實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；調(diào)控；經(jīng)濟發(fā)展；改善民生；雙贏

2010年經(jīng)過世界性的金融危機后，我國宏觀經(jīng)濟形勢逐漸向好的方向發(fā)展，房價上漲趨勢更加明顯，房地產(chǎn)變成了制約國民生產(chǎn)和人民生活幸福的關(guān)鍵因素。加強房地產(chǎn)調(diào)控，成為關(guān)系國計民生、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。2010年以來，國家以“保證自住性需求，抑制投資、投機性需求，促進房價的合理回歸和房地產(chǎn)市場的平衡發(fā)展”作為房地產(chǎn)市場調(diào)控的預(yù)期目標(biāo)，出臺了一系列調(diào)控政策。

一、加強房地產(chǎn)調(diào)控顯成效

當(dāng)前，房地產(chǎn)市場正朝著調(diào)控預(yù)期方向發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月，70個大中城市新建住房價格同比漲幅回落，商品住房成交量同比下降14.9%，而自住性購房成為主流，不少項目首次購房比重達到70%。以四川省為例，今年一季度全省新建商品住房銷售面積同比下降33.69%，交易量呈明顯回落趨勢。這些說明在一系列房地產(chǎn)市場調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的作用下，房地產(chǎn)市場明顯降溫，投資、投機性的購房需求得到抑制，部分城市房價已經(jīng)有所松動。

二、房地產(chǎn)調(diào)控仍然面臨的困難

城鎮(zhèn)化進程中，房地產(chǎn)對一國GDP增長的貢獻度日益提高，其支柱產(chǎn)業(yè)的地位凸顯。但是，住房關(guān)乎人民的生活尊嚴與質(zhì)量，房地產(chǎn)更應(yīng)發(fā)揮改善民生的作用，支柱產(chǎn)業(yè)不能成為不調(diào)控的理由。房地產(chǎn)業(yè)身兼投資與消費兩種身份，樓市調(diào)控面臨經(jīng)濟與民生的雙重考驗。

1.房地產(chǎn)需求與房地產(chǎn)供給之間矛盾重重

由于我國正處于城市化快速發(fā)展期。快速城市化為城市帶來大量的新增人口，城區(qū)面積迅速擴大?？梢怨烙嫞鞘谢倪M程將在未來較長時間內(nèi)持續(xù)下去，中國將進入城市化率40%到60%的加速擴張階段。在這一時期，商品住宅的需求將繼續(xù)增長，城市化進程將推動房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展。因此，在排除了非市場因素如房屋質(zhì)量提高、成本增加、周圍設(shè)施環(huán)境改善等方面外，全國商品房平均銷售價格持續(xù)上漲，最主要的原因就是有限供給和龐大需求之間的差距。

2.土地財政模式

“土地財政”依然是一些地方政府增收的主要手段。由于我國土地對于土地“招拍掛”出讓方式，地方政府成為了房地產(chǎn)市場利益主體之一，地方政府通過土地使用權(quán)的出售(即地租的貨幣化)積極參與房地產(chǎn)商品價值的形成，有的地區(qū)地租價格占房地產(chǎn)價格的50%以上。政府利益與房價漲跌休戚相關(guān)，因此房價下跌預(yù)期可能導(dǎo)致房市成交量劇烈下降，從而影響當(dāng)?shù)氐目傮w經(jīng)濟增長。因此，許多地方政府遲遲不肯出臺配合相關(guān)房地產(chǎn)調(diào)控政策的實施細則，仍然在觀望。

3.房地產(chǎn)投資與投機行為依然活躍

目前，中國的投資渠道不多，商品房投資成為比利息收人高而相對風(fēng)險小的最佳投資選擇。從靜態(tài)收益率看，由于租房人口的高比例，使租房市場的供給和需求失衡，中國的主要城市的租金收益率達到7%左右，遠遠高于銀行存款的收益率;從動態(tài)看，2001年以后，中國大部分城市的房地產(chǎn)價格都在上漲，使房地產(chǎn)投資產(chǎn)生了較大的盈利機會。從國際看，境外熱錢的流入對推動房價上漲也不可忽視。境外資本瞄準(zhǔn)賺取人民幣升值、房價上漲等超值收益，躍躍欲試。

三、建議采取的措施

人民群眾需要政府抑制高房價，消除焦慮和不安，經(jīng)濟發(fā)展也需要防止金融等領(lǐng)域不斷積累的風(fēng)險。房地產(chǎn)調(diào)控政策頻出的背后，就是對民生訴求的回應(yīng)，也是著眼于經(jīng)濟全局的考量，因此加強房地產(chǎn)調(diào)控，就是要尋找改善民生與促進發(fā)展的平衡點，取得經(jīng)濟發(fā)展和改善民生雙贏。

1.完善住房供應(yīng)體系和住房保障體系

2008年以后，政府進一步加大了住房保障工作力度，大力推進廉租房和經(jīng)濟適用房的建設(shè)，但是仍然存在保障性住房供不應(yīng)求的局面，并且在供應(yīng)過程中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。因此，政府應(yīng)切實加大廉租住房、經(jīng)濟適用住房和中低價位、中小套型普通商品住房建設(shè)用地的土地有效供應(yīng)。加快保障性住房建設(shè)可以解決中低收入群體住房需求，有效地遏制商品房價格，把固定資產(chǎn)投資規(guī)模保持在合理水平上，對經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展是有利的，同時也能保證改善民生的要求。

2.規(guī)范政府行為，強化土地管理的監(jiān)控職能

嚴厲遏制土地市場中的政府違法違規(guī)行為，加強政府行為的自我約束，土地政策才能達到預(yù)期的宏觀調(diào)控效果。同時加強土地管理的監(jiān)控工作，防止區(qū)域性的房地產(chǎn)投機，抑制房地產(chǎn)價格的非正常上漲，促進我國房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行。

3.支持自住性需求，繼續(xù)打擊投資、投機行為

一方面要保證居民合理的自住性需求，把信貸、稅收方面已經(jīng)明確的支持性政策落到實處，發(fā)揮好稅收和信貸政策調(diào)節(jié)作用，加大住房需求調(diào)節(jié)力度，引導(dǎo)合理的住房消費；另一方面繼續(xù)嚴厲打擊投資、投機性需求，打消其通過房地產(chǎn)投資實現(xiàn)財富快速增值的目的。同時拓寬民間投資渠道，保證居民的合理投資需求得到滿足。

4.加快推進房產(chǎn)稅試點

對個人所有的住房征收房產(chǎn)稅，既有利于調(diào)節(jié)居民收入和財富分配，也利于健全地方稅收體系，同時有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地節(jié)約集約利用，引導(dǎo)住房合理消費。因此，要繼續(xù)穩(wěn)步推進房產(chǎn)稅改革試點。

總而言之，對房地產(chǎn)市場的調(diào)控其根本目的是讓房地產(chǎn)市場回歸理性，最終逐步走上平穩(wěn)、健康、良性的發(fā)展軌道上來。調(diào)控房地產(chǎn)既可以發(fā)揮住房建設(shè)對國民經(jīng)濟投資和消費的雙重拉動作用，也可以滿足居民消費結(jié)構(gòu)升級和改善民生的居住需求， 所以要進一步完善房地產(chǎn)調(diào)控的政策，鞏固房地產(chǎn)調(diào)控的成果，取得經(jīng)濟發(fā)展和改善民生雙贏。

參考文獻：

第2篇：實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展范文

經(jīng)濟發(fā)展的進程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標(biāo)創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度?，F(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式，還要結(jié)合我國的國情制定出促進我國經(jīng)濟發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟管理發(fā)展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經(jīng)濟管理的發(fā)展提供借鑒。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

經(jīng)濟管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟管理體系是經(jīng)濟發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟的發(fā)展無從談起，經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟管理體系越健全，越能促進經(jīng)濟的發(fā)展。在我國經(jīng)濟水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢必對我國經(jīng)濟管理體系的要求也越來越高。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

三、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑

（一）借鑒經(jīng)驗，結(jié)合實際

我國是發(fā)展中國家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達國家在經(jīng)濟管理中的一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經(jīng)濟管理中的一些做法不一定適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情，研究出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的新的做法和理念，以適應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展的方向。

（二）落實科學(xué)有效的管理比例

合理的管理制度能促進經(jīng)濟的發(fā)展，重點在“理”上。比如說一個大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術(shù)，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實科學(xué)有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟管理模式，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的根本保障。

（三）利用科技成果，提高管理效率

科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質(zhì)量和效率，使整個管理體系趨于科學(xué)化管理。

四、經(jīng)濟管理發(fā)展的新方向

（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制

經(jīng)濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國的經(jīng)濟在面對嚴峻的國際競爭中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)各項管理工作提供了保障，對企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價值得到體現(xiàn)的同時，整個企業(yè)的價值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。

（二）企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念

自從我國加入WTO，經(jīng)濟的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達國家的先進的經(jīng)營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認識到在經(jīng)營管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達國家好的管理模式，再結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善經(jīng)營管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。所以說，轉(zhuǎn)變觀念很重要，觀念轉(zhuǎn)變了，我國企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制才能更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（三）管理實現(xiàn)人性化、民主化

近年來，我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容，企業(yè)在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標(biāo)，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營理念不能丟掉，企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（四）打造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以文化為引領(lǐng)，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語經(jīng)濟發(fā)展離不開管理，隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

作者:阿世英 單位:青海省地質(zhì)礦產(chǎn)測試應(yīng)用中心

參考文獻:

[1]黃永飛.新時代經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(02).

第3篇：實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展范文

1.經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是一門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的綜合性的管理學(xué)科。社會的發(fā)展是很多面的匯總，而社會經(jīng)濟的發(fā)展是社會總體狀況的反應(yīng)，人們依靠經(jīng)濟管理落實對社會經(jīng)濟的管控。經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著極為重要的角色，經(jīng)濟管理體系穩(wěn)固的狀態(tài)是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的保障。

2.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指在管理的過程中加入現(xiàn)代的管理理念，用創(chuàng)新的管理思路和方法使經(jīng)管更好的服務(wù)于社會、服務(wù)于社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)?，F(xiàn)價段，全球的經(jīng)濟都在不斷地、快速地變化，與之同步的，經(jīng)濟管理體系也在不斷地改善，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理就在這樣的氛圍中產(chǎn)生的，因為生于經(jīng)濟大環(huán)境現(xiàn)狀，因此也更適應(yīng)于社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。

3.經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化

二十一世紀是經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代，經(jīng)濟的快速發(fā)展使得經(jīng)濟管理不斷向著民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化方向發(fā)展。人們的思想意識相較以前已經(jīng)實現(xiàn)了極大程度的提高，也都開始關(guān)注并重視經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的相關(guān)問題。落實科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。只有立足于現(xiàn)代化模式下的經(jīng)濟管理才能更適應(yīng)于社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，也才能更大程度的提高人民的生活質(zhì)量。因此經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。

二、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

1.科學(xué)分配“管”與“理”的比例

管理的核心內(nèi)容不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)階層“管”了多少、“掌控”了多少，而應(yīng)該在于“合理的理”、合理的規(guī)劃。人無完人，企業(yè)和任何組織也不可能對所有的事情都做到全面掌控，因此，必須從宏觀的角度出發(fā)，對管理涉及的方面進行科學(xué)的規(guī)劃，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上落實科學(xué)有效的管理，減少“管”的比例，增加“理”的比例，為經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化提供保障。

2.發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性

管理的目標(biāo)在于明確人力資源的目標(biāo)，讓管理全面的發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，并使得所有的工作能達到最終希望的效果。呆板的管理或許能在短時間內(nèi)取得很好的效果，然而從長遠的角度分析卻并不能將管理的效果發(fā)揮到極致，有限的人、物資源并無法充分利用，人力資源的優(yōu)勢也沒有發(fā)揮到最大，只有采取有效的措施將人力以及物力資源最大化利用，充分地發(fā)揮人的主觀能動性，讓其主動地創(chuàng)造價值，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)。

3.推崇科學(xué)化與自動化

推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力是科技，發(fā)展生產(chǎn)力不能違背科學(xué)也不能違背自然規(guī)律。經(jīng)濟管理思想中一項重要的標(biāo)志是科學(xué)化的管理，只有在管理實踐的過程中，充分利用現(xiàn)階段的科技成果，才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段，落實管理的自動化，不僅能夠讓管理工作進行的更加有序，也能從宏觀的角度上落實管理的指揮，提高管理的綜合效率。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

1.優(yōu)化管理制度

管理需求決定了管理的制度和模式，科學(xué)的管理方式對經(jīng)濟管理有著非常重大的意義。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，舊的管理制度在經(jīng)濟管理中逐漸暴露出了越來越嚴重的問題，很多甚至已經(jīng)影響了經(jīng)濟管理的發(fā)展。隨著社會多元化的不斷發(fā)展，創(chuàng)造性勞動是當(dāng)今最為稀缺的，舊的管理制度也正因為缺乏創(chuàng)造性勞動越來越無法滿足社會的需求。雖然現(xiàn)階段的高科技發(fā)展非常迅猛，然而生產(chǎn)對人依賴的本質(zhì)并沒有改變，因此在落實經(jīng)濟管理的時候要充分考慮“人”的因素，妥善的解決與“人”相關(guān)的各種問題，只有全面地調(diào)動了“人”的積極性，才能最大程度地發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，也才能使“人”更好的工作，更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會，服務(wù)于全人類。

2.落實民主管理

對成功企業(yè)的管理方式進行研究，不難發(fā)現(xiàn)他們在落實管理制度的時候從不吝惜時間，即便是一個基層人員的任命工作，也會通過很長時間的討論，有些企業(yè)認為這樣沒有意義，然后從長遠的角度出發(fā)分析，卻會發(fā)現(xiàn)人員的任命對企業(yè)的管理、發(fā)展有著非常重要的意義，因為企業(yè)在后續(xù)的時間里必須承擔(dān)任命所帶來的一切后果，企業(yè)想要實現(xiàn)自身利益的最大化，必須落實民主管理，強化民主管理，只有決策被基層人員普遍接受，才能夠在企業(yè)內(nèi)部廣泛地推行、落實。

3.延展組織結(jié)構(gòu)使之向扁平化發(fā)展

在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理的權(quán)威，是決策和命令的決定者，被管理者的根本任務(wù)主要包括服從上級、對企業(yè)忠誠、集體利益為先等。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以發(fā)揮個人的創(chuàng)造性和主觀能動性，不利于企業(yè)落實管理，更不利于企業(yè)的長期發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要強化自身的管理水平，企業(yè)的決策者必須要了解來自不同渠道的各種信息，需要站在宏觀的角度對企業(yè)進行全面的分析，這對領(lǐng)導(dǎo)者提出了極高的要求，在落實的時候難度也比較大。因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地延展自身的組織結(jié)構(gòu)，使管理向著扁平化的方向不斷發(fā)展，發(fā)揮全體人員的主觀能動性和創(chuàng)造力，在積累經(jīng)驗、知識的同時提升所有人的自控能力，不僅能夠提升企業(yè)的應(yīng)變能力，更能為企業(yè)的決策提供幫助。

4.以客戶為導(dǎo)向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理注重生產(chǎn)者和技術(shù)，顧客的因素被忽略，然而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)經(jīng)濟的關(guān)注點必須發(fā)生改變。現(xiàn)階段，消費者的根本需求已經(jīng)成為主導(dǎo)市場格局的主要因素，消費者主導(dǎo)買方市場已經(jīng)成為一種歷史的必然。基于此，賣方的市場也應(yīng)該向著買方市場不斷靠近，因此，我們需要做的第一步就是轉(zhuǎn)變管理導(dǎo)向。企業(yè)通過創(chuàng)造價值來提升自身的經(jīng)濟利益，在落實的過程中，利益的相關(guān)者必然會出現(xiàn)利益沖突和競爭，而在科技，發(fā)展飛速的現(xiàn)在，所有的企業(yè)都不能保證自身一直穩(wěn)健發(fā)展，因此只有充分的把握消費者的需求，才能為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展謀取一席之地，將顧客導(dǎo)向的買方市場定義為自身管理發(fā)展的方向，才是企業(yè)發(fā)展的長遠之道。

5.擴大軟件管理范圍

二十一世紀是知識經(jīng)濟發(fā)展迅猛的世紀，人們的思想不斷的提高，對知識的重視度也越來越高，管理者的相關(guān)理念也應(yīng)與時俱進，在管理的過程中，增加科技的投入，擴大軟件管理范圍，充分發(fā)揮軟件的優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展相關(guān)資源的有效整合，并在此基礎(chǔ)上合理的應(yīng)用豐富的知識理論和經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，保證企業(yè)長壽、穩(wěn)健的發(fā)展。除了上述的五條之外，培養(yǎng)、發(fā)展團隊協(xié)作精神，建立網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式也是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，對于推動我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理有著非常深遠的意義。

四、結(jié)束語

第4篇：實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指令計劃來進行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

1經(jīng)濟管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策

1.1經(jīng)濟管理的含義

顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

2經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系

2.1經(jīng)濟管理概念

經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

2.2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。

2.3經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。

3經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

3.1管理的藝術(shù)性特征

管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。

3.2管理的能動性

管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化

作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動化和科學(xué)化

科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù)，如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。

4經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑

4.1中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用

隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。

5經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢分析

5.1管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化

要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

5.3科學(xué)管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

5.5經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展

信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。

5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。

5.7經(jīng)濟管理的消費者導(dǎo)向趨勢

市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。

6結(jié)束語

實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

作者:劉永強 單位:榆林神華能源有限責(zé)任公司

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第5篇：實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展范文

摘要：世界近代以來的歷史表明，各國經(jīng)濟發(fā)展道路上的陷阱和障礙，幾乎都是和對市場經(jīng)濟體制的錯誤認識和排斥聯(lián)系在一起的。市場經(jīng)濟只能在產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，在自由、平等、開放的社會條件下才能健康持續(xù)發(fā)展?！爸械仁杖胂葳濉笔怯捎诓贿M行徹底和根本性的改革，在特權(quán)制度基礎(chǔ)上形成了病態(tài)的市場經(jīng)濟的結(jié)果。

關(guān)鍵詞：中等收入陷阱；發(fā)展中國家；市場經(jīng)濟；產(chǎn)權(quán)；特權(quán)

中圖分類號：F061.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-2101（2012）06-0032-05

一、世界銀行報告提出的問題

世界銀行在一份針對中國經(jīng)濟未來二十年展望的報告里，非常及時地提出了要避免落入“中等收入陷阱”的提醒。“中等收入陷阱”（Middle Income Trap）是2007年世界銀行在其《東亞經(jīng)濟發(fā)展報告》中首次提出的一個概念。其基本涵義是指，鮮有中等收入的經(jīng)濟體成功地躋身為高收入國家，而是往往出現(xiàn)了經(jīng)濟增長的停滯和徘徊。當(dāng)一個國家的人均收入達到中等收入水平后，既不能重復(fù)又難以擺脫以往由低收入進入中等收入的發(fā)展模式，既無法在工資方面與低收入國家競爭，又無法在尖端技術(shù)研制方面與富裕國家競爭，導(dǎo)致經(jīng)濟增長動力不足，人均國民收入難以突破1萬美元，長期在中等收入階段徘徊，遲遲不能進入高收入國家的行列。

在規(guī)模較大的經(jīng)濟體中，只有日本和韓國成功地跨越了中等收入發(fā)展階段而成為了高收入國家，而拉美地區(qū)和東南亞一些國家是陷入“中等收入陷阱”的典型代表。例如阿根廷、墨西哥、智利、馬來西亞等，在1970年代就已經(jīng)進入了中等收入國家行列，但直到2007年，這些國家仍然在人均GDP 3 000~5 000美元的發(fā)展階段掙扎，并且看不到增長的動力和希望。比較二者的經(jīng)濟表現(xiàn)，它們之間的主要差別是：第一，掉進“中等收入陷阱”的國家經(jīng)濟增長穩(wěn)定性差，經(jīng)濟增長往往出現(xiàn)較大的起伏，即便在短期內(nèi)取得高增長，也難以持續(xù)；第二，研發(fā)能力明顯薄弱和人力資本投資較低；第三，收入分配公平程度低，貧富差距大；第四，社會發(fā)展指標(biāo)明顯滯后；第五，對外部經(jīng)濟的依賴程度偏高。

通過以上列舉，我們可以這樣理解，所謂“中等收入陷阱”，實際是指一國在經(jīng)濟發(fā)展過程中走出了最初的貧困階段之后，在繼續(xù)發(fā)展的道路上可能遇到的嚴重障礙。也就是說，一個經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展在取得初步成效之后，在似乎已經(jīng)步入軌道，面臨著經(jīng)濟起飛的輝煌前景之時，仍然可能落入經(jīng)濟發(fā)展不能繼續(xù)而陷入停滯并難以擺脫的狀態(tài)。

二、市場經(jīng)濟發(fā)展道路上的陷阱

世界近代以來的歷史表明，各國經(jīng)濟發(fā)展道路上的陷阱和障礙，幾乎都是和對市場經(jīng)濟體制的錯誤認識和排斥聯(lián)系在一起的。

市場經(jīng)濟是人類創(chuàng)造的最有利于社會生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟體制，也是迄今為止唯一能讓社會經(jīng)濟在長時期持續(xù)增長的體制。人類社會的近現(xiàn)代化過程是隨著市場經(jīng)濟體制的出現(xiàn)而一起出現(xiàn)的。任何一個國家，要加快經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)現(xiàn)代化，進入高收入國家的行列，成為先進和發(fā)達的國家，都不能不實行市場經(jīng)濟體制。這一點已經(jīng)被世界近代以來正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)充分證明，并且一再地反復(fù)驗證著。比較美國與墨西哥、阿根廷等中南美洲國家從殖民地時期以來的三百多年的歷史，20世紀社會主義計劃經(jīng)濟與西方資本主義市場經(jīng)濟國家對抗競爭的整個歷史，第二次世界大戰(zhàn)后東亞地區(qū)日本和韓國等四小龍與菲律賓、馬來西亞等其他國家半個多世紀的經(jīng)濟發(fā)展，都無可辯駁地證明了這一點。

第6篇：實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；新趨勢

經(jīng)濟管理伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)運而生，經(jīng)濟的發(fā)展對經(jīng)濟管理提出更高的要求，促進經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新關(guān)心手段、更新管理理念，推動著經(jīng)濟管理進一步發(fā)展，更加科學(xué)化合理化。同時，經(jīng)濟管理又反過來對經(jīng)濟發(fā)展起到很好的促進作用，有利于經(jīng)濟向著更加健康穩(wěn)健的方式發(fā)展。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟管理工具不斷涌現(xiàn)，直接推動經(jīng)濟管理向現(xiàn)代化快速轉(zhuǎn)型，造就了當(dāng)前經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。隨著改革開放的不斷深入，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，我國必須注重經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟發(fā)展，促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變升級。為此，研究有中國特色的社會主義經(jīng)濟管理理論和管理模式，把握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理的新趨勢，從而更好地以經(jīng)濟管理促進我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)

（一）經(jīng)濟管理的價值日益體現(xiàn)，管理更加具有藝術(shù)性

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟體的不斷壯大，經(jīng)濟管理的價值日益凸顯，各種技術(shù)不斷涌現(xiàn)。每一個企業(yè)依靠先進的技術(shù)只能保證企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢，如果沒有較為先進的經(jīng)濟管理模式，很難形成更強大的發(fā)展實力，也很難使企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展，企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展的動力。經(jīng)濟越發(fā)展，企業(yè)越壯大，越需要加強經(jīng)濟管理，所謂“三分經(jīng)濟七分管理”充分說明了經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。現(xiàn)代經(jīng)理管理越來越注重藝術(shù)化，通過更富有藝術(shù)性的管理，借助各種形式的文化建設(shè)、心理剖析以及隱形教育等技術(shù)手段實現(xiàn)較好的管理效果。

（二）增強經(jīng)濟管理的能動性，體現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)造性

隨著世界經(jīng)濟一體化的趨勢不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展越來越快，發(fā)展變化越來越明顯，這就決定著經(jīng)濟管理在整個社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，經(jīng)濟管理的權(quán)限需要進一步擴大，并增強管理的能動性，使管理者對對各種現(xiàn)象迅速作出反應(yīng)，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中更加靈活自如，及時采取有效策略應(yīng)對各種問題。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求更加注重創(chuàng)造性，不能對其他管理模式簡單的機械的照搬，應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的特點、經(jīng)濟發(fā)展模式，尤其是能夠契合時展，不斷創(chuàng)新管理方式，讓整個管理更富創(chuàng)造性，使經(jīng)濟體更具活力，適應(yīng)經(jīng)濟全球化和全球一體化的趨勢，為企業(yè)帶來非?？捎^的發(fā)展效益。

（三）專業(yè)化管理是必然趨勢，民主化管理理念日益明顯

市場競爭對管理者的要求越來越高，隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理必須走專業(yè)化發(fā)展道路，每一個經(jīng)濟管理者的必須具備較為豐富的管理知識、先進的管理理念，并且能夠具有較強管理能力和綜合素養(yǎng)，更要注重較為豐富的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新能力。能夠熟練的運用經(jīng)濟學(xué)的有關(guān)原理，結(jié)合經(jīng)濟的飛速發(fā)展不斷地調(diào)整管理方式和管理手段，以更好地組織企業(yè)和經(jīng)濟體運營。同時，經(jīng)濟管理的民主化是管理發(fā)展的一大趨勢，西方國家經(jīng)濟管理要求全員參與企業(yè)的相關(guān)的政策法規(guī)、發(fā)展模式等內(nèi)容的表決，更加符合管理的民主化、人性化，管理更加科學(xué)先進，能夠?qū)Q策者提出更加全面的參考因素。這種民主化的管理模式確保全體員工參與，共同奮斗，共同奉獻智慧。因此，必須通過民主管理，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性，使管理更加科學(xué)合理，更加富有活力，更好地促進經(jīng)濟發(fā)展。

（四）管理更加科學(xué)規(guī)范化，手段凸顯信息化與自動化

經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)更加注重科學(xué)化管理，運用先進的管理理念，通過科學(xué)的手段對經(jīng)濟進行有效的管理，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟對各種經(jīng)營實體的要求，使管理更加符合全球一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。同時隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種信息技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的應(yīng)用日益明顯，大大增強了企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，通過先進的計算機和信息技術(shù)，對各種數(shù)據(jù)運算更加簡潔，以更加方便快捷準(zhǔn)確的方式=搜集各方面的管理數(shù)據(jù)，提出最佳的管理方案和=管理策略。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施策略

（一）立足中國國情，體現(xiàn)中華特色

我國的經(jīng)濟管理必須從我國的實際出發(fā)，立足于我國的國情，體現(xiàn)我國的經(jīng)濟發(fā)展模式、經(jīng)濟主體以及我國的社會制度。我國的社會生產(chǎn)力和發(fā)達國家具有很大的差距，我國的社會制度也不同于西方資本主義制度，同時我國的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡。這就要求我國的經(jīng)濟管理必須立足于我國實際，考慮到生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，尤其是立足于我國社會主義制度。如果照搬的管理方式必然帶來水土不服現(xiàn)象，我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必須深入了解中國的國情，實施方案以及管理的方式和手段更加符合我國實際，實現(xiàn)有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。

（二）汲取西方先進理念，借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗

我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中也積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，隨著中國改革開放的不斷深入，中國融入世界的步伐不斷加快，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟日益緊密，世界經(jīng)濟對中國的影響也日益突出。這就要求在我國必須汲取西方管理國家的一些先進的理念，借鑒他們科學(xué)的管理方式。在經(jīng)濟管理方面，西方發(fā)達國家有著更為豐富的經(jīng)驗，可以從我國的國情和實際出發(fā)，借鑒西方的先進管理理念和管理模式，讓我國的經(jīng)濟管理更加符合世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，使中國經(jīng)濟更好地融入世界，參與世界競爭，對發(fā)達經(jīng)濟體的管理理念和經(jīng)驗吸取消化運用，從而實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

三、當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢

（一）更新經(jīng)濟管理理念，緊跟經(jīng)濟發(fā)展潮流

經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯，要求每一個企業(yè)在管理過程中必須跟緊跟時展步伐，不斷更新管理觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以先進的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理，充分重視經(jīng)濟管理的重要價值和意義，結(jié)合時展，圍繞企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，最大限度的調(diào)動企業(yè)的積極性和能動性，讓每一個企業(yè)管理者能夠具有較強大的管理權(quán)限。聘請專業(yè)化管理人才參與企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的專業(yè)化。充分發(fā)揮全體員工參與熱情，實現(xiàn)管理的民主化，民主決策，民主管理，充分發(fā)揮全體職員的管理智慧和創(chuàng)造力。應(yīng)用計算機和信息化技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理的自動化水平。

（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度

管理理念、管理需求決定管理模式，要想更好適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，世界經(jīng)濟的全球化要求每一個企業(yè)應(yīng)該立足于國內(nèi)走向國際市場，建立健全現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度，注重人性化管理，充分發(fā)揮人的價值和作用，堅持以人為本的管理理念，深入了解企業(yè)每一個員工心理和精神需求，采取完善的措施和手段，充分調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性，不斷增強他們的工作熱情，為經(jīng)濟管理帶來更好的效果，創(chuàng)造更多的價值。

（三）實現(xiàn)民主化的經(jīng)濟管理方式

企業(yè)管理應(yīng)該是全員參與的管理，需要調(diào)動每一個企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有真正發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力和智慧，才能真正實現(xiàn)高效管理，才能真正促進企業(yè)發(fā)展。為此必須實行民主化的管理，從世界發(fā)展的趨勢來看民主化是，發(fā)展的必然趨勢，并且隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展民主化的進程不斷加快，這就要求企業(yè)管理者必須注重民族化管理。民主化管理更有利于調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造性和智慧，能夠體現(xiàn)人性化的管理理念，使決策更符合企業(yè)的自身實際，更加符合世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流和趨勢。

（四）實現(xiàn)由傳統(tǒng)硬件管理向軟件管理過渡

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟管理中各種先進的管理軟件越來越多，傳統(tǒng)的以人財物等硬件為基礎(chǔ)硬件管理在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢逐漸消失。軟件管理則是對學(xué)習(xí)和知識的管理工作，現(xiàn)代競爭是知識和創(chuàng)新的競爭，更加注重知識的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。因此，在管理上應(yīng)該更加注重軟件管理，因此，企業(yè)最為重要的資源是知識和管理理念，高效的經(jīng)濟管理離不開豐富的知識和經(jīng)驗，每一個企業(yè)都應(yīng)該注重知識經(jīng)濟創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，只有不斷創(chuàng)新管理，運用現(xiàn)代化的管理軟件和管理手段，充分調(diào)動廣大員工的積極性，不斷發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來更多的活力，讓企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力，軟件管理成為經(jīng)濟發(fā)展管理的必然趨勢。

總之，我國經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化就必須改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，學(xué)習(xí)國外較為先進的管理理念，同時借鑒他們更好的經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情和，適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，逐步建立有中國特色的經(jīng)濟管理體系，才能更好地適應(yīng)我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，才能更好的讓企業(yè)在競爭中不斷壯大，實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻：

第7篇：實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展范文

一、我國縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要模式

我國幅員遼闊，縣情各異，不同縣域在區(qū)位、資源稟賦、經(jīng)濟基礎(chǔ)等經(jīng)濟發(fā)展的先決條件上存在著巨大差異。經(jīng)濟社會發(fā)展較好的縣域基本上都是在認清自身發(fā)展條件和特點的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮優(yōu)勢，打造特色產(chǎn)業(yè)，走出適合自身的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計，目前我國最發(fā)達的100個縣（市）的總?cè)丝趦H占全部縣（市）的6.8%，而國內(nèi)生產(chǎn)總值占到全部縣（市）的21.75%，地方財政收入占到全部縣（市）的25.3%，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額占到全部縣（市）的23%。最發(fā)達的100個縣的經(jīng)濟總量在中國縣域經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，因此，探索發(fā)達地區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展模式，對欠發(fā)達地區(qū)縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到一定的借鑒作用。根據(jù)發(fā)達縣（市）經(jīng)濟發(fā)展的特點，縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要模式大致分為三類：

1.資源主導(dǎo)型發(fā)展模式

這種模式是通過充分利用當(dāng)?shù)靥赜械淖匀毁Y源和人文資源，促進和帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。具體有：

一是農(nóng)業(yè)資源發(fā)展模式，即依托當(dāng)?shù)靥赜械霓r(nóng)業(yè)資源，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，也被稱為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，把農(nóng)業(yè)當(dāng)工業(yè)來抓，積極實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化，不斷增強農(nóng)業(yè)競爭力，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，以此帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。歷年“百強縣”名單中，農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢，躋身“百強”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個，其中僅山東省就有11個。如山東省壽光市，依托其獨特的地質(zhì)條件和適宜的氣候，建成了全國“菜園子”，并依靠蔬菜產(chǎn)業(yè)一直躋身于全國百強縣榜單，成為老牌“農(nóng)字號”百強縣。

二是礦產(chǎn)資源發(fā)展模式，即主要依靠豐富自然資源的開發(fā)利用，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的模式。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗，就是對當(dāng)?shù)刎S富的煤炭及石油資源進行開發(fā)，以資源型經(jīng)濟帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展，成為全國縣域經(jīng)濟基本競爭力提升速度最快的縣(市)之一。在經(jīng)濟欠發(fā)達的淮海經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的河南永城、江蘇的沛縣，近幾年擠入“全國百強”行列，也是依靠當(dāng)?shù)刎S富的煤炭資源，以資源型經(jīng)濟帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

三是文化旅游資源帶動型。這些縣域一、二產(chǎn)業(yè)相對薄弱，但擁有豐富的自然風(fēng)光、歷史古跡、民俗文化等旅游資源，據(jù)此大力發(fā)展旅游業(yè)，通過旅游業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)如交通餐飲、賓館服務(wù)、旅游商品生產(chǎn)等部門的發(fā)展。如廣東省恩平市、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例證。

2.大城市帶動型發(fā)展模式

“百強縣”空間分布的一個特點是位于大城市周圍，呈現(xiàn)明顯的向大都市“扎堆”趨向，即有較多的“百強縣”圍繞在大都市周圍，呈“衛(wèi)星狀”分布。例如，以上海為龍頭的“長三角”城市群，集中了全國近一半的百強縣。中西部地區(qū)的如安徽的肥西、湖南的長沙縣、四川的雙流縣等，這些縣通過積極發(fā)揮毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)了與大都市經(jīng)濟的“捆綁式”發(fā)展。

3.企業(yè)集聚型發(fā)展模式

該模式是指縣域集中發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)，通過其橫向、縱向的拉動作用來帶動整個縣域經(jīng)濟的發(fā)展，通常分為兩種模式：一是通過特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展中小企業(yè)（民營企業(yè)）集群，帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展。歷年“百強縣”名單，浙江占據(jù)了20多個席位，縣域經(jīng)濟主要就是發(fā)展中小企業(yè)集群。二是依托一個或幾個大型企業(yè)，進而帶動整個縣域經(jīng)濟發(fā)展。在長期的發(fā)展過程中，一些企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大，其經(jīng)營產(chǎn)值往往占整個縣域GDP的相當(dāng)比重，成為縣域經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。如廣東省佛山市順德區(qū)，曾連續(xù)四次蟬聯(lián)全國“百強縣”狀元，在很大程度上得益于規(guī)?；圃旌推放菩б?，培育了科龍、美的、容聲、萬家樂、格蘭仕知名的大企業(yè)集團。

二、縣域經(jīng)濟發(fā)展的思路選擇

“郡縣治，天下安”。 縣域經(jīng)濟，是整個國民經(jīng)濟的重要組成部分，我國的國情要求我們必須走縣域經(jīng)濟發(fā)展之路。

1.加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，必須解放思想、實事求是

解放思想是永恒的主題。在縣域經(jīng)濟發(fā)展問題上，一些地方存在發(fā)展模式照抄照搬，發(fā)展目標(biāo)求全責(zé)備，發(fā)展理念傳統(tǒng)守舊，結(jié)果導(dǎo)致在制定區(qū)縣跨越式發(fā)展戰(zhàn)略時，對如何發(fā)揮好縣域經(jīng)濟“后發(fā)優(yōu)勢”研究不夠，造成定位不準(zhǔn)、思路不清。對自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、劣勢分析比較不夠，制定發(fā)展目標(biāo)求全責(zé)備，工作部署均衡用力，造成縣域工業(yè)結(jié)構(gòu)雷同、發(fā)展路子互相照搬、城市建設(shè)相互攀比等造成了縣域經(jīng)濟特色不足，相互競爭，內(nèi)部出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致發(fā)展受阻。

反觀經(jīng)濟發(fā)達縣市，經(jīng)濟發(fā)展各具特色，具體的發(fā)展模式也各有不同。因此發(fā)展縣域經(jīng)濟，選擇合適的縣域經(jīng)濟發(fā)展模式，必須充分解放思想，必須充分認識到：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和不斷創(chuàng)新，必然會不斷有新的發(fā)展模式涌現(xiàn)出來。實際上，任何一個縣市的經(jīng)濟發(fā)展都不可能單純選取某一種發(fā)展模式，而往往是多種模式的并存，只不過不同模式對縣域經(jīng)濟發(fā)展的作用大小不同。

2.加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，必須因地制宜、培植特色

縣域經(jīng)濟就是特色經(jīng)濟?？h域經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)鍵是要發(fā)揮比較優(yōu)勢，依托本地優(yōu)勢資源，參與市場交換和市場競爭，形成具有特色的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品體系。要破除“大而全”、照搬模仿、盲目跟風(fēng)、粗放加工的觀念誤區(qū)，樹立“不求其多、但求其特”，“不求其全、但求其精”的特色經(jīng)濟新理念，提高特色經(jīng)濟的競爭力，使特色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、品牌化，從而帶動整體縣域經(jīng)濟實現(xiàn)大發(fā)展。

3.加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，必須加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐

縣域經(jīng)濟實際上是城鎮(zhèn)經(jīng)濟。縣域經(jīng)濟發(fā)展要堅持把小城鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)作農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收致富的龍頭，當(dāng)作工業(yè)化的載體和民營化的平臺，從而大力發(fā)展城鎮(zhèn)經(jīng)濟。特別是重點發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源特色優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的重點中心鎮(zhèn)，增強小城鎮(zhèn)的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)，促進農(nóng)村人口、生產(chǎn)要素向強鎮(zhèn)集聚，提高農(nóng)村城鎮(zhèn)化水平，不斷消除城鄉(xiāng)差距。

4.加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，必須壯大發(fā)展民營經(jīng)濟

民營經(jīng)濟應(yīng)該成為縣域經(jīng)濟的主導(dǎo)，成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的根本出路。民營經(jīng)濟因產(chǎn)權(quán)清晰、主體明確、機制靈活，越來越顯示出旺盛的生命力、很強的吸引力和極大的競爭力。因此，要想加快發(fā)展縣域經(jīng)濟，就必須走出一條挖掘民智、吸引民資、依靠民力做活民營經(jīng)濟的發(fā)展之路。針對當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，要加強組織引導(dǎo)，促進民營經(jīng)濟的整體提升和群體拓展，提高市場競爭能力。

第8篇：實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；趨勢；研究

一、前言

雖然我國經(jīng)濟發(fā)展的時間相較于其他的國家較晚，但是經(jīng)濟發(fā)展速度卻與其他的經(jīng)濟大國越來越接近。在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，經(jīng)濟體系以及經(jīng)濟規(guī)模也越來越大，因此在進行經(jīng)濟管理過程中，相應(yīng)的要求也在不斷提高，在進行經(jīng)濟活動時經(jīng)濟管理方法，如何更加科學(xué)有效，是保證經(jīng)濟活動高效并且規(guī)范化的重要工具。因此針對經(jīng)濟管理以及其理念的研究工作一直在有條不紊地進行，在本文中，筆者就將對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展現(xiàn)狀以及其發(fā)展趨勢進行討論研究。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容

1.思想及組織上的現(xiàn)代化

在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理水平也在不斷進步，在經(jīng)濟管理過程中思想以及組織對于經(jīng)濟管理工作非常重要，因此也是在發(fā)展過程中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。在進行經(jīng)濟管理活動時，不能以人的意志為出發(fā)點，而是需要以世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律為出發(fā)點，在原則理念以及方法上與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律進行共鳴，從而實現(xiàn)科學(xué)合理的經(jīng)濟管理，這也就是所謂的經(jīng)濟管理思想現(xiàn)代化。經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化則是指在進行經(jīng)濟管理過程中，從宏觀層面、微觀層面上，對主體以及組織兩個方面進行科學(xué)調(diào)控和管理，在時展過程中，管理組織需要根據(jù)發(fā)展趨勢以及發(fā)展現(xiàn)狀來不斷凸顯其自身的特色。

2.方法及手段的科學(xué)化和自動化

管理方法并不是一成不變的，而是隨著經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟管理組織與思想的變化不斷進步，在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理過程中科學(xué)化管理是非常實用并且有效的方法。在一定目標(biāo)實現(xiàn)過程中，通過科學(xué)化管理方法，可以讓經(jīng)濟指標(biāo)與客觀經(jīng)濟規(guī)律進行結(jié)合，從而實現(xiàn)程序化活動，在一系列科技手段支持下，能夠?qū)⒔?jīng)濟管理的及時性以及有效性進行很大程度的提高，而經(jīng)濟管理手段的自動化則是在進行實際管理活動時，根據(jù)不同管理目標(biāo)以及管理內(nèi)容的需求通過計算機信息化手段以及自動化儀器等等，對管理目標(biāo)進行有效地、以及有序的指揮和調(diào)控，管理手段的自動化，能夠使得經(jīng)濟管理工作的實效性得到提高。無論是經(jīng)濟管理理念與組織的現(xiàn)代化、方法和手段的現(xiàn)代化，對于經(jīng)濟管理工作來講都缺一不可，并且在具體的管理活動進行過程中需要進行充分的結(jié)合，相互促進、相互影響，在綜合作用下實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標(biāo)。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

1.管理的人性化趨勢

在過去的經(jīng)濟管理過程中，管理模式屬于科學(xué)管理，而隨著現(xiàn)如今經(jīng)濟形勢的不斷變化，以及經(jīng)濟管理理念以及方法的不斷進步，科學(xué)管理在其實現(xiàn)過程中所存在的弊端以及問題也越來越凸顯，其中以人性化的缺失為最主要的問題。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，最主要的一個趨勢就是要凸顯人性化管理，在企業(yè)文化理論建設(shè)過程中就是以人為中心，強調(diào)人的主觀能動性，而非生產(chǎn)機器的附屬品。無論是人本管理理論還是其他的理論，在企業(yè)文化理論中都是強調(diào)以人為本，將人在生理以及心理方面存在的各種需求作為進行管理工作的基礎(chǔ)。通過以人為本的管理方式，對員工在生理及心理方面所存在的需求進行滿足，使員工的積極性以及歸屬性都得到增強，從而將被動地為企業(yè)進行工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，使企業(yè)在員工的建設(shè)下實現(xiàn)更高的價值。因此，現(xiàn)今人性化管理的理念在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中已經(jīng)被認可，并且在逐漸被拓展應(yīng)用。

2.決策的民主化趨勢

所謂的民主化管理方式就是在企業(yè)進行相關(guān)的決策時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理層需要在進行實際的決策過程中先進行民主討論，吸收、采納來自于基層員工的意見以及見解，這樣才能夠在多變的經(jīng)濟環(huán)境下，保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，進而確保企業(yè)能夠在決策制定后獲取最大的經(jīng)濟利益。相比較而言，在過去進行經(jīng)濟管理過程中，主要是對企業(yè)組織核心價值進行實現(xiàn)，這種管理方式在當(dāng)今多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下已經(jīng)不再適合，所以需要進行最大程度的改變，體現(xiàn)民主化管理方式，將決策重心下移，進而確保企業(yè)核心價值的實現(xiàn)更加順利，更加穩(wěn)定。

3.生產(chǎn)的消費者導(dǎo)向化趨勢

今天，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量越來越多，同行業(yè)企業(yè)之間競爭趨勢愈發(fā)的激烈，過去由市場來決定消費者需求的觀念已經(jīng)出現(xiàn)了非常顯著的變化，轉(zhuǎn)向消費者需求決定市場。簡單一點來說，也就是賣方市場已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場競爭，逐漸變成買方市場，因此在企業(yè)進行實際生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)方向也需要進行改變。在過去的生產(chǎn)過程中是以生產(chǎn)者為導(dǎo)向和技術(shù)為導(dǎo)向，這也是由賣方市場所決定的生產(chǎn)導(dǎo)向。買方市場條件下，生產(chǎn)導(dǎo)向需要以消費者的需求為核心。企業(yè)需要深刻地明白這個道理，并且在這種趨勢下對自身的生產(chǎn)方向進行改變，這樣才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下尋求更好的發(fā)展空間。

4.協(xié)作的團隊化趨勢

在經(jīng)濟發(fā)展與管理不斷進步的過程中，團隊協(xié)作精神所受的重視程度越來越高，經(jīng)濟管理工作并非由獨立個人能夠完成，而是需要在團隊合作下逐步實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)，進而實現(xiàn)整體經(jīng)濟管理目標(biāo)的完成。經(jīng)濟管理團隊建設(shè)并不是一成不變的，而是需要在經(jīng)濟管理目標(biāo)以及任務(wù)改變狀況下，進行去留重組，對于重組之后的經(jīng)濟管理團隊來講，團隊成員之間團結(jié)協(xié)作精神的存在，對于團隊的運行效率以及工作質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)過程中團隊協(xié)作精神的重要性，以及其所發(fā)揮作用越來越大，并開始在大范圍內(nèi)進行推廣。

四、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)途徑

1.實現(xiàn)中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

雖然現(xiàn)如今世界經(jīng)濟已經(jīng)向一體化進行發(fā)展，但是我國的國情與世界上其他強國擁有很大的不同，因此在進行經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程中，也需要從本國國情出發(fā)，然后結(jié)合國際公認的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)符合我國經(jīng)濟發(fā)展特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在我國，經(jīng)濟發(fā)展并不平衡，東西部地區(qū)以及南北部地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r都存在著差異，在各部門發(fā)展過程中，社會生產(chǎn)力水平存在的差異非常明顯，因此在進行相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作時管理水平也會存在差異。同時因為我國屬于多種所有制并存形式，所以相應(yīng)的經(jīng)營方式以及分配方式上有很多種形式，對于這些差異要進行充分的認可、尊重，并且以這些實際差異為出發(fā)點，再進行綜合性分析，從而實現(xiàn)具有我國經(jīng)濟特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

2.充分吸取先進經(jīng)驗

在上文所說的具有中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)過程中，并不意味著排外，而是要保證在我國特色體制能夠充分發(fā)揮并且充分實現(xiàn)的過程中，要積極的對外界優(yōu)秀經(jīng)驗進行吸納并且結(jié)合我國實際國情向本土化發(fā)展。無論是先進的理念、方法和管理手段，都不能夠因為國家之間存在的差異而進行忽視，應(yīng)當(dāng)進行充分的理解、研究、以及消化，使其精華能夠被應(yīng)用于我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作發(fā)展過程中。尤其是一些先進技術(shù)，例如電子計算機，預(yù)測技術(shù)，決策技術(shù)以及投入產(chǎn)出分析技術(shù)和其他的信息技術(shù)，在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作過程中都是非常必要的，對于這些技術(shù)要采取接收的態(tài)度，將其融合到我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系中。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在現(xiàn)如今的國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢下是必然的，也是必須的，無論是對于國家經(jīng)濟發(fā)展還是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來講，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的相關(guān)理論以及思想和手段對于發(fā)展的長遠性以及穩(wěn)定性都具有非常重要的意義。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作過程中，需要充分融合現(xiàn)代化管理理念、手段技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的更新?lián)Q代，增強經(jīng)濟管理工作效率以及提高管理質(zhì)量，從而推動企業(yè)經(jīng)濟以及國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展和進步。需要注意的是，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)過程中的相關(guān)內(nèi)容以及過程，要進行嚴格的管控，應(yīng)避免因過于追求經(jīng)濟管理現(xiàn)代化而背離初衷，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作效率不升反降。

參考文獻

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第9篇：實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展范文

[論文摘要]隨著 社會 經(jīng)濟的整體進步，縣域經(jīng)濟獲得了前所未有的發(fā)展，整體實力明顯增強， 市場 作用得到大幅度提升。但也面臨著許多的新問題，進一步推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強科技自主創(chuàng)新能力，抓好節(jié)能減排和 環(huán)境 保護實現(xiàn)與經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵問題。

近年來，縣域經(jīng)濟獲得了前所未有的發(fā)展，呈現(xiàn)出一些新的特征和標(biāo)志性變化：一是縣域經(jīng)濟不僅整體實力明顯增強，而且經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始發(fā)生明顯變化，由單一結(jié)構(gòu)向多元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng) 農(nóng)業(yè) 份額明顯下降；二是農(nóng)業(yè) 人口 和農(nóng)業(yè)勞動力在縣域總?cè)丝诤蜕鐣趧恿χ械谋戎仫@著下降；三是民營經(jīng)濟和市場的作用得到大幅度提升。但是我們也應(yīng)該清醒地看到，進入新的發(fā)展階段，在新的外部環(huán)境和背景下，縣域經(jīng)濟發(fā)展也面臨著與以往不同的新問題。集中表現(xiàn)在以下方面：縣域經(jīng)濟同市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整中陷入趨同；縣域 工業(yè) 尚未發(fā)揮主導(dǎo)作用；資源浪費、環(huán)境污染嚴重；縣域民營經(jīng)濟發(fā)展遲緩。

一、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整實現(xiàn)縣域經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的主要途徑，就是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。當(dāng)前縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項重要任務(wù)，就是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高第三產(chǎn)業(yè)的競爭力。我們要堅持以節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境為切入點，把調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)作為主線，立足優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動發(fā)展，促使經(jīng)濟發(fā)展由主要依靠工業(yè)帶動和數(shù)量擴張帶動向第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級帶動轉(zhuǎn)變。

第一、積極穩(wěn)妥地推進 社會主義 新 農(nóng)村 建設(shè)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，建立以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)的長效機制，推進城鎮(zhèn)化。

第二、用新的思路加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必由之路，是有效緩解能源資源短缺的瓶頸制約、提高資源利用效率的迫切需要。大力發(fā)展如 交通 運輸 、 金融 、商貿(mào)、信息、會展、社區(qū)服務(wù)以及 文化 教育 醫(yī)療等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，尤其是把發(fā)展“生產(chǎn)業(yè)”作為突破口，擴大短缺服務(wù)產(chǎn)品供給，滿足多樣化的服務(wù)需求，盡快使服務(wù)業(yè)成為社會經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

第三、 廣泛應(yīng)用高技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升制造業(yè)。我們正處于全面建設(shè)小康社會和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化加速發(fā)展時期，已初步具備支撐經(jīng)濟又好又快發(fā)展的諸多條件。我們一定要充分利用好這些條件，促使經(jīng)濟發(fā)展由主要依靠資金和物質(zhì)要素投入帶動向主要依靠科技進步和 人力 資本帶動轉(zhuǎn)變，注重投入向技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方向發(fā)展，注重傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)更新和設(shè)備改造，大力開發(fā)和使用經(jīng)濟上合理、資源消耗低、污染排放少、生態(tài)環(huán)境友好的先進技術(shù)，使技術(shù)創(chuàng)新成為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的強大力量。

二、增強科技自主創(chuàng)新能力加快縣域經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

自改革開放以來，縣域經(jīng)濟保持高速增長，但資源瓶頸和環(huán)境壓力越來越突出，經(jīng)濟增長對 投資 和出口的依賴性也越來越明顯，從總體上看，縣域經(jīng)濟增長嚴重依賴資金高投入的狀況和嚴重依賴資源高消耗的狀況沒有根本改變；嚴重依賴引進技術(shù)，部分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)受制于人的狀況沒有根本改變。因此，要把加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，作為堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局、實現(xiàn)縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要著力點，把提高自主創(chuàng)新能力作為催生經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展方式有效轉(zhuǎn)變的支撐，著力提高原自主創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。

第一、要為自主創(chuàng)新營造良好的體制和 環(huán)境 。要建立以企業(yè)為主體、 市場 為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，圍繞提高科技自主創(chuàng)新能力戰(zhàn)略，有效整合各種資源，以加強體系內(nèi)各要素的互動，要把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本，把依靠技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品、采用新工藝、開拓新市場作為經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)。努力將主要依賴消耗資源和引進技術(shù)擴大生產(chǎn)規(guī)模的粗放經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鲃?chuàng)新驅(qū)動為主的集約經(jīng)營模式；將以有形資本為主線的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤_發(fā)人才資源為主的創(chuàng)新 管理 模式?？萍夹椭行∑髽I(yè)是縣域原始創(chuàng)新的主要力量，要加大對科技型中小企業(yè)的培育和扶持力度，提升其原始創(chuàng)新活力和動力。要以 財政 參股、補貼、貼息等不同的 投資 形式投入資金到企業(yè)的科技創(chuàng)新中；同時通過提供包括加速折舊、投資 稅收 抵免、盈虧相抵、納稅扣除、優(yōu)惠稅率、免稅期等有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的 稅收政策 ，調(diào)動企業(yè)增加 人力 資本投資、研究與開發(fā)投資的積極性。另外，還要加大知識產(chǎn)權(quán)保護以激發(fā)企業(yè)等研發(fā)主體投入研發(fā)資金的積極性。

第二、要構(gòu)建以技術(shù)為中心的集成創(chuàng)新體系，要將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新以合理的結(jié)構(gòu)形式，有機集合構(gòu)成互為關(guān)聯(lián)匹配的整體，形成整體大于局部協(xié)同效應(yīng)的集成創(chuàng)新體系，從而造就企業(yè)持久的競爭力。

為此，要加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成。充分發(fā)揮各類科研機構(gòu)、高科技企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)基地等創(chuàng)新主體在加強高技術(shù)自主創(chuàng)新推進技術(shù)集成創(chuàng)新中的中堅作用，選擇具有較強技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動性的重大戰(zhàn)略項目，組織重大科技攻關(guān)，加強具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和相關(guān)技術(shù)研究，力求實現(xiàn)核心技術(shù)的創(chuàng)新與技術(shù)集成的重大突破，提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的集成創(chuàng)新開發(fā)能力。同時，加快各載體的體制機制創(chuàng)新，消除產(chǎn)業(yè)集群間的制度壁壘，推動創(chuàng)新主體間的交流和合作，促進企業(yè)的技術(shù)集成和推廣應(yīng)用。要建設(shè)科技創(chuàng)新平臺。加大對影響產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的諸如基礎(chǔ)性科研、共性技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)的扶持力度，為提高集成創(chuàng)新能力創(chuàng)造條件。

三、抓好節(jié)能減排和環(huán)境保護促進縣域 經(jīng)濟 發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

要把節(jié)能減排作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手和突破口。堅決抑制高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)的增長，加快淘汰落后產(chǎn)能；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，正確處理經(jīng)濟增長速度與節(jié)能減排的關(guān)系，使經(jīng)濟發(fā)展建立在節(jié)約能源資源和保護環(huán)境的基礎(chǔ)上。