影視行業(yè)前景精選(九篇)
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第1篇：影視行業(yè)前景范文
1．建立健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，是保證企業(yè)經(jīng)營活動真實(shí)合法的重要前提和基礎(chǔ)，也是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。根據(jù)審計(jì)情況來看，城市商業(yè)銀行在加強(qiáng)管理、完善制約機(jī)制方面還需強(qiáng)化以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)方面的管理和控制需進(jìn)一步加強(qiáng)，以保證財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性。二是加強(qiáng)對資產(chǎn)的控制和管理。三是強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，努力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)化健全貸款內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，要把工作重點(diǎn)放在定期對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況的檢查和考核上，加大對借款人的貸前調(diào)查工作力度，嚴(yán)格按調(diào)查結(jié)果立項(xiàng)和放貸，排除人情干擾，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。
2．建立科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，奠定長期發(fā)展的基礎(chǔ)。城市商業(yè)銀行要圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)制定內(nèi)部指標(biāo)考核體系，在此基礎(chǔ)上，加大對所屬單位的考核力度，這是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的重要措施。其作用和效果：一是明確了責(zé)權(quán)的內(nèi)部激勵機(jī)制，增強(qiáng)了下屬單位的壓力感和使命感，促其盡職盡責(zé)，努力完成本身職權(quán)任務(wù)。二是使任務(wù)授權(quán)人產(chǎn)生一種決策者授權(quán)的莊嚴(yán)感，促使其努力發(fā)揮經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。作為一個(gè)企業(yè)來講，管理目標(biāo)的核心是提高經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，不管是什么所有制形式的企業(yè)，只要是企業(yè)，那么，追求利潤最大化都是其經(jīng)營的最終目標(biāo)。所以說，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)應(yīng)該是整個(gè)考核指標(biāo)體系的核心。但是，在加強(qiáng)考核工作中，一定要堅(jiān)持科學(xué)性的原則，在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，努力做到手段要合法，同時(shí)盡力避免采取不正當(dāng)?shù)氖侄坞[瞞虧損、虛報(bào)利潤。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)主要問題就是，通過少列支出、少攤費(fèi)用的手段達(dá)到虛增利潤的目的。這樣做充分體現(xiàn)了經(jīng)營者的一種短期行為，如果長期以往，必然會損害企業(yè)的長期利益，給企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展帶來巨大的隱患。要樹立一種理念，即要向管理要效益。
3．樹立和強(qiáng)化競爭意識，迎接市場開放的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國已經(jīng)入世以及企業(yè)的實(shí)際情況，城市商業(yè)銀行要樹立和強(qiáng)化競爭意識，主要體現(xiàn)在：一是國際競爭意識。入世后金融業(yè)的進(jìn)一步對外開放是大勢所趨，外資金融企業(yè)的進(jìn)入，將使我國的金融業(yè)面臨著更加激烈的行業(yè)競爭，市場競爭的主體、手段和方式將更趨多元化。對此要有清醒認(rèn)識，并制定出自己相應(yīng)的應(yīng)對措施。二是國際慣例意識。要了解外資金融業(yè)在經(jīng)營上的一些慣例做法，認(rèn)真分析和研究我們與外方之間在經(jīng)營管理方面存在的差異，從而樹立起一種全新的經(jīng)營理念和思想。三是人才意識。從現(xiàn)在起，要強(qiáng)化人才意識，重視人才培養(yǎng)，要著力塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍，造就能令人心情舒暢、有利于激發(fā)創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，努力樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，建立起企業(yè)與員工之間的命運(yùn)共同體。四是服務(wù)和誠信意識。作為城市商業(yè)銀行來講，產(chǎn)品質(zhì)量是根本，搞好服務(wù)是關(guān)鍵，有了好的服務(wù)就可以吸引客戶，就可以樹立起良好的企業(yè)形象。因此，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是效益，就是生產(chǎn)力。同時(shí)要強(qiáng)化對外宣傳工作，努力打造誠信形象。要牢固樹立“誠信是無形資產(chǎn)，誠信鑄就發(fā)展”的觀念。
4．完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制作為一種現(xiàn)代企業(yè)的資本組織形式，可以成為公有制新的有效實(shí)現(xiàn)形式。從城市商業(yè)銀行股份制運(yùn)營情況來看，與股改前相比，經(jīng)營狀況和資產(chǎn)質(zhì)量都有了明顯改善，這是實(shí)行股改所取得的直接效果。但是，為了充分發(fā)揮股份制企業(yè)的功能和優(yōu)越性，從而建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，還必須強(qiáng)化以下兩方面的工作：第一，要完善法人治理結(jié)構(gòu)即公司領(lǐng)導(dǎo)制度，按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的要求來管理企業(yè)。所謂規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)組成。董事會有決策權(quán)，經(jīng)理層有執(zhí)行權(quán)，監(jiān)事會有監(jiān)督權(quán)。經(jīng)理作為執(zhí)行董事會決策的人，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)對公司事務(wù)獨(dú)立行使管理權(quán)和權(quán)。董事會代表股東利益對經(jīng)理的經(jīng)營管理和盡職盡責(zé)情況進(jìn)行有效激勵和監(jiān)督。第二，公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間要做到相互獨(dú)立、權(quán)力明確、各司其職又相互制約；在企業(yè)內(nèi)部要形成激勵、約束、制衡的機(jī)制。按照上述要求建立起的有效的公司治理結(jié)構(gòu)，是最大限度提高公司運(yùn)營效率的保證，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。如果決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)相互摻雜，沒有明確的目標(biāo)和責(zé)任，那么，董事會的決策權(quán)就不能落到實(shí)處，經(jīng)理作為獨(dú)立行使董事會決策人的作用就不能得到充分發(fā)揮，監(jiān)事會的監(jiān)督職能就得不到保證，廣大員工的工作積極性就會受到影響，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就不能保證完全實(shí)現(xiàn)。因此，為了從根本上扭轉(zhuǎn)經(jīng)營上的被動形式，提高經(jīng)營管理水平，就必須完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，盡快建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。只有這樣，才能建立健全適應(yīng)未來競爭性市場要求的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，才能真正使企業(yè)成為自負(fù)盈虧、自我約束、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場主體。
第2篇：影視行業(yè)前景范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；二次經(jīng)營；發(fā)展；競爭
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，二次經(jīng)營開始真正作為一種新興經(jīng)營方式走入廣大企業(yè)，它主要應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)環(huán)節(jié)。對于施工企業(yè)來說，進(jìn)行二次經(jīng)營可以帶動其經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、二次經(jīng)營的概述和實(shí)施的必要性、現(xiàn)狀分析
（一）二次經(jīng)營的概述
在市場經(jīng)濟(jì)中，甲乙雙方簽訂一定的合同之后，在合同的執(zhí)行當(dāng)中所發(fā)生的一系列經(jīng)營行為就是所謂的“二次經(jīng)營”?！岸谓?jīng)營”的發(fā)生要以“一次經(jīng)營”為前提，沒有“一次經(jīng)營”也就沒有“二次經(jīng)營”。同時(shí)，也可以將“二次經(jīng)營”看作是“一次經(jīng)營”的發(fā)展和延續(xù)，“二次經(jīng)營”的順利發(fā)展也對能夠?yàn)榻窈筮M(jìn)行更多的“一次經(jīng)營”創(chuàng)造便利的條件。尤其是當(dāng)今社會，市場競爭極其激烈，很多企業(yè)為了在招標(biāo)競爭中獲得勝利，不得不采取低價(jià)競標(biāo)的方式與競爭對手展開競爭。但是對于以盈利為目的的企業(yè)來說，這樣做獲得的經(jīng)濟(jì)效益是很低的，甚至?xí)l(fā)生一定程度上的虧損狀況，不能保證企業(yè)的有序、健康發(fā)展?！岸谓?jīng)營”恰恰可以彌補(bǔ)企業(yè)的這個(gè)損失，它可以促進(jìn)企業(yè)在進(jìn)行“一次經(jīng)營”之后繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營活動，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)中引入“二次經(jīng)營”的理念是十分必要且符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。
（二）二次經(jīng)營的必要性
2000年，我國加入了世紀(jì)貿(mào)易組織，大大加強(qiáng)了我國的對外開放程度。伴隨著我國眾多企業(yè)的走出國門，也有許多的國外企業(yè)涌入中國。在這些企業(yè)之中不乏大量的建筑施工企業(yè)，這對于國內(nèi)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來說是一個(gè)巨大的沖擊。建筑施工企業(yè)在我國加入世界貿(mào)易組織之前就已經(jīng)有激烈的競爭了，外資建筑施工企業(yè)的大量涌入，對原本就殘酷的建筑施工行業(yè)來說無疑是雪上加霜般的打擊。加之國內(nèi)建筑施工行業(yè)長久以來缺乏相關(guān)的行業(yè)法規(guī)，管理體制不健全，有很多小企業(yè)為了在競爭中獲得勝利，采取了低價(jià)競標(biāo)的不公平競爭方式，這就造成了傳統(tǒng)的大中型建筑施工行業(yè)在競爭中的地位更加被動，我國政府為了完善對建筑施工企業(yè)的管理，讓國營的大中型建筑施工企業(yè)早日擺脫這種困境，引入了“二次經(jīng)營”的經(jīng)營形式。二次經(jīng)營經(jīng)過多年的發(fā)展，為我國的建筑施工行業(yè)帶來了巨大的成果。
（三）當(dāng)下二次經(jīng)營的現(xiàn)狀
在中央政府號召和市場競爭的推動下，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)都引進(jìn)了二次經(jīng)營的模式，企業(yè)改變了以往只關(guān)注于一次經(jīng)營的陳舊思想，開始把經(jīng)營發(fā)展的目光更多的放在企業(yè)的二次經(jīng)營上。但是由于當(dāng)下市場不完善和二次經(jīng)營的引進(jìn)時(shí)間較短，我國建筑施工企業(yè)的二次經(jīng)營在發(fā)展中仍然存在很多的問題。具體體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：
1.陳舊落后的項(xiàng)目管理模式
建筑施工行業(yè)是一個(gè)古老陳舊的行業(yè)，從古至今始終延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，一直都處于一種“施工型”的經(jīng)營，而非適應(yīng)當(dāng)下形勢的“管理型”的經(jīng)營模式，這在一定程度上就阻礙了建筑施工行業(yè)的發(fā)展。作為一個(gè)現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，完善的管理理念和安全質(zhì)量評估體系、系統(tǒng)和，完善的信息化體系、源源不斷的創(chuàng)新能力和健全的分包商評價(jià)體系都是其良好運(yùn)營和發(fā)展的關(guān)鍵。只有在這些關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件都滿足的情況下進(jìn)行相應(yīng)的二次經(jīng)營，才能使企業(yè)得到最好、最快的發(fā)展。
2.在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中缺乏團(tuán)隊(duì)合作
按照傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)的規(guī)定，一個(gè)項(xiàng)目有且只有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這些負(fù)責(zé)人大多是從具有多年經(jīng)驗(yàn)的建筑工人提升上來的，他們肯定對項(xiàng)目工程的實(shí)施具有豐富的經(jīng)驗(yàn)且遇事沉著冷靜。但是，這些建筑工人普遍文化知識儲備不足，業(yè)務(wù)能力和管理水平有限，很容易造成施工現(xiàn)場的管理混亂。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，適時(shí)地引進(jìn)一些文化程度高的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是十分有必要的。讓建筑工人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)手合作，共同管理工程項(xiàng)目，這也是促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營的有利措施。
3.缺乏專業(yè)性強(qiáng)的施工人員
項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展中，要耗費(fèi)大量的建材，而這些建材的使用者就是一般的建筑工人。作為勞動密集型行業(yè)的建筑領(lǐng)域，對勞動力的需求是非常大的。但是，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑工人受教育的程度比較低、素質(zhì)也都不是很高，以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民為主，缺乏對建筑材料基本的專業(yè)知識和使用技能，并且還缺乏相對的責(zé)任心。以上種種都會造成建筑材料的浪費(fèi)，大大提高了施工單位的建筑成本。
二、建筑施工企業(yè)如何合理、有效的進(jìn)行二次經(jīng)營
（一）做到成本管理的精確化和成本控制理念化
在進(jìn)行項(xiàng)目工程的時(shí)候，要時(shí)刻考慮到建筑成本，避免相關(guān)的浪費(fèi)。判斷一個(gè)項(xiàng)目是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)就是在激烈的市場競爭中能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行一次經(jīng)營時(shí)就將成本管理理念深入到每個(gè)部門之中，建立材料責(zé)任制，防止材料管理人員的監(jiān)守自盜，堅(jiān)決杜絕貪污浪費(fèi)。對在施工過程中的所有財(cái)政支出和人員流動問題進(jìn)行及時(shí)的登記和回報(bào)，對在施工進(jìn)行中出現(xiàn)的財(cái)政差額，企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)的查找，力爭將各項(xiàng)成本都控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，同時(shí)也要將二次經(jīng)營貫穿到生產(chǎn)和施工的各個(gè)領(lǐng)域。通過各領(lǐng)域之間的相互協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)“三位一體”的管理模式，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)和不足而造成的工期延誤，同時(shí)也要控制工程質(zhì)量，確保工程的順利完成。此外，還應(yīng)該對項(xiàng)目自身實(shí)行精細(xì)化管理，從施工開始，每一步都根據(jù)既定計(jì)劃有條不紊的運(yùn)行，保證工程的高質(zhì)、及時(shí)、有效的完成，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營的低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）嚴(yán)格把控工程建設(shè)的質(zhì)量安全
工程質(zhì)量安全的好壞，是影響二次經(jīng)營能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。質(zhì)量安全是完成一個(gè)工程的前提和保證。施工企業(yè)在進(jìn)行了一次經(jīng)營之后，要嚴(yán)格按照合同上的要求，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。把握好工程的質(zhì)量和安全，為能夠順利進(jìn)行工程的二次經(jīng)營奠定下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。
（三）加大對工程施工的技術(shù)性投入
對施工工程進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)性投入，是現(xiàn)階段施工企業(yè)進(jìn)行二次經(jīng)營的重要舉措之一?，F(xiàn)代社會信息技術(shù)高速發(fā)展，工作和生活之中處處離不開先進(jìn)的科技。而建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候適當(dāng)?shù)囊敫呖萍荚O(shè)備，采用先進(jìn)的設(shè)施進(jìn)行施工，會大大提高工程的質(zhì)量，推進(jìn)工程的進(jìn)度。先進(jìn)的設(shè)備需要由高水平的施工人員來進(jìn)行操作，因此，建筑施工企業(yè)在積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，也要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總體上提高整個(gè)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，保質(zhì)保量的將工程順利完成，為二次經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)對合同的相關(guān)管理
能否嚴(yán)格履行合同，確保工程按期、保質(zhì)的完成是影響二次經(jīng)營順利進(jìn)行的重要因素。對于施工企業(yè)來說，在同開發(fā)商簽訂了合同即完成了一次經(jīng)營之后，就要開始仔細(xì)閱讀合同文本，分析出合同中對建筑施工企業(yè)自身的有利條件。同時(shí)，要明確開發(fā)商對工程的要求，了解當(dāng)下的各項(xiàng)法律法規(guī)、相關(guān)政策的變化是否會影響到工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)行施工之后，要嚴(yán)格以合同為依據(jù)，遇到相關(guān)的問題要及時(shí)和開發(fā)商進(jìn)行溝通，時(shí)刻保持與開發(fā)商的聯(lián)系，建立和開發(fā)商之間的友好關(guān)系，有效的避免一切外在因素對施工的影響。對于施工單位來說，找到一個(gè)素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的合同管理者是決定施工能否順利進(jìn)行的重要因素。這也是影響施工企業(yè)和開發(fā)商之間順利進(jìn)行二次合作的關(guān)鍵因素之一。
三、結(jié)語
當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，內(nèi)地市場的開放給建筑施工單位既帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。順應(yīng)時(shí)展的優(yōu)秀建筑施工企業(yè)可以借著這次開放潮流走出去，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商與施工企業(yè)的二次合作，是施工企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的重要舉措，可以使建筑施工企業(yè)在進(jìn)行最小投入的情況下獲得最大的收益，應(yīng)該被廣大建筑施工單位所提倡和應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：影視行業(yè)前景范文
2001年隨著國家 “走出去”的戰(zhàn)略實(shí)施以來，越來越多的中國企業(yè)，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都紛紛走出國門，力爭去認(rèn)知、了解、參與最后的競爭，毋庸諱言，取得成功的企業(yè)在目前來看是鳳毛麟角，更多的企業(yè)則是鎩羽而歸，比如，中鐵建在沙特項(xiàng)目的巨虧、中海外在波蘭項(xiàng)目的巨虧，都極大地刺激著國人的神經(jīng)。
筆者在海外已經(jīng)連續(xù)工作6年，接觸的競爭對手不乏來自歐美的世界五百強(qiáng)企業(yè)，因此，對中國企業(yè)如何在海外打拼有一定的認(rèn)知，但限于理論水平與時(shí)間限制，很難詳實(shí)、系統(tǒng)地加以闡釋，因此僅僅就筆者目前所在的工作區(qū)域的性質(zhì)，結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀和國家的有關(guān)政策，做一簡單的分析。
目 錄：
1、 什么樣的新形勢
2、 三種經(jīng)營策略的重點(diǎn)
3、 需要具備的能力
4、 可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
5、 結(jié)語
一、 什么樣的新形勢？
自2008年年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)以來，全球的經(jīng)濟(jì)狀況一直未見好轉(zhuǎn)，非但如此，反而有持續(xù)下滑甚至二次探底的可能，曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)火車頭——美國、歐洲沒有像大家預(yù)期的那樣恢復(fù)活力并引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，反觀中國在國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的指引下一枝獨(dú)秀，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展成了全球關(guān)注的焦點(diǎn)，并且在去年5月成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)發(fā)展的良好結(jié)果而不斷增加的外匯儲備在2011年8月底已經(jīng)達(dá)到了3.2萬億美元，其中美元約占2萬億，這些龐大的外匯儲備，現(xiàn)在已經(jīng)成了燙手的山芋：過高的外匯儲備是國內(nèi)以實(shí)物資源出口或服務(wù)業(yè)換來的；二是存在美元貶值的巨大風(fēng)險(xiǎn)；三是如果美國政府破產(chǎn)，這些美元資產(chǎn)也將是非常大的隱患，美國去年8月初的債務(wù)上限風(fēng)波曾經(jīng)讓我國政府高層人員坐立不安，甚至國家機(jī)關(guān)報(bào)——人們?nèi)請?bào)也罕見地批評美國，要求他們維持信譽(yù)。主要的原因就是擔(dān)心美元貶值或美國破產(chǎn)而導(dǎo)致中國老百姓通過省吃儉用而換回來的外匯打水漂。
中國政府于2007年9月29日成立了中國財(cái)富基金——中國投資有限責(zé)任公司，在全球范圍內(nèi)對股權(quán)、固定收益以及多種形式的另類資產(chǎn)進(jìn)行投資。 同時(shí)國家政策性銀行——國家開發(fā)銀行以及中國進(jìn)出口銀行也代表國家通過有實(shí)力的中資企業(yè)在海外進(jìn)行投資。
二、 三種經(jīng)營策略及側(cè)重點(diǎn)
對于以經(jīng)營為主的外經(jīng)型企業(yè)，拿到能夠盈利的項(xiàng)目是最主要的目標(biāo)，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們獲得項(xiàng)目的方式主要是下述的三種：
1、現(xiàn)匯項(xiàng)目，這種項(xiàng)目是需要我們在市場機(jī)制比較成熟的國家和地區(qū)與很多世界級的大公司同臺競爭才能拿到的項(xiàng)目，一般而言，這些國家或地區(qū)在項(xiàng)目的各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)非常正規(guī)與成熟，而且各種條件也比較苛刻，比如中國香港以及中東等地區(qū)，都需要我們真刀實(shí)槍地與他人競爭才有可能拿到項(xiàng)目，所以，要想中標(biāo)，就必須對當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、文化、市場行情等等方面的信息有相當(dāng)?shù)牧私獠拍軌蜃龀鲇懈偁幮缘臉?biāo)書；中標(biāo)后，在項(xiàng)目的施工管理上，也必須有過硬的項(xiàng)目管理能力才有可能完成合約并獲得期望的利潤。
在這些地區(qū)能夠拿到項(xiàng)目，就需要市場開拓人員具備一定的實(shí)力；而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必然會遇到世界知名的咨詢公司或項(xiàng)目管理公司，需要與他們同臺競技才能夠?qū)嵤┖庙?xiàng)目。只有與高手過招才能發(fā)現(xiàn)自己的不足進(jìn)而通過向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)來不斷提高！因此，為了培養(yǎng)員工的“狼性”即競爭性，這類地區(qū)可以保留適當(dāng)?shù)淖誀I項(xiàng)目，作為公司培訓(xùn)人才、儲備人才的基地。這樣做的目的一方面是培養(yǎng)出來的人才將來可以輸送到公司全球其他需要激烈競爭的地方去；另外一個(gè)就是通過這樣的方式讓躋身世界頂級承包商、咨詢公司以及項(xiàng)目管理公司的俱樂部，保持的知名度和活力，使其成為“鯰魚效應(yīng)”中的鯰魚。
2、投、融資類項(xiàng)目，如開篇所述，在中國有大量燙手的外匯儲備的情況下，我們可以充分利用這樣的資金優(yōu)勢，在項(xiàng)目可行性研究確認(rèn)沒有問題的前提下，我們可以充分利用中國港灣的品牌所創(chuàng)造的誠信以及幾十年的海外打拼經(jīng)驗(yàn)，多做一些投資類或融資類的項(xiàng)目，通過中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行或者中國投資有限責(zé)任公司（其每年有5%的現(xiàn)金投資實(shí)體項(xiàng)目，其注冊資金為2000億美元），我們可以積極地跟進(jìn)出口銀行推動賣方信貸項(xiàng)目或幫助業(yè)主與口行落實(shí)買方優(yōu)惠信貸項(xiàng)目，或者是進(jìn)行項(xiàng)目融資等等方式，積極主動地去創(chuàng)造項(xiàng)目。
在這種情況下，我們可以避免單純地從市場上等招標(biāo)信息，而是主動出擊，在發(fā)現(xiàn)業(yè)主有潛在需求的情況下去找項(xiàng)目、造項(xiàng)目，以帶資承包的方式運(yùn)作項(xiàng)目，因此我們可以作為中國進(jìn)出口銀行與業(yè)主間的橋梁，在經(jīng)過審慎考察認(rèn)定業(yè)主有還貸能力且信用可靠的情況下，我們可以對項(xiàng)目所需資金分成兩部分來為業(yè)主進(jìn)行融資：一部分用我們企業(yè)的信譽(yù)與中國政策性銀行或中國投資有限責(zé)任公司做賣方信貸，對這部分資金，業(yè)主償還給我們的貸款利率必須大于我們從口行申貸的利率；另一部分資金通過業(yè)主做買方優(yōu)惠信貸從國家政策性銀行獲得，這樣的好處我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
1） 對中國進(jìn)出口銀行而言，他們的投資資金被分成兩部分，一部分由中資企業(yè)償還，一部分由項(xiàng)目業(yè)主償還，有利于他們分散風(fēng)險(xiǎn)，易于促成項(xiàng)目運(yùn)作成功；
2） 對業(yè)主而言，那些急需上馬卻缺資金的項(xiàng)目，他們可以在短期內(nèi)完成項(xiàng)目的可研、融資以及實(shí)施，且因?yàn)樗栀Y金由中國政策銀行以及承包商共同承擔(dān)，比較易于申貸成功；
3） 對我們承包商而言，則有下述的優(yōu)勢：作為賣方信貸項(xiàng)目，我們可以把我們的要求以及有關(guān)理念以合同的形式規(guī)定下來，比如，業(yè)主的付款方式、還貸方式、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工所用的技術(shù)、材料等可以采用中國的規(guī)范，這樣對合同文件的理解、運(yùn)用、操作等等方面都有很強(qiáng)的可控性，這對項(xiàng)目的便利實(shí)施以及推廣我們的技術(shù)規(guī)范與世界接軌都具有不可忽視的作用。
此類項(xiàng)目所在國最好是有我們需要的豐富的各類資源,比如礦山、石油等卻又缺資金的國家；多做項(xiàng)目所在國對外來投資有政策優(yōu)惠且政局穩(wěn)定的國家；多做基礎(chǔ)設(shè)施類的BOT項(xiàng)目；少做沒有任何資源的國家的項(xiàng)目。
第4篇：影視行業(yè)前景范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 資質(zhì)管理 重要性
1、資質(zhì)對施工企業(yè)的影響
企業(yè)施工資質(zhì)制度是建設(shè)行政主管部門對從事施工企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審查，以確認(rèn)其承擔(dān)任務(wù)的范圍并發(fā)相應(yīng)的資格證書的一種制度。施工企業(yè)資質(zhì)管理是對從事工程施工企業(yè)進(jìn)入市場的準(zhǔn)入性審查，屬于行政許可法的調(diào)整范圍，是一種準(zhǔn)入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。
（一）對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響
在經(jīng)濟(jì)市場化的變革時(shí)代，作為施工企業(yè)，若繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運(yùn)行機(jī)制，則無法增強(qiáng)市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。通過加強(qiáng)資質(zhì)管理，可以更明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開發(fā)、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展等等。
（二）對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響
目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力較弱。施工企業(yè)都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以價(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競爭，導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模做得再大，經(jīng)濟(jì)效益亦無法上升，企業(yè)的綜合實(shí)力亦很難提高。企業(yè)可以通過資質(zhì)管理，優(yōu)化資源要素配置，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營、戰(zhàn)略化經(jīng)營。
（三）對企業(yè)經(jīng)營活動的影響
目前施工企業(yè)要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要去參與投標(biāo)競爭活動，資質(zhì)成為競標(biāo)活動的入場券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動，進(jìn)行項(xiàng)目競標(biāo)。資質(zhì)的等級、類別、范圍直接關(guān)系到施工企業(yè)在建筑市場中的競爭地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營績效，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、營業(yè)利潤等指標(biāo)，就要針對企業(yè)實(shí)力（如企業(yè)綜合管理能力、注冊資本金、技術(shù)裝備、經(jīng)營業(yè)績、科技進(jìn)步、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力等）和社會需求（如鐵路工程、市政公用工程、公路工程、水利水電工程）等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理。
2、掌握資質(zhì)準(zhǔn)入性，搞好企業(yè)經(jīng)營活動
（一）提高生產(chǎn)能力
在資質(zhì)管理中，對不同級別、不同專業(yè)的工程都規(guī)定了最低標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)施工生產(chǎn)能力是重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱直接影響了資質(zhì)的等級。對生產(chǎn)能力較強(qiáng)，達(dá)到一定業(yè)績的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，可以申請晉升一個(gè)資質(zhì)等級。而在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的，企業(yè)就受到建設(shè)行政主管部門的限制投標(biāo)或資質(zhì)降級等的處罰。資質(zhì)管理給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。施工企業(yè)要努力提升生產(chǎn)能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢與專業(yè)特長，要提高市場競爭能力與自主創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)和項(xiàng)目管理水平，掌握國內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營管理方法和發(fā)展趨勢，企業(yè)還要制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法以及管理制度，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的儲備，只有這樣才能在激烈競爭中發(fā)展壯大。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
在資質(zhì)管理中，對企業(yè)的注冊資金、凈資產(chǎn)、營業(yè)稅、銀行授信額度、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、贏利水平、融資能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，企業(yè)財(cái)務(wù)能力、資信情況直接決定資質(zhì)等級的高低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)有更新轉(zhuǎn)變觀念，提高自籌資金的能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和成本觀念，提高資金使用效率。
（三）做好人力資源工作
在資質(zhì)管理中，對企業(yè)管理人員的專業(yè)、學(xué)歷、職稱、業(yè)績、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級別等均提出了具體要求，企業(yè)管理人員只有達(dá)到這些指標(biāo)，才能獲得相應(yīng)級別的資質(zhì)等級。資質(zhì)管理中應(yīng)把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。企業(yè)人才可采用培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的辦法，重視人才的培養(yǎng)和使用，積極創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，促進(jìn)形成穩(wěn)定的企業(yè)管理與技術(shù)骨干隊(duì)伍。人才培養(yǎng)與引進(jìn)以高、中、低相結(jié)合，以滿足企業(yè)發(fā)展需要和提高企業(yè)整體管理水平。
（四）提高企業(yè)誠信度
信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的生命，是其重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。資質(zhì)管理規(guī)定中對企業(yè)的誠信情況（如工程質(zhì)量、安全、業(yè)績、被投訴舉報(bào)和合同履行等）均做了詳細(xì)要求。作為建筑施工企業(yè)不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給資質(zhì)升級創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)的資質(zhì)水平正是企業(yè)誠信度的良好體現(xiàn)。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展，就要對信譽(yù)予以足夠的重視，要破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，要切實(shí)抓好工程質(zhì)量與安全管理，充分重視企業(yè)人文建設(shè)確保企業(yè)信譽(yù)的創(chuàng)立。
3、依據(jù)社會需求做好資質(zhì)擴(kuò)充與晉升
企業(yè)根據(jù)社會需求和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行資質(zhì)增項(xiàng)與晉升，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，真正把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
（一）申報(bào)資質(zhì)的具備條件
1）、綜合指標(biāo)：電子文檔、辦公場所、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)章程、注冊資金、技術(shù)裝備、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資報(bào)告等。若晉升特級資質(zhì)的，還應(yīng)具備授信額度和上繳營業(yè)稅等。
2）、人員指標(biāo)：企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)人員、注冊執(zhí)業(yè)資格人員等。若晉升特級資質(zhì)的，還應(yīng)具備行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員等。
3）、業(yè)績指標(biāo)：代表工程的合同、中標(biāo)通知書、施工圖紙、結(jié)算書、工程照片、竣工驗(yàn)收備案表等業(yè)績。
4）、誠信記錄：安全、質(zhì)量情況，是否有違反法律法規(guī)行為，是否串通招投標(biāo)和行賄現(xiàn)象，是否越級承包、轉(zhuǎn)包或違法分包，是否涂改與偽造資質(zhì)證書行為等。
5）、科技進(jìn)步水平：晉升特級資質(zhì)的應(yīng)具備企業(yè)技術(shù)中心、科技活動經(jīng)費(fèi)、國家級工法、發(fā)明專利、國家級科技進(jìn)步獎或主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理信息平臺等。
（二）申報(bào)資質(zhì)的工作要點(diǎn)
1）提高認(rèn)識，抓住機(jī)遇。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及資質(zhì)管理人員應(yīng)提高認(rèn)識，充分認(rèn)識資質(zhì)對企業(yè)的重要性，在新的形勢下，理解國家政策對建筑業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)方向，順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。
2）準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃。資質(zhì)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃，確定合理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的資質(zhì)申報(bào)計(jì)劃。
3）認(rèn)真組織，積極申報(bào)。制定合理的目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)成立資質(zhì)申報(bào)小組。小組成員由辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部及經(jīng)營部等相關(guān)部門人員組成，這些人員應(yīng)相對固定。小組成員首先應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解相關(guān)文件規(guī)定，然后按分工各自收集相關(guān)資料，按照對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組卷，編寫申報(bào)資料，最后仔細(xì)審核，積極組織申報(bào)。
4）作為申報(bào)企業(yè)，溝通工作應(yīng)貫穿資質(zhì)申報(bào)全過程。申報(bào)前應(yīng)和資質(zhì)受理部門取得聯(lián)系，保持良好的關(guān)系，取得認(rèn)可和支持，在申報(bào)中請他們對資料進(jìn)行把關(guān)、出方案。資料上報(bào)后更要及時(shí)了解信息，掌握審核情況，及時(shí)應(yīng)對。對項(xiàng)目核查部門要提前溝通，隨時(shí)掌握動向，對不利消息要有補(bǔ)救措施。
第5篇：影視行業(yè)前景范文
Abstract: From financial crisis in 2008 to economic recovery in 2009, the real estate bubble grows seriously, the real estate market faces adjustment. The construction enterprises in Jihua should analyze the situation, take corresponding strategies. Based on the current economic situation, the article combined with the construction history in Jinhua analyzes the influence of the current economic situation on construction enterprises in Jinhua and some strategies the enterprises should tak.
關(guān)鍵詞:金華建筑業(yè);經(jīng)濟(jì)形勢;對策
Key words: construction in Jinhua;economic situation;strategy
中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0013-01
0引言
金華建筑業(yè)發(fā)展非常迅速,從最初的“泥木工倉庫”到“建筑之鄉(xiāng)”,再躍進(jìn)“建筑大市”, 在短短三十年內(nèi),金華建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了“三級跳”。
1金華建筑業(yè)的發(fā)展概況
1982年1月,金華地區(qū)第一家農(nóng)村建筑公司――“東陽縣歌山建筑工程公司”成立。此后,一大批農(nóng)村集體建筑企業(yè)相繼成立。目前,近千家特級、一級、二級、三級建筑企業(yè)和建筑勞務(wù)公司基本上形成了工程項(xiàng)目總承包、建筑施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包這樣的梯次較為合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。施工區(qū)域不斷拓展。改革開放初期,金華市建筑業(yè)就確立了“立足浙江,面對全國,走向世界”的市場拓展戰(zhàn)略。目前,國內(nèi)主要大中城市均飄揚(yáng)著金華建筑隊(duì)伍的戰(zhàn)旗。億元以上施工基地星羅棋布。在東北、環(huán)勃海、中西部、長三角、珠三角、西海岸等地區(qū)的中心城市都有十億以上施工規(guī)模的基地。
建筑業(yè)已成為金華市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要支柱產(chǎn)業(yè),2009年,金華市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值1177億元,比上年增加186億元,增長18.8%。
2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析
建筑業(yè)對局勢和趨勢的認(rèn)識極為重要,中國經(jīng)濟(jì)2008年,在國際金融危機(jī)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,國家宏觀調(diào)控政策作用顯現(xiàn),房地產(chǎn)市場景氣回落。2009年,我國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)微型的復(fù)蘇,但是我們的復(fù)蘇還沒有達(dá)到一個(gè)全面復(fù)蘇的階段,很多還是依靠政策的支持。由于目前信貸空前寬松,自住性需求與投資需求相結(jié)合,房地產(chǎn)市場未經(jīng)實(shí)質(zhì)性調(diào)整就開始再度走高,房價(jià)持續(xù)上升。導(dǎo)致社會恐慌心理加重,投資需求日盛,供求矛盾凸顯,房地產(chǎn)泡沫日趨嚴(yán)重,市場面臨調(diào)整。
3當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對金華建筑業(yè)的影響
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對金華建筑業(yè)的影響表現(xiàn)在:
3.1 海外業(yè)務(wù)受到的沖擊, 風(fēng)險(xiǎn)加大全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國建筑企業(yè)海外業(yè)務(wù)造成了較大的沖擊。由于國際金融危機(jī)已經(jīng)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì),境外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規(guī)模,不僅對進(jìn)一步拓展海外市場造成很大困難,甚至對在建的海外項(xiàng)目也產(chǎn)生了直接影響。
3.2 國內(nèi)建筑市場,資金愈發(fā)緊張政府調(diào)整房地產(chǎn)政策、有效抑制泡沫已迫在眉睫,但是,如果調(diào)整力度過大,導(dǎo)致房價(jià)由升轉(zhuǎn)降,就會導(dǎo)致房屋土建工程的萎縮。我市建筑業(yè)產(chǎn)值的大頭恰恰在房屋土建工程上,這對我市建筑業(yè)的發(fā)展無疑會造成巨大壓力,對主要從事房屋土建的企業(yè)甚至帶來生存危機(jī)。
3.3 外幣資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大金融危機(jī)引發(fā)的匯率和利率震蕩,給我市建筑企業(yè)外幣資產(chǎn)安全造成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。我市建筑企業(yè)實(shí)施的國際工程承包項(xiàng)目和對外勞務(wù)派遣也由于難于把握的國際金融市場而面臨著巨大的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn),這些都給我市建筑企業(yè)的整體效益帶來了重大影響。
3.4 管理難度不斷增加隨著國家基本建設(shè)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,我市一些建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張,管理幅度進(jìn)一步加大, 由此帶來的企業(yè)經(jīng)營管理難度也不斷增加,企業(yè)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益等方面的風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大。
4當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下金華建筑企業(yè)應(yīng)對策略
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)既是一個(gè)很好的考驗(yàn),也是一個(gè)機(jī)遇。
4.1 準(zhǔn)確判斷,冷靜面對,尋求發(fā)展準(zhǔn)確判斷是積極應(yīng)對的前提,認(rèn)真分析并正確把握國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢,特別是中國目前的房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控形勢。建筑企業(yè)首先要正確判斷當(dāng)前的形勢。冷靜面對危機(jī),尋求發(fā)展先機(jī)。首先,要堅(jiān)定不移地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,加快建筑經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。其次,有的放矢地實(shí)施應(yīng)對金融海嘯影響的具體舉措。第三,開闊視野,高瞻遠(yuǎn)矚,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢中尋找下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇。
4.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理要切實(shí)加強(qiáng)投資決策管理,根據(jù)目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化,審慎決策投融資項(xiàng)目及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,集中力量抓好在建項(xiàng)目,加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的經(jīng)營安全。
4.3 考慮轉(zhuǎn)型我市建筑業(yè)應(yīng)繼續(xù)加快在全國的對外投資步伐,如研究開發(fā)、地產(chǎn)等,同時(shí)應(yīng)回避周期性較強(qiáng)的投資,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 更為了長遠(yuǎn)發(fā)展,承包商應(yīng)考慮適時(shí)轉(zhuǎn)型,變危機(jī)為機(jī)遇。
4.4 注意工程款問題,防止資金鏈斷裂要極端重視工程款問題的解決。主要可以從以下幾個(gè)方面著手:一是抓緊清理應(yīng)收款。作為建筑企業(yè)而言,年前是資金最為緊張時(shí)期,而且,由于目前房地產(chǎn)形勢的不明朗性,更應(yīng)該告知建筑企業(yè)及時(shí)收取應(yīng)收款。二是由于房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加大,施工企業(yè)原則上不承接帶資、墊資的項(xiàng)目,將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是充分運(yùn)用合同法286條所賦予的工程款優(yōu)先受償權(quán)這一尚方寶劍,維護(hù)自身合法權(quán)益。四是積極投入國家支持項(xiàng)目。五是審查各在建項(xiàng)目,對于沒有按照合同支付工程款的項(xiàng)目,應(yīng)綜合考慮,必要時(shí)采取暫緩施工的措施?？傊?金華建筑業(yè)要做得更大更強(qiáng)就必須對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢有一個(gè)清醒的認(rèn)識,并加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身素質(zhì),培養(yǎng)和發(fā)掘管理人才,采取積極的應(yīng)對措施,防范未然。這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
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第6篇：影視行業(yè)前景范文
【關(guān)鍵詞】城市商業(yè)銀行 經(jīng)濟(jì)效益 發(fā)展現(xiàn)狀
前言
隨著我國改革開放的不斷深化，金融領(lǐng)域的開放逐漸加大，我國優(yōu)秀的城市商業(yè)銀行尤其是競爭實(shí)力雄厚的跨國城市商業(yè)銀行不斷進(jìn)入到我國的金融市場，給中國地區(qū)的城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展帶來了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，城市商業(yè)銀行間的競爭日趨激烈。對于我國現(xiàn)有的城市城市商業(yè)銀行來說，要想在市場競爭中獲取有利的地位，必須提供自身的競爭實(shí)力，而銀行參與競爭，最重要體現(xiàn)是在城商行高效快捷的工作流程上，只有工作效率高的城商行才能在金融市場競爭中獲得有利地位，才能實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
一、影響我國城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益提高的因素
（一）經(jīng)營效益觀念淡薄，粗放經(jīng)營管理問題嚴(yán)重
我國的城市商業(yè)銀行在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的束縛下帶有雙重的經(jīng)營性質(zhì)，即在追求自身的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還承擔(dān)了一定的貨幣調(diào)控政策，因而在經(jīng)營過程中常常只注重貨幣的調(diào)控而忽略了經(jīng)濟(jì)效益的導(dǎo)向作用，往往將經(jīng)營的觀念停留在吸引用戶存款的觀念上，效益現(xiàn)行、管理有效的觀念沒有深入人心。在經(jīng)營概念上主要變現(xiàn)為缺乏效益意識，一味的追求用戶存款量的多少；在經(jīng)營方式上變現(xiàn)為重視經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)方面，而忽視了科學(xué)有效的管理理念，銀行發(fā)展中重視規(guī)模擴(kuò)建，而忽視了后期的企業(yè)結(jié)構(gòu)化運(yùn)營，多采用粗放的經(jīng)營管理模式；在經(jīng)營區(qū)域方面主要表現(xiàn)在分支城市商業(yè)銀行遍地撒網(wǎng)打魚，廣種薄收；在經(jīng)營對象的選擇上變現(xiàn)為，照單全收，廣泛的服務(wù)，不能集中主要力量形成有效的凝聚力，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域，對重點(diǎn)對象進(jìn)行集中的服務(wù)；在經(jīng)營手段上表現(xiàn)為重視用戶的存款量，缺乏經(jīng)濟(jì)資本占用意識，很少會考慮到資本的經(jīng)營效益和資本的盈利性；在經(jīng)營的業(yè)務(wù)上主要表現(xiàn)在對傳統(tǒng)的存款、轉(zhuǎn)賬、匯款等方面的重視，導(dǎo)致銀行經(jīng)營方式單一，收入來源過分依賴用戶的存款利息的收入。
（二）銀行資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量較差
從銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成來看，我國傳統(tǒng)的城市城市商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)普遍較為單一，能夠?qū)崿F(xiàn)較高回報(bào)的投資性業(yè)務(wù)和短期投資證券和國債所占的比例非常的小，傳統(tǒng)的大額度的信用或擔(dān)保貸款所占的比重過大。銀行自身缺乏彈性和自我保護(hù)的措施，導(dǎo)致經(jīng)營過程中出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，此外，城市商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外的大型跨國城市商業(yè)銀行，占到的比例還不足國外城市商業(yè)銀行的10%。同時(shí)這一時(shí)期的盈利性資產(chǎn)正在逐年下降，非盈利性資產(chǎn)呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，嚴(yán)重影響到了部分盈利性資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和比重，城市城市商業(yè)銀行的這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅不利于城市城市商業(yè)銀行在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下的高效、靈活的經(jīng)營和運(yùn)作，而且還會增加銀行的各種金融風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上削弱了城市城市商業(yè)銀行的經(jīng)營效率；從負(fù)債的機(jī)構(gòu)上來看，城市商業(yè)銀行所承擔(dān)的負(fù)債總數(shù)量在用戶的儲蓄存款、協(xié)議存款等高成本負(fù)債中所占據(jù)的比例較大，負(fù)債成本與經(jīng)營的效益產(chǎn)生逆差，銀行的利潤空間被廣泛的限制，在一定程度上加劇的銀行經(jīng)營的入不敷出。
（三）銀行經(jīng)營手段單一，重要盈利來源少
在長期的經(jīng)營過程中，由于城市城市商業(yè)銀行長期對存款、貸款、匯款等業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較強(qiáng)的依賴性，一旦金融市場發(fā)生波動，如利率市場化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，城市城市商業(yè)銀行因?yàn)闆]有相應(yīng)的應(yīng)對措施，不能夠開發(fā)出新的金融產(chǎn)品和客戶，更不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的快速變化，導(dǎo)致了金額市場發(fā)生變化時(shí)，缺少新的利潤渠道來源來彌補(bǔ)這種經(jīng)營手段單一的產(chǎn)生的問題，最終導(dǎo)致了我國城市城市商業(yè)銀行盈利來源不占主流，非盈利性項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)很好的盈利，在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益較低，不能夠滿足發(fā)展的需要。
二、我國城市商業(yè)銀行提高經(jīng)濟(jì)效益的對策
（一）增強(qiáng)市場金融與集約經(jīng)營意識，樹立以效益為中心的經(jīng)營思想
對于我國的城市商業(yè)銀行來說，不能只重視存款的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上應(yīng)該重視建設(shè)的質(zhì)量而不是重視數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模的大小，讓每一位員工都能重視經(jīng)營的效益，在員工的思想上首先應(yīng)該樹立效益意識，使每一個(gè)業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)落實(shí)到提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)上。在經(jīng)營過程中要培養(yǎng)以效益為中心的經(jīng)營理念，以企業(yè)的效益建設(shè)為中心，走上一條以效益增收為主要特征的，以外延金融服務(wù)為擴(kuò)展升級的效益改革之路。
（二）優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量與籌資效益
首先，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我國的城市商業(yè)銀行應(yīng)該對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)進(jìn)行有效的優(yōu)化組合，在經(jīng)營過程中也就要降低貸款性資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例，改變貸款面積過大的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)非貸款性盈利資產(chǎn)的比重，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變革中擴(kuò)大金融證券、國債的占有比率，同時(shí)適當(dāng)?shù)母淖儸F(xiàn)有的現(xiàn)金存款等級，擴(kuò)大向其他債券類，證券類的持有量轉(zhuǎn)變，改變現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多樣化經(jīng)營發(fā)展，從而在最大限度上降低了銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)，降低了金融業(yè)務(wù)單一導(dǎo)致的經(jīng)營效益的不穩(wěn)定性，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力；其次，調(diào)整負(fù)債的結(jié)構(gòu)，提高籌融資金的效益。在經(jīng)營過程中必須加強(qiáng)負(fù)債集約經(jīng)營，在經(jīng)營上做到重效益、重質(zhì)量、重成本、重結(jié)構(gòu)的多管齊下的負(fù)債能力。城市商業(yè)銀行應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)涵式的吸收負(fù)債為主要模式，外延式吸收為輔助模式，通過各種措施的綜合運(yùn)用，努力降低籌融資金的成本，優(yōu)化負(fù)債的機(jī)構(gòu)，克服傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，樹立效益現(xiàn)行的籌融資金的觀念，堅(jiān)持多元化的籌資方式，協(xié)調(diào)好各種負(fù)債結(jié)構(gòu)的比例關(guān)系。
（三）調(diào)整經(jīng)營策略，致力金融創(chuàng)新
城市商業(yè)銀行要想提高經(jīng)濟(jì)效益，依靠傳統(tǒng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)比例很難實(shí)現(xiàn)，因此，應(yīng)該在不斷鞏固現(xiàn)有的金融業(yè)務(wù)的同時(shí)，要致力于研究新型的金融業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增加盈利渠道，提高表外及等中間業(yè)務(wù)收入，也就是在經(jīng)營過程中要不斷的研究成本低、金融風(fēng)險(xiǎn)低、形式靈活多樣、適應(yīng)性強(qiáng)的金融業(yè)務(wù)。對于當(dāng)前的城市商業(yè)銀行的各種困難，城市商業(yè)銀行可以選擇一些適合自身企業(yè)發(fā)展的新業(yè)務(wù)，作為未來發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目去開拓和發(fā)展。
（四）政府序列部門要為城市商業(yè)銀行提高經(jīng)濟(jì)效益營造良好的外部環(huán)境
首先，按照市場規(guī)律的要求，進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)改革，規(guī)范各種政策和銀行的行為，增強(qiáng)政府對銀行的服務(wù)職能，淡化政府作為資金配置中的中心和主體地位，政府部門在為企業(yè)進(jìn)行貸款和融資過程中，在保護(hù)企業(yè)獲得最大效益的同時(shí)也應(yīng)該保護(hù)銀行的各項(xiàng)利益不受侵犯，政府部門還應(yīng)該重視銀行的獨(dú)立地位，從制度上保證銀行信貸的獨(dú)立性；其次，擴(kuò)大金融市場的占有量，完善金融的組織體系建設(shè)，發(fā)展直接投融資，不斷完善金融市場秩序；再次，加大金融改革的力度，采取多種措施解決銀行經(jīng)營過程中存在的問題；最后，進(jìn)一步建立健全金融法制建設(shè)。
三、結(jié)語
要想提高我國各個(gè)城市商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益，金融服務(wù)產(chǎn)品的種類、各種證券和債券的不斷開展、人力資源配置和經(jīng)營管理水平是限制銀行經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵地方。對于我國傳統(tǒng)的城市商業(yè)銀行來說，提高資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營策略、加強(qiáng)政府部門的扶持力度是未來城市商業(yè)銀行需要重點(diǎn)解決的問題。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：影視行業(yè)前景范文
關(guān)鍵詞：盲目投資；連帶責(zé)任擔(dān)保；對策；山西民營企業(yè)
2014年，對山西民營企業(yè)是一個(gè)十分不利的年頭，由于聯(lián)盛集團(tuán)、海鑫集團(tuán)等企業(yè)出現(xiàn)貸款逾期，資金鏈斷裂，如何在經(jīng)濟(jì)形勢不利的情況下，求生存，謀發(fā)展，我簡單談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>
一、當(dāng)前山西民營企業(yè)存在的主要問題
一是盲目投資，其主要體現(xiàn)在：1）投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)。公司在投資一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，從理論上講，一般先進(jìn)行市場調(diào)研，分析擬上項(xiàng)目產(chǎn)品市場定位和現(xiàn)有狀況，全國有幾家、山西有幾家，市場占有率是多少，明確企業(yè)的優(yōu)勢所在，投資項(xiàng)目回收期等問題，但這些問題在公司做項(xiàng)目的時(shí)候不考慮，思維還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，認(rèn)為只要找政府批項(xiàng)目，政府批了就可以上，可行性報(bào)告和科研性報(bào)告沒有以市場為導(dǎo)向，而是按政府批項(xiàng)目的要求制作。由于可研不是依據(jù)市場而做，而是依據(jù)政府要求的而做，其后的工作都按這個(gè)思維來做，在實(shí)施過程中與實(shí)際不符，導(dǎo)致實(shí)際投資過大，投資額大于預(yù)算，收益低于預(yù)期目標(biāo)。2）投資新項(xiàng)目，缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)由于前幾年，煤炭市場好，給企業(yè)帶來不少利潤，許多企業(yè)投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，由于沒有自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何開發(fā)、如何銷售，還是按過去的思維來經(jīng)營，等實(shí)際項(xiàng)目完成時(shí)，才發(fā)現(xiàn)沒有利潤。3）投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)規(guī)劃。比如煤礦項(xiàng)目，有的企業(yè)從2005開始籌建，到2014年才正式投產(chǎn)，與一般煤礦建設(shè)2-3年相差太遠(yuǎn)。當(dāng)然，投資環(huán)境不好是一方面，更主要的原因是投資沒有科學(xué)的規(guī)劃，沒有合理地安排手續(xù)問題、施工問題，造成投資規(guī)模遠(yuǎn)大于預(yù)算，工程得不到驗(yàn)收，錯(cuò)過了煤炭業(yè)的黃金期。4）投資項(xiàng)目沒有統(tǒng)籌安排，比如公司建干熄焦項(xiàng)目，其主要解決浪費(fèi)水的問題，但整個(gè)工業(yè)園沒有做好水的平衡問題，急于上馬，結(jié)果是項(xiàng)目投資完成，由于解決不了公司水的排放問題，原本計(jì)劃水通過蒸汽排到空中，現(xiàn)在排不出去，項(xiàng)目不能利用。5）投資項(xiàng)目不注意效益分析，重面子、輕實(shí)效。比如投資鐵路項(xiàng)目，沒有分析當(dāng)?shù)氐奈锪鞑季趾徒?jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，認(rèn)為物流一定賺錢，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，其可行性報(bào)告中的可運(yùn)量，遠(yuǎn)大于當(dāng)?shù)匕l(fā)展的實(shí)際總量，項(xiàng)目投入運(yùn)行后，由于發(fā)運(yùn)量不足，每年虧損，形成了公司沉重包袱。
二是對外擔(dān)保金額過大，且是連帶責(zé)任擔(dān)保。其主要體現(xiàn)在：1）沒有對擔(dān)保關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行追蹤調(diào)查。由于公司擔(dān)保企業(yè)多，規(guī)模大，其主要問題，對對方的經(jīng)營情況、管理情況都不了解，只憑老板的個(gè)人關(guān)系。這樣，在其他企業(yè)發(fā)生不良的情況下，不能提前采取措施，防止不利局面的發(fā)生。2）擔(dān)保方式：多為連帶責(zé)任擔(dān)保。由于是連帶責(zé)任擔(dān)保，擔(dān)保人與債務(wù)人處于同等歸還地位，一旦對方出現(xiàn)不良，銀行馬上會扣擔(dān)保公司的款項(xiàng)，從而引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致自己的貸款也還不起，公司的資金鏈斷裂。3）重形式，輕實(shí)質(zhì)。雖然有財(cái)務(wù)部門和法務(wù)部門都進(jìn)行事前把關(guān)，但從來沒有到實(shí)地看過，沒有到工商局、土地局等產(chǎn)權(quán)登記部門進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)，只是從形式上有審計(jì)報(bào)表，沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。4）董事會通過，也是礙于與被擔(dān)保企業(yè)的關(guān)系，加上董事會成員都是家族成員，不好意思出現(xiàn)反對意見，沒有起到制衡作用。
二、解決問題的辦法
針對以上兩方面的問題，其對策如下：一、在投資方面，做好如下幾個(gè)方面：1）企業(yè)要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的步驟。山西的民營企業(yè)，尤其是大的企業(yè)，都是煤、電、焦、鐵項(xiàng)目，如何依靠自己的優(yōu)勢，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。俗話說：隔行如隔山。筆者所在單位主要搞焦化，2003年開始投資鋼鐵，鋼鐵與焦化企業(yè)管理大不相同，投資之后一直不產(chǎn)生效益，直到請?zhí)其摰墓芾韴F(tuán)隊(duì)經(jīng)營才開始好轉(zhuǎn)。2）投資項(xiàng)目以市場為導(dǎo)向，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行市場調(diào)查，重視技術(shù)上的可行性和財(cái)務(wù)上的可行性，改變過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。當(dāng)前是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，市場起決定作用，而不是一味地追求項(xiàng)目批文，政府批的項(xiàng)目是國家鼓勵的項(xiàng)目，但不一定是賺錢的項(xiàng)目。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展自己有核心競爭力的項(xiàng)目。3）建立自己的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展過程，尤其是民營企業(yè)，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)不重視，沒有明確的職責(zé)要求和考核要求，不是親戚，就是朋友，沒有形成適合企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)。4）公司投資由職業(yè)經(jīng)理人來管理。由于都是職業(yè)經(jīng)營人，都有自己的經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作的矛盾由市場來解決。產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量的問題就會迎忍而解，有利于推動全面預(yù)算管理，使企業(yè)管理更科學(xué)，更規(guī)范，具有可持續(xù)發(fā)展性。5）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，由于職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營，股東的信息不對稱，通過審計(jì)健全各子公司組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制體系和管理制度；提高各子公司經(jīng)營效率、效果；使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。
二從擔(dān)保方面：1）應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)制度和審批制度，規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。2）對被擔(dān)保對象，從國家對該行業(yè)的政策到企業(yè)內(nèi)部分工，從經(jīng)營理念到實(shí)際運(yùn)行，深入到實(shí)地進(jìn)行摸底調(diào)查，并且在開始擔(dān)保后進(jìn)行追蹤調(diào)查，并通過銀行、網(wǎng)站、當(dāng)?shù)氐呐笥殃P(guān)系，收集與被擔(dān)保企業(yè)的信息，以便提前應(yīng)對不利的擔(dān)保。3）采取反擔(dān)保措施。
綜上所述，謹(jǐn)慎投資、謹(jǐn)慎擔(dān)保是當(dāng)前山西民營企業(yè)應(yīng)注意的問題。
第8篇：影視行業(yè)前景范文
一、目前商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)
（一）經(jīng)濟(jì)增長放緩，信貸需求回落
2012年，我國GDP全年增速向下破8，首次降到7.8%。而同期，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)新增貸款中，中長期貸款占比降到40%以下，遠(yuǎn)低于近些年百分之七八十的增長水平。從以上數(shù)據(jù)對比中我們不難發(fā)現(xiàn)：第一，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對短期的救急資金需求非常大，短貸成為了一種趨勢；第二，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對長期信貸需求明顯不足，長貸沒有相應(yīng)的增長預(yù)期保駕護(hù)航，逐漸失去了它的市場。對商業(yè)銀行而言，利潤持續(xù)增長的根基已經(jīng)動搖。
（二）利率市場化帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)
2012年，央行重拳出擊，首次允許存款利率上浮（最高至基準(zhǔn)1.1倍），同時(shí)放寬貸款利率下浮空間（最低至基準(zhǔn)0.8倍）。存貸利率的非對稱調(diào)整明顯收窄了銀行利差。與此同時(shí)，商業(yè)銀行的客戶蠢蠢欲動，大中型企業(yè)，特別是集團(tuán)客戶展開的議價(jià)攻勢來勢之迅速，來勢之猛烈讓商業(yè)銀行措手不及。在這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，商業(yè)銀行的反應(yīng)明顯滯后。在防御工事未及時(shí)，有效搭建起來的情況下只能被動挨打。
（三）監(jiān)管政策收緊，存款、中間業(yè)務(wù)收入雙重受傷
2012年，銀監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于整治銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營的通知》。其中的“七項(xiàng)禁止”給商業(yè)銀行帶上了緊箍咒。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)貸款一直是商業(yè)銀行的魔術(shù)棒。一筆1億的房地產(chǎn)貸款其派生的存款至少在2千萬以上。同時(shí)，收取貸款監(jiān)管費(fèi)，項(xiàng)目咨詢費(fèi)也在幾十萬，甚至上百萬。從商業(yè)銀行的報(bào)表上看，這種將利息收入直接轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚g業(yè)務(wù)收入的粗放轉(zhuǎn)型方式帶來的變化是積極的，利息收入持續(xù)下降，中間業(yè)務(wù)收入快速增長。但其實(shí)并沒有產(chǎn)生真正的效益，銀行的總體收入沒有增長，企業(yè)的負(fù)擔(dān)沒有減輕。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的“七項(xiàng)禁止”可謂一劑猛藥。從2012年的數(shù)據(jù)看，前三季度，大型銀行凈手續(xù)費(fèi)及傭金收入僅增2.2%，同比大幅下降39.8個(gè)百分點(diǎn)；中型銀行增長34.9%，下降30.6個(gè)百分點(diǎn)?？紤]到這種中間業(yè)務(wù)收入的突變還是在2012年各大商業(yè)銀行從爆發(fā)性增長的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)取得巨大中收的情況下發(fā)生的?？梢娦蝿葜o迫。
（四）影子銀行如影隨形
截至2012年末，全國共有小額貸款公司6080家，同比2011年增長42%。同時(shí)，小額公司貸款余額5921億元，同比2011年增長51%。這還只是水面上的冰山一角，潛伏在水面下的地下錢莊雖然沒有官方數(shù)據(jù)權(quán)威佐證，但其驚人的規(guī)模早在業(yè)內(nèi)已有共識，那才是真正的冰山。進(jìn)入2013年，我們又看到了來勢洶洶的活期寶和余額寶。短短一年不到，1000億元的類存款規(guī)模，3000萬的類儲戶戶數(shù)已讓我們見識了它超常的分流銀行存款能力。商業(yè)銀行的生存空間在業(yè)內(nèi)的激烈競爭環(huán)境下本已捉襟見肘，現(xiàn)在遭受一存，一貸，兩面夾擊，更是雪上加霜。
二、挑戰(zhàn)是巨大的，但商業(yè)銀行只要恰當(dāng)應(yīng)對，必能否極泰來，重獲新生
（一）堅(jiān)決放棄粗放的業(yè)務(wù)增長方式，探索精細(xì)化運(yùn)營
1.運(yùn)用管理會計(jì)理論。引入EVR價(jià)值考核體系，利用本量利分析，平衡計(jì)分卡等有效工作，加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)的成本效益核算。精細(xì)化運(yùn)營發(fā)展是必然選擇。國內(nèi)商業(yè)銀行之前大肆鋪開網(wǎng)點(diǎn)，搶占物理區(qū)域，依靠單一的物質(zhì)激勵來推動擴(kuò)張和增長，資產(chǎn)拉動負(fù)債的增長模式在市場化定價(jià)的洪潮中已現(xiàn)頹勢。
2.無紙化辦公。全面推進(jìn)小柜臺，大后臺，業(yè)務(wù)辦理渠道電子化，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷，全方位的金融服務(wù)。在網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行之后，我們要有不斷創(chuàng)新的意識。針對兩類目標(biāo)客戶群，搭建切入他們生活，符合他們需求的電子柜臺：其一，針對中老年客戶，大力開拓電視銀行。既然電視購物可以發(fā)展如此迅猛，為什么電視銀行不可以。大視屏，便捷操作，爭取更多的向上空間。其二，針對年輕客戶，大力開拓微博銀行，微信銀行。切入他們的娛樂生活，切入他們的交流圈，向下爭取更多的空間。
3.發(fā)展表外業(yè)務(wù)。在信用證，承兌之后，我們應(yīng)該加大將保理，福費(fèi)廷等更多跨境表外業(yè)務(wù)引入到國內(nèi)市場的步伐。在傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)市場萎縮之際，這些占用銀行經(jīng)濟(jì)成本小，同時(shí)又能同樣為客戶帶來融資目的的產(chǎn)品可以以作為銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的突破口。
4.大力拓展中間業(yè)務(wù)收入。隨著大規(guī)模、大范圍的整治不規(guī)范經(jīng)營活動的塵埃落定。商業(yè)銀行更應(yīng)該堅(jiān)定中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，關(guān)鍵是確定正確的發(fā)展方向。2012年，快速發(fā)展的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)帶來的紅利已經(jīng)用實(shí)踐為商業(yè)銀行點(diǎn)明了方向，即金融資產(chǎn)服務(wù)。商業(yè)銀行應(yīng)該牢牢把握金融市場深化改革和居民收入持續(xù)增長這兩個(gè)有利并在可以預(yù)見的未來可持續(xù)的兩個(gè)有利條件，做實(shí)，做好金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)。
（二）商業(yè)銀行運(yùn)營管理架構(gòu)的重新搭建
1.基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行整體考核，全員聯(lián)動，主攻零售業(yè)務(wù)。
2.業(yè)務(wù)創(chuàng)新，業(yè)績考核，人員配置IT化。
3.重點(diǎn)關(guān)注市場分析，市場細(xì)分，目標(biāo)市場定位。
（三）積極探索混業(yè)經(jīng)營之路
1.形勢所迫。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的存款客戶正從投資基金，證券，特別是2013來如雨后春筍般崛起的私募基金處尋求或者已經(jīng)獲得更高的資產(chǎn)回報(bào)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)型公司借款人通過VC，PE等方式更加及時(shí)，更加靈活地獲得所需資金，成熟型公司借款人通過資本市場的直接融資獲得低成本的資金，企業(yè)集團(tuán)通過成立財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配，這些種種均削弱了銀行的金融中介作用。
2.競爭優(yōu)勢。滿足客戶的多樣化金融需求。
3.效益優(yōu)勢。商業(yè)銀行，保險(xiǎn)公司，如果再加上投行，在這樣一個(gè)金融聯(lián)合體平臺上，不同產(chǎn)品的組合交叉銷售；不同產(chǎn)品銷售市場的信息共享，不同產(chǎn)品目標(biāo)客戶的資源共享，必定產(chǎn)生客觀的規(guī)模效益。
（四）堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新
好的產(chǎn)品能吸引源源不斷的客戶資源。比如在公司協(xié)議存款的基礎(chǔ)上，試水個(gè)人高端客戶的協(xié)議存款，主動“攻擊”高端客戶群體。又如，在將銀行卡功能植入手機(jī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)手機(jī)閃付功能的不斷升級，連續(xù)“攻擊”年輕客戶群。在服務(wù)創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)約排隊(duì)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)取款；業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新：預(yù)約簽票，預(yù)約放貸等。想方設(shè)法，集中有限的資源贏得細(xì)分市場。
（五）加強(qiáng)同業(yè)合作，防范外延風(fēng)險(xiǎn)
第9篇：影視行業(yè)前景范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；合同管理；重要性；應(yīng)用分析
中圖分類號 F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1合同管理的內(nèi)容
所謂的合同管理，不僅包括對每個(gè)合同的簽定、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進(jìn)行籌劃的過程。因此，合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定施工任務(wù)、承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法，合同履行過程的管理和控制、合同索賠等。
2合同管理過程中必經(jīng)的幾個(gè)階段以及其的重要性
2.1合同分析
合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。重點(diǎn)從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析階段主要有三個(gè)內(nèi)容：
1）分析合同中的漏洞，對有爭議的內(nèi)容做出合理的解釋；
2）分析合同風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)對策；
3）分析合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)，并制定合理的完成方案。
2.2合同交底
合同交底即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定管理程序，以了解合同雙方的責(zé)任和工作范圍，使大家各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行過程中的違約行為。
2.3合同跟蹤
合同跟蹤主要是要對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)變更管理，保證合同的順利履行。主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；同時(shí)要依據(jù)各種實(shí)際工作文件，最后還得依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解。
3合同管理在施工項(xiàng)目管理中的分析與應(yīng)用
3.1合同管理過程中易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
1）應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而沒有簽訂，使企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)。
2）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。
3）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏洞的往往是違約條款。詳盡的違約責(zé)任條款可以一一把合同對方將來從事機(jī)會主義行為的可能性降到最低程度，并根據(jù)對方當(dāng)事人的交易信譽(yù)和對合同未來結(jié)果的預(yù)期，設(shè)計(jì)對自己有利但又能為對方所接受的“雙贏”合同。
4）應(yīng)變更合同的沒有書面變更或沒有及時(shí)書面變更。在履約過程中合同變更是經(jīng)常發(fā)生的事情，實(shí)際中存在合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相當(dāng)于重新合同，必須采取書面形式。
5）合同管理制度執(zhí)行不力，監(jiān)督力度弱，考核不嚴(yán)格。
有的企業(yè)制訂了較為完備的合同管理規(guī)章制度，但是在制度落實(shí)上做的不夠；在企業(yè)里，上級部門對下級單位沒有做到經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查和考核；考核沒有和薪金報(bào)酬掛鉤，缺乏必要的威懾力。
6）管理手段落后導(dǎo)致合同管理效率低，信息傳遞不及時(shí)。
在企業(yè)中，相關(guān)職能部門和不同級別層次的管理者都參與合同管理時(shí)，很容易出現(xiàn)合同審批環(huán)節(jié)多致使審批效率低的問題，一份合同的簽訂前的審查，常常要花上幾個(gè)星期的時(shí)間。如果是紙質(zhì)合同，還存在人工送審跑腿費(fèi)力的問題，甚至丟失合同文本等合同資料，給工作帶來被動。合同管理效率低有時(shí)會使企業(yè)錯(cuò)過某項(xiàng)業(yè)務(wù)的良機(jī)；信息傳遞不及時(shí)則會使各部門之間溝通變得困難。
3.2 解決合同管理問題的主要對策
全過程把關(guān)、動態(tài)跟蹤管理是合同管理的基本原則，貫穿于合同管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，在一些企業(yè)建立了內(nèi)控制度，實(shí)際上就是企業(yè)管理體系的具體體現(xiàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了良好的作用，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性，合同管理也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
3.2.1完善合同管理機(jī)制
企業(yè)若對未來可能發(fā)生的情況作充分估計(jì)、對對方行為做出準(zhǔn)確判斷和制約，需要經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能部門和法律部門做詳細(xì)的論證，然后將論證結(jié)果傳遞給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，做出盡可能準(zhǔn)確的決定，并對做出決定的合同行為進(jìn)行跟蹤管理。
（1）一是明確職能分工。企業(yè)里沒有任何一個(gè)部門能了解、判斷一切問題，在專業(yè)化分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，只有分工明確、方向?qū)Ｒ徊拍茏龅酶?。因此需要把合同管理的各?xiàng)職責(zé)分解到企業(yè)相應(yīng)部門或機(jī)構(gòu)。如：技術(shù)部門負(fù)責(zé)論證和審查合同的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和合同項(xiàng)目的可行性；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)論證和審查合同資金資產(chǎn)的可支配性、價(jià)款或報(bào)酬結(jié)算的合理性；法律部門負(fù)責(zé)審查合同的合法性和嚴(yán)密性。
（2）二是設(shè)計(jì)合理管理程序。這一程序既要整體表現(xiàn)企業(yè)的管理理念，又要具體的體現(xiàn)授權(quán)權(quán)限、部門分工、流轉(zhuǎn)順序等內(nèi)容，一般要重點(diǎn)突出法律部門的把關(guān)職能，因?yàn)楹贤暮戏ㄐ院蛧?yán)密性是合同得以生效的基礎(chǔ)。在大部分企業(yè)里，管理程序通過會簽審批來體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、結(jié)算全過程管理。
3.2.2推進(jìn)合同管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化
企業(yè)的合同數(shù)量與合同管理信息傳遞效果和效率成反比關(guān)系。合同管理比其它管理更需要信息溝通和處理。合同管理信息的暢通是各個(gè)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)必不可少的條件；合同管理效率的高低與否，決定著企業(yè)能否在瞬息萬變的市場競爭形勢下做出及時(shí)而正確的決策。同時(shí)，在合同管理工作中存在一些“低技術(shù)含量”的工作，如合同登記、合同臺帳、合同檢索等，這些工作雖然“技術(shù)含量”低，但工作量很大，出錯(cuò)率高，若借助電腦和網(wǎng)絡(luò)來處理，可以收到“一箭雙雕”的效果。因此在合同數(shù)量較多的企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)開辟合同管理的網(wǎng)絡(luò)化途徑，開發(fā)合同管理系統(tǒng)軟件。網(wǎng)絡(luò)化管理能極大節(jié)省人力，提高工作效率，方便相關(guān)人查閱監(jiān)督，能夠?qū)崿F(xiàn)合同事務(wù)管理自動化，避免重復(fù)勞動，同時(shí)能有效避免合同補(bǔ)簽、倒簽現(xiàn)象，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同起草、合同會簽審批、合同履行、合同檢索、合同統(tǒng)計(jì)分析、合同自動歸檔和導(dǎo)出臺帳等多種功能。
4小結(jié)
