企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略論文范文

1.多元化戰(zhàn)略實施的時間不合適假如一個企業(yè)不具備資金和資源上的優(yōu)勢，就急于求成地實施多元化戰(zhàn)略的話，那么必將失敗。因為一方面，新進入的領域一般都位于發(fā)展初期，是企業(yè)效益快速增長的時期，需要大量的資金和資源的投入。假如企業(yè)不具備較強的經(jīng)濟實力，那么“快速發(fā)展”不過是“紙上談兵”；另外，企業(yè)已涉足的行業(yè)假如還處于“上升期”，那么就說明已涉足的行業(yè)還有一定的上升空間，企業(yè)在已有行業(yè)的發(fā)展還需要資金和資源作為支撐，盲目地將已有資源投入到新的行業(yè)，只會增大企業(yè)的風險。

2.盲目進入非相關多元化行業(yè)非相關多元化是指企業(yè)新進入的行業(yè)與原行業(yè)沒有太大的關系，因此，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，可以運用的已有的生產(chǎn)技術、營銷途徑、市場等等資源，在非相關領域都無法使用。實行非相關多元化戰(zhàn)略，企業(yè)即將面臨的是一個與以往完全不一樣的新領域，只能一步一個腳印地探索。也就是說，實施非相關多元化戰(zhàn)略，企業(yè)將面臨更大的風險和更多的不可控元素。我國大部分企業(yè)剛實施多元化戰(zhàn)略時，單純是為了獲得更好的效益和優(yōu)良的發(fā)展前景，于是就盲目地“挺進”非相關領域。這不但無法獲得經(jīng)營效益，相反的，會影響到企業(yè)的整體效益。

3.多元化擴展速度太快企業(yè)的多元化經(jīng)營，大多是通過兼并收購來實現(xiàn)的。因此在企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略之后，就必須進行內(nèi)部調整。假如只是單純地將兩個企業(yè)擺在一起，表面上看來兩個企業(yè)是合并了，但是只是規(guī)模的擴大，并不能獲得經(jīng)營效益。實際上，兼并后的企業(yè)內(nèi)部混亂，可能無法正常地運轉，更不會形成“協(xié)作效應”。我國大部分企業(yè)一般認為只要企業(yè)的規(guī)模夠大，就表示企業(yè)的實力雄厚。但是，該類企業(yè)缺少內(nèi)部整合，只是徒有其表而已。

二、針對企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施問題的對策

1.形成核心競爭力企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點是行業(yè)中已有的核心競爭力。這就需要企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，與同領域的競爭者比對，找出自身的優(yōu)勢，并進行解析，挑選出核心競爭優(yōu)勢。之后，匯集企業(yè)的全部資源，以該核心優(yōu)勢為重心極力發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，做到“人無我有、人有我精”。而后，該類核心優(yōu)勢就會逐漸演化為企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)不斷獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。在此前提下，企業(yè)才能向著多元化經(jīng)營的目標穩(wěn)步前進，運用已有的核心競爭力進入新的領域，在新行業(yè)中養(yǎng)成核心競爭優(yōu)勢，取得市場的認可后，才能考慮更多的可能性。

2.挑選合適的時間實施多元化戰(zhàn)略進入新興行業(yè)，通常要有一定的經(jīng)濟實力，并投入大量的資金和資源，例如：廠房的建設、產(chǎn)品的開發(fā)、營銷宣傳等等環(huán)節(jié)都必須考慮周到。實行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，要以本身的經(jīng)濟能力來滿足新領域的發(fā)展需求。而太多的貸款只會給企業(yè)帶來過重的負擔，也不利于企業(yè)實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。此外，企業(yè)的已有產(chǎn)業(yè)必須要有一定的資源基礎，要擁有剩余的人力、技術、管理等各種資源。該類資源的剩余狀況，決定了企業(yè)多元化經(jīng)營的程度。企業(yè)應依據(jù)實際狀況，訂立適合企業(yè)經(jīng)營實際的整體策略。假如強制涉足到無暇顧及的新范疇，那么就是分散力量，并造成資源的浪費。

3.將多元化的起始點定為相關多元化企業(yè)多元化所牽涉的各行業(yè)間的相關性對多元化戰(zhàn)略是否成功有著關鍵的影響。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所牽涉的行業(yè)不宜過多。企業(yè)如果不了解自己即將進入的領域，那么就會形成較大的風險。而企業(yè)要想進入非相關領域，就需要累積較多的經(jīng)驗，提升實力，才有成功的可能。相關多元化戰(zhàn)略的實施有如下優(yōu)勢：1.進入壁壘成本較低。2.便于運營管理。3.退出壁壘成本低。

4.強化內(nèi)部整合提升管理水準企業(yè)通過兼并收購進入到一個新興行業(yè)，是一個全新的開始。之后還要進行內(nèi)部整合。企業(yè)的內(nèi)部整合包含了組織結構、目標、業(yè)務、資源及文化等內(nèi)容。資源的整合是依照戰(zhàn)略發(fā)展的需求，將企業(yè)的優(yōu)勢資源集中發(fā)展，從而獲得經(jīng)營效益。而企業(yè)文化的整合則影響著企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，是內(nèi)部整合中最繁雜、最重要、最艱難的工作。和諧、有魅力的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展.

三、結束語

第2篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略論文范文

論文題目：福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設

一，本研究的主要依據(jù)和目標.

本項目的研究意義及其在現(xiàn)實生活的研究現(xiàn)狀

1，本項目的意義

團隊建設顧名思義就是要搞好整體，維護整體，帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進.團隊建設注重團隊的核心目標，團隊的管理機制，團隊的精神."團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團隊建設根本利益之所在.一個良好團隊的建設還會在公司決策執(zhí)行，項目開發(fā)，企業(yè)形象，資源整合，公司效率和管理行為的執(zhí)行中起極其有效的作用.廣告公司的業(yè)務團隊的建設又有其特殊性，它不僅具有"協(xié)作性"團隊所擁有的合作作用，同時，它也十分重視團隊個體的個性發(fā)揮.建設良好的廣告業(yè)務團隊將有助于廣告公司效率的大大提高，具有十分重要的意義.

2，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及存在的問題

隨著我國廣告業(yè)的不斷發(fā)展，廣告之間的競爭也是越來越激烈.廣義上來說，服務的競爭實質上是一種無形產(chǎn)品的競爭.但最終意義上的競爭是人的競爭，人的競爭是更高層次，更高品位的競爭.福州廣告公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，從經(jīng)營業(yè)務較為單一，部門設置較為簡單，管理制度較為簡單的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在的廣告業(yè)務多元化，部門設置較為齊全，管理制度較為規(guī)范化的公司.

目前，根據(jù)目前的廣告公司的資料表明，大多數(shù)都存在以下問題：

(一)傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務團隊建設發(fā)展.

(二)福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務團隊建設

(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管，對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的負面影響，破壞了福州廣告公司業(yè)務團隊建設大環(huán)境.

主要參考文獻：

[1]朱海松.國際4a廣告公司基本操作流程[l]廣東經(jīng)濟出版社：XX(4)

[2]杰弗里蘭開斯特，萊斯特馬幸哈姆著，丁梅生馮曉波，應斌譯.戰(zhàn)略營銷計劃和評估[m]遠東出版社：1998(6)：53-67

[3]杭州日報報業(yè)集團XX年報(l)內(nèi)部刊物，XX

[4]福州博采廣告廣告調查報告(l)內(nèi)部資料，XX

[5]劉大東.高效團隊建設5w1h.中國管理傳播網(wǎng)XX(2)

[6]陸斌，媒體廣告經(jīng)營策略[l]，現(xiàn)代廣告XX(106)

[7]朱月昌，公共廣告研究[l]國際廣告，1994(3)

[8]朱月昌，略論電視廣告解說詞的創(chuàng)作[l]，福建廣告論文集，福建科技出版社，1998(7

[9]于曉茹，從福視廣告看廣告業(yè)的發(fā)展趨勢[l]，視聽天地，XX(6)：68

(二)本項目的研究內(nèi)容，研究目標和擬解決的關鍵問題

1.研究內(nèi)容

1.1團隊建設的相關理論

本項目主要以一個具體的廣告公司為例，考察和分析其在尋求發(fā)展中，團隊建設方面所面臨的具體問題，團隊建設顧名思義就是要搞好整體，維護整體，帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進.團隊建設注重團隊的核心目標，團隊的管理機制，團隊的精神."團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團隊建設根本利益之所在.

1.2福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設現(xiàn)狀

業(yè)務團隊的建設是廣告公司發(fā)展的重要管理工作，它是廣告公司各個具體工作任務的實施和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)的關鍵.福州廣告公司的業(yè)務正向更加多元化的方向發(fā)展，主要有業(yè)務項目的多元化，業(yè)務服務的多元化以及業(yè)務范圍的多元化.隨著福州廣告業(yè)的發(fā)展壯大，對福州廣告公司業(yè)務團隊建設提出了更高的要求.

1.3福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設方面存在問題

導致福州地區(qū)的廣告公司在業(yè)務團隊建設上面臨了許多問題，也成為了大多廣告公司急需解決的問題.解決業(yè)務團隊建設將直接關系到福州地區(qū)廣告公司的發(fā)展.

1.4改善廣告公司業(yè)務團隊建設的主要措施

調整經(jīng)營思路，建設高效業(yè)務團隊是發(fā)展廣告業(yè)的關鍵.業(yè)務團隊的建設，最關鍵是加強對福州地區(qū)廣告人才的"開發(fā)，吸引和保留".建立良好的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，應建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調控力度來有效的管理和監(jiān)管.

2.研究目標

通過本課題的研究，力求初步建立一個科學合理的，廣告業(yè)團隊建設.為同行們構建一個新經(jīng)營戰(zhàn)略思路，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略整合研究在廣告業(yè)中能蓬勃發(fā)展并得以在實際中應用和創(chuàng)新.

3.擬解決的關鍵問題

3.1.通過實際廣告業(yè)團隊建設的現(xiàn)狀，對其實際操作中所存在問題進行剖析，并提出相應解決實用型的人力資源戰(zhàn)略整合方法和建設新的團隊建設.

3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何按照地區(qū)行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調控力度來有效的管理和監(jiān)管.

(三)本研究的特色和立論依據(jù)

1.本項目的特色和創(chuàng)新之處：

1.1.針對性.人力資源戰(zhàn)略問題是一個宏觀而且抽象的問題，當前許多專家和學者都對其進行了大量的研究并取得了顯著成果，但是針對一個具體行業(yè)做的研究還比較少，也不夠系統(tǒng)和深入，不夠針對性.本文試圖在這些專家學者研究的基礎上，聯(lián)系自己在實際的操作中的過程，綜合探討廣告業(yè)團隊建設問題.

1.2.引入人力資源戰(zhàn)略分析理念.近幾年來，人力資源戰(zhàn)略研究在我國各行各業(yè)中迅速蔓延開，短短的幾年中，已經(jīng)取得巨大的成果并有很大的突破，初步建立了具有中國特色的人力資源戰(zhàn)略分析體系，人力資源戰(zhàn)略整合是其中的一個方面.結合具體的行業(yè)對其進行人力資源戰(zhàn)略整合問題，不僅細化了人力資源戰(zhàn)略整合的作用，而且突出了行業(yè)的特殊性.本文將借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，對這一問題進行全面和深入的探討.

2.立論依據(jù)

本文以科學的人力資源戰(zhàn)略分析理論為指導，根據(jù)具體的具體的廣告公司的分析總結和調查研究，運用管理學，經(jīng)濟學，市場營銷學和社會調查學等多學科理論，借鑒國內(nèi)外相關研究成果，通過分析對比，對廣告業(yè)中的團隊建設問題進行分析和對策研究.

二，研究方法和調研安排

1，研究方法

本文擬采用系統(tǒng)分析，比較分析，理論分析與實證解剖相結合的研究方法，著重研究分析廣告業(yè)中的團隊建設方面存在的主要問題，并針對性地提出了建議和措施.

2，調研安排

2.1搜集和整理各類相關文獻，統(tǒng)計數(shù)據(jù)等相關資料并總結廣告業(yè)中的基本數(shù)據(jù)

2.2對資料進行認真研究分析，了解國內(nèi)外的成功經(jīng)驗及其存在的問題

2.3所研究分析成果，采用上述研究方法，提出廣告業(yè)中的團隊建設存在的問題和措施方案，寫出畢業(yè)論文初稿.

2.4征求指導老師的意見，并對論文初稿進行必要修改，最后定稿.

三，論文基本大綱

一、福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設現(xiàn)狀分析

二、福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設方面存在問題

(一)，傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務團隊建設發(fā)展.

(二)，福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務團隊建設.

(三)，缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管，對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的負面影響，破壞了福州廣告公司業(yè)務團隊建設大環(huán)境.

三、廣告公司業(yè)務團隊建設的主要措施

(一)業(yè)務團隊的建設是廣告公司發(fā)展的需求.