傳奇時(shí)代精選(九篇)

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第1篇：傳奇時(shí)代范文

在綠色能源的浪潮下，豪車跑車品牌保時(shí)捷也耐不住寂寞，亮相了其之前一直秘而不宣的Panamera　Sport　TurismoConcept，這款有著全新外觀設(shè)計(jì)和插電式混合動(dòng)力系統(tǒng)的概念旅行車，也許代表了保時(shí)捷未來(lái)的發(fā)展方向。

Panamera是保時(shí)捷旗下首款四座跑車，這款炙手可熱的PanameraSport　Turismo　ConceptlhPanamera在外觀上更加優(yōu)雅——它比原型車車身更低矮也更短，而寬度卻增加了。整體的外形時(shí)尚而又充滿科技感。車尾造型獨(dú)特，尤其是左右貫通式的尾燈和流暢的線條，讓車尾看起來(lái)看大而犀利——而且窄條式尾燈沒(méi)有燈罩，設(shè)計(jì)很有些特別。

內(nèi)飾部分PanameraSport　Turismo　Concept采用的是酒紅色和象牙白的色調(diào)，值得注意的是一個(gè)大尺寸的顯示屏取代了傳統(tǒng)的儀表板，包括轉(zhuǎn)速、車速等行車數(shù)據(jù)以及導(dǎo)航信息都能在上面看到——這類似機(jī)座艙里的多功能顯示器的作用。

我們最感興趣的還是Panamera　Sport　Turismo　Concept的動(dòng)力裝置，它采用了插電式混合動(dòng)力系統(tǒng)，由一臺(tái)最大輸出功率333馬力的3.0L機(jī)械增壓V6汽油發(fā)動(dòng)機(jī)和一臺(tái)95馬力的電動(dòng)機(jī)組成，聯(lián)合輸出可達(dá)428馬力，在6秒內(nèi)就能從靜止加速至100公里/小時(shí)。

沒(méi)的說(shuō)，混動(dòng)系統(tǒng)的使用帶來(lái)的首先就是低耗油量，這款車的百公里綜合油耗僅僅為3.5L！當(dāng)然，你也許會(huì)說(shuō)，買得起保時(shí)捷的金主或許不在乎這點(diǎn)小錢。那我們就來(lái)說(shuō)道說(shuō)道二氧化碳排放量——Panamera　SportTurismo　Concept僅為82克/`公里，這幾乎達(dá)到了排量1.4L的小車的水平。

Panamera　SportTurismo　Concept電能儲(chǔ)存采用的是9.4千瓦時(shí)的鋰電池，使用220V電壓充電只需2.5小時(shí)；而且有意思的是，保時(shí)捷宣稱全電動(dòng)模式下Panamera　SportTurismo　Concept也能跑到130公里/小時(shí)，行駛距離可達(dá)30公里——這可真讓人好奇，這小小的鋰電池竟然有如此強(qiáng)的能量。

毫無(wú)疑問(wèn)，全新的寶馬混合動(dòng)力7系的出現(xiàn)是寶馬在向世人昭示他們對(duì)于環(huán)境保護(hù)的關(guān)注，雖然很多人會(huì)覺(jué)得降低的耗油量對(duì)于寶馬的買家來(lái)說(shuō)并不是什么大事，但是這或許代表了未來(lái)清潔能源在汽車領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)一一汽車業(yè)的巨頭們都開(kāi)始關(guān)注綠色能源。

全新的寶馬混合動(dòng)力7系是可實(shí)現(xiàn)純電動(dòng)行駛的全混合動(dòng)力車型——高效混合動(dòng)力7系（Active　Hybrid　7）的動(dòng)力系統(tǒng)由一臺(tái)最大輸出320馬力的3.0L直列6缸單渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)和一臺(tái)40千瓦/`55馬力同步電機(jī)組成，搭配混合動(dòng)力專用8速自動(dòng)變速箱和高性能鋰電池以及提供智能能量管理的電源裝置。

電動(dòng)機(jī)能夠獨(dú)自驅(qū)動(dòng)這款寶馬車達(dá)到60公里/小時(shí)的速度，當(dāng)車速超過(guò)這一速度時(shí)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)就將介入。在電池充滿的情況下，零排放而且超靜音的純電動(dòng)模式能夠持續(xù)3公里多。省油那是必然的，根據(jù)測(cè)算，與配備傳統(tǒng)汽油驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的BMW　740Li相比，這款混合動(dòng)力車型的動(dòng)力更強(qiáng)，耗油量卻降低了10％以上，百公里綜合油耗為7.5升。車身尺寸上全新的寶馬混合動(dòng)力7系與普通版車型沒(méi)有變化，只是因?yàn)榧友b了電池和電動(dòng)機(jī)，重量比普通寶馬7系增加了一些，達(dá)到1995公斤。

美國(guó)最受歡迎混動(dòng)車

福特C-Max　Energi

印象里最受美國(guó)人喜歡的都是些威猛高大，耗油量海了去的重型SUV或者是皮糙肉厚的皮卡之類的巨型怪獸——誰(shuí)叫人那兒油價(jià)便宜呢？但實(shí)際上，隨著能源的日趨緊張和對(duì)于環(huán)保的追求，生活在汽車輪子上的美國(guó)人也對(duì)綠色動(dòng)力的汽車有了興趣——不過(guò)根據(jù)調(diào)查，相比純電動(dòng)車，他們更信任同時(shí)配備了汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的混合動(dòng)力車。

福特C-Max的混動(dòng)版車型是北美市場(chǎng)上最受歡迎的混合動(dòng)力車，而插電式混合動(dòng)力的C-Max　Energi則是福特最為炙手可熱的混動(dòng)車，以C-Max五門掀背車為平臺(tái)，采用了許多能進(jìn)一步提升燃油經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)——比如多幅式的輕質(zhì)輪轂、低滾動(dòng)阻力輪胎，以及前后保險(xiǎn)杠的低風(fēng)阻優(yōu)化。當(dāng)然最關(guān)鍵的還是它的插電式混合動(dòng)力系統(tǒng)——2.0升的4缸發(fā)動(dòng)機(jī)，搭配電動(dòng)機(jī)后，總輸出功率達(dá)到188馬力。在加滿油充滿電之后C-Max　Energi的行駛里程能夠達(dá)到885公里，其中完全使用電力驅(qū)動(dòng)能夠開(kāi)上32公里，純電驅(qū)的最高速度也能達(dá)到100公里／小時(shí)。

C-Max　Energi的電動(dòng)機(jī)由鋰電池驅(qū)動(dòng)，這種新一代的產(chǎn)品體積更小、重量更輕、效率更高，充電時(shí)間也更短——電動(dòng)車和混動(dòng)車最讓人鬧心的就是這個(gè)充電時(shí)間了。C-Max　Energi在行駛中車輛的制動(dòng)力也可為電池組充電。

明日超跑典范Fisker　Karma

談及清潔能源汽車，是無(wú)法繞開(kāi)Fisker公司的，當(dāng)然，也不可能忘記他們所開(kāi)發(fā)的Fisker　Karma。

Fisker汽車公司是一家2007年才成立的新公司，但這并不妨礙他們迅速在汽車領(lǐng)域嶄露頭角，先進(jìn)的電動(dòng)汽車技術(shù)是Fisker引以為傲的殺手锏，他們聲稱要用生態(tài)環(huán)保的汽車動(dòng)力技術(shù)來(lái)重新定義和重塑世界對(duì)于汽車的認(rèn)識(shí)，而Fisker　Karma就是承載他們夢(mèng)想的作品。

插電式混合動(dòng)力電動(dòng)汽車Fisker　Karma被Fisker稱之為“為環(huán)保型汽車以及關(guān)心環(huán)境且喜歡高性能、時(shí)尚和豪華的有思想的車主開(kāi)創(chuàng)了新的范例”，從外形上看，F(xiàn)isker　Karma確實(shí)也當(dāng)?shù)闷疬@樣的名頭，外觀完完全全就是一副超級(jí)跑車的派頭，極具流線型設(shè)計(jì)的前臉十分具有視覺(jué)沖擊力。和普通跑車所不同的是，F(xiàn)isker　Karma的車頂整體覆蓋了無(wú)縫太陽(yáng)能板，能將太陽(yáng)輻射轉(zhuǎn)化為電能。

沒(méi)的說(shuō)，這是一個(gè)看上去就極具科技感的超級(jí)機(jī)器。打著“混動(dòng)超跑”旗號(hào)的它動(dòng)力究竟怎么樣呢？

Fisker　Karma使用是安裝在汽車后部、由鋰電池供電的兩臺(tái)201.5馬力（150千瓦）電動(dòng)機(jī)作為驅(qū)動(dòng)動(dòng)力，電池最長(zhǎng)可支撐Fisker　Karma行駛80公里。有意思的是，車上配置的175千瓦汽油發(fā)動(dòng)機(jī)并不直接驅(qū)動(dòng)車輪，而是用來(lái)給電動(dòng)機(jī)供電。Fisker　Karma的行駛模式分為“隱秘”和“運(yùn)動(dòng)”兩種，前者只使用鋰電池作為動(dòng)力，行駛更為安靜，在這種模式下，F(xiàn)isker　Karma可以在7.9秒內(nèi)從靜止加速到100公里／小時(shí)，最快速度可達(dá)153公里／小時(shí)。而在強(qiáng)調(diào)性能的運(yùn)動(dòng)模式下，汽油發(fā)動(dòng)機(jī)將啟動(dòng)為電動(dòng)機(jī)供電，F(xiàn)isker　Karma能在短短5.9秒內(nèi)跑到100公里／小時(shí)，最快速度可達(dá)201公里／小時(shí)。

毋庸置疑，在技術(shù)上先行一步的Fisker　Karma代表著混合動(dòng)力技術(shù)的發(fā)展新思路，它也完全可以被稱為未來(lái)超跑的典范之作。

親民混動(dòng)車　謳歌ILX混動(dòng)版

對(duì)于很多對(duì)混合動(dòng)力車感興趣的車迷來(lái)說(shuō)，價(jià)格32.8萬(wàn)人民幣的謳歌ILX確實(shí)是謳歌親民型的混動(dòng)車了。相較于同級(jí)其他混合動(dòng)力車型，謳歌ILX的外觀和內(nèi)飾都值得夸耀，這也可以看作是其對(duì)謳歌傳統(tǒng)的傳承。

從我們得到的數(shù)據(jù)上來(lái)看，雖然混動(dòng)車打的是節(jié)能省油的牌子，但其在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)購(gòu)買者卻屬于高端消費(fèi)群體——他們也許更希望用這種多多少少帶有些前瞻性和超前性的車型，來(lái)表明自己時(shí)尚和環(huán)保的態(tài)度。在這一點(diǎn)上，謳歌ILX算是投其所好了。這些人群對(duì)于車輛的內(nèi)飾和外形設(shè)計(jì)的要求都不低；而無(wú)論是極具家族風(fēng)格的前臉，硬朗的線條和中控面板上的液晶顯示屏等，都展示著謳歌ILX的水準(zhǔn)和在細(xì)節(jié)方面的用心良苦。但從價(jià)格上來(lái)講，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比ILX并不占優(yōu)勢(shì)。

來(lái)說(shuō)說(shuō)謳歌ILX的動(dòng)力配置。ILX采用的是一套由汽油發(fā)動(dòng)機(jī)為主、IMA電動(dòng)機(jī)為輔的混合動(dòng)力系統(tǒng)，與這套動(dòng)力系統(tǒng)搭配的是一臺(tái)7速CVT變速箱。最大功率92馬力、最大扭矩136N·m的1.5升發(fā)動(dòng)機(jī)搭配最大輸出功率24馬力的電動(dòng)機(jī)，由發(fā)動(dòng)機(jī)作為主要?jiǎng)恿?lái)源，而電動(dòng)機(jī)只是作為輔助而已，所以也有人說(shuō)，駕駛ILX的感受“更像是在駕駛一款常規(guī)汽油動(dòng)力的車”。

科幻之作　大眾XL1

不管是從外形還是性能上說(shuō)，大眾XL1都是妥妥的未來(lái)范兒，這款外形超簡(jiǎn)潔流暢，配備了超級(jí)跑車式的鷗翼門，使用碳纖維加固的聚合體硬殼式結(jié)構(gòu)的混合動(dòng)力概念車只有795公斤重，百公里綜合油耗據(jù)稱只有驚人的0.9L。

第2篇：傳奇時(shí)代范文

進(jìn)入到3D時(shí)代，三菱電機(jī)又站到了市場(chǎng)前沿，成為較早推出3D投影機(jī)的產(chǎn)商之一。并且，第一次使用了反射式液晶技術(shù)的SXRD面板制造投影機(jī)，旗艦產(chǎn)品HC77-80D。這款產(chǎn)品擁有出色的畫質(zhì)，但光輸出上卻算不上強(qiáng)大——如果你要使用他的3D功能，那么一張高增益的幕布將會(huì)更加合適。事實(shí)上，不管是哪個(gè)廠商的第一代3D投影機(jī)均是這樣。2011年的9月份，在印第安納波利斯的CEDIA展場(chǎng)上，我在三菱的展廳里見(jiàn)到了這么一款產(chǎn)品，它外型和HC77-11S有一點(diǎn)像，但體積更大，材質(zhì)也更好，它所展現(xiàn)的3D畫面通透也非常明亮。這是一種非常不錯(cuò)的3D觀影體驗(yàn)，這款產(chǎn)品便是傳言已久的三菱電機(jī)高性價(jià)比DLP 3D投影機(jī)。不過(guò)當(dāng)時(shí)，這款產(chǎn)品應(yīng)該還在工程樣機(jī)，不過(guò)從第一眼看到它，到它來(lái)到我的辦公桌上，時(shí)間也隔得太久了。2012年3月底，這款產(chǎn)品終于揭開(kāi)了神秘的面紗，它的名字叫作HC77-70D。

高性能與低資態(tài)

就以我在美國(guó)第一次看到HC77-70D的表現(xiàn)而言，我怎么都會(huì)認(rèn)為這是一款定價(jià)在4萬(wàn)元人民幣左右的產(chǎn)品。不過(guò)，當(dāng)我得知HC77-70D在中國(guó)的定價(jià)時(shí)，我還是驚訝了，HC77-70D最終定價(jià)28800元，媒體指導(dǎo)價(jià)必然是高于成交價(jià)的，這意味著消費(fèi)者可以用比28800元更低的價(jià)格得到這款產(chǎn)品。

三菱電機(jī)HC77-70D從參數(shù)上來(lái)看，在10萬(wàn)元以內(nèi)的DLP投影機(jī)之中也并不遜色—100 000:1高對(duì)比度，1500ANSI lm的光輸出。這表示從最原始的參數(shù)對(duì)比上，HC77-70D在擁有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還保持相對(duì)便宜的價(jià)格，這便是三菱電機(jī)在這款產(chǎn)品上展現(xiàn)出的高性能與低資態(tài)。

三菱電機(jī)的DLP 3D

這并不是我們看過(guò)的第一臺(tái)DLP 3D投影機(jī)，但卻是給我留下深刻印象的一臺(tái)。在HC77-70D擁有動(dòng)態(tài)補(bǔ)償功能，在這臺(tái)產(chǎn)品上它的名字叫作FRC幀率轉(zhuǎn)換器。動(dòng)態(tài)補(bǔ)償并不陌生，但FRC幀率轉(zhuǎn)換器卻很神奇，因?yàn)樗?D模式下依然能夠工作。FRC幀率轉(zhuǎn)換器在設(shè)置中被顯示為True Film和True Video，分別用于電影與電視節(jié)目，模式強(qiáng)度為1～5擋。我是非常不希望看到錯(cuò)誤幀的出現(xiàn)，我可以接受True Film設(shè)定在2左右的效果，它即可以讓畫面變得流暢，又不會(huì)失去運(yùn)動(dòng)畫面的真實(shí)感。

接下來(lái)，我們來(lái)談?wù)凥C77-70D的3D表現(xiàn)，作為新一代的3D投影機(jī)，HC77-70D帶給我們一個(gè)亮度損失比較小，色彩濃郁的3D模式。HC77-70D使用了全新的3D眼鏡，包裝箱也重新設(shè)計(jì)——眼鏡被放在一個(gè)定制的盒子中。這個(gè)眼鏡上使用了三菱電機(jī)特有的鐵電技術(shù)，這個(gè)技術(shù)提升3D畫面表現(xiàn)的原理非常簡(jiǎn)單，它便是盡量去減少左右眼鏡插黑的時(shí)間。由于插黑時(shí)間變短，這不僅僅提高了亮度，同時(shí)也解放了黑色信號(hào)時(shí)被遮擋的色輪上應(yīng)該被我們所看到的色彩。同時(shí)，減少的插黑畫面出現(xiàn)的時(shí)間，還有一個(gè)非常重要的作用，那便是極大的降低了閃爍感。如果從數(shù)據(jù)上來(lái)看HC77-70D的鐵電技術(shù)3D眼鏡高速開(kāi)關(guān)是十倍以上的速度比TN液晶快門眼鏡，減少消隱到1/20，這可以將眼睛的不舒適度降到令人驚訝的低水平。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，三菱HC77-70D帶有的眼鏡有兩大好處：一是它對(duì)3D畫面的亮度沒(méi)有任何衰減，消費(fèi)者戴上后不會(huì)感到畫面亮度降低；二是佩戴后的舒適感很好，即便用戶長(zhǎng)時(shí)間觀看3D畫面也不會(huì)有頭暈等不適感。

依然還是賽車總動(dòng)員，這部電影我是先在家里觀看了2D版本再在公司視聽(tīng)室用HC77-70D體驗(yàn)的 3D版。去年同樣在這張幕布上面，HC77-80D展現(xiàn)出非常棒的3D畫面，但亮度卻有些不夠。今年，同樣的播放器同樣的幕布，HC77-70D帶來(lái)的非常舒適的觀影體驗(yàn)—DLP投影機(jī)銳利及高立體感的特點(diǎn)，在這款產(chǎn)品上體驗(yàn)得非常明顯。相對(duì)于我個(gè)人的喜好而言，我更偏愛(ài)DLP投影機(jī)的3D感受，這和ANSI對(duì)比度高，帶來(lái)的立體感強(qiáng)有很大的關(guān)系。與平時(shí)使用的玻璃鏡頭相較，HC77-70D裝備了一個(gè)包含4組13片的高性能ED（超低色散）鏡頭系統(tǒng)。色差得以最小化，并且圖像分辨率得到全面提高（包括圖像邊緣）。通透的畫面及改進(jìn)后的高速電動(dòng)光圈，也對(duì)畫面起到了積極而正面的作用。

2D畫面，體驗(yàn)比參數(shù)更重要

在很久之前，我習(xí)慣將投影機(jī)先進(jìn)行調(diào)試，再去體驗(yàn)它。那是因?yàn)樵谝郧埃瑳](méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)試的投影機(jī)表現(xiàn)離D65標(biāo)準(zhǔn)非常之遠(yuǎn)。如果我們直接進(jìn)行體驗(yàn)，那么將與導(dǎo)演在錄制這部電影時(shí)所看到的畫面相去甚遠(yuǎn)。不過(guò)，現(xiàn)在這種情況不一樣了—很多人已經(jīng)知道了D65的重要性，用戶也越來(lái)越在意自己屏幕上的畫面色彩是否準(zhǔn)確。當(dāng)然，并不是所有的人都能享受到D65色彩校正服務(wù)，這就意味著在一個(gè)相對(duì)較為理想的環(huán)境中（黑暗），投影機(jī)能否在一塊白幕上，不經(jīng)校正能否帶來(lái)接近正確的色彩。

帶著上面的疑問(wèn)，我開(kāi)始了三菱電機(jī)HC77-70D的體驗(yàn)，我使用了1.0增益，100英寸的白幕，視聽(tīng)環(huán)境為完全的黑暗狀態(tài)。當(dāng)然，這個(gè)體驗(yàn)從2D開(kāi)始，模式為“影院”模式。從三菱的菜單來(lái)說(shuō)，界面可謂親切但卻并不友好—這個(gè)UI從HC3000時(shí)代便開(kāi)始了，用了很多年所以很親切，而“并不友好”是因?yàn)檫@個(gè)菜單和三菱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的確有點(diǎn)寒磣，并且在調(diào)用有些功能時(shí)反應(yīng)并不算很迅速。當(dāng)然，這并不是什么大問(wèn)題，真正讓我覺(jué)得意外的是，這次HC77-70D的“影院”模式之下，三菱電機(jī)的工程師允許用戶再改動(dòng)任何參數(shù)，這包括最簡(jiǎn)單的亮度和對(duì)比度的調(diào)節(jié)都變?yōu)榱嘶疑?。但?shí)際觀看下來(lái)，不管是顏色的豐富程度還是畫面層次還相當(dāng)不錯(cuò)，感覺(jué)顏色離D65標(biāo)準(zhǔn)并不太遠(yuǎn)。隨后，我用色度計(jì)收集了這個(gè)模式下的一些數(shù)據(jù)，伽瑪值在2.1，RGB雖然沒(méi)有完全重合但也差得并不太遠(yuǎn)。實(shí)際上，對(duì)于大部分用戶而言，用在這個(gè)模式之下已經(jīng)可以滿足觀影需求。

想看到HC77-70D更真實(shí)的2D畫面，必要的校調(diào)是必須的，HC77-70D圖像模式中的AV MEMORY便是這款機(jī)器為玩家提供的開(kāi)發(fā)所有調(diào)試項(xiàng)目的模式。在第一級(jí)菜單中，我們可以對(duì)GAMMA、對(duì)比度、亮度。在高級(jí)菜單中，我們還可以對(duì)HC77-70D的動(dòng)態(tài)補(bǔ)償功能及高級(jí)色彩管理進(jìn)行更詳細(xì)的調(diào)試。HC77-70D提供了六基色的調(diào)節(jié)，這表示它可以允許用戶去校對(duì)色彩三角形，他提供了六基色中每一種色彩的增益、飽和度、色調(diào)的調(diào)試選項(xiàng)。對(duì)于對(duì)色彩準(zhǔn)確度要求及高，而且又喜歡折騰的人來(lái)說(shuō)，這是必須得有的功能。調(diào)校之后，當(dāng)燈泡用在高功率模式下，HC77-70D在我們的幕布上測(cè)得的ftL值達(dá)到了18.337，這款產(chǎn)品的光輸出能力超過(guò)了去年我們?cè)?jīng)試用過(guò)的旗艦產(chǎn)品HC77-80D。用于觀看的藍(lán)光影碟是《汽車總動(dòng)員2》，這是一部3D電影，但我從2D開(kāi)始體驗(yàn)。挑選這部電影，是因?yàn)檫@部電影的色彩豐富，并且有很多黑夜的場(chǎng)景，并且汽車的金屬質(zhì)感對(duì)投影機(jī)也是一種考驗(yàn)。

第3篇：傳奇時(shí)代范文

這些兵器都是武術(shù)館的主人沈紅陽(yáng)的父親沈傲臍親手打造的，沈家?guī)状藢?duì)中華傳統(tǒng)武術(shù)的摯愛(ài)，都凝聚在那些劍鋒刀刃上。

2006年10月8日，紅陽(yáng)武術(shù)館收到“2007年第二屆香港國(guó)際武術(shù)大獎(jiǎng)賽”組委會(huì)的邀請(qǐng)函，祖?zhèn)鞯奈湫g(shù)又有機(jī)會(huì)在國(guó)際舞臺(tái)上展示，沈家的十八般兵器又可以派上大用場(chǎng)了，這讓沈家老小喜出望外！

“大頭鱷魚”

據(jù)80歲的沈傲臍回憶，沈家習(xí)武的歷史可追溯到他的曾祖父。曾祖人稱“紅毛師傅”，爺爺人稱“阿水師傅”，他們都曾在鎮(zhèn)海保護(hù)過(guò)海防，沈傲臍的武功則是父親沈?qū)毶接H傳。沈?qū)毶?30年前隨幾個(gè)老鄉(xiāng)來(lái)余姚發(fā)展，在舜江樓邊開(kāi)了一家萬(wàn)順糕餅店，人稱“狗頭頸”香糕店，店里的香糕、豬油麻酥糖、小方片等幾十種點(diǎn)心很有名，香糕店一直開(kāi)到解放前。

開(kāi)糕餅店不過(guò)是個(gè)謀生手段，每到夜深人靜時(shí)，沈?qū)毶骄蛶е?歲的兒子到姚江的北橋洞下偷偷練水上功夫，早上天不亮又躲在棧房里習(xí)武。因?yàn)槟菚r(shí)候?qū)W武是秘密進(jìn)行的，不敢張揚(yáng)，怕惹禍上身。沈傲臍雖然對(duì)學(xué)武之事守口如瓶，但天性好打抱不平，加上水性好，所以有時(shí)候還是“偶爾露崢嶸”，孩子們因此稱他“大頭鱷魚”。

學(xué)武行善

“學(xué)得武藝不為打打殺殺逞兇稱霸，只為仗義行善。”沈傲臍一生牢記和踐行祖上這一訓(xùn)誡。沈傲臍15歲就參加了“余姚義務(wù)救火會(huì)”，有次余姚一家國(guó)營(yíng)飯店失火，沈傲臍在滅火時(shí)一根約莫20厘米長(zhǎng)的鐵釘從他的腳底穿透，穿到腳背，他忍痛拔下釘子又去滅火。沈傲臍至今保存著余姚縣公安局頒發(fā)給他的一張“奮勇救火，保障人民資產(chǎn)有功”的“二等消防模范”獎(jiǎng)狀。

有一年寒冬臘月，一條裝載大米的船遇風(fēng)浪沉沒(méi)在余姚通濟(jì)橋北洞，水不停地打著漩渦，沒(méi)人敢下去撈救，此時(shí)練得一套過(guò)硬水上功夫的沈傲臍赤膊躍入寒冰刺骨的深水中，他用父親教他“釣大鰻魚”的技巧，手執(zhí)帶鉤長(zhǎng)繩潛水從河底鉤撈了87袋大米，每袋重達(dá)100公斤！

在姚江，沈傲臍憑著好水性先后搶救過(guò)十幾個(gè)人的生命。他不但掌握了用腳踩水，還練就了倒立水面用手踩水的絕技，就是把他的手腳同時(shí)綁起來(lái)丟到河里，他也能照樣浮水而不下沉，故鄉(xiāng)鄰又送他“浪里白條”的美稱。

后來(lái)沈傲臍到上海江南造船廠工作，擔(dān)任過(guò)上海老精武會(huì)會(huì)員、江南造船廠武術(shù)隊(duì)教練，至今沈傲臍還保存著通過(guò)中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)一級(jí)游泳測(cè)試的徽章和國(guó)家一級(jí)舉重運(yùn)動(dòng)員證書，還有他率領(lǐng)的舉重隊(duì)連續(xù)3年獲得全國(guó)工礦企業(yè)團(tuán)體冠軍的證書，以及當(dāng)年《新民晚報(bào)》《體育報(bào)》《江南工人報(bào)》等報(bào)道他表演水上特技和“江南大力士舉重”的詳細(xì)報(bào)道。

子承父業(yè)

沈傲臍45歲時(shí)帶著妻子和剛滿5歲的兒子紅陽(yáng)回到余姚，為的是精心傳授武藝。他特地為兒子自制了木刀、竹劍，因?yàn)榱?xí)武之人喜歡家中每天有著“刀光劍影”。紅陽(yáng)很有武術(shù)天賦，每天從早到晚在老醬園街外婆家的天井里練拉韌帶、練內(nèi)氣、抓沙袋、倒立蜻蜓、扎馬步等，有時(shí)一個(gè)馬步要一動(dòng)不動(dòng)地蹲三炷香的工夫。

沈傲臍為了讓兒子練就眼觀六路、耳聽(tīng)八方的防身快速反應(yīng)能力，教兒子瞪著銅板練眼功、把銅板掛在窗戶上練耳功。他把希望寄托在兒子身上，而紅陽(yáng)也沒(méi)有辜負(fù)父親，武藝越練越精，少林內(nèi)功、少林八段錦、方大戟、宣花斧、月牙鏟、雙刀、春秋大刀、雙鉤等等，年僅12歲的紅陽(yáng)就集這些武藝于一身。

1990年上海舉行精武國(guó)際武術(shù)邀請(qǐng)賽，邀請(qǐng)22歲的紅陽(yáng)參加。離比賽還有幾個(gè)月了，但適合他的兵器卻無(wú)處可尋。沈傲臍決定使出江南造船廠造萬(wàn)噸巨輪和造潛水艇的八級(jí)鉗工手藝，用不銹鋼為兒子量身打造了比武的兵器“月牙鏟”，這把月牙鏟竟做了兩三個(gè)月。紅陽(yáng)用父親打造的這把月牙鏟拿到了國(guó)際武術(shù)邀請(qǐng)賽上比武，得了銀牌獎(jiǎng)，這是余姚獲得的第一個(gè)傳統(tǒng)武術(shù)套路銀牌。

自制兵器

兒子在國(guó)際武術(shù)邀請(qǐng)賽榮獲銀牌，沈傲臍這位60多歲還在舞臺(tái)表演頭碎青磚、掌斷青磚的硬漢子一時(shí)老淚縱橫，在他心里這比別人送給他金山銀山還高興！他知道世代習(xí)武的沈家后繼有人了，沈傲臍打算自己打造十八般兵器，以讓這些傳統(tǒng)兵器連同沈家世傳的武藝一起流傳子孫后代。

說(shuō)起十八般兵器沈家祖輩也曾有過(guò)，但后來(lái)都被官家沒(méi)收了，只有一桿130年前的紅纓槍被沈傲臍保留下來(lái)。好在從小習(xí)武的沈傲臍對(duì)自己早先練過(guò)的那些兵器有印象，于是他靠著反復(fù)的回想畫了圖紙并開(kāi)始選料，光選那些刀刃、刀背、刀柄的材料就難得如同沙里淘金，有的材料要用刀銼，有的要用鑿子，而且每樣兵器的長(zhǎng)短、分量都要根據(jù)人的身高來(lái)定，有嚴(yán)格的比例。

沈傲臍把他渾身的力氣和畢生技術(shù)都用在打造這些傳世兵器上，他點(diǎn)燃煤爐露天作業(yè)，找出了土制的大號(hào)啞鈴墊底打鐵，冬去春來(lái)，周而復(fù)始，不知身上曬脫了幾層皮，手上磨了幾層泡。為了這18種兵器不走樣，沈傲臍竟前前后后折騰了10年！

合家習(xí)武

沈傲臍一家除了老伴不練武，如今個(gè)個(gè)都絕技在身。沈傲臍的次子沈江紅、女兒沈紅妹都和紅陽(yáng)一樣自幼習(xí)武，連紅陽(yáng)的妻子葉秋紅，也是紅陽(yáng)在余姚保安學(xué)校擔(dān)任武術(shù)總教練時(shí)收的女弟子。8歲就習(xí)武的葉秋紅進(jìn)了沈家之后，公傳夫教，武功日增，現(xiàn)在跟丈夫?qū)W的太極拳、太極劍、太極槍、雙鉤、單戟可謂爐火純青；尤其可喜的是紅陽(yáng)的女兒沈小藝，4歲隨父親練功、拉韌帶，5歲就能做“朝天登”，柔性達(dá)到了專業(yè)要求，現(xiàn)在7歲的小藝已經(jīng)掌握了五步拳、初級(jí)長(zhǎng)拳、初級(jí)單刀、棍術(shù)、螳螂拳等武術(shù)套路。沈傲臍看在眼里喜在心里，他覺(jué)得家門武術(shù)能傳到第六代，總算上對(duì)得起祖宗，下對(duì)得住子孫了！

A Legendary Family of Kongfu Masters

By Padi Guli

A visit to the Hongyang Wushu House in Yuyao, Zhejiang Province seems to bring you back to the time of cold steel. The eighteen traditional Chinese weapons are tidily arranged on both sides of a couplet that emphasizes the magic power of Chinese martial arts.

The eighteen weapons were made by Shen Aoqi, father of Shen Hongyang who is the master of the Kongfu House. On October 8th, 2006, the house received an invitation from the organizing committee of 2007 Hong Kong International Wushu Competition. The kongfu masters of the Shen Family are happy about the invitation because they know it will be an opportunity to display their family martial arts to the world.

The 80-year-old Shen Aoqi remembers that the family Wushu tradition traces back to his great grandfather. The great grandfather and grandfather once joined the coast defense at Zhenhai, Ningbo. Shen Aoqi learned the martial arts from his father Shen Baoshan. Over 130 years ago, Shen Baoshan came to Yuyao and opened a cake shop, which shop closed in 1949. The cake business served as the means of winning their bread. The family’s real business was to pass along the family martial arts. Shen Aoqi started learning kongfu from his father when he was six. Every night, the father and son went to the riverside and practiced swimming and other Wushu tricks in water. Then in the early morning, they would practice in a secluded house. They dared not reveal to other people that they were a family of martial arts for fear that it might stir up trouble. Though Shen Aoqi never mentioned to anyone that he was learning Wushu, he was a boy who couldn’t stand injustice. As he was also a good swimmer, sometimes he would show his real skills to his playmates. For this reason, his little friends nicknamed him “Big-head crocodile”

“Learning Wushu is not to kill, not to be a tyrant who does evil things with the aid of violence. Wushu is for justice and kindness.” Shen Aoqi learned this family motto from his father who learned that from his father. And Shen Aoqi passed this family motto to his sons and daughters.

Shen Aoqi joined the Yuyao Volunteer Firemen Brigade at 15. He keeps a certificate of merit issued decades ago by the Yuyao Public Security Bureau for his bravery in fighting fire and salvaging public properties. One winter day, a freight ship loaded with sacks of rice sank in the Yao River. As currents were rapid and there were swirls, nobody dared to get into the river to salvage the rice. Shen Aoqi stood out. Barebacked, he dived into the chilly river and carried a long rope with a hook at one end and hooked up 87 sacks of rice, each weighing 100 kilograms. In his younger years, he was so good a swimmer that even if he was thrown into the river with his hands and feet tied, he would be able to float on the water. When young, Shen Aoqi rescued more than 10 lives from the river.

Later Shen Aoqi worked in Shanghai Jiangnan Shipyard for years where he became a Wushu coach and won many honors and certificates. Under his coaching, the weightlifting team of the shipyard won three consecutive national championships. The local media in Shanghai ran detailed stories about his swimming prowess and weightlifting wins.

Thirty-five years ago, the 45-year-old Shen Aoqi returned to Yuyao with his wife and five-year-old son Shen Hongyang for the purpose of teaching his son the family martial arts. A genius for Wushu, the five-year-old boy practiced the basics of martial arts in the patio at his grandmother’s house. At 12, the boy was already a veteran master of various kongfu skills. In 1990, the 22-year-old Yu Hongyang was invited to an international Wushu contest held in Shanghai. With only a few months to go, the young master did not have a weapon to show the best of his arts. The senior, a top-class bench worker, decided to custom-make a stainless “Crescent-shaped Spade”for the junior. The father spent about three months on making the weapon. The son won a silver medal at the international competition. It was the first time that anyone in Yuyao had ever won a silver medal at any international kongfu competition.

Shen Aoqi, in his 60s, wept happily at learning the news. He realized that the family tradition was now unfailingly carried on by a younger generation. To make the legacy complete, he decided to manufacture all the eighteen weapons again. When he was a kid, the family had all the weapons, but these weapons were later confiscated by the government. The only thing left over from 130 years ago is a red-tasseled spear. The senior wanted to make the arsenal complete. He recalled shapes and sizes of these weapons and chose materials to make the lost pieces. It took him 10 years to complete his re-making project.

All the family members of the Shens are masters of martial arts, except Shen’s wife, who does not practice Kongfu. His second son and daughter are masters. Shen Hongyang met a girl at his kongfu house, who started practicing martial arts at the age of 8. Later Shen Hongyang married her. Their daughter started learning Wushu two years ago and now the seven-year-old girl has mastered the basic skills.

第4篇：傳奇時(shí)代范文

[關(guān)鍵詞] 職業(yè)教育；學(xué)徒制；學(xué)校教育；教育改革

[中圖分類號(hào)] G710 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-893X（2012）05?0008?04

自我國(guó)引進(jìn)西方的班級(jí)授課后，傳統(tǒng)的教學(xué)模式開(kāi)始逐步退出了歷史舞臺(tái)，我國(guó)早期的私塾教育已消失，不過(guò)傳統(tǒng)職業(yè)教育模式還有適當(dāng)?shù)谋Ａ?，比如古時(shí)候的師徒授業(yè)教育模式在少數(shù)行業(yè)中還存在。師徒授業(yè)就是通過(guò)拜師學(xué)藝的方式獲得技能。目前相聲、京劇、廚師等行業(yè)還保留著拜師的習(xí)俗。師徒授業(yè)的方式是一個(gè)非常好的傳授技藝的方式。這種方式特別適用于職業(yè)技術(shù)教育。至今，我國(guó)很多工廠仍然保留著師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式。新職工進(jìn)工廠之后，單位會(huì)安排認(rèn)師傅，然后徒弟跟著師傅一起工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后才可以獨(dú)立工作。

中國(guó)傳統(tǒng)的教育模式有著很多優(yōu)點(diǎn)，也有一定的局限性。同理，西方教學(xué)模式也有他自身的缺欠，我們應(yīng)該辯證的看問(wèn)題，繼承和發(fā)揮我國(guó)傳統(tǒng)教學(xué)模式的優(yōu)點(diǎn)，使其與現(xiàn)代教學(xué)模式相結(jié)合，更好的為我國(guó)教育事業(yè)服務(wù)。

一、傳統(tǒng)職教模式

從春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期到封建社會(huì)后期，手工業(yè)工匠主要通過(guò)三種方式培養(yǎng)：其一為家傳世學(xué)，即世代為手工匠藝人，子承父業(yè)，技藝絕不外泄；其二為學(xué)徒制，有技術(shù)的能工巧匠也會(huì)打破家庭的圈子，或設(shè)學(xué)收徒，專門培養(yǎng)弟子，或招收徒工，在工作中傳授技藝；其三是拜師學(xué)藝師徒授業(yè)的方式。這些手工業(yè)工匠的培養(yǎng)模式是我國(guó)傳統(tǒng)的職業(yè)教育模式，這些模式有很多優(yōu)點(diǎn)也有一些弊端。

（一）家傳世學(xué)

家傳世學(xué)的手工業(yè)教育在先秦時(shí)期非常廣泛。由于“四民分業(yè)”的思想不斷得到認(rèn)可和普及，手工業(yè)者“世代為工”的情況相當(dāng)普遍。我們可以從《國(guó)語(yǔ)·齊語(yǔ)》和《管子·小匡》中找到相關(guān)的史料和記載。《小匡》日：“今夫工群萃而州處，相良材，審其四時(shí)，辨其功苦，權(quán)節(jié)其用，論比計(jì)，制斷器，尚完利。相語(yǔ)以事，相示以功，相陳以巧，相高以知事，旦夕從事于此，以教其子弟。少而習(xí)焉，其心安焉，不見(jiàn)異物而遷焉。是故其父兄之教，不肅而成，其子弟之學(xué)，不勞而能。夫是，故工之子常為工?！蓖ㄟ^(guò)家族傳授手工技藝的方式在當(dāng)時(shí)看來(lái)具有多種優(yōu)點(diǎn)，能夠使弟子潛心于此而不轉(zhuǎn)移志向，因此使其技藝達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?。這種思想在戰(zhàn)國(guó)其他的文獻(xiàn)中也得到肯定和認(rèn)同。如《考工記》中說(shuō)：“巧者述之，守之，世謂之工。”意思是說(shuō)有技能的人能夠?qū)⒓夹g(shù)世代傳授而不外泄，就可稱之為能工巧匠?！镀堊印分幸舱f(shuō)：“工匠之子，莫不繼事。”這都說(shuō)明，當(dāng)時(shí)手工業(yè)者傳授技術(shù)的主要途徑是父子相傳，而且嚴(yán)格保守秘密，絕不向外人泄露。

（二）學(xué)徒制

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，除了家族內(nèi)部的技藝傳授，所謂學(xué)徒制也已經(jīng)產(chǎn)生。可以說(shuō)，祝、史、射、御、醫(yī)、卜和百工技藝無(wú)不有師。《莊子·人間世》中記載了一個(gè)故事：“匠石之齊，至于曲轅，見(jiàn)櫟社

樹(shù)。其大蔽數(shù)干牛，絮之百圍，其高臨山十仞而后有枝，其可以為舟者旁十?dāng)?shù)。觀者如市，匠伯不顧，遂行不輟。弟子厭觀之，走及匠石，曰：‘自吾執(zhí)斧斤以隨夫子，未嘗見(jiàn)材如此其美也。先生不肯視，行不輟，何邪？’曰：‘已矣，勿言之矣！散木也！以為舟則沉，以為棺槨則速腐，以為器則速毀，以為門戶則液橢，以為柱則蠹。是不材之木也，無(wú)所可用，故能若是之壽。”這是木工師徒之間針對(duì)碩大無(wú)朋的樹(shù)木可否作為原材料的問(wèn)答，正可說(shuō)明當(dāng)時(shí)學(xué)徒制度的廣泛存在，也說(shuō)明師傅在傳授弟子技藝的時(shí)候往往有所保留，所謂授人以規(guī)矩，而不授人以巧。此外，隨著奴隸社會(huì)的崩潰，一些原來(lái)的疇人（職官）流散到民間，他們著書立說(shuō)，組織學(xué)派，并開(kāi)設(shè)私學(xué)收徒。疇人將本來(lái)密藏于官府的技術(shù)帶到民間，又從民間生產(chǎn)實(shí)踐中吸收養(yǎng)料，促進(jìn)了技術(shù)本身的發(fā)展?！皩W(xué)徒制包含著大量經(jīng)過(guò)精煉和檢驗(yàn)的先人智慧”，[1]學(xué)徒制有很多值得今人學(xué)習(xí)的地方。

第5篇：傳奇時(shí)代范文

[關(guān)鍵詞]大奧 阿江與 豐臣秀吉 德川秀忠 阿福夫人

[中圖分類號(hào)]G112[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-5349(2010)06-0045-01

淺井江(1573年～1626年11月3日),崇源院,父親是戰(zhàn)國(guó)大名淺井長(zhǎng)政,母親是織田信長(zhǎng)之妹織田市(擁有戰(zhàn)國(guó)第一美人之稱的阿市公主)。她是江戶幕府二代將軍德川秀忠的正室,一般對(duì)她的稱呼包括阿江、達(dá)子、小督以及阿江與(據(jù)說(shuō)這個(gè)名字有“嫁與江戶”的含義)。她的長(zhǎng)姐是豐臣秀吉的側(cè)室淀殿,二姐是京極高次正室常高院,她們?nèi)吮缓戏Q為淺井三姊妹,以各自有傳奇的一生聞名。

阿江與生于近江國(guó)小谷城,出生沒(méi)多久便遇到小谷城被攻落的不幸慘事。她的父親淺井長(zhǎng)政因?yàn)榕c織田信長(zhǎng)為敵,經(jīng)過(guò)多年戰(zhàn)爭(zhēng)后,小谷城終于被攻陷。父親淺井長(zhǎng)政自殺身亡,母親織田市在改嫁后也因?yàn)閼?zhàn)事自盡。三個(gè)女兒便出城交由豐臣秀吉保護(hù)。

1584年,在豐臣秀吉的安排做主下,阿江與嫁給她的表兄佐治一成為妻。但后來(lái)佐治一成在小牧長(zhǎng)久手之戰(zhàn)時(shí)竟然支持織田信雄與德川家康那一方,觸怒了秀吉,秀吉便強(qiáng)行命令兩人離婚。之后,秀吉再次做主,把阿江與嫁給他的養(yǎng)子豐臣秀勝為妻,但是1592年時(shí),秀勝竟在文祿之役時(shí)病逝于海外,與阿江與之間有一個(gè)女兒豐臣完子。

1595年,此時(shí)的秀吉已跨入老境,整天擔(dān)憂獨(dú)生子秀賴的將來(lái),他認(rèn)為德川家康在自己死后會(huì)成為秀賴最大的敵人,因此收阿江與為養(yǎng)女,把阿江與硬推給家康的三男秀忠當(dāng)正室。秀忠當(dāng)時(shí)才十七歲,阿江與則是已生過(guò)孩子的二十三歲寡婦。豈知,這門政治婚姻竟成為阿江與的錦繡人生之門。

據(jù)史料記載,德川秀忠生性比較懦弱,因?yàn)橛袀€(gè)“無(wú)所不能”的父親德川家康,而作為繼承人的他承受了來(lái)自家臣和百姓的“子不如父”壓力。秀忠與阿江與結(jié)婚后,竟然也攝于妻子氣勢(shì),對(duì)待阿江與極其溫柔,不敢公開(kāi)納妾。兩人之間生有二子五女,較有名的是長(zhǎng)女千姬嫁給豐臣秀賴,五女和子嫁給后水尾天皇,而長(zhǎng)子德川家光(竹千代)是后來(lái)的三代將軍。她有鑒于自己生下家光卻不能親自養(yǎng)育,生下次子德川忠長(zhǎng)(國(guó)松)后便堅(jiān)持不請(qǐng)乳母,因此后來(lái)希望忠長(zhǎng)當(dāng)將軍。

著名的日劇《大奧》第一章就著重講述了二代將軍德川秀忠和阿江與的婚姻生活、阿江與和長(zhǎng)子次子的矛盾關(guān)系、以及同阿福夫人的斗爭(zhēng)過(guò)程。阿江與的真正悲劇是從她生下孩子那一刻開(kāi)始。面對(duì)長(zhǎng)子竹千代(德川家光)一出生就被抱走的事實(shí)(因德川家康討厭阿江與的出身和以往的婚姻經(jīng)歷,所以把長(zhǎng)子竹千代交給奶媽阿福撫養(yǎng)),阿江與只能選擇強(qiáng)行收起母愛(ài),并無(wú)視竹千代對(duì)自己的眷戀。劇中有這樣一幕:她忍住內(nèi)心的痛苦冷漠地對(duì)年幼的竹千代說(shuō),“如果我沒(méi)有生下你就好了”。很多觀眾并不能理解這種心理和行為,但是如果你一直關(guān)注到最后,當(dāng)看到高貴美麗的御臺(tái)所夫人面臨死亡卸下所有冷漠的面具時(shí),也許就能稍稍體會(huì)那種不能親手撫養(yǎng)自己的孩子的痛苦,那種親生兒子與奶媽更親密的痛苦,那種人生縱無(wú)法反抗的仇恨和痛苦。

她是美麗的又任性的,在那個(gè)時(shí)代,權(quán)力世家的美麗女人只能作為政治交換的工具。阿江與擁有大奧女人中至高無(wú)上的權(quán)力,但是她卻無(wú)法主宰自己的命運(yùn)。她不僅無(wú)法改變自己政治禮物的身份,甚至連三個(gè)女兒都是剛生下來(lái)被送走無(wú)法撫養(yǎng),作為一個(gè)母親,她的痛苦是旁人無(wú)法想象的。好不容易與比自己小六歲的第三個(gè)丈夫?qū)④娦阒疑铝耸雷?又因?yàn)閷④姼赣H德川家康討厭她的出身,連一眼都沒(méi)看到,就被奶娘抱走。而且兒子跟撫養(yǎng)自己長(zhǎng)大的奶娘更親近,使得阿江與由愛(ài)生恨,這種無(wú)比壓抑的狀態(tài)最終導(dǎo)致了她瘋狂報(bào)復(fù)的心理,同時(shí),也注定了阿江與的悲劇命運(yùn)。

隨著次女珠姬的早逝、長(zhǎng)女千姬與三女勝姬婚姻不幸以及次子忠長(zhǎng)的仕途不順?biāo)?使得阿江與晚年充滿苦惱。1626年,正當(dāng)秀忠與家光兩位將軍前往京都的時(shí)候,阿江與過(guò)世于江戶城西之丸,享年五十四歲。追贈(zèng)為從一位,法名為“崇源院殿一品大布陣昌譽(yù)和興仁清大禪尼”,墓在增上寺。

一般來(lái)說(shuō),日本人普遍對(duì)阿江與的印象不是很好,認(rèn)為她是個(gè)醋勁強(qiáng)、把丈夫管得死死的女人。有過(guò)兩次婚姻的她在嫁入江戶后竟然讓身為二代將軍的丈夫秀忠對(duì)自己百依百順。不過(guò),這種形象多是男性作家或男性寫史家塑造的。其實(shí)在淺井家三姐妹中,小女兒阿江與的命運(yùn)最為坎坷。父親過(guò)世時(shí),她只有三歲。之后投奔豐臣秀吉,被當(dāng)作政治的共有過(guò)三次婚姻。她的一生共有八個(gè)子女,但真正在她身邊養(yǎng)育成長(zhǎng)的據(jù)史料記載只有三個(gè)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]小和田哲男.學(xué)研新書――國(guó)の城. 學(xué)習(xí)研究社.

[2]王新生.日本簡(jiǎn)史.北京大學(xué)出版社.

第6篇：傳奇時(shí)代范文

上海外高橋造船有限公司(以下簡(jiǎn)稱“外高橋”)是國(guó)家“十五”期間重點(diǎn)工程，于1999年5月成立并于同年10月正式開(kāi)工建設(shè)。2003年，公司一期工程竣工驗(yàn)收，同年完工交船3艘／50.5萬(wàn)載重噸，實(shí)現(xiàn)了“三年基本建成出船，四年收尾竣工”的建設(shè)期目標(biāo)，得到了國(guó)家有關(guān)部委的高度評(píng)價(jià)。2004年，公司實(shí)現(xiàn)完工交船7艘／122萬(wàn)載重噸；2∞5年，公司實(shí)現(xiàn)完工交船14艘／217萬(wàn)載重噸，成為全國(guó)首家超過(guò)200萬(wàn)載重噸的造船企業(yè)。隨后，公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，全面快速發(fā)展，2006年，2007年完工噸位超300萬(wàn)載重噸，再上新臺(tái)階。2007年9月，外高橋注入上市公司――中國(guó)船舶工業(yè)股份有限公司，成為其全資子公司。2008年，外高橋成功收購(gòu)上海長(zhǎng)興江南造船有限責(zé)任公司，邁出了經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的第一步。

外高橋自2005年開(kāi)始，連續(xù)三年造船總量穩(wěn)居全國(guó)之首，被譽(yù)為中國(guó)“第一船廠”。2007年，外高橋造船總量名列全球第四位，手持訂單量進(jìn)入全球前十位，成為日韓各大船廠關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前，公司手持訂單排至2012年，任務(wù)飽滿，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)良好，其中公司的主打產(chǎn)品――17萬(wàn)噸級(jí)好望角型散貨船世界市場(chǎng)占有率曾一度達(dá)到40％以上。

造船行業(yè)是資金和勞動(dòng)力雙密集的外向型總裝化訂單式生產(chǎn)行業(yè)。行業(yè)特點(diǎn)決定了外高橋的財(cái)務(wù)管理必須要面對(duì)以下問(wèn)題：總裝化造船模式帶來(lái)高比例的采購(gòu)成本，建造周期長(zhǎng)使得成本波動(dòng)較大；外向型決定企業(yè)勢(shì)必面對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)；資金密集使得資金成本控制變得更加重要；勞動(dòng)密集要求企業(yè)重視人工費(fèi)等相關(guān)成本(加工費(fèi))控制。

為此，外高橋做了大量的工作，進(jìn)行了積極探索。

一、造船企業(yè)現(xiàn)財(cái)模式建立的背景

(一)造船行業(yè)的特點(diǎn)

1　總裝化生產(chǎn)，采購(gòu)成本的比重大；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，成本波動(dòng)大

造船業(yè)采取總裝化生產(chǎn)模式。需要大量的社會(huì)配套材料和設(shè)備做支撐，采購(gòu)成本占到船價(jià)的60％以上，采購(gòu)成本是否可控成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。同時(shí)，船舶為訂單式生產(chǎn)模式，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，一般從產(chǎn)品簽約至交船通常需要長(zhǎng)達(dá)2至3年的時(shí)間，海洋產(chǎn)品等高附加值船舶生產(chǎn)周期更長(zhǎng)，采購(gòu)成本變化較大，可控性較差。因此，采購(gòu)節(jié)奏的掌握、對(duì)材料市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等采購(gòu)成本的控制措施尤顯重要。

2　船舶市場(chǎng)是一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)，匯率風(fēng)險(xiǎn)較大

以外高橋?yàn)槔?，公司目前主要客戶包括全球著名的康菲石油、馬士基航運(yùn)、波士瑪航運(yùn)以及希臘史蒂爾斯等全球著名船東，約90％產(chǎn)品為出口，即使為中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司等國(guó)內(nèi)航運(yùn)公司建造的船舶，按國(guó)際上普遍的做法，也通常是以美元計(jì)價(jià)。同時(shí)，船舶配套材料和設(shè)備中的30％為進(jìn)口，分別來(lái)自歐洲，日本等。因此，從產(chǎn)品建造合同的簽訂開(kāi)始至交船為止，船舶制造企業(yè)將承擔(dān)幾年時(shí)間的匯率風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在今天，人民幣、歐元、日元以及韓元對(duì)美元匯率變化已經(jīng)成為中國(guó)造船企業(yè)不可忽視的影響未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

3　造船行業(yè)是一個(gè)資金及勞動(dòng)力“雙密集”的行業(yè)

造船行業(yè)具有資金密集、單位產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。以外高橋?yàn)槔?，通常單船總成本在?shù)億元，年造船20艘以上，如此大的資金流，對(duì)企業(yè)的融資工作提出了較高的要求，如何既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能最大限度地降低融資成本，成為企業(yè)的一大實(shí)戰(zhàn)研究課題。同時(shí)，造船業(yè)又屬勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。目前，外高橋使用勞動(dòng)力上萬(wàn)人，如何提升效率、控制人工成本也是企業(yè)的工作重點(diǎn)。

(二)造船行業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)

1　行業(yè)轉(zhuǎn)移加速

目前，造船業(yè)處于行業(yè)轉(zhuǎn)移階段，造船業(yè)繼首輪從歐美轉(zhuǎn)移至日韓之后，正逐步從日本等國(guó)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。中國(guó)近幾年緊緊抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮在造船行業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，致力于成為世界造船強(qiáng)國(guó)。近幾年，恰逢船舶行業(yè)黃金興旺期，各大造船集團(tuán)及中小型造船企業(yè)都得到了較好的發(fā)展，獲取了較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，興旺期又促進(jìn)了產(chǎn)能的急速擴(kuò)張，與未來(lái)的市場(chǎng)需求產(chǎn)生差距。各大造船集團(tuán)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力，新船廠紛紛投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2010年全球造船能力將增長(zhǎng)至9000萬(wàn)載重噸，這將導(dǎo)致世界造船業(yè)進(jìn)入嚴(yán)峻供過(guò)于求的激烈競(jìng)爭(zhēng)階段。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了繼續(xù)保持自己的市場(chǎng)份額，保持目前在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，外高橋清醒地認(rèn)識(shí)到，要生存必須具備不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅需要雄厚的技術(shù)力量，建造技術(shù)等，更重要的是成本優(yōu)勢(shì)。

2　總裝化程度日益提高

隨著船舶制造總裝化程度越來(lái)越高，造船企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大?？傃b化造船模式的中心理念是充分利用社會(huì)資源的專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，極大地提升造船企業(yè)核心資源利用率，這就造成企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴更大，造船速度快，產(chǎn)量大，物量更大，資金流更大，對(duì)供應(yīng)鏈和資金鏈要求更高。同時(shí)，成本控制難度更大，需要更加系統(tǒng)，完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)保障。

3　國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)造船業(yè)有較大的影響。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和2008年以來(lái)的高通貨膨脹，帶來(lái)人工成本大幅上升，造船企業(yè)不僅承擔(dān)自有勞動(dòng)力成本上升壓力，也必須承擔(dān)由于配套企業(yè)的人工成本上升轉(zhuǎn)嫁而來(lái)的壓力。因此，現(xiàn)狀對(duì)造船企業(yè)提出了更高的成本控制要求。

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)造船業(yè)影響較大。一是由美國(guó)次貸危機(jī)帶來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)增速緩慢，從較大程度上影響了船舶需求總量，部分船型的價(jià)格出現(xiàn)較大幅度下調(diào)；二是隨著石油、鐵礦石等資源價(jià)格的不斷攀升，給造船企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本壓力，船舶采購(gòu)成本中鋼材占到50％以上，其他材料與設(shè)備也是以鋼材為原材料，價(jià)格緊密聯(lián)動(dòng)；三是由于近年來(lái)美元與人民幣、歐元的匯率存在大幅變化，增加了造船企業(yè)的收益風(fēng)險(xiǎn)。

二、探索建立面向總裝化造船的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及實(shí)踐成果

目前，外高橋已建立了以全面預(yù)算管理為依托、年度資金預(yù)算為抓手、成本費(fèi)用控制為中心，匯率防范為保障的全方位財(cái)務(wù)管理模式。其中，成本費(fèi)用控制系統(tǒng)中，以技術(shù)與價(jià)格審查控制采購(gòu)成本，內(nèi)部模擬法人考核控制內(nèi)部成本，月度資金預(yù)算控制專項(xiàng)費(fèi)用、期間費(fèi)用的支出。在操作中，緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展各階段的實(shí)際情況，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、快速發(fā)展。

(一)強(qiáng)化理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

外高橋組建至今只有短短9年，成立之初的全體員工來(lái)自全國(guó)各地，除

了江南造船廠外，主要是各年新招聘的大學(xué)生及大批外來(lái)勞務(wù)工人，全部員工都懷著現(xiàn)代造船強(qiáng)國(guó)的激情聚集在一起。同樣，公司的理財(cái)團(tuán)隊(duì)也來(lái)自上海地區(qū)船廠及新進(jìn)廠大學(xué)生，人員相對(duì)較年輕，整個(gè)團(tuán)隊(duì)平均年齡約34.6歲，大專及以上學(xué)歷超過(guò)80％，整體結(jié)構(gòu)比較合理。目前，整個(gè)團(tuán)隊(duì)各崗位都配備了A-B角，并且形成了輪崗機(jī)制。同時(shí)，在實(shí)際工作中，外高橋緊密聯(lián)系造船特點(diǎn)，深入了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，努力打造一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。

近期，面對(duì)人民幣匯率持續(xù)升值、鋼材主要原材料不斷上漲等外部環(huán)境和企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)，公司理財(cái)團(tuán)隊(duì)一方面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加大學(xué)習(xí)力度，努力提升業(yè)務(wù)及管理水平；另一方面，圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)保值增值等開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(二)建立高效的理財(cái)模式

外高橋的生產(chǎn)工序復(fù)雜，需要的材料品種達(dá)上萬(wàn)種，企業(yè)在造船過(guò)程中對(duì)質(zhì)量要求非常高。隨著所建造船舶的噸位越來(lái)越大，公司各作業(yè)面的管理難度越來(lái)越大、涉及面越來(lái)越廣。因此，外高橋在建立財(cái)務(wù)管理模式初期就考慮到了本企業(yè)的上述特點(diǎn)，以一級(jí)核算及管理的新財(cái)務(wù)模式代替了傳統(tǒng)造船企業(yè)二級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理模式，在減少管理幅度的同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度。一級(jí)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在外高橋9年的實(shí)踐中已得到充分證明。

為進(jìn)一步提升管理效率，外高橋全力推進(jìn)信息化建設(shè)，特別是圍繞造船企業(yè)訂單法及一級(jí)核算的特點(diǎn)強(qiáng)化材料，造船成本核算。目前，外高橋以成熟的電算化產(chǎn)品――金算盤軟件進(jìn)行日常賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)核算及管理，依托韓國(guó)引進(jìn)的CIMS系統(tǒng)進(jìn)行材料成本核算，全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化工作。外高橋的CMS系統(tǒng)集生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、物流管理于一體，并逐步與財(cái)務(wù)核算掛鉤，正全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

(三)落實(shí)全面預(yù)算管理和成本控制

1　全面預(yù)算管理

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，外高橋建立了全面預(yù)算管理體系，在實(shí)際操作別注重資金預(yù)算管理，將各種支出與月度、年度的資金預(yù)算掛鉤，并按費(fèi)用的歸口部門進(jìn)行控制。目前，各部門都已形成通過(guò)編制月度、年度預(yù)算進(jìn)行對(duì)外支付的習(xí)慣，財(cái)務(wù)部門則嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。造船行業(yè)由于其單件，小批量、訂單式生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)、技術(shù)、管理較為復(fù)雜，有效的全面預(yù)算管理，科學(xué)、準(zhǔn)確的資金預(yù)算為公司合理安排資金收支，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，防范匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)提供了基礎(chǔ)。

2　采購(gòu)成本的技術(shù)與價(jià)格審查

采購(gòu)材料成本所占船舶建造成本的比重較大(約為65％)，從而控制采購(gòu)材料的成本對(duì)降低單船成本的意義就顯得猶為重大。由于造船材料涉及的規(guī)格品種繁多，僅鋼板一項(xiàng)的規(guī)格就超過(guò)1000種，因此，為了做好采購(gòu)成本控制，從2003年9月起，外高橋采用技術(shù)和價(jià)格審查的方式，通過(guò)對(duì)比技術(shù)規(guī)格書中的設(shè)備廠商、產(chǎn)品主要性能等進(jìn)行合理性配置及經(jīng)濟(jì)性選擇。審查范圍主要是造船產(chǎn)品的配套材料和設(shè)備。幾年來(lái)，公司逐步完善審查制度，規(guī)范造船配套材料和設(shè)備的采購(gòu)流程，已經(jīng)形成了固定的審查模式。2005～2006年，每年都減少1億元左右采購(gòu)支出，對(duì)公司的總成本控制起到了較大的促進(jìn)作用。

3　模擬法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

2003年以來(lái)，外高橋按照“促進(jìn)總量增長(zhǎng)、降本增效”的方針和“以人為本”的管理思路，根據(jù)外高橋區(qū)域生產(chǎn)、中間產(chǎn)品導(dǎo)向的特點(diǎn)，對(duì)公司的生產(chǎn)部門進(jìn)行模擬法人經(jīng)濟(jì)核算及考核，即采取以中間產(chǎn)品為對(duì)象，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以完工實(shí)物量計(jì)量，以目標(biāo)成本計(jì)價(jià)，以生產(chǎn)單位為模擬法人進(jìn)行獨(dú)立核算，以其模擬收入和成本開(kāi)支的經(jīng)濟(jì)平衡結(jié)構(gòu)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)部門員工收入與分配掛鉤，調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)部門自主成本管理的積極性，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度及制造成本。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的考核，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理起到了較大的促進(jìn)作用，已成為公司降低成本、提高效益的有效手段。

通過(guò)單船目標(biāo)成本管理與模擬法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，技術(shù)與價(jià)格審查的結(jié)合，外高橋的單船加工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)得到了較好的控制，更重要的是，各生產(chǎn)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更加重視，單船成本逐步趨于可控。目前，單船成本的考核模式、材料設(shè)備的技術(shù)與價(jià)格審查已經(jīng)成為公司每月乃至每周的日常管理工作。

(四)有效防范風(fēng)險(xiǎn)

1　采用組合幣種計(jì)價(jià)方式，規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

要從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是說(shuō)服船東采用人民幣計(jì)價(jià)的幣種報(bào)價(jià)，外高橋通過(guò)不懈努力，終于取得了突破。2005年上半年，在承接2007年交船的為康菲公司建造的30萬(wàn)噸FPSO項(xiàng)目上獲得了船東的諒解，采取了船價(jià)的50％以美元計(jì)價(jià)，但按合同簽訂時(shí)的匯率支付人民幣，另50％以美元計(jì)價(jià)浮動(dòng)匯率支付。雙方各自承擔(dān)50％匯率風(fēng)險(xiǎn)的組合幣種支付方案，較好地規(guī)避了該項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)，僅該項(xiàng)目就為公司減少了約1900萬(wàn)元人民幣的損失。

2　提高前期預(yù)收款比例，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)

外高橋利用當(dāng)前船舶市場(chǎng)較為興旺的機(jī)遇，在簽訂船舶建造合同時(shí)，盡量爭(zhēng)取提高前期收款比例。2005年以來(lái)，所簽船舶的簽約款比例從原來(lái)5％提高到30％至40％，降低了由于收款時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。2008年上半年，簽訂的11艘17萬(wàn)噸級(jí)散貨船和2艘31.6萬(wàn)噸VLCC的簽約款比例均達(dá)到30％至40％。按照2008年6月30E!的匯率計(jì)算，上述13艘船的簽約款比例的提高直接減少了公司匯率損失約7200萬(wàn)元人民幣。

3　不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，采用幣種對(duì)>中來(lái)管理金融風(fēng)險(xiǎn)

從2003年下半年開(kāi)始，人民幣升值預(yù)期越來(lái)越大，外高橋采取除還貸外銷售收匯一般均作結(jié)匯處理，用匯則采用美元貸款，不斷擴(kuò)大美元貸款規(guī)模，壓縮人民幣貸款規(guī)模等措施規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。截至2008年8月31日，人民幣今年已升值了6.4％，按照公司上半年美元貸款約8.3億美元估算，由此產(chǎn)生的匯兌收益將超過(guò)2億元人民幣。

4　采用遠(yuǎn)期結(jié)售匯鎖定匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

第7篇：傳奇時(shí)代范文

開(kāi)發(fā)無(wú)人船在技術(shù)層面上幾乎沒(méi)有什么困難，現(xiàn)在也有很多具備自動(dòng)化設(shè)備的船只。無(wú)人船時(shí)代來(lái)臨被認(rèn)為只是時(shí)間問(wèn)題。以生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)聞名的英國(guó)勞斯萊斯公司的海洋革新工程負(fù)責(zé)人奧斯卡?萊潘德表示：“在不久的將來(lái)，無(wú)人船將與正在使用的無(wú)人機(jī)、潛水艇以及谷歌正在試驗(yàn)的無(wú)人汽車并駕齊驅(qū)。”

安全是最重要的因素。萊潘德指出：“要設(shè)置電腦程序，以便在事先輸入的航線或計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能自動(dòng)停止或及時(shí)應(yīng)對(duì)?！痹谂c其他船只或暗礁有碰撞危險(xiǎn)，或遇到巨浪或暴風(fēng)雨的惡劣環(huán)境時(shí)，遠(yuǎn)程操控反而可能比人員操控更安全。

駕駛無(wú)人船比駕駛無(wú)人汽車更容易。大海上的無(wú)人船即使前面有其他船只或暗礁，反應(yīng)的時(shí)間也相對(duì)多一些。當(dāng)自動(dòng)解決問(wèn)題比較困難時(shí)，可以利用飛機(jī)迅速投入人力。在陸地上，一個(gè)人可以通過(guò)遠(yuǎn)程操控同時(shí)指揮有多艘船的船隊(duì)，因此更經(jīng)濟(jì)。在這種情況下為應(yīng)對(duì)突況，可以在領(lǐng)航的船上搭乘乘務(wù)員。

對(duì)于應(yīng)對(duì)在索馬里等海域猖獗的海盜，無(wú)人船更有效。因?yàn)闆](méi)有可讓海盜勒索贖金的人質(zhì)對(duì)象。即使海盜登上了船，也無(wú)法掉轉(zhuǎn)遠(yuǎn)程操縱的船只方向。

最重要的是，如果使用無(wú)人集裝箱貨輪，還可以減少30%運(yùn)費(fèi)。船只輕量化，就可以運(yùn)載更多的貨物，不僅可以節(jié)約人力費(fèi)用，還可以節(jié)約各種生活必需品等附加費(fèi)用。據(jù)MUNIN開(kāi)發(fā)組表示，如果船只航速減少30%，雖然更浪費(fèi)時(shí)間，但可以減少將近一半的燃料。有人船為減少船員的航海時(shí)間，一般將航速維持在經(jīng)濟(jì)速度以上。萊潘德預(yù)計(jì)海難事故也將會(huì)減少2/3。有相當(dāng)一部分事故是由于船員睡眠不足或注意力不集中等人為原因造成的。

第8篇：傳奇時(shí)代范文

關(guān)鍵字：宣傳思想;新媒體

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在2013年8月19日召開(kāi)的全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，宣傳思想工作一定要把圍繞中心、服務(wù)大局作為基本職責(zé)，胸懷大局、把握大勢(shì)、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到因勢(shì)而謀、 應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。的講話為我們做好新聞宣傳工作指明了方向。然而，在當(dāng)前各種新媒體層出不窮的信息時(shí)代，多種多樣的信息傳播手段在為黨的宣傳思想工作帶來(lái)更為廣闊的平臺(tái)的同時(shí)，也使新聞宣傳工作面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一個(gè)國(guó)家，一個(gè)社會(huì)，在快速發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)有不和諧聲音的存在。對(duì)反面事件和不良現(xiàn)象的曝光是很有必要的，在新聞內(nèi)容屬實(shí)的前提下，這類報(bào)道能對(duì)假、惡、丑等不良現(xiàn)象起到警示作用。而對(duì)于企業(yè)的宣傳思想工作來(lái)說(shuō)，如何利用好新媒體激發(fā)各個(gè)崗位職工奉獻(xiàn)企業(yè)的正能量，更好地為黨的宣傳工作服務(wù)，成為當(dāng)前一個(gè)新的課題。

一、正確認(rèn)識(shí)新媒體的時(shí)代化特點(diǎn)

新媒體一詞源于美國(guó)哥倫比亞廣播電視網(wǎng)技術(shù)研究所所長(zhǎng)戈?duì)柕埋R克在1967年提交的一份商業(yè)計(jì)劃書。每一種新媒體都是新技術(shù)的產(chǎn)物，是先進(jìn)的文化生產(chǎn)力，具有勃勃的生命力。新媒體主要包括第二代互聯(lián)網(wǎng)傳播業(yè)務(wù)、手機(jī)媒體業(yè)務(wù)、數(shù)字技術(shù)下的電視媒體以及公共場(chǎng)所的視頻等等。從新媒體定義的發(fā)展來(lái)看，大容量、分散化、草根化、個(gè)性化、即時(shí)性、互動(dòng)性、族群化、全民性等時(shí)代化特征越來(lái)越突出。新媒體所包含的信息非常豐富，且傳播速度快，不受時(shí)間和空間限制。特別是伴隨著智能手機(jī)的普及而到來(lái)的自媒體時(shí)代，人人都成為了“麥克風(fēng)”，每個(gè)人都是記者，都是編輯，都成為了傳播主體，可以根據(jù)自己的喜好或需要選擇、定制信息，可以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)接受或信息，可以通過(guò)“社區(qū)”、“群組”、“圈子”等非正式群體進(jìn)行群聊、評(píng)論和話題分享。正確認(rèn)識(shí)新媒體的這些特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)用好新媒體至關(guān)重要。

二、應(yīng)用好新媒體更好地為企業(yè)宣傳思想工作服務(wù)

作為國(guó)有企業(yè)，新聞宣傳工作發(fā)揮著極其重要的輿論導(dǎo)向作用，新媒體的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，給人們生產(chǎn)、生活帶來(lái)了極大方便，拓寬了人們的視野和信息渠道，豐富了人們的精神文化生活，成為思想文化的新陣地以及宣傳思想工作的新渠道和新手段。同時(shí)，新媒體的廣泛運(yùn)用也帶來(lái)了信息傳播領(lǐng)域的巨大變革，對(duì)新聞媒體的格局和社會(huì)輿論的態(tài)勢(shì)產(chǎn)生著不可估量的影響，并對(duì)傳統(tǒng)宣傳方式和管理手段提出了新的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，媒體格局和輿論環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)宣傳思想工作任務(wù)相當(dāng)艱巨。作為國(guó)有企業(yè)，新聞宣傳工作發(fā)揮著極其重要的輿論導(dǎo)向作用，如何正確認(rèn)識(shí)新媒體、應(yīng)用新媒體、占領(lǐng)新媒體，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)宣傳思想工作服務(wù)，筆者認(rèn)為要把握好以下兩個(gè)方面：

一是重視宣傳思想工作創(chuàng)新，尤其是理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新。自2012年始，隨著煤炭“黃金十年”的結(jié)束，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力重重，加之當(dāng)今社會(huì)新事物、新情況層出不窮，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的工作就顯得尤為重要，通過(guò)各種媒體宣傳企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求發(fā)展，宣傳職工降本增效、拼搏向上的正能量，激發(fā)職工以企為家、激情創(chuàng)業(yè)非常必要。在這種情形下，從事宣傳思想工作的人員要始終保持思想的敏銳性和開(kāi)放度，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，緊緊跟上時(shí)代步伐。隨著全球化、信息化的步步深入，輿論傳播工作瞬息萬(wàn)變，只有充分運(yùn)用新技術(shù)、應(yīng)用新媒體，才能迅速占領(lǐng)信息傳播的制高點(diǎn)。企業(yè)的宣傳思想工作服務(wù)對(duì)象在基層，工作主體在基層，創(chuàng)新工作當(dāng)然也要接地氣、抓基層，要堅(jiān)持把鏡頭對(duì)準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，工作聚焦不散光，力量集中不分散，才能真正發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使新聞宣傳工作始終成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要加大正面宣傳和主動(dòng)引導(dǎo)力度，從不同層面、不同角度宣傳企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理創(chuàng)新、機(jī)制建設(shè)以及企業(yè)涌現(xiàn)出的模范人物、典型事例等等，對(duì)內(nèi)凝聚思想、 鼓舞士氣、構(gòu)建和諧;對(duì)外弘揚(yáng)文化、展示風(fēng)采、提升形象，努力使基層宣傳思想工作在運(yùn)用好傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，盡快融入新媒體，為企業(yè)的新聞宣傳工作錦上添花。在創(chuàng)新的同時(shí)，不能忽視正能量的宣傳。。

第9篇：傳奇時(shí)代范文

而未來(lái)，其對(duì)全社會(huì)各行業(yè)、各部門將加速滲透和擴(kuò)張，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式，帶來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式，直接影響沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何正確把握在新經(jīng)濟(jì)條件下的轉(zhuǎn)型之路，是迫切需要解決的問(wèn)題。

IT業(yè)務(wù)向商業(yè)服務(wù)過(guò)渡

一直以來(lái)，云計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響主要集中在IT業(yè)務(wù)領(lǐng)域。最早，一些企業(yè)將分散的數(shù)據(jù)資源、IT資源進(jìn)行了物理集中，形成了規(guī)模化的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是企業(yè)的容災(zāi)中心建設(shè)普遍受到重視；同時(shí)，以降低成本、提升IT運(yùn)行靈活性、提升資源利用率為目的的虛擬化開(kāi)始在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行部署。

當(dāng)云計(jì)算徹底火起來(lái)，企業(yè)IT業(yè)務(wù)出現(xiàn)新的概念：IT資源能夠彈性擴(kuò)展、按需服務(wù)，將服務(wù)作為IT的核心，提升業(yè)務(wù)敏捷性，進(jìn)一步大幅降低成本。因此，面向服務(wù)的IT需求開(kāi)始演化到云計(jì)算架構(gòu)上。企業(yè)將逐步采取租用IT資源的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需要，如同水力、電力資源一樣，計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)將成為企業(yè)IT運(yùn)行的一種被使用的資源，無(wú)需自己建設(shè)，可按需獲得。

表面上看，云計(jì)算根本改變了傳統(tǒng)企業(yè)IT業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，它剝離了IT基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)核心業(yè)務(wù)這個(gè)本來(lái)無(wú)關(guān)的因素。而隨著云計(jì)算的深入發(fā)展，IT服務(wù)將與企業(yè)核心業(yè)務(wù)完全融合。

首先，企業(yè)和IT相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用將逐漸轉(zhuǎn)入云端，更多的商業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)將利用到云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2020年，80%的企業(yè)應(yīng)用將被遷移到“云”中。

云計(jì)算為CRM、ERP、呼叫中心等提供了更大的發(fā)揮空間。以傳統(tǒng)銷售型企業(yè)為例，云計(jì)算可以使企業(yè)業(yè)務(wù)成本和業(yè)務(wù)敏捷性都的到更高的滿足，有助于項(xiàng)目報(bào)備、項(xiàng)目跟蹤、報(bào)價(jià)管理、方案管理以及協(xié)調(diào)經(jīng)銷商關(guān)系，并且云計(jì)算帶來(lái)了新的商業(yè)模式。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，可以更好利用云計(jì)算來(lái)滿足企業(yè)自身差異化的需求。

目前，全球大多數(shù)CRM廠商都已提供在線CRM產(chǎn)品，包括國(guó)外廠商salesforce、甲骨文及國(guó)內(nèi)的金蝶、用友 、商務(wù)領(lǐng)航等等。有專家預(yù)測(cè)，2014年云計(jì)算CRM或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)CRM，從而成為行業(yè)主流。

企業(yè)組織管理體系變革

云計(jì)算2.0時(shí)代的到來(lái)，和web2.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子支付的興起聯(lián)系緊密，行業(yè)和行業(yè)在交叉，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的滲透和延伸，將使得傳統(tǒng)行業(yè)更加自動(dòng)化、智能化、和網(wǎng)絡(luò)化，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，使得原來(lái)不相關(guān)的要素重新積聚。蘋果，把通信、視頻、音樂(lè)、出版、游戲等各領(lǐng)域有效組合到了一個(gè)移動(dòng)終端，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)巨大的替代性挑戰(zhàn)。

通過(guò)對(duì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展方向的分析與預(yù)測(cè)，并深入對(duì)各行業(yè)的業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)需求的深入了解，針對(duì)其自身特點(diǎn)及發(fā)展，可迅速為傳統(tǒng)企業(yè)按需定制行業(yè)信息化解決方案乃至生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)部署。

云計(jì)算2.0時(shí)代的重要特征是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，這將引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，IT互聯(lián)網(wǎng)的效力將延伸到傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和組織管理模式之中。在這種趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)需要把分離的內(nèi)外部系統(tǒng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合為以消費(fèi)者為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系。從企業(yè)組織形式來(lái)看，等級(jí)健全的科層制組織架構(gòu)要向松散、扁平化、外部化的網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)演變，組織管理的范圍拓展到外部的供應(yīng)商、分銷商、聯(lián)盟及客戶各個(gè)利益相關(guān)方。在這種組織形式下，也要求管理者授予基層員工具有充分的自，最大開(kāi)發(fā)知識(shí)型員工的潛力和熱情。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開(kāi)放性、虛擬性、交互性等特征，使得廣大消費(fèi)者獲得了極大的話語(yǔ)權(quán)，消費(fèi)者未來(lái)或?qū)Q定生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、甚至如何定價(jià)。消費(fèi)者地位上升，在社會(huì)階層、價(jià)值觀念、審美趣味等多方面的差異化需求急需得到釋放。

通過(guò)數(shù)據(jù)中心的大量相關(guān)數(shù)據(jù)支持，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析（如現(xiàn)在很火的Hadoop）隨時(shí)了解行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求消費(fèi)者的反饋，來(lái)獲得個(gè)性化訂單，甚至可以讓消費(fèi)者根據(jù)自己的需求參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

個(gè)性化：商業(yè)的未來(lái)

種種發(fā)展趨勢(shì)表明，未來(lái)大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)的影響就在個(gè)性化、差異化方面，美國(guó)《連線》雜志主編凱文凱利和《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平在一次聊起大數(shù)據(jù)時(shí)舉了這樣一個(gè)例子，過(guò)去的藥，都是針對(duì)所有人的，如果在試驗(yàn)中有20%的人有不良反應(yīng)，這個(gè)藥就不能推出?，F(xiàn)在，如果通過(guò)數(shù)據(jù)分析，能找出80%的適合者，就可以在這些沒(méi)有不良反應(yīng)的人身上，運(yùn)用用到新的科研。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，使得通過(guò)LBS采集分析個(gè)人地理上的運(yùn)動(dòng)軌跡成為可能、電子商務(wù)和在線支付的普及則能獲得用戶的相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)（愛(ài)好、收入水平等），而微博、社交網(wǎng)絡(luò)SNS每天產(chǎn)生大量用戶碎片化數(shù)據(jù)，通過(guò)郵件、文檔、Timeline、視頻等也能獲取一定用戶信息。而如果商家能通過(guò)這些數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶的行為，便能提供有別于他人的個(gè)性化服務(wù)。