比爾蓋茨和喬布斯精選(九篇)

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第1篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

“不糾結(jié)于錯(cuò)誤，創(chuàng)意需要時(shí)間”——喬布斯

喬布斯的設(shè)計(jì)讓全人類一次又一次改變著生活方式，因?yàn)檫@位天才說過“活著就是要改變世界。”他領(lǐng)引人類溝通了現(xiàn)實(shí)與理想的金橋，若他還活著，那么我們的生活又會有怎樣的改變？

喬布斯和比爾蓋茨iPhone，iPod，itouch，Macmini和MacPro等多種產(chǎn)品更新，信息傳遞越來越快，娛樂工具越來越多，我們的生活顯而易見會變得更快、更豐富。而喬布斯一定還會不滿足于現(xiàn)狀，開始有新的設(shè)計(jì)。也許他覺得在這個(gè)快節(jié)奏的生活里缺乏真實(shí)感，雖然他自己獨(dú)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代但畢竟網(wǎng)絡(luò)代替不了人類的生活。

他也許就會創(chuàng)建一個(gè)家庭醫(yī)生，在他現(xiàn)有的產(chǎn)品上加以改進(jìn)。

這種家庭醫(yī)生可以讓你足不出戶了解自己。我們可以輸入指紋，家庭醫(yī)生便會自動對我們掃描，并在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)自己的健康狀況、注意事項(xiàng)以及飲食調(diào)養(yǎng)方法。至于怎樣進(jìn)行如此快速的無線掃描，相信聰明的喬布斯一定會有辦法。家庭醫(yī)生改變了人們看病的方式，也減輕了醫(yī)生護(hù)士的工作壓力，更讓人們能時(shí)刻輕松地了解自己。

第2篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

iPhone，是蘋果這棵品牌大樹上結(jié)出的三大金果之一，Mac、iPod在前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為蘋果公司的發(fā)展立下汗馬功勞，iPhone這一時(shí)尚驕子亦曾一度讓全球市場為之瘋狂。2008年，iPhone全球銷量已超過1300萬部，位列全球智能手機(jī)市場第三，銷售量增長達(dá)245%，名列首位，把Nokia、Samsung等遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，加上它的高價(jià)格和高利潤，在許多人仍在市場嚴(yán)冬中苦苦煎熬之時(shí)， 蘋果顯得尤為意氣風(fēng)發(fā)。

喬布斯，一個(gè)點(diǎn)石成金且極富個(gè)性和傳奇魅力的創(chuàng)造大師，是他給了iPhone縱橫世界的生命力，“2007年年底之前銷售100萬部iPhone”，這是史蒂夫喬布斯曾經(jīng)的一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，可市場似乎特別寵愛他——它用6天就實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)；以致iPhone因不可抗拒的魅力而使全球媒體和重要消費(fèi)類電子制造商的眼球聚于一身，甚至美國諧星Stephen Colbert開玩笑說，iPhone的發(fā)售是人類歷史上僅次于耶穌誕生的第二個(gè)重大事件。

因?yàn)閕Phone，更因?yàn)閱滩妓?，在一連串市場和股市奇跡等之后，與喬布斯持續(xù)競爭30余年的比爾蓋茨似乎也有點(diǎn)“喬氏恐怖癥”——“蘋果公司一直致力于生產(chǎn)消費(fèi)者想用的產(chǎn)品；喬布斯似乎總能夠了解行業(yè)下一步會向什么方向發(fā)展；他擁有難以置信的品位和高雅”，比爾蓋茨如此評價(jià)他的老對手。

傳奇般的喬布斯，神話般的iPhone，二者聚合在一起似乎成了無堅(jiān)不摧的合金式市場戰(zhàn)刀，但蘋果自誕生以來就“被人咬了一口”，似乎在一開始就昭示出他不做完美的英雄，而欲以“缺憾美”來感動這個(gè)世界，這一點(diǎn)從喬布斯的個(gè)性、蘋果公司瘋狂的創(chuàng)新精神、和”Mac、Next、Powerbook、Nano、iMac、iTune、iPod等一系列“小物件”上就可強(qiáng)烈地感受這一切。

蘋果iPhone，憑借自己的操作系統(tǒng)及獨(dú)特的應(yīng)用軟件（App Store）模式，讓許多市場和無數(shù)時(shí)尚人士竟折腰，它在西方市場的熱銷和高利潤能否在東方續(xù)寫神話？

懸疑：從東邊潰爛的幾大理由

雖然iPhone在西方市場顯示出了強(qiáng)大的生命力和“吸金力”，然而“木秀于林，風(fēng)必摧之”，西方的美國微軟和Palm　Pre等已行動起來，準(zhǔn)備直接用類似的產(chǎn)品與其分庭抗禮；東方的市場發(fā)展也是差強(qiáng)人意，印度1.5萬臺的年銷量、iPhone在日本市場所遭受的冷遇、以及在中國這一最有潛力市場的大門口徘徊等，讓筆者看到的是一個(gè)光芒不再、已隱伏危機(jī)的品牌，同時(shí)由于其核心智慧引擎——喬布斯的健康問題等，iPhone的“潰爛”，已將是一個(gè)不會太久的事情了。乾波慧達(dá)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，比起西方市場上將產(chǎn)生的問題，東方市場的問題則更甚之，因?yàn)椋?/p>

首先，銷售模式阻礙蘋果抽枝展葉和成熟。眾所周知，“獨(dú)家合作+話費(fèi)分成”這一與運(yùn)營商捆綁的銷售模式，曾在美國AT&T、法國電信旗下的Orange、英國O2和德國T-Mobile等運(yùn)營商身上屢試不爽的銷售方法，也不斷受到挑戰(zhàn)，如最近法國政府駁回了蘋果和Orange的上訴，裁決支持Bouygues Telecom的銷售申請，就說明了iPhone的獨(dú)家銷售的方式已在西方市場出現(xiàn)了“不和諧”的聲音。

可能這點(diǎn)還不足以說明iPhone的銷售模式受到什么大的問題阻礙，那我們再簡單回顧一下它在中國市場上的困境。從07年3月起至今，從中國移動到中國聯(lián)通，談來談去還未見結(jié)果，其中一大重要原因就是銷售分成的方式是中國政策和運(yùn)營商都不可繞過去的坎。再加上對中國3G產(chǎn)業(yè)的市場話語權(quán)的保護(hù)等情況，蘋果入華之途就增添了更多的磨難，也很有可能繼續(xù)延長這一時(shí)間。

其次，東及南亞三國市場的發(fā)展讓iPhone的跨界營銷之旅滿是煩惱。中國市場的門還未進(jìn)已惹得一身騷——驅(qū)狼之聲此起彼伏，如國內(nèi)有不少有電信專家和香港移動早已拋出“接受iPhone模式等于自殺”等觀點(diǎn)來敦促政府“好好考慮”此事；而且目前國內(nèi)禁止手機(jī)帶有WiFi功能，意味著iPhone的部分功能將遭到屏蔽，因此，即使iPhone跨過千難萬阻后進(jìn)入國內(nèi)，由于3G制式等的不同，他的銷售也會受到影響。

日本則更徹底，iPhone雖在其他各國市場有良好的表現(xiàn)，但日本人認(rèn)為“包月費(fèi)昂貴、功能稀少、攝像頭質(zhì)量不高、外觀設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚等”和日本一直對西方品牌懷有敵意的民族情緒等，讓iPhone感到了被冷落的無奈。為了提升銷量，日本第三大電信公司軟銀——iPhone的日本商曾啟動名為“iPhone for Everybody”的促銷計(jì)劃，用戶只要簽署兩年服務(wù)合約，就可免費(fèi)獲得一部3G版iPhone手機(jī)；希望以此救市，但在日本人的多項(xiàng)詬病聲中依然無甚起色。News2u公司CFO、日本首個(gè)無線局域網(wǎng)的締造者Daiji Hirata聲稱，與美國人相比，日本人更多地將手機(jī)作為一種時(shí)尚配件，在日本拿著iPhone上街會讓人覺得很“瘸”。

在印度的遭遇，則可能會讓蘋果公司更加迷茫。像中國一樣，印度是目前發(fā)展速度最快的手機(jī)市場之一，蘋果原先對iPhone在印度的發(fā)展寄予了厚望，但是自從沃達(dá)豐和Bharti Airtel去年8月開始銷售iPhone以來，iPhone在印度就一直處于滯銷狀態(tài)，有分析師預(yù)計(jì)iPhone在印度的銷售量還達(dá)不到2萬部。在遇到高價(jià)格阻礙銷售之外，蘋果可能很難想到的是它在印度的銷售商——Airtel只將iPhone作為提升自己品牌的有力武器罷了，該公司并不在意印度消費(fèi)者是否接受iPhone，因?yàn)樗饕ㄟ^其他方式從自己與蘋果之間的合作關(guān)系上獲益。Airtel移動業(yè)務(wù)首席營銷官Sanjay Gupta說，“對于我們來說，與iPhone建立起合作關(guān)系只是一種品牌上的合作關(guān)系，這就足以令我們感到高興了。”從這里也看出，iPhone的獨(dú)家銷售模式也非什么“神兵利器”，有時(shí)也會成為一個(gè)簡單又令人尷尬的品牌跳桿。

最后，東方市場消費(fèi)特點(diǎn)將成iPhone不可承受之重。例如，中國和印度市場上，眾多消費(fèi)者已接受了了諾基亞，不管是入門級手機(jī)還是智能手機(jī)，諾基亞在中國市場的份額都相當(dāng)?shù)母?。同時(shí)，中國的3G網(wǎng)絡(luò)同樣落后于發(fā)達(dá)國家，中國政府同樣不允許手機(jī)具有Wi-Fi功能，這樣iPhone的許多數(shù)據(jù)功能就無法發(fā)揮出作用，也勢必會限制和影響iPhone在中國的發(fā)展。而且中國的消費(fèi)者跟印度消費(fèi)者一樣，也不愿意與運(yùn)營商簽訂多年的服務(wù)協(xié)議。Global Equities Research的分析師Trip Chowdhry說：“你想要求人們改變他們的行為習(xí)慣，這是很難的?！?/p>

綜上所述，iPhone在東方市場將或強(qiáng)或弱地遭遇或各國政策的限制或運(yùn)營商對合作方式的抵制或消費(fèi)人群對高價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣的差異和由制式的差異而帶來的轉(zhuǎn)換網(wǎng)絡(luò)的問題等，它將不可能達(dá)到象美國、歐洲市場那樣的輝煌，蘋果公司如不正視和有策略地解決好這些問題，iPhone的市場潰退首先由東方開始將是不會太遠(yuǎn)的事。

第3篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

大家上午好！

今天我演講的題目是《張開理想的翅膀》，此時(shí)此刻站在講臺上我異常的激動，可難免也有些小失望，因?yàn)槲业难葜v沒有音樂，沒有燈光，也沒有鮮花，但是我相信，掌聲一定不會缺少?。ㄕ坡曧懫穑?/p>

同學(xué)們，在我們呱呱落地時(shí)，公平的上帝就賜予了我們每人一雙理想的翅膀，讓我們在充滿理想而又現(xiàn)實(shí)的生活中穿梭。但是，天下沒有免費(fèi)的午餐！如果想真正張開理想的翅膀飛翔，更需要對理想懷揣執(zhí)著的信念并付之于行動。

相信大家都知道蘋果之父，史蒂夫.喬布斯?？墒悄闶欠窳私馑宦纷邅淼钠D辛。喬布斯剛出生就被父母拋棄，在養(yǎng)父母的培育下長大。由于生活環(huán)境的影響，他從小就對電腦感興趣。但人生往往不會盡如人意，在大學(xué)僅僅一個(gè)學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而休學(xué)?？墒牵瑧{著對電腦的追求和堅(jiān)定的信念，他堅(jiān)持了下來，與伙伴們共同創(chuàng)建了蘋果公司，在之后的幾十年間，他經(jīng)歷了蘋果公司的起落、興衰。他推出的一系列風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂等生活方式。

XX年10月5日，他與世長辭，可他的故事并沒有結(jié)束。他以僅僅56年的歲月向我們詮釋了理想與信念的真諦。像這樣的人還會有很多、很多。現(xiàn)在，望著臺下一雙雙堅(jiān)定的目光，我更堅(jiān)信更多的喬布斯就坐在我們中間！

也許，當(dāng)我們面對茫茫的人生的時(shí)候，卻總感覺到迷茫，不知所措。但是我想告訴大家：只要敢于跨出第一步，人生就可能翻出新的一頁。因?yàn)?，在通往理想殿堂的道路上并不是一帆風(fēng)順的。就像喬布斯那樣，那眾多看似闖不過的難關(guān)，正是由于他全力以赴地向前沖，最終勇敢地邁過了一道道坎。讓我們記住阿里巴巴總裁馬云的話吧！——“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是，很多人都倒在了明天的晚上”，

同學(xué)們，來吧！讓我們擁有敢于打開那扇虛掩的門的勇氣！因?yàn)椋澜缟显S多的門都是虛掩的。一扇扇虛掩的門，后面就是未知的世界，只要你勇敢地伸出手，全世界的門都會被你打開，

親愛的同學(xué)們，消極的等待永無出頭之日，勤奮永遠(yuǎn)是走向成功的捷徑，善于抓住機(jī)遇，機(jī)會總是青睞那些勤于奮斗的人。讓我們記住比爾蓋茨說過的話：“我們應(yīng)該重視那些萬分之一的機(jī)會，因?yàn)樗鼘硪庀氩坏降某晒Α薄?/p>

同學(xué)們，在人生的旅程中，難免會遇到迷茫，在交錯(cuò)的十字路口，選擇那一條路，將決定我們未來的方向，可不管岔路有多少，我們都不能忘記自己的初衷是什么，要堅(jiān)定自己的信念，為了心中那美麗的愿景，勇往直前。

親愛的同學(xué)們，最后我想和大家交流一個(gè)問題：我們在為誰而讀書，我們?yōu)槭裁炊x書？

（我們自己?。Γ∥覀冊跒樽约憾x書！我們?yōu)榱嗣利惖脑妇岸x書！

同學(xué)們，我們平凡但不平庸，我們?nèi)松蛻?yīng)該有像王者的風(fēng)范，除了我們自己，沒人能否定我們。告訴自己：我能，我行，我一定能行！

同學(xué)們，行動吧！命運(yùn)就掌握在我們手中，趁現(xiàn)在我們還風(fēng)華正茂，我們還有青春年華，讓我們張開那雙理想的翅膀，向著理想的天宇，飛翔！

第4篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

國家形象片的保密工作做得好，雖然國外有播放，但現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民還是看不到完整的片子。那么在國家形象片到底會帶來什么改變，難道就是在國外播播就完了嗎？ 肯定不是，這不是中國的行事風(fēng)格。國家形象片這一個(gè)站在國家高度的營銷動作，是中國新時(shí)代營銷的開始。

推動品牌的國際化進(jìn)程

中國國家形象片最直接的作用就是重樹中國在國外的形象，加快中國的文化輸出，改變中國人深入骨髓的崇洋迷外心里。而這對于想要拓展國際市場的企業(yè)來說，無疑是一個(gè)最好的消息。想當(dāng)年TCL、聯(lián)想、海爾等都在國際化的道路上栽過跟頭。至今也是不溫不火，中國真正意義上的國際品牌可能只有少林寺。而隨著國家公關(guān)時(shí)代的來臨，中國品牌的國際化進(jìn)程必然會大力推進(jìn)，這即是國家市場化運(yùn)作的開始，也是國家給中國企業(yè)發(fā)出的號角。中國也要像美國一樣對外進(jìn)行文化滲透，中國品牌要在世界上樹立信心，中國已經(jīng)不滿足于GDP的肯定，而要追求文化和價(jià)值觀的肯定。

啟動新一輪的城市營銷

按照中國政府的做事方法，國家層面的動作在各省都會做更具體的解讀，通過解讀去了解中央的核心思想，再制定本省、本市的工作規(guī)劃。既然國家都已經(jīng)開始進(jìn)行國家的宣傳，那么作為城市，自然也要強(qiáng)化、落實(shí)，所以城市營銷將會風(fēng)生水起，特別是廣東的東莞、廣州等被趕超城市、以及武漢、鄭州等中部崛起城市將會成為城市營銷的積極擁護(hù)者和推動著。

城市營銷開展還有一個(gè)好處就是政府的市場化運(yùn)作功能在強(qiáng)化，地方政府將成為城市營銷的服務(wù)公司，廣告公司或者公關(guān)公司的甲方。這實(shí)際上是一種政府職能的社會化的開始，營銷服務(wù)市場將會迎來更大的機(jī)會。

第5篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

“知本家”正在成為新的社會偶像，他們不僅擁有巨額財(cái)富，他們還至重對時(shí)尚認(rèn)知和顛覆。中規(guī)中矩的西服套裝作為工業(yè)時(shí)代符號，被新經(jīng)濟(jì)群體徹底摒棄，自己隨意的休閑時(shí)裝成為日常主導(dǎo)。不論是比爾蓋茨的襯衫配毛衣還是喬布斯黑色套頭衫或是會扎克伯格一成不變的灰色圓領(lǐng)T恤。他們創(chuàng)造財(cái)富，也改變時(shí)尚規(guī)則，近幾年，襯衫的職業(yè)裝所代表權(quán)威與等級，被追求創(chuàng)新、去中心化，以人為本，平價(jià)共享的新經(jīng)濟(jì)價(jià)觀取代，那些非正式服裝也因此成為自由與創(chuàng)新象征，原引領(lǐng)新的時(shí)尚風(fēng)潮。快時(shí)尚也已成為新消費(fèi)模式、小批量、多款式、快速反應(yīng)、適宜價(jià)格已成為越來越受到年青消費(fèi)者的青睞。

以ZARA為例，近幾年在全球銷售量平均每年都以二位數(shù)增長。2015年增長銷售增長26%，在2015年福布斯排行榜來看ZRARA品牌老板阿曼西奧.奧特加以645億美元的身價(jià)成為時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)軍人物。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過372億美元身價(jià)的LVMH集團(tuán)老伯納德.阿諾特。而幾年以前旗下?lián)鞮V.oior等數(shù)十個(gè)奢侈品大牌的LVMH集團(tuán)還高高在上，如今卻被平民快時(shí)尚品牌迎頭趕上。這一變化足以證明快時(shí)尚已成為全球發(fā)展新方向。代表消費(fèi)模式新更迭。

優(yōu)衣庫2015年在中國市場銷售增長40%多，它的經(jīng)驗(yàn)就是密切關(guān)注研究消費(fèi)者傾向和生活方式變化，極致融合時(shí)尚和產(chǎn)品功能。今年又推出個(gè)性定制，在專賣店設(shè)機(jī)器、可現(xiàn)場設(shè)計(jì)，現(xiàn)場制作；快速交貨。一上市就受到超多年青人們的喜愛，將時(shí)尚個(gè)性快速融為一體，使消費(fèi)者增加體驗(yàn)感，并同時(shí)獲得自己滿意的服飾，這也將成為線上線下配合的經(jīng)典案例。

個(gè)性定制，時(shí)尚展現(xiàn)，給文化衫注入旺盛活力，已成為全球春夏流行的主導(dǎo)服飾，文化衫之所以有著如此旺盛的生命力，能夠流傳世界，除了與經(jīng)濟(jì)繁榮和紡織技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)還與所承載的文化內(nèi)涵和精神特征及蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值有著不可忽視聯(lián)系。

第6篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

――馮小剛

愛情里有些字，我想我們用錯(cuò)了。例如“我給你的愛”這句的“給”字。愛這種東西,哪里是我們給的呢？我們是不得不愛的吧？我們是不能自主的吧？用了“給”字，仿佛何時(shí)何地對誰給多少，都由我們拿捏似的！唉，“給”這個(gè)字，我想我們用錯(cuò)了。

――蔡康永

一只玻璃杯中裝滿牛奶的時(shí)候，人們會說“這是牛奶”；當(dāng)改裝咖啡的時(shí)候，人們會說“這是咖啡”。只有當(dāng)杯子空置時(shí)，人們才看到杯子，說“這是一只杯子”。同樣，當(dāng)我們心中裝滿貪欲、仇恨、嫉妒的時(shí)候，就已經(jīng)不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正地?fù)碛凶约骸?/p>

――蘇 紅

有些時(shí)候，在路上走了很久，突然發(fā)現(xiàn)自己竟然不知道從哪兒來，要到哪兒去，恍如夢境。不是迷路的迷茫，才是最可怕的。腳下迷路容易找到出口，心中迷路卻難以察覺。當(dāng)我們背離來時(shí)的目標(biāo)，一路高歌猛進(jìn)而不自知的時(shí)候，才是真的悲哀、真的可憐!陷入心的迷宮，除了自己，再沒有第二個(gè)人能救自己。

――養(yǎng)心妙語

樂觀的人看見問題后面的機(jī)會，悲觀的人只看見機(jī)會后面的問題。機(jī)會是從來不會主動敲響你的門，無論你等待多少年。它也只會如一陣風(fēng)一樣拂面而過，需要你的反應(yīng)能力和追隨速度。朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，盡量使用你的潛能，你會發(fā)現(xiàn)機(jī)會的存在。

――潮人街拍公主

所有的選擇都要付出代價(jià)，沒有什么選擇能夠十全十美。選擇了面包，可能就要放棄愛情；選擇了財(cái)富，可能就要放棄健康；選擇了事業(yè)，可能就要放棄自由......所有的選擇，都只能由自己買單。所以在選擇的時(shí)候，一定要清楚自己的支付能力。一種選擇就是一種代價(jià)，不同的選擇造就不同的人生。

――森林大地

我們強(qiáng)壯了體魄，卻枯萎了心靈。我們在豆蔻年華的歲月，卻不再擁有青春。在一個(gè)世俗化、功利化的時(shí)代，到處是精神的萎靡和思想的貧血。無論在櫻桃河畔，還是在麗娃河兩岸，我們都應(yīng)該思考：如何讓美麗的校園重新燃起理想主義的激情？如何讓我們的大學(xué)生多一份人文與思想的關(guān)懷？

――許紀(jì)霖

學(xué)校調(diào)進(jìn)一年輕教師，校長語重心長地對他說：考100分的學(xué)生你要對他好，以后他會成為科學(xué)家；考80分的學(xué)生你要對他好，以后他可能和你做同事；考試不及格的學(xué)生你要對他好，以后他會捐錢給學(xué)校的；考試作弊的學(xué)生你也要對他好，他將來會當(dāng)官的；中途退學(xué)的同學(xué)，你也要對他好，他會成為比爾蓋茨或喬布斯；愛打架的同學(xué)你要對他好，將來他會成為警察官；早戀的同學(xué)你要對他好，將來他會成為文學(xué)家；愛撒謊的同學(xué)你要對他好，將來他會成為名記者；胡攪蠻纏的同學(xué)你要對他好，將來他會成為優(yōu)秀城管！

――星星之燈

當(dāng)你喝可口的飲料時(shí)，請想想爸媽喝的是什么；當(dāng)你穿昂貴的衣服時(shí)，請想想爸媽穿的是什么；當(dāng)你肆無忌憚花錢時(shí)，請想想爸媽買東西砍價(jià)的樣子。爸媽為我們付出了那么多，只為讓我們過得更好！我們擁有的一切都是爸爸媽媽的雙手換來的，請愛自己的爸爸媽媽。

――邵思語

水那么壯大，土卻掩埋它。土那么壯大，風(fēng)卻吹散它。風(fēng)那么壯大，山卻阻擋它。山那么壯大，人卻鏟移它。人那么壯大，權(quán)位、生死、愛恨、名利……卻動搖他。 權(quán)位、生死、愛恨、名利……那么壯大，時(shí)間卻消磨它。時(shí)間最壯大嗎？不，是“心”。當(dāng)心空無一物，它便無邊無涯。

――李碧華

第7篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

的確，現(xiàn)在企業(yè)的CMO，90%可以稱之為首席廣告花錢官和活動官，做的事情毫無戰(zhàn)略價(jià)值感。這不禁使人思考，到底是CMO出現(xiàn)了問題，還是CMO的職能出現(xiàn)了問題？

近日，可口可樂宣布，其全球首席營銷官 Marcos de Quinto 即將退休，之后可口可樂不再設(shè)立CMO一職，這意味著 Marcos de Quinto 成為可口可樂歷史上最后一位首席營銷官。未來，可口可樂將由首席增長官（Chief Growth Officer）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)市場營銷、商業(yè)戰(zhàn)略、用戶服務(wù)等業(yè)務(wù)，并直接向 CEO 匯報(bào)工作。

可口可樂為何撤銷CMO一職

24年前，可口可樂設(shè)立市場營銷官這一職務(wù)。作為快消品行業(yè)的巨頭，市場要求可口可樂必須以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以品牌管理為核心，這也是當(dāng)時(shí)所有B2C企業(yè)的特點(diǎn)。對于B2C企業(yè)來講，品牌價(jià)值在某種意義上相當(dāng)于它的客戶價(jià)值，因此設(shè)立CMO職位進(jìn)行品牌管理很有必要。

但是到了今天，市場發(fā)生了很大變化。數(shù)字化時(shí)代，客戶的行為可以通過線上線下打通，企業(yè)可以基于客戶行為數(shù)據(jù)、身份識別實(shí)現(xiàn)貫穿式的客戶身份管理。而企業(yè)重點(diǎn)也發(fā)生了變化，要以營銷增長為核心，把各個(gè)部門按照增長方向統(tǒng)一整合，建立一個(gè)新的金字塔或者倒金字塔。

這種形式區(qū)別于以前企業(yè)的科層制分工。專業(yè)分工將每一個(gè)職能切割細(xì)化成模塊，造成CMO以及營銷部門在企業(yè)職能上出F了問題?，F(xiàn)在，很多公司的營銷部在做廣告投放、品牌運(yùn)營與檢測工作，甚至還有大量的總監(jiān)在研究文案……如果按照科特勒對營銷的定義：營銷是市場增長的核心驅(qū)動要素。很顯然，目前CMO及營銷部門所做的工作與其最終應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能無法匹配。

另外，marketing和strategy的融合趨勢也是促使可口可樂調(diào)整企業(yè)內(nèi)部職能的又一個(gè)因素。以前公司戰(zhàn)略更多是在考慮和誰競爭、在哪兒競爭，而營銷考慮的是在競爭中如何落地，如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。當(dāng)這兩者開始統(tǒng)合，促使公司必須設(shè)立新的職位承擔(dān)此重任。

總的來講，可口可樂撤銷CMO一職，不是因?yàn)檫@一職位沒有用了，而是隨著市場變化，營銷部門要轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮更大的作用。

英國行業(yè)媒體《Marketing Week》評論說：此次調(diào)整標(biāo)志著飲料巨頭可口可樂正持續(xù)轉(zhuǎn)型為“以增長為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心”（growth-oriented and consumer-centered）的飲料公司。

替代CMO的首席增長官，要做的不只是營銷

印尼巴厘島坐落著世界上第一個(gè)營銷博物館。博物館中談?wù)摖I銷的人物是扎克伯格、喬布斯、比爾蓋茨等，他們把市場驅(qū)動的觀念應(yīng)用到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以他們會成為偉大的市場驅(qū)動型CEO。

“營銷戰(zhàn)略核心的本質(zhì)是市場驅(qū)動型戰(zhàn)略，而不應(yīng)該是我們所看到的廣告投放活動，這些是戰(zhàn)術(shù)層面的東西。這就好比用一個(gè)細(xì)微的武器代替了一個(gè)統(tǒng)帥的兵法，這兩者之間的格局、境界、系統(tǒng)觀是完全不一樣的。這應(yīng)該是今天重構(gòu)營銷所應(yīng)該理解的意義和功能，所以我覺得不是營銷出了問題，是營銷部門CMO的功能出了問題?！笨铺乩兆稍兗瘓F(tuán)中國區(qū)合伙人王賽博士說。

一個(gè)公司的首席增長官或者市場戰(zhàn)略官要幫助公司設(shè)計(jì)市場戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)增長來源，要跳出一棵樹的層面看整個(gè)森林。例如，從哪些區(qū)域、渠道、客戶、哪些新的國家、哪些新的細(xì)分維度實(shí)現(xiàn)增長，把這些所謂的增長單元用一張?jiān)鲩L地圖非常清晰地告訴CEO，明確未來公司增長的核心驅(qū)動因子在哪里。

以增長地圖為核心，首席增長官還要引領(lǐng)人力部門、財(cái)務(wù)部門等因子，分解企業(yè)客戶管理和流程。市場增長戰(zhàn)略能夠非常系統(tǒng)地安排企業(yè)的各種活動和工作，讓一切可視化、可落地、可管理。

“以用戶為中心，以增長為導(dǎo)向”這個(gè)觀點(diǎn)并不新鮮，但對企業(yè)卻很重要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的途徑必須讓營銷戰(zhàn)略可視化，這樣才能在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中讓企業(yè)清晰地了解每個(gè)環(huán)節(jié)遇到的問題。

而戰(zhàn)略可視化也有一套討巧的解法，就是把市場戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)、技術(shù)融合等構(gòu)建成為一個(gè)市場戰(zhàn)略的駕駛艙。無論何時(shí)，都能夠看到哪個(gè)維度亮了紅燈，哪個(gè)維度亮了綠燈，哪個(gè)維度亮了黃燈，這樣就可以動態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略。

Facebook、linkedIn是硅谷最先成立增長部門的兩家企業(yè)，這兩家企業(yè)都是將數(shù)據(jù)、技術(shù)、營銷打通，增長部門涵蓋產(chǎn)品、工程、分析、市場營銷等不同的方向，以統(tǒng)一的增長目標(biāo)和市場戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)行動。

第8篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

我縣是人口大縣，經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)，大部分學(xué)生家長都到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)打工，家里只有爺爺奶奶照顧小孩，沒有老人家的，小孩就寄宿到別人家中，留守兒童非常多。這類學(xué)生大多生活、學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣非常差，好玩、懶散、孤僻、不愛學(xué)習(xí)等。對于這類學(xué)生，我們英語教師面臨著很大的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著雙重任務(wù)，既要“當(dāng)?shù)?dāng)媽”，又要當(dāng)老師；既要管生活，又要管教管導(dǎo)。

教師要走進(jìn)學(xué)生，扮演雙重角色，融入學(xué)生群體中。

一、我們要扮演好“爹媽”的角色我們要利用課余時(shí)間走進(jìn)學(xué)生的生活當(dāng)中去，了解學(xué)生的真實(shí)生活情況，多找學(xué)生談心，問寒問暖，讓學(xué)生感覺到老師時(shí)時(shí)刻刻在關(guān)愛他們，如不好好學(xué)習(xí)真對不起老師。比如，我班上有這么一個(gè)留守少年，他非常厭學(xué)，學(xué)習(xí)習(xí)慣很差，經(jīng)常不做作業(yè)，性格也很孤僻。他的爸媽外出打工了，他一個(gè)人在家，每天他都重復(fù)著做飯、洗衣、上學(xué)三部曲。我掌握了這個(gè)學(xué)生的情況后，把他帶到教師宿舍并和藹地對他說：“今天你就不用回家做飯了，老師做飯，咱倆一起吃?！彼缓靡馑嫉氐拖铝祟^。我叫他坐下看電視，我做飯做菜。吃完飯后，我對他說：“小帥弟，你真行，比老師強(qiáng)多了，你一個(gè)人承包家務(wù)，又要上學(xué)，不簡單呀！你爸媽有這么一個(gè)有能耐的兒子，真是他們的福氣。如果你在學(xué)習(xí)上能像你做家務(wù)一樣不厭其煩的話，成績一定能節(jié)節(jié)攀升，老師相信你行，加油！你以后到我這入伙，咱們一起做飯，你當(dāng)我的幫手，行不？”他聽后，看著我笑了。打這以后，這個(gè)學(xué)生非常努力學(xué)習(xí)，成績突飛猛進(jìn)。

二、我們也要當(dāng)好老師如果學(xué)生喜歡我們英語教師，就會喜歡英語學(xué)科，學(xué)生的英語整體水平就會提高。我們英語教師怎樣做，才能受到學(xué)生的歡迎，成為學(xué)生喜愛的老師呢？

1. 要傾注愛心，對每一個(gè)學(xué)生一視同仁

我曾在一個(gè)微博上看到這么一段話：“考100分的學(xué)生你要對他好，以后他會成為科學(xué)家；考80分的學(xué)生你要對他好，以后他可能和你做同事；考試不及格的學(xué)生你要對他好，以后他會捐錢給學(xué)校的；考試作弊的學(xué)生你要對他好，他將來會當(dāng)官的；中途退學(xué)的學(xué)生你要對他好，他會成為比爾蓋茨或喬布斯；愛打架的學(xué)生你也要對他好，將來他會成為警官；早戀的學(xué)生你要對他好，將來他會成為文學(xué)家；愛撒謊的學(xué)生你要對他好，將來他會成為記者；胡攪蠻纏的學(xué)生你要對他好，將來他會成為優(yōu)秀城管；考試弄虛作假的學(xué)生你要對他好，將來他要進(jìn)發(fā)改委！”這段微博雖然很幽默，但也給了教師很好的忠告：教師要平等地對待每一位學(xué)生，一視同仁，不放棄任何一個(gè)學(xué)生。

2. 要講究教學(xué)藝術(shù)，營造風(fēng)趣、幽默的氛圍

風(fēng)趣、幽默的課堂氛圍，讓學(xué)生學(xué)得輕松愉快，回味無窮；風(fēng)趣、幽默的課堂氛圍，使學(xué)生忘記疲勞，從而提高課堂學(xué)習(xí)效益。例如，在學(xué)習(xí)“English”這個(gè)單詞時(shí)，我給學(xué)生講了這么一則笑話：學(xué)習(xí)英語，好多人喜歡給單詞注上中文諧音，看看以下學(xué)生給English注的音及他們后來的命運(yùn)。

注成“應(yīng)給利息”，后來成了銀行辦事員。

注成“應(yīng)給零食”，后來成了幼兒園阿姨。

注成“陰溝里洗”，后來成了賣菜個(gè)體戶。

注成“應(yīng)該理事”，后來成了公司總經(jīng)理。

注成“英國領(lǐng)使”，后來成了駐英國翻譯。

注成“應(yīng)改歷史”，后來成了歷史學(xué)家。

注成“應(yīng)該累死”，后來只好當(dāng)打工仔……

通過這則笑話，學(xué)生記住了English這個(gè)單詞。但要提醒學(xué)生不要用中文給英語注音。

3. 設(shè)計(jì)知識性與趣味性兼顧的作業(yè)，保持學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣

第9篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)發(fā)展；職業(yè)管理；人力資源；企業(yè)改革

1 良好的職業(yè)管理有助于提升企業(yè)競爭力

(1)重視人才才能留住人才。目前，人才的流動環(huán)境有了很大改變。調(diào)查表明，約有30%~40%的人傾向于在合適時(shí)機(jī)跳槽。這一現(xiàn)象，在大公司更普遍。如何留住人才，成為企業(yè)不得不面對的問題。所以，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造充足的發(fā)展環(huán)境，注重人才的實(shí)際能力和培養(yǎng)人才良好的心理素質(zhì)。只有這樣，才能把員工的能力發(fā)揮到最高點(diǎn)，從而加大員工對企業(yè)的凝聚力。我們知道，員工的忠誠與高效使用，是企業(yè)提升競爭力的根本措施。

(2)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境才能避免企業(yè)內(nèi)部矛盾。建立“尊重優(yōu)秀，提升良好，改善平庸”的用人機(jī)制，甚至是打破原有的工人和干部的界限，來促進(jìn)公平有效的競爭機(jī)制。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，才能團(tuán)結(jié)一致的工作，提升企業(yè)整體競爭力。

(3)卓爾有效的業(yè)績考核體系，是良好職業(yè)管理的有力保障。把高級管理人員納入業(yè)績考核中，薪酬的考核標(biāo)準(zhǔn)是按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果而確定的。對一般員工的考核遵循依法、公平、公開、公正的原則，簡單實(shí)用，易于操作，從而對員工產(chǎn)生鞭策。

(4)建立企業(yè)安全管理制度。職業(yè)管理不僅對員工專業(yè)產(chǎn)生影響，對企業(yè)安全也有影響。具體是平時(shí)對員工進(jìn)行系統(tǒng)性安全教育，并把它制度化，甚至是把安全教育考慮納入業(yè)績考核。對于建立安全機(jī)制，我國企業(yè)長期重視不足?？墒且坏┌l(fā)生安全事故，對企業(yè)的發(fā)展是極為嚴(yán)重的。數(shù)據(jù)表明，在安全領(lǐng)域投入一元錢，得到的回報(bào)可能是十倍。一個(gè)安全而有保障的企業(yè)，才有資格談競爭力。

2 職業(yè)管理，讓企業(yè)和員工共同發(fā)展

(1)企業(yè)和員工存在利益共同體。職業(yè)管理，曾經(jīng)被看做員工個(gè)人的事情。但隨著人力資源重要性的凸顯，人們發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)管理和提升企業(yè)效益是一致的。一個(gè)企業(yè)，組織的存在發(fā)展，離不開員工的努力，而員工只有在企業(yè)、組織里才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這是相輔相成的。例如，微軟的發(fā)展造就了比爾蓋茨這個(gè)首富(一定意義上，蓋茨也是微軟的員工)，蘋果讓喬布斯名揚(yáng)天下。我們今天熱衷于討論一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造了多少百萬富翁，實(shí)際上已經(jīng)承認(rèn)了企業(yè)與員工相互促進(jìn)這一點(diǎn)。

(2)職業(yè)管理促進(jìn)員工和組織保持良好狀態(tài)。積極健康的心態(tài)會提升人的工作效率，消極頹廢則會讓人一蹶不振。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會用制度激勵(lì)員工，員工才能以激情回報(bào)企業(yè)。作為企業(yè)組織，應(yīng)該以人為本，從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，制定出現(xiàn)代企業(yè)人力管理政策、措施，實(shí)行理性化與人性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。

3 職業(yè)管理推動企業(yè)培訓(xùn)

(1)企業(yè)培訓(xùn)在當(dāng)今社會的重要性。全國各地普遍存在技術(shù)工人緊缺的情況，而相關(guān)專業(yè)的學(xué)生卻不能直接顯示其技術(shù)優(yōu)勢。這一問題的產(chǎn)生，一是學(xué)校不能培訓(xùn)擁有熟練工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，二是大量需要就業(yè)的人群卻因?yàn)槟挲g學(xué)歷問題不受就業(yè)單位寵愛。這就導(dǎo)致了技術(shù)人員的青黃不接。這一問題的解決，不僅需要政府社會的努力，也需要企業(yè)改變重學(xué)歷、輕技術(shù)的觀念。需要企業(yè)自己培養(yǎng)員工的動手能力。尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)重視員工的經(jīng)驗(yàn)，加大對新員工的整體培訓(xùn)。

(2)培訓(xùn)推動企業(yè)和諧發(fā)展。做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，必須在了解員工特質(zhì)、職業(yè)興趣和組織發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，將其有機(jī)結(jié)合起來。這個(gè)過程的實(shí)施，需要不斷地豐富個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)和對多種技能的培訓(xùn)。沒有企業(yè)的員工職業(yè)管理制度的技術(shù)支撐，員工個(gè)人是無法制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。因此，作為系統(tǒng)的職業(yè)管理，不是一個(gè)企業(yè)獨(dú)自可以完成的，它涉及了二次培訓(xùn)管理，通俗一點(diǎn)說，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也生產(chǎn)自己需要的工人。從社會學(xué)上說，企業(yè)的職業(yè)管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府、社會、企業(yè)、員工相互配合，共同完善。這一制度對企業(yè)的發(fā)展壯大的重要性不言而喻，而對社會、員工也有積極影響。

(3)職業(yè)管理制度為企業(yè)培訓(xùn)提供技術(shù)支撐。職業(yè)管理機(jī)制的建立，要使企業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)成為培訓(xùn)人才工作的主體，它可以提供證書和具體技術(shù)培訓(xùn)，又能賦予員工強(qiáng)大的動手能力。它的職能管理包括以下兩個(gè)特性：一是對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展進(jìn)行技術(shù)支撐；二是對企業(yè)的員工規(guī)劃進(jìn)行合理的行業(yè)規(guī)范。近年來，很多組織和企業(yè)紛紛將職業(yè)發(fā)展管理作為吸引人才或者組織文化宣傳的工具大力提倡，但是在實(shí)踐中真正能將職業(yè)發(fā)展管理落實(shí)到位的組織卻少之又少。企業(yè)的追求與現(xiàn)實(shí)的窘?jīng)r相對比，不由得引起我們的反思。

4 職業(yè)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，是支持企業(yè)發(fā)展的根本動力源泉。我們可以看到，一個(gè)成功企業(yè)最值得驕傲、最不可復(fù)制的，往往就是那種看不見的精神。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，不是看財(cái)富的積累，而是看企業(yè)文化的高度。要建立優(yōu)秀企業(yè)文化的目標(biāo)，企業(yè)必須圍繞以人為本這個(gè)核心。所謂以人為本，就是要求企業(yè)的一切活動都必須緊緊圍繞尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。職業(yè)管理，是營造尊敬人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的文化氛圍的唯一途徑。員工通過自己職業(yè)的發(fā)展，可體會到自己在社會的真正價(jià)值，把自己所在的企業(yè)視為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)最理想的組織，把自己看成是企業(yè)的主人，從而強(qiáng)化員工的忠誠度和歸屬感、使命感。職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理對員工的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行制度上的保障和提倡，可以給予員工努力工作的動力。重要的是職業(yè)管理制度考慮了員工不同的特點(diǎn)和需要，并據(jù)此設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，利于不同類型員工在職業(yè)生涯中揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，為每一個(gè)員工提供了更為平等的發(fā)展平臺，有利于企業(yè)人力資源水平的穩(wěn)定和提高。

5 職業(yè)管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求，提高人力資源利用效率