企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；文化建設(shè)

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.116

企業(yè)文化是指內(nèi)部員工公認的，認為合理并發(fā)揮作用的，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效幫助的理論支持，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的理論導(dǎo)向與集中體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)的凸顯，與之相關(guān)的研究卻并不多見，但兩者之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密。

1 企業(yè)文化的分類

企業(yè)文化并不是一個抽象的概念，在不同的企業(yè)在以不一樣的形式呈現(xiàn)，并影響著企業(yè)的方方面面。而企業(yè)文化的不同類型對企業(yè)的發(fā)展方向有著至關(guān)重要的決定作用。在文章中，主要分為四類，即家族型、創(chuàng)新型、行政管理型和市場導(dǎo)向型。

1.1 家族型企業(yè)文化

主要以日式企業(yè)和中國家族制企業(yè)為例，通過一定的途徑維系企業(yè)全體成員，存在著成員之間的包容體諒與家長一言九鼎的權(quán)威。強調(diào)企業(yè)成員要互幫互助、團結(jié)友愛、同舟共濟，企業(yè)成員在企業(yè)利益的感召下，會暫時放棄個人既得利益，不怕苦、不怕累、擰成一股繩，共謀企業(yè)發(fā)展；另一方面也有利于命令通達，如臂指使，保證了企業(yè)的高效率運轉(zhuǎn)，帶動企業(yè)發(fā)展。但同時也有其弊端，如過分強調(diào)親緣關(guān)系，組織排外性以及領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷專行。

1.2 創(chuàng)新型企業(yè)文化

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，強調(diào)冒險精神、自主意識、敢打敢拼、思維活躍的價值理念；強調(diào)企業(yè)員工思維方式的不斷自我突破與強調(diào)企業(yè)管理思想的前瞻性；提倡企業(yè)管理者的不斷學習與自我發(fā)展；把創(chuàng)新作為企業(yè)全體成員的最高要求以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，鼓勵和支持創(chuàng)新。

1.3 行政管理型企業(yè)文化

該類型強調(diào)命令執(zhí)行，注重用一系列企業(yè)規(guī)范和準則來對企業(yè)成員進行約束和管理，執(zhí)行力度強但企業(yè)文化缺乏活力，企業(yè)成員的自主能力較差，企業(yè)決策者習慣性跟隨國家政策動向，擅長把握國家發(fā)展方向，但企業(yè)核心競爭力較弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 市場導(dǎo)向型企業(yè)文化

在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的當今時代，市場導(dǎo)向型企業(yè)文化無疑更受歡迎，從市場出發(fā)、以市場為主成為主流。通過分析市場現(xiàn)狀，整合企業(yè)內(nèi)部資源，使整個企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。強調(diào)企業(yè)生命在于市場，以對市場的敏銳感覺來進行企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)員工的價值觀也體現(xiàn)在市場競爭中。企業(yè)充滿活力的同時也存在殘酷的競爭。

2 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化影響著全體員工的思維方式與企業(yè)管理者的經(jīng)營風格，決定著企業(yè)的未來成長與發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要素。另外，企業(yè)發(fā)展也影響著企業(yè)文化的建設(shè)的成功與否。

2.1 塑造管理風格，凝聚企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化有其文化特色，本質(zhì)上具有凝聚力和約束力。領(lǐng)導(dǎo)者由于個人魅力、生活環(huán)境與受教育水平的差異造就了不一樣的經(jīng)營管理風格。而企業(yè)文化獨具一格的能力就是在于塑造不同的企業(yè)管理風格，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改變現(xiàn)有管理思維模式，使之更適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展與市場環(huán)境；使企業(yè)員工不由自主地為之奮斗與自豪；激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，凝聚企業(yè)核心競爭力。

2.2 提升員工綜合水平，增強員工心理歸屬

企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營理念指引著員工相關(guān)方面的思維方式的形成，使員工自覺遵守相關(guān)的準則；在企業(yè)文化塑造和建設(shè)過程中，以知識文化豐富員工精神世界，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平；同時營造濃郁學習、文明、進取的氛圍，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，貫徹企業(yè)團隊精神，增強員工的認同感和心理歸屬。

2.3 有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)良好發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展的良好與否很大程度上由企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策來決定。管理層的每一個決策都在牽動員工的心理狀況，影響著公司的整體運行。而優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)管理層作出正確的戰(zhàn)略決策，保證公司的良好運行。

3 企業(yè)文化建設(shè)的路徑

企業(yè)發(fā)展的目的在于在惡劣的市場環(huán)境中很好的生存并實現(xiàn)企業(yè)自身的愿景。企業(yè)通過對企業(yè)自身文化體系的構(gòu)建集中經(jīng)濟、人力資源、塑造管理風格，為公司的正常運行提供堅實的保障。因此，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，主要可以通過以下幾個路徑來實現(xiàn)。

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展眼光的培養(yǎng)

巨艦的航向從來都是由掌舵者來決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意向決定著企業(yè)文化建設(shè)的未來構(gòu)成，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化首要因素就是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力、長遠的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意識。

3.2 契合企業(yè)全體成員的認知

一個企業(yè)要想良好運行必須要有一個公認的、符合企業(yè)全體成員認知的管理理念，這樣才能凝聚企業(yè)整體資源，把企業(yè)的管理理念堅定不移地付諸行動，挖掘每位企業(yè)成員的潛力，從而提高企業(yè)的綜合實力。

3.3 了解企業(yè)管理現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)不能僅依據(jù)相關(guān)的理論知識，更要理論聯(lián)系實際，要以充分了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖、企業(yè)員工人員構(gòu)成、企業(yè)財務(wù)狀況、內(nèi)部控制等因素為前提，鄭重對待企業(yè)文化建設(shè)的每一個要素。

總之，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越重要，受到了企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，如創(chuàng)新企業(yè)管理理念、塑造領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力等手段層出不窮?？梢妼嵤┢髽I(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中取勝、實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要法寶。

參考文獻：

[1]葉培帥.淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響[J].中國市場，2013（30）.

第2篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)文化;品牌文化

當前我國經(jīng)濟處于由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的階段，經(jīng)濟增長模式從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的階段，我們稱之為“新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)”下的煙草專賣現(xiàn)狀出現(xiàn)新特征，以卷煙銷售為例，從全國卷煙銷量趨勢看，雖然銷量是逐漸遞增的，但是隨著銷量基數(shù)的不斷變大，年增長率出現(xiàn)回落。如圖1所示，從2010年起，全國卷煙銷售年增長率出現(xiàn)下滑的趨勢，銷量增長進入下行通道。面對嚴峻的市場形勢，煙草企業(yè)為了完成既定的利稅目標和銷售指標，急需打造具有競爭力的品牌。而煙草企業(yè)的品牌培育需要煙草企業(yè)文化和品牌文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1煙草企業(yè)文化和品牌文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個總體概念，指導(dǎo)員工按照共同的方式來工作和思考。煙草企業(yè)文化是逐步形成并被全體煙草員工所認同、遵循，具有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營準則，是煙草經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范以及發(fā)展目標的總和。對于煙草行業(yè)來說，其產(chǎn)品本身對消費者的身體健康有一定的損害作用，加之不同企業(yè)生產(chǎn)的不同牌號商品具有較高的同質(zhì)性。因此，目前煙草企業(yè)為了有效應(yīng)對殘酷的市場競爭，選擇構(gòu)建以服務(wù)文化為核心的企業(yè)文化。煙草企業(yè)文化具有以下三個特征：(1)體現(xiàn)煙草行業(yè)風貌，突出企業(yè)自身優(yōu)勢；(2)去粗取精，與時俱進；(3)尊重當?shù)仫L俗，注意社會協(xié)調(diào)。煙草品牌文化的核心是國家利益至上和消費者利益至上。煙草品牌文化要求以國家利益為重，完成國家利稅任務(wù)，并以消費者滿意為目標,著力塑造品牌價值，以品牌價值為核心推動企業(yè)整體發(fā)展，獲取競爭優(yōu)勢。一方面，煙草企業(yè)文化與品牌文化既相互獨立，又密切相關(guān)。煙草企業(yè)文化是品牌文化的基礎(chǔ)，只有構(gòu)建以服務(wù)文化為核心的企業(yè)文化，才能夠支撐品牌文化的建立和發(fā)展。服務(wù)文化集中體現(xiàn)在服務(wù)于國家——國家利益至上；服務(wù)于消費者——消費者利益至上。目前，煙草企業(yè)通常會收集有關(guān)不同消費群體的消費信息，并將這些信息企業(yè)文化戰(zhàn)略資源整合到企業(yè)的經(jīng)營中，并逐步形成一種企業(yè)精神。煙草企業(yè)員工圍繞這一企業(yè)精神開展工作，使企業(yè)文化無形中能夠體現(xiàn)品牌文化的內(nèi)涵。這種體現(xiàn)不同消費群體特征的文化勢必會加強消費者的品牌忠誠度，鞏固品牌與消費者的關(guān)系。另一方面，煙草企業(yè)文化與品牌文化最大的不同之處在于二者的目標群體不同。煙草企業(yè)文化的目標群體為所有煙草員工，而煙草品牌文化的目標群體為煙草消費者。這就決定了煙草企業(yè)文化建立的目的是為了維持企業(yè)運營，起增加企業(yè)凝聚力的作用；品牌文化建立的基礎(chǔ)為解決與消費者之間的關(guān)系，外向溝通與擴張作用更為顯著。

2煙草企業(yè)文化與品牌文化融合現(xiàn)狀

當前，整個國際社會已經(jīng)進入激烈的品牌競爭時代，用培育品牌價值創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為眾多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。“新常態(tài)”下，卷煙銷售形勢不容樂觀，急需加強品牌建設(shè)鞏固與消費者之間的關(guān)系。而在品牌建設(shè)中，許多企業(yè)賦予自己的品牌產(chǎn)品相應(yīng)的文化價值。經(jīng)過幾年的不懈努力，煙草企業(yè)文化與品牌文化融合取得了較大成績，但也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。(1)體制方面。我國當前的煙草專賣制度建立在國家壟斷的基礎(chǔ)上，按西方經(jīng)濟學的相關(guān)理論，壟斷制度與市場經(jīng)濟相比效率低下。雖然經(jīng)過不斷改革，目前煙草行業(yè)已經(jīng)打破地區(qū)壟斷，實現(xiàn)工業(yè)和商業(yè)分離，但是計劃色彩依然濃重，缺乏市場競爭意識。當前的“市場化”取向改革主要是為了破除體制缺陷。優(yōu)勝劣汰的市場機制能夠有效甄別出消費者認可的卷煙品牌，從而反饋到煙草企業(yè)，有利于煙草企業(yè)品牌培育。只有持之以恒地開展“市場化”取向改革，在工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域逐漸引入市場競爭機制，才能更好地促進煙草企業(yè)文化與品牌文化融合。(2)煙草企業(yè)文化建設(shè)和品牌文化建設(shè)不平衡。由于煙草企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，大多數(shù)煙草企業(yè)正在進行或準備企業(yè)整合，對企業(yè)文化建設(shè)重視不足。雖然近幾年掀起文化建設(shè)熱潮，但是雷同的較多，文化建設(shè)大多集中在表層和中層，并未觸及核心層面。整個企業(yè)文化和品牌文化融合建設(shè)中，缺乏針對性和創(chuàng)新性。有的直接變換旗幟和口號，僅僅把主打的品牌標示加在合并后的產(chǎn)品上，并沒有結(jié)合自身實際，制定有效的措施。這導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)收效甚微，還容易使得傳統(tǒng)煙草企業(yè)文化喪失應(yīng)有的向心力與凝聚力，直接導(dǎo)致煙草企業(yè)文化建設(shè)和品牌文化建設(shè)的失衡。

3煙草企業(yè)文化與品牌文化協(xié)調(diào)發(fā)展

良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)凝聚力，也是現(xiàn)階段構(gòu)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的發(fā)展動力。在煙草行業(yè)實施“國家利益至上、消費者利益至上”價值觀的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化不僅可以有效提升公眾心目中的煙草企業(yè)形象和煙草員工的整體素質(zhì)水平，還能增強煙草企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。尤其值得關(guān)注的是，良好的品牌文化有助于樹立良好的企業(yè)形象、提高消費者的忠誠度，有利于將企業(yè)文化的“軟實力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝矊嵙Α保沟闷髽I(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。為此，可從以下兩個方面來促進企業(yè)文化與品牌文化協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.1實現(xiàn)核心理念的協(xié)調(diào)發(fā)展

無論是煙草企業(yè)文化還是品牌文化，均應(yīng)為煙草企業(yè)服務(wù)，不能獨立于企業(yè)的經(jīng)營和管理，所以，二者的核心理念應(yīng)該是相通的。企業(yè)的核心理念是其所追求的價值取向。企業(yè)文化的目標對象為企業(yè)員工，相對應(yīng)的為員工個人價值。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)論，當員工個人價值與企業(yè)品牌價值相一致時，企業(yè)發(fā)展會步入良性循環(huán)。因為員工的個人努力，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，還能更好地培育品牌價值。品牌文化的目標對象為消費者，當消費者對企業(yè)的價值觀與企業(yè)價值觀存在矛盾的話，直接影響企業(yè)的品牌文化傳播。因此，煙草企業(yè)應(yīng)把行業(yè)價值觀融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，將“兩個至上”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，并將其融入到企業(yè)文化建設(shè)和品牌培育中。煙草企業(yè)要在“兩個至上”核心理念的引領(lǐng)下，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行整合營銷，從消費者的角度制定發(fā)展方向以及品牌戰(zhàn)略，加快品牌文化建設(shè)步伐。

3.2實現(xiàn)傳播活動的融合發(fā)展

傳播作為企業(yè)文化和品牌文化的三大核心內(nèi)容之一，其融合發(fā)展對二者均具有推動作用。實現(xiàn)企業(yè)文化和品牌培育的有效途徑之一就是傳播活動的開展。以山東中煙為例，山東中煙開展的“情義”文化通過舉辦春節(jié)團拜會、職工運動會、干部培訓班、登山活動、拓展訓練、演講比賽、解放思想大討論、亮麗終端工程等活動，使山東中煙文化融入每個山東中煙人內(nèi)心深處。通過開展慈善捐助、捐資助學、零售戶致富工程、支援社會主義新農(nóng)村建設(shè)等一系列社會公益活動，傳播了山東中煙的品牌文化，促進了企業(yè)、員工與社會的和諧發(fā)展。在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，煙草企業(yè)要積極投入到社會公益事業(yè)中去，通過公益活動傳播企業(yè)文化和品牌文化，提高公眾對煙草企業(yè)的認可度。

4結(jié)語

在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，煙草企業(yè)文化與品牌文化的協(xié)調(diào)發(fā)展有助于打造具有競爭力的品牌。在未來一段時間內(nèi)，煙草企業(yè)文化與品牌文化將融合得更為緊密。企業(yè)文化借助品牌傳播給消費者，并得到認同；企業(yè)文化支撐著品牌文化的培育。煙草企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)和品牌文化培育過程中，只有將二者協(xié)調(diào)發(fā)展才能提升企業(yè)品牌力和競爭力。

作者:周磊 李傳存 常彤 單位:山東省煙草公司

參考文獻

[1]崔紀松.淺談企業(yè)文化與品牌發(fā)展的關(guān)系[J].鐵道工程企業(yè)管理,2009(2).

[2]劉愛國.淺談企業(yè)文化融合與企業(yè)文化建設(shè)[J].品牌,2015(7).

[3]韓志忠,溫清.煙草行業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力研究[J].企業(yè)研究,2011(11).

[4]李揚,張曉晶.“新常態(tài)”:經(jīng)濟發(fā)展的邏輯與前景[J].經(jīng)濟研究,2015(5).

[5]李礦.基于核心競爭力的煙草企業(yè)文化研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010(31).

[6]馬志超.煙草企業(yè)文化建設(shè)研究[J].商業(yè)文化月刊,2012(9).

[7]齊建國.中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的語境解析[J].西部論壇,2015(1).

[8]王華東.淺談企業(yè)文化的企業(yè)品牌建設(shè)[J].企業(yè)文化旬刊,2016(6).

第3篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;全球化語境;校園禮儀文化;互動發(fā)展

［中圖分類號］G640［文獻標識碼］A［文章編號］1671－5918(2015)24－0025－03

一、企業(yè)文化與校園禮儀文化互動現(xiàn)狀及趨勢分析

(一)企業(yè)文化與校園禮儀文化互動現(xiàn)狀分析

隨著社會對于應(yīng)用型人才需求量的增加，高校和企業(yè)的聯(lián)系越來越多，校企合作的教學模式已經(jīng)在很多高校得以實現(xiàn)。與此同時，企業(yè)文化與校園禮儀文化的互動發(fā)展已經(jīng)成為兩者得以互動的重要紐帶。目前，越來越多的高校已經(jīng)認識到了這一點，隨著校企合作的積極開展，企業(yè)文化與校園禮儀文化的互動越來越頻繁，在兩種文化的相互交融中，高校的各項教學工作得以更好地進展。但是與此同時，企業(yè)文化與校園禮儀文化在互動過程中也出現(xiàn)了不少的問題，比如高校禮儀文化建設(shè)落后于企業(yè)文化的建設(shè)，在兩者的互動方面沒有凸顯全面性等。由于企業(yè)文化與校園禮儀文化互動還不是太成熟，隨著兩者合作密切程度的加大，這些問題必然能夠迎刃而解。

(二)企業(yè)文化與校園禮儀文化互動趨勢研究

企業(yè)文化與校園禮儀文化的互動趨勢越來越表現(xiàn)為全方位、互動性、多元性。隨著校企合作的順利開展，必然會有越來越多的高校選擇與企業(yè)合作，通過兩者文化的互動來實現(xiàn)制度、管理方式、人才培養(yǎng)模式的改革，兩者的互動性會進一步增強;全方位體現(xiàn)為:在企業(yè)文化和校園禮儀文化互動發(fā)展過程中，在企業(yè)文化的影響下，校園禮儀文化會發(fā)生較大的變化，這會進一步地影響高校教學體系的改變，從課程設(shè)置、教學體系、教學理念、管理方式等方面都會有很大的革新，即體現(xiàn)為全方位的改革;校園禮儀文化與企業(yè)文化是息息相關(guān)的，在文化的互動和作用下，文化不僅僅是文化，同時還深入到教學內(nèi)部去，在影響教學本身的同時，還對師生的素質(zhì)和思想模式進行了改革。以上的特征必然會成為企業(yè)文化與校園禮儀文化互動的必然趨勢。

二、企業(yè)文化與校園禮儀文化互動的重要意義

(一)為校園禮儀文化建設(shè)提供價值引導(dǎo)

對于企業(yè)文化來說，它是企業(yè)得以健康發(fā)展的軟實力，企業(yè)文化的塑造強調(diào)的是企業(yè)本身的精神取向、文化內(nèi)涵、凝聚力，是推動企業(yè)向前發(fā)展的原動力;而對于校園禮儀文化來說，它對于開啟學生的心智、能力有重要的意義，校園禮儀文化從根本上為學生的成長塑造了積極向上的軟環(huán)境，對于高校教學氛圍的塑造有重要的促進作用。校企文化對接可以使學校在與企業(yè)的交流中，通過校風學風、文化交流、價值觀念、職業(yè)規(guī)劃等方式表現(xiàn)出來的高度觀念體系，從而引導(dǎo)學生樹立價值取向?？梢哉f，文化環(huán)境是一個組織得以前行的重要動力，企業(yè)文化與校園禮儀文化的互動在很大程度上打開了校企合作的大門，對于人才的培養(yǎng)、教學環(huán)境的提升、教學改革的實現(xiàn)等諸多方面都有重要的意義。

(二)實現(xiàn)與校園禮儀文化的社會對接和制度對接

實現(xiàn)企業(yè)文化與校園禮儀文化的互動發(fā)展，對于實現(xiàn)校企制度對接有重要的意義。文化是一個組織獨特的語言符號，它代表了組織本身的管理方式、制度、經(jīng)營理念等等。通過校企文化對接，可以使企業(yè)文化滲透到校園文化中，從而為學生提供一種特定的文化環(huán)境。另一方面由于文化之間的融合，學校會增加與企業(yè)之間的共同語言，有利于全方位的校企文化融合，幫助學生早日適應(yīng)企業(yè)需求。在企業(yè)文化的促進作用下，校園禮儀文化能夠促進高校的制度改革，以此來拉近與企業(yè)的距離，實現(xiàn)高校與社會的對接，這就為高校教育及人才培養(yǎng)打開了大門。總而言之，實現(xiàn)企業(yè)文化和校園禮儀文化的融合與對接，不僅僅能夠促進文化的改觀，同時還對學校制度等方面起到了很大的影響作用。

(三)企業(yè)文化為校園禮儀文化提供了教育指導(dǎo)

在校企文化交融和互動過程中，企業(yè)文化為校園禮儀文化提供了教育指導(dǎo)，為高校的教學思路和教學方向進行了方向性的說明，有助于高職院校的學生明確自身的職業(yè)目標。學生能夠從一些優(yōu)秀的企業(yè)文化中吸收到一些積極的思想觀念，在這種積極的思想觀念的感染下，學生會認識到專業(yè)知識和技能;同時，通過企業(yè)文化來了解社會，為未來身份的轉(zhuǎn)變做好自己的心理準備，并從在校期間就樹立起自己對社會的責任感和認同感。另外，學生可以從職業(yè)位置的要求為出發(fā)點，增強學生未來對職位的適應(yīng)能力等等?？梢姡髽I(yè)文化不僅僅在很大程度上對校園禮儀文化進行了改變和熏陶，同時也進一步地影響到了高校的教育模式，對學生的自我發(fā)展和自我學習起到了督導(dǎo)作用，讓他們在今后的職業(yè)生涯發(fā)展過程中有更大的發(fā)展空間。

三、企業(yè)文化與校園禮儀文化互動中出現(xiàn)的問題

不管是企業(yè)文化，還是校園禮儀文化，對于文化本身而言，它具有文化傳承、文化育人、文化興校、文化品牌等多方面的功能。文化是一個組織獨特的語言符號，通過建立積極向上的文化，能夠從根本上來促進高校教學的順利實現(xiàn)，從而為國家和社會培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。但是在企業(yè)文化與校園禮儀互動中卻出現(xiàn)了不少的問題，主要集中在三個方面:校園禮儀文化建設(shè)明顯落后于企業(yè)文化的發(fā)展;企業(yè)文化與校園禮儀文化互動過于片面化，沒有體現(xiàn)全方位的互動;校園禮儀文化的構(gòu)建處于被動地位。下面將重點從這三個方面來進行分析。

(一)校園禮儀文化落后于企業(yè)文化

校園禮儀文化的構(gòu)建明顯落后于企業(yè)文化是目前兩者互動中凸顯的重要問題。首先，高校是培養(yǎng)人才的場所，而企業(yè)是收納人才的場所，這種供求關(guān)系決定了人才的發(fā)生動向，不是高校決定企業(yè)發(fā)展，而是企業(yè)決定高校人才培養(yǎng)的方式。這樣，高校必須要根據(jù)企業(yè)文化來構(gòu)建校園禮儀文化，加上文化本身就是一種抽象的概念，在短時間內(nèi)無法對其進行深入地掌握，這其中必然會存在一定的時間差，導(dǎo)致校園禮儀文化構(gòu)建落后于企業(yè)文化的發(fā)展。其次，高校范圍大、學生數(shù)量多、教學體系相對來說比較大，而企業(yè)則與學校相比，具有更強的靈活度。在兩者的文化塑造方面來看，企業(yè)文化的構(gòu)建和調(diào)整則比較容易，而校園禮儀文化要想實現(xiàn)真正意義上的改革，則需要較長的時間。這樣，在企業(yè)文化與校園禮儀文化互動方面，高校禮儀文化的調(diào)整明顯處于劣勢地位。

(二)兩者互動片面化，沒有體現(xiàn)全方位互動

在企業(yè)文化與校園禮儀文化的互動上，互相范圍狹隘化、片面化，沒有體現(xiàn)全方位的互動，這是企業(yè)文化與校園禮儀文化互動中出現(xiàn)的另一個問題。在急功近利的時代，企業(yè)對于人才的需求是片面的，在人才的選拔方面，企業(yè)過多地重視能夠給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益的人才，在利益的驅(qū)使下，企業(yè)功利化色彩過于嚴重。高校不得不調(diào)整教學方案和教學規(guī)劃，為了提升就業(yè)率，通過校企合作等方式，來實現(xiàn)對于人才的培養(yǎng)。這樣培養(yǎng)出來的人才都是“單向度”的人才，他們只掌握了企業(yè)需要的重重技能，能夠帶給企業(yè)最直接的經(jīng)濟效益，但是卻沒有養(yǎng)成科學的分析能力、思維能力，人文知識儲備不夠、基本功不扎實等，這完全不符合素質(zhì)教育的需要。正是由于企業(yè)文化與校園禮儀文化互動的狹隘性，最終導(dǎo)致兩者互動的片面化，沒有體現(xiàn)全方位的互動，最終與素質(zhì)教育改革的目標背道而馳，這對于學生今后的發(fā)展和成長都是極為不利的。

(三)校園禮儀文化處于被動地位

校園禮儀文化與企業(yè)文化互動過程中，校園禮儀文化始終處于劣勢地位，影響了高校人才培養(yǎng)，不利于健康向上校園文化的塑造。一方面，高校對于人才的培養(yǎng)都是依據(jù)社會及企業(yè)的需要來進行的，它們是供求關(guān)系，企業(yè)需要什么樣的人才，高校就不得不按照企業(yè)的需要來培養(yǎng)什么樣的人才，這樣一來校園禮儀文化就要按照企業(yè)的要求來改變，因此校園禮儀文化始終處于劣勢地位。另一方面，在很多高校的校園禮儀文化構(gòu)建過程中，缺乏高校的特色與核心精神的支持，一味地迎合企業(yè)文化與企業(yè)需求，使得很多高校的文化塑造形式和內(nèi)容都過于“散亂”，不利于優(yōu)秀校園文化的構(gòu)建。這從根本上導(dǎo)致校園禮儀文化的構(gòu)建處于被動地位。長久以來，必然會在很大程度上降低人才培養(yǎng)效果?？偠灾挥信まD(zhuǎn)這種錯誤的關(guān)系，才能夠從根本上保證企業(yè)文化與校園禮儀文化的良性互動。

四、企業(yè)文化與校園禮儀文化互動發(fā)展的對策探析

(一)充分挖掘校企文化精神的結(jié)合點

要想實現(xiàn)良性的企業(yè)文化與校園禮儀文化互動發(fā)展，必須要充分地挖掘企業(yè)及高校文化精神的結(jié)合點，在此基礎(chǔ)之上來實現(xiàn)校企文化的互動與交流。首先，作為高校來講，必須要挖掘?qū)W校自身歷史文化資源，傳承辦學傳統(tǒng)，突出辦學特色，強化辦學理念，培育和弘揚學院精神的同時，注重校企精神文化的對接與融合，以體現(xiàn)企業(yè)精神文化的元素和精髓為依托，立足本位，突出特色。另一方面，對于企業(yè)來說，應(yīng)該放寬對于人才的需求，站在人性化和高素質(zhì)的立場之上，來對人才進行評價，重在考察學校背景、學校教學條件及師資力量、學生個人的綜合能力及素質(zhì)，而不能僅僅意味地看中學生的技能，而忽視了其他方面的素質(zhì)。充分挖掘校企文化精神的結(jié)合點，就是要求高校和企業(yè)能夠站在同樣的制高點上，對人才素質(zhì)和專業(yè)能力進行要求，盡量實現(xiàn)企業(yè)精神與校園精神的融合。

(二)構(gòu)建校企文化互動的理論教學體系

構(gòu)建健全的校企文化互動理論教學體系，對于實現(xiàn)企業(yè)文化與校園禮儀文化互動有重要的促進作用。首先，要以企業(yè)的人才需求為導(dǎo)向，來構(gòu)建高校理論教學體系，從課程設(shè)置、師資隊伍、工學結(jié)合等方面來進行構(gòu)建，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，為人才未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ);其次，在高校人才培養(yǎng)中，不能一味地實現(xiàn)與企業(yè)單向度的合作，而是要堅守本校的教學特色，構(gòu)建富有本校文化特色但又不失校企合作的課程教學體系;最后，高校應(yīng)該堅守自身的辦學理念和教學核心精神，通過社會調(diào)研與企業(yè)交流，具有前瞻性地來對于未來人才需求狀況進行預(yù)測，準確地把握未來的人才需求，以此來開設(shè)別具特色的理論教學課程，構(gòu)建完善的理論教學體系。只有通過以上幾個方面來實現(xiàn)教學體系的構(gòu)建，才能夠從根本上來實現(xiàn)校企文化互動，讓這兩者在良性的互動中互相促進，共同成長。

(三)建立校企文化互動平臺及實踐基地

實現(xiàn)企業(yè)文化與校園禮儀文化的互動發(fā)展，就要建立校企文化互動平臺和實踐基地，真正確保兩者互動性的實現(xiàn)。首先，在高校課程設(shè)置上，要通過設(shè)置與理論教學相配套的實踐教學體系，多安排實踐課程，以此來提高學生的應(yīng)用能力和實踐能力。其次，對于高校人才培養(yǎng)來講，可以依托規(guī)模大、技術(shù)強、管理先進的企業(yè)建立穩(wěn)定的校外實習基地，拓寬學生的專業(yè)視野，提高學生對新技術(shù)的認知和適應(yīng)能力，以此來為高校人才的培養(yǎng)指明道路。再次，要加強實訓基地的構(gòu)建、多帶領(lǐng)學生到企業(yè)實習、企業(yè)參觀，不斷地提升學生對于企業(yè)的認識，讓學生不斷地根據(jù)企業(yè)的需要來調(diào)整自己的學習方式，還可以通過獎學金等激勵機制的完善來增強學生的學習主動性，不斷提升他們對于自身能力的提升。

(四)開展專業(yè)競賽，實現(xiàn)校企文化融合

積極開展專業(yè)競賽，實現(xiàn)校企文化融合，是企業(yè)文化與校園禮儀文化互動發(fā)展的重要方式。在高校教學過程中，要立足專業(yè)特色，結(jié)合行業(yè)需要，邀請相關(guān)企業(yè)進入，由學院、企業(yè)、學生三方共同參與的專業(yè)技能比賽，為學生提供實踐自我、提高專業(yè)技能的科技創(chuàng)新實驗平臺，把學生的課內(nèi)外實踐活動、科技創(chuàng)新活動形成統(tǒng)一規(guī)范，培養(yǎng)學生創(chuàng)新及實踐能力。在這個基礎(chǔ)之上，還要對學生的優(yōu)秀表現(xiàn)給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對于表現(xiàn)特別優(yōu)異的學生，還可以直接邀請他們畢業(yè)之后到企業(yè)來工作，從而不斷地激發(fā)他們的學習熱情和積極性。開展校企合作的專業(yè)競賽，對于校企進一步融合有重要的促進作用。

(五)塑造富有特色的校園禮儀文化

塑造富有特色的校園禮儀文化，既要與企業(yè)文化相統(tǒng)一，又要保持本校的教學特色，這是實現(xiàn)兩者互動的關(guān)鍵所在。對于高校校園禮儀文化來說，應(yīng)該積極開展各種各樣的校園活動來實現(xiàn)，比如開展校級的就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，邀請企業(yè)的優(yōu)秀人士或管理者來參加，對他們做出評價;積極邀請社會專家級企業(yè)優(yōu)秀人士來高校作講座，讓他們給出高校人才培養(yǎng)的方案和規(guī)劃，并對學生的進一步學習給予充分地指導(dǎo)。此外，在構(gòu)建富有特色的校園禮儀文化的時候，還要根據(jù)本校的辦學背景，及培養(yǎng)出來的優(yōu)秀畢業(yè)生等，來制定出符合本校辦學特色的教學理念，并通過學校廣播、校園報刊等形式來進行宣傳，讓其積淀成為本校的文化，進一步地來鼓勵學生的發(fā)展?？偠灾?，實現(xiàn)高校校園禮儀文化的塑造必須要能夠凸顯本校的特色，這對于增強與企業(yè)文化互動的主動性有重要的意義。

五、結(jié)語

在全球化語境下，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)文化與校園禮儀文化的結(jié)合，促進校園文化的構(gòu)建。隨著高校的發(fā)展，為了滿足社會對于人才的需要，校企合作成為了一種基本的教育模式，校企文化的交融是校企合作的重點內(nèi)容。企業(yè)文化對于校園禮儀文化的塑造有重要的作用，特別是在全球化語境下，要實現(xiàn)企業(yè)文化與校園禮儀文化的互動，應(yīng)該找到兩者的精神共同點、構(gòu)建校企合作互動理論教學體系，打造校企文化互動平臺和實踐基地，并多開展各類的專業(yè)競賽、塑造富有特色的校園禮儀文化，以此來促進企業(yè)文化與校園禮儀文化的融合，為高校人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。

參考文獻:

［1］李守可．試論高職院校校園文化與企業(yè)文化的互動與耦合［J］．江西教育學院學報，2011(2)．

［2］鄭琳琳．企業(yè)文化與校園文化互動的研究與實踐［J］．中國培訓，2012(2)．

［3］陸曉莉．浙江企業(yè)文化與地方高職院校校園文化互動融合研究［J］．寧波職業(yè)技術(shù)學院學報，2012(4)．

［4］楊金栓．論職業(yè)院校校園文化與企業(yè)文化的深度融合［J］．教育與職業(yè)，2012(33)．

［5］武智，陳大斌，徐華，錢俊．論高職校園文化與企業(yè)文化的雙向?qū)优c融合［J］．遼寧高職學報，2010(10)．

［6］邵卯仙，榮國慶．論高職校園文化與企業(yè)文化的對接與融合［J］．齊齊哈爾師范高等專科學校學報，2010(5)．

第4篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文

企業(yè)文化；人力資源；匹配發(fā)展

作為企業(yè)“軟實力”的企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用受到越來越多的關(guān)注。哈佛大學商學研究院教授Michael E. Porter在《競爭優(yōu)勢》強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略和文化匹配的重要性，并指出企業(yè)文化本身無好壞，企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取在于人力資源戰(zhàn)略與文化的匹配。因此，企業(yè)文化與人力資源管理這兩個“軟實力”之間的匹配發(fā)展就成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題。需要構(gòu)建一個反映這種協(xié)同匹配的理論框架，以便于企業(yè)管理者在管理實踐中的實施。

1.“企業(yè)文化”是企業(yè)發(fā)展的軟實力

什么是企業(yè)文化？在對企業(yè)文化眾多的理解中，最具代表性的是SchEin(1985)的定義，認為企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵守的共同意識、共享價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則。企業(yè)文化是一個企業(yè)所具備的特質(zhì)，可以用來區(qū)分不同的企業(yè)，企業(yè)之間的文化特性也千差萬別。

關(guān)于企業(yè)文化的分類，學者們都試圖從不同角度揭示出不同企業(yè)之間文化的差異以及共同特征。例如，Quinn(1994)按照企業(yè)文化是外部指向還是內(nèi)部指向及其企業(yè)文化的靈活性與穩(wěn)定性兩個維度把企業(yè)文化分為四類，即發(fā)展式企業(yè)文化、市場式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化和家族式企業(yè)文化。Fons Trompenaars和Charles Hampden-Turner（2011）將企業(yè)文化放在“個人——任務(wù)”以及“平等——等級制”兩個維度上加以區(qū)分，將抽象的難以量化的多元文化歸納為保育器型、導(dǎo)彈型、家族型和埃菲爾鐵塔型四種企業(yè)文化。保育器型文化是一種既以人為導(dǎo)向，又強調(diào)平等的文化。導(dǎo)彈型文化是一種平等的、以任務(wù)為導(dǎo)向的文化，組織的目標就是要完成團隊的任務(wù)。埃菲爾鐵塔型文化是一種穩(wěn)定的、可預(yù)測的、安全的、例行的、可靠的企業(yè)文化。組織內(nèi)部是層級式的組織結(jié)構(gòu)，各級員工具有清晰的權(quán)利和職責界定，使得他們可以精準地完成例行工作。在家族型文化中，企業(yè)所有者相當于“父母”，員工相當于“兒女”，老人理所應(yīng)當受到尊敬。家族型文化也是以人為導(dǎo)向的文化，強調(diào)“是誰”而不是“做什么”。這類文化較溫暖、較友好，團隊的形成基于成員間的相互信任。這一分類的方式相對系統(tǒng)和全面，可以成為構(gòu)建企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略關(guān)系的基礎(chǔ)。

2.人力資源管理戰(zhàn)略及其分類

人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)容涉及員工的招募、激勵、培訓和績效測評等內(nèi)容。如同企業(yè)文化一樣，不同企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略也不盡相同。

美國康乃爾大學的學者將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為三種。第一是誘引戰(zhàn)略，企業(yè)通過高薪和豐厚的報酬因素去吸引高素質(zhì)的人才，而不是通過自己培養(yǎng)的方式。在這種戰(zhàn)略下，吸引員工的是高薪酬、高福利，使企業(yè)的人工成本較高。第二是投資戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略主要是通過培養(yǎng)的方式來獲取高素質(zhì)的員工。管理人員注重對員工的支持、培訓和開發(fā)，把員工看成企業(yè)最好的投資對象，給予員工個性化的關(guān)懷，為員工創(chuàng)造公平和諧的成長環(huán)境。第三是參與戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略注重員工的主人翁意識，賦予員工較多的權(quán)力，重視激發(fā)員工的積極性和主動性。在這種戰(zhàn)略下，管理人員的工作是為員工提供咨詢和幫助，員工在工作中享有較大的自。另外一種人力資源戰(zhàn)略的分類是Schuler于1989年給出的。從時間緯度上將人力資源戰(zhàn)略分成三種類型。第一是累積型戰(zhàn)略，從長遠觀點看待人力資源管理，注重人才的培訓和開發(fā)，通過嚴格的招募和甄選程序來獲取合適的人才。培訓的目標是最大化員工的參與技能，挖掘員工的最大潛能。第二是效用型戰(zhàn)略，用短期的觀點來看待人力資源管理，較少或不提供員工培訓。企業(yè)雇傭員工的依據(jù)是員工可以利用的適合特定崗位的高技能，而不是基于員工忠誠或是承諾。第三是協(xié)助型戰(zhàn)略，這是一種介于累積型和效用型戰(zhàn)略之間的戰(zhàn)略。

無論采用什么樣的人力資源戰(zhàn)略，都需要企業(yè)管理者以及員工的共同認同。這種認同的基礎(chǔ)來源于文化與戰(zhàn)略的協(xié)同匹配。

3.企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略的匹配協(xié)同

關(guān)于企業(yè)文化和人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)系，就其因果性西方學術(shù)界存有三種不同的觀點。第一是企業(yè)文化影響人力資源管理；第二是人力資源管理影響企業(yè)文化；第三是二者之間是相互影響的關(guān)系。其中任何一種觀點都可以找到大量的實證證據(jù)來支持。盡管對于二者之間的因果關(guān)系存在爭議，但幾乎所有學者都贊同二者之間要實現(xiàn)匹配，才能最大化各自的作用。例如Lismen等證實企業(yè)文化的一些維度與人力資源管理實踐相互作用，可以影響公司績效；McAfee等認為保持企業(yè)文化與人力資源管理政策一致是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成功的前提。

保育器型的企業(yè)文化適宜采用投資式的人力資源戰(zhàn)略?！氨Ｓ鳌北扔髟杏鷻C、孕育創(chuàng)新的意思，這一文化類型的突出特點就是重視人才，鼓勵創(chuàng)新。投資式的人力資源戰(zhàn)略重視對員工的投入、培養(yǎng)和開發(fā)，是一種長期導(dǎo)向的策略，可以與保育器型的企業(yè)文化實現(xiàn)契合。具體而言，企業(yè)可以采用嚴格的招聘程序從企業(yè)外部招募合適的人選，選人的原則應(yīng)當是重能力、發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造性而不是經(jīng)驗和技能。保證每位新員工具有相同的起點，為每位新員工提供公平的競爭環(huán)境。為員工設(shè)計個性化的培養(yǎng)方案，注重員工潛力的挖掘和創(chuàng)造力的發(fā)揮。對于員工的激勵更多使用的是精神激勵，給予員工足夠的信任和充分授權(quán)來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過向員工勾勒出企業(yè)未來的美好愿景來激勵員工努力的方向。對員工績效的考評不是僅僅關(guān)注工作結(jié)果，更應(yīng)注重完成工作任務(wù)的過程。

導(dǎo)彈型文化是一種任務(wù)導(dǎo)向型文化，不注重對員工的長期投資和培養(yǎng)，與“召之即來，來之能戰(zhàn)”的效用型人力資源戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)通常從企業(yè)內(nèi)外部招聘那些有經(jīng)驗的、能夠勝任特定工作的專業(yè)人才。培訓通常是針對特定的任務(wù)進行，旨在幫助員工提高解決具體問題的能力。對員工績效考核的主要依據(jù)是完成工作配額的情況，并據(jù)此進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

“”企業(yè)文化，強調(diào)命令的服從和對權(quán)威的尊重，與之相匹配的是引誘式的人力資源戰(zhàn)略。奉行這種人力資源戰(zhàn)略的企業(yè)在通過內(nèi)外部的渠道招聘員工時，更看重員工的經(jīng)驗技能和對權(quán)威的態(tài)度。較少針對員工的工作技能進行培訓，但可能會對員工的溝通能力和人際關(guān)系處理能力進行相應(yīng)的培訓。對員工績效考評主要是依據(jù)完成特定工作要求的程度，并據(jù)此進行相應(yīng)的物質(zhì)獎懲。

家族式企業(yè)文化是一種基于組織成員情感為紐帶的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化注重人文關(guān)懷，相互信任與幫助，適用于參與式的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)傾向于從企業(yè)內(nèi)部招募員工，尤其是重要崗位的員工。甄選的主要是員工的資歷和對企業(yè)的忠誠度以及承諾程度。員工在工作中一般有較大的自，企業(yè)的管理層在員工的培訓和開發(fā)過程中扮演著“咨詢師”的角色，員工在工作中遇到的問題可以隨時向他們咨詢。對于企業(yè)員工績效的考核主要是采用人格特質(zhì)類考核方法，這類方法所關(guān)注的是員工在多大程度上具有某些被認為對企業(yè)的成功非常有利的人格特質(zhì)，如品德、工作積極性、團隊意識等。對員工的激勵方式主要有為員工營造和諧、溫馨的工作環(huán)境，增加員工的歸屬感和對企業(yè)的認同感。此外，企業(yè)通過授權(quán)的方式給予員工足夠的信任，鼓勵員工積極參與企業(yè)重要事件的決策來提高他們的主人翁意識。

[1]Quinn, J. B. (1994), Strategies for Change[M].Logical Instrumentalism, IL: Irwins，53-58.

第5篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文

摘要由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程不斷的加速，市場競爭也隨之劇增，企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬判枨蟮母偁帯６髽I(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當緊隨市場發(fā)展的需求，以期保障員工的發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)營者有待解決的核心問題。隨著越來越多的90后步入職場，企業(yè)文化與員工發(fā)展的相關(guān)聯(lián)系成為企業(yè)文化建設(shè)的核心問題，文章闡述了90后員工的主要特征，同時對如何強化企業(yè)文化建設(shè)與90后員工的發(fā)展提供了一些應(yīng)對對策。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化90后員工發(fā)展對策研究

20世紀末期，改革開放取得了顯著的成果，我國的經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展，90后的成長期與我國經(jīng)濟快速發(fā)展期在同一個時代。他們在中國正處于經(jīng)濟發(fā)展、社會轉(zhuǎn)型的新形勢下步入社會的新人。而隨著90后成長之今日，已有不少的90后進入到職場之中，逐步發(fā)展成為企業(yè)建設(shè)的核心力量。因此，企業(yè)人才實力的核心因素就取決于，90后員工是否可以在企業(yè)中獲得長遠的發(fā)展，其中企業(yè)文化建設(shè)作為員工發(fā)展的重要構(gòu)成因素。當前，我國也有不少的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)與員工發(fā)展上獲得不錯的成績。

一、企業(yè)文化與員工發(fā)展的相關(guān)聯(lián)系

（一）積極的企業(yè)文化有助于員工發(fā)展

企業(yè)文化必須是積極向上的，唯有正面的企業(yè)文化才能使公司的員工具有正確的價值觀。正確的價值觀可以使員工在遇到一些困難時，能夠正確的解決，正面的看待問題，從而促進員工與企業(yè)的團結(jié)穩(wěn)定性，同時提升他們的向心力。只有當員工對企業(yè)有歸屬感、相信企業(yè)的信仰、服從企業(yè)的管理，才能真正的為企業(yè)努力做事，并且認為那是有意義、有價值的。當員工對企業(yè)有向心力的時候，他們便會表達出對企業(yè)文化的認知與共識，以此促進企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。除此之外，企業(yè)文化也是區(qū)分不同企業(yè)的界限，使得每個企業(yè)具有本企業(yè)的特征，獨具一格。當員工與企業(yè)文化相融合時，對其中所包含的文化價值真正的了解以后，便能顯露出獨特的氣質(zhì)。

（二）企業(yè)文化利于員工的可持續(xù)發(fā)展

一般而言，員工在他們工作期間所受到的多種訓練與指導(dǎo)，進而得到持續(xù)發(fā)展與提升的經(jīng)過稱之為員工的可持續(xù)發(fā)展。而員工的發(fā)展是組織，以職業(yè)管理將員工自身塑造得更全面，從而讓員工從中得到更進一步的發(fā)展，同時經(jīng)過工作的設(shè)計將環(huán)境改為更具有人文氣息，以此促進員工的可持續(xù)發(fā)展。最大限度的發(fā)揮員工的能力與激發(fā)員工的潛在能力，員工也能從中獲得滿足，從而實現(xiàn)團隊與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的管理進程。我們可以從兩個層面來說員工的的發(fā)展，首先是職業(yè)管理。其主要包括：員工部署、員工發(fā)展評價、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)以及人事調(diào)動等。其次，工作規(guī)劃與再設(shè)計。其內(nèi)容：崗位調(diào)整、工作多樣化、工作拓展化等。

二、當代新進90后員工的主要特征

（一）他們個性獨特張揚，棱角突出

由于90后員工成長期在改革開放的大背景下，同時極大部分為獨生子女，故都具有較強的自我意識。90后員工與他們的前輩相比，就業(yè)觀都相對獨特，他們的求職概念都相對的標新立異，更不會把一份工作視為一輩子的“鐵飯碗”。大部分90后員工都是工作與娛樂相結(jié)合，當對工作產(chǎn)生不滿便會選擇離職。許多人對90后員工張揚的個性有不同的評價，有的覺得他們張揚的個性造成了他們?nèi)菀追?、離職；而有的又認為90后張揚的個性是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液。但是，就算評級打不相同，對他們個性張揚，棱角突出則是業(yè)界公認。

（二）他們更具創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力

90后員工從接收教育的那一刻起便受到自主創(chuàng)新精神的大力熏陶，這決定了他們能夠成為創(chuàng)新的主要力量，并且年輕一代在創(chuàng)新思維上總是更具優(yōu)勢。因此，相對的90后會更具創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。阿里巴巴的馬云說過：年輕的力量總比前輩們的思維更活躍，更有想法。隨著社會的不斷發(fā)展，90后不只是職場上的核心力量，還是在創(chuàng)新創(chuàng)造方面也是核心力量。

（三）他們對平等自由更加向往

相對與傳統(tǒng)的工作模式，90后員工更加喜歡約束少，沒有那么多條條框框的工作方式，他們對所有注重形式的東西缺乏興趣，更注重的是平等與自由，尤其更在乎與管理者之間的平等。例如：富士康CEO在墜樓事件發(fā)生以后，在受訪時說過：90后員工注重的是有尊嚴、有向往的職業(yè)。相對于父輩的經(jīng)濟壓力，90后在經(jīng)濟上的壓力相對低，故在選擇職業(yè)時他們更重視企業(yè)對他們的理解與尊重度。隨著時代的發(fā)展，我國人民受到西方自由思想的影響，尤其是成長于改革開放時期的90后員工，因此他們對于績效的考核更關(guān)注的是是否公正平等。企業(yè)經(jīng)營者與90后員工的關(guān)系上，90后更想擁有一份平等自由的上下級關(guān)系，而非傳統(tǒng)的不平等關(guān)系。

三、企業(yè)文化與90后員工發(fā)展對策

（一）創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新、自由的企業(yè)文化

90后員工更具創(chuàng)新創(chuàng)造能力，思維活躍，創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)文化能夠有效的促進員工的上進心。而在經(jīng)濟全球化的新形勢下，正是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的大好時機，因此企業(yè)應(yīng)當緊隨社會發(fā)展的新要求，勉勵創(chuàng)新、獎勵進取。同時90后員工對自由與平等更向往，不喜束縛的個性更說明創(chuàng)新自由的企業(yè)文化更加適合他們，能夠更有效的激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，還能夠有效地幫助員工的發(fā)展。創(chuàng)新、自由、輕松的企業(yè)文化應(yīng)當成為當前各大企業(yè)所需努力的方向。

（二）創(chuàng)設(shè)自由、平等的企業(yè)文化

90后員工比較注重平等與自由，企業(yè)創(chuàng)設(shè)自由平等的企業(yè)文化有利于加強90后員工感受到公司的尊重與優(yōu)勢，使90后員工充分感受到被尊重、有希望。對于一些決策企業(yè)管理者應(yīng)當進行論證，然后集體討論決策。企業(yè)應(yīng)當輔助對90后員工對自身的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，使90員工能夠意識帶自身的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，同時為90后員工創(chuàng)造平等公正的升值空間。強化90后員工的歸屬感，讓員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展決策中，促進他們不斷思考企業(yè)未來的發(fā)展方向，使90員工形成于企業(yè)共生死、共存亡的強烈意識，使90后員工的發(fā)展與企業(yè)文化有效的結(jié)合起來。

（三）創(chuàng)設(shè)團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化

90后員工的個性張揚，棱角突出，企業(yè)創(chuàng)設(shè)團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化能夠為他們營造一個良好的工作氛圍，同時促進他們團隊間的合作精神。企業(yè)應(yīng)當最大限度的避免因市場競爭激烈而造成90后員工產(chǎn)生焦慮、抑郁等心理問題，通過團結(jié)互助的企業(yè)文化有效的鍛煉90后員工，從而提升他們心理素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)設(shè)友好和諧的內(nèi)部關(guān)系，使90后員工覺得有向往、有奔頭，進而服從企業(yè)，產(chǎn)生與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的想法。

（四）對90后員工實行尊重與關(guān)懷

革新型的管理方式其中之一為個性和關(guān)懷，其含義是管理者營造出支持性氛圍，對員工個體的需求認真聆聽，管理者在一個員工個體實現(xiàn)的過程中，始終扮演建議者與引導(dǎo)者的身份，其目的只是為幫助員工實現(xiàn)自我的發(fā)展。對于90后員工獨特的個性，我們可以得出90后員工想要的是尊重與公正，因此管理者應(yīng)當充分的予以90后員工尊重和自由。使得90后員工更認同企業(yè)文化發(fā)展，并且認為在該企業(yè)有發(fā)展前景，從而對企業(yè)產(chǎn)生忠誠心，促進他們增值自我實自我發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)不斷的發(fā)展靠的是年輕的力量，90后新人成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量也是時代驅(qū)動下的必然變化。90后的邁入職場勢必會為企業(yè)帶來新的啟發(fā)、新的活力，為企業(yè)創(chuàng)造新的觀念與創(chuàng)新技能。而在市場競爭不斷增大的大背景下，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的財富。因此，積極向上的企業(yè)文化是當代企業(yè)必促進90后員工長遠發(fā)展的重要因素之一。而企業(yè)應(yīng)當不斷的探索與創(chuàng)新，緊隨社會的發(fā)展需求，建設(shè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]曲海波.國企企業(yè)文化建設(shè)與員工發(fā)展芻議[J].現(xiàn)代商業(yè).2013.12（03）.

[2]劉丹.武漢市天福連鎖便利店新進90后員工油畫管理研究[J].經(jīng)驗管理者.2014.09（05）.

[3]王琰.“90”后員工管理問題與對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2014.10（02）.

第6篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文

一、企業(yè)文化定格設(shè)計應(yīng)遵從“三個結(jié)合”的原則：

東航企業(yè)文化建設(shè)定格，需要與實際結(jié)合，在頂層設(shè)計上要具有個性、體現(xiàn)共性，才能凝聚廣大員工身體力行，達到外化于行、固化于心的目的。

（一）從實際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外樹形象，是軟實力。只有將企業(yè)文化滲透到安全運行及經(jīng)營管理中，才能充分發(fā)揮其“軟實力”的作用。因此，在企業(yè)文化定格上，要結(jié)合實際，與東航內(nèi)外環(huán)境和職工現(xiàn)有的素質(zhì)、心態(tài)相適應(yīng)，反映職工心聲，得到職工認同，形成“勇于創(chuàng)新，主動求變”的良好文化氛圍。今年，東航力推“價值體系、品牌體驗、品牌傳播、品牌管理”四大體系建設(shè)，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措之一。如何推進，關(guān)鍵還是要做好頂層設(shè)計，自上而下，一以貫之，才能形成文化合力。

（二）創(chuàng)造個性與體現(xiàn)共性相結(jié)合

具有個性才能具有針對性和指導(dǎo)性。我參與了東航老版企業(yè)文化和新版企業(yè)文化手冊、讀本的編撰工作，在撰寫過程中，我也做了思考，我認為，東航企業(yè)文化的定格必須反映東航獨特的文化追求，在體現(xiàn)個性的同時，注重共性發(fā)展，這也是文化融合的力量。東航由10多個分子公司組成，每個分子公司多多少少受到地域文化的影響，如何在大東航企業(yè)文化的共性中，體現(xiàn)分子公司的特性，也是我們需要認真研究的課題。拿四川分公司來說，為了大東航在大西南的建設(shè)和發(fā)展，來自武漢、云南、甘肅、上?？偛?、營銷委等十多個分子公司的員工在成都吹響了“集結(jié)號”，每個單位都有輝煌的過去、每個人都有成長的歷史，必須正視各自的文化傳統(tǒng)、不同資源的價值，在東航企業(yè)文化基礎(chǔ)上，包容理解信任，揚棄再造重塑，從而打造四川分公司獨特的文化合金。

（三）領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合

企業(yè)文化的定格過程既是職工參與討論和決策的過程，也是職工自我啟發(fā)和自我教育的過程，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間價值觀念的溝通過程。東航新版企業(yè)文化愿景是成為“員工熱愛，顧客首選，股東滿意，社會信任”的世界一流航空公司，這也是東航的目標。要實現(xiàn)這一目標，不是由公司領(lǐng)導(dǎo)層來完成，而是需要全體員工的共同參與。有人把企業(yè)文化比作“領(lǐng)導(dǎo)者”文化，因此，首先就是要領(lǐng)導(dǎo)重視，反復(fù)宣傳，強化記憶，達到入心境地。其次，要將新理念要求滲透到工作流程中，統(tǒng)一標準，一體化管理，形成規(guī)章一體化、標準一體化、流程一體化，達到入流境地。第三就是要從細節(jié)入手，在新規(guī)條約中固化，在正反激勵中引領(lǐng)，讓文化如涓涓溪流，澆灌每個人的心田，達到入微境地。

二、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“三個管理模式”

一是人性式運行管理。就是要加強人文關(guān)懷，為更多的關(guān)心職工，愛護職工，減壓怡情，營造清雅優(yōu)美、生態(tài)自然的工作環(huán)境。工程技術(shù)公司實施6S管理法，大家也都參觀過，工作環(huán)境舒適、優(yōu)美、規(guī)范，值班間歇的員工可以喝咖啡、聽音樂，看書學習，瀏覽企業(yè)各類信息，這是一種“松弛有道”的管理模式，也體現(xiàn)了工技公司的文化特色。二是示范式引導(dǎo)管理。就是強化示范引領(lǐng)，典型指路。近年來，東航堅持開展企業(yè)文化示范崗創(chuàng)建評比活動，這種方式對企業(yè)文化建設(shè)的深化起到了積極作用，但僅僅靠這種方式還不夠，需進一步創(chuàng)新方式。一方面，不斷展示安全文化、服務(wù)文化、品牌文化、廉潔文化特色，將規(guī)范化、標準化引入每一個工作流程。另一方面，通過開展服務(wù)明星、安全標兵、崗位能手、營銷專家等系列崗位先進評選，進一步發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用，全方位凸顯東航文化特色。三是再造式班組管理：班組作為企業(yè)管理的最基層組織單元，肩負著執(zhí)行、落實、閉環(huán)管理的重任。為充分調(diào)動班組進行自主管理的積極性，不斷激勵班組創(chuàng)新、創(chuàng)效，實現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)重視班組管理，更應(yīng)創(chuàng)新班組管理，比如，建立班組文化建設(shè)平臺、開發(fā)班組管理系統(tǒng)等，形成班組文化氛圍。

三、建立與東航發(fā)展相適應(yīng)、相配套的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

東航提出打造“國際一流”，建設(shè)“幸福東航”，要實現(xiàn)這兩大目標，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)與之相適應(yīng)、相配套。

（一）瞄準一流現(xiàn)代傳媒技術(shù)，提升企業(yè)文化影響力。

當下，已是傳統(tǒng)媒體、新媒體、自媒體等多元化信息爆炸時代，如何利用現(xiàn)代傳播技術(shù)打造融數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、互動性為一體的文化傳播平臺，是東航管理層在文化頂層設(shè)計上首先考慮的問題。東航各個運行管理博客、微博、微信以及東航手機報、東航視頻、東航內(nèi)網(wǎng)以及雜志、報紙等平臺，已成為東航企業(yè)文化建設(shè)媒體集群，在文化建設(shè)和企業(yè)管理中，發(fā)揮著重要的輿論支撐作用。然而，多元化的發(fā)展，需要對微博、微信等自媒體進行有效管控，對現(xiàn)有微博賬號、微信訂閱號，進行全面梳理，加強信息資源整合，形成文化傳播的“矩陣”平臺，讓現(xiàn)代傳媒技術(shù)成為宣傳企業(yè)文化的一個縮影。

（二）瞄準一流跨文化管理水平，加快文化融合。

要通過建立跨文化溝通機制和激勵機制，開展跨文化管理工作，允許在基本價值觀保持一致的情況下，保留分子公司各自的子文化體系,不斷引進、吸收、借鑒、融合國內(nèi)外優(yōu)秀價值理念，實現(xiàn)不同地域、不同文化背景、不同思維方式的員工隊伍的文化融合，為總部與各分子公司之間的溝通搭建一座信息橋梁。首先，要大力推動分公司企業(yè)文化建設(shè)，確保新東航企業(yè)文化理念體系落地。重點做好宣貫、融入、對接、提煉四個階段的工作。其次，堅決貫徹執(zhí)行東航母文化的基本要求，秉承“母子文化促融合，協(xié)同共贏謀發(fā)展”的思路，保持母文化嚴肅性、統(tǒng)一性和共性特征，實現(xiàn)與大東航母文化的深度融合。第三，深入挖掘分子公司文化積淀和地域文化特點，積極開展員工喜聞樂見的文化建設(shè)與推廣活動，彰顯分公司子文化的獨特性，不斷探索和培育具有操作性和適應(yīng)性的企業(yè)文化，實現(xiàn)子文化的創(chuàng)新與再造。

（三）瞄準一流培訓團隊，讓企業(yè)文化深入人心。

第7篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文

企業(yè)文化建設(shè)是世界上一些現(xiàn)代化水準較高國家，在80年代以來逐漸形成的新興學科和現(xiàn)代管理理論。它是一種基于人的、廣義的、深層的文化，是企業(yè)管理的硬件與軟件的結(jié)合。它不同于重物不重人的表層文化，也不同于只重政治不重經(jīng)濟的空洞文化。企業(yè)文化是直接關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的一種精神，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的軟實力。

一、企業(yè)文化概念與特性

“企業(yè)文化是在企業(yè)長期運作中植根于員工頭腦深處，并存在于企業(yè)的價值觀念和生存哲學”。

狹義的界定，認為企業(yè)文化僅包括企業(yè)的思想、意識、習慣及感情領(lǐng)域。例如，美國《企業(yè)文化一書》的作者迪爾和肯尼迪就認為，企業(yè)文化應(yīng)該有別于企業(yè)的制度，企業(yè)文化有它自己的一套要素和運行方式，他們認為企業(yè)文化包括四個要素，即價值觀、英雄人物、典禮及儀式、文化網(wǎng)絡(luò)，這四個要素的地位及作用分別是：價值觀是企業(yè)的核心；英雄人物是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)者；典禮及儀式是傳輸和強化企業(yè)文化的重要形式；文化網(wǎng)絡(luò)是傳播企業(yè)文化的渠道。

廣義的界定，認為企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱型文化（或表層文化和深層文化）兩部分。這種看法的理由是相當一部分企業(yè)文化是同物質(zhì)生產(chǎn)過程和物質(zhì)成果聯(lián)系在一起的，即企業(yè)文化不僅包括非物質(zhì)文化，而且也包括物質(zhì)文化。他們認為，企業(yè)人員的構(gòu)成、企業(yè)干部及員工隊伍狀況、企業(yè)生產(chǎn)資料的情況、企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過程和物質(zhì)成果特色、工廠的廠容廠貌等都是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。

企業(yè)文化的特性：

1.企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化。企業(yè)是一個從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。因此企業(yè)文化反映的是企業(yè)經(jīng)濟組織的價值觀，最高目標、宗旨、基本信念及行為規(guī)范。與其他組織的管理文化不同，企業(yè)文化包括了企業(yè)經(jīng)營的最高目標、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及其有關(guān)制度等。企業(yè)一個重要的經(jīng)濟目標，就是有效地利用人力、物力、財力，以其較少的消耗取得最大的效益。因此，盈利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會組織的顯著標志之一，也是企業(yè)文化的一個重要特征。其次，企業(yè)文化是隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化而變化，有些企業(yè)沒有看到企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，而是把企業(yè)文化看作是一般思想政治工作范疇內(nèi)的事情，因而沒能充分發(fā)揮企業(yè)文化的效能。再次，企業(yè)文化也制約著企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面。即當企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大變化時，企業(yè)仍沒能及時將企業(yè)文化進行更新改造，使企業(yè)經(jīng)濟活動受到制約，甚至與經(jīng)營環(huán)境發(fā)生沖突，嚴重影響企業(yè)健康發(fā)展。最后，企業(yè)文化是物質(zhì)文化和精神文化相結(jié)合的產(chǎn)物。

2.企業(yè)文化是一種管理文化。管理是通過采用計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等措施來協(xié)調(diào)人力、物力、和財力資源，以期達到組織目標的過程。這一過程的實現(xiàn)要用必要的管理手段及方法，但更重要的是要調(diào)動人的積極性。因為人是生產(chǎn)力諸因素中最基本的要素，只有人才能將生產(chǎn)力的其它要素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，人力資源及其開發(fā)狀況是決定一個企業(yè)經(jīng)濟效益的根本因素。事實證明，凡是經(jīng)營出色的企業(yè)，都是把員工作為提高生產(chǎn)率的最主要源泉，而不是資本和自動化技術(shù)。另外，創(chuàng)辦企業(yè)的目的不僅要贏得良好的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造社會價值，還要滿足員工的需要，因為企業(yè)是以人為主體組成的，企業(yè)是依靠人來進行生產(chǎn)活動的，企業(yè)是為人的需要而進行生產(chǎn)的。這些內(nèi)容，形成了以人為中心的嶄新的管理思想：把充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體員工的內(nèi)在潛力，依靠全體員工的主人翁意識辦好企業(yè)作為自己企業(yè)管理的宗旨，尊重、關(guān)心、愛護員工，形成親如一家的團結(jié)氣氛和強大的內(nèi)聚力，這就是管理文化。

3.企業(yè)文化是一種微觀組織文化。企業(yè)組織是為了達到企業(yè)目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度，而構(gòu)成的人的生產(chǎn)經(jīng)營的集合體，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)細胞，這種組織除了要有組織原則、組織結(jié)構(gòu)、組織過程及必要的規(guī)章制度外，更重要的是要有企業(yè)文化，使企業(yè)組織有一個共同的群體意識及行為準則，形成和諧的人際關(guān)系，每個人都有明確的責任、權(quán)利和利益，營造團結(jié)、互助、融洽的組織氛圍。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)關(guān)系

企業(yè)文化雖然是企業(yè)發(fā)展的保證，但是僅有良好的精神條件，沒有足夠的經(jīng)濟條件，企業(yè)也不會順利發(fā)展，必然要有相適應(yīng)的經(jīng)濟條件，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的目的，二者相輔相成。企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大的促進企業(yè)的發(fā)展，反之，則將削弱企業(yè)的組織功能，影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，是永恒的主題，而企業(yè)發(fā)展就是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入文化活力。這充分證明，優(yōu)秀的企業(yè)有著與企業(yè)文化相輔相成的辯證關(guān)系。

2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展為企業(yè)文化的提升提供經(jīng)濟保障。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然擁有一批優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工就必然依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個企業(yè)發(fā)展的目標，就是這個企業(yè)文化發(fā)展的方向，而精神理念就成了文化的靈魂，隨之形成的企業(yè)文化的風格、保障、核心等一系列企業(yè)文化的內(nèi)容，均是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當這些企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中不斷發(fā)展壯大又反過來加速了企業(yè)文化的提升，為企業(yè)文化提供了有力的經(jīng)濟保障。

3.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展促進企業(yè)文化的不斷完善。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實施管理戰(zhàn)略的支撐，引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化代表組織成員所共享的價值觀念和行為方式，企業(yè)使命屬于企業(yè)文化核心理念之一，企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供基礎(chǔ)性依據(jù)。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境都會發(fā)生很大的變化，同時，隨著國際經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的到來，人們的價值觀念、行為方式等也會悄然改變。因此，企業(yè)文化在企業(yè)文化發(fā)展中必然要不斷地深化、提升和完善，才能適用未來的企業(yè)發(fā)展的要求。

三、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的作用

1.加強企業(yè)文化建設(shè)促進了人們思想的解放和觀念的更新；而思想觀念的轉(zhuǎn)變和更新是深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)"兩個根本轉(zhuǎn)變"的關(guān)鍵。在這方面，企業(yè)文化充分顯示了它的無法替代的作用。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)有利于理順企業(yè)內(nèi)部人與物、人與人的關(guān)系，促使管理結(jié)構(gòu)的合理化，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化，為調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)活力開辟了有效途徑。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)促進了以人為本的管理，不僅對內(nèi)提高了依靠員工的自覺性，加強了民主管理；而且對外提高了為消費者服務(wù)的自覺性，盡力滿足消費者的需求，以物美價廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得社會的信譽，從而樹立了良好的企業(yè)形象，增強了競爭能力，增長了無形資產(chǎn)，使企業(yè)長盛不衰，持續(xù)發(fā)展。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)促進了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟、政治、文化三方面在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的和諧結(jié)合，不僅有助于克服企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的脫節(jié)，從而強化了思想政治工作；而且為企業(yè)兩個文明建設(shè)找到了有效的結(jié)合點，并把精神文明建設(shè)納入了企業(yè)管理，既便于操作，又易于落實，從而有利于企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化了企業(yè)的人文環(huán)境，改善了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的人際關(guān)系，這就有助于激發(fā)員工的敬業(yè)愛廠精神，提高員工對企業(yè)目標的認同感，增強員工的主人翁責任感、歸宿感和企業(yè)的凝聚力，從而有力地調(diào)動了員工群眾的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛能，使企業(yè)充滿生機和活力。

6.加強企業(yè)文化建設(shè)促使企業(yè)增強了全面提高人員素質(zhì)的要求，在企業(yè)內(nèi)積極營造人才成長的機制和文化氛圍， 該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來源從思想道德、科學文化、業(yè)務(wù)技術(shù)各方面提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)開發(fā)人才資源創(chuàng)造了良好條件。這不僅是企業(yè)的迫切需要，也是社會的迫切需要。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)

鑄造精神。培育企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心任務(wù)。根據(jù)企業(yè)在新的歷史條件下改革與發(fā)展的實踐，積極推進思想解放和觀念更新，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要的文化理念，鑄造新的企業(yè)精神。

樹立形象。形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的主要成分。樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)立足市場不敗的重要保證。

提高素質(zhì)。提高企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)文化的根本任務(wù)。主要包括企業(yè)的綜合素質(zhì)和員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)綜合素質(zhì)包括企業(yè)的盈利能力、設(shè)備水平、技術(shù)水平等，員工隊伍素質(zhì)，主要是建設(shè)“四有”員工隊伍。

五、企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)容

企業(yè)物質(zhì)文化：企業(yè)的物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。主要包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等內(nèi)容。

企業(yè)行為文化：企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括中企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

企業(yè)制度文化：企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進步的產(chǎn)物。企業(yè)的組織機構(gòu)是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定和條例，這些構(gòu)成了企業(yè)的制度文化。

企業(yè)精神文化：相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德觀、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等到內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。

六、企業(yè)文化建設(shè)方法

1.科學規(guī)劃，明確目標。企業(yè)文化建設(shè)首先要有一個符合本企業(yè)實際的建設(shè)規(guī)劃和明確的目標。規(guī)劃要具有“科學性、客觀性、針對性、可行性”。目標要清楚準確，企業(yè)文化建設(shè)目標，是企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的方向和定位。企業(yè)文化建設(shè)目標分為總體建設(shè)目標和專項發(fā)展目標?？傮w目標：“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力，既能繼承祖國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又能反映時代精神，有特色、有個性的，積極向上的先進企業(yè)文化，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。專項目標：一是理念系統(tǒng)建設(shè)。二是行為系統(tǒng)的建設(shè)。三是視覺系統(tǒng)建設(shè)。四是企業(yè)文化隊伍建設(shè)。這些目標的確立：一是要有利于企業(yè)整體實力的提高，有利于員工隊伍素質(zhì)提高，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2.確定內(nèi)容，落地生根。企業(yè)文化建設(shè)主要是“物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、精神文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)等諸項內(nèi)容。具體內(nèi)容則是“理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)這三個系統(tǒng)的建設(shè)。但在這三個系統(tǒng)中要確立自己的建設(shè)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)實際，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)作風、經(jīng)營理念、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標識等，必須有明確的目標。在確定內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點是落地生根狠抓建設(shè)。企業(yè)文化形成是一個歷史過程，不是一蹴而就的事情。必須經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié)才能達到目的。主要有：宣傳發(fā)動、落實規(guī)劃、歸納整理、深入教育、實踐提高等五個階段。這是企業(yè)文化形成不可缺少的五項任務(wù)。

3.整合資源，強化措施。企業(yè)文化建設(shè)是形成、發(fā)展、升華的過程，也是一個學習先進、資源整合的一個過程。一個企業(yè)的文化形成必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，但是，更要學習其他企業(yè)的先進文化，進行內(nèi)外文化資源整合，不斷提高本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平，同時，還要有行之有效的保障措施。我們重點講四點：一是正確的思想保障，以馬列主義為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。二是有力的組織保障，各級組織齊抓共管。三是靈活的機制保障，完善企業(yè)文化建設(shè)運行機制、管理機制、績效評估機制、考核激勵機制。四是必要的資金保障。

4.發(fā)動群眾，建設(shè)隊伍。企業(yè)文化上企業(yè)員工群體文化、團隊文化，不是管理者的精英文化，我們上面已經(jīng)講過，企業(yè)文化是在企業(yè)長期運作中深深植根于員工頭腦深處，并存在于企業(yè)的價值觀念和生存哲學。所以，要深入發(fā)動員工群眾，共同建設(shè)企業(yè)文化，才能收到良好效果。但是，建設(shè)企業(yè)文化還需要有精良的骨干隊伍。所以，我們在在充分發(fā)動員工群眾的同時，要注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類骨干，采取多種形式，有步驟地培訓，努力提高素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要。

七、企業(yè)文化建設(shè)舉措。企業(yè)文化建設(shè)不僅要有科學的方法，更要有可行的舉措，這要從五個方面來談：

一是分析內(nèi)外因素，選擇價值標準。一個企業(yè)選擇什么樣的價值標準作為形成企業(yè)文化的標基礎(chǔ)，這是創(chuàng)建企業(yè)文化的首要問題。

二是進行感情投資，增強企業(yè)意識。企業(yè)選擇了合適的價值標準，就要研究如何使這一價值標準為人們所接受，并成為每個企業(yè)成員價值觀念體系的有機組成部分。

三是領(lǐng)導(dǎo)身體力行，信守價值觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對著下屬成員起著重要示范作用。

四是積極強化行為，鞏固企業(yè)文化。人類價值觀的形成是一落千丈個心理積累過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人的合理行為只有經(jīng)過強化并要予以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價值標準轉(zhuǎn)化為主體的價值觀念。

第8篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化企業(yè)文化管理企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)文化管理的產(chǎn)生和內(nèi)容

自1769年世界上第一家現(xiàn)代企業(yè)誕生以來,企業(yè)經(jīng)歷了200多年的發(fā)展,企業(yè)管理也隨著時代的進步在不斷地創(chuàng)新。企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理二個階段和兩次飛躍。20世紀80年代,文化管理被正式提出,這種以企業(yè)文化建設(shè)為中心的全新管理模式,很快得到廣泛地應(yīng)用。

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的歷史條件之下,在運轉(zhuǎn)和發(fā)展的過程當中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范等規(guī)章制度的有機整體。即全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值理念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式,或者說是習以為常的東西,是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西,而且這些思維模式和行為模式,還在新老員工的交替過程中具有延續(xù)性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè),就是要創(chuàng)造一種能使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境,一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

一般來說,企業(yè)文化管理有三層含義：其一，共同的價值觀念是企業(yè)文化管理的核心，這些價值觀念包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)的價值觀。其二，企業(yè)文化管理的表現(xiàn)形式是價值觀念的外在體現(xiàn)。對內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)文化教育、職工行為準則、企業(yè)組織制度等,對外則表現(xiàn)為企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品。其三 ,企業(yè)文化管理是一種對生產(chǎn)文化的管理 ,而不是對消費文化的管理。企業(yè)文化管理包括民主型、專制型、倫理型、法理型和權(quán)變型五種。認識和分析不同的文化類型,對于推動企業(yè)管理變革與更新,將具有重要的指導(dǎo)意義。

企業(yè)文化管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1.標志管理。標志管理包括對企業(yè)實行的一系列代表特定意義的符號，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸總結(jié)、形成、提煉和完善的代表核心經(jīng)營理念的一系列特定標志的管理。因為這些標志能夠體現(xiàn)企業(yè)整體的特征，代表企業(yè)的價值觀念、行為準則,能夠協(xié)調(diào)企業(yè)統(tǒng)一的管理活動。

2.溝通管理。溝通管理可以在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造一個重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好的文化環(huán)境,采取多渠道、多方式的溝通,可以加深員工對企業(yè)文化精粹的理解,從而自覺傳播企業(yè)文化經(jīng)營的理念。

3.文化氛圍管理。企業(yè)文化它可以通過向企業(yè)外部讓渡商品、提供服務(wù)以及辦理公益事業(yè)和媒體宣傳等途徑來實現(xiàn)企業(yè)文化價值觀念的輸出。通過企業(yè)的特色商品,宣傳企業(yè)的特色文化,從而建立起企業(yè) 自身的良好社會形象。通過時間、空間、精神和行為等方面進行文化滲透,為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境和經(jīng)營態(tài)勢,增強企業(yè)的生存能力、適應(yīng)能力和競爭能力。

二、企業(yè)文化管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

任何一個企業(yè)都是由人組成的、為某一目標而奮斗的機構(gòu)。凡是由一群人構(gòu)成的組織,就需要一定的程序和規(guī)矩來協(xié)調(diào)和規(guī)范人們的思想觀念和行為方式,以保證組織成員都朝著同一個目標而努力。哲學家馮友蘭先生講過“人都生活,其生活必多少依照一種規(guī)律。猶之乎之都思想,其思想必多少依照一種規(guī)律。一種規(guī)律,為人的思想所必依照者,即是邏輯規(guī)律。這規(guī)律并不是人所規(guī)定的,以硬加于人的思想者，而是一種本然的規(guī)律,為人的思想所本須多少依照而不可逃者?！笨梢?任何企業(yè)都需要一定的章法來規(guī)范成員的思想認識和行為。這種規(guī)范和認識便是長久以來形成的企業(yè)文化。但是,對企業(yè)進行文化管理也是非常必要的。

現(xiàn)代企業(yè)的組織理論告訴我們：一個組織的有效運作,離不開意識形態(tài)的作用,具體來講,就是企業(yè)文化的作用；僅有文化不夠,還要有志同道合的奮斗者,即具備相容性格特點的成員；要有參與的有效機制最后,要有有效的管理，使上述一切在平衡和協(xié)調(diào)中運作。這就是企業(yè)文化管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實例研究有這樣的一個結(jié)論：公司企業(yè)中的工作群體能夠建立他們白己獨特的小文化,而這些小型文化既可能傷害企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,也可能提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。因為企業(yè)文化一旦形成,對于企業(yè)員工就產(chǎn)生了角色規(guī)范和價值導(dǎo)向的作用。這種對群體角色的認同,實際上就是進行企業(yè)文化管理的過程。因為這種認同,最終是以社會角度和心理契約的形式發(fā)揮作用，使企業(yè)對員工和員工對企業(yè)能夠在共同的認識平臺上相互作用，共同發(fā)展。

當企業(yè)形成了一定的文化，員工就應(yīng)該也務(wù)必要適應(yīng)這種文化，實踐這種文化。員工對企業(yè)文化的認同程度,在很大程度上決定了員工工作的努力程度和貢獻程度。當他認同本企業(yè)文化時,他自然就會全力以赴地達到忘我工作的境界。而企業(yè)管理者的任務(wù)是如何讓管理者認同企業(yè)文化,并以此作為工作、行動的準則。由此可見,僅有企業(yè)文化還不夠,要使這種文化隨同企業(yè)的生命源源不斷地繼承下來,并發(fā)展壯大,以促進企業(yè)健康快速發(fā)展是企業(yè)文化管理的首要職責。

三、以人為本的企業(yè)文化管理模式

企業(yè)文化管理所確立的是以人為本、以價值觀為核心的管理模式。這種新型的管理模式既克服了科學管理把員工視為“經(jīng)濟人”的弊端,也避免了行為科學把員工視為“社會人”的局限性,它將企業(yè)視為一個“人格化”的有機體,是載有文化符號、文化信息的集合。這是一種行之有效的人本管理模式。它把人放在企業(yè)文化的背景中,在尊重人的白主意識的前提下,強調(diào)只有企業(yè)員工的價值觀與組織所倡導(dǎo)的價值觀認同時,才能通過員工的自律行為來發(fā)揮人力資本最大作用并且降低企業(yè)內(nèi)部不必要的管理成本。

IBM公司董事會主席小湯姆•沃森說“就企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績來看,目前企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神以及企業(yè)目標遠遠比技術(shù)資源或經(jīng)濟資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及相機決策要重要得多。當然,所有這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。但我認為,它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度,同時源自他們在實際經(jīng)營中貫徹這些觀念的可信程度?！睂ζ髽I(yè)文化進行管理，必須使每一位權(quán)利人盡可能地滿意。這些權(quán)利人包括顧客、職工、股東、社會與環(huán)境,甚至包括供應(yīng)商和競爭對手。在這里我們僅討論職工問題：企業(yè)究竟有沒有把企業(yè)職工視為企業(yè)的權(quán)利人？我們時常聽到管理層講如何讓職工努力工作,但很少聽到管理層認真研究他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)對職工承擔的義務(wù)的承諾。如果你要營造一個使每一位職工都努力工作而不問報酬的環(huán)境,那么你應(yīng)該首先想一想,為此你對職工承擔了什么？如果你要職工忠于企業(yè) ,那么企業(yè)對職工的承諾又是什么？

從對一些目標成功的企業(yè)文化管理的分析來看,他們都非常重視對企業(yè)各種“權(quán)利人”權(quán)利的尊重。如惠普的企業(yè)文化管理明確提出“以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一個權(quán)利人”的思想，這與IBM公司的“讓每一個成員的尊嚴和權(quán)力都得到尊重,為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務(wù)”有異曲同工之處。

我國在企業(yè)文化管理中還存在著兩大誤區(qū)。一是許多企業(yè)，單純地為搞企業(yè)文化而搞企業(yè)文化,而沒有看到搞好企業(yè)文化的目的,僅認可“職工是企業(yè)的主人”這一信條,而沒有理解這一信條的內(nèi)涵。尊重人的前提條件是遵循企業(yè)最高目標的指導(dǎo),職工只有在遵守企業(yè)的行為準則和認同企業(yè)的價值觀念下，自主發(fā)揮自己的潛力和才能,才能稱得上真正的主人。因此企業(yè)文化建設(shè)的首要步驟是企業(yè)理念的培育。二是一提到企業(yè)文化的宗旨是尊重人,讓人得以發(fā)展，許多企業(yè)家就趾高氣揚地認為這是我國一貫的宗旨。但這種尊重,實際上流于一種形式,而不是為職工真正創(chuàng)造一個發(fā)揮自我的空間。再加上長期以來我國占主導(dǎo)地位的“權(quán)變”思想的壓制,打擊人的積極性,少數(shù)官員以官自封,使得員工忘而卻步。因而，當前我國的企業(yè)文化管理最急需的是構(gòu)建尊重人,充分發(fā)揮人的潛能機制,也就是建立“以人為本”的管理模式。

四、加強企業(yè)文化管理，促進企業(yè)發(fā)展

“二戰(zhàn)”以后,特別是近20多年來,我國香港特別行政區(qū)經(jīng)濟發(fā)展極為迅速,取得了令世人驚異的輝煌成就。這其中很大一部分原因就是香港企業(yè)界在長期發(fā)展過程中形成了自己獨特的企業(yè)文化管理模式。在美國,IT業(yè)的文化資產(chǎn)管理投入占第一位，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。日本企業(yè)更是以其卓越的企業(yè)文化管理征服了歐美市場,推動各國企業(yè)界進入了形象競爭的新時代。

目前,世界經(jīng)濟正跨入信息社會的新時期,物質(zhì)資產(chǎn)的地位逐漸降低,文化資產(chǎn)日漸成為一種新的資本形式。企業(yè)要使自己發(fā)展壯大,應(yīng)盡快形成和完善自己獨具特色的企業(yè)文化,并加強對企業(yè)文化的管理。

企業(yè)文化管理是一個過程,有其自身的形成機制,也是一個系統(tǒng)工程,各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點來開展。

1.貫徹企業(yè)文化管理應(yīng)當要遵循的基本原則。從眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗來看，企業(yè)文化管理應(yīng)遵循以下原則：第一,要有明確而崇高的管理目標――目標原則；第二，要樹立共同的價值觀念――價值原則；第三，要有和諧一致的企業(yè)氛圍――親密原則；第四,要集中全員智慧――參與原則；第五,要追求卓越,永攀高峰――卓越原則。

第9篇：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;內(nèi)涵;企業(yè)發(fā)展;對策

近年來，中國是經(jīng)濟業(yè)態(tài)向更高層次發(fā)展時，企業(yè)文化的作用地位更顯重要?？梢赃@樣說，在市場經(jīng)濟背后，有一只看不見的手是價值規(guī)律，同時，還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的基本內(nèi)涵主要包含三個方面：

（一）深入研究經(jīng)營之道

從許多企業(yè)的實踐來看．綜合起來都有一套成功的經(jīng)營之道。歸納起來主要有4個方面：一是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，用目標凝聚員工．統(tǒng)一員工的行動。二是策劃管理方略．形成管理特色。三是優(yōu)化營銷策略。四是進行科學的決策。

（二）積極培育企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，是一種看不到卻感覺得到的經(jīng)營資源，它在無形中提高企業(yè)的素質(zhì)，成為企業(yè)在市場競爭中取勝的重要力量，是把企業(yè)的奮斗目標、發(fā)展方向、全體員工的群體意識、信念融為一體的一面旗幟。它是一種黏合劑．一個凝聚點，能夠把不同崗位上的員工牢牢吸引住，使他們在為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗時發(fā)揮出強大的推動力。

（三）塑造公司形象

—第二、能提高企亞知名度：第二，能吸引人才．提高生產(chǎn)力：第三、能激勵職工士氣．形成良好的工作氛圍；第四、能使營業(yè)額大幅度上升：第五、容易籌集資金：第六、能增強投資者的好感和信心；第七．能使企業(yè)的基礎(chǔ)得以長期穩(wěn)定：第八、能提高廣告效果：第九、統(tǒng)一設(shè)計制作可以節(jié)省成本：第十、有利于內(nèi)部管理。

通過企業(yè)文化的產(chǎn)生和其內(nèi)涵，我們不難看出，企業(yè)文化的真正含義就是對企業(yè)的共同目標和共同價值的承諾。

二、構(gòu)建企業(yè)文化的建設(shè)和意義

目前，企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到了長足發(fā)展，企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)認識上的問題

（一）是盲目效仿，形式化嚴重。

（二）是概念模糊，文體化泛濫。

（三）是言行不一，空泛化至上。

（四）是觀念守舊，僵硬化繼承。

四、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的措施

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要從以下方面去努力：

（一）是以市場為導(dǎo)向就是堅持從科學的認識出發(fā)，立足發(fā)展，充分尊重個人的利益要求和自我實現(xiàn)需要，從追求個人、企業(yè)、環(huán)境、社會利益統(tǒng)一出發(fā)營造企業(yè)文化。

（二）是因地制宜，創(chuàng)造個性化的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)文化才具有經(jīng)久不衰的生命力，才能為企業(yè)具有持續(xù)的競爭力服務(wù)。

（三）是秉承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，吸收先進文件。企業(yè)文化構(gòu)建，既要繼承傳統(tǒng)的，又要吸收當今世界先進文化。中國的傳統(tǒng)文化特別豐富，特別是儒家崇尚的勤險、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，這是華商文化的核心，至今仍然對做好企業(yè)文化建設(shè)有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。企業(yè)要提升文化競爭力，必須科學地確立企業(yè)核心價值觀，當前要特別重視商譽，須知誠信是企業(yè)長盛不衰的基本條件之一。

（四）是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，員工是主體。在樹立企業(yè)文化的時候要注意“點面結(jié)合”。更重要的是要提高員工的職業(yè)道德，經(jīng)營理念，合作意識等。

（五）是要不斷學習實踐，遵循規(guī)律性，時代性的要求。企業(yè)文化建設(shè)是隨工業(yè)化進程，生產(chǎn)力水平，社會發(fā)展而不斷豐富發(fā)展的。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。

五、企業(yè)文化建設(shè)的成功案例簡述

十九年前，海爾是青島一家負債147萬的集體小廠，今天已成為享有世界聲譽的企業(yè)集團，年營業(yè)額達到700多億元。海爾的企業(yè)文化，用總裁張瑞敏的話說就是“真誠到永遠?！痹趯︻櫩偷淖鹬?，對員工的尊重。獨特的海爾文化孕育了卓越的海爾業(yè)績，海爾近幾年先后兼燕了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈。

總之企業(yè)文化，雖看不見摸不著，卻又確實存在、真實可感。正如所有人在實踐中看到的．文化并不能立刻解決企業(yè)怎樣生存以及如何獲得較高的利潤率和市場占有率的問題，但是它卻可以解決企業(yè)如何長期發(fā)展的問題．使企業(yè)基業(yè)長青。文化就是企業(yè)的基因．基因的好壞直接影響著企業(yè)后天的成長和發(fā)育。企業(yè)文化才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要引擎，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的“三駕馬車”之一，正所謂“三流企業(yè)靠生產(chǎn)．二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。

參考文獻：

[1]李婷，企業(yè)文化建設(shè)探微。（活力）2007

年8期

[2]趙宣，企業(yè)文化應(yīng)具有獨特性，民族性

和創(chuàng)新性， （經(jīng)濟師）2005年12期