經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

英文名稱：

主管單位：黑龍江省農(nóng)墾總局

主辦單位：黑龍江省農(nóng)場(chǎng)管理學(xué)會(huì);黑龍江省農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)研究所

出版周期：月刊

出版地址：黑龍江省哈爾濱市

語

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1002-2635

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：23-1103/F

郵發(fā)代號(hào)：14-326

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1983

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)；管理思想；經(jīng)濟(jì)管理

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的概述

我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有三千年的歷史，地理位置較特殊，這也是我國(guó)成為以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的原因之一。不論何朝何代，農(nóng)業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。古代的農(nóng)業(yè)管理方式和經(jīng)濟(jì)組織多以親緣和家族為主，這也影響我國(guó)古代的經(jīng)濟(jì)管理思想。重農(nóng)輕商的經(jīng)濟(jì)思想一直貫徹中國(guó)的古代經(jīng)濟(jì)思想之中，從春秋戰(zhàn)國(guó)亦或是其他朝代都有明顯的表現(xiàn)，并且不論在之后的百家爭(zhēng)鳴時(shí)期還是后期的墨家思想、法家思想或成為主流的儒家思想，重農(nóng)輕商都是其思想建設(shè)當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。雖然墨家思想在后期逐漸在轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毟弧?，即使這種思想是一種較為合理的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，但是從某些程度上來說與經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)規(guī)律不相符，所以并不能適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的啟示

（一）對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的啟示

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，工業(yè)化已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部分。但是這改變不了我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)的事實(shí)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中起到的最為重要的作用，從國(guó)家的現(xiàn)實(shí)狀況來看，我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展理念仍然是以傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的。在近幾年的農(nóng)業(yè)管理與發(fā)展之中，國(guó)家的政策也在不斷傾向于解決切實(shí)的三農(nóng)問題，農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)三大主流問題成為國(guó)家固定社會(huì)底層基礎(chǔ)的重要組成結(jié)構(gòu)。我國(guó)在農(nóng)業(yè)問題上，還存在著許多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與方式，因此在處理相關(guān)事情中依然有小農(nóng)意識(shí)，并且成為大部分農(nóng)民心中的主要思想，雖然較為中庸，但是從現(xiàn)今農(nóng)業(yè)社會(huì)的多樣性看，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想依然有許多可借鑒的部分。在新時(shí)代中科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，這種小農(nóng)意識(shí)和較為中庸的思想很明顯缺乏新時(shí)代應(yīng)該具備的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展前景，所以如果一味地的遵循傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想發(fā)展，會(huì)阻礙現(xiàn)今農(nóng)業(yè)的發(fā)展效率。所以在當(dāng)代的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，應(yīng)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上，去其糟粕，取其精華，就當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，以便傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的啟示

在不同的社會(huì)時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，并且在原來的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想上進(jìn)行改進(jìn)，其目的是為了適應(yīng)不同時(shí)期的社會(huì)發(fā)展。在信息化發(fā)展加快的今天，企業(yè)管理中會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展，這樣不僅可以極大程度的提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，還可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作依然離不開傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，現(xiàn)代企業(yè)管理思想只是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想就新社會(huì)、新環(huán)境的融合提升，從而形成現(xiàn)代化的思想體制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要特征是與時(shí)俱進(jìn)，不過需要在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，沒有所謂完美，只有不斷的完善。與此同時(shí)，在把握社會(huì)發(fā)展的脈搏、依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)的前提下，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制，融合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，以便促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，提升應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而獲得長(zhǎng)足發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，不能脫離傳統(tǒng)，但也要精準(zhǔn)追隨市場(chǎng)發(fā)展，不斷謀求創(chuàng)新，把握機(jī)遇。

（三）對(duì)社會(huì)供求關(guān)系的啟示

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最為重要的組成部分和較為基礎(chǔ)的內(nèi)容是市場(chǎng)中的供求關(guān)系，“供”與“求”二者相互依存相互影響，所以只有科學(xué)的制定“供”與“求”之間的關(guān)系才能夠達(dá)到穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)品相互流通，進(jìn)而更精準(zhǔn)有效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步?？偟膩碚f，經(jīng)濟(jì)管理過程也就是科學(xué)分析“供”與“求”關(guān)系的過程，通過分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策。管理供求活動(dòng)時(shí)要立足于社會(huì)以及國(guó)家的整體形勢(shì)，考慮到各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，盡可能使各個(gè)產(chǎn)業(yè)的“供”與“求”達(dá)到平衡狀態(tài)。所以就實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想較為僵化，需要及時(shí)打破這種傳統(tǒng)思想，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定化的發(fā)展，維持較為平穩(wěn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

（四）對(duì)社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)的啟示

在國(guó)家金融經(jīng)濟(jì)管理之中，貨幣使用、貨幣需求、貨幣管理三者結(jié)合是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)，中國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟(jì)所出現(xiàn)的問題的關(guān)鍵原因就是價(jià)格問題，所以對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)的管理重要的一環(huán)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的選定。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)的變化也多種多樣，隨即出現(xiàn)了許多額外的金融風(fēng)險(xiǎn)，所以國(guó)家在對(duì)待現(xiàn)代社會(huì)的金融經(jīng)濟(jì)的問題時(shí)，需要靈活使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與方法，考慮實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的價(jià)格，優(yōu)化流通體制，增加應(yīng)對(duì)金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)論：

目前，中國(guó)的國(guó)際地位與經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，內(nèi)部體制均有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展好壞的直接因素，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)供求關(guān)系以及社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)均有一定的參考價(jià)值，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想需要在其基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新，以便保證國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

英文名稱：Macroeconomic Management

主管單位：中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)

主辦單位：中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1004-907X

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-3199/F

郵發(fā)代號(hào)：82-443

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時(shí)間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

期刊榮譽(yù)：

社科雙效期刊

第三屆(2005)國(guó)家期刊提名獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

期刊簡(jiǎn)介

《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》（月刊）1993年創(chuàng)刊 ，是由國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)期刊。宣傳黨和國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的重大方針、政策和國(guó)家計(jì)委工作部署，報(bào)道各地區(qū)、各部門經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，研究分析宏觀經(jīng)濟(jì)中的熱點(diǎn)問題。

主要欄目

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

1、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理信息化，是新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:

(1)通過基本財(cái)務(wù)流程的信息化和規(guī)范化，來保證財(cái)務(wù)信息在部門的內(nèi)部得到及時(shí)的傳遞和共享。通過完善的流程制度，把整個(gè)的過程很好的聯(lián)系在一起。就財(cái)務(wù)流程的管理是如今企業(yè)內(nèi)部的管理項(xiàng)目的重要的組成部分。當(dāng)管理的流程做的好的時(shí)候，能夠很好地把財(cái)務(wù)部門與公司的其他的部門很好地結(jié)合到一起，更好的協(xié)調(diào)與管理，如今的管理更加的透明化，有利于監(jiān)督。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。今天，我們處于信息的時(shí)代，在我們財(cái)務(wù)管理也是一樣的，不斷地運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理大大的推動(dòng)管理工作。對(duì)于我們的數(shù)據(jù)可以通過數(shù)學(xué)建模等模擬狀況直觀的反映出來，在很多的情況下這樣的數(shù)據(jù)更具有說服力。與此同時(shí)大大的提高了處理工作的效率。

(3)人力資源管理的規(guī)范化。在我們條例規(guī)范這一塊非常的關(guān)鍵，在我們以往的觀念中，只是條文，在很多的情況下都不能得到很好地執(zhí)行，沒有發(fā)揮到應(yīng)有的效果。所以，我們?cè)谥付ǖ臅r(shí)候要充分的考慮到是否可行。我們的全體的員工要不斷的提高自身的修養(yǎng)，對(duì)于相應(yīng)的規(guī)定要更好的面對(duì)執(zhí)行，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有何意義

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，如今的管理更多的借助與先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行管理，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用就很好的說明了這一點(diǎn)，能夠很好地是我們的管理系統(tǒng)更好的提高效率。在我們的信息化管理的進(jìn)程中能夠起到很多方面的作用，對(duì)于內(nèi)部可以很好地提高工作的效率，對(duì)于外不能夠很好地起到監(jiān)督的作用，在很多的情況下降低了風(fēng)險(xiǎn)，信息化管理是未來發(fā)展的必然的趨勢(shì)。

3、經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面，我們只要很好地處理好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，那么一定會(huì)取的良好的效果。在我們的經(jīng)濟(jì)的管理行業(yè)就是根據(jù)自身的需要，不同的側(cè)重點(diǎn)放在不同的位置，這樣針對(duì)于不同的工作就更有針對(duì)性，有利于問題的進(jìn)一步的分析。如今的企業(yè)都是非常的復(fù)雜的，每個(gè)部分的構(gòu)成也都很復(fù)雜，在一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析等構(gòu)成更要大力的借助于一些特殊的辦公的軟件，這樣能夠大大的推動(dòng)我們的信息化的進(jìn)一步的發(fā)展。

二、建立激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)濟(jì)的管理設(shè)計(jì)的再完美也是沒用的，需要我們把它充分的運(yùn)用到我們的實(shí)際的工作中來。但是新的規(guī)定的實(shí)施都是非常的困難的，所以，很多的情況需要我們采取一些激勵(lì)的措施來不斷的鼓勵(lì)員工去運(yùn)用實(shí)施。在實(shí)施過程中鼓勵(lì)改革，不斷地促進(jìn)員工的進(jìn)一步的完善，通常的情況下可以通過精神層面與物質(zhì)層的兩層鼓勵(lì)，當(dāng)兩層鼓勵(lì)很好地結(jié)合到一起時(shí)，就會(huì)取得很好地效果。

三、結(jié)束語

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

設(shè)備管理作為運(yùn)行管理的轉(zhuǎn)變方向是對(duì)指標(biāo)管理的重點(diǎn)。曾經(jīng)，小水電廠通常將運(yùn)行管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，普遍認(rèn)為，運(yùn)行管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著非同一般的影響，這其中最主要的原因就是，歷史上，小水電廠的自動(dòng)化率是低得可憐的，如果要將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的人工調(diào)整是不可避免的，這其中當(dāng)然包括重體力勞動(dòng)。而當(dāng)下的小水電廠的自動(dòng)化率已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，人力勞動(dòng)也可以通過計(jì)算機(jī)完成。接著，工作的重點(diǎn)就是對(duì)節(jié)能技術(shù)改造的重視，本著審慎的態(tài)度對(duì)技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，其中不乏許多能夠高效提高小水電廠經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)，不僅如此，由于設(shè)計(jì)能力的增加與運(yùn)行時(shí)間表的延長(zhǎng)，都使得對(duì)已有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)成為必然趨勢(shì)。不可否認(rèn)，技術(shù)改造對(duì)于提高現(xiàn)有設(shè)備的工作效率是一個(gè)重要的方法，在改造時(shí)要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)效益最高的原則，考慮全面，確保高新技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)合理。在遇到某一問題可以通過不止一種技術(shù)解決的情況時(shí)，不同技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)就成了論證的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)等因素。論證越嚴(yán)謹(jǐn)，合理性越容易得到保證，并且能夠避免非必要的技術(shù)改造。由于技術(shù)改造要與經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起的指標(biāo)管理體系是很有必要建立的。設(shè)備管理要作為經(jīng)濟(jì)管理重要的工作來做，這也要求專業(yè)技術(shù)人員要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

二、建立管理體系，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

要實(shí)現(xiàn)水力發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)的最大化，就要通過以下兩個(gè)主要方面進(jìn)行:加強(qiáng)生產(chǎn)管理與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，首先就是要對(duì)水庫(kù)調(diào)度進(jìn)行科學(xué)的管理，以降低單位水耗。這種方式是水電企業(yè)最有效地降低成本的方式。繪制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率曲線時(shí)要嚴(yán)格按照水庫(kù)水位進(jìn)行繪制，這樣才有利于水庫(kù)充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)性能，使等量的水能產(chǎn)生更多的電能。其次，降低綜合廠的用電量，削減發(fā)電成本。降低綜合廠的用電量有兩個(gè)好處，一個(gè)是在高峰段可提高上網(wǎng)電量，另一個(gè)是在非高峰段可削減電廠發(fā)電成本。所以，降低綜合廠的用電量，對(duì)于電力行業(yè)來說不失為一種增加利潤(rùn)的有效方法。降低綜合廠的用電量，不僅要降低生產(chǎn)用電與非生產(chǎn)用電，還要降低主變變損。這就要求加強(qiáng)生產(chǎn)管理與非生產(chǎn)節(jié)電管理、加快節(jié)電技改，采用先進(jìn)技術(shù)降低主變貶損，最終保證綜合廠用電量的降低。再次，要強(qiáng)化維護(hù)檢修，深入技術(shù)改造。短期內(nèi)，保證做到及時(shí)的維護(hù)檢修，從而保證機(jī)組的保持正常的生產(chǎn)能力。對(duì)于年久可能老化的機(jī)組更要加強(qiáng)狀態(tài)檢修，并對(duì)機(jī)組建立檔案，對(duì)機(jī)組的情況及時(shí)準(zhǔn)確地把握，為科學(xué)的維護(hù)提供決策依據(jù)，盡可能地減少維修費(fèi)用的支出。長(zhǎng)期來講，作為技術(shù)密集型的水電企業(yè)，及時(shí)的技術(shù)改造有諸多好處，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工科技水平，縮短技術(shù)差距。尤其是加快電網(wǎng)架設(shè)，保證電力輸送的及時(shí)性，延長(zhǎng)上網(wǎng)時(shí)間。技術(shù)改造會(huì)在短期內(nèi)投入大量資源，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，利遠(yuǎn)大于弊。另外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先就是要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化。缺少科學(xué)的目標(biāo)預(yù)算管理模塊是很多水電企業(yè)存在通病。大多數(shù)水電企業(yè)的現(xiàn)狀是只在年末或年初對(duì)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)，而不對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程進(jìn)行控制，預(yù)算控制失去應(yīng)有的作用，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是不能為企業(yè)帶來利益。基于此，編制零基預(yù)算的方式才是水電企業(yè)應(yīng)該采用的方式，對(duì)年度預(yù)算分解編制，制定好各項(xiàng)消耗定額，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)算，且各月度預(yù)算的編制要嚴(yán)格依據(jù)年度預(yù)算。其次就是要規(guī)范健全內(nèi)控制度。建立內(nèi)控有助于風(fēng)險(xiǎn)防控，這同樣適用于預(yù)算管理，這就要求企業(yè)建立規(guī)范健全的內(nèi)控制度。與此同時(shí)，實(shí)行相互聯(lián)系并且制約的管控體系。嚴(yán)格禁止賬外小金庫(kù)要求明確資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任。注重監(jiān)督經(jīng)營(yíng)決策與重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)貫徹常規(guī)性審計(jì)與專項(xiàng)性審計(jì)，并且建立審計(jì)工作的報(bào)告制度，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整預(yù)算中執(zhí)行中的問題，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況，將預(yù)算與監(jiān)控有機(jī)結(jié)合，降低成本。

三、結(jié)論

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指遵照會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行制定預(yù)算、審計(jì)監(jiān)督、控制成本等事物的過程。這是醫(yī)院能否正常運(yùn)營(yíng)的重要的一大因素。目前我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)被稱為新形勢(shì)，在新形勢(shì)的背景下，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，這也使得多數(shù)人在競(jìng)爭(zhēng)中明白經(jīng)濟(jì)管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能讓醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中取得進(jìn)步并能快速跟上時(shí)代的步伐，并幫助醫(yī)院在可持續(xù)發(fā)展的道路上走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)固。

1新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在21世紀(jì)新形勢(shì)的背景下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)得到快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理成為首屈一指的熱門話題，它有利于提高醫(yī)院的綜合實(shí)力[1]和競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前新形勢(shì)的推動(dòng)下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展，許多民營(yíng)企業(yè)給公立醫(yī)院帶來了不小的挑戰(zhàn)，所以，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是幫助公立醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要支柱之一。醫(yī)院的發(fā)展空間逐步加大，政府對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施的支持有限，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“自救”成了唯一的辦法，通過科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方案，降低醫(yī)院成本的同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在理念和思想的不斷進(jìn)步下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理也越來越重視，創(chuàng)新的管理思路、完善的管理體制都能有效控制醫(yī)院的成本，使得醫(yī)院在快速發(fā)展的道路上走得更迅速、更穩(wěn)定。在極少的時(shí)間里創(chuàng)造更大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)。這句話在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中同樣適用，更高效、更專業(yè)、更完善的經(jīng)濟(jì)管理方案能引導(dǎo)醫(yī)院走向更穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路。

2新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

①管理人員不具備專業(yè)性。部分醫(yī)院缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，從而導(dǎo)致長(zhǎng)期忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)[2]。有的醫(yī)院為節(jié)省開支不會(huì)專門聘用專業(yè)的管理人才，這也就造成了管理人員不具備專業(yè)性這一問題。眾所周知，教授、醫(yī)學(xué)專家、技術(shù)骨干、醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)院的重要組成部分，由于專業(yè)和時(shí)間的限制，他們沒有接受過系統(tǒng)的管理方面的任何知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)管理水平不高。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域上，他們可能是強(qiáng)者，但在經(jīng)濟(jì)管理上他們只能算是剛?cè)腴T的“小學(xué)徒”。管理人員的不專業(yè)性逐漸促使醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，專業(yè)的管理人員是經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，專業(yè)的管理人員、改革創(chuàng)新的管理模式、新型的管理理念都是經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)。人力資源是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的資源，也是醫(yī)院的核心要素[3]。②管理模式的傳統(tǒng)。在部分醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還停留在傳統(tǒng)的、效率低的模式上，沒有形成完善、細(xì)小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做強(qiáng)，不結(jié)合自身的具體情況進(jìn)行分析和思考。甚至部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者仍然把經(jīng)濟(jì)總量、業(yè)務(wù)收入放在第一位。所以，傳統(tǒng)的管理模式在21世紀(jì)新形勢(shì)下的今天并不適用，新問題、新形勢(shì)都是用傳統(tǒng)的管理模式無法抗衡的，所以改革創(chuàng)新管理模式勢(shì)在必行。經(jīng)濟(jì)管理的思想落后也是致使醫(yī)院停滯不前的一大原因，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)管理模式和思想?yún)s總是得不到發(fā)展，上級(jí)與下級(jí)之間缺乏良好的溝通，很多好的方法得不到回應(yīng)，造成了互相的不理解，不能很好地解決兩者之間存在的具體問題，造成嚴(yán)重的惡性循環(huán)。③監(jiān)管漏洞。在目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面存在著很多漏洞，而監(jiān)管就是其中一個(gè)，很多醫(yī)院并不能很好地做到有效監(jiān)管，管理的不公開、不透明就造成了醫(yī)院資金的流失和短缺。醫(yī)療成本管理松散，部分醫(yī)院存在盲目擴(kuò)建和隨意引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的問題，不僅使用率不高還造成預(yù)算的超支，醫(yī)療成本的加大。醫(yī)院的不斷擴(kuò)大，醫(yī)療人員的能力卻得不到明顯的提升，這也直接導(dǎo)致醫(yī)院的整體水平難以提高。不完善的監(jiān)管制度是造成這一問題的主要原因。成本控制的松散、醫(yī)療資源的浪費(fèi)，這些都導(dǎo)致醫(yī)院工作效率無法提高。④管理信息落后。信息化時(shí)代已經(jīng)到來，隨著計(jì)算機(jī)的普及，學(xué)校、企事業(yè)單位、醫(yī)院都已先后建立起信息化的平臺(tái)，為醫(yī)療人員和患者都帶來了極大的便利，但在經(jīng)濟(jì)管理方面，管理信息化仍然落后，還有很多醫(yī)院沒有建立起專門的經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)，很難做到統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理理念，更無法實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞，從一方面降低了經(jīng)濟(jì)管理的工作效率和工作信心，導(dǎo)致系統(tǒng)提供的信息出現(xiàn)偏差、數(shù)據(jù)有所疏漏，也使得經(jīng)濟(jì)管理停滯不前，得不到更好的發(fā)展，同時(shí)也得不到醫(yī)院人員的認(rèn)可和尊重，從而影響領(lǐng)導(dǎo)層的一些決定。⑤經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。部分醫(yī)院并沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，核算技術(shù)比較落后，核算成本也較高，實(shí)施的工作效果也差強(qiáng)人意。經(jīng)濟(jì)管理本就需要相關(guān)的工作人員的相互配合、相互幫助，各盡其職。目前，部分醫(yī)院的資產(chǎn)管理仍然分散在各個(gè)部門，將經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)作為主體，將分散在各個(gè)科室的資金統(tǒng)一規(guī)劃到經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)中，形成統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理的鏈條。沒有一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，工作人員就處于一個(gè)十分尷尬的境地，無法形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理方案，也給相關(guān)人員的工作帶來了一定的難度。

3醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

①培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)性人才。醫(yī)院應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，隨之引進(jìn)一系列專業(yè)性、全面性人才。人才是幫助企業(yè)快速發(fā)展的根本，醫(yī)院自然也不例外。在引進(jìn)的同時(shí)也要注重培養(yǎng)，讓醫(yī)院自上到下的每一個(gè)工作人員都認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并尊重這一部門。經(jīng)濟(jì)管理者是一個(gè)需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步下，醫(yī)院在新形勢(shì)的背景下面臨的問題層出不窮，永遠(yuǎn)想不到醫(yī)院在明天會(huì)面臨什么樣的新問題、新局面，所以引進(jìn)專業(yè)性人才和培養(yǎng)全面性人才一樣重要，他們都是保證醫(yī)院快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。②新型的管理理念。改革創(chuàng)新的管理模式、新型的管理理念是目前經(jīng)濟(jì)管理面臨的一大問題，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，適當(dāng)調(diào)整或者更改經(jīng)濟(jì)管理理念，承舊創(chuàng)新是目前管理理念一大急需面對(duì)的問題。③加強(qiáng)管理監(jiān)督。加強(qiáng)管理監(jiān)督就要明確職責(zé)[4]，每個(gè)人都應(yīng)嚴(yán)格遵守。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)遵守經(jīng)濟(jì)管理制度，各部門要形成鏈條，互相監(jiān)督、互相幫助。嚴(yán)格執(zhí)行各自的職責(zé)，在醫(yī)院擴(kuò)建或者引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)需求，進(jìn)行嚴(yán)格的分析和評(píng)估，切勿盲目和沖動(dòng)。成本管理應(yīng)當(dāng)以降低成本、提高效率為主，以避免資金的短缺和不穩(wěn)定，加強(qiáng)管理監(jiān)督很有必要。④加強(qiáng)管理信息化。信息化的缺失導(dǎo)致一系列經(jīng)濟(jì)管理模式得不到更好的定制和發(fā)展，在日常的經(jīng)濟(jì)管理中，信息化平臺(tái)顯得十分重要，它能從根本上改善工作人員的管理模式和有效的提高工作效率，因此，醫(yī)院應(yīng)該立即加強(qiáng)管理的信息化，建立起覆蓋到整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)科室都成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一份子，相互聯(lián)系[5]，相互監(jiān)督，一些財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)可以上傳的網(wǎng)絡(luò)中，方便人員的查閱和監(jiān)管，做到公正的透明狀態(tài)，這樣不僅有利于科室與科室之間的監(jiān)督也能提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。⑤設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是對(duì)相關(guān)工作人員的工作保障，也是形成專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的源頭。同時(shí)也有利于培養(yǎng)和引進(jìn)一些專業(yè)的、全面性人才，為提高醫(yī)院總質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，從而幫助醫(yī)院走的更加穩(wěn)固。在改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)，也要制定一套完善的賞罰制度，讓工作人員產(chǎn)生積極的工作態(tài)度。當(dāng)然，賞罰制度要非常嚴(yán)格，要充分做到公平的透明狀態(tài)，同時(shí)監(jiān)督管理也不能落后，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，也是經(jīng)濟(jì)管理中最重要的一部分。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物質(zhì)生活的提高，使得我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模不斷壯大，激烈也日益嚴(yán)峻，如果醫(yī)院想要在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，甚至處于不敗之地做常勝將軍就要引起對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重視，積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)性人才，完善改制經(jīng)濟(jì)管理理念，設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理監(jiān)督、監(jiān)理管理信息化都是目前醫(yī)院需要考慮的問題。當(dāng)然也不能盲目跟風(fēng)，不論是人才的引進(jìn)還是管理模式的完善都需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況作出分析和研究，只有適合的才是最好的?？焖僦贫ǔ鲆惶准?xì)致的適合醫(yī)院自身情況的管理方案，它能有效地幫助醫(yī)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

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第7篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)林經(jīng)濟(jì)；管理；存在的問題；分析

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，現(xiàn)代化的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)在不斷的完善和發(fā)展。但是現(xiàn)代的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理模式還有待完善，發(fā)展農(nóng)林經(jīng)濟(jì)離不開完善的管理，需要我們從根本上研究農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理，了解國(guó)家對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)實(shí)施的政策，才能解決農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，通過對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的研究，希望能夠?yàn)檗r(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

1 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)農(nóng)村人口數(shù)量眾多，農(nóng)業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的進(jìn)步，但是與農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)比較還是有一定的差距。由于我國(guó)的農(nóng)業(yè)種植土地分布的比較散，而且農(nóng)業(yè)種植缺少現(xiàn)代化的種植生產(chǎn)技術(shù)，農(nóng)民的農(nóng)業(yè)工作效率得不到有效的提高，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢的山區(qū)，大型的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備不能得到廣泛的應(yīng)用，還是需要靠人力去進(jìn)行種植，嚴(yán)重制約了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，我國(guó)很多農(nóng)村人員選擇進(jìn)城務(wù)工，導(dǎo)致農(nóng)村人口數(shù)量急劇的減少，大量的農(nóng)田荒廢、出現(xiàn)嚴(yán)重的土地閑置現(xiàn)象，這樣家中了城市發(fā)展的負(fù)擔(dān)，也拉大的城市與農(nóng)村收入的差距，對(duì)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響。如果不能建立規(guī)范的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理體制很容易導(dǎo)致農(nóng)林經(jīng)濟(jì)走下坡路。提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理，對(duì)提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著積極的推動(dòng)作用，可以解決農(nóng)村人口吃飯難，生活壓力大等諸多問題。

2 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及解決措施

2.1 堅(jiān)持走中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化道路

解決農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理中的問題就要堅(jiān)持不懈的走社會(huì)主義現(xiàn)代化道路，通過科學(xué)的方法對(duì)農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，無論是農(nóng)業(yè)發(fā)展還是工業(yè)發(fā)展都應(yīng)該遵循減少農(nóng)村勞動(dòng)力的原則。農(nóng)民的工作熱情要通過不斷的鼓勵(lì)來帶動(dòng)，這樣才能讓農(nóng)民獲得更多的利益，才能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，保障現(xiàn)代化技術(shù)的實(shí)施。對(duì)農(nóng)林企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理理念是提高資源利用率的重要保障，也是提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依據(jù)。

2.2 農(nóng)林業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)

農(nóng)林業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，就要緊跟時(shí)代的步伐，根據(jù)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和改造情況進(jìn)行規(guī)劃，制定行之有效的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理方法，提高農(nóng)林建設(shè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要求工作人員不僅具備農(nóng)業(yè)操作的理論知識(shí)，還具備綜合的實(shí)踐能力，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)，讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)真正應(yīng)用到農(nóng)林業(yè)的工作當(dāng)中。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)林現(xiàn)代化的管理還需要有完善的社會(huì)服務(wù)體系，社會(huì)服務(wù)體系的建立能夠給農(nóng)林業(yè)的生產(chǎn)和銷售方面做出正確的指導(dǎo)，同時(shí)政府部門的鼓勵(lì)政策也對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)林現(xiàn)代化的管理提供有力幫助。

2.3 科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理問題關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其正確的管理不僅能夠幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，還能夠提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。而科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施不僅能夠提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理，還能夠使我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的科技水平得到大幅度提高?，F(xiàn)在我國(guó)農(nóng)村普遍存在文化程度偏低的現(xiàn)象，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。所以科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要盡快從農(nóng)村教育抓起，提高農(nóng)民的文化素質(zhì)是非常重要的任務(wù)。在農(nóng)林科技體系的改革方面也要加強(qiáng)，無論是從技術(shù)服務(wù)管理還是科技管理方面都要實(shí)施科技興農(nóng)的戰(zhàn)略，只有加大農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理方面的力度，才能加強(qiáng)農(nóng)林科技機(jī)構(gòu)的管理，從而提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理水平。

3 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育與創(chuàng)新

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，因此，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育和創(chuàng)新至關(guān)重要。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育主要讓學(xué)生了解到農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和特色內(nèi)容，以及如何協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，在傳統(tǒng)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上如何進(jìn)行創(chuàng)新。這也是農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育的重要任務(wù)。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理是以服務(wù)為特色的學(xué)科，服務(wù)于農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是教育的使命，只有適應(yīng)于農(nóng)林和農(nóng)村教育發(fā)展的教育才能培養(yǎng)出有具有綜合素質(zhì)的人才。目前農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育正在不斷的創(chuàng)新和改革，是根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型所制定的。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷的提高其生產(chǎn)水平，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的管理。迫使農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理不斷的提高和完善。同時(shí)農(nóng)林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式封閉的自給自足的供銷方式，需要改變?yōu)殚_放的生產(chǎn)和供銷一體化的經(jīng)營(yíng)方式。針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型要進(jìn)行深入的了解，可以通過具體的轉(zhuǎn)型案例來對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科體系的建立進(jìn)行指導(dǎo)。讓學(xué)生從資源的分配到產(chǎn)品的銷售進(jìn)行全過程的了解?？傊?，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的教育需要建立科學(xué)的教育體系，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識(shí)技能和專業(yè)管理的人才，從而為我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

本文對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，并提出合理的措施對(duì)問題進(jìn)行解決。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是農(nóng)林技術(shù)的發(fā)展，需要從農(nóng)林教育開始抓起，堅(jiān)持走中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化道路，實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略。同時(shí)對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理要建設(shè)完整的學(xué)科體系，對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)市場(chǎng)需求不斷的分析。在傳統(tǒng)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的方法基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。不僅需要學(xué)校教育，還需要在農(nóng)村開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民的農(nóng)林技術(shù)水平。相信隨著我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，社會(huì)服務(wù)體系的不斷建立，以及科技興農(nóng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)實(shí)施，一定能夠使我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更好，讓農(nóng)林企業(yè)在市場(chǎng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；問題措施

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題

1.專業(yè)經(jīng)管人員匱乏。中國(guó)大多數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作人員在文化水平與素養(yǎng)方面都存在一定的局限性，對(duì)文明執(zhí)政和文明執(zhí)法的理解不夠透徹。這樣的工作人員完全跟不上目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的步伐，不符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要，同時(shí)他們也不能很好地為人民服務(wù)，致使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作空有其表。

2.欠缺科學(xué)的管理體系。我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)愈來愈發(fā)達(dá)，而與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系卻一直遲遲得不到完善。欠缺科學(xué)的管理體系，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念也跟不上發(fā)展形勢(shì)，當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式已不符合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與此同時(shí)也完全不能適應(yīng)農(nóng)村結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如果農(nóng)民沒有辦法保護(hù)自身利益，農(nóng)民的困惑無法獲得解答，長(zhǎng)期下去雙方的沖突就會(huì)愈來愈大，歸根結(jié)底這是因?yàn)榭茖W(xué)管理體系欠缺所導(dǎo)致的。

3.資金投入力度不大?，F(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系到農(nóng)業(yè)集資。集資受挫，也達(dá)不到理想的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將直接影響農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大多數(shù)的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有周期長(zhǎng)，收益減緩的特征。這完全不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律中對(duì)融資的要求，使得農(nóng)業(yè)的投資方向受限。

二、完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施

1.設(shè)立合理的農(nóng)村管理組織。改革開放以來，中國(guó)的土地承包責(zé)任制，為中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟了一條新的道路，有效推進(jìn)了中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而中國(guó)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理還存留很多不足，必須建立科學(xué)的農(nóng)村管理組織機(jī)構(gòu)，在國(guó)家政策的支持下，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率，為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)農(nóng)村工作實(shí)施更好的經(jīng)管，引導(dǎo)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)的情況下進(jìn)行農(nóng)業(yè)發(fā)展工作，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展在理論和技術(shù)上打好基礎(chǔ)。

2.在資金的經(jīng)管上實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理化。解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展問題，首要的步驟是對(duì)農(nóng)村集體資金的經(jīng)管。具體的經(jīng)管步驟是首先要確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)農(nóng)村金融和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有全面的掌握，透徹的分析其財(cái)務(wù)狀況、盤點(diǎn)資金的總數(shù)、強(qiáng)化審計(jì)工作，確保集體資金的正確使用，杜絕腐敗，預(yù)防集體資金流失。振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要對(duì)集體資金進(jìn)行改革，盤活資金，這樣才會(huì)使資金優(yōu)化?，F(xiàn)有資金得到合理使用才會(huì)有利于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)才會(huì)維持健康發(fā)展，進(jìn)而獲得最大利益。

3.完善農(nóng)村干部管理體系。農(nóng)村基層管理體系的改革是未來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。目前已很不適用我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要打破舊得管理模式，建立適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展的管理體系，是當(dāng)前應(yīng)解決第一任務(wù)。盡快建立新的管理模式。就此問題本人認(rèn)為：應(yīng)以村級(jí)為單位，可建立兩個(gè)以上的互助組，推舉自己信任的村干部，村支部書記、村委會(huì)主任要做任職演說，宣講自己的工作目標(biāo)。

三、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化措施

1.加強(qiáng)各個(gè)單位的合作程度。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理過程中，要對(duì)基層信息的采集和整理工作進(jìn)行重視，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)該和私人企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系，利用這些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立完整的農(nóng)村信息化經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.重視信息化培訓(xùn)與人才引進(jìn)工作。在著手規(guī)劃農(nóng)村信息化經(jīng)濟(jì)管理體系建立的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行相關(guān)的信息化培訓(xùn)工作，使建立的信息化經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)體系能夠更好地被農(nóng)民所使用，并讓農(nóng)民從利益上體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)信息化帶來的好處，進(jìn)而更愿意接近與學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，掌握更多的信息化技術(shù)。另一方面，對(duì)于信息化經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)體系的建立與使用，相關(guān)部門還應(yīng)引進(jìn)更多較為專業(yè)的人才，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)上以及對(duì)信息化管理系統(tǒng)建立上作出貢獻(xiàn)。

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；探析

中圖分類號(hào)：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

作為救死扶傷、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的公共機(jī)構(gòu)，醫(yī)院在為百姓提供醫(yī)療保健服務(wù)的同時(shí)，也需要通過自身?xiàng)l件的改善，例如改善醫(yī)院的醫(yī)療通訊設(shè)施，來保證醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前醫(yī)療體制改革進(jìn)程中，醫(yī)院受到的最大的沖擊來源于經(jīng)濟(jì)方面。藥品加成的取消，人力成本的增加，政府投入不及時(shí)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的影響，已經(jīng)開始制約醫(yī)院的自我發(fā)展和全面質(zhì)量。而如何提高醫(yī)院的管理水平量，是需要通過增加經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)現(xiàn)的。因此，醫(yī)院一方面需要時(shí)時(shí)為群眾提供醫(yī)療幫助，解決老百姓的人身健康問題；另一方面，也要想盡辦法改善醫(yī)院的醫(yī)院設(shè)施，通過增加醫(yī)務(wù)人員的收入來提高職工對(duì)病人的服務(wù)水平?？梢?，醫(yī)院是具有公共社會(huì)服務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益的雙重屬性。

1 醫(yī)院成本核算與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，在醫(yī)院中進(jìn)行成本核算的目的是為了最大限度地降低醫(yī)療服務(wù)成本。具體的操作中就需要醫(yī)院從源頭上對(duì)成本進(jìn)行控制，采取各種措施進(jìn)行全方位全過程的成本控制。成本核算的深度和層次對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生影響，從而影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，所以在醫(yī)院運(yùn)行中要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算體系的建立和完善。

1.1 影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的院外因素包括政府政策的支持程度、同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、患者心理三個(gè)方面。其中患者心理又受四個(gè)方面影響，即對(duì)醫(yī)院的熟悉程度（包括有無熟人或親朋關(guān)系）、醫(yī)院聲譽(yù)、就醫(yī)方便程度、收費(fèi)高低。因此，我們不難看出院外各因素之間存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系。首先，政府投資政策；其次，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備配置結(jié)構(gòu)。在這兩個(gè)因素影響下，醫(yī)院發(fā)展水平和技術(shù)水平影響病人的就診質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)，管理水平無法有效解決院內(nèi)因素，總之，在醫(yī)院需要提高經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，這三因素在社會(huì)環(huán)境內(nèi)是互相制約互相發(fā)展。

1.2 影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的院內(nèi)因素。我們知道，院外因素是無法控制的，但院內(nèi)因素我們可以通過制定軟、硬兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行反映。

1.2.1 通常，軟指標(biāo)相比于硬件設(shè)施與外在環(huán)境，它更具有一種人性的特點(diǎn)。在醫(yī)院，軟指標(biāo)是指醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)以及醫(yī)務(wù)人員的心理狀態(tài)等三個(gè)方面。1）醫(yī)療技術(shù)。醫(yī)療技術(shù)在醫(yī)院的各項(xiàng)因素中，與醫(yī)院的知名、醫(yī)療效果以及病人是否能夠得到及時(shí)康復(fù)。因此，總結(jié)了醫(yī)護(hù)水平，醫(yī)技能力與設(shè)備性能等三個(gè)因素。前兩個(gè)高低直接影響到醫(yī)院的治療效果、

門診情況、出院的合格率、術(shù)后效果、臨床反應(yīng)等。而設(shè)備性能是指醫(yī)療器械的功能、固定資產(chǎn)情況、維護(hù)情況等。2）醫(yī)療服務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療保障體系的完善，病人在得到醫(yī)療幫助的同時(shí)，院方需要給病人提供良好的醫(yī)療服務(wù)，做到盡職盡責(zé)、全心全意地為百姓服務(wù)。因此，醫(yī)院管理者需要從醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)方面著手，特別是職工的素質(zhì)，對(duì)病人的服務(wù)態(tài)度與工作效率。3）醫(yī)務(wù)人員的心理狀態(tài)。在醫(yī)院管理過程中，員工的心理狀態(tài)直接影響到醫(yī)療水平。因此，需要通過制定科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)措施來保障醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)工作。

2 采取有效措施加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

2.1 樹立新的成本核算管理理念

當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本核算已經(jīng)在醫(yī)院的管理中備受重視，醫(yī)院的成本核算要想做到位就需要樹立全新的成本核算管理理念。首先，醫(yī)院的成本核算要求全體工作人員的參與，加強(qiáng)醫(yī)院全體工作人員的成本管理意識(shí)，將成本管理滲透到醫(yī)院日常的運(yùn)行中。其次，在成本管理中要提高醫(yī)院職工的積極性，從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開始要積極為有效的成本管理貢獻(xiàn)力量，采用各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員的積極性，提高他們的成本管理能力，從而增強(qiáng)醫(yī)院的成本管理水平。

2.2 建立全方位的成本核算體系

在目前醫(yī)院的運(yùn)行中，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，醫(yī)院要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，保證正常穩(wěn)定的發(fā)展就需要對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方位的成本核算。這樣可以對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)行情況進(jìn)行合理的安排，最大限度的控制醫(yī)院運(yùn)行中的成本，提高資金的使用效率。

2.2.1 建立完善的成本管理機(jī)構(gòu)。在醫(yī)院中一般成本管理都是由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行的，但是要進(jìn)行全面的成本管理就需要設(shè)置專門的成本核算機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、各科室要加強(qiáng)聯(lián)系，組成醫(yī)院成本核算辦公室，在日常的運(yùn)行中具體負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算管理工作。

2.2.2 建立分級(jí)成本核算體系。在醫(yī)院成本核算中根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)特點(diǎn)和科室組織結(jié)構(gòu)，將醫(yī)院的成本核算進(jìn)行分級(jí)，然后采用分級(jí)控制的辦法，在成本核算中建立二級(jí)核算體系。其中，一級(jí)成本核算按照醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行，二級(jí)成本核算則按照各科室進(jìn)行，在總的成本核算中，成本核算中心可以對(duì)各科室的成本進(jìn)行匯總。

2.2.3 開展全過程的成本核算。醫(yī)院各科室根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)本科室在運(yùn)行中的各種成本單據(jù)和收入憑證嚴(yán)格管理，在成本結(jié)算的時(shí)候按時(shí)送到醫(yī)院成本核算中心，并且在這些單據(jù)中要標(biāo)出哪些是直接成本、哪些是間接成本，這樣核算中心就可以根據(jù)各科室的具體情況進(jìn)行成本的分?jǐn)偂?/p>

2.3 改革醫(yī)院用人制度，降低人員費(fèi)用

醫(yī)院運(yùn)行中人員的費(fèi)用在成本中占很大的比重，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用是做好醫(yī)院成本核算的關(guān)鍵，同時(shí)也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。所以醫(yī)院在運(yùn)行中要深化改革，逐漸改善醫(yī)院的人員組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層次，逐漸減少醫(yī)院管理人員的數(shù)量，在人事制度上要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，在分配制度上要實(shí)行按勞分配的酬勞制度，這樣能夠最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員的積極性，不僅能提高醫(yī)院工作人員的工作效率，而且可以為醫(yī)院節(jié)省一筆巨大的開支，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平有很大的幫助。

2.4 加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率

醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是醫(yī)院成本的管理，在成本管理中醫(yī)院的資產(chǎn)管理對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，尤其是流動(dòng)資產(chǎn)的管理對(duì)降低醫(yī)院成本有極大的幫助。所以在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中要對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這就要求在醫(yī)院運(yùn)行中對(duì)醫(yī)院的流動(dòng)資金要合理使用，盡可能的將醫(yī)院的各種資產(chǎn)投資到有良好經(jīng)濟(jì)效益的醫(yī)療項(xiàng)目上。在庫(kù)存物資的管理上，醫(yī)院要盡量減少庫(kù)存物資，減少對(duì)醫(yī)院中資金的占用，提高醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)效率。在醫(yī)院資產(chǎn)管理中還有一個(gè)重要的方面就是對(duì)醫(yī)院中各種資產(chǎn)往來的賬目要及時(shí)進(jìn)行清理，這樣可以提高醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)效率。

2.5 制定醫(yī)院成本目標(biāo)管理責(zé)任制

在醫(yī)院運(yùn)行中針對(duì)成本核算要設(shè)置責(zé)任制度，具體來講就是醫(yī)院要對(duì)總的成本控制設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，然后按照醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)將總的成本目標(biāo)分解到醫(yī)院的各個(gè)科室中，各科室對(duì)自己的成本進(jìn)行有效地控制，科室成員在具體的工作中要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，這樣就能夠提高醫(yī)院所有工作者在日常工作中對(duì)成本管理的重視度，可以有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，為醫(yī)院進(jìn)一步的發(fā)展服務(wù)。

醫(yī)院成本核算的目的是為了在醫(yī)院運(yùn)行中通過對(duì)醫(yī)院各種耗費(fèi)進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì)和分析，采取有效的措施對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行控制，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，在醫(yī)院未來的發(fā)展中要加強(qiáng)全過程、全方位的成本核算，以有效提高醫(yī)院資金使用效率。

3 結(jié)束語

隨著當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，醫(yī)院的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的改變。成本核算作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)重要的方面，對(duì)于降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。在目前醫(yī)院的發(fā)展中成本核算已經(jīng)成為了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要手段，并且在一定程度上反映了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖慧.醫(yī)院成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].人力資源管理，2010，(5).