一線管理培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：一線管理培訓(xùn)總結(jié)范文

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,設(shè)備管理的幅度和難度也大幅增加,直接面臨著距離遠(yuǎn)、跨度大、分布廣的難題,只有設(shè)備保障能力同步跟進(jìn),企業(yè)的發(fā)展壯大才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)作保證,就會(huì)損失效益,甚至到手的市場(chǎng)和合同也會(huì)失去,嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。此外,經(jīng)營(yíng)規(guī)模與管理幅度不斷擴(kuò)大為工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)帶來(lái)最直接風(fēng)險(xiǎn)就是安全問題,如果設(shè)備落后、存在隱患不僅會(huì)造成生產(chǎn)效率低下,甚至可能成為導(dǎo)致安全事故和環(huán)境污染的重要誘因。在以人為本的今天,沒有安全生產(chǎn)一切工作都是無(wú)用功。從設(shè)備管理的角度上講,如果沒有設(shè)備管理制度和操作規(guī)程的有效落實(shí),安全措施的落實(shí)也就成了無(wú)源之水,無(wú)本之木,安全形勢(shì)就無(wú)法得到有效控制。從這個(gè)意義上講,設(shè)備管理和安全管理互為表里,做好設(shè)備管理,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提,也是為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大提供一份堅(jiān)實(shí)的保障。綜上所述,設(shè)備管理不是“不容忽視”的,而是必須“高度重視”的,必須把設(shè)備管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議

我們要深刻認(rèn)識(shí)到,管理是企業(yè)永恒的主題,在企業(yè)又好又快發(fā)展的同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備管理工作,特別是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作顯得尤為重要。

(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提高制度執(zhí)行力很多企業(yè)現(xiàn)在的管理制度不可謂不細(xì)、要求不可謂不多,但是往往很多工作做得不到位,主要是兩個(gè)原因,一是規(guī)章流程等不統(tǒng)一、不完善,不利于員工學(xué)習(xí)掌握;再就是制度執(zhí)行力不強(qiáng),監(jiān)督力度不夠。針對(duì)這種情況,一方面要進(jìn)一步梳理和縮減設(shè)備管理資料,按照規(guī)定模板統(tǒng)一格式,加快工作進(jìn)度,盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理內(nèi)容精準(zhǔn)化、資料管理規(guī)范化;進(jìn)一步統(tǒng)一電、氣、液控制標(biāo)識(shí),以及設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、保養(yǎng)制度等規(guī)范,便于員工學(xué)習(xí);突出做好新引進(jìn)設(shè)備管理制度的完善和配套,明確管理責(zé)任,配齊專兼職管理人員,健全管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的提檔升級(jí)。另一方面,各單位、各項(xiàng)目要以強(qiáng)化管理責(zé)任為核心,以督促檢查為手段,以考核獎(jiǎng)懲為保證,認(rèn)真抓好設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到各管理環(huán)節(jié)責(zé)任到崗,責(zé)任到人,進(jìn)一步完善工作體系,推行層層問責(zé)制度,所有管理行為均可追溯,形成提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性,確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)到位,對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的單位和個(gè)人都要給予嚴(yán)肅處理。公司總部的設(shè)備管理職能部門既要對(duì)各單位抓好設(shè)備管理工作給予指導(dǎo),又要在標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)上給予監(jiān)督。抓好這些工作既是各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)的工作,也是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任。

(二)強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)作為設(shè)備管理、使用和維修的主要場(chǎng)所,是強(qiáng)化設(shè)備管理的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,重點(diǎn)要抓好設(shè)備使用、日常保養(yǎng)和維修管理三個(gè)環(huán)節(jié)。突出做好設(shè)備使用管理,重點(diǎn)是加快規(guī)章制度的目視化,讓操作者在崗位上隨時(shí)都能對(duì)照正確的操作規(guī)程進(jìn)行操作。同時(shí),要采取多種措施,提高設(shè)備操作人員的責(zé)任心,使一線操作員工真正樹立起愛崗敬業(yè)、熱愛設(shè)備的主人翁意識(shí),從本質(zhì)上提升設(shè)備使用管理水平。突出做好設(shè)備的日常保養(yǎng),牢固樹立“保養(yǎng)重于修理”的觀念,加強(qiáng)設(shè)備回場(chǎng)檢查、巡回檢查和強(qiáng)制保養(yǎng)工作,嚴(yán)格交接班制度,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備“油水管理”,把好油水“三關(guān)”,做好“五定”工作,將日常保養(yǎng)做實(shí)、做細(xì)、做到極致。突出做好設(shè)備維修管理,重點(diǎn)大力推進(jìn)維修保障體系建設(shè),提高維修計(jì)劃執(zhí)行力,同時(shí)要控制好修前鑒定、修中監(jiān)督、修后驗(yàn)收環(huán)節(jié),抓好設(shè)備修理后的跟蹤評(píng)價(jià),建立健全設(shè)備修理檔案,全面開展設(shè)備修理效益與質(zhì)量跟蹤分析,不斷提高設(shè)備修理的經(jīng)濟(jì)性與修理質(zhì)量。

(三)強(qiáng)化設(shè)備安全管理安全是一切工作的前提,也是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理的重中之重。各單位、各項(xiàng)目必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)防控方案,以及臨時(shí)用電、上牌掛鎖等安全管理制度,落實(shí)設(shè)備直線管理、屬地管理責(zé)任,細(xì)化作業(yè)流程,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行安全性的自查、自改工作,消除事故隱患,提升設(shè)備安全運(yùn)行管理水平,確保設(shè)備運(yùn)行本質(zhì)安全。同時(shí),要進(jìn)一步加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,通過抽檢和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,分區(qū)域、分批次開展設(shè)備管理大檢查工作,對(duì)檢查出的問題要及時(shí)制定解決措施,對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法要總結(jié)歸納并積極推廣,促進(jìn)公司設(shè)備管理水平整體提升。