崗位管理制度精選(九篇)

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第1篇：崗位管理制度范文

一、目的

為規(guī)范市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，提高員工的工作積極性，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、原則

1.

按勞分配為主的原則

2.

效率優(yōu)先兼顧公平的原則

3.

技術(shù)人員工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

4.

優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

5.

公司技術(shù)崗位員工的平均薪酬水平高于公司同級(jí)別單位平均水平10%-30%。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

（一）、薪酬構(gòu)成

本部門(mén)技術(shù)崗位員工薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金（包含提成）、福利三個(gè)方面。

1.

工資，工資為月薪制工資。

2.

獎(jiǎng)金，主要包括全勤獎(jiǎng)、年終項(xiàng)目獎(jiǎng)（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)（新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)），全勤獎(jiǎng)每月考核發(fā)放，年終項(xiàng)目獎(jiǎng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)年底考核發(fā)放。

3.

福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。獎(jiǎng)金在人力資源制度中詳細(xì)描述并以該制度規(guī)定執(zhí)行。

（二）、月工資結(jié)構(gòu)

我公司每月實(shí)得工資由基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、全勤獎(jiǎng)和超產(chǎn)獎(jiǎng)組成；

1.

基礎(chǔ)工資是指公司為公司轉(zhuǎn)正員工發(fā)放的無(wú)差別的基礎(chǔ)性生活保障費(fèi)用。金額為：

2000

元。

2.

工齡工資是根據(jù)員工入職時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，滿(mǎn)一年的員工方可取得工齡工資。每滿(mǎn)1年

30

元，在發(fā)放前離職人員、已經(jīng)提出辭職申請(qǐng)或已審批同意的員工不在享受工齡工資，當(dāng)月事假超過(guò)2天當(dāng)月不享受工齡工資。

3.

技能工資是部門(mén)人員的技能評(píng)定，根據(jù)評(píng)定等級(jí)核發(fā)技能工資。部門(mén)技能工資評(píng)定方法及定級(jí)見(jiàn)下文。

4.

崗位工資是部門(mén)員工在不同定崗而發(fā)放的工資。

5.

全勤獎(jiǎng)是根據(jù)員工出勤情況進(jìn)行評(píng)定，全勤基本獎(jiǎng)金為200元，實(shí)得構(gòu)成為200元-合計(jì)工資（基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、技能工資之和）/26天*缺勤天數(shù)；事假和曠工都算缺勤。

6.

超產(chǎn)獎(jiǎng)按公司綜合評(píng)定后方案執(zhí)行，系數(shù)按技術(shù)等級(jí)評(píng)定。

（三）、年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)是對(duì)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)成果的肯定，評(píng)定方法及實(shí)施方案見(jiàn)下文。

四、技能等級(jí)

技術(shù)部技能等級(jí)共分7級(jí)，由技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)技能兩部組成，即技能等級(jí)=技術(shù)技能級(jí)別+能力等級(jí)。

（一）、技術(shù)等級(jí)

通過(guò)員工掌握的技能和運(yùn)用程度來(lái)定等級(jí)。

一級(jí)

1：掌握現(xiàn)場(chǎng)某工序設(shè)備的調(diào)試和操作技能（實(shí)習(xí)經(jīng)歷）；

2：了解機(jī)械制造基本理論知識(shí)，能利用檢具對(duì)產(chǎn)品尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量；

3：能夠熟練應(yīng)用Microsoft

Office辦公軟件；

4：能夠熟練應(yīng)用CAD、CAPP等軟件繪制零件圖；

5：能獨(dú)立完成部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的日常維護(hù)工作（產(chǎn)品的跟蹤和數(shù)據(jù)記錄等）。

該級(jí)主要具備實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、畫(huà)圖能力和檢測(cè)能力，對(duì)產(chǎn)品有個(gè)基本認(rèn)識(shí)，能夠幫忙項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)工作

二級(jí)

1：掌握1中技能；

2：熟悉齒輪制造工藝流程，能夠熟練應(yīng)用CAD、CAPP等軟件編制機(jī)械作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

3：熟悉PDM，能夠識(shí)別產(chǎn)品的特殊特性，并能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)；

4：熟悉開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，熟悉16949質(zhì)量管理體系，熟悉質(zhì)量5大管理工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP），并能夠組織編制PPAP相關(guān)材料；所謂的PPAP就是生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。PPAP屬于APQP的一部分，是批量生產(chǎn)前的驗(yàn)證，即對(duì)正式的工裝和工藝的驗(yàn)證，通過(guò)驗(yàn)證后，就可以按照驗(yàn)證時(shí)使用的工裝和工藝進(jìn)行批量生產(chǎn)了。而APQP一般的負(fù)責(zé)部門(mén)是技術(shù)部，所以供應(yīng)商的PPAP文件是由技術(shù)部門(mén)發(fā)起，項(xiàng)目小組的所有成員參與，由技術(shù)部門(mén)保存的。

5：掌握公司的加工能力和檢測(cè)能力，能準(zhǔn)確判斷出能否滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并提出解決方案；

該級(jí)主要是讓技術(shù)人員具備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流程設(shè)計(jì)能力，能夠獨(dú)立完成齒輪產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。來(lái)圖加工

三級(jí)

1：1，2中的技能；

2：深刻理解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理和使用狀況，能夠幫助客戶(hù)進(jìn)行問(wèn)題分析和提供解決方案，具備售后能力；

3：能夠熟練應(yīng)用SolidWorks、ProE等軟件繪制三維圖形；

4：根據(jù)客戶(hù)需求，具備產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力；

該級(jí)主要是讓技術(shù)人員具備設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力和售后服務(wù)功能

四級(jí)

1：1，2，3中的技能；

2：能夠熟練應(yīng)用romax或master等軟件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行校核優(yōu)化

3：能獨(dú)立開(kāi)展產(chǎn)品系列的培訓(xùn)工作，具備演講培訓(xùn)能力；

該級(jí)主要讓技術(shù)人員具備校核優(yōu)化能力和培訓(xùn)能力

（二）、技術(shù)等級(jí)評(píng)定

1、技能采用硬性規(guī)定，考評(píng)表列出相應(yīng)等級(jí)需要掌握的技術(shù)要求，以全部掌握為原則；

2、部門(mén)主管以平時(shí)工作每個(gè)人體現(xiàn)掌握知識(shí)能力情況進(jìn)行初步評(píng)定；每個(gè)人可以根據(jù)自己情況進(jìn)行申請(qǐng)，部門(mén)主管進(jìn)行考核，考核通過(guò)進(jìn)行技術(shù)等級(jí)認(rèn)定；若出現(xiàn)工作中相關(guān)技術(shù)能力的問(wèn)題不能及時(shí)處理或出現(xiàn)問(wèn)題，采用立刻降級(jí)方式。

3、每年進(jìn)行一次技術(shù)等級(jí)評(píng)定，及等級(jí)調(diào)整。

（三）、能力等級(jí)

從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗(yàn)，處理問(wèn)題的靈活度，項(xiàng)目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識(shí)來(lái)定等級(jí)。

一級(jí)

1：工作有責(zé)任心、積極主動(dòng)；

2：具有良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力；有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)及組織能力；

3：服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽、溝通有效、服從安排、熱愛(ài)本職工作；

成長(zhǎng)（設(shè)計(jì)層）

二級(jí)

1：工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、有責(zé)任心、積極主動(dòng)、認(rèn)真高效；工作勤奮努力、善于思考、有時(shí)間觀念、獨(dú)立性強(qiáng)；

2：能獨(dú)擋一面，考慮問(wèn)題面面具到，把握項(xiàng)目能力強(qiáng)，能意識(shí)到潛在問(wèn)題并著手解決；

3：強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)明確且工作重心圍繞目標(biāo)進(jìn)行，能夠準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目；

4：執(zhí)行力強(qiáng)，具有鉆頭精神，能得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)認(rèn)可；

5：誠(chéng)實(shí)、正直、熱情；遇事沉著、冷靜、果斷；

6：需要獨(dú)立負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目，具有協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)歷作為考核參考依據(jù)；

成熟（校核層）

三級(jí)

1：具有1，2的能力；

2：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力與權(quán)衡能力；

3：具有演講陳述能力；

4：有公司及部門(mén)大局意識(shí)，心胸寬廣；

5：有大量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造過(guò)程十分了解，具備報(bào)價(jià)能力；及對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有自己的見(jiàn)解，能從容面對(duì)各種難度大的項(xiàng)目實(shí)施，管理，協(xié)調(diào)，把握工作；

6：溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能把握關(guān)系及事情的輕重緩急，具有廣泛的溝通的能力；能搞好各方的關(guān)系；

7：具有獲得充分資源的能力（內(nèi)部資源及社會(huì)資源）解決項(xiàng)目問(wèn)題；及市場(chǎng)開(kāi)拓能力；

8：具有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和商務(wù)溝通的能力

領(lǐng)導(dǎo)（批準(zhǔn)層）

（四）、能力等級(jí)評(píng)定

1、能力從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗(yàn)，處理問(wèn)題的靈活度，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識(shí)來(lái)定等級(jí)。

2、部門(mén)主管以平時(shí)工作情況及各等級(jí)要求中的各要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定，以售后及項(xiàng)目管理表現(xiàn)情況為依據(jù)。

3、出現(xiàn)一次項(xiàng)目上的嚴(yán)重失誤，或者是售后及項(xiàng)目協(xié)調(diào)把控上的失誤，立即降一級(jí)，直到下一個(gè)考核周期重新進(jìn)行評(píng)定，每個(gè)季度進(jìn)行一次能力等級(jí)評(píng)定。出現(xiàn)三次失誤，本年度不進(jìn)行升級(jí)評(píng)定。

（五）、各級(jí)別對(duì)應(yīng)工資

技術(shù)等級(jí)

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

級(jí)別工資

200

600

1000

2000

經(jīng)驗(yàn)等級(jí)

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

級(jí)別工資

200

600

1000

五、崗位等級(jí)

（一）、崗位工資

技術(shù)部分為5個(gè)崗位等級(jí)。

崗位名稱(chēng)

崗位工資

崗位技能要求

崗位義務(wù)

技術(shù)總監(jiān)

2000

必須達(dá)到技能4+3（技術(shù)等級(jí)+能力等級(jí)）等級(jí)，有足夠的市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和項(xiàng)目管理、售后管理、部門(mén)管理能力等管理經(jīng)驗(yàn)，由總經(jīng)理推薦，人力資源部審評(píng)。）

部門(mén)主管

1200

必須達(dá)到技能3+3（技術(shù)等級(jí)+能力等級(jí)）等級(jí)，有足夠的售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有管理能力，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審評(píng)。

培養(yǎng)至少一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)/售后組長(zhǎng)晉升為部門(mén)主管的義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理

700

必須達(dá)到技能2+2等級(jí)或以上等級(jí)，有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，由部門(mén)主管評(píng)定，人力資源部審評(píng)。

幫帶或培養(yǎng)至少一個(gè)技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理。

技術(shù)員

400

必須達(dá)到技能2+1的等級(jí)或以上等級(jí)，具有售后問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目實(shí)施及管理能力，由部門(mén)主管評(píng)定。

技術(shù)實(shí)習(xí)

200

必須達(dá)到技能1+1的等級(jí)，符合公司要求進(jìn)入公司的員工。

（二）、崗位晉升及降低

崗位晉升

1.

部門(mén)提供人員培養(yǎng)及崗位的持續(xù)晉升辦法，每個(gè)部門(mén)人員都享有晉升的權(quán)利。

2.

晉升途徑：技術(shù)實(shí)習(xí)-->技術(shù)員-->項(xiàng)目經(jīng)理-->部門(mén)主管-->技術(shù)總監(jiān)。

3.

崗位義務(wù)：技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)主管，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員有培養(yǎng)相應(yīng)崗位的幫帶義務(wù)，完成幫帶人員優(yōu)先享有晉升機(jī)會(huì)。

4.

崗位晉升考評(píng)：每年進(jìn)行一次崗位晉升考評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理及以下崗位由部門(mén)主管直接進(jìn)行考評(píng)，報(bào)人力資源部審評(píng)。

5.

部門(mén)主管崗位由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（崗位技能達(dá)標(biāo)且具有相應(yīng)管理能力）。

崗位降低

1.

出現(xiàn)技能等級(jí)降低，且在下一個(gè)季度內(nèi)沒(méi)有繼續(xù)達(dá)到相對(duì)崗位技能要求的，崗位自動(dòng)降低。

2.

出現(xiàn)工作嚴(yán)重失誤，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部一起評(píng)定進(jìn)行崗位降低。

六、績(jī)效工資

1、績(jī)效工資的定義：為提高員工的工作積極性，對(duì)員工基礎(chǔ)工資按照比例加提績(jī)效工資。績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)，按照本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定核算后發(fā)放。

2、績(jī)效工資金額底數(shù)計(jì)算：按照技術(shù)部職務(wù)級(jí)別確定的，個(gè)人基本工資*30%*績(jī)效系數(shù)為個(gè)人績(jī)效工資的全額數(shù)。

績(jī)效系數(shù)表

崗位評(píng)定級(jí)別

績(jī)效系數(shù)

崗位工作能力一般

1.0

崗位工作能力良好

1.5

崗位工作能力優(yōu)秀

2.0

績(jī)效工資的考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

考核指標(biāo)

該項(xiàng)總分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

該項(xiàng)得分

項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付

20

當(dāng)月應(yīng)完成項(xiàng)目，未完成一個(gè)項(xiàng)目扣5分

項(xiàng)目完成質(zhì)量

20

返工一個(gè)產(chǎn)品扣3分，報(bào)廢一個(gè)產(chǎn)品重新投料的扣10分

制圖質(zhì)量

20

按圖執(zhí)行過(guò)程中，反饋一處低級(jí)錯(cuò)誤扣5分，因圖紙問(wèn)題造成產(chǎn)品報(bào)廢的該項(xiàng)不得分

流程執(zhí)行情況

10

未按開(kāi)發(fā)流程執(zhí)行的，缺失一項(xiàng)扣5分

PDM管理

20

項(xiàng)目資料未按規(guī)定及時(shí)上傳PDM的，缺一項(xiàng)扣3分，項(xiàng)目完成時(shí)資料未上傳PDM的該項(xiàng)不得分

溝通協(xié)作能力

10

相關(guān)人員或部門(mén)投訴一次扣3分

當(dāng)月個(gè)人績(jī)效工資的核算：?該員工每月的績(jī)效工資全額數(shù)×當(dāng)月績(jī)效考核的評(píng)分?jǐn)?shù)的百分比。

七、年終項(xiàng)目獎(jiǎng)

項(xiàng)目獎(jiǎng)按該項(xiàng)目量產(chǎn)后12個(gè)月開(kāi)票總量所產(chǎn)生的毛利潤(rùn)總額的1%～3%進(jìn)行提取，年終合計(jì)發(fā)放。個(gè)人年終項(xiàng)目獎(jiǎng)總額按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目所得金額累加計(jì)算。具體規(guī)則如下：

1、提取辦法

項(xiàng)目獎(jiǎng)提取比例評(píng)定辦法

評(píng)定辦法

提取比例

備注

項(xiàng)目首次交付延期的時(shí)間已超過(guò)正常交期時(shí)間

0%

項(xiàng)目延期交付或項(xiàng)目未按客戶(hù)和公司需要的時(shí)間交付（客戶(hù)抱怨）

1%

項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付、一次開(kāi)發(fā)成功

2%

項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付、一次開(kāi)發(fā)成功、且毛利潤(rùn)超過(guò)30%

3%

2、個(gè)人積分

團(tuán)隊(duì)個(gè)人積分評(píng)定辦法

團(tuán)隊(duì)成員

積分

考核說(shuō)明

項(xiàng)目主管

2

項(xiàng)目主管承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的該項(xiàng)目總積分按5分計(jì)。因?qū)?yīng)責(zé)任人延期完成或造成嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)和失職的該項(xiàng)積分為0

項(xiàng)目經(jīng)理

5

第2篇：崗位管理制度范文

一、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理、使用與維修工作的方針、政策，監(jiān)督檢查處室設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況。

二、負(fù)責(zé)建立機(jī)動(dòng)設(shè)備預(yù)修計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)修理計(jì)劃，組織設(shè)備維護(hù)狀態(tài)的檢查與評(píng)比工作。

三、組織各教學(xué)點(diǎn)正確使用與維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，不斷提高設(shè)備管理水平和完好率，做好有關(guān)設(shè)備完好和事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

四、負(fù)責(zé)對(duì)全校各教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行機(jī)動(dòng)設(shè)備維護(hù)、使用和管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并定期組織操作人員的培訓(xùn)考核。

五、參與核定固定資產(chǎn)需用量，參與擬訂設(shè)備更新、技術(shù)改造規(guī)劃和大修理計(jì)劃，提請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議討論。

六、積累與分析有關(guān)機(jī)動(dòng)設(shè)備維修工作的各項(xiàng)原始記錄，研究設(shè)備維修規(guī)律，協(xié)助制定和修訂出適時(shí)的規(guī)章制度。

七、做好全校機(jī)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量，督促在用設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)維護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)動(dòng)設(shè)備的使用壽命。

八、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好儀器設(shè)備的到貨驗(yàn)收，認(rèn)真辦理填寫(xiě)驗(yàn)收單等固產(chǎn)入賬手續(xù)，對(duì)進(jìn)口儀器設(shè)備和大型精密儀器設(shè)備的驗(yàn)收，要做好驗(yàn)收前所有準(zhǔn)備工作，保證驗(yàn)收按計(jì)劃，按要求進(jìn)行，確保驗(yàn)收工作及時(shí)完成。

九、認(rèn)真辦好訂貨合同的催交工作，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好商檢、拒收、調(diào)換、索賠等工作，保障和維護(hù)學(xué)校的利益。

十. 執(zhí)行?！秲x器、設(shè)備報(bào)廢處理管理規(guī)定》，嚴(yán)格履行儀器、設(shè)備報(bào)廢的申報(bào)和審批手續(xù)；認(rèn)真做好儀器設(shè)備報(bào)廢的鑒定及處理工作。

十一. 會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬訂固定資產(chǎn)管理與核算、實(shí)施辦法； 核算公司固定資產(chǎn)，計(jì)算總資產(chǎn)、提取固定資產(chǎn)折舊、預(yù)提修理費(fèi)用；

十二.參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)與報(bào)廢；

十三.分析固定資產(chǎn)的使用效果。

十四. 努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和管理水平，牢固樹(shù)立全心全意為基層服務(wù)的思想。

十五. 完成處、室交辦的其它工作。

固定資產(chǎn)管理制度

一、目的：

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于學(xué)校所有固定資產(chǎn)管理。

三.責(zé)任人：

財(cái)務(wù)部制定此制度并頒布執(zhí)行。

四．內(nèi)容

1．為了更好的利用固定資產(chǎn)，實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理的原則以固定資產(chǎn)的類(lèi)別確定分工管理如下：

1.1財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門(mén)，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細(xì)帳卡。

1.2中心電教室儀器設(shè)備全部由電教室歸口管理.

1.3.電教室負(fù)責(zé)生產(chǎn)各教學(xué)點(diǎn)設(shè)備的購(gòu)建、安裝、修理和使用管理。

1.4 學(xué)校儀器儀表設(shè)備應(yīng)由教育技術(shù)中心歸口管理。

2 主管部門(mén)的職責(zé)

2.1隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證帳、號(hào)、物三相符。

2.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類(lèi)，統(tǒng)一編號(hào)，建立固定資產(chǎn)檔案，登記帳、編號(hào)，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、啟用等事項(xiàng)。

2.4根據(jù)使用部門(mén)的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計(jì)劃，按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。

2.5嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈(zèng)送、變賣(mài)、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。

3 使用部門(mén)職責(zé)

3.1各固定資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職或兼職的設(shè)備管理員，各教學(xué)點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)門(mén)設(shè)備管理員，每臺(tái)設(shè)備要明確使用、保管、維護(hù)的責(zé)任者。

3．2 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、和安全使用。

3．3 建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報(bào)廢必須經(jīng)主管部門(mén)及中心主任批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動(dòng)、報(bào)廢，更不能自行外借和變賣(mài)。

3．4 根據(jù)主管部門(mén)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，做到帳、編號(hào)、物三相符。

4 固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用

4.1 由于教學(xué)、科研需要，各單位購(gòu)置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)中心及設(shè)備處批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)置。

4.2購(gòu)設(shè)備進(jìn)校后，由相關(guān)單位開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收，設(shè)備安裝完畢后填“設(shè)備使用單”報(bào)主管部門(mén)。主管部門(mén)根據(jù)“設(shè)備使用單”建立固定資產(chǎn)卡片，并通知使用單位。

5固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移

5.1 凡列入學(xué)校的固定資產(chǎn)未經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)和中心主任，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。

5.1 .1 學(xué)校內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過(guò)主管部門(mén)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時(shí)由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后，由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)， 并通知相關(guān)的會(huì)計(jì)進(jìn)行帳、編號(hào)交接。

5．2 學(xué)校對(duì)外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實(shí)行有償價(jià)調(diào)撥方式， 設(shè)備主管部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價(jià)值、新舊程度按質(zhì)論價(jià)，原則上調(diào)出設(shè)備的價(jià)值不得低于設(shè)備的折余價(jià)值， 對(duì)外處理設(shè)備必須由主管部門(mén)提出處理價(jià)值，報(bào)中心主任簽字方可處理，辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

5．3 未經(jīng)主管部門(mén)同意，各使用部門(mén)無(wú)權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門(mén)及經(jīng)辦人的責(zé)任。

6 固定資產(chǎn)的報(bào)廢與封存

6.1 學(xué)校的固定資產(chǎn)報(bào)廢處理時(shí)，須使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢單。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，辦理報(bào)廢相關(guān)手續(xù)。

6.2 凡符合下列條件可申請(qǐng)報(bào)廢：

6.2.1 超過(guò)使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣、工作效率低，耗能高，而且不能改造利用的。

6.2.2 不能動(dòng)遷的設(shè)備，因教室改造或教室布置改變必須拆除的。

6.2.3 腐蝕嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險(xiǎn)的。

6.2.4 絕緣老化，磁路失效，性能低劣無(wú)修復(fù)價(jià)值的。

6.2.5 因事故或其他自然災(zāi)害，使設(shè)備遭受損壞無(wú)修復(fù)價(jià)值的。

6.3 凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在教學(xué)一線(xiàn)上使用，主管部門(mén)與使用部門(mén)要及時(shí)處理。 處理后的固定資產(chǎn)由主管部門(mén)和使用部門(mén)一起辦理固定資產(chǎn)的注銷(xiāo)手續(xù)， 對(duì)外處理報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)由主管部門(mén)提出處理意見(jiàn)，中心主任批準(zhǔn)，變價(jià)收入上交財(cái)務(wù)部。

6.4 凡停用三個(gè)月以上的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)封存、保管。

6.5閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門(mén)填寫(xiě)啟封單，主管部門(mén)同意后，方可使用。

7.固定資產(chǎn)的清查

7．1 為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門(mén)必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn)，以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量，查明有無(wú)丟失、 毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符。在清查時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)毀損和盤(pán)盈、盤(pán)虧，要查明原因，由責(zé)任部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面情況，主管部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報(bào)知中心主任，待批復(fù)后，作相應(yīng)的帳務(wù)處理。

固定資產(chǎn)管理原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、

合理調(diào)配、提高效益、

第3篇：崗位管理制度范文

關(guān)鍵詞：崗位工資制度；績(jī)效考核；企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)員工來(lái)講，薪酬激勵(lì)無(wú)疑是最根本最重要的激勵(lì)方式，那么如何利用薪酬這個(gè)激勵(lì)的根本要素，做好員工激勵(lì)工作，讓員工能得到自身心理預(yù)期的薪酬，達(dá)到經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿(mǎn)足和平衡；同時(shí)又能積極努力的工作促進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)呢？這對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理和崗位績(jī)效工資制度的特征及其主要內(nèi)容的闡述，分析了目前企業(yè)在績(jī)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及建立崗位績(jī)效工資制度的必要性，提出了崗位績(jī)效工資制度的管理方法，以激勵(lì)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

一、績(jī)效管理與崗位績(jī)效工資制度

1.績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)（組織）根據(jù)一定的績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法通過(guò)對(duì)企業(yè)員工績(jī)效進(jìn)行持續(xù)開(kāi)放溝通反饋，并就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)，以達(dá)到改進(jìn)組織績(jī)效目的的過(guò)程。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其目的在于通過(guò)績(jī)效反饋員工們繼續(xù)恰當(dāng)?shù)男袨椴⒏恼磺‘?dāng)?shù)男袨椋龠M(jìn)組織整體的績(jī)效改進(jìn)。一般來(lái)講企業(yè)績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核（評(píng)價(jià)）、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等幾個(gè)方面。

2.崗位績(jī)效工資制度

崗位績(jī)效工資制是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。由崗位工資、年功工資、績(jī)效工資、基礎(chǔ)工資、津貼等五個(gè)單元構(gòu)成，各單元執(zhí)行不同的功能。

二、建立崗位績(jī)效工資制度的必要性

1.是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，我國(guó)企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就迫使國(guó)有企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走入國(guó)際市場(chǎng)并廣泛地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制一個(gè)非常重要的方面，工資管理直接服務(wù)于企業(yè)的人事政策并最終要有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，因此企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)是工資管理的首要考慮。

2.是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

由于市場(chǎng)上人力資源的競(jìng)爭(zhēng)以及工資對(duì)勞動(dòng)者的特殊意義，企業(yè)的工資管理還必須考慮到勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般行情、勞動(dòng)者的最低生活費(fèi)用要求以及企業(yè)的人工成本支付能力，企業(yè)在處理工資問(wèn)題時(shí)，還有更加細(xì)微的因素需要全面地加以考慮。這一切都在提醒著我們，必須牢牢把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律相適應(yīng)的、規(guī)范有序、充滿(mǎn)活力的工資分配制度，發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制的作用，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件自主地決定工資分配制度和分配方式，追求工資效益。

3.是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的需要

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必然努力降低包括工資在內(nèi)的產(chǎn)品成本，力求提高勞動(dòng)力投入的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就必須逐步實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主要形式的基本工資制度，通過(guò)加強(qiáng)崗位分析科學(xué)地區(qū)別崗位之間的勞動(dòng)差別，合理確定崗位工資，使工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜。同時(shí)，必須堅(jiān)持將職工工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，向勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格靠攏，建立起工資分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，才能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。

4.是企業(yè)貫徹按勞分配原則的需要

只有執(zhí)行以崗位為主體的崗位績(jī)效工資，才能防止人才流失，人浮于事，工資分配的保障職能過(guò)強(qiáng)，激勵(lì)職能不足等問(wèn)題。

三、崗位績(jī)效工資制度的管理方法

1.落實(shí)全員聘任制和崗位管理制度，為崗位工資的順利推行奠定基礎(chǔ)

從邏輯上來(lái)看，全員聘任制是崗位管理的基礎(chǔ)，崗位管理是崗位工資實(shí)施的前提。全員聘任制在企業(yè)推行多年，各類(lèi)人員都要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，職稱(chēng)、學(xué)歷、資歷只能作為聘任的前提條件。各企業(yè)可以基于《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》的框架，基于自身的崗位特點(diǎn)，設(shè)置獨(dú)成體系的崗位序列，而無(wú)須模仿其他企業(yè)的做法。

2.建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，崗位工資實(shí)行系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

崗位按工作性質(zhì)可分為技術(shù)崗位、管理崗位、生產(chǎn)操作服務(wù)崗位三個(gè)序列。技術(shù)崗位序列根據(jù)科研攻關(guān)項(xiàng)目（課題）的性質(zhì)、技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益劃分崗級(jí)，管理崗位按所承擔(dān)的工廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理責(zé)任和工作量等因素劃分崗位；生產(chǎn)操作服務(wù)序列根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)力市場(chǎng)可替代性等因素劃分崗位。崗位工資基數(shù)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作任務(wù)完成情況、工資支付能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等情況適時(shí)調(diào)整。

3.建立常規(guī)的崗位工資升級(jí)制度

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按等差數(shù)列的方式設(shè)置，采用崗級(jí)與工資系數(shù)相對(duì)應(yīng)的方法，由最低一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)作為基數(shù)乘以系數(shù)以確定各崗級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)崗位工資需要升級(jí)或上浮時(shí)只要向上調(diào)整工資基數(shù)即可，十分簡(jiǎn)單方便。反之當(dāng)企業(yè)崗位工資需要降級(jí)或下浮時(shí)只要向下調(diào)整工資基數(shù)即可。企業(yè)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)情況靈活地對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

崗位工資制度作為現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度中的一種主要工資管理方法，具有其先進(jìn)性。企業(yè)在大力推行崗位工資制度時(shí)，必須以科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真地研究其內(nèi)在的客觀規(guī)律，著重針對(duì)崗位工資制度在實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，采取靈活、有效的措施加以防范或解決，以建立起行之有效、與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合、真正意義上的崗位工資制度。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：崗位管理制度范文

關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理 崗位標(biāo)準(zhǔn)成本 動(dòng)態(tài)管理

2010年開(kāi)始，勝利油田明確提出全員目標(biāo)管理工作。作為勝利油田下屬社區(qū)單位，借助2011年中石化會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的正式啟用，我們把核算中心延伸覆蓋至所有基層隊(duì)，核算中心達(dá)到85個(gè)，費(fèi)用詳細(xì)核算到基層，把成本控制責(zé)任真正落實(shí)到了管理主體。

2012年是油田全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)深入開(kāi)展的一年，我們推行了“標(biāo)準(zhǔn)化+差異化=精細(xì)化”管理模式。在全員成本目標(biāo)管理工作中明確了建立“費(fèi)用統(tǒng)計(jì)到崗位、指標(biāo)分析到崗位、對(duì)標(biāo)追標(biāo)到崗位的長(zhǎng)效、立體的管理模式”，要求掌握崗位實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息，成本預(yù)算考核細(xì)化到最小管理單元，以統(tǒng)一、合理、公平的尺度進(jìn)行排名，使各單位能夠直觀的看到差距和不足，比學(xué)趕超，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、建標(biāo)、追標(biāo)工作。

一、實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)管理辦法遇到的問(wèn)題

1.未建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)界定

由于社區(qū)職能繁多且相對(duì)獨(dú)立，要將全員成本目標(biāo)管理責(zé)任明晰到崗位，分配指標(biāo)時(shí)做到有理可循、有據(jù)可依，達(dá)到以統(tǒng)一、合理、公平的尺度進(jìn)行對(duì)標(biāo)，是一件比較困難的事情。

2.對(duì)基層單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)缺乏及時(shí)監(jiān)控手段

作為單核算主體，社區(qū)財(cái)務(wù)核算工作全部在財(cái)務(wù)中心層面完成。在各下級(jí)單位層面，我們一直采用按財(cái)務(wù)賬面數(shù)來(lái)反映各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。在運(yùn)行過(guò)程中，存在部分已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用由于各種原因未能及時(shí)入賬的滯后結(jié)算以及收入入賬不及時(shí)的狀況，這部分收支財(cái)務(wù)往往無(wú)法及時(shí)掌握，造成賬面看節(jié)約較多，實(shí)際上由于未到賬的費(fèi)用沒(méi)有入賬，費(fèi)用可能已經(jīng)超支，未及時(shí)入賬的收入形成小金庫(kù)，無(wú)法正確反映收支的實(shí)際情況，呈現(xiàn)虛假繁榮現(xiàn)象，不利于監(jiān)控和管理。

并且經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況只有單位領(lǐng)導(dǎo)掌握，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和少數(shù)管理人員參與，難以讓全員了解到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和指標(biāo)執(zhí)行狀況。

3.缺乏有效的節(jié)超獎(jiǎng)懲機(jī)制

一是由于未能實(shí)現(xiàn)收支的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在對(duì)各單位進(jìn)行月度、季度考核時(shí)，大量統(tǒng)計(jì)報(bào)表在月底進(jìn)行匯總、分析，工作量大、時(shí)間緊，難以快捷地反映出收支情況，缺少真實(shí)準(zhǔn)確的把握，對(duì)節(jié)超單位缺乏有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制；二是無(wú)法滿(mǎn)足全員成本目標(biāo)管理工作中對(duì)考核落實(shí)到具體崗位上的要求，實(shí)現(xiàn)以考核促工作質(zhì)量的提高的目的。

二、崗位標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)管理辦法的具體做法

1.制定收支核算體系和崗位標(biāo)準(zhǔn)成本，為實(shí)現(xiàn)收支動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控打下基礎(chǔ)

（1）工作量核實(shí)到位。全年預(yù)算統(tǒng)籌考慮，核實(shí)工作量，安排既有理有據(jù)，又體現(xiàn)壓力。為了達(dá)到統(tǒng)一、合理、公平的標(biāo)準(zhǔn)，我們通過(guò)對(duì)下屬兩家物業(yè)公司的戶(hù)數(shù)、住宅面積、綠化面積、保潔面積等基礎(chǔ)信息進(jìn)行了摸底更新，深入剖析近幾年經(jīng)營(yíng)情況，為核定承包指標(biāo)積累了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。各單位編制本單位預(yù)算報(bào)表，機(jī)關(guān)部室編制業(yè)務(wù)職能科室預(yù)算報(bào)表，縱橫兩方面雙管齊下詳細(xì)反映各單位的人員構(gòu)成、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作量、業(yè)務(wù)量以及相配比的收入、支出等。

（2）項(xiàng)目明細(xì)到位。在編制社區(qū)預(yù)算和分解預(yù)算時(shí)，全面考慮各項(xiàng)收支項(xiàng)目，大到材料費(fèi)、采暖費(fèi)的細(xì)致測(cè)算，小到各種入會(huì)費(fèi)、閉路安裝費(fèi)、環(huán)境檢測(cè)費(fèi)、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)，進(jìn)一步明晰了核算項(xiàng)目，使費(fèi)用預(yù)算不留死角。

例如電費(fèi)按照用能場(chǎng)所劃分為辦公場(chǎng)所用電、路燈用電、存車(chē)房用電、門(mén)衛(wèi)用電、泵房用電等，油料劃分為垃圾車(chē)用油、值班車(chē)用油、特種車(chē)輛用油、綠化設(shè)備用油、維修設(shè)備用油。

（3）承包責(zé)任落實(shí)到位。我們把重點(diǎn)費(fèi)用落實(shí)到相關(guān)職能部室，對(duì)水電油暖、辦公通訊費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、總收入等實(shí)行雙向管理，全面覆蓋了職能部室對(duì)費(fèi)用的管理職能，收到了良好的效果。

（4）建立崗位標(biāo)準(zhǔn)成本。挖掘自身最好水平，了解兄弟單位先進(jìn)水平，各基層隊(duì)按照崗位制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從小區(qū)物業(yè)管理站主任到物業(yè)管理員、保潔員、綠化工、城管員，從綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)到電焊工、泵站操作工、440接報(bào)員、汽車(chē)駕駛員、垃圾清運(yùn)工，結(jié)合兩家物業(yè)公司基層隊(duì)不同崗位間的對(duì)比，核定各崗位標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算，以便在相同崗位間進(jìn)行對(duì)標(biāo)、追標(biāo)。

（5）基層隊(duì)建立臺(tái)帳。賬務(wù)核算至基層單位，各基層隊(duì)建立臺(tái)賬核算到崗位，通過(guò)量化對(duì)標(biāo)建立了分層級(jí)、分系統(tǒng)、縱橫立體的對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)體系。

2.建立費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制體系，黃色預(yù)警及時(shí)糾偏

為了真實(shí)全面的反映全員成本目標(biāo)管理成果，一是要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管控的精細(xì)化，突出控制的即時(shí)性；二是將收入的即時(shí)歸集，通過(guò)收支的即時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)效益考核對(duì)接，社區(qū)財(cái)務(wù)工作要求各單位按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”來(lái)反映經(jīng)營(yíng)狀況，只要費(fèi)用已實(shí)際發(fā)生，不管是否做財(cái)務(wù)處理，都要及時(shí)反映出來(lái)。為此我們集中力量，開(kāi)發(fā)了全面預(yù)算與成本管理系統(tǒng)（Overall Budget Management System），借助信息化手段，把全員成本目標(biāo)管理工作落實(shí)到崗位。

（1）明確管理責(zé)任主體。根據(jù)部門(mén)性質(zhì)，結(jié)合工作實(shí)際，確定經(jīng)營(yíng)辦、黨政辦、生產(chǎn)物業(yè)辦3個(gè)部門(mén)為各類(lèi)收支項(xiàng)目的管理責(zé)任主體，按分工做好收支項(xiàng)目的監(jiān)督管理，必要時(shí)及時(shí)采取調(diào)控措施。

（2）收支承包到崗位。對(duì)基層單位實(shí)行完全成本承包模式。費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到崗位，單位職工和崗位一一對(duì)應(yīng)。收支統(tǒng)計(jì)遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)統(tǒng)計(jì)，誰(shuí)錄入”的原則，即費(fèi)用或收入在哪個(gè)單位（部門(mén)）的具體崗位發(fā)生，哪個(gè)單位（部門(mén)）就負(fù)責(zé)該項(xiàng)收支的統(tǒng)計(jì)、錄入。

在費(fèi)用方面，基層單位每一項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用必須進(jìn)行逐級(jí)申請(qǐng)、審核和審批。如小區(qū)物管站保潔崗位需要購(gòu)置掃把、拖把等清潔工具，必須填報(bào)數(shù)量、品種、使用人、金額以及對(duì)應(yīng)的科目等信息，經(jīng)營(yíng)辦確認(rèn)，公司經(jīng)理審批后領(lǐng)用。費(fèi)用情況立即生成，從動(dòng)態(tài)控制線(xiàn)和分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表中直觀顯示數(shù)據(jù)。

在收入方面，實(shí)現(xiàn)收入當(dāng)天統(tǒng)計(jì)核算，各收費(fèi)大廳在每天的4點(diǎn)鐘交割后就進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，報(bào)表自動(dòng)生成，可以隨時(shí)查看。

（3）黃色預(yù)警控制調(diào)整。費(fèi)用管理時(shí)實(shí)行黃色預(yù)警提示，2012年上半年顯示電費(fèi)和保修材料費(fèi)用支出接近臨界點(diǎn)，隨即進(jìn)行控制調(diào)整，細(xì)分警源，對(duì)公司轄區(qū)水電管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，針對(duì)階段性工作如綠化澆水、夏季辦公使用空調(diào)、路燈調(diào)時(shí)、雨季泵站排水等，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，綜合對(duì)比分析，向責(zé)任單位提出預(yù)警；以關(guān)鍵指標(biāo)作為強(qiáng)制執(zhí)行的依據(jù)，納入對(duì)該單位績(jī)效考核的內(nèi)容，對(duì)指標(biāo)的運(yùn)行軌跡采取“適時(shí)糾偏”。

3.借鑒銀行交易機(jī)制，體現(xiàn)獎(jiǎng)懲

在內(nèi)部考核工作上，社區(qū)借鑒了銀行交易機(jī)制，費(fèi)用透支或節(jié)余采用借貸或獎(jiǎng)勵(lì)“利率”的做法，即按透支額（超預(yù)算指標(biāo)）10%扣除下月預(yù)算指標(biāo)，費(fèi)用節(jié)約則按節(jié)約額5%追加下月預(yù)算指標(biāo)，這樣形成“節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)”的認(rèn)識(shí)，同時(shí)避免了“平時(shí)節(jié)約，年底突擊花錢(qián)”狀況的出現(xiàn)，節(jié)約出來(lái)的費(fèi)用指標(biāo)體現(xiàn)為效益，保留住的“勝利果實(shí)”，此種考核辦法更加激發(fā)基層和責(zé)任部門(mén)的費(fèi)用節(jié)約和控制意識(shí)。

三、崗位成本動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)了即時(shí)監(jiān)控，提高了精細(xì)化管理水平

1.信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 提高了及時(shí)性

在全員成本目標(biāo)管理工作中，通過(guò)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)管理辦法，借助信息系統(tǒng)加快數(shù)據(jù)傳遞速度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做到實(shí)時(shí)反應(yīng)，大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算完成及趨勢(shì)分析，對(duì)年度、季度、月度指標(biāo)完成情況有了更直觀的把握。

2.營(yíng)造了成本費(fèi)用控制的良好環(huán)境，基層單位關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕了人為因素，調(diào)動(dòng)了積極性

全員成本目標(biāo)管理工作，讓領(lǐng)導(dǎo)、職能辦公室、基層單位和崗位職工都能真實(shí)地了解預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，關(guān)心公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。經(jīng)營(yíng)管理工作已經(jīng)成為每個(gè)單位、每個(gè)責(zé)任人必做的“功課”，大家更加重視對(duì)成本的關(guān)心，每一筆費(fèi)用的發(fā)生都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、審核和批準(zhǔn)程序，尤其是預(yù)警提示，讓每個(gè)單位精打細(xì)算，否則月度考核損失的將是整個(gè)單位每一名職工的利益，關(guān)心成本運(yùn)行成為了習(xí)慣。

同時(shí)考核以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主，減少了人為因素，考核方式更加科學(xué)，更加調(diào)動(dòng)了職工的積極性，實(shí)現(xiàn)了全員成本管理的既定目標(biāo)。

3.挖潛增效效果明顯

第5篇：崗位管理制度范文

一、績(jī)效管理公平性?xún)?nèi)涵

公平性是企業(yè)績(jī)效管理工作的基本原則之一，績(jī)效管理公平性的內(nèi)涵非常豐富，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，績(jī)效管理的公平是指要客觀全面的評(píng)估員工業(yè)績(jī)水平，不夾雜評(píng)估者主觀層面的意志，避免績(jī)效管理隨大流的情況，做到準(zhǔn)確的區(qū)分績(jī)效好以及績(jī)效差的員工；其次就是績(jī)效管理公平是指績(jī)效指標(biāo)要同一性與差異性之間的協(xié)調(diào)，同一性是指同樣崗位類(lèi)別的員工要適用相同的績(jī)效指標(biāo)，不停的崗位類(lèi)別的員工需要采用不同績(jī)效指標(biāo)，確?？?jī)效指標(biāo)與崗位工作職責(zé)之間的匹配性；再次就是績(jī)效管理公平是指績(jī)效管理整個(gè)工作要做到公開(kāi)透明，從績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置到績(jī)效結(jié)果的公布，再到依據(jù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲都要做到公開(kāi)公平，避免出現(xiàn)暗箱操作的情況。

二、民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理制度方面不公平

民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理制度方面的不公平問(wèn)題比較突出，本文這在對(duì)于民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行廣泛調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上，將民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理制度方面的不公平歸納如下：

（一）績(jī)效指標(biāo)一刀切

目前民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理方面，績(jī)效指標(biāo)基本上就是一刀切，不同崗位類(lèi)別、不同員工類(lèi)別在績(jī)效指標(biāo)方面基本一致，這種情況下，就導(dǎo)致了績(jī)效管理的不公平問(wèn)題，這是因?yàn)椴煌膷徫活?lèi)別食用不同的績(jī)效指標(biāo)，舉例而言，管理崗位與銷(xiāo)售崗位在績(jī)效管指標(biāo)方面就沒(méi)有太大的差別，而績(jī)效管理實(shí)踐證明，管理崗位績(jī)效管理并不適用銷(xiāo)售崗位績(jī)效指標(biāo)，銷(xiāo)售崗位績(jī)效管理也不適用管理崗位的績(jī)效指標(biāo)，二者混用必然會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理的不公平。

（二）績(jī)效結(jié)果不公平

民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效結(jié)果方面做不到一視同仁，民營(yíng)企業(yè)一般規(guī)模小、員工少，企業(yè)管理基本上就是以家族式管理為主，內(nèi)部人際關(guān)系比較復(fù)雜，很多員工與企業(yè)創(chuàng)始人都沾親帶故，這就使得績(jī)效管理制度的執(zhí)行夾雜了比較多情感因素，因此做不到根據(jù)績(jī)效制度的規(guī)定進(jìn)行公平的績(jī)效考核。在績(jī)效管理結(jié)果不夠公平的情況，很容易就會(huì)導(dǎo)致那些真正績(jī)效良好的員工，反而出現(xiàn)了績(jī)效等級(jí)不如那些績(jī)效較差的員工。而作為社會(huì)人的員工不患寡而患不均，績(jī)效管理新制度執(zhí)行的不公平，必然會(huì)導(dǎo)致員工不滿(mǎn)意的增加。

（三）績(jī)效管理不夠透明

由于績(jī)效管理與每一個(gè)人的切身利益密切相關(guān)，因此企業(yè)員工對(duì)于績(jī)效管理非常關(guān)注，每一個(gè)人都傾向于高估自己的付出，低估自己的收入，這種心理狀態(tài)下，如果績(jī)效管理制度不夠公開(kāi)透明，員工無(wú)法了解績(jī)效管理的內(nèi)容、重點(diǎn)，無(wú)法對(duì)于其它員工的績(jī)效情況進(jìn)行一個(gè)橫向比較，很容易出現(xiàn)的結(jié)果就是員工對(duì)于自己的績(jī)效結(jié)果不認(rèn)可。目前不少民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效管理工作方面，顯然沒(méi)有意識(shí)到公開(kāi)透明流程對(duì)于績(jī)效管理的重要意義，結(jié)果導(dǎo)致績(jī)效結(jié)果不公開(kāi)，員工之間相互猜測(cè)他人的績(jī)效結(jié)果，從而影響到了工作積極性的提升。

三、實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理制度公平的思路

針對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中存在的種種不公平，關(guān)鍵就是要在制度設(shè)計(jì)方面更多的去考慮公平性的問(wèn)題，依據(jù)公平原則的要求，重點(diǎn)要在績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效結(jié)果以及績(jī)效公開(kāi)等方面做到更加科學(xué)合理，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理制度的更加公平。

（一）績(jī)效指標(biāo)做到差異化

民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)中，需要在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方面堅(jiān)持做到差異化的要求，畢竟績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效管理的依據(jù)，有沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)，將會(huì)直接影響到績(jī)效管理的有效性。在指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面，需要民營(yíng)企業(yè)投入必要的時(shí)間來(lái)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同類(lèi)別的工作崗位進(jìn)行分別設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，從而保證績(jī)效指標(biāo)與工作崗位職責(zé)之間的相關(guān)性。舉例而言，銷(xiāo)售崗位就要建立起來(lái)結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹骺?jī)效指標(biāo)體系，管理崗位則需要構(gòu)建起來(lái)行為導(dǎo)向?yàn)橹鞯闹笜?biāo)體系，技術(shù)崗位要構(gòu)建起來(lái)創(chuàng)新導(dǎo)向?yàn)橹鞯目?jī)效指標(biāo)體系，只有尊重不同崗位之間的差異性，制定不同的績(jī)效指標(biāo)，才能夠更好的開(kāi)展績(jī)效管理工作，力爭(zhēng)做到運(yùn)用這一績(jī)效指標(biāo)體系真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)出來(lái)員工的真實(shí)業(yè)績(jī)效水平。

（二）績(jī)效結(jié)果要做到公平

民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理一定要做到一視同仁，凡是適用同一績(jī)效指標(biāo)體系的員工，都需要依據(jù)同樣指標(biāo)、同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理。在績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)方面，需要有相應(yīng)的約束性制度來(lái)讓績(jī)效管理工作盡可能少的受到管理者主觀意志層面的影響，績(jī)效結(jié)果要能夠真實(shí)反映出來(lái)不同員工之間的差異性。同時(shí)在依據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面，需要嚴(yán)格依據(jù)員工的績(jī)效結(jié)果、等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，讓那些績(jī)效等級(jí)更好的員工獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要適度懲罰那些績(jī)效等級(jí)較差的員工，通過(guò)這種獎(jiǎng)懲結(jié)合的措施來(lái)短促員工更加努力的去完成自身的績(jī)效任務(wù)。為了確?？?jī)效結(jié)果公平性，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立起來(lái)必要的申訴制度，凡是員工對(duì)于自身的績(jī)效結(jié)果不滿(mǎn)意，都可以申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)議或者復(fù)查，由專(zhuān)門(mén)的管理者對(duì)于員工績(jī)效申訴進(jìn)行處理，力爭(zhēng)通過(guò)復(fù)議來(lái)解決績(jī)效結(jié)果的偏差，從而讓員工更加滿(mǎn)意。

（三）績(jī)效管理公開(kāi)透明

民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)方面一定要做到盡量公開(kāi)透明，可以說(shuō)公開(kāi)透明這是防止績(jī)效管理不公平最有效的做法，績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)方面，可以明確相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得績(jī)效管理工作的開(kāi)展能夠接受的廣大職工的全面監(jiān)督，盡量減少因?yàn)榭?jī)效管理的不公開(kāi)、不透明所帶來(lái)的各種猜忌。績(jī)效管理制度形成之前，需要做好走訪(fǎng)調(diào)查工作，公開(kāi)征求員工對(duì)于績(jī)效管理制度的意見(jiàn)和建議，讓員工對(duì)于績(jī)效管理制度更加了解，減少各種因?yàn)椴涣私舛躺牟还礁?。?jī)效管理制度公開(kāi)透明的另外一個(gè)重點(diǎn)就是將績(jī)效結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，來(lái)接受廣大員工的意見(jiàn)評(píng)判。

第6篇：崗位管理制度范文

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理制度 績(jī)效考核 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

一、引言

企業(yè)績(jī)效管理制度是企業(yè)人力資源的重要組成部分，在人力資源工作始終核心地位，并與企業(yè)員工的薪酬、人員的調(diào)動(dòng)以及職業(yè)規(guī)劃有著必然的聯(lián)系。另外，員工的工作態(tài)度以及企業(yè)的工作環(huán)境則關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，而員工的積極性和營(yíng)造和諧的工作環(huán)境與企業(yè)績(jī)效管理制度有關(guān)，因此科學(xué)有效的績(jī)效管理制度有利于形成良好的企業(yè)文化、強(qiáng)化企業(yè)管理和工作流程，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)了企業(yè)未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、績(jī)效管理的定義

績(jī)效管理源于20世紀(jì)70年代，到了80年代才被廣泛認(rèn)可和運(yùn)用?？?jī)效管理作為人力資源管理中的一個(gè)重要模塊，是企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成，并在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中形成鼓勵(lì)優(yōu)秀和懲罰效率低下的氛圍。它一種以績(jī)效考核為主的管理手段，其目的是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的績(jī)效水平。因此，本文認(rèn)為績(jī)效管理是以人為本，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者和員工進(jìn)行績(jī)效考核，并運(yùn)用科學(xué)合理的手段，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化到每個(gè)員工的工作績(jī)效中，績(jī)效衡量工作結(jié)果，其過(guò)程能充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和潛能，從促進(jìn)個(gè)人績(jī)效的提高，最終實(shí)現(xiàn)提高部門(mén)和組織績(jī)效的目的。該定義可以從以下幾個(gè)方面對(duì)其做進(jìn)一步的了解：

（1）績(jī)效管理是一種統(tǒng)一管理系統(tǒng)，不管是對(duì)員工還是管理者，都需要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，并伴隨著管理活動(dòng)的全過(guò)程。

（2）績(jī)效管理可以有效地對(duì)員工行為和結(jié)果進(jìn)行管理。因?yàn)榭?jī)效管理制度明確的了每個(gè)員工以及每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，因此在企業(yè)活動(dòng)中，員工明白自身的職責(zé)和任務(wù)。簡(jiǎn)而言之，即績(jī)效管理制度為員工的工作指明了方向。

（3）運(yùn)用科學(xué)合理的手段，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體到員工的工作績(jī)效中。

（4）績(jī)效管理尊重員工，以人為本，能起到充分挖掘企業(yè)管理者和員工的潛能和創(chuàng)新能力的作用和。對(duì)考核內(nèi)容以及指標(biāo)合理設(shè)計(jì)，并與員工經(jīng)常進(jìn)行溝通，營(yíng)造互相幫助和支持的工作環(huán)境，以便于員工能在和諧的環(huán)境中完成自己的績(jī)效目標(biāo)，從而間接提高企業(yè)的整體績(jī)效。

三、績(jī)效管理制度的相關(guān)內(nèi)容

（一）績(jī)效管理制度制定的基本原則

（1）可行性與實(shí)用性相結(jié)合原則?？尚行允侵缚?jī)效管理制度在實(shí)施時(shí)的可行程度，需要考慮相關(guān)的人力、物力以及客觀環(huán)境等方面的問(wèn)題。而實(shí)用性主要是衡量其績(jī)效管理制度是否能實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工、部門(mén)以及組織的績(jī)效問(wèn)題，需要結(jié)合本企業(yè)的人力資源管理水平、經(jīng)營(yíng)水平以及整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行考慮。

（2）公平、公正、公開(kāi)原則?？?jī)效管理制度的制定需要公平、公正、公開(kāi)，即對(duì)同一崗位的員工實(shí)施相同的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，以客觀為依據(jù)，對(duì)每個(gè)員工應(yīng)該一視同仁、實(shí)事求是地做出考核，避免人為的主觀因素使考核結(jié)果與實(shí)際的工作績(jī)效有很大的差距，影響考核的可信性。此外，需要對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容以及指標(biāo)進(jìn)行公布，以便于每個(gè)員工對(duì)自己的績(jī)效計(jì)劃清楚明白。同時(shí)，每個(gè)員工對(duì)自己的考核結(jié)果有知情權(quán)，能清楚詳細(xì)的知道自己的考核結(jié)果，從而使員工能了解自己的績(jī)效水平，為今后的努力指明方向。

（3）一致性原則?？?jī)效管理制度的一致性是指其考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在一段時(shí)間內(nèi)能保證考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的穩(wěn)定性，其時(shí)間最少為一年之內(nèi)，經(jīng)常變更績(jī)效管理制度不利于員工的工作，使其沒(méi)有歸屬感，不利于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工的工作，更加不利于員工績(jī)效的提高，乃至部門(mén)的組織的績(jī)效的提高。

（二）績(jī)效管理制度流程

績(jī)效管理流程可以歸納為制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施考核以及結(jié)果反饋四個(gè)方面，下面本文將對(duì)流程的四個(gè)方面做進(jìn)一步的闡述。

（1）制定計(jì)劃。制定計(jì)劃是設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程的第一步，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定計(jì)劃，將更加有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而計(jì)劃的具體制定首先是企業(yè)的高層管理人員根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，包括人力物力等方面的情況，制定相應(yīng)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一般為年度計(jì)劃；其次是根據(jù)所確定的計(jì)劃，確定組織結(jié)果后對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)分配，使企業(yè)的目標(biāo)能夠分解成各級(jí)的具體目標(biāo)和職責(zé)；最后形成企業(yè)工作計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)，使員工計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃以及組織計(jì)劃在達(dá)成的條件、資源以及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方面上達(dá)成一致。

（2）執(zhí)行計(jì)劃。不管是個(gè)人、部門(mén)還是組織的績(jī)效計(jì)劃都存在相互依賴(lài)和相互支持的關(guān)系。因此執(zhí)行計(jì)劃是指在整個(gè)企業(yè)中，包括管理者和員工通過(guò)之前制定的各個(gè)崗位職責(zé)，使上下級(jí)之間的目標(biāo)體系形成一個(gè)整體，每個(gè)員工可以隨時(shí)保持溝通，協(xié)調(diào)各面的資源，從而達(dá)到信息的有效溝通和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)改進(jìn)的目的，確保各個(gè)職能的目標(biāo)全面完成。

（3）實(shí)施考核。實(shí)施考核主要依據(jù)績(jī)效管理制度的基本原則來(lái)進(jìn)行考核。即遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，秉著客觀的態(tài)度，不能出現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間的互相埋怨與職責(zé)，違背了績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)共贏的目的。實(shí)施考核首先是下級(jí)員工進(jìn)行自我結(jié)果的評(píng)估；其實(shí)是根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，上下級(jí)一起對(duì)其員工結(jié)果進(jìn)行審核；最后確認(rèn)結(jié)果，并對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行合理的運(yùn)用，這就主要體現(xiàn)在員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、工作改進(jìn)以及職業(yè)規(guī)劃等方面。

（4）結(jié)果反饋。通過(guò)績(jī)效考核的完成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)層面的問(wèn)題，例如：管理流程的銜接問(wèn)題、部門(mén)或是崗位分工不明確或是工作安排不合理的問(wèn)題、員工個(gè)人能力問(wèn)題等方面，這就需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)顧問(wèn)的意見(jiàn)，對(duì)部分和員工的低績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行改善。

（三）績(jī)效管理制度的特點(diǎn)

（1）通過(guò)激勵(lì)策略，提高員工績(jī)效?？?jī)效管理制度主要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募?lì)策略，來(lái)提高員工的積極性，并充分的發(fā)掘員工的潛能，從而可以最大限度地提高員工績(jī)效?？?jī)效管理制度采用的激勵(lì)策略，是積極式激勵(lì)與責(zé)罰式激勵(lì)綜合使用。積極式的激勵(lì)方式可以鼓勵(lì)員工的工作積極性和士氣，責(zé)罰式的激勵(lì)運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)影響員工的工作情緒，從而影響工作效率，但是只有積極沒(méi)有責(zé)罰激勵(lì)，或只有責(zé)罰沒(méi)有積極的激烈策略都將不利于提高員工的工作效率。

（2）績(jī)效管理制度的有效實(shí)施需要一定的條件做前提

由于績(jī)效管理制不僅以提高員工個(gè)人績(jī)效為目的，而且以促進(jìn)部門(mén)以及組織的績(jī)效為目的，因此對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平要求較高，另外，還需要有良好的企業(yè)文化、明確的企業(yè)計(jì)劃或是目標(biāo)、相配套的足跡結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分明的崗位職責(zé)等一系列的體系。這有這樣，績(jī)才能使績(jī)效管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使個(gè)人、部門(mén)以及組織三者的目標(biāo)相統(tǒng)一、相一致。

（3）績(jī)效管理制度體現(xiàn)以人為本的思想

績(jī)效管理制度是想把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的績(jī)效工作，其前提是營(yíng)造和諧、積極向上的工作氛圍，這就需要企業(yè)管理者秉著上下級(jí)人格平等、互相尊重和依賴(lài)等，通過(guò)以人為本的思想，并加以鼓勵(lì)和激勵(lì)，使管理者和員工都能保持工作的主動(dòng)性和積極性，并自主創(chuàng)新，最終達(dá)到能促進(jìn)員工和企業(yè)之間共同進(jìn)步和成長(zhǎng)的目的。

（4）績(jī)效管理制度具有導(dǎo)向性

在實(shí)施考核的過(guò)程中，每個(gè)員工的工作都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而具體展開(kāi)的，因此對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣也是根據(jù)是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而定。例如：如果企業(yè)想要開(kāi)展業(yè)務(wù)，那么在業(yè)務(wù)開(kāi)拓上有所表現(xiàn)的就應(yīng)該給予鼓勵(lì)；如果企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)上及其需要突破，那么對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的員工更加需要獎(jiǎng)勵(lì)。這就體現(xiàn)了績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向性。

四、績(jī)效管理制度對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用

（一）績(jī)效管理制度營(yíng)造了良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是實(shí)施績(jī)效管理制度的前提條件之一，而績(jī)效管理制度的高效運(yùn)用對(duì)企業(yè)文化具有重要的影響，兩者相輔相成、互相促進(jìn)。企業(yè)文化是企業(yè)中不可或缺的一部分，良好的企業(yè)文化能營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，能提高企業(yè)員工工作積極性，從而增加凝聚力、向心力和約束力。對(duì)于績(jī)效管理制度而言，其目的是提高個(gè)人、部門(mén)以及組織的績(jī)效，因此，在制定計(jì)劃時(shí)，能將組織的目標(biāo)分散化和具體化，是個(gè)人、部分以組織的目標(biāo)相一致，使讓員工與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之前形成一種團(tuán)結(jié)一致、互相支持和幫助的工作氛圍，在和諧的工作環(huán)境中，能激發(fā)員工積極向上，為共同的目標(biāo)努力奮斗。同時(shí)，績(jī)效管理制度不僅能營(yíng)造和諧的工作氛圍，還能使員工在積極向上的企業(yè)文化中，自主地學(xué)習(xí)。同時(shí)績(jī)效管理制度還會(huì)為員工提高一定的教育培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，使員工的文化和道德素質(zhì)得到提升，同時(shí)也明確自己未來(lái)的奮斗目標(biāo)，為提高自身水平，更加積極努力工作，提高績(jī)效。這種團(tuán)結(jié)一致、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作態(tài)度以及自主學(xué)習(xí)，提高整體績(jī)效水平，使企業(yè)文化不僅僅是和諧的，還是學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

另外，精心設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度中的績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，以及維護(hù)企業(yè)利益等方面的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。例如，很多大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，就是恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了企業(yè)文化與績(jī)效管理制度之間的內(nèi)在關(guān)系和影響，利用績(jī)效管理形成良好的企業(yè)文化，通過(guò)良好的企業(yè)文化，提高個(gè)人、部門(mén)以及組織的績(jī)效。

（二）績(jī)效管理制度強(qiáng)化了企業(yè)的管理和工作流程

績(jī)效管理制度能有效地強(qiáng)化企業(yè)的管理和工作流程。企業(yè)的管理主要就是管理員工及其工作，在對(duì)人的管理方面主要是崗位的職責(zé)安排，即在某一崗位上安排適合的人和人數(shù)；在對(duì)事方面的管理主要是對(duì)工作細(xì)則的安排，例如從何做起、如何進(jìn)行以及每個(gè)環(huán)節(jié)如何銜接等方面，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。由此看出，不管是在管理流程方面還是在工作流程方面，都需要有時(shí)間上的安排，此外，在內(nèi)容、權(quán)責(zé)等方面也需要有明確的規(guī)定，其中尤為重要的是必須根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)，制定考核內(nèi)容和指標(biāo)，對(duì)考核程序也需要做明確的規(guī)定，這些事宜的安排對(duì)企業(yè)的工作效率有重要影響。而績(jī)效管理制度恰恰能使管理者從企業(yè)的整體利益角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和績(jī)效管理制度實(shí)施的情況，在人或事的具體安排上能進(jìn)行不斷地改進(jìn)，以確?？?jī)效管理制度的合理性和科學(xué)性，從而能提高組織運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此同時(shí)，績(jī)效管理制度的有效實(shí)施，反過(guò)來(lái)也強(qiáng)化了企業(yè)的管理和工作流程。

（三）績(jī)效管理制度增強(qiáng)了企業(yè)執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

績(jī)效管理制度是一個(gè)統(tǒng)一的管理，需要對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，并用考核結(jié)果來(lái)判斷員工的能力與崗位是否相匹配，和是否實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、部分以及組織的績(jī)效。此外，績(jī)效管理制度是改善工作安排不合理的重要工具，它不是在績(jī)效低的情況下鞭策員工的工作，而是通過(guò)持續(xù)不斷的溝通，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，提高創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。績(jī)效管理制度可以有效地解決企業(yè)低績(jī)效問(wèn)題，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其方法主要是通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，通過(guò)結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。其具體措施可以采用以下方式：例如對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，盡量使各個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)得到更加具體的量化。關(guān)于績(jī)效內(nèi)容和指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職能和員工的個(gè)人能力，對(duì)不同崗位以及不同人員采用不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這樣也可以體現(xiàn)出績(jī)效管理制度的公平、公正的原則。此外，還可以并在實(shí)施考核的過(guò)程中加強(qiáng)與員工之間的溝通，通過(guò)溝通收集員工的建議和意見(jiàn)，從而不僅能盡量滿(mǎn)足員工在工作總的要求，還能使企業(yè)內(nèi)各員工的崗位能恰當(dāng)合理的安排。通過(guò)上述措施可以改善企業(yè)低績(jī)效問(wèn)題，提高了企業(yè)人力資源方面的執(zhí)行力，同時(shí)也提高了工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)績(jī)效管理制度始終貫穿與企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程，從其定義就可以看出，績(jī)效管理制度是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，以人為本的思想，站在有效地提高企業(yè)個(gè)人、部門(mén)以及組織的績(jī)效的角度去制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施考核以及結(jié)果反饋。因此績(jī)效管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，本文主要闡述了三個(gè)方面，即企業(yè)文化、管理和工作流程、企業(yè)執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，績(jī)效管理制度還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有進(jìn)一步的推進(jìn)作用、能有效地提高個(gè)人和組織的績(jī)效等，這些作用都將對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，在企業(yè)的以后發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)春華.績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用探析[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（15）.

[2]梁雙梅.論績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J]，山西焦煤科技，2008，（02）.

第7篇：崗位管理制度范文

    作效率,推動(dòng)了會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。參考,管理制度。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向,是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和有效措施。在全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化的今天,會(huì)計(jì)電算化地位日趨重要,但它在給我們帶來(lái)巨大效益的同時(shí),也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn),建立約束機(jī)制,完善電算化內(nèi)部管理制度是十分必要的,我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:

    一、 建立健全會(huì)計(jì)電算化崗位、職責(zé)范圍,建立相應(yīng)制度,實(shí)行內(nèi)部牽制

    會(huì)計(jì)電算化后的工作崗位可以分為基本工作崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位。電算化會(huì)計(jì)崗位包括直接管理、操作、維護(hù)計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)軟件的工作崗位,一般可以劃分為:電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護(hù)、電算審查、數(shù)據(jù)分析等崗位。

    會(huì)計(jì)電算化給會(huì)計(jì)工作增添了新的摘要保持相對(duì)穩(wěn)定。各個(gè)工作崗位應(yīng)建立自己的職責(zé)范圍,切實(shí)做到事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé)。

    與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作一樣,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵是不相容職務(wù)的相互分離,各單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況和工作需要建立內(nèi)部牽制制度。參考,管理制度。在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,不相容職務(wù)主要包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、發(fā)展與系統(tǒng)操作;數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核;數(shù)據(jù)錄入與審核記賬;系統(tǒng)操作與系統(tǒng)檔案管理等,應(yīng)建立一套符合職責(zé)劃分原則的內(nèi)部控制制度。其次,單位應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)的使用建立一套具體使用制度,盡量做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用;實(shí)行用戶(hù)權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理,增加軟件的限制功能。參考,管理制度。

    二、 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件、軟件管理

    計(jì)算機(jī)的設(shè)備安全和正常運(yùn)行是會(huì)計(jì)電算化的前提條件。參考,管理制度。對(duì)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的管理包括:(一)、對(duì)計(jì)算機(jī)所處的環(huán)境、溫度進(jìn)行控制;保持設(shè)備整潔、定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)等以防止意外事故發(fā)生;(二)、建立完善的安全制度,防止設(shè)備被盜,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作等。(三)、對(duì)計(jì)算機(jī)上機(jī)管理應(yīng)有明確的制度規(guī)定:包括輪流值班制度、上機(jī)記錄制度、上機(jī)時(shí)間安排等。

    互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)資源的信息共享,但同時(shí)也處于極大的風(fēng)險(xiǎn)之中。為了提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息的安全應(yīng)采取嚴(yán)密的防范措施。參考,管理制度。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的管理包括:(一)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件的安全保密,防止非法刪除和修改,定期進(jìn)行備份。(二)、提高網(wǎng)絡(luò)的安全防范能力,可采用防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒、信息加密、存儲(chǔ)認(rèn)證、授權(quán)進(jìn)入等措施。此外,會(huì)計(jì)軟件還應(yīng)有完備的操作日志文件。

    三、 建立健全電算化檔案的管理制度

    會(huì)計(jì)電算化檔案包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及其他磁性介質(zhì)或光盤(pán)存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)打印出來(lái)的書(shū)面等形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是指記賬憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表等數(shù)據(jù)。

    電算化會(huì)計(jì)檔案管理是重要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。參考,管理制度。(一)、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有關(guān)的資料應(yīng)及時(shí)存檔,建立完善的檔案管理制度。檔案管理制度應(yīng)包括合格的檔案管理人員、完善的資料使用和歸還手續(xù),還應(yīng)有對(duì)所有檔案進(jìn)行定期備份的措施,制定應(yīng)急措施和恢復(fù)手段,會(huì)計(jì)軟件一旦受到破壞能夠恢復(fù)。(二)、采用光盤(pán)等介質(zhì)存儲(chǔ)會(huì)計(jì)帳薄、報(bào)表,其保存期限同打印輸出的書(shū)面形式的會(huì)計(jì)帳薄、報(bào)表。記賬憑證、總分類(lèi)賬、現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬仍需要打印輸出。對(duì)磁性介質(zhì)存放的數(shù)據(jù)要保持雙備份。(三)、手工錄入并由計(jì)算機(jī)打印出的記賬憑證上應(yīng)有錄入人員、稽核人員、會(huì)計(jì)主管人員的簽名或蓋章,收付款記賬憑證還應(yīng)由出納人員簽名或蓋章。

第8篇：崗位管理制度范文

其次，營(yíng)銷(xiāo)部管理制度具有規(guī)范性。管理制度本身就是一種規(guī)范。管理制度的表現(xiàn)形式包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，工作流程等管理制度類(lèi)文件。為此，營(yíng)銷(xiāo)部各科室、班組，各領(lǐng)導(dǎo)崗位和基層崗位，都制定了完整有效的崗位責(zé)任制，營(yíng)銷(xiāo)部全體干部員工在職務(wù)行為中嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，各司其職、各盡其能，有力的保證了銷(xiāo)售各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。規(guī)范的管理制度，使得營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)能夠形成一個(gè)有機(jī)的整體，為了實(shí)現(xiàn)公司效益這一共同目標(biāo)不斷前行。

再次，營(yíng)銷(xiāo)部管理制度體現(xiàn)了激勵(lì)與約束相結(jié)合的特征。企業(yè)發(fā)展必須建立良好的激勵(lì)與約束機(jī)制，這對(duì)于銷(xiāo)售工作能否永葆生命活力尤為重要。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)部針對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)考核人員分別制定了《營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部管理人員考核制度》和《營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核管理規(guī)定》?！稜I(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部管理人員考核制度》使得營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)的管理崗位考核工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、尺度一致、公開(kāi)公平，充分調(diào)動(dòng)了管理崗位人員的積極性、創(chuàng)造性，激勵(lì)了管理崗位人員勤奮工作、盡職盡責(zé)、提高管理和服務(wù)水平以及履行相應(yīng)職責(zé)的能力，建設(shè)了一支優(yōu)化、精干、高效的管理崗位人員隊(duì)伍。

《營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核管理規(guī)定》充分調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)考核人員的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作績(jī)效,挖掘了工作潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建了一支具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，高效、圓滿(mǎn)地完成了集團(tuán)公司的銷(xiāo)售任務(wù)。關(guān)于約束機(jī)制問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)部從內(nèi)外兩個(gè)方面分別制定了相應(yīng)的制度。在內(nèi)部約束方面，營(yíng)銷(xiāo)部一方面嚴(yán)格執(zhí)行考核制度中關(guān)于獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定，另一方面制訂了《廉政建設(shè)管理規(guī)定》，強(qiáng)化了拒腐防變和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)和思想道德素質(zhì)，提高了工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，建設(shè)了一支忠于職守、廉潔敬業(yè)、拼搏進(jìn)取、充滿(mǎn)生機(jī)和活力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。在外部約束方面，營(yíng)銷(xiāo)部制定了《客戶(hù)投訴制度規(guī)定》，不斷加強(qiáng)外部監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范售后服務(wù)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌形象，不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司的服務(wù)體系，處理好與客戶(hù)之間的關(guān)系，為公司贏得了更加廣泛的市場(chǎng)信譽(yù)。

最后，營(yíng)銷(xiāo)部在強(qiáng)化企業(yè)管理制度化的同時(shí)，重視人性化管理，充分認(rèn)識(shí)制度與人性化管理之間的關(guān)系，努力打造現(xiàn)代企業(yè)文化。一方面在制度化管理工作中，切實(shí)規(guī)范員工工作，使其朝著有利于企業(yè)效益的目標(biāo)方向發(fā)展。另一方面在人性化管理過(guò)程中切實(shí)做到以人為中心，充分發(fā)揮人于銷(xiāo)售工作中的作用。真正做到尊重人，在制度面前人人平等。

第9篇：崗位管理制度范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 崗位設(shè)置

新疆畜牧科學(xué)院是以科學(xué)研究為基礎(chǔ)科研事業(yè)單位，職工多以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主。實(shí)行崗位設(shè)置管理，對(duì)逐步建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出、建立充滿(mǎn)生機(jī)活力的人事管理制度有著非常重要的意義。

一、崗位設(shè)置工作的重要性

1.是深化人事制度改革的重要基礎(chǔ)。崗位設(shè)置管理制度作為事業(yè)單位基本的人事管理制度，體現(xiàn)在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、崗位考核、培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)和依據(jù)。人員的聘用要以崗位需要為前提，合同管理要以崗位職責(zé)為依據(jù)，崗位考核要以完成崗位職責(zé)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，工資待遇要根據(jù)崗位等級(jí)而確定。因此，深化人事制度改革迫切需要加快完成實(shí)施崗位設(shè)置管理，建立崗位設(shè)置管理制度。

2.是深化人事制度改革的客觀要求。實(shí)施崗位設(shè)置和人員聘用制度，目的是要把崗位管理制度作為我院的基本管理制度，把聘用制度作為基本用人制度，從而實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，建立一套符合我院發(fā)展需求和自身特點(diǎn)的權(quán)責(zé)明晰、分類(lèi)科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)督有力的人事管理制度。

3.是推動(dòng)收入分配制度改革的迫切需要。原國(guó)家人事部頒發(fā)的《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》文件中明確規(guī)定，在按規(guī)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用之前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員暫時(shí)按所聘職務(wù)對(duì)應(yīng)崗位的最低等級(jí)套改崗位工資，待完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用并經(jīng)核準(zhǔn)后，再按確定的崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。首次崗位設(shè)置完成后，聘用人員崗位等級(jí)發(fā)生變動(dòng)，根據(jù)聘用人員崗位的調(diào)整變化情況來(lái)兌現(xiàn)相應(yīng)的崗位工資待遇，實(shí)行“以崗定薪，崗變薪變”，保證人員崗位、聘用和工資待遇之間的相互銜接，建立了長(zhǎng)效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?？梢?jiàn)，要盡快地實(shí)施崗位設(shè)置管理工作，以確保收入分配制度改革的順利實(shí)施。

二、開(kāi)展崗位設(shè)置工作的做法

1.做好崗位設(shè)置方案的制定工作。我院包括院機(jī)關(guān)共有10個(gè)下屬的獨(dú)立法人事業(yè)單位，各個(gè)事業(yè)單位結(jié)合本單位的人員實(shí)際，獨(dú)立制定崗位設(shè)置方案。依據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，設(shè)定本單位的崗位總量、管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位以及各崗位內(nèi)部不同等級(jí)的數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。各單位崗位設(shè)置方案正式上報(bào)政府部門(mén)之前，都廣泛聽(tīng)取了職工的意見(jiàn)，集體討論通過(guò)，增強(qiáng)了崗位設(shè)置實(shí)施工作的透明度。

2.做好崗位設(shè)置實(shí)施方案的制定工作。我院各單位根據(jù)政府人事部門(mén)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，進(jìn)行崗位設(shè)置，將崗位類(lèi)別等級(jí)細(xì)化到每個(gè)具體的工作崗位，并制定具體工作崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)任務(wù)、任職條件以及實(shí)施崗位聘用的具體程序和辦法。我院這次全員崗位設(shè)置方案批復(fù)后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位為75.8%，高級(jí)崗占到了40.4%。

3.做好崗位聘用工作。首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用時(shí)，我院有條件的單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗或根據(jù)業(yè)績(jī)打分來(lái)聘用人員，明確崗位等級(jí)，不具備條件的單位，都以人員平穩(wěn)過(guò)渡為前提，原則上將現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員，按其現(xiàn)任職務(wù)、職稱(chēng)級(jí)別進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。及時(shí)簽訂聘用合同，做好認(rèn)定工作。

三、崗位設(shè)置工作的思考

第一，工資制度落后，無(wú)法適應(yīng)崗位設(shè)置的需要。崗位設(shè)置的目的是做到按需設(shè)崗，工資按照崗位不同而不同，而不再是以前的跟人走。聘任到低一級(jí)的崗位時(shí)，工資也應(yīng)隨之相應(yīng)改變。但是現(xiàn)今的工資制度只有升上去的制度，并沒(méi)有相應(yīng)降下來(lái)的制度，對(duì)于一些工作表現(xiàn)差、不積極的人員仍然享受原有的級(jí)別，并不能做到低聘，這就給崗位設(shè)置工作帶來(lái)了不便。

第二，崗位設(shè)置工作的實(shí)施，充分考慮到了管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員的不同特點(diǎn)，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在崗位設(shè)置工作中得到了很大的實(shí)惠。崗位設(shè)置工作是一項(xiàng)新型的人事制度改革，我院每個(gè)單位的在冊(cè)人員可以按照現(xiàn)職務(wù)、職稱(chēng)聘任到相應(yīng)的崗位等級(jí)，享受相應(yīng)的崗位工資。但對(duì)一些退休的人員尤其是能進(jìn)入到二級(jí)崗位的老專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，未趕上崗位設(shè)置，甚至有些專(zhuān)家退休時(shí)間與距首聘時(shí)間就差2個(gè)月，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)不得不說(shuō)是一種遺憾和損失。

四、建議

崗位首聘完成后，對(duì)崗位的管理也是很重要的。下一步的工作必須要在提高認(rèn)識(shí)，更新觀念上下功夫，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的事業(yè)單位設(shè)置管理工作。因?yàn)橥菩行问缴系氖聵I(yè)單位改革很容易，要改變事業(yè)單位人員的身份觀念、等級(jí)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理并不簡(jiǎn)單，有時(shí)候就會(huì)走“換湯不換藥”路子。因此只有著力觀念上的轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)改革力度加大，只有進(jìn)一步完善崗位管理制度，才能照章辦事，更好地對(duì)崗位進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)