計(jì)劃管理方案精選(九篇)

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第1篇：計(jì)劃管理方案范文

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過(guò)對(duì)這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門(mén)不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.

在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過(guò)于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過(guò)程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過(guò)于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來(lái)比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

2.隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的電力企業(yè)計(jì)劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計(jì)劃管理過(guò)程中的一系列的問(wèn)題。計(jì)劃管理沒(méi)有形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理模式。在管理過(guò)程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過(guò)程中的一系列的問(wèn)題，有些工作人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化

1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過(guò)程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，其實(shí)現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國(guó)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建。

在該計(jì)劃的構(gòu)建過(guò)程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計(jì)劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級(jí)性，這就需要進(jìn)行綜合計(jì)劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)好企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展，確保各個(gè)工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動(dòng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2.在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計(jì)劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行綜合計(jì)劃年度建議方案，做好綜合計(jì)劃方案的修改及更新工作，定期向局長(zhǎng)辦公室進(jìn)行綜合計(jì)劃的匯報(bào)，保證企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告的定期編制，做好匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案的編制工作，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃的考核工作。

3.指標(biāo)分管部門(mén)需要落實(shí)好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計(jì)劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計(jì)劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報(bào)審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。

電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計(jì)劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計(jì)劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計(jì)劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個(gè)管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的有效開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。

電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開(kāi)工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。

資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費(fèi)回收環(huán)節(jié)等。

供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價(jià)環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場(chǎng)占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)收益環(huán)節(jié)等。

4.電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)化管理方案，落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過(guò)程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報(bào)及提交，從而滿足實(shí)際工作的要求。

為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門(mén)統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門(mén)的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。

這也需要進(jìn)行月度綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報(bào)給相關(guān)部門(mén)。也需要進(jìn)行綜合計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計(jì)劃管理部門(mén)管理體系的健全，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計(jì)劃的完善，有效發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評(píng)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要意義

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃的建立，有利于企業(yè)年度計(jì)劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財(cái)力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報(bào)性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。

在實(shí)踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進(jìn)行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃管理方案的及時(shí)更新，保證新型計(jì)劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。

第2篇：計(jì)劃管理方案范文

第一條：所有同學(xué)必須按照學(xué)校的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)班參加早自習(xí)等；

第二條：副班長(zhǎng)對(duì)全班同學(xué)每天的出勤情況登記；

1、每遲到一次扣5分，不請(qǐng)假者未到校的每次扣5分。

2、升旗儀式、課間操、眼保健操(無(wú)特殊原因)每缺一次扣5分。

3、在校內(nèi)穿拖鞋，男生留長(zhǎng)發(fā)，女生佩帶首飾等，每次扣5分。

二、紀(jì)律

（一）早讀認(rèn)真：（責(zé)任人：值日班干部）

1、早晨到校先快速、安靜地交好每天的家庭作業(yè)，然后主動(dòng)早讀，讀書(shū)姿勢(shì)端正，不和同學(xué)交頭接耳；齊讀時(shí)，聲音有感情，不影響他人早讀凡被領(lǐng)讀的同學(xué)表?yè)P(yáng)的同學(xué)加5分。

2、凡被領(lǐng)讀的點(diǎn)名一次能主動(dòng)改正不再犯不予扣分，凡被點(diǎn)名第二次仍不改正的同學(xué)扣5分。

（二）課堂紀(jì)律的基本要求：

課前及課堂紀(jì)律（主要責(zé)任人：課代表和紀(jì)律委員）

第一條：上課鈴響后，全體同學(xué)要立即進(jìn)入班級(jí)，做到“快、靜、齊”，做好上課前的準(zhǔn)備；

第二條：如因特殊情況班級(jí)紀(jì)律混亂，相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)提醒大家保持安靜，等待任課老師上課；

第三條：上課時(shí)間，不交頭接耳、不做與課堂無(wú)關(guān)的事。

1、課堂上傳紙條、講笑話、亂扔雜物；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座者扣5分。

2、課間制造噪音、滋擾同學(xué)，無(wú)事生非者扣5分。

3、上課期間在課堂上打瞌睡或因不專心聽(tīng)講而影響上課老師情緒的，被任課老師點(diǎn)名或課代表登記的扣5分。

4、凡任課老師向班主任反映該堂課紀(jì)律不好，則全班每人扣5分。

5、上課舉守發(fā)言積極得5分，（由任課老師評(píng)定），被老師特別表?yè)P(yáng)再得5分。

6、做眼保健操時(shí)，同學(xué)必須認(rèn)真做操，不得講話、睡覺(jué)或者睜著眼睛做違反者扣2分。

7、做操能做到快靜齊，進(jìn)入場(chǎng)地踏步排隊(duì)伍，做操動(dòng)作整齊到位，退場(chǎng)時(shí)要不要推拉，整齊退場(chǎng)，否則扣5分。

8、每天都得排路隊(duì)回家，故意拖拉不整齊排隊(duì)的扣5分。

9、同學(xué)之間友好相處，不打架，發(fā)現(xiàn)一次打架扣5分。

10、不聽(tīng)從班委管理，并頂撞、辱罵班委者每次扣≥3分。

三、衛(wèi)生

1.認(rèn)真做好值日工作，逃跑者重新2天值日，并扣5分；值日工作不認(rèn)真，敷衍了事，被組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，每人每次扣1～2分。

2.培養(yǎng)文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣，不亂丟粉筆、紙屑、果皮等垃圾，違者扣5分。

3、衛(wèi)生保持期間，在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)垃圾的，每人次扣1分。故意向他人責(zé)任區(qū)內(nèi)丟放垃圾的，每人次扣5分。

4.向窗外投擲雜物、倒水的，扣5分。

5、不得在教室內(nèi)吃零食的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

四、作業(yè)

1.各位同學(xué)必須認(rèn)真及時(shí)完成作業(yè)，作業(yè)檢查每缺一次扣5分，缺簽字扣2分，未全部完成的視情節(jié)嚴(yán)重扣1—4分。

2、課堂作業(yè)得一次A+加5分。

3、家庭作業(yè)認(rèn)真，全對(duì)者加5分。

五、其他

1、到營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧、游戲機(jī)室等禁止未成年人進(jìn)入的娛樂(lè)場(chǎng)所玩耍的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分并罰抄全冊(cè)課文。

2、積極撰寫(xiě)廣播稿和在班級(jí)博客上上傳佳作，每篇加5分。

3、損壞學(xué)校公物，視情節(jié)嚴(yán)重扣1—5分。

六、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：

1、如當(dāng)天的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，由于默寫(xiě)或勞動(dòng)其他原因被老師表?yè)P(yáng)者可每次加5分（此項(xiàng)可重復(fù)加分）

第3篇：計(jì)劃管理方案范文

消防戶籍化管理是利用互聯(lián)網(wǎng)建立信息庫(kù)，將各單位的基本信息（如：人員信息、單位建筑情況特點(diǎn)、安全報(bào)告、消防器材、消防記錄和各項(xiàng)硬件維護(hù)記錄等）錄入電腦系統(tǒng)中建立完善的消防信息網(wǎng)絡(luò)，各單位可以登錄到這個(gè)信息庫(kù)中及時(shí)更新各單位的消防戶籍化管理信息。消防戶籍化管理模式不僅能及時(shí)更新各單位的消防設(shè)施、消防安全結(jié)構(gòu)、更能為消防部門(mén)的問(wèn)題處置爭(zhēng)取時(shí)間，消防部門(mén)也能及時(shí)通過(guò)信息庫(kù)中的信息更新監(jiān)督各單位的消防積極性和安全等級(jí)。隨著社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步，人們的生活步調(diào)不斷加快，快速的處理一件事能為人們帶來(lái)無(wú)限利益，消防安全管理關(guān)乎人的生命安全更應(yīng)是爭(zhēng)分多秒。消防戶籍化管理就適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展需要，將繁瑣的信息處理轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)處理，更能為救災(zāi)爭(zhēng)取救命的分秒。

2消防戶籍化管理對(duì)高校消防安全的積極作用

2.1明確高校各部門(mén)的消防職責(zé)

消防戶籍化管理的重點(diǎn)在于自查、自檢、自除和自負(fù)，通過(guò)戶籍化管理的模式，各高校需要將各單位的建筑信息情況、人員配置情況、消防安全情況、消防器材配備、消防管理權(quán)責(zé)劃分情況等和各種消防安全有關(guān)的信息錄入到消防部門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)信息庫(kù)中。在各高校的消防戶籍化管理信息庫(kù)中可以查詢到各高校的消防安全負(fù)責(zé)人、管理人、消防救助教員、安全出口數(shù)、逃生通道數(shù)、各建筑平面設(shè)計(jì)圖（圖內(nèi)包含安全出口位置、通道走向、消防栓位置、消防車道位置等）。在消防戶籍化管理過(guò)程中可以清楚的找到各區(qū)域的負(fù)責(zé)人，做到工作有人抓，責(zé)任有人負(fù)，有效的提升各部門(mén)的消防意識(shí)。

2.2促進(jìn)高校師生提升消防自查自檢意識(shí)

通過(guò)戶籍化的管理，有效促進(jìn)了高校各部門(mén)對(duì)自身消防安全管理的自查和自檢意識(shí)，并且有效帶動(dòng)了高校全體師生積極參與到消防自檢、自查的過(guò)程中。在戶籍化管理過(guò)程中，學(xué)校可以細(xì)分各區(qū)域的責(zé)任，例如對(duì)寢室不僅設(shè)置寢室樓長(zhǎng)，各專業(yè)的教導(dǎo)員也對(duì)寢室的消防安全負(fù)有責(zé)任，寢室內(nèi)部選舉出各寢室內(nèi)部的學(xué)生代表負(fù)責(zé)人，不定時(shí)間的對(duì)寢室的消防安全問(wèn)題進(jìn)行自檢自查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加大高校廣大師生對(duì)消防安全的關(guān)注，正確認(rèn)識(shí)到消防安全的重要性，真正做到消防危機(jī)防患于未然。

2.3增強(qiáng)消防部門(mén)對(duì)高校消防的安全監(jiān)督檢查

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，消防戶籍化管理作為融入高科技的技術(shù)化管理方式，能有效的節(jié)省工作時(shí)間，提升工作效率。消防部門(mén)可以通過(guò)消防戶籍化信息管理庫(kù)精確了解高校的建筑環(huán)境、消防安全管理人員、消防安全負(fù)責(zé)人、消防設(shè)施配備和消防行為記錄等等。從而科學(xué)合理評(píng)價(jià)各高校的消防安全管理等級(jí)，有的放矢的針對(duì)各高校的消防安全管理弱點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)整改。同時(shí)，消防部門(mén)也要及時(shí)核實(shí)高校錄入的消防安全信息的準(zhǔn)確性，保證高校消防安全管理數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，從而確保消防戶籍化管理的真實(shí)有效。

2.4有效提升高校消防安全管理的防和控能力

第4篇：計(jì)劃管理方案范文

被譽(yù)為"渤海明珠"的唐山市漢沽管理區(qū)前身漢沽農(nóng)場(chǎng)是全國(guó)農(nóng)墾大型農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)。管理區(qū)區(qū)域面積150平方公里，總?cè)丝?5000人，其中城區(qū)人口占20000人。

地理位置：

漢沽管理區(qū)位于冀東平原、渤海之濱，京津唐秦環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)腹地。距北京200公里、天津75公里、唐山38公里，離天津機(jī)場(chǎng)70公里、距天津港35公里，205國(guó)道穿越管區(qū)，區(qū)內(nèi)設(shè)有津唐高速公路出入口兩個(gè)、京哈鐵路火車客貨站點(diǎn)三個(gè)，是聯(lián)系京津唐及東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的天然紐帶。區(qū)內(nèi)道路通暢，主干道與輔道交織，形成了以205國(guó)道和津唐高速公路為骨架、環(huán)區(qū)公路及村隊(duì)道路為網(wǎng)絡(luò)的交通體系。

生態(tài)園的規(guī)劃面積為237890平方米。

二、規(guī)劃定位

根據(jù)管理區(qū)所在地域的環(huán)境特征和唐山市整體發(fā)展的整體要求，應(yīng)用中國(guó)傳統(tǒng)造園手法吸收西方造園技藝經(jīng)驗(yàn)，采用現(xiàn)代生態(tài)園風(fēng)景造園的手筆，將自然與人文相結(jié)合，創(chuàng)造一個(gè)具有現(xiàn)代風(fēng)格和獨(dú)特個(gè)性的生態(tài)園風(fēng)景區(qū)。

反映漢沽管理區(qū)文化內(nèi)涵。反映人民休閑，健康的內(nèi)涵。要考慮統(tǒng)籌全局，相互協(xié)調(diào)的總體性。

結(jié)合管理區(qū)的總體規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行規(guī)劃。

三、立意要素

在傳統(tǒng)生態(tài)園造園手法的基礎(chǔ)上，增加現(xiàn)代內(nèi)涵，創(chuàng)造出能滿足各年齡層需求具有休閑娛樂(lè)、文化氣息的多元化現(xiàn)代城市綜合性的生態(tài)園。

規(guī)劃要使生態(tài)園具有可游、可玩、可賞、可經(jīng)營(yíng)的特性

以人為本，回歸自然。

四、規(guī)劃指導(dǎo)思想

隨著城市人口密度增加，生產(chǎn)的發(fā)展，交通運(yùn)輸繁忙，城市環(huán)境惡化。城市居民在良好的環(huán)境中游憩愿望也隨之增長(zhǎng)，營(yíng)造自然環(huán)境，成為城市居民在節(jié)假日休閑、娛樂(lè)為一體的生態(tài)園。

五、規(guī)劃原則和布局：

（一）原則：

總體布局本著“以人為本”。人們渴望和追求回歸自然、貼近自然，人與自然和諧統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，充分利用地形平坦的自然條件，因地制宜安排生態(tài)園的各構(gòu)成要素與舒適安靜景觀空間。

規(guī)則與自然相結(jié)合的手法、整齊融于自然、自然中有整齊。

（二）布局：：

生態(tài)園總體布局以生態(tài)休閑、娛樂(lè)為主，生態(tài)園的設(shè)計(jì)力圖通過(guò)對(duì)漢沽管理區(qū)地形的改造、梳理，在生態(tài)景觀上形成水生植物群落、濕地植物群落、疏林草地、使生物資源形成良好的自給循環(huán)，維持動(dòng)態(tài)的生態(tài)平衡。生態(tài)園是一處人與自然相互尊重、和諧的樂(lè)園。

生態(tài)園區(qū)是為保證生活在高度現(xiàn)代化和物質(zhì)文明中的人們既最大限度地接近自然環(huán)境，又能享受便捷舒適的生活，最吸引人們游樂(lè)的去處則是生態(tài)型園區(qū)；需要有均勻布置的公園、綠地、林帶、水系等生態(tài)綠化系統(tǒng)。生態(tài)園的布局簡(jiǎn)潔莊重，視野寬闊。給人明顯的景觀感受幽恬而寧?kù)o。

設(shè)置三個(gè)景區(qū)。

天樂(lè)湖休閑娛樂(lè)區(qū)、生態(tài)觀光休閑區(qū)、戶外運(yùn)動(dòng)健身區(qū)

天樂(lè)湖

根據(jù)“人在水天一色中”的意境，規(guī)劃生態(tài)園景觀，與自然風(fēng)光融為一體。休閑、娛樂(lè)等方式布局。體現(xiàn)悅動(dòng)、激情、愜意、靜謐、悠然、釋?xiě)巡煌饩车目臻g。天樂(lè)湖景區(qū)將真正做到休閑與娛樂(lè)的有機(jī)結(jié)合，在自然中盡情揮灑人生。

為提高人們的游憩、休閑、娛樂(lè)的質(zhì)量，著意創(chuàng)造高品味、多功能、多景觀，塑造以水為主體的景觀空間，形成全園水景中心‘吸引人們游覽、觀賞，動(dòng)靜結(jié)合。，增加了游園的樂(lè)趣，營(yíng)造高質(zhì)量的濱水空間。

另外，沿湖岸開(kāi)通了一條環(huán)湖園路，以利游人參觀游覽。因此，環(huán)線景觀也是規(guī)劃的重點(diǎn)部分，設(shè)計(jì)用植物景觀把環(huán)路沿線裝點(diǎn)，人們行走在湖岸邊，水闊景美，遠(yuǎn)觀近看各不相同，使人產(chǎn)生自然親切、賞心悅目之感。

總之，園內(nèi)綠地、水體、環(huán)線的總體布局充分依據(jù)適地條件，形成點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合，融為一體，相互呼應(yīng)，相互襯托，使生態(tài)園形成了新的視覺(jué)景觀群。

2、戶外運(yùn)動(dòng)健身區(qū)

該區(qū)位于生態(tài)園的中心位置，設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到為居民提供一個(gè)美好的健身場(chǎng)地，以健身為主結(jié)合綠化。該區(qū)以方形、圓形作為整個(gè)場(chǎng)地規(guī)劃的組成元素，生動(dòng)活潑，使在其中觀光健身的居民有一個(gè)輕松愉快的活動(dòng)場(chǎng)地。其中包含大量的硬化鋪裝，可為居民創(chuàng)造一個(gè)寬敞的聚會(huì)活動(dòng)區(qū)域，也是居民進(jìn)行晨練等體育健身的良好場(chǎng)地。并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置停車場(chǎng)供停車。

3、生態(tài)觀光休閑區(qū)；

該區(qū)為生態(tài)園的東南側(cè)，。為提高人們的游憩、休閑、娛樂(lè)的質(zhì)量，設(shè)置了高檔休閑設(shè)施為一體的活動(dòng)廣場(chǎng)、其中有廊架座椅等休息設(shè)施，該區(qū)重點(diǎn)以花灌木為主，設(shè)計(jì)了鳶尾、曼海姆月季、金瑪麗等花卉，使整個(gè)區(qū)域更加具有層次感，豐富了景觀內(nèi)容。休閑區(qū)的的中心是一個(gè)大花壇，花壇中間位置放一組雕塑，雕塑通過(guò)抽象、高聳的藝術(shù)造型表現(xiàn)了新世紀(jì)漢沽文化經(jīng)濟(jì)的騰飛。表現(xiàn)人類對(duì)科學(xué)技術(shù)的探索、思考和認(rèn)識(shí)，雕塑采用主景升高的手法，滿足了各角度的觀賞效果，構(gòu)成了休閑廣場(chǎng)的核心景觀。

生態(tài)園的整體設(shè)計(jì)是大面積的片林草地，平滑流動(dòng)的園路穿行其中。同時(shí)在硬化場(chǎng)地放置坐凳，讓人們邊賞景邊休憩。采用較耐鹽堿的植物，草坪中用大量的片植喬灌木形成不同色塊，有綠色的云杉、水杉、油松片林，紅色的木槿片林，絳色的紫葉李片林、黃色的連翹片林，和白色的丁香片林；色彩豐富又明快大方，即自然又充滿現(xiàn)代感。沿路而行，可以觀花海，聽(tīng)松濤，聞花香，使人充分體會(huì)到回歸自然的感覺(jué)。，形成有文化內(nèi)涵的生態(tài)園休閑場(chǎng)地。

七、種植規(guī)劃

隨著時(shí)代的發(fā)展和在城市建造生態(tài)景觀的要求，本方案力求再現(xiàn)自然，以植物造景為主，作為園林的重要要素的植物，在配置和選擇上要順乎自然，適當(dāng)選用較大苗木，使景觀建設(shè)較快成型。因此，本方案堅(jiān)持如下綠化規(guī)劃原則：

堅(jiān)持耐鹽堿的鄉(xiāng)土樹(shù)種與引進(jìn)樹(shù)種、常綠樹(shù)與落葉樹(shù)、喬木與灌木的合理搭配；因地制宜，適地適樹(shù)，結(jié)合地形和喬灌木的不同組合形式，形成各種不同的游覽空間和游覽景觀；全園植物種類合理搭配，以達(dá)到春有花、夏有蔭、秋有景、冬有青，以符合生態(tài)景觀的要求。同時(shí)依據(jù)現(xiàn)狀和景觀的要求，在疏林草地上配置樹(shù)叢、樹(shù)群，有水杉林、銀杏林、檜柏林、欒樹(shù)林、合歡林、紫葉李叢、丁香叢、木槿叢、連翹叢等；形成合理的植物群落，豐富空間植物的造景功能，創(chuàng)造特色景觀?？傊ㄟ^(guò)植物配置，使整個(gè)生態(tài)園疏密有致，季相豐富，景色宜人，使之充分發(fā)揮出現(xiàn)代生態(tài)園林景觀效益。使之四季常青，自成一景。

植物名錄：雪松、水杉、云杉、黃櫨、合歡、銀杏、洋槐、欒樹(shù)、丁香、連翹、木槿、垂絲海棠、紫葉李、早園竹、月季、鳶尾、劍麻、紅葉小檗、金葉女貞、大葉黃楊、冷季型草等。

第5篇：計(jì)劃管理方案范文

1、加大對(duì)住房公積金制度的宣傳培訓(xùn)力度。

一是加大宣傳力度，以《市住房公積金管理辦法》的頒布為契機(jī)，充分利用中心服務(wù)窗口、中心網(wǎng)站、廣播電視報(bào)刊等媒體，以張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、進(jìn)行政策宣講、開(kāi)展政策解讀等形式，以各種方式、從各個(gè)層面做好住房公積金制度的宣傳工作。二是做好對(duì)住房公積金的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既包括對(duì)中心干部職工的培訓(xùn)，也包括對(duì)繳存單位經(jīng)辦人員的培訓(xùn)工作。要定期或不定期地開(kāi)展培訓(xùn)工作，特別是遇到政策調(diào)整或有新的服務(wù)品種推出時(shí)，要及時(shí)予以培訓(xùn)宣傳，住房公積金工作的宣傳工作。

2、加大對(duì)住房公積金的使用，充分體現(xiàn)住房公積金制度的優(yōu)越性。一是加大貸款業(yè)務(wù)的發(fā)放力度。雖然今年的貸款發(fā)放比去年略有增長(zhǎng)，但是離中心的力爭(zhēng)目標(biāo)仍有一定的差距，因此，一方面要加大住房公積金貸款的發(fā)放力度，另一方面也要加大“商轉(zhuǎn)公”的置換力度。二是做好提取使用工作，以方便快捷地服務(wù)盡量幫助中低收入職工解決住房困難。

3、提升對(duì)外服務(wù)水平，提高群眾滿意度。

為提高廣大職工對(duì)我們服務(wù)工作的滿意度，中心將以省里提出的“兩個(gè)窗口”建設(shè)為契機(jī)，努力提升對(duì)外服務(wù)水平。一是理順工作流程，盡量精簡(jiǎn)辦事程序，縮短辦事時(shí)限；二是提升窗口工作人員素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”及“限時(shí)辦結(jié)制”等制度，樹(shù)立中心高效、快捷的服務(wù)形象。三是不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)品質(zhì)。要在保證資金安全有效的前提下，不斷嘗試與改進(jìn)我們的服務(wù)方式，提升服務(wù)品質(zhì)。

4、強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資金運(yùn)營(yíng)安全。

下一步，中心將嚴(yán)格執(zhí)行已有的內(nèi)控制度，一是加大內(nèi)部的稽核檢查力度，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。二是加強(qiáng)貸后管理工作，增加逾期控制手段，有效降低信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高個(gè)貸資產(chǎn)質(zhì)量。三是理順中心與銀行之間的各項(xiàng)委托事項(xiàng)，提高規(guī)范性和一致性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保業(yè)務(wù)辦理、資金結(jié)算、數(shù)據(jù)交換等各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

第6篇：計(jì)劃管理方案范文

【關(guān)鍵詞】 消防安全；戶籍化；信息；監(jiān)管體系

【中圖分類號(hào)】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）04-014-02

1 消防“戶籍化”管理來(lái)源

戶籍即國(guó)家主管戶政的行政機(jī)關(guān)所制作的，用以記載和留存住戶人口的基本信息的法律文書(shū)，我國(guó)戶籍制度始建于春秋、戰(zhàn)國(guó)之交。其工作模式即為戶政部門(mén)以戶為單位、登記本地居民各類社會(huì)關(guān)系的檔案資料。參考我國(guó)公安、工商、教育等行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段消防工作的應(yīng)用來(lái)看，單位的消防管理工作必然的要求也是急需向?qū)I(yè)化、信息化發(fā)展，需探索出一種新型的消防監(jiān)管模式，消防安全“戶籍化”管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

2 消防“戶籍化”管理成效

消防“戶籍化”管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工程，不同于單純的技術(shù)管理，而是一項(xiàng)管理創(chuàng)新，要求消防監(jiān)督檢查人員的工作要落實(shí)到“每一棟，每一戶”。按照《消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》以及公安部相關(guān)要求，各級(jí)公安部門(mén)消防機(jī)構(gòu)通過(guò)有針對(duì)性的監(jiān)督檢查、功能測(cè)試，并對(duì)各類相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析、整理、歸檔，以建筑單位為“戶”，將其所屬新、改、擴(kuò)建的消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收、備案抽查及開(kāi)業(yè)檢查、監(jiān)督檢查、行政處罰、火災(zāi)事故等情況納入管理，便形成了一個(gè)單位的“戶籍”，通過(guò)將該單位的消防安全基本情況、消防安全管理情況等全部納入“戶籍”范圍，并根據(jù)其任意時(shí)間、使用性質(zhì)、規(guī)模等的變更及時(shí)進(jìn)行登記更新，對(duì)其消防設(shè)施運(yùn)行、測(cè)試、監(jiān)督執(zhí)法情況的全面記錄，使各級(jí)消防部門(mén)直觀的掌握單位從“誕生”、“發(fā)展”、“消亡”等各個(gè)階段的情況，理順不同建筑、不同單位之間的關(guān)系，了解消防安全責(zé)任人、管理人的各項(xiàng)信息。

3 消防“戶籍化”管理存在的困難

3.1 重點(diǎn)單位設(shè)置復(fù)雜，信息采集難度大。由于消防“戶籍化”管理工作起步時(shí)間不長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)消防部門(mén)所掌握的資料信息還大多屬于“零、散、粗”的點(diǎn)滴碎片。主要原因是部分社會(huì)單位由于人員調(diào)動(dòng)頻繁、產(chǎn)權(quán)劃分混亂等原因相關(guān)檔案資料丟失、損壞嚴(yán)重，建筑的基本信息幾乎“無(wú)據(jù)可查”；個(gè)別單位還存在擔(dān)心單位信息外泄等顧慮導(dǎo)致消防安全各類信息采集難度大。而在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、單位數(shù)量急劇增多、性質(zhì)規(guī)模不斷變化的情況下，要實(shí)現(xiàn)全面、完整、及時(shí)的“戶籍化”信息所需采集、記錄、分析的數(shù)據(jù)量較大。

3.2 重點(diǎn)單位組織制度不健全，責(zé)任心不強(qiáng)。重點(diǎn)單位消防安全“戶籍化”管理通過(guò)建立消防安全“戶籍化”管理檔案，統(tǒng)計(jì)本單位基本情況、每幢建筑消防安全基本信息、員工消防安全教育培訓(xùn)及滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案等信息，來(lái)加強(qiáng)管理。具體工作還是要落實(shí)到重點(diǎn)單位消防責(zé)任人和消防安全管理員身上，但當(dāng)前相關(guān)從業(yè)人員能力水平參差不齊，從業(yè)人員流動(dòng)性較大，且單位缺乏對(duì)“戶籍化”管理的整體謀劃，找不準(zhǔn)切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。被動(dòng)應(yīng)付，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)上，還是具體行動(dòng)上，都沒(méi)有真正進(jìn)入狀態(tài)，各重點(diǎn)單位內(nèi)部推動(dòng)戶籍化管理運(yùn)行的制度機(jī)制未完全建立，存在盲目應(yīng)付的現(xiàn)象。

3.3 聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制建設(shè)不完備、工作合力不強(qiáng)。推進(jìn)消防安全重點(diǎn)單位“戶籍化”管理工作是一項(xiàng)全社會(huì)的重點(diǎn)工作，需要各行業(yè)各部門(mén)相互配合。要求各部門(mén)在本系統(tǒng)內(nèi)全面發(fā)動(dòng)、條塊結(jié)合，但當(dāng)前聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制尚未建立，存在推動(dòng)不力，各自為戰(zhàn)，監(jiān)督考核機(jī)制不完善、消防部門(mén)單打獨(dú)斗的客觀現(xiàn)象。

3.4 跟蹤指導(dǎo)效果不明顯、監(jiān)督幫扶不力?！皯艏惫芾砉ぷ饕蠊矙C(jī)關(guān)消防部門(mén)實(shí)行消防安全分類預(yù)警監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位消防安全指導(dǎo)服務(wù)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)單位消防安全信息系統(tǒng)為重點(diǎn)單位提供消防業(yè)務(wù)咨詢、消防教育培訓(xùn)等便民服務(wù)，定期組織重點(diǎn)單位消防安全管理人、專（兼）職消防管理人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。但當(dāng)前城市正處于快速發(fā)展期，消防工作面臨著面廣量大的客觀難題，消防監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)還不能面面俱到，一定程度上影響了工作的推進(jìn)。

3.5 監(jiān)督警力嚴(yán)重不足、戶籍信息更新滯后。以黔東南支隊(duì)某大隊(duì)為例，該大隊(duì)列管重點(diǎn)單位300余家，轄區(qū)已建成的高層建筑約201棟，但消防監(jiān)督警力僅有6人，為了將“戶籍化”工作做細(xì)、做實(shí)，監(jiān)督檢查人員必須反復(fù)深入單位進(jìn)行檢查、多次整理數(shù)據(jù)，加之單位使用性質(zhì)、存在隱患、管理人員等信息的隨時(shí)變更，導(dǎo)致單位的“戶籍化”信息更新滯后。

3.6 工作成果利用率不高、指導(dǎo)性不強(qiáng)。消防“戶籍化”管理的本意是通過(guò)制定一套科學(xué)合理制度體系，建立一個(gè)符合工作實(shí)際的信息網(wǎng)絡(luò)，將各項(xiàng)工作責(zé)任分解到每一個(gè)基層“細(xì)胞”，使得在工作中可以準(zhǔn)確的掌握一棟建筑或是一個(gè)單位從誕生到消亡全過(guò)程中消防方面的各類信息，更好的應(yīng)用到監(jiān)督檢查乃至滅火救援工作中去。但實(shí)際工作中我們通過(guò)不斷努力建立起來(lái)的工作臺(tái)帳，各單位消防信息檔案僅是停留在檔案本身上，不能方便攜帶、取用。導(dǎo)致外出檢查、滅火救援時(shí)難以及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)取，依然需要靠我們的監(jiān)督檢查人員自己“死記硬背”下來(lái)的簡(jiǎn)單情況作為基礎(chǔ)，再通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)知情人員一遍遍的進(jìn)行詢問(wèn)才能了解掌握急需的信息。

4 加強(qiáng)消防安全“戶籍化”監(jiān)管體系的對(duì)策

通過(guò)一段時(shí)間的分析和思考，各級(jí)消防機(jī)構(gòu)認(rèn)真督促、指導(dǎo)各社會(huì)單位開(kāi)展了“戶籍化”管理工作，并通過(guò)“三項(xiàng)報(bào)告?zhèn)浒浮敝贫燃皶r(shí)收集、更新單位的基礎(chǔ)信息，取得了一定的工作成果。但仍存在一些問(wèn)題和困難，為了更好的將“戶籍化”工作充分、有效的應(yīng)用于防滅火各項(xiàng)工作，可以采取以下措施進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

4.1 全面宣傳發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)。全面宣傳是前提。各地在轄區(qū)開(kāi)展“戶籍化”管理宣傳日，努力使消防安全教育行動(dòng)轉(zhuǎn)化為消防安全意識(shí)。同時(shí)，緊密結(jié)合推行街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理等工作，對(duì)消防監(jiān)督人員、公安派出所專兼職消防民警組織開(kāi)展“戶籍化”管理專項(xiàng)培訓(xùn)。組織重點(diǎn)單位管理人召開(kāi)會(huì)議，集中對(duì)社會(huì)單位消防安全管理人、消防安全責(zé)任人以及員工開(kāi)展消防法律、法規(guī)、防火滅火知識(shí)等宣傳教育，提高重點(diǎn)單位從業(yè)人員對(duì)“戶籍化”管理重要性的思想認(rèn)識(shí)。

4.2 完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化工作合力。聯(lián)動(dòng)機(jī)制是保證。積極提請(qǐng)政府頒發(fā)責(zé)任狀，督促教育、文化、衛(wèi)生、旅游等部門(mén)根據(jù)各行業(yè)、系統(tǒng)特點(diǎn)，開(kāi)展消防安全示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，建立消防安全自我評(píng)估機(jī)制，把單位消防管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)、學(xué)校、醫(yī)院級(jí)別評(píng)定、賓館飯店星級(jí)評(píng)定等范疇，形成工作合力。提請(qǐng)各主管單位，根據(jù)人員崗位、工種和工作區(qū)域的不同，對(duì)法人代表、消防管理人、企業(yè)和單位保安、普通員工結(jié)合各行業(yè)工作特點(diǎn)和生活環(huán)境有針對(duì)性地開(kāi)展消防培訓(xùn)，達(dá)到分類分批次培訓(xùn)，共同提高消防安全素質(zhì)的目的。建立“政府牽頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的工作格局，提請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)各行業(yè)、系統(tǒng)特點(diǎn)，開(kāi)展消防安全示范單位創(chuàng)建活動(dòng)。

4.3 利用科技手段，加大工作面。在具體工作中可依托公眾信息服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用信息化手段，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)單位消防安全信息系統(tǒng)，為每個(gè)重點(diǎn)單位設(shè)置一個(gè)專用賬戶，建立消防安全“戶籍化”管理檔案。開(kāi)發(fā)相關(guān)應(yīng)用軟件，以互聯(lián)網(wǎng)與公安網(wǎng)相交互的形式進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集分析，同時(shí)也方便社會(huì)單位及時(shí)更新相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。

4.4 建立科學(xué)制度，完善戶籍信息。①制訂戶籍化管理月度工作方案，將工作細(xì)化到每一周，通過(guò)每周工作計(jì)劃付諸執(zhí)行，來(lái)逐步完成戶籍化管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，以促進(jìn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)；②廣泛執(zhí)行動(dòng)態(tài)信息反饋制度，通過(guò)各單位的消防安全管理人，隨時(shí)匯報(bào)更新單位的消防工作動(dòng)態(tài)；③全面加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作，加強(qiáng)各類信息的分析利用；④建立“一戶一棟”的工作臺(tái)帳。

4.5 加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)，提高社會(huì)消防執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)。在現(xiàn)役人員短缺的情況下，充分培養(yǎng)專業(yè)的社會(huì)消防執(zhí)業(yè)人員，讓他們掌握“戶籍化”管理的主要工作方法，了解需要進(jìn)行收集的信息種類，建立起一支相對(duì)專業(yè)的信息采集隊(duì)伍，從而能夠高效及時(shí)的更新各單位的消防工作情況。從而達(dá)到在工作中可以準(zhǔn)確的掌握一棟建筑或是一個(gè)單位從誕生到消亡全過(guò)程中消防方面的各類信息，全面加快“戶籍化”工作的進(jìn)程。

4.6 強(qiáng)化科技手段，信息利用效果。參考各旅游景點(diǎn)的成功做法，充分利用無(wú)線射頻技術(shù)（rfid），在各類建筑一定的范圍內(nèi)設(shè)置信號(hào)源，監(jiān)督執(zhí)法人員只需攜帶手機(jī)等類似電子設(shè)備就可以在工作現(xiàn)場(chǎng)直接讀取該建筑的“戶籍”相關(guān)基礎(chǔ)信息，更好的為消防執(zhí)法監(jiān)督和滅火救援等工作提供參考。

5 結(jié)束語(yǔ)

消防“戶籍化”工作不能停留在簡(jiǎn)單的手工表格檔案的低效管理水平上，而應(yīng)制定一套科學(xué)合理的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完善符合自身實(shí)際的信息網(wǎng)絡(luò)，將各項(xiàng)工作責(zé)任分解到單位各級(jí)管理人員，全面提升該項(xiàng)工作中的信息化水平，搭建完整的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為公安消防部門(mén)科學(xué)部署警力提供參考，為消防監(jiān)督檢查、滅火救援等各項(xiàng)工作決策提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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5 喬旭.社會(huì)學(xué)在消防工作社會(huì)化中的作用[J].消防科學(xué)與技術(shù)，2006，

第7篇：計(jì)劃管理方案范文

1兩節(jié)”即將來(lái)臨。為切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)管理，確保“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定，借卷煙暢銷的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展卷煙市場(chǎng)檢查活動(dòng)，對(duì)本轄區(qū)銷售的主要品牌卷煙進(jìn)行一次全面清理，對(duì)卷煙違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行堅(jiān)決打擊，不時(shí)提高市場(chǎng)占有率，為年元月份卷煙銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2根據(jù)上級(jí)安排,聯(lián)合公安部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展好“金網(wǎng)2號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)清查和監(jiān)管。

3做好許可證換證工作前的零售戶調(diào)查摸底和延期申請(qǐng)資料的預(yù)審工作。完成對(duì)現(xiàn)有卷煙零售戶的調(diào)查摸底。填列經(jīng)營(yíng)戶姓名、經(jīng)營(yíng)地址、被查實(shí)違法經(jīng)營(yíng)次數(shù)、否符合合理布局規(guī)定、否提出延期申請(qǐng)、有無(wú)提交完整的申請(qǐng)資料、否符合辦證條件、不符合辦證條件的情形、預(yù)審人、復(fù)核人等詳實(shí)資料，為批量換證做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)要求專賣管理員對(duì)不符合我縣合理化布局要求的卷煙零售戶做好勸退工作。

4努力做好今年網(wǎng)絡(luò)案件的歸納總結(jié)工作.

5進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)管理力度。加強(qiáng)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、規(guī)范亮證經(jīng)營(yíng)的管理，對(duì)工作不到位的一定從嚴(yán)查處，同時(shí)要求所有專賣管理人員深入一線，做好當(dāng)前局部貨源斷檔問(wèn)題的宣傳工作，加強(qiáng)與營(yíng)銷、配送部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶提出的局部斷檔等問(wèn)題要耐心細(xì)致的給予解釋，及時(shí)化解矛盾，防止矛盾激化。對(duì)每一戶經(jīng)營(yíng)戶做好盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)掌握其卷煙銷售去向和價(jià)格情況，督促經(jīng)營(yíng)戶守法經(jīng)營(yíng)。

第8篇：計(jì)劃管理方案范文

一、實(shí)施步驟

1、試點(diǎn)培訓(xùn)階段（5月7日-5月12日）：每街道確定一名系統(tǒng)平臺(tái)管理員、2個(gè)街道代管的駐街單位和1-2個(gè)可以獨(dú)立操作管理系統(tǒng)的駐街單位，5月10日前將人員名單和具體駐街單位名單上報(bào)到區(qū)人口計(jì)生局（業(yè)務(wù)科），由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)培訓(xùn)到位。

2、信息采集、錄入階段（5月12-25日）：在以上單位采集已婚育齡女職工信息（填寫(xiě)《職工信息采集表》），代管單位的信息由街道計(jì)生辦負(fù)責(zé)收集并錄入系統(tǒng)平臺(tái)，獨(dú)立管理的單位由單位操作員錄入系統(tǒng)平臺(tái)。

3、督導(dǎo)總結(jié)階段（5月25日-5月31日）：區(qū)人口計(jì)生局通過(guò)網(wǎng)上監(jiān)控和實(shí)地查看結(jié)合督導(dǎo)情況，適時(shí)組織座談會(huì)等方式，進(jìn)一步探討系統(tǒng)軟件的應(yīng)用情況和改進(jìn)意見(jiàn)。

4、全面鋪開(kāi)階段（6月1日-7月底）：指導(dǎo)各街道將所有的一類、二類駐街單位及其已婚育齡女職工全部納入系統(tǒng)管理。

二、信息使用

1、自主管理的駐街單位：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)錄入、管理本單位的職工信息，職工信息錄入的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)入WIS系統(tǒng)查實(shí)職工信息是否準(zhǔn)確，對(duì)不準(zhǔn)確的信息應(yīng)向其WIS管理方發(fā)送“質(zhì)疑”并載明該職工的準(zhǔn)確信息，以備其WIS管理方核查。駐街單位每月至少要查看一次“同步日志”，以便及時(shí)掌握女職工婚、孕、育、節(jié)育等信息的變動(dòng)情況。

2、街道計(jì)生辦每月收集代管駐街單位的職工信息和變動(dòng)情況，由系統(tǒng)平臺(tái)管理員及時(shí)錄入或變動(dòng)。為代管單位提供職工花名冊(cè)作為職工管理參考依據(jù)。

3、街道計(jì)生辦對(duì)“企管信息接收”和“收件箱”中的信息，須在7天之內(nèi)落實(shí)處理完畢，對(duì)不屬于本轄區(qū)管理的信息，要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)的管理街道或區(qū)人口計(jì)生局，否則認(rèn)定為未處理。

4、街道計(jì)生辦要協(xié)調(diào)有條件的單位實(shí)行自主管理，并對(duì)管理情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保按期完成任務(wù)。

5、對(duì)屬于區(qū)內(nèi)街外管理、在本轄區(qū)經(jīng)營(yíng)或工作的女職工（包括戶籍人口和流動(dòng)人口），由工作地街道計(jì)生辦負(fù)責(zé)網(wǎng)上核實(shí)其是否在管，對(duì)漏管的錄入本平臺(tái)進(jìn)行交流。

6、各級(jí)用戶要指定專人妥善保管登錄密碼，不得向外人泄露。

7、所有信息未經(jīng)區(qū)人口計(jì)生局同意不得向任何單位和個(gè)人提供。

三、保障措施

1、區(qū)人計(jì)生局負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、各街道要高度重視，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的日常業(yè)務(wù)工作，要安排專門(mén)人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)駐街單位開(kāi)展各項(xiàng)工作；收集、管理代管單位的職工信息。

第9篇：計(jì)劃管理方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)檔案；科學(xué)管理

一、建筑工程技術(shù)檔案?jìng)鹘y(tǒng)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

建筑工程項(xiàng)目分為很多種，其建筑工程規(guī)模的大小也不盡相同，而那些規(guī)模較小的建筑工程的技術(shù)檔案管理，可以采用普通管理方式，而那些規(guī)模比較大且又復(fù)雜的工程，其技術(shù)檔案管理則應(yīng)采用多重角度思考管理的方法。現(xiàn)階段，建筑工程技術(shù)檔案的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面分析：（1）、技術(shù)維。其主要包括信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（2）、人文維。其包含了工程檔案管理制度以及組織文化。（3）、管理維。其主要包括了戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)。（4）、經(jīng)濟(jì)維。其主要包括了相關(guān)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、資金的投入使用以及產(chǎn)品服務(wù)等等。隨著新時(shí)代的來(lái)臨，建筑工程技術(shù)檔案的管理方式也越來(lái)越現(xiàn)代化，傳統(tǒng)檔案管理模式中優(yōu)秀的地方是值得繼承與發(fā)展的，但其老式的管理方法將會(huì)被時(shí)代所淘汰，其管理模式將會(huì)朝著越來(lái)越科學(xué)化的方向發(fā)展。本文對(duì)某個(gè)大型建筑工程的技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了研究與分析，此工程采用手工的方法將檔案的目錄編制成word錄入到電腦中，其工作效率極為的低，如若需要尋找或分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，都需要耗用很多的人力、時(shí)間。改傳統(tǒng)下的管理模式存在著許多的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面；（1）只意識(shí)到了保管的重要性，而忽視了其利用價(jià)值，過(guò)于的對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行保管，導(dǎo)致技術(shù)檔案與“外界隔絕”，其相關(guān)的價(jià)值不能夠及時(shí)的被利用，偶爾進(jìn)行利用，也只是提供有關(guān)技術(shù)文件資料的復(fù)印件或者原件，而缺乏對(duì)技術(shù)檔案內(nèi)容的深入分析與研究；（2）在全過(guò)程當(dāng)中缺乏相應(yīng)的控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，有些檔案管理處在無(wú)關(guān)緊要的地位，不會(huì)提前進(jìn)入工程的文件管理，對(duì)檔案信息數(shù)據(jù)的有關(guān)疑問(wèn)也沒(méi)有提出建議與疑問(wèn)的權(quán)利；（3）技術(shù)檔案在進(jìn)行收集、整理資料，保存和被利用等整個(gè)過(guò)程中，也僅僅是關(guān)注到了技術(shù)檔案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視了對(duì)技術(shù)檔案管理的質(zhì)量以及效率的關(guān)注。

二、建筑工程技術(shù)檔案如何進(jìn)行科學(xué)化管理的相關(guān)分析

通過(guò)上文對(duì)建筑工程技術(shù)檔案?jìng)鹘y(tǒng)管理模式優(yōu)勢(shì)與不足的研究與分析，我們可以通過(guò)上文我們可以了解到建筑工程技術(shù)檔案?jìng)鹘y(tǒng)模式中存在的問(wèn)題以及優(yōu)勢(shì)，但是存在的不足并不會(huì)影響技術(shù)檔案管理將會(huì)向著科學(xué)化的方向發(fā)展。所以在技術(shù)檔案科學(xué)化管理過(guò)程中要加強(qiáng)重視項(xiàng)目管理，以促進(jìn)技術(shù)檔案相關(guān)價(jià)值的發(fā)揮。

(一)進(jìn)行全過(guò)程的控制

我國(guó)的建筑工程技術(shù)檔案不僅是工程施工過(guò)程中的一個(gè)項(xiàng)目，而是存在于整個(gè)工程的施工過(guò)程中。1.為了確保技術(shù)檔案內(nèi)容完整不缺，就要及時(shí)收集工程在施工過(guò)程中形成的有關(guān)技術(shù)文件，對(duì)此，可以采用甘特圖方法，檔案的收集要緊跟工程的進(jìn)度，例如某個(gè)建筑工程的進(jìn)度規(guī)劃在以=一月至十二月，一月上旬進(jìn)行編輯設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，一月下旬選擇建設(shè)地址，二月進(jìn)行工程勘測(cè)，二月下旬和三月上旬進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，三月上旬計(jì)劃進(jìn)行年度建設(shè)計(jì)摘要：技術(shù)檔案在建筑工程技術(shù)管理方面發(fā)揮著巨大的作用，而在工程領(lǐng)域中對(duì)于技術(shù)檔案管理方法一直都存有爭(zhēng)議。所以本片文章就簡(jiǎn)單的研究與分析了技術(shù)檔案管理內(nèi)容，通過(guò)了解傳統(tǒng)管理的優(yōu)點(diǎn)與不足，進(jìn)而從現(xiàn)代化管理的角度給出了科學(xué)合理的意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)檔案；科學(xué)管理劃，三月下旬進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，四月至十二月進(jìn)行工程施工，十二月完工進(jìn)行驗(yàn)收。采用甘特圖方法，在進(jìn)行技術(shù)檔案相關(guān)資料的收集時(shí)，可以結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的管理方法以及發(fā)展方向。2.技術(shù)檔案中的相關(guān)文件。項(xiàng)目在進(jìn)行申報(bào)的過(guò)程中，工程前期的技術(shù)文件起著至關(guān)重要的作用，其中包含的文件有對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)建議書(shū)、項(xiàng)目在批復(fù)過(guò)程中的相關(guān)文件、項(xiàng)目是否可行的有關(guān)報(bào)告、項(xiàng)目在進(jìn)行評(píng)估過(guò)程中的形成的相關(guān)文件等等；在設(shè)計(jì)階段過(guò)程中形成的相關(guān)技術(shù)文件有:項(xiàng)目初步進(jìn)行審批過(guò)程中形成的有關(guān)文件、征地拆遷以及后續(xù)安排的相關(guān)文件、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中形成的文件等等。工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中以及完工后形成的相關(guān)文件，以某個(gè)工程作為案例進(jìn)行分析，比如該工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，首先要做的是審批開(kāi)工報(bào)告，并及時(shí)記錄和整理施工過(guò)程中的相關(guān)資料，同時(shí)施工當(dāng)中的有關(guān)工程的總結(jié)、竣工圖、工程的驗(yàn)收等相關(guān)文件及資料也要進(jìn)行收集與整理。

(二)加強(qiáng)對(duì)檔案管理的質(zhì)量控制

我國(guó)對(duì)檔案管理制定了相關(guān)的法律條例，但絕大多數(shù)都只是進(jìn)行宏觀方面的規(guī)定。在實(shí)際的技術(shù)檔案管理過(guò)程中，對(duì)技術(shù)文件檔案提出了更高了要求與標(biāo)準(zhǔn)，如果缺乏對(duì)應(yīng)的規(guī)定，其控制效果將很難實(shí)現(xiàn)。1.有關(guān)需求特征的分析。在整個(gè)工程管理過(guò)程中技術(shù)檔案的管理都要以相關(guān)利益者的需要作為內(nèi)容，并將無(wú)縫服務(wù)理念貫穿整個(gè)工程過(guò)程中，進(jìn)而提高信息資源的利用效率。同時(shí)要注重提高檔案管理者的服務(wù)意識(shí)，并及時(shí)跟蹤服務(wù)技術(shù)檔案形成的過(guò)程，一直到工程完工。2.完善反饋制度。要想技術(shù)檔案內(nèi)容完善，就要及時(shí)做好反饋信息的收集工作。其相應(yīng)的方法就是以技術(shù)檔案使用者的需要及愿望作為依據(jù)，進(jìn)而不斷完善和提高技術(shù)檔案管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的論述，我們可以得知建筑工程技術(shù)檔案在實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的過(guò)程中，要不斷的加強(qiáng)收集和整理施工過(guò)程中形成的有關(guān)技術(shù)資料及文件，并以需求的特點(diǎn)、制度反饋及計(jì)劃實(shí)行等作為出發(fā)點(diǎn)，以保障并提高技術(shù)檔案管理的質(zhì)量。通過(guò)上述文章的研究我們可以得知技術(shù)檔案在進(jìn)行科學(xué)化管理中，由于不同的工程技術(shù)檔案在進(jìn)行管理中的需求也不盡相同，所以上述的方法在其他工程管理應(yīng)用過(guò)程中，要考慮到實(shí)際情況，予以合理的應(yīng)用。

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