

第7篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]旅游新職業(yè) 旅游管理專業(yè) 課程體系 改革

高職旅游管理專業(yè)是旅游管理類專業(yè)中開(kāi)辦較早的專業(yè)，承擔(dān)著培養(yǎng)旅游人才的重要任務(wù)。隨著旅游需求的變化和旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)生了眾多旅游新業(yè)態(tài)和旅游新職業(yè)、新崗位，改革高職旅游管理專業(yè)課程體系以適應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和旅游新職業(yè)對(duì)旅游人才的需求是高職旅游管理專業(yè)建設(shè)與改革的重要方向。

一、當(dāng)前高職旅游管理專業(yè)課程體系的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）目前我國(guó)高職旅游管理專業(yè)開(kāi)設(shè)狀況

至2008年底，設(shè)置有高職旅游管理專業(yè)的院校全國(guó)共有916所。其中：獨(dú)立設(shè)置的高職院校666所，本科院校職業(yè)技術(shù)學(xué)院212所，本科院校獨(dú)立學(xué)院38所；在校生人數(shù)為189231人，累計(jì)畢業(yè)生人數(shù)為137150人；其中四川有59所，畢業(yè)生11720人，在校生15675人，占高職旅游專業(yè)學(xué)生人數(shù)的50%以上。高職高專旅游管理專業(yè)已成為我國(guó)旅游業(yè)基層和中層管理骨干人才培養(yǎng)的主要平臺(tái)。

（二）職業(yè)范圍定位于基層旅游崗位

目前，高職旅游管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)范圍定位基本上以旅行社、賓館飯店、景區(qū)景點(diǎn)等基層旅游崗位，課程體系也以這些基層崗位的職業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（三）課程體系設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題

1.高職旅游管理專業(yè)課程設(shè)置的理論依據(jù)基于傳統(tǒng)旅游基層崗位，如導(dǎo)游、旅行社、酒店、會(huì)展、接待等，過(guò)分強(qiáng)調(diào)職業(yè)性的特色，強(qiáng)調(diào)面向一線基層，太注重技能培養(yǎng)，課程設(shè)置基本對(duì)應(yīng)于旅游行業(yè)的運(yùn)行部門，缺乏前瞻性。

2.專業(yè)辦學(xué)定位模糊，導(dǎo)致人才培養(yǎng)規(guī)格和課程設(shè)置混亂。據(jù)調(diào)查，高職旅游管理專業(yè)開(kāi)設(shè)的各類課程總計(jì)達(dá)300余種，除教育部指定的公共必修課外，僅有28%課程在內(nèi)容、課時(shí)、課型方面一致。

3.課程設(shè)置帶有很強(qiáng)的學(xué)科痕跡。

4.課程設(shè)置與旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)旅游人才的要求不相適應(yīng)。大多院校的課程設(shè)置與改革依然局限于傳統(tǒng)崗位、傳統(tǒng)職業(yè)及其能力要求，沒(méi)有體現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下旅游新職業(yè)與新崗位對(duì)旅游人才的需求。

二、旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的旅游新職業(yè)分析

（一）旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

從宏觀角度，我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在：旅游產(chǎn)業(yè)功能從改革開(kāi)放以來(lái)單純的經(jīng)濟(jì)功能向綜合的社會(huì)功能轉(zhuǎn)變；旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在多元化、休閑化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，即從事務(wù)性旅游到休閑性旅游，從單一觀光旅游產(chǎn)品向以觀光旅游與休閑度假為基礎(chǔ)的多元休閑旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；旅游增長(zhǎng)方式從粗放型規(guī)模擴(kuò)張向集約型效益提升；旅游產(chǎn)業(yè)(或經(jīng)濟(jì))結(jié)構(gòu)從分散經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、集群經(jīng)濟(jì)，形成產(chǎn)業(yè)積聚集群，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)集群，使其不僅成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一部分，而且成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎。[1]

從微觀（旅游者和旅游企業(yè)）角度，我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在：旅游方式從觀光旅游向休閑度假旅游、體驗(yàn)旅游、探險(xiǎn)、運(yùn)動(dòng)休閑旅游轉(zhuǎn)型，從團(tuán)體旅游向個(gè)人、家庭旅游轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)背包旅游向自駕旅游轉(zhuǎn)型；隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)和兒童旅游市場(chǎng)的發(fā)展，老年旅游、兒童修學(xué)旅游等快速發(fā)展；旅游企業(yè)營(yíng)銷方式從傳統(tǒng)營(yíng)銷向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、個(gè)性化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，從旅游大眾營(yíng)銷向定制營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致旅游新業(yè)態(tài)不斷產(chǎn)生，新業(yè)態(tài)旅游方興未艾。從吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大旅游要素看，旅游新業(yè)態(tài)發(fā)展的主體內(nèi)容包括：“行”的方面，郵輪旅游、自駕旅游等業(yè)態(tài)迅速發(fā)育；“食”的方面，特色餐飲、個(gè)性化餐飲成為一種新的發(fā)展方向；“住”的方面強(qiáng)調(diào)舒適方便，主題酒店、度假型酒店、高檔精品酒店將進(jìn)一步發(fā)展；“游”的方面強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)生態(tài)、生態(tài)旅游、森林旅游、濕地旅游、滑雪旅游、溫泉旅游、文化旅游、鄉(xiāng)村度假、休閑旅游、商務(wù)會(huì)展、工業(yè)旅游、體育旅游等旅游項(xiàng)目?jī)?nèi)容將會(huì)更加豐富；“購(gòu)”的方面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意，旅游購(gòu)物方式、消費(fèi)內(nèi)容不斷創(chuàng)新；“娛”的方面強(qiáng)調(diào)文化，旅游演藝等新型業(yè)態(tài)迅速發(fā)展。[2]

（二）旅游新職業(yè)分析

旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和大量旅游新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，產(chǎn)生了眾多旅游新職業(yè)。具有借鑒意義的旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)生的旅游新職業(yè)如下表：

這些新職業(yè)對(duì)旅游人才提出了全新的要求，目前高職旅游管理專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格、專業(yè)定位、課程體系設(shè)計(jì)等方面已嚴(yán)重滯后，與旅游行業(yè)企業(yè)的人才需求脫節(jié)，這將使旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的人力資源面臨較大的窘境。這已經(jīng)受到相關(guān)部門的高度重視。如海南省將開(kāi)展旅游咨詢師等27類旅游新職業(yè)培訓(xùn)鑒定項(xiàng)目，以滿足海南國(guó)際旅游島的建設(shè)和對(duì)高水平旅游專業(yè)人才的需求。高職旅游管理專業(yè)承擔(dān)著培養(yǎng)新型旅游人才的重要責(zé)任，應(yīng)隨著旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，改革人才培養(yǎng)模式和課程體系設(shè)置，培養(yǎng)適應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的新型旅游人才。

三、基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)依據(jù)

（一)人才培養(yǎng)目標(biāo)

基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位：面向旅游行業(yè)新職業(yè)與新崗位需要，培養(yǎng)德、智、體、美等方面全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為規(guī)范，掌握本專業(yè)必需的基礎(chǔ)知識(shí)，具有較強(qiáng)的旅游服務(wù)能力、旅游營(yíng)銷管理能力、旅游咨詢與策劃能力、旅游護(hù)理能力，適應(yīng)未來(lái)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高技能應(yīng)用性、外向性專門人才。

（二）職業(yè)證書

1.基本職業(yè)證書：全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)應(yīng)用能力考試A級(jí)合格證書、全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)證書、普通話二級(jí)甲等證書。

2.職業(yè)資格證書：導(dǎo)游職業(yè)資格證書、護(hù)士職業(yè)資格證書、旅游咨詢師、旅游導(dǎo)購(gòu)師、旅游項(xiàng)目策劃師、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷師、旅游電子商務(wù)師、康體休閑管理師、旅游體驗(yàn)師等。

（三）主要就業(yè)面向

1.旅游營(yíng)銷方向：旅游電子商務(wù)、旅游體驗(yàn)、旅游導(dǎo)購(gòu)、旅游產(chǎn)品（線路）設(shè)計(jì)與推廣、旅游項(xiàng)目策劃、旅行社計(jì)調(diào)、餐飲創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

2.休閑旅游管理方向：度假休閑旅游管理、運(yùn)動(dòng)休閑旅游教練、自駕游管理。

3.旅游保險(xiǎn)方向：旅游保險(xiǎn)銷售與理賠。

4.旅游咨詢與策劃方向：私人旅游顧問(wèn)、旅游咨詢。

5.旅游護(hù)理方向：旅游護(hù)理、修學(xué)旅游管理。

四、基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系改革的基本思路

（一）指導(dǎo)思想

構(gòu)建基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系的指導(dǎo)思想是：以旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下的旅游新職業(yè)與新崗位為依據(jù)，以服務(wù)類課程為先導(dǎo)，以管理類課程為基礎(chǔ)，以旅游新職業(yè)課程為特色，以培養(yǎng)適應(yīng)未來(lái)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旅游人才為目標(biāo)。

（二）課程體系模塊化設(shè)置的主要內(nèi)容

課程體系設(shè)置應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力培養(yǎng)為依據(jù)，將課程模塊化，每個(gè)模塊對(duì)應(yīng)一種或幾種能力的培養(yǎng)。為此，旅游管理專業(yè)課程模塊可分為公共基礎(chǔ)與素質(zhì)課模塊、專業(yè)基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)方向課模塊、實(shí)踐教學(xué)模塊等四個(gè)。

其中，專業(yè)基礎(chǔ)課模塊可以設(shè)置管理類、旅游基礎(chǔ)知識(shí)類課程，包括：形體訓(xùn)練、商務(wù)禮儀、旅游概論、旅游地理、管理學(xué)、旅游英語(yǔ)、旅游景區(qū)景點(diǎn)管理、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷、客源國(guó)與旅游目的地概況、旅游心理學(xué)、旅游財(cái)務(wù)管理、旅游資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)、導(dǎo)游業(yè)務(wù)、旅游政策與法規(guī)、漢語(yǔ)言文學(xué)知識(shí)、旅游美學(xué)、旅游文化、酒店服務(wù)與管理、景區(qū)服務(wù)與管理等。

專業(yè)方向課模塊按就業(yè)面向的5個(gè)方向設(shè)置課程，以基于旅游新職業(yè)能力要求開(kāi)發(fā)的新課程為主，學(xué)?？梢愿鶕?jù)所在區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才需求情況有選擇地開(kāi)設(shè)專業(yè)方向課，學(xué)生也可根據(jù)自身職業(yè)規(guī)劃選修課程。如旅游護(hù)理方向可以開(kāi)設(shè)急救護(hù)理、精神護(hù)理、老年護(hù)理、兒童護(hù)理、老年心理學(xué)、兒童心理學(xué)等專業(yè)方向課程；旅游營(yíng)銷方向可以開(kāi)設(shè)旅游電子商務(wù)、旅游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作、旅游營(yíng)銷策劃、推銷與談判、旅游公共關(guān)系、旅行社計(jì)調(diào)、旅行社經(jīng)營(yíng)與管理等專業(yè)方向課程。

（三）新課程開(kāi)發(fā)

現(xiàn)有課程體系下的傳統(tǒng)專業(yè)課程已不能滿足旅游新職業(yè)的需要，構(gòu)建基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系，應(yīng)根據(jù)新職業(yè)及其能力要求，做好以下新興課程開(kāi)發(fā)：旅游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或旅游電子商務(wù)、運(yùn)動(dòng)休閑管理、度假旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣、自駕游管理、旅游保險(xiǎn)銷售與理賠、餐飲創(chuàng)意設(shè)計(jì)、旅游護(hù)理、旅游安全管理、個(gè)人旅游規(guī)劃與管理、高爾夫球場(chǎng)管理、探險(xiǎn)旅游管理等。

（四）做好傳統(tǒng)課程的整合

高職旅游管理專業(yè)學(xué)制一般是三年，許多高職院校采取2+1（前2年在校學(xué)習(xí)，第3年頂崗實(shí)習(xí)）模式，在2年的在校學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，大概只能完成30門左右課程（每學(xué)期7門左右），而旅游管理專業(yè)又是綜合性較強(qiáng)的專業(yè)，涉及眾多學(xué)科領(lǐng)域，要面面俱到開(kāi)設(shè)涉及課程是不可能的，況且還要為開(kāi)設(shè)新職業(yè)課程留出空間。解決學(xué)習(xí)時(shí)間有限與課程眾多的矛盾，最有效的辦法就是打破學(xué)科體系，進(jìn)行課程整合。比如，可以將《管理學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》等課程的相關(guān)內(nèi)容整合成《旅游管理學(xué)基礎(chǔ)》[3]，將《餐飲服務(wù)與管理》、《前廳與客房服務(wù)》、《酒水與酒吧服務(wù)與管理》等課程的有關(guān)內(nèi)容整合成《酒店服務(wù)與管理》，將《旅游美學(xué)》、《旅游文化》等課程的有關(guān)內(nèi)容整合成《旅游文化與旅游審美》等等。通過(guò)課程的整合，設(shè)置綜合化課程，可以大大減少重復(fù)授課，既節(jié)約課時(shí)，又?jǐn)U大學(xué)生知識(shí)面，也為新職業(yè)課程的設(shè)置留出了空間。

（五）創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)體系

目前，高職旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系是以培養(yǎng)導(dǎo)游講解、酒店服務(wù)與管理、景區(qū)服務(wù)與管理、旅行社實(shí)務(wù)等職業(yè)能力為主線進(jìn)行設(shè)計(jì)的，分為校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與校外實(shí)習(xí)。學(xué)校校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地包括導(dǎo)游講解、旅行社、餐飲擺臺(tái)、客房、酒吧、茶藝、旅游資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)等實(shí)訓(xùn)室，校外基地主要以旅行社、酒店、景區(qū)等旅游企業(yè)為主?；诼糜涡侣殬I(yè)的高職旅游管理專業(yè)課程體系開(kāi)設(shè)了對(duì)應(yīng)旅游新職業(yè)的新課程，對(duì)原有課程進(jìn)行了整合，現(xiàn)有的實(shí)踐教學(xué)體系和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)必須作相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。

1.實(shí)踐教學(xué)體系和實(shí)踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上按專業(yè)方向課模塊需要培養(yǎng)的職業(yè)能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地要加強(qiáng)旅游電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)室、旅游項(xiàng)目策劃實(shí)訓(xùn)室、旅游急救護(hù)理實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)；

2.校外基地要考慮增加保險(xiǎn)公司、網(wǎng)絡(luò)旅游企業(yè)（旅游電子商務(wù)網(wǎng)站）、休閑度假類旅游企業(yè)、旅游咨詢企業(yè)、汽車俱樂(lè)部等；

3.創(chuàng)新頂崗實(shí)習(xí)模式。目前高職旅游管理專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)要求進(jìn)入旅行社、酒店、景區(qū)等旅游實(shí)體企業(yè)的旅游基層崗位頂崗，崗位相對(duì)穩(wěn)定、起點(diǎn)低。基于旅游新職業(yè)的高職旅游管理專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)要在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上，采取開(kāi)放式、自由式、項(xiàng)目化等模式，形成以工作過(guò)程和工作內(nèi)容為主的實(shí)習(xí)考核模式。如以某一個(gè)旅游項(xiàng)目為載體，完成項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程，以此過(guò)程的完整材料、效益和報(bào)告作為頂崗實(shí)習(xí)考核依據(jù)；學(xué)生也可以為一個(gè)或多個(gè)高端客戶作私人旅游顧問(wèn)，完成旅游線路設(shè)計(jì)、旅游安排、旅游講解、客戶維護(hù)等任務(wù)，以此過(guò)程的完整材料、效益和報(bào)告作為頂崗實(shí)習(xí)考核依據(jù)。

基金項(xiàng)目：四川高等職業(yè)教育研究中心資助項(xiàng)目（編號(hào)：GZY11B15）。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉少和.旅游轉(zhuǎn)型研究綜述及我國(guó)旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展的探討.旅游論壇[J]，2008.12.

[2]楊玲玲,魏小安.旅游新業(yè)態(tài)的“新”意探析[J].資源與產(chǎn)業(yè).2009，11(6)

第8篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告范文

息化和經(jīng)濟(jì)全球化相互促進(jìn)，正在深刻影響著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。

在中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議講話時(shí)指出，“沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)安全就沒(méi)有國(guó)家安全，沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)，要有自己的技術(shù)，有過(guò)硬的技術(shù)；要有豐富全面的信息服務(wù)，繁榮發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)文化；要有良好的信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成實(shí)力雄厚的信息經(jīng)濟(jì)?！?/p>

當(dāng)前，信息技術(shù)處在全面融合創(chuàng)新的重要時(shí)期，信息通信（ICT）領(lǐng)域正在發(fā)生顛覆性革命，新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，新業(yè)態(tài)加快形成，已成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的重要戰(zhàn)略資源，是創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的前沿領(lǐng)域。對(duì)中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

認(rèn)真落實(shí)寬帶中國(guó)戰(zhàn)略，全力強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，為推進(jìn)信息化提供網(wǎng)絡(luò)支撐。一直以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)落實(shí)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，著力推進(jìn)中國(guó)創(chuàng)新推出的3G（TD-SCDMA）和4G（TD-LTE）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)的成熟。

目前，中國(guó)移動(dòng)有超過(guò)130萬(wàn)個(gè)2G、3G、4G基站和超過(guò)420萬(wàn)個(gè)Wlan無(wú)線接入點(diǎn)，由此組成的全覆蓋網(wǎng)絡(luò)將為用戶提供良好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。特別是中國(guó)移動(dòng)正在建設(shè)全球最大的4G網(wǎng)絡(luò)，2013年底前已向北京、上海、廣州、深圳等16個(gè)城市提供4G服務(wù)，2014年底將建成超過(guò)50萬(wàn)個(gè)4G基站，預(yù)計(jì)將有超過(guò)340個(gè)城市的用戶可以享受到4G服務(wù)。

同時(shí)，大力促進(jìn)信息消費(fèi)，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)有效需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

信息消費(fèi)具有結(jié)構(gòu)層次高、綠色無(wú)污染、市場(chǎng)潛力大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等特點(diǎn)。據(jù)測(cè)算，信息消費(fèi)每增加100億元，將帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)338億元。中央政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，出臺(tái)重大政策促進(jìn)信息消費(fèi)，既推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又利于民生改善，既穩(wěn)增長(zhǎng)又調(diào)結(jié)構(gòu)。

中國(guó)移動(dòng)將抓住這一發(fā)展契機(jī)，融入大局，加快實(shí)施“信息惠民”工程，豐富信息產(chǎn)品和信息消費(fèi)內(nèi)容。

特別是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展之機(jī)，打造一體化平臺(tái)運(yùn)作體系，整合內(nèi)外部各種能力和資源，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造、金融、物流等業(yè)態(tài)深度融合發(fā)展，創(chuàng)造新的價(jià)值增長(zhǎng)，構(gòu)建安全可信的信息消費(fèi)環(huán)境，為促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)作出積極貢獻(xiàn)。

第9篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展報(bào)告范文

文章選取我國(guó)27家文化產(chǎn)業(yè)上市公司作為研究對(duì)象，利用2014年財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，運(yùn)用因子分析，從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等17項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中提取和構(gòu)建了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因子和評(píng)價(jià)模型，得出了其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)排名和綜合排名。結(jié)果表明，宋城演藝、天舟文化、視覺(jué)中國(guó)、華錄百納和長(zhǎng)城影視的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力排前5名，華數(shù)傳媒、時(shí)代出版、出版?zhèn)髅?、長(zhǎng)江傳媒和新華傳媒排后5位，而且文化傳媒業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力普遍優(yōu)于新聞出版業(yè)上市公司。

【關(guān)鍵詞】

文化產(chǎn)業(yè)上市公司；財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；因子分析

一、引言

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)與保障。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展速度換擋、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的作用日益凸顯，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)與提升已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)與重點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境發(fā)生了重大變革，其中文化產(chǎn)業(yè)受到的影響更為巨大和深遠(yuǎn)，為此，我國(guó)《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》明確提出鼓勵(lì)和支持文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展以內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過(guò)程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化、傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化為主要特征，以網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等為主要代表的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)[1]。作為文化產(chǎn)業(yè)的龍頭，文化產(chǎn)業(yè)上市公司必須在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到引領(lǐng)和示范作用。但是，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的收縮退出和新業(yè)態(tài)的建設(shè)發(fā)展，需要大量的財(cái)務(wù)資源支持和保障，需要上市公司對(duì)自身財(cái)務(wù)資源的合理評(píng)估和統(tǒng)籌謀劃，否則將捉襟見(jiàn)肘、半途而廢。然而從目前的研究文獻(xiàn)來(lái)看，針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究甚少。基于此，本文將采用因子分析對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行量化分析和綜合評(píng)價(jià)，以期為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供借鑒與啟示。

二、樣本與指標(biāo)選取

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)2015年1月的《2014年4季度上市公司行業(yè)分類結(jié)果》，文化產(chǎn)業(yè)上市公司共有29家，具體包括：新聞出版業(yè)15家，它們是*ST傳媒（000504）、華媒控股（000607）、大地傳媒（000719）、華聞傳媒（000793）、天舟文化（300148）、中文傳媒（600373）、時(shí)代出版（600551）、浙報(bào)傳媒（600633）、長(zhǎng)江傳媒（600757）、新華傳媒（600825）、博瑞傳播（600880）、中南傳媒（601098）、皖新傳媒（601801）、鳳凰傳媒（601928）、出版?zhèn)髅剑?01999）；文化傳媒業(yè)14家，包括華數(shù)傳媒（000156）、湖北廣電（000665）、長(zhǎng)城影視（002071）、完美環(huán)球（002624）、華誼兄弟（300027）、華策影視（300133）、光線傳媒（300251）、華錄百納（300291）、新文化（300336）、中視傳媒（600088）、當(dāng)代東方（000673）、視覺(jué)中國(guó)（000681）、美盛文化（002699）、宋城演藝（300144）。其中，*ST傳媒經(jīng)過(guò)重大資產(chǎn)重組，主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為生物技術(shù)，2015年后更名為南華生物（000504），而當(dāng)代東方（000673）2014年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見(jiàn)不屬于“標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)”，為此將這兩家上市公司排除在樣本之外，最后選定27家文化產(chǎn)業(yè)上市公司作為研究樣本。本文根據(jù)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的客觀性、全面性、系統(tǒng)性和文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特殊性，選取償債能力指標(biāo)（流動(dòng)比率X1、速動(dòng)比率X2、資產(chǎn)負(fù)債率X3、產(chǎn)權(quán)比率X4），營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X5、存貨周轉(zhuǎn)率X6、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X7、每股現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率X8），盈利能力指標(biāo)（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率X9、營(yíng)業(yè)毛利率X10、成本費(fèi)用利潤(rùn)率X11、總資產(chǎn)報(bào)酬率X12、加權(quán)凈資產(chǎn)收益率X13），成長(zhǎng)能力指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率X14、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率X15、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率X16、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率X17）17項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[2-4]。評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于這27家上市公司2014年年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

三、數(shù)據(jù)的處理與檢驗(yàn)

根據(jù)因子分析的需要，首先對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行正向化處理和標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱差異和方差較大變量對(duì)因子負(fù)荷的影響[5]。然后，利用SPSS17.0對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO與Bartlett檢驗(yàn)，得到KMO的檢驗(yàn)值為0.680，Bartlett球形檢驗(yàn)的卡方值為533.505，Bartlett球形檢驗(yàn)的顯著性值為0.000，說(shuō)明我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自正態(tài)分布總體，適合進(jìn)行因子分析[6]。

四、公共因子的提取

首先通過(guò)碎石圖確定公共因子的數(shù)量。圖1為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力原始成分特征值的碎石圖，從碎石圖可以看到曲線的拐點(diǎn)在5，表明前5個(gè)因子能概括大部分的信息。其次通過(guò)計(jì)算初始特征值和累積貢獻(xiàn)率（表1）可以看出，前5個(gè)因子包含的原始變量達(dá)85%以上的信息量。綜合碎石圖、初始特征和累積貢獻(xiàn)率的計(jì)算結(jié)果，將指標(biāo)提取為5個(gè)公共因子，分別以F1、F2、F3、F4、F5表示。根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣（表2）數(shù)據(jù)將公因子進(jìn)行命名。F1在X9、X10、X11、X12、X13上有較大的載荷，命名為盈利能力因子；F2在X1、X2、X3、X4上有較大的載荷，命名為償債能力因子；F3在X5、X6上有較大的載荷，命名為運(yùn)營(yíng)能力因子；F4在X15、X7上有較大的載荷，命名為資產(chǎn)成長(zhǎng)能力因子；F5在X16、X17上有較大的載荷，命名為利潤(rùn)成長(zhǎng)能力因子。

五、評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建

為了明確因子的意義，并給予因子合理的解釋，采用方差最大化方法進(jìn)行初始因子載荷矩陣的旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的成分得分系數(shù)矩陣（表3）。根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣系數(shù)（表3），得到各公共因子得分的計(jì)算公式：以各因子的方差貢獻(xiàn)率占5個(gè)因子總方差的比重作為權(quán)重，進(jìn)行加權(quán)匯總，得到計(jì)算我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分評(píng)價(jià)模型：F=（22.877F1+21.611F2+15.292F3+12.914F4+12.702F5）/85.396

六、主因子得分與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)

得分的計(jì)算和排序?yàn)榱藴p少誤差，各公共因子得分的計(jì)算過(guò)程中，根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣，采用回歸法計(jì)算出各公司的因子得分及排序，最后依據(jù)各公共因子得分和綜合得分評(píng)價(jià)模型，計(jì)算各公司的綜合得分及排名情況（表4）。需要說(shuō)明的是，由于實(shí)證分析過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，表中許多文化產(chǎn)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力得分表現(xiàn)為負(fù)數(shù)，并不意味著其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力為負(fù)數(shù)。

七、研究結(jié)果

1.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度上，盈利能力和償債能力對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響較大，權(quán)重達(dá)到22.877和21.611，接著依次為運(yùn)營(yíng)能力、資產(chǎn)成長(zhǎng)能力和利潤(rùn)成長(zhǎng)能力。盈利能力中總資產(chǎn)報(bào)酬率和加權(quán)凈資產(chǎn)收益率影響較為明顯，說(shuō)明我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)能力尚顯不足；償債能力中流動(dòng)比率和速動(dòng)比率影響很大，明顯高于資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率，表明短期償債能力對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力更為關(guān)鍵；運(yùn)營(yíng)能力中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率影響明顯且較為均衡，表明強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨管理對(duì)提升我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要性；資產(chǎn)成長(zhǎng)能力主要體現(xiàn)在總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面；利潤(rùn)成長(zhǎng)能力表現(xiàn)在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率方面。

2.從綜合排名來(lái)看，宋城演藝、天舟文化、視覺(jué)中國(guó)、華錄百納和長(zhǎng)城影視是我國(guó)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)上市公司，排前5名，而華數(shù)傳媒、時(shí)代出版、出版?zhèn)髅?、長(zhǎng)江傳媒和新華傳媒的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，排名后5位。從新聞出版業(yè)14家上市公司和文化傳媒業(yè)13家上市公司對(duì)比來(lái)看，文化傳媒業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力普遍優(yōu)于新聞出版業(yè)上市公司。但不同文化產(chǎn)業(yè)上市公司對(duì)應(yīng)的各因子排名和綜合排名并不完全一致，甚至有的文化產(chǎn)業(yè)上市公司各因子的單項(xiàng)排名與綜合排名存在很大的差距，如新華傳媒，其運(yùn)營(yíng)能力因子排名第4、資產(chǎn)成長(zhǎng)能力排名第8，但由于盈利能力因子和償債能力因子排名26，導(dǎo)致其綜合排名最后，這也應(yīng)該引起新華傳媒對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué)，同時(shí)也表明我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司在各因子代表的財(cái)務(wù)因素發(fā)展上存在較大的不均衡性。

3.盈利能力因子上，長(zhǎng)城影視、完美環(huán)球和華誼兄弟得分大大領(lǐng)先于其他各家文化產(chǎn)業(yè)上市公司，總資產(chǎn)報(bào)酬率分別為20.30%、17.48%、13.02%，并借此大大提升了綜合財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；而長(zhǎng)江傳媒、新華傳媒和出版?zhèn)髅降挠芰h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他各家文化產(chǎn)業(yè)上市公司，其總資產(chǎn)報(bào)酬率分別為2.93%、1.14%、2.67%，處于邊緣化位置。

4.償債能力因子上，博瑞傳播、美盛文化、華錄百納和中視傳媒的償債能力名列前茅，短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力俱佳，其速動(dòng)比率分別為3.74、3.38、4.04、2.88，資產(chǎn)負(fù)債率分別為14.70%、22.93%、9.57%、27.62%；而華數(shù)傳媒、新華傳媒和湖北廣電的償債能力尤其是短期償債能力很差，其速動(dòng)比率分別為0.64、0.67、0.63，資產(chǎn)負(fù)債率分別為60.29%、56.57%、33.16%，隱藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.運(yùn)營(yíng)能力因子上，除完美環(huán)球、美盛文化、華錄百納和新文化外，其他文化產(chǎn)業(yè)上市公司的運(yùn)營(yíng)能力均較好，尤其是宋城演藝、湖北廣電、視覺(jué)中國(guó)、新華傳媒和浙報(bào)傳媒表現(xiàn)出色，具有很高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。對(duì)比各文化產(chǎn)業(yè)上市公司，發(fā)現(xiàn)新聞出版上市公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率普遍較好，這充分反映了業(yè)務(wù)的特殊性和收費(fèi)方式上的差異性，宋城演藝、湖北廣電和視覺(jué)中國(guó)也具備這一特征。

6.資產(chǎn)成長(zhǎng)能力因子上，華錄百納、視覺(jué)中國(guó)、華策影視、光線傳媒和天舟文化的資產(chǎn)增長(zhǎng)性很強(qiáng)，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為253.05%、394.96%、138.61%、92.37%、217.78%；而博瑞傳播、中視傳媒、華媒控股、中南傳媒、出版?zhèn)髅?、中文傳媒等傳統(tǒng)新聞出版上市公司的資產(chǎn)成長(zhǎng)能力很弱，基本處于滯漲狀態(tài)。

7.利潤(rùn)成長(zhǎng)能力因子上，天舟文化、美盛文化、華數(shù)傳媒和華誼兄弟表現(xiàn)出色，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率均在50%以上。其中天舟文化和美盛文化表現(xiàn)尤為突出，天舟文化的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率均達(dá)到400%以上，美盛文化的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也達(dá)到120%以上，兩家公司的利潤(rùn)成長(zhǎng)能力大幅領(lǐng)先于其他各家文化產(chǎn)業(yè)上市公司，說(shuō)明兩家公司善于把握市場(chǎng)機(jī)遇，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁，勇于創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)推廣新市場(chǎng)和新產(chǎn)品，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，發(fā)展?jié)摿薮?。而長(zhǎng)江傳媒、新華傳媒、中視傳媒和博瑞傳播等公司的利潤(rùn)成長(zhǎng)能力不夠理想，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率均為負(fù)值，說(shuō)明這幾家公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展和數(shù)字出版業(yè)務(wù)等方面存在較大問(wèn)題，需要大膽突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，加速布局“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的負(fù)增長(zhǎng)局面。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面普及，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的生存空間急劇縮小，文化產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪技術(shù)革命，誰(shuí)抓住了機(jī)遇，誰(shuí)就得到發(fā)展。相比而言，由傳統(tǒng)國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展而來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)上市公司，在新業(yè)態(tài)建設(shè)和發(fā)展方面由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)慣性和歷史包袱等原因普遍落后于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)公司，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力高低就是一個(gè)很好的表征。文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分析和評(píng)價(jià)結(jié)果說(shuō)明了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的建設(shè)和發(fā)展決定著公司未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式，雖然存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展壯大的必然選擇。

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