電影行業(yè)分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：電影行業(yè)分析報(bào)告范文

“泛娛樂(lè)”化已成產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

如今，泛娛樂(lè)早已不再是一個(gè)需要市場(chǎng)教育的概念。在騰訊互娛提出泛娛樂(lè)戰(zhàn)略之后，阿里、百度等行業(yè)巨頭也都紛紛開(kāi)始跟進(jìn)，在動(dòng)漫游戲、文學(xué)、影視等領(lǐng)域都不惜重金布局。不僅如此，年初文化部的《2013中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)年度報(bào)告》也首度提到了“泛娛樂(lè)”概念以及騰訊與集英社的合作，這說(shuō)明政府監(jiān)管部門(mén)也已關(guān)注到這一產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

有資料顯示，2013年以來(lái)，BAT先后投資并購(gòu)15家文化企業(yè)。阿里巴巴先后投資了天天動(dòng)聽(tīng)、蝦米音樂(lè)、聲盟、華數(shù)傳媒、文化中國(guó)和優(yōu)酷土豆，不僅將文化中國(guó)更名為阿里影視，同時(shí)還專門(mén)召開(kāi)會(huì)，稱將打造涵蓋電影、連續(xù)劇、綜藝、游戲、音樂(lè)、教育、電商的家庭數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)。百度也不甘示弱，先后投資YOKA時(shí)尚網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)、PPS視頻和積木熱門(mén)視頻。甚至光線傳媒也一口氣宣布了三筆投資方案。

動(dòng)漫與游戲、影視“互相連接，共融共生”

現(xiàn)在影視娛樂(lè)和游戲娛樂(lè)互通關(guān)聯(lián)的化學(xué)反應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越多的電子游戲被改編成電影，也有更多公司選擇將電影和同名游戲版同時(shí)上線。并且，華誼兄弟的兩大股東就來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，分別是阿里巴巴和騰訊。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很大的圈，包括動(dòng)漫、電影等，均可以把各個(gè)板塊打通。

騰訊公司副總裁程武說(shuō)，“泛娛樂(lè)”正是騰訊的戰(zhàn)略之一。游戲玩家、動(dòng)漫愛(ài)好者、影視觀眾受眾區(qū)隔正在模糊，打破界限。一種全新的、基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的多領(lǐng)域共生明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)正在誕生，動(dòng)漫、游戲、文學(xué)、影視都不再孤立存在和發(fā)展，而是互相連接，共融共生。

優(yōu)質(zhì)IP將是泛娛樂(lè)巨頭的命門(mén)

IP其實(shí)就是我們常說(shuō)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，IP指的是通過(guò)智力創(chuàng)造性勞動(dòng)所獲得的成果，并且是由智力勞動(dòng)者對(duì)成果依法享有的專有權(quán)利?？梢哉f(shuō)，有沒(méi)有IP或?qū)Q定游戲企業(yè)生與死，而經(jīng)營(yíng)好IP比擁有IP更難。

有分析報(bào)告指出，在2015年中國(guó)有望超越美國(guó)成為全球最大的游戲市場(chǎng)，但從娛樂(lè)跨界合作和IP經(jīng)營(yíng)和利用上來(lái)說(shuō)，中美企業(yè)之間還有不小的差距。美國(guó)娛樂(lè)巨頭對(duì)于IP的經(jīng)營(yíng)和利用，已經(jīng)如同農(nóng)耕時(shí)代的播種與收獲那樣具有規(guī)律性和穩(wěn)定性；而中國(guó)的IP資源利用則好像在狩獵時(shí)代，捕到一個(gè)是一個(gè)，但卻充滿偶然性和不確定性。

騰訊三戰(zhàn)略：全終端、泛娛樂(lè)、國(guó)際化

第2篇：電影行業(yè)分析報(bào)告范文

一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)，策劃出一個(gè)特別紅火的產(chǎn)品，這樣的事常有；但如果出來(lái)一個(gè)火一個(gè)。而且不同類型的產(chǎn)品都能賣火，這就不簡(jiǎn)單了一豈止不簡(jiǎn)單，那是相當(dāng)不簡(jiǎn)單!馮小剛就是這樣一個(gè)人。從1997年的《甲方乙方》開(kāi)始，《不見(jiàn)不散》、《沒(méi)完沒(méi)了》、《大腕》、《手機(jī)》、《天下無(wú)賊》、《集結(jié)號(hào)》、《非誠(chéng)勿擾》、《唐山大地震》……一部火過(guò)一部，幾乎每一部都是當(dāng)年中國(guó)電影市場(chǎng)的票房冠軍，街頭巷尾熱議的焦點(diǎn)。

電影圈有人感嘆說(shuō)，這事兒有點(diǎn)邪門(mén)一像張藝謀、陳凱歌這樣的前輩大師，每每都有失手的時(shí)候，真正賣座的電影沒(méi)幾部；而陸川、寧浩、賈樟柯這些新生代導(dǎo)演，更是有一茬沒(méi)一茬的，票房更不用提了。馮小剛咋整的呢?以前都說(shuō)他拍喜劇厲害，但現(xiàn)在拍《唐山大地震》這樣的悲劇，似乎更厲害。這真是怪了!

市場(chǎng)是不相信奇跡的，每一個(gè)奇跡背后都有這樣那樣的原因；如果是一連串的奇跡，那就必定有規(guī)律可循。

馮小綱為什么這么紅

“馮小剛是人民的導(dǎo)演，其他人都跟人民脫節(jié)，只有他一個(gè)是人民的導(dǎo)演。”這是香港導(dǎo)演陳可辛對(duì)馮小剛的評(píng)價(jià)?！盀槿嗣穹?wù)”也一直是馮小剛的口頭禪。這話翻譯成市場(chǎng)營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)似乎很簡(jiǎn)單：做產(chǎn)品要充分考慮消費(fèi)者，為消費(fèi)者服務(wù)。其實(shí)不然。它真正的意思是，你瞄準(zhǔn)的目標(biāo)消費(fèi)者是占大多數(shù)的主流人群，還是僅僅一小撮兒，甚至邊緣人群。在這一點(diǎn)上，馮小剛是非常討巧的。在其他導(dǎo)演還在“藝術(shù)或商業(yè)”的泥塘里打轉(zhuǎn)，或者沉迷于個(gè)人小情小調(diào)的時(shí)候，他就徑直奔向了這一塊最廣闊的市場(chǎng)。馮小剛的電影，總是與市民百姓站在一起，“散發(fā)著人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的煙火氣”，雅俗共賞，老少咸宜。這決定了，在票房上，張藝謀、陳凱歌，還有那些新生代導(dǎo)演，首先就輸了一步棋。要趕超他，難!這給我們的一個(gè)啟示是，做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，首先要把市場(chǎng)規(guī)模最大的一塊占了；等有空了，或是大眾市場(chǎng)擠不進(jìn)去了，再來(lái)做細(xì)分市場(chǎng)。

有了占大市場(chǎng)、掙大錢(qián)的想法，還得有這樣的本事。馮小剛恰巧有這樣的本事。打小在北京的胡同根邊長(zhǎng)大，后來(lái)又跟王朔這樣一群不三不四的人混在一起，經(jīng)歷了個(gè)人事業(yè)的艱苦打拼與鉆營(yíng)，見(jiàn)過(guò)了各色人的不同嘴臉，馮小剛對(duì)社會(huì)大眾的生存狀態(tài)與所思、喜怒哀樂(lè)，摸得門(mén)兒清了c掌握了大眾的性格心理之后，還得與電影這種特殊的產(chǎn)品形態(tài)掛鉤，知道什么樣的電影才對(duì)他們的胃口，知道他們什么時(shí)候會(huì)笑、什么時(shí)候會(huì)哭。一個(gè)劇本拿到手，他能馬上判斷觀眾是否喜歡，這就是一個(gè)商業(yè)電影導(dǎo)演的基本功。光有為人民服務(wù)的意識(shí)還不行，還得有為人民服務(wù)的能力，而馮小剛是公認(rèn)的最懂得怎么為人民服務(wù)的導(dǎo)演。換個(gè)說(shuō)法就是，馮小剛對(duì)中國(guó)大眾消費(fèi)者的內(nèi)心需求、消費(fèi)習(xí)慣有著深刻的洞察，并能不斷開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的電影產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品總監(jiān)，實(shí)在是稱職!

光知道迎合市場(chǎng)、跟著消費(fèi)者的屁股后頭跑，這樣的產(chǎn)品也做不長(zhǎng)。即使做出了一個(gè)熱銷的產(chǎn)品，但保不準(zhǔn)下一次就會(huì)遭遇滑鐵盧。這樣的例子不論是電影領(lǐng)域還是一般消費(fèi)品市場(chǎng)都比比皆是。原因是，把握消費(fèi)者心理、迎合消費(fèi)者需求，并不是一件特別難的事(林子大了，這樣的人精多的是)，過(guò)不了多久，同類的產(chǎn)品就鋪天蓋地了。怎么辦呢?唯一的辦法就是做出自己的特點(diǎn)，讓別人學(xué)不來(lái)―用營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)講，就是差異化，消費(fèi)者感興趣的差異化。有了差異化，在―定程度上你就能領(lǐng)著消費(fèi)者跟在你的屁股后面跑。對(duì)這個(gè)道理，馮小剛想得很清楚。他說(shuō)：“過(guò)去說(shuō)把觀眾當(dāng)上帝，其實(shí)不如說(shuō)把觀眾當(dāng)對(duì)手實(shí)在。不輕視對(duì)手，把對(duì)手放倒、擺平，這是創(chuàng)作者的大境界?！背浞肿鹬叵M(fèi)者，同時(shí)適當(dāng)尊重自己，保留一份自己的追求與個(gè)性，這樣才能讓消費(fèi)者尊重你，不至于很快就膩味了。

馮小剛電影的個(gè)性與特色是什么呢?影評(píng)家們總結(jié)了很多，我試著歸納―下：

緊跟現(xiàn)實(shí)。馮小剛的電影總是暗合著當(dāng)下社會(huì)的熱點(diǎn)，緊扣大眾的心理與情緒，讓觀眾很快產(chǎn)生共鳴。比如，《手機(jī)》放映時(shí)，正值手機(jī)大規(guī)模普及、婚外情開(kāi)始泛濫；《天下無(wú)賊》反映了打工潮與社會(huì)信任危機(jī)；《唐山大地震》在公眾對(duì)汶川大地震的記憶尚未消退時(shí)露面；《非誠(chéng)勿擾》在大男剩女困境與金融危機(jī)、暴寓神話的此起彼伏中展開(kāi)……甚至連合同都緊扣流行熱點(diǎn)一《滅下無(wú)賊》里的一句臺(tái)詞，“21世紀(jì)最貴的是什么?人才!”到了《非誠(chéng)勿擾》，變成了“21世紀(jì)最貴的是什么?和諧!”

適度荒誕。這是馮小剛的另一大特色，也就是總體的喜劇風(fēng)格與幽默感。他沒(méi)有把現(xiàn)實(shí)題材拍成嚴(yán)肅的正劇，比如賈樟柯的《三峽好人》，而是充滿著游戲般的情節(jié)、不那么正經(jīng)的人物、亦莊亦皆的臺(tái)詞。這樣，現(xiàn)實(shí)就不至于因過(guò)于沉重、枯燥，而讓觀眾無(wú)法面對(duì)：還有很多人注意到的一點(diǎn)是，馮氏電影總是安排了一個(gè)溫暖的結(jié)局，讓人笑過(guò)哭過(guò)之后，對(duì)生活仍然有夢(mèng)。這正是普羅大眾的內(nèi)心需求，也是大眾電影的不二之選。

樸素的情感與簡(jiǎn)單的人生哲學(xué)。不同于那螳純粹搞笑的娛樂(lè)片和膚淺的都市時(shí)尚片，馮小剛的電影其實(shí)是有思想的、經(jīng)得住咀嚼的這也是他能夠長(zhǎng)盛不衰的重要原因。比如《手機(jī)》，其實(shí)是對(duì)傳統(tǒng)生活方式的一次深情同望；《天下無(wú)賊》，渲染了底層民眾對(duì)誠(chéng)實(shí)與報(bào)應(yīng)的信仰，以及對(duì)幸福生活的渴望；《集結(jié)號(hào)》，在朋友情誼之外，展現(xiàn)了一種一根筋式的責(zé)任感與執(zhí)著精神；《唐山大地震》，講的是傳統(tǒng)的愛(ài)、向我犧牲與堅(jiān)守。這些思想，不是主弦律式的大道理，也不是讓不摸不著頭腦的哲學(xué)思考，簡(jiǎn)單、樸素，但能打動(dòng)人心、扣人心弦。馮小剛認(rèn)為，中國(guó)電影要抗衡好萊塢，不能比特技水平，也不能比想象力，只能“走心”。而能夠走到大眾心坎上的，必然是有著豐寓的市井生活經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣于在生活中思考而不是通過(guò)書(shū)本和邏輯思考的人。

馮小剛教給我們什么

馮小剛的成功，說(shuō)到底，還是對(duì)電影消費(fèi)者的了解。

一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)者要鼓搗出真正受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，根本點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者的了解。

怎么去了解消費(fèi)者呢?一種通行的方式是，市場(chǎng)調(diào)研一搜集、查看大量的行業(yè)研究資料，或者委托專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查公司、營(yíng)銷顧問(wèn)公司進(jìn)行調(diào)查和分析；勤快一點(diǎn)的，讓公司的同事發(fā)一發(fā)問(wèn)卷材料，整理一下銷售數(shù)據(jù)。這樣的方法能行嗎?

我看不行!

第一個(gè)原因是，由他人得出來(lái)的數(shù)據(jù)可能有假一不管是專業(yè)性的第三方公司，還是你自己公司的員工，都一樣。別人當(dāng)成一件差事來(lái)做，真實(shí)不到哪里去。

第二個(gè)原因是，調(diào)查與分析的方法可能并不科學(xué)一有可能，問(wèn)卷設(shè)計(jì)或樣本選擇就有很大的漏洞；有可能，分析過(guò)程存在邏輯缺陷。如此得出的結(jié)論，常常差之毫厘，失之千里。

第三個(gè)原因，也是最根本的原因，這些

報(bào)告與結(jié)論常常太過(guò)抽象與籠統(tǒng)。概念化、簡(jiǎn)單化是所有調(diào)查報(bào)告的天然缺陷?？恐@些資料，難以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者(不管是個(gè)性的還是共性的)的細(xì)膩需求，難以還原消費(fèi)者在現(xiàn)實(shí)情境中的所思所想、所作所為，與真實(shí)的消費(fèi)心理、消費(fèi)行為總是“隔”著一層。設(shè)問(wèn)，靠著上面對(duì)馮氏電影訣竅的分析，能復(fù)制出另一個(gè)馮小剛嗎?電影學(xué)院的知名教授與知名影評(píng)人，能指導(dǎo)出一部像樣的電影嗎(哪怕只是選擇劇本、挑選演員)?

要準(zhǔn)確地了解消費(fèi)費(fèi)，關(guān)鍵還得靠經(jīng)驗(yàn)(感性認(rèn)識(shí))!各種數(shù)據(jù)報(bào)告(理性認(rèn)識(shí))雖然有用，但只是輔助的、據(jù)以印證或糾偏經(jīng)驗(yàn)的參考資料。經(jīng)驗(yàn)中包含著大量容易被忽視的細(xì)節(jié)，包含著真實(shí)的、精細(xì)的原始信息。比如馮小剛，他在構(gòu)思一部電影時(shí)，能預(yù)想出觀眾看到那哩時(shí)會(huì)哭、看到哪里時(shí)會(huì)笑，哭和笑的各占多少人；當(dāng)他拿到一個(gè)劇本，再定一個(gè)預(yù)算后，就能掐算出能賣出多少票房。這種看似神奇的本領(lǐng)，在很多行業(yè)都有鮮活的例子。經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品策劃人，如同消費(fèi)者肚子里的蛔蟲(chóng)，消費(fèi)者的一舉一動(dòng)、一顰一笑，都在他們的預(yù)料之中。

經(jīng)驗(yàn)從哪里來(lái)?一是自己親身的生活體驗(yàn)，二是長(zhǎng)時(shí)間、大量的親身交往(最好是前一種方式)。這兩種方法，都要自己親歷親為、耳濡目染。以史玉柱做產(chǎn)品研發(fā)為例，他在開(kāi)發(fā)《征途》游戲前，花了大量時(shí)間泡在各種網(wǎng)絡(luò)游戲里，作為一個(gè)玩家體會(huì)玩家的心理感受一采取的是前一種方法；在開(kāi)發(fā)腦白金之前，他花了大量時(shí)間到公園里與老年人交談，仔細(xì)探詢他們對(duì)禮品的喜好與接受程度一這是后一種方法史玉柱沒(méi)有依賴同行的分析報(bào)告，也沒(méi)有指望下屬去做市場(chǎng)調(diào)研，而是挽起袖子自己去干。結(jié)果怎么樣，你懂的。

第3篇：電影行業(yè)分析報(bào)告范文

當(dāng)然，無(wú)形資產(chǎn)所包含的內(nèi)容不僅僅只有品牌。不過(guò)我們?cè)趯?duì)130家消費(fèi)品公司的品牌實(shí)力和公司績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)：實(shí)力強(qiáng)的那些品牌平均返還給股東的總收益(TRS(比行業(yè)平均數(shù)高出1.9%而對(duì)那些實(shí)力較弱的品牌來(lái)說(shuō)，則比平均數(shù)低3.1%。

為什么品牌可以為客戶“效勞”?其答案是眾所周知的，品牌可以使你每天挑選商品的過(guò)程得以簡(jiǎn)化，比如一個(gè)定期購(gòu)買佳潔士(Grest)牙膏的人，就沒(méi)有必要再在牙膏的挑選上煞費(fèi)苦心；品牌可以降低那些錯(cuò)綜復(fù)雜的購(gòu)買決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比如購(gòu)買IBM主機(jī)和波音噴氣式飛機(jī)就是比較保險(xiǎn)的選擇；品牌也可以為你帶來(lái)情感上的收益，象蒂法尼(Tiffany)珠寶就能使它的擁有者得到一種精神上的滿足；它還能賦予你一種團(tuán)體感，蘋(píng)果電腦和福特(Saturn)型轎車的擁有者會(huì)下意識(shí)地把自己劃到某一圈子里。這也就難怪高級(jí)管理者們都對(duì)這些有實(shí)力的品牌心馳神往，他們只稍閱讀一些有關(guān)如何樹(shù)立并保持品牌的書(shū)籍和文章就可以滿足自己的興趣。然而，任何一個(gè)對(duì)品牌問(wèn)題悉心思考的人不久都會(huì)認(rèn)識(shí)到，那些過(guò)硬的品牌基本上分為兩類：一類是專門(mén)化的，一類是多樣化的。

作為專門(mén)化品牌的代表，戴爾(Dell)一直把視線集中在其品牌與核心產(chǎn)品“個(gè)人電腦”之間的聯(lián)系上。而迪斯尼作為多樣化品牌的代表，在50年代也曾有過(guò)一個(gè)專一性的品牌———主要是面向兒童的世界級(jí)動(dòng)畫(huà)片；但是時(shí)至今日，迪斯尼的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到了電影、電視、出版、電腦軟件、主題公園、酒店、游覽等行業(yè)，它甚至“占據(jù)”了一座像佛羅里達(dá)州的(C)elebration這樣的小城。現(xiàn)在迪斯尼的名字所代表的意思更加廣泛，是“老少皆宜、有益健康的娛樂(lè)活動(dòng)”的象征。

第4篇：電影行業(yè)分析報(bào)告范文

新一季《中國(guó)好聲音》即將播出，這個(gè)節(jié)目成就了一匹黑馬——燦星制作公司。通過(guò)深度參與《中國(guó)好聲音》的節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)，6，000萬(wàn)元冠名費(fèi)、15秒50萬(wàn)元左右的廣告標(biāo)準(zhǔn)，讓燦星制作這個(gè)成立只有一年時(shí)間的公司實(shí)現(xiàn)盈利。

燦星并非一枝獨(dú)秀。近年來(lái)，制作《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《音樂(lè)風(fēng)云榜》等節(jié)目的老牌制作公司光線傳媒在電影方面也收獲頗豐?！短﹪濉泛汀稄N子戲子痞子》的優(yōu)異票房，讓其影視劇投資、欄目制作與廣告、演藝活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群模式獲得了廣泛的贊譽(yù)。銀河證券分析報(bào)告顯示，去年光線影業(yè)凈利潤(rùn)1.57億元，同比增加1.33億元，為業(yè)績(jī)主要來(lái)源。

暨南大學(xué)廣播電視研究中心主任譚天教授告訴《新商務(wù)周刊》：“對(duì)于電視節(jié)目制作行業(yè)，尤其對(duì)年輕的從業(yè)者而言，未來(lái)更大的成長(zhǎng)空間不在電視臺(tái)，而在公司?！?/p>

改變?nèi)鮿?shì)地位

以往的慣例是，制作公司做出一檔節(jié)目，衛(wèi)視都會(huì)以“一口價(jià)”的形式將節(jié)目買斷。光線傳媒、東方風(fēng)行等公司早期飽受播出平臺(tái)的“強(qiáng)勢(shì)”擠壓。

2001年9月，東方風(fēng)行成為中國(guó)第一個(gè)通過(guò)在電視臺(tái)公開(kāi)投標(biāo)獲得制作權(quán)的民營(yíng)電視公司。該公司工作人員告訴《新商務(wù)周刊》，早些年公司高層常常需要將制作好的節(jié)目帶去各個(gè)電視臺(tái)“層層審查”，能被留下就是“僥幸”。

但《中國(guó)好聲音》卻打破了這一常規(guī)合作模式，在與浙江衛(wèi)視協(xié)商后，雙方首次采用“投資分成”方式，即依據(jù)雙方所簽訂的協(xié)議，收視率越高，燦星制作獲得的收益越多。因此，《中國(guó)好聲音》被稱為中國(guó)電視歷史上真正意義上的首次制播分離節(jié)目。譚天教授認(rèn)為，這種合作模式有獨(dú)創(chuàng)性，燦星這樣的公司通過(guò)這樣的合作將有效提升議價(jià)能力和節(jié)目制作水平。

燦星也成為新模式的第一個(gè)受益者。其總裁田明向媒體表示，通過(guò)與浙江衛(wèi)視合作，操盤(pán)制作運(yùn)營(yíng)《中國(guó)好聲音》，營(yíng)收比去年多了五六倍。燦星制作目前也已發(fā)展成200多人的團(tuán)隊(duì)?！吨袊?guó)好聲音》播出之后，燦星又跟央視談妥了《舞出我人生》和《中國(guó)好功夫》兩項(xiàng)合約。

據(jù)了解，燦星之所以選擇央視，是因?yàn)椤段璩鑫胰松沸枰獛孜荒芨?jié)目捆綁長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月、天天練舞的一線明星?！俺搜胍曋猓瑖?guó)內(nèi)沒(méi)有任何一家衛(wèi)視有這樣的底氣和吸引力?！睜N星宣傳總監(jiān)陸偉表示。而原創(chuàng)真人秀節(jié)目《中國(guó)好功夫》則有更為宏大的打算：配合星空傳媒購(gòu)買嘉禾片庫(kù)、擁有多部經(jīng)典功夫片的版權(quán)和改編權(quán)的優(yōu)勢(shì)，尋找屬于自己的功夫巨星，為翻拍電影做好準(zhǔn)備。

譚天教授認(rèn)為，燦星制作與浙江衛(wèi)視徹底制播分離的合作模式能否推廣，關(guān)鍵在于兩方面：一是電視臺(tái)能否“屈尊”開(kāi)放播出平臺(tái)，二是制作公司能否拿出制作精良的片子。

制作公司羽翼已豐

多年打拼之后，現(xiàn)在的制作公司實(shí)力也更加雄厚。

以光線傳媒為例，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，光線傳媒的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)覆蓋全國(guó)所有地市級(jí)以上城市，更有160個(gè)城市頻道每日在黃金時(shí)間連續(xù)播出光線六小時(shí)節(jié)目。同時(shí)，在全國(guó)性數(shù)字頻道，在互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)，在航空、鐵路和城市公交，在戶外媒體和大學(xué)校園，光線傳媒的節(jié)目無(wú)處不在。光線傳媒的娛樂(lè)內(nèi)容已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化流水線生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，內(nèi)容的策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告和增值業(yè)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)分工、環(huán)環(huán)相扣，使光線可以在控制成本的同時(shí)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并保持穩(wěn)定的質(zhì)量。而發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大和整合營(yíng)銷手段的不斷豐富，使節(jié)目?jī)?nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。銀河證券數(shù)據(jù)顯示，光線傳媒在2012年為衛(wèi)視制作 4個(gè)綜藝節(jié)目的基礎(chǔ)上，2013年將為衛(wèi)視制作9部綜藝節(jié)目，其中央視就有5部。

據(jù)了解，光線傳媒與電視臺(tái)的合作模式也從單純的制作費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸谱髻M(fèi)用+廣告分成”。高華證券研究報(bào)告顯示，單個(gè)項(xiàng)目平均規(guī)模將從2012年的人民幣1，000萬(wàn)?2，000萬(wàn)元升至4，000萬(wàn)?5，000萬(wàn)元。

隨著各種渠道對(duì)內(nèi)容需求的增長(zhǎng)，以及新舊媒體加速融合，視頻網(wǎng)站也紛紛加入到了節(jié)目的采購(gòu)中，成為節(jié)目的采購(gòu)商，也為電視臺(tái)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

產(chǎn)業(yè)集群形成

新的合作模式也讓新的產(chǎn)業(yè)鏈格局浮出水面。在燦星CEO田明看來(lái)，如果想把一個(gè)節(jié)目做成一個(gè)品牌，就必須要懂得如何去營(yíng)銷、推廣、建構(gòu)。他認(rèn)為，有時(shí)候節(jié)目的制作方更像一個(gè)資源整合者，通過(guò)不同的資源重組實(shí)現(xiàn)利益最大化。實(shí)際上，一個(gè)優(yōu)秀的電視綜藝節(jié)目是可以有很多衍生產(chǎn)品的。成熟的制作公司不能僅僅滿足于制作，更要參與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作。

廣告只是節(jié)目制作公司營(yíng)利模式中最為傳統(tǒng)的部分。除此以外，燦星借由《中國(guó)好聲音》的東風(fēng)，通過(guò)構(gòu)建音樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈，涉及歌手、經(jīng)紀(jì)公司、唱片制作公司、發(fā)行公司、演唱會(huì)承辦公司等各方面，甚至還包括移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商和無(wú)線音樂(lè)提供商，為音樂(lè)創(chuàng)造了多種收入途徑（廣告、商業(yè)演出、彩鈴下載等）。比如，通過(guò)歌手經(jīng)紀(jì)、舉辦演唱會(huì)、發(fā)售唱片、音樂(lè)劇，甚至是開(kāi)設(shè)音樂(lè)培訓(xùn)學(xué)校等全產(chǎn)業(yè)鏈條上的利潤(rùn)環(huán)節(jié)，獲得多種途徑的收入。

2011年已登陸深交所創(chuàng)業(yè)板的光線傳媒在產(chǎn)業(yè)集群拓展方面更是堪稱典范。它們經(jīng)常集各種身份于一身：節(jié)目制作公司、廣告公司、公關(guān)公司、活動(dòng)公司等。2006年光線傳媒還開(kāi)始進(jìn)軍電影行業(yè)，作為全國(guó)少有的依托傳媒集團(tuán)的影業(yè)公司，光線影業(yè)與光線電視業(yè)務(wù)緊密互動(dòng)、資源共享。與此同時(shí)，光線傳媒也同時(shí)在打造新型藝人經(jīng)紀(jì)公司，已有20位簽約藝人。這種獨(dú)特的商業(yè)模式，使光線傳媒三年的凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)195%。譚天教授認(rèn)為：“燦星公司有媒體的背景（大部分領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自于東方衛(wèi)視），因而有一些深耕節(jié)目模式創(chuàng)新和制作的底氣。相較之下，光線唯有‘?dāng)偞箫灐酵卣巩a(chǎn)業(yè)集群方可生存?！?/p>

第5篇：電影行業(yè)分析報(bào)告范文

我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要金融資本的支持，同樣，我國(guó)金融資本市場(chǎng)化的健康發(fā)展也需要文化產(chǎn)業(yè)的救助。

文化產(chǎn)業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與升級(jí)。在國(guó)際上，以微軟和谷歌為代表的科技主義的奇跡日益發(fā)展乏力，而以蘋(píng)果公司為標(biāo)志的科技美學(xué)與內(nèi)容服務(wù)逐漸顯示出神奇的經(jīng)濟(jì)魔力。三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)使得內(nèi)容原創(chuàng)顯得彌足珍貴。文化產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展是世界性的趨勢(shì)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要支持力量。

繼國(guó)務(wù)院在國(guó)際金融危機(jī)期間及時(shí)頒布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》之后，文化、金融相關(guān)的九大國(guó)家主管部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》(下文簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，這是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與繁榮的利好，同時(shí)也是我國(guó)金融資本市場(chǎng)走向健康與成熟的利好。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深化，隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式越來(lái)越受到質(zhì)疑，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為國(guó)家戰(zhàn)略，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展成就以及它不可限量的前景潛力，將給金融資本帶來(lái)超額收益和嶄新希望。

從好萊塢電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，電影藝術(shù)家需要借助資本的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)其藝術(shù)理想和商業(yè)價(jià)值，同時(shí)，金融資本也需要憑借藝術(shù)創(chuàng)意來(lái)實(shí)現(xiàn)超額利益回報(bào)。比如好萊塢早期的杰出導(dǎo)演格里菲斯，因?yàn)楂@得金融資本家哈里?艾特肯(芝加哥聯(lián)邦人壽保險(xiǎn)公司的創(chuàng)立者)11萬(wàn)美元的資金支持，完成了史詩(shī)性的巨制《國(guó)家的誕生》，同時(shí)也創(chuàng)造了早期好萊塢電影的商業(yè)奇跡，僅1916年紐約市場(chǎng)的票房收入就達(dá)到120萬(wàn)美元，而該片的總收入更是高達(dá)5000萬(wàn)美元之多。格里菲斯因此聲名鵲起，金融資本家因此在短期內(nèi)大獲收益。在如今，像《阿凡達(dá)》這樣的大投資電影的巨大成功所帶來(lái)的，一方面是電影產(chǎn)業(yè)越來(lái)越需要金融資本的支持，另一方面是金融資本對(duì)于電影市場(chǎng)信心倍增，不斷探索新的電影金融模式，比如類似“電影期貨”這樣的新興金融衍生品也在蓄勢(shì)待發(fā)。

在我國(guó)，文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，無(wú)論是電影、電視劇，還是動(dòng)漫、游戲，文化產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)成功案例幾乎都有金融資本的身影，越是發(fā)展勢(shì)頭好的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越是渴望資本，各路金融資本也在金融危機(jī)的陰影中對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)躍躍欲試?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，不僅是救我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之急，也是應(yīng)我國(guó)金融資本發(fā)展之需。

根據(jù)投資中國(guó)的分析報(bào)告，2008-2009年我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資和私募資金對(duì)TMT(Technology，Media，Telecom)的投資數(shù)量達(dá)到總量的41％。TMT又稱為數(shù)字新媒體，并非傳統(tǒng)的單一性產(chǎn)業(yè)，它是基于互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來(lái)融合文化內(nèi)容實(shí)現(xiàn)增值的各類產(chǎn)品性、服務(wù)性的產(chǎn)業(yè)群。隨著三網(wǎng)融合的進(jìn)程，作為T(mén)MT產(chǎn)業(yè)的一個(gè)支柱，傳媒娛樂(lè)業(yè)尤其成為投資機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。根據(jù)投資中國(guó)的統(tǒng)計(jì)，近三年(2007-2009)來(lái)，資本市場(chǎng)對(duì)于我國(guó)傳媒娛樂(lè)行業(yè)的投資總額達(dá)到8.2億美元，占披露投資總量的10.85％，排名IT和互聯(lián)網(wǎng)之后第三名。

以《指導(dǎo)意見(jiàn)》為契機(jī)，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入了文化產(chǎn)業(yè)與金融資本互利的時(shí)代。深入認(rèn)識(shí)和理解《指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神實(shí)質(zhì)，更好地貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的互惠共贏，這一思路在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中得到鮮明體現(xiàn)。

金融資本創(chuàng)新舉措支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及文化體制改革的日益深化，文化產(chǎn)業(yè)逐漸成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也成為提升國(guó)家軟實(shí)力和維護(hù)國(guó)家文化安全的重要力量。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)由自我累積性的發(fā)展進(jìn)入到資源聚合性的快速發(fā)展軌道，急需金融資本的支持。

由于我國(guó)文化領(lǐng)域長(zhǎng)期實(shí)行事業(yè)化管理，文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度很弱。即使是在文化體制改革大力推進(jìn)的今天，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的體制機(jī)制也很不完善，其相關(guān)的資產(chǎn)屬性、經(jīng)營(yíng)自主性、法規(guī)制度等尚有很大的不確定性。鑒于特殊的國(guó)情和特定的產(chǎn)業(yè)屬性，金融資本進(jìn)入我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，因此需要進(jìn)行積極的創(chuàng)新和不斷的嘗試。鼓勵(lì)和敦促金融行業(yè)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)有針對(duì)性地扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這正是《指導(dǎo)意見(jiàn)》的核心關(guān)鍵。

《指導(dǎo)意見(jiàn)》共有七個(gè)部分，系統(tǒng)性地提出了金融創(chuàng)新支持文化產(chǎn)業(yè)的總體原則和一些具體意見(jiàn)，每一部分都有值得說(shuō)的亮點(diǎn)。比如產(chǎn)業(yè)鏈融資，對(duì)中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，能否以產(chǎn)業(yè)鏈的方式推動(dòng)資源的整合，進(jìn)而做大做強(qiáng)很關(guān)鍵。再比如聯(lián)保聯(lián)貸，對(duì)于文化企業(yè)尤其是中小企業(yè)非常關(guān)鍵。因?yàn)槲幕髽I(yè)大多是中小企業(yè)，即使經(jīng)過(guò)評(píng)估也很難達(dá)到信貸的基本要求，所以聯(lián)保聯(lián)貸這種機(jī)制非常重要。此外，比如文化消費(fèi)信貸產(chǎn)品、資產(chǎn)證券化等提法都是比較新的，具有開(kāi)創(chuàng)性。

保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可以說(shuō)是這個(gè)文件中最受關(guān)注的一個(gè)金融創(chuàng)新了?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》提出了保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新的思路和意見(jiàn)，把探索開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)險(xiǎn)、文化產(chǎn)品完工險(xiǎn)、損失險(xiǎn)等提上了議事日程。

社會(huì)資本正大舉進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，除了政策引導(dǎo)、文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)潛力等因素之外，資本實(shí)際進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)所考慮的最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是如何最大程度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠建立起比較完善的保險(xiǎn)市場(chǎng)，金融資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)就會(huì)有更大的信心。保險(xiǎn)是其他資本愿意進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的重要中間環(huán)節(jié)。

從文化產(chǎn)業(yè)自身健康發(fā)展來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)自身一大特點(diǎn)就是初始成本非常高，因此它的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及其制作風(fēng)險(xiǎn)、完成風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題都會(huì)比較突出。以制作一部電影為例，比如預(yù)算1億元，這個(gè)初始投入已經(jīng)非常高了，但后續(xù)拍攝制作過(guò)程中，很有可能1億元根本完成不了，需要1.3億元，而超出部分的錢(qián)很難再籌集到。這樣就導(dǎo)致作品完成不了，已投入的1億元得不到任何回報(bào)，其實(shí)只需再續(xù)一點(diǎn)錢(qián)，這1億元就盤(pán)活了，如果有保險(xiǎn)市場(chǎng)，就會(huì)大大降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

除預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)外，文化產(chǎn)品在制作完成過(guò)程中還存在很多不確定性，比如主要?jiǎng)?chuàng)作人員能否堅(jiān)持完成拍攝、政策因素、突發(fā)事件等問(wèn)題。如果有比較完善的保險(xiǎn)市場(chǎng)，就可以將這些不確定性最大程度地避免。

而保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)不確定性還很大，文化產(chǎn)業(yè)的投融資也不夠規(guī)范，加之我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)也很少，擔(dān)保及保險(xiǎn)行業(yè)在這方面的謹(jǐn)慎自然是不可避免的。

要想使好的政策落實(shí)，要想讓保險(xiǎn)市場(chǎng)在推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮中發(fā)揮好中介杠桿的作用，就需要在落實(shí)上下功夫，需要在借鑒國(guó)際

成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在文化產(chǎn)業(yè)金融方面進(jìn)行體制機(jī)制的創(chuàng)新。比如如何利用政府政策的信用以及公共資金的示范，讓保險(xiǎn)市場(chǎng)等金融擔(dān)保中介樹(shù)立信心，通過(guò)不斷的嘗試建立起符合我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的擔(dān)保與保險(xiǎn)體系。

北京依托每年5億元的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金，2009年出臺(tái)了《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)擔(dān)保資金管理辦法(試行)》，開(kāi)始對(duì)擔(dān)保、再擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的補(bǔ)償，如果這種補(bǔ)貼激勵(lì)措施能再進(jìn)一步擴(kuò)大到文化產(chǎn)業(yè)的其他保險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域的話，相信會(huì)給我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)金融市場(chǎng)的創(chuàng)新與完善起到更大更重要的示范和推動(dòng)作用。

以改革創(chuàng)新促文化產(chǎn)業(yè)與金融資本市場(chǎng)互利發(fā)展

《指導(dǎo)意見(jiàn)》是在國(guó)際金融危機(jī)余波未了的情況下出臺(tái)的，這既是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)尋求大發(fā)展大繁榮的主動(dòng)探索，也是我國(guó)金融領(lǐng)域?qū)で笮碌陌l(fā)展空間和有潛力的增長(zhǎng)點(diǎn)的積極響應(yīng)。

當(dāng)前社會(huì)各界對(duì)于支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系列政策措施的討論，往往集中在弱小的文化產(chǎn)業(yè)如何得到金融資本的扶持和幫助以做大做強(qiáng)的問(wèn)題上，金融資本在其中似乎只是一個(gè)外在的必要力量。而“金融支持文化產(chǎn)業(yè)”不僅僅是一個(gè)單向度的施惠，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)互惠互利的過(guò)程，一方面，金融行業(yè)要進(jìn)行積極的創(chuàng)新和探索，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融服務(wù)，另一方面，文化行業(yè)也需要不斷深化體制改革和信用體系建設(shè)，激發(fā)金融資本更大的投資積極性和盈利信心。也只有如此，“金融支持”才能夠真正實(shí)行并產(chǎn)生更大的價(jià)值。

文化產(chǎn)業(yè)是我國(guó)金融資本尋求利益增長(zhǎng)和健康發(fā)展的新興領(lǐng)域，金融資本已經(jīng)逐漸表現(xiàn)出了濃厚的興趣，但行動(dòng)還較為謹(jǐn)慎，除了金融資本對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作還不夠熟悉以外，更重要的原因是文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域與金融市場(chǎng)的對(duì)接機(jī)制還很不完善。這其實(shí)也是《指導(dǎo)意見(jiàn)》貫徹落實(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題。目前的討論主要集中在諸如文化產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估、文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)交易平臺(tái)建設(shè)等一些技術(shù)性的問(wèn)題上。這些問(wèn)題當(dāng)然很關(guān)鍵，對(duì)于它們的探討分析也已經(jīng)很多，本文在此不做進(jìn)一步闡述。金融支持文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)施，更為深層次的問(wèn)題其實(shí)是在文化領(lǐng)域，金融資本方面的市場(chǎng)化規(guī)范已經(jīng)比較成熟了，而文化領(lǐng)域的市場(chǎng)化問(wèn)題很復(fù)雜，必須理順文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)接才會(huì)順利，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)多贏互利的格局。

鑒于此，為了更好地貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，本文認(rèn)為文化領(lǐng)域還需要在如下四個(gè)方面進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新：

1、解放思想，創(chuàng)新文化發(fā)展思路，積極吸引非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。這一點(diǎn)，其實(shí)是總理在《求是》雜志上發(fā)表的文章中提到的。把這個(gè)思路落實(shí)到《指導(dǎo)意見(jiàn)》上，應(yīng)當(dāng)首先解決民營(yíng)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在某些環(huán)節(jié)上所面臨的壁壘問(wèn)題。這對(duì)于《指導(dǎo)意見(jiàn)》能否落到實(shí)處具有基礎(chǔ)性的作用。多年的發(fā)展實(shí)踐證明，越是市場(chǎng)化、越是社會(huì)力量介入之后，做出的文化內(nèi)容才越有吸引力、才能真正讓民眾接受。另一方面，商業(yè)化以后，政府的管理反而更容易了。

2、加大文化產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)力度，保障創(chuàng)新性的投資利益。一個(gè)例子可以說(shuō)明問(wèn)題，從去年到今年。網(wǎng)絡(luò)視頻正版內(nèi)容價(jià)格飛漲的一個(gè)很重要的原因是把BT這種下載模式禁止了，因此內(nèi)容資源的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了，投資者的利益有保障了，投資的積極性也顯著提升。

第6篇：電影行業(yè)分析報(bào)告范文

2011年12月，羅伯特?麥基在中國(guó)的北京和上海做了兩場(chǎng)演講。他發(fā)現(xiàn)他被問(wèn)到的最多的問(wèn)題是關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的事情?！八麄兛偸菃?wèn)我如何賣出他們的劇本，如何規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，如果說(shuō)在中國(guó)有什么有意思的事，我第一個(gè)想到的就是這些?！彼Ｍ袊?guó)年輕的電影從業(yè)者們問(wèn)他“我如何才能為觀眾創(chuàng)造一個(gè)好故事”，當(dāng)然這些也有人問(wèn)，只不過(guò)那已經(jīng)是很后來(lái)的事了?！奥殬I(yè)生涯的問(wèn)題首先冒出來(lái)，我覺(jué)得中國(guó)的劇作家很現(xiàn)實(shí)，很雄心勃勃。他們沒(méi)有認(rèn)真考慮的一點(diǎn)是，要讓觀眾喜歡他們，他們必須首先注重劇本的質(zhì)量，然后才有職業(yè)這回事?！?/p>

可能然后才有我們習(xí)慣說(shuō)的，“Film Industry”或者是麥基所中意的那個(gè) “ Film World”。

就像麥基所說(shuō)，如何為觀眾創(chuàng)造一個(gè)好故事，這是他們這個(gè)世界的開(kāi)始。Andrea Chung同樣認(rèn)為劇本是整個(gè)電影體系中最重要的環(huán)節(jié)。她是一位制片人，現(xiàn)在是Bowery Hills Entertainment的聯(lián)合創(chuàng)始人。

在她看來(lái)，好萊塢和洛杉磯的制作人更傾向于找成熟的暢銷小說(shuō)當(dāng)作故事藍(lán)本。當(dāng)然會(huì)有幾個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)：豐富立體的人物形象和人性，喜歡選擇有續(xù)集的小說(shuō)著作，以及故事場(chǎng)景相對(duì)比較簡(jiǎn)單、單一。“符合這些標(biāo)準(zhǔn)的作品一般比較容易被當(dāng)作原始的劇本，再去改編?！彼f(shuō)。

在這里，很多小說(shuō)在寫(xiě)作時(shí)就做好了被拍成電影的準(zhǔn)備，有意地按照電影的語(yǔ)言和場(chǎng)景設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)作。而現(xiàn)在很多書(shū)店里，一些被改編成電影的小說(shuō)也會(huì)附上一張簡(jiǎn)單的電影剪輯光盤(pán)，兩者配合銷售，形成了一個(gè)小型的生態(tài)系統(tǒng)。

好萊塢是一個(gè)大的系統(tǒng)，劇本只是第一步。Andrea和她的同行們―以制作人為中心的體制在好萊塢是明確的。她說(shuō)話又快又密，跟人聊上兩個(gè)小時(shí)后，大晚上她會(huì)興高采烈地回到辦公室加班。

如何判斷一個(gè)故事/劇本的好壞

麥基說(shuō)―好萊塢和中國(guó)拍電影的人想的到底有什么不同？這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得要明白一個(gè)前提：去考慮觀眾喜歡什么，或者不喜歡什么是個(gè)災(zāi)難。你不應(yīng)該取悅大多數(shù)觀眾，你應(yīng)該取悅你的觀眾，相對(duì)于普羅大眾而言他們是一小群人。如果你去迎合大眾，你會(huì)看到觀眾口味馬上就變了，他們指責(zé)你是陳詞濫調(diào)，好萊塢見(jiàn)識(shí)過(guò)一次又一次這種事。說(shuō)到取悅你的觀眾，其實(shí)你可以想象成他們跟你自己一樣，有類似的態(tài)度，類似的品味。在你沒(méi)有迎合所有人的時(shí)候，卻往往會(huì)讓更多人感興趣。

當(dāng)然，和這個(gè)概念相對(duì)的是類型片。好萊塢有動(dòng)作片，恐怖片等等許多類型，如果你愛(ài)恐怖片，把恐怖片拍得非常漂亮，那也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。當(dāng)然，作為一個(gè)拍恐怖片的人，你不應(yīng)該指望獲得和《阿凡達(dá)》一樣大的市場(chǎng)。關(guān)鍵問(wèn)題是，你自己到底喜歡拍什么。

好劇本最大的價(jià)值在于打動(dòng)投資人，盡管露易絲?利維森在她的《電影制片人融資指南》里強(qiáng)調(diào)了寫(xiě)一份理性的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是多么重要，但這一切的基礎(chǔ)還是好劇本。導(dǎo)演 程亮的說(shuō)法是：“好萊塢是一個(gè)相信大投入，大產(chǎn)出，大風(fēng)險(xiǎn)的地方，像運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)投資一樣運(yùn)作電影?！彼耐瑢W(xué)關(guān)雅荻把這個(gè)說(shuō)法具化了一些：“好萊塢的背后就是華爾街。好萊塢拿的是投行的錢(qián)，相比之下，中國(guó)拿的都是導(dǎo)演自己的錢(qián)?！?/p>

我們?cè)賮?lái)審視好萊塢的制片人中心制度，你可以把這個(gè)角色理解成產(chǎn)品經(jīng)理，他負(fù)責(zé)調(diào)配資源，控制流程，但一切都是為了讓產(chǎn)品做到最后。所以好萊塢的導(dǎo)演沒(méi)有影片終剪權(quán)并不足為奇。 Andrea曾經(jīng)和一個(gè)著名的中國(guó)導(dǎo)演合作，她以為既然在國(guó)際上名聲斐然，這個(gè)導(dǎo)演應(yīng)該知道怎么處理和制片人的關(guān)系，怎么選擇和調(diào)動(dòng)演員，但接觸起來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)卻不是那么回事?！拔也恢朗俏业倪\(yùn)氣太差了，還是說(shuō)這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。好萊塢以制作人為樞紐的機(jī)制是成熟的，導(dǎo)演可能會(huì)很強(qiáng)勢(shì)很有名，我們也需要和不同的流程環(huán)節(jié)磨合，但不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，都是按著商業(yè)的流程來(lái)?！?/p>

中國(guó)的情況恰好相反?！霸谥袊?guó)拍電影就像一個(gè)人在戰(zhàn)斗，無(wú)論是以導(dǎo)演為中心還是以制片人為中心，不管干什么都是一個(gè)人把隊(duì)伍攢吧攢吧就行了?！背塘琳f(shuō)。這或許是個(gè)夸張的說(shuō)法，但中國(guó)的確沒(méi)有選角導(dǎo)演（casting director）。在好萊塢，選角導(dǎo)演手里有長(zhǎng)長(zhǎng)的名單，知道各種明星的氣質(zhì)、類型、上升空間和適合的合作對(duì)象。他們負(fù)責(zé)向?qū)а莺椭破送扑]演員的陣容表，有很長(zhǎng)的分析報(bào)告和推薦理由，非常專業(yè)。類似的角色還有第一副導(dǎo)演（first assistant director），負(fù)責(zé)控制全場(chǎng)，權(quán)力大過(guò)導(dǎo)演。但是在中國(guó)，片組有現(xiàn)場(chǎng)副導(dǎo)演和演員副導(dǎo)演，前者負(fù)責(zé)喊卡和幫導(dǎo)演說(shuō)戲，后者負(fù)責(zé)找第三男女主角以下的群眾演員。

好萊塢如何雇傭一個(gè)導(dǎo)演

Andrea說(shuō)―一個(gè)合適的導(dǎo)演通常需要花3至6個(gè)月的時(shí)間，制片人需要觀看大量的同類電影以及每個(gè)候選導(dǎo)演的電影，然后放在一起討論他們的風(fēng)格、作品的成熟度，縮減候選項(xiàng)，做出第二份名單。然后制片人再拿著這個(gè)名單去找導(dǎo)演的經(jīng)紀(jì)公司，挨個(gè)聯(lián)系進(jìn)行面試，面試之后確定初步意向，然后談價(jià)格。另外，一旦預(yù)算確定，導(dǎo)演的費(fèi)用就定下來(lái)，超出部分制片人會(huì)表示無(wú)能為力。

現(xiàn)在讓我們來(lái)看看好萊塢另一個(gè)復(fù)雜或許還很漫長(zhǎng)的流程：選角。選角由選角導(dǎo)演和制片方共同決定，后者主 要確保角色符合電影需要，同時(shí)控制好成本和預(yù)算，而前者有自己的圈子和人脈。制片人考慮的因素包括：形象、演員的閱歷、檔期、預(yù)算、拍攝的流程、時(shí)間和地點(diǎn)，整個(gè)選角過(guò)程可能會(huì)持續(xù)半年，這也是整部電影制作中最難的環(huán)節(jié)。

但中國(guó)電影業(yè)者在這個(gè)環(huán)節(jié)里顯得很隨機(jī)。“比如我遇到過(guò)中國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司向我們推薦范冰冰。原因是她是中國(guó)最紅的女演員之一。是的，沒(méi)錯(cuò)，我們都知道這點(diǎn)，我們都知道范冰冰，她很紅。但我們會(huì)因?yàn)樗芗t這一個(gè)原因一定要用一個(gè)人嗎？” Andrea說(shuō)。

另一個(gè)讓流程延長(zhǎng)的因素是，這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)有大量的經(jīng)紀(jì)人、律師和公司參與進(jìn)來(lái)。每一個(gè)人都在協(xié)商，每一個(gè)人都在權(quán)衡。一個(gè)普通的角色需要5至10個(gè)人面試，然后才進(jìn)入談價(jià)格的環(huán)節(jié)，更不要提此后漫長(zhǎng)的文檔合同。公司越大，資源越多，周期越長(zhǎng)。

一個(gè)龐大的工會(huì)系統(tǒng)

麥基說(shuō)―好萊塢有劇作家工會(huì)，制片人工會(huì)，導(dǎo)演工會(huì)，攝像工會(huì)，化妝師工會(huì)，服裝工會(huì)，等等。一部電影的每個(gè)環(huán)節(jié)的拍攝剪輯，音樂(lè)，這些組合成一部影片的環(huán)節(jié)都會(huì)由工會(huì)的人組織起來(lái)。他們負(fù)責(zé)制定合同，評(píng)估最低工資，如果有個(gè)人說(shuō)“好，我們現(xiàn)在要拍這部片子了”，之所以所有準(zhǔn)備拍這部片子的人都毫無(wú)困難地?zé)o間合作是因?yàn)樗麄兌荚谝粋€(gè)內(nèi)部聯(lián)系很緊密的系統(tǒng)里。這個(gè)系統(tǒng)有規(guī)則，你知道事情應(yīng)該怎么安排：如何支付薪酬，人們一天該工作多少小時(shí)，片場(chǎng)應(yīng)該設(shè)幾個(gè)廁所，飲食標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是怎樣的……這個(gè)系統(tǒng)都存在100多年了。）

好萊塢每一個(gè)制作流程似乎都可以嵌進(jìn)這樣一個(gè)機(jī)制里。讓程亮感慨的一件事是，《阿凡達(dá)》的特效制作分別報(bào)給了10家公司，其中光做大氣效果和水氣效果的就有4家，音樂(lè)也是3至5家聯(lián)合承包，“在好萊塢幾百家公司做一個(gè)大片是很正常的”。

讓這個(gè)機(jī)制順暢工作起來(lái)的是經(jīng)紀(jì)人制度─換一個(gè)直白的說(shuō)法，就是經(jīng)紀(jì)人不同的社交網(wǎng)絡(luò)幫助自己的人找到活干。好萊塢著名經(jīng)紀(jì)人Cameron Mitchell經(jīng)常會(huì)舉行一些公開(kāi)的午餐活動(dòng)，很多小的不知名的演員都會(huì)主動(dòng)慕名前來(lái)找他，希望成為他的藝人。一些小的制作公司也會(huì)主動(dòng)找上他，推薦自己，以獲得更好的演員資源。

他最新的作品是導(dǎo)演RZA拍攝的《鐵拳男人》（The Man with the Iron Fists）。這部以大蕭條時(shí)期的美國(guó)為背景的電影有一部分劇情發(fā)生在上海，RZA自己在里面扮演一個(gè)鄉(xiāng)下鐵匠，他此前參與演出的作品是昆汀?塔倫蒂諾導(dǎo)演的《混蛋》，那時(shí)候他還練過(guò)中國(guó)功夫?！罢w上，agent的角色就是幫助自己的客戶開(kāi)拓職業(yè)通道，選擇為他們長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展考慮的影片、路線和片酬，是一個(gè)長(zhǎng)線工作，不是一單子買賣。”Cameron對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

經(jīng)紀(jì)人如何判斷的價(jià)值

Cameron說(shuō)―我們會(huì)考慮這部電影對(duì)客戶（演員）是否重要，是否對(duì)他的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)生涯有好處，我們看中演員的職業(yè)生涯，它的題材符合演員本身的形象和條件，也能拓寬演員戲路，我們毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)對(duì)這樣的戲撲上去。對(duì)演員來(lái)說(shuō)，他們最看重的也是職業(yè)生涯在每部電影上都往前走一步。

影響我們接受和拒絕一部電影的因素很多。主要來(lái)說(shuō)是四點(diǎn)：題材、檔期、預(yù)算和創(chuàng)造性。需要合適的題材，它符合演員塑造的形象，當(dāng)然更重要的是創(chuàng)造力―當(dāng)我的演員對(duì)一個(gè)角色帶來(lái)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造力本身十分有興趣的話。

第7篇：電影行業(yè)分析報(bào)告范文

（中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京），北京 100083）

摘　要：互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，行業(yè)態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變。作為A股市場(chǎng)上唯一一家視頻上市公司的樂(lè)視網(wǎng)在未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與選擇非常具有現(xiàn)實(shí)意義，不僅關(guān)系到自身企業(yè)的命脈，還關(guān)系著整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展?fàn)顩r。論文以樂(lè)視網(wǎng)為研究對(duì)象，運(yùn)用波特五力模型對(duì)其展開(kāi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境展開(kāi)分析，希望對(duì)樂(lè)視企業(yè)和行業(yè)有所啟示。

關(guān)鍵詞 ：五力模型；樂(lè)視網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)環(huán)境

中圖分類號(hào)：F724.6文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0236-02

收稿日期：2014-07-20

作者簡(jiǎn)介：劉暢（1992-），女，天津人，本科在讀，研究方向工商管理。周媛媛（1992-），女，河北保定人，本科在讀，研究方向工商管理。陳黎琴（1975-），女，甘肅蘭州人，博士，講師，研究方向工商管理。

隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，智能終端的普及，寬帶網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，其中互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用最熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)也進(jìn)入行業(yè)整合階段。2012年，占領(lǐng)我國(guó)最大市場(chǎng)份額的優(yōu)酷與土豆合并，視頻行業(yè)隨即掀起占領(lǐng)市場(chǎng)的熱潮。通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境，制定競(jìng)爭(zhēng)策略吸引受眾，有利于各視頻網(wǎng)站借此機(jī)遇在復(fù)雜的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。本文在參閱了大量相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以樂(lè)視網(wǎng)為研究對(duì)象，對(duì)其所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，并針對(duì)樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)行波特五力模型分析。

一、樂(lè)視網(wǎng)簡(jiǎn)介

樂(lè)視網(wǎng)是中國(guó)第一專業(yè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，樂(lè)視公司成立于2004年11月北京中關(guān)村高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，享有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，2010年8月12日在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市，股票簡(jiǎn)稱樂(lè)視網(wǎng)，股票代碼300104，是行業(yè)內(nèi)全球首家IPO上市公司，是目前中國(guó)A股唯一上市的視頻公司，是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，還是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。目前，樂(lè)視的市值已經(jīng)由上市之初的30億增長(zhǎng)為300多億，是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。

如今視頻行業(yè)形成樂(lè)視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆兩家獨(dú)立視頻公司和騰訊視頻、愛(ài)奇藝兩家視頻公司的市場(chǎng)格局。樂(lè)視網(wǎng)是增速第一的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶規(guī)模和廣告營(yíng)收雙雙躍居互聯(lián)網(wǎng)公司前列；憑借最全的影視劇庫(kù)和“樂(lè)視制造”這一自制第一品牌，樂(lè)視網(wǎng)已成為專業(yè)長(zhǎng)視頻第一的視頻網(wǎng)站，付費(fèi)業(yè)務(wù)依然穩(wěn)居行業(yè)第一，視頻廣告業(yè)務(wù)增速超100%，TV終端業(yè)務(wù)也遙遙領(lǐng)先。

長(zhǎng)期以來(lái)，樂(lè)視致力于打造垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等。根據(jù)comScore的2013年12月Media Metrix視頻媒體TOP10榜單，樂(lè)視網(wǎng)日均覆蓋人數(shù)接近2000萬(wàn)，居行業(yè)第二，月均覆蓋人數(shù)超過(guò)1.82億，居行業(yè)第三，坐實(shí)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)前三甲的地位。近十年來(lái)，樂(lè)視創(chuàng)造了多項(xiàng)全球或中國(guó)第一：中國(guó)用戶規(guī)模第一的專業(yè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)首家擁有大型影視公司的互聯(lián)網(wǎng)公司；中國(guó)第一家提出內(nèi)容自制戰(zhàn)略的公司。樂(lè)視正成為中國(guó)最具活力和影響力的科技與文化融合的創(chuàng)新型企業(yè)。

二、波特五力模型簡(jiǎn)介

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析是在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源和強(qiáng)度，從而做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防范。在對(duì)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析時(shí)，通常所采用的方法是波特的競(jìng)爭(zhēng)模型。

波特競(jìng)爭(zhēng)模型是由美國(guó)哈佛商學(xué)院波特教授首先提出的，他認(rèn)為：企業(yè)的獲利能力很大程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于市場(chǎng)上所存在的五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。正是這些力量的聯(lián)合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終獲利潛力，為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先，必須對(duì)這五種競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行分析。

三、樂(lè)視網(wǎng)波特五力模型分析

樂(lè)視網(wǎng)五力模型分析如圖1所示。

* 潛在的新進(jìn)入者

潛在的進(jìn)入者較少，主要原因是在于視頻網(wǎng)絡(luò)行業(yè)存在著幾方面的壁壘。

資金壁壘：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，具有運(yùn)營(yíng)成本高昂的特征。網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)公司在創(chuàng)立和發(fā)展過(guò)程中需要投入大量服務(wù)器、寬帶、影視劇內(nèi)容，并需要配備大量人力資源進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)，因此投資支出較為龐大。目前絕大多數(shù)免費(fèi)視頻分享網(wǎng)站因早期投入較大且尚未產(chǎn)生足夠的收益，相關(guān)投入和運(yùn)營(yíng)仍然依靠持續(xù)不斷的權(quán)益性資金投入。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)對(duì)資金需求較高，資金壁壘特征明顯。

技術(shù)壁壘：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)發(fā)展日新月異，行業(yè)技術(shù)門(mén)檻越來(lái)越高。網(wǎng)絡(luò)視頻涉及音視頻制作、編碼，存儲(chǔ)傳輸，解碼以及無(wú)線流媒體技術(shù)等多項(xiàng)媒體信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商需要具備較強(qiáng)的研發(fā)能力與技術(shù)積累。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，服務(wù)提供商需要不斷更新、優(yōu)化其技術(shù)，才能滿足市場(chǎng)的需求。

在潛在競(jìng)爭(zhēng)者中，現(xiàn)階段需要關(guān)注的是國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的進(jìn)入。隨著科技全球化的發(fā)展，“翻墻”技術(shù)的嫻熟，YouTube、Break.com開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

* 替代品的競(jìng)爭(zhēng)

替代品的威脅較小，原因在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展決定了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展程度。但是樂(lè)視網(wǎng)研發(fā)出樂(lè)視超級(jí)電視。2013年3月5日，國(guó)內(nèi)最大的正版視頻節(jié)目供應(yīng)商樂(lè)視網(wǎng)與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布，雙方將簽約開(kāi)拓智能電視市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的電視機(jī)市場(chǎng)很快就將增加一個(gè)新的品牌——樂(lè)視超級(jí)電視。樂(lè)視網(wǎng)2013年5月7日宣布，聯(lián)合供應(yīng)商夏普、美國(guó)高通公司、富士康和播控平臺(tái)合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂(lè)視TV超級(jí)電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。2013年10月10日，樂(lè)視TV在京50英寸超級(jí)電視S50。從此，填補(bǔ)了40和60之間的尺寸空白。2014年1月15日，樂(lè)視TV在京70英寸超級(jí)電視MAX70，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品線。2014年4月9日，樂(lè)視在北京正式推出旗下首款4K智能3D電視X50 Air，正式進(jìn)入4K時(shí)代。

* 買方討價(jià)還價(jià)的能力（下游議價(jià)能力）

總體來(lái)看，視頻企業(yè)與客戶的議價(jià)能力相對(duì)較弱。各視頻網(wǎng)站對(duì)用戶資源爭(zhēng)奪尤為激烈。針對(duì)用戶的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在注冊(cè)用戶量和付費(fèi)用戶量的爭(zhēng)奪。樂(lè)視網(wǎng)一方面通過(guò)為用戶提供免費(fèi)觀看、上傳和下載服務(wù)吸引用戶；另一方面通過(guò)版權(quán)購(gòu)買增強(qiáng)內(nèi)容豐富、性新穎性（我是歌手、花兒與少年、笑傲江湖等綜藝節(jié)目的獨(dú)播權(quán)）以吸引用戶；同時(shí)競(jìng)相通過(guò)提升清晰度（高新、藍(lán)光的出現(xiàn)）流暢度等用戶體驗(yàn)效果來(lái)爭(zhēng)奪用戶資源。

* 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力（上游議價(jià)能力）

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的供應(yīng)商就是視頻內(nèi)容的提供者。影視劇生產(chǎn)行業(yè)是重要的內(nèi)容提供商，這不僅僅包括各大電影企業(yè)、電視劇制作機(jī)構(gòu)還包括個(gè)人用戶自己的拍攝內(nèi)容。隨著業(yè)內(nèi)版權(quán)保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，為了體現(xiàn)自身網(wǎng)站的新穎性及獨(dú)特性，各網(wǎng)站對(duì)正版網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的爭(zhēng)奪非常劇烈。

此外，國(guó)內(nèi)好的影視作品相對(duì)稀缺，優(yōu)質(zhì)的影視版權(quán)供應(yīng)相對(duì)較少，視頻網(wǎng)站之間對(duì)于長(zhǎng)視頻的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格大幅度上漲。這樣使得各大視頻網(wǎng)站與上游的影視劇等內(nèi)容提供者的議價(jià)能力大打折扣。不過(guò)，各大網(wǎng)站已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，紛紛開(kāi)始自己自制或投拍影視劇，拍攝微電影，慢慢的充實(shí)自己的內(nèi)容根基。樂(lè)視網(wǎng)的《女人幫·妞兒》創(chuàng)下10億播放量的紀(jì)錄，再次刷新自制劇最快破億紀(jì)錄，在百度風(fēng)云榜躍居“七日關(guān)注”第6位，并榮獲2012微電影金瞳獎(jiǎng)“最具商業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)劇集金獎(jiǎng)”，成為2012網(wǎng)絡(luò)自制劇“劇王”?！段覒蚜四愕暮⒆印?，上線第5天，播放量便突破了1000萬(wàn)，兩周流量突破1億，躋身百度搜索電視劇排行榜第7位，超越衛(wèi)視熱播電視劇， 2013年3月上線的北漂勵(lì)志喜劇《我叫郝聰明》播放量突破5000萬(wàn)，片尾曲也榮登豆瓣音樂(lè)榜首，并被QQ音樂(lè)收錄。2013年5月推出的《唐朝好男人》，上線當(dāng)日播放量即突破百萬(wàn)，躋身百度搜索風(fēng)云榜古裝劇排行第三位。

大型網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商整合進(jìn)程加速，盛大網(wǎng)絡(luò)通過(guò)華友世紀(jì)正式與酷6 網(wǎng)宣布進(jìn)行合并，納斯達(dá)克上市的體育垂直門(mén)戶網(wǎng)站新華悅動(dòng)收購(gòu)寬頻網(wǎng)站新傳在線，優(yōu)酷與土豆的結(jié)合。各大網(wǎng)站聯(lián)合起來(lái)加快了行業(yè)的洗牌，提高行業(yè)的集中度。行業(yè)集中度的提高將增加行業(yè)內(nèi)企業(yè)與上游內(nèi)容提供商的議價(jià)能力。

* 行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)集中度不高。最近幾年視頻內(nèi)容版權(quán)正版化的開(kāi)展，造成影視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價(jià)格飛漲，國(guó)內(nèi)沒(méi)有實(shí)力的視頻網(wǎng)站的在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下不斷倒閉和萎縮。

現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)：1.綜合業(yè)務(wù)領(lǐng)域有強(qiáng)勢(shì)優(yōu)勢(shì)。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，有一定威脅。（優(yōu)酷，pptv，搜狐）3.國(guó)外（YouTube）：新技術(shù)目前不能輕易達(dá)到，投入大。（3D技術(shù)熟練使用）

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐盛華；王興明；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)[M]；北京：科學(xué)出版社；2005年5月；第7頁(yè).

[2] 靳戈；于曉敏；中國(guó)網(wǎng)站發(fā)展的第三種模式——樂(lè)視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式研究[J]；新聞與寫(xiě)作；2014年第03期.

第8篇：電影行業(yè)分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】高職院校 營(yíng)銷課程 實(shí)訓(xùn) 現(xiàn)狀 對(duì)策

【中圖分類號(hào)】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2014）01-0084-01

一 專業(yè)課程實(shí)訓(xùn)安排

對(duì)于高職院校而言，課程的實(shí)踐教學(xué)是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2011級(jí)、2012級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)共有四門(mén)專業(yè)課程設(shè)置了實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)：“市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)”講授學(xué)時(shí)56學(xué)時(shí)，實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)60學(xué)時(shí)；“市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)”講授學(xué)時(shí)52學(xué)時(shí)，實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)60學(xué)時(shí)；“廣告基礎(chǔ)”講授學(xué)時(shí)52學(xué)時(shí)，實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)30學(xué)時(shí)；“營(yíng)銷策劃”講授學(xué)時(shí)52學(xué)時(shí)，實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)60學(xué)時(shí)。

“市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)”實(shí)訓(xùn)安排：第一周完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一：宜昌市某行業(yè)/企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。第1天搜集資料，完成調(diào)查方案的制定；第2～4天實(shí)地調(diào)查；第5天資料整理并完成市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析報(bào)告的撰寫(xiě)。第二周完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二：某產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷。第1天搜集資料，完成調(diào)查方案的制定；第2～3天實(shí)地調(diào)查；第4～5天資料整理并形成結(jié)論，制作PPT并展示。

“市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)”實(shí)訓(xùn)安排如下：各班由班長(zhǎng)和學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)將學(xué)生分成小組，每6～8人一組，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排指揮，確定調(diào)查主題，分工協(xié)作，完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)一周，在經(jīng)貿(mào)機(jī)房完成調(diào)查方案的制訂，并提交調(diào)查問(wèn)卷；在校外宜昌市城區(qū)范圍內(nèi)實(shí)地調(diào)查并完成調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)，實(shí)訓(xùn)一周，全程兩周。

“廣告基礎(chǔ)”實(shí)訓(xùn)安排如下：在經(jīng)貿(mào)機(jī)房每人完成個(gè)人標(biāo)志、個(gè)人名片的設(shè)計(jì)作品一份。

“營(yíng)銷策劃”實(shí)訓(xùn)安排如下：指導(dǎo)老師可將全班分為若干個(gè)策劃小組（6～8人為宜），各策劃小組可選擇當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)某一品牌作為小組營(yíng)銷策劃主題，各策劃小組根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果撰寫(xiě)營(yíng)銷策劃書(shū)，小組成員每人撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，最后各小組集中進(jìn)行PPT演示，對(duì)策劃方案進(jìn)行答辯，指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)。

二 專業(yè)課程在實(shí)訓(xùn)安排上的優(yōu)缺點(diǎn)

1.課程在實(shí)訓(xùn)安排上值得肯定的地方

第一，實(shí)訓(xùn)時(shí)間分別是30學(xué)時(shí)或60學(xué)時(shí)，折合后分別是一周或兩周的整周實(shí)訓(xùn)，時(shí)間明晰，便于教學(xué)管理。

第二，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與課程內(nèi)容一致。通過(guò)實(shí)訓(xùn)能起到鍛煉學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力、引導(dǎo)學(xué)生將課程中所學(xué)到的知識(shí)嘗試運(yùn)用于實(shí)踐、加深學(xué)生對(duì)課堂講授知識(shí)的理解的目的。如“廣告基礎(chǔ)”通過(guò)讓學(xué)生設(shè)計(jì)作品來(lái)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，“市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)”通過(guò)真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，“營(yíng)銷策劃”通過(guò)針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷策劃來(lái)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)等。

第三，實(shí)訓(xùn)教師對(duì)實(shí)訓(xùn)期間的管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的簽到制度，并能對(duì)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)給予解答，幫助學(xué)生順利完成實(shí)訓(xùn)，提交實(shí)訓(xùn)成果。

2.課程在實(shí)訓(xùn)安排上存在的問(wèn)題

第一，實(shí)訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)一安排在該課程完全結(jié)束后，雖然便于教學(xué)管理，但把整周的時(shí)間都用于完成內(nèi)容并不太復(fù)雜的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，導(dǎo)致學(xué)生先玩后突擊或先突擊后玩，在機(jī)房也是偷偷看電影、聊天，浪費(fèi)學(xué)校機(jī)房資源且存在安全隱患。

第二，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與真實(shí)企業(yè)聯(lián)系不太緊密，導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為反正是虛擬的，對(duì)待實(shí)訓(xùn)在態(tài)度上就不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使實(shí)訓(xùn)從表面上看內(nèi)容齊全、程序到位，實(shí)際上對(duì)大多數(shù)學(xué)生能力的鍛煉并未到位。

第三，在以組為單位進(jìn)行的實(shí)訓(xùn)中，實(shí)訓(xùn)考核體系未完善，考核沒(méi)有細(xì)化到團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的分工、貢獻(xiàn)及得分情況，故存在一些渾水摸魚(yú)的情況。

三 如何更好地安排課程實(shí)訓(xùn)

1.在課程實(shí)訓(xùn)的形式上，要密切與真實(shí)企業(yè)聯(lián)系

如“市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)”實(shí)訓(xùn)應(yīng)針對(duì)真實(shí)企業(yè)的需求，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，幫助真實(shí)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，考核由真實(shí)企業(yè)和指導(dǎo)老師共同進(jìn)行；“營(yíng)銷策劃”課程實(shí)訓(xùn)應(yīng)在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，為真實(shí)企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行策劃，考核由真實(shí)企業(yè)和指導(dǎo)老師共同進(jìn)行，若策劃案優(yōu)秀，可以被真實(shí)企業(yè)采納并參與實(shí)施；“廣告基礎(chǔ)”課程實(shí)訓(xùn)可以在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，為真實(shí)企業(yè)進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)，同樣，考核由真實(shí)企業(yè)和指導(dǎo)老師共同進(jìn)行。只有這樣，學(xué)生才能真正得到鍛煉，認(rèn)識(shí)到自己的不足，而企業(yè)通過(guò)參與可發(fā)現(xiàn)其中優(yōu)秀的人才。

2.在課程實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容上，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師要具體、系統(tǒng)地安排，切忌籠統(tǒng)

如“市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)”，不能籠統(tǒng)地安排第一周在校內(nèi)機(jī)房完成調(diào)研問(wèn)卷的撰寫(xiě)，第二周在校外調(diào)研并撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，而要明確寫(xiě)明每天上午、下午具體實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及提交的成果。

3.在實(shí)訓(xùn)考核體系上，在以組為單位進(jìn)行課程實(shí)訓(xùn)中，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師要建立該課程細(xì)化的考核體系

如“營(yíng)銷策劃”課程是以組為單位進(jìn)行課程實(shí)訓(xùn)的，那么實(shí)訓(xùn)考核體系可以按工作內(nèi)容來(lái)細(xì)化：聯(lián)絡(luò)企業(yè)、整體規(guī)劃、分配工作、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷撰寫(xiě)、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)、營(yíng)銷環(huán)境分析、營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃、營(yíng)銷策劃案Word文檔及推介PPT制作、實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)撰寫(xiě)、營(yíng)銷策劃案推介，為每一個(gè)工作內(nèi)容設(shè)定一定的權(quán)重，根據(jù)每位學(xué)生在不同工作內(nèi)容中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)打分，最后計(jì)算每位學(xué)生的實(shí)訓(xùn)總成績(jī)。

第9篇：電影行業(yè)分析報(bào)告范文

經(jīng)歷了太多無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，正版終被視為國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)發(fā)展的唯一出路。也因?yàn)榘鏅?quán)，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的門(mén)檻被抬升到了前所未有的高度。

“擁有”比“獨(dú)家”重要?

土豆網(wǎng)打出了影視劇“全覆蓋”招牌；優(yōu)酷（NYSE:YOKU）表示版權(quán)購(gòu)買上的投入已經(jīng)過(guò)億，熱播影視劇的占有率不低于80%；樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ）公告已經(jīng)購(gòu)得2011年百余部熱門(mén)影視劇⋯⋯

在視頻行業(yè)，短視頻、長(zhǎng)視頻和自制視頻依次流行。YouTube和Hulu曾經(jīng)分別是短視頻和長(zhǎng)視頻的代表，但近年來(lái)YouTube也開(kāi)始逐漸增加長(zhǎng)視頻內(nèi)容。這是因?yàn)橐詿岵ビ耙晞橹鞯拈L(zhǎng)視頻能積聚大量人氣，廣告價(jià)值最高。

為了得到廣告商的認(rèn)可，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛加入了“版權(quán)戰(zhàn)”行列。

在視頻企業(yè)的共同推動(dòng)下，電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)水漲船高。資料顯示，2009年國(guó)內(nèi)電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)單集最貴不過(guò)四五千元。到2010年上漲了10倍，熱門(mén)劇單集達(dá)到10萬(wàn)元左右，新版《三國(guó)》網(wǎng)絡(luò)發(fā)行價(jià)就高達(dá)每集28萬(wàn)元。

對(duì)于目前網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格一路狂飆的問(wèn)題，奇藝網(wǎng)CEO龔宇顯得有些不以為然，“從策略上講，靠高資金砸一部電視劇或電影的做法我們不是特別熱衷?！蓖瑫r(shí)，他也暗示目前熱門(mén)影視劇在行業(yè)內(nèi)已處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)之中，“眼下影視劇版權(quán)采購(gòu)費(fèi)用飛漲的現(xiàn)狀會(huì)持續(xù)數(shù)月或者一年左右，等視頻行業(yè)漸入正軌，將回落到正常水平。”

優(yōu)酷CEO古永鏘則認(rèn)為熱播劇的價(jià)格仍會(huì)不斷上升，價(jià)格確實(shí)存在泡沫，但這是正?，F(xiàn)象?！熬W(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)劇集的需求在不斷提高，供求關(guān)系在轉(zhuǎn)化，就像電視臺(tái)購(gòu)買劇集的價(jià)格不斷上漲一樣。不過(guò)，供需雙方會(huì)有博弈。對(duì)優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，購(gòu)買一些熱播劇主要是希望這些內(nèi)容能夠吸引客戶，未必靠這個(gè)賺錢(qián)?！?/p>

不過(guò)，現(xiàn)階段面對(duì)動(dòng)輒過(guò)億的版權(quán)投入，在高成本的壓力下，視頻網(wǎng)站更多強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)家首播，而非獨(dú)家擁有。通過(guò)分銷和交換等手段，目前市場(chǎng)上熱播的影視劇得以出現(xiàn)于各大視頻網(wǎng)站，也因此在業(yè)界營(yíng)造出的正版概念越發(fā)凸顯。

自制內(nèi)容更具戰(zhàn)略意味

與用于購(gòu)買影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的費(fèi)用支出相比，投資自制劇其實(shí)很劃算。有理由相信，未來(lái)視頻行業(yè)的自制內(nèi)容必定會(huì)增加。不過(guò)，“如果只是因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)高而做自制劇，那就本末倒置了。”土豆網(wǎng)自制劇部總監(jiān)陳漢澤說(shuō)道。同時(shí)，優(yōu)酷副總裁潘沁也表示，“自制劇只是小規(guī)模，不會(huì)取代大規(guī)模的引進(jìn)劇?！?/p>

這些年來(lái)，視頻網(wǎng)站們的試水之作充滿了創(chuàng)意，打造出不少優(yōu)秀的自制品牌。雖然走自制劇路線的視頻網(wǎng)站不在少數(shù)，但從目前看來(lái)皆沒(méi)有進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)。究其原因一方面與制作精良的影視劇相比，自制內(nèi)容尚遜一籌；另一方面網(wǎng)友與品牌商的熱情更多的仍然被市場(chǎng)熱播劇所吸引。

但自制內(nèi)容在品牌傳播上的影響力不可或缺。它幫助視頻網(wǎng)站打造出了“更符合網(wǎng)絡(luò)受眾需求和屬性的產(chǎn)品”，發(fā)出了代表網(wǎng)站用戶價(jià)值觀的聲音。

同時(shí)這也是視頻網(wǎng)站有著極大主動(dòng)權(quán)的領(lǐng)域。傳統(tǒng)電視劇是通過(guò)賣給電視臺(tái)、植入廣告等收回成本。網(wǎng)絡(luò)自制劇在這方面有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；網(wǎng)站有多年積累起來(lái)的廣告主群體，不像影視制作公司要為植入廣告頭疼；播出平臺(tái)更是現(xiàn)成的，不用受制于人。像土豆網(wǎng)的網(wǎng)劇《歡迎愛(ài)光臨》未開(kāi)播就已盈利，在策劃初期就吸引了百威品牌的植入，該劇的海外發(fā)行已賣到了11個(gè)國(guó)家的電視臺(tái)，并在開(kāi)發(fā)寫(xiě)真集等衍生品。即使較為山寨的《Mr.雷》《嘻哈四重奏》等，也獲得了惠普、摩托羅拉、聯(lián)想、現(xiàn)代汽車、康師傅綠茶等知名廣告主的青睞。據(jù)悉，《嘻哈四重奏》第一季和第二季在優(yōu)酷的播放量已近7000萬(wàn)。

潘沁表示，網(wǎng)絡(luò)自制劇目前較為清晰的盈利點(diǎn)是植入廣告、貼片廣告，以及其他終端的收費(fèi)――包括手機(jī)、電視臺(tái)、戶外媒體等?！艾F(xiàn)在已經(jīng)有電視臺(tái)和戶外媒體表示想買網(wǎng)絡(luò)自制劇，無(wú)線移動(dòng)終端則是未來(lái)一個(gè)非常重要的內(nèi)容渠道?！蔽磥?lái)理想的盈利模式是打通更多發(fā)行渠道，齊頭并進(jìn)。

版權(quán)內(nèi)容廣告份額激增

更為重要的是，基于版權(quán)內(nèi)容的視頻廣告份額正在不斷擴(kuò)大。此前，視頻網(wǎng)站為尋求盈利，絞盡腦汁在營(yíng)銷手段上不斷翻新，先后試水購(gòu)物頻道、游戲，以及與廠商合作開(kāi)辦歌友會(huì)等營(yíng)銷活動(dòng)。但實(shí)際營(yíng)收效果不佳。“我認(rèn)為視頻網(wǎng)站應(yīng)該專注，專注做好廣告模式，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)足夠大。”龔宇表示。易凱資本CEO王冉也頗認(rèn)同視頻網(wǎng)站回歸廣告營(yíng)收的做法。他表示，雖然廣告投放方向和投放形態(tài)會(huì)不斷發(fā)生變化，但目前“最主流的盈利模式只能是廣告，而不是用戶付費(fèi)或其他模式”。

有數(shù)據(jù)顯示，2009年視頻網(wǎng)站整體的廣告收入只有5.8億元，當(dāng)時(shí)很多人都在喊這個(gè)行業(yè)就要支撐不下去了。但是2010年，視頻行業(yè)的整體廣告收入達(dá)到了21.7億元，僅僅第四季度就達(dá)到了7.17億元。在版權(quán)購(gòu)買成本不斷抬升的壓力下，讓視頻網(wǎng)站們不再心憂的是廣告市場(chǎng)呈現(xiàn)出良性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

國(guó)家廣電總局傳媒機(jī)構(gòu)管理司有關(guān)人士表示，雖然視頻網(wǎng)站行業(yè)2010年的整體廣告收入還不到央視的1/10，其2.84億用戶的覆蓋與傳統(tǒng)電視相比也并不算多，但視頻網(wǎng)站的用戶使用率較高。以2010年收入達(dá)到3.87億元的優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，其最大的優(yōu)勢(shì)就是用戶瀏覽時(shí)長(zhǎng)。這是廣告投放商參考的重要指標(biāo)，它也導(dǎo)致廣告投放商有了更多選擇。