項目管理知識要點精選(九篇)
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第1篇：項目管理知識要點范文
關(guān)鍵詞：路橋，施工，問題，質(zhì)量
中圖分類號：U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）04-（頁碼）-頁數(shù)
1、引言
從某種程度上我們可以說，道路橋梁的質(zhì)量問題往往是由于施工人員的麻痹大意造成的，對于道路橋梁施工過程中的應(yīng)該注意、應(yīng)該得到重視的問題，而施工人員沒有予以必要的注意。為此，對于道路橋梁的施工問題，有關(guān)人員必須予以足夠的重視。在道路橋梁工程建設(shè)中加強對施工質(zhì)量的控制力度，不僅能夠保證工程質(zhì)量、確保行車安全、延長道路的使用壽命，還能避免因返工或大修而給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)損失。
2、1科學(xué)規(guī)范的編制施工計劃
（1）檢查設(shè)計單位設(shè)計方案的合理性。針對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。（2）根據(jù)合理的設(shè)計方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場條件和地方的要求及設(shè)計人員對設(shè)計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確項目部和施工隊的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點工程現(xiàn)場的布置.（3）為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部工程精確到周，分項工程精確到日，必要時須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和補充。
2、2加強重要環(huán)節(jié)施工工藝
施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
2、3狠抓橋梁過渡段施工工藝
一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物，設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝恢?、跨徑及橋臺后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。（1）采用灰土墊層處理地基。灰土墊層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法?；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40Mpa。（2）采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。（3）采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質(zhì)量。橋臺背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時進(jìn)行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車卸土、推土機平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機碾壓、壓實度檢測。
2、4控制橋梁裂縫施工工藝
（1）選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。（2）嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時，配合比設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原材料質(zhì)量情況及時調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。（3）加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度、分層澆筑及合理的養(yǎng)護(hù)措施來保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施、減少變形來加強該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。
2、5加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督
在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實到位。然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
3、結(jié)束語
綜上，道路橋梁土基施工技術(shù)難度不大，但由于施工場地狹小，交通流量影響大，且工藝比較復(fù)雜，因此，在施工中會遇到各種各樣不同的環(huán)境條件的制約。所以，要始終堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強施工管理，強化質(zhì)量意識，就一定會提高土基路面的耐久性。質(zhì)量通病是可以預(yù)防并消除的，為了保證工程質(zhì)量，使市政道路橋梁工程做得更好、應(yīng)進(jìn)一步理順質(zhì)量管理體系，加強對工程實施過程中的監(jiān)督管理，抓住關(guān)鍵問題和重要工序，嚴(yán)格遵守設(shè)計及施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在橋梁施工過程中要經(jīng)濟(jì)合理的使用材料資源，堅持施工原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和國家批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用“可靠性施工”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)化施工”等現(xiàn)代施工辦法；要注意因地制宜，節(jié)省建設(shè)資金，就地取材等。這就需要施工工人和有關(guān)人員吸取經(jīng)驗，采取種種措施避免不良因素，保證橋梁質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
第2篇：項目管理知識要點范文
關(guān)鍵詞：項目成本構(gòu)成；項目成本控制；業(yè)主預(yù)結(jié)算；分包結(jié)算
Abstract: with the severe market environment, the construction enterprise to the profit maximization, must tap the internal efficiency, increased cost management consciousness, control the project cost, follow the project cost control principle, reasonable and effective method for cost management, and depend on strengthening the settlement management, to the owner for the settlement of profit space, tightening the settlement of the control, and promote the realization of the operation result.
Keywords: project cost structure; Project cost control; The owner the settlement; Subcontract settlement
中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
正文：
隨著國際形式的變化，企業(yè)管理越來越趨向規(guī)范化，與國際管理模式接軌已是一個必然趨勢。作為冶建行業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善，市場競爭也日趨激烈，這股力量的巨大推動力，帶給我們的是無盡的思考與奮斗。國家要昌盛，必須國富民強，企業(yè)要做大，必須挖潛增效，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，完善各項經(jīng)營機制。我們的企業(yè)近年來承建了很多工程項目，在各個工程項目中盡管各有各的特點，但經(jīng)營的好壞，歸根結(jié)底是需要控制好項目成本，加強預(yù)結(jié)算工作，取得最大化的利潤。再簡單些，無非是“收與支”問題。入不敷出，虧損；反之，則盈利。
一、現(xiàn)階段施工項目成本的組成
1、施工項目成本的概念：
施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支出。
施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。
施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。
2、施工項目成本的構(gòu)成
工程直接成本：
直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成，并可以直接計入成本核算對象的各項支出。
①直接消耗在工程中的人工、材料、機械使用費。
②其它現(xiàn)場費用，指那些不能歸類于一個項目，又不能計入間接成本，但在建設(shè)期間又必不可少的當(dāng)?shù)刭M用。如：臨時設(shè)備、臨時設(shè)施；倉庫堆場；建筑長期保險等。
工程間接成本：
間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接費支出。
①包括現(xiàn)場間接費用：現(xiàn)場管理人員工資津貼福利、辦公費用等。
②分?jǐn)偪偛抗芾磉\營費用：總部管理人員工資津貼福利、辦公費用、財務(wù)費用、中介酬金、其它應(yīng)交納給政府和機構(gòu)的費用等。
換言之，可將上述成本簡單歸納為以下三條：
1、實施項目的現(xiàn)場管理費：包括現(xiàn)場管理項目的職工工資/福利/社保、工器具及設(shè)施使用和攤銷費用、資金成本等。
2、分包成本：項目分包的施工費用（含勞務(wù)/周轉(zhuǎn)材料/零星材料/機械使用費等）、分包商采購或甲供的材料費用。
3、項目部采購的材料費用、機械租賃費用。
二、施工項目成本的控制
1、施工項目成本控制的概念
施工項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。
2、施工項目成本控制的原則
全面控制的原則
①全員控制
?建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系
?項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
②全過程控制
?成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段
?每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道
?經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。
動態(tài)控制的原則
①項目施工是一次，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制；
②在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)；
③施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施實行成本目標(biāo)管理；
④成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步不能時緊時松，不能拖延；
⑤建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時獲得信息、糾正不利成本偏差；
⑥制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；
⑦竣工階段成本盈虧已成定局，主要進(jìn)行整個項日的成本核算、分析、考評。
創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則
①施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則；
②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費用支出；
③每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否合理；
④經(jīng)常性的成本核算時，要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析；
⑤抓住索賠時機，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補償；
⑥嚴(yán)格控制成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對
各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；
⑦提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物的消耗；
⑧采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費；
⑨施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生；
⑩堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費的漏洞。
3、施工項目成本控制的方法
①以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是有效的方法之一。這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費、施工機械使用費、構(gòu)件加工費和分包工程費實行有效的控制。
②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。
③建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。
④就用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。
⑤建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。
⑥堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。
⑦定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常?！叭健本褪墙y(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會議核算同步。
⑧應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法一成本分析表法來控制項目成本。
三、項目對業(yè)主預(yù)結(jié)算的管理要點
1、預(yù)結(jié)算資料整齊、完整、及時
包括：①施工合同②圖紙、變更單③現(xiàn)場簽證單④施工方案⑤材料代用⑥會議紀(jì)要⑦文件批復(fù)⑧價格依據(jù)⑨其它有效證明文件
2、甲供材料清理，價差清理
包括：①材料歸類②平均價格計算③領(lǐng)用數(shù)量和工程量消耗分析對比
3、成本線掌握
包括：①已經(jīng)發(fā)生成本②預(yù)期發(fā)生成本
4、結(jié)算策略研究
⑴對手研究，其中包括：①環(huán)境（宏觀情況、管理狀態(tài)、人文狀態(tài)）②個人定位及心態(tài)③業(yè)務(wù)水平等
⑵合同條款利弊研究，其中包括①工程量計算依據(jù)：哪些可作為計價內(nèi)容②造價確定：總價合同、單價合同、合同價調(diào)整條款③材料供應(yīng)方式與結(jié)算方式④審價費用分擔(dān)方式等
⑶工程量計算方法趨利，其中包括：①采用對己有利的計算方法（減少扣除）②使用自己資料與對手核對③明白中的糊涂
⑷談判策略，主要是①抓大放小時不計較對錯②態(tài)度不亢不卑，必要的幽默③不長時間爭執(zhí)同一問題④張弛有度，對己不利時不打疲勞戰(zhàn)⑤響應(yīng)及時
⑸公共關(guān)系，主要是①未雨綢繆，不經(jīng)意的建立聯(lián)絡(luò) ②經(jīng)常溝通,潤物細(xì)無聲③共同價值觀④個人魅力展示（業(yè)務(wù)能力、興趣愛好）
四、項目分包結(jié)算必須遵循的程序
1、工程量的確認(rèn)：依據(jù)合同條款；施工人員確認(rèn)施工內(nèi)容；質(zhì)量人員確認(rèn)合格
2、工作量的核算：依據(jù)合同條款；確定對應(yīng)合同的核算方法；計算分包工作量
3、需要扣除款項的計算
甲供材料費用(建議合同中按市場轉(zhuǎn)價)
甲方代支費用
超合同約定領(lǐng)取甲供料費用（清包）
水電及其他約定扣款
稅金
五、結(jié)論
展望眼前與未來，在日益嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中，項目預(yù)結(jié)算管理必須規(guī)范化、程序化、合理化，在控制好項目成本各個子項的基礎(chǔ)上，重點抓好與業(yè)主結(jié)算及分包結(jié)算兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)與分包隊伍雙贏的局面，皆大歡喜。
第3篇：項目管理知識要點范文
關(guān)鍵詞：項目管理；知識體系
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
有項目，就有項目如何管理的問題。西方人提出人類最早的潛意識的項目管理起源于中國的長城和埃及的金字塔。
一、項目管理的內(nèi)涵及特點
（一）項目管理的內(nèi)涵。項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)從項目的投資決策開始到項目結(jié)束全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。換句話說，項目管理也就是對與項目密切相關(guān)的績效（P）、時間進(jìn)度（T）、費用成本（C）、范圍（S）進(jìn)行管理控制的過程。
（二）項目管理的特點。項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大的特點是注重綜合性管理，并且項目管理有嚴(yán)格的時間限制。具體來講有以下幾個特點：項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作；項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；項目管理的組織具有特殊性；項目管理的體制是一種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制；項目管理的方式是目標(biāo)管理；項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境；項目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性；項目管理是一項復(fù)雜的工作；項目管理具有創(chuàng)造性；項目有其壽命周期；項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，一旦目標(biāo)滿足，項目就失去其存在的意義而解體。
二、項目管理的發(fā)展歷程
現(xiàn)代項目管理是在20世紀(jì)六十年代以后發(fā)展起來的，大致經(jīng)歷了如下幾個階段：
（一）項目管理的萌芽。20世紀(jì)四十年代的“曼哈頓計劃”、五十年代后期的關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的應(yīng)用，以及六十年代的“阿波羅”載人登月計劃，雖然它們的側(cè)重點各有不同，但是其取得的巨大成功預(yù)示著項目管理已初步形成一套科學(xué)的系統(tǒng)方法。
（二）項目管理理論研究組織體系和知識體系的形成。將項目管理作為一門科學(xué)開展系統(tǒng)的理論研究始于20世紀(jì)六十年代，創(chuàng)建于1965年的以歐洲為主體的國際項目管理協(xié)會（IPMA）和創(chuàng)建于1969年的美國項目管理學(xué)會（PMI）是項目管理的兩大研究組織體系。1983年在PMI發(fā)表的一份研究報告中，項目管理的基本內(nèi)容被劃分為范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和溝通管理等六個領(lǐng)域。這些領(lǐng)域成了PMI項目管理專業(yè)化的基礎(chǔ)內(nèi)容。
（三）項目管理的傳播和現(xiàn)代化。20世紀(jì)七八十年代項目管理迅速傳遍了世界各國，從美國最初的軍事項目和宇航項目管理，很快擴展到各種類型的民用項目管理。項目管理除了計劃、協(xié)調(diào)和控制外，對采購、合同、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等給予了更多的重視，加之2000年P(guān)MI修訂后的“項目管理知識體系”，現(xiàn)代項目管理的框架初步形成。
（四）項目管理的新發(fā)展。20世紀(jì)九十年代以后，為了在迅猛變化、競爭激烈的市場中，迎接經(jīng)濟(jì)全球化、集團(tuán)化的挑戰(zhàn)，項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。在這個階段，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴大，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速發(fā)展，如電訊、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等?，F(xiàn)代項目管理的任務(wù)已不僅僅是執(zhí)行項目，而且還要開發(fā)項目、經(jīng)營項目，以及為經(jīng)營項目完成后形成的設(shè)施或其他成果準(zhǔn)備必要的條件。
三、項目管理的九大知識領(lǐng)域
（一）項目管理知識體系的形成。目前，有兩大項目管理的研究體系，即以歐洲為首的體系國際項目管理協(xié)會和以美國為首的體系美國項目管理協(xié)會。IPMA有自己的知識體系標(biāo)準(zhǔn)（ICB），即《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其對項目管理者的素質(zhì)要求大約有40個方面。PMI卓有成效的貢獻(xiàn)是開發(fā)了一套項目管理知識體系，簡稱為PMBOK。在這個知識體系中，把項目管理劃分為九個知識領(lǐng)域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理。
（二）項目管理知識領(lǐng)域
1、項目集成管理。項目整體管理也叫集成管理，是為了正確地協(xié)調(diào)項目所有各組成部分而進(jìn)行的各個過程的集成，是一個綜合性過程。其核心就是在多個互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項目利害關(guān)系者的要求。
2、項目范圍管理。項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規(guī)定要做的，而且也僅僅是完成規(guī)定要做的工作，最終成功地達(dá)到目的?；緝?nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項。項目范圍管理的主要過程：啟動、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制。
3、項目時間管理。描述了保證項目按時完成所需要的各個過程，主要子過程有：活動定義――找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果必須進(jìn)的各項具體活動、活動排序、活動歷時估算、制定時間進(jìn)度表、時間控制。
4、項目費用管理。項目費用管理，是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所必需的諸過程的全體。主要子過程有：資源規(guī)劃、費用的估算、費用預(yù)算、費用控制。
5、項目質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理，是為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。其中主要的過程有：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證。
6、項目人力資源管理。項目人力資源管理，是為了保證最有效地使用參加項目者的個人能力。其中主要的過程有：組織規(guī)劃和團(tuán)隊建設(shè)。
7、項目溝通管理。項目溝通管理，是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對于取得成功是必不可少的。其中主要的過程有：溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、進(jìn)度報告和收尾善后工作。
8、項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理，需要的過程有：識別、分析不確定的因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施。項目風(fēng)險管理要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。
9、項目采購管理。項目采購管理，需要進(jìn)行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務(wù)。主要過程包括：采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、詢價、選擇來源、合同收尾。
四、與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系和前沿問題
（一）與其他學(xué)科的關(guān)系。項目管理是管理科學(xué)的一個分支，同時又與項目相關(guān)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域不可分割。例如，管理項目所需要的許多知識（關(guān)鍵路徑分析、工作分解結(jié)構(gòu)）對項目管理學(xué)科而言是唯一的，或幾乎是唯一的。目前，國際項目管理界普遍認(rèn)為，項目管理知識體系知識范疇包括三大部分，即項目管理特有的知識、一般管理的知識和項目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識。
（二）前沿問題。項目管理越發(fā)盛行，于是從事項目管理研究和實踐的學(xué)者和管理者們把目光投向了如何對項目管理集成化，如何進(jìn)行多項目的管理，即項目組合管理和項目群管理。
1、項目組合管理和項目群管理的定義與區(qū)別。據(jù)Archer和Chasemzadeh，Dye和Pennypacker的定義，一個項目組合指，由某一特定組織機構(gòu)發(fā)起或管理的一組項目，這些項目為了獲得共同的稀缺資源而相互競爭，而對項目群管理的定義與項目組合管理相似。根據(jù)Tumer對項目群的定義，是具有內(nèi)在聯(lián)系的若干項目，為了實現(xiàn)利益的增加而采取統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目群管理和項目組合管理的區(qū)別就在于構(gòu)成項目群管理的這些項目之間是相互聯(lián)系的。根據(jù)這些學(xué)者對項目組合管理和項目群管理的定義我們不難看出，盡管項目群管理更強調(diào)項目群中的項目具有相互聯(lián)系，但項目組合管理和項目群管理的內(nèi)涵是相似的。
2、項目群的形式。對于項目群形式劃分，R.J.Gray和P.J.Bamford以目標(biāo)為劃分標(biāo)準(zhǔn)將項目群劃分為兩類：一類是直接導(dǎo)致利益、資金流入組織的為移交型項目群；另一類是致力于組織結(jié)構(gòu)改善的為平臺型項目群。Sergio Pellegrinelli按照項目群結(jié)構(gòu)把它分為三種：組合型項目群、面向目標(biāo)型項目群和心跳型項目群。另外，還可以根據(jù)項目的規(guī)模、數(shù)量、結(jié)合緊密程度、目標(biāo)、戰(zhàn)略、重要程度等對項目群的形式進(jìn)行劃分。
3、項目群管理的生命周期和各階段的主要任務(wù)。根據(jù)Mark Lycett對項目群管理生命周期的劃分，他把項目群管理劃分為四個階段：
（1）項目群辨識階段。在這個階段，主要任務(wù)是定義項目群的目標(biāo)以及其在企業(yè)運營和發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，并且給出項目群的邊界。該階段應(yīng)給出項目群的一個簡要報告，報告的內(nèi)容包括項目群的遠(yuǎn)景規(guī)劃、范圍、預(yù)期收益和風(fēng)險等。
（2）項目群計劃階段。在該階段，主要任務(wù)是把第一階段定義的項目群管理的目標(biāo)具體化，可以通過項目群管理機構(gòu)的設(shè)置、實施方案設(shè)計、人員職責(zé)分工、資源配置等具體工作內(nèi)容來實現(xiàn)。
（3）項目群執(zhí)行階段。在該階段，主要任務(wù)是由項目經(jīng)理實施單個項目，而項目群經(jīng)理則負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項目群中各個項目的完成進(jìn)度，進(jìn)行必要的項目間的協(xié)調(diào)和管理工作，并對項目群的風(fēng)險和爭端進(jìn)行處理以確保項目群整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
（4）項目群終止階段。在該階段的主要任務(wù)是對項目群完成以后的收益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行評估和總結(jié)。
五、結(jié)論
項目是完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理知識領(lǐng)域是按照項目管理過程進(jìn)行的順序，描述了項目管理的知識和實踐，并將項目管理過程中所涉及到的知識和實踐組織成為九個知識領(lǐng)域。希望通過本文對項目管理的理論綜述和對前沿性問題的簡單介紹，使讀者對項目管理有更深刻的理解和認(rèn)識。
（作者單位：西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]趙曉玲，楊春輝.項目管理的應(yīng)用于發(fā)展[J].化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2002.6.
第4篇：項目管理知識要點范文
關(guān)鍵詞： 廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目；項目管理；管理手段；軟件
中圖分類號：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）0210190－01
1 計算機技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的局限性和技術(shù)選型
隨著人們生活水平的提高，計算機已經(jīng)進(jìn)入了家家戶戶，國內(nèi)企業(yè)也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購置一些計算機設(shè)備，在計算機成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計算機并沒有起到企業(yè)老板所期望的作用，在改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現(xiàn)在：
1）網(wǎng)絡(luò)工程項目管理人員遇到問題時還是主要靠自己以往的管理經(jīng)驗和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機版為主，因為沒有使用網(wǎng)絡(luò)功能，沒辦法做到信息交流和共享，導(dǎo)致工作效率不高，它單單就利用了計算機運行速度快的優(yōu)勢，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。3）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮出來，所以管理軟件無法在不同的區(qū)域行使管理功能。
因此，應(yīng)該針對它的不足提出一套解決合理的解決方案。
1.1 咨詢服務(wù)能力
咨詢服務(wù)是軟件開發(fā)商必不可缺的服務(wù)，這是系統(tǒng)選型的首先要考慮的方面。因為不同行業(yè)的項目管理系統(tǒng)實施的方式、重點、結(jié)果不同，所以就導(dǎo)致了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理軟件系統(tǒng)的實施方式必須根據(jù)行業(yè)的工程和管理特點，采用定制開發(fā)服務(wù)模式。因此要想系統(tǒng)實施成功不但要對客戶提出很高的要求，而且軟件供應(yīng)方那邊也是一樣的。就拿軟件開發(fā)方來說，它不單單是提供技術(shù)這么簡單，同時還要求了解該行業(yè)的特點和熟悉該行業(yè)的運作模式，這是開發(fā)系統(tǒng)前必須做的準(zhǔn)備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。
1.省略是當(dāng)前運用最頻繁的兩門B/S架構(gòu)編程語言。在項目管理系統(tǒng)中建議采用.net語言，因為它有兩個優(yōu)勢：一是開發(fā)時間短費用低，另一個是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫建議采用微軟的最近開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是微軟花了5年時間打造的一款基于專業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強大的企業(yè)級計算能力充分體現(xiàn)出來了。
1.3 系統(tǒng)定位
1.3.1 基于對象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)項目管理特點及相關(guān)管理知識，可以把系統(tǒng)的使用對象大概劃分為對應(yīng)的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。
企業(yè)的每層人員各自負(fù)責(zé)不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運作。所以管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該根據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的層次安排相對應(yīng)的核心工作，把各個層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來。
1.3.2 基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理的運作模式和流程以及廣電工程項目的特點，對項目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：
1）項目管理系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)級的網(wǎng)絡(luò)工程管理項目管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標(biāo)準(zhǔn)化項目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營成果。2）重點實施、協(xié)調(diào)管理。3）動態(tài)項目管理。4）具有很強的集成性和方便用于維護(hù)。
1.4 階段規(guī)劃
通過三步按順序逐個完成來實現(xiàn)管理系統(tǒng)的實施。
1）標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。2）精細(xì)化管理。建立完善的員工責(zé)任制，精化業(yè)務(wù)流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識化管理體系。
預(yù)計需要耗時三到五年才能完成整個工程項目，在實施過程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實施完成才能確保既高效又安全。
2 系統(tǒng)功能
2.1 構(gòu)建系統(tǒng)模型。系統(tǒng)模型一共有四層，各層工作分配如下：
1）系統(tǒng)支撐層擔(dān)任了系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)層。它負(fù)責(zé)的功能是：提供安全保障機制和一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)接口等。2）第二層是核心業(yè)務(wù)處理層，項目執(zhí)行層使用它執(zhí)行業(yè)務(wù)流程發(fā)起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項目流程審批、項目統(tǒng)計報表和項目考核等形式提供給項目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業(yè)決策層通過它提供的報表和圖形來進(jìn)行決策。
2.2 手工流程的弊端。因為手工流程存在太多的不確定性，有些情況無法預(yù)料，例如，流轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的流程不規(guī)范或者不執(zhí)行，運行效率低等等。所以在構(gòu)建系統(tǒng)的時候不僅單單考慮軟件自身的特點，工程的運作流程同意不能忽視。
2.3 系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能。項目管理的主要內(nèi)容包括三個方面：第一是對項目的質(zhì)量、費用、進(jìn)展速度、安全措施四個方面進(jìn)行控制；第二要管理好信息、合同、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場。最后是要協(xié)調(diào)組織好整個系統(tǒng)的實施?？偨Y(jié)起來就是“四控四管一協(xié)調(diào)”。
要想知道廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)的功能，首先應(yīng)該了解廣電建設(shè)業(yè)務(wù)的運作，然后了解它的管理流程，最后結(jié)合管理軟件的特點可以總結(jié)出下列功能：預(yù)算、監(jiān)控工程、報批、驗收及管理器材等。
3 如何推廣實施
根據(jù)以往項目管理系統(tǒng)實施的案例，可以采取以下策略進(jìn)行推廣：
1）企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定上層領(lǐng)導(dǎo)干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進(jìn)推廣，層層推進(jìn)。3）制定合理的獎懲制度或者考核制度。4）保證試運行期間出現(xiàn)各種問題時第一時間處理并解決，做到現(xiàn)場監(jiān)控和及時響應(yīng)。5）幫助完成最初的數(shù)據(jù)處理。6）對工作管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。
4 結(jié)束語
在計算機技術(shù)日益進(jìn)步的今天，項目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)是為了滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的需求而產(chǎn)生的，它是一個綜合性系統(tǒng)，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場和業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管它擁有高端的軟件技術(shù)和很好的理論基礎(chǔ)，但是它仍然是一項艱難而費時的工作，還需要同行的不斷努力來完善！
參考文獻(xiàn)：
[1]項目管理協(xié)會，項目管理知識體系指南3版[M].盧有杰、王勇譯，北京：電子工業(yè)出版社，2005.
第5篇：項目管理知識要點范文
1信息工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)涵及意義
由于工程項目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個部門、多個專業(yè)的配合，因此是一個綜合管理的過程。目前的建筑業(yè)市場增長速度不斷增大，工程項目管理的難度加大，傳統(tǒng)模式下的管理不能滿足市場快速發(fā)展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠為建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設(shè)工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項目管理中的復(fù)雜程度也會不斷加大。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理的全過程中，充分發(fā)揮計算機技術(shù)和專業(yè)軟件的功能，將信息工程技術(shù)與管理相結(jié)合，有利于管理過程的動態(tài)控制，提高了管理的規(guī)范性。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項目管理中能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項目管理由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，科學(xué)的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設(shè)工期，降低項目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競爭力、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要保證，實現(xiàn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化跨越。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個百分點。［2］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識信息時代的到來，建筑工程項目管理應(yīng)用信息工程技術(shù)的步伐將會不斷加快，企業(yè)間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術(shù)的應(yīng)用情況。建筑企業(yè)應(yīng)有發(fā)展的眼光，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項目管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力。
2信息工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著科技的不斷進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)正處由傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現(xiàn)代化過渡的時期，信息工程技術(shù)為建筑業(yè)這一傳統(tǒng)的行業(yè)注入了新鮮的血液。目前，國內(nèi)外的建筑企業(yè)都將實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理，作為行業(yè)改革的突破口，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，正是將信息工程技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中才是實現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。但近年來，我國將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中的現(xiàn)狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來看，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息工程技術(shù)于工程項目管理中，需要建立一個龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間相互聯(lián)系，數(shù)據(jù)庫信息量大，需要處理復(fù)雜的關(guān)系，應(yīng)用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業(yè)當(dāng)中能夠使用專門的項目管理軟件并不多，一般企業(yè)只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡單的應(yīng)用環(huán)境下表現(xiàn)出單一的使用功能，管理模式和工作內(nèi)容沒有交叉。國內(nèi)在專業(yè)的項目管理軟件開發(fā)中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應(yīng)用的層次不高，尚需進(jìn)一步完善和升級項目管理軟件系統(tǒng)。(2)認(rèn)識程度不到位。企業(yè)的全體成員應(yīng)對信息化項目管理有偏差，未能認(rèn)識到其重要意義。有些人認(rèn)為信息化就是單位具備計算機硬件條件，能偶爾上網(wǎng)，能用電腦代替一般的體力勞動，這種觀點是片面的。因此，在實踐中逐漸忽略了對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對基礎(chǔ)建設(shè)的輕視也不利于信息化管理的建設(shè)。管理知識的儲備和積累是項目管理的基礎(chǔ)，尚需加強對系統(tǒng)的理論知識的儲備。(3)管理不夠規(guī)范。企業(yè)如果不具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理方法，沒有整體的管理意識，那么其項目管理一定不是規(guī)范化的，不具備規(guī)范化的管理能力，要想實現(xiàn)信息化項目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術(shù)人才。企業(yè)在信息化管理方面的人才較為短缺，同時具備項目管理能力和計算機應(yīng)用能力的高層人才短缺。企業(yè)高層對項目管理的信息化實現(xiàn)具有重要的推動作用，他們可以結(jié)合工程項目的具體情況，組織開發(fā)相應(yīng)的軟件管理系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發(fā)展。同時，施工企業(yè)項目中一些人員對計算機、網(wǎng)絡(luò)操作的水平低，引不起他們對信息技術(shù)重要性的認(rèn)識，覺著計算機操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統(tǒng)未能起到積極的推動作用。(5)軟件開發(fā)與國內(nèi)工程管理項目結(jié)合少。當(dāng)前市場中的項目管理軟件，在其開發(fā)中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設(shè)計思想系國外項目管理模式，與國內(nèi)的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發(fā)過程中，對管理思想的輕視，普遍認(rèn)為項目管理軟件的功能就是提供網(wǎng)絡(luò)圖的一項工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術(shù)手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發(fā)商的理解不夠全面。軟件開發(fā)商缺少項目管理和企業(yè)管理知識，對軟件應(yīng)用的理論掌握不夠全面，不能理論聯(lián)系實際，對生產(chǎn)出的軟件系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性和針對性，不能將項目管理各個組織、部門有機結(jié)合起來，造成系統(tǒng)功能的欠缺，適用性差，形成一種被動的狀態(tài)，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，系統(tǒng)先進(jìn)、適用的理念得不到更好的體現(xiàn)。
3完善信息工程技術(shù)應(yīng)用在項目管理中的措施
3.1充分提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)對于工程項目管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的重視程度決定其信息化的發(fā)展。企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開放思想，充分認(rèn)識到信息技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識到信息知識時代的到來能夠為企業(yè)高效地創(chuàng)造財富和效益，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革的目標(biāo)和方向，能夠為企業(yè)注入新的活力，應(yīng)該把實現(xiàn)信息化的項目管理作為工作的重點內(nèi)容，進(jìn)行重點管理。［6］［7］企業(yè)可采取的具體措施有:第一，以企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)為核心成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并明確各自職責(zé)和任務(wù);第二，各個部門組織開展信息技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，強化信息技術(shù)的重要性認(rèn)識，提高每位員工的技術(shù)水平，打造一支具有信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力并舉的復(fù)合型人才隊伍;第三，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和計算機硬件條件，配備先進(jìn)的設(shè)備，建立起良好的信息化條件。同時，政府部門也應(yīng)該出臺相關(guān)的激勵政策，對軟件開發(fā)公司和建筑企業(yè)合作開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)實行鼓勵政策，對企業(yè)實現(xiàn)信息化工程項目管理建立充分的保障，充分提高企業(yè)對應(yīng)用信息工程技術(shù)于項目管理中的積極性。3.2加強信息化系統(tǒng)的開發(fā)和升級。在我國，建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初步發(fā)展階段，在開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)時應(yīng)綜合考慮項目的施工工序和要點，首先，對于目前已有的項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，不斷完善和升級，打造更好的服務(wù)效果;其次，加大對項目管理和工藝控制軟件的開發(fā)和應(yīng)用，并逐步推行使用，建立一個科學(xué)、完善的信息管理系統(tǒng)。［8］此管理系統(tǒng)應(yīng)綜合各個部門，將各項管理工作系統(tǒng)聯(lián)系起來，包括施工現(xiàn)場管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、各方工作協(xié)助和知識交流等多個層次。這樣一個系統(tǒng)平臺的開發(fā)和建立，對企業(yè)建立科學(xué)的管理體系提供了外在條件。組織設(shè)計、合同概預(yù)算、設(shè)備管理、人員統(tǒng)計管理、施工工藝管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、系統(tǒng)升級等都將包括在信息化管理系統(tǒng)中。該系統(tǒng)由專業(yè)的軟件開發(fā)公司進(jìn)行研發(fā)。同時，在使用該系統(tǒng)過程中應(yīng)定期對其進(jìn)行漏洞檢測和升級，不斷完善系統(tǒng)的功能，促進(jìn)信息化管理有效推進(jìn)。3.3重視對信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)后，難免會遇到一些系統(tǒng)問題，如操作不正確、系統(tǒng)故障或升級等，如果因缺少專業(yè)技術(shù)人才而不能進(jìn)行及時處理，那么整個系統(tǒng)就可能運行不良甚至處于癱瘓狀態(tài)，若如此，就會給企業(yè)帶來困擾甚至是經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。［9］員工是一個企業(yè)的寶貴資源，也是挖掘企業(yè)管理資源的核心，在進(jìn)行項目管理中，充分發(fā)揮個人的聰明才智，才能推動信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用。人才的培養(yǎng)是實現(xiàn)信息化管理的重要部分。企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又善于運用計算機系統(tǒng)進(jìn)行管理的綜合性人才，這是促進(jìn)信息工程技術(shù)運用到項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)。施工企業(yè)更應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投入，培育出一批技術(shù)人才，并不斷吸收一些IT業(yè)的精英人才，善于和充分利用他們的潛質(zhì)，并培養(yǎng)他們的技術(shù)能力，通過不斷加強和提高企業(yè)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以推進(jìn)工程項目管理信息化水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
4結(jié)論
將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中對提高項目管理效率、規(guī)范企業(yè)管理程序具有重要作用。對于實際應(yīng)用信息技術(shù)的過程中還存在一些問題，只要堅守信息工程會提高項目管理的理念，提高對項目管理人員對信息工程技術(shù)應(yīng)用的重視程度，將信息工程技術(shù)存在的薄弱環(huán)節(jié)與短板進(jìn)行修正、補齊，促進(jìn)信息工程技術(shù)在工程項目管理更好地發(fā)揮作用，工程建設(shè)施工企業(yè)將會從中得到實在的利益。
作者:陳耀從 單位:晉江市城城置業(yè)有限公司 福建省興泰物業(yè)管理有限公司
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第6篇：項目管理知識要點范文
關(guān)鍵詞：項目管理；創(chuàng)新管理；質(zhì)量；進(jìn)度；風(fēng)險
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
概述
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國最為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，同時也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于世界經(jīng)濟(jì)的不確定性加上我國從上世紀(jì)七十年代后期大力發(fā)展鋼鐵行業(yè)，導(dǎo)致目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，供需矛盾突出，從2010年起，國家眾多大型鋼鐵企業(yè)逐步步入了微利時代，那么如何在鋼鐵業(yè)快速增長期的過程中，保持高產(chǎn)值、高利潤的回報，是每家鋼鐵企業(yè)擺在面前的一個課題。在融入WTO大家庭后，鋼鐵企業(yè)的科技創(chuàng)新管理也顯得日益重要，在國家“十二五”規(guī)劃綱要中，明確提出了改變經(jīng)濟(jì)增長方式，運用科技管理創(chuàng)新使我國經(jīng)濟(jì)增長模式得以改變，從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新帶動企業(yè)高速增長的盈利模式，通過不斷探索和創(chuàng)新，建立起有效的科技管理體系，使得大型鋼鐵企業(yè)具備較強的競爭實力，逐步走上國際化的道路，依靠科技管理的力量使得市場份額逐年提高，利潤率逐步提升。
科研項目在創(chuàng)新項目管理中的運用
項目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的重要成果，在鋼鐵行業(yè)經(jīng)過十幾年的應(yīng)用和發(fā)展，已經(jīng)滲入到了各層各業(yè)中，通過改進(jìn)運作方式和思維模式，極大的優(yōu)化了管理人員的工作流程，提高了工作效率。它的知識體系包含了九大管理領(lǐng)域，其主要是質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、經(jīng)費管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理、溝通管理、整體管理等。對于科研項目而言，除一般的項目管理的基本理念外，還具有自身的一些特點，如：探索性、創(chuàng)造性、不確定性、成果隱形等。
鋼鐵企業(yè)科研項目管理模式
目前，我單位的科研項目從項目論證、制定項目計劃、組建項目團(tuán)隊、實施節(jié)點控制、項目經(jīng)費管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目結(jié)題等部分組成。以某大型鋼鐵廠為例，其大多數(shù)科研項目具有項目的特征，可以利用項目管理的思路來指導(dǎo)科研活動。事實上，在許多科研項目在實施過程中，項目負(fù)責(zé)人都自覺或不自覺地利用了項目管理的一些思路和方法，以筆者從事科技管理多年總結(jié)出來的經(jīng)驗來看，目前存在的主要問題大多數(shù)是沒有上升到理論的高度，也缺少適合具體項目的、操作性比較強的方法。項目管理作為以項目為對象的系統(tǒng)集成管理方法，是一種已獲得公認(rèn)的管理項目的科學(xué)管理模式。而與項目管理的特點相對照，科研活動與之具有許多相似之處，使科研項目采用項目管理方法成為可能。
科研項目的創(chuàng)新管理
科研項目是一種創(chuàng)新的活動，科研項目的創(chuàng)新管理一方面是采取各種有效的措施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，靈活的反應(yīng)機制，使創(chuàng)新在復(fù)雜的智力系統(tǒng)中達(dá)到最佳的效果，另一方面的創(chuàng)新管理是探索一種有利于目標(biāo)達(dá)成的有效管理組織形式。
科研項目的成本管理
隨著鋼鐵企業(yè)微利時代的來臨，要從各個方面節(jié)約成本，包括科研項目成本也要控制?？蒲许椖砍杀究刂撇⒎侵笁嚎s科研項目規(guī)模或者減少科研項目投資，而是指減少科研項目中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的科研項目成果?？蒲许椖砍杀竟芾硪涂蒲许椖砍晒找娼Y(jié)合起來。某大型鋼鐵企業(yè)使用成本倒逼手段來管理科研項目的成本，使產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所獲取的利益比例，來進(jìn)行不同的投入，比如在新產(chǎn)品開發(fā)的時候科研項目投入較大，但是科研項目收益幾乎沒有，一旦新產(chǎn)品開發(fā)出來，受到市場的歡迎，則要加大科研項目投入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。到產(chǎn)品的成熟期，市場競爭激烈，產(chǎn)品改進(jìn)科研項目投入要收縮，直至完全取消。
科研項目的風(fēng)險管理
風(fēng)險一般分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。“所謂靜態(tài)風(fēng)險是社會經(jīng)濟(jì)正常情況下的風(fēng)險，”即由于人們的行為失誤造成的主觀風(fēng)險；“動態(tài)風(fēng)險是以社會經(jīng)濟(jì)的變動為直接原因的風(fēng)險，”即環(huán)境、技術(shù)、管理的因素造成的客觀因素的風(fēng)險。
科研項目中的風(fēng)險大多是動態(tài)風(fēng)險，從宏觀的角度來講，主要的風(fēng)險因素可以歸納為兩大類：管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。對于一個新的科研項目還沒有現(xiàn)成的技術(shù)風(fēng)險模式可以參考，也不能完全掌控項目實施過程所潛在的對項目不利技術(shù)事件和因素。一個科研項目的成功與否直接與風(fēng)險管理的能力及信息搜集的程度相對應(yīng)，這里所指的信息包括內(nèi)部信息和外部信息兩大解，項目進(jìn)度把握不夠，不能預(yù)測成本等。外部信息包括：該科研領(lǐng)域的前沿水平，市場預(yù)測不足，外部環(huán)境的變化等。當(dāng)信息不對稱時，不確定性增加，將導(dǎo)致風(fēng)險因素的增加；當(dāng)信息能夠充分獲取時，不確定性減少，將導(dǎo)致風(fēng)險因素的減少。顯然，風(fēng)險管理的重要策略是加大信息量的搜集，以進(jìn)行有效的決策。
科研項目的質(zhì)量控制管理
目前某大型鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量控制分為：質(zhì)量策劃、質(zhì)量實施、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)的PDCA模式進(jìn)行。我單位的科研項目質(zhì)量是通過質(zhì)量計劃的實施所開展的質(zhì)最保障活動達(dá)到的，而不是通過質(zhì)量檢查得到的。大致步驟分為：編制一個保證科研項目質(zhì)量的規(guī)劃性的質(zhì)量計劃，隨著相應(yīng)的進(jìn)展，再編制各階段較詳細(xì)的質(zhì)量計劃；然后從計劃中明確該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工作安排；通過這一過程，努力控制有礙科研項目總目標(biāo)實現(xiàn)的各種不利因素，最終達(dá)到質(zhì)量要求。
同樣，科研項目按不同階段的質(zhì)量實施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，并將項目質(zhì)量的實際情況與項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，確認(rèn)項目質(zhì)量誤差，采取糾編措施，以消除項目質(zhì)量問題，確?？蒲许椖抠|(zhì)量達(dá)到要求。這是貫穿全過程的一項項目質(zhì)量管理工作，是直接對科研項目質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的工作。
科研項目的進(jìn)度管理
某大型鋼鐵企業(yè)按科研項目形成過程將進(jìn)度的管理劃分為項目策劃、啟動和項目執(zhí)行、服務(wù)兩個階段。 項目策劃、啟動階段控制管理的主要任務(wù)是：保持和上級業(yè)務(wù)主管部門經(jīng)常性的溝通，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢與要求，有關(guān)項目信息，對需求進(jìn)行分析，確定項目目標(biāo)和進(jìn)度要求。策劃、啟動階段控制重在立項安排。項目執(zhí)行、服務(wù)階段控制管理的任務(wù)是：編制質(zhì)量策劃書、擬定進(jìn)度計劃并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，控制相關(guān)節(jié)點質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。計劃還明確提出了人員需求、資源配置與資金預(yù)算，畢竟人、財、物的合理安排，保證進(jìn)度計劃順利執(zhí)行。項目執(zhí)行、服務(wù)階段控制是項目進(jìn)度進(jìn)行內(nèi)部控制管理的重點。
科研項目的經(jīng)費管理
科研經(jīng)費的科學(xué)管理，直接關(guān)系到科研項目的完成質(zhì)量和科研水平的提高，關(guān)系到員工積極性的提高和學(xué)科建設(shè)工作。加強科研經(jīng)費管理，提高資金使用效益，是科研項目正常開展的基本保證。因此對科研項目的經(jīng)費管理，是極為重要的一環(huán)。目前，某大型鋼鐵企業(yè)在項目申報的階段，就對項目實行全額預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算編制，實行項目預(yù)算評估評審制度，財務(wù)部門對項目經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費的來源和支出預(yù)算進(jìn)行審核，經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一般不做調(diào)整。負(fù)責(zé)人按照項目進(jìn)度、項目需求、項目調(diào)整實行專項管理，切實有效的保證項目經(jīng)費的正常支出。
現(xiàn)行科技管理中存在的主要問題和原因分析
科學(xué)管理意識單薄，缺少現(xiàn)代化的項目管理手段
目前，在我單位還存在著許多的技術(shù)人員甚至有些項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，科技管理工作是科研管理職能部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，他們所從事的是具體的科研開發(fā)活動，是被管理的一方，他們的主要職責(zé)是按考核目標(biāo)完成科研任務(wù)，因而他們所關(guān)注的只是所承擔(dān)項目的技術(shù)發(fā)展進(jìn)程。其實，科技管理是對整個科技開發(fā)活動的組織、協(xié)調(diào)和管理的總稱，在不同的部門或組織機構(gòu)，科技管理的范圍、內(nèi)容、任務(wù)、方法和作用是不一樣的，作為科技開發(fā)活動基本組織單元的項目組，無論是項目負(fù)責(zé)人還是一般的技術(shù)人員，都有必要掌握科學(xué)的現(xiàn)代項目管理理論，利用項目管理方法和技術(shù)對項目的研究進(jìn)程進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，這樣有利于加快科研開發(fā)項目的進(jìn)度。
缺少懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才隊伍建設(shè)機制
項目負(fù)責(zé)人(課題負(fù)責(zé)人)是科技團(tuán)隊中有決策力和影響力的人物，對科技開發(fā)項目的成功實施起著關(guān)鍵性作用。既負(fù)責(zé)科研團(tuán)隊研究學(xué)術(shù)方向的確定，也負(fù)責(zé)項目的組織協(xié)調(diào)等。依照項目管理知識體系，一個有成效的項目管理者應(yīng)具備以下幾方面的技能：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、快速應(yīng)變能力、良好的人際交往能力、高效的時間管理能力、非凡的溝通能力、高效的激勵能力及其運用項目管理知識和技術(shù)的能力。因此，重視對復(fù)合型人才梯隊的建設(shè)及項目負(fù)責(zé)人員（技術(shù)人員）的培訓(xùn)，是提高科研開發(fā)項目管理水平的當(dāng)務(wù)之急。要重點培訓(xùn)現(xiàn)代項目管理知識，學(xué)習(xí)項目管理的規(guī)律、計劃、控制、團(tuán)隊建設(shè)等理論知識，其次也要學(xué)習(xí)項目管理技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、進(jìn)度管理、項目預(yù)算及成本控制、合同管理、風(fēng)險管理、項目管理信息系統(tǒng)等知識，來提高復(fù)合型項目人才的科學(xué)管理能力和決策水平。
缺少多項目協(xié)同管理的機制
鋼鐵企業(yè)所涉及的較多的各類科技項目，有些項目需要同時使用企業(yè)的各種資源，例如：人員、資金、設(shè)備、儀器等。各業(yè)務(wù)、職能部門協(xié)同管理機制下建立一個特殊的群體：科研團(tuán)隊，根據(jù)項目需要，將來自不同專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員組成。優(yōu)秀的項目團(tuán)隊具有技能互補、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致性高、在解決問題的方案上容易達(dá)成共識、高度的合作互助、高度信任等特點，在運作上具有高效率。但是，高效率的科研團(tuán)隊不是一開始就能形成的，任何團(tuán)隊從建立到有效運作都有一個過程。優(yōu)秀科研團(tuán)隊的建設(shè)是一個持續(xù)的過程，它是管理層和技術(shù)人員的共同職責(zé)。其中，團(tuán)隊成員間的良好溝通與信息交流是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊的重要途徑，它有助于解決分歧、促進(jìn)合作，提高團(tuán)隊效能。因此，搭建協(xié)同管理平臺是不可或缺的。
結(jié)束語
實踐證明，對鋼鐵企業(yè)來說只有創(chuàng)新才能得到發(fā)展，面對經(jīng)濟(jì)全球化急速發(fā)展與鋼鐵企業(yè)間競爭日益激烈的今天，鋼鐵行業(yè)對科技投入的力度正在逐年加大，支持了很多科技項目，取得了很多高水平的科研成果。鋼鐵企業(yè)之間的競爭也越來越依賴于科技的力量，越來越依賴于研究與發(fā)展工作。由此可見，要提高鋼鐵企業(yè)科技競爭力與綜合實力及創(chuàng)新效益，就必須大力加強科技科研項目的管理工作。
現(xiàn)今，科研項目日趨復(fù)雜，實踐范圍日益廣泛，鋼鐵企業(yè)中科研項目管理實踐的深入發(fā)展又急需一套管理方法保駕護(hù)航，而且應(yīng)該是綜合了多個領(lǐng)域的管理方法。而項目管理必將對鋼鐵企業(yè)的科研項目管理提供一種有力的組織管理方法，以改善人們對各種資源的利用效率，提高企業(yè)的科研項目的成功率。綜上所述，筆者認(rèn)為應(yīng)用項目管理的理論和方法，可以為解決上述問題提供一條新思路。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙清.科研單位項目管理模式淺析[J].科技資訊，2006(5):218.219
第7篇：項目管理知識要點范文
一般來說，項目就是在一定的資源以及要求的條件約束下，為了達(dá)到一定的目的并且互相關(guān)聯(lián)的工作任務(wù)?？傮w來說，項目有著一下幾個根本特點：目標(biāo)具有明確性，性質(zhì)較為獨特，資源成本具有約束性，不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果，實施項目的一次性。而項目管理也就是在一定的資源條件下，應(yīng)用系統(tǒng)的觀念、方式以及理論知識，對項目以及其包含整個工作進(jìn)行合理的管理。隨著中國科學(xué)技術(shù)的日益更新，我國的項目管理也在不斷的完善。當(dāng)前階段，我國的項目管理的發(fā)展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創(chuàng)造了機遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學(xué)科越來越專業(yè)化，從而促進(jìn)項目管理專業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業(yè)化。最后，逐漸完善培訓(xùn)教育以及認(rèn)證制度。電網(wǎng)建設(shè)項目是一個相當(dāng)復(fù)雜以及專業(yè)性要求嚴(yán)格的工作。而項目管理對我國電網(wǎng)建設(shè)具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進(jìn)展的更加順利。
二、我國電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的特點以及其管理上的問題
我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理在近幾年來的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國電網(wǎng)建設(shè)項目具有一些特點。第一，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達(dá)到整一個市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導(dǎo)致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設(shè)項目變得更加復(fù)雜。第三，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的越來越快。隨著電力技能技術(shù)的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)展速度越來越快。在電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結(jié)果都不是很盡如人意。當(dāng)今我國電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目還存在以下一系列問題：1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資成本。2在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中造成的環(huán)境問題。最為常見的就是電網(wǎng)建設(shè)用地以及路徑與城市的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設(shè)所涉及的地域廣泛，不可避免的會產(chǎn)生許多問題，從而導(dǎo)致建設(shè)工程無法按時完工。另一方面。電網(wǎng)建設(shè)也會與其他城市建設(shè)產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。3電網(wǎng)建設(shè)工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。其主要風(fēng)險包括技能技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理監(jiān)督以及項目組織風(fēng)險。同時，電網(wǎng)建設(shè)工程也會受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進(jìn)度。
三、對電網(wǎng)建設(shè)中實施項目管理的分析思考
完善電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理可以推動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于社會的建設(shè)發(fā)展。因此，對于電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務(wù)。1計劃的策劃是認(rèn)識電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎(chǔ)，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關(guān)鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預(yù)期目標(biāo)以及工程活動統(tǒng)一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協(xié)調(diào)整個工程建設(shè)項目。同時，這個計劃要做到科學(xué)合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。2部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設(shè)項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過協(xié)調(diào)使它們的目標(biāo)相同，在資源、資金、人員配備上達(dá)到一致。3施工過程的調(diào)控是加強電網(wǎng)建設(shè)管理的重點。施工的質(zhì)量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設(shè)計、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行分析整改。另一方面，控制投資的關(guān)鍵手段是成本管理。通過避免設(shè)備資源采購的過多、質(zhì)量低劣以及錯誤購買，從而最大程度的降低成本。4完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的保障。任何一個環(huán)節(jié)項目的實施都必須要有健全的監(jiān)督管理機制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任人在各個施工管理中的作用，全面的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項目的規(guī)章制度、工資標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程的全過程，保證施工的安全以及質(zhì)量。
四、結(jié)語
第8篇：項目管理知識要點范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；安全管理
1．建筑工程項目管理中安全管理的概念及重點
安全管理指的是利用相應(yīng)的措施、辦法以及手段，維持施工企業(yè)安全生產(chǎn)的狀態(tài)，盡可能地減少甚至避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而保證施工企業(yè)能夠順利開展日常工作，將那些可控的損失與浪費降到最低點。
從“安全第一、預(yù)防為主”和“綜合治理”這些方針中可以看出安全的重要性，不將安全管理落實到位，就無法取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益是三位一體、不可分割的。安全管理不到位，工程質(zhì)量則無從談起，經(jīng)濟(jì)效益自然也就難以保證。重視工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理的理念和科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”的要求是格格不入的。只有做好安全管理工作，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證工程質(zhì)量，才能最終獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。[1]
建筑工程項目管理中安全管理的重點主要包括以下幾點：一、安全管理制度。建筑工程在建設(shè)的過程中將會涉及各種各樣錯綜復(fù)雜的關(guān)系，受此影響，安全管理也較為復(fù)雜。[2]所以，一套完善的安全管理制度便顯得尤為重要。安全管理制度是否完善直接反映了建筑工程項目安全管理水平的高低；二、施工人員的安全意識與安全知識。建筑工程的建設(shè)具有較高的危險系數(shù)，施工人員若不具備一定的安全意識和安全知識，更容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；三、設(shè)備安全管理。設(shè)備安全管理主要包括設(shè)備的使用性能安全和維護(hù)安全兩大方面；四、資金安全。它關(guān)系到項目的成本以及利潤，是施工企業(yè)的重點管控項目。資金出現(xiàn)問題，建筑工程的建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量將會大受影響。所以，資金安全是安全管理的重中之重；五、技術(shù)安全管理。技術(shù)安全為建筑工程的正常施工提供了基礎(chǔ)性的保障，包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項目規(guī)劃安全以及危險源頭控制安全等幾大方面。
2．建筑工程項目管理中安全管理存在的問題
2.1 安全管理機制不夠健全
安全管理機制不夠健全是安全管理中一個較為突出的問題。同發(fā)達(dá)國家的安全管理模式相比，我國在這一方面還存在不小的差距。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，安全管理機制不夠健全的問題日益凸顯。
2.2 安全意識淡薄
部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到安全管理的重要性，漠視施工人員合法的勞動保障權(quán)益，犯了比較嚴(yán)重的形式主義錯誤。比如沒有發(fā)放行業(yè)規(guī)定的勞保用品，人為增加工人勞動強度和勞動時間。施工人員防護(hù)措施不到位，在加上疲勞施工，極容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。施工安全意識是自上而下灌輸?shù)?，領(lǐng)導(dǎo)不重視自然造成施工人員安全意識淡薄，容易引發(fā)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等問題，導(dǎo)致安全事故。[3]
2.3 安全管理基礎(chǔ)薄弱
安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在下列幾個方面：一、在安全技術(shù)研究方面較為薄弱，沒能處理好建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題。安全技術(shù)成果在推廣的過程中，在政策導(dǎo)向與經(jīng)濟(jì)激勵措施這兩個方面表現(xiàn)出了嚴(yán)重的不足。安全防護(hù)措施無法跟上施工新工藝、新產(chǎn)品以及新技術(shù)的腳步；二、相較發(fā)達(dá)國家而言，我國無論是在安全防護(hù)技術(shù)方面，還是在防護(hù)用具、設(shè)備安全管理方面都存在一定的差距；三、安全管理人員以及施工隊伍大多素質(zhì)不過關(guān)。安全管理人員文化素養(yǎng)不能滿足工作需要，難以很好地宣導(dǎo)安全管理知識、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及安全防范措施，導(dǎo)致安全管理工作沒有落實到位。另外，施工隊伍組成復(fù)雜，安全意識普遍較低且安全知識大多不足，給施工安全埋下了一定的隱患。[4]
3．強化安全管理的具體措施
3.1 健全安全管理機制
根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況，制定科學(xué)的崗位職責(zé)制度，使每一個部門、每一個管理人員都明確知道自己所肩負(fù)的安全職責(zé)，通過層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督的方式，建立一個自上至下的且能被嚴(yán)格執(zhí)行的安全管理及監(jiān)督體系。
安全管理人員想要真正了解現(xiàn)場的施工安全狀況，突擊檢查是一個比較有效的手段。突擊檢查要點包括以下幾個方面：一、施工人員的安全防范意識；二、施工現(xiàn)場的設(shè)備管理；三、用電安全防護(hù)；四、危險品存放。通過突擊安全檢查制度保證施工現(xiàn)場的安全管理。除此之外，還應(yīng)該建立科學(xué)的反饋機制，準(zhǔn)確、及時了解施工人員對安全管理的意見以及看法。[5]
3.2 強化施工人員安全意識
定期向施工人員灌輸安全理念、安全知識，并借助國家的法律法規(guī)，不斷強化施工人員的安全意識以及自我安全防范的能力。[6]具體的做法如下：一、探討某些具有代表性的安全事故案例，讓施工人員更加直觀、具體地了解安全生產(chǎn)的知識；二、組織管理人員去實地參觀、考察那些安全管理落實到位的建筑工程項目，從中汲取經(jīng)驗，回來后再對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。在實際的施工過程中，各級管理人員應(yīng)該緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，明確施工安全的目標(biāo)，編制施工安全計劃與細(xì)則，建立施工安全責(zé)任制，提高全體人員的安全意識。
3.3 做好安全管理中的技術(shù)工作
施工計劃和施工技術(shù)方案要精、要細(xì)且能真正指導(dǎo)建筑工程項目的施工。在安全管理中，工程技術(shù)人員的重要作用是不容忽視的。工程技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真分析環(huán)境、設(shè)備、人員、資金等各方面情況，并充分考慮本工程的自身特點、難點以及關(guān)鍵之處制定一套經(jīng)濟(jì)且安全的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計以及施工進(jìn)度安排，并施工過程中不斷對其優(yōu)化，提高施工的安全性。特殊部位、關(guān)鍵部位的施工更需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，該計算的要進(jìn)行計算，該論證的要進(jìn)行論證，不可以憑經(jīng)驗做事。真正發(fā)揮技術(shù)文件在細(xì)部工序上的指導(dǎo)作用，從技術(shù)的角度盡可能地避免安全事故的發(fā)生。
3.4 做好全過程安全管理
安全管理不應(yīng)該限制在某個階段或者某個環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該貫穿整個建筑工程項目的始終，對建筑工程項目進(jìn)行全方位、全天候以及全過程的管理。施工企業(yè)需要將安全管理落實到位，這是法律的要求，也企業(yè)內(nèi)部所有人員自身利益的需要。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，并通過科學(xué)合理的制度促使全體管理人員以及施工人員密切關(guān)注生產(chǎn)的安全管理。具體措施如下：一、進(jìn)場時做好三級安全教育，施工中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全交底，結(jié)束時安全撤場，讓安全管理的理念和動作貫穿項目管理的全過程；二、利用宣傳車、標(biāo)語、安全講座以及安全知識競賽等形式，展開安全生產(chǎn)管理知識、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，從而提高全體人員的素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)工作，防止形式主義的發(fā)生。[7]
4．結(jié)語
安全管理和人民生命、國家財產(chǎn)密切相關(guān)。大量的安全事故已經(jīng)給我們敲響了警鐘，留下了慘痛的教訓(xùn)。在建筑工程項目管理中，落實安全管理具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]何佐良.淺析建筑施工項目安全管理存在的問題[J].科學(xué)咨詢（科技·管理）. 2011（07）.
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[4]劉梅.項目施工安全管理探討[J]. 煤炭工程. 2012（S2）.
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第9篇：項目管理知識要點范文
關(guān)鍵詞：項目管理，信息系統(tǒng)，計算機管理模式
Analysis of the computer technology in enterprise project management
Lizheng
Jiangling Motors Company Limited Nanchang 330001
Abstract: This paper made a brief analysis of the computer technology in enterprise project management. The development of computer technology and the popularization of the Internet, is the computer technology in enterprise project management, provides the improved means and improve the foundation. In view of the present enterprise project management present situation, analyzes the characteristics and requirements of enterprise project management, a variety of computer technology in enterprise project management application model are introduced, and expounds the computer technology in the project management in the enterprise development idea and development direction.
Key words: Project management,Information system, Computer management mode
企業(yè)的項目管理是以企業(yè)項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
企業(yè)的項目管理具備以下特點：
1、項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作。
2、項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想
3、項目管理的組織具有特殊性
4、項目管理的體制是一種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制
5、項目管理的方式是目標(biāo)管理
6、項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境
7、項目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性
企業(yè)的項目與一般作業(yè)生產(chǎn)的不同比較：
項 目
一 般 作 業(yè)
獨一無二
重復(fù)的
有限時間
無限時間（相對）
革命性的變革
漸進(jìn)性的改變
不均衡
均衡
目標(biāo)之間的不均衡
均衡
多變的資源需求
穩(wěn)定的資源需求
柔性的組織
穩(wěn)定的組織
效果性
效率性
以完成目標(biāo)、目的為宗旨
以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨
風(fēng)險和不確定性
經(jīng)驗性
企業(yè)實施項目管理的原則：
1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn) （準(zhǔn)時、預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)、質(zhì)量讓用戶滿意）
2、任何事情都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行
3、項目經(jīng)理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感
4、成功的項目應(yīng)使用一種可以度量且被證實的項目生存周期
5、所有項目目標(biāo)和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通
6、采用漸進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)
7、項目應(yīng)得到明確的許可，并由投資管理層簽字實施
8、要想獲得項目的成功必須對項目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析
9、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等
10、項目投資管理層及用戶應(yīng)當(dāng)主動介入，不能被動地坐享其成
11、項目的實施應(yīng)當(dāng)采用市場運作機制
12、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項目小組成員的最佳人選
企業(yè)項目管理的四個階段：
概念階段/開發(fā)階段/實施階段/結(jié)束階段
企業(yè)項目管理的五個過程“
開始過程/計劃過程/執(zhí)行過程/控制過程/結(jié)束過程
企業(yè)項目管理的九個領(lǐng)域：
1、項目整體管理
2、項目范圍管理
3、項目時間管理
4、項目費用管理
5、項目質(zhì)量管理
6、項目人力資源管理
7、項目溝通管理
8、項目風(fēng)險管理
9、項目采購管理
企業(yè)項目管理的支撐技術(shù)：
1、項目信息管理
2、項目溝通管理
3、項目沖突管理
4、項目風(fēng)險管理
5、項目健康與安全管理
① 項目的信息管理概述：
信息管理是項目管理的重要部分，隨著項目，尤其是較大型的建設(shè)工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。項目信息的管理變得越來越重要。
信息管理就是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、
處理和交流。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本，其目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
很顯然信息處理始終貫穿著項目管理的全過程。如何高效、有序、規(guī)范地對項目全過程的紙介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)代項目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng) internet、多媒體數(shù)據(jù)庫mmdb及電子商務(wù)ec等以計算機和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，又為項目（特別是大型建設(shè)工程項目）信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和實施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。由此導(dǎo)入了E時代的項目信息管理的全新觀念。
② 企業(yè)項目信息管理的任務(wù)
項目信息管理的任務(wù)主要步驟就是：數(shù)據(jù)——信息——決策——結(jié)果，其含義是，數(shù)據(jù)經(jīng)過處理，解釋后才能成為信息；而只當(dāng)占有了必要的信息才能做出決策；決策執(zhí)行后必然產(chǎn)生結(jié)果。在項目的實施過程中會形成大量的數(shù)據(jù)資料，信息管理任務(wù)就是：收集——儲存——加工整理——釋放成信息。項目各當(dāng)事人和項目管理組織各組織單元經(jīng)過該步驟形成各自的信息進(jìn)行交流。
在信息的交流過程中形成了跟項目有關(guān)的各種信息流。弄清項目各當(dāng)事人及項目管理組織單元之間的信息傳遞關(guān)系，制定項目信息流程圖對項目信息管理是至關(guān)重要的。確定項目組織分解結(jié)構(gòu)，制定項目信息流路線圖，可以進(jìn)一步確定各部門信息流的傳遞規(guī)律、有秩序地傳遞，保證信息溝通渠道的正確，流暢，不致造成信息漏傳或誤傳現(xiàn)象。
③ 建立通信及數(shù)據(jù)管理模塊
信息系統(tǒng)的主要組成部分是電子計算機，主要特點是計算機內(nèi)儲存有組織的處理信息的程序，輸入數(shù)據(jù)，運行這些程序便可得到所需要的信息。建立數(shù)據(jù)庫，通信數(shù)據(jù)模塊是信息管理基本部分。但也是發(fā)展最迅速，變化最快的一個組成部分，因為它最能體現(xiàn)現(xiàn)在通信技術(shù)的發(fā)展步伐。項目信息管理的系統(tǒng)模塊根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)和組織模式的不同是有很大差異的。一般項目信息管理應(yīng)包括以下基本模塊：項目數(shù)據(jù)庫，項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊，系統(tǒng)管理模塊，招投標(biāo)模塊，質(zhì)量控制模塊，進(jìn)度資源控制模塊，費用控制模塊，財務(wù)管理模塊，物資管理模塊，檔案資料管理模塊等等。項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊的主要功能是數(shù)據(jù)通信和數(shù)據(jù)管理，是MIS系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)——通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的集成。由于現(xiàn)代大型項目所涉及的技術(shù)和范圍廣泛、環(huán)境復(fù)雜，所以在項目的整個壽命期內(nèi)廣泛地獲取信息對項目來說是非常重要的。該模塊主要由通信硬件，軟件和數(shù)據(jù)管理軟件組成。一般情況下由數(shù)據(jù)終端設(shè)備、通信線路（包括衛(wèi)星、微波等無線通信）、計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信控制設(shè)備、通信軟件、服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫管理軟件等集成在一起。它可以完成遠(yuǎn)程及近程數(shù)據(jù)采集、傳輸、儲存、處理及輸出，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理技術(shù)為項目的基、中級以上管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，不但可以代替人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的操作，節(jié)省人力，而且其高效及高精確度是人工所不及的。
④系統(tǒng)的集成化管理模式：
系統(tǒng)的集成化管理包括時間進(jìn)度計劃、成本控制和資源調(diào)度以及圖形報表輸出,這是一種傳統(tǒng)的也是狹義的項目管理系統(tǒng)。隨著Windows操作系統(tǒng)逐漸成為系統(tǒng)平臺標(biāo)準(zhǔn),Windows系統(tǒng)提供的靜態(tài)剪貼、動態(tài)交換、對象連接嵌入、開放數(shù)據(jù)庫連接等數(shù)據(jù)交換技術(shù),使得傳統(tǒng)的項目管理軟件和項目管理其它領(lǐng)域的單項專用軟件之間創(chuàng)造了軟件集成的有利條件,更使那些早就成熟并已被大眾廣泛使用的數(shù)據(jù)庫、電子表格、文字處理軟件和項目管理軟件有了集成使用的可能,將以時間進(jìn)度、質(zhì)量、成本和資源管理為主的軟件與項目管理其它領(lǐng)域的單項專用軟件或軟件功能整合在一起,成為項目管理信息系統(tǒng),這必將成為項目管理計算機軟件開發(fā)的方向。
目前最流行的基于Windows的開發(fā)工具之一Delphi5就具有將廣受歡迎和普及的數(shù)據(jù)庫(包括dBase、SQLServer、Paradox等等)、電子表格、文字處理、Microsoft網(wǎng)絡(luò)軟件等直接集成在項目管理軟件中的功能。而最新的SQLServer7。0則已具有數(shù)據(jù)庫空間不受限于Device空間的大小的特點,使SQLServer7。0作為一個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)擴展超出單個物理計算機的能力以及對多服務(wù)器"分布式"事務(wù)的內(nèi)在支持更加充分。
⑤系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式
系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式在項目管理的發(fā)展過程中,經(jīng)歷了從單機處理到綜合應(yīng)用,從簡單處理到文本處理,從文字處理、統(tǒng)計報表到數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,從數(shù)據(jù)庫到信息管理系統(tǒng),從事務(wù)管理到輔助決策,從集中式處理到分布式處理等過程。
從目前來看,集成的信息管理系統(tǒng)已不再僅僅是內(nèi)部各部門間的數(shù)據(jù)共享,更要轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)近不同地域間的數(shù)據(jù)共享,數(shù)據(jù)處理,自動化數(shù)據(jù)交換。要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,計算機網(wǎng)絡(luò)化勢在必行,項目管理軟件只有在計算機網(wǎng)絡(luò)上運行,我們的集成項目管理軟件才能真正做到多重項目的管理工作,才有可能真正做到資源的統(tǒng)一分配和最優(yōu)調(diào)度,才有可能真正做好多重項目下的資金管理和成本控制。也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下,才能完成遠(yuǎn)程高速交換信息的工作和遠(yuǎn)程信息資源的共享。
從技術(shù)上來講項目管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在物理基礎(chǔ)層和系統(tǒng)軟件層滿足通信協(xié)議TCP/IP,為外部遠(yuǎn)程信息訪問(如Internet等)創(chuàng)造條件。如今的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中,局域網(wǎng)和Internet技術(shù)已得到了很大發(fā)展和逐漸推廣,尤其是企業(yè)局域網(wǎng)技術(shù)已非常成熟并得到相當(dāng)?shù)钠占?。其?將Internet技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)相結(jié)合的Intranet技術(shù)是計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個主要趨勢。項目管理者聯(lián)盟
Intranet一詞,用于描述Internet應(yīng)用于企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)。具體地說,Intranet是基于Internet技術(shù)、Web服務(wù)和HTTP通信協(xié)議及HTML技術(shù)之上的信息交換平臺。Intranet采用瀏覽器/服務(wù)器計算模式,具有以下特點:
客戶端采用統(tǒng)一界面的瀏覽器,操作簡單,易學(xué)易用。
應(yīng)用開發(fā)集中在服務(wù)器端,系統(tǒng)便于維護(hù)。blog.mypm.net
增加、刪改應(yīng)用程序時,不影響客戶端的使用環(huán)境。
可使用多服務(wù)器,實現(xiàn)負(fù)載均衡。
提高企業(yè)協(xié)作的能力。
Intranet是企業(yè)界發(fā)展內(nèi)部網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和趨勢,也是很有特色的企業(yè)信息解決方案。許多企業(yè)紛紛建立自己的Intranet網(wǎng),利用Intranet固有的信息集成、和瀏覽技術(shù)來加強企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系,提高企業(yè)的管理水平?？梢灶A(yù)測,不久的將來Intranet技術(shù)必將有力的促進(jìn)項目管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展。項目管理培訓(xùn)
⑥系統(tǒng)的專用化管理模式
在計算機項目管理軟件系統(tǒng)集成化和網(wǎng)絡(luò)化的同時,我們也應(yīng)看到。由于項目的唯一性、動態(tài)性等內(nèi)在特點以及不同項目管理所追求的目標(biāo)的差異及各行各業(yè)的千差萬別,項目管理軟件系統(tǒng)在集成化、網(wǎng)絡(luò)化,同時也向著行業(yè)專用化方向發(fā)展。
⑦系統(tǒng)的易學(xué)易用性
由于計算機軟硬件技術(shù)的限制,傳統(tǒng)項目管理軟件系統(tǒng)的容錯性、安全性,界面友好性即軟件的易學(xué)易用上還不盡如人意,這對項目管理中計算機的應(yīng)用和使用效率影響很大。我國項目管理中計算機的應(yīng)用不夠,有時不能僅從觀念跟不上,重視不夠上找原因,還得從技術(shù)上找原因。因此,系統(tǒng)的易學(xué)易用性是項目管理軟件開發(fā)上一個非常重要的發(fā)展方向。
計算機技術(shù)的興起和發(fā)展,給項目管理的發(fā)展帶來了新的機遇,新的計算機技術(shù)的不斷涌現(xiàn),必將有力的推動現(xiàn)代項目管理的發(fā)展,這不僅關(guān)系到各企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、生產(chǎn)效率,而且關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的管理水平和信息化進(jìn)程問題。我們應(yīng)抓住機遇,充分利用計算機新技術(shù)帶來的契機,為項目管理的信息化建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
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