職工宿舍管理制度精選(九篇)

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第1篇：職工宿舍管理制度范文

宿舍管理制度

第一條     為使本公司宿舍管理合理化、規(guī)范化及合理使用，特制定本制度。

第二條     本公司分配宿舍，原則上由各部門主管擇優(yōu)推薦及個人申請保證，或在本公司表現(xiàn)優(yōu)秀之在職人員。

第三條     公司各區(qū)域柜店人員來我處短期受訓(xùn)住宿時，須等同遵守該管理制度。

第四條     其他人員申請宿舍，應(yīng)填具宿舍分配申請單，交由主管核準(zhǔn)后送行政部登記并聽候分配。

第五條     住宿人員接到宿舍分配通知后辦理住宿證于限期內(nèi)遷入居住，逾期以棄權(quán)論。

第六條     為使宿舍安全與衛(wèi)生，特規(guī)定以下各項制度以共同遵守：

（一）     保護建筑物，愛惜附屬設(shè)施、水電及安全設(shè)備和各種家具。

（二）     節(jié)約使用水、電及公司配備其它資源。

（三）     宿舍的清潔工作應(yīng)由室內(nèi)居住人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。6s委員會將不定期檢查，不符合要求者將予以通知整改或處罰。

（四）     宿舍就寢時間以晚間不超過23：00時為原則，23：00時熄燈后，不得有妨害他人休息的行為。如有學(xué)習(xí)、看書者可保持一盞私用臺燈。

（五）     宿舍內(nèi)不得有酗酒、賭博或有傷風(fēng)化等不正當(dāng)行為。

（六）     宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家禽家畜及寵物，以確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。

（七）     宿舍內(nèi)不得存放違禁及易燃物品；不得在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。

（八）     宿舍內(nèi)一律禁止炊事，并不得私自使用電爐、酒精爐或其他燃火工具等，以保證安全。

（九）     宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自安裝電器和拉接電源線，嚴(yán)禁使用高功率電器及超負荷用電。

（十）     宿舍內(nèi)不準(zhǔn)劇烈活動、喧嘩或使用器具造成噪音等擾亂他人及附近安寧行為。

（十一）  宿舍樓開放時間為早上8：25關(guān)門；下午17：30開門；晚上22：45關(guān)門，雙休日白天正常開放，晚上照常關(guān)門。

第七條     行政部經(jīng)常派員或保安檢查宿舍，住宿者須聽從有關(guān)安全公益等相關(guān)指導(dǎo)。

第八條     為有效執(zhí)行本制度，由住宿人員互相推選，設(shè)置各宿舍舍長負責(zé)自治、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等管理。

第九條     住宿人的私有財務(wù)及貴重物品，應(yīng)各自保管、自行負責(zé)，如有遺失應(yīng)及時報告舍長及行政主管，以做備查。

第十條     住宿人員不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，嚴(yán)禁將雜物、剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁往窗外潑水、亂倒雜物；不隨地大小便，不從樓上拋丟垃圾和倒水，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

第十一條  住宿人員下班后的休閑活動范圍，除娛樂室、籃球場外，不得任意至車間或辦公大樓游蕩。

第十二條   住宿人員如需外出者需在門衛(wèi)處登記并將本人住宿證放置在保安室，晚間最遲應(yīng)于23：00時前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗)，否則應(yīng)向保安室電話報備。如有三次或以上者將取消住宿資格。

第十三條   宿舍內(nèi)配備設(shè)施 (如桌子、椅子、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負擔(dān)該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

第十四條   住宿人員不得擅自調(diào)換房間、床位或公司財產(chǎn)物品；美化環(huán)境，愛護花草樹木和公司內(nèi)一切公共設(shè)施

第十五條   公司住宿人員不得留宿外人或親友，如有外人拜訪應(yīng)在保安室登記姓名、關(guān)系及進出時間，并在門口會客室聯(lián)絡(luò)交談，不得帶入生產(chǎn)車間及宿舍內(nèi)。

第十六條   公司住宿人員在休息時間內(nèi)，禁止將其它非住宿人員帶入宿舍內(nèi)。

第十七條   為確保公司人員安全，防止意外事故發(fā)生，所有公司人員禁止在公司廠區(qū)內(nèi)的人工湖及河邊垂釣、捕魚活動。 

第十八條   如有住宿人員離職時，應(yīng)于離職時隨即遷出宿舍，并于離舍三天前通知總務(wù)組，由該組負責(zé)相關(guān)點收接管工作，否則以移交未清處理。

第十九條   住宿人員倘若違反上列有關(guān)規(guī)定者，視其情節(jié)輕重，得依本公司員工手冊  規(guī)定進行懲辦、賠償或取消住宿權(quán)。

第二十條  收費標(biāo)準(zhǔn)

一、住宿費

1..凡屬本公司員工

凡申請住公司宿舍的員工每人每月需交管理費120元；室長每人每月需交管理費60元，但要聽從樓長安排的工作(含水電費、房租費)；費用支付于月底最后一個星期交于財務(wù)，行政部憑收據(jù)安排住宿；臨時住宿人員按每天4元收費。

2. 凡屬培訓(xùn)人員

2.1.外來培訓(xùn)人員如向公司申請住宿需每人每天交管理費100元（含水電、房租費、餐費）。

2.2.費用結(jié)算由我公司財務(wù)與所培訓(xùn)人員所在公司財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算。

二、用餐費：

2.1早餐：公司提供供應(yīng)商來公司，員工自費購買。

2.2雙休日的午餐、晚餐：如不加班員工在每周星期五下午四點前如在公司用餐須到總務(wù)組登記。（餐費自理）

2.3周一至周五晚餐：如不加班在公司用餐的員工每天下午三點半前到總務(wù)組登記。（餐費自理）

2.4每月的最后一天住宿員工需自覺把當(dāng)月累計的餐費（每餐6元標(biāo)準(zhǔn)）交至財務(wù)部。

三、維修費

1.如有宿舍物品是自然損壞的，由公司承擔(dān)維修費用。

2.如有物品是人為破壞，按維修發(fā)票由住宿人員自行承擔(dān)。

第2篇：職工宿舍管理制度范文

關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院；學(xué)生宿舍；思想政治工作

宿舍區(qū)域作為高校教育體制改革和后勤社會化的產(chǎn)物，在高校育人工作中正發(fā)揮著越來越重要的作用。高校學(xué)生宿舍是大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、休息的重要場所，歷來都是學(xué)校對大學(xué)生進行教育管理的基陣地，更是高校校園文明建設(shè)的重要窗口，所以，我們要意識到，課堂只是思想政治工作的陣地之一，宿舍是另一塊我們不可忽視的思想政治工作陣地。

一、 獨立學(xué)院學(xué)生宿舍管理中存在的問題

1.學(xué)生宿舍管理模式的困境

獨立學(xué)院的宿舍一般是學(xué)生工作部、學(xué)生公寓管理中心、各系輔導(dǎo)員共同管理的。一般是學(xué)工部進行大局統(tǒng)籌管理，學(xué)生公寓管理中心、各系輔導(dǎo)員、班主任負責(zé)宿舍的具體管理。但是，由于系學(xué)生工作管理人員日常管理和事務(wù)性工作繁多，有的還承擔(dān)教學(xué)、科研任務(wù)，往往身兼數(shù)職，所以很難拿出足夠的精力用于宿舍管理。

專職宿管人員自身素質(zhì)與服務(wù)對象的要求標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，而且部分宿管人員政治覺悟不高，專業(yè)水平偏低。他們中的相當(dāng)一部分人缺少現(xiàn)代思想政治教育與管理經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。僅靠學(xué)生公寓管理中心的專職宿舍管理者很難將大學(xué)生的宿舍思想工作落到實處。

而津沽學(xué)院由于在校學(xué)生居住于師范大學(xué)的學(xué)生公寓，學(xué)院自身并不擁有學(xué)生宿舍，因此在學(xué)生宿舍管理的實際工作中，存在管理權(quán)有限，處理相關(guān)事務(wù)程序繁瑣，時間滯后等情況。

2.學(xué)生自身管理意識淡薄，集體榮譽感淡化

網(wǎng)絡(luò)信息化時代下的大學(xué)生，大部分家庭條件優(yōu)渥，個人主義和享樂主義的思想充斥于廣大學(xué)生。因此在這種大環(huán)境下，學(xué)生宿舍這種集體環(huán)境中容易產(chǎn)生由于學(xué)生自我約束力不足，只考慮自己不顧他人的情況出現(xiàn)。往往造成宿舍成員間的矛盾沖突，甚至造成安全事故。

雖然，獨立學(xué)院在宿舍分配上仍盡量以專業(yè)、班級為單位，但學(xué)生個性化特點突出，使得學(xué)生個體意識明顯加強，班級的凝聚力日漸減弱，以班級為整體的集體榮譽感日益淡化，與之相對的是在班級中出現(xiàn)了以宿舍為單位的小群體，進而更甚者宿舍中也出現(xiàn)分散的小集體。原來以班為單位開展學(xué)生思想政治教育工作的模式受到?jīng)_擊。

其實很多高校的做法都是讓一部分學(xué)生參與宿舍管理、成立一些自我管理的機構(gòu)，但是由于這些學(xué)生的素質(zhì)參差不齊，工作能力不夠，不夠很好的掌控局面，很多情況下都是查查衛(wèi)生，協(xié)助一下老師等工作，如遇突發(fā)事件等情況，還得是由老師出面解決，沒有做到自我管理的作用。

3.學(xué)生對住宿環(huán)境的期望與實際存在差異

獨立學(xué)院學(xué)生學(xué)費高昂，因此學(xué)生擁有較高“投資回報”期望的心理，對在校的學(xué)習(xí)、生活等硬件設(shè)施的要求普遍較高。尤其是宿舍居住條件，希望宿舍擁有空調(diào)、獨立衛(wèi)生間、酒店式服務(wù)等等，學(xué)生往往預(yù)期大過于實際條件。

在這種期望值和現(xiàn)實的落差積累中，學(xué)生往往要進行很長一段時間的心理調(diào)適和適應(yīng)階段，這個時間越長對宿舍管理工作的影響越大，而思想教育、心理輔導(dǎo)在這個時間內(nèi)往往發(fā)揮著舉足輕重的作用。

4.學(xué)生宿舍管理工作往往不被學(xué)生所理解

大學(xué)生在進入學(xué)校前大部分是以家庭為單位生活，父母作為監(jiān)護人對自己擁有絕對的監(jiān)督、管理權(quán)。學(xué)生們在進入大學(xué)認(rèn)為生活可以不被束縛，不受父母管教，能夠自理、自立、自主。

大學(xué)生活空間更加擴充，自由時間更加充裕，但大學(xué)生正處于三觀逐漸成型的階段，對自我的認(rèn)知并不完全，容易受到外界的影，思想很容易動搖，考慮問題也不盡全面。因此，學(xué)生宿舍管理工作在大學(xué)生在校期間發(fā)揮了重要作用，而這與學(xué)生們追求自由，不愿被約束管教的心理形成矛盾，造成學(xué)生對宿舍管理工作的不理解。

學(xué)生對學(xué)校所下達的命令或是管理方式，經(jīng)常會出現(xiàn)一種抵觸心理，而學(xué)校在管理學(xué)生宿舍中，卻很難掌握住這個尺度。在宿舍管理中，管理人員與學(xué)生之間的溝通缺乏，導(dǎo)致雙方無法不了解，沒有交流，這樣學(xué)生不理解為什么管理人員為什么要采取某項措施，這樣對宿舍的管理工作不利，加大了其管理的難度。

二、完善學(xué)生宿舍管理工作對策

1.明確分工、切實提升宿舍服務(wù)育人功能。

在具體的宿舍管理工作中必須要做到明確責(zé)任、人盡其責(zé)，并且要分開學(xué)生管理和物業(yè)管理。由后勤或其他部門負責(zé)學(xué)生公寓的物業(yè)管理，而學(xué)生工作部門則負責(zé)學(xué)生的日常行為管理和思想政治管理，兩方面要定期的利用協(xié)調(diào)會的形式互相通報工作，從而有機地結(jié)合管理工作和思想教育工作。學(xué)?？梢詫ｉT的學(xué)生宿舍管理小組成立起來，使后勤和學(xué)生兩個職能部門的作用充分的發(fā)揮出來，從而有效的做好學(xué)生宿舍的實際管理工作。

與此同時，高校還要將學(xué)生班級、學(xué)生黨支部、團支部的作用充分的發(fā)揮出來，使其能夠在宿舍的日常生活和學(xué)習(xí)中真正的發(fā)揮出自身應(yīng)有的帶頭作用和示范作用，學(xué)校也可以選派優(yōu)秀的政治輔導(dǎo)員和干部與學(xué)生住在一起，并且負責(zé)學(xué)生的集體主義、法律法規(guī)、行為規(guī)范、日常思想品德的教育工作，做好對學(xué)生的引導(dǎo)工作，使其開展各種積極向上的活動。

2.加強宿舍文化育人功能，充分發(fā)揮輔導(dǎo)員在宿舍管理工作中的作用。

宿舍文化建設(shè)，它不僅是和諧校園的重要的內(nèi)在要求，還是高校輔導(dǎo)員對學(xué)生進行思想政治工作的一個重要組成部分。在校園的日常文化、宿舍文化生活中，可以完美的體現(xiàn)出課堂文化的延伸、擴展。同時也是輔導(dǎo)員與學(xué)生溝通的最好方式，輔導(dǎo)員可以在宿舍文化的影響下，塑造出學(xué)生的文化人格，提高學(xué)生的道德水準(zhǔn)，對學(xué)生的學(xué)生、生活也可以起來引導(dǎo)、激勵的作用。宿舍環(huán)境的好壞，可以直接影響到學(xué)生的教育、為人處事、與人溝通的能力，好的宿舍環(huán)境可以為學(xué)生直到積極的促進作用。

學(xué)生在日常生活中、學(xué)習(xí)中最主要的場所就是學(xué)生宿舍。它也是學(xué)生更好的接受素質(zhì)教育、思想政治工作的最重要的陣地。因此學(xué)生的住宿管理，它不僅關(guān)系到學(xué)校是否能夠正常的教育、秩序，更關(guān)系到學(xué)生的人身、財產(chǎn)的安全，也關(guān)系到學(xué)校在社會上的地位，學(xué)校的發(fā)展。輔導(dǎo)員對學(xué)生的思想教育與日常行為要進行管理，對宿舍管理要建立值班制度，把學(xué)生安全放在首位，切實負起安全責(zé)任。

3.構(gòu)建一支業(yè)務(wù)過硬的宿舍管理隊伍。

要想充分地做好學(xué)生宿舍管理工作，高校必須要將一支強有力的宿舍管理人員隊伍建立起來，高校的學(xué)生宿舍管理隊伍中應(yīng)該包括學(xué)校相關(guān)工作人員和學(xué)生管理干部。如果不具備一支具有較高素質(zhì)的隊伍，很難真正的將學(xué)生宿舍管理工作做好。所以高校必須要選派具有較強工作能力、具有一定政策水平、理論水平、較強責(zé)任心、熱愛學(xué)生工作、較高文化層次的干部在學(xué)生宿舍管理工作中參與進來，并且要重視做好對學(xué)生宿舍管理工作人員的思想政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而全面的提升學(xué)生宿舍管理隊伍的水平和素質(zhì)。

4.完善宿舍管理制度。

只有具備科學(xué)的管理機制，才能夠全面地加強學(xué)生宿舍管理工作。為此，高校必須要以目前的學(xué)生宿舍管理形式為根據(jù)，在經(jīng)過詳細的調(diào)查研究之后，將一系列的規(guī)章制度制定出來，并且要在宿舍管理實際工作中予以嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能夠確保學(xué)生宿舍管理工作實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。

第3篇：職工宿舍管理制度范文

【摘要】本案例通過分析QF 公司原有薪酬管理制度存在的問題，依據(jù)工作要素評價法，有針對性地設(shè)計出了適用于QF 公司的薪酬管理制度方案，并對新的薪酬管理制度方案進行了評價。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè)；工作要素評價法；薪酬管理

【作者簡介】王曄，內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師，研究方向：人力資源管理；王瑞永，內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院教授，研究方向：人力資源管理。

一、QF 公司背景

QF公司是西部地區(qū)一家較大型的民營貿(mào)易企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)至今，始終重視企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，從調(diào)動員工的積極性和主動性入手，提高員工的工作效率。QF 公司以“為客戶提供解決方案，為員工搭建發(fā)展平臺”為宗旨，注重采用科學(xué)先進的管理方式，引進了德國先進的SAP軟件管理系統(tǒng)，對經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行高效、科學(xué)的分析，從而為更好地服務(wù)客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。QF公司按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t大膽提拔和使用年輕人，中層以上的管理人員平均年齡在35 歲以下，為有才華、有能力的年輕人提供了良好的發(fā)展平臺。為研究民營貿(mào)易企業(yè)薪酬管理制度，我們選擇QF公司進行了調(diào)研，通過個體面談、集體面談、主管面談、會議溝通和發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式發(fā)放調(diào)查問卷120 份，收回109 份，其中有效問卷101份。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)QF公司雖然在各方面成績突出，但在薪酬管理方面尚存在一些弊端。

二、QF 公司薪酬管理方面存在的問題

通過問卷調(diào)查顯示，QF公司76%的員工認(rèn)為目前的薪酬體系激勵作用一般。QF公司原有的薪酬主要實行年薪制。將員工劃分為高層管理者、中層管理者和一般員工三個等級，薪酬的70%用于每月發(fā)放，30%留于年終發(fā)放。只要是同一級別的人員，不分崗位、不分地區(qū)，工資一律相同。這樣做表明QF 公司的管理者對薪酬結(jié)構(gòu)的概念尚不清晰。工資結(jié)構(gòu)單一，只用工資一種形式體現(xiàn)員工的勞動報酬，不能體現(xiàn)勞動者勞動消耗補償?shù)牟顒e性，容易造成嚴(yán)重的平均主義。由于每個人之間工資不存在差別，原有的薪酬發(fā)放無法體現(xiàn)個人的價值。而且，由于薪酬分配沒有體現(xiàn)員工的貢獻與能力，沒有體現(xiàn)地區(qū)差別、部門崗位差異，不能很好地體現(xiàn)按勞分配的原則，嚴(yán)重壓抑了員工的工作積極性。

三、QF 公司薪酬管理設(shè)計方案

針對上述現(xiàn)狀，我們對QF公司的薪酬管理制度進行了重新設(shè)計，提出了較為科學(xué)的薪酬管理方案。設(shè)計的前提是在崗位評價的基礎(chǔ)上，對薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)性工作即工作要素進行評估。根據(jù)每個崗位的責(zé)任、知識技能、工作狀況來評價其工作，以此作為打分依據(jù)。具體評估要素及權(quán)重如表1所示。

以下對工作要素評價法做幾點說明。

（一） 關(guān)于責(zé)任要素

責(zé)任要素包括風(fēng)險控制責(zé)任、內(nèi)外部協(xié)調(diào)責(zé)任、工作成果責(zé)任、成本控制責(zé)任和組織人事責(zé)任。控制責(zé)任是指在不確定情況下，為維護公司利益所承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后給公司造成的損失的大小作為判斷依據(jù)。內(nèi)外部協(xié)調(diào)責(zé)任是指工作中需要與他人維持密切的工作關(guān)系，以便順利地開展工作方面所負擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)對象所處崗位、人員數(shù)量、頻繁程度和失調(diào)后果作為評判依據(jù)。工作成果責(zé)任是指對工作成果承擔(dān)多大責(zé)任，該責(zé)任的大小以其工作結(jié)果對公司的影響大小作為評判依據(jù)?？刂曝?zé)任是指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而給公司造成損失應(yīng)所承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由損失金額多少作為評判依據(jù)。組織人事責(zé)任是指在正常工作中，對人員選拔、考核、工作分配、激勵等方面承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以人事決策的層次作為評判依據(jù)。

（二） 關(guān)于知識技能

知識技能要素包括技術(shù)性、工作復(fù)雜性、工作靈活性、工作經(jīng)驗和綜合能力。技術(shù)性是指順利履行工作職責(zé)時，需要使用知識和技術(shù)的精深、廣博程度，評判標(biāo)準(zhǔn)為工作的技術(shù)復(fù)雜程度。工作復(fù)雜性是指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度，評判標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所需要的分析、判斷、計劃水平而定。工作靈活性是指在工作中需要靈活處理事情的要求，評判標(biāo)準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求。工作經(jīng)驗是指工作達到基本要求后，必須隨著經(jīng)驗的不斷積累才能掌握的技巧，評判標(biāo)準(zhǔn)是掌握技巧所需花費的時間。綜合能力是指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求，評判標(biāo)準(zhǔn)為工作的規(guī)范性、多樣性和環(huán)境的復(fù)雜性。

（三） 關(guān)于工作狀況要素

工作狀況要素包括工作緊張程度、環(huán)境舒適程度、工作均衡性、工作危險性和創(chuàng)新與開拓。工作緊張程度是指工作時限、節(jié)奏、工作量和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感，評判標(biāo)準(zhǔn)為工作節(jié)奏的可控性。創(chuàng)新與開拓是指順利開展工作時對創(chuàng)新與開拓的要求，評判標(biāo)準(zhǔn)為工作性質(zhì)。環(huán)境舒適程度是指工作環(huán)境對任職者身體、心理健康的影響程度，評判標(biāo)準(zhǔn)為環(huán)境的舒適狀況。工作均衡性是指每天工作忙閑不均的程度，評判標(biāo)準(zhǔn)為員工忙閑的規(guī)律性和時間的長短。工作危險性是指工作本身可能對任職者身體造成的傷害，評判標(biāo)準(zhǔn)為可能造成傷害的程度。

（四） 關(guān)于崗位工資系數(shù)確定方法

崗位工資系數(shù)=責(zé)任評估結(jié)果×40%+知識技能評估結(jié)果×30%+工作狀況評估結(jié)果×30%。表2具體描述了每個崗位的工資等級系數(shù)。公司根據(jù)崗位評估結(jié)果直接填寫，從而形成崗位工資等級系數(shù)。

四、評價與總結(jié)

新實行的結(jié)構(gòu)工資制是一種比較完善的制度，考慮因素較全面，主要具有以下幾個優(yōu)點。

（一） 崗位工資的確定是依據(jù)科學(xué)的崗位工作要素評估而進行的

我們從每個崗位的責(zé)任、知識技能、工作狀態(tài)三個方面進行評價，從而形成了不同崗位的人員工資也不同的結(jié)果。以上三個方面又各自劃分為5項具體小指標(biāo)，從不同關(guān)聯(lián)角度衡量每個崗位的實際價值。依據(jù)這三方面的權(quán)重確立系數(shù)，進而制定崗位工資。這樣的做法與大多數(shù)公司只按工種確立崗位工資相比，體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。

（二） 新設(shè)計的薪酬管理制度方案綜合考慮選用了具有激勵性的計酬方式

薪酬的計算方式一般包括按時計酬、按件計酬、按績計酬三種方式。按時計酬的優(yōu)點是員工收入穩(wěn)定，給員工以安全感，有助于員工隊伍的穩(wěn)定；計件薪酬能較大程度地激勵員工提高生產(chǎn)效率；績效薪酬與可量化的業(yè)績掛鉤，更具激勵性與公平性。由于本企業(yè)的崗位數(shù)量達到40多個，所以在薪酬設(shè)計時將以上三種方法結(jié)合起來運用。對一般從事簡單事務(wù)性工作的人員，采用計時工資；而對承擔(dān)一定責(zé)任的管理人員，則采用按時計酬基礎(chǔ)上的按績效計酬。這是從企業(yè)實際出發(fā)確立的創(chuàng)新性舉措。

（三） 從薪酬激勵效果來看，績效薪酬的激勵性最大

針對QF公司薪酬水平與同行業(yè)比較較高的特點，如果想加大激勵力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大績效薪酬的比例。所以我們提出，績效工資作為QF公司有關(guān)人員的一部分薪酬組成，從而增強其激勵性。

（四） 新設(shè)計的薪酬管理制度方案較好地體現(xiàn)了工資的幾種不同功能

因為勞動有潛在、流動、凝固三種形態(tài)。工齡、學(xué)歷、職務(wù)主要反映勞動的潛在形態(tài)；勞動態(tài)度、勞動條件主要反映勞動的流動形態(tài)；勞動成果和工齡主要反映勞動的凝固形態(tài)，而職工的最低工資保障勞動者的基本生活需求。結(jié)構(gòu)工資全面反映了這些因素，并且選取較為合理的比例。

參考文獻

[1]王瑞永.客觀的績效考核體系與薪酬管理模式設(shè)計——以某綠化公司工程項目部為例[J].經(jīng)濟論壇,2009,(10).

[2]王躍.民營企業(yè)薪酬體系的影響因素及設(shè)計思路[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,(3).

第4篇：職工宿舍管理制度范文

1、認(rèn)真做好對工人的安全教育工作，提高安全防火意識，遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。

2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準(zhǔn)使用明火、電爐和高用量電熱器，不準(zhǔn)在場內(nèi)吸煙；施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守用電消防安全管理規(guī)定，防止電氣失火。

3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時，必須遵守防火安全間距的規(guī)定，遠離易燃和可燃物，落實防范措施，動火前，必須按級別履行動火審批手續(xù)，不準(zhǔn)違章使用明火。

4、每天要做好落手清工作，將工作場所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必須及時處理掉，并堆放到安全地點，易燃易爆及化工材料必須按規(guī)定嚴(yán)格保管和存放，下班后應(yīng)切斷電源閘刀。

5、有專人負責(zé)，經(jīng)常檢查工作場所的防火安全，對不安全隱患必須立即采取措施整改，服從管理和監(jiān)督。

6、人人遵守、注意安全，對無視規(guī)章制度，不采取措施整改或違章造成后果的將視情節(jié)對當(dāng)事人及項目部做出處罰，直到清退，觸犯法律的由司法部門依法追究法律責(zé)任。

7、經(jīng)常向職工進行安全教育，積極預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒等重大治安災(zāi)害事故的發(fā)生，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，

8、對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點防火部位，設(shè)立必要的消防設(shè)施，制訂章約、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到防患未然，如發(fā)生火警、火災(zāi)應(yīng)立即報警和組織撲救，把事故消滅在萌芽之中。

9、加強各種滅火器材的管理，根據(jù)各種滅火器材的特性，按部位配置并及時換藥，做到全面有效。

10、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建應(yīng)合理布局，對油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危險品倉庫和部位、車輛加油等都必須遠離明火，嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器，禁止擅自私下裝拆電器裝置。

11、健全義務(wù)消防組織，負責(zé)一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有條件進行消防訓(xùn)練，提高消防知識和實際消防工作能力。

12、以上各條希望人人遵守，違者給予必要的處罰，直至提請追究法律責(zé)任。

衛(wèi)生保潔制度

一、施工區(qū)衛(wèi)生管理

(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任區(qū)

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專人負責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?/p>

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負責(zé)人進行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。

3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號和負責(zé)人姓名。

4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負責(zé)人。

5、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊，達不到要求。對當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。

6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。

7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收于續(xù)。合格后方可使用。

8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。

9、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴(yán)禁高空拋撤。

10、施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。

11、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。

（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄

施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正.

二、生活區(qū)衛(wèi)生管理

(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定

1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。

2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

4、生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物。廢水不得亂流。

(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄

宿舍值班人員負責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。

(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證

冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。

(四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定

1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負責(zé)打掃，排出值班表。

2、值班人員負責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

3、冬季負責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災(zāi)。

三、食堂衛(wèi)生管理

(一)、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工，貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源應(yīng)保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

〈一〉食品衛(wèi)生

1．采購運輸

(1)采購?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開具的檢驗合格證或檢驗單。認(rèn)為必要時，請當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進行復(fù)驗。

(2)采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

(3)不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

2．貯存、保管

(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴(yán)禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

3．制售過程的衛(wèi)生

(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認(rèn)真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品，飯票要消毒。

(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。

(4)公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

〈二〉個人衛(wèi)生

1、炊管人員每年要進行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。

2、炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

3、炊管人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。

第5篇：職工宿舍管理制度范文

一、扎實部署，活動有序開展。

今年四月是全國第22個愛國衛(wèi)生月，為了扎實有效地開展愛國衛(wèi)生月活動，進一步整治改善環(huán)境衛(wèi)生狀況，提高廣大干部職工的社會衛(wèi)生意識，我局認(rèn)真貫徹玉州區(qū)有關(guān)文件精神，在總結(jié)往年活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，精心部署，廣泛宣傳，倡導(dǎo)干部職工積極行動起來。以黑板報宣傳方式向干部職工傳達本次愛國衛(wèi)生月活動主題，開展了衛(wèi)生宣傳和健康宣傳，尤其是在當(dāng)前廣西旱情嚴(yán)重、青海遭遇地震的形勢下，做好衛(wèi)生防病防疫工作才能有效控制災(zāi)害給人民群眾健康造成的影響，為開展愛國衛(wèi)生月營造了濃厚氛圍。

二、積極行動，全力整治環(huán)境衛(wèi)生。

在愛國衛(wèi)生月活動中，我局早部署、早行動，結(jié)合實際情況，落實工作責(zé)任。

1、著力整治辦公樓、職工宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。于4月2日、4月29日，組織全體干部職工以及發(fā)動職工家屬對辦公樓內(nèi)外和宿舍區(qū)公共場所進行大掃除，認(rèn)真清除垃圾、廢棄物、衛(wèi)生死角、“四害”孳生地；整治亂堆放、亂擺掛。經(jīng)過努力，改善了大家辦公、生活地的環(huán)境風(fēng)貌。

2、對我局管轄的江南水廠、茂林水廠和鴉橋水廠3個水廠水源地周圍的環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底清理，并對水源進行嚴(yán)格監(jiān)測，定時取水樣送到市疾控中心進行化驗，從源頭上預(yù)防疾病的傳播。同時，對供水設(shè)施進行了檢修、清理、消毒、監(jiān)測，確保了機組運正常，供水正常，并對出廠水進行嚴(yán)格化驗，確保水質(zhì)安全。

3、以滅鼠滅蟑為重點，開展統(tǒng)一除“四害”活動。購買滅鼠滅蟑藥8公斤，采取科學(xué)的投藥方法，在辦公樓和職工生活區(qū)統(tǒng)一投放滅害藥，確保使用安全，有效地預(yù)防和減少病媒傳播疾病的發(fā)生和蔓延。

第6篇：職工宿舍管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 高校教職工集體宿舍；管理；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 133

[中圖分類號] G647 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0236- 02

0 引 言

教職工集體宿舍是高校用于新進教職工住房過渡的重要房源，在解決教職工住房困難、穩(wěn)定師資隊伍建設(shè)和吸引人才方面起到了重要的作用。由于高校規(guī)模的擴大，學(xué)生數(shù)量的增多，對教職工的需求也在擴大，但目前高校用于解決教職工過渡用房的房源供給不足，供需矛盾突出，房源的周期流動性差，這些在管理過程中存在的問題影響了房源的利用率。為了更好地服務(wù)于教職工，優(yōu)化資源配置，提高房源的利用率，有必要提出在集體宿舍管理中存在的問題并對問題進行分析，探討解決問題的方法，從而達到優(yōu)質(zhì)管理的目標(biāo)。

1 高校教職工集體宿舍管理中存在的問題

1.1 管理制度的不完善

1.1.1 管理辦法不夠全面，不能適應(yīng)當(dāng)前集體宿舍管理的需求

《南京工業(yè)大學(xué)教職工集體宿舍管理辦法》（南工校資[2004]10號）從管理部門、入住對象、入住辦法、安排方式、設(shè)施配置與使用、室內(nèi)管理這六個方面細化對學(xué)校教職工集體宿舍的管理，以進一步優(yōu)化資源。但隨著學(xué)校的發(fā)展及部門的職能調(diào)整及優(yōu)化，原在房產(chǎn)管理范疇內(nèi)的家具設(shè)備已調(diào)整到設(shè)備科，造成了對集體宿舍內(nèi)家具管理上的忽視。在退房核實住房及家具設(shè)備是否完備時，容易忽視對設(shè)備的管理。

1.1.2 管理中缺乏信息化及系統(tǒng)化

因電子信息的迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)的管理由原來的紙質(zhì)文件發(fā)展到了電子信息系統(tǒng)，更好更方便地保存了原始數(shù)據(jù)，但對于房源信息的統(tǒng)計及整合仍然基于人工操作層面，并沒有針對性系統(tǒng)性的集體宿舍信息數(shù)據(jù)，主要體現(xiàn)在兩點局限性上。①對于教職工宿舍的分配停留在工作人員的單方面操作上，即由工作人員來決定安排教職工的住房，教職工無法自主選擇房間。②學(xué)校房源的管理缺乏系統(tǒng)化，教職工無法獲悉集體宿舍的空房源情況，不能自主進行房源的選擇。

1.2 管理執(zhí)行力不夠

1.2.1 缺乏對集體宿舍入住人員的日常管理

有部分教職工住房問題得到改善后仍不愿意退出學(xué)校集體宿舍，反而私自將集體宿舍轉(zhuǎn)租以從中謀利。這種現(xiàn)象在集體宿舍管理上時有發(fā)生，但在對這類問題的管理上存在很大的難度，主要因為兩點原因：①集體宿舍人員數(shù)量多，房產(chǎn)科工作人員在平時的工作上無法做到每周每月定期核實住在每個房間里的人員信息。②缺少對集體宿舍入住人員的專門管理，學(xué)校集體宿舍的老校區(qū)和新校區(qū)都缺乏專門的管理人員，以方便做到針對性的管理。

1.2.2 對教職工逾期未退或私自出租集體宿舍的行為管理力度不夠

按照教職工集體宿舍管理辦法對逾期不退貨私自出租集體宿舍的行為有對應(yīng)的處理條例，但實際很難執(zhí)行。因現(xiàn)有的房源管理還停留在Excel數(shù)據(jù)的收錄和查詢上，每隔一段時間要對入住人員信息進行篩選，核實租期超過五年的人員，等發(fā)現(xiàn)有教職工租期已超過五年后再通知他本人退房，整個流程的工作存在滯后。而對于私自出租集體宿舍的行為，因教職工白天上班，只能在晚上核實是否是本人居住，因此在核實住戶身份的環(huán)節(jié)上很難操作，主要是缺乏對集體宿舍的日常管理。

1.3 房源供不應(yīng)求

1.3.1 房源無法滿足大量教職工的住房需求

目前，我國普通高校達2 450所，專任教師150多萬人，有近70%的大學(xué)老師年齡在40歲以下。除了原舊校區(qū)留下的房源，學(xué)校在新校區(qū)新建了教師公寓，但近幾年，學(xué)校每年新進畢業(yè)進校和引進人才平均在100人以上，房源數(shù)量相對于每年的新近教職工的數(shù)量而言，仍然是供不應(yīng)求。

1.3.2 青年教師住房需求強烈，但商品房購買能力相對不足

新進教職工中絕大多數(shù)為剛畢業(yè)的青年碩士、博士，年齡正好處于婚育期，因此他們對住房的需求十分強烈，但是面臨南京近幾年的高房價，剛參加工作的經(jīng)濟實力還遠遠不夠。如此，學(xué)校的集體宿舍對于新進教職工來說解決了過渡期的住房問題。

1.4 集體宿舍房源的周期流動性弱

根據(jù)《南京工業(yè)大學(xué)教職工集體宿舍管理辦法》的相關(guān)精神和內(nèi)容，為了加快學(xué)校住房商品化、社會化的進程，對1998年11月30日參加工作并取得住房補貼的單身教職工，符合學(xué)校入住條件的，學(xué)校僅提供自參加工作日起不超過五年期的集體宿舍過渡，住滿五年時須辦理退房手續(xù)。一般教職工每位只能安排一個床位；博士畢業(yè)的教職工在新校區(qū)每位安排一個房間、模范馬路校區(qū)安排一個床位；單身博士后研究人員，每位安排一個房間。

1.4.1 因歷史條件的局限性，原校區(qū)的教職工集體宿舍資源利用率低

模范馬路校區(qū)的教職工集體宿舍原為學(xué)生宿舍，每個房間有2個床位，房間內(nèi)的設(shè)備仍沿用原學(xué)生的上為床鋪下為書桌衣柜的整體家具，因時間長久部分房間的家具設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，因未及時進行維修，有部分房間只能入住一人，利用率降低。

1.4.2 部分教職工占用兩個床位，導(dǎo)致實際可以安排的空床位減少

因模范馬路校區(qū)集體宿舍的歷史條件，有部分教職工因沒有經(jīng)濟實力購買商品房，于是一家三口居住在集體宿舍內(nèi)，占用了兩個床位，在實際安排人員入住的情況下，導(dǎo)致沒辦法再繼續(xù)往這個房間里安排人員。與教職工反復(fù)聯(lián)系溝通后，仍無法解決實際問題，便會直接導(dǎo)致實際可安排的床位數(shù)減少。

1.4.3 部分教職工租期滿五年后仍不退租，降低了房源的周期流動性

南京工業(yè)大學(xué)實行五年期的集體宿舍過渡，是為了給新進的青年教職工一定的過渡時間進行資金的積累后購置自有住房，從而達到教職工集體宿舍的真正流轉(zhuǎn)，以解決更多的青年教職工的住房過渡問題。然而，從目前的實際情況來看，入住的教職工存在只租不退的情況，這在推動教職工集體宿舍良性運轉(zhuǎn)方面是一個必須面對的難題，究其原因主要有兩點：商品房房價上漲以及教職工集體宿舍租金標(biāo)準(zhǔn)與市場的脫節(jié)。

一是高校青年教職工的收入普遍偏低，而南京商品房房價維持在較高的水平，短期內(nèi)無法購置私有住房。教育部對高校教師薪酬進行的調(diào)查顯示：2013年，81.9%青年教師年收入不到10萬元，34.6%的青年教師年收入在6萬元以下。二是教師集體宿舍的租金價格與市場價格脫節(jié)，模范馬路校區(qū)的市場租金是學(xué)校集體宿舍租金價格的10倍左右。在管理辦法中，雖然有對逾期未退租的教職工有懲罰之類的規(guī)定按市場標(biāo)準(zhǔn)收取租金，但仍有部分教職工愿意選擇租住在教職工集體宿舍內(nèi)，如此進一步加劇了房源流轉(zhuǎn)的困難。

2 相關(guān)對策的探討

2.1 完善高校關(guān)于教職工集體宿舍的管理制度

2.1.1 摸清集體宿舍中的住戶情況，掌握好房源的實際情況

對學(xué)校的集體宿舍房源進行徹底的清查，摸清住戶的情況，方便進一步了解并掌握好集體宿舍的住房情況，并能夠察覺到現(xiàn)有集體宿舍中存在的一些問題，例如是否有教職工占用了兩個床位；房間內(nèi)的設(shè)備是否完備；是否每間房能夠保證兩位教職工的入??；現(xiàn)入住人員中逾期未退房的人數(shù)有多少等相關(guān)問題。只有發(fā)現(xiàn)了實際存在的問題，才能夠做到針對問題而解決問題。

2.1.2 完善教職工集體宿舍管理辦法，做到制度上的保障

現(xiàn)有的學(xué)校教職工集體宿舍管理辦法存在一定的滯后性，主要表現(xiàn)在兩方面：①集體宿舍的租金價格與市場價格脫節(jié)。模范馬路校區(qū)位于市中心地帶，地理位置佳，交通方便，而集體宿舍的房租一直未進行調(diào)整，與周邊市場租金價格相差甚多。②管理辦法中有相關(guān)逾期未退宿舍的處理條例，但現(xiàn)實情況是仍有部分教職工不愿意退租。所以要根據(jù)現(xiàn)有的問題對管理辦法進行調(diào)整或增加相關(guān)處理辦法，方便解決實際出現(xiàn)的問題，做到制度上的保障。

因此有必要完善管理機制，采用經(jīng)濟杠桿保證教職工集體宿舍的良性流動。①對全校的集體宿舍房租進行調(diào)整，建立租金標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)周邊房屋市場價格結(jié)合學(xué)校集體宿舍的入住條件等進行分析、評估和調(diào)整。②嚴(yán)格控制租期，并且要明確逾期不退的懲罰機制，形成賞罰分明的機制。

2.2 建立教職工集體宿舍管理機制

2.2.1 建立教職工集體宿舍信息管理系統(tǒng)

建立一套分級管理的房屋管理信息系統(tǒng)，將教職工住房管理系統(tǒng)作為整個信息系統(tǒng)的一個模塊，包含房源信息、住戶信息、申請選房信息及資金信息。同時讓學(xué)校教職工能夠作為使用者參與到系統(tǒng)中來，公開房源信息，讓教職工可以自主選擇床位或房間，以避免工作人員單方面操作引起不必要的矛盾。這樣使用者與管理者共同參與到系統(tǒng)中來，用信息化、數(shù)字化手段管理學(xué)校房屋，提高學(xué)校房屋的管理水平。

2.2.2 加大對教職工集體宿舍使用的監(jiān)管力度

房產(chǎn)管理科可以定期將集體宿舍租期即將到期或已逾期未退的教職工人員信息發(fā)給各所在二級單位，通過各單位管理人員督促其盡快做好退房準(zhǔn)備。通過與二級學(xué)院的工作配合，減少退房工作環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的矛盾，并簡化工作流程，提高工作效率，同時也有力地提高了集體宿舍的周期流行性。

2.2.3 加強宣傳，改變傳統(tǒng)觀念，形成正確的住房觀念

集體宿舍管理中逾期未退問題長久存在的一個重要原因是教職工沒有形成正確的住房觀念，認(rèn)為這是學(xué)校的福利，即使租期超過五年也可以繼續(xù)住，不會有任何影響。這樣的觀念往往影響了管理工作的有效開展，因此，加強工作思想的宣傳非常重要，兩者的配合才能有效的工作，從而提高學(xué)校資源的優(yōu)化及利用，為更多青年教師解決住房的過渡性問題。

3 結(jié) 語

教職工集體宿舍作為學(xué)校教職工周轉(zhuǎn)用房的一個重要房源，是學(xué)校為解決青年教職工住房困難的一個重要措施。作為新進教職工過渡性用房解決學(xué)校青年教職工住房困難，對穩(wěn)定學(xué)校青年人才隊伍，加強高校師資隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。因此，通過完善管理制度，建立信息化管理體系，讓教職工和工作人員共同參與到房屋的管理中來，從實際出發(fā)靈活解決存在的問題，從而達到對教職工集體宿舍的高效管理，切實做到集體宿舍房源的良性流轉(zhuǎn)，更好的服務(wù)于教職工。

主要參考文獻

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[3]宋桂彬.新形勢下高校周轉(zhuǎn)房存在的問題與對策[J]. 高校后勤研究，2015（1）.

第7篇：職工宿舍管理制度范文

［關(guān)鍵詞］縣區(qū)；行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；監(jiān)督；審計

[中圖分類號]F29[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1672-2426(2008)05-0041-02

固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)活動必不可少的基本物質(zhì)條件，管好用好固定資產(chǎn)對于提高行政事業(yè)單位工作效率，保護國有資產(chǎn)安全、完整具有重要意義。近年來，縣區(qū)行政事業(yè)單位幾乎都實行了會計集中核算和國庫集中支付制度。會計集中核算和國庫集中支付在行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在一個突出的問題，即固定資產(chǎn)核算與管理相脫節(jié)，“重用輕管”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，各有關(guān)單位對固定資產(chǎn)的管理不夠重視，致使固定資產(chǎn)的管理在不同程度上存在著較大的漏洞。

一是缺乏行之有效的固定資產(chǎn)管理制度。在對某區(qū)的一次固定資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)，竟然有10％的單位沒有固定資產(chǎn)的管理制度，有將近10％的單位雖然有固定資產(chǎn)管理制度，但簡單之極，形同虛設(shè)，根本達不到管理的效用，其余的80％單位盡管固定資產(chǎn)管理制度嚴(yán)謹(jǐn)，但在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了偏差，許多單位沒有定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，對固定資產(chǎn)保管、使用是否正常一無所知，不能及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的問題。

二是房屋產(chǎn)權(quán)不明晰。在某區(qū)，過去有40％的行政事業(yè)單位的辦公用房都歸房產(chǎn)局來管理，而房產(chǎn)局又把這項業(yè)務(wù)交給下屬的房產(chǎn)物業(yè)公司來處理，各行政事業(yè)單位都不擁有自己辦公用房屋的產(chǎn)權(quán)，財政每年要拿出不小的一筆開支來為這些單位繳納房租費。后來，由于房產(chǎn)物業(yè)公司進行改制，實行企業(yè)化管理，那些房屋產(chǎn)權(quán)沒有及時明確。某單位連續(xù)幾年拖欠房租費近20萬元，被房產(chǎn)物業(yè)公司向司法部門提起了訴訟，而該單位幾年內(nèi)連續(xù)更換了幾任領(lǐng)導(dǎo)，不知道該追究誰的責(zé)任。最終，這筆費用還是由財政來承擔(dān)，造成了不小的浪費。還有些單位從前為職工謀福利聯(lián)建的職工宿舍，至今產(chǎn)權(quán)都不清楚，職工個人辦不了房證，不能進行交易；單位每年還要對這些宿舍進行維修，開支也不小。

三是核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié)。大多數(shù)行政事業(yè)單位都實行了會計集中核算和國庫集中支付，管賬的和管物的相互脫節(jié)，處于都管又都不管的狀態(tài)。這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重，從而使單位資產(chǎn)存量不實，賬實不符。個別單位對上級部門撥入的電腦，接受捐贈的空調(diào)、相機等物品，有時未能給核算中心提供合理的記賬憑證，會計核算中心不能入賬，也極其容易造成賬實不符。這樣的問題若不引起重視，不予以管理，則會變成私有資產(chǎn)，致使單位的國有資產(chǎn)在無形中流失。

四是固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相脫節(jié)。財政預(yù)算是行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)形成的主要渠道，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的日常維持運轉(zhuǎn)主要依靠預(yù)算安排來實現(xiàn)。多年來，由于固定資產(chǎn)管理信息體系的不健全，財政部門和主管部門、行政事業(yè)單位之間資產(chǎn)信息渠道不暢，致使預(yù)算安排缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，難以有效控制資產(chǎn)的重復(fù)購置和超標(biāo)準(zhǔn)購置。一些單位不按預(yù)算規(guī)定的用途和標(biāo)準(zhǔn)配置固定資產(chǎn)，由于資產(chǎn)配置不合理，重復(fù)購置嚴(yán)重，削弱了預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和政策性。

五是管理手段落后、責(zé)任劃分不清。各個行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理還都停留在古老的、原始的階段，沒能隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變落后的管理手段，只是簡單的一收、一付。由于所需經(jīng)費全部由財政承擔(dān)，因此，對如何管理好固定資產(chǎn)的責(zé)任意識比較淡薄，沒能清楚地劃分責(zé)任，沒能把固定資產(chǎn)的管理落實到每個人。固定資產(chǎn)的多少、使用效率的高低、與賬面是否相符，沒人能說得清楚。

六是重采購、輕處置，浪費嚴(yán)重。各個行政事業(yè)單位雖然對固定資產(chǎn)的政府采購非常重視，有的單位甚至零星的辦公用品都進行政府采購，但采購回來以后，固定資產(chǎn)得不到必要的維護和利用，發(fā)揮不了應(yīng)有的功能。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為某些固定資產(chǎn)用處不大了，沒有經(jīng)過國有資產(chǎn)部門批準(zhǔn)、審核，隨意出租、出借、處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，增減變動手續(xù)不全，人情交易造成了國有資產(chǎn)的流失，固定資產(chǎn)浪費情況嚴(yán)重。

加強固定資產(chǎn)管理，是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作。通過對固定資產(chǎn)的管理，對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行全面的清理和清查，真實、全面、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，逐步建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理的運行機制，同時為財政部門編制年度預(yù)算、完善資產(chǎn)配置管理、加強資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配制度和秩序創(chuàng)造條件。

鑒于固定資產(chǎn)管理中存在漏洞和對固定資產(chǎn)實施嚴(yán)格管理的重大意義，筆者認(rèn)為有必要從以下幾個方面入手：

第一，健全和完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理的重要手段。要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必糾。各行政事業(yè)單位要根據(jù)自己的實際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，制定適合本單位的各種資產(chǎn)的采購制度、采購前的審批論證制度、驗收制度、核算制度、處置制度。規(guī)范資產(chǎn)采購部門、保管部門、使用部門、記錄部門的權(quán)利和責(zé)任，完善購入、領(lǐng)用、報廢手續(xù)及憑證傳遞制度，建立各部門有分工、有合作、有制約的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，確保固定資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。

第二，盡快明晰房屋產(chǎn)權(quán)。在國有資產(chǎn)管理部門的督促下，在審計部門的監(jiān)管下，財政局聯(lián)合房產(chǎn)局等部門將久拖未決的房屋產(chǎn)權(quán)問題盡快解決，該是誰的就是誰的。職工宿舍問題應(yīng)由各單位拿出意見，由政府出面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，界定產(chǎn)權(quán)。尤其是貨幣化分房政策出臺后、清理津貼補貼后，各單位的職工不應(yīng)再享有這樣那樣的額外待遇，確保國有資產(chǎn)的安全、完整。

第三，核算與管理良好銜接。在核算中心建立一個固定資產(chǎn)管理平臺，把各單位的固定資產(chǎn)借助高科技的手段利用影音的形式做成卡片保存起來。會計核算中心要與財政、政府采購、審計、國有資產(chǎn)管理部門等加強聯(lián)系，定期或不定期派人到各行政事業(yè)單位了解固定資產(chǎn)的增減情況，確保固定資產(chǎn)的賬實相符、賬賬相符。

第四，與預(yù)算管理相結(jié)合，為部門預(yù)算和完善資產(chǎn)配置創(chuàng)造條件。圍繞部門預(yù)算管理要求和資產(chǎn)管理實際需要，制定和完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，配合政府采購制度和國庫集中支付改革，科學(xué)合理地分配資源，節(jié)約高效地利用資源。資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)要堅持為預(yù)算管理精細化服務(wù)的原則，提高資產(chǎn)配置的計劃性、有效性和規(guī)范性。

第五，建立和完善縣區(qū)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。當(dāng)前，應(yīng)由國有資產(chǎn)管理部門牽頭，財政部門、紀(jì)委、審計部門聯(lián)合開展一次徹底的資產(chǎn)清查，摸清行政事業(yè)單位的“家底”，由各單位做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，建立行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)具備資產(chǎn)配置、使用、處置、統(tǒng)計等功能，實現(xiàn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管。

第六，增強單位負責(zé)人的固定資產(chǎn)管理責(zé)任意識。實行單位領(lǐng)導(dǎo)干部固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)作為固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人的職責(zé)，任期內(nèi)固定資產(chǎn)管理的好壞，直接與領(lǐng)導(dǎo)干部的績效掛鉤，并作為對領(lǐng)導(dǎo)干部年終考評的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)。不論單位大小，應(yīng)分工明確，設(shè)置固定崗位，確定崗位職責(zé)和權(quán)限。審計部門對單位領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計應(yīng)采取定期或不定期對單位的固定資產(chǎn)的增減情況進行檢查，只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)干部真正承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的責(zé)任。

第8篇：職工宿舍管理制度范文

“五一”長假將至，為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強學(xué)校安全事故防范工作，讓廣大師生安全、愉快地歡度“五一”長假，請各校安全聯(lián)系員協(xié)助學(xué)校做好如下工作：

一、“五一”放假前后，要對校園安全進行一次徹底的安全檢查，要把校內(nèi)學(xué)生宿舍、教職工宿舍、食堂、小賣部、實驗室、圖書館、會議室、教室等人群密集場所作為檢點，對鍋爐等特種設(shè)備、化學(xué)藥品、飲用水、大容量電器和電線老化以及防雷、消防等設(shè)施進行檢查。將檢查出來的不安全因素進行整改，并以書面形式上報教育局。

二、“五一”長假期間，師生外出活動較多，要認(rèn)真做好放假期間的安全教育工作，要教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則，不要在路上玩耍、嬉鬧，不要擅自下河洗澡，嚴(yán)禁搭乘無證駕駛的機動車輛和未滿12周歲的兒童騎車上路。要結(jié)合本校實際以發(fā)《告家長書》等形式就學(xué)生安全問題進行教育，防止意外事故的發(fā)生。

三、要重視“五一”長假期間學(xué)校安全保衛(wèi)工作?！拔逡弧遍L假期間，要加強值班巡查工作，對學(xué)校的重大儀器設(shè)備、機房等采取集中管理或?qū)Ｈ酥蛋喙芾?，?yán)防偷盜；對留校學(xué)生要做好妥善安排；如有事故和異常情況，按規(guī)定及時報告，妥善處理。

四、堅決落實學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校安全工作由校長負總責(zé)，并要明確各項安全工作的具體任務(wù)和責(zé)任人，層層落實，細化責(zé)任，對由于責(zé)任制不落實而造成重大事故，出現(xiàn)嚴(yán)重后果的，要依法、依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

五、開展貫徹落實六個辦法的專項檢查工作?！墩憬≈行W(xué)幼兒園校園治安管理辦法》等六個辦法已經(jīng)在教育網(wǎng)上公布，五月中旬教育廳將對落實情況進行專項檢查，請各校要做好自查工作。

自查內(nèi)容：

1、各項安全管理制度學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)情況；

2、學(xué)校各種安全工作制度是否健全，各項安全管理規(guī)定是否落實；

3、學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案的制訂、完善及演練情況；

4、各校是否按要求定期開展安全檢查，建立安全隱患檔案，并及時采取措施加以排除；

5、安全工作組織機制、人員、經(jīng)費及師生安全教育落實情況。

六、切實做好防御山洪與地質(zhì)災(zāi)害工作。

我縣許多學(xué)校建在小溪邊或山腳下，極易受山洪和地質(zhì)災(zāi)害的襲擊，存在著極大的安全隱患。為認(rèn)真貫徹落實全省防御山洪和地質(zhì)災(zāi)害工作電視電話會議精神，切實做好防御山洪與地質(zhì)災(zāi)害工作，請各校做好以下點：

1、學(xué)校成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織與協(xié)調(diào)工作，確保各項工作落到實處。

2、全力以赴做好抗災(zāi)救災(zāi)的一切準(zhǔn)備工作。建立監(jiān)測和預(yù)警機制，明確預(yù)警方法、避險轉(zhuǎn)移路線、臨時安置地點，加強防災(zāi)減災(zāi)知識、防御預(yù)案和自救措施的宣傳和教育，提高師生的防范意識和自我防護能力。

第9篇：職工宿舍管理制度范文

一、抓班子，帶隊伍，提高整體戰(zhàn)斗力。

2010年以來，我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，針對當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展。

在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開骨干會、班前會，認(rèn)真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務(wù)公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配、物品領(lǐng)用、評比、評先等事項全面公開，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象，增強了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

（一）、按照“文明執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了文明用語，文明上崗規(guī)范，加強對所有人員的學(xué)習(xí),促進文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊”，文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔(dān)任，統(tǒng)一服裝，并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo)，每天文明執(zhí)勤和不間斷對各公共場所進行督查。為提高檢查效果，規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn)，在制止不文明行為時，要求隊員對違規(guī)者要以禮敬人，再指出違規(guī)之處，并進行批評教育。同時對隊員加強了“精、嚴(yán)、細、實”管理理念的灌輸教育，克服隊員執(zhí)紀(jì)過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規(guī)人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀(jì)人員其達到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。在執(zhí)紀(jì)過程中隊員既當(dāng)不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個車間，并督促單位抓好對職工學(xué)習(xí)教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場所實現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變；公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。

（二）、完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對全科10個場所崗點（餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)），從整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個方面制定了各項管理規(guī)定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現(xiàn)實表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與隊員工資二次分配的辦法，嚴(yán)格每月一考核獎懲兌現(xiàn)。

（三）、落實干部職責(zé)，加強巡查力度。班子成員明確分工，從職責(zé)、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎金。有了班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規(guī)范落實到位。

（四）、強有力的措施，規(guī)范化管理，增強了全科人員素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力。針對今年我廠擴建施工項目多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚，伺機盜竊廠用物資以求大發(fā)不義之財，我保衛(wèi)人員加大了對各施工地點的看護與守候，于2010年01月08日晚上6：40左右，巡邏人員在一車間東南角的倉庫里發(fā)現(xiàn)一外來人員行為詭異，帶到保衛(wèi)科后態(tài)度惡劣，不能積極配合保衛(wèi)人員的詢問，我保衛(wèi)人員到現(xiàn)場仔細勘查后發(fā)現(xiàn)有被盜電纜一捆，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條，大約8；00左右移交李莊鄉(xiāng)派出所民警帶走，并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。于二零一零年二月二十二日下午十六點左右，一輛車牌號為：予N29879拉有鋁錠的半掛車經(jīng)過廠門崗時，我保衛(wèi)科保衛(wèi)人員爬上車頂進行查點鋁錠的數(shù)量時，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)的鋁錠數(shù)于出門證的鋁錠數(shù)不符，經(jīng)過與國貿(mào)、財務(wù)等有關(guān)部門核對，七個小時的訊問與調(diào)查，經(jīng)查由于個別單位的工作失誤、疏忽大意、具有麻癖思想所導(dǎo)致多往車內(nèi)裝一件鋁錠（約1.1噸），為公司挽回損失約18000元。4月23日我保衛(wèi)科門衛(wèi)在檢查車輛出廠時，在駐地村民的三輪車內(nèi)查處電纜數(shù)十米，在調(diào)查審問時得知，此電纜是廠內(nèi)的公物。

一年來，廣大隊員為維護廠區(qū)及職工群眾的利益，積極采取各項防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經(jīng)濟損失達數(shù)萬元。

二、抓基礎(chǔ)，上臺階，筑牢治安第一道防線。

今年以來，我們按照“打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強了治安基礎(chǔ)管理。

1、人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎ΤＷ∪丝趹艏畽n案進行整頓的要求，對我廠外來施工人員逐個進行了統(tǒng)計，并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統(tǒng)中去。

2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)，促進后勤工作有序開展的同時，狠抓了人員的崗位意識，確保后勤保障有力。

（1）、由于在6月份剛組建的后勤保衛(wèi)科中，職工年齡普遍偏大，素質(zhì)高低不一（其中環(huán)衛(wèi)人員17名（病假1名、50歲以上人員4人、3人待退休、思想不穩(wěn)定人員4人、有病人員10人）、鍋爐工7人（1人待退休）、澡堂洗衣房8人、保衛(wèi)人員39人（1人待退休、平均年齡在40歲以上、4人有病）、小餐廳1人），在這種情況下，我科室領(lǐng)導(dǎo)班子首先進行思想摸底、思想糾正、思想教育，使每名同志都能思想穩(wěn)定、素質(zhì)過硬，有效的為今后的各項工作中打下了良好的基礎(chǔ)。隨后科室明確了分工，健全了建制，針對那些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的個別同志，科室領(lǐng)導(dǎo)逐個談心，并安排班里骨干對這些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助、在生活中多關(guān)心、在家庭中有困難的多談心，對那些重點幫扶對象明確了幫扶人，實行兩幫一，即一名科室領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員幫扶一名重點人員，于8月份科室領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)班張向陽、張國庫；保衛(wèi)人員吳孝鵬、王正昌逐個談心，了解了個人近段時間的思想狀況、家庭有無困難，看有無需要科室?guī)椭取２⒂?0月份有科長、副科長帶領(lǐng)的科里骨干到環(huán)衛(wèi)工張向陽家進行看望，取得了很好的效果。

（2）、“兩堂一舍”的管理：

“兩堂一舍”是后勤保衛(wèi)科的工作重點，針對食堂條件有限，宿舍住宿人員混亂等原因，科室領(lǐng)導(dǎo)針對9月份大學(xué)生公寓合同已到期的有利時機，及時對大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍進行了重新調(diào)整，讓每個宿舍都住滿了人，每個宿舍都有專人負責(zé)，把大學(xué)生公寓調(diào)整后多余的5棟樓房退還給了屋主，為廠一年節(jié)約了25000元左右，并不定期的對大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍樓進行檢查。2010年8月11日，我科室組織人員對辦公樓各樓層進行例行巡查，在108#房間發(fā)現(xiàn)了濃重的汽油、油漆等味道，打開房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計200公斤（其中有兩桶正向外傾倒，液體正從破損處外溢）、電熱毯一具，大功率電爐一臺。后勤保衛(wèi)科科長蔣杰考慮到事態(tài)的嚴(yán)重性，在向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，蔣科長果斷下令：破門檢查！蔣科長一邊安排現(xiàn)場注意明火（一點點明火就有可能引起爆炸），一邊安排拍照取證，取證結(jié)束后安排人員把所有的危險品撤離現(xiàn)場，控制了事態(tài)的進一步惡化，避免了一場事故的發(fā)生。11月下旬，科室領(lǐng)導(dǎo)在職工宿舍及澡堂的檢查中發(fā)現(xiàn)，職工宿舍大部分沒有門鎖、澡堂地面滑，導(dǎo)致宿舍及澡堂隨時可能出現(xiàn)不安全隱患，在申請廠領(lǐng)導(dǎo)之后，對宿舍的大部分門進行了安裝門鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊，既保障了職工的安全，又美觀了室內(nèi)裝飾。8月份，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將澡堂原有的球閥淋浴開關(guān)改為了腳踩式開關(guān)，使浪費淋浴熱水的現(xiàn)象得到了改善，同時也節(jié)約了鍋爐用煤。澡堂大池?zé)崴畠?nèi)，每天撒白礬、消毒液和鹽來凈化水質(zhì)、消毒殺菌，使職工能夠洗上安全衛(wèi)生的熱水澡。

（3）、環(huán)衛(wèi)的管理：

今年我廠投資了幾百萬對環(huán)境衛(wèi)生進行了規(guī)劃，使進入廠區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位都給予了很高的評價，這就需要我們對環(huán)境的保持有了更高的要求，無論是廠區(qū)的花木的護養(yǎng)，還是衛(wèi)生的清理，無論是垃圾的存放，還是魚塘的水質(zhì)凈化，都得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評價。9月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我科室在分兩批引進了觀賞魚，自制了水上工具對水質(zhì)進行了凈化，使各級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查工作的同時還能觀賞到觀賞魚，并每隔一段時間利用撒石灰、白礬、藥物等方式對水質(zhì)護養(yǎng)。10月上旬及12月4日，我科室組織了兩次全廠范圍內(nèi)的冬青及花木的噴藥，使花木能健康的過冬。11月19日，我科室將食堂西面多年來的荒地進行了開荒，并組織了人員撒了菜種，預(yù)計春節(jié)期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜。

全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴(yán)重，我后勤保衛(wèi)科采取巡回檢查和蹲點守候相結(jié)合的方式，專門進行了集中治理，較好的改變了臟亂差的現(xiàn)象。對發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時上報了廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過長期的檢查和集中治理，現(xiàn)在各個車間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動的到垃圾池內(nèi)找零用的設(shè)備配件，為廠區(qū)的經(jīng)濟節(jié)約了大部分資金。針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象，我們采取集中整治、規(guī)范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，實現(xiàn)了集中有序存放。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠下達的各項臨時性工作任務(wù)。

我廠情況特殊，處于生產(chǎn)、發(fā)展、擴大階段，隨著廠區(qū)規(guī)模擴大，上級領(lǐng)導(dǎo)來廠區(qū)視察、參觀、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多，這就要求我們要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠下達的各項工作任務(wù)。一年來鋁業(yè)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)數(shù)十次，其中美鋁集團、鼎盛集團和臺商到我廠視察，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位來我廠檢查指導(dǎo)工作數(shù)次，特別是省領(lǐng)導(dǎo)、市委領(lǐng)導(dǎo)和各級地方領(lǐng)導(dǎo)時有到我廠檢查指導(dǎo)工作，我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真安排檢查、參觀期間的治安保衛(wèi)工作，讓中、夜班的人員加班加點，確保了上級領(lǐng)導(dǎo)和客人們的安全。

四、內(nèi)部管理思路清晰，工作到位，顧全大局意識強，職工工作責(zé)任感和事業(yè)心強。2010年11月29日下午16:30分的職工通勤車在返往市區(qū)，當(dāng)行駛到物流門東100米，被患有精神疾病的女性在車頭攔截，導(dǎo)致全部通勤車無法前進，我保衛(wèi)人員當(dāng)聽到這一消息后，迅速跑到現(xiàn)場，在勸說沒有效果的情況下，強行將患有精神疾病的女性拖出現(xiàn)場，使通勤車能夠按點的返回，得到了通勤公司的一致好評。

五、綜合治理工作管理到位，實現(xiàn)各單位無治安拘留、無行政拘留的案件發(fā)生，全廠職工的法制觀念有了很大的提高。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進、開拓進取，后勤保衛(wèi)科出色的完成上級交給的各項工作任務(wù)，堅持抓好隊伍建設(shè)的同時，進一步深化管理職能，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，狠抓安全工作不放松，黨政工團齊抓共管。6月13號，借“安全生產(chǎn)月”活動之機在廠區(qū)辦公樓門外舉行了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳暨“安全在我心中”聯(lián)合大簽名活動，全體保衛(wèi)隊員共同參與。懸掛安全標(biāo)語橫幅、散發(fā)傳單、安全知識競答。一年來我科室共調(diào)解民事糾紛5起，正確處理圍攻廠大門三次、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數(shù)十起，阻止聚眾鬧事3起，確保了零事故的發(fā)生。

六、開展消防宣傳教育和培訓(xùn)，堅持經(jīng)常檢查消防隱患，做到常備不懈、整改隱患，防消結(jié)合。

消防工作是工作中的重中之重，根據(jù)廠黨委《2010年安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的要求，結(jié)合我廠實際，制訂了《鋁廠安全生產(chǎn)、消防工作目標(biāo)責(zé)任制和消防預(yù)案》。在全體人員的共同努力下，使廠區(qū)安全生產(chǎn)、消防工作順利開展，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。一年來，我科根據(jù)市及上級有關(guān)消防工作的一系列文件精神，以千方百計預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo)，堅持檢查與整改并舉，執(zhí)法和宣傳并舉，熟悉和演練并行，明確責(zé)任，標(biāo)本兼治。在經(jīng)濟十分困難的情況下，我們依然投入大量的人力和物力，搞好消防工作。6月份和10月份兩次對全廠的滅火器進行了換粉和維修，本_資_料_來_源_于_貴_州_學(xué)_習(xí)_網(wǎng)gzu521.com共換粉及維修84具滅火器，購買新滅火器85具、滅火器材箱52個，并于11月12日組織了一次全廠消防演習(xí)，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災(zāi)，達到了演習(xí)的預(yù)期目的。在平時的消防工作中，我單位能夠不定時的對全廠的消防設(shè)備進行檢查和督促，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的單位及時進行通報并督促整改。

一年來，我科室在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟單位的具體幫助下，各方面的工作取得優(yōu)異成績。但我們不能以此驕傲，放松警惕，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，改進不足，扎扎實實地做好各項工作，爭取在新的一年里把各項工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠干部職工人身和財產(chǎn)的安全。

七、存在的問題：

在總結(jié)成績的同時，我們也應(yīng)看到存在的缺點與不足，這就需要我們進一步加強。

1、人員的思想素質(zhì)高低不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的提高，維穩(wěn)形勢還比較嚴(yán)峻。

2、門衛(wèi)管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發(fā)生。

3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì)，我們都有待于提高。

八、2011年工作計劃：

2011年工作即將展開，我們應(yīng)按照“加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經(jīng)驗，克服不足、發(fā)揚成績，加強制度落實，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個新臺階。

1、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì)，打造一支身體素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質(zhì)隊伍。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續(xù)努力。

2、繼續(xù)加強“兩堂一舍”的管理，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，力爭使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個新臺階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機，完善合同內(nèi)容，規(guī)范職工餐廳管理制度，在合適的時候從硬件上提高，在內(nèi)部管理上加強，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核。

3、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，加強臨時人員進入廠區(qū)的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查，加強廠區(qū)內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。

4、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠實際情況，年內(nèi)進行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大消防安全事故發(fā)生。

5、加強辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強檢查，確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔。