經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因范文

1新型城鎮(zhèn)化的定義

首先要搞清楚城鎮(zhèn)化的概念，為此才能搞明白何為新型城鎮(zhèn)化。對(duì)于城鎮(zhèn)化的含義，筆者從三個(gè)角度來詮釋，以此能對(duì)新型城鎮(zhèn)化有更好的理解。（1）城鎮(zhèn)化本質(zhì)并非是農(nóng)村人口集中轉(zhuǎn)移到城市，而只是一種手段。（2）城鎮(zhèn)化是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合改革過程，其涉及到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然、文化、精神、政治等很多層面。（3）城鎮(zhèn)化的根本目的是創(chuàng)造出一系列有利于個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)均等的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。因此城鎮(zhèn)化是一個(gè)促使傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代城市的過程，使更多的人口逐步擁有平等機(jī)會(huì)來享受現(xiàn)代城市文明。而新型城鎮(zhèn)化是對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行更深層次、更符合人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律與自然規(guī)律的改進(jìn)，通過更科學(xué)、更豐富、更多樣的形式實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化的目標(biāo)。通過對(duì)前輩研究的翻閱和總結(jié)，結(jié)合我國目前的整體國情，筆者對(duì)新型城鎮(zhèn)化的概念進(jìn)行分解，目標(biāo)：城鄉(xiāng)一體化，本質(zhì)：促進(jìn)人的全面發(fā)展，推動(dòng)力：新型產(chǎn)業(yè)與新型信息化，戰(zhàn)略追求：社會(huì)、人口、資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)與高效發(fā)展。簡言之，新型城鎮(zhèn)化以“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，四個(gè)重點(diǎn)”為原則，即在科學(xué)發(fā)展觀理念的指導(dǎo)下，完成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以人為本、可持續(xù)發(fā)展、因地因時(shí)制宜實(shí)施。

2中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析

筆者之所以探索新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素，即動(dòng)因，是為了找出推動(dòng)城鎮(zhèn)化的發(fā)生與發(fā)展所必須的作用要素，理清維持與完善新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系、組織制度等一系列作用要素，以此探究從哪幾個(gè)方面來判定我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的路徑。

2.1核心動(dòng)力：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，即第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)之間相互轉(zhuǎn)換對(duì)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的推動(dòng)力。其中，第一產(chǎn)業(yè)是初始動(dòng)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高與過剩的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力，為城市提供了必須的消費(fèi)品與充足勞動(dòng)力，并使經(jīng)常換與社會(huì)分工得以實(shí)現(xiàn)。第二產(chǎn)業(yè)是根本動(dòng)力，工業(yè)化帶來了人資、資本、技術(shù)、資源等要素在有限空間里的高度集中，由此就形成了城鎮(zhèn)，而且隨著工業(yè)化發(fā)展，城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，交通革命隨之展開。第三產(chǎn)業(yè)是后續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)了生產(chǎn)與消費(fèi)的增加，第三產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)，能促成工業(yè)化的分工細(xì)化，帶來豐富就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)城鎮(zhèn)化的后續(xù)發(fā)展。

2.2直接動(dòng)力：生產(chǎn)要素流動(dòng)產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)要素流動(dòng)起來，諸如技術(shù)、勞動(dòng)力、資本、資源等生產(chǎn)要素隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換而在不停的完成空間轉(zhuǎn)移，不斷實(shí)施者重組與解構(gòu)，攪動(dòng)生產(chǎn)力地域空間的布局，特別是在農(nóng)村與城市之間的重新布局，由此推動(dòng)了城鎮(zhèn)化的發(fā)展。其中人口流動(dòng)頻繁且數(shù)量很大，推拉力的作用為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了不竭的勞動(dòng)力。而資本流動(dòng)直接決定了城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快慢，資本充裕則發(fā)展快，相反就滯緩。技術(shù)要素的流動(dòng)主要包括先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)、先進(jìn)的通訊技術(shù)、便捷的運(yùn)輸藝術(shù)三個(gè)方面。

2.3內(nèi)生動(dòng)力：聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)城鎮(zhèn)化是人口與企業(yè)在城市里的集中，聚集經(jīng)濟(jì)可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益，降低成本，取得聚集效益。聚集經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)頗多，可以降低運(yùn)輸成本與費(fèi)用，最終降低了產(chǎn)品終端銷售價(jià)格；聚集能促進(jìn)公共基礎(chǔ)設(shè)施的完善，公共事業(yè)的發(fā)展；聚集經(jīng)濟(jì)還能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與市場規(guī)模；聚集能促進(jìn)企業(yè)的集中發(fā)展，相應(yīng)的帶來技術(shù)、勞動(dòng)力、管理的集中與分享。

2.4加速動(dòng)力：經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也不能單獨(dú)拘囿于某個(gè)小范圍地區(qū)或單一的國家，而是應(yīng)該走出國門，走向世界，在更加廣闊的空間里汲取發(fā)展需要的資本、技術(shù)、勞動(dòng)力與資源等生產(chǎn)要求，深度的合作會(huì)更優(yōu)化資源配置，合理分工。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)還會(huì)加速城市功能與結(jié)構(gòu)的改變，中國在新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，要放開眼界，向城鎮(zhèn)化發(fā)展成熟的國家進(jìn)行借鑒，一般發(fā)展成熟的城市會(huì)具備以下幾點(diǎn)：很強(qiáng)的資源聚集能力，先進(jìn)的信息化，良好的外部環(huán)境，很強(qiáng)的金融與服務(wù)中心，城市結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快。而中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)也要向其靠攏。

2.5特殊動(dòng)力：中國政府的助推中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)從1980年發(fā)展之初就是走的政府主導(dǎo)型的發(fā)展道路，政府是城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要助推力，領(lǐng)導(dǎo)了城鎮(zhèn)化的逐步發(fā)展。而在新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，鑒于我國國情，仍然會(huì)離不開政府政策的支持，不過新型城鎮(zhèn)化需要的是創(chuàng)新型的政府，需要的是政府大刀闊斧而又下放權(quán)力的改革。為此，政府應(yīng)該創(chuàng)新和改革制度與政策，保障新型城鎮(zhèn)化的健康發(fā)展，包括深化財(cái)稅體制改革、深化土地制度改革，深化戶口制度改革，深化就業(yè)制度改革，完善社會(huì)保障制度，深化投融資制度改革等，并構(gòu)建確保城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)發(fā)展的長效機(jī)制。而且行政區(qū)劃合理與否是新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，在我國可以通過提高行政區(qū)劃的級(jí)別來改變城市等級(jí)與層次，以此獲得更多城市發(fā)展的空間。當(dāng)然，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)不單單需要政府的引導(dǎo)，更需要市場這只“無形的手”的推動(dòng)，而且上述前四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素都是市場推動(dòng)的具體表現(xiàn)，可以說市場是關(guān)鍵動(dòng)力，政府是主導(dǎo)動(dòng)力，兩者需要相互配合，互融互補(bǔ)，才能推動(dòng)中國新型城鎮(zhèn)化的可持續(xù)發(fā)展。為了更好展示我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素，請(qǐng)看圖1：

3結(jié)語

第2篇：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因范文

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容具體是價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和績效評(píng)價(jià)。其中價(jià)值鏈分析又包括行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)略定位制定要有利于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，而成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的原因，執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)，績效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略。另外，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因由規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和復(fù)雜性組成，執(zhí)行性成本動(dòng)因由參與、全面質(zhì)量管理、能力利用、廠房布局與規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和聯(lián)系組成。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競爭能力評(píng)價(jià)的要求，企業(yè)競爭能力度可以通過定性分析和定量分析獲得，戰(zhàn)略成本管理需要關(guān)注因成本的變化，決定企業(yè)與競爭對(duì)手相對(duì)競爭地位，以反映企業(yè)的競爭能力，從而決定企業(yè)價(jià)值和未來利潤。對(duì)于煤炭企業(yè)競爭能力評(píng)價(jià)，可以采取多指標(biāo)加權(quán)綜合評(píng)價(jià)函數(shù)法。其具體實(shí)施過程是首先明確煤炭企業(yè)的評(píng)價(jià)目的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行被評(píng)價(jià)對(duì)象的確定;然后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)造，建立相關(guān)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;最后通過計(jì)算對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)值進(jìn)行合理的排序。多指標(biāo)線性加權(quán)綜合評(píng)價(jià)函數(shù)必須先進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的建立，它的優(yōu)點(diǎn)非常容易計(jì)算，可以進(jìn)行推廣，適合于關(guān)于各評(píng)價(jià)指標(biāo)間相互獨(dú)立的環(huán)境，并使每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間能夠進(jìn)行線性地補(bǔ)償，另外，它對(duì)無量綱的指標(biāo)數(shù)據(jù)要求不高。多指標(biāo)線性加權(quán)綜合評(píng)價(jià)函數(shù)在企業(yè)競爭能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置中，關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中所起的作用大小。

指標(biāo)體系設(shè)置可包括生產(chǎn)競爭能力相關(guān)指標(biāo)(如掘進(jìn)機(jī)械化比率)、財(cái)務(wù)競爭能力相關(guān)指標(biāo)(如煤炭主營業(yè)務(wù)利潤率)、市場競爭能力指標(biāo)(如商品煤銷售率)和企業(yè)發(fā)展能力(如礦井可采儲(chǔ)量和資本增長率);評(píng)價(jià)指標(biāo)的若干預(yù)處理包括評(píng)價(jià)指標(biāo)類型的一致化、評(píng)價(jià)指標(biāo)的無量綱化(標(biāo)準(zhǔn)化處理法、功能系數(shù)法和極值處理法);多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)均屬加權(quán)平均運(yùn)算，其權(quán)重大小對(duì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果起著直接作用，合理的指標(biāo)權(quán)重能夠科學(xué)地檢驗(yàn)和決定其綜合評(píng)價(jià)方法，其中權(quán)重系數(shù)起著關(guān)鍵作用，而如何進(jìn)行權(quán)重系數(shù)的確定呢?它大致有3種方法:即主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法和綜合集成賦權(quán)法。綜合集成賦權(quán)模型確定權(quán)重過程具體包括主觀賦權(quán)之層次分析法。它是運(yùn)用層次分析法進(jìn)行解決問題，即必須構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣、層次單排序及其一致性檢驗(yàn)、層次總排序及其一致性檢驗(yàn);客觀賦權(quán)之嫡值法。它根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)觀測(cè)值所提供的信息量的大小進(jìn)行權(quán)重定制。如可以設(shè)Ymn(m=1，2，…，p;n=1，2，…，q)為第m個(gè)系統(tǒng)中的第n項(xiàng)指標(biāo)的觀測(cè)數(shù)據(jù)。具體實(shí)施步驟是計(jì)算第N個(gè)指標(biāo)下第M個(gè)系統(tǒng)的特征比重，然后根據(jù)相應(yīng)公式計(jì)算出第N項(xiàng)指標(biāo)的嫡值，計(jì)算指標(biāo)Yn差異性系數(shù)，最后進(jìn)行確定權(quán)重;總權(quán)重的確定。通過對(duì)主觀權(quán)重和客觀權(quán)重的計(jì)算，再利用運(yùn)用相關(guān)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行恰當(dāng)組合，從而獲得比較合適的組合權(quán)重，最后計(jì)算企業(yè)競爭能力度。

理解煤炭企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值鏈作業(yè)要從以下幾方面下手，即在煤炭企業(yè)內(nèi)務(wù)后勤方面、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方面、在煤炭企業(yè)售后服務(wù)方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭企業(yè)全面推行市場化。價(jià)值鏈的類型有多種，從煤炭勘探到最終產(chǎn)品到達(dá)用戶的整個(gè)過程稱之為煤炭行業(yè)價(jià)值鏈，煤炭企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈具體為企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈，而煤炭企業(yè)外部價(jià)值鏈主要是指競爭對(duì)手價(jià)值鏈。煤炭企業(yè)價(jià)值鏈分析給煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供了總體框架，企業(yè)根據(jù)自身情況可選擇不同戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略定位進(jìn)行確定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)制定戰(zhàn)略是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位分析包括總體戰(zhàn)略定位分析得出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)和內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)，并適時(shí)積極采取分散戰(zhàn)略，制造大量的發(fā)展機(jī)會(huì)，使煤炭企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭能力;基本競爭戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)形式，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般指煤炭企業(yè)決定成為煤炭產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本的單位，可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，使其產(chǎn)品與競爭對(duì)手產(chǎn)品在成本上形成差異。

差異化戰(zhàn)略是指煤炭企業(yè)向顧客提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，煤炭作為一種不可再生能源，通過漫長的地質(zhì)演變，可以使煤炭品種多樣化，換句話說，煤炭產(chǎn)品的價(jià)格在可以為顧客接受的情況下，可以根據(jù)本礦區(qū)的煤炭的種類、品質(zhì)，形成與其他同類產(chǎn)品無法比擬的特征，并可利用煤炭加工技術(shù)，生產(chǎn)出高附加值煤產(chǎn)品。而目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是把重點(diǎn)放在主攻某個(gè)地區(qū)市場?？傊?，在實(shí)際應(yīng)用過程中要針對(duì)具體煤炭企業(yè)，要進(jìn)行適合的總體戰(zhàn)略定位分析，確定出機(jī)會(huì)與威脅因素，如在大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋，煤炭市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，競爭更加激烈，煤炭產(chǎn)業(yè)政策促使煤炭經(jīng)營秩序根本好轉(zhuǎn)，所以煤炭企業(yè)需要新的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，要具有輸出技術(shù)的能力，并要積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和資本，然后進(jìn)行基本競爭戰(zhàn)略定位分析，利用低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，同時(shí)選擇差異化戰(zhàn)略，獲取比競爭對(duì)手更多的豐厚利潤。

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤的最大化，成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，降低成本是企業(yè)追求利潤最大化的有效方法，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性，所以成本動(dòng)因構(gòu)成了成本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，分為戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因和戰(zhàn)略性成本動(dòng)因。戰(zhàn)略性成本動(dòng)因與企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系密切，其中結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定了煤炭企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)規(guī)模是一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，即建立高產(chǎn)高效的礦井，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)自身及競爭對(duì)手的實(shí)際情況，追求煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

把握好市場脈搏，審時(shí)度勢(shì)，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的范圍，使企業(yè)獲得更多的產(chǎn)品價(jià)值，加強(qiáng)整合能夠帶來競爭優(yōu)勢(shì)，重視經(jīng)驗(yàn)是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，依靠新技術(shù)、新工藝不斷創(chuàng)新，充分利用自然條件，進(jìn)行礦井設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)成本。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因。其中全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全過程的質(zhì)量控制，建立有效的用人機(jī)制，使煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得以真正實(shí)施，確保企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)協(xié)調(diào)合作。另外，安全成本是煤炭企業(yè)重要的成本動(dòng)因，煤礦安全生產(chǎn)是最突出的問題，要保證和提高安全水平而支出的費(fèi)用，確定好損失性安全成本，并進(jìn)行安全成本的會(huì)計(jì)處理，保障安全的支出不能通過安全損失的減少來補(bǔ)償。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)#p#分頁標(biāo)題#e#

評(píng)價(jià)原則要注意業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，明確戰(zhàn)略成本管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，設(shè)計(jì)好業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，獲取非常豐富的企業(yè)評(píng)價(jià)信息，選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最后進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要能反映競爭能力的指標(biāo)、反映資產(chǎn)營運(yùn)能力的指標(biāo)和反映獲利能力的指標(biāo)，使戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)煤炭企業(yè)管理水平的提高。

第3篇：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因范文

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理 成本 成本動(dòng)因分析 成本決策

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）的提出。

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競爭優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。

（二） 戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個(gè)方面：

1、成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時(shí)是現(xiàn)代管理“不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。

2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對(duì)成本動(dòng)因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動(dòng)，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。

3、成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

（三） 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。我認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點(diǎn)：

1、對(duì)影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

2、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長期性與短期性的結(jié)合。

戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長期目標(biāo)，是長期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。

3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對(duì)企業(yè)長久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個(gè)項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間較長。

（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競爭優(yōu)勢(shì)提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。[ hi138\Com]

二、由成本動(dòng)因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及解決對(duì)策

（一）戰(zhàn)略成本動(dòng)因的定義、特點(diǎn)及分類

成本動(dòng)因（cost driver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。

這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。

所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點(diǎn)：

1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。

2、它們對(duì)產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠(yuǎn)。

3、與作業(yè)性成本動(dòng)因相比，這些動(dòng)因的形成與改變均較為困難。

戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（structural costdriver）與執(zhí)行性成本動(dòng)因（executional cost driver）。由于這些成本動(dòng)因在成本計(jì)算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對(duì)成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供了一條有益的思路。

（二） 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因帶來的問題與對(duì)策

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。其形成常需要較長時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評(píng)估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢(shì)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要有：

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí)，活動(dòng)的效率提高或活動(dòng)成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。

2、整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)為了為自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。

3、學(xué)習(xí)（learning）與溢出：企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有：

（1）隨著時(shí)間的推移，來自用戶信息的反饋對(duì)企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高優(yōu)質(zhì)品率。

（2）通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。

（3）通過工人活動(dòng)量的累積使勞動(dòng)熟練程度提高。

（4）通過對(duì)同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。

4、地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：

（1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。

（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。

（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。

（5）地理位置對(duì)營運(yùn)成本有重要的影響。相對(duì)能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個(gè)重要因素。而相對(duì)買方的地理位置會(huì)影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運(yùn)費(fèi)。

（三） 執(zhí)行性成本動(dòng)因帶來的問題與對(duì)策

第4篇：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任;存在問題;動(dòng)因;現(xiàn)狀分析;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）06-0029-02

1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國的發(fā)展歷程

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在為企業(yè)股東創(chuàng)造利潤和承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的相關(guān)利益者承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，其中，相關(guān)利益者包括企業(yè)的員工、消費(fèi)者、社會(huì)、社區(qū)以及環(huán)境等。企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)不再僅僅關(guān)注“為企業(yè)股東創(chuàng)造利潤”，還要在生產(chǎn)和銷售過程中關(guān)注員工的價(jià)值，關(guān)注對(duì)社會(huì)、環(huán)境和消費(fèi)者的貢獻(xiàn)。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)以及中國對(duì)外開放的政策，中國企業(yè)逐漸意識(shí)到“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”是在競爭中獲取勝利，在市場中站穩(wěn)腳的重要前提。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國的發(fā)展歷程大致可以分為以下三個(gè)時(shí)期。

1.1 第一時(shí)期：20世紀(jì)90年代中期到21世紀(jì)初

20世紀(jì)90年代中期到21世紀(jì)初，隨著國際交易市場的發(fā)展，向中國引進(jìn)了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的理念，主要表現(xiàn)為國外的采購商對(duì)中國企業(yè)提出保證企業(yè)工人待遇和工作條件的要求，隨之建立了中國在國際采購中必須履行的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的準(zhǔn)則，同時(shí)中國企業(yè)也必須相應(yīng)地接受跨國公司對(duì)其承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任狀況的審核。

1.2 第二時(shí)期：21世紀(jì)初到2006年

21世紀(jì)初到2006年，企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國開始得到了廣泛的關(guān)注并進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期，國內(nèi)相關(guān)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開始對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行立項(xiàng)研究，政府部門也開始關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國的發(fā)展情況。

1.3 第三時(shí)期：2006年至今

2006年至今，政府部門頒發(fā)相關(guān)的法律法規(guī)，從政策上支持企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，《中華人民共和國公司法》明確指出公司在從事經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

與此同時(shí)，政府定期舉辦企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例評(píng)選以鼓勵(lì)企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。中國企業(yè)也日漸識(shí)到履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是在市場上生存和提升企業(yè)的競爭力的重要前提。

2 企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義

企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 對(duì)企業(yè)自身來說

企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略統(tǒng)一地結(jié)合起來，有利于提高企業(yè)以及品牌的形象與聲譽(yù)，有助于企業(yè)的相關(guān)利益者提升對(duì)企業(yè)的良好形象，進(jìn)而吸引更多的消費(fèi)者，增強(qiáng)投資者的信心，吸引并留住更多企業(yè)所需的優(yōu)秀人才等。

2.2 對(duì)整個(gè)社會(huì)來說

企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有利于社會(huì)公共事業(yè)的發(fā)展，有利于改善人民的生活，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決就業(yè)問題，緩解貧富差距以及消除不安定的社會(huì)隱患。

3 中國企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任存在的問題

近年來，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到空前的飛躍，但與此同時(shí)，為求利潤最大化而導(dǎo)致的大量社會(huì)問題也逐漸被披露出來并得到廣泛重視。如毒害嬰幼兒的三鹿奶粉事件，黑磚窯事情，國產(chǎn)牙膏“二甘醇”風(fēng)波等事件，無一不反映了中國企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄，片面追求高額利潤已造成了嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者以及員工的合法利益，破壞生態(tài)環(huán)境等重大社會(huì)問題。中國現(xiàn)階段在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

3.1 企業(yè)侵犯消費(fèi)者權(quán)益

近年來所曝光的“三聚氰胺毒奶粉”以及“地溝油”等事件，在維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的領(lǐng)域上敲起了警鐘。

有些企業(yè)為追求高額利潤，漠視消費(fèi)者的健康與生命安全，通過使用劣質(zhì)的原材料，偷工減料等方法來降低成本，從而損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。

3.2 企業(yè)漠視企業(yè)員工的合法勞動(dòng)權(quán)益

當(dāng)前社會(huì)勞動(dòng)爭議事件仍然屢見不鮮，有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，非法拖延員工工作時(shí)間、無故拖欠和苛扣員工工資，甚至妄顧員工的工作生產(chǎn)環(huán)境安全導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故不斷出現(xiàn)。

3.3 企業(yè)破壞生態(tài)環(huán)境

盡管政府已經(jīng)加大環(huán)境保護(hù)和治理力度，但仍然沒有獲得令人欣慰的成果。有些企業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡薄，為求經(jīng)濟(jì)利益不惜破壞生態(tài)環(huán)境，對(duì)環(huán)境造成了污染，破壞了生態(tài)平衡，對(duì)人民的生命健康也造成了威脅，與“可持續(xù)發(fā)展理念”背道而馳。

3.4 企業(yè)參與慈善事業(yè)的意識(shí)淡薄

企業(yè)參加慈善事業(yè)是企業(yè)獲取利潤后對(duì)社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)也是提升企業(yè)形象的一個(gè)關(guān)鍵渠道。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2010年，在我國1 000萬家企業(yè)中，大多企業(yè)沒有對(duì)慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行過捐獻(xiàn)。由此可見，中國企業(yè)參與慈善事業(yè)的意識(shí)仍然淡薄。

4 中國企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任出現(xiàn)問題的主要原因

中國企業(yè)在承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)出現(xiàn)上述問題的原因主要來自以下幾個(gè)方面。

4.1 企業(yè)缺乏自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)

中國企業(yè)缺乏自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)難以建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的準(zhǔn)則和規(guī)范。而很多企業(yè)的管理者和經(jīng)營者對(duì)于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)淡薄，他們認(rèn)為只要依法經(jīng)營，依法納稅便等同于承擔(dān)責(zé)任，忽視了企業(yè)與企業(yè)相關(guān)利益者之間的不成文責(zé)任契約關(guān)系。

更有甚者，有些企業(yè)只著力于追求高額利潤，不惜損害消費(fèi)者和員工的合法利益，破壞環(huán)境，忽視了社會(huì)責(zé)任與長期利潤之間不可分割的關(guān)系。

4.2 相關(guān)的法律法規(guī)不健全，不完善

中國關(guān)于企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的法律法規(guī)缺失是出現(xiàn)上述問題的一大原因。

法律法規(guī)是企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有力保障，盡管中國公司法中有提及“承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這一概念，但由于這一提議僅僅停留在道德層面，沒有落實(shí)于法律層面，僅通過道德層面要求企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的約束力不足。構(gòu)建健全的法律體系，通過法律強(qiáng)制力來有效杜絕危害社會(huì)利益的行為才是明智之舉。

4.3 勞動(dòng)力市場供需失衡

中國勞動(dòng)力市場一直出于供大于求的失衡狀況，導(dǎo)致中國社會(huì)上一直存在“弱勞動(dòng)，強(qiáng)資本”的不公平勞資關(guān)系，盡管有些企業(yè)工資低廉，工作環(huán)境惡劣，工作時(shí)間嚴(yán)重超時(shí)，礙于勞動(dòng)力市場供需失衡，企業(yè)仍然能夠輕易聘用到員工，但一旦出現(xiàn)勞資糾紛，員工卻無處申訴，其合法權(quán)益難以保障。

4.4 缺乏強(qiáng)有力的信息披露手段

中國的市場體系尚未得到健全的發(fā)展，市場對(duì)企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任上的約束力不足，缺乏行之有效的社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)督，尤其是缺乏強(qiáng)有力的信息披露手段，導(dǎo)致很多企業(yè)損害社會(huì)利益的行為不為人知，因而對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營沒有直接的沖擊。

5 促使企業(yè)自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因

要鼓勵(lì)企業(yè)自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，首先要清楚知道企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因。如圖1所示，Mark S.Schwartz在2003年提出企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因可以歸納為經(jīng)濟(jì)，道德和制度。

由圖1可知，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因可分為七個(gè)具體動(dòng)因，分別是：純經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)/道德、經(jīng)濟(jì)/道德/制度、經(jīng)濟(jì)/制度、純道德、道德/制度以及純制度，其中同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)/道德/制度的動(dòng)因是最理想的狀態(tài)，因其可以滿足社會(huì)各方面的要求。然而事實(shí)上，如果沒有利益驅(qū)動(dòng)的前提下，將難以推動(dòng)企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)對(duì)于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)憂，主要還是出于對(duì)成本的考慮，只有當(dāng)企業(yè)看到主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的收獲高于付出，甚至可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)得到更大的發(fā)展，才能促使企業(yè)自覺履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。總的來說，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因在于經(jīng)濟(jì)、道德和制度，其中經(jīng)濟(jì)動(dòng)因是最根本的內(nèi)在動(dòng)因。

6 促使中國企業(yè)主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的對(duì)策

如上文所述，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因在于經(jīng)濟(jì)、道德和制度，而經(jīng)濟(jì)動(dòng)因則是其最根本的內(nèi)在動(dòng)因，基于這個(gè)動(dòng)因理論以及上文所總結(jié)的中國企業(yè)在承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任中所存在的問題，以及出現(xiàn)這些問題的原因，為了促進(jìn)中國企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，本文提出了以下幾個(gè)對(duì)策。

6.1 經(jīng)濟(jì)動(dòng)因――健全社會(huì)公開監(jiān)督機(jī)制

如上文所述，經(jīng)濟(jì)動(dòng)因是促使企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的最根本動(dòng)因，中國企業(yè)在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)所出現(xiàn)問題的一大原因在于企業(yè)沒有意識(shí)到承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)其經(jīng)濟(jì)有推動(dòng)作用，以及企業(yè)在為追求眼前利益所作出損害社會(huì)利益的行為后沒有受到直接影響其經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)沖擊。

因此，為促使企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該建立健全的評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行評(píng)估。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)行之有效的信息披露機(jī)制，通過信息披露機(jī)制定期向社會(huì)傳達(dá)企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的狀況，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)內(nèi)部員工維權(quán)狀況，商品質(zhì)量狀況，消費(fèi)者投訴情況，環(huán)境污染情況，參與慈善事業(yè)情況等，引入社會(huì)輿論壓力進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮媒體以及公眾的輿論監(jiān)督作用。通過信息披露制度，宣傳那些自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)行為，提高其知名度和企業(yè)形象，從而提高其競爭力，推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展;而那些為求短期利益妄顧環(huán)境、消費(fèi)者權(quán)利和員工權(quán)利的企業(yè)，通過曝光其行為，使其受到輿論壓力與社會(huì)制裁，降低其企業(yè)形象，讓其蒙受經(jīng)濟(jì)沖擊甚至退出市場，從而促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)其主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的良好意識(shí)。

6.2 道德動(dòng)因――增強(qiáng)自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)

道德動(dòng)因也是促進(jìn)企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因之一，要向企業(yè)負(fù)責(zé)人傳遞自覺履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以為企業(yè)自身發(fā)展贏得更廣闊的空間且有利于企業(yè)的良性健康發(fā)展的觀點(diǎn)。企業(yè)認(rèn)真落實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)外樹立良好的企業(yè)形象，完善內(nèi)外部治理結(jié)構(gòu)，使更多的利益相關(guān)者加入到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中來，積極主動(dòng)地采取企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能體現(xiàn)出企業(yè)真正對(duì)社會(huì)利益服務(wù)，維護(hù)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)秩序的健康發(fā)展。

6.3 制度動(dòng)因――健全相關(guān)的法律制度，加大懲罰力度

促進(jìn)企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最后一個(gè)動(dòng)因是制度動(dòng)因，法律法規(guī)是企業(yè)切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有利保障。應(yīng)基于國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中國的實(shí)際情況，建立符合中國國情的企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)法律法規(guī)，制定和完善符合行業(yè)特點(diǎn)的相關(guān)的法律法規(guī)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的正確發(fā)展方向，對(duì)于拒絕承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，通過懲罰性的措施來強(qiáng)制其承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，只有健全的法律體系，制定嚴(yán)格的執(zhí)法措施，才能更好地引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

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第5篇：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因范文

由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的日益加快，管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)象及其外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，而與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和主要技術(shù)方法卻幾乎一仍其舊，沒有突破性的進(jìn)展和顯著的創(chuàng)新。實(shí)踐表明，建立在傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的一些觀念、理論和方法，由于未能與電腦一體的彈性制造系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理，及時(shí)適量生產(chǎn)等同步發(fā)展，已經(jīng)顯得不那么適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要了。

一、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)存在的問題

(一)缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論

管理會(huì)計(jì)向來缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無論是中國還是西方，管理會(huì)計(jì)研究素來都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，假設(shè)，原則，方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

另一方面，盡管信息論、控制論、系統(tǒng)論及行為科學(xué)等方面的研究成果已被陸續(xù)引入到管理會(huì)計(jì)之中，從而擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的適用范圍，但是，管理會(huì)計(jì)對(duì)于源自這些不同學(xué)科的科學(xué)成果，尚未能全面而充分地消化，還只是依據(jù)這些成果對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)作了程度有限的修正，有些尚處于定性分析階段，還缺乏應(yīng)用價(jià)值。

(二)方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到諸多條件的限制，必須假設(shè)：單價(jià)是一常數(shù)；單價(jià)和銷售量相互獨(dú)立；總成本線是一直線。然而，在競爭日益加劇的市場環(huán)境中，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是復(fù)雜而多變的，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法顯得越來越滯后，從而難于在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)施和推廣。

(三)觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法所賴以立足的觀念隨著時(shí)間的推移已經(jīng)變得陳舊。例如，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)允許存貨存在，并主張通過計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的最優(yōu)控制，但這種觀念卻會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺，以為只要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)批量來采購，就能降低成本，于是在實(shí)踐中他們?yōu)榱双@取數(shù)量折扣而往往大量采購，由此造成原材料大量積壓和資金大量被占用。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，依照目前的適時(shí)制生產(chǎn)(JIT)觀點(diǎn)，存貨乃是一種資源的閑置，它會(huì)降低資金使用的效率，造成財(cái)富的巨大浪費(fèi)。

(四)目光短淺，只重視眼前利益

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響，忽視追求長期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。例如，在質(zhì)量成本問題上，其最佳質(zhì)量成本概念乃是指在使內(nèi)外部損失成本及預(yù)防和檢驗(yàn)費(fèi)用四項(xiàng)之和最低時(shí)的質(zhì)量水平上，并以此為質(zhì)量成本控制的總目標(biāo)。然而，這僅適用于企業(yè)目前生產(chǎn)和銷售的情況，據(jù)此可能會(huì)收到短期成本最低，利潤最大之效果。但是，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在競爭非常激烈的情況下，由于產(chǎn)品質(zhì)量方面所存在的問題，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于被動(dòng)地位，影響到今后系列產(chǎn)品的銷售，甚至可能會(huì)被淘汰出局。

(五)方法落后，信息失真

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些成本核算方法確實(shí)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用，作出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著當(dāng)代高科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法已跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。例如，在彈性制造系統(tǒng)條件下，傳統(tǒng)意義的直接人工費(fèi)用幾乎為零，此外，多品種少批量的差異化生產(chǎn)要求企業(yè)大幅增加研究開發(fā)費(fèi)用，并由此伴生高額的軟件開發(fā)或購置費(fèi)用，于是間接費(fèi)用多樣化而導(dǎo)致總量劇增。因此，在直接費(fèi)用幾乎只剩下材料一項(xiàng)而在產(chǎn)品成本中所占比重甚低時(shí)，采用變動(dòng)成本法顯然已無多大意義，改用完全成本法勢(shì)在必行。這就牽涉到間接費(fèi)用的分配問題。按照傳統(tǒng)做法，間接費(fèi)用是依據(jù)與產(chǎn)量相關(guān)的直接人工時(shí)間或工資額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分配的，而新的制造環(huán)境下直接人工作業(yè)趨減，且與巨額的間接費(fèi)用不存在相關(guān)性，由此，傳統(tǒng)成本核算方法不能不予以修正。

二、管理會(huì)計(jì)面臨著新的發(fā)展契機(jī)

(一)基本理論研究需得到進(jìn)一步加強(qiáng)

市場競爭的加劇，經(jīng)營戰(zhàn)略的改變以及由此而來的企業(yè)社會(huì)環(huán)境的變化，必然導(dǎo)致企業(yè)組織形式發(fā)生相應(yīng)變化，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)提出新的要求，必須用動(dòng)態(tài)的不確定方法去研究企業(yè)出現(xiàn)的新情況，新問題。同時(shí)，由于受托責(zé)任的增長要求企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)眾多的、經(jīng)常存在矛盾的受托責(zé)任負(fù)責(zé)，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了信息相關(guān)性要求，要求管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)，相關(guān)，有用的信息。此外，新的環(huán)境要求管理會(huì)計(jì)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些資料的其他有關(guān)信息進(jìn)行深層次研究，這樣，管理會(huì)計(jì)研究的目的，內(nèi)容，方法也必然發(fā)生相應(yīng)變化，必須對(duì)現(xiàn)有的假設(shè)重新審視，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的管理會(huì)計(jì)理論體系?？梢灶A(yù)料，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，假設(shè)，概念，原則，方法等基本理論研究將會(huì)得到進(jìn)一步的充實(shí)和加強(qiáng)。

(二)作業(yè)成本法將得到大力推廣

前已述及，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本，這是在假定業(yè)務(wù)量(數(shù)量)是唯一引起成本變化的原因而簡化了成本計(jì)算過程。這在過去人工密集型或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里直接人工小時(shí)或產(chǎn)品的產(chǎn)量占絕大多數(shù)的情況下是適合的，但在新的制造環(huán)境下這樣的計(jì)算會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。這只有在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下，當(dāng)供，產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零存貨”，且對(duì)制造費(fèi)用的核算作根本性的改革，把數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展到更復(fù)雜的活動(dòng)量動(dòng)因，采用作業(yè)成本法才行。

卡普蘭和庫珀都認(rèn)為，成本性態(tài)是由成本動(dòng)因支配的，要把間接成本分配到各產(chǎn)品中去，必須先了解成本性態(tài)，以便識(shí)別出恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因。作業(yè)成本計(jì)算法把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列”作業(yè)的集合體，每個(gè)作業(yè)中心就是一個(gè)成本歸集和分配的單位。制造費(fèi)用可分為四類：第一類與產(chǎn)量有關(guān)或與人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)有關(guān)，可把它們歸集到與機(jī)器相關(guān)的作業(yè)或與人工相關(guān)的作業(yè)中去，成本動(dòng)因即

產(chǎn)量，人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)：第二類與產(chǎn)品種類數(shù)有關(guān)，可把它們歸集到產(chǎn)品檢驗(yàn)，零部件存貨管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等相關(guān)的作業(yè)中去，成本動(dòng)因是高度測(cè)試的次數(shù)、零部件的品名數(shù)、設(shè)計(jì)或更改的次數(shù)等；第三類與生產(chǎn)的批數(shù)有關(guān)，如管理人員費(fèi)用，辦公用品費(fèi)，人工準(zhǔn)備成本等，可把它們歸集到訂單處理、生產(chǎn)指令等作業(yè)中心，成本動(dòng)因是定單數(shù)，設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的次數(shù)等：第四類與車間的存在與否有關(guān)，可把它們分到車間一般費(fèi)用，車間設(shè)施占用、人事管理的培訓(xùn)作業(yè)中心，成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)，職工人數(shù)，培訓(xùn)時(shí)間等。

這樣，就把企業(yè)看成是一個(gè)由內(nèi)到外的作業(yè)鏈，每完成一個(gè)作業(yè)，要消耗一定資源，就形成一定價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)中心形成一個(gè)價(jià)值鏈，最后通過轉(zhuǎn)移給顧客取得收入而獲得盈利。

在作業(yè)成本法下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接成本不再在各產(chǎn)品間直接分配，從而費(fèi)用分配的因果性更為明確，產(chǎn)品成本的計(jì)算也更為準(zhǔn)確和合理。故作業(yè)成本法的產(chǎn)生，擴(kuò)展了成本性態(tài)和概念，使成本計(jì)算更正確，決策更有效，定價(jià)更靈活。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將受到青睞

戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛，更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量，市場占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)的不足：

第6篇：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因范文

【關(guān)鍵詞】 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化 區(qū)域市場一體化

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是第二次世界大戰(zhàn)后伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展而出現(xiàn)的新現(xiàn)象，它的迅猛發(fā)展成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流之一，顯著推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程。如今，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化快速發(fā)展時(shí)期，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的作用和地位更加重要。尤其是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的作用更為凸顯，而且市場的力量作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的根本動(dòng)力同樣不容忽視。由于我國行政區(qū)域劃分的限制，還沒有形成統(tǒng)一的區(qū)域市場，商品、服務(wù)與資本的交換與流通同時(shí)受市場與非市場兩方面因素的制約，這些都直接影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。

一、區(qū)域市場一體化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的內(nèi)涵

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，市場分割至始至終扮演著負(fù)面影響者的角色。市場分割體現(xiàn)了在某區(qū)域內(nèi)不同地方的市場主體受到不同市場供求關(guān)系的調(diào)節(jié)，以及各地方之間存在大量的貿(mào)易壁壘，導(dǎo)致各地方之間的經(jīng)濟(jì)邊界不斷得以強(qiáng)化，從而給經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定影響。與此相反，市場一體化與地方市場分割是一對(duì)相對(duì)應(yīng)的概念。從一定意義上說，建設(shè)區(qū)域統(tǒng)一開放市場的過程就是逐步消除地方市場分割的過程。對(duì)于區(qū)域市場一體化的理解可以從三個(gè)方面出發(fā)。首先，一體化旨在消除一種地方市場分割行為，其中，一個(gè)國家某區(qū)域內(nèi)各地方政府為了本地的利益，通過費(fèi)率控制、技術(shù)壁壘與行政管制等多種手段，限制外地要素和產(chǎn)品進(jìn)入本地市場或限制本地要素和產(chǎn)品流向外地的行為，這就是所謂的市場分割行為。而市場一體化，意味著貨物、服務(wù)、人員和資本可以完全自由流動(dòng)，而且意味著地方轄區(qū)內(nèi)外這些要素或產(chǎn)品持有者享有平等的市場準(zhǔn)入條件和機(jī)會(huì)，也就是不斷消除市場分割的行為或采取的措施等。其次，它描述的是一種狀態(tài)或水平，即在這種狀態(tài)下，某區(qū)域內(nèi)不同地方的市場主體受到同類型的供求關(guān)系的影響和調(diào)節(jié)。再次，它描述的是一個(gè)過程或趨勢(shì)，即在這個(gè)過程中，區(qū)域內(nèi)部各地方之間的經(jīng)濟(jì)邊界逐步消失，即市場分割行為消失。某區(qū)域內(nèi)各地方間具有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)區(qū)域是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在空間上的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)區(qū)域是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后的空間區(qū)域分工的表現(xiàn)形式，是社會(huì)分工的形式之一。區(qū)域內(nèi)各地方行為主體采取合作行為，并形成合理的區(qū)域內(nèi)地方間的合理分工和消除地方分割的過程就是區(qū)域市場一體化。

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，突破地理上相互毗鄰、原本獨(dú)立發(fā)展的模式的區(qū)域間經(jīng)濟(jì)交流逐漸頻繁，這使區(qū)域間經(jīng)濟(jì)分工與合作日趨深入，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展與區(qū)劃分割矛盾日益突出，這就是一種稱之為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的過程。當(dāng)前，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特點(diǎn)，其本質(zhì)就是通過建立區(qū)域整合市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源的優(yōu)化配置和合理的地區(qū)分工并推動(dòng)全國統(tǒng)一市場建設(shè)。進(jìn)一步保障區(qū)域內(nèi)外由經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)利益，促使地區(qū)內(nèi)行政單位有效地協(xié)同行動(dòng)，逐漸消除區(qū)域內(nèi)外市場流通壁壘，降低區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，進(jìn)而協(xié)調(diào)各行為主體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化，才是解決日益突出的矛盾的方法。在我國，生產(chǎn)要素流通的“壁壘”主要體現(xiàn)為市場經(jīng)濟(jì)體制不健全下的行政分化所導(dǎo)致的市場分化和市場封鎖。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化的區(qū)域差異向前推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化條件日趨成熟，呈現(xiàn)出以城市圈為先導(dǎo)，部分行業(yè)或領(lǐng)域先行的特點(diǎn)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，正越來越明顯地出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活的視線中。通過制度建設(shè)，逐步弱化并最終消除行政邊界對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約作用，使資源配置在更大的區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行，擴(kuò)大資源配置的選擇空間，提高資源配置效率，從而提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，這是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的最終目的。

二、區(qū)域市場一體化推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程

市場作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，它的良好運(yùn)作可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。在我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場一體化是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的最主要的動(dòng)因之一，同時(shí)也是區(qū)域內(nèi)外的生產(chǎn)要素順暢流通和經(jīng)濟(jì)一體化的重要保障。目前，我國區(qū)域市場一體化正在各行為主體即政府與市場作用的合力下深入發(fā)展，并且出現(xiàn)了整體推進(jìn)和部分先行兩種一體化模式。眾所周知，國內(nèi)和國外兩個(gè)市場作為促使中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的兩種市場因素，都對(duì)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化提出了強(qiáng)烈及高層次的要求。在國內(nèi)，市場拉動(dòng)力主要體現(xiàn)在跨越行政區(qū)域的成產(chǎn)要素流動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的日益頻繁所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)一體化要求。為了實(shí)現(xiàn)本區(qū)域短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益，一部分地方行政主體傾向于對(duì)本地和非本地企業(yè)區(qū)別對(duì)待，由此產(chǎn)生了市場壁壘。這種區(qū)別對(duì)待實(shí)際上縮小了企業(yè)發(fā)展的市場范圍，同時(shí)也提升了要素流動(dòng)不順暢造成的交易成本，交易成本不可避免地為企業(yè)和個(gè)人所承擔(dān)，這不但影響了該區(qū)域企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，也阻礙了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的日益成形，為從根本上解決以上問題提供了契機(jī)，相關(guān)利益體對(duì)其產(chǎn)生的強(qiáng)烈推動(dòng)欲望不得而知。國外市場作為另一個(gè)影響因素，正從側(cè)面推動(dòng)著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)外依存度仍舊較高而且是不可避免，引進(jìn)并利用外資一度成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐力量，打破了以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一致對(duì)外”的特征，同時(shí)也在一定程度上緩解了區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿ν诰蚍矫娴牟蛔?。外國資本的進(jìn)入通常傾向于選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，投資環(huán)境較好的區(qū)域，使得中心城市與經(jīng)濟(jì)腹地形成“二元化”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)常出現(xiàn)斷裂或者脫節(jié)。如今，處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，國際市場依舊疲軟，對(duì)外貿(mào)易遭受嚴(yán)重挫折，這也使得我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角逐漸由對(duì)外聯(lián)系為主，轉(zhuǎn)向?qū)ν饴?lián)系與對(duì)內(nèi)挖掘并舉，加快了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的步伐。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快促使全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加平穩(wěn)和諧，同時(shí)也會(huì)反作用于區(qū)域市場一體化的進(jìn)程。總體來說，區(qū)域市場一體化能夠有效地推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)又會(huì)為區(qū)域市場一體化提供支撐。

綜上所述，面對(duì)發(fā)展條件日趨成熟，驅(qū)動(dòng)要素日益明顯的大環(huán)境，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化將進(jìn)入快速發(fā)展期。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要各個(gè)區(qū)域的協(xié)同帶動(dòng)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的形成，意味著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)動(dòng)機(jī)制以及協(xié)同機(jī)制的建立，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場的一體化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一體化提供有效支撐。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化將有利于形成我國行政調(diào)控的新載體，促成地方政府管理方式的新變革，為區(qū)域企業(yè)發(fā)展的帶來新機(jī)遇。

三、實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場一體化確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化穩(wěn)步前行

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，自然地理方面的限制或壁壘、企業(yè)壟斷壁壘、政府行政壟斷等都是形成市場分割的原因。同時(shí)，企業(yè)與地方政府均可能是形成壁壘的主體。區(qū)域市場一體化作為消除市場分割的手段，需要擁有合理的促進(jìn)一體化的措施?；诖?，本文提出以下相關(guān)建議。

1、發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，提供良好環(huán)境。政府始終是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中政策環(huán)境的制定者。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，地方政府應(yīng)主要扮演著公共事務(wù)管理者的角色，而不是主動(dòng)干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此必須要進(jìn)一步調(diào)整政府職能，進(jìn)一步限制和規(guī)范政府行為，從而引導(dǎo)并制定為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化提供服務(wù)的政策。首先，要克服不同區(qū)域政策差異性。加強(qiáng)行政協(xié)調(diào)磋商，克服多頭管理，各自為政的傾向，制定相關(guān)整合區(qū)域政策，完善區(qū)域共同市場。同時(shí)，在招商引資、土地批租、外貿(mào)出口、人才流動(dòng)、技術(shù)開發(fā)、信息共享等方面要聯(lián)合制定統(tǒng)一政策，著力營造一種區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展無差異的政策環(huán)境，徹底清除市場分割形成的壁壘。再就是，要建立區(qū)域市場共同規(guī)則。主要包括以下幾個(gè)方面：突破相互之間壁壘，開放相互之間市場，做到市場透明；著力實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)自由化和自由融合；統(tǒng)一和完善技術(shù)、人才在地區(qū)間自由流動(dòng)和就業(yè)的區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2、力促企業(yè)主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)，提供發(fā)展支撐。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，從根本上打破了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中以政府為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體的發(fā)展模式，而轉(zhuǎn)向企業(yè)作為一體化的主體。企業(yè)的自主選擇和作用有助于建立區(qū)域市場，同時(shí)也為企業(yè)和各種要素的自由流動(dòng)提供保障。首先，加快國有企業(yè)改革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政企分開。毋庸置疑，弱化地方保護(hù)動(dòng)機(jī)的根本舉措是國企改革。其次，實(shí)現(xiàn)民營等其他市場主體與國有主體的平級(jí)待遇。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)整合中抓住機(jī)遇，把一體化要求真正落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營中。再次，組建更多跨區(qū)域大型集團(tuán)，發(fā)揮區(qū)域內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用。形成以資源有效配置和整體利益最大化為基礎(chǔ)的合理的專業(yè)分工格局，進(jìn)而整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并通過市場交易內(nèi)部化，繞開壁壘降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)資源的市場化配置，從而為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐。

3、制定有效的法律，保障有效實(shí)施。法治環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力和重要性都極為關(guān)鍵的因素，尤其當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展到一定階段后，它的影響力將會(huì)達(dá)到更高層次。通過法律構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)布局合理，城市地位明確，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)總體均衡發(fā)展，這些是合理的法律的追求。有效地抑制各地政府片面追求本地利益，防止資源流失，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，降低交易成本，亟需各地密切配合的一體化發(fā)展的法規(guī)，為促進(jìn)市場一體化提供強(qiáng)有力的保障。首先，進(jìn)一步立法與完善法律體系。在最高法的修改中，必須堅(jiān)持相關(guān)原則，比如嚴(yán)禁各種形式的地方保護(hù)，維護(hù)統(tǒng)一的全國市場與區(qū)域市場等。其次，盡快制定相關(guān)區(qū)域法規(guī)或規(guī)范性文件，以便引導(dǎo)和規(guī)范區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，并保障經(jīng)濟(jì)一體化中的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。通過嚴(yán)謹(jǐn)法律體系調(diào)空，從根本上扭轉(zhuǎn)各自為政，缺乏協(xié)調(diào)的局面，保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康、合理和高效。再次，在制定相關(guān)法規(guī)時(shí)，對(duì)地方保護(hù)做出盡可能具體的界定，并制定相應(yīng)的懲罰條款。建立負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一市場的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，并構(gòu)筑完善的法律服務(wù)平臺(tái)，保證執(zhí)法的規(guī)范與公正。

四、結(jié)束語

改革開放以來，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化取得了有目共睹的成就，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。在未來的發(fā)展過程中，它依舊有著舉足輕重的作用。而區(qū)域市場一體化作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的主要推動(dòng)力，同樣需要穩(wěn)步前行。故此，想要確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的順利，市場不可避免的成為治理過程中首當(dāng)其沖的突破點(diǎn)。市場有條不紊的發(fā)展才能促進(jìn)區(qū)域市場一體化，從而加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。反過來，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)又能為市場一體化提供條件?？傮w來說，區(qū)域市場一體化能夠有效地推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)又會(huì)為區(qū)域市場一體化提供支撐。在實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)過程中，通過制定合理的法律條文，發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的自主發(fā)展，才能有效地推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，從而服務(wù)于全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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第7篇：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因范文

一、戰(zhàn)略成本管理（SCM）的觀念

美國會(huì)計(jì)學(xué)界兩位著名的教授庫伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）對(duì)SCM曾作如下簡明的界定：SCM意指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置（improvethestrategicpositionofafirm）之目的[1]。綜合當(dāng)今SCM的思想觀念與方法，筆者認(rèn)為其與傳統(tǒng)的成本管理相比至少具有以下特點(diǎn)：

l．成本管理的目的變化SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)。也就是說企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。如果某項(xiàng)成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項(xiàng)成本的增加有助于增加企業(yè)的競爭實(shí)力，則這種成本的增加是值得鼓勵(lì)的。如某細(xì)分市場上的顧客需要設(shè)立某項(xiàng)特殊的產(chǎn)品售后服務(wù)，雖然這一做法會(huì)增加企業(yè)成本，但它吸引了顧客，保持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，從長遠(yuǎn)來看利大于弊；當(dāng)然企業(yè)亦可通過工程再造（reengineerin）來重組業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到同時(shí)降低成本和強(qiáng)化企業(yè)的競爭地位之目的。比如某醫(yī)院通過精簡就診程序來降低成本，并且力圖使得重新設(shè)計(jì)后的就診程序有利于減輕病人的心理壓力。醫(yī)院這一舉措導(dǎo)致顧客增加，戰(zhàn)略位置加強(qiáng)。

2．成本管理的范圍拓展SCM是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，由于當(dāng)今企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加，則其成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費(fèi)控制方面，更應(yīng)著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制等方面。因而SCM深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)部門，以全面、細(xì)致地分析和控制各部門內(nèi)部及各部門之間（intra－organizational）相互聯(lián)系的成本。其次，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織（inter－organiza－tional）的成本管理，諸如與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的上游（供應(yīng)商）與下游（分銷商）企業(yè)建立電子資料信息交換系統(tǒng)（EDI）、及時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。值得注意的是，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)成本管理不應(yīng)局限于國內(nèi)而應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì)。最后，還應(yīng)對(duì)企業(yè)外部（extra－organizational）競爭對(duì)手成本信息進(jìn)行推測(cè)與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢(shì)。

3．成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。╟ostreduction），即力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式[2]。減少廢品損失、節(jié)約能耗、零庫存。作業(yè)分析與改進(jìn)等皆屬此列。而SCM重在成本避免（costavoidance），立足于預(yù)防。在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)就對(duì)企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品。

4.成本管理的方法更新由于受戰(zhàn)略管理的思想和方法的影響，SCM的方法有別于傳統(tǒng)的成本管理方法。至于SCM的方法究竟有哪些，目前國內(nèi)外文獻(xiàn)中說法不一。筆者認(rèn)為，為了達(dá)到SCM的取得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的目的，可以從以下兩個(gè)層面來創(chuàng)新和選擇為實(shí)現(xiàn)這一目的的方法：一個(gè)是戰(zhàn)略成本規(guī)劃（strategiccosting）層面，旨在幫助企業(yè)通過事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進(jìn)其長期的盈利能力。這一層面的方法主要有源自戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法，以及用于制定成本目標(biāo)的產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本規(guī)劃法等。另一個(gè)是經(jīng)營改進(jìn)（operationalimprovement）層面，旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)效率，落實(shí)成本規(guī)劃，繼續(xù)提高企業(yè)競爭實(shí)力。順應(yīng)這一思路的方法有競爭對(duì)手成本分析法與標(biāo)竿制度（benchmarking）、成本動(dòng)因分析法等。當(dāng)然這種區(qū)分不可能像刀切那樣清楚。事實(shí)上，在獲取企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的過程中，這兩個(gè)層面相輔相成，同時(shí)這些方法亦是集成與整合在一起的。

二、戰(zhàn)略成本管理方法

（一）價(jià)值健（value－chain）分析法

這種方法由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特首先提出。價(jià)值這里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界線分明的各項(xiàng)活動(dòng)。波特將其劃分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類：前者如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進(jìn)一步劃分為若干顯著不同的具體活動(dòng)［3］。VC是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合。也就是說，VC并不是獨(dú)立活動(dòng)的匯集，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)[4]。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)系，即某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的方式影響其它活動(dòng)的成本與效率。波特將其劃分為內(nèi)部聯(lián)系和縱向聯(lián)系（企業(yè)VC與供應(yīng)商、買方及購銷渠道VC之間的聯(lián)系）兩大類［5］。聯(lián)系的普遍存在意味著僅僅考察一項(xiàng)活動(dòng)本身并不能全面理解這項(xiàng)活動(dòng)的成本性態(tài)，同時(shí)為降低相互聯(lián)系的活動(dòng)的總成本創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，企業(yè)可通過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢(shì)。

1．識(shí)別與優(yōu)化VC的內(nèi)部聯(lián)系企業(yè)VC內(nèi)部的聯(lián)系體現(xiàn)在輔助活動(dòng)與基本活動(dòng)之間，如實(shí)際采購影響外購?fù)度氲馁|(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。更多的聯(lián)系體現(xiàn)在各種基本活動(dòng)之間，如加強(qiáng)對(duì)投入部件的檢查會(huì)降低后面生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量保證成本。

2．識(shí)別與協(xié)調(diào)VC的縱向聯(lián)系這一聯(lián)系存在于同一行業(yè)內(nèi)部為消費(fèi)者提供某種最終產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)企業(yè)之間。上、下游與渠道企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，及其與企業(yè)VC的其它連接點(diǎn)能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本。如供應(yīng)商產(chǎn)品的適當(dāng)包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，并且，改善VC的縱向聯(lián)系，將使得企業(yè)與其上、下游與渠道企業(yè)共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢(shì)。如施樂公司（Xerox）通過計(jì)算機(jī)終端向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商的元器件能及時(shí)運(yùn)來，這樣可同時(shí)降低雙方的庫存成本。找出和追求這種機(jī)會(huì)，需要對(duì)供應(yīng)商、買方及購銷渠道的VC進(jìn)行仔細(xì)研究。

3．VC重構(gòu)在對(duì)各類聯(lián)系進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，企業(yè)可對(duì)其VC進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)。如可通過改變產(chǎn)品組合、工藝流程、服務(wù)方式與服務(wù)范圍，重新選擇VC的上游、下游與購銷渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)系等方式來進(jìn)行VC的剪裁與重新構(gòu)建，以從根本上改變其成本地位，提高其核心競爭力。

（二）產(chǎn)品生命周期成本（productlifeCycleCost）法

從生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過程，這一過程包括如下五個(gè)階段[6]：（1）產(chǎn)品研究和初始設(shè)計(jì)；（2）產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試；（3）生產(chǎn)；（4）銷售；（5）顧客使用。產(chǎn)品在上述五個(gè)階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期成本。近年來，由于對(duì)環(huán)境的日益重視，有關(guān)專家認(rèn)為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對(duì)環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進(jìn)來，以更全面地反映其生命周期成本。

對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的全面計(jì)量與分析，目的有三：第一，幫助企業(yè)更好地計(jì)算產(chǎn)品的全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場之前，做好總體成本效益預(yù)測(cè)，以決定開發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖。第二，幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況來確后進(jìn)行成本控制的主要階段。產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計(jì)階段現(xiàn)已成為SCM所關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅因?yàn)殚_發(fā)設(shè)計(jì)本身的成本很高，而且因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案確定之后，導(dǎo)致相關(guān)的成本鎖入（locked－incost）。據(jù)專家測(cè)算，這一階段所確定的產(chǎn)品成本占全部成本的比例高達(dá)75％－90％之間”’。這意味著其成本已基本確定，以后各階段只能在這一框架內(nèi)進(jìn)行小幅調(diào)整，成本降低余地不大。第三，由于擴(kuò)大了對(duì)成本的理解范圍，有利于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段便考慮顧客使用與產(chǎn)品廢置成本，以更有效地管理這些成本。

（三）目標(biāo)成本規(guī)劃法（TargetCosting）

如何改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，在滿足市場需求及企業(yè)所期望的盈利水平的前提下，降低設(shè)計(jì)階段被鎖定的80％左右產(chǎn)品成本？20世紀(jì)60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目標(biāo)成本規(guī)劃法可擔(dān)此重任。這一方法對(duì)提高日本工業(yè)企業(yè)（尤其是汽車制造業(yè)）的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力，立下汗馬功勞。80年代以來，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)（如福特汽車）相繼采用，大大改進(jìn)了其成本與財(cái)務(wù)狀況。目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營銷。開發(fā)與設(shè)計(jì)、采購、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。主要操作過程如下：

1．制定目標(biāo)成本由于目標(biāo)成本一目標(biāo)售價(jià)一目標(biāo)利潤，因此須首先制定目標(biāo)售價(jià)，這需要進(jìn)行市場研究，預(yù)測(cè)市場目前和將來需要的產(chǎn)品及其主要功能、需求量、消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格，還應(yīng)了解競爭者的產(chǎn)品功能與價(jià)格。然后，可根據(jù)企業(yè)中長期的目標(biāo)利潤計(jì)劃，并考慮對(duì)投資報(bào)酬與現(xiàn)金流量的期望等因素來確定目標(biāo)利潤（率），由此受市場驅(qū)動(dòng)（market一driven）的目標(biāo)成本得以確定。

2．改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本產(chǎn)品之目標(biāo)成本確定之后，可與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品成本相比較，確定成本差距。而這一差距就是設(shè)計(jì)小組的成本降低目標(biāo)，也是其所面臨的成本壓力。設(shè)計(jì)小組可把這一差距從不同的角度進(jìn)行分解，如可分解為各成本要素（原材料、配件、人工等）或各部分功能的成本差距，也可按上述設(shè)計(jì)小組內(nèi)的各部門（包括零部件供應(yīng)商）來分解，以使成本壓力亦得以分配和傳遞，并為實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)指明具體途徑。然后，設(shè)計(jì)小組可運(yùn)用質(zhì)量功能分解（QFD）、價(jià)值工程法（VE）、工程再造等方法來尋求滿足要求的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方案。QFD旨在識(shí)別顧客需求，并比較分析其與設(shè)計(jì)小組計(jì)劃滿足的需求的差距，以支持VE工程的設(shè)計(jì)過程。VE是一種評(píng)價(jià)與改進(jìn)設(shè)計(jì)方案、提高產(chǎn)品價(jià)值的系統(tǒng)性方法，可通過下述兩種方式實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)：其一，在保證產(chǎn)品功能的前提下，削減其零部件成本和制造成本；其二，通過削減不必要的產(chǎn)品功能來降低成本。工程再造通過對(duì)已設(shè)計(jì)的或已存在的加工過程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，以期進(jìn)一步降低成本。

（四）競爭對(duì)手成本分析法和標(biāo)率制度（Benchmarking）

在進(jìn)行競爭對(duì)手成本分析時(shí)，必須首先從各種渠道獲知大量相關(guān)信息，初步估計(jì)競爭對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，如找出競爭對(duì)手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本；分析競爭對(duì)手的人工成本及其效率；評(píng)估競爭對(duì)手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等?？刹捎貌鹦斗治龇ǎ╰ear－downanalysis）將競爭對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)特點(diǎn)，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行深入了解。另外還須根據(jù)對(duì)手其它信息來調(diào)整上述估計(jì)指標(biāo)，如競爭對(duì)手現(xiàn)在及未來戰(zhàn)略及其所導(dǎo)致的成本水平變化、企業(yè)環(huán)境的新趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者的行為。當(dāng)競爭對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)的可接受的估計(jì)被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計(jì)量其自身成本業(yè)績的標(biāo)竿（benchmark），即以此作為目標(biāo)和尺度來進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。這一分析方法提供了公司與最佳業(yè)績者之間的現(xiàn)在和未來的成本差異，反映了公司所處的相對(duì)位置，并指出了改進(jìn)的具體目標(biāo)與途徑，在削減成本的同時(shí)使企業(yè)的產(chǎn)品和過程特性得以改進(jìn)，戰(zhàn)略位置得到加強(qiáng)。

（五）成本動(dòng)因（COstDriver）分析法

20世紀(jì)80年代中后期以來，由美國著名會(huì)計(jì)學(xué)教授卡普蘭等所倡導(dǎo)的作業(yè)成本計(jì)算法（ABC），在美國、加拿大的許多先進(jìn)制造企業(yè)成功應(yīng)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這一方法不僅解決了成本扭曲問題，而且它提供的相關(guān)信息（如各項(xiàng)作業(yè)的資源耗費(fèi)情況、相應(yīng)的成本動(dòng)因及其數(shù)量等）為企業(yè)進(jìn)行成本分析與控制奠定了很好的基礎(chǔ)。雖然，成本動(dòng)因（即成本發(fā)生的原因與推動(dòng)力）是ABC的核心概念，但并不專屬于ABC模式。因?yàn)閺腟CM的高度來看，成本動(dòng)因不僅包括這一模式下圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開的、微觀層次上的執(zhí)行性成本動(dòng)因，而且包括決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。分析這兩個(gè)層次的成本動(dòng)因，有助于企業(yè)全面地把握其成本動(dòng)態(tài)，并發(fā)掘有效路徑來獲取成本優(yōu)勢(shì)。

1．執(zhí)行性成本動(dòng)因分析包括對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與原因，如購貨作業(yè)動(dòng)因是發(fā)送購貨單數(shù)量。可通過分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系，來判斷作業(yè)的增值性：為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供獨(dú)特價(jià)值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，則為非增值作業(yè)。一般企業(yè)的購貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并末增加產(chǎn)出價(jià)值，為非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除，以使產(chǎn)品成本在保證產(chǎn)出價(jià)值的前提下得以降低。

資源動(dòng)因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)。如購貨作業(yè)的資源動(dòng)因是從事這一活動(dòng)的職工人數(shù)。對(duì)資源動(dòng)因的分析，有利于反映和改進(jìn)作業(yè)效率（作業(yè)量／資源費(fèi)用）。在確定作業(yè)效率高低時(shí)，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行比較，然后通過資源動(dòng)因的分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑，尤其應(yīng)注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長的價(jià)值活動(dòng)的資源動(dòng)因。如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備利用率等措施來減少資源消耗，提高作業(yè)效率，降低產(chǎn)品成本。

2．結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項(xiàng)具體活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。波特認(rèn)為，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的十種結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素（即成本動(dòng)因）分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)。生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素’‘’。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上來影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、關(guān)于市場定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，將會(huì)長久地決定其成本地位。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競爭對(duì)手更有效地控制這類成本動(dòng)因。如美國西南航空公司為了應(yīng)對(duì)激烈的競爭，將其服務(wù)定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，避免從事大型機(jī)場業(yè)務(wù)，采取取消用餐、定座等特殊服務(wù)，以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來降低成本。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)格吸引了眾多的短程旅行者，成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)得以建立。

3．成本動(dòng)因的相互作用盡管可能某一個(gè)成本動(dòng)因?qū)σ活悆r(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作用以決定該項(xiàng)成本。這種相互作用采取兩種形式：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的成本優(yōu)勢(shì)也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此，企業(yè)還應(yīng)重視分析各成本動(dòng)因之間的相互作用，以避免成本動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用成本動(dòng)因間的相互加強(qiáng)的效果來獲得持久競爭優(yōu)勢(shì)。

三、SCM方法的應(yīng)用

上述SCM的思想和方法，在我國當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中用得不多。備受我國企業(yè)界推崇的邯鋼“成本否決”，雖然有其取之于市場的成本控制標(biāo)準(zhǔn)并分解到全員這些難能可貴之處，但實(shí)質(zhì)仍為改進(jìn)了的標(biāo)準(zhǔn)成本制度[9],卻非SCM意義上的目標(biāo)成本規(guī)劃，因?yàn)椴⑽催M(jìn)行事前的、以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)。亞星集團(tuán)的購銷比價(jià)管理，主要對(duì)制造過程之外的企業(yè)采購成本與銷售價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)而有效的控制，也與SCM無關(guān)。當(dāng)然，我國家電行業(yè)的許多企業(yè)由于競爭異常激烈，已閃現(xiàn)出SCM思想的火花。如海爾冰箱在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就關(guān)注生命周期成本，并將顧客使用成本和環(huán)境成本作為重要因素加以考慮，開發(fā)出符合美國環(huán)保署2001年新的節(jié)能和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品[10]。但總的說來，SCM觀念在實(shí)務(wù)界并未普及，方法的運(yùn)用也不系統(tǒng)。為了使我國的成本管理實(shí)踐在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的激烈競爭局面，企業(yè)應(yīng)推行SCM,引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新SCM的方法。為此還應(yīng)在以下三方面做一些改進(jìn)，以使SCM順利進(jìn)行并取得成效。

1．取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，全面導(dǎo)入SCM觀念企業(yè)可通過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識(shí)到SCM的重要性，強(qiáng)化成本觀念與成本意識(shí)，這是SCM發(fā)揮作用的前提。尤其應(yīng)該培訓(xùn)企業(yè)的高級(jí)管理與會(huì)計(jì)人員，因?yàn)镾CM的成功并不僅僅是靠基層部門的節(jié)能降耗，更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠(yuǎn)矚的成本意識(shí)及推行SCM方法的恒心。另外，針對(duì)我國大多數(shù)企業(yè)基本沒有專職管理會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，挑選具備專業(yè)能力的管理會(huì)計(jì)人員。他們不僅可以提供信息、評(píng)價(jià)方案、制定計(jì)劃、考核業(yè)績，而且其責(zé)權(quán)的履行將使其在SCM中發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)的作用。

第8篇：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因范文

進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)逐步形成我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)和新的比較優(yōu)勢(shì)。2002年12個(gè)重大科技專項(xiàng)的啟動(dòng)，標(biāo)志著我們?cè)趯?shí)踐上開始擺脫多年來以跟蹤模仿為主的科技發(fā)展戰(zhàn)略，向以自主創(chuàng)新為特征的跨越式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。2003年以來，按照“十六大”的要求，根據(jù)適度超前原則，科技部著手國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制訂工作，中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步國家意志化。對(duì)這一轉(zhuǎn)變過程的基本動(dòng)因進(jìn)行分析，有助于我們對(duì)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的若干爭論有一清醒的判斷。

一、國際政治動(dòng)因：技術(shù)威懾成為斗爭焦點(diǎn)

民族國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，既決定于本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和階段，也受國際政治因素的影響與制約。20世紀(jì)末以來，現(xiàn)代高科技廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)爭使得技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為各種威懾力量中最具決定意義的因素。國際關(guān)系的強(qiáng)權(quán)背后是技術(shù)強(qiáng)勢(shì)的支撐，科學(xué)技術(shù)水平是一個(gè)國家總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和政治實(shí)力的體現(xiàn)。今天的高科技已經(jīng)成為影響國際政治軍事格局的主要因素，技術(shù)上的領(lǐng)先是國家參與國際政治較量、擴(kuò)大國際影響力的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，技術(shù)威懾是比直接使用武力更為有效的威懾手段。一個(gè)國家只有擁有符合時(shí)代特征和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)代科技工業(yè)體系，才能依靠自己的力量追求實(shí)力和影響，獲得國際政治中的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。在當(dāng)代世界上的不穩(wěn)定因素越來越多的情況下，對(duì)涉及國家安全和國家競爭力問題的那些科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中央政府必須從整個(gè)國家和民族利益出發(fā)，通過科技發(fā)展戰(zhàn)略的制訂來引導(dǎo)其發(fā)展。

從科技發(fā)展史來看，引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新是一個(gè)民族與國家技術(shù)進(jìn)步的兩種主要途徑。后，由于外部環(huán)境的制約，自主創(chuàng)新和“科技追趕”成為我們政策設(shè)計(jì)的基本特征。20世紀(jì)70年代末以來，隨著世界安全觀念的變化，各國對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求使得政治和軍事因素不再是國家間關(guān)系的唯一主導(dǎo)者，、發(fā)達(dá)國家將制造業(yè)向國外轉(zhuǎn)移導(dǎo)致中國科技發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了某些變化。“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，使得我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)忽視了自身的科技積累和自主創(chuàng)新，將外資導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的技術(shù)引進(jìn)作為中國科技發(fā)展的主要途徑。應(yīng)該說，這種戰(zhàn)略部署是與全球化的歷史趨勢(shì)相一致的，有一定的合理性。但我們必須看到，高新技術(shù)和一個(gè)國家在世界上的政治地位密切相關(guān)，其發(fā)展已經(jīng)不單純是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)范疇的活動(dòng)。作為國家政治戰(zhàn)略意圖的一種表現(xiàn)形式，西方發(fā)達(dá)國家不可能把真正的高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國。由于一些國家將中國崛起視為是對(duì)既定國際格局的挑戰(zhàn)，正在試圖對(duì)中國的發(fā)展進(jìn)行壓制，因此經(jīng)常把技術(shù)特別是高端技術(shù)問題政治化。在這種情況下，我們不可能把技術(shù)合作和引進(jìn)作為我國科技發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。我們必須分清科技發(fā)展的國家目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)行的微觀層次，可以繼續(xù)堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)的技術(shù)引進(jìn)，但是在國家戰(zhàn)略層面，必須堅(jiān)持把技術(shù)的趕超和跨越作為重點(diǎn)，大力發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

在綜合國力競爭日益激烈的當(dāng)代世界，維護(hù)生存權(quán)和發(fā)展權(quán)不受侵害是一國政府的兩項(xiàng)基本職能，也是民族國家的根本利益所在。目前我國的科技能力尚不足以承擔(dān)起保障國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和國家安全的歷史重任，“技術(shù)瓶頸”是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)長期發(fā)展的重要制約因素。為了中華民族的復(fù)興，從世界發(fā)展大勢(shì)和我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的角度來看，在科技發(fā)展上擺脫過去的跟蹤模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，是我們必須確立的戰(zhàn)略思維，經(jīng)濟(jì)利益和安全利益的統(tǒng)一應(yīng)該成為技術(shù)選擇的出發(fā)點(diǎn)。未來一段時(shí)期內(nèi)，中國的外部環(huán)境不可能有過去20多年那樣好，戰(zhàn)略機(jī)遇期同時(shí)也是安全上的高風(fēng)險(xiǎn)期。我們必須從可持續(xù)發(fā)展和國家綜合安全利益出發(fā)，主動(dòng)進(jìn)行科技發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，提高國家戰(zhàn)略能力，預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)、沖突或者戰(zhàn)爭。21世紀(jì)是戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭的世紀(jì)，自主創(chuàng)新是維護(hù)國家和安全的最佳選擇。沒有自己的戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，中國要在世界競爭格局中獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位是不可能的。我們逐漸成型的新科技發(fā)展戰(zhàn)略之所以強(qiáng)調(diào)要著重研究解決事關(guān)國家中長期發(fā)展和安全的戰(zhàn)略性和前沿性高技術(shù)問題，在一些關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈和安全的高技術(shù)領(lǐng)域，提高自主創(chuàng)新能力，并在若干重要領(lǐng)域和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展階段的跨越，就是基于這樣的考慮。

二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)動(dòng)因：經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變

過去20多年中國的發(fā)展是以數(shù)量擴(kuò)張為特征的“數(shù)量型增長”，經(jīng)濟(jì)增長明顯超前于科技進(jìn)步。在比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，雖然技術(shù)引進(jìn)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了巨大作用，但是中國自主科技進(jìn)步進(jìn)程緩慢，統(tǒng)計(jì)意義上的中國產(chǎn)業(yè)競爭力的知高并不等同于中國企業(yè)競爭力的同步提升。新世紀(jì)開始后，由于科技和信恩化的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入到不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整就不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期。在全球化所導(dǎo)致的南北貧富差距拉大的情況下，在經(jīng)濟(jì)增長與人口、資源、環(huán)境的矛盾日益突出的今天，單純依靠消耗自然資源和發(fā)揮廉價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)來積累資本、換取技術(shù)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的做法已經(jīng)落后于時(shí)代。只有提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技含量，增強(qiáng)中國自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由“數(shù)量型增長”向“質(zhì)量型增長”的轉(zhuǎn)換，我們才能在世界上立于不敗之地。21世紀(jì)前10年是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國科技創(chuàng)新能力需要實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的階段。這一時(shí)期自主科技發(fā)展?fàn)顩r如何，直接決定了中國能否在21世紀(jì)中期實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大目標(biāo)。這是我國科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要原因。

黨的“十六大”提出了到2020年建設(shè)全面小康社會(huì)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年“翻兩番”這個(gè)目標(biāo)不僅是經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長的概念，更是生產(chǎn)力水平和國際競爭力大幅度提高的綜合體現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展質(zhì)的提升。作為從屬于國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體發(fā)展戰(zhàn)略的科技發(fā)展戰(zhàn)略必須為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。現(xiàn)在，我國科技競爭力與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。為了實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略設(shè)想，爭取到2020年前后科學(xué)技術(shù)整體水平達(dá)到發(fā)達(dá)國家中等水平的中期目標(biāo)，形成強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，在高新技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，形成支撐我國核心競爭力的知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)，必須完成科技發(fā)展由跟蹤為主向自主創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。正因?yàn)槿绱?，我們根?jù)適度超前的原則，從2003年開始了中長期科技發(fā)展規(guī)劃的制訂工作。經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化使我們可以在更大范圍內(nèi)、更高的層次上充分利用國際、國內(nèi)兩種科技資源、科技人才和科技市場，但是“全面開放、跨越發(fā)展”應(yīng)該是我們?cè)诖_定科技發(fā)展戰(zhàn)略和政策時(shí)必須堅(jiān)持始終的基本思路。

中國全方位地參與國際分工體系這一歷史變化加快了中國工業(yè)化的進(jìn)程。但是，改革開放以來我國工業(yè)化的發(fā)展主要表現(xiàn)為一種“外來型工業(yè)化”。一方面工業(yè)化所需關(guān)鍵技術(shù)大多來自國外，另一方面東部和中西部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不緊密，沿海地區(qū)的技術(shù)引進(jìn)沒有起到拉動(dòng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增長的作用。為了改變這種局面，我們提出了走新型工業(yè)化道路，即從世界經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)出發(fā)，結(jié)合中國的實(shí)際，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。新型工業(yè)化是以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的高科技含量的經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)的自主創(chuàng)新和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這一變化意味著，我們的科技發(fā)展必須考慮可持續(xù)性，努力改變中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于依賴外資和國外技術(shù)的局面。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題是國內(nèi)技術(shù)發(fā)展。新型工業(yè)化成效如何，主要看經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益是否提高。新型工業(yè)化道路的“普適性”：“科技是牽頭的方面”應(yīng)該落實(shí)到我們工作的方方面面。正因?yàn)槿绱耍萍疾吭?003年工作要點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)，“制定科學(xué)和技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃”是實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大幅度提高科技創(chuàng)新能力、國際競爭力、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展支撐力的重大措施，必須以原始創(chuàng)新為主，引進(jìn)和創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)我國技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，努力使中國成為技術(shù)創(chuàng)新型國家。

三、世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)因：貿(mào)易保護(hù)主義和知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端加劇

隨著全球化進(jìn)程的加速，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由資源驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過渡，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各種生產(chǎn)要素由過去單純的縱向流動(dòng)轉(zhuǎn)向同時(shí)共存。這一變化意味著作為一個(gè)國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略沒有必要嚴(yán)格遵照梯度轉(zhuǎn)移的漸進(jìn)式模式，而完全可以利用信息技術(shù)進(jìn)步提供的有利條件實(shí)現(xiàn)本國科技的跨越式發(fā)展。在今天的國際經(jīng)濟(jì)格局中，一個(gè)國家或者地區(qū)在國際分工中地位的提升主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條或者產(chǎn)品工序所處地位及增殖能力的提升上，發(fā)達(dá)國家更為注重科技研發(fā)，依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)來增加物質(zhì)財(cái)富總量而把制造業(yè)等轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，從而形成一種新的依附關(guān)系：技術(shù)上的依附。這使得落后國家的財(cái)富總量盡管與過去相比有所增加，但是卻無法縮小與發(fā)達(dá)國家的整體差距。盡管我們不能因?yàn)榧庸ぶ圃飙h(huán)節(jié)的附加值低而否認(rèn)參與新型國際分工的、承接發(fā)達(dá)國家加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)合理性，但卻不能放棄對(duì)技術(shù)先進(jìn)性的更高追求?？鐕景阎圃觳块T轉(zhuǎn)入發(fā)展中國家，其出發(fā)點(diǎn)是對(duì)利潤獲取的考慮。在這種格局中，東道國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展由跨國公司而不是由本國決定，發(fā)展中國家除了提供廉價(jià)勞動(dòng)力，很難涉足核心技術(shù)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張并不能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同步升級(jí)和優(yōu)化，很難談得上真正的發(fā)展。我們提出全面落實(shí)人才、專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略，切實(shí)推進(jìn)重大科技專項(xiàng)工作，就是從這種認(rèn)識(shí)出發(fā)的。

現(xiàn)在，我國有關(guān)政府部門已經(jīng)提出了2020年中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口力爭達(dá)到4500億美元的目標(biāo)。但我們不得不面臨這樣一種現(xiàn)實(shí)，那就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境與過去相比已經(jīng)有了很大變化。首先，入世后中外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷。自2002年6C聯(lián)盟向中國DVD生產(chǎn)企業(yè)征收專利費(fèi)以來，類似事件不斷增多，從而增加了中國企業(yè)的成本壓力。這一現(xiàn)象要求國家應(yīng)該從戰(zhàn)略高度考慮制定相關(guān)的宏觀指導(dǎo)政策，引導(dǎo)企業(yè)從追求短期效益轉(zhuǎn)向通過增加創(chuàng)新能力謀求長期效益的軌道上來。其次，國外針對(duì)中國的技術(shù)壁壘和反傾銷問題更為嚴(yán)重。

1996年至今，中國已經(jīng)連續(xù)7年成為世界反傾銷頭號(hào)目標(biāo)國，2003年前三季度國外對(duì)我國反傾銷保障措施立案共計(jì)42起，涉及金額10．7億美元；調(diào)查表明，2002年我國71％的出口企業(yè)、39％的出口產(chǎn)品受到國外技術(shù)壁壘的限制，損失達(dá)到170億美元，均高于我國加入世貿(mào)組織前。不掌握專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危害性可見一斑。強(qiáng)勢(shì)增長與弱勢(shì)競爭力并存這一過程持續(xù)的時(shí)間越長，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性就越弱，國際政治經(jīng)濟(jì)格局變動(dòng)對(duì)中國未來的發(fā)展影響就越大，中國自主選擇的空間就越小。另外，外資導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式使外國資本在中國獲得巨大利益的同時(shí)擠壓了中國企業(yè)發(fā)展的空間，中國企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。如果國家不適時(shí)調(diào)整科技發(fā)展戰(zhàn)略，中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略就是一句空話。

全球化背景下區(qū)域合作加強(qiáng)的同時(shí)貿(mào)易保護(hù)主義盛行的事實(shí)說明，當(dāng)今的世界市場并不是完全競爭的世界市場，政府依然在各國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。因?yàn)榧夹g(shù)壁壘和反傾銷的運(yùn)用都是借助政府力量，其應(yīng)對(duì)顯然不能僅僅在企業(yè)的層面上進(jìn)行，同樣必須動(dòng)用國家資源。我們不能以自由貿(mào)易和靜態(tài)比較利益來指導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該通過高新技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)態(tài)的比較利益。中國的科技發(fā)展必須堅(jiān)持市場機(jī)制與政府組織協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，國家要掌握關(guān)鍵部門關(guān)鍵技術(shù)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，盡管20多年來我國一直堅(jiān)持的是市場導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，但是政府作用始終是我國經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)在決定性因素。根據(jù)國家信息中心在中國加入WTO一年后對(duì)國內(nèi)24個(gè)中央和地方權(quán)威經(jīng)濟(jì)研究單位的經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行的問卷調(diào)查，近七成的專家認(rèn)為政府行為是經(jīng)濟(jì)增長的主因。強(qiáng)化政府在科技進(jìn)步中的戰(zhàn)略決策能力和宏觀調(diào)控能力，是世界各國的共同選擇。發(fā)揮政府作用，保持戰(zhàn)略技術(shù)及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的相對(duì)完整性和獨(dú)立性，同樣也是我國科技發(fā)展的必由之路。在這里，我們要特別注意利用WTO規(guī)則中的“國家安全”例外原則，在公開、透明的原則下合理合法地保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。不然，依靠企業(yè)自身與在技術(shù)和資本上都十分強(qiáng)大的跨國公司競爭，中國科技進(jìn)步的前景不容樂觀。

四、科技動(dòng)因：科技短缺與科技起飛問題

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在一種“短缺效應(yīng)”，即經(jīng)濟(jì)增長水平和速度是由最短缺的生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量決定的。對(duì)發(fā)展中國家來說，科技短缺是種普遍的現(xiàn)象，是制約經(jīng)濟(jì)增長和國際競爭力提升的關(guān)鍵因素。改革開放以來我國科技發(fā)展取得了令人矚目的成就，但高新技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)仍然較為薄弱。從目前來看，我國的科技短缺主要表現(xiàn)在缺乏原始性創(chuàng)新能力上，即自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)少，由此導(dǎo)致中國在一些關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)形成強(qiáng)烈的對(duì)外技術(shù)依賴。為了改變這種狀況，2002年科技部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)原始性創(chuàng)新能力的意見》，指出原始性創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的主要源泉，是科技與經(jīng)濟(jì)獲得重大發(fā)展和超越的前提，已成為決定國家間科技乃至經(jīng)濟(jì)競爭成敗的一個(gè)重要條件，我們必須利用國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和加入WTO的機(jī)遇，把增強(qiáng)原始性創(chuàng)新能力作為我國新時(shí)期科技發(fā)展戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想。為了加快實(shí)施專利戰(zhàn)略，切實(shí)提高我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總量，科技部又于2003年2月出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)國家科技計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)定》，以促進(jìn)國家科技計(jì)劃在高起點(diǎn)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展。

但是我國現(xiàn)在仍然有一些人認(rèn)為，在比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上形成的產(chǎn)業(yè)分工體系是一種內(nèi)生地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)換的機(jī)制。國內(nèi)差距和國際差距的縮小是我國現(xiàn)代化進(jìn)程的兩大根本任務(wù)。盡快縮小與發(fā)達(dá)國家的差距意味著我們必須在與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系中取得超過其他國家的利益。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)水平和附加值低，顯然無助于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更為重要的是，這種發(fā)展模式強(qiáng)化了對(duì)發(fā)達(dá)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移的依賴，使我們的科技開發(fā)能力呈惰性降低，無助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。由于外部環(huán)境的不確定性和民族國家政策設(shè)計(jì)的自利性，中國的科技進(jìn)步不能完全放在國外技術(shù)的“本土化”上，而應(yīng)該考慮把“國產(chǎn)化”作為追求目標(biāo)。開放市場和加入WTO并不意味著不能有國家意志和國家發(fā)展戰(zhàn)略；融入全球經(jīng)濟(jì)體系，也不是被動(dòng)地接受國際分工，而應(yīng)主動(dòng)地調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)國家的競爭實(shí)力。我們不掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的“本土化”，不可能給我們帶來最大的收益。當(dāng)然，我們要根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)賦予“國產(chǎn)化”以新的內(nèi)涵。

第9篇：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的根本動(dòng)因范文

一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力：近現(xiàn)代三次技術(shù)革命的歷史軌跡及其影響

(一)近代兩次技術(shù)革命及其影響　―是近代第一次技術(shù)革命。第一次技術(shù)革命始于十八世紀(jì)60年代，是以牛頓經(jīng)典力學(xué)體系為背景，革命的中心在英國和意大利。這次技術(shù)革命揭開其序幕的是珍妮紡紗機(jī)的發(fā)明，而主要標(biāo)志是蒸汽機(jī)的廣泛應(yīng)用。1712年第一臺(tái)蒸汽機(jī)的出現(xiàn)，使熱能轉(zhuǎn)變成為機(jī)械能。后經(jīng)瓦特的改進(jìn)和創(chuàng)新，在1765年首創(chuàng)單動(dòng)式蒸汽機(jī)和在1782年制成雙動(dòng)式蒸汽機(jī)，并能夠驅(qū)動(dòng)機(jī)器直接進(jìn)行生產(chǎn)。其大大推動(dòng)了紡織、采礦、冶煉、機(jī)械加工等工業(yè)的迅猛發(fā)展和交通運(yùn)輸工具實(shí)現(xiàn)蒸汽動(dòng)力化，使人類進(jìn)入了“蒸汽時(shí)代”。英國工業(yè)革命也正是從新興的紡織業(yè)開始并于1830年達(dá)到，到十九世紀(jì)60、70年代，美、法、德等國也基本完成了第一次工業(yè)革命。第一次技術(shù)革命使資本主義完成了從工場手工業(yè)向機(jī)器大工業(yè)的轉(zhuǎn)變，將社會(huì)生產(chǎn)推進(jìn)到機(jī)器時(shí)代。二是近代第二次技術(shù)革命。第二次技術(shù)革命發(fā)生在十九世紀(jì)70年代，主要標(biāo)志是以電機(jī)為代表的電力技術(shù)的廣泛應(yīng)用。1866年，號(hào)稱近代德國科技之父的西門子，以電磁鐵制成了發(fā)電機(jī)，為電器工程的大發(fā)展開辟了廣闊天地。1866年電機(jī)發(fā)明并在1875年前后用于工業(yè)生產(chǎn)，大大改變了動(dòng)力設(shè)備和生產(chǎn)過程，隨后又解決了遠(yuǎn)距離輸電問題，使工業(yè)生產(chǎn)擺脫了地方條件的限制。1876年貝爾發(fā)明了電話；1879年愛迪生發(fā)明了電燈，電機(jī)、電話和電燈這三大發(fā)明在美國興起了一場電力技術(shù)革命。1882年美國建立了世界上第一個(gè)發(fā)電廠，實(shí)現(xiàn)了電力技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，完善了歐洲的鋼鐵、化工和電力三大技術(shù)，鋼鐵工業(yè)發(fā)展很快，也完成和發(fā)展了汽車、飛機(jī)和無線電技術(shù)這“三大發(fā)明”。人類歷史跨進(jìn)了以電作為動(dòng)力、照明、通訊生產(chǎn)的“電氣時(shí)代”，使資本主義生產(chǎn)力迅速擴(kuò)張，并由自由競爭走向壟斷。人類社會(huì)生產(chǎn)、生活發(fā)生了飛躍。

(二)現(xiàn)代第三次技術(shù)革命的基本狀況及其影響　第三次技術(shù)革命發(fā)生在二十世紀(jì)40年代，是以原子技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要內(nèi)容的，首先發(fā)生于美國，其后發(fā)展至歐洲及世界各地，世界科技的中心轉(zhuǎn)向美國，美國開始領(lǐng)導(dǎo)世界科技的潮流。十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，自然科學(xué)又有了重大的理論突破，發(fā)生了原子物理學(xué)的革命，為第三次技術(shù)革命提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)并揭開了序幕。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國建成第一座原子反應(yīng)堆并制成了第一顆原子彈，開始了人類利用原子能的新時(shí)代。1945年第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)在美國誕生，電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明和應(yīng)用，給人類帶來了生產(chǎn)自動(dòng)化、科學(xué)實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化、信息自動(dòng)化，生產(chǎn)效率成倍增長。1957年蘇聯(lián)發(fā)射了第一顆人造地球衛(wèi)星，空間技術(shù)的發(fā)展從根本上改變了人類認(rèn)識(shí)和改造自然的方式。第三次技術(shù)革命規(guī)模之大、速度之快、內(nèi)容之豐富、影響之深遠(yuǎn)，都是歷史上空前的。它不僅顯著地改變著生產(chǎn)方式、社會(huì)結(jié)構(gòu)，而且改變著社會(huì)階級(jí)狀況和國家關(guān)系，為戰(zhàn)后資本主義產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供了契機(jī)，第一產(chǎn)業(yè)急劇下降，第三產(chǎn)業(yè)迅速上升。

二、新科技革命的基本特點(diǎn)及其對(duì)學(xué)科發(fā)展影響

(一)新科技革命的概況與基本特點(diǎn)　二十世紀(jì)中葉以來，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為代表的第四次科學(xué)革命興起于美國，然后擴(kuò)展到其他國家乃至全球。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的新形勢(shì)下，在以信息科學(xué)為代表的橫向科學(xué)、綜合科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)和影響下，一場以信息技術(shù)為中心的新的技術(shù)革命――信息科技(IT)革命(有人稱其為第四次技術(shù)革命)于二十世紀(jì)70年代興起，并在二十世紀(jì)90年代后得到發(fā)展。新技術(shù)革命的主要內(nèi)容集中體現(xiàn)在以下九大技術(shù)：微電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、新能源新技術(shù)、激光技術(shù)、新材料技術(shù)、航天技術(shù)、生物技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)保技術(shù)。新科技革命的特點(diǎn)表現(xiàn)在：一是規(guī)模大、范圍廣。這次新科技革命在自然科學(xué)的所有學(xué)科和生產(chǎn)技術(shù)的所有領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化。二是整體化趨勢(shì)更加明顯。一方面，科學(xué)揭示了自然界更深、更廣、更久遠(yuǎn)的層次和各種極限狀態(tài)下的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律；另一方面，系統(tǒng)科學(xué)與生命科學(xué)正逐步闡明與人類關(guān)系更密切的各類復(fù)雜系統(tǒng)的行為規(guī)律。三是綜合化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。以基礎(chǔ)自然科學(xué)新成果為先導(dǎo)的高新技術(shù)成為現(xiàn)代技術(shù)體系中的領(lǐng)導(dǎo)者。各門類技術(shù)相互滲透與促進(jìn)，并在某些技術(shù)領(lǐng)域圍繞一個(gè)大問題或大目標(biāo)的解決與實(shí)現(xiàn)而形成龐大的綜合性技術(shù)群。四是科學(xué)對(duì)技術(shù)的影響越來越大?？茖W(xué)指導(dǎo)了技術(shù)革命，而技術(shù)革命又推動(dòng)了科學(xué)的發(fā)展；科學(xué)轉(zhuǎn)化為技術(shù)、技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的過程大大縮短，科學(xué)――技術(shù)――生產(chǎn)一體化的趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)。如果說前三次科技革命的結(jié)果是建立了一個(gè)工業(yè)化社會(huì)，那么這次新科技革命的目標(biāo)就是建立一個(gè)“后工業(yè)化社會(huì)”，即信息社會(huì)。它導(dǎo)致了資本主義社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)迅速崛起，科學(xué)技術(shù)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，使人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、交易方式和貨幣電子化、企業(yè)虛擬化和學(xué)習(xí)化的趨勢(shì)大大加強(qiáng)。

(二)新科技革命對(duì)學(xué)科發(fā)展的影響　在新科技革命的推動(dòng)下，科學(xué)出現(xiàn)了高度的分化和綜合的趨勢(shì)：一方面科學(xué)的分支越來越多且細(xì)；另一方面，在各個(gè)學(xué)科之間又出現(xiàn)了一系列邊緣學(xué)科和交叉學(xué)科。這些學(xué)科的產(chǎn)生在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、生產(chǎn)技術(shù)和日常生活等各個(gè)領(lǐng)域迅速廣泛應(yīng)用并產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。一是邊緣學(xué)科。邊緣學(xué)科是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界不同層次的交錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行研究，在兩門以上學(xué)科的結(jié)合上成長起來的學(xué)科。它們是應(yīng)用一門科學(xué)的方法去研究另外一門科學(xué)的研究對(duì)象，使不同的科學(xué)方法和對(duì)象有機(jī)地結(jié)合起來，并揭示物質(zhì)世界不同層次的運(yùn)動(dòng)形式之間的相互聯(lián)系和相互轉(zhuǎn)化。二是綜合學(xué)科。綜合學(xué)科是以特定的物質(zhì)世界的客體為對(duì)象，采用多學(xué)科的理論知識(shí)對(duì)之進(jìn)行研究的學(xué)科。例如：計(jì)算機(jī)科學(xué)、空間科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和材料科學(xué)等，它們都是原有學(xué)科在相互交叉、互相滲透的基礎(chǔ)上又產(chǎn)生的一批綜合性學(xué)科。這標(biāo)志著現(xiàn)代科學(xué)向綜合化、整體化方向發(fā)展的趨勢(shì)，反映了人們希望更加全面、系統(tǒng)、深入地認(rèn)識(shí)客觀世界。三是橫斷科學(xué)。它不是以客觀物質(zhì)世界的某種物質(zhì)結(jié)構(gòu)及其運(yùn)動(dòng)形式為對(duì)象，而是以許多種物質(zhì)結(jié)構(gòu)及其運(yùn)動(dòng)形式的某一個(gè)特定的共同方面為研究對(duì)象的學(xué)科，因此其研究對(duì)象覆蓋各門學(xué)科的橫斷面，帶有方法論的性質(zhì)。例如：

系統(tǒng)論、信息論和控制論(“老三論”)與突變論、協(xié)同論、耗散結(jié)構(gòu)理論(“新三論”)等?！叭摗彼淼男屡d基礎(chǔ)科學(xué)不同于以往的天文、地理、生物、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)，研究對(duì)象是許多物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和過程中某一共同的側(cè)面，即從不同側(cè)面揭示客觀世界的本質(zhì)聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以達(dá)到高度的和諧統(tǒng)一。

三、科技創(chuàng)新對(duì)會(huì)計(jì)科學(xué)體系發(fā)展及會(huì)計(jì)管理范式的影響

(一)科技創(chuàng)新對(duì)近現(xiàn)代會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的影響 一是近代會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)之所以能從古代會(huì)計(jì)躍進(jìn)到近代會(huì)計(jì)階段，科技進(jìn)步發(fā)揮很大的作用。中世紀(jì)意大利城市商業(yè)和金融業(yè)的繁榮要求改進(jìn)和提高記賬方法。1494年，盧卡?巴其阿勒《算術(shù)、幾何、比與比例概要》的出版被認(rèn)為是近代會(huì)計(jì)開始的里程碑。但從十五世紀(jì)到十八世紀(jì)，會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展仍比較緩慢，直到第一次工業(yè)革命才有了較大地發(fā)展。特別是適應(yīng)大生產(chǎn)需要的股份公司的出現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)提出了新的要求，引起了會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容的變化。十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模社會(huì)化和激烈的競爭要求改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，泰羅的科學(xué)管理理論應(yīng)運(yùn)而生，核心是提高生產(chǎn)和工作效率。隨著泰羅制的廣泛應(yīng)用，“會(huì)計(jì)如何為提高企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率服務(wù)”的問題產(chǎn)生。作為初步嘗試，一些與此相聯(lián)系的方法開始引進(jìn)人到會(huì)計(jì)中來，如“標(biāo)準(zhǔn)人工成本”及其延伸出的“標(biāo)準(zhǔn)材料成本”、“標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用”和“成本差異”等。1919年美國成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立，推動(dòng)著標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)突飛猛進(jìn)。這一時(shí)期，會(huì)計(jì)方法比較完善，會(huì)計(jì)科學(xué)也比較成熟，而成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生也被認(rèn)為是會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展史上重要的里程碑。

二是現(xiàn)代會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分離。從二十世紀(jì)50年代起，資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)后期，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，使生產(chǎn)力迅速提高；資本進(jìn)一步集中，企業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，跨國公司大量涌現(xiàn)，市場競爭更加激烈，企業(yè)經(jīng)營更趨復(fù)雜。特別是股份公司這一經(jīng)濟(jì)組織形式得到很快的發(fā)展。股份公司是以資本的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)相分離為特征的，為保護(hù)“外部利益人”所有者的利益，逐漸形成了以對(duì)外提供信息為主、接受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”約束的會(huì)計(jì)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同時(shí)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化的需要，管理當(dāng)局對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了新的要求。這直接沖擊了泰羅科學(xué)管理理論而代之以現(xiàn)代管理科學(xué)?，F(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展及其成功應(yīng)用，為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一方面，早期管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法得到了進(jìn)一步的發(fā)展；另一方面，拓展了會(huì)計(jì)的管理職能，即從解釋過去轉(zhuǎn)為控制現(xiàn)在和籌劃未來?；诠芾懋?dāng)局的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的需要，管理會(huì)計(jì)逐漸地同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相分離并形成一個(gè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相獨(dú)立的領(lǐng)域。二十世紀(jì)60年代，管理會(huì)計(jì)的各種專門方法和基本體系初步確定，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是近代會(huì)計(jì)發(fā)展為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要標(biāo)志。會(huì)計(jì)新學(xué)科的出現(xiàn)。自從進(jìn)入二十世紀(jì)中后期以來，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)開始顯現(xiàn)，信息技術(shù)特別是Intemet技術(shù)的飛速發(fā)展及其廣泛應(yīng)用，更是使人類跨入到信息時(shí)代。作為國際通用商業(yè)語言的會(huì)計(jì)也必須融入到全球化和信息化的潮流中，以適應(yīng)和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行與發(fā)展。所以會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，出現(xiàn)了一些新的會(huì)計(jì)分支。如國際會(huì)計(jì)的產(chǎn)生發(fā)展被認(rèn)為是二十世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展史上重要的里程碑；電算化會(huì)計(jì)，隨著電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明和運(yùn)用，會(huì)計(jì)信息處理從手工逐漸發(fā)展到電算化，這是會(huì)計(jì)操作技術(shù)和信息處理方式的重大變革。它對(duì)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法提出一系列新的課題，促進(jìn)電算化會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展；電子商務(wù)會(huì)計(jì)，電子商務(wù)作為商品貿(mào)易形式中的新興方式，已逐漸深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域，它打破了傳統(tǒng)貿(mào)易形式的時(shí)空間限制，使企業(yè)與消費(fèi)者、合作伙伴及供應(yīng)商之間的溝通和交流得到極大的增強(qiáng)，大大加速了全球信息經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。作為電子商務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的結(jié)合物――電子商務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告內(nèi)容及至整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論框架都將產(chǎn)生巨大的影響。

(二)科技創(chuàng)新對(duì)會(huì)計(jì)管理范式的影響 如果說第一次科技革命使簿記完成了向近代會(huì)計(jì)的歷史跨越，第二次科技革命促進(jìn)了近代會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)質(zhì)的飛躍，那么，第三次科技革命則使現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論方法體系得以建立從而形成現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科體系，而新的科技革命則使企業(yè)管理向集成化和知識(shí)化方向發(fā)展，會(huì)計(jì)管理范式趨于虛擬化。我國學(xué)者王開田指出，會(huì)計(jì)管理范式的創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾方面：

一是會(huì)計(jì)假設(shè)虛擬化與會(huì)計(jì)反映客體的虛擬性。會(huì)計(jì)假設(shè)虛擬化。會(huì)計(jì)主體向多元化方向發(fā)展，企業(yè)之間相互滲透，很難分清會(huì)計(jì)主體的邊界，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)主體假設(shè)已不復(fù)存在，相應(yīng)地持續(xù)經(jīng)營與分期核算假設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。二是會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量的創(chuàng)新。會(huì)計(jì)程序的創(chuàng)新。由于會(huì)計(jì)假設(shè)的動(dòng)搖，傳統(tǒng)“原始憑證記賬憑證賬簿報(bào)表”的會(huì)計(jì)行為程序已不再適用，而是改為事件驅(qū)動(dòng)方式(Event Driven)，即平時(shí)只是將原始信息分類輸入數(shù)據(jù)庫中，把信息使用者所需信息按其動(dòng)機(jī)分類，并按分類設(shè)計(jì)程序。當(dāng)使用者需要某種信息時(shí)，使用不同的事件程序，就可獲得不同的信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)組合。三是會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制已經(jīng)不適應(yīng)信息化和知識(shí)化的要求，在此基礎(chǔ)上形成了現(xiàn)金流動(dòng)制的確認(rèn)機(jī)制。這種機(jī)制既能全面反映企業(yè)在一定時(shí)期的損益狀況，又能反映現(xiàn)金流量、存量、流向和流速以及企業(yè)的償付能力和應(yīng)變能力，能為信息使用者提供客觀的信息并幫助他們做出正確的決策。在此基礎(chǔ)上，公允價(jià)值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值等計(jì)量屬性也必然更廣泛使用。四是會(huì)計(jì)反映客體的虛擬性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)、信息成為主要的經(jīng)濟(jì)資源，因而無形資產(chǎn)或虛擬資產(chǎn)已經(jīng)成為會(huì)計(jì)反映的主要對(duì)象。五是會(huì)計(jì)規(guī)范的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，會(huì)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有逐步趨同的趨勢(shì)，逐步趨同的高質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)該成為全球會(huì)計(jì)規(guī)范的準(zhǔn)繩。六是會(huì)計(jì)報(bào)表的創(chuàng)新。會(huì)計(jì)報(bào)表格式上多樣化，項(xiàng)目編制上按會(huì)計(jì)要素創(chuàng)新能力和獲取知識(shí)能力、信譽(yù)度進(jìn)行排列，體現(xiàn)會(huì)計(jì)要素的質(zhì)的區(qū)別；內(nèi)容上不僅反映有形資產(chǎn)、歷史成本信息、財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)反映無形資產(chǎn)、公允價(jià)值信息和非財(cái)務(wù)信息；方式上即采用適時(shí)報(bào)告、互動(dòng)式按需報(bào)告和報(bào)告的無紙化。

四、科技創(chuàng)新對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)和方法的影響：以成本管理會(huì)計(jì)為例

(一)科技創(chuàng)新帶來的新制造環(huán)境及其對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的沖擊科技創(chuàng)新與發(fā)展帶來的新制造環(huán)境具體體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)上。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cIMS)是由各計(jì)算機(jī)功能軟件集合成的一個(gè)整體系統(tǒng)，包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(cAM)、計(jì)算機(jī)輔助測(cè)試(CAT)、電腦輔助工程(CAE)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)和管理信息系統(tǒng)(MIS)等多個(gè)系統(tǒng)，將“人”、“設(shè)備”、“信息”匯成一個(gè)協(xié)同的整體，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、彈性化，達(dá)到高效率、高質(zhì)量、低成本和靈活生產(chǎn)的目的。其主要特點(diǎn)是：生產(chǎn)彈性

化適應(yīng)了市場消費(fèi)的個(gè)體化；企業(yè)中對(duì)信息系統(tǒng)特別是信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性要求更高；使企業(yè)生產(chǎn)高度自動(dòng)化，大量需求高層次的、復(fù)合型人才；企業(yè)的生產(chǎn)管理組織也要重組，改變以往的部門而以作業(yè)組(Work Team)為中心組織。

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的發(fā)展使成本管理受到?jīng)_擊。主要體現(xiàn)在：一是成本結(jié)構(gòu)的變化將導(dǎo)致產(chǎn)品成本計(jì)算不正確。在新制造環(huán)境下，成本的構(gòu)成比例發(fā)生了變化，電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)使得人工成本比重大大降低。但制造費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已難以正確反映各種產(chǎn)品的成本。另外，企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用也會(huì)大幅增加。二是成本控制與管理困難，控制方法發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)，將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績編成差異報(bào)告，即將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生變化。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加；為獲得有利價(jià)格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等。因此，成本控制方法將發(fā)生變化。例如：成本控制中心由各責(zé)任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組；作業(yè)成本法得到應(yīng)用等。

(二)科技創(chuàng)新引發(fā)的管理理論與方法創(chuàng)新及其帶給成本管理會(huì)計(jì)的新技術(shù) 隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：成本管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新；成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展。

一是作業(yè)成本法(Activity-Based Casting，ABC)與作業(yè)基礎(chǔ)管理(Activity-Based Management，ABM)。作業(yè)成本計(jì)算是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本計(jì)算法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在制造費(fèi)用的分配上，它克服了單純以直接人工成本等標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的局限性，按引起制造費(fèi)用發(fā)生的各種成本動(dòng)因?qū)㈤g接費(fèi)用和輔助成本更準(zhǔn)確的分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中。因此，ABC法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。作業(yè)基礎(chǔ)管理就是利用作業(yè)成本計(jì)算所提供的信息，將成本管理的起點(diǎn)和核心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。其基本思想是：企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)投資者報(bào)酬價(jià)值最大化而運(yùn)行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體，企業(yè)生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而資源消耗的同時(shí)又是價(jià)值的積累過程，即價(jià)值從一個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，最后全部累積到最終的產(chǎn)品或勞務(wù)―全部作業(yè)的集合也是全部價(jià)值的集合。因此，作業(yè)鏈又表現(xiàn)為價(jià)值鏈。從購買產(chǎn)品或接受勞務(wù)的顧客那里收回的價(jià)值，形成企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收入，收入補(bǔ)償完成各有關(guān)作業(yè)所消耗資源價(jià)值總和后的差額，即為企業(yè)利潤。作業(yè)成本管理要求成本管理深入到每一作業(yè)，盡可能消除不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，防止資源的消費(fèi)，最大限度地提高從顧客那里回收的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。它將企業(yè)的工作流程視為一系列作業(yè)的集合，根據(jù)市場的需求，以顧客訂單為起點(diǎn)，從后向前確定相關(guān)作業(yè)，核定作業(yè)消耗量、作業(yè)成本，揭示成本動(dòng)因，進(jìn)行成本動(dòng)因管理、作業(yè)管理，以提高作業(yè)運(yùn)行效率，提高公司的經(jīng)營效益。

二是適時(shí)制(Just In Time System，JIT)與全面質(zhì)量管理(TotalQuality Management，TQM)。JIT是一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度。要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、零部件、產(chǎn)成品要保質(zhì)、保量并適時(shí)地送到后一加工(或銷售)環(huán)節(jié)。其目的是使原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貨保持在最低水平，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。在存貨水平很低的情況下，會(huì)計(jì)人員為簡化存貨計(jì)價(jià)，可能采用倒推成本法，即當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過頭來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。TQM是二十世紀(jì)60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的，目前已經(jīng)成為一種企業(yè)競爭的戰(zhàn)略武器和由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。TQM是一項(xiàng)通過多種政策和實(shí)務(wù)確保產(chǎn)品或服務(wù)超過顧客期望的技術(shù)，包括提高產(chǎn)品功能、可靠性、耐用性和服務(wù)性。成本管理被用來分析不同設(shè)計(jì)的成本后果、質(zhì)量和提高質(zhì)量的各個(gè)方面，包括停產(chǎn)、生產(chǎn)缺陷、浪費(fèi)的人工和原料、服務(wù)電話的數(shù)量、顧客抱怨的性質(zhì)、質(zhì)量擔(dān)保成本和產(chǎn)品召回。TQM的目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量，從而建立品牌忠誠度并幫助企業(yè)更快提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

三是是目標(biāo)成本法(Target Costing)與生命周期成本法(Life-cycle costing)。目標(biāo)成本法是從一些競爭激烈的行業(yè)中直接產(chǎn)生的一種方法，它以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。即以具有競爭性的市場價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤倒推出目標(biāo)成本。生命周期成本法是估計(jì)和累計(jì)產(chǎn)品或設(shè)備整個(gè)生命周期成本的方法和程序。這里的“生命周期成本”超越了傳統(tǒng)意義上的只是從產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)角度看成本問題，即所謂生產(chǎn)者成本，而進(jìn)一步拓展到同時(shí)從產(chǎn)品的使用者視野看成本問題，即使用者成本。也就是說，生命周期成本識(shí)別的是一項(xiàng)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期(包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購到產(chǎn)成品的配送及服務(wù)的全部步驟)，而傳統(tǒng)的成本僅僅關(guān)注第三個(gè)步驟生產(chǎn)成本。

四是標(biāo)桿管理(Benchmarking management，又稱基準(zhǔn)管理)與持續(xù)改進(jìn)(日文為Kaizen)。所謂標(biāo)桿(或基準(zhǔn))就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)。標(biāo)桿管理是一個(gè)過程，企業(yè)通過它識(shí)別關(guān)鍵成功因素，研究其他企業(yè)(或企業(yè)內(nèi)其他部門)的最佳實(shí)踐，然后實(shí)行改進(jìn)措施以追趕或打敗競爭對(duì)手。Kaizen具有“持續(xù)不斷改進(jìn)”之意，持續(xù)改進(jìn)是一種管理技術(shù)，起源于日本生產(chǎn)商對(duì)質(zhì)量的孜孜不倦的追求。所以，持續(xù)改進(jìn)常與標(biāo)桿管理和全面質(zhì)量管理聯(lián)系起來。它意味著管理人員不是一次性地確定基準(zhǔn)，而是持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過程?；鶞?zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無終點(diǎn)”的比賽。Kaizen成本計(jì)算是指通過持續(xù)不斷的改進(jìn)而致力于現(xiàn)有產(chǎn)品的制造階段逐步降低成本。為此，經(jīng)理人員和管理會(huì)計(jì)師必須深刻洞察生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步改進(jìn)的潛力，盡可能采取有效措施使生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常處于不斷改進(jìn)的狀態(tài)中。

五是企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering，BPR)與ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃。BPR是一種創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的過程，企業(yè)按客戶的需求對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營過程進(jìn)行思考和再設(shè)計(jì)，重新組織其生產(chǎn)與管理職能，利用新的制造、信息技術(shù)及現(xiàn)代化的管理手段，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)。在全球競爭壓力激增的情況下，許多企業(yè)都視流

程再造為降低管理生產(chǎn)成本的一種途徑，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)的再思考，而成本管理通過提供相關(guān)的信息支持流程再造實(shí)施。與科技創(chuàng)新與發(fā)展歷程相聯(lián)系。企業(yè)管理信息系統(tǒng)經(jīng)歷了從MRP、MRPⅡ到ERP的不同發(fā)展階段。其中，MPR主要對(duì)制造環(huán)節(jié)中的物流進(jìn)行管理，使企業(yè)達(dá)到“既要保證生產(chǎn)又要控制庫存”的目的；而MRPⅡ則集成了物流和資金流，將人、財(cái)、物，時(shí)間等各種資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，以提高企業(yè)的競爭力。二十世紀(jì)90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP隨之產(chǎn)生。ERP在功能和技術(shù)上超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃，將供應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程都囊括其中。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸通過集成進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力，是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)整體效益的有效模式。也為企業(yè)的成本管理提供了工具，將財(cái)務(wù)和成本管理納入到系統(tǒng)中來，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核，并進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

六是約束理論(Theory 0f Constraints，TOC)。約束理論是幫助企業(yè)有效改進(jìn)“周期(cycle time)”即原材料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品所需要的時(shí)間的一種戰(zhàn)略技術(shù)。根據(jù)TOC，每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著其發(fā)展，約束理論可以識(shí)別并消除這些瓶頸。約束理論把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強(qiáng)，那么整個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)。約束理論認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)、配送和生產(chǎn)的速度是最重要的。約束理論使得管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到，在有些情況下不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢而花錢”，以求得總體效益增加，這也是“成本―效益”原則的另一種詮釋。

七是大規(guī)模定制(MassCustermization)與戰(zhàn)略成本管理(StrategicCosting Management)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，顧客希望產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足他們各自獨(dú)特的需求。大規(guī)模定制(或稱作大規(guī)模個(gè)性化生產(chǎn))中，營銷與生產(chǎn)流程均被設(shè)計(jì)以解決日益增長的多樣化需求問題。這些重新設(shè)計(jì)包括大量小型的生產(chǎn)流程和特別的營銷服務(wù)職能。在大規(guī)模定制下，多樣化復(fù)雜生產(chǎn)會(huì)增加生產(chǎn)成本，盡管其營銷和服務(wù)成本會(huì)降低。對(duì)于顧客眾多且顧客對(duì)價(jià)格和質(zhì)量期望不一的行業(yè)，大規(guī)模定制十分適合，也貫徹了顧客為本的理念。戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為了獲得和保持長期的競爭優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本管理，其基本要求就是要明確企業(yè)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，開展企業(yè)價(jià)值鏈和成本分析，重視和控制戰(zhàn)略成本動(dòng)因，從戰(zhàn)略上尋求取得成本優(yōu)勢(shì)的途徑。在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有三個(gè)：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。

五、科技創(chuàng)新與會(huì)計(jì)科學(xué)理論發(fā)展的結(jié)論及啟示