采購(gòu)管理的作用精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購(gòu)管理的作用主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：采購(gòu)管理的作用范文
關(guān)鍵詞:并購(gòu)重組 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)評(píng)估
資本運(yùn)作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的重要手段，國(guó)際上一些成功的大企業(yè)都是通過(guò)開(kāi)展資本運(yùn)作成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。成功的資本運(yùn)作，離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)踐，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問(wèn)題處理作一分析。
1.前期調(diào)研的財(cái)務(wù)問(wèn)題
開(kāi)展前期調(diào)研是企業(yè)資本運(yùn)作、并購(gòu)重組的前提，通過(guò)調(diào)研作出實(shí)施決策，如果調(diào)研不充分，關(guān)鍵問(wèn)題不了解，作出的并購(gòu)決策可能就是錯(cuò)誤的。在調(diào)研過(guò)程中，除對(duì)企業(yè)概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容作全面了解外，更要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及組成情況，是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面分析或有事項(xiàng)，并根據(jù)調(diào)研情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出客觀評(píng)價(jià)，提出科學(xué)意見(jiàn)和建議。
1.1系統(tǒng)了解目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況
資產(chǎn)構(gòu)成情況是企業(yè)狀況的重要方面，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)情況是企業(yè)規(guī)范暢通運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。在并購(gòu)重組時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，包括并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊(cè)資本構(gòu)成、負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)擔(dān)情況、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)狀況等。通過(guò)深入調(diào)研了解，對(duì)目標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)角度有一個(gè)大體的評(píng)價(jià)。
1.2準(zhǔn)確把握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的重要尺度，要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作是否完善、專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能情況、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標(biāo)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)決策能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對(duì)今后企業(yè)的營(yíng)運(yùn)發(fā)展能力作出科學(xué)判斷。同時(shí)，應(yīng)審查企業(yè)隱性負(fù)債，對(duì)或有負(fù)債及潛在的危機(jī)等問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
2資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
資產(chǎn)評(píng)估是雙方談判的基礎(chǔ)和依據(jù)，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際，選定評(píng)估基準(zhǔn)日，確定切實(shí)可行的評(píng)估方法，對(duì)有形、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。整體資產(chǎn)評(píng)估包括:機(jī)器設(shè)備、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、建筑物、房地產(chǎn)、長(zhǎng)期投資等各類(lèi)實(shí)體資產(chǎn)的整體評(píng)估。無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估包括目標(biāo)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、商(字)號(hào)、專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、著作權(quán)(版權(quán))、軟件、網(wǎng)站域名、企業(yè)家價(jià)值、土地使用權(quán)、(特許)經(jīng)營(yíng)權(quán)、資源性資產(chǎn)等。①聘請(qǐng)質(zhì)信高的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，明確評(píng)估范圍，選取恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估基準(zhǔn)日評(píng)估。評(píng)估基準(zhǔn)日應(yīng)當(dāng)有利于評(píng)估結(jié)論有效地服務(wù)于評(píng)估目的，有利于評(píng)估資料準(zhǔn)備工作和評(píng)估業(yè)務(wù)的執(zhí)行。②在全面深人了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估基本方法的適用性，恰當(dāng)選取評(píng)估方法，客觀公正評(píng)估。③認(rèn)真抓好賬實(shí)核對(duì)。要根據(jù)賬面資產(chǎn)情況進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量與賬面不符的，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。
由于目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在評(píng)估過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能存在的潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn):
(1)擔(dān)保問(wèn)題。許多企業(yè)都存在著諸如擔(dān)保等或有事項(xiàng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，特別是多個(gè)企業(yè)間相互擔(dān)保形成的一種擔(dān)保鏈，擔(dān)保責(zé)任縱橫交錯(cuò)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，如果其中一家企業(yè)擔(dān)保事項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)使其他相關(guān)企業(yè)承擔(dān)連帶償債責(zé)任，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)或有事項(xiàng)問(wèn)題。盡可能恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)或有事項(xiàng)發(fā)生的可能性是正確認(rèn)定企業(yè)資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)中介機(jī)構(gòu)除了以企業(yè)取得的資料為依據(jù)，并充分考慮內(nèi)外環(huán)境各種因素來(lái)作出估計(jì)外，必要時(shí)還應(yīng)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，將其影響因素及其性質(zhì)、估計(jì)的程序和公式披露在報(bào)表附注中，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。
(3)對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)有影響的重要合同問(wèn)題。對(duì)凈資產(chǎn)而言，影響較大的主要是應(yīng)收賬款、存貨、收人及成本等費(fèi)用，評(píng)估值與賬面值以及收購(gòu)方最后支付的購(gòu)買(mǎi)價(jià)可能相差較大，這種情況在企業(yè)改制收購(gòu)時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并結(jié)合相關(guān)合同研究而定。
(4)土地使用權(quán)、商標(biāo)及商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的合理確定問(wèn)題。企業(yè)擁有的如土地使用權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)的結(jié)晶，也是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，不能忽略此類(lèi)資產(chǎn)。
3擬定談判協(xié)議
資產(chǎn)評(píng)估工作完成后，雙方具備了商談并購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)。應(yīng)圍繞充分利用財(cái)務(wù)理論，開(kāi)展并購(gòu)價(jià)格及相關(guān)并購(gòu)協(xié)議有關(guān)事項(xiàng)的談判。
(1)確定并購(gòu)價(jià)格。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，以目標(biāo)企業(yè)凈資產(chǎn)為依據(jù)，適當(dāng)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)期發(fā)展情況及成長(zhǎng)性，確定并購(gòu)價(jià)格。一般地，對(duì)具有成長(zhǎng)性的目標(biāo)企業(yè)，并購(gòu)價(jià)格可以適度高于評(píng)估凈資產(chǎn)的價(jià)格，而對(duì)于虧損企業(yè)，應(yīng)低于凈資產(chǎn)值的價(jià)格。
(2)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、對(duì)方意愿，確定并購(gòu)重組的方式。包括股權(quán)受讓、增資擴(kuò)股、股權(quán)置換等。對(duì)資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，可通過(guò)授讓股權(quán)達(dá)到絕對(duì)控股的方式，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo);對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量不高、但通過(guò)改造后可迅速扭轉(zhuǎn)的企業(yè)可收購(gòu)其凈資產(chǎn)，對(duì)規(guī)模適中、急需注人資金金的企業(yè)，可采取增資擴(kuò)股的方式實(shí)現(xiàn)重組目標(biāo)。另外，還可以通過(guò)換股等渠道實(shí)現(xiàn)控股目標(biāo)。
(3)確定支付方式。應(yīng)結(jié)合企業(yè)資金實(shí)力，確定有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的支付方式。①現(xiàn)金支付方式。需要收購(gòu)企業(yè)籌集大量現(xiàn)金用以支付收購(gòu)行為，這會(huì)給收購(gòu)企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力。②證券支付方式。包括股票支付方式，即收購(gòu)企業(yè)通過(guò)發(fā)行新股以購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股票。③債券支付方式。即收購(gòu)企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券獲取目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股票;此類(lèi)用于并購(gòu)支付手段的債券必須具有相當(dāng)?shù)牧魍ㄐ约耙欢ǖ男庞玫燃?jí)。
(4)對(duì)一些或有事項(xiàng)，要著力在合同中予以明確，避免在接收重組過(guò)程中出現(xiàn)不利于并購(gòu)方的或有事項(xiàng)發(fā)生，引起并購(gòu)方的損失。
(5)對(duì)于重組整合的企業(yè)，應(yīng)明確享受財(cái)務(wù)收益分配的方式和起始時(shí)間。
4企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理
第2篇：采購(gòu)管理的作用范文
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)分析體系；醫(yī)院運(yùn)營(yíng)；內(nèi)部管理
一、前言
我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步于20世紀(jì)70年代末，發(fā)展至今，逐步進(jìn)入到全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的初始階段。2014年10月，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位中的治理作用突顯出來(lái)。公立醫(yī)院作為我國(guó)自主經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算的事業(yè)單位，業(yè)務(wù)繁雜，經(jīng)濟(jì)管理壓力巨大。2009年《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》出臺(tái)，為適應(yīng)新醫(yī)改政策，2010年12月財(cái)政部、衛(wèi)生部（原）制定新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。2015年全面施行醫(yī)?？傤~預(yù)付制度，醫(yī)院管理與決策層期望醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)能夠提供可利用的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)作為決策的依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)充分融合，提高醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理能力與競(jìng)爭(zhēng)力。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能及工作模式
1.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2008年定義會(huì)計(jì)管理為“管理會(huì)計(jì)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用”。通俗的講，管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的直接接合，它通過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，提示組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息規(guī)律，輔助管理者科學(xué)管理，并為決策者在戰(zhàn)略決策和規(guī)劃時(shí)提供參考。
2.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作模式
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是以醫(yī)院各層次的責(zé)任科室為主體，預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核和評(píng)價(jià)，是一種服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理的管理行為。
管理會(huì)計(jì)工作模式之一是經(jīng)營(yíng)效果的預(yù)測(cè)和決策。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策，業(yè)務(wù)發(fā)展所需的學(xué)科發(fā)展、基建建設(shè)、藥品和耗材采購(gòu)與庫(kù)存等，更為重要的是現(xiàn)今醫(yī)?？傤~預(yù)付制度的施行，需要通過(guò)過(guò)去幾年的醫(yī)保運(yùn)行情況，更好的應(yīng)對(duì)醫(yī)保制度的重大改革。倘若在制度實(shí)施上一年度，醫(yī)院能夠通過(guò)多年醫(yī)保數(shù)據(jù)，運(yùn)用相關(guān)方法分析，預(yù)測(cè)下一年度醫(yī)保運(yùn)營(yíng)情況，做出合理決策，提前作出反應(yīng)，必然能更從容的應(yīng)對(duì)改革。
管理會(huì)計(jì)工作模式之二是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制和規(guī)劃。規(guī)劃與控制是繼預(yù)測(cè)和決策之后實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程。例如，醫(yī)院在采取措施應(yīng)對(duì)醫(yī)?？傤~預(yù)付制一個(gè)季度后，立即提取本季度的運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析業(yè)務(wù)收入、病人費(fèi)用、醫(yī)保額度使用情況等指標(biāo)，縱橫向?qū)Ρ龋Y(jié)合所在區(qū)域特點(diǎn)及新農(nóng)合政策的變動(dòng)，分析運(yùn)行情況，如有不利情況產(chǎn)生，應(yīng)及時(shí)找原因和方法，使醫(yī)院更好的運(yùn)營(yíng)。
管理會(huì)計(jì)工作模式之三是經(jīng)營(yíng)結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)貫穿業(yè)務(wù)活動(dòng)的始終，從最初的預(yù)測(cè)和決策，至過(guò)程的規(guī)劃和控制，每一步都通過(guò)技術(shù)和方法，分析優(yōu)劣，作出考核和評(píng)價(jià)。例如，醫(yī)院在基建投資時(shí)，通過(guò)資金規(guī)劃，是自籌資金還是充分利用財(cái)務(wù)杠桿，需在當(dāng)時(shí)金融政策情況下，與醫(yī)院多年的資金流量和收益作科學(xué)比對(duì)，綜合評(píng)價(jià)后作出決策，基建動(dòng)工以后實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，考核、評(píng)價(jià)，為建設(shè)的順利完成護(hù)航。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法概述
現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析主要通過(guò)考核指標(biāo)計(jì)算，通過(guò)既定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)劣。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析方法將償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等多個(gè)方面的指標(biāo)納入一個(gè)有機(jī)的整體之中，目的在于對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果作剖析。劉文娜等、袁超等、肖麗等多位學(xué)者和醫(yī)院工作者研究了財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)應(yīng)用、財(cái)務(wù)分析方法的選用等引進(jìn)杜邦分析方法等其他方法，主要是將醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)核心指標(biāo)層層分解到整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的環(huán)節(jié)中去，以期找到影響某一指標(biāo)的相關(guān)因素。
四、結(jié)合管理會(huì)計(jì)構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考，而財(cái)務(wù)分析不應(yīng)該僅僅停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)層面上，更應(yīng)從財(cái)務(wù)的、非財(cái)務(wù)的層面進(jìn)行分析，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)更好的服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是以行為科學(xué)為基礎(chǔ)的學(xué)科，以預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制、考核和評(píng)價(jià)三種模式服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理，其思想可以用于構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)要求分級(jí)核算，是構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)分級(jí)核算要求實(shí)行院科兩科核算，院級(jí)核算以醫(yī)院總體為核算主體，核算收支，負(fù)責(zé)對(duì)外及上級(jí)報(bào)告；科級(jí)核算需要做好科室歸集，建立以責(zé)任制為核心的成本核算體系，即科室責(zé)任成本，這樣，將醫(yī)院利益與科室利益整合，在醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃下，科室與醫(yī)院同步運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生良好的、可歸集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完整、分類(lèi)的數(shù)據(jù)有利于財(cái)務(wù)分析應(yīng)用。
管理會(huì)計(jì)三大工作模式將提示財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的角度。財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，也應(yīng)注重非財(cái)務(wù)信息，應(yīng)涉及到醫(yī)院預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收支結(jié)構(gòu)、社會(huì)效益和發(fā)展能力多方面，從財(cái)務(wù)效益、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、成本控制、社會(huì)效益和成長(zhǎng)等多方面多維度的構(gòu)建全面的分析體系，如表1所示。利用表1中財(cái)務(wù)效益、風(fēng)險(xiǎn)控制及資產(chǎn)管理、成本控制、社會(huì)效益和發(fā)展能力5個(gè)方面選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系，可按月度、季度、半年度、年度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與評(píng)價(jià)，使財(cái)務(wù)分析體系能覆蓋醫(yī)院管理所需分析指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)全面，分析結(jié)果可用。
五、小結(jié)
管理會(huì)計(jì)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，注重預(yù)算、責(zé)任成本控制等多內(nèi)部管理方面，財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建若以管理會(huì)計(jì)思想為指導(dǎo)，從預(yù)測(cè)與決策、控制與規(guī)劃、考核與評(píng)價(jià)三部分來(lái)考慮體系的構(gòu)建，從戰(zhàn)略上指導(dǎo)醫(yī)院將財(cái)務(wù)效益、風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)管理、成本控制、社會(huì)效益和成長(zhǎng)等多方面結(jié)合起來(lái)，分析有針對(duì)性、層次清晰、重點(diǎn)突出，將更好的服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，更好的適應(yīng)新醫(yī)改政策和總額預(yù)付制度的變革。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉文娜. 論財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的必要性[J]. 中國(guó)醫(yī)藥指南， 2011， 9（19）： 163-164.
[2]袁超， 陳禾.完善醫(yī)院管理用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系初探.中國(guó)總會(huì)計(jì)師， 2012， 6（107）： 108-109.
[3]肖麗. 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建探討―基于沃爾綜合評(píng)分法和杜邦財(cái)務(wù)分析法的結(jié)合.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究， 2013， 311： 53-55.
第3篇：采購(gòu)管理的作用范文
【關(guān)鍵詞】建筑結(jié)構(gòu)；概念設(shè)計(jì)；協(xié)同工作；材料利用率
1. 概念設(shè)計(jì)的重要性
（1）在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，包括概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)計(jì)算、構(gòu)造要求的設(shè)計(jì)，概念設(shè)計(jì)往往更重要。所謂的概念設(shè)計(jì)一般指不經(jīng)數(shù)值計(jì)算，尤其在一些難以作出精確力學(xué)分析或在規(guī)范中難以規(guī)定的問(wèn)題中，從整體的角度來(lái)確定建筑結(jié)構(gòu)的總體布置和抗震細(xì)部措施的宏觀控制。概念設(shè)計(jì)是展現(xiàn)先進(jìn)設(shè)計(jì)思想的關(guān)鍵，一定程度上它反映了一個(gè)結(jié)構(gòu)工程師的設(shè)計(jì)水平。一個(gè)結(jié)構(gòu)工程師的主要任務(wù)就是在特定的建筑空間中用整體的概念來(lái)完成結(jié)構(gòu)總體方案的設(shè)計(jì)，并能有意識(shí)地處理構(gòu)件與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。一般認(rèn)為，概念設(shè)計(jì)做得好的結(jié)構(gòu)工程師，隨著他的不懈追求，其結(jié)構(gòu)概念將隨他的年齡與實(shí)踐的增長(zhǎng)而越來(lái)越豐富，設(shè)計(jì)成果也越來(lái)越創(chuàng)新、完善。遺憾的是，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，大部分結(jié)構(gòu)工程師只會(huì)依賴規(guī)范、設(shè)計(jì)手冊(cè)、計(jì)算機(jī)程序做習(xí)慣性傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，缺乏創(chuàng)新，更不愿（不敢）創(chuàng)新，有的甚至拒絕對(duì)新技術(shù)、新工藝的采納（害怕承擔(dān)創(chuàng)新的責(zé)任）。大部分工程師在一體化計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)程序設(shè)計(jì)全面應(yīng)用的今天，對(duì)計(jì)算機(jī)結(jié)果明顯不合理、甚至錯(cuò)誤而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。隨著年齡的增長(zhǎng) ，導(dǎo)致他們?cè)诖髮W(xué)學(xué)的那些孤立的基本概念都被逐漸忘卻，更談不上設(shè)計(jì)成果的不斷創(chuàng)新。
（2）強(qiáng)調(diào)概念設(shè)計(jì)的重要，主要還因?yàn)楝F(xiàn)行的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論與計(jì)算理論存在許多缺陷或不可計(jì)算性，比如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，內(nèi)力計(jì)算是基于彈性理論的計(jì)算方法，而截面設(shè)計(jì)卻是基于塑性理論的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法，這一矛盾使計(jì)算結(jié)果與結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力狀態(tài)差之甚遠(yuǎn)，為了彌補(bǔ)這類(lèi)計(jì)算理論的缺陷，或者實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際存在的大量無(wú)法計(jì)算的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)，都需要優(yōu)秀的概念設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)措施來(lái)滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的。同時(shí)計(jì)算機(jī)結(jié)果的高精度特點(diǎn)，往往給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員帶來(lái)對(duì)結(jié)構(gòu)工作性能的誤解，結(jié)構(gòu)工程師只有加強(qiáng)結(jié)構(gòu)概念的培養(yǎng)，才能比較客觀、真實(shí)地理解結(jié)構(gòu)的工作性能。
（3）概念設(shè)計(jì)之所以重要，還在于在方案設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)過(guò)程是不能借助于計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這就需要結(jié)構(gòu)工程師綜合運(yùn)用其掌握的結(jié)構(gòu)概念，選擇效果最好、造價(jià)最低的結(jié)構(gòu)方案，為此，需要工程師不斷地豐富自己的結(jié)構(gòu)概念，深入、深刻了解各類(lèi)結(jié)構(gòu)的性能，并能有意識(shí)地、靈活地運(yùn)用它們。建筑結(jié)構(gòu)空間整體協(xié)同工作設(shè)計(jì)及建筑材料的充分利用是建筑結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)的重要工作。
2. 協(xié)同工作與材料利用率
對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)，協(xié)同工作的概念即是要求結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個(gè)構(gòu)件相互配合，共同工作，也可稱其為整體工作。這不僅要求結(jié)構(gòu)構(gòu)件在承載能力極限狀態(tài)能共同受力協(xié)同工作，同時(shí)達(dá)到極限狀態(tài)，還要求他們能有共同的耐久壽命。協(xié)同工作設(shè)計(jì)的目的之一，在于對(duì)材料的充分利用。一般來(lái)講，材料利用率越高（即應(yīng)力水平越高），該結(jié)構(gòu)的協(xié)同工作程度也越高，尤其對(duì)我國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的即是花最少的錢(qián)，做最好的建筑，這就要求設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)材料的充分利用。
2.1 從梁類(lèi)構(gòu)件的演變來(lái)看。如矩形截面梁是最普通的受彎構(gòu)件，它的材料利用率很低，原因有二：一方面是靠近中和軸的材料應(yīng)力水平低，另一方面是梁的彎矩沿梁長(zhǎng)一般是變化的，這樣對(duì)等截面梁來(lái)說(shuō)，大部分區(qū)段，即使是拉、壓邊緣，其應(yīng)力水平均較低。針對(duì)梁的這種受力特點(diǎn)，用結(jié)構(gòu)概念分析，主要是因?yàn)榱航孛娲嬖趹?yīng)變梯度，只有當(dāng)構(gòu)件是軸心受力時(shí)，材料利用率才可能增大，于是就出現(xiàn)了平面桁架，平面桁架可以理解成“掏空”的梁——將梁中多余材料去除，既經(jīng)濟(jì)，又降低自重；故桁架的上弦相應(yīng)于梁的受壓邊，下弦相應(yīng)于受拉鋼筋。規(guī)則桁架中腹桿的受力（拉、壓）與梁中主拉、壓應(yīng)力方向一致，根據(jù)上述分析，還可以將桁架的外形設(shè)計(jì)為與彎矩圖相似的形狀，從而使桁架的弦桿受力均勻。由于桁架中大量存在壓桿，壓桿的強(qiáng)度往往由其穩(wěn)定性決定，而不是由桿件截面材料強(qiáng)度決定，因此，在平面桁架的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)設(shè)法降低壓桿的長(zhǎng)細(xì)比。如何降低壓桿的長(zhǎng)細(xì)比，單純?cè)龃蠼孛媸窍虏撸貏e是上弦桿，應(yīng)努力增加其平面外的剛度（有時(shí)上弦采用雙桿形成的復(fù)合壓桿），提供平面外約束（增加支撐），如果把這些平面外的支撐再連接成桁架，這樣就使平面桁架變?yōu)槠矫娼徊骅旒?，最后發(fā)展為空間網(wǎng)架?？臻g網(wǎng)架的材料利用率高，應(yīng)力水平高，故在大跨度、大空間結(jié)構(gòu)中廣泛使用，但網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中仍然存在壓桿，壓桿（特別是鋼壓桿）的應(yīng)力水平不可能太高（因?yàn)殡S著跨度的增加，網(wǎng)架的高度增大，腹桿的長(zhǎng)度將增大，同時(shí)節(jié)點(diǎn)距離的增大也導(dǎo)致弦桿長(zhǎng)度的增大），這樣高強(qiáng)材料就不能使用。因此，努力減少或消除結(jié)構(gòu)中的壓桿，就使我們找到了懸索結(jié)構(gòu)，懸索結(jié)構(gòu)中所有的“桿件”均為拉桿，這樣就使懸索結(jié)構(gòu)中桿件的應(yīng)力水平極高，材料利用率極大，高強(qiáng)材料得以充分利用，還可施加預(yù)應(yīng)力。因而在超大跨度的結(jié)構(gòu)中，懸索結(jié)構(gòu)（或包括懸索結(jié)構(gòu)的組合結(jié)構(gòu)）是首選的結(jié)構(gòu)類(lèi)型。
2.2 混凝土基本理論的發(fā)展來(lái)看。林同炎教授認(rèn)為：鋼筋混凝土與預(yù)應(yīng)力混凝土之間的區(qū)別在于鋼筋混凝土是將混凝土與鋼筋兩者簡(jiǎn)單地結(jié)合在一起，并讓他們自行地共同工作；預(yù)應(yīng)力混凝土是將高強(qiáng)鋼筋與高強(qiáng)混凝土能動(dòng)地結(jié)合在一起，使兩種材料均產(chǎn)生非常好的性能。反映了人們對(duì)混凝土中的協(xié)同工作認(rèn)識(shí)和運(yùn)用過(guò)程的加深。
第4篇：采購(gòu)管理的作用范文
【關(guān)鍵詞】高職院校；物資采購(gòu)；管理問(wèn)題；對(duì)策
隨著我國(guó)教育事業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)高職院校的招生規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)各種物資的需求也越來(lái)越多，給高職院校物資采購(gòu)管理工作帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。想要保證高職院校物資采購(gòu)管理的工作效率及質(zhì)量，就必須要深入了解當(dāng)前高職院校物資采購(gòu)管理的問(wèn)題，便于對(duì)其進(jìn)行合理改進(jìn)，使高職院校物資采購(gòu)管理更具有實(shí)效性，使其能夠更好地服務(wù)于高職院校教育事業(yè)的發(fā)展。
1.高職院校物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題
1.1物資管理制度不夠完善。雖然我國(guó)各個(gè)高職院校都建立了相應(yīng)的物資采購(gòu)管理制度，但是在進(jìn)行實(shí)踐過(guò)程中，有些制度缺乏程序化的管控和約束，缺乏細(xì)致的流程，整個(gè)過(guò)程很容易出現(xiàn)流程或制度方面的漏洞，難以保障高職院校物資采購(gòu)管理的整體效果。由于物資采購(gòu)部門(mén)的物資管理意識(shí)欠缺，缺乏流程及標(biāo)準(zhǔn)方面的約束，常常出現(xiàn)設(shè)備過(guò)剩或不足等情況，對(duì)高職院校教學(xué)科研工作的順利進(jìn)行造成較大影響。
1.2分部門(mén)物資管理員的專(zhuān)業(yè)化水平較低。由于考慮到人力資源的成本消耗，大部分高職院校在設(shè)置采購(gòu)人員的時(shí)候，普遍都是采用專(zhuān)職和兼職相結(jié)合的方法。但是高職院校物資采購(gòu)并非是一項(xiàng)常態(tài)化工作，所以高職院校沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員，大部分采購(gòu)人員都是以兼職身份進(jìn)行物資采購(gòu)，其專(zhuān)業(yè)化水平相對(duì)較低，無(wú)法保障高職院校物資采購(gòu)工作的整體效率及質(zhì)量。同時(shí)，這些采購(gòu)人員在市場(chǎng)分析、招標(biāo)程序、判斷技能和設(shè)備用途等各方面存在較多不足之處，很難保障買(mǎi)方的基本權(quán)益，甚至出現(xiàn)物資采購(gòu)不符合實(shí)際需求的情況，給高職院校帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
1.3采購(gòu)部門(mén)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。由于考慮到人力資源的成本消耗，大部分高職院校在設(shè)置物資管理員的時(shí)候，普遍都是采用專(zhuān)職和兼職相結(jié)合的方法，人力欠缺。但是高職院校物資采購(gòu)并非是一項(xiàng)常態(tài)化工作，涉及范圍廣，采購(gòu)量大，物資管理員在保障供應(yīng)和過(guò)程監(jiān)管上往往難以細(xì)化管理。
2.高職院校物資采購(gòu)管理問(wèn)題的具體對(duì)策
2.1完善物資采購(gòu)管理制度。為確保高職院校物資采購(gòu)管理工作的順利進(jìn)行，使物資采購(gòu)管理的作用得到充分發(fā)揮，應(yīng)及時(shí)完善高職院校物資采購(gòu)管理制度，使采購(gòu)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行物資采購(gòu)，有效保證高職院校物資采購(gòu)的工作效率及質(zhì)量。首先，高職院校應(yīng)及時(shí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資采購(gòu)管理部門(mén)，或是建立單獨(dú)的招標(biāo)采購(gòu)辦公室，以便能夠?qū)Ω呗氃盒Ｎ镔Y采購(gòu)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)多頭管理、分散采購(gòu)的局面進(jìn)行有效整合[3]。其次，要及時(shí)明確高職院校物資采購(gòu)部門(mén)的工作目標(biāo)、工作原則及工作制度，結(jié)合高職院校物資采購(gòu)的要求對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)采購(gòu)人員的崗位職責(zé)和具體范圍，制定不同的物資采購(gòu)流程、物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則，以及后續(xù)的物資驗(yàn)收、物資入庫(kù)、設(shè)備維修和付款報(bào)賬等程序性事項(xiàng)，通過(guò)程序和制度規(guī)范物資采購(gòu)工作，有效提升高職院校物資采購(gòu)工作的整體效率及質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)物資采購(gòu)流程性管控。在進(jìn)行高職院校物資采購(gòu)管理工作的時(shí)候，采購(gòu)人員要堅(jiān)持公平、公正和公開(kāi)的原則，形成物資采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制，使高職院校物資采購(gòu)工作的質(zhì)量得到有效控制。首先，要公開(kāi)物資采購(gòu)的立項(xiàng)，在做好調(diào)研論證之后，利用校園網(wǎng)或宣傳欄將采購(gòu)計(jì)劃傳遞給相關(guān)部門(mén)，及時(shí)對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行公布。其次，要公開(kāi)物資采購(gòu)的全過(guò)程，由高職院校資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及審計(jì)部門(mén)組成招標(biāo)小組，共同確定合理的招標(biāo)程序及招標(biāo)辦法，對(duì)于標(biāo)書(shū)的編制，要注重與各部門(mén)的溝通配合，確保能夠達(dá)到意見(jiàn)一致。最后，要公開(kāi)物資驗(yàn)收付款過(guò)程，由招標(biāo)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的物資驗(yàn)收工作，確保物資采購(gòu)符合實(shí)際需求，使高職院校物資采購(gòu)管理的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
2.3提高物資管理人員的綜合素質(zhì)。由于高職院校物資采購(gòu)工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性及繁瑣性，整個(gè)過(guò)程要考慮到方方面面，物資采購(gòu)人員的能力水平有著較高要求。為確保高職院校物資采購(gòu)工作的順利開(kāi)展，需要采取有效方法提高物資管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠以專(zhuān)業(yè)角度做好各項(xiàng)工作，有效保證高職院校物資采購(gòu)工作的合理性、科學(xué)性及有效性，使高職院校各種資源的利用率得到有效提高。首先，要積極加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的崗位培訓(xùn)，不斷完善物資管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，使其能夠熟練掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，并將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中，有效提升高職院校物資采購(gòu)工作的效率及質(zhì)量。其次，應(yīng)積極加強(qiáng)宣傳工作和思想教育工作，不斷強(qiáng)化物資管理人員的法律意識(shí)，確保其能夠堅(jiān)持忠誠(chéng)原則、誠(chéng)實(shí)原則和公正原則，做到合法辦事、合規(guī)辦事，以更好的工作心態(tài)服務(wù)于高職院校。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，高職院校物資采購(gòu)管理工作具有一定的復(fù)雜性和繁瑣性，想要保證高職院校物資采購(gòu)管理工作的整體效率及質(zhì)量，就必須要深入了解高職院校物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，積極完善物資采購(gòu)管理制度、提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)，從多方面提高物資采購(gòu)工作效率及質(zhì)量，使其能夠更好的服務(wù)于高職院校教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：采購(gòu)管理的作用范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；全面管理；財(cái)務(wù)管理
一、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理
采購(gòu)管理是全面企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)管理相結(jié)合，確保企業(yè)核心內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。首先，在采購(gòu)流程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)可利用財(cái)務(wù)軟件參與采購(gòu)流程管理，合理控制采購(gòu)數(shù)量與時(shí)間，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)的申購(gòu)單不予進(jìn)行報(bào)賬、付賬。企業(yè)還可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制采購(gòu)價(jià)格與庫(kù)存量，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的運(yùn)作效率進(jìn)行考核，激勵(lì)采購(gòu)部門(mén)提高采購(gòu)效率。其次，在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)業(yè)務(wù)中建立起授權(quán)審批制度，明確財(cái)務(wù)部門(mén)在付款業(yè)務(wù)中的權(quán)責(zé)，必須對(duì)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的審批情況進(jìn)行審核，對(duì)越權(quán)審批的業(yè)務(wù)不予賬務(wù)處理。再次，在采購(gòu)成本管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)參與采購(gòu)成本匯總核算，按照材料類(lèi)別、消耗量、單價(jià)等信息，核算產(chǎn)品的材料消耗成本，并設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)采購(gòu)異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，查找原因。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要配合采購(gòu)部門(mén)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)下一期的采購(gòu)成本，為采購(gòu)成本控制提供依據(jù)。
二、庫(kù)存管理環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理
庫(kù)存占企業(yè)資金比重較大，實(shí)施庫(kù)存管理的最終目是合理降低庫(kù)存成本，在滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上提高資金利用率。為此，在庫(kù)存管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促使物流、資金流、信息流協(xié)同運(yùn)作，從供應(yīng)鏈的角度構(gòu)建起完善庫(kù)存財(cái)務(wù)成本管理模式。首先，加強(qiáng)訂單成本管理。財(cái)務(wù)管理可根據(jù)企業(yè)收支項(xiàng)目的具體情況，對(duì)長(zhǎng)周期的庫(kù)存進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行提前規(guī)劃，強(qiáng)化訂單成本控制。其次，加強(qiáng)收付管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)掌握庫(kù)存情況，促使收付流程更加規(guī)范化、高效化，協(xié)助庫(kù)存管理部門(mén)做好存貨成本規(guī)劃，確保企業(yè)保持較高的存貨水平，降低存貨持有成本。再次，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)可參與企業(yè)庫(kù)存消耗量的制定，提高企業(yè)計(jì)劃管理能力，促使企業(yè)向零庫(kù)存目標(biāo)靠近，避免因庫(kù)存擠壓而造成資金損失，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
三、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理
在生產(chǎn)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)情況，制定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，將其作為評(píng)估和控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作狀況的重要依據(jù)。具體指標(biāo)可包括材料消耗差異率、人工差異率、固定制造費(fèi)用差異率、生產(chǎn)責(zé)任事故損失額、單位產(chǎn)品成本差異率等。采用比較分析法、作業(yè)成本法等方法合理確定各項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)區(qū)間與標(biāo)準(zhǔn)值，若出現(xiàn)超出財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的情況，則必須采取相應(yīng)的對(duì)策。如，若材料消耗超出預(yù)警指標(biāo)，則采取改良生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化材料消耗監(jiān)督等措施；若人工費(fèi)用超出預(yù)警指標(biāo)，則采取優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值等措施；若生產(chǎn)責(zé)任事故損失超出預(yù)警指標(biāo)，則要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，查找產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要從降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，參與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃制定，提出生產(chǎn)作業(yè)流程的改進(jìn)建議，對(duì)資金占用結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)處理好財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系，確保企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值增值。
四、銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理與銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)收賬款管理息息相關(guān)，為了確保資金快速回籠，避免壞賬損失的發(fā)生，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有效規(guī)避壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化事前、事中、事后控制。對(duì)于事前控制，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建議銷(xiāo)售部門(mén)在簽訂合同時(shí)采用票據(jù)信用方式，確保收款安全可靠。對(duì)于事中控制，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)應(yīng)收賬款的相關(guān)考核指標(biāo)，以及客戶信用的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，確定客戶是否存在無(wú)法支付賬款的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知銷(xiāo)售人員催收賬款，降低壞賬可能性。對(duì)于事后控制，財(cái)務(wù)管理要將無(wú)法收回的賬款進(jìn)行壞賬損失處理，并對(duì)這筆應(yīng)收賬款進(jìn)行核銷(xiāo)、登記。此外，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門(mén)還要協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售活動(dòng)的資金規(guī)劃，提高資金利用效率。為了給企業(yè)創(chuàng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)處理好企業(yè)與工商、稅務(wù)、銀行等部門(mén)的關(guān)系，在政策層面爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠利益，為產(chǎn)品銷(xiāo)售提供財(cái)務(wù)服務(wù)。
五、結(jié)論
綜上所述，財(cái)務(wù)管理應(yīng)立足于全面企業(yè)管理的視角，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)資金安全、高效運(yùn)作。企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過(guò)實(shí)施一系列的管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊文玲.全面預(yù)算管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（8）：121-123.
[2]劉剛，曹志鵬.柔性財(cái)務(wù)管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)彈性研究[J].交通財(cái)會(huì)，2015（8）：54-56.
第6篇：采購(gòu)管理的作用范文
［關(guān)鍵詞］ 物資管理；電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用
［作者簡(jiǎn)介］ 張道亮，汕頭市電力安裝總公司工程師，研究方向：電力施工工程物資管理，廣東 汕頭，515041
［中圖分類(lèi)號(hào)］ F40 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）03-0075-0003
近年來(lái)國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)活動(dòng)日趨頻繁，企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)的成本資金不斷增多，給電力行業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力?！拔镔Y費(fèi)用”是電力建設(shè)成本消耗最多的內(nèi)容，其往往占據(jù)總工程投資的70%左右。此外，物資供應(yīng)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料使用有很大的影響，物資材料供應(yīng)不足限制了施工作業(yè)的有序進(jìn)行。借助于物資管理工作，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的材料供給、成本控制提供科學(xué)的指導(dǎo)。
一、新時(shí)期物資管理的核心內(nèi)容
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)對(duì)物資管理工作也提出了新的工作要求?，F(xiàn)代物資管理體系已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的采購(gòu)管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿奈镔Y管理模式，保障了物資資源的協(xié)調(diào)分配，物資管理的核心內(nèi)容如圖1。
（一）物資計(jì)劃
物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，合理分配現(xiàn)有的物資資源有助于企業(yè)長(zhǎng)期性的規(guī)劃發(fā)展。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。目前，綜合物資、生技、財(cái)務(wù)等各部門(mén)的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制，由物資部門(mén)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。
（二）物資采購(gòu)
物資采購(gòu)是企業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個(gè)關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。為此，以合格供應(yīng)商名單為基礎(chǔ)，實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為核心的物資采購(gòu)管理便成為當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)的主流模式。如：比價(jià)采購(gòu)指的是在采購(gòu)物資過(guò)程中實(shí)行的一種以綜合比對(duì)為主要手段的物資采購(gòu)管理制度，對(duì)比分析物資的供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、中間費(fèi)用等要素。
（三）物資使用
物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過(guò)去被大部分企業(yè)所認(rèn)可。今天，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即時(shí)配送”、“準(zhǔn)時(shí)配送”、“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。
（四）物資儲(chǔ)備
對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段，“物資儲(chǔ)備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位，物資力量成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫(kù)存，減少資金占用。
二、物資管理對(duì)電力經(jīng)濟(jì)管理的作用
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走向“區(qū)域化”發(fā)展道路。各地區(qū)根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)改革要求制定相匹配的產(chǎn)業(yè)方案，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之后面臨著諸多方面的物資問(wèn)題。這是由于電力工程建設(shè)范圍廣、周期長(zhǎng)、難度大，施工階段需要投入的各類(lèi)物資數(shù)量龐大，從而給企業(yè)的物資管理工作造成諸多不便。強(qiáng)化物資管理是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)改革的創(chuàng)新內(nèi)容，將物資管理貫徹于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著多方面的作用。
（一）合理調(diào)配物資
缺乏先進(jìn)的物資管理體制，限制了物資資源的科學(xué)分配，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。從生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成要素來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)物資是保障電力生產(chǎn)活動(dòng)的基本條件，只有儲(chǔ)備了足夠的物資才能滿足電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，實(shí)現(xiàn)物資資源的高效利用。制定物資管理方案，讓企業(yè)及時(shí)掌握現(xiàn)有的物資信息，參照日常作業(yè)活動(dòng)的需要安排物資供應(yīng)，提升了物資資源的使用效率。
（二）調(diào)整經(jīng)濟(jì)體系
良好的管理體制是推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素，也是帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的一大動(dòng)力。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，許多電力企業(yè)開(kāi)始建立了與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體系，通過(guò)調(diào)控體系的運(yùn)作達(dá)到收益的目的。重視物資管理工作促使經(jīng)營(yíng)者把部分管理重心轉(zhuǎn)移到物資材料的供給環(huán)節(jié)，既協(xié)調(diào)了物資的供給使用，也避免了物資的過(guò)度消耗。
（三）維持材料供給
材料供給是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的日常活動(dòng)，維持高效率的材料供給水平能夠及時(shí)補(bǔ)充各種物資，為電力單位的各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件。一般情況，材料供給包括：物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)，制定物資管理方案可協(xié)調(diào)這四個(gè)環(huán)節(jié)的操作，使物資材料供給更加科學(xué)規(guī)范。以物資使用為例，物資管理能夠現(xiàn)場(chǎng)分配物資資源，減少了電力物資的浪費(fèi)現(xiàn)象。
（四）優(yōu)化資源配置
物資資源不僅決定了電力工程施工的成效，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所創(chuàng)造的收益大小，經(jīng)營(yíng)者必須采取先進(jìn)的措施調(diào)配物資資源。實(shí)踐證明，物資管理屬于統(tǒng)籌性的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，輔助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有物資實(shí)施有效的管理，降低電力生產(chǎn)或建設(shè)活動(dòng)的成本投入，加快了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)控制，增強(qiáng)了企業(yè)在本行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)了物資資源的優(yōu)化配置。
三、材料供給流程中成本控制的策略
新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)，政府部門(mén)積極發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了科學(xué)的指導(dǎo)。“經(jīng)濟(jì)管理”不僅適用于政府的宏觀調(diào)控職能，也能為一批中小型企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)階段遇到的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。材料供給與成本投資是密切相關(guān)的，科學(xué)的材料供給體系能簡(jiǎn)化物資供應(yīng)流程，顯著減少了材料供應(yīng)活動(dòng)的費(fèi)用支出。因而，物資管理部門(mén)編制的材料供給方案，必須重點(diǎn)分析成本造價(jià)控制的措施。
（一）市場(chǎng)調(diào)查
資金是引入物資材料的經(jīng)濟(jì)保障，電力企業(yè)儲(chǔ)備足夠的資金可隨時(shí)采購(gòu)物資，供應(yīng)給施工單位完成各項(xiàng)工程的建設(shè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查是物資成本控制的首要步驟，廣泛地調(diào)查工作能掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為經(jīng)營(yíng)者控制采購(gòu)成本提供真實(shí)的參考。如：采購(gòu)某種物資之前，企業(yè)安排財(cái)務(wù)人員配合采購(gòu)者，詳細(xì)地了解該物資在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，在供大于求的市場(chǎng)行情下以低價(jià)采購(gòu)物資，節(jié)約了物資成本的投入。
（二）收集信息
考慮到生產(chǎn)物資的主導(dǎo)地位，許多經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始注重材料供給活動(dòng)，從采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等核心環(huán)節(jié)綜合管理。所有環(huán)節(jié)的管理工作均要收集大量的數(shù)據(jù)信息，尤其是物資材料相關(guān)的市場(chǎng)信息，這些能夠?yàn)槲镔Y供給流程中的成本控制提供參照。除了市場(chǎng)調(diào)查之外，采購(gòu)人員需借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上搜集相同物資的銷(xiāo)售價(jià)格?；蛘咄ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公的方式與廠家聯(lián)系，商談物資材料采購(gòu)價(jià)格以限定成本投入。
（三）數(shù)據(jù)分析
經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)分析是材料供給成本控制的高科技策略，不僅融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)，而且運(yùn)用到了信息科學(xué)技術(shù)，兩者互相結(jié)合完成物資供需的研究。財(cái)務(wù)部門(mén)控制電力物資成本必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，參照分析所得的結(jié)果才能獲得更加合理的成本控制方法。比較常用的數(shù)據(jù)分析策略，利用計(jì)算機(jī)建立自動(dòng)化操作平臺(tái)，建立數(shù)字模型輔助工作人員計(jì)算數(shù)據(jù)。根據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)果，成本控制方案的執(zhí)行成效更顯著。
（四）系統(tǒng)控制
物資管理中成本控制是一項(xiàng)綜合性的調(diào)控活動(dòng)，要求管理人員以“成本控制”為中心，建立自動(dòng)化物資管理系統(tǒng)，如圖1。具體控制：一是物資調(diào)配，電力工程施工期間，施工單位需建立良好的物資分配制度，提高物資原料的使用效率；二是物資儲(chǔ)備，建造臨時(shí)專(zhuān)用物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，保證物資使用價(jià)值不被損壞，延長(zhǎng)電力物資的使用壽命。通過(guò)這兩個(gè)方面的綜合控制，以“減少物資耗損、延長(zhǎng)使用壽命”為主節(jié)約成本資金的投入。
四、物資材料質(zhì)量管理的相關(guān)措施
電力企業(yè)不僅要從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)等方面優(yōu)化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當(dāng)前，電力企業(yè)的物資絕大部分運(yùn)用于電力工程建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)是消耗物資的主要場(chǎng)所。質(zhì)量是物資使用價(jià)值發(fā)揮的前提條件，完善物資材料質(zhì)量控制是物資管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制成本造價(jià)的實(shí)用性措施。物資材料質(zhì)量管理的措施：
（一）現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)
物資材料運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)安排檢驗(yàn)人員對(duì)材料的質(zhì)量詳細(xì)檢查，如：型號(hào)、規(guī)格、出廠日期、實(shí)驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告，合格證）等，經(jīng)過(guò)抽樣檢測(cè)了解物資的質(zhì)量水平。以此避免劣質(zhì)物資使用造成的返工返修問(wèn)題，減少了材料應(yīng)用不當(dāng)產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用問(wèn)題。
（二）試驗(yàn)材料性能
必要的材料試驗(yàn)也是質(zhì)量管理的有效方法，現(xiàn)場(chǎng)選擇某種材料進(jìn)行電力試驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)即可檢測(cè)出物資的使用性能。材料質(zhì)量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，這些都需支出資金重新采購(gòu)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
五、結(jié) 論
總之，電力行業(yè)是維持社會(huì)電能分配的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。物資管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)所需物資的協(xié)調(diào)分配，保持生產(chǎn)流水線有足夠的物資基礎(chǔ)。強(qiáng)化物資管理是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，只有協(xié)調(diào)物資資源的分配利用，才能充分發(fā)揮其在電力行業(yè)中的使用價(jià)值，使物資經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來(lái)更多的資金收益。
［參考文獻(xiàn)］
［1］趙柱文.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合［J］.物流技術(shù),2009,(2).
［2］洪文忠.電力企業(yè)物資管理探析［J］.江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(2).
［3］劉丹彪.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力物資企業(yè)管理方法初探［J］.物流科技,2008,(1).
［4］秦國(guó)斌.集體企業(yè)物資管理工作存在的問(wèn)題和解決對(duì)策［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),1987,(2).
第7篇：采購(gòu)管理的作用范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；作用；內(nèi)容；劃分；對(duì)應(yīng)關(guān)系
項(xiàng)目施工管理是以工程投標(biāo)，施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準(zhǔn)備，施工過(guò)程中的質(zhì)量、工期、成本的控制，生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理以及交工驗(yàn)收管理為主要內(nèi)容的施工全過(guò)程的管理。而技術(shù)管理作為項(xiàng)目施工管理的一個(gè)分支，與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平，沒(méi)有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。
1 項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性
技術(shù)管理研究源于20世紀(jì)80年代初，技術(shù)管理作為專(zhuān)有詞匯也是在該時(shí)期出現(xiàn)的。技術(shù)管理是一門(mén)邊緣科學(xué)，比技術(shù)有更廣一層的含義，即使技術(shù)貫穿于整個(gè)組織體系，使過(guò)去僅表現(xiàn)在車(chē)間及設(shè)備等方面的技術(shù)也可應(yīng)用到財(cái)務(wù)、市場(chǎng)份額和其他事務(wù)中，將技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素轉(zhuǎn)為可靠的競(jìng)爭(zhēng)能力，搞好技術(shù)管理是企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)。
各工程項(xiàng)目均為典型項(xiàng)目，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中存在技術(shù)管理部門(mén)和人員。同時(shí)，可在很多與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的期刊、文章中找到關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)管理重要性的論述。技術(shù)管理在施工項(xiàng)目管理中是施工項(xiàng)目管理實(shí)施成本控制的重要手段、是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證措施、是施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的有效途徑。應(yīng)說(shuō)技術(shù)管理與項(xiàng)目各項(xiàng)主要目標(biāo)都強(qiáng)相關(guān)。
2 項(xiàng)目技術(shù)管理的作用
分析項(xiàng)目技術(shù)管理的作用，離不開(kāi)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)管理的作用包括保證、服務(wù)及糾偏作用。利用科學(xué)手段方法，制訂合理可行的技術(shù)路線，起到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證作用；以項(xiàng)目目標(biāo)為技術(shù)管理目標(biāo)，其所有工作內(nèi)容均圍繞目標(biāo)并服務(wù)于目標(biāo)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依靠檢測(cè)手段，出現(xiàn)偏差時(shí)要通過(guò)技術(shù)措施糾正偏差。
技術(shù)管理在項(xiàng)目中的作用大小會(huì)因項(xiàng)目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑，與建造一棟20層的高層建筑，兩個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術(shù)管理將起決定項(xiàng)目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質(zhì)相同。技術(shù)管理作用是以科學(xué)手段，提供保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，是其他管理無(wú)法替代的。
3 項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容
從項(xiàng)目技術(shù)管理時(shí)間性看，項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。
目前，工程項(xiàng)目技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理、技術(shù)文件管理、工程技術(shù)資料管理、計(jì)量器具管理、試驗(yàn)管理、工程技術(shù)檔案管理及科研開(kāi)發(fā)管理共7項(xiàng)內(nèi)容。這些工作內(nèi)容與項(xiàng)目目標(biāo)均相關(guān)，只是相關(guān)度不同。對(duì)于質(zhì)量、安全、成本及工期目標(biāo)應(yīng)屬于強(qiáng)相關(guān)。
4 項(xiàng)目技術(shù)管理的劃分
以上論述從項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性、作用、內(nèi)容出發(fā)，證明了項(xiàng)目技術(shù)管理的存在。前文已提到，在項(xiàng)目管理理論中，包括時(shí)間管理、范圍管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、綜合管理、質(zhì)量管理及成本管理9項(xiàng)內(nèi)容?？砂l(fā)現(xiàn)這些管理有的是項(xiàng)目目標(biāo)，如質(zhì)量管理、時(shí)間管理。有的是工作內(nèi)容，如采購(gòu)管理、人力資源管理。按此分析，可把項(xiàng)目中管理劃分為目標(biāo)型和內(nèi)容型，目標(biāo)型管理與內(nèi)容型管理不是并列關(guān)系，兩種類(lèi)型管理相互交叉，可用經(jīng)緯線形式表示，緯線方向表示目標(biāo)型管理內(nèi)容，經(jīng)線方向表示內(nèi)容型管理內(nèi)容，繪制成平面圖如圖1所示。
以采購(gòu)管理為例，作為內(nèi)容型管理中的一項(xiàng)，要包括供方的資質(zhì)審核、合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及合同結(jié)算等，該工作內(nèi)容目的和原則均為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本及時(shí)間等目標(biāo)。內(nèi)容型管理與各項(xiàng)目標(biāo)均相關(guān)。而目標(biāo)型管理，以質(zhì)量管理為例，要從范圍管理開(kāi)始，覆蓋人力資源、采購(gòu)及溝通等所有內(nèi)容型管理，才能構(gòu)成質(zhì)量管理的全過(guò)程。將質(zhì)量管理進(jìn)行放大分析，其中包括策劃、執(zhí)行、檢查及改進(jìn)，通過(guò)PDCA循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如圖2所示的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)管理存在策劃環(huán)節(jié)。
由以上分析可發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容型管理還缺少如技術(shù)管理、檢查監(jiān)測(cè)管理。對(duì)于工程項(xiàng)目，還有更多的項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)際存在的內(nèi)容型管理，將其補(bǔ)充完善后，可得到與實(shí)際工程項(xiàng)目相符的項(xiàng)目管理經(jīng)緯圖（圖3）。
在工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理作為內(nèi)容型管理，不可或缺的一項(xiàng)。其為項(xiàng)目目標(biāo)管理的開(kāi)始，是內(nèi)容型管理的基礎(chǔ)，策劃技術(shù)路線決定了人力資源、材料設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)防范及檢驗(yàn)手段等系列管理內(nèi)容。越復(fù)雜、科技含量越高的項(xiàng)目，技術(shù)管理的重要性體現(xiàn)的越充分，如在超高層建筑工程項(xiàng)目、大型橋梁市政工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理將起決定性作用。技術(shù)管理主要應(yīng)包括為完成各項(xiàng)目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、方法選擇和改進(jìn)等內(nèi)容。
5 工程施工技術(shù)管理過(guò)程監(jiān)控
施工企業(yè)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是放在施工項(xiàng)目部，對(duì)于企業(yè)總體技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部是反映技術(shù)管理水平的窗口，所以對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理實(shí)施情況的監(jiān)控是施工企業(yè)技術(shù)管理工作的重要手段。實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部施工過(guò)程技術(shù)管理監(jiān)控的主要內(nèi)容如下：
5.1工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織和職責(zé)監(jiān)控
對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位設(shè)置、人員配置及執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)和工作分工等進(jìn)行監(jiān)
督，確保項(xiàng)目部技術(shù)管理體系健全，技術(shù)管理職責(zé)全面，人員分工明確清晰，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范齊全。
5.2 施工組織設(shè)計(jì)編制水平和有效性監(jiān)控
施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的大綱，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部有效實(shí)現(xiàn)各種管理目標(biāo)的良好保證。
5.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)控
人們常說(shuō)：“上有千條線，下有一根針”。無(wú)論是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)管理目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)等都是為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織施工服務(wù)的；反過(guò)來(lái)說(shuō)施工過(guò)程中也要執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
5.4 施工項(xiàng)目部涉外技術(shù)管理情況監(jiān)控
項(xiàng)目部在開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)中除進(jìn)行項(xiàng)目部圍繞工程施工的技術(shù)工作之外，還有一些技術(shù)工作要與外界進(jìn)行溝通交流，例如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、政府技術(shù)質(zhì)量主管（監(jiān)督）部門(mén)等等。項(xiàng)目部的涉外單位在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，所涉及到的一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)性內(nèi)容。
6 定位技術(shù)管理的意義
項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)存在差別，產(chǎn)生原因主要源于崗位環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理看重結(jié)果，部門(mén)經(jīng)理考慮流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致認(rèn)同技術(shù)管理對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目目標(biāo)，發(fā)揮著不可替代的作用。
準(zhǔn)確定位工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理意義在于以下幾點(diǎn)。
（1）工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目中的作用將會(huì)得到普遍認(rèn)可，有效消除對(duì)技術(shù)管理人員的不公平待遇，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，不斷提高改進(jìn)技術(shù)管理工作績(jī)效，培養(yǎng)技術(shù)管理人才。
（2）將形成工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變革，以工作內(nèi)容命名職能部門(mén)，使各職能部門(mén)的管理職責(zé)及工作內(nèi)容更清晰，并增加各職能部門(mén)間的合作配合默契程度，為共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。
（3）為推行合理的績(jī)效考核打下基礎(chǔ)，并以此為契機(jī)推動(dòng)公司整體人力資源管理水平，為培養(yǎng)、留住各方面人才起良好的促進(jìn)作用，推動(dòng)公司健康發(fā)展。
7 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，將項(xiàng)目施工管理理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，在完善項(xiàng)目施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確定位技術(shù)管理，健全合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確技術(shù)管理與項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確技術(shù)管理人員的職責(zé)，以促進(jìn)與項(xiàng)目其他管理人員共同發(fā)揮作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，提升項(xiàng)目施工管理水平具有深遠(yuǎn)意義。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：采購(gòu)管理的作用范文
相比于國(guó)際，國(guó)內(nèi)的EPC承包模式存在很大的問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)中并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。尤其是在設(shè)采購(gòu)管理方面，都是自發(fā)性的行為，采購(gòu)成本的增加抬高了項(xiàng)目建設(shè)的總投入，降低了企業(yè)的利益，在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。在管理方面呈現(xiàn)出分散性的特點(diǎn)，管理部門(mén)多、資源分布零散。企業(yè)管理者不注重對(duì)資源的整合，大大降低了企業(yè)資源的利用率。
1.采購(gòu)組織。EPC模式中，分散的采購(gòu)組織會(huì)在某種程度上導(dǎo)致部門(mén)與人員的重復(fù)，造成人力與財(cái)力的浪費(fèi)，整體成本都會(huì)增加；集中的采購(gòu)組織模式則會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確，相應(yīng)度低，組織的積極性差，難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在工作中，采購(gòu)方與供應(yīng)方之間屬于一種臨時(shí)合作的關(guān)系，雙方很難進(jìn)行長(zhǎng)久有效的溝通，遇到問(wèn)題的變更時(shí)，經(jīng)常要涉及到合同的更改，因此對(duì)于雙方需求的響應(yīng)較為緩慢，實(shí)效性差。另外，相關(guān)部門(mén)的支持極其匱乏。
2.供應(yīng)商。臨時(shí)合作的關(guān)系致使承包方對(duì)供應(yīng)商的了解不足，對(duì)供應(yīng)商的選擇缺少規(guī)范化的程序，大多工程承包商都依據(jù)對(duì)方提供的設(shè)備價(jià)格的高低來(lái)選擇供應(yīng)商，有很強(qiáng)的主觀性。對(duì)于供應(yīng)商提供的信息，基本都不經(jīng)過(guò)確認(rèn)篩選，沒(méi)有實(shí)際的考察，信息的可靠性不高。EPC模式?jīng)]有辦法在這種臨時(shí)合作的關(guān)系上保證供應(yīng)商供應(yīng)工作的完成質(zhì)量，也無(wú)法提高供應(yīng)商的合作積極性。
二、提高EPC總承包工程下的設(shè)備采購(gòu)管理水平的途徑
1.協(xié)調(diào)好采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。設(shè)備采購(gòu)管理工作的完成需要各部門(mén)的協(xié)調(diào)，首先要處理好采購(gòu)部與設(shè)計(jì)部的關(guān)系。采購(gòu)部門(mén)要依據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)給出的方案進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)工作，采購(gòu)部應(yīng)該經(jīng)常與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)進(jìn)行多次確認(rèn)，掌握設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的細(xì)節(jié)，避免在采購(gòu)中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。有些項(xiàng)目在檢驗(yàn)采購(gòu)設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合生產(chǎn)需求，需要及時(shí)更換，原因就是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確給出設(shè)備的參數(shù)，而采購(gòu)人員對(duì)設(shè)備又不了解。類(lèi)似這樣的情況有很多，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)增加很大的成本投入，還會(huì)阻礙工程的建設(shè)時(shí)長(zhǎng)。采購(gòu)部門(mén)還要協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)調(diào)好雙方的利益關(guān)系。施工中所要用到的設(shè)備有些是需要進(jìn)行二次改裝的，這就要求采購(gòu)部門(mén)要將設(shè)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)完整準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商，避免出現(xiàn)溝通不暢、表意不清的現(xiàn)象，防止工期的延誤與成本的增加。
2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核。如何選擇有信譽(yù)的供應(yīng)商，是承包商所面臨的一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題。因?yàn)檫@種臨時(shí)合作的關(guān)系，很難使雙方有深入了解的機(jī)會(huì)。為了保證工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)，承包商應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與審核。在選擇的過(guò)程中，根據(jù)其它項(xiàng)目工程的經(jīng)驗(yàn)與自己考察的結(jié)果，總結(jié)出較為令人滿意的供應(yīng)商的名單。不能單純從供應(yīng)商報(bào)價(jià)的高低來(lái)決定是否進(jìn)行合作。要充分考慮供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況以及相關(guān)證件是否齊全等多方面的條件，再結(jié)合報(bào)價(jià)選擇最符合項(xiàng)目要求的供應(yīng)商。同時(shí)保證采購(gòu)的設(shè)備的具有高質(zhì)量與價(jià)格也相對(duì)合理。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中也要及時(shí)將供應(yīng)商的供貨速度、態(tài)度進(jìn)行反饋、做出評(píng)估，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的協(xié)調(diào)解決，避免造成損失。即使是以前合作過(guò)的供應(yīng)商也不能大意，要站在企業(yè)發(fā)展的角度做出正確的評(píng)估。對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商可以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為今后項(xiàng)目的建設(shè)提供一定的保障。
3.做好對(duì)設(shè)備質(zhì)量的把關(guān)。設(shè)備質(zhì)量的好壞是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。要對(duì)進(jìn)行二次改造的設(shè)備的改造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，采購(gòu)部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)調(diào)把控，從原材料的引進(jìn)到設(shè)備的完成都應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的人來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要留有記錄，防止問(wèn)題發(fā)生后出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。設(shè)備制造完成后要進(jìn)行多次的調(diào)試檢測(cè)，確保投入使用后沒(méi)有問(wèn)題。設(shè)備的運(yùn)送交接工作中，常會(huì)出現(xiàn)數(shù)量錯(cuò)誤、記錄混亂的問(wèn)題。一定要提高承包方交接人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行多次的清點(diǎn)確認(rèn)并做到開(kāi)箱檢查，檢查文件是否齊全，并對(duì)貨物的包裝、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行記錄。以免后期出現(xiàn)紕漏，卻無(wú)人負(fù)責(zé)。
4.控制采購(gòu)成本。在一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，設(shè)備成本的比重占很大一部分，如果想降低整個(gè)工程的成本，那么如何有效的控制采購(gòu)成本就顯得很重要。設(shè)備的采購(gòu)也不是獨(dú)立進(jìn)行的，它與前期的設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系。因此要控制采購(gòu)設(shè)備的成本就要從前期的設(shè)計(jì)入手，在設(shè)計(jì)中盡量選擇高效低價(jià)的設(shè)備，成本控制的目標(biāo)做出預(yù)算，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)中的目標(biāo)執(zhí)行接下來(lái)的采購(gòu)任務(wù)。另外，可以選擇有過(guò)合作經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，作為長(zhǎng)期的貨源，既可以保證設(shè)備的質(zhì)量，又可以在價(jià)格上或得一定的優(yōu)惠，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利展開(kāi)有著重要的意義和作用。
三、結(jié)語(yǔ)
第9篇：采購(gòu)管理的作用范文
Abstract: This paper introduces the importance of logistics management,logistics management methodology and technology. We adopt ERP program with the overall planning and management,material supply system implementation strategy and procedures,inventory management,purchasing management,advanced supply chain to implement the content and effect.
關(guān)鍵詞:物流;ERP系統(tǒng);庫(kù)存管理;采購(gòu)管理
Key words: logistics;ERP system;inventory management;procurement management
中圖分類(lèi)號(hào):F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)21-0177-01
1ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理
ERP是企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺(tái)。實(shí)施ERP系統(tǒng),將會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理思想和方法的變革;ERP系統(tǒng)組織架構(gòu)應(yīng)用于黎明公司企業(yè)物流。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,然后以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊為工具,采用先進(jìn)的管理思想與方法,整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn),加速資金周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存,降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。
2物流管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)施物流管理,運(yùn)用ERP系統(tǒng)軟件管理。ERP庫(kù)存、采購(gòu)、供應(yīng)鏈子系統(tǒng)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部完成數(shù)據(jù)查詢、報(bào)表打印、工程更改,提高了工藝分室、定額室、分廠運(yùn)行部的工作效率,提升了信息化水平。
2.1 為什么物流管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)先看一組數(shù)據(jù):①物流成本占總成本的36%,生產(chǎn)成本只有13%;②物流時(shí)間為84%,而加工制造時(shí)間僅為12%;③資金周轉(zhuǎn)率僅為1.9次;④全社會(huì)物流費(fèi)用占GDP的18.1%,如果物流費(fèi)用降為15%,我們可節(jié)約每年9000多億。
再看物流管理對(duì)資金周轉(zhuǎn)率的影響:資金周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售額/(庫(kù)存成本+固定資產(chǎn)),庫(kù)存成本越大,資金周轉(zhuǎn)率越小,我國(guó)資金周轉(zhuǎn)率為1.9次,海爾為15次(3萬(wàn)億資金就相當(dāng)如45萬(wàn)億元),日本制造業(yè)為15~18次,美國(guó)流通業(yè)為20~30次。物流管理可以實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存成本。增加資金周轉(zhuǎn)率,搞活經(jīng)濟(jì)。
2.2 物流管理可以達(dá)到的目標(biāo)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)中國(guó)企業(yè)高達(dá)29%的運(yùn)營(yíng)成本。而通過(guò)物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化,可以達(dá)到以下目標(biāo):①原材料采購(gòu)成本將減少7%～11%;②整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存將下降15%～30%;③運(yùn)輸成本將下降3%～15%;④整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作費(fèi)用將下降15%～25%。
2.3 物流管理經(jīng)典案例海爾集團(tuán)剝離物流資產(chǎn)成立海爾物流,從1999年開(kāi)始創(chuàng)新了一套現(xiàn)代物流管理模式,興建了現(xiàn)代化的立體自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù),構(gòu)筑了將物流、商流、資金流和信息流為一體的供應(yīng)鏈管理體系,使呆滯物資降低73.8%,倉(cāng)庫(kù)面積減少50%,庫(kù)存資金減少67%。
2.4 物流管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力事實(shí)與實(shí)踐已經(jīng)證明,由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存積壓,促進(jìn)利潤(rùn)率上升,從而給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,國(guó)際上普遍把物流稱為“降低成本的最后邊界”,排在降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤(rùn)源泉”, 是企業(yè)整體利潤(rùn)的最大源泉。所以,各國(guó)的企業(yè)才越來(lái)越重視物流,逐漸把企業(yè)的物流管理當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)略新視角,變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)新的著眼點(diǎn),通過(guò)制定各種物流戰(zhàn)略,從物流這一巨大的利潤(rùn)空間去尋找出路,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3實(shí)施物流管理的作用
黎明公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)的庫(kù)存、采購(gòu)和高級(jí)供應(yīng)鏈模塊。取得了顯著作用。
3.1 管理規(guī)范、工作流程優(yōu)化通過(guò)實(shí)施ERP物資供應(yīng)系統(tǒng),保證了管理的材料、零部件的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)和監(jiān)控,在計(jì)劃、采購(gòu)、保管、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主要流程實(shí)現(xiàn)了信息化管理。促進(jìn)了計(jì)劃采購(gòu)工作流程和各種單據(jù)報(bào)表的規(guī)范化。
3.2 降低庫(kù)存成本和采購(gòu)成本由于應(yīng)用ERP系統(tǒng)制訂需求計(jì)劃,實(shí)行按需訂貨,無(wú)需保持大量預(yù)防性訂貨,有效地減少了庫(kù)存積壓。公司采購(gòu)資金與去年同期相比上漲,但庫(kù)存資金占用率下降,降低直接采購(gòu)成本。利用開(kāi)發(fā)的二級(jí)刀具庫(kù)管理項(xiàng)目,加強(qiáng)對(duì)各單位刀具庫(kù)存的管理,節(jié)省采購(gòu)資金達(dá)1000多萬(wàn)元,管理效率和效益得到進(jìn)一步提高。
3.3 顯著提高計(jì)劃準(zhǔn)確性由于啟用ERP系統(tǒng)高級(jí)供應(yīng)鏈做計(jì)劃,精確、迅捷。原先做平衡表只能采用人海戰(zhàn)術(shù),訂一次計(jì)劃需要10天左右時(shí)間,并且還不準(zhǔn)確,現(xiàn)在只用幾十分鐘,一次能計(jì)劃平衡15個(gè)產(chǎn)品20萬(wàn)條記錄,既快又準(zhǔn)地篩選出五六千條重點(diǎn)關(guān)注的記錄(關(guān)鍵缺料項(xiàng));通過(guò)運(yùn)行系統(tǒng),調(diào)整了原來(lái)沒(méi)有設(shè)定計(jì)劃價(jià)或采購(gòu)價(jià)低于計(jì)劃價(jià)格的物品,糾正了消耗定額。同時(shí),在采購(gòu)人員配置、采購(gòu)時(shí)間和物資規(guī)格確定等方面的決策速度大大加快,有力促進(jìn)企業(yè)物流周轉(zhuǎn)。
3.4 物料管理更加迅捷化、透明化目前,物資供應(yīng)部庫(kù)房使用ERP系統(tǒng),生產(chǎn)車(chē)間直接在ERP系統(tǒng)中選擇物料并提交申請(qǐng)計(jì)劃,無(wú)需填領(lǐng)料票,經(jīng)過(guò)計(jì)劃員網(wǎng)上審批即可直接到庫(kù)房領(lǐng)料;如暫時(shí)無(wú)料,在物品到貨后,車(chē)間能夠通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)得到通知,領(lǐng)料時(shí)直接進(jìn)行結(jié)算;物資供應(yīng)部門(mén)能在網(wǎng)上隨時(shí)監(jiān)控各單位物料使用情況。當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生變化或車(chē)間廢品數(shù)量上升時(shí),高級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以隨時(shí)提請(qǐng)催交合同和訂貨,方便快捷、準(zhǔn)確率高;系統(tǒng)提供自動(dòng)數(shù)據(jù)采集功能,隨時(shí)為企業(yè)提供精確物料管理信息,物流和資金監(jiān)控工作更加方便;財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)調(diào)用、查看物資供應(yīng)部的采購(gòu)、入庫(kù)與出庫(kù)情況、合同完成情況、庫(kù)存資金占用等各項(xiàng)信息,促進(jìn)采購(gòu)工作公開(kāi)化、透明化。
總之,物流管理能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,ERP系統(tǒng)能夠很好地表現(xiàn)規(guī)劃與控制的思想。ERP系統(tǒng)具有完整的計(jì)劃體系,它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。以供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)確保原輔材料的供應(yīng),以戰(zhàn)略采購(gòu)模式來(lái)提高采購(gòu)效率與效益,優(yōu)化庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理,實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
參考文獻(xiàn):
[1]魯楠.企業(yè)物流管理[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,2008:1-222.
