企業(yè)財會管理精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)財會管理范文
發(fā)展方向 存在的不足 改革策略
1 我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展方向
隨著經(jīng)濟全球化浪潮的到來，我國現(xiàn)代企業(yè)如何在全球經(jīng)濟行業(yè)中立足，這成為所有現(xiàn)代企業(yè)關心的課題。目前我國企業(yè)的發(fā)展方向大致可歸納如下幾點。
1.1 現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理科學化 現(xiàn)代企業(yè)管理的中心工作要客觀地遵循企業(yè)資金的運作規(guī)律，符合企業(yè)的發(fā)展方向及遠景規(guī)劃。在現(xiàn)代企業(yè)的財務會計管理過程中，對企業(yè)固定資產(chǎn)，所得利潤以及負債水平，企業(yè)收入，日常支出等等主要的會計要素進行科學嚴謹?shù)胤治觯⒄J真地一一核算，同時在企業(yè)最為關鍵的資金管理方面，比如分配資金，資金運作方面要進行統(tǒng)一的全程監(jiān)管，清楚每一筆資金的流向，實現(xiàn)科學化管理的目的。
1.2 現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理規(guī)范化 企業(yè)財會管理規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是其主要發(fā)展的方向。其核心內容為企業(yè)會計核算系統(tǒng)與方法的規(guī)范；另一個方面即為財務管理具體工作的規(guī)范化。這樣的規(guī)范操作下，可以使企業(yè)的財務預測，決策，計劃，及遠景分析實現(xiàn)有據(jù)可依，不再似以往那樣跟著感覺走。
1.3 現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理系統(tǒng)化 系統(tǒng)化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟，真正走入發(fā)展軌道的重要標致。在激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)就必須將財務會計工作真正完全地實行系統(tǒng)化管理。企業(yè)在建立起完整的會計信息系統(tǒng)以及相關管理系統(tǒng)后，才能夠在企業(yè)需要決策的時候，高效率而又準確地為企業(yè)領導層提供可靠的財會信息，為企業(yè)發(fā)展指明道路。同時財務管理系統(tǒng)還能幫助和促進會計從業(yè)簡單而又準確地處理以往較為復雜的財務關系，在提高工作效率的同時，還降低了經(jīng)濟成本，從而達到提高企業(yè)效益的目的。
1.4 現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理電算化 在電腦成為21世紀必不可少的主角的時代，所有行業(yè)的發(fā)展電算化是其繞不過去的一關。企業(yè)財務會計管理更是在電算化趨勢下，實現(xiàn)了其質的飛躍。以往繁瑣而又容易出錯的財會計算方法，在實現(xiàn)電算化后，即使沒有太多財會經(jīng)驗知識的財務人員也能在很短的時間掌握這些重要的財務技能。企業(yè)財務電算化不僅優(yōu)化財務管理方式，還簡化財務操作方法，在加強管理的同時，減少了出錯率，提高了管理效率。
2 當今現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作中存在的不足
首先，我國現(xiàn)代企業(yè)的財務管理還處于比較初級的階段，很多管理政策的制定顯得非常隨心所欲，有的政策的制定甚至直接體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的個人喜好，不具備客觀現(xiàn)實性。企業(yè)的領導對財會的管理工作直接插手的現(xiàn)象呈普遍的勢態(tài)，財務人員未能認真執(zhí)行財務相關的管理政策，對于企業(yè)領導的安排不能加以甄別，常常是盲目聽從并執(zhí)行行政領導的安排，這樣結果就會直接干擾財務會計的正常執(zhí)行，導致一些操作出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴重時直接引起財務帳目的混亂。
其次，當前我國企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督管理體制還處于萌芽狀態(tài)，雖然理論提出了年代較早，但是要達到比較健全的體制還為時尚早。企業(yè)對于財務管理方面的法律意識淡薄，企業(yè)管理層對此方面不夠重視，致使選用財務會計人員時不注意其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，導致財務管理人員專業(yè)素質普遍不高，而且在從事其財務工作后也不注重后期職業(yè)水平的提高，對于企業(yè)的不良資產(chǎn)及呆賬，壞賬，死賬等現(xiàn)象更是束手無策，不知道該如何處理這些企業(yè)經(jīng)濟難題。
第三，我國企業(yè)管理相關的研究由于起步較晚，與之配套的管理政策及制度還處于逐步系統(tǒng)化的階段，制度不完善，執(zhí)行力度不夠這些成為企業(yè)管理的通病。而企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)財務管理水平的發(fā)展常常跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，形成企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，而財務政策發(fā)展滯后的奇怪現(xiàn)象。而且經(jīng)濟行業(yè)為了跟上時展的腳步，實際相關理論研究也處于不斷專業(yè)化和系統(tǒng)化的階段，會計領域的研究分支較以往呈現(xiàn)出更加復雜，更加專業(yè)的勢態(tài)。對于我國的財務管理政策和制度提出新的要求，而我國目前還未能及時推出與之對應的相關政策法規(guī)，這同樣使得企業(yè)的推行財務會計現(xiàn)代化，規(guī)范化顯得后續(xù)乏力，缺乏政策制度依據(jù)。
3 應對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理不足的改革策略
第一，人才是所有企業(yè)發(fā)展的中心靈魂要素，缺少這一要素的企業(yè)必將是死水一潭，毫無活力可言。而從事企業(yè)財務工作的從業(yè)人員，作為現(xiàn)代企業(yè)中心環(huán)節(jié)的重要人員，應該積極地運用各種方式，大力提高財務人員的業(yè)務能力及綜合素質。在加強培訓力度的同時，也要注重給予其應有的權益。完善相關的人才機制，才能確保企業(yè)財務從業(yè)人員的專業(yè)性與穩(wěn)定性，加強他們對企業(yè)的認同感與歸屬感，促使他們從內心認可企業(yè)，并能自發(fā)地為企業(yè)作出自己的貢獻，真正做到愛崗敬業(yè)。第二，建立健全財務會計監(jiān)督管理機制。企業(yè)的行政管理層要做到對財務管理工作適度放權，不能凡財務工作，事必躬親，那樣不僅干擾了財務工作的正常進行，還可能會影響企業(yè)日常工作的安排與開展。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作如果適度地放權，從事財務管理的人員也能更好地為企業(yè)管理服務，在這樣良好的氛圍里，比較有利于提高企業(yè)的自我約束能力，同時也健全了財務監(jiān)督機制，從而達到企業(yè)監(jiān)督，政府社會監(jiān)管的目的。
4 結束語
我國現(xiàn)代企業(yè)要想在當今激烈的社會環(huán)境中生存下去，財務會計管理的改革必須嚴格認真予以實施下去。只能將原有的人才制度與財務管理制度進行一系列的改革，去偽存真，才能將企業(yè)帶入一條正確的發(fā)展之路。
參考文獻
[1]徐濤.關于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的研究[J].中國外資，2011.
第2篇：企業(yè)財會管理范文
關鍵詞：中石化企業(yè);財會管理;管理對策
眾所周知，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，財會管理在中石化企業(yè)資金運作中是一項關鍵性工作，它一方面能推動企業(yè)在市場中的競爭力，另一方面在復雜的生存環(huán)境中可以作出正確經(jīng)營決策，讓企業(yè)能做到有序運營，因此，加強財會管理成為當前主要任務。本文將會對中石化企業(yè)實施財會管理的對策進行分析，分別從：中石化企業(yè)財會管理的目標、中石化企業(yè)財會管理對策制定的原則以及中石化企業(yè)實施財會管理的對策分析，三大方面來進行闡述。
一、中石化企業(yè)財會管理的目標
我國中石化企業(yè)財務管理的當前目標是實現(xiàn)社會價值最大化，社會價值最大化要求企業(yè)在實現(xiàn)自身利益的同時也必須處理好與消費者之間的關系，盡可能讓社會公眾利益獲得最大滿足，社會價值最大化是一個綜合性的目標，它要求的不僅僅是單個企業(yè)，單個人，而是整個社會，包括政府部門、投資人、債權人等個體，只有實現(xiàn)社會最大化才能實現(xiàn)我國各方面利益共贏。
二、中石化企業(yè)財會管理對策制定的原則
在對中石化企業(yè)財會管理對策制定的時候，企業(yè)必須要遵循以下原則：
（一）將日常管理充分結合起來
在制定財會管理對策時，必須要將日常管理結合到一起，這種方式可以讓對策實施得更加科學合理，能夠讓對策在財會管理工作上更好地推廣與普及，以此避免了因對策實施的不適應性而引起的抵觸，這樣對于企業(yè)的發(fā)展極為不利，因此我們必須堅決抵制。
（二）必須將企業(yè)實際的發(fā)展階段結合起來
由于中石化企業(yè)的體制相對龐大，因此在各個不同階段的發(fā)展都會顯現(xiàn)出不同的特點，針對這個特點，相關部門在制定管理對策時必須考慮到實際情況，結合每個階段的側重點才能實現(xiàn)對管理任務的強化，使企業(yè)的信息系統(tǒng)構建能夠與企業(yè)的實際運營互相匹配，從而真正提高企業(yè)競爭力。
三、中石化企業(yè)實施財會管理的對策分析
中石化企業(yè)的發(fā)展離不開財會管理，因此，相關部門必須加大力度對于財會管理對策的制定。
（一）提高會計信息的可靠性
財會管理質量的優(yōu)劣與會計信息的可靠性，有著直接聯(lián)系，會計信息的可靠性可以從根本上保證財會管理的質量，這也是企業(yè)決策效果的基本依據(jù)，因此，我們必須從這方面著手，大力優(yōu)化會計信息的可靠性，以此來實現(xiàn)企業(yè)管理的高效率，讓對策實施得更加科學合理，促進企業(yè)的飛速發(fā)展，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，當然，在提高會計信息可靠性的同時，還要保證每個環(huán)節(jié)都是按照規(guī)范標準實施操作的，從根本上杜絕信息失真與滯后的可能性。
（二）必須建立起健全的規(guī)范制度
對于一個企業(yè)而言，建立一個健全的企業(yè)管理規(guī)范制度是必不可少的，中石化企業(yè)是一個體制龐大的企業(yè)，管理的復雜性對制度建立提出了更高的要求，也更加具有難度，尤其是在資金分配方面，管理人員必須對資金進行合理管制，對于資金的來源與去向有一個嚴密的監(jiān)管，杜絕資金私吞的狀況出現(xiàn)，促進整個企業(yè)在高效有序的管理中發(fā)展。
（三）注重人才的培養(yǎng)
人在企業(yè)中的運用都是必不可少的，任何工作都必須通過人來落實，員工素質水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用，因此，為了提高企業(yè)的效益，必須加強對人才的培養(yǎng)，只有保證財會管理人員的高素質水平才能保證企業(yè)各項規(guī)章制度與各項工作能得到有效的實施與運作，因此在對財會管理對策進行研究的同時也不能忽視財會管理人員的專業(yè)素質，這樣才能實現(xiàn)人員與企業(yè)的雙贏，真正實現(xiàn)企業(yè)的各項發(fā)展，此外企業(yè)在財會人員的任用上必須遵循：用人唯賢的原則，打造出一支能力與品行皆具優(yōu)異性的團隊。
四、結束語
綜上，我們不難看出一個企業(yè)發(fā)展的成功在于人員素質技能水平的提高，中石化企業(yè)的發(fā)展在于財會的管理，中石化作為我國體制龐大的企業(yè)之一，必須從財會管理制度、人才培養(yǎng)制度等方面來進行管理，而財會管理工作對于企業(yè)來說是其發(fā)展的命脈，不論是對企業(yè)資金的運作還是其運轉效率，都起到了決定性的作用，能夠達到提升財會管理效率的目的，它的發(fā)展能夠從根本上解決企業(yè)當前產(chǎn)生的問題，提高企業(yè)發(fā)展的力度，加強企業(yè)發(fā)展的效率，促進企業(yè)競爭力。
參考文獻：
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第3篇：企業(yè)財會管理范文
【關鍵詞】企業(yè) 財會工作 轉型 研究
一、企業(yè)財會工作轉型的必要性
（一）這是企業(yè)財會工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財會工作是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地擴大，市場經(jīng)濟制度也在不斷完善，財會工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過多年改革開放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉變成生產(chǎn)經(jīng)營型，而追求經(jīng)濟效益與社會效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標。
（二）這是企業(yè)財會工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財會工作與市場經(jīng)濟發(fā)展要求的不適應，是目前財會工作陷入被動局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報賬仍然是現(xiàn)階段財會工作的主要內容，主要任務也是為上級部門提供相應的財務報表，統(tǒng)計資金的流動情況，為政府管理部門服務的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財會的工作職能沒有得到充分發(fā)揮，當前財會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場經(jīng)濟條件下，財會工作的地位反而削弱的反?，F(xiàn)象；三是財會工作人員的管理意識有待提高。
二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中存在的問題
（一）資金不足，融資較難。
在現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中，出現(xiàn)資金嚴重不足，融資較難的現(xiàn)象。我國現(xiàn)代企業(yè)為了自身的發(fā)展和利益所趨，普遍有著強烈成長意愿，故存在著不顧自身技術開發(fā)能力以及管理能力等方面，而急于、盲目擴展企業(yè)，從而造成企業(yè)運營資金的周轉困難。一旦新的投資項目沒有能給企業(yè)帶來利益，那么原有的經(jīng)營項目由于資金的運營不暢而受到影響。
（二）投資管理中存在的問題。
隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭也在不斷的加劇，我國不少企業(yè)由于財會管理水平較低，不能很好的應用先進的財會管理技術和方法，進而不能很好而準確的對企業(yè)的財會進行科學預測，從而導致了企業(yè)出現(xiàn)多次的投資失誤。再者企業(yè)投資失誤率高，也有許多因素的影響，如：許多企業(yè)管理者眼界較窄，不能及時而準確的獲取各種渠道的信息，從而導致了企業(yè)經(jīng)營活動的受限以及投資的失策；我國一些中小型企業(yè)的財會人員其業(yè)務素質較低，會計信息質量不高，從而導致了決策者不能及時了解企業(yè)的財會信息，進而不能對企業(yè)的一些經(jīng)營項目做出準確的判斷和正確投資。
（三）企業(yè)財會管理不規(guī)范，管理水平低。
有的企業(yè)的所有權與經(jīng)營權集約管理，集權現(xiàn)象較為嚴重，且企業(yè)制度化、規(guī)范化以及程序化較差，從而導致企業(yè)財會管理較為混亂、財會監(jiān)控不嚴以及會計信息失真等，使得企業(yè)財會管理職能受到了極大的限制。再者，企業(yè)財會管理水平低也是影響我國現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的因素之一。具體反映在：大多數(shù)企業(yè)財會人員業(yè)務不精通，現(xiàn)代企業(yè)財會管理知識較為貧乏；企業(yè)財會管理規(guī)章制度不健全、不完善；企業(yè)資金管理欠妥，資金的投資以及資金融資沒有科學規(guī)劃，缺乏必要的科學論證，從而導致企業(yè)財會管理出現(xiàn)混亂。
三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革對策
（一）深化企業(yè)內部的監(jiān)督工作，遵守財務管理制度。
首先，這需要企業(yè)管理層的重視和落實，企業(yè)的管理人員應該要求會計工作人員依據(jù)國家會計方面的法律規(guī)定和企業(yè)的政策進行建賬，財會部門進行會計核算時，應該依法進行會計監(jiān)督，對于在會計監(jiān)督過程中出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)難題，企業(yè)的管理人員應該提供支持和幫助，使會計監(jiān)督處在一個公開、透明的環(huán)境之中。另一方面，每個企業(yè)都制定了適合自己的財務管理規(guī)范，這些規(guī)范是經(jīng)過反復論證的，與國家的相關財會法律制度是不沖突的，因此，應該嚴格按照制度規(guī)范的要求實施財會管理，管理財會工作人員方面，要有程序和制度規(guī)范的依據(jù)，才能使被管理人員信服；要定期檢查財會制度的落實情況，籌劃在企業(yè)內部建立統(tǒng)一的財會管理模式，使財會管理部門和相關人員以及資金的流轉統(tǒng)一步調，不同的人員各司不同的會計工作，保證財務管理工作能夠協(xié)調正常地運轉；財會管理工作的中心是資金管理，傳統(tǒng)的財會管理主要涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的資金運作情況，不夠全面，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理應該擴展到企業(yè)對原材料和相關設備等其他資源的購置、銷售中資金的回籠情況，是對企業(yè)運作的整個過程發(fā)生的資金交易情況的綜合性財會管理。
（二）實現(xiàn)并完善財會電算化。
財會電算化是將計算機技術和網(wǎng)絡技術運用到財會管理中去，用計算機處理數(shù)據(jù)的功能代替人腦勞動，能夠提高財會管理的效率和準確性，減輕財務人員的負擔；目前財會電算化已經(jīng)在企業(yè)或者事業(yè)單位的財務部門得到了廣泛地普及，但是財會電算化的發(fā)展不能止步于目前的水平，還應該向更高層次發(fā)展，比如，要適應電子商務的發(fā)展，財會電算化要體現(xiàn)管理會計和生產(chǎn)成本管理的思想等；目前財會電算化的發(fā)展面臨著安全性的問題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導致電算化系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)的財務管理和發(fā)展會受到很大的損壞；因此，企業(yè)在利用計算機信息技術進行財會電算化運作時，要加強對硬件設備的維護和更新，比如，要定期升級軟件和系統(tǒng)，排除計算機高危漏洞，在硬件上保證財會電算化的正常運行。
（三）提高企業(yè)財務人員的工作水平。
首先，要加強對會計人員的職業(yè)道德教育，會計人員的職業(yè)道德將影響到它們對工作的態(tài)度和責任程度。企業(yè)的財務管理現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會財富帶來了很大的危害，因此，對會計人員的誠信教育是非常必要的；企業(yè)的會計人員具備了良好的道德素質，才能盡職盡責地做好財務工作。
第4篇：企業(yè)財會管理范文
【關鍵詞】企業(yè)；財會管理；風險管理；問題
在企業(yè)財會管理中，由于各種不確定因素的影響，致使企業(yè)財會管理中存在一定的風險。這些風險可能會造成企業(yè)財會管理中實際結果與預期結果之間存在一定的偏差，而風險管理的作用就是將這些偏差控制在企業(yè)可接受的范圍內。這就需要企業(yè)相關管理人員對風險管理有足夠的重視，然后將風險管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，嚴格控制并防范財會風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就從企業(yè)財會管理中的風險管理面臨的問題與對策加以分析，并提出一些相應的解決風險的對策。
一、企業(yè)財會管理中風險管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)財會管理制度落實差
目前在我國企業(yè)管理中，為提高自身財會管理水平與質量，很多企業(yè)會請專門的企業(yè)管理公司制定相關制度，因此，制定的制度相對比較完善，但受多種因素影響，企業(yè)在落實時存在落實差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：部分工作人員對企業(yè)制定的制度不夠重視，不能發(fā)揮制度的應有成效；部分制度條款在執(zhí)行的時候監(jiān)督力度不夠，致使制度執(zhí)行不全面，或存在執(zhí)行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度上影響財會管理工作質量。
2.核算管理問題
部分企業(yè)雖然邀請專門企業(yè)做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至設立專門的審計部門，但因涉及的核算主體比較多，在核算管理上存在一些問題，主要表現(xiàn)為：不同的核算主體提供的財務報表比較多，對核算人員而言是不小的工作量，結果在核算出錯的機率比較高。同時，資金使用考核難度大。眾所周知，在核對企業(yè)部門資金使用情況進行考核時需收集部門的很多財務信息，尤其對于設立部門比較多的企業(yè)而言，收集、考核資金使用情況需投入大量精力，在執(zhí)行過程中難免存在考核不全面、不徹底的現(xiàn)象，從而不能對部門資金的使用形成有效監(jiān)督。
3.存貨管理問題突出
存貨管理問題在一些部門較多的企業(yè)中容易發(fā)生，這些問題主要表現(xiàn)為：因業(yè)務面廣、涉及部門多而存在賬實不符的現(xiàn)象，原因可能是管理人員忘記記錄所致。同時，存貨較多時不按照次序擺放、擺放混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響存貨管理質量。另外，受存貨較多的影響，導致驗收時間長，驗收效率低?？傊鲜鰡栴}的存在，無疑給存貨管理質量造成嚴重影響。
二、企業(yè)財會管理中風險管理的對策
企業(yè)財會管理中風險來自各個方面，為降低風險帶來的損失，應注重以下內容的落實：
1.狠抓制度落實
企業(yè)財會管理工作中無論多么完善的制度如無法嚴格落實，仍不能發(fā)揮應有作用，因此，一些企業(yè)盡管邀請專門公司進行企業(yè)財會制度的制定，但這并不意味所有制度都能嚴格落實。為此，企業(yè)應做好以下內容：首先，在邀請公司制定企業(yè)財會制度時，應將之前存在的問題詳細的告知公司，尤其一些財會制度的不足，使其制定針對性更強的制度，為制度條款的順利實施提供依據(jù)。其次，確保制度的嚴格落實。企業(yè)應根據(jù)制定的財會管理制度進行進一步的細分，落實到具體的個人，使每個工作人員明確自己的責任。最后，加強制度落實的監(jiān)督。企業(yè)應采取定期與不定期抽查的方式，對財會制度的落實情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促相關部門及時改進。
2.提高核算管理質量
為保證財會管理工作高效的實施，對于包含多個部門的企業(yè)應針對不同的核算主體，積極采取有效措施，提高核算質量。首先，根據(jù)不同的部門業(yè)務特點，安排合理的核算時間段，及合適數(shù)量的核算人員，避免因核算人員工作量過多，增加核算錯誤發(fā)生率。其次，在進行核算期間應嚴格按照制定的規(guī)章制度執(zhí)行，加大對核算不良問題的查處力度，杜絕核算期間違規(guī)規(guī)章事件的發(fā)生。最后，加強對部門資金使用的考核，通過考核資金使用相關目標，了解部門資金使用的合理狀況，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的風險，并采取針對性措施給予解決。
3.注重存貨管理
存貨管理一定程度上影響企業(yè)財務狀況，因此，企業(yè)應充分認識到存貨管理的重要性，認真分析存貨管理存在的問題，并及時加以解決。首先，為避免賬實不符情況的發(fā)生，應通過制定相關規(guī)章制度，要求采取人員認真記錄每筆賬款避免遺漏，否則可采用罰款的方式予以警告。其次，加強存貨管理，要求工作人員按照貨物性質合理擺放，避免隨意擺放貨物。最后，督促工作人員及時驗貨，縮短驗貨周期，提高驗貨工作效率。
三、總結
總而言之，在企業(yè)管理中的風險管理中，企業(yè)應分析當前的企業(yè)財會管理中的風險管理現(xiàn)狀。根據(jù)這些現(xiàn)狀結合企業(yè)的實際財會管理情況進行分析，認真分析財會管理工作中存在的問題，并及時找出應對策略，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孫英，張春艷. 企業(yè)財會管理中的風險管理問題研究[J].商，2015，47：11.
第5篇：企業(yè)財會管理范文
關鍵詞:新經(jīng)濟背景;企業(yè);財會管理;創(chuàng)新措施
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新的經(jīng)濟體制出臺以滿足人們生產(chǎn)實踐的需求,這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求,企業(yè)必須及時地更新經(jīng)營管理的方式,以在新的經(jīng)濟體制中提高自身的競爭能力。其中企業(yè)的財會管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著密切的關系,并且傳統(tǒng)的財務管理體系已經(jīng)與新經(jīng)濟背景下的社會經(jīng)濟制度不相適應,如果企業(yè)要保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,就要對財會管理模式進行創(chuàng)新。文章就新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理特點進行闡述,對企業(yè)財會管理中存在的問題以及創(chuàng)新的措施進行探究。
1新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理特點
1.1先進的財會管理理念
我國已經(jīng)從過去政府主導的經(jīng)濟體制轉變?yōu)橛墒袌鲋鲗?傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制環(huán)境中雖然企業(yè)承擔的風險較小,但是企業(yè)成長和發(fā)展的速度非常緩慢,并且在經(jīng)營的過程中自主性受到很大的限制。在社會主義市場經(jīng)濟體制的深化和發(fā)展中,企業(yè)傳統(tǒng)財會制度暴露出眾多的缺點,尤其在我國網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展,迫使企業(yè)的財會管理工作要與時俱進,將計算機技術充分地引入現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作中,實現(xiàn)企業(yè)財會管理工作向信息化和數(shù)字化的方向發(fā)展。新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作的財務信息收集、財務數(shù)據(jù)的處理都需要樹立先進的財會管理理念,利用計算機有效地提高工作效率,降低采取管理的誤差。
1.2管理對象的多樣化
傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理工作在企業(yè)經(jīng)營的過程中具有一定的獨立性,并且實施管理的對象也比較單一。在新的經(jīng)濟體制不斷深化的背景下,企業(yè)財會管理逐步涉及到更多的領域,多樣化的特征也逐漸凸顯出來,因為在新的經(jīng)濟制度體系中,財會管理對象不再單一,管理的模式也逐漸被優(yōu)化,促使企業(yè)整體經(jīng)濟效益在不斷提高,企業(yè)的財會管理工作人員應該注重整個財經(jīng)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,充分借鑒市場經(jīng)濟體制的優(yōu)勢促使企業(yè)不斷提高自己的競爭能力,獲取更多的經(jīng)濟效益。
2新經(jīng)濟背景下財會管理存在的問題
2.1會計監(jiān)督管理方面的問題
我國企業(yè)在經(jīng)營運轉的過程中,會計監(jiān)督領域出現(xiàn)問題的主要原因是會計行業(yè)沒有相關法律制度的保障,造成會計監(jiān)督的操作性較差。沒有健全和完善的法律制度,會計人員進行執(zhí)行操作的時候,容易滋生的現(xiàn)象,這些問題在我國的企業(yè)財務運行的過程中是比較常見的。除了國家財政部門沒有健全完善的會計監(jiān)督工作相關法律制度,企業(yè)內部會計監(jiān)督管理和控制的制度也是不完善的,主要是因為企業(yè)在經(jīng)營的過程中過度地關注經(jīng)濟效益的大小,對制度建設的重視程度不足。盡管有些企業(yè)建立了相關的監(jiān)管、控制制度,但是在企業(yè)會計人員執(zhí)行的過程中不能達到預設的標準,造成會計監(jiān)督工作秩序的混亂。企業(yè)的會計人員是會計監(jiān)督工作的執(zhí)行主體,但是會計人員作為監(jiān)督者并不具備獨立地位,如果會計人員過多地干涉會計工作,會使得會計工作的監(jiān)督職能不能有效地執(zhí)行。
2.2財會人員專業(yè)素質問題
現(xiàn)在很多企業(yè)的財會人員工作年限較長,受到傳統(tǒng)財會管理理念影響比較深,沒有新經(jīng)濟背景下的財會管理理念,對現(xiàn)代的計算機信息技術也沒有掌握。所以其財會管理的專業(yè)素質已經(jīng)與新時期企業(yè)財會管理模式不相適應。例如,在具體的財會工作管理的過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況,一部分受到傳統(tǒng)管理模式影響的工作人員就難以從根本上解決財會問題。并且,在新經(jīng)濟背景下,擁有專業(yè)財會管理工作的人員越來越多,企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭,所以才會出現(xiàn)人才跳槽或挖角的現(xiàn)象,造成企業(yè)的財會管理人員的流動性較大,這就對企業(yè)的財會管理工作的穩(wěn)定性造成了不利的影響。并且在新經(jīng)濟背景下,市場動態(tài)會隨時發(fā)生變化,企業(yè)的財會管理人員要對市場的動態(tài)變化有較高的洞察能力,最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財務風險。
2.3環(huán)節(jié)協(xié)調性方面的問題
企業(yè)財會工作涉及的工作內容非常廣泛,例如：會審監(jiān)督、財務控制、數(shù)據(jù)核算等,這就需要企業(yè)內部多方部門的共同配合,才能確保企業(yè)財會工作的順利實施。也反映出新經(jīng)濟背景下,企業(yè)的財會管理工作已經(jīng)不是傳統(tǒng)獨立性的財會管理,應該由各個部門之間協(xié)調整合,共同促進財會工作實施有效性,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。但是,大部分企業(yè)內部的部門過于重視自己部門的業(yè)務,很難實現(xiàn)彼此之間的良性溝通,造成企業(yè)財會管理工作難以達到理想的效果。
3新經(jīng)濟背景下創(chuàng)新財會管理的措施
3.1制定科學的財會管理目標
制定科學的財會管理目標是企業(yè)在新經(jīng)濟背景下得到發(fā)展并取得較大經(jīng)濟效益的重要因素。首先財會管理者需要對企業(yè)運行資金和財務風險之間的關系進行有效的分析,在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中樹立正確的財會管理目標,確保企業(yè)在新經(jīng)濟背景下最大程度地發(fā)揮自身的價值,這樣不僅能在一定程度上預防企業(yè)經(jīng)營的財務風險,并且還能協(xié)調內部各個部門之間的利益關系。其次,企業(yè)不斷地創(chuàng)新自己的財會管理目標,可以滿足新經(jīng)濟背景下客戶日益豐富的產(chǎn)品需求,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。通過創(chuàng)新財會管理目標實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務渠道的拓展,提高財務管理人員的工作熱情,在企業(yè)品牌形象得到樹立的同時,最大程度地提高企業(yè)在社會經(jīng)濟市場中的競爭能力。
3.2創(chuàng)新財會管理理念
隨著經(jīng)濟背景的沖擊,企業(yè)傳統(tǒng)的財會管理工作已經(jīng)不能適應當前企業(yè)的經(jīng)營和管理,落后的管理理念和管理措施在新經(jīng)濟背景下制約企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制不斷深化和發(fā)展的基礎上,企業(yè)的財會管理人員應該不斷地更新自己的財會管理理念,提高自己的財會管理水平,借鑒同行業(yè)企業(yè)財會管理的先進經(jīng)驗手段,對自身企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供保障。
3.3提高財會管理人員的素質
企業(yè)財會工作在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮的作用,主要是由財會管理人員的技術和水平來決定的。尤其在新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作的復雜性程度越來越高,所以財會管理人員的管理水平和管理素質需要不斷提高才能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。企業(yè)加強財會管理人員綜合素質水平的具體措施有:定期對財會管理人員進行專業(yè)技能的培訓,保證財會管理人員的管理技術和理念能夠根據(jù)社會市場的動態(tài)變化做到及時地新,這樣不僅使自身得到很好的發(fā)展,在一定程度上有利于企業(yè)健康、有序地發(fā)展。其次,要制定獎罰制度,落實財會責任,有效地激發(fā)財會管理人員的工作積極性,主動學習新的管理技術,促進自我管理水平和素質的提高。
4結語
綜上所述,企業(yè)財會管理的創(chuàng)新是新的社會經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)保持自身競爭力的有效途徑,也關系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的提升,對企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用。所以企業(yè)應該認識到財會管理存在的問題,制定科學的財會管理目標,創(chuàng)新財會管理理念,提高財會管理人員的素質,促使企業(yè)不斷提高自己的競爭能力,在社會市場中獲取更多的經(jīng)濟效益。
作者:張言 任鶴 單位:一汽豐田(長春)發(fā)動機有限公司
參考文獻：
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第6篇：企業(yè)財會管理范文
隨著經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越依賴網(wǎng)絡技術的發(fā)展和網(wǎng)絡環(huán)境的平穩(wěn)運行，這為實現(xiàn)企業(yè)的財會管理工作的現(xiàn)代化，創(chuàng)造了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅局限于企業(yè)的產(chǎn)品競爭，而是逐漸轉變?yōu)楣芾淼母偁幒托畔⒒母偁?。基于此，企業(yè)在其經(jīng)營與管理中，就要?e極地應用當前的信息技術，在網(wǎng)絡環(huán)境下加強企業(yè)的財會管理工作。通過構建信息化的企業(yè)財會管理工作模式，使企業(yè)的財會信息能夠更加準確、及時地為企業(yè)開展各項工作提供數(shù)據(jù)基礎，從而全面提高企業(yè)的管理水平，不斷加強其市場競爭力[1]。
一、在網(wǎng)絡環(huán)境下加強企業(yè)財會管理工作改革的重要意義
（一）當前企業(yè)財會管理工作中的問題與不足
1.企業(yè)財會管理的目標不明確。受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式和財會管理模式的影響，大多數(shù)企業(yè)在其經(jīng)營管理中，仍舊是將追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，最大化作為其主要的財會管理目標。不能認識到企業(yè)發(fā)展的社會價值，忽視員工的個人發(fā)展，使得在其發(fā)展中與員工和社會和諧之間存在一定的矛盾。企業(yè)在開展財會管理工作時，不能結合社會的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展方向進行積極的干預與調整，企業(yè)的財會管理目標不夠明確，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中制定的決策，往往存在一定的不合理性，這也是在網(wǎng)絡環(huán)境下開展企業(yè)的財會管理工作，首先需要解決的問題[2]。
2.企業(yè)財會管理工作水平較低，信息化建設投入不足。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)需要處理的財會信息不斷增多，市場中需要辨別的會計信息也在逐漸地增加。這就使得企業(yè)在對其經(jīng)營狀況的大局處理的難度也在逐漸增加，需要企業(yè)能夠積極地應用先進的科學技術，建立起信息化的現(xiàn)代財會管理系統(tǒng)，對企業(yè)中的會計信息進行科學、高效處理。但是，在企業(yè)管理中，為了節(jié)約建設成本，往往不能花費大量的資金進行企業(yè)的信息化建設，有很大一部分企業(yè)中仍舊是使用傳統(tǒng)的財會管理工作模式，管理的手段相對單一，管理水平較低。會計管理工作僅僅局限于對企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金、存貨營運資金等比較基礎的管理，不能積極地應用網(wǎng)絡和信息技術對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各類財會信息進行分析，不能及時對市場中的信息進行收集與處理，不能為企業(yè)制定經(jīng)濟決策提供數(shù)據(jù)，對企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展有著不利的影響。
3.財會管理人員缺乏較高的業(yè)務素質。在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理中，要求企業(yè)的相關工作人員，不僅要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，還要具備一定的現(xiàn)代基本工作素養(yǎng)，必須要能夠熟練地使用計算機。但是在企業(yè)的實際工作中，有一部分財會工作人員頻繁跳槽，不能主動積極地更新其專業(yè)的財務管理素養(yǎng)知識儲備，不能及時地了解和學習相關的財務管理知識，在進行財會管理的時候，仍舊使用傳統(tǒng)的管理方法與手段，在遇到一些現(xiàn)代化的問題時就很難處理[3]。正是基于此，才使得有很大一部分財會管理人員在其工作的過程中，不能建立起長遠的、科學的可持續(xù)發(fā)展觀念，不能主動積極地了解當前的經(jīng)濟發(fā)展總體的形勢，僅僅將其工作局限于處理企業(yè)的基本財會業(yè)務。
4.尚未建立起健全的企業(yè)財會管理體系。當前的企業(yè)發(fā)展中，仍舊有很大一部分企業(yè)使用傳統(tǒng)的財會管理模式。但是，企業(yè)在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，其經(jīng)濟結構已經(jīng)發(fā)生了改變與優(yōu)化，應用傳統(tǒng)的財會管理模式進行監(jiān)督、控制與管理工作，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的一些財會信息，會存在遺漏和處理誤差的現(xiàn)象。且企業(yè)傳統(tǒng)的財會管理工作，大多依賴于財會管理工作人員，如果財會管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，遇到一些財會處理問題就會手足無措，不能進行科學、合理的財會管理，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象。但是，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，需要財會管理系統(tǒng)化，能夠將其生產(chǎn)、管理中的多個環(huán)節(jié)，如會計核算管理、 審計監(jiān)督管理、 資產(chǎn)運作與融通管理、財會計劃與控制管理等，進行合理的規(guī)劃、控制與管理。但是有一部分的企業(yè)在其財會管理工作中，不能積極地應用計算機技術，不能進行必要的過程控制、結果評價，很容易使企業(yè)的財會管理工作出現(xiàn)問題，使得管理效果不夠理想。
（二）網(wǎng)絡環(huán)境下加強企業(yè)財會管理改革的必要性
為了能夠促使企業(yè)快速發(fā)展，并在市場中獲得一定的份額，企業(yè)就要在其經(jīng)營與管理的過程中，將市場發(fā)展中對企業(yè)需求變化，與企業(yè)的內在發(fā)展需求結合起來，并能積極地進行改革與創(chuàng)新，從而使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)能夠滿足其發(fā)展需要。
1.因為企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸積累了一定的資本，其資本功能在發(fā)展的過程中逐漸增大，這就要求企業(yè)的財會管理系統(tǒng)，能夠滿足處理企業(yè)資本信息的需要，不斷提高其工作效率。而傳統(tǒng)的財會管理方法與管理模式，已經(jīng)不能滿足資本功能需要。當代經(jīng)濟已經(jīng)由能源經(jīng)濟逐漸轉變?yōu)橹R經(jīng)濟，計算機技術高度發(fā)展，網(wǎng)絡在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了廣泛的應用[4]。有很多的企業(yè)可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)其融資目的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理相比，融資渠道逐漸擴大。在網(wǎng)絡背景下，只有不斷對其財會管理系統(tǒng)進行完善，才能滿足企業(yè)財會管理工作的需求。
2.隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與投資工作已經(jīng)不再局限于對線下產(chǎn)品和有形資產(chǎn)的管理與銷售，而是逐漸轉變?yōu)榫€上產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的銷售與管理，其企業(yè)的資產(chǎn)結構已經(jīng)發(fā)生了重大的轉變，如果企業(yè)不能結合其產(chǎn)業(yè)結構的變化，仍舊堅持執(zhí)行傳統(tǒng)的財會管理系統(tǒng)，則會使得企業(yè)的部分信息出現(xiàn)偏差，部分財會信息出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。因此，在網(wǎng)絡環(huán)境下，必須要加強企業(yè)財會管理工作的改革與創(chuàng)新。
3.在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的收益分配模式也受到了一定的影響。因為，在知識經(jīng)濟背景下，是知識要素創(chuàng)造出的財富，因此在其進行分配的時候，也需要能夠堅持知識經(jīng)濟的分配模式。同時，隨著知識經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，要求企業(yè)在其發(fā)展的時候，能夠將技術、管理等都納入到企業(yè)的分配中，能夠妥善地處理好企業(yè)分配時知識資本和物質資本的比例。在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的財會管理工作在對企業(yè)的成本進行監(jiān)督控制時，也需要能夠對其進行分辨與分析。同時，企業(yè)還要建立與企業(yè)發(fā)展相符的監(jiān)督與激勵機制，能夠對在財會管理工作中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工進行及時的獎勵，從而促進其不斷完善企業(yè)財會管理工作的積極性，提高企業(yè)財會管理工作的質量與效率[5]。
二、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財會管理的發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國的財會管理系統(tǒng)也逐漸出現(xiàn)了新的改變與發(fā)展。就當前的市場經(jīng)濟發(fā)展的情況來看，現(xiàn)代化信息技術不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成信息化和網(wǎng)絡化的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展越來越依賴信息技術，因此在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的財會管理也會出現(xiàn)更加廣闊的前景。
首先，企業(yè)的財會管理系統(tǒng)的功能不斷完善，要能夠建立更加適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展系統(tǒng)的財會管理模式，更好地處理其內部的財務信息。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理更加注重加強無形資產(chǎn)的建設。在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的財會管理工作，也需要借助網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)財會系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展所需的會計信息進行更加有效的預測、控制與分析。可以對企業(yè)發(fā)展中需要的勞資、物質以及使用設備的信息進行分析，從而制定企業(yè)科學的發(fā)展規(guī)劃，確定其發(fā)展的業(yè)務信息，并能建立與之相符的財會系統(tǒng)，對企業(yè)的?會信息進行處理。
其次，基于網(wǎng)絡系統(tǒng)的企業(yè)財會管理體系，隨著信息技術的不斷發(fā)展，為了能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要和財會系統(tǒng)對財會信息的預測、控制與分析需求，需要不斷加強企業(yè)的網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與更新，以實現(xiàn)對企業(yè)的內部財會數(shù)據(jù)和外部財會信息進行收集與分析。企業(yè)通過對基于網(wǎng)絡環(huán)境的企業(yè)財會系統(tǒng)進行完善與更新，可以對大量的信息進行集中化處理，并能借助數(shù)據(jù)處理模型對收集的信息進行分類處理，實現(xiàn)信息化會計信息的分析與儲存，可以為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，可以使企業(yè)的財會管理工作由傳統(tǒng)的會計核算向財務信息管理轉變[6]。
最后，從財會信息的輸出系統(tǒng)來講。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和信息化水平不斷提高的發(fā)展背景下，對企業(yè)財務管理信息的要求越來越嚴格，為了能夠實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展多元化的需求，就要不斷加強其輸出系統(tǒng)多元化建設，能夠及時有效地獲取和處理相關數(shù)據(jù)信息。同時，由于企業(yè)的發(fā)展需要，要收集和處理大量的信息，但是外界的環(huán)境越來越復雜，在對財會信息進行收集與分析的時候，越來越容易受到外界因素的影響，這就使得企業(yè)的經(jīng)營活動中對財會信息的處理、存儲與控制的難度越來越大，這也就需要企業(yè)能夠不斷加強其采集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的能力。為了不斷提高企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下財會管理工作質量與效率，就需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展需求和企業(yè)自身發(fā)展的內在需求，實現(xiàn)企業(yè)財會管理系統(tǒng)的信息化管理，從而為企業(yè)的規(guī)劃與管理起到較好的參謀作用。
三、網(wǎng)絡環(huán)境下加強企業(yè)財會管理的具體措施
（一）加強企業(yè)的財會隊伍建設
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的財會管理人員是直接接觸到企業(yè)財會信息的工作人員，從而對企業(yè)的財會信息進行處理與匯總。因此，企業(yè)財會工作人員專業(yè)水平的高低，對企業(yè)財會管理工作的質量和企業(yè)的核心競爭力有直接的影響。因此，在網(wǎng)絡環(huán)境下，為了能夠不斷加強企業(yè)的財會管理工作的質量，需要不斷加強企業(yè)的財會隊伍建設，使其不僅能夠掌握專業(yè)的財會知識，還能具備較高的計算機使用技術，能夠利用計算機處理財會信息[7]。
企業(yè)可以不斷地引進先進的技術和信息化建設模式與設備，使得企業(yè)能夠構建起基于網(wǎng)絡環(huán)境的財會管理模式。首先，企業(yè)在引進先進的信息技術設備后，要對財會人員進行專業(yè)的培訓，使其能夠掌握一定的計算機財會處理的技術與知識，能夠靈活地應用信息技術處理企業(yè)的財會業(yè)務；其次，企業(yè)要不斷加強企業(yè)的財會信息系統(tǒng)的更新與升級，要根據(jù)市場中信息技術的發(fā)展情況和企業(yè)的實際發(fā)展需要，及時地對其進行升級，并能借鑒一些先進企業(yè)的財會系統(tǒng)升級管理經(jīng)驗和財會系統(tǒng)更新的經(jīng)驗與理念，從而促進企業(yè)的發(fā)展；最后，因為我國企業(yè)的基于網(wǎng)絡環(huán)境下的財會管理系統(tǒng)尚在發(fā)展的初級階段，只能對一些比較簡單和基礎的程序進行開發(fā)，這就需要企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中，能夠不斷加強對相關的財會隊伍工作人員素養(yǎng)的培訓，并能加大對財會系統(tǒng)的投入與建設，從而滿足財會系統(tǒng)開發(fā)和升級的需要，滿足市場對企業(yè)財會系統(tǒng)的要求。
（二）加強企業(yè)的財會信息管理系統(tǒng)的控制與管理
在網(wǎng)絡環(huán)境下，使得企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中需要收集、分析和處理大量的財會信息，才能對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展決策起到積極的作用，因此就需要企業(yè)能夠建立起科學的財會信息控制與管理系統(tǒng)，從而使其能夠應用合理的數(shù)據(jù)處理模型，對各類信息進行分析與處理。但是由于網(wǎng)絡本身發(fā)展的特點，在其不斷拓展信息獲取渠道、加快信息傳播與輸出速度的同時，也存在一定的缺點與局限性。例如，一些企業(yè)在應用計算機系統(tǒng)進行財務管理的過程中，受到黑客的攻擊或者受到病毒的干擾，就很容易使其財會管理系統(tǒng)中的信息受到威脅，甚至有泄露企業(yè)財會信息的風險。因此，要想在網(wǎng)絡環(huán)境下，不斷加強企業(yè)的財會管理工作的質量，還需要加強企業(yè)對財會信息系統(tǒng)的控制與管理。為了保證財會信息的安全性和財會信息系統(tǒng)的可靠性，就需要企業(yè)能夠定期對系統(tǒng)進行維護，在日常的工作中能夠及時對財會數(shù)據(jù)進行備份與保存，在系統(tǒng)中安裝防火墻，并能建立起有效的內部控制管理系統(tǒng)與制度，從而保證財會信息的安全性。
（三）加強企業(yè)的會計網(wǎng)絡建設
基于當前信息技術高度發(fā)展和網(wǎng)絡環(huán)境發(fā)展的實際及企業(yè)會計管理工作的需要，在企業(yè)的財會管理工作中，要不斷加強企業(yè)的會計網(wǎng)絡建設。在信息化發(fā)展的今天，要想實現(xiàn)企業(yè)財會信息網(wǎng)絡經(jīng)營活動，就需要在企業(yè)內部加強信息技術建設，構建企業(yè)的會計管理信息化網(wǎng)絡。企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對企業(yè)財會管理項目進行開發(fā)與測試，使其能夠滿足企業(yè)的財會管理工作的需要，并能對網(wǎng)絡中的信息進行篩選與控制。隨著電子信息技術的發(fā)展，在市場中的信息傳播越來越迅速，企業(yè)的財會管理人員在進行財會管理工作時，不僅要處理基礎的財務工作，還要對企業(yè)發(fā)展中的一些網(wǎng)絡上傳播的信息進行收集、處理與匯總，從而形成系統(tǒng)的財會信息，為企業(yè)的領導層決策提供有力的數(shù)據(jù)基礎。在近年來，電子商務逐漸興起，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展已經(jīng)不再局限于線下產(chǎn)品的銷售與管理，還要對各類網(wǎng)絡信息平臺中的產(chǎn)品信息進行處理與管理。企業(yè)需要財會管理人員能夠分析基于網(wǎng)絡環(huán)境下市場所需求的信息，及時對企業(yè)的發(fā)展結構進行調整與優(yōu)化，對企業(yè)的資金機構與財會管理結構進行及時的調整[8]。
企業(yè)通過在其內部建設現(xiàn)代化信息化財會管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)財會信息處理的迅速化、科學化、高效化，企業(yè)在進行財務控制管理的時候，就能通過借助對大量信息分析的結果，對企業(yè)的基本業(yè)務流程設計與企業(yè)的各類事務處理實現(xiàn)信息化與科學化，從而有效地規(guī)避在傳統(tǒng)的財會管理中因為人為因素導致財會信息中存在的誤差與失誤，進而增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
第7篇：企業(yè)財會管理范文
關鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財會管理;體制創(chuàng)新
1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的重要性
在跨入新世紀的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的深化改革中,企業(yè)財會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內部財務管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動的行為準則。現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現(xiàn)實意義。
(1)建立企業(yè)財務管理制度是市場經(jīng)濟體制的要求
企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變、適應市場經(jīng)濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務管理制度是企業(yè)管理的內在需求
財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內部財務管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達到實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎,也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
(3)新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設財務管理制度
盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設已有多年,但我國大多企業(yè)的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度建設的科學依據(jù)
企業(yè)財務、會計分別設立機構是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設,其科學依據(jù)主要有以下兩個方面:
(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點
管理是企業(yè)內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
(2)企業(yè)財務管理的目標
企業(yè)財務管理目標就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多企業(yè)的財富增加越多,越接近于企業(yè)的目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業(yè)財務管理的目標應該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業(yè)財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度建設的方法
企業(yè)財務會計體制改革創(chuàng)新,是一項復雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業(yè)財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統(tǒng)一思想、提高認識,把建立健全企業(yè)內部財務管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結合起來,與深化企業(yè)改革,轉換企業(yè)經(jīng)營機制結合起來。
(2) 加強企業(yè)財務人員培訓
加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業(yè)務水平;加強財務人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導,促進企業(yè)內部財務制度的建立
在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業(yè)內部財務制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強有利的保障。
總之,財務管理是一門實用性較強的經(jīng)濟管理學科,財務管理是對企業(yè)財務活動進行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業(yè)財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機會,規(guī)避風險,具有重大意義。
參考文獻:
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第8篇：企業(yè)財會管理范文
關鍵詞：事業(yè)單位 財會管理 措施
隨著財務會計制度的不斷改革和完善，很多的事業(yè)單位財會管理體制也發(fā)生很大的改變，以企業(yè)化為中心的財務會計體制在事業(yè)單位中得到廣泛的應用，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。但是事業(yè)單位財會管理在改革和發(fā)展的過程中，也不斷出現(xiàn)新問題、新情況，嚴重制約了財會管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。筆者總結自身工作經(jīng)驗，對事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作問題進行分析和研究，并提出優(yōu)化事業(yè)單位企業(yè)化財會管理的措施，以提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
一、當前事業(yè)單位企業(yè)化財會管理存在的問題
（一）注重數(shù)字，忽略文字
很多的事業(yè)單位財會管理人員基本可以掌握財會管理的法律法規(guī)，并按照法律法規(guī)進行財會的核算和審計，重視財會核算數(shù)字的準確性，但是卻忽視了財會編寫文字的正確性和完整性。例如在財會賬目或者收據(jù)中出現(xiàn)很多的錯別字，有些收據(jù)內容較為簡單，導致很多的經(jīng)濟糾紛及法律糾紛，嚴重影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。再者，財會人員記賬文字繚亂，給財會審查人員造成很大的困難，不能及時反饋財會管理問題，并作出正確的經(jīng)營決策。
（二）注重會計，忽略出納
很多事業(yè)單位的管理者認為財會出納工作就是簡單的收款和付款，所以用于財務出納的人員不需要有較高的專業(yè)素質，誰都可以勝任，對財會出納工作過于輕視，導致有些財會出納人員感受不到自身工作的重要性，對出納工作沒有盡職盡責。而事實上，財會出納工作是事業(yè)單位財會費用報銷的關鍵點，對企業(yè)資金和調度、配置及供給起著重要的作用。如果出納工作中出現(xiàn)現(xiàn)金流動障礙、錢款錯誤、收付款延遲等現(xiàn)象，將對企業(yè)造成不可估計的損失。
二、加強事業(yè)單位財會管理的措施
（一）保證企業(yè)財會信息的準確性
首先，事業(yè)單位在實行企業(yè)化財會管理的時候，應結合新會計準則要求，講企業(yè)財會信息實行對外公開制度，以保證財會信息的公開性、公正性。其次，要強化事業(yè)單位財務信息的考核，進行有效的管理和監(jiān)督，建立科學合理的評價機制，及時反映企業(yè)財會信息，有利于企業(yè)經(jīng)營財會計劃的制定，促進事業(yè)單位的發(fā)展。再者，要建立多個財會信息渠道，以保證財會信息的完整性和準確性，避免對企業(yè)財會計劃造成影響。
（二）強化財會核算管理工作
財會核算管理工作是事業(yè)單位企業(yè)化財會管理的重要組成部分，對財會管理具有重要意義。通過對企業(yè)資產(chǎn)進行預算、審核及分配，使得資產(chǎn)得到充分的利用，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。為了保證事業(yè)單位企業(yè)化財會管理的順利進行，在財務會計合理配置的基礎上，按照我國新會計制度的規(guī)定，并結合事業(yè)單位的實際情況，應用企業(yè)化財會核算方式，以保證財會管理工作的有效性。例如：在處理“所有者權益”的時候，可以結合企業(yè)資金籌集模式來設置“實收資金”的經(jīng)營管理方式，以真實反映出事業(yè)單位的實際收益情況，并結合企業(yè)的實際情況成立“事業(yè)公積”項目，對企業(yè)資金數(shù)額和應用進行有效地管理，以達到節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益的目的。
（三）加強經(jīng)營成本的管理
經(jīng)營成本意識：事業(yè)單位財會人員只有樹立起正確的經(jīng)營成本意識，才能制定出科學合理的管理對策，重視企業(yè)資金的利用效率，避免資金的過度浪費，以降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；成本核算工作：事業(yè)單位財會人員要重視企業(yè)經(jīng)營成本的核算工作，對影響經(jīng)營成本的因素進行有效的控制和監(jiān)督，并通過反復核算的方法，以保證企業(yè)經(jīng)營成本核算的準確性；成本信息的收集：財會人員在進行成本計算時，要對企業(yè)經(jīng)營成本信息進行收集和整理，以作為企業(yè)成本控制及成本核算效率的依據(jù)，以降低企業(yè)經(jīng)營成本，使得企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利潤；優(yōu)化成本核算方式：為了保證成本核算的有效率，就必須優(yōu)化事業(yè)單位成本核算的方式，通過權責制度來規(guī)范企業(yè)的成本核算工作，并對事業(yè)單位整個經(jīng)營成本進行系統(tǒng)的預算和控制，以保證事業(yè)單位財會核算的效率。
（四）提高財會資產(chǎn)管理與控制
財會資金管理主要包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理及無形資產(chǎn)管理等，每個資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)對事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展都起著重要的作用。但是很多的事業(yè)單位往往只重視企業(yè)流動資金的管理，卻對其他資產(chǎn)管理過于忽視。因此財會管理人員要加強各項資產(chǎn)管理，以保證財會管理的整體效率。
1、企業(yè)資金的運作
資金的籌集：為了保證企業(yè)有足夠運作資金，事業(yè)單位要不斷的擴展資金籌集渠道，建立資金結算管理中心，對資金進行集中、統(tǒng)一的管理，以提高資金的利用率，避免資金的過度消耗；資金的運用：財會管理人員要嚴密觀察市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，并依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對資金運用程序進行有效的控制，以保證資金得到充分的利用，并達到理想的效果；資金的監(jiān)督：加強資金運用的監(jiān)督，并對財會部門日常工作進行有效的控制，以防止資金分流，影響企業(yè)資金運作效率。
2、企業(yè)資產(chǎn)的配置
資金的有效運作是事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的重要保證，所以在資金運作前要對資金進行清查和合理配置，將其調整到最佳狀態(tài)，并對資金清查工作進行嚴密的監(jiān)督，避免其形式化。再者，應加強對資金緊缺、費用超支等問題的有效處理，以避免資金超支情況的產(chǎn)生。在日常管理工作中要盡可能減少財會管理設備的維修次數(shù)，以降低資金在固定資產(chǎn)改造或者維修中的金額，避免資金的過度使用，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響。
參考文獻：
[1]謝廣茹.加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作的探討[J].財經(jīng)界（學術版），2010，45（11）：123-124
第9篇：企業(yè)財會管理范文
前言
在經(jīng)濟全球化的幾天，世界各國的經(jīng)濟發(fā)展都在發(fā)生著深刻的變革，具體到每個單位的發(fā)展來看，財會管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，墨守成規(guī)不僅會造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，更會造成企業(yè)發(fā)展的隱患。面臨著新的經(jīng)濟環(huán)境，財務工作者也面臨著新的挑戰(zhàn)，一方面，要思考如何以更為高效、有效的方式，對企業(yè)資產(chǎn)進行核算，尤其是其中的無形資產(chǎn)方面；另一方面，如何提升自身素質，成為適應時展的財務工作者，這些都是財會工作者需要思考的問題。本文旨在通過對新經(jīng)濟下企業(yè)財會管理面臨的問題進行思考，在此基礎上，對財會工作發(fā)展的創(chuàng)新途徑進行策略性思考，以期對新時期企業(yè)財會管理發(fā)展做出有益啟示。
一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會工作面臨的挑戰(zhàn)
在新的歷史時期，我們面臨著新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，其特征可以簡單概括為如下幾個方面：其一，經(jīng)濟全球化，產(chǎn)品跨國貿(mào)易頻繁，資金與產(chǎn)品在很大程度上發(fā)生了分離；其二，新形勢下，企業(yè)的價值更多的在無形資產(chǎn)中顯示，有形資產(chǎn)是我們日?？梢姷霓k公設備、廠房等，無形資產(chǎn)則是企業(yè)發(fā)展的人才、文化等無形方面，對于無形資產(chǎn)如何核算管理成為一個新的問題；其三，電子商務的大范圍普及與推廣，推動了經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展，但也對資金安全提出了新的質疑，增加了財會管理的工作量；其四，市場經(jīng)濟的充分發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更為開闊的市場的同時也增加了企業(yè)發(fā)展的難度。
在這樣的新經(jīng)濟發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財會管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，許多以往不存在的或者不能構成威脅的因素都將引起注意，具體來說可以概括為三個方面：其一，財務管理對象多樣化，由單純的可觀可感的有形資產(chǎn)管理到日益豐富的無形資產(chǎn)管理，以及由于貿(mào)易渠道、范圍的擴大等都造成財務管理對象日益多樣化；其二，管理觀念、手段更新速度引起注意，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展，如果不能及時進行調整，在企業(yè)發(fā)展中往往會發(fā)生管理觀念落后、管理手段陳舊等問題，如何有效避免這些問題的產(chǎn)生，以及加快更新速度，對于企業(yè)管理者來說是一個需要更新解決的問題；其三，電子商務對財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)，電子商務的開展如今已經(jīng)越來越普遍，隨著電子貿(mào)易的增加，要求企業(yè)財務管理人員要熟悉電子支付流程以及交易的全過程，保證資金安全和貿(mào)易的正常進行。
盡管新經(jīng)濟背景對于企業(yè)的財會管理工作或者說整個企業(yè)的管理工作都帶來的諸多挑戰(zhàn)，使許多矛盾暴露了出來，但新經(jīng)濟形勢促進了企業(yè)財會管理的創(chuàng)新與提高，也是不可磨滅的事實，因此企業(yè)在面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢時首先要采取積極的心態(tài)面對，將其看做企業(yè)發(fā)展的推動力，借勢發(fā)展。
二、企業(yè)如何應對新經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)
（一）全面提高財會管理人員素質
財會管理人員是財會管理工作的主要承擔者，在面對新的經(jīng)濟形勢，全面提高財會管理人員素質具有決定性意義。從一個角度來說，財會管理人員素質低下，是阻礙企業(yè)財會管理工作進步的決定性因素，因此，提高人員素質有重要意義。
所謂全面提高財會管理人員素質主要是從以下三個方面進行：專業(yè)知識素質、必要的技能素質，以及政治、經(jīng)濟、法律的相關知識。掌握必備的專業(yè)知識，能夠保證財會管理工作者能夠在經(jīng)濟高速發(fā)展的狀態(tài)中把持住自己的本職工作，在經(jīng)濟發(fā)展變得復雜的時候能夠用扎實的基礎把持住應做的事情；在必要的技能素質方面，主要是指經(jīng)濟工作者應該隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，不斷進行充電與自我更新，適應新的經(jīng)濟形勢、掌握新的財會管理技能等，與時俱進發(fā)展自己；掌握政治、經(jīng)濟、法律相關知識，就是指財會管理則會要隨時了解與之相關的政策法規(guī)變化，尤其是經(jīng)濟全球化背景下各國經(jīng)濟政策的變化。
除了上述財會管理者必要素質的提升以外，財會工作者的道德素質仍也是需要注意之處，且是財會工作人員的基本素質。財會人員的素質提升既是相關人員自我提升的方向，也是企業(yè)安排相應培訓的方向。
（二）對財會管理理念與形式的創(chuàng)新
以往的財會管理工作注重有形資產(chǎn)的管理，對于無形資產(chǎn)與知識產(chǎn)權的管理方面存在很大漏洞。在新的時期，為了適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，財會管理工作者既要加強對有形資產(chǎn)的管理，同時也要關注到知識產(chǎn)權和無形資產(chǎn)的管理，不斷更新管理理念。在新的經(jīng)濟形勢下，知識產(chǎn)權與無形資產(chǎn)所能創(chuàng)造出的價值遠大于有形資產(chǎn)，尤其是當創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展靈魂與動力的時候，綠色、節(jié)能、高效、可持續(xù)的發(fā)展是當前發(fā)展的重要理念，對于知識、人才的要求也大大提高，這些都需要財會管理者將之納入財會管理工作范圍。
