施工管理經(jīng)驗精選(九篇)

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第1篇：施工管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：工程實例；道路施工；管理

Abstract: The construction of road works with a long face, mobility, interference by many factors, etc., directly related to the management of road works project quality is good or bad, is also related to economic efficiency of enterprises. Should practice democratic management, mobilize the enthusiasm, the full implementation of the scientific management system, can the highway project management to a new level. In this paper, Gabon engineering example, expand the experience of road construction management analysis and summary.

Keywords: engineering examples; road construction; Management

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

道路施工管理就是對道路工程生產(chǎn)進行科學(xué)的指揮和調(diào)配，最大效率地利用人力、物力和財力來增加經(jīng)濟效益。由于道路工程的線性分布使施工面狹長，流動性大，臨時工程多，施工基本全系野外作業(yè)，受自身條件影響很大。施工時受季節(jié)和工程數(shù)量分布不均勻的影響等等都會給各施工項目之間的協(xié)調(diào)工作帶來困難，為了保證施工任務(wù)的圓滿完成，必須做好施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的管理措施。下文將結(jié)合加蓬LK項目，淺談道路施工管理經(jīng)驗。

一．路基底填料的選用

規(guī)范對路基填料的最小強度和最大粒徑給了量化的標(biāo)準(zhǔn)，采用CBR值表征路基土的強度。對上路床的填料也提出了限制條件，一級公路和高速公路路面底以下0-30cm的路床填料CBR值應(yīng)大于8。加蓬LK項目在料源短缺的情況下考慮選用黃粘土（內(nèi)裹附顆粒沙）做路基，黃粘土的透水性不如紅土粒料，但是在旱季大干的時候節(jié)省不少材料，且壓實效果也不亞于紅土粒料。另外，路基及其附屬工程施工所需的填方材料盡可能要來自相鄰斷面挖方，只要挖方材料質(zhì)量滿足下述規(guī)定及考慮到運距和施工手段，使用這些材料比使用借方料更有利于業(yè)主和現(xiàn)場施工。

二．路基結(jié)構(gòu)層壓實及水影響

路段的路基施工普遍采用20噸位的壓路機，碾壓效果也比18噸位的壓路機有明顯的改善。規(guī)范規(guī)定高速公路和一級公路路面底面80-150cm部分的上路堤其壓實度必須≥95％，且到成型層時壓實度要求都達到98％甚至于100％。FM項目和LK項目都是采用傳統(tǒng)的級配碎石底基層，用攤鋪機感應(yīng)器走鋼絲的方法進行攤鋪。

在路基施工中，有如下幾種排水方式：

2.1 地面排水

最通常采用的地面排水設(shè)施是邊溝、截水溝、跌水、急流槽以及地表的排水管。對于高速公路和一級公路上的兩邊排水溝渠，一般都有土三角邊溝和土溝渠，對于沖刷比較嚴(yán)重且排水量大的路段采用鋪砌混凝土三角邊溝和預(yù)制混凝土矩形邊溝，還有對容易塌方的路段普遍采用漿砌片石加固（護坡墻）。在路塹的多級級臺階上我們也要設(shè)置截水溝，而且臺階的高度應(yīng)不高于4.5m，寬度不小于4m,坡度應(yīng)該在1／1—2／3最為適宜。從下往上的第一個臺階應(yīng)該選用混凝土結(jié)構(gòu)或漿砌截水溝，第二級以上用土三角邊溝且深度在50cm-60cm之間，寬度為100cm更為適宜。

2.2 路面排水

路面排水的任務(wù)是迅速排除路面范圍內(nèi)的降水，減少水從路面滲入，使之不沖刷路基邊坡。路面橫坡應(yīng)≥2％。雨水排出路面有二種方式。第一種是集中式排水，在硬路肩外側(cè)設(shè)置水泥混凝土預(yù)制塊（路緣石）或現(xiàn)澆瀝青混凝土的攔水帶，每隔20—50m間距設(shè)一泄水口與路堤邊坡急流槽銜接將雨水排到坡腳排水溝中。第二種是分散排水，多用于地區(qū)地勢平坦，路線縱坡小于0．3％的長路段，除了硬化路肩和加固路基邊坡外，在經(jīng)過地下水位較高的地帶，也要防止邊坡上部的植草向上生長擋住橫向排水出路造成路表積水。

2.3 地下排水

路基地下排水仍多用暗溝、盲溝、滲溝、滲井等。在LK項目和FM項目中我們多采用盲溝（透水土工布、200mm加勁帶孔PVC管、30-40mm碎石）的形式來排出地下積水，合理的考慮現(xiàn)場地形，如果積水排不干凈就會帶來相反地作用—路基底積水，影響路基的強度和穩(wěn)定。

三．路基防護措施

由于我們的路基修筑改變了地層的天然平衡狀態(tài)，以及路基暴露在空間，不斷受各種錯綜復(fù)雜的自然因素侵蝕，因此需要進行各種類型的防護措施。

3.1 坡面防護

坡面防護的目的是防止地表水流的沖刷、坡面巖土的風(fēng)化剝落以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)。高等級公路的邊坡，多采用種草防護。邊坡較高時，采用砌石框格(方型、菱形、拱型、M型)種草防護。現(xiàn)大多采用草坪植生帶，不會污染環(huán)境，效果很好。

石砌圬工防護仍較普遍使用，混凝土預(yù)制塊護坡多用在路堤邊坡，連片的及帶窗孔的護面墻用于路塹邊坡。由于石砌圬工及混凝土防護造價高、易破損等諸多問題，從保護環(huán)境的角度出發(fā)，建議大力推廣既能改善生態(tài)環(huán)境、美化景觀的“種草皮防護”。

3.2 沖刷防護

防護沿河路基邊坡免受沖刷仍多采用直接防護。傳統(tǒng)的砌石、拋石、鐵絲石籠、擋土墻等有所改進，用高強土工格柵代替鐵絲做石籠，用聚脂或聚胺脂類土工織物混凝土護坡模袋做成的護面板防護受水沖浪擊的邊坡，很能適應(yīng)土體不均勻沉降。在這兩個項目中我們采用最多的就是石籠網(wǎng)和拋石，因為比較經(jīng)濟適用，特別是對小型橋梁下河流的改道直接就沖刷錐坡及路堤，它可以起到很好的防護作用。

四．路基施工常見問題分析

4.1 瀝青碎石形成離析帶的常見原因

根據(jù)現(xiàn)場離析帶形成的狀況與特點，我們在施工中發(fā)現(xiàn)瀝青碎石形成離析帶主要有以下3個方面的原因：

(1)瀝青混合料從貯料罐向運輸車?yán)镙斔蜁r，由于高度原因，大骨料滾落在車廂附近，形成粗集料第一次集中。

(2)運輸車?yán)锏幕旌狭闲断驍備仚C時，大骨料滾落在攤鋪機半廂附近，形成粗集料的第二次集中。

(3)攤鋪機送料器在送料過程中，先將中間集料送于布料器，剩余粗集料留存在料斗中，攤鋪機收斗時，形成粗集料的第三次集中。

4.2 瀝青碎石離析的危害

(1)瀝青碎石粗集料一旦形成集中，在碾壓過程中，集料非常容易被壓碎，骨料表面積增大，改變了原設(shè)計的路面配合比，油料偏少，造成集料碾壓成型后松散破壞路面結(jié)構(gòu)，影響路面強度、行車安全和行車效果以及道路使用壽命。

(2)粗集料集中，局部密實度差，孔隙率高，容易在路面形成積水，影響路面質(zhì)量。

(3)粗集料集中，影響路面平整度及路面外觀美感。

4.3 解決瀝青碎石形成離析帶方法

為解決瀝青混合料出現(xiàn)規(guī)律性離析現(xiàn)象，我們從以下幾個方面進行控制和解決。

4.3.1 從運輸車輛方面來解決

(1)從拌和機貯料罐向運料車上卸料時，分三層放料，即每卸一斗混合料，汽車挪動一個位置。等一層放完后，再逐次進行第二、三層放料，從而減少粗集料的集中。

(2)施工過程中攤鋪機前至少有3—4輛運料車在等候卸料，即攤鋪瀝青混合料運輸車的運量較攤輔速度有所富余。

4.3.2 從攤鋪機本身操作方面來解決

(1)在攤鋪機螺旋二分之一處，最外邊端裝反向螺旋葉片。

(2)控制布料器處于中擋或高擋位置。

(3)控制送料倉口敞開度在適宜位置。

(4)均勻操作送料器和布料器。

(5)攤鋪機攤鋪一車料將完時，控制攤鋪機速度，關(guān)閉送料器，等下車料倒入后再進行均勻送料和布料。

(6)在鋪筑過程中保持?jǐn)備仚C布料器不停轉(zhuǎn)動，攤鋪機兩側(cè)保持有不少于送料器高度三分之二混合料。

4.3.3 從混合料本身來解決

(1)減少混合料粒徑大小懸差。

(2)控制瀝青用量，使之偏高于設(shè)計用量，但從經(jīng)濟方面是不劃算的，往往都是控制在最低限和最高限之內(nèi)。

五. 混合料攤鋪過程控制其平整度

瀝青混合料必須緩慢、均勻，連續(xù)不間斷地攤鋪，攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓，根據(jù)既定的攤鋪速度進行攤鋪。我們還要根據(jù)拌合站的產(chǎn)量，運輸車數(shù)量，每車發(fā)車時間間隔及合適的作業(yè)段長度，來確定攤鋪速度，從而保證混合料攤鋪的連續(xù)性，以確保瀝青路面平整度。

六. 碾壓過程中控制平整度

(1)壓實頻率選擇。瀝青混合料壓實中，振動壓路機的頻率可選用頻率為40～50Hz。

(2)壓實振幅選擇。瀝青混合料聯(lián)結(jié)層、磨耗層壓實時，振動壓路機的振幅可選用0.4～0.6mm。

(3)壓實速度選擇。根據(jù)速度／頻率的關(guān)系及鋪筑層厚、材料種類、級配構(gòu)成因素，振動壓路機最佳碾壓速度為5～7km／h。

七.瀝青路面病害出現(xiàn)的原因分析

7.1 瀝青質(zhì)量問題

在國外，業(yè)主對材料的采購有相當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定，每到一批材料都要進行抽檢，我們主要的瀝青料源于伊朗進口。而在國內(nèi)，近十年各地道路施工項目很多，建設(shè)資金有限，本著經(jīng)濟適應(yīng)的原則，像高等級瀝青路面，許多省市采用的是上面層使用進口瀝青，而中面層、底面層則采用國產(chǎn)瀝青，就國產(chǎn)瀝青而言能達到規(guī)范要求的廠家并不多，而且數(shù)量十分有限，不可能滿足國內(nèi)建設(shè)規(guī)模的需要。

7.2 設(shè)計規(guī)范存在一定的問題

目前，柔性路面國家設(shè)計規(guī)范仍然采用彎沉值控制，并以黃河JN-150為標(biāo)準(zhǔn)荷載作為設(shè)計參數(shù)，使用年限采用累計折合成標(biāo)準(zhǔn)荷載次數(shù)作為控制指標(biāo)，而對重型車，特別是超重型車輛對路面結(jié)構(gòu)強度的影響卻沒有過多過細(xì)的理論保證，規(guī)范中的折算系數(shù)并沒有考慮路面承載極限能力。對于道路而言，一旦超出極限荷載的行駛將導(dǎo)致路面結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p傷。而目前國內(nèi)高等級路面和一級公路路面上，超重型車輛隨處可見。

7.3 透層油、粘層油對路面的影響

在施工中，透層油按1.0—1.2kg/m2是最合理的，由于目前高等級道路大部分采用二灰碎石或水泥穩(wěn)定級配碎石，滲透性能均比較差，經(jīng)常有透層油窩積現(xiàn)象。此外，粘層油設(shè)計一般要求0.8kg/m2，粘層油按乳化瀝青考慮。

現(xiàn)以我們項目的瀝青配比為例，瀝青與乳化劑的比例取50:50，按0.8kg/m2用量。則瀝青含量則為0.4kg/m2。 瀝青面層按4cm，容重按2.44x103kg/m3則每平方米瀝青的重量為0.04×1×2.44x103kg/m3=97600g。油石比增加量則為：400÷97600=0.41% ，瀝青面層油石比按5.0%考慮，則0.41瀝青用量增加了8.2%?？梢?，油石比顯然增大，容易導(dǎo)致路面發(fā)軟，出現(xiàn)扭曲、推擁的現(xiàn)象。

第2篇：施工管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量管理；進度管理

1. 工程概況

小石峽水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開發(fā)任務(wù)為發(fā)電。小石峽水電站裝機容量為110MW（4×27.5MW），其單獨運行保證出力10.10MW，多年平均年發(fā)電量3.82億kW•h，裝機年利用小時數(shù)3471h；與大石峽水電站聯(lián)合運行時，保證出力22.54MW，多年平均年發(fā)電量4.35億kW•h，裝機年利用小時數(shù)3952h。水庫總庫容0.69億m3。結(jié)合本水電站施工難點與重點，應(yīng)當(dāng)加強與其它投標(biāo)段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工；同時為了有效地確保本工程的總進度工期為目標(biāo)，須優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外還需配備先進的施工設(shè)備，強化配套的機械化作業(yè)，提高施工進度保證率，確保實現(xiàn)各臺機組按期發(fā)電的目標(biāo)。確保全部單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項目質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)。

2. 施工管理難度

根據(jù)招標(biāo)文件控制性節(jié)點工期的要求，本水電站的導(dǎo)流兼深孔泄洪洞工程須在2010年9月15日前完工，具備截流條件。該部位具有施工項目多、工程量大、施工強度大、進口進水塔塔身高且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等特點，加之開工時間晚，前期施工工期非常緊張。

由于開工時間晚，施工已進入嚴(yán)冬季節(jié)，工期緊，場地狹窄，干擾大，施工效率低下。其中聯(lián)合進水口開挖與支護、導(dǎo)流兼深孔泄洪洞出口開挖與支護、圍堰的防滲心墻是進度計劃的關(guān)鍵線路，是本工程的重點和難點之一。針對這些情況，施工管理過程中，如何針對該難點來加快施工進度是管理人員的管理本工程的重要思路。

本合同工程導(dǎo)流兼深孔泄洪洞洞身長約223m，發(fā)電引水洞洞身長約209m，兩隧洞洞身段大部分為Ⅳ類圍巖，地質(zhì)條件差，不僅施工難度大，施工進度緩慢，還會帶來較多的安全隱患。如何妥善解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題，是保證本工程施工的進度、質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，更是本工程施工的重點與難點。針對部分洞段圍巖地質(zhì)條件差、圍巖穩(wěn)定等安全隱患，采取相應(yīng)的措施予以解決，以確保工程施工質(zhì)量、施工進度與安全。

3. 施工管理技術(shù)實施

通過以上結(jié)合本水電站施工的實際情況，分析得到對該工程進行施工管理的難度，發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織調(diào)動工作，針對工程項目特點，如高邊坡開挖、洞室開挖、壓力鋼管安裝、砼澆筑、機電設(shè)備安裝等項目，在項目的施工過程中及時調(diào)配、組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍組織施工，提出相應(yīng)的合理有效施工管理措施。

3.1確保工程質(zhì)量難點的管理工作

（1）鑒于本工程在冬季施工的難點與重點，在水電站施工時采取如下措施：①充分重視、認(rèn)真做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證施工的順利進行，尤其是針對冬季土石方開挖、混凝土澆筑、灌漿施工等制定專門冬季施工措施。②同時在施工中加大投入，配備足夠的、性能優(yōu)良的配套施工設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備保證一定數(shù)量的備用，并在施工時加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證施工設(shè)備良好的工況，滿足高強度施工的需要。③采取特殊的保溫措施，確保施工順利的進行。搭設(shè)保溫棚，對土石方開挖的關(guān)鍵設(shè)備進行保溫，保證設(shè)備的隨時啟動，隨時調(diào)用。圍堰的防滲心墻各道工序的施工均在保溫棚內(nèi)進行。

（2）采取過程質(zhì)量管理措施。在本工程施工全過程，管理人員堅持全過程的動態(tài)質(zhì)量管理措施，具體實施如下：①健全、完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)機構(gòu)人員變動及時調(diào)整組織機構(gòu)，補充完善新的制度，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。②加強過程控制，提高工序施工質(zhì)量。堅持工程質(zhì)量從源頭抓起，狠抓產(chǎn)品過程控制，狠抓工藝作風(fēng)的改進提高，從原材料、中間產(chǎn)品和工序施工中，提高工程質(zhì)量。③嚴(yán)格獎懲，依照質(zhì)量管理規(guī)章制度，分階段對倉位質(zhì)量進行考評，采取“優(yōu)獎劣罰”的措施，對于質(zhì)量不過關(guān)的倉位進行專題會議討論，杜絕不合格品的發(fā)生。

3.2確保工程工期的管理工作

根據(jù)施工總進度計劃安排，本標(biāo)段控制總工期的關(guān)鍵項目是導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房的土建及機電設(shè)備安裝工程。因此進度控制的關(guān)鍵點是控制導(dǎo)流兼深孔泄洪洞和廠房土建與機電設(shè)備安裝工程的各節(jié)點按期完工。

2）顧全大局，加強內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進度為依據(jù)，實行分段目標(biāo)責(zé)任制管理，并分解出年、月、周、日計劃，使每道工序、每項作業(yè)、每項目標(biāo)都在計劃控制之中，做到層層落實，人人心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，文明施工。

3）在每項工程開工前，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)對精心編制單項工程的施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底工作，全面規(guī)劃施工工藝，及時有效地解決施工中出現(xiàn)的疑難問題，做好技術(shù)保證工作。而且管理人員應(yīng)當(dāng)主動指導(dǎo)與監(jiān)督各施工工序，努力做好施工中的技術(shù)與工藝、質(zhì)量與進度、成本與外部協(xié)作等各項管理工作，提高管理水平與施工水平，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、設(shè)備制造商代表和運行單位滿意、放心。對于雨季、汛期施工，管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格管理，保證施工的進展?jié)M足防洪度汛的要求。

4. 施工信息化管理

充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。在本水電站工程施工過程中，配置和運用計算機項目管理信息系統(tǒng)（PMS）對合同項目進行科學(xué)管理，全面提高施工管理水平。通過施工信息化管理，可有效地改善工程進度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、存檔文件等。

（1）對本水電站通過信息化管理提高了施工進度計劃。在施工期間，使用工程計劃進度管理軟件，編制滿足進行控制要求的階段施工進度計劃，及時將年、季、月、周施工進度報告的相關(guān)內(nèi)容，按照規(guī)范格式錄入PMS系統(tǒng)。按照施工合同工程量報價單項目填報的施工進度（包括實物量和形象兩方面），監(jiān)控現(xiàn)場計劃實施和運行情況；對于施工過程中對施工進度計劃產(chǎn)生不利影響的情況，以及對此擬采取的措施及其效果預(yù)期進行分析評估，然后制定擬要求進行的過程技術(shù)措施和管理決定等事項。

（2）對本水電站工程質(zhì)量管理。在施工期間，及時在PMS系統(tǒng)中報告合同項目各施工單元的工程質(zhì)量情況，制定當(dāng)期施工質(zhì)量問題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報告以及當(dāng)期工程質(zhì)量評定結(jié)果。

（3）施工安全管理。在施工期間，按照合同中有關(guān)質(zhì)量安全保證體系中的規(guī)定和承諾，提供安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會議和安全事故等方面的信息，并及時以規(guī)定的內(nèi)容與形式，在PMS系統(tǒng)中完整地報告。

5. 結(jié)語

本文通過分析本水利工程施工管理難點出發(fā)，對水利工程施工管理工作進行分析和探討，通過結(jié)合本工程的施工管理內(nèi)容，提出了必須解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題來確保本工程施工的進度、質(zhì)量及安全，同時提出施工信息化管理思路，為施工企業(yè)提出了施工管理的創(chuàng)新觀念。

參考文獻：

[1] 金長利．水利工程施工管理分析[J]．科學(xué)技術(shù)與工程，2010，31(01)：56～57.

第3篇：施工管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險；研究

1 市政工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

從改革開放確立市場經(jīng)濟體制以來，社會主義經(jīng)濟建設(shè)在法制的軌道有條不紊的運行，并取得一個個突破。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為市場主體之一的市政工程在投資和管理方面也在改革的大潮中應(yīng)時而動，但問題總是在發(fā)現(xiàn)中解決的。近年來，市政工程經(jīng)濟管理還存在一些問題。

1.1市場管理方面存在的問題

市政工程都是大型工程，它的投資建設(shè)關(guān)系到政府在公眾心中的形象問題。許多市政工程的建設(shè)單位一般都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位。這就存在投資建設(shè)主體不按市場經(jīng)濟體制進行經(jīng)濟建設(shè)活動的隱憂。他們可能依仗自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。甚至有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現(xiàn)“三邊程”。這種做法具有一定的危害性，他直接導(dǎo)致了對市場經(jīng)濟體制下平等和法制的破壞，從整體上不利于市場經(jīng)濟的發(fā)展，也不利于對市政工程的經(jīng)濟管理。

1.2施工質(zhì)量問題

市場經(jīng)濟在逐漸走向成熟，但質(zhì)量管理卻一直都是一個難以解決的難題。許多工程在施工管理上都存在質(zhì)量不過關(guān)的弊病。為了省時省力，從事更多項目建設(shè)，有一些建筑企業(yè)就實行內(nèi)部項目承包制，項目部給公司繳納一定的管理費用，實行轉(zhuǎn)包掛靠，這種做法在形式上看似乎是可取的，但實質(zhì)上卻削弱了項目部的施工能力，導(dǎo)致項目部對質(zhì)量管理的疏漏。還有一些更具備施工資格的企業(yè)或者單位，為了牟取暴利，以掛靠施工的形式從事建設(shè)。直接導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)

量的下降。同時還有的施工單位，沒有完善的質(zhì)量保證體系，在施工時不按圖紙設(shè)計施工建設(shè)，私自改變施工設(shè)計。

總之，因為人們在市政工程建設(shè)的認(rèn)識上存在一定的誤區(qū)，及在市場經(jīng)濟中存在一些不法之徒，往往只追逐建設(shè)的速度，追逐經(jīng)濟效益，無暇顧及建設(shè)的質(zhì)量問題，使得市政工程在施工的過程中的質(zhì)量成為了薄弱環(huán)節(jié)。

2 市政工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險分析

2.1質(zhì)量管理的風(fēng)險

許多市政工程的附屬工程和小項目工程，因為工程項目小，難以引起施工單位的重視，在質(zhì)量管理上存在問題。一些工程在建設(shè)施工中軟土地基和回填土處理不到位，只是地面出現(xiàn)裂縫和破損，影響市容美觀。還有一些工程完成后混凝土路面施工養(yǎng)護不到位，給行人帶來很大的麻煩，影響力正常的出行，甚至造成安全事故。同時在一些市政工程的附屬工程上，施工后對人行道的處理也不到位，是人行道的鋪砌磚塊出現(xiàn)松動，路邊的井蓋等也都存在時候不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，沒有樹立好施工單位在公眾心中的公益形象。同時由于市政工程是政府建設(shè)的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易導(dǎo)致施工單位打著政府建設(shè)的旗號，在原材料采購時不考慮市政府支出的的節(jié)約型和環(huán)保性原則，采購一些奢侈的高價的材料進行建設(shè)施工，也影響力群眾的對政府的好惡評價，違背政府以人為本，一切為人民服務(wù)的原則和施政方針。

2.2同步建設(shè)施工管理不到位

施工時，由于施工單位沒有提前做好準(zhǔn)備工作，甚至也沒有采取一定的事故預(yù)防措施。出現(xiàn)了許多問題，影響了政府和施工單位的形象，也不利于發(fā)動廣大群眾配合市政工程建設(shè)，由于施工時沒有注意底線管道的保護，沒有做好事前的現(xiàn)場調(diào)差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息資料不完整或者不正確，施工在現(xiàn)場的設(shè)計難以進行，影響工程進度。同時也由于對施工地段沒有詳細(xì)調(diào)查，施工機械對居民用電等產(chǎn)生影響，施工單位也沒有做好施工用電工作，工地用電極不規(guī)范也不安全，違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象普遍，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3 市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的預(yù)防

市政工程建設(shè)是一個城市正常的建設(shè)的重要內(nèi)容，是保證城市的正常健康發(fā)展，保證城市建設(shè)設(shè)高速度、高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的前提，它有著各方面的意義。一個好的、高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對城市的縈榮、經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。所以，做好市政工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險預(yù)防是非常重要也是非常必要的。

3.1強化工程質(zhì)量意識

任何一個城市的市政工程建設(shè)都是城市建設(shè)整個系統(tǒng)的一個部分。建設(shè)一項市政工程首先應(yīng)增強工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感，時刻保持清醒的頭腦，牢記質(zhì)量第一的工程建設(shè)信條。明白一個道理，一個市政工程建設(shè)質(zhì)量上除了問題會給整個國家，整個城市，整個團隊帶來不可挽回的損失。接受一些因建設(shè)質(zhì)量問題造成重大傷亡的反面案例的教訓(xùn)，喚起市政工程建設(shè)者抓質(zhì)量的行動自覺性。在施工單位進行施工建設(shè)是，市政工程監(jiān)管部門要成立專人負(fù)責(zé)小組，實施建設(shè)法人責(zé)任制，分清各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實，專人負(fù)責(zé)具體問題。分化大的施工責(zé)任，分解到每個項目負(fù)責(zé)人頭上，除了質(zhì)量問題，深究個人責(zé)任。

3.2加強市政工程經(jīng)濟管理的誠信建設(shè)

誠實守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市場經(jīng)濟體制的重要原則之一。對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況詳細(xì)實事求是的記錄，并報告給市政工程建設(shè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真整改，確保能按設(shè)計圖紙按時完成工程建設(shè)。

3.3強化監(jiān)理職能

要降低市政工程建設(shè)的風(fēng)險，提高工程質(zhì)量，工程監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量，一切從實際出發(fā)，對工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理等各個方面進行監(jiān)管。

3.3.1建立一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍

市政工程是一項涉及各個方面的專業(yè)知識的綜合性工程，需要一批綜合性建設(shè)人才，同時市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，兩個方面綜合起來說，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)型人才，保證工程建設(shè)，同時促進工程順利完成。

3.3.2完善適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

市政工程是一項關(guān)系到市政形象和城市地標(biāo)的大型工程。工程量大、任務(wù)中，必須擁有一批能適應(yīng)工程質(zhì)量掛你的儀器設(shè)備。目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，缺少精密儀器，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。要保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，就要擁有先進的設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進的器械結(jié)合起來，提高工程效益。

3.4提高市政工程的經(jīng)濟效益

在建設(shè)市政工程時，要逐步提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。不能不考慮市場因素對工程建設(shè)的影響。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。通過加強對市政附屬工程施工精細(xì)化，節(jié)約資源，達到資源的優(yōu)化配置。同時在原材料采購上，要做到節(jié)約支出，但不影響工程建設(shè)的質(zhì)量與進度，發(fā)揮市場競爭機制在市政工程管理上的調(diào)節(jié)作用。對于市政工程建設(shè)的施工主體，要做好教育培訓(xùn)，使其摒除一切從經(jīng)濟效益和政績出發(fā)的慣常做法，對于有損政府形象的豆腐渣工程和奢侈豪華的建筑建設(shè)，運用法律的手段進行整改和處罰。

第4篇：施工管理經(jīng)驗范文

1.1園林施工準(zhǔn)備措施

（1）對施工場地的合理設(shè)置。結(jié)合本園林工程施工區(qū)域特點，同時結(jié)合業(yè)主以及監(jiān)理的施工場地布置要求來合理地設(shè)置施工作業(yè)區(qū)。施工總布置規(guī)劃采取因地制宜、分散與集中相結(jié)合，力求緊湊，節(jié)約占地，減少臨建工程量。同時為了有效地確保園林施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等安全以及施工開展，施工場地設(shè)置了明顯的標(biāo)識標(biāo)志。

（2）準(zhǔn)備好園林施工材料以及園林道路的基層和面層鋪裝材料等進場，根據(jù)園林設(shè)計圖所繪施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點測設(shè)到場地上同時對其采取校核。然后以坐標(biāo)校點為準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計圖，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。對于本園林中存在坡地等特殊地形，根據(jù)豎向設(shè)計圖對場地地形各坐標(biāo)點、控制點的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)采取嚴(yán)格的復(fù)核，對于存在缺漏應(yīng)當(dāng)及時在在現(xiàn)場測量補上。

1.2場地平整處理

針對本園林工程中部分挖方和填方量較小的場地，采取人工施工方式；而對于挖填方量較大的場地則采取機械化施工。為合理化地處理場地的挖填方，低于本工程中預(yù)留用于花壇、草地等種植區(qū)域則先不對其采取開挖施工。對于填方區(qū)的堆填順序，則采取先深后淺；先分層填實深處，后填淺處，每填一層就夯實一層，尤其是對于存在軟弱面層的區(qū)域，則可能還需要采取加固處理，直到填至指定的設(shè)計標(biāo)高。挖、填方工程完成后，則開始對挖填完成的地面采取修整處理，對于平地面則要求平整后的水平標(biāo)高變化不大于2cm。對于有坡度的地面，則結(jié)合設(shè)計要求，根據(jù)坐標(biāo)樁從而確定出其填挖高度，對場地采取找坡，從容確保坡度的準(zhǔn)確性。

1.3側(cè)石安裝

對園林景觀工程，園林路的側(cè)石安裝必不可少。對側(cè)石基礎(chǔ)宜與地床同時填挖碾壓，以保證有整體的均勻密實性。側(cè)石安裝要平穩(wěn)牢固，其背后要用灰土夯實。施工時首先在破墊層上安置倒心，同時應(yīng)當(dāng)對側(cè)石的軸線標(biāo)高等檢查是否一致，尤其是對于弧形園林路，則應(yīng)當(dāng)采取20一40cm長度的例石拼接，從而保證圓弧的順滑性，嚴(yán)格控制側(cè)石頂面的標(biāo)高，接縫處留縫均勻。外側(cè)細(xì)石混凝土撓筑緊密牢固，而且應(yīng)當(dāng)保證側(cè)石之間的嵌縫清晰，側(cè)角美觀。

1.4園林路的鋪裝施工

對于園林路的鋪裝在進行鋪板材料時，為有效地確保鋪板固定而不下陷，鋪板選取的灰泥濃度應(yīng)當(dāng)合理，要調(diào)配成半硬的熟稠狀態(tài)。同時對鋪板的排列順序應(yīng)當(dāng)合理整齊，確保鋪板之間的間距適宜為1cm，要利用平準(zhǔn)線。在鋪設(shè)地點四角插好木樁，拉張作為鋪塊材的平準(zhǔn)線。除了縱橫間隔筆直整齊外，還需要控制磚面的水平高度一致，可通過采取一條高度準(zhǔn)繩來實現(xiàn)。但為使面層不因下雨積水，有必要在施工時將路面做出兩側(cè)1.5％一2％的斜度。地面鋪裝應(yīng)每隔2m設(shè)其座，以控制其標(biāo)高，石材板應(yīng)根據(jù)側(cè)石路標(biāo)高，并使路中高出一個3％的橫坡。板鋪設(shè)前，先拉好縱橫控制線，并每排拉線。鋪設(shè)時用橡膠錘敲擊至平整，保證施工質(zhì)量優(yōu)良。材料面層，在面層與基層之間所用的結(jié)合層做法有兩種：一種是用濕性的水泥砂漿、石灰砂漿或混合砂漿作為材料，另一種是用于：性的細(xì)砂、石灰粉、灰土(石灰和細(xì)土)、水泥粉砂等作為結(jié)合材料或墊層材料。本工程采取干鋪法施工，采用干性粉沙狀材料作面層砌塊的墊層和結(jié)合層。鋪砌時，首先在基層上平鋪一層粉沙材料，其厚度針對不同的墊層材料而有所不同。從工程實踐經(jīng)驗來看，對于砂、細(xì)石作墊層厚3—5cm，用水泥砂、石灰砂、灰土作結(jié)合層厚2.5—3.5cm，鋪好后抹平。然后按照設(shè)計的砌塊、磚塊拼裝圖案，拼裝施工中還應(yīng)當(dāng)對磚塊采取多處輕微震擊，使所石砌塊的頂面都保持在一個平向上，這樣可使鋪裝十分平整。再用干燥的細(xì)沙、水泥粉、細(xì)石灰粉等撤在面層上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，鋪裝完成后再清楚多余的石灰砂。以后，砌塊下面的墊層材料慢慢硬化，使面層砌塊和下向的基層緊密地結(jié)合在一起。

2．園林景觀施工管理

結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，為了有效地確保工程施工質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加以管理：

（1）制定施工組織設(shè)計，通過在施工前預(yù)先制定園林施工組織設(shè)計，可有效地落實施工方案以及施工進度等。一是選定施工方案后，制定施工進度時，應(yīng)當(dāng)考慮施工順序、施工流向以及相關(guān)的分部分項工程等施工工藝，尤其是對于特殊項目的施工方法和技術(shù)措施可有效地確保工程質(zhì)量。同時制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、經(jīng)濟效益高的施工過程。

（2）物資方面檢查。對于進場前的原材料以及設(shè)備等，應(yīng)當(dāng)對其采取逐一檢查是否符合質(zhì)量要求；施工機具是否可以進入正常運行狀態(tài)。

（3）勞動力準(zhǔn)備。施工力量的菜結(jié)，能否進入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺工種的培訓(xùn)是否已經(jīng)具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動力的調(diào)配，種問的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

（4）對施工工藝的嚴(yán)格控制。本工程施工嚴(yán)格按照編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求。同時在進行工藝施工前嚴(yán)格落實技術(shù)交底工作，尤其是對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進行驗證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)難化、規(guī)范化、制度化的要求。對直接影響質(zhì)量的關(guān)錠工序，對下道上序有較大影響的上道工序，對質(zhì)雖不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良情況的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制管理點，使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求操作正常實施。對于施工過程中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的工序，則應(yīng)當(dāng)對相關(guān)操作人員、機具設(shè)備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄．以便向建設(shè)單位證實工序處于受控狀態(tài)。

3．結(jié)語

第5篇：施工管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：房建施工管理；物資應(yīng)用；精細(xì)化管理

隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設(shè)對房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應(yīng)的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應(yīng)用過程本質(zhì)就是建設(shè)成本的消耗，精細(xì)化的物資管理是保證施工建設(shè)順利進行的必要管理措施，為實現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎(chǔ)。

一、我國房建施工管理中物資應(yīng)用管理的現(xiàn)狀

（一）物資應(yīng)用管理理念落后

我國房建施工現(xiàn)場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應(yīng)鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進行科學(xué)、系統(tǒng)的改進物資應(yīng)用管理方式；只是局部性的加強監(jiān)管力度，沒有全面學(xué)習(xí)研究物流管理理念，供應(yīng)鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應(yīng)該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應(yīng)用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。

（二）物資應(yīng)用管理模式單一

企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲放等細(xì)致的品規(guī)分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進行施工物資現(xiàn)場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質(zhì)量。

（三）施工物資采購

隨機性強物資采購環(huán)節(jié)是一項操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統(tǒng)籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應(yīng)商檔案建立不完善，分散的供應(yīng)商關(guān)系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進行帶來不利影響因素。

（四）物資供應(yīng)管理信息化程度較低

房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進度、施工技術(shù)上，對物資供應(yīng)管理能力建設(shè)重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理信息化程度較低，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，落后的管理措施嚴(yán)重制約著工程進度，不能給先進施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細(xì)化管理。

二、物資應(yīng)用精細(xì)化管理在房建施工管理中的重要意義

（一）物資精細(xì)化管理有利于施工物資成本控制

根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細(xì)化管理能從科學(xué)、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應(yīng)用流轉(zhuǎn)過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u估施工物資的性價比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價格實惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。

（二）物資精細(xì)化管理促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

物資精細(xì)化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進有關(guān)物資的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設(shè)的連接線，貫穿整個施工過程，精細(xì)化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務(wù)于細(xì)枝末節(jié)，同時也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設(shè)施工中的微小細(xì)節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。

（三）物資精細(xì)化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理

物資精細(xì)化管理既是對物資運轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對物資流轉(zhuǎn)動態(tài)的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發(fā)放、應(yīng)用監(jiān)督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復(fù)雜流程精細(xì)化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實時掌握物資動態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應(yīng)急調(diào)配。

三、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理可行性分析

（一）物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵

房建施工物資的精細(xì)化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細(xì)化。全面精細(xì)化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達到施工成果的精細(xì)化。物資應(yīng)用精細(xì)化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強化質(zhì)量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益。可見，房屋施工管理中物資應(yīng)用精細(xì)化管理是房建企業(yè)勢在必行的管理方式。

（二）物資精細(xì)化管理的可行性

房屋建設(shè)是房建企業(yè)利潤實現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業(yè)除了采用先進的技術(shù)和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強企業(yè)市場反應(yīng)能力。而物資流通領(lǐng)域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運成本高，庫存占用資金額大，精細(xì)化的管理有利于物資數(shù)量的科學(xué)管理，運輸派工統(tǒng)籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上運用對流程細(xì)節(jié)的修繕達到高效管理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應(yīng)用，即可從根本上推進精細(xì)化管理的實施，將物資精細(xì)化管理與企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)無縫對接。

四、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理措施

（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系

房建施工管理中物資應(yīng)用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)關(guān)系；物資購入結(jié)合物資特點分類存儲；最后各項目根據(jù)需求備案領(lǐng)用投入到房建施工建設(shè)中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環(huán)，整個流程分級細(xì)化管理，責(zé)權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應(yīng)可以溯源查找。

（二）強化物資管理人員的管理水平

精細(xì)化物資管理的實施基礎(chǔ)還是對人員的管理，引入先進、科學(xué)的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細(xì)的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。

（三）優(yōu)化物資采購程序

物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺至關(guān)重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準(zhǔn)時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學(xué)管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標(biāo)、市場調(diào)研、現(xiàn)場考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業(yè)在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。

（四）完善現(xiàn)場物資管理制度

物資管理來源于對物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點所決定的，根據(jù)對物資的性能評價、標(biāo)準(zhǔn)驗收、存儲條件等細(xì)節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質(zhì)量責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標(biāo)準(zhǔn)驗收方面：除了對外觀、數(shù)量驗收之外，抽取部分物資進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測，確保進入施工現(xiàn)場的物資符合房屋建設(shè)要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲場地，在現(xiàn)有存儲條件下做到經(jīng)濟、安全、適用，物資領(lǐng)用做到專人負(fù)責(zé)，物資流出備案登記。

五、結(jié)束語

綜上所述，房建施工管理中物資應(yīng)用的精細(xì)化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進行過程管理的有效措施；物資應(yīng)用精細(xì)化管理工作具有系統(tǒng)性強、專業(yè)化程度高、管理過程復(fù)雜等特點，故此項工作的開展應(yīng)從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應(yīng)關(guān)系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實施開展的精細(xì)化管理體系。

參考文獻：

第6篇：施工管理經(jīng)驗范文

經(jīng)成為建筑領(lǐng)域的重要思想。其中文明施工體現(xiàn)了企業(yè)形象以及以及

施工人員素質(zhì)的，因此為了促進建筑事業(yè)能夠順利發(fā)展，加強文明建

設(shè)施工是重要的保障，它有助于提高企業(yè)的工程質(zhì)量，促進建筑施工

的管理以及對加快施工有著巨大的推動作用。本文根據(jù)建筑工人的經(jīng)

驗進行探討，提供了更多的建筑工程安全文明施工的管理經(jīng)驗。從中

推動了建筑事業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全文明；施工管理；經(jīng)驗

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A

引言

在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)成為重要的經(jīng)濟組成部分，但是由于建筑

行業(yè)本身是一種勞動密集型的行業(yè)，因此在施工過程中需要加強對建

筑場地的安全措施，在施工過程中必須要進行安全文明施工，最大限

度的保障人們的生命財產(chǎn)，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展，在施工中提倡文明

安全生產(chǎn)能夠大大提高施工企業(yè)的形象，保證施工能夠順利進行，因

此在建筑工程安全文明施工管理中，需要根據(jù)建設(shè)人員的管理經(jīng)驗進

行深入研究，促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、安全文明施工的重要性

建筑施工提倡安全文明施工，在具體的施工過程中要求施工單位

要做到安全生產(chǎn)、文明施工，在追求經(jīng)濟效益的同時提高建筑施工的

質(zhì)量保障。從中可以看出：安全文明施工它直接關(guān)系著人民群眾的生

命財產(chǎn)安全，并且體現(xiàn)著施工企業(yè)的形象。在建筑施工單位只有在安

全生產(chǎn)的前提下，才能保證企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟利益，這種生產(chǎn)理念

保全了企業(yè)的社會形象以及避免了人們的財產(chǎn)安全免受影響。在促進

安全生產(chǎn)的同時，提高了建筑工人的安全意識，降低了建筑安全事故

的發(fā)生，減少了在施工中的建筑成本，從中為企業(yè)提供了良好的經(jīng)濟

利潤。因此在建筑企業(yè)中提倡安全文明施工，解決好社會關(guān)注的問題、

樹立建筑企業(yè)良好的社會形象十分重要，為推動建筑行業(yè)的發(fā)展有著

重要的意義。

二、建筑工程中安全文明施工的具體措施

1、根據(jù)目標(biāo)管理，落實具體的措施

在施工中，首先要明確施工中安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的事項，明確規(guī)

定安全生產(chǎn)文明施工的各項標(biāo)準(zhǔn)，在各個部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，層層落

實具體的施工方案，明確安全目標(biāo)的具體內(nèi)容，做到責(zé)任分明，提高

施工的效率，促進安全文明生產(chǎn)的有效實施。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，實行責(zé)任制

在建筑施工過程中，為了促進安全文明施工管理工作的順利進

行，這就需要領(lǐng)導(dǎo)要提高重視的程度，明確具體責(zé)任人，在建筑中施

工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要將安全文明生產(chǎn)的具體事項列入企業(yè)管理條例中，

并且針對有關(guān)管理責(zé)任人進行嚴(yán)格的考核制度，最終實行經(jīng)濟收入與

安全文明施工相連接，減少在施工中出現(xiàn)的不安全事故，在建筑施工

的過程中需要施工企業(yè)加強各項管理，提高文明施工的意識，在領(lǐng)導(dǎo)

的正確帶領(lǐng)下，讓施工人員了解到安全文明施工的重要性，從人民群

眾的財產(chǎn)利益出發(fā)，提高施工質(zhì)量，在加強安全施工思想重視中，全

面落實安全施工的具體要求，明確在管理中的責(zé)任制度，并且將每一

個具體的項目與施工合同嚴(yán)格規(guī)定，施工企業(yè)需要從長遠(yuǎn)的效應(yīng)來出

發(fā)，提高施工企業(yè)的施工形象，做到層層管理目標(biāo)明確，具體的落實

到責(zé)任人，在施工的過程中做到隨時檢查，有效落實安全文明生產(chǎn)。

促進安全文明施工的長效管理機制的最終形成。

3、緊抓安全教育，嚴(yán)格規(guī)定施工的標(biāo)準(zhǔn)

在施工中，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行具體的落實，

加強安全管理工作在實施中利用法律作為保障，讓施工工作人員認(rèn)真

學(xué)習(xí)各項標(biāo)準(zhǔn)，在提高施工質(zhì)量的同時，明確施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求，

根據(jù)我國建筑施工安全文明施工的現(xiàn)狀進行入手，提高對安全文明施

工的認(rèn)識，進一步增強搞好安全管理工作的責(zé)任感以及緊迫感。在施

工中制定規(guī)范性文件，使得具體的建筑項目在法律的規(guī)范下，嚴(yán)格按

照標(biāo)準(zhǔn)進行。在規(guī)定中，施工企業(yè)需要在開工前到建筑安全管理部門

辦理相關(guān)的手續(xù)，并且需要對安全管理部門明確責(zé)任監(jiān)督員提出具體

施工中的全過程管理方案。在施工中要做到不定期的進行檢查，做好

驗收工作，并且在施工完全竣工后，所有的資料審查合格完成，需要

對施工現(xiàn)場中殘留的建筑垃圾進行清理，保證機械設(shè)備及時的撤離，

按照標(biāo)準(zhǔn)將整個施工過程合格驗收，最終辦理竣工手續(xù)，保證整個施

工過程有章可循，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

4、提高安全管理施工人員的素質(zhì)

在建筑施工中，企業(yè)安全管理人員素質(zhì)對建筑企業(yè)安全文明施工

有著重要的作用，因此為了保證建筑施工企業(yè)能夠嚴(yán)格按照安全文明

的標(biāo)準(zhǔn)來進行具體的施工過程，這就需要對施工企業(yè)的安全管理人員

進行完整的培訓(xùn)和考核工作實施，在進行具體的施工前，要需要組織

安全管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和考察，并且需要進行具體的培訓(xùn)活

動，在施工人員取得了建筑施工管理人員安全責(zé)任書之后，才能上崗，

并且要嚴(yán)格的規(guī)范考核的標(biāo)準(zhǔn)。在進行培訓(xùn)之后需要不斷的學(xué)習(xí)安全

生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，施工企業(yè)需要為工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機會，使

得安全管理人員的技能得到不斷的提升，將安全管理隊伍中的施工人

員的具體素質(zhì)全面提高，進而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，需要做好對施工人員的安全意識教育，使

施工人員意識到安全文明施工的重要性，以及必要性，在安全生產(chǎn)的

科學(xué)理念中，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，在具體的施工中，

需要做到“五抓緊”的安全教育，嚴(yán)抓工期任務(wù)，抓緊安全教育，抓

緊思想、抓緊施工收尾、抓緊安全文明生產(chǎn)。將施工人員的意識作為

重要的部分，這些有助于提高施工的步伐，保證了施工的質(zhì)量，并且

提供了更高的經(jīng)濟效益。在不影響施工企業(yè)發(fā)展中，樹立了良好的企

業(yè)形象，培養(yǎng)了一支強大的施工隊伍。

三、總結(jié)

在建筑工程施工的過程，做好安全文明施工，因此這就需要在管

理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，將具體的責(zé)任落

實到安全文明生產(chǎn)中，并且按照國家規(guī)定的安全生產(chǎn)的法律以及建筑

施工的標(biāo)準(zhǔn)進行實施，為促進整個安全文明施工過程加快了速度。通

過科學(xué)合理的施工規(guī)劃，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立了良好的建筑

施工形象，加強了安全管理工作，提不斷的提高施工人員的安全文明

意識以及相關(guān)的技能，為促進施工順利進行。推動了我國安全文明施

工的順利進行，并且加快了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李彥明，劉仁輝.建筑工程安全文明施工管理工作經(jīng)驗的點滴[J].

城市建設(shè)理論研究，2011（21）.

[2]楊懷瑞，魏云超.強化措施沖出當(dāng)前建筑工程施工管理困境[J].

建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（07）.

[3]楊振國，王曉晨.建筑工程施工項目管理問題的探討[J].中國新技

術(shù)新產(chǎn)品，2010（11）.

第7篇：施工管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：石油工程；造價管理；精細(xì)化

1石油工程造價精細(xì)化管理的重要性

石油是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支持型能源，是社會進步與發(fā)展的動力支持，對人們的生活與工作方式有著極為重要的影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)對工程成本進行有效的管理與控制，以確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益，為技術(shù)進步與設(shè)備維護提供充足的資金，進而在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)。而對石油工程造價實施精細(xì)化管理就是在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)的重要部分。石油企業(yè)重視工程造價的精細(xì)化管理，應(yīng)明確以下幾點：其一，實施工程造價精細(xì)化管理是企業(yè)編制投資計劃的基礎(chǔ)。企業(yè)在針對石油工程制定投資決策前，應(yīng)先合理的編制投資計劃，為后續(xù)的工程投資與建設(shè)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其二，投資計劃需要經(jīng)過相關(guān)部門的驗證才能夠?qū)嵤?。這就要求各專業(yè)技術(shù)審核部門能夠針對編制好的前期投資計劃進行驗證，以確保投資計劃的合理性，檢驗工程造價的科學(xué)性。其三，實施工程造價精細(xì)化管理有助于公平競爭的實現(xiàn)。企業(yè)通過對工程造價實施工程造價精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部實現(xiàn)資源的公平分配，能夠有助于企業(yè)內(nèi)部利益的平衡，為企業(yè)在未來的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

2石油工程造價精細(xì)化管理的實現(xiàn)途徑

2.1設(shè)計環(huán)節(jié)

企業(yè)還應(yīng)加強設(shè)計階段的造價管理。這是由于工程設(shè)計是否合理對工程造價有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須重視做好這一階段的造價控制，為石油工程造價精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)確保工程設(shè)計的合理與完善。通常情況下，企業(yè)是根據(jù)項目的實際要求，并通過對工程造價、施工技術(shù)、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進行綜合考量后擇優(yōu)選擇的設(shè)計方案。因此，企業(yè)應(yīng)保證設(shè)計方案的最優(yōu)性，從而減少因設(shè)計不合理而造成的工程變更，進而對工程造價造成影響。其次，企業(yè)應(yīng)以投資金額為依據(jù)實施限額設(shè)計，也就是在確定工程的設(shè)計方案后，再以其為依據(jù)對石油工程施工過程中發(fā)生的一切費用進行控制與管理，確保其總和不能超出投資金額，為后續(xù)階段的造價管理工作提供了便利條件。最后，企業(yè)在進行工程設(shè)計時，還應(yīng)確保項目的經(jīng)濟性，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工作人員應(yīng)重視對招投標(biāo)階段的造價管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)重視對招投標(biāo)文件的編制，使文件中的各項條款能夠相對完善，以便在實際施工中實現(xiàn)對石油工程造價的有效控制。特別要重視的是對商務(wù)條款的完善，如果不能在招標(biāo)文件中明確商務(wù)條款的約定內(nèi)容，就極易導(dǎo)致在實際施工中的造價變化，甚至可能會出現(xiàn)合同糾紛的情況。因此，必須完善招標(biāo)文件中的商務(wù)條款，特別是關(guān)于造價方面的條款，以便合理控制造價并降低合同風(fēng)險。其次，還應(yīng)重視對招標(biāo)文件的管理，提高對招標(biāo)文件資料的質(zhì)量要求。其中，工程量清單的編制是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)公正客觀的編制工程量清單，確保工程量清單中的內(nèi)容完整與計算的準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏算或重算的問題。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)最新知識，更新自己的知識儲備，提高自己的能力，為工程量清單的準(zhǔn)確編制奠定基礎(chǔ)。最后，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件與企業(yè)自己的實際情況，報出自己的最優(yōu)報價，有利于加強招投標(biāo)階段的工程造價控制。

2.3施工環(huán)節(jié)

工作人員還應(yīng)重視對施工階段的造價管理工作，這是由于施工階段是石油工程的核心重點階段，通過對一階段實施有效的造價控制，能夠避免因工程變更而帶來的造價增加，同時，還有助于加強對工程的施工管理，提供管理能力。首先，應(yīng)確保施工方案的合理與可行性。這是由于施工方案不僅為工程的施工指明了方向，同時還為造價管理提供了可靠依據(jù)。因此，工作人員應(yīng)對不同的施工方案進行對比分析，對施工技術(shù)，造價成本，經(jīng)濟效益等進行綜合評比，確保選擇的施工方案效果最好，能夠在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大化。其次，還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場變更簽證的控制，盡量降低工程變更對造價成本的影響。在石油工程中出現(xiàn)工程變更是難以避免的，因此，工作人員必須重視對現(xiàn)場變更簽證工作的管理，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場變更管理工作制度，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)變更，必須由工程的設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方共同簽字進行確認(rèn)，確?，F(xiàn)場簽證的手續(xù)完善，加強對工程變更的控制，有助于工程造價的管理效果。最后，工作人員還應(yīng)重視對施工材料、施工機械設(shè)備、施工人員的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程造價管理的實施。

3結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國的石油企業(yè)正處于較為嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)加強對石油工程造價的精細(xì)化管理，以提高石油工程的造價管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

第8篇：施工管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段造價；管理經(jīng)驗

Abstract: the construction unit to achieve a high building project investment returns, and need to be building project construction phase of the project cost management. In recent years, some building project budget estimate personnel can't correct reflect the construction cost, can't do advance accounts, the necessary for the construction units produce unfavorable effects on economic benefit. Management control the construction stage of the work cost, will be major advance, active management control of the project cost. This paper first shallow understanding the meaning of engineering cost point, and then from construction phase, project budget aspects of the management of the project cost control experience.

Keywords: building engineering; Project construction cost; Management experience

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程施工階段的造價管理控制對企業(yè)能否取得較好的經(jīng)濟效益有著很大的影響，工程造價屬于價格管理控制的范疇，下面為大家先講解一下建筑工程中工程造價的含義。

一、建筑工程中工程造價的含義

工程造價指的是建筑工程中建設(shè)所用的費用，它有建筑工程建設(shè)實際所需開支的固定投資費用，也有建筑工程預(yù)計開支的投資費用，是有形資產(chǎn)所需費用和無形資產(chǎn)所需費用之和，也被人們稱為建設(shè)工程投資。人們對工程造價的另一種通俗易懂的解釋是：建設(shè)某個工程項目，在材料設(shè)備方面，土地占有方面、承包以及技術(shù)方面等所花費的實際或預(yù)計價格的總和。工程造價由三個主要部分構(gòu)成，分別是建筑安裝工程費用、設(shè)備購置費用、工程其他建設(shè)費用。設(shè)備費用是為了完成建筑工程建設(shè)，施工單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)購置相關(guān)的設(shè)備所花費的費用。建筑安裝工程費用是在建筑工程建設(shè)時在建筑方面、安裝方面所花費的費用，它由建筑工程費用和安裝工程費用組成。工程其他建設(shè)費用是按照國家規(guī)定，為了保證工程能夠按期完成所花費的其他所有費用。

二、建筑工程施工階段造價管理經(jīng)驗

1．決策方面的造價管理

建筑工程所采用的方案決策會影響到工程造價，通過確定出建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)可以有效控制好工程造價。在建筑工程建設(shè)中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%。由此可以看出管理控制好決策，是影響整個工程項目造價水平的關(guān)鍵所在?？梢詮囊韵聝蓚€方面做好工程造價的決策管理控制，一是在材料方面，建筑工程項目進行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是在可行性報告方面，根據(jù)建筑市場的要求，做出工程項目的可行性報告，確定好合理的項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2．設(shè)計上的造價管理

建筑工程項目進行合理的設(shè)計不單單可以保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，也可以獲得預(yù)期的投資回報。考慮到設(shè)計時的分毫差別就可能造成造價的提高，施工方案需要經(jīng)過技術(shù)優(yōu)化和處理論證環(huán)節(jié)。通過以下四點可以做好工程項目設(shè)計方面的造價管理：一是制定好工程項目的總規(guī)劃目標(biāo)，建筑項目設(shè)計人員不但要注重設(shè)計項目的質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計項目對造價總費用產(chǎn)生的影響。二是進行經(jīng)濟分析，合理做好工程項目投資。三是實行競爭制度，在設(shè)計上實行招標(biāo)管理，優(yōu)化設(shè)計方案，達到建筑工程項目的要求。四是對于審核預(yù)算提出改進意見，概預(yù)算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響市場價格變動的所有因素。通過加強設(shè)計的工程概算和預(yù)算審核，保障施工預(yù)算可以科學(xué)、及時的完成。

3．概預(yù)算方面的造價管理

在概預(yù)算造價管理方面，要具備專業(yè)的概預(yù)算造價管理人員，加強概預(yù)算工作人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)素養(yǎng)提高。概預(yù)算人員要熟悉政府頒布的建筑工程定額以及取費標(biāo)準(zhǔn)，對定額的適用范圍、價格水平、子目編排必須了解，準(zhǔn)確編制工程項目的概預(yù)算?？紤]到概預(yù)算編制的人力、機械、材料，這三個方面的定額量要根據(jù)建筑工程項目的內(nèi)容、施工工藝水平來決定，需要概預(yù)算造價管理人員熟悉建筑工程項目的施工工藝和現(xiàn)場條件，做好概預(yù)算的基礎(chǔ)工作。通過科學(xué)的分析編制預(yù)算投資，使用相適應(yīng)的估算方法，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內(nèi)波動，減少項目的投資。在項目內(nèi)容不適合完全使用定額時，概預(yù)算人員要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、施工工藝，進行施工人員、機械材料使用量的準(zhǔn)確估算。這就需要概預(yù)算人員多參加建筑工程項目的實踐工作，來熟悉建筑工程項目的施工工藝以及現(xiàn)場施工情況；概預(yù)算人員還要不斷進行總結(jié)，從實踐中積累經(jīng)驗和材料，可以對今后的概預(yù)算工作有所幫助。

4. 施工階段的造價管理

建筑工程項目施工前，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制合理的施工進度。根據(jù)施工情況劃分施工階段，避免施工工作太集中，削減高峰期的施工工作量，進行施工方案的優(yōu)化，根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開工時間，不能拖延，原材料和機器設(shè)備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設(shè)備價格上漲對投資總費用的增加。考慮到施工單位資金周轉(zhuǎn)的時間和周轉(zhuǎn)速度，減少施工材料資金占用時效，降低施工材料儲備。在進行施工材料的訂貨時考慮到施工材料運輸?shù)木嚯x。根據(jù)就進原則來選擇施工材料的采購地點。施工材料的一次性運輸?shù)轿豢梢员苊馐┕げ牧隙芜\輸帶來的成本費用。提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，保證工程項目能夠按期完工，減少不必要的經(jīng)濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務(wù)計劃，要分析沒完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個工作周期內(nèi)趕上工作總進度，防止工期延后帶來的經(jīng)濟損失。在施工過程中還要嚴(yán)格控制好工程的變更，防止設(shè)計變更增加建設(shè)規(guī)模，可以實行“分級控制”的制度。做到少變更、少索賠、少返工。對于必須變更的部分，計算變更帶來的價款，做到先進行簽證工作，后進行工程的變更施工。

總結(jié)：

我國經(jīng)濟改革不斷深入，建筑工程的造價管理控制也變得尤為重要起來。工程造價是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括從工程項目設(shè)計到工程完成所花費的所有費用。通過有效的造價管理控制，可以提高施工單位的經(jīng)濟效益，也可以使施工單位的造價管理控制在水平上得到提高。

參考文獻：

[1]高建華,王忠義,高立山.淺談建設(shè)單位如何加強工程造價的控制與管理[J]. 大眾科技,2008

[2]鄧燦,黎永皆.如何控制公路工程的工程造價[J].中國科技信息,2009

[3]高建華,王忠義,高立山.淺談標(biāo)底在工程造價控制中的作用[J].大眾科技, 2009

[4]廖書賓.淺談如何有效進行工程造價管理[J].中國科技信息,2008

第9篇：施工管理經(jīng)驗范文

大家好！

今天，我站在這里，懷著無比激動的心情，本著進一步鍛煉自己，為公司多做貢獻的宗旨，參加這次綜合辦公室副主任競聘。首先，我非常感謝公司，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里盡情地展現(xiàn)個人才華。同時，我更要感謝一直以來關(guān)心、幫助和愛護我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天能夠站在這里與大家暢談未來，分享感悟。

在這個特別的日子里，我還是作一個簡單的自我介紹。我叫，（黨員），2000年工商學(xué)校畢業(yè)。2000年到2007年期間，先后在縣市場服務(wù)中心和縣工商局工作。主要負(fù)責(zé)市場管理和日常辦公室管理以及工商企業(yè)檔案管理等工作。2007年調(diào)任國有林場工作。主要從事項目報建管理和森林防火管理宣傳等工作。2010年10月抽調(diào)到林業(yè)廳參與組建的投資管理公司。主要負(fù)責(zé)編制公司組建方案、章程及辦理公司開業(yè)所需的各項手續(xù)?，F(xiàn)在，主要負(fù)責(zé)公司的項目招商工作。12年的工作經(jīng)歷，豐富了我的工作閱歷，也提高了我的業(yè)務(wù)能力，并增強了與同事溝通、協(xié)作的能力?；厥走^去的12年，既有辛勤揮灑的汗水，也有收獲豐收的喜悅，我也在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、思考人生價值的責(zé)任人。

參加這次競聘，我絕不是意氣用事，偶然沖動，而是通過了深思熟慮，前后掂量。首先，我熱愛這項工作，珍惜這次機會。我認(rèn)為，我們?nèi)A鋒公司具有很好的發(fā)展前景，能夠為我提供一個很好的成長平臺。我也具備良好的工作素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗，能夠充分地為公司的發(fā)展服務(wù)。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，強烈的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項綜合管理事務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。下面，我來說說，競聘辦公室副主任，我的優(yōu)勢：

一、責(zé)任意識較強，進取精神強烈

自參加工作以來，一直以來，我都是以一絲不茍的責(zé)任心做好本職工作，將自己的青春和熱血揮灑在自己平凡的崗位上。我把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。并且，工作與學(xué)習(xí)并重，始終不忘充實自己，堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷完善提高自我。無論身處哪個崗位，面臨何種重任，我都會以敬業(yè)的精神，扎實有效地開展工作。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，磨練出我高度的責(zé)任心和進取心。

二、有過硬的政治素質(zhì)

古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?！痹谶@物欲橫流、充滿競爭的社會里，要保持堅定的信念、清醒的頭腦是一件很不易的事情。因此，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。能夠嚴(yán)格按公司的章程辦事，絕不推諉、。對待工作，歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意搞好本職工作。在思想上、工作上、不斷完善自我、更新自我，努力做到與上級要求一致。無論在什么崗位上，我都本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得不錯的成績。

三、具有豐富的管理經(jīng)驗

我從事了多年的管理工作，對日常綜合管理的事務(wù)也較為熟悉，處理事務(wù)的能力也較為靈活。可以說，工作經(jīng)驗還是較豐富。一是具有較強的文字功底。從事辦公室工作，能說會寫是必不可少的。我熟悉公文、來函、回復(fù)、發(fā)文等一整套辦公文書工作程式和文檔印章保管及保密制度。二是在日常管理中，形成了扎實細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。有高度的服務(wù)意識和責(zé)任感。我能準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，把握好處理各項事務(wù)的尺度，適度安排好各項工作。長期的工作實踐，使我具備了眼界寬、悟性好、出手快的特點，善于把握工作重點，準(zhǔn)確領(lǐng)會上級意圖，及時而有創(chuàng)造性地完成交辦任務(wù)。三是學(xué)習(xí)能力強，能很快適應(yīng)工作環(huán)境。這么多年來，我在管理崗位上，一直都是不斷學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識。不斷向周圍的同事學(xué)習(xí)，向書本和互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，不斷積累、豐富自己的業(yè)務(wù)水平。不斷磨練自己的業(yè)務(wù)水平。四是組織協(xié)調(diào)能力強。辦公室是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間橋梁和紐帶。憑著多年來腳踏實地的工作作風(fēng)和誠懇待人的工作態(tài)度，我現(xiàn)在能較好地處理好上下級關(guān)系。對上級領(lǐng)導(dǎo)，做到誠心實意，不有意賣弄自己。對同事，做到誠信、包容、不爭強好勝，互相幫助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業(yè)務(wù)的處理，大大提高了自己的組織管理能力、綜合分析能力和協(xié)調(diào)辦事能力。

成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)、都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的大力幫助。我要用自己的實際行動來報答各位的栽培，與大家一道為華鋒公司的美好明天貢獻一份力量。如果這次競聘成功，我會從以下幾個方面開展工作：

一、立足本職、提升自我

綜合辦副主任的職位責(zé)任重大，我將繼續(xù)按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，精于人力資源管理事務(wù)。做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，率先垂范，嚴(yán)以律己，要求同志們做到的，自己首先要做到。努力爭當(dāng)一名合格的辦公室副主任，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻”的時代精神。同時還要加強思想素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。堅持干一行，愛一行，專一行，腳踏實地干好本職工作。做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，義不容辭的為我公司發(fā)展貢獻力量。

二、擺正位置、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副手

如果我能走上副主任這個崗位，我一定盡快轉(zhuǎn)換角色，當(dāng)好主任的“二傳手”，做好分管工作的“主攻手”。全力協(xié)助主任進一步做好日常綜合管理工作。一是嚴(yán)于律己，絕不越權(quán)，一定在自己職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與上級領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體、顧大局，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。三是做到“三勤”，即腿勤、腦勤、眼勤。要不怕苦、不怕累，多想多思，注重深入剖析問題，解決工作中存在的難點、熱點問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提出合理的意見和建議，當(dāng)好參謀。

三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

要加強員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作主觀能動性。一是我要以人為本，注重了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心他們工作、生活中出現(xiàn)的問題，著力幫助他們解決實際問題。理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之憂。二是營造一種輕松和諧的工作氛圍。工作中多給予贊揚和激勵，盡量站在員工的角度考慮問題，提高員工隊伍的向心力和凝聚力。三是要加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強每一位員工的崗位意識，努力打造一支富有生機、活力的員工隊伍。四是結(jié)合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，細(xì)化部門考核細(xì)則，激發(fā)員工的工作積極性。

總的來說，我的基本思路就是重管理、優(yōu)服務(wù)?？赡苓€不是很全面和完整。但我已經(jīng)明確了今后努力的方向，備足了完成任務(wù)的勇氣和力量。