工業(yè)企業(yè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工業(yè)企業(yè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工業(yè)企業(yè)范文

（一）總體優(yōu)勢明顯

從總量看，由于九龍坡區(qū)是傳統(tǒng)的工業(yè)大區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。在全市38個(gè)區(qū)縣中，小微工業(yè)企業(yè)無論從單位數(shù)量上，還是從總產(chǎn)值、增加值上在全市都名列前茅，總體優(yōu)勢明顯。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，九龍坡區(qū)的小微工業(yè)企業(yè)基本為大中型工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè)，產(chǎn)業(yè)相對集中。主要以汽車制造業(yè)、摩托車制造業(yè)、有色金屬冶煉及加工業(yè)、電器機(jī)械及器材制造業(yè)為主，占全部總產(chǎn)值的70%左右。

（三）分布地域集中

從分布地域看，九龍坡區(qū)小微工業(yè)企業(yè)主要集中在華巖鎮(zhèn)及中梁山以西九鎮(zhèn)，企業(yè)地域分布相對集中。該區(qū)域企業(yè)個(gè)數(shù)占全區(qū)小微工業(yè)企業(yè)的71%左右，總產(chǎn)值的73%左右。而中梁山以東各街道小微工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)、總產(chǎn)值相對較少。

（四）經(jīng)濟(jì)類型集中

從經(jīng)濟(jì)類型看，經(jīng)濟(jì)類型相對集中，主要以內(nèi)資企業(yè)為主，港澳臺商投資企業(yè)、外商投資企業(yè)微乎其微，可以忽略不計(jì)。其中，內(nèi)資企業(yè)又以私營企業(yè)為主，私營企業(yè)個(gè)數(shù)占全部小微工業(yè)企業(yè)的73%左右，總產(chǎn)值的50%左右。

二、九龍坡小微工業(yè)企業(yè)存在的問題

（一）發(fā)展速度放緩

2012年以來，由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣、總量偏大、土地、環(huán)保等諸多因素影響，全區(qū)小微工業(yè)增速放緩，情況不容樂觀。

（二）生產(chǎn)層次較低

全區(qū)小微工業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)方式比較粗放，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先進(jìn)的管理模式、自主的知識品牌。

（三）生產(chǎn)環(huán)境較差

部分小微工業(yè)企業(yè)租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，但租用的廠房不標(biāo)準(zhǔn)，配套設(shè)施不齊全，條件較差。有的企業(yè)甚至亂搭亂建、亂排亂放，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境，存在較大的安全隱患。

（四）企業(yè)稅負(fù)較重

隨著國家對小微企業(yè)各項(xiàng)扶持優(yōu)惠政策的出臺落實(shí)，小微企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)有所緩解，但小微企業(yè)稅負(fù)較重的問題依然存在。主要是提供來料加工的企業(yè)反映，由于稅率高、項(xiàng)目多、征收標(biāo)準(zhǔn)過低，企業(yè)稅負(fù)較重。

（五）償債能力堪憂

反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有反映短期償債能力的流動(dòng)比率和反映長期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在50%左右。經(jīng)計(jì)算，受調(diào)查企業(yè)2013年平均流動(dòng)比率為1.05,說明企業(yè)短期償債能力較弱。平均資產(chǎn)負(fù)債率為68.0%，說明長期償債能力也不容樂觀。

（六）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷凈額與同期應(yīng)收賬款平均余額的比值。它說明一定期間內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。經(jīng)計(jì)算，受調(diào)查企業(yè)2013年平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.1次，表明全區(qū)小微企業(yè)收賬速度慢,收款周期長，資產(chǎn)流動(dòng)緩慢。

（七）企業(yè)融資較難

受規(guī)模小、資產(chǎn)和有效抵押物少、企業(yè)自身信譽(yù)度不高等因素影響，小微工業(yè)企業(yè)很難得到銀行貸款和通過其他渠道進(jìn)行融資。同時(shí)，由于信息不對稱，金融機(jī)構(gòu)缺乏足夠有效信息去甄別、篩選優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)，也是小微企業(yè)融資難、市場資源難以有效配置的重要原因。

（八）企業(yè)人才缺乏

調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多小微工業(yè)企業(yè)老板缺乏必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和管理學(xué)知識，企業(yè)的日常管理較為混亂。另外，受勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境差、工作時(shí)間長、勞動(dòng)保障不到位、生活配套（交通、購物、醫(yī)療、教育等）不到位等因素影響，企業(yè)招工十分困難，技術(shù)工人尤為缺乏。

三、發(fā)展對策及建議

（一）出臺扶持政策

由于受種種條件的限制，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)扶持政策辦法很難惠及小微工業(yè)企業(yè)。針對小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度放緩的現(xiàn)狀，建議將小微企業(yè)的發(fā)展納入九龍坡區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃。及時(shí)出臺專門針對小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持辦法，安排專項(xiàng)的小微企業(yè)扶持資金。尤其是讓有發(fā)展前景的配套企業(yè)能夠得到最大限度的扶持，鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。扶持他們逐漸由小變大，由大變強(qiáng)，逐步擁有自己的品牌和技術(shù)，能夠在區(qū)域競爭、國內(nèi)競爭甚至是國際競爭中擁有自己的核心競爭力和市場話語權(quán)。

（二）加快企業(yè)升級

針對小微企業(yè)生產(chǎn)層次較低的實(shí)際情況，一是搭建科技創(chuàng)新平臺。鼓勵(lì)市內(nèi)高校、科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系，搭建科技創(chuàng)新平臺。尤其是鼓勵(lì)有發(fā)展前景的配套企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、試制中心、檢測中心等科研機(jī)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新，積極提供政策指導(dǎo)和智力支持。二是鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)重組。鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)以收購、兼并、重組、聯(lián)營等多種形式,加強(qiáng)與全區(qū)配套工業(yè)企業(yè)的合作,加快實(shí)現(xiàn)配套企業(yè)提檔升級。三是提高自主創(chuàng)新能力。

（三）布局園區(qū)建設(shè)

針對小微企業(yè)生產(chǎn)場地較差的現(xiàn)狀，建議按照布局合理、特色鮮明、用地集約、生態(tài)環(huán)保的原則,在中梁山以西各鎮(zhèn)及相應(yīng)工業(yè)園區(qū)合理布局一批小微企業(yè)工業(yè)園，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，將有發(fā)展前景的配套企業(yè)納入小微企業(yè)工業(yè)園，有意識地培育三大支柱產(chǎn)業(yè)集群。既幫助企業(yè)解決租場地難的問題，又在廠房租金上予以企業(yè)一定的扶持。既幫助企業(yè)統(tǒng)一解決水電氣配套、生活設(shè)施配套問題，又方便政府統(tǒng)一管理，減少環(huán)境污染。

（四）加強(qiáng)稅費(fèi)管理

針對小微企業(yè)認(rèn)為稅負(fù)較重的現(xiàn)狀，建議一是要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)政扶持政策、稅收扶持政策的宣傳力度，進(jìn)一步提高政策知曉率。二是要?jiǎng)?chuàng)新稅費(fèi)優(yōu)惠政策。認(rèn)真研究國家、市扶持小微企業(yè)的有關(guān)稅收優(yōu)惠政策,整合財(cái)政、工商、人社、經(jīng)委等部門的扶持政策，有針對性地制定相應(yīng)的財(cái)政、稅收配套措施，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)惠范圍、提高優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，對有發(fā)展前景的配套企業(yè)予以重點(diǎn)扶持。

（五）創(chuàng)新融資政策

一是加大引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)力度。一方面加大引進(jìn)小額貸款公司、社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行等立足本地的小微金融企業(yè)；另一方面加大引進(jìn)股權(quán)私募基金公司，拓寬企業(yè)的融資渠道。二是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開展小微信貸。一方面協(xié)助金融機(jī)構(gòu)甄別篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，把控風(fēng)險(xiǎn)。通過建立小微企業(yè)信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)銀行、工商、稅務(wù)等部門的信息共享機(jī)制，及時(shí)提供小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與信用狀況權(quán)威數(shù)據(jù)。另一方面出臺扶持政策，引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，對積極開展小微信貸的金融機(jī)構(gòu)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高金融機(jī)構(gòu)支持小微企業(yè)的積極性。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

第2篇：工業(yè)企業(yè)范文

1、品類營銷的理論基礎(chǔ)

品類營銷理論基礎(chǔ)主要有三條,一是心理學(xué)家喬治•米勒的“7法則”:在不得重復(fù)練習(xí)的情形下,短時(shí)記憶內(nèi),一般人平均只能記下7個(gè)項(xiàng)目。也就是說,人的心智是有限的,能記住的信息也是有限的,人們通常把信息分類儲存,每個(gè)類別只能記住不超過7個(gè)以上的信息。二是里斯與特勞特的二元法則:在一個(gè)成熟的市場上,營銷的競爭主要集中在每一個(gè)類別中的前兩名之間,其中一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者,另一個(gè)是后起之秀,兩者之間相互對立。三是里斯和特勞特的定位理論:“定位是你對客戶預(yù)期要做的事,即你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位。定位的基本方法不是創(chuàng)造新東西,而是改變?nèi)藗冾^腦里早已存在的東西,把那些早已存在的東西重新聯(lián)系到一起?！睆倪@里可以看出,品類營銷的核心是尋找消費(fèi)者心智中的空白點(diǎn),進(jìn)而發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場,聚集于某一品類并占領(lǐng)消費(fèi)者心智空白點(diǎn)的過程。

2、中國卷煙市場主流品類劃分現(xiàn)狀

卷煙品類創(chuàng)建的切入點(diǎn)有很多,原料、工藝、配方、包裝、形狀、價(jià)格、吸味、香型等屬性都可以。目前,國內(nèi)卷煙市場主流的品類劃分有三類。第一類是根據(jù)價(jià)格分類。目前主要有兩種方式:一種是國家局根據(jù)調(diào)撥價(jià)的高低劃分五個(gè)不同價(jià)類,這種分類劃分是為了配合國家針對卷煙征稅制度改革而制定。另一種方式是按市場零售價(jià)劃分的卷煙價(jià)位,比如1000元/條、600元/條、400元/條等價(jià)位,由各卷煙工商企業(yè)根據(jù)卷煙市場消費(fèi)特點(diǎn)自發(fā)歸納形成的價(jià)類劃分,較第一種價(jià)類更具市場研究和指導(dǎo)意義。第二類是根據(jù)香型分類。2008年品類構(gòu)建研討會之后,各工業(yè)企業(yè)在中式卷煙品類創(chuàng)新背景下,紛紛推出以本企業(yè)不同香型為代表的卷煙品類,“淡雅香”、“清甜香”、“中間香”、“濃醇香”、“本草香”、“焦甜香”、“茶甜香”、“國酒香”、“蓮清香”等香型品類不斷涌現(xiàn)。國內(nèi)卷煙市場迎來了一波卷煙香型品類建設(shè)的高峰。第三類是根據(jù)煙支粗細(xì)分類。傳統(tǒng)上,國內(nèi)卷煙煙支周長主要集中在24.2—24.5mm范圍,周長低于23.5mm的卷煙在外觀上已經(jīng)表現(xiàn)出與普通煙支明顯的粗細(xì)差異,其中尤以周長在17mm左右的超細(xì)支卷煙最為明顯。以南京品牌為代表的細(xì)支煙高速成長,消費(fèi)者對這一新式卷煙的迅速認(rèn)可,引發(fā)黃鶴樓、泰山、鉆石、七匹狼、真龍等品牌陸續(xù)跟進(jìn),細(xì)支煙市場規(guī)模的快速擴(kuò)張和消費(fèi)熱潮,使得細(xì)支煙品類很快在國內(nèi)卷煙市場形成氣候。

二、國內(nèi)卷煙市場品類建設(shè)的誤區(qū)

消費(fèi)者會購買某個(gè)指定品牌,但真正使消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望,并付諸購買行為的卻是品類,消費(fèi)者在決定了需要購買的品類之后,才說出該品類的代表性品牌。根據(jù)里斯和特勞特的定位理論,這種行為被稱為“消費(fèi)者用品類思考,用品牌表達(dá)”。成功的品牌往往是某一品類中的杰出代表,能夠給予消費(fèi)者一個(gè)清晰的品類認(rèn)知,被消費(fèi)者牢牢地儲存在自己的心智當(dāng)中。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,價(jià)格是中國卷煙消費(fèi)者心智中的第一品類,消費(fèi)者首先通過價(jià)格來區(qū)分卷煙品牌。

1、成熟價(jià)類與開辟新價(jià)類的誤區(qū)

價(jià)格伴隨著產(chǎn)品而出現(xiàn),因此價(jià)格是最早形成的品類,經(jīng)過多年的發(fā)展,價(jià)格品類的發(fā)展已經(jīng)非常成熟,在各價(jià)位檔次中,占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌座次也早已排定,很少發(fā)生變化。比如白沙(和天下)與南京(九五),中華(軟),中華(硬)與蘇煙(軟金砂),芙蓉王(硬)與玉溪(軟)、云煙(軟珍品),云煙(紫)與南京(紅),這些品牌(規(guī)格)在消費(fèi)者心智中經(jīng)過歷史的長期積累,已在各自的價(jià)格品類中形成了相當(dāng)顯著的優(yōu)勢認(rèn)知,地位牢固,難以撼動(dòng)。在當(dāng)前全國卷煙總量規(guī)模趨于穩(wěn)定的前提下,很難再通過從成熟價(jià)格品類中推出新品來獲取份額,或者重新開辟一個(gè)新的價(jià)格品類,和現(xiàn)有成熟價(jià)類競爭,發(fā)展所謂新的價(jià)區(qū)品類將會成為價(jià)格品類建設(shè)的一個(gè)誤區(qū)。

2、香型品類構(gòu)建與消費(fèi)者認(rèn)知的矛盾

品類的創(chuàng)建有一個(gè)關(guān)鍵要素,那就是要有一個(gè)及以上的追隨者跟進(jìn)才能構(gòu)成一個(gè)品類市場。從第一個(gè)“某某香”型卷煙出現(xiàn)開始,多個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己對市場和消費(fèi)者的理解,分別創(chuàng)建自身的香型品類,每一個(gè)工業(yè)企業(yè)都成為了該品類的創(chuàng)新者和領(lǐng)先者。問題隨之而來,創(chuàng)建的品類無人跟進(jìn),第一變成了唯一,領(lǐng)先成為了獨(dú)家,這就造成了當(dāng)前國內(nèi)卷煙市場中出現(xiàn)一個(gè)非常獨(dú)特的現(xiàn)象:14家中煙公司創(chuàng)建了16個(gè)卷煙香型品類,每一個(gè)品類中只有自已一個(gè)品牌(規(guī)格)。企業(yè)投入了巨大的人力、物力、財(cái)力對“某某香”進(jìn)行宣傳與推廣,但很少有消費(fèi)者購買卷煙時(shí)提出“某某香”型的需求。影響消費(fèi)者做出購買決策的因素并非該品類的香型,更多的是價(jià)格、包裝等其他因素。這種現(xiàn)象說明了一個(gè)問題,卷煙工業(yè)企業(yè)普遍走入了另一個(gè)品類創(chuàng)建的誤區(qū):沒有將市場中的品類與消費(fèi)者心智中的品類區(qū)分開來,定位不應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身需求出發(fā)來設(shè)定目標(biāo)。

三、對當(dāng)前卷煙品類建設(shè)的一些建議與對策

品類營銷的原始驅(qū)動(dòng)是源于品牌的獨(dú)特定位,樹立自己獨(dú)特的風(fēng)格特征,以期在同質(zhì)化的競爭中脫穎而出,同時(shí)在消費(fèi)者心中確立清晰獨(dú)特的品牌認(rèn)知。成功的定位不是從企業(yè)自身開始,而是從預(yù)期客戶心智中的認(rèn)知開始。

1、品類構(gòu)建要簡單化

卷煙產(chǎn)品從包裝設(shè)計(jì)、吸味風(fēng)格到原料配方等方面均包含了非常復(fù)雜的專業(yè)要素,從這些要素為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行品類創(chuàng)新和構(gòu)建的時(shí)候應(yīng)盡可能使其包含的內(nèi)容簡單化,使表述大眾化。消費(fèi)者的心智資源是有限的,面對海量的信息會自動(dòng)選擇和過濾,只看想看的,只聽想聽的,接受熟悉的。過于復(fù)雜和專業(yè)的名稱,只會使產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中的印象變模糊。

2、做品類中的領(lǐng)先者

對卷煙消費(fèi)者來說,他在購買之前不會動(dòng)太多的腦筋來比較不同卷煙之間的差別,只會籠統(tǒng)地將所有相似的卷煙視為一類。只要成為某一類卷煙中的領(lǐng)先者,就可以代表這個(gè)品類,從而使得自身品牌獲得最大的差異。

3、吸引足夠的競爭者

品類首創(chuàng)者和領(lǐng)先者的優(yōu)勢在于容易在消費(fèi)者心智中刻下烙印,消費(fèi)者通常對首先接觸的品牌印象深刻,并很自然的把它當(dāng)作新品類代表。品類中的領(lǐng)先品牌意味著正宗,其他所有品牌都是原創(chuàng)的模仿品。但是,一個(gè)品類的創(chuàng)建離不開足夠份量和數(shù)量的競爭者,沒有競爭者的品類不能稱其為品類,充其量也就是一個(gè)細(xì)分市場。因此,創(chuàng)建一個(gè)品類時(shí),必需要考慮該品類的訴求點(diǎn)是否有足夠的吸引力引發(fā)后來者跟進(jìn),有了足夠的競爭,品類才會越做越大。從卷煙產(chǎn)品的煙支設(shè)計(jì)來看,南京品牌是一個(gè)成功的典范。他從2006年推出第一款周長17mm的國內(nèi)細(xì)支煙產(chǎn)品,隨后幾年銷量不斷增長。這一細(xì)分市場的擴(kuò)張,吸引了眾多工業(yè)企業(yè)跟進(jìn)開發(fā)周長17mm的細(xì)支煙,促進(jìn)了細(xì)支煙這一新品類的形成,并成為該品類中的領(lǐng)先者,在消費(fèi)者心智中成為該品類的代表品牌。

4、通過聚焦構(gòu)建品類

品類構(gòu)建中最為重要的原則之一是“聚焦(focus)”。焦點(diǎn)越窄,越容易進(jìn)入消費(fèi)者的心智,焦點(diǎn)越寬,越難進(jìn)入心智。目前國內(nèi)多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)在實(shí)際操中做的不是聚焦而是發(fā)散。通過企業(yè)所屬品牌的合并,使得同一品牌產(chǎn)品線不斷擴(kuò)張,希望因此獲得更大的體量規(guī)模。延伸的產(chǎn)品線在短期帶來了品牌銷量的迅速增長,對消費(fèi)者來說,其心智中對品牌的認(rèn)知發(fā)生了混亂,對既有品牌的認(rèn)知產(chǎn)生了稀釋。構(gòu)建品類的目的是為了自身品牌的強(qiáng)大,品牌的強(qiáng)大首先是做強(qiáng),而后才是做大。違反這一規(guī)律,只會造成品牌變大的同時(shí),品牌力在削弱。品牌力矩公式是:品牌的力量與所代表的產(chǎn)品數(shù)量成反比。

四、結(jié)語

第3篇：工業(yè)企業(yè)范文

__年，我們以黨的十、省委八屆五次全會和周本順書記在__調(diào)研時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)，服務(wù)企業(yè)，不斷將對標(biāo)行動(dòng)推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預(yù)計(jì)全年全區(qū)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值36.5 億元，營業(yè)收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、__%、30.7 %和29.9 %?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、對標(biāo)工作開展情況

（一）明確對標(biāo)工作思路和工作重點(diǎn)。我們把對標(biāo)行動(dòng)做為推動(dòng)工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，明確了全年對標(biāo)工作思路，制定了對標(biāo)工作要點(diǎn)。確定了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，并全面落實(shí)對標(biāo)行動(dòng)專項(xiàng)資金，保證對標(biāo)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，依托各行業(yè)協(xié)會和標(biāo)桿企業(yè)，建立了對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和轄區(qū)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委>文秘站:<<a class="insidelink" href="/html/zhiyezhiwei_tag/zhuren/" target="_blank" title="主任">主任會、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會、培訓(xùn)會等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對標(biāo)工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標(biāo)行動(dòng)的重要意義，方法和步驟。堅(jiān)持用主體主動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、環(huán)境促動(dòng)、典型引動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展對標(biāo)行動(dòng)，組織引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動(dòng)力，明確追趕超越目標(biāo)。區(qū)對標(biāo)辦全年累計(jì)編發(fā)簡報(bào)15期，及時(shí)總結(jié)推廣對標(biāo)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，從而調(diào)動(dòng)了企業(yè)認(rèn)識對標(biāo)，參與對標(biāo)，主動(dòng)對標(biāo)的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強(qiáng)勢企業(yè)對標(biāo)的濃厚氛圍。

（三）打造對標(biāo)交流平臺。我們積極開展對標(biāo)觀摩交流活動(dòng)，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進(jìn)行對標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅(jiān)定了對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。全區(qū)共確定雙匯集團(tuán)、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)做為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（四）實(shí)施全方位對標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了__區(qū)《__年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動(dòng)、分層培訓(xùn)、分批實(shí)施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng)。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓(xùn)200多人；組織重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實(shí)踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機(jī)械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動(dòng)起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。通過培訓(xùn)，企業(yè)家整體素質(zhì)有了顯著提升，企業(yè)經(jīng)營管理理念得到更新，企業(yè)員工素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)整體效益。

（五）大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級對標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)企業(yè)對標(biāo)行業(yè)高端，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項(xiàng)目。東方富達(dá)機(jī)械有限公司對標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動(dòng)了公司產(chǎn)值增長率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項(xiàng)工作指標(biāo)全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:20__質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：20__環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計(jì)劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%，預(yù)計(jì)__年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級 示范企業(yè)。

（六）抓好對標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對標(biāo)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，將對標(biāo)行動(dòng)貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，全力抓好新上項(xiàng)目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項(xiàng)工作。今年我區(qū)實(shí)施建設(shè)投資億元以上項(xiàng)目72個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，總計(jì)投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區(qū)全部工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成16.34億元，其中技改投資完成13.31億元，同比增長487.7%。市調(diào)料廠依靠轉(zhuǎn)型升級獲得新生，他們以質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展為企業(yè)準(zhǔn)則，不斷豐富產(chǎn)品種類、改進(jìn)產(chǎn)品工藝，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。__產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)按照“基礎(chǔ)設(shè)施完善、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、服務(wù)管理高效”的發(fā)展定位，積極打造新興產(chǎn)業(yè)聚集的高端平臺。為破解工業(yè)企業(yè)融資難，我們推出了“助保貸”這一全新的信貸模式，即通過政府搭建增信融資平臺，以政府風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償鋪底資金為基礎(chǔ)，做大風(fēng)險(xiǎn)資金“池子”，有效解決了銀企雙方的后顧之憂。

二、目前對標(biāo)行動(dòng)存在的主要問題

雖然我區(qū)對標(biāo)行動(dòng)取得了一定成效，但仍然存在著一些不容忽視的問題，主要是：一、對標(biāo)行動(dòng)開展得不平衡。一些企業(yè)重視程度不夠，動(dòng)作遲緩；二、有的企業(yè)對標(biāo)工作表面化，流于形式；三、個(gè)別單位沒有將對標(biāo)行動(dòng)常態(tài)化、制度化。

三、2014年對標(biāo)行動(dòng)工作思路

第4篇：工業(yè)企業(yè)范文

二、本表“年初數(shù)”欄內(nèi)各項(xiàng)數(shù)字，應(yīng)根據(jù)上年末資產(chǎn)負(fù)債表“期末數(shù)”欄內(nèi)所列數(shù)字填列。如果本年度資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目的名稱和內(nèi)容同上年度不相一致，應(yīng)對上年年末資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的名稱和數(shù)字按照本年度的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，填入本表“年初數(shù)”欄內(nèi)。

三、本表各項(xiàng)目的內(nèi)容和填列方法：1.“貨幣資金”項(xiàng)目，反映企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行結(jié)算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金的合計(jì)數(shù)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“其他貨幣資金”科目的期末余額合計(jì)填列。

2.“短期投資”項(xiàng)目，反映企業(yè)購入的各種能隨時(shí)變現(xiàn)，持有時(shí)間不超過一年的有價(jià)證券以及不超過一年的其他投資。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“短期投資”科目的期末余額填列。

3.“應(yīng)收票據(jù)”項(xiàng)目，反映企業(yè)收到的未到期收款也未向銀行貼現(xiàn)的應(yīng)收票據(jù)，包括商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)收票據(jù)”科目的期末余額填列。已向銀行貼現(xiàn)的應(yīng)收票據(jù)不包括在本項(xiàng)目內(nèi)，其中已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票應(yīng)在本表下端補(bǔ)充資料內(nèi)另行反映。

4.“應(yīng)收帳款”項(xiàng)目，反映企業(yè)因銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而應(yīng)向購買單位收取的各種款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)收帳款”科目所屬各明細(xì)科目的期末借方余額合計(jì)填列。

5.“壞帳準(zhǔn)備”項(xiàng)目，反映企業(yè)提取尚未轉(zhuǎn)銷的壞帳準(zhǔn)備。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“壞帳準(zhǔn)備”科目的期末余額填列，其中借方余額應(yīng)以“－”號填列。

6.“預(yù)付帳款”項(xiàng)目，反映企業(yè)預(yù)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“預(yù)付帳款”科目的期末余額填列。如“預(yù)付帳款”科目所屬有關(guān)明細(xì)科目有貸方余額的，應(yīng)在本表“應(yīng)付帳款”項(xiàng)目內(nèi)填列。如“應(yīng)付帳款”科目所屬明細(xì)科目有借方余額的，也應(yīng)包括在本項(xiàng)目內(nèi)。

7.“其他應(yīng)收款”項(xiàng)目，反映企業(yè)對其他單位和個(gè)人的應(yīng)收和暫付的款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“其他應(yīng)收款”科目的期末余額填列。

8.“存貨”項(xiàng)目，反映企業(yè)期末在庫、在途和在加工中的各項(xiàng)存貨的實(shí)際成本，包括原材料、包裝物、低值易耗品、自制半成品、產(chǎn)成品、分期收款發(fā)出商品等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“材料采購”、“原材料”、“包裝物”、“低值易耗品”、“材料成本差異”、“委托加工材料”、“自制半成品”、“產(chǎn)成品”、“分期收款發(fā)出商品”、“生產(chǎn)成本”等科目的期末借貸方余額相抵后的差額填列。

9.“待攤費(fèi)用”項(xiàng)目，反映企業(yè)已經(jīng)支出但應(yīng)由以后各期分期攤銷的費(fèi)用。企業(yè)的開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良及大修理支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費(fèi)用，應(yīng)在本表“遞延資產(chǎn)”項(xiàng)目反映，不包括在本項(xiàng)目數(shù)字之內(nèi)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“待攤費(fèi)用”科目的期末余額填列?！邦A(yù)提費(fèi)用”科目期末如有借方余額，在本項(xiàng)目內(nèi)反映；增設(shè)“外匯價(jià)差”科目的企業(yè)，該科目如有借方余額，也在本項(xiàng)目內(nèi)反映。

10.“待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失”項(xiàng)目，反映企業(yè)在清查財(cái)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的尚待批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷或作其他處理的流動(dòng)資產(chǎn)盤虧、毀損扣除盤盈后的凈損失。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目所屬“待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”明細(xì)科目的期末余額填列。

企業(yè)待處理的固定資產(chǎn)凈損失，應(yīng)在本表“待處理固定資產(chǎn)凈損失”項(xiàng)目另行反映。

11.“其他流動(dòng)資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映企業(yè)除以上流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目外的其他流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額填列。

12.“長期投資”項(xiàng)目，反映企業(yè)不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資。長期投資中，將于一年內(nèi)到期的債券，應(yīng)在流動(dòng)資產(chǎn)類下“一年內(nèi)到期的長期債券投資”項(xiàng)目單獨(dú)反映。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“長期投資”科目的期末余額扣除一年內(nèi)到期的長期債券投資后的數(shù)額填列。

13.“固定資產(chǎn)原價(jià)”項(xiàng)目和“累計(jì)折舊”項(xiàng)目，反映企業(yè)的各種固定資產(chǎn)原價(jià)及累計(jì)折舊。融資租入的固定資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)尚未確定之前，其原價(jià)及已提折舊也包括在內(nèi)。融資租入固定資產(chǎn)原價(jià)并應(yīng)在本表下端補(bǔ)充資料內(nèi)另行反映。這兩個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)”科目和“累計(jì)折舊”科目的期末余額填列。

14.“固定資產(chǎn)清理”項(xiàng)目，反映企業(yè)因出售、毀損、報(bào)廢等原因轉(zhuǎn)入清理但尚未清理完畢的固定資產(chǎn)的凈值，以及固定資產(chǎn)清理過程中所發(fā)生的清理費(fèi)用和變價(jià)收入等各項(xiàng)金額的差額，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)清理”科目的期末借方余額填列；如為貸方余額應(yīng)以“－”號填列。

15.“在建工程”項(xiàng)目，反映企業(yè)期末各項(xiàng)未完工程的實(shí)際支出和尚未使用的工程物資的實(shí)際成本，包括交付安裝的設(shè)備價(jià)值，未完建筑安裝工程已經(jīng)耗用的材料、工資和費(fèi)用支出、預(yù)付出包工程的價(jià)款、已經(jīng)建筑安裝完畢但尚未交付使用的建筑安裝工程成本、尚未使用的工程物資的實(shí)際成本等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“在建工程”科目的期末余額填列。

16.“無形資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映企業(yè)各項(xiàng)無形資產(chǎn)的原價(jià)扣除攤銷后的凈額。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“無形資產(chǎn)”科目的期末余額填列。

17.“遞延資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映企業(yè)尚未攤銷的開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良及大修理支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費(fèi)用。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“遞延資產(chǎn)”科目的期末余額填列。

18.“其他長期資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映除以上資產(chǎn)以外的其他長期資產(chǎn)，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額填列。

19.“短期借款”項(xiàng)目，反映企業(yè)借入尚未歸還的一年期以下的借款。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“短期借款”科目的期末余額填列。

20.“應(yīng)付票據(jù)”項(xiàng)目，反映企業(yè)為了抵付貨款等而開出、承兌的尚未到期付款的應(yīng)付票據(jù)，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付票據(jù)”科目的期末余額填列。

21.“應(yīng)付帳款”項(xiàng)目，反映企業(yè)購買原材料或接受勞務(wù)供應(yīng)而應(yīng)付給供單位的款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付帳款”科目所屬各有關(guān)明細(xì)科目的期末貸方余額合計(jì)填列。

22.“預(yù)收帳款”項(xiàng)目，反映企業(yè)預(yù)收購買單位的貨款。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“預(yù)收帳款”科目的期末余額填列。如“預(yù)收帳款”科目所屬有關(guān)明細(xì)科目有借方余額的，應(yīng)在本表“應(yīng)收帳款”項(xiàng)目內(nèi)填列；如“應(yīng)收帳款”科目所屬明細(xì)科目有貸方余額的，也應(yīng)包括在本項(xiàng)目內(nèi)。

23.“其他應(yīng)付款”項(xiàng)目，反映企業(yè)所有應(yīng)付和暫收其他單位和個(gè)人的款項(xiàng)，如應(yīng)付保險(xiǎn)費(fèi)、存入保證金等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“其他應(yīng)付款”科目的期末余額填列。

24.“應(yīng)付工資”項(xiàng)目，反映企業(yè)應(yīng)付未付的職工工資，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付工資”科目期末貸方余額填列?！皯?yīng)付工資”科目期末如為借方余額，本項(xiàng)目以“－”號表示。

25.“應(yīng)付福利費(fèi)”項(xiàng)目，反映企業(yè)提取的福利費(fèi)的期末余額。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付福利費(fèi)”科目的期末貸方余額填列；如為借方余額，應(yīng)以“－”號填列。

26.“未交稅金”項(xiàng)目，反映企業(yè)應(yīng)交未交的各種稅金（多交數(shù)以“－”號填列）。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)交稅金”科目的期末余額填列。

27.“未付利潤”項(xiàng)目，反映企業(yè)期末應(yīng)付未付給投資者及其他單位和個(gè)人的利潤（多付數(shù)以“－”號填列）。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付利潤”科目的期末余額填列。

28.“其他未交款”項(xiàng)目，反映企業(yè)應(yīng)交未交的除稅金、應(yīng)付利潤以外的各種款項(xiàng)（多交數(shù)以“－”號填列）。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“其他應(yīng)交款”科目的期末余額填列。

29.“預(yù)提費(fèi)用”項(xiàng)目，反映企業(yè)所有已經(jīng)預(yù)提計(jì)入成本費(fèi)用而尚未支付的各項(xiàng)費(fèi)用。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“預(yù)提費(fèi)用”科目的期末貸方余額填列。如“預(yù)提費(fèi)用”科目有借方余額，應(yīng)合并在“待攤費(fèi)用”項(xiàng)目內(nèi)反映，不包括在本項(xiàng)目內(nèi)。

30.“待扣稅金”項(xiàng)目，反映交納增值稅的企業(yè)按照規(guī)定留待以后月份從應(yīng)交的增值稅中繼續(xù)扣抵的稅金。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“待扣稅金”科目的期末余額填列。

31.“其他流動(dòng)負(fù)債”項(xiàng)目，反映除以上流動(dòng)負(fù)債以外的其他流動(dòng)負(fù)債。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額填列。

32.“長期借款”項(xiàng)目，反映企業(yè)借入尚未歸還的一年期以上的借款的本息。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“長期借款”科目的期末余額填列。

33.“應(yīng)付債券”項(xiàng)目，反映企業(yè)發(fā)行的尚未償還的各種長期債券的本息。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付債券”科目的期末余額填列。

34.“長期應(yīng)付款”項(xiàng)目，反映企業(yè)期末除長期借款和應(yīng)付債券以外的其他各種長期應(yīng)付款。如在采用補(bǔ)償貿(mào)易方式下引進(jìn)國外設(shè)備，尚未歸還外商的設(shè)備價(jià)款；在融資租賃方式下，企業(yè)應(yīng)付未付的融資租入固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“長期應(yīng)付款”科目的期末余額填列。

35.“其他長期負(fù)債”項(xiàng)目，反映除以上長期負(fù)債項(xiàng)目以外的其他長期負(fù)債。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額填列。

上述長期負(fù)債各項(xiàng)目中將于一年內(nèi)到期的長期負(fù)債，應(yīng)在本表“一年內(nèi)到期的長期負(fù)債”項(xiàng)目內(nèi)另行反映。上述長期負(fù)債各項(xiàng)目均應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目期末余額扣除將于一年內(nèi)到期償還數(shù)后的余額填列。

36.“實(shí)收資本”項(xiàng)目，反映企業(yè)實(shí)際收到的資本總額。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“實(shí)收資本”科目的期末余額填列。

第5篇：工業(yè)企業(yè)范文

工業(yè)是我市國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、財(cái)政收入的主要來源和群眾就業(yè)的重要載體。重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位。在當(dāng)前十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，只有加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，才能確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)增長目標(biāo)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展?！陡拭C省人民政府關(guān)于支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》明確提出了支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的方法步驟、政策意見和保障措施，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。結(jié)合*實(shí)際，經(jīng)市政府研究決定，在省列支持14戶在蘭中央、省屬重點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，再選擇50戶規(guī)模以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，給予重點(diǎn)支持。同時(shí)，毫不放松地抓好其它企業(yè)發(fā)展。通過抓重點(diǎn)、帶一般，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，努力完成全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策措施

（一）全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)技術(shù)含量高、市場前景好，有利于延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高競爭力，具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)的項(xiàng)目，給予重點(diǎn)支持。對重點(diǎn)企業(yè)擬新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行梳理，提出支持名單，明確具體支持方式。加快審批進(jìn)程，提高辦事效率，推進(jìn)項(xiàng)目盡快上馬、盡早見效。此項(xiàng)工作由市發(fā)改委牽頭，市經(jīng)委、市國資委配合。

（二）努力爭取國家、省上資金支持。緊緊抓住國家實(shí)施十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、加大企業(yè)技改投資的有利時(shí)機(jī)，加大對新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)用的支持力度,積極篩選上報(bào)一批具有支撐作用、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目，爭取更多的企業(yè)、更多的項(xiàng)目列入國家和省上各項(xiàng)專項(xiàng)資金計(jì)劃。此項(xiàng)工作由市發(fā)改委牽頭，市經(jīng)委、市國資委、市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)局配合。

（三）扎實(shí)推進(jìn)重大建設(shè)項(xiàng)目互保共建。按照“三優(yōu)先”（同等條件下，重大建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位優(yōu)先使用省、市建筑施工企業(yè)，優(yōu)先選用省、市企業(yè)生產(chǎn)的材料、設(shè)備，優(yōu)先使用省、市勞務(wù)人員）和“三確保”（工業(yè)企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)）的要求，積極落實(shí)重大項(xiàng)目互保共建措施。有關(guān)部門每月要組織項(xiàng)目業(yè)主單位和有關(guān)企業(yè)進(jìn)行對接，簽訂合同，逐項(xiàng)組織落實(shí)。此項(xiàng)工作由市重大項(xiàng)目辦牽頭，市發(fā)改委、市經(jīng)委、市國資委配合。

（四）穩(wěn)步推行優(yōu)惠電價(jià)政策。全面落實(shí)峰谷豐枯分時(shí)電價(jià)政策，積極推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)直購電試點(diǎn)工作。配合省上有關(guān)部門和*電監(jiān)辦，落實(shí)大用戶直購電試點(diǎn)方案和相關(guān)交易規(guī)則，并盡快付諸實(shí)施。此項(xiàng)工作由市經(jīng)委牽頭，市物價(jià)局、*供電公司配合。

（五）切實(shí)提高運(yùn)輸保障能力。進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)力協(xié)調(diào)銜接工作，保證重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)原材料和產(chǎn)品運(yùn)輸需求。加強(qiáng)與省經(jīng)委、*鐵路局的聯(lián)系和溝通，統(tǒng)籌安排，建立健全鐵路運(yùn)輸協(xié)調(diào)機(jī)制，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)輸困難。此項(xiàng)工作由市經(jīng)委牽頭，市交通局配合。

（六）積極推進(jìn)節(jié)能減排和上大壓小。認(rèn)真組織落實(shí)財(cái)政部等國家三部委關(guān)于節(jié)能和資源綜合利用企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，積極爭取中央、省上節(jié)能減排專項(xiàng)資金和淘汰落后產(chǎn)能中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金，上大壓小，加大淘汰落后產(chǎn)能力度，為重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)騰出更多能源與環(huán)境容量，并優(yōu)先辦理環(huán)保審批手續(xù)。此項(xiàng)工作由市經(jīng)委、市環(huán)保局牽頭，市發(fā)改委、市財(cái)政局配合。

（七）努力拓寬融資渠道。切實(shí)加強(qiáng)政、銀、企合作，政府推動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系對接，優(yōu)先保證重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)資金需求。進(jìn)一步發(fā)揮*銀企協(xié)會的融資平臺作用，解決中小企業(yè)融資難的問題。繼續(xù)推動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)并購重組，優(yōu)先支持有條件的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券、上市融資。此項(xiàng)工作由市經(jīng)委、市政府金融辦牽頭，市發(fā)改委、*銀行配合。

（八）優(yōu)化配置礦產(chǎn)資源。加大礦產(chǎn)資源勘查和整合力度，引導(dǎo)市內(nèi)礦產(chǎn)資源勘探、開采、開發(fā)向有實(shí)力的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)聚集，推進(jìn)資源深度開發(fā)轉(zhuǎn)化。對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)提出的資源配置需求，優(yōu)先辦理，盡快落實(shí)。此項(xiàng)工作由市國土資源局牽頭，市經(jīng)委、市國資委配合。

（九）優(yōu)先提供項(xiàng)目建設(shè)用地。對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)提出的工業(yè)用地需求，按照特事特辦、急事快辦的原則，加快審批進(jìn)度，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，確保新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目盡快開工建設(shè)。此項(xiàng)工作由市國土資源局牽頭，市經(jīng)委、市規(guī)劃局、市勞動(dòng)和社會保障局、市國資委配合。

（十）充分發(fā)揮工業(yè)大企業(yè)直通車服務(wù)機(jī)制作用。著力解決好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際困難，對工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、用地、環(huán)評、能評、生產(chǎn)許可等審批事項(xiàng)，要主動(dòng)提前介入，實(shí)行預(yù)約上門服務(wù)指導(dǎo)，由單個(gè)部門、單個(gè)事項(xiàng)的串聯(lián)辦理向多部門多事項(xiàng)的并聯(lián)辦理轉(zhuǎn)變。完善重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)保障機(jī)制，在提高行政效能上下功夫，著力為大企業(yè)搞好服務(wù)。

（十一）不斷加大資金扶持力度。根據(jù)《甘肅省人民政府關(guān)于表彰2008年度深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略先進(jìn)市州和企業(yè)的通報(bào)》（甘政發(fā)〔2009〕40號）精神，把我市上繳省級增值稅當(dāng)年增量返還部分不低于50%的資金納入工業(yè)專項(xiàng)資金；把發(fā)行地方債券融得的部分資金用于支持重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)；將列入財(cái)政預(yù)算的工業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)資金、中小企業(yè)擔(dān)保補(bǔ)助資金、扶持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金、節(jié)能降耗補(bǔ)助資金、裝備制造業(yè)專項(xiàng)資金、用于工業(yè)的科技經(jīng)費(fèi)的70%，以銀行貸款貼息、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等形式用于支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展，主要用于重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金、項(xiàng)目建設(shè)資金、節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能補(bǔ)助、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等。此項(xiàng)工作由市財(cái)政局、市經(jīng)委牽頭，市上相關(guān)部門配合。

三、支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的保障措施

（一）建立協(xié)調(diào)會議制度。市政府建立支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)會議制度。由分管市長主持，市發(fā)改委、市經(jīng)委、市科技局、市財(cái)政局、市規(guī)劃局、市國土資源局、市交通局、市環(huán)保局、市勞動(dòng)和社會保障局、市統(tǒng)計(jì)局、市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)局、市國資委、市國稅局、市地稅局、*供電公司等有關(guān)部門參加，每月召開一次會議，聽取聯(lián)系企業(yè)工作組匯報(bào)，分析研究重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)遇到的問題，組織有關(guān)部門和重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)到國家相關(guān)部委和省上有關(guān)部門爭取政策、項(xiàng)目和資金支持。每半個(gè)月召開一次由市政府辦公廳分管主任主持，市級相關(guān)單位參加的會議，匯總工作情況，篩選需提交分管市長協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，督促落實(shí)市級協(xié)調(diào)會議確定的事項(xiàng)。

（二）建立政府部門聯(lián)系企業(yè)制度。由市發(fā)改委、市經(jīng)委、市國資委、市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)局牽頭，從市發(fā)改委、市經(jīng)委、市財(cái)政局、市國資委、市環(huán)保局、市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)局等部門抽調(diào)骨干力量，組成4個(gè)聯(lián)系企業(yè)工作組，組長分別由市發(fā)改委、市經(jīng)委、市國資委、市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，每組負(fù)責(zé)聯(lián)系12-13戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題。

（三）全面落實(shí)工作責(zé)任。落實(shí)支持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展工作目標(biāo)責(zé)任制和牽頭部門負(fù)責(zé)制。各牽頭部門要按照要求，制定方案，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，提高工作效率，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。

第6篇：工業(yè)企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法，會計(jì)

作業(yè)成本法在中國的推行過程中存在許多問題，但作業(yè)成本法作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的產(chǎn)物，隨著企業(yè)管理當(dāng)局對成本管理越來越重視，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化程度不斷深入及作業(yè)成本管理理論與實(shí)踐的進(jìn)一步成熟和完善，作業(yè)成本法將會被很多的工業(yè)企業(yè)所采用。

一、重要性原則在工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)中的運(yùn)用

(一)賬戶設(shè)置

對于制造費(fèi)用，如果發(fā)生在基本生產(chǎn)車間，必須先通過專門的賬戶“制造費(fèi)用”進(jìn)行核算，月末再根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配進(jìn)入“生產(chǎn)成本”賬戶，而如果發(fā)生在輔助生產(chǎn)車間，則可以不用通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，可以在發(fā)生時(shí)直接進(jìn)入“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”賬戶，原因是相對而言，基本生產(chǎn)是重要的必須詳細(xì)反映，輔助生產(chǎn)是次要的可以簡化反映。

在給生產(chǎn)成本賬戶設(shè)置成本項(xiàng)目時(shí)可根據(jù)重要性原則調(diào)整。一般按照“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”設(shè)置專欄，但若企業(yè)發(fā)生的廢品損失、停工損失很多，可增設(shè)“廢品損失”、“停丁損失”成本項(xiàng)目；若企業(yè)耗用的燃料和動(dòng)力較多，可增設(shè)“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)同等。再如，若企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度較高，使得直接人丁成本所占比重較低，則可不單設(shè)“直接人工”成本項(xiàng)目，只設(shè)置“直接材料”和“加工成本”兩個(gè)成本項(xiàng)目。

(二)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法、計(jì)劃成本分配法和順序分配法均體現(xiàn)了重要性原則的運(yùn)用。

1.直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，不互相分配費(fèi)用。這種方法計(jì)算簡單，但由于不考慮各個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間互相提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，導(dǎo)致分配結(jié)果的準(zhǔn)確性差，因此主要適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提品或勞務(wù)較少的企業(yè)。這是因?yàn)楫?dāng)各輔助生產(chǎn)車間之間相互提品或勞務(wù)較少時(shí)，不考慮它們之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，對成本分配結(jié)果的影響較小，這時(shí)既不會影響會計(jì)信息使用者的決策，又可簡化輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配工作，符合重要性原則。

2.計(jì)劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本，計(jì)算為各車間、部提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額，由于對成本計(jì)算影響較小，按重要性原則可以簡化核算，可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)偅苯釉黾踊驔_減管理費(fèi)用。

3.順序分配法，是指一個(gè)輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面。后將費(fèi)用分配去。這里的排序就考慮了重要性原則，本質(zhì)就是輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提品或勞務(wù)時(shí)只計(jì)算影響大的費(fèi)用，不計(jì)算影響小的費(fèi)用，受益少的(即提供給其他輔助生產(chǎn)車間多的)在前面。向所有受益對象分配費(fèi)，包括分配給其他輔助生產(chǎn)車間，受益多的在后序分配，不向前序分配費(fèi)用，因其提供給前序的費(fèi)用少顯得不重要，所以只需將該輔助生產(chǎn)車間原來的費(fèi)用加上前序分來的費(fèi)用向后序及外部的受益對象分配費(fèi)用。這種方法適宜在各輔助生產(chǎn)車間相互提品或勞務(wù)有明顯差距時(shí)采用，此時(shí)充分體現(xiàn)重要性原則的思想。

二、在工業(yè)企業(yè)中成本會計(jì)的推行

1.兼顧成本一效益原則，適度實(shí)施。任何一個(gè)成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確越好，除了考慮其適用范圍外，還須考慮其實(shí)施的成本和效益。作業(yè)成本法需要對大量的作業(yè)進(jìn)行分析、確認(rèn)、記錄和計(jì)量，增加了成本動(dòng)因的確定、作業(yè)成本庫的選擇和作業(yè)成本的分配等額外工作，其實(shí)施的成本是比較高的。中國企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)首先應(yīng)通過“成本—效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效，從作業(yè)成本法在各國企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)看出，并不是任何企業(yè)都適合運(yùn)用作業(yè)成本法，如果一個(gè)企業(yè)制造費(fèi)用只占用一小部分，或者企業(yè)只有單一產(chǎn)晶，則作業(yè)成本法并不比簡單的傳統(tǒng)成本法能產(chǎn)生更大的價(jià)值。

2.協(xié)調(diào)管理當(dāng)局，納入企業(yè)競爭戰(zhàn)略作業(yè)成本法不是僅靠會計(jì)人員就能完成的工作，它尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與。要想作業(yè)成本法在企業(yè)取得理想效果，必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，搞好員工培訓(xùn)，提高全員成本意識，營造良好氛周，為推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好與管理當(dāng)局的協(xié)調(diào)工作，讓管理當(dāng)局從企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度去看待成本問題，解決成本問題，這是成功應(yīng)用作業(yè)成本法的先決條件。作業(yè)成本法的具體核算和管理系統(tǒng)必須同企業(yè)的總體管理體系相互協(xié)調(diào)，才能取得管理層的支持，才能發(fā)揮足夠的效用。

3.樹立成本管理思想。科學(xué)認(rèn)識作業(yè)成本法。應(yīng)用作、啦成本法，而不局限于一種成本計(jì)算方法，企業(yè)更新管理觀念。科學(xué)地分析解決問題。“由于任何語言都承載著一定的文化內(nèi)涵，同一個(gè)詞、同一句話在不同的文化環(huán)境中所容納的文化內(nèi)涵也不同，所以在理解話語時(shí)往往需要激活認(rèn)知語境中的相火信息來幫助理解話語意義。”在應(yīng)用作業(yè)管理思想解決一些問題時(shí)，像建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理中，因質(zhì)世問題而給企業(yè)造成的信譽(yù)損失是無法用金額來計(jì)算的，只能依靠估計(jì)。因此，作業(yè)成本法不廊局限于一種機(jī)械的成本計(jì)算手段，而應(yīng)更多地作為一種管理思維模式運(yùn)用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧窖獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面，這樣才能體現(xiàn)作業(yè)成本法的本質(zhì)意義，也才可能成為中國企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理思想的一種模式。

第7篇：工業(yè)企業(yè)范文

工業(yè)企業(yè)的各類能源，在企業(yè)內(nèi)部縱橫交錯(cuò)形成錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上看，它由各類能源組成，從順序上看，由加工、轉(zhuǎn)換、輸送、利用等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

一、系統(tǒng)要素及結(jié)構(gòu)

不同的行業(yè).以及同一行業(yè)的不同企業(yè).企業(yè)的生產(chǎn)工藝原理、設(shè)備、原料以及對生產(chǎn)中副產(chǎn)品和廢料的處理與回收都是不同的，使用原材料和燃料（或能源）的品種不同，能耗產(chǎn)品和能源污染物不同。但這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是：除了直接消耗燃料能源外（如：原煤、原油、天然氣等），還消耗大量二次能源（如：電力、熱力、焦炭等國家統(tǒng)計(jì)制度所規(guī)定的能源統(tǒng)計(jì)品種）和耗能工質(zhì)（如：水、氧氣等）；企業(yè)從初始原料到最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，一般都要經(jīng)歷一系列物理和化學(xué)變化，經(jīng)過若干道生產(chǎn)工序，每道工序既消耗能源又消耗非能源，還產(chǎn)生各種污染物或廢棄品：在生產(chǎn)過程中，通常存在三種不同的物質(zhì)流：能流（如煤炭、蒸汽、煤氣、電、水等能源物質(zhì)的流動(dòng)）、物流（即產(chǎn)品和中間產(chǎn)品等非能源物質(zhì)的流動(dòng)）和污染物流（即CO2、SO2、殘?jiān)任廴疚锏牧鲃?dòng)）。即不同的企業(yè)雖然其工藝流程、用能設(shè)備以及用能類型都不同，但存在著共同點(diǎn)：a）除了消耗一次能源，還消耗二次能源和耗能工質(zhì).b）能耗過程同時(shí)貫穿著能源流、物質(zhì)流、信息流：c）工藝流程雖不同，但都存在著多裝置、多過程、多工序的并行、串行、繞行、返流等結(jié)構(gòu)特性。

根據(jù)企業(yè)能源種類還可以把工業(yè)企業(yè)能源系統(tǒng)分為煤炭利用系統(tǒng)、石油利用系統(tǒng)、天然氣利用系統(tǒng)等各類子系統(tǒng)。

二、系統(tǒng)功能及與其他系統(tǒng)的關(guān)系

工業(yè)企業(yè)加工生產(chǎn)需要用到各類形式的能源。但是能源進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)需要符合一定的條件，遵循一定的規(guī)律。能源系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為企業(yè)的制造過程提供動(dòng)力，基于這種觀點(diǎn)，能源系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提供動(dòng)力服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)提供符合滿足條件的各類能源，并滿足企業(yè)能源成本、環(huán)境等各方面要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值（利潤）的目的。

三、系統(tǒng)環(huán)境

工業(yè)企業(yè)能源系統(tǒng)是區(qū)域（國家）能源系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為區(qū)域（國家）能源系統(tǒng)的子系統(tǒng)的“利用”子系統(tǒng)，受能源供應(yīng)的約束。工業(yè)企業(yè)能源系統(tǒng)同時(shí)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會方面的約束。

（1）經(jīng)濟(jì)約束

企業(yè)生產(chǎn)追求利潤最大化，要求企業(yè)能源成本的最小化。能源系統(tǒng)需要在保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行的前提條件下，優(yōu)化能源系統(tǒng)的要素或結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)能源成本的要求。

（2）環(huán)保約束

能源的加工轉(zhuǎn)化與利用同時(shí)伴隨著廢棄物的產(chǎn)生，基于環(huán)境保護(hù)的要求，能源系統(tǒng)輸出的有害氣體、塵、固體廢棄物等要低于一定水平。

（3）政策約束

能源系統(tǒng)的效率、管理等指標(biāo)要符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及地方有關(guān)政策的要求。

四、系統(tǒng)特征

（1）開放性

能源系統(tǒng)本身及其子系統(tǒng)與周圍的環(huán)境有物質(zhì)的交換、能量的交換和信息的交換，是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)。

（2）復(fù)雜性

很多工業(yè)企業(yè)是多工序、多環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，設(shè)備類型多，部分設(shè)備需要消耗大量的能源，有時(shí)設(shè)備不僅僅是能源的消耗者也是轉(zhuǎn)換者，企業(yè)二次能源的分配和使用根據(jù)企業(yè)不同具有不同的復(fù)雜性，能源系統(tǒng)可以再利用的余能有時(shí)也比較多，且企業(yè)能源系統(tǒng)受企業(yè)很多因素的影響，如企業(yè)管理方法和水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程等。另一方面，企業(yè)能源系統(tǒng)受企業(yè)生產(chǎn)約束、管理模式指導(dǎo)，所以企業(yè)能源系統(tǒng)的元素及其關(guān)系具有復(fù)雜性特征。

第8篇：工業(yè)企業(yè)范文

1.1適應(yīng)我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。自2001年中國成功加入世界貿(mào)易組織以來，我國工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一系列變革，企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中積極尋找新的發(fā)展思路，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。為適應(yīng)大的背景環(huán)境，以及工業(yè)企業(yè)向國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要，各企業(yè)必須改進(jìn)自身管理，采用先進(jìn)的成本核算方法，規(guī)范成本支出環(huán)節(jié)，形成符合自身發(fā)展的新的成本核算會計(jì)體系。這種新的成本核算會計(jì)體系，可以在總體上，提高決策的科學(xué)性，杜絕企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，從而降低生產(chǎn)總成本，獲得高額利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護(hù)神”

成本管理是企業(yè)獲得利潤的法則之一，先進(jìn)的成本管理既不損害產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠有效控制生產(chǎn)成本，因而，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實(shí)行嚴(yán)格的成本管理，很容易會消耗企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)陷入財(cái)政危機(jī)，造成生產(chǎn)經(jīng)營的困難。根據(jù)“利潤=收入-成本費(fèi)用”這一基本公式，可以得知，成本管理對企業(yè)利潤的重要性。

1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)

價(jià)格是企業(yè)競爭的一個(gè)重要因素，在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)選擇了低價(jià)策略，當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，低價(jià)產(chǎn)品更有競爭優(yōu)勢。然而產(chǎn)品的定價(jià)受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個(gè)最主要缺陷就在于常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān)，產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。因此，想要實(shí)行低價(jià)策略，就必須要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉(zhuǎn)變，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，獲取必要利潤。

2.工業(yè)企業(yè)成本核算會計(jì)體系中存在的問題

會計(jì)是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的核算則是最基本的一項(xiàng)會計(jì)技術(shù)，是每一個(gè)會計(jì)都應(yīng)掌握的職業(yè)技能，然而目前我國工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問題，成本核算會計(jì)體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。

2.1企業(yè)成本核算對象不合理

對于企業(yè)來說選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內(nèi)部管理和長遠(yuǎn)發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的自身特點(diǎn)與各類成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，形成契合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理方法。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的實(shí)際當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循會計(jì)核算的基本原則，根據(jù)其要求設(shè)置相應(yīng)的配套文件，如賬簿、表格等。同時(shí)，生產(chǎn)成本明細(xì)賬應(yīng)當(dāng)具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，如材料采購的時(shí)間、價(jià)格等內(nèi)容，不能大而無當(dāng)。

2.2成本管理觀念陳舊

降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)只好發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來就忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變、從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品的制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，在遵循生產(chǎn)規(guī)律的條件下，解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3缺乏管理會計(jì)核算

我國工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進(jìn)的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會計(jì)核算的人才，沒有建立專業(yè)的管理會計(jì)組織、部門，管理會計(jì)核算混亂無序。管理會計(jì)核算對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動(dòng)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)，決定企業(yè)最低銷售價(jià)格，以低價(jià)吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。由此可見，企業(yè)必須要實(shí)行成本核算。

2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預(yù)

隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進(jìn)。計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確率高、分析力強(qiáng)，儲存量大的優(yōu)勢，能夠使會計(jì)成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒有跟上時(shí)代的腳步，在會計(jì)的成本核算管理當(dāng)中仍然采用落后的方式進(jìn)行核算，無法適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不能及時(shí)準(zhǔn)確的取得有競爭力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會因無法滿足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。

3.工業(yè)企業(yè)成本核算會計(jì)問題的解決對策

市場經(jīng)濟(jì)競爭非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對現(xiàn)有問題，積極尋找對策，努力建立適合自己的成本核算會計(jì)體系。

3.1會計(jì)人員應(yīng)該擁有專業(yè)素質(zhì)

會計(jì)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)成本核算有直接的影響，素質(zhì)高的人員，能夠使會計(jì)工作有序進(jìn)行，而不夠?qū)I(yè)的會計(jì)人員很容易導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)各種問題，不利于成本核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的成本核算工作當(dāng)中，會計(jì)人員可能會面臨各種措手不及的復(fù)雜問題，例如成本核算方法、材料計(jì)價(jià)方法等等，沒有真才實(shí)學(xué)的會計(jì)人員碰到這些問題就會手足無措。簡而言之，提高會計(jì)人員自身的素質(zhì)是解決我國目前成本核算問題的對策之一。

3.2會計(jì)人員應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作

在企業(yè)內(nèi)部控制測試工作方面，會計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮積極的作用，為生產(chǎn)成本的核算準(zhǔn)備好各種資料，配合注冊會計(jì)師的工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能，尤其是賬表單證的設(shè)計(jì)能力，使自己成為優(yōu)秀會計(jì)隊(duì)伍當(dāng)中的一員。在實(shí)踐工作當(dāng)中不斷向他人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握正確的成本核算方法，使將來的成本核算工作能夠有效進(jìn)行，提升自己的專業(yè)水準(zhǔn)[4]。

3.3大力推行成本核算制度

目前我國工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識，忽視成本核算，導(dǎo)致成本核算工作很難展開。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識到成本核算的重要性，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)制定出來的方案，認(rèn)真落實(shí)對生產(chǎn)成本的預(yù)測、控制等工作，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法實(shí)行管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)[5]。

3.4設(shè)立專業(yè)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)

管理會計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部的一種管理，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。它是會計(jì)的一個(gè)分支，對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，得出信息，實(shí)現(xiàn)會計(jì)與管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的融合。目前市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，我國企業(yè)要想在這樣復(fù)雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對市場信息有足夠的靈敏度，能夠及時(shí)掌握相關(guān)信息，而管理會計(jì)正是企業(yè)進(jìn)行市場預(yù)測、成本控制的有效機(jī)構(gòu)。

3.5制定并完善基礎(chǔ)工作

企業(yè)的基礎(chǔ)工作關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)營，有序的基礎(chǔ)工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計(jì)量工作、制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、建立嚴(yán)格的考核制定、實(shí)行會計(jì)電算化，這些基礎(chǔ)工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產(chǎn)成本，并且為企業(yè)進(jìn)行決策提供科學(xué)依據(jù)[6]。

4.結(jié)束語

第9篇：工業(yè)企業(yè)范文

隨著“買方市場”的形成，我國工業(yè)產(chǎn)品市場內(nèi)部競爭壓力劇增。企業(yè)在成本動(dòng)因確定、核算方法選擇以及成本管理體系構(gòu)建方面的滯后性，阻礙了其未來的發(fā)展。

（一）成本管理意識薄弱，無法適應(yīng)市場競爭的要求

激烈的市場競爭要求企業(yè)強(qiáng)化成本管理意識，但目前我國部分企業(yè)還沒有深刻的認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)自身運(yùn)作的重要性，甚至將其同成本核算混為一談，弱化了成本管理的實(shí)際作用，難以形成一套完整的成本管理體系，為企業(yè)未來的整體規(guī)劃與戰(zhàn)略決策提供真實(shí)、全面的參考信息。

（二）成本管理范疇狹窄，不能涵蓋企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)技術(shù)更新速度加快、研發(fā)環(huán)節(jié)成本投入升高以及行業(yè)競爭加劇，要求企業(yè)將成本管理的范圍擴(kuò)展到專利開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)今我國工業(yè)企業(yè)對成本動(dòng)因的理解過于單一，在實(shí)施成本管理時(shí)多關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對研發(fā)、銷售等其他環(huán)節(jié)考慮不多，忽視了環(huán)境成本、技術(shù)專利成本、原材料供應(yīng)商、市場營銷環(huán)境等間接的成本動(dòng)因，無法全面揭示產(chǎn)品成本構(gòu)成，進(jìn)而影響了決策的正確性。

（三）成本管理主體單一，難以構(gòu)建起有效的成本管理體系

企業(yè)日益復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)對成本管理的全面性與戰(zhàn)略性提出更高的要求。成本管理的職責(zé)不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)貫穿企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)成本管理主體的全員化。企業(yè)目前的成本管理主體單一，缺少各部門的共同參與，難以形成一個(gè)完整、有效的成本管理體系。成本信息得不到充分的共享，多部門之間的協(xié)同工作也無法開展。

（四）成本管理手段僵硬，無法兼顧低成本與高質(zhì)量

質(zhì)量成本觀要求企業(yè)成本管理手段更加靈活、多變。降低成本雖然依舊是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、擴(kuò)大市場份額的必要手段，但在壓縮成本的同時(shí)增加產(chǎn)品價(jià)值以謀求成本效益之比最大化，才是取勝的關(guān)鍵。許多工業(yè)企業(yè)將成本管理簡單的理解為對成本的限制與壓縮，為了降低成本而管理成本，導(dǎo)致成本管理手段單一、僵化，忽視了成本效益水平的高低。部分中小企業(yè)將成本控制的目標(biāo)轉(zhuǎn)向直接成本要素，致使產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)商譽(yù)受損，最終失去客戶和市場。

（五）忽視環(huán)境成本管理,阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展觀要求企業(yè)將環(huán)境成本納入成本管理體系并對其進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)均會產(chǎn)生不同程度的污染廢棄物。受傳統(tǒng)成本觀念的影響，多數(shù)工業(yè)企業(yè)只對生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢物進(jìn)行處理，而缺少產(chǎn)前預(yù)防以及對生產(chǎn)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，導(dǎo)致環(huán)境成本管理僅限于生產(chǎn)的末端治理時(shí)期。此時(shí)需要投入大量的資金、設(shè)備，運(yùn)行費(fèi)用高但治理效果差，最終影響企業(yè)的整體效益。

二、工業(yè)企業(yè)全方位成本管理體系的構(gòu)建

針對上述問題，本文認(rèn)為我國工業(yè)企業(yè)需要革新成本管理理念，并在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建起一個(gè)由可持續(xù)發(fā)展觀、成本效益觀等一系列先進(jìn)成本管理理念所引導(dǎo)的適用于企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的全方位成本管理體系，使之與產(chǎn)品的生命周期相結(jié)合，向前擴(kuò)展到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后延伸到售后服務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)與企業(yè)外部價(jià)值鏈相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，對企業(yè)的真實(shí)成本進(jìn)行完整的管理與規(guī)劃，最終形成一個(gè)涉及生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合成本管理體系。先對企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈進(jìn)行細(xì)化和分析，確定其控制路徑與控制重點(diǎn)。再以價(jià)值鏈運(yùn)作為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)成本信息和企業(yè)未來成本規(guī)劃的具體要求形成成本管理的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)而圍繞該目標(biāo)，將成本效益觀、質(zhì)量成本觀、戰(zhàn)略成本觀和可持續(xù)發(fā)展觀融入企業(yè)成本管理的全過程，來指導(dǎo)包括成本預(yù)測、成本制定、成本核算和成本監(jiān)督在內(nèi)的具體成本管理實(shí)踐。最后以此構(gòu)建起一個(gè)滿足企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展要求的全方位成本管理體系。

三、以延伸價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，形成企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)

構(gòu)建工業(yè)企業(yè)全方位成本管理體系，需要對企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，在延伸價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

首先，延長企業(yè)成本價(jià)值鏈，把外部縱向、橫向價(jià)值鏈納入成本管理范疇，使縱向、橫向價(jià)值鏈與內(nèi)部價(jià)值鏈相互交叉，形成系統(tǒng)化、立體化的全方位成本管理。其中，橫向價(jià)值鏈管理是將企業(yè)與其競爭對手比較后，優(yōu)化企業(yè)自身價(jià)值鏈，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)消除不增值作業(yè)，對企業(yè)的有限資源進(jìn)行合理配置；縱向價(jià)值鏈管理是通過對企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析、整合，使之深入了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及與外部廠商的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Γ粌?nèi)部價(jià)值鏈管理是企業(yè)通過分析自身生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，對作業(yè)鏈實(shí)施優(yōu)化，使企業(yè)成本持續(xù)降低，戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

其次，為滿足企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略要求，豐富成本管理的參與主體，將原先僅涉及財(cái)務(wù)部門的單一管理模式擴(kuò)展為覆蓋整個(gè)企業(yè)的綜合管理模式。各部門應(yīng)將成本管理從日常經(jīng)營管理的層次上升到長期戰(zhàn)略管理的高度，通過制定相對完善的成本計(jì)劃，使成本控制與成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本監(jiān)督、成本反饋相互銜接形成連續(xù)的動(dòng)態(tài)管理過程，在提高成本信息精確性與前瞻性的同時(shí)，為構(gòu)建一個(gè)相對成熟的成本管理體系提供基礎(chǔ)。