工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；關(guān)鍵問(wèn)題

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性

工程管理的目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等控制目標(biāo)，其中進(jìn)度管理與成本控制、質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的。一般情況下，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理人員的作用就是恰當(dāng)處理三者的矛盾，實(shí)現(xiàn)投資少、質(zhì)量?jī)?yōu)和進(jìn)度快的管理目的。因此進(jìn)度管理必須對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序及各工種的工作布置及時(shí)間排列等統(tǒng)籌安排，合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

二、影響工程施工進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動(dòng)的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進(jìn)度最常見(jiàn)的有兩種情況：一是工程管理人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題既需要資金也需要時(shí)間；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，如對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項(xiàng)目配合部門(mén)的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉，決策部門(mén)不能及時(shí)決策；招采部門(mén)對(duì)施工單位、材料供應(yīng)商及其他分包單位的選擇失誤。

三、工程施工進(jìn)度控制的步驟

進(jìn)度控制的實(shí)施分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

1、計(jì)劃。根據(jù)合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)線(xiàn)性圖控制法(橫道圖、S 型曲線(xiàn)圖)和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3、調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，或原計(jì)劃有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

4、協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1、嚴(yán)格按照《管理規(guī)范》建立項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，要有一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制。項(xiàng)目成員必須樹(shù)立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理新觀念，將參與項(xiàng)目的各方工作都納入到進(jìn)度計(jì)劃表中，不能遺留；把工程項(xiàng)目實(shí)施中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中，不能殘缺；從工程項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目交工為止，不能讓個(gè)別施工過(guò)程處于不受控狀態(tài)。

2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)各方的積極性，以避免相互拆臺(tái)扯皮。

3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，配備滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求的勞動(dòng)力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對(duì)施工的影響。周計(jì)劃的制定是將分部計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃。其制定最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

4、施工內(nèi)部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

5、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保項(xiàng)目順利完成。

6、建立和完善工程例會(huì)制度。大型工程每周召開(kāi)一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；單位工程每三日召開(kāi)一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類(lèi)等。必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)人跟蹤檢查，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于3天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，采取調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建國(guó).《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》,青島:中國(guó)海洋大學(xué)出版社，2006.

第2篇：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：北方公路工程；氣候因素；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

1 北方公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

由于氣候、地質(zhì)及人文環(huán)境等多方面的因素影響，致使北方的公路工程建筑項(xiàng)目與南方相比有著諸多不同。在眾多因素之中，氣候因素的影響尤為重要。

首先，由于北方四季分明，冬季氣溫較低，公路工程項(xiàng)目主要為室外工程，受天氣、氣候影響較大，并不適宜施工；其次，在適宜施工的季節(jié)，受日照時(shí)間的影響，施工時(shí)間也受到限制；第三，各季節(jié)之間溫差較大，個(gè)別季節(jié)日夜溫差較大，這對(duì)于地質(zhì)及建筑物材料的耐受性也具有較大挑戰(zhàn)。

因此可以看出，對(duì)于北方公路工程項(xiàng)目的施工來(lái)講，工程質(zhì)量的控制及進(jìn)度的管理尤為重要。

2 北方公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

2.1 建立、健全質(zhì)量控制規(guī)范

應(yīng)建立、健全公路工程項(xiàng)目的施工制度、相應(yīng)規(guī)章及檢測(cè)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。盡力將人為的錯(cuò)誤產(chǎn)生率降到最低，進(jìn)而保證公路工程項(xiàng)目的安全性和耐久性及科學(xué)性。結(jié)合自身實(shí)際情況逐步細(xì)化加以完善，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修改。同時(shí)給予高度的重視，嚴(yán)格有效的執(zhí)行對(duì)于質(zhì)量控制的相應(yīng)規(guī)范。

2.2 明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)

前期準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工方案和具體要求進(jìn)行充分的了解與掌握。此外，還需要對(duì)每個(gè)部門(mén)的職責(zé)及相互配合情況進(jìn)行了解；對(duì)設(shè)計(jì)意圖及圖紙的繪制與標(biāo)注要領(lǐng)會(huì)，并實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的水源、電纜等基礎(chǔ)設(shè)施狀況以保證提供完備的后勤保障。施工階段，對(duì)于各道工序、各個(gè)部門(mén)的技術(shù)和流程應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，在各個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，向施工人員提供技術(shù)支持，以避免技術(shù)性錯(cuò)誤的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料的檢測(cè)，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。在主要結(jié)構(gòu)層的施工中，加強(qiáng)雨季的防雨排水工作；做好基層壓實(shí)、養(yǎng)護(hù)；瀝青面層應(yīng)嚴(yán)控在當(dāng)?shù)囟谇巴瓿?，施工前采用沾濕清掃避免揚(yáng)塵，做好相應(yīng)透層油、粘層油的鋪灑，錯(cuò)縫與接縫處理，整個(gè)過(guò)程中的溫度與壓實(shí)及厚度進(jìn)行專(zhuān)控，增加層間鋪設(shè)布工補(bǔ)強(qiáng)網(wǎng)聯(lián)結(jié)等。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制對(duì)于保障工程質(zhì)量尤為重要，應(yīng)以“預(yù)防為主，嚴(yán)格把關(guān)”的方針為核心；以嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為目標(biāo)，建立各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)、各部門(mén)嚴(yán)格管理、各工序嚴(yán)密操作的質(zhì)量保證體系。

3 北方工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

3.1 合理制定項(xiàng)目進(jìn)度表

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度表的制定，應(yīng)充分做好各項(xiàng)工作的順序排列、資源估算等數(shù)據(jù)的收集整理工作，并運(yùn)用科學(xué)的分析技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析與匯總，從而制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目的進(jìn)度表。在形式上，項(xiàng)目進(jìn)度表也應(yīng)依據(jù)不同的需要采取不同的表現(xiàn)方式，比如里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等形式；在內(nèi)容上，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目宏觀上的整體部署，同時(shí)做好微觀上的細(xì)節(jié)考慮，如工程施工過(guò)程中所需的用水量和用電量、工程項(xiàng)目的主要施工環(huán)節(jié)等，另外，為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來(lái)影響的各方面因素給予充分的考慮，并針對(duì)不同的情況和易出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施；在語(yǔ)言上，應(yīng)增強(qiáng)語(yǔ)言的邏輯性，使內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了、易于理解，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的敘述應(yīng)做到科學(xué)全面，全面的闡述各施工環(huán)節(jié)方案，對(duì)較為重要的施工環(huán)節(jié)方案應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地論述，必要時(shí)可輔以事例、圖示等，從而使方案敘述更加科學(xué)合理。以期通過(guò)對(duì)進(jìn)度表的執(zhí)行控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從而開(kāi)展科學(xué)的進(jìn)度管理。

3.2 以技術(shù)保障工程進(jìn)度

科學(xué)、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施是保證工程項(xiàng)目順利開(kāi)展、如期完工的重要因素之一。提前做好應(yīng)對(duì)措施與技術(shù)防范，可以有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。首先，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)在一定程度上給工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度帶來(lái)影響，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙本身存在的缺陷將有可能導(dǎo)致前期施工的無(wú)效、重新施工情況的發(fā)生，這無(wú)疑會(huì)引發(fā)施工量的增加；設(shè)計(jì)的中途變更也會(huì)使得工程實(shí)施過(guò)程中的工作量增大、工程功能產(chǎn)生變化。為此，前期會(huì)簽校勘和加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)及相關(guān)第三方協(xié)調(diào)溝通對(duì)于保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行有著積極地意義。其次，合理有效地進(jìn)行資源與資金的配置。在保證勞動(dòng)力充足的基礎(chǔ)上，提升從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能及其身體素質(zhì)；對(duì)于較為重要的工程項(xiàng)目應(yīng)充分利用自身的施工條件采取多班作業(yè)的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)保證工程項(xiàng)目的按時(shí)有序地完工；施工材料上，要在保證質(zhì)量的同時(shí)予以及時(shí)供應(yīng)，既做到對(duì)材料的及時(shí)提供、補(bǔ)給又能避免因供貨過(guò)量造成的材料堆積，從而滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。

第3篇：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；深入探究；計(jì)劃

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善以及科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，廣大群眾對(duì)建筑的功能性有了更高的要求，建筑設(shè)計(jì)也日漸復(fù)雜化，科學(xué)化。這大大增加了建筑設(shè)計(jì)的難度，因此對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理也變得尤其重要。本文針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題進(jìn)行了研究。

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，管理各不同階段的發(fā)展進(jìn)程和最終完成項(xiàng)目的期限。主要是指施工者要在指定時(shí)間內(nèi)，制定出經(jīng)濟(jì)而又有效的施工計(jì)劃，并在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常性檢查實(shí)際工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度是否與計(jì)劃相符合，如果過(guò)快或者過(guò)慢都要引起注意，并且及時(shí)找到發(fā)生的原因，必要時(shí)要采取一定的應(yīng)對(duì)措施，例如調(diào)整或者改正原計(jì)劃，利于項(xiàng)目的正常實(shí)行。管理項(xiàng)目進(jìn)度主要是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能按時(shí)完成計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其次要成立專(zhuān)門(mén)的管理小組控制進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目進(jìn)度流程，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

二、建筑工程施工進(jìn)度指標(biāo)

建筑工程施工進(jìn)度的指標(biāo)有以下幾個(gè)：（1）工程花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短。這是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度最重要的指標(biāo)。人們通常描述工程完成度是用已經(jīng)花費(fèi)的工期與計(jì)劃工期的比例來(lái)作比較的。剛剛開(kāi)始實(shí)施建筑項(xiàng)目時(shí)效率比較低，進(jìn)度會(huì)比較緩慢，后期效率會(huì)慢慢變高，進(jìn)程較快。（2）工程結(jié)束的數(shù)量和結(jié)果狀態(tài)的數(shù)量與質(zhì)量。這個(gè)主要是針對(duì)生產(chǎn)對(duì)象和工程活動(dòng)都較為簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程活動(dòng)的。工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度可以通過(guò)任務(wù)完成的總數(shù)來(lái)真實(shí)地反映。（3）資源消耗的價(jià)值量。通過(guò)計(jì)算已經(jīng)完成的項(xiàng)目的價(jià)值量，可以清晰地反映出工程進(jìn)度的狀況。（4）已經(jīng)完成的工程量。這是一個(gè)直觀反映項(xiàng)目進(jìn)度的指標(biāo)。

三、影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

涉及單位復(fù)雜、持續(xù)周期長(zhǎng)、易受環(huán)境影響都是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的原因很多。

首先是人為因素。施工進(jìn)度的管理是人在進(jìn)行的，因此，人為因素是不可避免會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響的。如果參加項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員管理意識(shí)比較薄弱，在項(xiàng)目開(kāi)始初期并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行制定，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目沒(méi)有計(jì)劃的進(jìn)行，在施工的過(guò)程中也沒(méi)有及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和改正，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行指導(dǎo)，就無(wú)法建立起有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。如果項(xiàng)目管理者沒(méi)有較強(qiáng)的組織能力，缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)配合不默契，沒(méi)有對(duì)于控制進(jìn)度的執(zhí)行力，也會(huì)導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。其次是資源因素。工程施工項(xiàng)目時(shí)，需要大量的資源配置，如果不能有效的運(yùn)用協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，使得物盡其用，人盡其能，也無(wú)法有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度。如果發(fā)生材料的供應(yīng)滿(mǎn)足不了項(xiàng)目需求時(shí)，也會(huì)延誤工期。最后是技術(shù)因素，施工隊(duì)沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，計(jì)劃不周全，發(fā)生問(wèn)題無(wú)法解決也會(huì)影響對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

四、工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施

工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是簡(jiǎn)化成本的核算和項(xiàng)目單元的檢查，使得單元之間的邏輯關(guān)系更為明確，具體工作落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人，并對(duì)各個(gè)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃一整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們必須加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)程的管理。我們可以采取以下措施：

（1）確保項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是否適合整個(gè)工程的實(shí)施。這就要求我們首先要建立一個(gè)工程施工項(xiàng)目的管理模式和管理結(jié)構(gòu)。想要將一個(gè)項(xiàng)目做成功，必須要具備一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，要制定一套完整的施工模式，操作流程和業(yè)務(wù)管理制度，并且整個(gè)施工隊(duì)伍要有高效率，能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的施工計(jì)劃。這就要求在工程施工項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候就組建起一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，有完整的編制和專(zhuān)業(yè)的人員，在對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度的管理上，要以項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度目標(biāo)為核心目標(biāo)，將各個(gè)部分的任務(wù)劃分配到個(gè)人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成對(duì)于工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。并且要制定嚴(yán)格和科學(xué)的考核機(jī)制，讓他們對(duì)于項(xiàng)目施工的進(jìn)程保持高度的警惕性。

（2）盡量制定便于實(shí)施的工程施工計(jì)劃。工程施工項(xiàng)目的總進(jìn)度時(shí)要以各個(gè)不同階段的工程施工的進(jìn)度為基礎(chǔ)來(lái)制定的。總的工程施工項(xiàng)目能不能按時(shí)的完成，是要嚴(yán)格控制不同部分完成進(jìn)度。這就要求所指定的工程施工計(jì)劃是科學(xué)的，不能進(jìn)度太快或者是太慢。項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)部分都必須根據(jù)工程的規(guī)模和工期的長(zhǎng)短為標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行。我們可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)確定工程實(shí)施計(jì)劃是否合理：①工程計(jì)劃各個(gè)部分的總目標(biāo)和分目標(biāo)是不是按照工程合同來(lái)制定的。②總工項(xiàng)目下的分項(xiàng)目有沒(méi)有存在缺失的現(xiàn)象。③對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的安排是不是適合施工隊(duì)的施工需要。④施工階段所需要的勞力、機(jī)械、材料、配件和設(shè)備等是否供應(yīng)齊全。⑤各部門(mén)之間能否協(xié)調(diào)和銜接任務(wù)。⑥業(yè)主能否按時(shí)按量提供資金等。只有在工程的施工階段，結(jié)合實(shí)際來(lái)指導(dǎo)工程的實(shí)施，通過(guò)分析不同階段的進(jìn)度，并在時(shí)間、空間以及強(qiáng)度上協(xié)調(diào)。

（3）在工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí) 的過(guò)程中，，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理人員應(yīng)定時(shí)、定期地對(duì)項(xiàng)目各部分施工工作的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，特別是對(duì)已經(jīng)不可更改的進(jìn)度計(jì)劃更要嚴(yán)格地去進(jìn)行控制，可以更改部分的進(jìn)度計(jì)劃要及時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整完成進(jìn)度計(jì)劃和完成方案，以保證總工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查監(jiān)督和分析，如果發(fā)現(xiàn)有的部分的項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃在已有的情況下不能按時(shí)完成時(shí)，就必須對(duì)既定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要通過(guò)壓縮關(guān)鍵部分工作時(shí)間用以縮短工期和通過(guò)搭接項(xiàng)目組織作業(yè)和平行作業(yè)盡量縮短工期，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的情況，在同一施工階段對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。檢查進(jìn)度計(jì)劃在工程施工項(xiàng)目的完成過(guò)程中是非常嚴(yán)肅和不可輕視的問(wèn)題，因?yàn)橐呀?jīng)決定項(xiàng)目施工的進(jìn)度是工程成功實(shí)施和工程協(xié)調(diào)實(shí)施的主要依據(jù)，根據(jù)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的定時(shí)定期審核是必不可少的。

（4）實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的一重要手段就是注重施工技術(shù)方案。要盡量使得施工方案科學(xué)化，信息化，合理化和準(zhǔn)確化。首先要把好圖紙關(guān)，其次要將技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇最適合項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，要處理好土地建設(shè)和安裝與施工隊(duì)進(jìn)行施工的順序，要將對(duì)施工項(xiàng)目的完成過(guò)程盡量細(xì)致化，并多采用新技術(shù)和新材料。將建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案盡量做到最完善，才能保證進(jìn)度管理的高效性。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展更為迅速，為了讓建筑行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們必須提高建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，越來(lái)越系統(tǒng)和科學(xué)化的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式將綜合結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，全面反映建筑工程的施工狀況，最終促進(jìn)建筑行業(yè)巨大的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵字：項(xiàng)目進(jìn)度管理 ； 問(wèn)題； 措施；管理體系

Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments.

Keywords: project management; problems; measures; management system

中圖分類(lèi)號(hào)： C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、前言

對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理是一項(xiàng)具有統(tǒng)籌性的工作。它對(duì)建筑工程建設(shè)各個(gè)階段的銜接關(guān)系、工程周期、工作流程和工作內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，并且在計(jì)劃實(shí)施時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目進(jìn)度管理十分重要，通過(guò)它可以了解項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控項(xiàng)目的建設(shè)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，如對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改，使項(xiàng)目進(jìn)程和項(xiàng)目計(jì)劃一致，確保建設(shè)流程被建設(shè)單位控制在合理范圍以?xún)?nèi)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是降低工程成本、優(yōu)化資源配置、保證項(xiàng)目按時(shí)完成的手段。因此研究項(xiàng)目進(jìn)度管理十分重要。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題

項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程管理的重要部分，在實(shí)際管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理總會(huì)遇到各種因素的阻礙，導(dǎo)致總體管理水平的降低，下面是筆者歸納和分析的一些常見(jiàn)問(wèn)題：

（一）管理體系不完善

在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有：施工環(huán)境、資金、設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位管理水平等。當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度管理的體系并不完善，當(dāng)上述因素影響到項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)，建設(shè)單位沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可參考，只能憑自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理。而且，項(xiàng)目建筑機(jī)構(gòu)考核、激勵(lì)、監(jiān)督等的機(jī)制也不完善，分工也十分不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，互相之間推諉扯皮，推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致建設(shè)計(jì)劃無(wú)法完成，項(xiàng)目進(jìn)度管理也就形同虛設(shè)了。

（二）對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等的把握不夠

對(duì)施工質(zhì)量、投資成本、建設(shè)進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行把握，決定著工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了加快進(jìn)度，必須對(duì)趕工措施增加投入，這樣一來(lái)投資成本就會(huì)增加。如果加快進(jìn)度，施工環(huán)境也要改變，這樣一來(lái)，施工質(zhì)量也會(huì)受到影響。如果保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度又要必須放緩，又影響了施工的進(jìn)度。因此，對(duì)這三者之間的關(guān)系應(yīng)該進(jìn)行綜合考慮。不過(guò)，一般承包商為了盡快賺回成本，經(jīng)常努力地去縮短建設(shè)周期，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致返工、投訴等問(wèn)題，這些問(wèn)題轉(zhuǎn)而又增加了成本，也破壞了建設(shè)單位的名聲。

三、措施

為了做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，就必須針對(duì)問(wèn)題出臺(tái)相應(yīng)的措施，以下是筆者的建議：

（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格

項(xiàng)目進(jìn)度管理管理的是整個(gè)建設(shè)工期，因此，在制定管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度時(shí)，要在管理對(duì)象為目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行制定，要嚴(yán)格制定管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，并且認(rèn)真執(zhí)行。目標(biāo)工期分類(lèi)如下：

第一、基于預(yù)期利潤(rùn)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)單位在決定是否進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，往往參考預(yù)期利潤(rùn)。在中標(biāo)后，建設(shè)單位會(huì)投入財(cái)力、物力、人力、技術(shù)管理等生產(chǎn)要素，竭盡全力去完成工程建設(shè)，最終建設(shè)完成合格的項(xiàng)目工程，并獲得預(yù)期的利潤(rùn)。預(yù)期利潤(rùn)與工程進(jìn)度有著微妙的關(guān)系，如果施工進(jìn)度太慢，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足、機(jī)械使用費(fèi)用增加、人員工資增加、利息增加等問(wèn)題，業(yè)主也有可能索要誤期損失費(fèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)?？梢?jiàn)工期和預(yù)期利潤(rùn)的關(guān)系是十分密切的，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要參照預(yù)期利潤(rùn)，以此再制定不同進(jìn)度的施工計(jì)劃。

第二、基于費(fèi)用工期目標(biāo)

目標(biāo)工期并非越短越好，工程進(jìn)度太快，趕工費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而導(dǎo)致額外支出的增加。對(duì)工程進(jìn)度的合理管理應(yīng)該是指用最低的費(fèi)用獲得最快的工程進(jìn)度，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的形式。在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，費(fèi)用低、工期短的控制標(biāo)準(zhǔn)具有復(fù)合性。在實(shí)際施工時(shí)，工期越短，直接工程費(fèi)就越多，間接工程費(fèi)就越少。只有合理確定工期目標(biāo)，才能有效控制各項(xiàng)費(fèi)用。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理的最好目標(biāo)應(yīng)該是費(fèi)用最低，這樣才能降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第三、基于資源工期

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)資金、半成品、構(gòu)配件、建筑材料、施工機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力等的實(shí)際供應(yīng)能力，來(lái)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位要在客觀條件不變的情況下制定出最短的工期，工期最短、資源限制等控制標(biāo)準(zhǔn)也具有復(fù)合性。建設(shè)單位制定出來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該最大化的使用可利用資源，這樣工期自然就縮短了。應(yīng)竭力避免資源因素耽誤工期，同時(shí)確保工程的質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式要完善

第一、建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

如果管理團(tuán)隊(duì)存在人員流動(dòng)太過(guò)頻繁、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、合作精神缺乏、組織機(jī)構(gòu)臃腫、工作效率低下等問(wèn)題，那么既不利于人員才能的發(fā)揮，也不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，也容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水平的降低。這樣，組織上、人力上保證不了項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，也不能有效地管理現(xiàn)場(chǎng)施工，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，在工程項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)，就要有一支高素質(zhì)、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，既包括普通員工也包括領(lǐng)導(dǎo)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面也是如此，要積極搜羅優(yōu)秀的人才，并為之安排最合適的崗位，要使人盡其才，每個(gè)隊(duì)員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)成員間合作。建立高效團(tuán)隊(duì)后，要運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法和管理模式，實(shí)施程序化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要制定規(guī)章制度、同時(shí)規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為。進(jìn)度管理的目標(biāo)責(zé)任中心應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理，要合理分解進(jìn)度目標(biāo)，將責(zé)任具體到人。要制定嚴(yán)格明確的考核體系，使考核體系能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用，要在管理手段、管理理念方面努力，要通過(guò)管理來(lái)增加進(jìn)度、縮短工期。

第二、以施工計(jì)劃為主，同時(shí)制定其他計(jì)劃。

施工計(jì)劃為重點(diǎn)，但也要制定其他計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、支付計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】通信工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；控制策略

為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度和工程項(xiàng)目質(zhì)量，重點(diǎn)要針對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。主要內(nèi)容有執(zhí)行管理內(nèi)容、對(duì)管理范圍進(jìn)行界定和正確的發(fā)揮管理的作用。本文對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與通信工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理的直接關(guān)系進(jìn)行了重點(diǎn)的分析闡述，為提高我國(guó)的通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效率和可持續(xù)發(fā)展。

1項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理又是項(xiàng)目工期管理，即要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。工程項(xiàng)目在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展是由于最終結(jié)款與工程項(xiàng)目息息相關(guān)。合理的調(diào)整企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的前提要了解企業(yè)現(xiàn)狀和工期并以此為依據(jù)。雖然通信工程項(xiàng)目規(guī)劃較為嚴(yán)謹(jǐn)，但也受到諸多因素的影響，因此要求管理人員的選擇要求能預(yù)知工作未來(lái)走向，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的解決和處理，正確的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，并確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。企業(yè)管理模式采用動(dòng)態(tài)的管理方法，合理的分配人力資源，杜絕出現(xiàn)閑置人員，提高人力資源的利用效率。在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，要做到能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，最重要的是控制實(shí)際進(jìn)度，不能過(guò)快導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證或者過(guò)慢而不能完成項(xiàng)目工程。項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理工作中占重要地位，因此要嚴(yán)格的選擇工作效率高的優(yōu)秀人才。

2通信工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制策略

2.1建立信息溝通渠道

第一，在工程項(xiàng)目單位，將各個(gè)工作人員聯(lián)系起來(lái)，建立完善的溝通管理制度，使得每個(gè)部門(mén)員工之間溝通無(wú)障礙，同時(shí)保證當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)地聯(lián)系相關(guān)人員，找出事故原因。

第二，進(jìn)度管理人員要能夠及時(shí)的完成工程項(xiàng)目單位和工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的交流和溝通，并轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審核。專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度管理人員應(yīng)能夠?qū)こ添?xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的困難問(wèn)題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并上報(bào)給管理層，避免問(wèn)題對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。

第三，通訊工程項(xiàng)目人員要及時(shí)的了解和分析管理中出現(xiàn)的重點(diǎn)事故，若出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的向上級(jí)反映，得到批準(zhǔn)后解決問(wèn)題，減小事故對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的影響。信息的流通，有利于減小設(shè)備損壞時(shí)間。

2.2完善例會(huì)制度，對(duì)制度進(jìn)行控制

第一，為便于管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的進(jìn)度控制，可以再每月召開(kāi)分析會(huì)，了解人物的分配和變更，以便確定更詳細(xì)的管理任務(wù)和進(jìn)一步的工程項(xiàng)目方案。

第二，完善例會(huì)制度，召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，每周一次，工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他設(shè)計(jì)單位一同出席，各單位人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，了解進(jìn)度現(xiàn)況，管理著要在會(huì)上明確工程項(xiàng)目任務(wù)，避免出現(xiàn)因溝通不足，造成工程項(xiàng)目進(jìn)度的停滯。在解決協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)要特別注意建筑工程項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、對(duì)人員進(jìn)行變更和調(diào)動(dòng)問(wèn)題和工程項(xiàng)目工期的變更問(wèn)題等。溝通是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵，將現(xiàn)階段的工程進(jìn)展問(wèn)題提出來(lái)，對(duì)此進(jìn)行研究和分析。將最優(yōu)秀的工程項(xiàng)目進(jìn)度方案呈現(xiàn)給大家，使得每個(gè)人都能對(duì)其進(jìn)行了解。

第三，在每周的例會(huì)上對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)行程度進(jìn)行了解和掌握，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行可行性的變更，對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的拖拉問(wèn)題和不能充分的發(fā)揮優(yōu)秀設(shè)備作用的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)變更計(jì)劃做出調(diào)整和完善。

2.3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

第一，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和存儲(chǔ)，分析研究可能會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的潛在隱患。并以此為依據(jù)變更項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)新的計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度周期，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度。

第二，掌控工程項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，并及時(shí)的調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容?？刂浦苓叚h(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

第三，對(duì)通訊工程項(xiàng)目的調(diào)整進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，合理的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮，完善組織制度。后天對(duì)各個(gè)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理教育，以及時(shí)的順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，保證能夠掌握新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。在定期召開(kāi)的例會(huì)上，做好各時(shí)間段的計(jì)劃安排。

第四，加大對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行中將資源進(jìn)行最有效的利用。通訊工程的進(jìn)度要求監(jiān)理人員對(duì)不利因素進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)，減少其對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。進(jìn)一步的發(fā)展監(jiān)理人員能夠直接的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和調(diào)整。

3結(jié)語(yǔ)

在人們的生活中必不可少的就是通訊建設(shè)。在通訊企業(yè)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)受到重視。為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視管理質(zhì)量、人才選拔和調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度。在當(dāng)下，諸多的企業(yè)在建立項(xiàng)目進(jìn)度機(jī)構(gòu)方面并不成熟，對(duì)成本的控制也不合理。文章對(duì)解決這一問(wèn)題提出了合理化的建議，也對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究。目的就在于讓通訊更加的便捷人們的生活。企業(yè)也要進(jìn)一度的探討關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁樹(shù)坤.通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)理控制機(jī)制及策略[J].科學(xué)之友，2010，33（12）：57-58.

第6篇：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度；計(jì)劃；控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶(hù)提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

1.2 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)階段的特點(diǎn)

工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運(yùn)用各種施工方法、手段完成某項(xiàng)工程實(shí)體的過(guò)程。其特點(diǎn)主要可概括為如下方面：

⑴資金投放量最大。伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來(lái)講，其他階段都無(wú)法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

⑵暴露問(wèn)題最多。根據(jù)設(shè)計(jì)，把工程項(xiàng)目實(shí)體“做出來(lái)”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題在施工過(guò)程中會(huì)大量的暴露出來(lái)。在施工階段如果不能妥善處理這些問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。

⑶持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的階段。時(shí)間長(zhǎng)，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時(shí)，施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財(cái)力、物力的投入并在不同的時(shí)問(wèn)、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

2.1 施工階段的進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路更要嚴(yán)格地控制。根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織平行作業(yè)來(lái)縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。

2.2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

⑴對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

⑵項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

⑶不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

⑷施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施。在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否對(duì)一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

3 施工工期動(dòng)態(tài)管理

鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計(jì)劃，采取動(dòng)態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

3.1 采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法

⑴按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，從而確保控制節(jié)點(diǎn)能如期實(shí)現(xiàn)。

⑵按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)。

⑶制定雨天措施，將雨天影響進(jìn)度的可能降到最低。認(rèn)真關(guān)注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。

⑷按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

⑴工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定的工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

⑵在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性認(rèn)真的推敲。

⑶工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。

3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作。

⑴建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

⑵堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次工程會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

⑶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

[參考文獻(xiàn)]

[1]任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）.

第7篇：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文

[關(guān)鍵詞]電力工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0154-01

0. 引言

俗話(huà)說(shuō)：時(shí)間是金錢(qián)，效率是生命，對(duì)于系統(tǒng)繁雜、涉及面廣的電力工程項(xiàng)目管理，進(jìn)度計(jì)劃管理就是其生命，進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞直接影響著電力基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定與安全，決定著電力成本的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣。但目前我國(guó)在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理上仍然存在著一定的影響因素，只有將這些阻礙因素采取有效的措施進(jìn)行解決之后，我國(guó)電力事業(yè)才能朝著更加健康的方向發(fā)展。

1. 電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃管理的概念

進(jìn)度計(jì)劃管理指的是根據(jù)工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)要求，編制合理有效、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃來(lái)檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，倘若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不符，需要及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程[1]。進(jìn)度計(jì)劃管理從一定意義上來(lái)說(shuō)，是對(duì)電力工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)活動(dòng)、每個(gè)步驟的起始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的分化，通過(guò)這樣一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃使得項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有計(jì)劃的指導(dǎo)，保證了電力工程項(xiàng)目的有序、順利開(kāi)展。

進(jìn)度計(jì)劃具有全面性、層次性和嚴(yán)肅性的特點(diǎn)，全面性主要體現(xiàn)在其完整地計(jì)劃了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有事項(xiàng)，層次性主要是指不同的管理層次的機(jī)構(gòu)編制了不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，而嚴(yán)肅性主要在于必須嚴(yán)肅認(rèn)真地按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工。

2. 電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃的阻礙因素

2.1 施工條件的不穩(wěn)定

一方面，在電力工程的施工過(guò)程中，由于對(duì)地質(zhì)條件和水文條件的勘測(cè)地不夠仔細(xì)，使得設(shè)計(jì)方案與水文、地質(zhì)狀況存在不相容的情況，這使得原先的設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過(guò)再次調(diào)整才能進(jìn)行施工，必然會(huì)影響施工的進(jìn)度。例如，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下存在著障礙物或者軟地基的現(xiàn)象，而之前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要是針對(duì)硬粘土地基進(jìn)行的，使得電力工程沒(méi)辦法按照之前的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施下去。另一方面，由于天氣的變幻莫測(cè)，使得工程的進(jìn)度計(jì)劃很難完全按照計(jì)劃實(shí)施，例如，突如其來(lái)的臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣天氣，導(dǎo)致工程的破壞或臨時(shí)停工，這也在很大程度上拖延了工期的完成。

2.2 相關(guān)單位的影響

在電力工程項(xiàng)目的施工總過(guò)程中，雖然施工單位的進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度起著關(guān)鍵性的作用，但是與之相關(guān)聯(lián)的單位對(duì)施工進(jìn)度的影響也不容忽視，例如，設(shè)計(jì)單位，它是施工前的準(zhǔn)備階段，如果沒(méi)有設(shè)計(jì)單位的方案，施工就無(wú)法進(jìn)行；材料設(shè)備供應(yīng)單位，巧婦難為無(wú)米之炊，倘若材料設(shè)備不能如期供應(yīng)或出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，也必然會(huì)影響到施工的進(jìn)度。因此，這些相關(guān)單位對(duì)電力工程項(xiàng)目造成的困難會(huì)轉(zhuǎn)化成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

2.3 施工組織管理的不嚴(yán)格

對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理不按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行，組織管理有很大的隨意性，對(duì)施工人員和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，這些隨意的行為都將影響整體的工期。例如，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)管理的不合格，導(dǎo)致了一些施工人員在施工的過(guò)程中由于專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的缺乏發(fā)生了安全事故，對(duì)于發(fā)生的意外處理不及時(shí)導(dǎo)致工人罷工，從而影響到工程的進(jìn)度。

3. 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施策略

3.1 相關(guān)材料設(shè)備的計(jì)劃

對(duì)于相關(guān)材料設(shè)備的計(jì)劃首要考慮在列的當(dāng)屬設(shè)計(jì)草圖，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)施工的重要文件，對(duì)整個(gè)工程的施工起著一個(gè)指揮棒的作用[2]。然后要落實(shí)的就是制作材料設(shè)備清單，通過(guò)材料設(shè)備清單購(gòu)置相應(yīng)的材料與設(shè)備，材料與設(shè)備的計(jì)劃是整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的重中之重，要特別給予重視，尤其是水泥、土石以及大型機(jī)械的準(zhǔn)備計(jì)劃更不容忽視，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中即便是一根水管都有可能影響到工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

3.2 項(xiàng)目范圍和環(huán)境的確定

對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，首先要確定的就是項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目范圍的確定是為了順利地完成工程項(xiàng)目工期目標(biāo)做鋪墊，主要包括項(xiàng)目工作的具體內(nèi)容，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和進(jìn)度的管理具有至關(guān)重要的作用，對(duì)于提高項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性具有巨大的推動(dòng)作用。然后要確定的就是施工環(huán)境，施工環(huán)境既包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，由于電力工程的內(nèi)、外部施工環(huán)境多變，這些變化都可能造成施工中的風(fēng)險(xiǎn)增大，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施偏離目標(biāo)，所以對(duì)于項(xiàng)目的環(huán)境要素的確定十分必要[3]。

3.3 責(zé)任施工人員的安排

對(duì)于電力工程的施工人員安排計(jì)劃不可或缺，因?yàn)橹挥袑⑺械墓こ坦ぷ髀鋵?shí)到位，具體的工作安排給相應(yīng)的人，明確個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系，這樣才能真正做到責(zé)權(quán)明晰，分工明確，使得項(xiàng)目的施工有序進(jìn)行。對(duì)于人員的安排計(jì)劃可以通過(guò)繪制表格的形式，這不僅直觀地表現(xiàn)出各種任務(wù)的分配，而且清楚地反映出項(xiàng)目各工作部門(mén)或個(gè)人之間的利益關(guān)系，使得工程管理的進(jìn)度計(jì)劃更加形象生動(dòng)。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度管理中容易影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，通過(guò)理論分析與實(shí)證分析的結(jié)合，系統(tǒng)性地分析了電力工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的相關(guān)理論知識(shí)體系，并在了解理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，提出了一套切實(shí)可行并且行之有效的電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理實(shí)施策略，為今后的電力工程項(xiàng)目管理提供了理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制，原理，方法，措施，應(yīng)用

一、施工進(jìn)度控制理論概述

（一）進(jìn)度控制原理

1．動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，計(jì)劃即進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。

2．系統(tǒng)原理

進(jìn)度控制首先必須編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月 （旬）作業(yè)計(jì)劃等，這些計(jì)劃組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

（二）施工進(jìn)度控制在施工過(guò)程中的重要性

施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。

（三）質(zhì)量、成本、安全之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，影響安全，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型

（一）控制性施工進(jìn)度計(jì)劃

1．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的概念

一個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于特大型工程項(xiàng)目，它往往包含了許多子項(xiàng)目，即使對(duì)其編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的條件已經(jīng)具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計(jì)劃的編制由粗到細(xì)。

2．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的目的

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

（二）實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

1．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的概念

項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

2．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用

月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱(chēng)、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時(shí)間，所需的施工機(jī)械名稱(chēng)、施工機(jī)械數(shù)量等。月度施工計(jì)劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

三、施工進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

1．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)概述

建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

2．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各種工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

1．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與應(yīng)用

橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，盡管有許多新的技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。經(jīng)常這些時(shí)間單位用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(xiàn)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式很直觀，容易看懂。

2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的控制與應(yīng)用

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。即用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)一根箭線(xiàn)代表一項(xiàng)工作，工作名稱(chēng)寫(xiě)在箭線(xiàn)上面，工作持續(xù)時(shí)間寫(xiě)在箭線(xiàn)下面，在箭線(xiàn)前后的銜接處畫(huà)上節(jié)點(diǎn)編上號(hào)碼，并以節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表一項(xiàng)工作名稱(chēng)。

四、工程施工進(jìn)度控制的工作

（一）進(jìn)度管理需要做好的工作

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（二）施工進(jìn)度控制的主要工作程序

1．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃

2．組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃控制的措施

1．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的組織措施

2．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的管理措施

3．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的經(jīng)濟(jì)措施

4．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)措施

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；控制；管理

Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.

Keywords: construction progress; Control; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)努力縮短建設(shè)工期。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)。工程進(jìn)度管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。

一、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)的方法步驟

（一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這～點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

(1)定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。

(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。

(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

（二）測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度

要達(dá)到項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)，就必須隨時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，比較判斷實(shí)際進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃，因此應(yīng)及時(shí)檢查、測(cè)量實(shí)際施工進(jìn)度。

（三）施工進(jìn)度偏差分析

在對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行測(cè)量記錄后．就要將實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，比較分析方法主要有橫道圖比較法、S型曲線(xiàn)比較法、“香蕉”曲線(xiàn)比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)比較法、用切割線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查的比較方法5種。

（四）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

在項(xiàng)目執(zhí)行中，由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等，都將會(huì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)障礙。這就要求根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，具體方法如下：①改變工作間的邏輯關(guān)系；②對(duì)子項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。③采取措施，確保施工工期目標(biāo)的完成。主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施，以保證實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。

二、施工進(jìn)度控制原理

(1)彈性控制原理：由于現(xiàn)代住宅項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無(wú)偏差的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

(2)系統(tǒng)控制原理：將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

(3)封閉循環(huán)控制原理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

(4)分工協(xié)作控制原理：劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

三、影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況。

(1)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚：對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策：總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

四、施工進(jìn)度控制措施

（一）組織措施

（1）建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目旎工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人；

（2）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。①建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)：建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；②建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；③建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

（二）技術(shù)措施

及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案。施工單位位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在施工中不得隨意改變。嚴(yán)格控制施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力筋張拉及工藝管道等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為施工單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專(zhuān)題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源，資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。

（四）合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^(guò)程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程進(jìn)度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

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