工廠(chǎng)企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：工廠(chǎng)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化方法 管理策略

中圖分類(lèi)號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結(jié)了我國(guó)化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的特性及現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn),并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核及信息管理平臺(tái)建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和特點(diǎn)

對(duì)化工企業(yè)而言,設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一般特點(diǎn)和問(wèn)題如下。

(1)技術(shù)性要求強(qiáng),涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動(dòng)態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費(fèi);工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒(méi)有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴(yán)重問(wèn)題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理策略

就針對(duì)目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是一個(gè)復(fù)雜條件下的多維求解問(wèn)題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實(shí)施閉環(huán)管理流程來(lái)落實(shí)制度執(zhí)行與問(wèn)題整改。

(2)根據(jù)各部門(mén)及崗位的職責(zé)范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理包括操作、點(diǎn)檢、監(jiān)測(cè)、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過(guò)程管理機(jī)制體系,進(jìn)行維護(hù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進(jìn),合理開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)共進(jìn),提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)化,開(kāi)展工作和業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對(duì)有序高效的開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動(dòng)、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實(shí)現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個(gè)重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:第一,工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標(biāo)準(zhǔn)化體系角度,需要規(guī)程的加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機(jī)制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果要以?xún)?yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來(lái),化工企業(yè)裝備水準(zhǔn)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強(qiáng)度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標(biāo)成為焦點(diǎn)問(wèn)題。

(6)增強(qiáng)管理規(guī)程制度,提高管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要實(shí)現(xiàn)方法之一就是將實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化。而通過(guò)建立、健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、工作、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)等管理基礎(chǔ)工作,來(lái)達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,是有序開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重點(diǎn)工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);才能讓現(xiàn)場(chǎng)工作和長(zhǎng)久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實(shí)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“定置管理”。

所謂定置管理就是要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)等定置的全過(guò)程進(jìn)行診斷設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整消除,使對(duì)其管理能夠達(dá)到科學(xué)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機(jī)制。

建立對(duì)A類(lèi)設(shè)備、車(chē)間、分廠(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)、企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析與管理體系,以支持企業(yè)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效管理切。

(10)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化。

管理看板是實(shí)現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式,即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

①管理看板:按照主管責(zé)任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門(mén)車(chē)間管理層看板、班組管理層看板三類(lèi)。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù),將設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況直接反映到各級(jí)設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的簡(jiǎn)要手段。是有效直觀(guān)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的非常的手段。

(11)多層次專(zhuān)責(zé)管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職管理是一個(gè)可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點(diǎn):職責(zé)明確,重視現(xiàn)場(chǎng),考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點(diǎn)檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來(lái)實(shí)現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動(dòng),以做好職工的思想政治工作,對(duì)生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人員及班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺(tái)及空間,加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺(jué)悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語(yǔ)

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)工程相對(duì)復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長(zhǎng)效化為目標(biāo),使現(xiàn)場(chǎng)管理由無(wú)序向有序管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機(jī)制來(lái)優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,確?，F(xiàn)場(chǎng)管理式作的有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工廠(chǎng)企業(yè)管理范文

【關(guān)健字】工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量，控制措施

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中， 就是在管理本企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品， 如何使工程項(xiàng)目施工管理的合理優(yōu)化、井井有條； 從而能保證工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)， 使施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 使工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理既科學(xué)、合理， 又經(jīng)濟(jì)效益的安全生產(chǎn)。

1 科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1）科學(xué)合理

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按科學(xué)合理的原則去組織、去安排、去工作， 使施工現(xiàn)場(chǎng)管理符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求； 符合工程項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求， 切實(shí)做到操作方法作業(yè)流程合理。人力， 機(jī)械， 材料都要有條有序地運(yùn)營(yíng)， 能保證人員、設(shè)備的功能在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮它們的潛質(zhì)。

2）經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理施工， 就是在生產(chǎn)出本企業(yè)的產(chǎn)品， 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效量是直接融給企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源； 所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)從成本和市場(chǎng)出發(fā)， 大力推行節(jié)省成本和再利用的手段， 使工程項(xiàng)目、設(shè)備、物質(zhì)、人力起到最高效益作用； 使施工企業(yè)在精品奉獻(xiàn)， 降低成本， 擴(kuò)展市場(chǎng)等方面下功夫。要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理為核心去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。

3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

這就是要每一個(gè)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中最基本和普遍的要求； 現(xiàn)在管理要以國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)， 要求每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員去執(zhí)行， 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的諸多要素， 保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)； 堅(jiān)決執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理管理為責(zé)任制的統(tǒng)一的意志， 努力克服主觀(guān)隨意性?，F(xiàn)場(chǎng)施工每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)， 都必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。切實(shí)地實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)， 認(rèn)真檢查產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段

1）以人為中心

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的全員素質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性， 多變性和艱巨性， 及復(fù)雜龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)和眾多的工種和崗位， 越來(lái)越短的施工工期， 以及不斷壓縮的管理點(diǎn)， 是擺在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員面前的艱巨任務(wù)。所以， 現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須利用現(xiàn)代的科學(xué)手段， 如計(jì)算機(jī)輔助手段等， 借助這些來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理效益。

2）以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)

優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織管理是施工企業(yè)的首要任務(wù)， 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)段、片、班組的責(zé)任任務(wù)應(yīng)當(dāng)明確，段、片、班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)， 工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理一定要現(xiàn)場(chǎng)著重地地跟蹤了解掌握本職范圍內(nèi)的各段、片、班組活動(dòng)情況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏和處理。段、片、班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

1） 人員控制

施工項(xiàng)目部的管理是一項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)， 是按照項(xiàng)目部的各個(gè)工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)制度要求而進(jìn)行工作。項(xiàng)目部按時(shí)和定期對(duì)管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查和考核， 并作好如實(shí)的紀(jì)錄， 各個(gè)崗位依據(jù)自己的工作性質(zhì)， 分解工程的若干個(gè)小的項(xiàng)目逐步落實(shí)， 以保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程有專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整， 優(yōu)化人員配備。

2）施工材料控制

材料進(jìn)場(chǎng)前須先報(bào)檢， 將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存， 一份留自己， 一份留業(yè)主。材料進(jìn)場(chǎng)后， 應(yīng)依據(jù)樣品和相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)檢， 報(bào)檢合格后才能使用， 并做紀(jì)錄， 材料員采購(gòu)材料時(shí)， 一定要認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收手續(xù)， 應(yīng)了解材料的基本性能， 這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 采購(gòu)人員， 質(zhì)檢人員， 施工人員進(jìn)行培訓(xùn)講解， 讓他們都知道材料采購(gòu)、使用時(shí)注意那些方面， 并采用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量處理是否合格。進(jìn)場(chǎng)材料入庫(kù)后， 采用限額領(lǐng)料制度。由施工班組長(zhǎng)簽填領(lǐng)料單， 分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后， 保管員按單發(fā)貨。對(duì)易碎或貴重的特殊材料， 在施工現(xiàn)場(chǎng)宜單獨(dú)存放， 標(biāo)明使用日期?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料， 應(yīng)及時(shí)退貨， 不能及時(shí)退貨時(shí)， 應(yīng)標(biāo)明存放， 并在明顯位置標(biāo)注清楚， 防止錯(cuò)拿錯(cuò)發(fā)； 施工現(xiàn)場(chǎng)多余的材料和邊角材料， 能退貨應(yīng)及時(shí)退貨， 不能退貨應(yīng)及時(shí)送到公司倉(cāng)庫(kù)保管， 以備其它工程使用。

3）施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備操作人員要對(duì)保管人員說(shuō)清使用目的， 以便保管人員按照要求發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備； 定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)， 使施工機(jī)械始終運(yùn)轉(zhuǎn)在安全有效的狀態(tài)。特殊的機(jī)械設(shè)備要配備專(zhuān)門(mén)的操作人員， 對(duì)于工人使用一般工具， 由項(xiàng)目部按工種不同列出必備的工具明細(xì)； 入場(chǎng)前檢查各種自備工具是否齊全， 保養(yǎng)是否良好。對(duì)施工人員都要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全教育， 防止機(jī)具傷人和觸電事故。

4）施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵； 有了好的施工工藝能使操作人員在施工過(guò)程中達(dá)到事半功倍的效果。為了保證施工工藝的先進(jìn)性及合理性， 施工企業(yè)對(duì)于不很熟悉的施工工藝， 應(yīng)安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)， 待試驗(yàn)成功后再推廣應(yīng)用， 并將成功的經(jīng)驗(yàn)記錄在冊(cè)， 作為今后工程施工工藝指導(dǎo)性的施工技術(shù)， 確保各施工班組、管理人員都掌握。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底， 并由班組長(zhǎng)簽字接收， 要使施工人員掌握， 該項(xiàng)施工工藝的施工技術(shù)控制要點(diǎn)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法， 通病的預(yù)防措施。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)

1）開(kāi)展自檢互檢活動(dòng) 培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)， 各工序完工后應(yīng)由班組長(zhǎng)組織本班組的人員， 對(duì)工序項(xiàng)目自檢， 互檢在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 由班組長(zhǎng)自行處理并做紀(jì)錄， 待自檢問(wèn)題處理好后， 做好文字紀(jì)錄，并說(shuō)明解決方案和采取的措施， 確認(rèn)質(zhì)量已修正后方可由項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收。項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 一定要書(shū)面下達(dá)給該施工班組， 提出整改意見(jiàn)， 由分管負(fù)責(zé)人核定確認(rèn)， 班組按整改措施改好后再由項(xiàng)目部報(bào)總監(jiān)驗(yàn)收。

2）上道工序完成后， 在進(jìn)行下一道工序復(fù)蓋施工前， 一定要由工程項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織上、下道工序的班組長(zhǎng)交接驗(yàn)收， 上道工序的班組長(zhǎng)對(duì)工程有特殊要求的， 應(yīng)做特別交代。所以， 工程項(xiàng)目施工中， 隱蔽工程驗(yàn)收要慎重。下道工程的班組長(zhǎng)一定要檢查上道工序質(zhì)量， 對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)， 并填交接紀(jì)錄， 質(zhì)檢員督促上道工序施工人員修正后， 下道工序的施工人員方能進(jìn)場(chǎng)施工。

3）專(zhuān)職檢查， 分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上， 項(xiàng)目部還要對(duì)各施工班組的工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查， 堅(jiān)決不讓質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)不合格的產(chǎn)品要立即處理和糾正， 并且要弄清不合格產(chǎn)品的原因， 是由施工人員操作不當(dāng)， 還是原材料、施工方法引起的不合格。對(duì)于反復(fù)和較普遍發(fā)生的問(wèn)題， 要先制定整改方案及相關(guān)防范措施， 以防同類(lèi)問(wèn)題再發(fā)生。如果是人為的因素引起的， 應(yīng)當(dāng)按情況嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)人員采取處罰和教育，并說(shuō)明處罰的理由， 使他們受到教育， 得到改正。也使全體現(xiàn)場(chǎng)施管人員受到一次真正的教育， 堅(jiān)決杜絕類(lèi)次問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

4）定期總結(jié)。為提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員的綜合素質(zhì)， 項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 應(yīng)定期集中分類(lèi)總結(jié)， 定期召開(kāi)質(zhì)量安全分析會(huì)， 組織施管人員對(duì)各個(gè)分類(lèi)容易發(fā)生的問(wèn)題有清醒的認(rèn)識(shí)， 并采取針對(duì)性的糾正預(yù)防措施。

第3篇：工廠(chǎng)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)材料；管理；領(lǐng)料；物流

Abstract: With the accelerating process of urbanization, the construction enterprises have made great progress in all aspects of construction enterprises in order to obtain the sustained and healthy development, it is necessary to strengthen internal management and control costs. Accounted for more than 60% of the material costs accounted for the cost of the project, and thus become the focus of the construction cost control management of construction materials. This paper first analyzes China's construction site materials management, and puts forward measures to strengthen the management of construction enterprise construction site materials.Keywords: construction enterprises; construction site materials; management; picking; logistics

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

前言

一個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目，其中涉及的材料有成百上千種，不管它有多大，大到幾個(gè)億，小到幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)，但不影響它的組成成分，只影響各組成成分的量，俗話(huà)說(shuō)的好:麻雀雖小五臟俱全，講的就是這個(gè)道理，就施工階段來(lái)說(shuō)，一個(gè)單位工程涉及的土建、水暖電、消防、空調(diào)等各種材料成百上千，規(guī)格形狀各不相同，在施工現(xiàn)場(chǎng)有限的空間內(nèi)，怎樣才能管理好這些材料，做到既不浪費(fèi)又不影響施工進(jìn)度，多而不亂，管理有序。因此，加強(qiáng)材料管理，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途徑之一。

目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題

（一）材料管理部門(mén)信息失效

材料管理部門(mén)提供的信息不能滿(mǎn)足新市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門(mén)在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒(méi)能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過(guò)程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響；二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒(méi)做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營(yíng)決策、資金安排。

（二）材料管理人員失職

施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

（三）忽視分部分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

由于沒(méi)有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額，一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣(mài)，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。個(gè)別項(xiàng)目忽視對(duì)業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理領(lǐng)用手續(xù)，帶來(lái)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

（四）材料保管環(huán)節(jié)安全防范意識(shí)薄弱

材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒(méi)有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉(cāng)管人員會(huì)通采購(gòu)人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉(cāng)管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中的其他問(wèn)題

材料采購(gòu)中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問(wèn)。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣(mài)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開(kāi)發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用通過(guò)材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理的措施

（一）施工準(zhǔn)備階段的材料管理

編好材料預(yù)算，提出材料的需用量計(jì)劃及鐵件、構(gòu)件加工計(jì)劃。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置也很重要。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，要考慮到各種材料的運(yùn)輸、裝卸車(chē)方便，而不會(huì)造成二次搬運(yùn)；同時(shí)，布置放什么材料就放什么，規(guī)劃好的就不能改，否則就會(huì)出現(xiàn)混亂，比如: 有一框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓，主體使用的定型鋼大模板，在施工10層板時(shí)，局部的砌筑可以插入了，結(jié)果是送砌塊的供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)卻卸不了車(chē)，原因是剪力墻的大模板正處在清理、刷油、等待吊裝階段，占據(jù)了砌塊的位置，直接導(dǎo)致瓦工的窩工等待，且損失不止這些。所以要求工程前期的工作做的仔細(xì)些，會(huì)省掉以后不必要的麻煩甚至是經(jīng)濟(jì)損失。

（二）材料采購(gòu)的相關(guān)管理措施

1、依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

2、對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購(gòu)，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號(hào)是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對(duì)于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對(duì)于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，

還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。

工程所需材料需要提前就做好計(jì)劃準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，防止臨時(shí)抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。

材料采購(gòu)人員需要及時(shí)的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。

（三）有效降低物流環(huán)節(jié)成本

物流成本的降低所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率的效應(yīng)，遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售額的同等幅度的增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的效應(yīng)，建筑施工企業(yè)，物料采購(gòu)運(yùn)輸成本一般包含在材料價(jià)格以?xún)?nèi)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)送，但運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量還不盡如人意，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，早期一般的少量采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部自身配有的卡車(chē)負(fù)責(zé)運(yùn)送，后來(lái)從節(jié)約成本考慮，逐步取消了自身?yè)碛锌ㄜ?chē)。

目前應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托我國(guó)第三方物流公司的興起和發(fā)展為公司的發(fā)展提供的大好機(jī)遇，改變公司“大而全”的局面，把許多下屬單位的小型車(chē)隊(duì)給剝離出來(lái)，組建自身的第三方物流公司；或進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，員工轉(zhuǎn)崗或脫離公司，通過(guò)第三方物流公司提供的服務(wù)滿(mǎn)足自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高材料管理人員素質(zhì)

通過(guò)培訓(xùn)，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序；要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平；施工企業(yè)或者項(xiàng)目部可以采用定期考核的方式，對(duì)材料管理者進(jìn)行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。

（五）材料使用中的相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)

領(lǐng)料手續(xù)必須齊全

當(dāng)工程需要材料時(shí)，領(lǐng)料人員評(píng)領(lǐng)料單到材料管理處領(lǐng)取材料，而領(lǐng)料單則是由相關(guān)的技術(shù)部門(mén)或者分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人簽發(fā)的，領(lǐng)料單必須根據(jù)工程施工圖預(yù)算來(lái)簽發(fā)。

2、對(duì)領(lǐng)料數(shù)量加強(qiáng)控制

實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料

處理沒(méi)有多大用處的殘料所得的變賣(mài)收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬并及時(shí)攤銷(xiāo)或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。

4、退庫(kù)手續(xù)的辦理要正規(guī)

在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避免個(gè)別施工人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，以防材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。在辦理材料退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱(chēng)及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料作到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

5、材料使用單據(jù)及時(shí)上報(bào)

材料倉(cāng)庫(kù)管理員需要及時(shí)的將材料消耗的單據(jù)報(bào)送到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理處，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)的對(duì)材料消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，做好實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗的對(duì)比，分析存在的問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（六）做好材料保管，提高安全防范意識(shí)

對(duì)不同的材料要分門(mén)別類(lèi)堆放，并標(biāo)明品名、廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等。認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀(guān)監(jiān)控和有效利用。加強(qiáng)對(duì)材料的安全管理，避免出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，此外還需加強(qiáng)防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質(zhì)量。項(xiàng)目部的材料管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做好溝通協(xié)調(diào)工作，使材料數(shù)據(jù)明朗化，有效實(shí)行倉(cāng)庫(kù)的零庫(kù)存管理，有效節(jié)約管理資金，以降低工程成本。

結(jié)語(yǔ)

要做好施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，就必須從企業(yè)內(nèi)部著手，建立完整的材料管理體制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理體系深入企業(yè)，讓每一個(gè)員工都能遵守企業(yè)制度，同時(shí)讓每一個(gè)員工能夠允分發(fā)揮自己的能力，用自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、良好的管理，來(lái)做好材料管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]薛粵山.加強(qiáng)材料管理降低工程成本管理[J].黑龍江交通科技，2007.8.

[2]韓超軍.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].大眾科技，2010.8.

第4篇：工廠(chǎng)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；材料；設(shè)備

1 前言

現(xiàn)場(chǎng)管理好壞是施工企業(yè)的立企之基和信譽(yù)保證。優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織施工，安排生產(chǎn)，對(duì)于最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，保障建筑質(zhì)量安全、生產(chǎn)施工安全都有著重要的意義。目前，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。下面就施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

2 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理策略

2.1 加強(qiáng)材料管理

材料款約占工程項(xiàng)目成本的70％-80％，如果能有效控制采購(gòu)數(shù)量、合理使用工程材料，無(wú)疑將對(duì)節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。工程施工所需材料種類(lèi)多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。在材料采購(gòu)方面，如果廠(chǎng)家提供的可選種類(lèi)較多，首先應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求明確哪種材料最能滿(mǎn)足使用功能和美觀(guān)程度，根據(jù)設(shè)計(jì)測(cè)算所需材料的數(shù)量，采購(gòu)時(shí)，將數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等一一核實(shí)，有些材料采購(gòu)時(shí)為了保證工期，必須保證材料供應(yīng)充足；在材料發(fā)放方面，項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量多，如果沒(méi)有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。首先，在工程準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

2.3 施工安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項(xiàng)目部要求必須配備專(zhuān)門(mén)的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識(shí)已經(jīng)變成普及安全知識(shí)的小冊(cè)子，很便于發(fā)放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網(wǎng)應(yīng)及時(shí)佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護(hù)，這些安全知識(shí)必須不斷講，天天講，尤其是對(duì)剛?cè)雸?chǎng)的新來(lái)工人，他們多數(shù)是農(nóng)民工，這方面知識(shí)比較薄弱，更應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

2.4 施工組織管理

優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。

2.5 施工資料管理

施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書(shū)面材料，未來(lái)工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對(duì)應(yīng)，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專(zhuān)門(mén)的內(nèi)業(yè)，做資料管理。施工中發(fā)生的各類(lèi)材料的合格證、質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一收集歸類(lèi)存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，施工企業(yè)必須通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)全體員工的工作積極性、責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作的主人翁精神，多創(chuàng)精品工程，提高企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù)，才能在建設(shè)市場(chǎng)中多承攬工程，多創(chuàng)造效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

［1］丁士昭.建設(shè)工程施工管理［M］.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

第5篇：工廠(chǎng)企業(yè)管理范文

    1.影響縣級(jí)供電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的因素

1.1思想觀(guān)念滯后

    市場(chǎng)意識(shí)淡薄由于供電基本上以劃定的供電營(yíng)業(yè)區(qū)為界,客戶(hù)不能自由選擇供應(yīng)商,供應(yīng)商也不能跨越自己的供電范圍供電。這一特殊現(xiàn)象造成一些電力職工工作作風(fēng)飄浮，服務(wù)水平低下，思想觀(guān)念落后干市場(chǎng)的變化,缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)念;大多數(shù)企業(yè)遲遲不能實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理為主向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主的轉(zhuǎn)變,也未能從以計(jì)劃用電為主到以電力營(yíng)銷(xiāo)為主的轉(zhuǎn)變,服務(wù)意識(shí)淡薄等問(wèn)題依然存在。

1.2 管理體制僵化

目前的縣級(jí)供電企業(yè)仍存在行政干預(yù)多，責(zé)權(quán)利不明確，嚴(yán)重妨礙了供電企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展工作的主動(dòng)性和積極性。供電企業(yè)機(jī)構(gòu)改革遲緩，農(nóng)電體制改革也沒(méi)完全到位，許多部門(mén)還延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，管理不到位，勞動(dòng)效率低下。基礎(chǔ)管理工作混亂，甚至出現(xiàn)變相讓利承包銷(xiāo)售現(xiàn)象。欠費(fèi)數(shù)字虛假，結(jié)零現(xiàn)象不實(shí)，呆賬死賬大量存在。面向電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)體系尚未建立或正在考慮之中，難以應(yīng)付迅速變化的電力市場(chǎng)的發(fā)展。

1.3 管理方法陳舊

供電企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的格局導(dǎo)致了管理方法的陳舊，以產(chǎn)定銷(xiāo)，有多大能力就供多少電，而不是以電力銷(xiāo)售為基點(diǎn)，按照客戶(hù)的需求來(lái)組織生產(chǎn)和供應(yīng)。一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代制定的法規(guī)、政策長(zhǎng)期未變，售電方法還停留在“坐等”上門(mén)，手續(xù)繁瑣，負(fù)荷管理還未進(jìn)入到市場(chǎng)預(yù)測(cè)、負(fù)荷預(yù)測(cè)。對(duì)內(nèi)缺乏有效的激勵(lì)考核機(jī)制，考核集中于年終內(nèi)部市場(chǎng)的綜合考核上，只有總體目標(biāo)，缺乏完整的目標(biāo)體系，缺乏超前控制和同步控制的戰(zhàn)略意識(shí)。

1.4 管理手段落后

目前的供電管理水平遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足商業(yè)化運(yùn)營(yíng)要求，無(wú)論是法律手段、行政手段、技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，都難以適應(yīng)電力市場(chǎng)的需要。在當(dāng)前社會(huì)竊電成風(fēng)、違章用電猖獗、拖欠電費(fèi)居高不下的情況下，因?yàn)樾姓ьA(yù)太多，法律顯得有些無(wú)耐在技術(shù)手段方面，電力市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)手段落后，沒(méi)有建立起負(fù)荷管理系統(tǒng)，電力銷(xiāo)售的抄、核、收全過(guò)程未能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手段落后，從客戶(hù)申請(qǐng)到報(bào)裝接電、用戶(hù)檔案和合同管理主要靠人工來(lái)完成，同時(shí)由于機(jī)制不健全，未能形成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝一口對(duì)外；調(diào)度手段落后；用電管理手段落后，報(bào)表分析、計(jì)量管理.抄表收費(fèi)主要靠人工完成，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)人工干預(yù)過(guò)多，造成分析失真，估抄、錯(cuò)抄、漏抄等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.5購(gòu)電成本居高不下

企業(yè)利潤(rùn)不能因銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。許多縣級(jí)供電企業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)幅度較大，而利潤(rùn)增加卻很少甚至減少。究其原因，就是成本的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)髙于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)幅度。有的縣級(jí)供電企業(yè)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，購(gòu)電成本增加,利潤(rùn)絕大部分轉(zhuǎn)移到發(fā)電側(cè)；有的縣級(jí)供電企業(yè)受政府的干預(yù),造成銷(xiāo)售電價(jià)偏低，有的甚至低于購(gòu)電電價(jià)，電價(jià)倒掛，造成供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。

2.開(kāi)拓電力市場(chǎng)的對(duì)策和措施

電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。因此，必須確立電力營(yíng)銷(xiāo)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的中心地位，建立起以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的全方位電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。

    2.1更新觀(guān)念，積極培育現(xiàn)代市

電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是電力生產(chǎn)全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。因此，必須確立電力營(yíng)銷(xiāo)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的中心地位，確立生產(chǎn)圍繞營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)、營(yíng)銷(xiāo)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、服務(wù)圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)的全新觀(guān)念，贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，最大限度地增加企業(yè)效益。樹(shù)立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為中心、以引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)為手段、以取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一為最終目的的指導(dǎo)思想，建立起以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的全方位電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。

——競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念：目前煤炭、燃?xì)?、燃油、太?yáng)能制品等與電力之間的競(jìng)爭(zhēng)已拉開(kāi)序幕。電力企業(yè)只有依靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，并改變坐等客戶(hù)上門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)方式，建立主動(dòng)熱情向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)電能的機(jī)制以爭(zhēng)取客戶(hù)。

價(jià)值觀(guān)念：供電企業(yè)進(jìn)人買(mǎi)方市場(chǎng)后，價(jià)格成為市場(chǎng)的主要因素。要通過(guò)對(duì)不同用戶(hù)電價(jià)的分析,對(duì)供電情況進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，制定必要的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略，確保供電企業(yè)利益最大化。比如,設(shè)備檢修等工作盡量在企業(yè)獲利少的時(shí)段內(nèi)安對(duì)不同性質(zhì)的用電客戶(hù)應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)的計(jì)量計(jì)費(fèi)。

——供求規(guī)律觀(guān)念電力市場(chǎng)的最佳狀態(tài)是供求平衡，適當(dāng)超前，把加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造力度作為擴(kuò)大電力市場(chǎng)的重點(diǎn)加強(qiáng)需求側(cè)管理，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)電力市場(chǎng)的潛力以及未來(lái)市場(chǎng)情況?作出一定程度的評(píng)估，及時(shí)調(diào)整電力營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)。

——效益觀(guān)念：以經(jīng)濟(jì)效益為中心’重視市場(chǎng)調(diào)節(jié)供求，用價(jià)值引導(dǎo)客戶(hù)需求；調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，把解決用電“卡脖子”作為r大電力市場(chǎng)的重中之重來(lái)抓，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)應(yīng)采取調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，_檢修作業(yè)時(shí)間和故障搶修時(shí)間，采用帶電作業(yè)等多種方式來(lái)增加電能。

——法制觀(guān)念：明確投資者、經(jīng)織口使用者的合法棚和義務(wù)，依法管理。面對(duì)巨額電費(fèi)錄’切實(shí)拿起法律武器維護(hù)好自身利益。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀(guān)念：為客戶(hù)提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的電力和快捷、方便、有效的服務(wù)。牢固樹(shù)立“顧客是上帝”的思想，始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意。要采用快速化、保障化、簡(jiǎn)便化、多樣化、情趣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，向客戶(hù)提供髙效率、不間斷、十分方便的服務(wù)。要不斷創(chuàng)新和拓展為客戶(hù)服務(wù)的功能，注重服務(wù)實(shí)效,最大限度地減少客戶(hù)辦事時(shí)間。

2.2建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)管理體制和機(jī)制

建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體制和機(jī)制，目的是為客戶(hù)提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的電能和快捷、方便、髙效的服務(wù)。

供電企業(yè)要加大科技投人力度，加快電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步，盡快建立以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，形成管理、控制、查詢(xún)、監(jiān)督為一體的用電管理信息系統(tǒng)，抓緊電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)和負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)；全力推廣“一戶(hù)一表”工程，逐步推進(jìn)自動(dòng)遠(yuǎn)程抄表建設(shè)，實(shí)現(xiàn)用電計(jì)量現(xiàn)代化；改革收費(fèi)方式，逐步完善銀行自動(dòng)劃撥，建立負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)、配電管理系統(tǒng)和用電查詢(xún)系統(tǒng)，全面提髙營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

建立和完善全方位的負(fù)荷管理機(jī)制。要及時(shí)分析用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)，最大限度合理、有效、充分地利用電力。全面推廣高效、低耗用電裝置及技術(shù)，并提供咨詢(xún)服務(wù)。做好售后服務(wù)工作，定期進(jìn)行用電咨詢(xún)與安全用電的宣傳工作。

加強(qiáng)電是商品的廣告宣傳，提髙電在能源市場(chǎng)中的占有率。大力宣傳以電代煤、以電代油、以電代氣、以電代柴工程的實(shí)施，大力推廣有利于環(huán)保和節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品的運(yùn)用。

建立和完余方位的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制?？砂熏F(xiàn)在的用電部門(mén)改為“營(yíng)銷(xiāo)中心”，將“用戶(hù)”改為“客戶(hù)”，將管制用電改為推廣用電，將“用電管理”改為“客戶(hù)服務(wù)”，把“電力供應(yīng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娏I(yíng)銷(xiāo)”，把“坐等客戶(hù)上門(mén)申請(qǐng)用電”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧祥T(mén)推銷(xiāo)開(kāi)拓電力市場(chǎng)'同時(shí)，逐步把“先用電后收錢(qián)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋仁正g賣(mài)電”，將“窗口”服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T、全方位、紐程的企業(yè)整胳為。

    2.3實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓電力市場(chǎng)

電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)質(zhì)上是一種“以客戶(hù)和消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，重點(diǎn)是客戶(hù)導(dǎo)向、整體營(yíng)銷(xiāo)手段和客戶(hù)滿(mǎn)意度。不僅要在硬件上采取措施，而且在軟件上也要積極采取需要對(duì)策。注重買(mǎi)方需要，要以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)過(guò)渡價(jià)值、滿(mǎn)足客戶(hù)精神需要為導(dǎo)向，在企業(yè)的服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值、形象價(jià)值上投本錢(qián)、下功夫。同時(shí)，努力降低客戶(hù)在電力消費(fèi)時(shí)的時(shí)間成本、精神成本和體力成本，使客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)電力、享受服務(wù)時(shí)保持“簡(jiǎn)單”,愿意花錢(qián)買(mǎi)“簡(jiǎn)單”。要重點(diǎn)把諸如煤、油、液化氣、管道煤氣等一次能源供應(yīng)商作為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保政策，深入持久地宣傳電與一次能源的比價(jià)效能，提高電力市場(chǎng)的占有率。

2.3.1貼近顧客的服務(wù)。應(yīng)該想顧客之所想,而且要比顧客想的更周到、更細(xì)致、更超前。重要的是不在于顧客的現(xiàn)實(shí)需要’而更要研究顧客的消費(fèi)心理，將潛在的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求。

——積極采用電子商務(wù)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為千家萬(wàn)戶(hù)服務(wù)，使客戶(hù)在辦公室和家中24小時(shí)都可以享用各類(lèi)客戶(hù)服務(wù)。

建立電器展示中心。中心專(zhuān)門(mén)裝置各式各樣的省電設(shè)備，特別是在照明、空調(diào)和煮食方面,示范如何應(yīng)用最新科技以節(jié)省能源及提高營(yíng)運(yùn)效率。

——進(jìn)行服務(wù)承諾。如對(duì)客戶(hù)承諾城市地區(qū)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率,計(jì)劃停電時(shí)間；搶修人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；客戶(hù)在收費(fèi)處交費(fèi)時(shí)間；客戶(hù)在客戶(hù)服務(wù)中心等候査詢(xún)時(shí)間等。

2.3.2倡導(dǎo)智慧用電。提倡“智慧用電”，強(qiáng)調(diào)更精明更有效益的用電，減少浪費(fèi)能源。供電企業(yè)要介紹電燈、電視機(jī)、電熱水器、空調(diào)、冰箱、微波爐、電爐、電灶等節(jié)省用電的方法。在目前電力電量緊缺時(shí)期，節(jié)電工作與環(huán)境保護(hù)一樣，有著巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，它的社會(huì)效益遠(yuǎn)大于其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4深化改革，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

把減人增效作為機(jī)制改革的突破口。一是實(shí)行體制性減人，將企業(yè)承擔(dān)的輔部門(mén)和社會(huì)性職能進(jìn)行分離，與主業(yè)脫鉤“斷奶”；二是實(shí)行發(fā)展性減人，嚴(yán)把人員入口關(guān)，嚴(yán)格控制招聘大專(zhuān)以上學(xué)歷的畢業(yè)生數(shù)量，不招聘中專(zhuān)、技校畢業(yè)生等。另外要通過(guò)大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，吸收安置主業(yè)分流人員；三是實(shí)行科技性減人’通過(guò)提髙自動(dòng)化水平’逐步實(shí)現(xiàn)變電站有人值守?zé)o人值班；四是實(shí)行政策性減人，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造完畢、鄉(xiāng)站改革到位的供電區(qū)域，清退原有村電工、鄉(xiāng)電管員，理順農(nóng)電管理秩序。機(jī)關(guān)科室則實(shí)行定崗減人，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇方式，擇優(yōu)錄用，最大限度地提高工作效率。

要實(shí)現(xiàn)由行政管理機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理職能部門(mén)轉(zhuǎn)變。縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能和客戶(hù)服務(wù)功能。要把過(guò)去的用電行政管理機(jī)構(gòu)改造改組為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的職能部門(mén)，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理為中心設(shè)置經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)0生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安監(jiān)等部門(mén)要圍著營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)，而營(yíng)銷(xiāo)又圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，營(yíng)銷(xiāo)人員圍繞客戶(hù)需要轉(zhuǎn)。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

針對(duì)人員素質(zhì)現(xiàn)狀，企業(yè)必須制定有效措施，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工參加自修、函授等多種形式的學(xué)習(xí)，使職工的整體素質(zhì)得到不斷提高。同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員的挑選、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核,形成一支高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作不斷提髙到新的水平。

建立髙素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，一方面在選拔營(yíng)銷(xiāo)人員時(shí)要髙標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求’要舍得將文化、業(yè)務(wù)等素質(zhì)好的人員優(yōu)先選擇到主要的營(yíng)銷(xiāo)崗位，并提高營(yíng)銷(xiāo)崗位的待遇；另一方面還獅雖對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的教育培訓(xùn)工作，既要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，又要在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中加大考核力度。并重視不斷選拔優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2.6加快電網(wǎng)改造，強(qiáng)化電價(jià)管理

縣級(jí)電網(wǎng)薄弱是影響電力市額資金對(duì)農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行改造，對(duì)于開(kāi)拓電力市場(chǎng)是一個(gè)巨大的推動(dòng)。縣級(jí)供電企業(yè)要抓住機(jī)遇，在農(nóng)網(wǎng)改造中不但要保證質(zhì)量，還要提高科技含量，加快進(jìn)度。同時(shí)，要改革農(nóng)村用電管理體制和農(nóng)村電價(jià)機(jī)制,全面推行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一電價(jià)、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核）和“三公開(kāi)”(電量公開(kāi)、電價(jià)公開(kāi)、電費(fèi)公開(kāi)），逐步實(shí)現(xiàn)“四到戶(hù)”（抄表到戶(hù)、收費(fèi)到戶(hù)、開(kāi)票到戶(hù)、服務(wù)到戶(hù)）管理。堅(jiān)決杜絕“人情電、權(quán)力電、關(guān)系電”，取消中間管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)一體化管理,建立統(tǒng)一有序的城鄉(xiāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理秩序，積極開(kāi)拓潛力巨大的廣闊農(nóng)村用電市場(chǎng)。

第6篇：工廠(chǎng)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：廠(chǎng)務(wù)公開(kāi) 作用 途徑 方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）07-263-02

企業(yè)通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，把企業(yè)的改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、重大管理舉措及熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題告訴職工，征詢(xún)職工的意見(jiàn)和建議。職工通過(guò)了解廠(chǎng)情，參與企業(yè)管理活動(dòng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)與職工之間加強(qiáng)信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團(tuán)結(jié)、充滿(mǎn)創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。本文結(jié)合某石化企業(yè)近年來(lái)的實(shí)踐活動(dòng)，探討通過(guò)發(fā)揮廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的作用，推動(dòng)企業(yè)和諧高效發(fā)展的途徑和方法。

一、抓好目標(biāo)、指標(biāo)公開(kāi)，形成團(tuán)隊(duì)合力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)進(jìn)步

企業(yè)要把發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)公開(kāi)作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容。通過(guò)目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化，把責(zé)任和任務(wù)分解量化到人，把方向性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容，有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)熱情，把職工的智慧和力量集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。

1.推行目標(biāo)體系公開(kāi)，明確目標(biāo)，傳遞壓力。目標(biāo)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性和壓力感。通過(guò)目標(biāo)公開(kāi)，把企業(yè)目標(biāo)化為個(gè)人追求，激勵(lì)廣大職工群策群力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，提出一個(gè)總體目標(biāo)和共同愿景，并取得廣大職工的認(rèn)可。如某石化企業(yè)建成國(guó)內(nèi)首座100萬(wàn)噸乙烯生產(chǎn)基地之后，及時(shí)提出了創(chuàng)建國(guó)際一流化工企業(yè)的總體目標(biāo)，以“管理科學(xué)，技術(shù)一流，效益顯著，文化先進(jìn)”為管理理念。每年初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定當(dāng)年的奮斗目標(biāo)，通過(guò)職代會(huì)傳遞給全體職工，并在廠(chǎng)區(qū)醒目位置樹(shù)起奮斗目標(biāo)牌公布于眾。同時(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化為具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，下達(dá)到各部門(mén)、車(chē)間，各部門(mén)、車(chē)間再把指標(biāo)公開(kāi)，把任務(wù)量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬(wàn)噸乙烯/年改擴(kuò)建工程投產(chǎn)，面對(duì)時(shí)間緊壓力大的實(shí)際，某石化企業(yè)通過(guò)職代會(huì)、班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)以及報(bào)紙、宣傳材料、公開(kāi)欄、民主管理信息《溝通》、網(wǎng)絡(luò)等多種形式把企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務(wù)和目標(biāo)的壓力變成全體職工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到多大的困難，職工都咬定目標(biāo)不放松，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，三年多來(lái)，職工提合理化建議8500多條，為創(chuàng)造乙烯裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行國(guó)內(nèi)新紀(jì)錄和100萬(wàn)噸乙烯/年改擴(kuò)建工程提前投產(chǎn)的驕人成績(jī)作出了貢獻(xiàn)。

2.推行責(zé)任體系公開(kāi)，分解責(zé)任，落實(shí)措施。明確了目標(biāo)，還必須分解責(zé)任和落實(shí)措施，才能把目標(biāo)化為現(xiàn)實(shí)。要通過(guò)層層分解責(zé)任、公開(kāi)任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到每個(gè)崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責(zé)可負(fù)，找準(zhǔn)自己在分部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的定位，增強(qiáng)完成任務(wù)、落實(shí)措施和降低成本的積極性和責(zé)任感，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑。各生產(chǎn)車(chē)間要通過(guò)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制結(jié)果在勞動(dòng)競(jìng)賽欄予以公布，競(jìng)賽結(jié)果直接與職工獎(jiǎng)金分配掛鉤。由于各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況直接影響職工收入，職工主動(dòng)分析影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化操作，推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。幾年來(lái)，某石化企業(yè)“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標(biāo)一直保持國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平。

3.推行考核體系公開(kāi)，民主監(jiān)督，激發(fā)動(dòng)力。健全的考核體系是明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)措施的保證手段。企業(yè)要通過(guò)建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發(fā)揮考核公開(kāi)的激勵(lì)作用，使各項(xiàng)工作從定性向定量過(guò)渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。企業(yè)的做法是：（1）廠(chǎng)部建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，通過(guò)開(kāi)展每周十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查通報(bào)、每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)考核、每季崗檢評(píng)比考核和年終總評(píng)工作考核公開(kāi)，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，激勵(lì)各單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)管理。（2）車(chē)間通過(guò)開(kāi)展每日現(xiàn)場(chǎng)十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、能耗物耗、成本核算、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公作為班組考核內(nèi)容進(jìn)行公布；通過(guò)每月的綜合考評(píng)考核公開(kāi)，系統(tǒng)整改問(wèn)題。（3）把民主監(jiān)督滲透到車(chē)間班組，始終堅(jiān)持落實(shí)“四民主、四公開(kāi)”制度。“四民主”，即政治民主、經(jīng)濟(jì)民主、生活民主、管理民主。堅(jiān)持召開(kāi)班組民主管理會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，討論班員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)金分配，提高獎(jiǎng)罰透明度，把班內(nèi)的事情交給班員討論決定?！八墓_(kāi)”，即獎(jiǎng)金公開(kāi)、考勤公開(kāi)、工時(shí)公開(kāi)、考核公開(kāi)。形成“四個(gè)做到”即：做到獎(jiǎng)金公開(kāi)大家看，把各種獎(jiǎng)項(xiàng)毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢(qián)怎么分；做到考核公開(kāi)大家管，把考核的情況結(jié)果公布，使人人都知道問(wèn)題出在哪里，以后應(yīng)怎么管理；做到成本公開(kāi)大家算，開(kāi)展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點(diǎn)問(wèn)題大家知，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)公開(kāi)解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過(guò)“四民主、四公開(kāi)”，職工的意識(shí)發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，從要我公開(kāi)到我要公開(kāi)，促進(jìn)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)深化發(fā)展，極大地激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情和爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵的積極性。

二、抓好選人、用人公開(kāi)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐

選人用人的公開(kāi)是開(kāi)發(fā)人力資源，激活企業(yè)活力的有效途徑，也是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的重要內(nèi)容。通過(guò)建立和完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力營(yíng)造一個(gè)擇賢選能、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，加速職工樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)和終身學(xué)習(xí)觀(guān)念，激發(fā)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，使選人用人公開(kāi)成為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的強(qiáng)大原動(dòng)力。

1.推行選人公開(kāi)，促進(jìn)職工樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念。以公開(kāi)透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓廣大職工感到學(xué)習(xí)有希望、奮斗有奔頭。某石化企業(yè)根據(jù)隊(duì)伍年輕、職工素質(zhì)高的實(shí)際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報(bào)名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環(huán)節(jié)全部公開(kāi)。二是班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗。全面實(shí)施班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，把成績(jī)優(yōu)秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長(zhǎng)崗位，在班組長(zhǎng)競(jìng)聘后又進(jìn)行班長(zhǎng)選班員工作，進(jìn)行雙向選擇，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面激活職工的潛能。三是丁烯車(chē)間合并改革分流實(shí)行公開(kāi)招聘。廠(chǎng)部決定把原丁二烯車(chē)間、MTBE/丁烯-1車(chē)間合并成立丁烯車(chē)間，面對(duì)涉及職工切身利益，組織實(shí)行崗位公開(kāi)招聘、雙向選擇。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車(chē)間工會(huì)對(duì)競(jìng)聘細(xì)則、考核成績(jī)、考試分?jǐn)?shù)、面試成績(jī)、最終結(jié)果等均進(jìn)行全程公開(kāi)、第一時(shí)間公開(kāi)。由于這項(xiàng)工作抓得實(shí)、抓得好，通過(guò)客觀(guān)公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競(jìng)聘結(jié)果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個(gè)車(chē)間穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)了無(wú)震動(dòng)合并上崗工作。

2.推行用人公開(kāi)，促進(jìn)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀(guān)念。企業(yè)不僅要在選人上公開(kāi)，而且還在用人上公開(kāi)。要逐步完善公開(kāi)的用人機(jī)制，堅(jiān)持年度職工代表評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、公開(kāi)考核干部和干部任前公示，注重群眾對(duì)用人的公論，功過(guò)由職工群眾評(píng)說(shuō)，對(duì)職工意見(jiàn)較多的不稱(chēng)職干部降級(jí)使用或下崗學(xué)習(xí)。通過(guò)用人上的公開(kāi)，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實(shí)干”的信號(hào)，促使干部職工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)上游的觀(guān)念，形成“學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的共識(shí)，從而激發(fā)干部職工不斷提高素質(zhì)的積極性。幾年來(lái)，某石化企業(yè)大興讀書(shū)學(xué)習(xí)之風(fēng)，英語(yǔ)培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、崗位練兵等活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，技術(shù)帶頭人和裝置專(zhuān)家計(jì)劃、新世紀(jì)讀書(shū)計(jì)劃等大力實(shí)施，財(cái)務(wù)日學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)堅(jiān)持不斷，廣大干部職工自覺(jué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)和ISO14001、HSE等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，知識(shí)面不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

三、抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)公開(kāi)，消除思想阻力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)應(yīng)把自身發(fā)展過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以“直通車(chē)”方式及時(shí)向職工公開(kāi)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)成為解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的有力舉措，推動(dòng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。

1.推行職工利益焦點(diǎn)公開(kāi)，理順職工情緒。對(duì)于涉及到職工切身利益和容易產(chǎn)生思想情緒的焦點(diǎn)問(wèn)題，如分配制度改革方案、工資獎(jiǎng)金分配等，要實(shí)行全透明式的公開(kāi)，力求公平、公正、公開(kāi)，穩(wěn)定職工思想。

2.推行經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)公開(kāi)，消除職工疑慮。關(guān)于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等敏感問(wèn)題，是經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)，也是職工關(guān)注的疑點(diǎn)。對(duì)此，某石化企業(yè)緊緊把握住這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)，完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程審批程序，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察的力度，拉直職工心中的問(wèn)號(hào)，消除了職工的疑慮。一是根據(jù)ERP管理要求，對(duì)全廠(chǎng)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂。二是加大效能監(jiān)督力度。幾年來(lái)，對(duì)30萬(wàn)元以上的工程全部施行招投標(biāo)制，招標(biāo)金額510萬(wàn)元。裝置大修期間重點(diǎn)把好了項(xiàng)目合同關(guān)和廢料處理關(guān)，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》，積極參與評(píng)標(biāo)和合同談判的監(jiān)督，與25個(gè)施工單位簽訂檢修合同78項(xiàng)，維修費(fèi)用3497萬(wàn)元，比預(yù)期節(jié)約500萬(wàn)元。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品出庫(kù)管理中存在的問(wèn)題，成立了效能監(jiān)察小組，進(jìn)一步完善了管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效地遏制了民工收小費(fèi)、產(chǎn)品被盜等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹(shù)立了文明窗口形象。三是加大外部監(jiān)督。廠(chǎng)區(qū)19號(hào)崗是液體化工產(chǎn)品出廠(chǎng)的主要通道，為了加強(qiáng)監(jiān)督和方便客戶(hù)，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產(chǎn)品的種類(lèi)和可銷(xiāo)售量公布出來(lái)，受到客戶(hù)和職工的歡迎。

3.推行生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)公開(kāi)，調(diào)動(dòng)職工干勁。安全生產(chǎn)和提高效益是和諧的基礎(chǔ)，改擴(kuò)建關(guān)系企業(yè)和職工的未來(lái)發(fā)展。把企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)重點(diǎn)公開(kāi)，可以讓職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)增效和擴(kuò)建發(fā)展與個(gè)人增收和成長(zhǎng)進(jìn)步雙贏(yíng)雙利的關(guān)系，從而激發(fā)廣大職工的熱情和干勁。某石化企業(yè)在這一點(diǎn)上進(jìn)行了成功的嘗試。裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳效益的重要途徑，為了實(shí)現(xiàn)“六年一修”的目標(biāo)，先后兩次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)乙烯專(zhuān)家對(duì)裝置進(jìn)行“把脈診斷”，論證長(zhǎng)周期運(yùn)行的可行和可靠性，并且把專(zhuān)家的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議印發(fā)給職工，通過(guò)召開(kāi)各層次的座談會(huì)，深入基層了解職工的看法，征求各層次職工的意見(jiàn)，同時(shí)在廠(chǎng)報(bào)上公開(kāi)安全隱患和整改措施，使職工摸清了裝置的“底細(xì)”，吃了“定心丸”，調(diào)動(dòng)和鼓足了生產(chǎn)干勁。廣大職工積極開(kāi)展黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、“三找一攻關(guān)”、青年安全衛(wèi)士、百日安全無(wú)事故等群眾性活動(dòng)，主動(dòng)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)聰明才智，提技術(shù)攻關(guān)方面合理化建議521條，避免各類(lèi)安全事故10多起，有效地確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保了裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，打破了國(guó)內(nèi)同類(lèi)裝置最長(zhǎng)運(yùn)行記錄，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在國(guó)家重點(diǎn)工程茂名100萬(wàn)噸/年乙烯建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)全方位公開(kāi)了工程建設(shè)的工期、投資額及重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)動(dòng)廣大職工群策群力，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，開(kāi)展了轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了提前建成并順利投產(chǎn)國(guó)內(nèi)首座100萬(wàn)噸乙烯，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大型乙烯建設(shè)工期最短的新記錄和噸乙烯投資額創(chuàng)石化行業(yè)同類(lèi)裝置建設(shè)噸乙烯投資額最低水平，工程全面實(shí)現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀、違紀(jì)違法為零”的目標(biāo)。

第7篇：工廠(chǎng)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

1.當(dāng)前化工企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1現(xiàn)狀分析

隨著近幾年來(lái)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國(guó)化工類(lèi)事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來(lái)很大的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對(duì)于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的相關(guān)重視，采取必要措施對(duì)安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類(lèi)事件的發(fā)生。

1.2存在問(wèn)題

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能?chē)?yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒(méi)有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)員工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際操作要求過(guò)于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長(zhǎng)，加之在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對(duì)生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購(gòu)置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。

2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性和重要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對(duì)煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對(duì)社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開(kāi)展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國(guó)家環(huán)保部門(mén)或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，確保裝置設(shè)備長(zhǎng)期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對(duì)化工新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制，爭(zhēng)取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則

加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)建立分級(jí)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過(guò)這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門(mén)的行政監(jiān)管作用，從宏觀(guān)管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對(duì)安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購(gòu)置或技術(shù)改造。

3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展

通過(guò)對(duì)當(dāng)下作業(yè)過(guò)程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿(mǎn)足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素

建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類(lèi)繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類(lèi)安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

作者:柳永軍 單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).

[2]陳勇.在化工企業(yè)日常生產(chǎn)中如何實(shí)現(xiàn)安全管理[J].化工管理,2015(24).

第8篇：工廠(chǎng)企業(yè)管理范文

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀(guān)念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過(guò)程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)及成本控制目標(biāo)。

以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

⒈可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。

⒉在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。

⒊具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

⒈做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠(chǎng)家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

⒉材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

除此種材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買(mǎi)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠(chǎng)家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)目部具有相對(duì)獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)；材料供給上也增強(qiáng)了及時(shí)性，使得材料供給能夠更好的滿(mǎn)足工程要求，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類(lèi)周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。

以***橋?yàn)槔褐苻D(zhuǎn)性使用材料鋼管腳手一次使用量為29.9萬(wàn)元，設(shè)周轉(zhuǎn)次數(shù)為10次，損耗率為10%（實(shí)際損耗率應(yīng)低于10%），則該批周轉(zhuǎn)性使用材料的攤銷(xiāo)量為=29.9×（1＋10%）/10=3.29萬(wàn)元。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)行對(duì)比、探討，尋求最佳的管理機(jī)制。

人力資源的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問(wèn)題，施工工地在施工過(guò)程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

⒈在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

⒉項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

⒊在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

⒋在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工成本的目的。可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式橋梁的不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對(duì)民工費(fèi)予以支付。除民工管理問(wèn)題外，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專(zhuān)人長(zhǎng)期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng)，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

機(jī)械使用和管理施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門(mén)所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：

⒈確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。

⒉對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。以上是從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談了一下施工單位如何實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理。除此之外我還想提幾個(gè)建議：

㈠施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

㈡成本控制目標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

㈢定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

第9篇：工廠(chǎng)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：水電廠(chǎng)；檔案管理；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)，隨著人事制度的持續(xù)改革和深入，企業(yè)用工形式呈現(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)員工人事檔案管理制度也在不斷改革和發(fā)展。企業(yè)員工的人事檔案是員工歷年來(lái)學(xué)習(xí)、工作等社會(huì)活動(dòng)的真實(shí)、完整記錄，也是企業(yè)人事部門(mén)在招用、調(diào)配、考核、任用人才的重要依據(jù)材料，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)人才引進(jìn)、培育和發(fā)展都有著非常重要的作用。為了便于企業(yè)員工人事檔案的存放和管理，我國(guó)在各地相繼建立了人才市場(chǎng)，但企業(yè)員工檔案管理工作依舊存在很大的問(wèn)題，其中管理混亂、檔案損毀丟失等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，其員工檔案管理問(wèn)題尤為突出。以我國(guó)水電廠(chǎng)為例，全國(guó)各地大中型水電廠(chǎng)不下百家，在職員工多大數(shù)百萬(wàn)人，如此龐大的人事檔案管理工作給企業(yè)帶來(lái)不小的壓力，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工檔案管理工作，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理配置，已成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

一、水電廠(chǎng)企業(yè)員工檔案管理存在的問(wèn)題分析

1.對(duì)員工檔案重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

目前，我國(guó)水電廠(chǎng)企業(yè)員工檔案管理整體上觀(guān)念相對(duì)落后。由于員工檔案管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有明顯的聯(lián)系，使得一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于檔案管理工作存在一些誤區(qū)，也就是造成了企業(yè)對(duì)于員工檔案管理工作的忽視。企業(yè)對(duì)員工檔案重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其不能給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益，投入再多也做不出明顯成績(jī)，對(duì)于檔案管理，保存得當(dāng)、不丟失缺損就好，也因此，在對(duì)于員工檔案管理上，其資金、人才等方面的投入相對(duì)欠缺，造成檔案存放和管理?xiàng)l件較差，管理人員投入力度不足，檔案管理場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)以及人員投入得不到有效保障，檔案管理工作自然出現(xiàn)問(wèn)題百出的情況。

2.檔案管理人員素質(zhì)參差不齊

我國(guó)水電廠(chǎng)企業(yè)員工檔案管理人員整體素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)員工檔案管理工作帶來(lái)很大的影響。一方面，由于對(duì)檔案管理的重要性缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，管理人員也就并不把檔案管理工作當(dāng)回事，并不積極主動(dòng)，從而工作中屢見(jiàn)失誤，造成了一些員工檔案的丟失、破損等現(xiàn)象；另一方面，檔案管理人員整體學(xué)歷不高、老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，由于檔案管理人員工作相對(duì)單調(diào)乏味，其相關(guān)福利待遇也不高，具備專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)的年輕人員并不熱衷于企業(yè)人事檔案管理工作，因此，在職管理人員多為臨近退休、學(xué)歷不高的高齡工作人員；此外，檔案管理工作也需要管理人員具備專(zhuān)業(yè)的管理技能，然而，在我國(guó)水電廠(chǎng)企業(yè)中，除一些相對(duì)效益較高的大型水電廠(chǎng)重視檔案管理人員的自身管理素質(zhì)之外，多數(shù)水電廠(chǎng)企業(yè)檔案管理人員并不具備專(zhuān)業(yè)的檔案管理能力，給檔案管理工作帶來(lái)很大的問(wèn)題。

3.檔案管理缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一規(guī)范

目前，我國(guó)的檔案管理機(jī)制相對(duì)欠缺，并未建立統(tǒng)一的檔案管理?xiàng)l例和準(zhǔn)則規(guī)范，同樣會(huì)給檔案管理帶來(lái)很大的影響。一方面，由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，各水電廠(chǎng)對(duì)于員工檔案管理工作相對(duì)混亂，對(duì)于檔案編號(hào)、排序、接受、調(diào)離等業(yè)務(wù)程序缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)流程，使得在檔案管理過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)拿、錯(cuò)改等各種問(wèn)題；另一方面，由于缺乏相應(yīng)的規(guī)范限制，也使得企業(yè)員工檔案操作違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)員工檔案屬于機(jī)密資料，管理人員缺乏規(guī)范意識(shí)，也會(huì)造成檔案被私自打開(kāi)、更改、帶離等現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.檔案管理方式的落后

管理方式的落后也是目前我國(guó)水電廠(chǎng)企業(yè)員工檔案管理出現(xiàn)問(wèn)題的一大因素。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷提高，檔案管理也逐漸向數(shù)字化、信息化方向轉(zhuǎn)變。然而，目前我國(guó)水電廠(chǎng)企業(yè)員工檔案管理方式整體相對(duì)落后，其信息化管理方式的普及程度較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)展的步伐。檔案的信息化管理離不開(kāi)計(jì)算機(jī)硬件和軟件的支持，由于企業(yè)員工檔案信息量大，經(jīng)常出現(xiàn)檔案繁冗及積聚量大等問(wèn)題，如果硬軟件跟不上，則很容易造成系統(tǒng)遲鈍、緩慢，甚至出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰；此外，企業(yè)員工檔案管理是一項(xiàng)較為繁瑣龐大的工作，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)檔案管理使用的軟件缺少信息管理功能和信息通用功能，到目前為止，企業(yè)員工檔案管理相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用還比較落后。

二、提高水電廠(chǎng)企業(yè)員工檔案管理效率的有效對(duì)策

1.強(qiáng)化宣傳教育，提高企業(yè)對(duì)員工檔案管理的重視

企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到了員工檔案管理的重要性，才能有效提高檔案管理質(zhì)量。為此，一方面，要加強(qiáng)檔案管理工作的宣傳教育，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加對(duì)檔案管理的資金和人力投入，優(yōu)化檔案管理環(huán)境，改善檔案管理工作條件和人員配置，提高檔案管理工作效率；另一方面，通過(guò)教育和引導(dǎo)，提高檔案管理人員對(duì)工作的重視，增強(qiáng)檔案管理人員的責(zé)任感，組織檔案管理人員學(xué)習(xí)檔案法律法規(guī)，提高做好檔案工作的積極性和自覺(jué)性。

2.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的檔案管理人才

企業(yè)員工檔案管理工作并不是簡(jiǎn)單的存放管理，需要管理人員既具備高度的工作責(zé)任感和扎實(shí)的檔案管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)于科技發(fā)展迅速的今天，更要求管理人員具備運(yùn)用先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)檔案科學(xué)化管理的能力。為此，首先要提高檔案管理崗位的福利待遇，吸引年輕優(yōu)秀的檔案管理人才；其次要加強(qiáng)檔案管理人員的培訓(xùn)工作，有針對(duì)性的舉辦檔案管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，提高檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織檔案管理人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流，提升檔案管理經(jīng)驗(yàn)和操作技能，促進(jìn)檔案管理工作健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建立健全企業(yè)員工檔案管理制度有助于提高企業(yè)員工檔案管理效率。首先，要規(guī)范檔案管理工作流程，通過(guò)制定檔案工作相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檔案管理人員的日常操作流程；其次，建立統(tǒng)一的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工檔案的分類(lèi)、編目等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到檔案文件排列有序、保管期限準(zhǔn)確易查、案卷封面美觀(guān)統(tǒng)一，以方便檔案的保管和利用；再次，加強(qiáng)對(duì)檔案管理的法制規(guī)范，嚴(yán)厲禁止員工檔案被私自查閱、更改和帶離，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸，保證員工檔案的信息安全。

4.轉(zhuǎn)變管理方式，提高檔案管理的信息化水平

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊落后的管理觀(guān)念和方式，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，提高檔案管理的信息化水平。為此，企業(yè)應(yīng)在員工檔案管理中盡快普及電子文件歸檔以及檔案管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)檔案存儲(chǔ)的信息化，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平。為提高檔案管理的快捷服務(wù)和工作效率，企業(yè)應(yīng)加快數(shù)字化檔案管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的完美應(yīng)用，不但加強(qiáng)檔案管理相關(guān)軟件設(shè)施和硬件設(shè)施的投入，強(qiáng)化檔案數(shù)字化管理中相關(guān)軟、硬件的研發(fā)工作，如內(nèi)部局域網(wǎng)的構(gòu)建、各種通信子網(wǎng)、寬帶網(wǎng)的建立、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)以及相關(guān)操作系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用、高性能服務(wù)器、大容量?jī)?chǔ)存設(shè)備等等，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理軟、硬件的及時(shí)更新與支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)員工檔案管理對(duì)于企業(yè)人才建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，管好、用好員工檔案是企業(yè)必須履行的重要職責(zé)。水電廠(chǎng)企業(yè)具備接受員工檔案資質(zhì)，就必須對(duì)員工檔案安全管理負(fù)責(zé)，通過(guò)科學(xué)的方法和負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好企業(yè)員工的檔案管理工作，提高企業(yè)員工檔案管理效率，確保企業(yè)員工檔案的信息安全。

作者:張?jiān)?單位:湖南省電力公司東江水力發(fā)電廠(chǎng)

參考文獻(xiàn):

[1]張慶瑜.提高企業(yè)人事檔案管理水平的理性思考和路徑分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（16）：254.