高端體育旅游的概念精選(九篇)

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第1篇：高端體育旅游的概念范文

>> 旅行社相親旅游產品的開發(fā) 談旅行社的新興旅游產品開發(fā) 分析旅游者選擇旅行社的因素及對策 基于長尾理論的旅行社農民旅游產品開發(fā)研究 旅行社未經旅游者同意安排購物屬違約 試析海南旅行社線路產品開發(fā)中的旅游資源利用問題 淺析散客旅游市場下我國旅行社產品的開發(fā)策略 基于情境管理理論視角淺析旅行社旅游產品的定價策略 論旅行社旅游線路的設計 旅行社旅游線路設計的創(chuàng)新研究 基于AHP的旅行社產品設計研究 成都市旅行社開發(fā)完善退休老年人旅游產品的思考 基于網(wǎng)絡平臺出游的旅游者行為研究 長尾理論與旅行社高端旅游市場開發(fā)研究 基于旅游者行為研究的旅游感知和旅游認知概念 旅行社旅游產品同質化競爭的系統(tǒng)動力學仿真研究 中小旅行社發(fā)展高端定制體育旅游產品的可行性分析 散客化趨勢影響下的旅行社創(chuàng)新型旅游產品發(fā)展研究 關于旅行社和旅游景區(qū)管理者的安全保障義務的研究 旅游者行為、感知意向與文化旅游開發(fā)：以廣州為例 常見問題解答 當前所在位置：l

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[8]/travel/system/2009/10/21/010661484_01.shtml

[9]/social/daqian/2009/09/02/6823209_1.shtml

[10]/social/daqian/2009/09/02/6823209_2.shtml

[11]/social/daqian/2009/09/02/6823209_3.shtml

[12]/social/daqian/2009/09/02/6823209.shtml

第2篇：高端體育旅游的概念范文

體育旅游；概念；特點；效益

隨著人類社會的進步和經濟文化的發(fā)展，人們對高質量生活的期望越來越高。閑暇時間的增多和人們需求的多樣化使得人們追求更豐富多彩的旅游方式，單純的觀光旅游已經不能滿足人們綜合性和多樣性的旅游需求，特殊性、趣味性、刺激性和有益健康的旅游消費已逐漸成為世界旅游消費的一種趨勢。這樣的背景下，集休閑、娛樂、健身于一體的體育旅游成為一種時尚旅游方式，備受全世界旅游者的青睞。本文從辨析體育旅游的基本概念開始，對體育旅游特征、價值、開發(fā)體育旅游等問題的進行研究。

一、體育旅游的概念

體育旅游是一個不斷更新、不斷豐富和發(fā)展的概念，體育旅游作為學術概念還沒有統(tǒng)一的、 權威的界定，對它的科學界定還需要進一步完善。由于“體育旅游”概念中包含著“體育”和“旅游”兩個相對獨立的概念，在社會實踐中涉及兩個相對獨立的部門，所以國內國外對體育旅游概念的研究大致分為兩大陣營：一是旅游學界的研究，一是體育學界的研究。旅游學界傾向于把體育旅游作為旅游的一個亞類，從體育旅游的功能、活動目的、內容以及旅游資源等方面加以界定的。而在體育界，對體育旅游的研究始終是一種邊緣化和平民化的研究，缺乏正規(guī)化和專家化的研究，所以在過去的幾十年里，體育旅游的基本理論問題沒有得到解決，對其概念的確定也是眾說紛紜。國外使用較多的概念有以下幾種：

1.體育旅游是人們在特定的休閑時間里，利用有吸引力的自然環(huán)境和人工體育設施、身體娛樂設施進行活動。2、體育旅游是非商業(yè)原因離開常住地前往異地參加或觀賞體育活動的旅游活動。3、體育旅游是一種參加者或觀賞者涉及體育活動的度假活動。4、體育旅游是個人暫時離開常住地前往異地參加體育活動、觀看體育活動或者觀賞與體育活動有關的吸引物的、以休閑為基礎的旅游活動。5、體育旅游是以體育為基礎，離開常住地環(huán)境外出旅游一段時間的社會活動。這里指的體育具有特定的規(guī)則、與身體機能相關的競爭性以及玩樂性。

在借鑒利用國外研究的基礎上，我國學者對體育旅游的定義做了大量的嘗試。韓魯安等人認為：廣義上的體育旅游，指旅游者在旅游過程中所從事的各種身體娛樂、身體鍛煉、體育競賽、體育康復及體育文化交流活動等與旅游地、體育旅游企業(yè)及社會之間關系的總和；狹義上的體育旅游，指為了滿足和適應旅游者的各種體育需求，借助多種多樣的體育活動，并充分發(fā)揮其諸種功能，從而使旅游者的身心得到和諧發(fā)展，達到促進社會物質文明和精神文明發(fā)展、豐富社會文化生活的目的的一種社會活動。

筆者認為，從交叉學科的命名經驗上說，把“體育旅游”作為一個學科時它更接近于旅游學，從這個角度看來，體育旅游接近于一種旅游。從實踐上看，對體育的分類有很多種類，有競技體育、群眾體育、康樂體育、休閑體育等等，卻少有人提及“旅游體育”。所以，筆者傾向于這樣的定義：人們出于體育目的而進行旅游或在旅游過程中參加體育相關活動而產生的兼有體育與旅游屬性的社會文化活動的統(tǒng)稱。

二、體育旅游的特點

體育旅游作為體育活動與旅游活動的完美融合，與其他的旅游形式相比，具有明顯的獨特性，可歸納為以下幾個方面：

1.體育旅游具有很強的專業(yè)性強。進行體育旅游一般需要較強的體育方面的專業(yè)知識或專業(yè)技能。例如為觀賞體育比賽而進行的體育旅游，游客必須了解該項目的比賽規(guī)則和特點，參賽雙方的技術風格和實力等相關知識。再者，從事體育經營的企業(yè)和教練，從設施裝備到指導，都需要極強專業(yè)性。

2.進行體育旅游需要較高的成本費用。體育旅游的專業(yè)性強，屬于高端消費。主要原因有三個方面：其一是專用工具、設備成本費用高。其二，門票費用高。無論是輕松愉悅的賽事旅游、驚險刺激的探險旅游還是從容灑脫的高爾夫運動健身游，都需要較大的開支購買門票。其三，專向服務費高。游客在從事體育旅游之前，往往還需要專門的訓練或者私人教練指導，有時還需要雇用有經驗的向導或醫(yī)生顧問。

3.體育旅游具有一定的風險性和時效性。一般來說，健身類體育活動安全性較高；觀摩欣賞型體育旅游次之；挑戰(zhàn)極限類風險性最高。體育旅游具有風險性的主要原因是體育旅游的各種因素可控性差。體育旅游包含著向大自然和人類自身的挑戰(zhàn)，大自然的變化有時瞬息萬變神秘難測。體育旅游特別是涉及到大型賽事的旅游，人數(shù)眾多，情況復雜，再加上賽事競爭的激烈刺激，人們往往難以控制情緒，就會造成事故的發(fā)生。體育旅游大多具有很強的時效性，比如觀摩型的體育旅游，人們從事旅游，進行消費活動都發(fā)生在賽事期間。其他體育旅游如冰雪類體育活動、水上類活動、登山活動等都會受到季節(jié)性的影響。

4.體育旅游具有很大的社會效應。體育旅游是往往以獨特的魅力吸引著新聞媒體。特別是奧運會、亞運會等賽事旅游，成千上萬的人從四面八方涌入城市，對賽事舉辦城市產生全方位的影響。

三、體育旅游的效益

1.增長智力的效益。體育旅游能加強人類對自然、對自身的了解，增加對體育的理解，獲得豐富的知識，促進了人類智力資源的開發(fā)進程。

2.健身保健效益。體育旅游相對傳統(tǒng)觀光旅游是一種更高層次的旅游。游客通過親自參與健身、冒險或觀戰(zhàn)的體育活動，能夠增強體質、健美強身。所以，大力發(fā)展體育旅游可以提高全民素質、振奮民族精神。

3.經濟功能效益。發(fā)展體育旅游能增加國家創(chuàng)匯、改善投資環(huán)境、提供就業(yè)機會，可以促進對外經濟合作與交流。

四、我國體育旅游迅猛發(fā)展的原因

1.體育旅游資源十分豐富。豐富的旅游資源環(huán)境是發(fā)展體育旅游的前提和基礎。我國有豐富的山水資源和極具特色的民族傳統(tǒng)體育項目，這些構成了豐富的體育旅游資源環(huán)境。我國有著五千年悠久歷史，有著眾多的人文景觀和文化遺產，這些都是我國獨特的旅游資源，具有充分的發(fā)展探險等體育旅游的天然場所，即使多以觀光旅游為主的景區(qū)，也大多具備開發(fā)如攀巖、探險等體育旅游項目的條件。在我們這個多民族國家，獨具特色的民族傳統(tǒng)體育活動異常豐富，例如壯族的拋繡球、苗族的劃龍舟、侗族的搶花炮、瑤族的跳盤王、上刀山，還有各地的舞龍、舞獅、武術等傳統(tǒng)體育項目。開發(fā)和利用這些項目，使之成為旅游的一個重要內容，供游客觀賞、參與，可以使游客了解到全國各地的神奇的風土人情以及我國特有的地域文化。

2.經濟條件的改善，為體育旅游提供了有力保障

我國改革開放以來，經濟結構不斷優(yōu)化，人們生活水平不斷提高，收入也日益增加，這些為游客的旅行提供了保障。一來人們收入增加，消費水平提高，為國人的旅游消費提供了保證。 二來城市化水平的提高，保障了體育旅游消費人口的增加提供，對旅游業(yè)的發(fā)展十分有利。 三來人們的休閑休假時間的延長，為人們外出旅游提供了時間的保證。

3.各地舉辦的體育賽事推動體育旅游的發(fā)展

隨著人們對健康、對美的追求，體育這種積極的生活方式越來越受到人們的青睞。通過參加體育活動，既達到健身保健、塑造形體的目的，又可以恢復疲勞緩解壓力，使身心得到放松恢復。北京奧運會、廣州亞運會的成功舉辦，政府和相關部門、組織在群眾體育工作中發(fā)動的群眾健身宣傳，豐富多彩的群眾體育健身競賽和技能展示等活動，極大調動并促進了群眾參與體育的積極性，豐富了群眾體育的健身活動。越來越多的游客以積極參與體育運動作為旅游的首要目的。

4.戶外運動的蓬勃開展帶動了體育旅游的發(fā)展

隨著城市化的加快，人們日益感覺生存空間的擠壓。加上緊張的生活節(jié)奏和工作的壓力、被污染的環(huán)境、喧囂浮華的都市，生活似乎變得單調、刻板與缺少生機，充滿各種煩惱和憂慮甚至絕望?；貧w自然回歸自身成為都市人的希望和夢想。戶外運動作為溝通人類和自然的橋梁，越來越收到人們的鐘愛，它不僅可以減緩或宣泄社會壓力，還能起到增長智力、強身健體等功效。戶外運動的蓬勃開展帶動了體育旅游市場的發(fā)展。

第3篇：高端體育旅游的概念范文

其實，早在1998年前后，健身俱樂部就作為一種經營性產業(yè)率先進入到太原市消費者的視野。如今十多年過去了，太原健身行業(yè)的格局早已發(fā)生了翻天覆地的改變，曾經紅極一時的青鳥健身已經不見蹤影。伴隨著親賢街、長風街、南中環(huán)等新型商圈的飛速繁榮，健身行業(yè)也隨之注入了新的活力，在太原市健身俱樂部的高端市場趨于穩(wěn)定并引人注目的同時，走大眾市場的健身房也在低調的努力搶占市場份額。

不過，在以“健康”為名的光環(huán)下，各個階層的健身會所都在面臨同質化競爭嚴重、專業(yè)性人才匱乏、行業(yè)監(jiān)管缺失等問題，怎樣才能在彌漫著硝煙的健身市場上尋找到新的出路，就顯得迫切而重要。

高端市場“三足鼎立”

2001年，青鳥健身俱樂部率先斥資3200萬元，以年卡標價在6800元/每年高調進入還以健美操為主的北京健身市場，同一時期，青鳥健身在上海的市場定價已經高于10000元/每年，由此拉開了全國高端健身市場的序幕。

2009年以最高收費超過萬元的寶力豪國際健身俱樂部太原店（以下簡稱寶力豪）落戶親賢街商業(yè)圈；2010年定位高端綜合服務路線的來福珈陽光國際健身會所（以下簡稱來福珈）正式對外營業(yè)，并在兩年間會費上漲近二十次，2013年年底的基礎健身（含游泳）費用已達9000元/每年，鉆石卡接近10萬元/每年。

在消費者眼里，除了裝修環(huán)境與硬件設施之外，年卡的消費標準成為了衡量健身會所是否高端的重要標尺。

目前太原市健身行業(yè)在市場份額劃分方面已經有了明顯的區(qū)域性，開始出現(xiàn)南北“聚集”現(xiàn)象。南城多以親賢街、長風街商圈為主，北城則把核心區(qū)放在府西街周邊。就是在這樣相對穩(wěn)定的版圖上，各家都在走一個“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的路線，還徘徊在“擴張時代”的大門之外。

然而，在2012年3月才開始進入太原健身行業(yè)的太原市賓萊卡健身服務有限公司（以下簡稱賓萊卡）至今已經有了三家分店，與之前兩家分店的中低端定位不同，總經理張磊把賓萊卡南中環(huán)店定位為高端健身會所，似乎也是看中了高端健身市場這塊誘人的蛋糕。

面對日益激烈的同質化競爭問題，業(yè)內負責人的態(tài)度都很理性。張磊認為，“優(yōu)勝劣汰其實是一種良性的市場規(guī)律，只有更多同行參與進來產生競爭，才能更好的提高自身發(fā)展水平，才能給會員提供一個更好的服務與更優(yōu)質的健身環(huán)境，我們并不擔心競爭?！?/p>

與此同時，健身會所作為配套設施，已經成為星河灣、昌盛雙喜城等商業(yè)樓盤的一大賣點，從側面不斷沖擊著高端健身行業(yè)。不過，作為依附于商業(yè)地產的健身區(qū)域，更多的會突出健身的休閑娛樂性，而在功能性與專業(yè)性方面，短期內還無法取代傳統(tǒng)意義上的商業(yè)性健身會所。

作為見證過“青鳥”輝煌與衰落的來福珈店長曹萌也表示：“我個人認為，競爭是客觀存在的，即便是高端競爭，每家的經營理念和服務標準都會吸引不同類型的消費者，加之目前太原健身房輻射范圍相對分散，在某種程度上也會降低競爭風險?！?/p>

“大眾健身”處境尷尬

與高端市場“波瀾不驚”的理性相比，定位“大眾路線”的健身房在處境方面似乎有些“慘烈”，在很多人們熟悉的健身品牌里，“價格戰(zhàn)”已然在悄悄打響。

中低端市場對消費群體最大的吸引力就是價格優(yōu)勢，與高端客戶對任何細節(jié)都保持苛求相比，這類消費人群大多以體驗健身為主。中低端消費人群不僅在數(shù)量上足夠多，而且在經營方面，相應的服務成本也比較低。

對眾多以價格為優(yōu)勢并快速成長起來的健身俱樂部來說，“紅青婷”這家始創(chuàng)于1997年的健身俱樂部絕對可以擔起 “資深”二字，雖然目前在市場份額上有收縮趨勢，卻依舊有一定數(shù)量的固定客源在鞏固自身的發(fā)展。

“紅青婷”的受眾多為經濟能力一般但又有健身需求的中年人，對一些免費課程方面要求更多；而對于 “浩泰”“勁運”等同樣走中低端市場路線的健身房來說，在定位方面就顯得更加精準一些，消費者多以對健身有些需求，同時又追求時尚的年輕人居多，他們更看重環(huán)境與健身時教練對整個氛圍的把控。

據(jù)調查，我國商業(yè)健身俱樂部約在5000家左右，盈利的僅僅占到20%，有一半的經營者表示處境尷尬。

記者從多家中低端健身俱樂部了解到，會員卡銷售仍舊是他們目前主要的盈利渠道，而這樣的盈利模式也往往最容易陷入價格惡戰(zhàn)。這對于還未走向成熟的太原健身市場來說，出現(xiàn)這樣的局面多少有些尷尬，尤其在冬季這個銷售淡季，不少面向大眾的俱樂部都給出了全年最低折扣，有的甚至低于運營成本。面對競爭壓力，很多從業(yè)者大部分都會把價格壓到最低，個別人員甚至還會出現(xiàn)惡意貶損對手的現(xiàn)象。

賓萊卡總經理張磊本身也擁有兩家走中低端市場路線的門店，面對這一問題，他表示，造成這樣現(xiàn)象的原因是多樣的：“一方面需要相關部門制定一些詳細的行業(yè)規(guī)范來完善、規(guī)范健身市場；另一方面要定期給予從業(yè)人員專業(yè)的培訓考核，增強自我約束力與綜合素養(yǎng)；此外，還應該讓管理人員加強自身的職業(yè)化訓練，多向一線城市去學習、交流，把注意力放在提高自身服務水平與特色方面，才能有效避免出現(xiàn)行業(yè)內的不正當競爭行為?！?/p>

朝陽產業(yè)慘遇人才瓶頸

如今，年產值超過300億美元的健身行業(yè)是全球經濟發(fā)展最快的產業(yè)之一，被不少人稱為朝陽產業(yè)。伴隨著我國經濟的發(fā)展，自上個世紀九十年代末以來，我國健身俱樂部的數(shù)量幾乎呈現(xiàn)幾何式增長。

近幾年，太原健身行業(yè)的發(fā)展與擴張已經逐步走向冷靜。一方面，目標受眾對健身的新鮮感正在慢慢下降，導致各家普遍存在老會員流失現(xiàn)象；另一方面，人們的健身意識還很薄弱，多數(shù)還停留在享受性消費階段，并沒有真正把健身當作對健康的一種長期投資；加上個別投機者對市場的破壞，很容易打擊消費者對健身行業(yè)的信心。

隨著區(qū)域化經濟的不斷加強，太原本身的城市化水平正在逐步推進，盡管近年來相比一線城市，太原健身俱樂部在硬件設施與服務品質方面已經有了很大進步，但是依舊存在專業(yè)人員嚴重匱乏、從業(yè)者服務管理不規(guī)范、經營成本過高、贏利點單一，少數(shù)存在不正當競爭等問題。

與傳統(tǒng)經營模式相比，健身行業(yè)的人才標準更具有特殊性，專業(yè)性人才與管理型人才的短缺，成為令經營者普遍頭疼的問題，也正在成為制約健身行業(yè)良性發(fā)展的瓶頸。

在隨機采訪的消費者看來，他們對健身俱樂部聘請的私人教練資質抱有一定的質疑態(tài)度，畢竟不正確的指導和按摩多少都會在某種程度上對人體產生負面的影響。

作為醫(yī)學專業(yè)出身的曹萌表示，“就目前的受眾而言，除了緩解壓力外，健身最核心的目的主要分為兩大類，一是保持健康的身體素質及形體；二是促進疾病后的康復，特別是在功能性損傷方面，需要專業(yè)的私人教練給予指導。這個行業(yè)要想有長足的發(fā)展，在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面，除了應該吸納體育系畢業(yè)的學生之外，更應該吸引康復醫(yī)學人才加入其中?！?/p>

為了及時解決這一問題，張磊透露，他們打算在今年年初就成立一家賓萊卡健身培訓公司，重點就是針對一些會所出現(xiàn)的實際問題去定向培養(yǎng)人才，包括對教練、會籍等人員進行職業(yè)化訓練，制定一套符合市場標準的服務、管理理念。

消費需求正在悄悄扭轉

目前中國健身已經經歷了力量型健身、有氧健身、時尚健身三個階段，期間逐步由粗放型向集約型轉變，就現(xiàn)在全國健身行業(yè)看來，也正在向專業(yè)健身階段過渡。處在這一大背景下的太原健身愛好者，也開始更加注重自身目的性的實現(xiàn)，而這恰恰對經營者能夠為他們提供一個什么樣的健身環(huán)境提出了挑戰(zhàn)。

張磊表示，現(xiàn)在的健身會所都應該走硬件設施與軟件服務并行的發(fā)展道路。首先，這是一個健身運動的場所，無論在裝修或是配套設施方面應該不斷完善，這樣才能保證會員堅持鍛煉；其次，服務質量向“零投訴”看齊，增強教練授課的趣味性以及課程類型設置的多元化；最后再去考慮提升增值項目，這樣才能讓人真正把健身當成生活的一部分。

當人們對生活品質提出更高的要求時，消費者更希望在健身房里收獲除了運動之外的便捷服務與樂趣，而美容SPA、理療館、茶水吧等配套設施也就在健身房里應運而生。一方面可以滿足消費者“一站式”的服務需求；另一方面也可以吸引人去消費，拓寬盈利渠道。

經過走訪不難發(fā)現(xiàn)，無論是面向哪個層次的健身場所，都在積極探索自身的特色與亮點，努力擺脫單一型發(fā)展，“因為血淋淋的例子有很多，只有不斷探索才能在這個日益激烈的環(huán)境中生存下去。”

對此，寶力豪總經理助理張路認為：“這就是將來健身行業(yè)的發(fā)展趨勢，產品服務太過單一的話就會很直接進入價格競爭階段，多元化經營才是未來的發(fā)展之道?！辈贿^，相比多元發(fā)展，寶力豪更愿意打造一個專業(yè)、安全的健身環(huán)境。

多元發(fā)展或成行業(yè)主流

高端健身會所采用的盈利方式已經不簡簡單單是靠年費生存，更多情況下，會費只是一個基礎，消費者更看重的是在同等品質上能夠享受到更多便捷的延伸。

健身俱樂部本身就是一個重資產行業(yè)，定位高端路線的最大壓力就是不可能走中低端薄利多銷的盈利道路。所以很多時候，關于如何拓展增值渠道就成為不少業(yè)內人士在經營模式方面探討的重點。

而在拓展增值業(yè)務與把握市場空白點這條道路上，來福珈似乎要走的更早一些。

第4篇：高端體育旅游的概念范文

生態(tài)立區(qū)永葆持久生命力 昆明滇池國家旅游度假區(qū)鳥瞰圖

今年2月1日，云南省委常委、昆明市委書記張?zhí)镄缆赎爜淼嚼ッ鞯岢貒衣糜味燃賲^(qū)專題調研時提出，度假區(qū)要努力打造成為“休閑度假勝地、文化旅游基地、現(xiàn)代服務業(yè)高地、宜人宜居家園、生態(tài)建設典范”。要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境是基礎。

地處風光秀麗、碧波萬頃的滇池之畔，背靠秀美的西山睡美人，建區(qū)之初，度假區(qū)就承擔起保護、治理滇池的重任。正如張?zhí)镄涝谡{研時所說：“度假區(qū)的生命力就在于生態(tài)環(huán)境?！?/p>

近年來，度假區(qū)始終將“生態(tài)立區(qū)”確定為全區(qū)科學發(fā)展的核心戰(zhàn)略，大力發(fā)展生態(tài)產業(yè)，著重培育生態(tài)文化，營造生態(tài)環(huán)境，構建生態(tài)制度保障。通過實施園林綠化精品工程、景觀工程、河道生態(tài)整治等一系列生態(tài)建設工程，度假區(qū)生態(tài)環(huán)境越來越好。截至2011年，全區(qū)綠地率為44.01%，人均綠地面積32平方米，居昆明首位;2011年，度假區(qū)還獲得亞太旅游聯(lián)合會等機構聯(lián)合授予的“中國最具價值投資旅游區(qū)”稱號和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃基金會等機構聯(lián)合評選的“綠色中國――2011年杰出創(chuàng)意環(huán)保概念獎”。

度假區(qū)管委會主任羅建賓表示，生態(tài)環(huán)境的變優(yōu)，為度假區(qū)未來發(fā)展注入了活力，也使生態(tài)環(huán)境成為度假區(qū)最具優(yōu)勢的核心競爭力。

四大產業(yè)提升園區(qū)高品質

如何在一片綠樹成蔭、花團錦簇的優(yōu)美畫卷中，描繪度假區(qū)發(fā)展的強勁勢頭？為了這一美好設想，在產業(yè)布局、城市化建設等方面，度假區(qū)提出創(chuàng)新發(fā)展、合理培育產業(yè)的思路，最終形成以旅游休閑度假、文化體育創(chuàng)意、金融商貿服務、總部經濟基地等四大產業(yè)。度假區(qū)將投資216億元用于產業(yè)培育，以增強區(qū)域性國際城市的綜合實力，努力實現(xiàn)以旅游產業(yè)為主導，著力加快推進產業(yè)發(fā)展國際化進程。

如今，四大產業(yè)已成為度假區(qū)未來的發(fā)展支柱。2011年，度假區(qū)服務業(yè)收入突破250億元。預計2012年度假區(qū)服務業(yè)總收入要達到292億元，成為昆明主營業(yè)務收入超百億元的園區(qū)

;到2015年，服務業(yè)總收入將達到612億元，成為昆明主營業(yè)務收入超600億元的園區(qū)之一。度假區(qū)將在現(xiàn)有發(fā)展基礎上，找準差距、突破瓶頸，明晰產業(yè)定位，圍繞市委確定的五大目標，形成鮮明的主題特色和較強的市場競爭力。全力推進園區(qū)向規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、特色化發(fā)展，爭當昆明跨越發(fā)展的重要引擎，助推昆明區(qū)域性國際城市建設。

空間布局勾勒未來新發(fā)展

度假區(qū)預計通過五年時間，打造成休閑度假勝地、文化旅游基地、現(xiàn)代服務業(yè)高地、宜人宜居家園和生態(tài)建設典范;引進和培育一批具有國際水平、國內省內一流、具備特色優(yōu)勢的主打產品，努力建設成為引領中國西部旅游休閑度假的先行示范區(qū)，成為中國面向東南亞、南亞國際高原湖濱休閑度假中心，真正成為展現(xiàn)春城特色魅力的城市名片。 昆明滇池國家旅游度假區(qū)管理委員會辦公室

為實現(xiàn)這一跨越發(fā)展，度假區(qū)提出了“一核、二區(qū)、三帶”的空間發(fā)展布局。在未來5年內，度假區(qū)將以海埂片區(qū)為核心，打造輻射周邊25平方公里的大漁片區(qū)為國際高端商務度假區(qū)，并計劃將新納入的12.5平力公里打造為湖濱休閑度假區(qū)，發(fā)展沿湖濕地公園、旅游度假酒店和商務會所等高端服務項目;同時，在以環(huán)湖濕地為主的滇池東岸湖濱景觀帶、廣福路至呈貢新區(qū)大道的中央商務區(qū)發(fā)展帶，發(fā)展金融、商貿等高端服務產業(yè)和文化創(chuàng)意產業(yè)。在依托度假區(qū)環(huán)湖濕地景觀帶，打造大漁片區(qū)環(huán)湖濕地大眾休閑經濟帶，

文化氛圍營造別樣度假天堂

文化是旅游的靈魂，度假區(qū)深知旅游產業(yè)要跨越發(fā)展必須著力文化發(fā)展。為此，度假區(qū)重點打造了以云南民族村、云南民族博物館、云南民俗博物館、昆明故城等為代表的“少數(shù)民族文化”，和以海埂國家體訓基地、紅塔體訓基地、滇池高爾夫、滇池春天溫泉SPA等為代表的“康體休閑文化”兩大文化特色品牌。憑借這兩張文化名片，讓度假區(qū)在12個國家級度假區(qū)中獨樹一幟。此外“會展服務文化”也是全力打造的新文化品牌，從而共同推動旅游業(yè)、餐飲業(yè)、會展業(yè)、影視業(yè)、金融業(yè)這五類文化產業(yè)的發(fā)展。

目前，在度假區(qū)內已建成以觀光游覽、度假休閑、健身娛樂為主要內容的項目61個，旅游接待人次從173.3萬人次增長到961.2萬人次。旅游收入從1992年建區(qū)之初的6297萬元增長到87396萬元，翻了近14倍。

未來旅游業(yè)發(fā)展中，度假區(qū)將大力引進和培育一批具有特色優(yōu)勢的主打產品;挖掘潛力、整合資源、深化內涵，全力打造滇池旅游度假圈，形成度假區(qū)鮮明的主題特色和較強的市場競爭力。同時，還將著力打造四季春天、碧水秀色、休閑運動、民族風情、國際商會、度假滇池等國際形象，把度假區(qū)建成中國一流、國際知名的高原湖泊休閑度假天堂。

招商選資加快產業(yè)轉型步伐

第5篇：高端體育旅游的概念范文

領秀城濟南貴和購物中心

據(jù)悉，此貴和購物中心地處二環(huán)南路與英雄山路交叉口，位于魯能地產打造的領秀城西北角。依傍103省道和二環(huán)南路，擁有十多條公交線路樞紐，緊挨市政府規(guī)劃的緯二路―英雄山路快速公交系統(tǒng)，周圍交通條件便利。

而一直以來，濟南南部被認為是居住生活的上佳之地。然而，與南部居住環(huán)境不相稱的是，從舜耕路至二環(huán)南路一線的南部城區(qū)，已建和在建的中高檔住宅區(qū)密布，商業(yè)配套設施卻明顯缺乏。

“萬達廣場、恒隆廣場、世茂廣場大都分布在市區(qū)傳統(tǒng)商圈，且相對集中。”濟南貴和購物中心總經理王寶華告訴《齊魯周刊》記者，貴和購物中心由實力央企魯能集團打造，一直以來都是本土高端購物中心，多年來維系了眾多泉城高端客戶，在親民上，我們比以上商場更有發(fā)言權。

“貴和南部商圈”一旦成型，它將以領秀城為中心，輻射超過60萬居住人群，帶來全新的購物、休閑娛樂和餐飲體驗。

同時，作為南部大盤，領秀城經過近十年的打造，已成“城中城”，在城中城矗立一座新貴和購物中心，也是在南部新城樹立一座地標。

貴和購物中心的“濟南新樣本”

在泉城，以萬達為首的新購物中心城市綜合體已然形成，而即將開業(yè)的領秀城貴和購物中心，在生活范本的打造上又會有哪些驚喜？

王寶華告訴記者，該貴和購物中心共9層，地上5層，地下4層，擁有停車位達2500多個。項目定位為濟南首個全景式家庭休閑廣場，摒棄傳統(tǒng)的單純購物模式，打破傳統(tǒng)購物中心中百貨、娛樂、餐飲簡單組合，增加家庭休閑、旅游、娛樂元素，業(yè)態(tài)由冰場、影院、超市、餐飲四大主力店及快時尚品牌、兒童體驗館、戶外運動、家電家居等多個次主力店和眾多優(yōu)質商業(yè)街品牌組合而成。

四個全新品牌將入駐――迪卡儂運動概念店、耀萊成龍國際影城、世紀星滑冰俱樂部、北京華聯(lián)旗下BHG大型生活超市。

山東首家迪卡儂旗艦店隸屬于體育全產業(yè)鏈集團法國奧克西蘭集團，作為全球最大的體育用品零售商，迪卡儂的概念是將所有的運動產品匯聚一地。涵蓋20個運動品牌，65項運動、及35000多種產品供消費者選擇。門店不僅能為顧客提供專業(yè)的服務（修理，組裝等） 還能提供獨立的停車場和免費的運動場所服務。

世紀星滑冰俱樂部則是我國第一家滑冰俱樂部，也是濟南首家可以承辦國際賽事的大型真冰滑冰俱樂部，隨著其落戶領秀城貴和購物中心，將讓泉城人民有機會親身體驗真正的滑冰運動。

耀萊成龍影院作為國內最大的成龍主題電影院，是由國際巨星成龍先生與北京耀萊國際影城管理有限公司共同打造，充滿成龍元素。

北京華聯(lián)旗下BHG大型生活超市，則是商務部重點扶持的十五家全國大型零售企業(yè)之一，也是國際百貨協(xié)會唯一的中國零售企業(yè)會員，其在全國擁有28家門店，經營逾萬種進口商品。

領秀城的魅力生態(tài)

貴和購物中心是實力央企魯能集團旗下的商業(yè)品牌。如今，魯能集團積極調整產業(yè)結構，形成了以房地產、新能源和礦產資源投資開發(fā)為主營業(yè)務，以持有型物業(yè)為重要方向的產業(yè)發(fā)展格局。目前公司總資產1008億元，凈資產700億元。公司堅持住宅地產與商業(yè)旅游地產并重，重點在北京、濟南、重慶、海南等地發(fā)展大盤項目，開發(fā)了優(yōu)山美地、三亞灣新城、海藍椰風、領秀城等產品系列。

而濟南是魯能深耕多年的戰(zhàn)略城市之一。2005年，魯能集團啟動開發(fā)南部大盤領秀城，九年打造了一座南部大社區(qū)――魯能領秀城。

第6篇：高端體育旅游的概念范文

關鍵詞：SWOT分析；高爾夫產業(yè)；發(fā)展趨勢

一、引言

從高爾夫發(fā)展的歷史而言，最早的高爾夫運動起源于十四世紀蘇格蘭牧羊人的游戲，后發(fā)展為蘇格蘭的國粹運動，并出現(xiàn)在蘇格蘭議會的文件中，這是唯一一個有議會文件記錄的說法。此后，經過幾百年的發(fā)展和演進，高爾夫運動開始在全球范圍內推廣和普及，逐漸發(fā)展成為一項世界性的體育休閑運動。1916年，高爾夫運動首次傳入中國，第二年上海出現(xiàn)了全國第一家高爾夫總會。改革開放后，我國經濟的高速增長為高爾夫運動的流行提供了良好的社會環(huán)境，現(xiàn)代社會人們渴望提升生活質量，向往自然休閑環(huán)境，熱愛休閑運動方式，尋找高尚的社交渠道與方法，高爾夫運動則滿足了現(xiàn)代人這種需求，受到越來越多人的青睞。此外，在各種國際峰會或企業(yè)談判中，高爾夫也經常被列為活動內容之一，作為高層人士非正式場合交往促進溝通合作的重要渠道。

高爾夫運動是一項人與自然完美結合的體育休閑運動。目前，業(yè)界已達成這樣一個共識，傳統(tǒng)意義上，高爾夫被定義為一項體育運動。事實上，在現(xiàn)代中國，高爾夫運動所代表的西方文化特征和中國人消費觀念的契合，使得高爾夫運動不僅超出了體育運動的范疇，甚至整個高爾夫產業(yè)也不再局限于單純意義上的某一行業(yè)，而是一個跨行業(yè)、多領域的產業(yè)鏈條，囊括了高爾夫制造業(yè)、高爾夫旅游業(yè)、高爾夫文化產業(yè)等諸多相關的產業(yè)領域。因此，在這種背景下研究我國高爾夫產業(yè)的發(fā)展趨勢，對于發(fā)展地方生態(tài)經濟、促進產業(yè)結構調整有著一定的現(xiàn)實意義。

二、文獻綜述

縱觀國外學者對高爾夫產業(yè)的研究，主要集中在高爾夫運動相關的旅游、體育競技、文化等服務產業(yè)，在這些研究中，學者們都注重發(fā)展高爾夫產業(yè)對當?shù)厣鷳B(tài)、文化等方面的影響，美國學者布倫南（Brennan）早在20世紀90年代初就提出高爾夫球場的有效管理與"自然界的發(fā)展"具有重大關系，建議在環(huán)保的前提下科學經營球場；普里斯特列（Priestley）認為合理的城市景觀規(guī)劃、完善的法律政策和良好的社區(qū)環(huán)境是實現(xiàn)高爾夫產業(yè)發(fā)展的前提條件，今后高爾夫產業(yè)發(fā)展將面臨經濟利潤、環(huán)境整合和發(fā)展以及文化認同感等多個方面的挑戰(zhàn)。此外，促進經濟發(fā)展是高爾夫產業(yè)發(fā)展的動因之一，英國學者馬克（Marc）認為，在全球新的經濟條件下，高爾夫產業(yè)產品生產的專業(yè)化是高爾夫企業(yè)在激烈的競爭中保持競爭力的優(yōu)勢因素之一，而其產品的質量、價格以及服務的及時性都成為高爾夫企業(yè)生存的挑戰(zhàn)。

目前，國內高爾夫產業(yè)發(fā)展的理論研究尚處于起步階段，相關的學術論文還不多，缺乏有效地理論與實證相結合的研究。最早的是郁小平、夏洪勝和何莽（2004）在"我國高爾夫旅游開發(fā)探討"一文中探討了我國發(fā)展高爾夫旅游的可行性，并在此基礎上提出了開發(fā)思路和應注意的問題。李子超、韓烈保（2009）的"高爾夫旅游研究現(xiàn)狀探究"一文認為，中國高爾夫前景廣闊，高爾夫球可以提高土地利用率、促進招商引資改善投資環(huán)境、增加就業(yè)機會和稅收、帶動周邊經濟發(fā)展。張本俊和馬利亞（2008）在"淺析我國高爾夫產業(yè)"一文中對我國高爾夫產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景作了詳細分析。總的來看，由于我國高爾夫產業(yè)尚處于初級階段，對高爾夫研究的時間還不長，特別是在現(xiàn)階段，我國高爾夫產業(yè)的發(fā)展缺乏科學有效的理論指導和完整的產業(yè)政策和規(guī)劃，因此更需要業(yè)內人士進行深入的思考和研究。

三、我國高爾夫產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及驅動力分析

（一）我國高爾夫產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

與國外動輒上百億美元的高爾夫產業(yè)市場相比，現(xiàn)在我國的高爾夫產業(yè)鏈不完善，整個產業(yè)尚處于初級階段，在具體操作過程中還存在著許多亟待解決的問題，如開發(fā)高爾夫球場后引發(fā)的生態(tài)環(huán)境問題，人們對高爾夫運動專屬于有錢人消費的片面認識，高爾夫球場建設非理性，缺乏明確的發(fā)展方向等等，具體如下。

1、高爾夫產業(yè)政策缺位與產業(yè)結構的失調

盡管目前全國各地建立了200多個高爾夫球場，但有關的政策環(huán)境和產業(yè)結構尚未成熟。本應由政府出臺的相關政策遲遲沒有到位，各地個別違法、違規(guī)建設的球場并不鮮見，少數(shù)高爾夫投資商打"球""、偷步"建設，損害了高爾夫球運動的良好形象，造成了不良社會影響。同時，產業(yè)政策和制度的不完善進而導致高爾夫產業(yè)結構的失調，全國各地的投資商為了快速占據(jù)當?shù)厥袌?，紛紛劃地修建球場，導致當?shù)馗郀柗虍a業(yè)發(fā)展過熱，最后不僅造成產業(yè)內部惡性競爭，也是對土地資源的浪費和自然環(huán)境的極大破壞。

2、民眾對高爾夫運動認識的錯位

在我國現(xiàn)階段，由于社會貧富差距的懸殊，許多人將打高爾夫球作為有錢人彰顯財富或開展社交活動的表現(xiàn)，認為這是專屬于社會上層人士的奢侈運動。人們并不知道高爾夫在西方是一項老少咸宜的全民休閑運動，普通民眾對高爾夫的傳統(tǒng)和歷史文化缺乏了解，缺少一種真正的高爾夫文化氛圍，再加上國內過高的消費價格和一些影視作品的渲染，這些因素都從負面誤導了民眾對高爾夫運動的認識，使人們在心理上對高爾夫運動產生了有意的排斥和反感。

3、高爾夫球場對自然環(huán)境和城市規(guī)劃帶來負面影響

高爾夫球場作為占用土地資源最多的體育項目之一，不僅加大了土地資源的供求矛盾，還給當?shù)爻鞘薪ㄔO規(guī)劃帶來很大的負面影響。球場在初期建設過程中周圍生態(tài)環(huán)境難免受到不同程度的破壞，草坪的維護也將消耗大量的水資源，再加上經常噴灑的各種殺蟲劑、殺菌劑和化學用品。這些農藥和化學用品會通過雨水滲流到水域和土壤之中，毒化土壤、污染地表及地下水源。自然環(huán)境是經濟發(fā)展的物質基礎，如果環(huán)境遭到了破壞，經濟發(fā)展也難以為繼。另一方面，我國土地資源有限，按國家政策可耕地不得用于球場建設?？紤]到我國目前正處在城市化的快速發(fā)展階段，城市用地極為緊張，修建高爾夫球場所需的大量土地面積有可能威脅到城市的整體規(guī)劃和市政建設，甚至影響到當?shù)氐拿裆?/p>

（二）我國高爾夫產業(yè)發(fā)展驅動力分析

1、市場環(huán)境驅動力

高爾夫在西方發(fā)達國家是一個老少咸宜的運動。隨著世界經濟一體化發(fā)展，這項在西方國家已經普及化的休閑運動，在我國正迎來第一個發(fā)展。目前，中國高爾夫消費人群有450萬人，年增長比例達30%，建成并開始營業(yè)的球場有500余家。我國高爾夫球場主要分布在經濟發(fā)達的珠江三角洲、長江三角洲、京津唐三大經濟圈，而海南、云南、山東等地因為擁有豐富的旅游資源，也正在嘗試發(fā)展高爾夫產業(yè)，西部地區(qū)因受自身經濟條件和區(qū)位限制，發(fā)展較為緩慢。據(jù)資料顯示，2009年我國高爾夫產業(yè)值已超過600億元人民幣，潛在的高爾夫消費者多達2000萬，根據(jù)中國經濟的增長水平，預計2015年將趕超日本，到2020　年中國的高爾夫消費者將達到5000萬。

2、制度環(huán)境驅動力

一個產業(yè)的形成和發(fā)展不僅受市場供需因素的影響，而且也受制度因素的制約。所謂制度因素，主要反映在經濟活動主體的行為規(guī)則、行為規(guī)范的具體組合上，即經濟資源配置的合理和政策內容的具體化。同樣，高爾夫產業(yè)的發(fā)展離不開政府政策的規(guī)范和引導。政府制定穩(wěn)定、科學的政策，不僅可以規(guī)范、引導高爾夫球場建設，抑制過度投資，還能使當?shù)亟洕唾Y源環(huán)境水平與球場建設相協(xié)調，引導高爾夫產業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展軌道。只有健全的產業(yè)制度和政策，高爾夫產業(yè)才能按市場規(guī)律來運作。所以，高爾夫俱樂部應準確地把握政府的各項政策，有效地組合政府制度、政策資源，并進一步轉化為生產力。

3、產業(yè)供應鏈驅動力

高爾夫產業(yè)能否進入良性發(fā)展的軌道，關鍵是能否實現(xiàn)球場運營所需的原材料供應鏈本土化生產，形成球場與原料供應良性的循環(huán)關系。高爾夫作為一個新興產業(yè)，現(xiàn)階段國內支撐的相關產業(yè)配套較少，因此，相關管理部門應盡快通過采取本地化的措施和標準，針對高爾夫球場對草坪的特點，加快培育出適合各種的草種、草皮的本地化進程，推動草坪業(yè)的發(fā)展，并使球場養(yǎng)護中的肥料、機械等逐步實現(xiàn)國產化，對俱樂部運營相關活動的供應鏈流程進行優(yōu)化，以此來降低公司的運營成本。

四、我國高爾夫產業(yè)發(fā)展的SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析

1、良好的自然環(huán)境優(yōu)勢

我國國土面積為960萬平方公里，位居世界第三，除了、青海等西北少數(shù)自然地理條件較差的省份外，大多數(shù)省份都位于平原、丘陵、盆地，根據(jù)高爾夫理論的體育運動屬性對運動條件的要求，球場并非一定要建立在耕地上，荒地、廢棄地、甚至沙灘地都能利用建設成為球場用地。其次，我國豐富的地表水資源和穩(wěn)定的氣候條件都有利于高爾夫草地、園林的維護與保養(yǎng)，　也有利于高爾夫愛好者的有效參與，種種優(yōu)良的自然地理條件是我國高爾夫產業(yè)得以初步發(fā)展的堅實物質基礎。

2、經濟增長的支撐和集聚的消費市場

高爾夫球運動在世界范圍內（特別是歐美）高度普及，運動技術水平以及市場化、職業(yè)化、商業(yè)化程度很高，占有全球體育贊助市場份額的5-6%。隨著中國高爾夫球運動的持續(xù)發(fā)展，特別是世界金融危機以來，中國經濟一枝獨秀，成為世界范圍內最富潛力的市場，高水平賽事和活動開始逐漸向中國轉移，越來越多的消費者開始了解、喜歡上高爾夫運動。自從改革開放后第一家高爾夫俱樂部于1984年在廣東開放后，我國高爾夫產業(yè)得到蓬勃發(fā)展，在珠江三角洲、上海、北京等經濟發(fā)達地區(qū)的高爾夫產業(yè)發(fā)展形成了市場的聚集地帶，在環(huán)渤海的大連、青島、威海，云南的昆明以及海南島的高爾夫產業(yè)均利用當?shù)氐淖匀画h(huán)境優(yōu)勢異軍突起。2010年我國體育產業(yè)占GDP的比重從1998年的0.2%增至0.3%　，由此可見，高爾夫旅游產業(yè)的發(fā)展形勢潛力巨大。事實證明，當社會經濟發(fā)展到一定水平，體育形成一定規(guī)模時，體育與經濟之間的相互依賴、相互支持、相互促進的關系就變得更加緊密。高爾夫產業(yè)已成為一種全球性的運動休閑活動，而隨著我國經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，高爾夫產業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅V闊。

（二）劣勢分析

1、缺少對高爾夫運動的全面宣傳，民眾的認識比較片面

目前很多人對高爾夫運動還停留在"貴族運動"、"精英運動"的概念上，大多數(shù)民眾的娛樂消遣方式還停留在"卡拉Ok、麻將和撲克"上。普通民眾很難短時間去認可這種高消費的運動休閑方式。他們認為高爾夫是一種有錢人的消費運動，不符合我國全民建設與發(fā)展的體育方式，應予以取消。由于缺乏對高爾夫球運動的宣傳，在一般人心目中，要把高爾夫球運動作為一種獨立的旅游產品來對待，還存在相當大的困難。

2、產業(yè)專業(yè)管理人才缺乏

據(jù)統(tǒng)計，目前我國已建高爾夫球場超過200個，若按每個球場需要各種專業(yè)技術人員500人計算，則高爾夫專業(yè)人才需求在10萬人以上。而現(xiàn)在全國僅有深圳大學、同濟大學、暨南大學、復旦大學等少數(shù)高校開設高爾夫球運動與管理的相關專業(yè)，畢業(yè)人數(shù)不超過1000人。缺乏各種高水平專業(yè)人才和專業(yè)知識與管理水平兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?，毫無疑問給球場的管理帶來了相當大的難度，許多球場不得不得高薪聘請國外專業(yè)人士。高爾夫管理人才匱乏、從業(yè)人員素質低、后備人才資源缺乏等一系列問題，嚴重阻礙了高爾夫產業(yè)的健康發(fā)展。

3、俱樂部投資與消費結構不合理，同質化競爭嚴重

很多高爾夫球場的建設一味貪大求全，　盲目投入巨額成本。從球場設計、規(guī)劃、土地征用到建設、草坪維護，平均建造一所18　洞高爾夫俱樂部投資額都超過7000萬元，再加上我國高爾夫運動20%　的消費稅和大量工作人員的薪酬，　造成了俱樂部運營成本的居高不下。因此催生了高爾夫運動的消費價格虛高，讓普通民眾望而卻步。另一方面，為了迅速收回巨額成本，很多高爾夫俱樂部的發(fā)展多以建設和開發(fā)高檔高爾夫球場為主，　忽視了普通高爾夫練習場和公眾球場的發(fā)展，導致了很多高爾夫俱樂部定位趨同，　同質化競爭嚴重，　阻礙了高爾夫運動的發(fā)展和普及。

（三）機會分析

1、把握國家產業(yè)結構調整政策的機遇

隨著國家交通體系建設和旅游交通體系的不斷完善，高爾夫旅游道路更為方便和通暢，高爾夫旅游已成為一種新興時尚的旅游方式。高爾夫行業(yè)作為服務行業(yè)和附加值高的產業(yè)，積極響應國家經濟結構調整、產業(yè)升級的政策。俱樂部場地、會所、酒店以及練習場等的投資、生產、銷售和俱樂部的運營收入不僅可以帶動高爾夫制造業(yè)、建筑園藝業(yè)、管理咨詢業(yè)的發(fā)展，　也可以對高爾夫運動關聯(lián)產業(yè)如賽事、傳媒廣告、會展和科研教育產生關聯(lián)經濟作用，因此高爾夫俱樂部在產業(yè)結構調整和升級中的經濟效益、社會效益將不斷顯現(xiàn)。這必將促進高爾夫產業(yè)的發(fā)展，為地方經濟發(fā)展提供動力。

2、拓寬高爾夫俱樂部收入渠道，增強市場競爭力

高爾夫運動消費者需求的高端化、消費方式的多元化為高爾夫俱樂部實現(xiàn)拓寬收入渠道、提高營業(yè)收入奠定了良好的基礎。通過挖掘潛在的高端客戶，充分利用特定的高端消費群體吸引商家與高爾夫俱樂部合作，　銀行業(yè)、汽車業(yè)、房地產等其他各種高消費行業(yè)都可以作為高爾夫運動的合作伙伴與贊助商。在廣東省，高爾夫俱樂部與地產經營相結合獲得了巨大的利潤空間，　如深圳觀瀾湖高爾夫球會成功開發(fā)了系列高爾夫高尚物業(yè)項目，　被中國房地產業(yè)協(xié)會評為中國深圳地區(qū)高檔社區(qū)成功開發(fā)典范。

（四）威脅分析

1、國家政策大大限制了高爾夫產業(yè)的發(fā)展

2004年國務院辦公廳頒布了關于暫停新建高爾夫球場的通知，2001年之前，高爾夫球會繳納的營業(yè)稅率只有5%，2001年4月，國家調整了娛樂業(yè)營業(yè)稅的有關政策，將原有的營業(yè)稅稅率從5%-20%統(tǒng)一改為按照20%的標準收取，高爾夫球及其他一些體育項目也被列入調整范圍內，大大提升了俱樂部的營業(yè)稅，再加上3%的文化事業(yè)費，球場稅率達到了23%，給企業(yè)的運營成本增添了巨大的負擔，限制了高爾夫俱樂部的發(fā)展，　在經濟形勢惡化，　業(yè)內競爭加劇的情況下，　將會出現(xiàn)很多高爾夫俱樂部難以維系的局面。

2、高爾夫俱樂部市場定位模糊，難以實現(xiàn)規(guī)?；?/p>

許多高爾夫企業(yè)為了維持高昂的運營成本，一方面保持著高端會員制為主的經營方式，另一方面為了提高運營收入，必須降低消費價格以擴大市場群體，盡量接納更多的普通消費者。然而，當俱樂部采取大眾化的市場定位時，便無法滿足高端客戶專用性的心理需求，會員的利益受損從而降低會員的滿意度，也會導致會員流失，最后甚至威脅到企業(yè)原有模式的盈利。另一方面，要想滿足大眾消費需求擴大市場，其基本要求就是要有眾多的球場，必須提供足夠的土地資源。聯(lián)系我國現(xiàn)有的土地資源和人口數(shù)量，難以建立起滿足大眾化需求所要的球場數(shù)量，也就無法實現(xiàn)最終企業(yè)經營的規(guī)?；?。從這兩方面而言，在會員制與大眾化經營中做出取舍的風險相當大，企業(yè)的市場定位選擇非常關鍵。

五、結語

受囿于成本、政策、技術和文化理念等多方面因素的影響，目前我國的高爾夫產業(yè)還處于剛起步的階段。但是隨著我國經濟的持續(xù)增長和人們生活水準的進一步提高，高爾夫文化和理念在今后將會逐漸走入普通人的生活，高爾夫產業(yè)也將得到迅速的發(fā)展。筆者認為，由于高爾夫在國內高昂的消費特點，未來高爾夫的形式不會僅僅局限于傳統(tǒng)的會所加球場形式，隨著高爾夫需求群體的不斷擴大，未來將會出現(xiàn)一批亞高爾夫消費群體，新的迷你式高爾夫或者室內高爾夫將成為市場的寵兒，這些特殊的高爾夫產業(yè)形態(tài)也會成為中國高爾夫產業(yè)不可忽視的一部分，而那時高爾夫產業(yè)也會逐步走向成熟。

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第7篇：高端體育旅游的概念范文

[關鍵詞] 體育旅游開發(fā)模式無錫

一、體育旅游的概念及分類

體育旅游是以體育資源為基礎，通過各種體育活動來規(guī)劃、設計、組合，引起人的消費欲望與需求，進而參與感受體育活動與大自然情趣的一種旅游形式，旅游者的異地體育親身體驗是體育旅游的本質特征和發(fā)展方向。

體育旅游按形式主要可分為三大類:（1）休閑健身類：是指旅游者直接參與某項體育活動，以達到休閑健身與旅游的目的，如滑雪、高爾夫球、垂釣等。（2）觀戰(zhàn)類:是指旅游者被異地重要體育比賽吸引而前往異地現(xiàn)場觀摩，如觀看世界杯足球賽，奧運會比賽等。（3）嘗試刺激類：是指旅游者將體育刺激看作是享受，去參與使人特別興奮或驚心動魄的體育活動，如蹦極、漂流、攀巖、自駕車遠行等。

二、我國體育旅游開發(fā)模式的探討

體育旅游開發(fā)的形式沒有統(tǒng)一的標準，不同資源特色、不同區(qū)位、不同經濟發(fā)展水平、差異性的政府政策環(huán)境等各方面因素決定了不同的開發(fā)模式。根據(jù)區(qū)位論，體育旅游開發(fā)的可以有以下三種模式:

1.資源型發(fā)展模式

資源型發(fā)展模式是在體育旅游資源價值優(yōu)勢十分明顯，但當?shù)貐^(qū)位條件一般，區(qū)域經濟不是很發(fā)達的地區(qū)，可以充分發(fā)揮地方特色，通過國家在資金、政策上的扶持，選擇有代表性的項目合理布局，有重點地進行開發(fā)，使體育旅游資源的吸引功能得到最大限度的利用，完成資源優(yōu)勢向產品優(yōu)勢的轉化。

例如，黑龍江利用其得天獨厚的冰雪資源大力發(fā)展以冬季大自然風光和冰雪運動為特色的冬季體育旅游，吸引著人們在冰場、雪場從事各種滑雪、滑冰運動，以及帶有民族山寨、森林原野環(huán)境中的狩獵、賽馬或狗拉雪橇、射箭等健身娛樂活動。目前，黑龍江有高中初級滑雪場75家，占全國總數(shù)的60%，擁有各類滑雪道150多條，總長度15萬延長米，其中包括我國目前最大的綜合滑雪基地―亞布力滑雪場，每年吸引100多萬人前來游玩，體育旅游已經成為黑龍江旅游業(yè)發(fā)展的支柱項目。

2.市場型發(fā)展模式

市場型發(fā)展模式是在體育旅游資源特色不是特別突出，但當?shù)貐^(qū)位條件和區(qū)域經濟條件十分優(yōu)越，可進入性強，距客源市場較近的地區(qū)，可以在對體育旅游市場進行細分的基礎上，以旅游者的旅游需求為導向，進行產品的全面開發(fā)，最終實現(xiàn)經濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益的均衡發(fā)展。根據(jù)汪德根的分析，體育旅游細分市場主要可分為休閑體育旅游、健身體育旅游、刺激體育旅游、觀戰(zhàn)體育旅游、競技體育旅游、民俗體育旅游、商務體育旅游七大類，考慮到需求的不同，可以對體育專項旅游產品從產品的命名、目標市場的選擇、產品開發(fā)的作用進行設計，以滿足不同人群的需要。

例如上海，為熱愛休閑健身的人群建設了高爾夫球場、大型的滑草場和室內滑雪場；利用其國際大都市的獨特魅力，舉辦一系列大型賽事，如國際網(wǎng)球大師賽、F1中國大獎賽等，發(fā)展觀戰(zhàn)體育旅游；同時傾力打造“城市景觀體育”新品牌，南京路上賽沙灘排球，金茂大廈表演高樓跳傘，蘇州河上賽龍舟，這些新興城市景觀、標志性建筑與時尚體育運動的有機結合，極大地激發(fā)了大眾參與體育旅游的興趣，也展現(xiàn)出上海蓬勃發(fā)展的城市魅力。

3.創(chuàng)新型發(fā)展模式

創(chuàng)新型發(fā)展模式是在旅游資源的體育特色、當?shù)貐^(qū)位條件，以及經濟條件都不是特別突出的情況下，通過對體育旅游產品及形象的創(chuàng)新，挖掘文化內涵，或是利用時事動態(tài)等進行產品開發(fā)，以滿足旅游者的新、奇、異的需求或突發(fā)性需求。2001年入境旅游者抽樣調查顯示：入境旅游者對中國旅游資源感興趣的地方仍集中在山水風光和文物古跡方面，對民俗風情和飲食烹飪也有濃厚興趣。中國體育旅游開發(fā)可以以此為依托來設計新的產品形象，形成富有創(chuàng)意的新產品。

例如，青海省自2002年起以碧波浩瀚、鳥翼如云的青海湖為中心，舉辦一年一度的環(huán)青海湖國際公路自行車賽。賽事以世界海拔最高的自行車賽為賣點，結合沿途雄奇壯美的自然風光和濃郁的民俗風情，在短短的三年時間里發(fā)展成為亞洲級別最高、規(guī)模最大的國際公路自行車賽，每年吸引來自世界五大洲的幾十支運動隊參與比賽，同時還帶來大量的觀戰(zhàn)游客。國際賽事的成功舉辦為青海旅游業(yè)的發(fā)展注入更加新鮮的血液，達到了宣傳青海、宣傳特色優(yōu)勢資源的目的。

三、實證分析：無錫體育旅游的開發(fā)

1.無錫體育旅游開發(fā)條件的分析

（1)資源條件:無錫境內有眾多的低山、丘陵，還有三個國家級森林公園，可以開展越野、登山、探險等活動；太湖、蠡湖湖面開闊，湖岸線長，為水上活動提供了廣闊的空間。市內還有一大批人工體育休閑設施，如高爾夫球場、賽馬場、垂釣中心等，為休閑體育旅游的開展提供了良好的條件。但總的來說，這些資源知名度不大，作為體育旅游資源，其特色也不夠突出。（2)區(qū)位條件：無錫東鄰上海，西望南京，南接浙皖，北依長江，是長江三角洲都市連綿區(qū)的中部核心，具有重要的區(qū)位優(yōu)勢。境內已構建了快捷便利的鐵路、公路、水路、航空相配套的現(xiàn)代交通體系，可進入性極強。（3)客源條件:長三角為我國人口分布最密集的地區(qū)，目前人口達8000多萬，眾多的人口本身就是一個很大的客源市場。由于體育旅游消費水平高，也對旅游者的經濟條件提出了一定要求。長三角是全國經濟最活躍的地區(qū)之一，它以全國1%的土地和5%的人口創(chuàng)造了全國18%的GDP。居民收入的增加和生活質量的提高使體育旅游需求不斷增加，也使參加有了經濟上的保障。

2.無錫體育旅游開發(fā)模式的選擇

根據(jù)無錫的具體情況，無錫體育旅游的發(fā)展應采用市場型發(fā)展模式，主要開發(fā)短線體育旅游消費市場，吸引周邊地區(qū)的客源。具體可以將全市分為四個體育旅游區(qū):南部濱湖體育旅游區(qū)、馬山休閑度假旅游區(qū)、中部體育文化旅游區(qū)和西部山地體育旅游區(qū)。其中，配合無錫度假型城市的定位，可優(yōu)先發(fā)展南部濱湖體育旅游區(qū)和馬山休閑度假旅游區(qū)，以吸引有一定經濟基礎的休閑和健身游客，創(chuàng)出無錫體育旅游的品牌，在條件允許的情況下再有計劃地開發(fā)中部體育文化旅游區(qū)和西部山地體育旅游區(qū)，以擴大體育旅游的參與面。

3.無錫體育旅游的開發(fā)設計

（1)南部濱湖體育旅游區(qū)。該區(qū)主要利用“環(huán)太湖體育圈”建設的契機，依托太湖和蠡湖的水資源，樹立無錫體育旅游的品牌形象，發(fā)展大眾休閑和競技體育旅游市場。例如，在湖邊可修建沙灘排球場、湖濱天然游泳場、垂釣中心、水上樂園，開設水上降落傘、水陸兩棲飛機空中旅游等活動,在環(huán)太湖公路上，可以舉辦環(huán)太湖萬人馬拉松賽、環(huán)太湖自駕車游、環(huán)太湖徒步游等。還可以培養(yǎng)一批水上運動的愛好者，開展帆板帆船、皮劃艇、摩托艇、滑水運動，從而形成體育旅游的固定客源。

（2)馬山休閑度假旅游區(qū)。該區(qū)體育旅游的開發(fā)主要與太湖國家旅游度假區(qū)結合，開發(fā)高端休閑市場和銀發(fā)健身市場。利用度假區(qū)內優(yōu)美的環(huán)境和豐富的健身資源，可以吸引白領階層利用雙休日到馬山進行高爾夫球、賽馬、垂釣等休閑運動。針對越來越注重精神享受和身體健康的老年群體，可以在度假區(qū)建立健身氣功培訓中心，將度假、觀光與健身運動三者完美結合，既滿足老人的身心需求，又延長他們在無錫的逗留時間。

（3)中部體育文化旅游區(qū)。該區(qū)主要依托市體育中心和體育公園開展各類體育旅游活動，培養(yǎng)大眾體育意識，傳播體育文化理念，開發(fā)觀戰(zhàn)體育旅游市場和健身體育旅游市場。首先，利用市體育中心良好的場館設施組織有一定規(guī)模和影響力的賽事和表演活動，吸引觀戰(zhàn)游客。同時，圍繞比賽還可以推出專項旅游活動，強化旅游者的感受。其次，對體育公園加以改造，建立一個集健身、休閑、娛樂、觀賞、旅游、餐飲等為一體的特色體育文化公園。公園通過體育沙龍、體育紀念品展示館、體育文化雕塑園、大型體育主題餐廳等設施傳播體育文化，展現(xiàn)體育精神。園內還可以開展踢毽子、跳繩、三人籃球賽、體育舞蹈賽等活動項目，增加旅游的參與性。

第8篇：高端體育旅游的概念范文

并呈現(xiàn)出“全民性”的特點，潛在市場龐大。盡管當前的宏觀經濟處在一個并不令人滿意的水平上，也依然沒有阻擋國民的旅游需求。這種強烈的爆發(fā)顯示了我國旅游消費市場的巨大規(guī)模。如自駕車游在十一長假期間借政策利好以井噴之勢的呈現(xiàn)。從9月29日上午8時至10月5日上午8時，上海主要高速公路道口進、出滬客車數(shù)分別為83．59萬輛次、116．56萬輛次，分別同比增長41．27％、71．41％；遼寧自駕游車輛比去年同期增長80％左右；貴州自駕車游客占接待總人數(shù)的55％，其中4A級以上景區(qū)自駕車游客比重均超過70％。可惜的是由于市場準備不足，沒有足夠的適合消費者需求多樣化的細分產品，同時政府缺少有效的管理措施，造成了旅游消費中傳統(tǒng)旅游產品需求過量，旅游景點不堪重負，而有些不為大眾所熟知的旅游好產品卻寡人問津。如何保護業(yè)已呈現(xiàn)的需求，并將其逐步擴大是未來的一個重要問題。

二、旅游消費呈現(xiàn)多層次，消費逐步趨于理性需求

旅游市場已然從小眾化市場發(fā)展成為了大眾化、分眾化的市場。低層次的觀光游與較高層次的度假、休閑、運動、體驗等需求并存的需求態(tài)勢。為迎合各細分市場的消費需要，各旅游企業(yè)的產品以出境游、城市游、傳統(tǒng)經典景點游、鄉(xiāng)村游等以不同的表達形式提供給不同消費者群，旅游產品的針對性越來越強，各產品線中的產品項目不斷增加且不斷創(chuàng)新。如，休閑項目與傳統(tǒng)旅游產品趨于融合，在以往簡單的旅游產品中不斷融入多元文化元素。高端的出境游產品也不再以走馬觀花的形式為主。越來越多的游客不再單獨追求低價，更加注重品質，喜歡選擇品質游、深度游、主題游。而放棄疲于奔命的走馬觀花式旅游。消費者不再盲目地選擇從眾消費產品。凡此種種表明，中國消費者的旅游觀念正在日趨成熟，正逐步從低層次的旅游形態(tài)向較高層次邁進，盡管整個市場走向成熟的過程可能需要花費較長的時間。

三、消費者旅游消費動機更加復雜

美國著名的旅游學教授羅伯特•W•麥金托什提出，因具體需要而產生的旅游動機可劃分為下列四種基本類型：身體方面的動機，包括為了調節(jié)生活規(guī)律，促進健康而進行的度假休息、體育活動、海灘消遣、娛樂活動，以及其他直接與保健有關的活動；文化方面的動機，指人們?yōu)榱苏J識、了解自己生活環(huán)境和知識范圍以外的事物而產生的動機；人際（社會交往）方面的動機，人們通過各種形式的社會交往，保持與社會的接觸；地位和聲望方面的動機，即主要與個人成就和個人發(fā)展的需要有關，包括事務、會議、考察研究、追求業(yè)余癖好以及求學等類型的旅游，旅游者通過旅游實現(xiàn)自己受人尊重、引人注意、被人賞識、獲得好名聲的愿望。

人們認為消費者旅游動機不外乎以上一種或幾種的并存。然而我國的旅游消費者除以上動機外，還包括其他動機，如購物動機、安全動機、顯示性動機等。這在出境游中表現(xiàn)更加明顯。我國消費者的出境旅游目的地大多喜歡選在發(fā)達國家或地區(qū)，其動機之一便是購物，從小孩子需要的奶粉到大人的奢侈品消費，品種繁多。首先是購物中的賺取差價動機。由于經濟發(fā)展狀況、關稅、市場等因素的影響，我國內地的消費者從本土獲取某些國際化產品、國際知名品牌產品及奢侈品的種類受到一定的局限，獲取這些產品的成本卻遠高于包括我國香港在內的發(fā)達國家和地區(qū)的消費者。富有吸引力的消費產品及價格差距令旅游市場的高端消費者無法抵御其誘惑。于是購物因素就成為消費者選擇旅游目的地及旅游行程安排的重要影響因素之一。自然，許多消費者出手闊綽，大量消費。一位經常往返于美國和中國的旅行社領隊曾對采訪的記者說，“一般比較昂貴的奢侈品都被中國顧客買走了，而且買得不少?！痹谒壑?，大批中國游客在美國購物主要原因之一便是價差。和中國國內比，“這里的奢侈品要便宜大約30％至40％。”“像在中國售價為5000元人民幣的錢包，在這里購買約為3300元人民幣，再加上退稅的優(yōu)惠，最終價格約為2900元人民幣。一些人一看差價這么大，本來不想買的都忍不住購買了。”

其次，購物中的安全動機。在這位領隊看來，沒有假貨是旅游者購買奢侈品的另一重要原因。“他們在這里買的名牌都是真品。在國內奢侈品消費的時候，經常會以真品的價格購買到所謂的“A”貨，但是在美國是絕對不會出現(xiàn)這種情況的。”另外，奶粉的購買是另一種尋求安全動機的最好體現(xiàn)。由于眾所周知的原因，我國的嬰幼兒奶粉質量令許多孩子的家長憂心忡忡。于是一部分消費者對旅游產品選擇的動機之一是為了子女的生理安全需要。據(jù)媒體報道，十一期間某赴新西蘭旅游團成員從旅游目的地機場出來，登上旅游大巴的第一件事就是向司機詢問哪里有超市可以買到奶粉，并且請司機在開車去往酒店的路上直接去了離酒店較近的一家超市，在10分鐘之內將這家超市貨架上的奶粉掃蕩一空。

據(jù)報道，中國游客2010年共在海外消費540億美元，2011年的消費額達到720億美元，中國旅游研究院院長戴斌預計2012年這一數(shù)字將達到800億美元。

第9篇：高端體育旅游的概念范文

2005年元月，葡萄酒的關稅由原來的65%降至14%，直接導致國外葡萄酒價格降低，促使近幾年國外原裝、散裝葡萄酒進口量快速增長；而國內威龍、新天等葡萄酒新貴大舉跑馬圈地，來勢洶洶，人氣直逼張裕、長城、王朝三大老牌企業(yè)組成的第一陣營。外有強敵，內有追兵，內外夾攻之下，第一陣營的大俠們不能不打起精神，使出渾身招數(shù)來化解可能面臨的市場危機。這不，2008年剛開始，長城、張裕雙雄就已經在市場上忙得不亦樂乎了……

長城欲借奧運突圍

2月13日～15日，北京150多家專賣店和餐廳，購買長城葡萄酒的情人們同時獲得意外的驚喜：一份免費贈送的金帝巧克力。美酒使人陶醉，巧克力則讓人倍感甜蜜，“長城浪漫08”公關行動由此宣告啟航。與以往不同，今年的情人節(jié)還被長城打上了奧運烙印，它的品牌宣言是“共品長城，同享中國”和“相約長城，相約奧運”。

情人節(jié)促銷并不是孤立的行動，從06年8月起，長城的奧運營銷一直在緊鑼密鼓地推進。就在此前不久的1月11日～12日，長城還攜手國家體育總局在北京舉行了“長城干紅之夜－08奧運中國體育團隊聯(lián)誼酒會”，從而拉開奧運年里公關營銷的序幕。

2008年，無論對進口葡萄酒品牌，還是對國內葡萄酒品牌來說，都是意義重大的一年。奧運是一個世界性的推廣平臺，北京奧運作為一次全球矚目的體育盛會，必將吸引大量國際、國內游客，這些消費者具有很強的消費能力。而且相比其他酒種，葡萄酒更容易成為海外游客、高端游客的飲用首選。如果一個品牌能借此做好推廣文章，不僅能大大刺激銷量，還將帶來品牌形象和影響力的提升。尤其是國內強勢品牌，若能營銷到位，北京奧運將成為其推動產品結構優(yōu)化、打開國外市場大門的一次良好契機。

正是受奧運營銷巨大魅力的誘惑，早在06年8月，長城就先聲奪人，拿下“北京2008年奧運會葡萄酒獨家供應商”的資格，從而填補了現(xiàn)代奧運與葡萄酒文化歷史性合作的空白。顯然，長城已經不滿足于“葡萄酒行業(yè)第一陣營”的市場地位，而欲借奧運突圍而出，沖到市場的最前端。

長城旗下的“奧運團隊”可謂強大，長城莊園系列、華夏葡園小產區(qū)系列、星級干紅系列、海岸葡萄酒系列等，均以獨特的風味帶給消費者不同的美酒體驗。長城為奧運特別設計的一系列酒樣中還包括一款產自澳大利亞的長城低醇葡萄酒。這款長城葡萄酒的核心概念為“低醇”，酒精度僅為8度，以澳大利亞的典型釀酒葡萄西拉（shiraz）為原料。這種低醇葡萄酒的推出，延伸了消費半徑，給不善豪飲的愛酒人提供了更多的選擇。

與奧運結盟之后，長城還進行了一系列相關推廣活動。除了上述最近的兩次活動，07年里長城先后組織了長城葡萄酒“暢想奧運2008”杭州紀念版紅酒酒標設計大賽、“有品有賞”奧運足金紀念牌抽獎等頗具影響力的活動，并贊助了“長城-迎奧運”中國首屆必吃100健康菜評選及頒獎酒會、2007國際體育大會、2007華彬北京高爾夫公開賽、奧運合作伙伴俱樂部聯(lián)誼會等一系列高端盛會。盡管投入不菲，長城的高端形象也得以在一次次的活動中逐漸提升。

張裕國際化漸入佳境

2008年，是張?？缛肴蚱咸丫菩袠I(yè)十強的目標年。

1月18日，英國《每日電訊》刊登喬納森雷的采訪文章《中國，下一個智利》，其中重點介紹了“北京張裕愛斐堡國際酒莊”，并引用歐洲酒類經銷商巨頭、德國TXB公司總經理Moser 的原話，“如果我不是來到這里就不會有這樣的想法，我不認為我們把中國看成是第二個智利是一種夸張的說法?！敝抢欠▏酝馄咸丫频淖顑?yōu)質產地之一，Moser先生把中國和智利相提并論，顯然受去年底張裕之行的影響不小。

作為張?！?+1”產品結構布陣的重要組成部分，愛斐堡國際酒莊于2007年6月正式開業(yè)。針對全球市場趨勢，愛菲堡開創(chuàng)了中國葡萄酒領域的三項第一：聘請國際葡萄酒權威出任中國酒莊歷史上第一位名譽莊主；推出中國第一款葡萄酒不動產——愛斐堡“儲酒領地” ；開展中國葡萄酒業(yè)歷史上的第一次“期酒營銷”。 其規(guī)格在國內酒莊處于最高水平，首度將釀酒、葡萄酒知識培訓、旅游和悠閑四種功能融為一體，得以在高度上與國際知名酒莊比肩而立。

而所謂“4+1”，即四大酒莊與解百納系列。“4+1”戰(zhàn)略是張裕在國際化戰(zhàn)略的大前提下提出來的具體戰(zhàn)略，也是其國際化兩條路線之一——“引進來”路線的具體表現(xiàn)。四大酒莊產品定位不同：卡斯特的酒莊酒、愛斐堡的期酒、冰酒酒莊的冰酒和凱利酒莊的干白，這一布局完成了張裕高檔葡萄酒的產品體系，也提升了張裕品牌形象。

在張裕的國際化戰(zhàn)略中，與“引進來”路線相對應，同時相輔相成的是“賣出去”路線。

據(jù)張裕公司的消息，張裕解百納干紅在國內外市場獲得巨大成功的基礎上，已經成為中國葡萄酒向海外輸出的一張名片。通過超市、家庭郵購網(wǎng)絡、五星級酒店及漢莎航空頭等艙等歐洲主流葡萄酒消費渠道，張裕解百納已成功打入了歐洲市場十幾個國家，成為歐洲第一的中國葡萄酒品牌。張裕解百納市場定價8歐元左右，處于中高檔水準。有些系列產品售價甚至能達到30歐元左右，在歐洲市場也屬于高檔產品。

時間回溯到1993年，張裕組建進出口公司，開始自營出口。但是，在一個相當長的時期內，張裕葡萄酒出口主要集中在東南亞一帶的華人圈子，很難走入西方尤其是歐洲市場。

2002年7月，憑借悠久的歷史、豐富的葡萄酒文化、雄厚的研發(fā)與生產實力及口味純正的優(yōu)質葡萄酒，張裕被中國工業(yè)經濟聯(lián)合會評為“最具國際競爭力向世界名牌進軍的16家民族品牌之一”。近幾年，張裕頻頻出手，通過“聯(lián)合品牌”、“借船出?！?、“直接出口”等國際化模式的推動，其品牌影響力大幅提升。

2006年初，已躋身國際葡萄酒業(yè)前20強的張裕公布了未來三年的宏偉目標，“張裕將進一步加快國際化步伐，目標是到2008年打入全球葡萄酒行業(yè)十強?！边@一年，張裕在海外市場銷售量達25萬瓶，以4.75億美元銷售額位列全球第14位，僅用了一年時間就在世界葡萄酒企業(yè)排名上升了6位。發(fā)展速度之快，讓人難以置信。2007年6月，張裕期酒這一與國際接軌的新形式也獲得了市場的熱烈追捧。期酒推介價高達每桶18萬元，正式上市時預定價格為每桶28.8萬元，無疑又創(chuàng)造了一個中國酒業(yè)之最。