采購管理的理論精選(九篇)

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第1篇：采購管理的理論范文

關(guān)鍵詞：信息化；采購；ERP系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

“利潤最大化”永遠(yuǎn)是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們面臨更多的挑戰(zhàn)：來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，內(nèi)部管理成本的增加，信息化建設(shè)的困惑，傳統(tǒng)管理與信息化管理的沖突，如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)已成為一大重要課題。

采購是企業(yè)的成本中心，通常采購成本占企業(yè)總成本普遍在60%以上。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，采購不再是簡(jiǎn)單的購買，已上升到戰(zhàn)略管理層面。隨著企業(yè)對(duì)采購的重視以及采購管理水平的不斷提高，企業(yè)采購效率日益增強(qiáng)，采購反而成為企業(yè)獲取利潤的又一源泉。尤其是生產(chǎn)型的企業(yè)，采購的速度、效率、訂單執(zhí)行情況，將直接影響到企業(yè)能否快速靈活地滿足下游客戶的需求；采購成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。

一、傳統(tǒng)采購的弊端

傳統(tǒng)采購管理存在許多不良的現(xiàn)狀：采購成本高居不下，采購過程消耗過多人力、物力，同供應(yīng)商的關(guān)系緊張，采購方式單一等等問題，其問題根源是：

1.物料采購與物料管理為一體

目前絕大多數(shù)企業(yè)行使采購管理的職能部門為供應(yīng)部（科），也有企業(yè)將銷售職能與采購職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：先由需求部門提出采購要求，然后由采購部門制定采購計(jì)劃/定單、詢價(jià)/處理報(bào)價(jià)、下發(fā)運(yùn)輸通知、檢驗(yàn)入庫、通知財(cái)務(wù)付款。

該流程主要缺點(diǎn)是：物料管理、采購管理、供應(yīng)商管理由一個(gè)職能部門來完成，缺乏必要的監(jiān)督和控制機(jī)制。

2.業(yè)務(wù)信息共享程度差

由于大部分的采購操作和與供應(yīng)商的談判是通過電話來進(jìn)行的，沒有必要的文字記錄，采購信息和供應(yīng)商信息基本上由每個(gè)業(yè)務(wù)人員自己掌握，信息沒有共享。其帶來的影響是：業(yè)務(wù)的可追溯性弱，一旦出了問題，難以調(diào)查；同時(shí)采購任務(wù)的執(zhí)行優(yōu)劣在相當(dāng)程度上取決于人，人員的崗位變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響大。

3.采購控制通常是事后控制

其實(shí)不僅是采購環(huán)節(jié)，許多企業(yè)對(duì)大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基本上都是事后控制。雖然我們承認(rèn)事后控制也能帶來一定的效果，但是事前控制畢竟能夠?yàn)槠髽I(yè)減少許多不必要的損失，尤其是一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)橫跨多個(gè)區(qū)域，其事前控制的意義將更為明顯。

上述傳統(tǒng)采購管理的弊端，導(dǎo)致企業(yè)采購工作效率低下，采購成本居高不下，采購管理職能混淆不清，采購控制系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍等等，如何集中力量解決這些問題?

信息化提供商結(jié)合現(xiàn)代采購管理新理論研發(fā)了一些采購管理信息化系統(tǒng)，其中企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP，Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱）。本文以ERP系統(tǒng)的實(shí)施作為采購管理信息化的典型解決方案，分析信息化對(duì)采購管理的作用。

二、信息化對(duì)采購管理的作用

1.提高了采購效率

實(shí)施了ERP，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單，定義了每個(gè)物料的期量標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的產(chǎn)供銷三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)信息集成起來，同步地將生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃一次生成。如果需求有了變化，半個(gè)小時(shí)內(nèi)，就可以將上千種物料的計(jì)劃重新編排。采購計(jì)劃員從忙碌的事務(wù)中徹底解放出來。

2.降低了采購成本

采購信息化決不僅僅是為了提高響應(yīng)效率，更重要的是見到效益。采購管理要見效益，首先要改變采購管理觀念、規(guī)范采購工作。ERP系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化，降低了企業(yè)的采購成本，其具體表現(xiàn)在：

（1）爭(zhēng)取優(yōu)惠。通過物料分類查詢，對(duì)每一類物料，按需用的頻度規(guī)定優(yōu)選原則、簡(jiǎn)化物料的品種規(guī)格，保持一定批量，爭(zhēng)取優(yōu)惠。

（2）周密計(jì)劃。ERP的計(jì)劃可以延續(xù)到未來某個(gè)任意日期，這樣不但可以按需采購，而且可以保證有足夠的采購提前期和采購預(yù)算，防止因突發(fā)性采購而增加額外的采購費(fèi)用。

（3）設(shè)置目標(biāo)成本。企業(yè)通過運(yùn)行ERP的模擬成本，嚴(yán)格控制成本的限額。

（4）控制庫存量。ERP規(guī)定了每一種物料的最大儲(chǔ)存量和最長儲(chǔ)存期限。超過最大值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出提示信號(hào)，以便管理人員采取糾正措施。

（5）嚴(yán)格控制付款程序。付款前，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行全面對(duì)帳，如物料規(guī)格性能、合格數(shù)量、交貨日期是否與采購單一致，報(bào)價(jià)單與發(fā)票金額是否一致。只有全部相符才能執(zhí)行付款程序，嚴(yán)格控制資金流出。

3.建立了完備的控制體系

ERP系統(tǒng)運(yùn)用“事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”的管理理念，建立了完備的控制體系：

（1）審批嚴(yán)格。雖然在傳統(tǒng)模式下，我們也強(qiáng)調(diào)采購管理要按照一定的層次進(jìn)行控制，但是在實(shí)際操作中要做到這點(diǎn)非常難。通過ERP系統(tǒng)建立采購單據(jù)的審批控制流程，可以控制不同職責(zé)的員工可以采購哪種物料，其采購金額上限是多少，超過一定的金額必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則ERP系統(tǒng)中將無法繼續(xù)處理該單據(jù)。

（2）監(jiān)督有方。系統(tǒng)提供了多種查詢途徑，如采購單編碼、物料號(hào)、供應(yīng)商號(hào)、采購員代碼、交貨日期等進(jìn)行查詢，及時(shí)跟蹤采購合同執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理有問題，則可以終止或暫停業(yè)務(wù)處理，直到問題解決為止。如若發(fā)現(xiàn)某定單屬于重復(fù)定單，可以將其暫停，查明原因，或取消該定單。

（3）分析預(yù)測(cè)。ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)運(yùn)行需要的報(bào)表，來反映某一時(shí)期采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，包括趨勢(shì)分析等，為下一階段工作改善提供及時(shí)的信息。

作者單位：新鄉(xiāng)學(xué)院江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第2篇：采購管理的理論范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 理論結(jié)構(gòu)

一、我國財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)

我國的財(cái)務(wù)管理理論研究起步較晚，大約是從20世紀(jì)60年代才開始的。財(cái)務(wù)管理理論是根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)所進(jìn)行的科學(xué)推理或?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)而建立的概念體系,其目的是用以解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、完善和開拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，又可稱為理論構(gòu)成、理論框架、理論體系，是已經(jīng)研究成熟的理論觀點(diǎn)的合乎邏輯的構(gòu)思，是財(cái)務(wù)管理理論的系統(tǒng)性概括。財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)是指財(cái)務(wù)管理理論各組成部分(或要素)以及這些部分之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)王化成教授（2000）的觀點(diǎn)，我國財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)可以這樣設(shè)置：以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn),財(cái)務(wù)管理假設(shè)為前提,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，是由財(cái)務(wù)管理的基本理論、財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論構(gòu)成的理論結(jié)構(gòu)。以下簡(jiǎn)要分析幾個(gè)要素：

1、財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)

關(guān)于財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，主要觀點(diǎn)有：財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論、假設(shè)起點(diǎn)論、本金起點(diǎn)論、目標(biāo)起點(diǎn)論、環(huán)境起點(diǎn)論等，尚無共識(shí)。筆者認(rèn)為王化成教授提出的環(huán)境起點(diǎn)論是合理的，因?yàn)閺呢?cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出,理財(cái)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等其他要素具有決定作用,有什么樣的理財(cái)環(huán)境,就會(huì)產(chǎn)生什么樣的理財(cái)模式，財(cái)務(wù)管理總是依賴于其生存發(fā)展的環(huán)境。

2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分析

多年來學(xué)者們提出的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有利潤最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)和相關(guān)者利益最大化目標(biāo)。還有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是多元的和具體的。近年來在我國以企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)獲得了越來越多的認(rèn)可和支持。汪平教授（2002）認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化是截止到目前財(cái)務(wù)理論中最為合理(正確)的理財(cái)目標(biāo)函數(shù)。通過這一目標(biāo)函數(shù),可以將理財(cái)行為與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。企業(yè)價(jià)值是一個(gè)前瞻性質(zhì)的概念,它反映的不是企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的歷史價(jià)值或帳面價(jià)值,不是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),而是企業(yè)未來獲取現(xiàn)金流量的能力及其風(fēng)險(xiǎn)的大小。

3、財(cái)務(wù)管理的假設(shè)

財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐主體在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)未確切認(rèn)識(shí)或無法正面論述的財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢(shì)做出的合理推斷，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理假設(shè)主要有：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、理性理財(cái)假設(shè)、資金市場(chǎng)假設(shè)等。

共同的認(rèn)識(shí)是財(cái)務(wù)管理的假設(shè)并非一個(gè)而是一組，但對(duì)其組成持有不同看法。

二、西方財(cái)務(wù)管理理論的主要內(nèi)容

理財(cái)學(xué)界普遍認(rèn)為，1958年美國米勒教授和莫格迪萊尼教授關(guān)于資本結(jié)構(gòu)無關(guān)論的研究論文的發(fā)表，標(biāo)志著現(xiàn)財(cái)學(xué)的誕生。從那以后，現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理理論大體包括這樣一些內(nèi)容：

1、有效市場(chǎng)理論

說明的是金融市場(chǎng)上信息的有效性，即證券價(jià)格能否有效地反映全部的相關(guān)信息。有效市場(chǎng)理論給財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來了很多啟示，如既然價(jià)格的過去變動(dòng)對(duì)價(jià)格將來的變動(dòng)趨勢(shì)沒有影響，就不應(yīng)該根據(jù)股票價(jià)格的歷史變化決定投資或融資；既然市場(chǎng)價(jià)格是準(zhǔn)確和可靠的，對(duì)企業(yè)狀況的人為粉飾也就不會(huì)長久地抬高企業(yè)的價(jià)值等。

2、證券投資組合理論

這一理論給出了關(guān)于證券投資組合收益和風(fēng)險(xiǎn)的衡量辦法，即：在一定的條件下，證券投資組合的收益可由構(gòu)成該組合的各項(xiàng)資產(chǎn)的期望收益的加權(quán)平均數(shù)衡量，而風(fēng)險(xiǎn)則可由各項(xiàng)資產(chǎn)期望收益的加權(quán)平均方差和協(xié)方差衡量。

3、資本資產(chǎn)定價(jià)模型

該理論用于對(duì)股票、債券等有價(jià)證券價(jià)值的評(píng)估。按照資本資產(chǎn)定價(jià)模型，在一定的假設(shè)條件下，某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，比如某股票的必要報(bào)酬率，等于無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。

4、套利定價(jià)理論

該理論提出了一種比資產(chǎn)定價(jià)模型理論更為通用的定價(jià)學(xué)說和方法，是資本資產(chǎn)定價(jià)模型的擴(kuò)展。這種理論認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的報(bào)酬不只是同單一的共同因素之間具有線性關(guān)系，而是同多個(gè)共同因素具有線性關(guān)系，從而將資產(chǎn)的定價(jià)從單一因素模型發(fā)展成為多因素模型，這樣就更好地適合了現(xiàn)實(shí)中的復(fù)雜情況。

5、資本結(jié)構(gòu)理論

最初的理論認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)價(jià)值來講，資本結(jié)構(gòu)是無關(guān)的。在放寬了一些假設(shè)條件，進(jìn)一步考慮個(gè)人所得稅之后，得出的結(jié)論是：負(fù)債企業(yè)的價(jià)值等于無負(fù)債企業(yè)的價(jià)值加上負(fù)債所帶來的節(jié)稅利益，而節(jié)稅利益的多少依所得稅的高低而定，于是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)仍與其價(jià)值無關(guān)。這些理論引起了很多討論，產(chǎn)生了一些新的認(rèn)識(shí)，諸如“權(quán)衡理論”、“信息不對(duì)稱理論”等等。

6、期權(quán)定價(jià)理論

期權(quán)定價(jià)研究的是期權(quán)簽出方補(bǔ)償價(jià)格的確定問題。很多現(xiàn)資和融資活動(dòng)都帶有期權(quán)的性質(zhì)，因此期權(quán)定價(jià)在投資、融資管理中有著重要的作用。

7、股利理論

股利理論是關(guān)于企業(yè)采取怎樣的股利發(fā)放政策的理論，分為股利無關(guān)論和股利相關(guān)論兩類論點(diǎn)。

上述理論支撐著西方財(cái)務(wù)管理的體系，但也在不斷變化。20世紀(jì)80年代以來，一些理論認(rèn)識(shí)有了新的進(jìn)展。一類是針對(duì)以上理論的假設(shè)條件，其中一種被稱為行為財(cái)務(wù)的新理論，將認(rèn)知心理學(xué)引入財(cái)務(wù)研究，對(duì)于以上財(cái)務(wù)理論賴以生存的基本假設(shè)之一 ――理性預(yù)期假設(shè)，認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中至少有部分市場(chǎng)參與者在某些時(shí)間不能完全理性行事，因?yàn)槿藗兛倳?huì)存在認(rèn)知偏差。當(dāng)這些認(rèn)知偏差廣泛存在并具有系統(tǒng)性時(shí)，就會(huì)影響證券價(jià)格。另一類是針對(duì)資本資產(chǎn)定價(jià)模型的。大量的實(shí)證研究證明，資本資產(chǎn)定價(jià)模型不完全，β系數(shù)不能完全解釋資本資產(chǎn)的定價(jià)，最典型的是股票的賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值比可以很好地說明股票報(bào)酬率的變化，其解釋力遠(yuǎn)高于β系數(shù)。

三、中、西方財(cái)務(wù)管理理論的比較

中、西方財(cái)務(wù)管理理論的差異，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1、關(guān)于研究對(duì)象和內(nèi)容

西方財(cái)務(wù)管理理論研究的對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)本身，著重研究資金籌集、投資行為（主要在市場(chǎng)上）和股利分配，研究工作偏重于財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。研究的內(nèi)容是這些財(cái)務(wù)活動(dòng)如何開展，具有哪些規(guī)律，如何去做會(huì)更好。而我國財(cái)務(wù)管理理論的研究對(duì)象主要是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)概念，研究工作偏重于財(cái)務(wù)管理的上層建筑。研究的內(nèi)容主要為：財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)是怎樣的；財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)建立哪些概念，這些概念應(yīng)當(dāng)如何表述，相互關(guān)系如何等等。

2、關(guān)于研究方法

西方財(cái)務(wù)理論研究較多地采用實(shí)證的方法，上文提及的各種理論大都是以實(shí)證研究結(jié)果為依據(jù)建立起來的。我國財(cái)務(wù)理論研究以前則較多采用規(guī)范研究的方法，直到近幾年才開始廣泛應(yīng)用實(shí)證研究方法。

盡管近年來我國財(cái)務(wù)管理理論研究已經(jīng)取得了一定的成果，但是也仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：對(duì)支撐財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)外環(huán)境差異重視不足，缺乏對(duì)中國特有的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的系統(tǒng)研究；研究內(nèi)容仍主要局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域，缺少對(duì)人力資本、知識(shí)資本等新問題的分析與探討；對(duì)集團(tuán)化公司中存在的控制權(quán)問題和內(nèi)部資本市場(chǎng)問題重視不夠；基于投資者及管理層心理特征的行為財(cái)務(wù)研究還未展開等等。

因此，認(rèn)清我國社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，立足于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，有選擇地吸收西方財(cái)務(wù)理論的精髓，在研究理念、研究體系、研究內(nèi)容上積極創(chuàng)新，是我國財(cái)務(wù)理論研究面臨的道路。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王化成、佟巖、盧闖、劉亭立、黎來芳：2006：《關(guān)于開展我國財(cái)務(wù)管理理論研究的若干建議》，《會(huì)計(jì)研究》第8期。

[2] 王化成：2000，《論財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)》，《財(cái)會(huì)月刊》第4期。

[3] 王慶成：2004，《關(guān)于財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的思考》，《財(cái)會(huì)通訊》第8期。

[4] 汪平：2002：《論理財(cái)學(xué)理論結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)估價(jià)觀點(diǎn)》，《財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐》第3期。

第3篇：采購管理的理論范文

「關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；理論結(jié)構(gòu)；邏輯起點(diǎn)

一、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論受到了強(qiáng)有力的沖擊，其根基和結(jié)構(gòu)框架都需要革新。因此，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究，創(chuàng)立科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，已是我國財(cái)務(wù)界面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理。財(cái)務(wù)管理理論是人類在長期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過思維活動(dòng)所產(chǎn)生的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化的理性認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是指財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)內(nèi)部各組成要素之間相互聯(lián)系、相互作用的方式或程序，或者說是財(cái)務(wù)管理理論體系內(nèi)部各要素之間的排列和組合形式。同其他系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)一樣，財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也具有穩(wěn)定性、層次性、可變性、相對(duì)性等特性。

財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定。其功能是界定財(cái)務(wù)管理理論體系的覆蓋內(nèi)容與容量，展示其整體框架，使財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素科學(xué)化、規(guī)范化、有序化和層次化；揭示財(cái)務(wù)管理理論體系內(nèi)部各要素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，指明其在體系中的地位和作用，使之成為首尾一貫、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠袡C(jī)整體；梳理財(cái)務(wù)管理理論研究的基本脈路，指導(dǎo)和促進(jìn)財(cái)務(wù)管理學(xué)的建設(shè)與發(fā)展，為構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系提供理論指南；推演出更加合理的財(cái)務(wù)管理原則、程序和方法，有效地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展。

二、我國財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究的現(xiàn)狀分析

近年來，一些財(cái)務(wù)理論研究者在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，密切聯(lián)系實(shí)際，并大膽借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論中的有用成果，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行了大膽的揚(yáng)棄，對(duì)構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行了有益的探索，取得了可喜的成果。但是，從總體上看我國財(cái)務(wù)管理理論研究步履仍然十分遲緩，無論是研究深度還是廣度，都還趕不上時(shí)代的步伐和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)至今仍處于朦朧狀態(tài)。我國財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究還不成熟，還存在諸多問題，需要進(jìn)一步改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

一是內(nèi)容不完整。我國財(cái)務(wù)管理理論研究，主要集中在財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、職能、任務(wù)、原則和方法等部分問題上。而對(duì)其他理論問題，如財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制等則研究不夠。從財(cái)務(wù)管理主體與客觀看，對(duì)財(cái)務(wù)管理客體理論研究較為深入、全面；而對(duì)財(cái)務(wù)管理主體理論，如財(cái)務(wù)人員的管理、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念，長期以來則一直缺乏全面系統(tǒng)的探討，更談不上將其納入財(cái)務(wù)管理理論體系之中，這種人為地把財(cái)務(wù)管理主體與客體之間的聯(lián)系割裂開來的現(xiàn)象，致使許多問題得不到本質(zhì)性的闡述。

二是層次不清楚。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究中，一般都是將財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及理論諸要素?zé)o序地加以羅列，沒有按各要素的本質(zhì)屬性及其特征進(jìn)行科學(xué)的歸類，按其內(nèi)在邏輯關(guān)系加以排列組合，也沒有確立各要素在體系中的方位，因而難以確認(rèn)其層次結(jié)構(gòu)。這種狀況致使人們對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)管理理論研究對(duì)象、任務(wù)、功能等認(rèn)識(shí)不清，有時(shí)往往把兩個(gè)層次理論研究目的相混淆。

三是邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)。完整、科學(xué)的理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該首尾一貫，協(xié)調(diào)一致，做到前后呼應(yīng)，邏輯自治?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)由于沒有對(duì)各構(gòu)成要素進(jìn)行科學(xué)的歸類，缺乏必要的勾稽關(guān)系，沒有明確的主線，因而前后不能貫通，首尾不能一致，不能形成一個(gè)相輔相成、緊密相聯(lián)的有機(jī)整體。

三、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)構(gòu)

建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)首先要解決一個(gè)十分重要的問題，那就是從何處著手，以什么作為邏輯推演的出發(fā)點(diǎn)，即如何確定邏輯起點(diǎn)問題。邏輯起點(diǎn)是構(gòu)建一門學(xué)科理論體系和理論結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)，是該學(xué)科理論體系和理論結(jié)構(gòu)賴以推理論證的最本源的理論范疇，它不僅是理論體系的一個(gè)組成部分，而且對(duì)該學(xué)科其他理論要素的建立和發(fā)展以及整個(gè)理論體系的構(gòu)建起著決定性的作用。邏輯起點(diǎn)對(duì)理論結(jié)構(gòu)有著直接的影響，不同的邏輯起點(diǎn)會(huì)形成不同的理論結(jié)構(gòu)。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)首先必須正確擇定邏輯起點(diǎn)。

長期以來，我國財(cái)務(wù)界研究財(cái)務(wù)管理理論總是以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)，進(jìn)而闡述財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理任務(wù)、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理方法等理論問題。從建立和完善財(cái)務(wù)管理理論體系來看，對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)進(jìn)行比較科學(xué)的規(guī)范是必要的。但是，以財(cái)務(wù)本質(zhì)作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，則顯得有些牽強(qiáng)。這是因?yàn)椋旱谝?，?cái)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)純粹理論性的范疇，缺乏與實(shí)踐的直接聯(lián)系，以它為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論脫離實(shí)踐，使一些理論爭(zhēng)鳴難以受到實(shí)踐檢驗(yàn)。第二，財(cái)務(wù)本質(zhì)本身是發(fā)展變化的，其發(fā)展變化的根源是理財(cái)環(huán)境的變化，在不同的環(huán)境條件下人們對(duì)財(cái)務(wù)的本質(zhì)有著不同的認(rèn)識(shí)。因此，財(cái)務(wù)本質(zhì)并非財(cái)務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無法揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。第三，理論結(jié)構(gòu)是一個(gè)邏輯系統(tǒng)，必須遵循一定的邏輯推理，以財(cái)務(wù)本質(zhì)作為邏輯點(diǎn)，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學(xué)的思維方法。第四，在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)建立的財(cái)務(wù)管理學(xué)教材內(nèi)容體系，既不利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理理論要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及邏輯規(guī)律，也不利于培養(yǎng)學(xué)生解決財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題的能力。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的缺陷促使我們重新?lián)穸ㄟ壿嬈瘘c(diǎn)。近年來，有人提出以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，其理由是：“財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和最高層次，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)?！边@種觀點(diǎn)在一定程度上克服了“本質(zhì)起點(diǎn)論”脫離實(shí)踐的缺陷，突出了財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用功能及其對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，有助于使財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐保持同一性，使二者緊密結(jié)合起來。但是，“目標(biāo)起點(diǎn)論”也有其固有的缺陷：首先財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同財(cái)務(wù)本質(zhì)一樣不是財(cái)務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，因而難以擔(dān)當(dāng)邏輯起點(diǎn)的重任。其次，從認(rèn)識(shí)論的角度看，理論是研究主體對(duì)研究客體的能動(dòng)思維的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)必須是客觀存在的事物。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不具備這一特性，它不是純客觀的，而是帶有強(qiáng)烈的主觀意識(shí)，且在不同時(shí)空條件下將會(huì)有不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。以此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)將是一種基礎(chǔ)不穩(wěn)固的理論結(jié)構(gòu)。再次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅受理財(cái)環(huán)境的影響，而且受財(cái)務(wù)管理職能的制約。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能超越財(cái)務(wù)管理職能，而只能限于財(cái)務(wù)管理職能范圍之內(nèi)。此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還受財(cái)務(wù)管理對(duì)象等因素的約束。因此，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為邏輯起點(diǎn)來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能全面揭示財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)中各構(gòu)成要素的內(nèi)容，最終將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論的貧乏和理論結(jié)構(gòu)層次的低下。

筆者認(rèn)為，研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)必須明確一個(gè)最基本的問題，那就是環(huán)境決定一切，存在決定一切。無論是財(cái)務(wù)本質(zhì)，還是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它們都是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人們對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象的一種認(rèn)識(shí)，有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就必須有什么樣的財(cái)務(wù)管理理論。理財(cái)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)的本質(zhì)，從而決定了財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和職能，進(jìn)一步?jīng)Q定著財(cái)務(wù)管理程序與方法。理財(cái)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而決定了財(cái)務(wù)管理假設(shè)和財(cái)務(wù)管理原則，進(jìn)而決定著財(cái)務(wù)管理程序與方法。財(cái)務(wù)本質(zhì)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終都統(tǒng)一在人類社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，統(tǒng)一在特定是空條件下的理財(cái)環(huán)境中。因此，研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)必須從理財(cái)環(huán)境入手，只有對(duì)理財(cái)環(huán)境有了充分的認(rèn)識(shí)，才能在研究財(cái)務(wù)管理理論中發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)及精華所在，才能揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展的真正原因。

總之，理財(cái)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論體系賴以推理論證的最本源的抽象范疇，從此點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)符合推理邏輯。而且，理財(cái)環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的全部內(nèi)容，孕育著財(cái)務(wù)管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點(diǎn)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。

四、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)想

關(guān)于財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)造，目前理論界主要有三種觀點(diǎn)：

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門研究企業(yè)、事業(yè)等單位資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律性及其運(yùn)用方式的科學(xué)，它的基本概念是資金運(yùn)動(dòng)，它的基本規(guī)律是資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，它的基本程序和方法則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的應(yīng)用。從財(cái)務(wù)的本質(zhì)資金運(yùn)動(dòng)看應(yīng)包括對(duì)象、職能、主體、環(huán)境等理論要素；從資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律看應(yīng)包括管理目標(biāo)、原則、體制等理論要素；從資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的應(yīng)用出發(fā)，應(yīng)研究管理環(huán)節(jié)與方法。

第二種觀點(diǎn)是按邏輯的規(guī)定性將財(cái)務(wù)管理理論體系劃分為兩大部分：一部分是財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵方面的理論，包括財(cái)務(wù)管理學(xué)研究對(duì)象的概念、基本特征及其規(guī)律體系，可稱之為基本理論體系；另一部分是財(cái)務(wù)管理外延方面的理論，包括財(cái)務(wù)管理學(xué)研究方法論、學(xué)科體系、課程體系、方法體系等，可稱之為具體管理形態(tài)。

第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理原則為中間環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理方法為歸宿的一個(gè)結(jié)構(gòu)體系。

上述觀點(diǎn)雖然都有一定道理，但它們都存在結(jié)構(gòu)不完整、內(nèi)容不全面、起點(diǎn)不明確或不恰當(dāng)?shù)热毕?。根?jù)前面對(duì)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的分析，結(jié)合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)信守的原則及研究起點(diǎn)，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)應(yīng)由起點(diǎn)理論、基礎(chǔ)理論、目標(biāo)理論和行為理論四個(gè)層次組成。

財(cái)務(wù)管理起點(diǎn)理論即理財(cái)環(huán)境理論，它主要研究理財(cái)環(huán)境的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的影響、制約及要求等問題。財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境息息相通，不斷進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，共同構(gòu)成研究意義上的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的整體環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，或稱財(cái)務(wù)管理環(huán)境。深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究理財(cái)環(huán)境，從理論上講，有助于正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、特點(diǎn)及其發(fā)展變化的原因和內(nèi)在規(guī)律，塑造科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)確定一套與理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)的理財(cái)觀念和制定一套具有現(xiàn)實(shí)意義的理財(cái)原則、程序與方法；從實(shí)踐上看，有助于企業(yè)作出正確的財(cái)務(wù)決策，選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性和有效性。

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科及其理論體系的構(gòu)造具有質(zhì)的規(guī)定性，即具有決定財(cái)務(wù)管理學(xué)科及其理論體系本質(zhì)屬性功能的理論。它是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理學(xué)科及其理論體系的根本，是其他財(cái)務(wù)管理理論賴以建立和發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論包括定性理論、定位理論、定責(zé)理論三個(gè)層次。其中，定性理論層次包括財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理性質(zhì)、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)等理論元素；定位理論層次包括財(cái)務(wù)管理實(shí)踐地位和財(cái)務(wù)管理學(xué)科地位兩個(gè)方面的理論問題；定責(zé)理論層次由財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理客體、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益等理論元素所構(gòu)成。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是研究在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成、表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)的理論。它主要揭示財(cái)務(wù)管理職能如何具體化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)定性，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行提供一個(gè)規(guī)范性的概念框架。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論層次包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的觀念要求兩個(gè)分層次，后者又包括財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理原則等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中處于中心和樞紐地位，是聯(lián)結(jié)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論和運(yùn)行理論的“橋梁”，有了該層次財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)才具有整體性和目的性。

財(cái)務(wù)管理運(yùn)行理論是一套有關(guān)財(cái)務(wù)管理操作的應(yīng)用性理論，其內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理的程序、方法、組織管理、權(quán)責(zé)關(guān)系以及各要素、環(huán)節(jié)的耦合方式及其內(nèi)在機(jī)能等方面。它與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)密切相關(guān)，直接指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的運(yùn)作和操作，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐機(jī)制的理論。從財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的內(nèi)在要求看，該理論層次的理論要素主要包括財(cái)務(wù)管理程序理論、財(cái)務(wù)管理方法理論、財(cái)務(wù)管理體制理論、財(cái)務(wù)管理機(jī)制理論和財(cái)務(wù)管理組織理論等。

「參考文獻(xiàn)

[1]王化成 我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理幾個(gè)基本理論問題的看法[a] 中青年會(huì)計(jì)名人名作全書[c] 長春：吉林人民出版社，1996

第4篇：采購管理的理論范文

1.民營企業(yè)管理創(chuàng)新

國家的發(fā)展帶動(dòng)了民營企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)，作為國家社會(huì)發(fā)展的主力軍，因?yàn)樽陨淼木窒扌?，融資比較難，財(cái)務(wù)的管理良羌不齊，長期以來一直是制約的主要因素，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)國營企業(yè)比較重視，往往對(duì)民營企業(yè)置之不理。為此，國家財(cái)政管理部門應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)的財(cái)務(wù)政策以及完善中國資本市場(chǎng)，對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行大力扶持，對(duì)中國現(xiàn)階段的政策和金融環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析和研究。

2.虛擬企業(yè)管理創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的前進(jìn)，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新和延伸，目前，通過網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化和通訊技術(shù)傳遞的企業(yè)，逐漸的進(jìn)入了市場(chǎng)，但是財(cái)務(wù)管理理論對(duì)其管理問題的研究相對(duì)較少，作為未來發(fā)展的主導(dǎo)企業(yè)，虛擬企業(yè)一定會(huì)在中國的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的，如何合理的控制好虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論的分析和研究，適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，是目前亞待解決的問題。

3.也企業(yè)利益相關(guān)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)利益的相關(guān)理論，主要是企業(yè)在不同利益相關(guān)者之間建立平衡和利益協(xié)調(diào)點(diǎn)，通過該平衡點(diǎn)，將企業(yè)利益達(dá)到合理、高效的分配，所謂的企業(yè)利益相關(guān)者，包括股東，債權(quán)人，管理者等等，隨著W丁O國際貿(mào)易的滲入，現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)利益的重視達(dá)到了更高的要求，為此，企業(yè)利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)理論分析的研究就顯得尤為重要，只有對(duì)其進(jìn)行不斷的追求和探索，企業(yè)的發(fā)展才能更加的高效。

二、財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的發(fā)展方向

1.傳統(tǒng)演繹法向可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法發(fā)展

隨著現(xiàn)實(shí)生活中不斷涌現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，傳統(tǒng)的演繹法已經(jīng)不能滿足日益增長的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需求，其不僅僅要求概念上的可定義性，更加看重的是可操作性和可計(jì)量性。

2.重點(diǎn)從研究對(duì)象向依托主體發(fā)展

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論研究，強(qiáng)調(diào)對(duì)象的內(nèi)在必然性，以及財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)的研究，更應(yīng)該關(guān)注的是引起事實(shí)的人為因素和人與人之間的關(guān)系，以及影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的意識(shí)、情感等因素，這些主體的實(shí)踐活動(dòng)和由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理意圖就必須將人列入財(cái)政管理理論的研究范圍，強(qiáng)化其主體的主導(dǎo)功能。

3.模式從封閉型向開放型發(fā)展

第5篇：采購管理的理論范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；有效管理；系統(tǒng)構(gòu)建

伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理確立了中心地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能愈發(fā)重要。在選擇企業(yè)管理方式時(shí)，預(yù)算管理因其在企業(yè)經(jīng)營中的獨(dú)到作用越來越被人們關(guān)注。財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》。由此可見，作為建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的一種方式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國已經(jīng)全面實(shí)施。然而，由于預(yù)算的執(zhí)行過程中仍會(huì)出現(xiàn)許多問題，尤其是實(shí)際編制過程中存在的各種問題容易導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，起不到應(yīng)有的作用，所以在預(yù)算過程中應(yīng)進(jìn)行多方面考量。本文即從我國現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行重新研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)涵及其主要特征

在西方，隨著科技進(jìn)步、商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化及企業(yè)內(nèi)部、之間的生產(chǎn)協(xié)助程度的提高，原來的集權(quán)和單一的家族式管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)需要。一方面來看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)愈來愈不方便對(duì)各級(jí)單位進(jìn)行事必躬親的管理；另一方面，外部環(huán)境中的各因素也開始對(duì)各級(jí)單位產(chǎn)生越來越多的影響，這就需要基層管理人員有更大的自主決策權(quán)來滿足日新月異的社會(huì)環(huán)境的需要，從而企業(yè)管理的分權(quán)模式產(chǎn)生。它的產(chǎn)生明確了各分權(quán)單位的職權(quán)，提高了各分權(quán)單位的積極性，提高了效率并幫助企業(yè)更容易從基層選撥出和培訓(xùn)出高級(jí)管理人才。然而，分權(quán)管理制存在一定的缺陷：如很容易造成各分權(quán)單位片面追求自身利益最優(yōu)最大，忽略了企業(yè)(集團(tuán))的總體利益；各分權(quán)單位之間供應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)時(shí)，易發(fā)生摩擦，加大內(nèi)耗；另外也不利于信息的上下傳遞，易產(chǎn)生虛假信息報(bào)告，導(dǎo)致總公司決策的失誤等。

為了在企業(yè)分權(quán)管理中做到揚(yáng)長避短、產(chǎn)生最佳的效能，預(yù)算管理因此而產(chǎn)生，這已被國內(nèi)外很多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。企業(yè)的預(yù)算管理，是企業(yè)將預(yù)算作為一種手段應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理之中，通過劃分企業(yè)各單位、各部門的管理權(quán)限，正確處理企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，并輔以一定的管理規(guī)程和相應(yīng)的配套措施，以達(dá)到明確工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、控制日?；顒?dòng)、建立健全內(nèi)部約束機(jī)制和收益分配制度，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)整體效益最大化目的的而形成的一種企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有四個(gè)明顯的特征，即戰(zhàn)略性、機(jī)制性、市場(chǎng)性、應(yīng)用性。

二、我國現(xiàn)階段的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的缺陷

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，首先應(yīng)了解實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的誤區(qū)。一是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算理論及其內(nèi)涵、特征理解存在的誤區(qū)：財(cái)務(wù)預(yù)算管理不等價(jià)于預(yù)測(cè)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算也不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃。二是現(xiàn)階段我國企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)存在的問題，而問題存在的主要原因是忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算的四個(gè)特征：戰(zhàn)略性、機(jī)制性、市場(chǎng)性、應(yīng)用性。具體表現(xiàn)有以下六個(gè)方面：

1.只重視短期活動(dòng)，忽視樹立戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。

3.只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理

4.只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理。

5.只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。

6.只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。

三、建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

總結(jié)前面描述的企業(yè)預(yù)算編制中常見的問題和誤區(qū)，筆者認(rèn)為在企業(yè)預(yù)算編制時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1.根據(jù)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略來明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須首先根據(jù)本企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長短期目標(biāo)，這樣才能準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)和方向。

2.健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算得到準(zhǔn)確執(zhí)行的條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)制定的參與預(yù)算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法和依據(jù)。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，細(xì)化各類財(cái)務(wù)預(yù)算科目

第6篇：采購管理的理論范文

兼并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)按某種條件組成一個(gè)新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。而收購是指一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)的大部分產(chǎn)權(quán)，從而居于控制地位的交易行為。在這里，所謂“以某種條件”通常表現(xiàn)為現(xiàn)金、證券或二者的結(jié)合。人們習(xí)慣將兼并與收購一起使用，簡(jiǎn)稱并購。論文百事通有效的并購活動(dòng)對(duì)于克服企業(yè)資產(chǎn)存量效率低下，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)利用效率具有重要意義。根據(jù)并購活動(dòng)中并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)所屬行業(yè)及所生產(chǎn)產(chǎn)品的上下游關(guān)系，可以將企業(yè)并購活動(dòng)分為橫向并購、縱向并購和混合并購三類。伴隨著新并購類型的出現(xiàn)和新并購浪潮的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于并購動(dòng)因的解釋也不斷發(fā)展和完善。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)從降低成本和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的角度解釋企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)，這種解釋主要適用于橫向并購，其對(duì)縱向并購的解釋，則不能讓人滿意?，F(xiàn)代企業(yè)理論從降低交易費(fèi)用和成本的角度解釋并購的動(dòng)機(jī)，但對(duì)混合并購的解釋不能令人滿意。企業(yè)并購作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，在西方發(fā)達(dá)國家100多年的發(fā)展史上經(jīng)久不衰，特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)并購更是愈演愈烈，其規(guī)模之大、時(shí)間之長、影響之廣前所未有。事實(shí)上，企業(yè)并購作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家一個(gè)十分重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家中，企業(yè)越來越重視利用并購這一手段拓展經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，達(dá)到企業(yè)外部增長的目的。因此，深人研究企業(yè)并購問題，在當(dāng)前對(duì)指導(dǎo)我國國有企業(yè)的資產(chǎn)重組，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面對(duì)企業(yè)并購的動(dòng)因及我國企業(yè)并購中存在的問題作一淺析。并購是企業(yè)的一種直接投資行為，其根本動(dòng)因在于利潤最大化，這一根本動(dòng)因是隱藏在作為根本動(dòng)因表現(xiàn)形式的形形的直接動(dòng)因之下的。引發(fā)企業(yè)并購行為的動(dòng)因是多元的，是一個(gè)復(fù)雜的體系。在每個(gè)企業(yè)都以利潤最大化作為經(jīng)營目標(biāo)的情況下，資源的稀缺決定了競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，并購動(dòng)因很大程度上來源于競(jìng)爭(zhēng)的壓力。并購可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是并購(主要是橫向并購)可以直接將市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于自己的控制之下。從這一角度看，并購可謂是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式。因此，與追求利潤最大化的根本動(dòng)因相聯(lián)系，提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求也是重要的并購動(dòng)因。而且不同的并購活動(dòng)背后的動(dòng)因常常無法用單一的理論來解釋。并購是一個(gè)多因素的綜合平衡過程，既有有利的因素，也有不利的因素，并購活動(dòng)是在企業(yè)內(nèi)因和外因的交互作用下產(chǎn)生和發(fā)展的，因此，在實(shí)際進(jìn)行并購的決策時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析與論證，這樣才能對(duì)并購的績效作出正確的評(píng)價(jià)。企業(yè)并購的一般動(dòng)機(jī)為：(1)獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。并購者的動(dòng)因之一是要購買未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定擴(kuò)大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時(shí)，一個(gè)重要戰(zhàn)略是并購那個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。原因在于：第一，直接獲得正在經(jīng)營的發(fā)展研究部。門，獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì)，避免了工廠建設(shè)延誤的時(shí)間；第二，減少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，并直接獲得其在行業(yè)中的位置。企業(yè)并購的另一戰(zhàn)略動(dòng)因是市場(chǎng)力的運(yùn)用。兩個(gè)企業(yè)采用統(tǒng)一價(jià)格政策，可以使他們得到的收益高于競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的收益。因?yàn)椋捍罅啃畔①Y源可能用于披露戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，財(cái)會(huì)信息可能起到關(guān)鍵作用，如會(huì)計(jì)收益數(shù)據(jù)可能用于評(píng)價(jià)行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的盈利能力；可被用于評(píng)價(jià)行業(yè)盈利能力的變化等，這對(duì)企業(yè)并購十分有意義。(2)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過橫向并購和縱向并購可以增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，并通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)控制力的增強(qiáng)而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而通過混合購并可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，這樣，當(dāng)某一行業(yè)不景氣時(shí)，可以由其他行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來支撐，從而使企業(yè)可以增強(qiáng)抵御不可預(yù)見的突發(fā)性環(huán)境變化的能力，使企業(yè)能較穩(wěn)定地發(fā)展。(3)獲得經(jīng)驗(yàn)共享和互補(bǔ)效應(yīng)。并購可以取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。在很多行業(yè)，尤其是對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)要求較高的行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)驗(yàn)積累增多時(shí)，單位成本有不斷下降的趨勢(shì)。經(jīng)驗(yàn)的積累可以大幅度提高工人勞動(dòng)熟練程度，使經(jīng)驗(yàn)—成本曲線效果顯著，從而具有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過購并，不但獲得了原有企業(yè)的資產(chǎn)還可以分享原有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，形成有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)通過并購還可以在技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理，甚至在企業(yè)文化方面取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。(4)獲得規(guī)模效益。企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的資產(chǎn)，實(shí)行一體化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層次組成的。生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要包括：企業(yè)通過并購對(duì)生產(chǎn)資本進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變的情況下，在各子公司實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在：由于管理費(fèi)用可以在更大范圍內(nèi)分?jǐn)?，使單位產(chǎn)品的管理費(fèi)用大大減少。同樣，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可大大降低企業(yè)的營銷費(fèi)用，使企業(yè)可以集中人力、物力和財(cái)力致力于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)。(5)實(shí)現(xiàn)借殼上市。目前，我國對(duì)上市公司的審批較嚴(yán)格，上市公司的殼資源比較短缺。某些并購并不是為獲得目標(biāo)企業(yè)本身，而是為了獲得目標(biāo)企業(yè)的上市資格。通過買殼上市，企業(yè)可以在資本市場(chǎng)上直接籌集其所需要的更多的資金，可以大大提高企業(yè)及其品牌的市場(chǎng)知名度，等等。這些恰恰是目前許多企業(yè)把目光瞄準(zhǔn)上市公司的很重要的一個(gè)原因。(6)降低進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)的障礙。當(dāng)企業(yè)尋求不斷發(fā)展和面臨所處行業(yè)市場(chǎng)萎縮時(shí)，都可能將投資轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或市場(chǎng)。其動(dòng)機(jī)一是可以通過投資新建方式擴(kuò)大生產(chǎn)能力，二是可以通過并購的形式來實(shí)現(xiàn)。采用投資新建的方式時(shí)，往往會(huì)受到原有企業(yè)的激烈反應(yīng)，還可能面臨原有企業(yè)擁有的專門技術(shù)、積累的經(jīng)驗(yàn)、取得原料的有利途徑以及政府的優(yōu)惠政策等不利因素。而通過并購方式進(jìn)入新行業(yè)和新市場(chǎng)，其進(jìn)入障礙就可以大大降低。因?yàn)槠髽I(yè)的并購并沒有給行業(yè)和市場(chǎng)增添新的市場(chǎng)能力，短期內(nèi)行業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)不變，所以引起價(jià)格戰(zhàn)或報(bào)復(fù)的可能性減少。同時(shí)，購并方企業(yè)可以獲得現(xiàn)成的原材料供應(yīng)渠道、產(chǎn)品銷售渠道，可沿用目標(biāo)企業(yè)的廠房、設(shè)備、人員和技術(shù)，能在較短的時(shí)間內(nèi)使生產(chǎn)經(jīng)營走上正軌，獲得盈利。企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)為：(1)避稅因素。由于股息收入、利息收入、營業(yè)收益與資本收益間的稅率差別較大，在并購中采取恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)處理方法可以達(dá)到合理避稅的效果。在稅法中規(guī)定了虧損遞延的條款，擁有較大盈利的企業(yè)往往考慮把那些擁有相當(dāng)數(shù)量累積虧損的企業(yè)作為并購對(duì)象，納稅收益作為企業(yè)現(xiàn)金流入的增加可以增加企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)現(xiàn)金流量的盈余使用方式有：增發(fā)股利、證券投資、回購股票、收購其他企業(yè)。如果發(fā)放紅利，股東將為此支付較企業(yè)證券市場(chǎng)并購所支付的證券交易稅更高的所得稅，回購股票易提高股票行市，加大成本，而用多余資金收購企業(yè)對(duì)企業(yè)和股東都將產(chǎn)生一定的納稅收益。在換股收購中，收購公司既未收到現(xiàn)金也未收到資本收益，因而這一過程是免稅的。企業(yè)通過資產(chǎn)流動(dòng)和轉(zhuǎn)移使資產(chǎn)所有者實(shí)現(xiàn)追加投資和資產(chǎn)多樣化目的。并購方通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券換取目標(biāo)企業(yè)的股票，這些債券在一段時(shí)間后再轉(zhuǎn)換成股票。這樣發(fā)行債券的利息可先從收入中扣除，再以扣除后的盈余計(jì)算所得稅。另一方面企業(yè)可以保留這些債券的資本收益直至其轉(zhuǎn)換為股票為止，資本收益的延期償付可使企業(yè)少付資本收益稅。(2)籌資因素。并購一家掌握有大量資金盈余但股票市價(jià)偏低的企業(yè)，可以同時(shí)獲得其資金以彌補(bǔ)自身資金不足?；I資是迅速成長企業(yè)共同面臨的一個(gè)難題，設(shè)法與一個(gè)資金充足的企業(yè)聯(lián)合是一種有效的解決辦法。由于資產(chǎn)的重置成本通常高于其市價(jià)，在并購中企業(yè)熱衷于并購其他企業(yè)而不是重置資產(chǎn)。有效市場(chǎng)條件下，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的是以企業(yè)盈利能力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)價(jià)值而非賬面價(jià)值。被兼并方企業(yè)資產(chǎn)的賣出價(jià)值往往出價(jià)較低，但兼并后企業(yè)管理效率可以提高職能部門改組可以降低有關(guān)費(fèi)用，這些都是并購籌資的有利條件。當(dāng)前許多國有企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造急需大量發(fā)展資金投入，因此應(yīng)采取產(chǎn)權(quán)流動(dòng)形式使企業(yè)資產(chǎn)在不同方式下重新組合，盤活存量以減少投入，迅速形成新的生產(chǎn)力。(3)投機(jī)因素。企業(yè)并購的證券交易、會(huì)計(jì)處理、稅收處理等所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性收益，可改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也助長了投機(jī)行為。在我國出現(xiàn)的外資并購中，投機(jī)現(xiàn)象日漸增多，他們以大量舉債方式通過股市收購目標(biāo)企業(yè)股權(quán)，再將部分資產(chǎn)出售，然后對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行整頓再以高價(jià)賣出，充分利用被低估的資產(chǎn)獲取并購收益。(4)企業(yè)增值因素。通常被并購企業(yè)股票的市盈率偏低，低于并購方，這樣并購?fù)瓿珊笫杏示涂删S持在較高的水平上，通過股價(jià)上升使每股收益得到改善，從而提高股東財(cái)富價(jià)值，因此，在實(shí)施企業(yè)并購后，企業(yè)的絕對(duì)規(guī)模和相對(duì)規(guī)模都得到擴(kuò)大，控制成本價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)和資金來源及顧客購買行為的能力得以增強(qiáng)，能夠在市場(chǎng)發(fā)生突變的情況下降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全程度和企業(yè)的盈利總額。同時(shí)企業(yè)資信等級(jí)上升，籌資成本下降，反映在證券市場(chǎng)上則使并購雙方股價(jià)上揚(yáng)，企業(yè)價(jià)值增加，并產(chǎn)生財(cái)務(wù)預(yù)期效應(yīng)。(5)財(cái)務(wù)預(yù)期效應(yīng)因素。由于并購時(shí)股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)股票評(píng)價(jià)發(fā)生改變而影響股價(jià)，成為股票投機(jī)的基礎(chǔ)，而股票投機(jī)又促使并購發(fā)生。股價(jià)在短時(shí)期內(nèi)一般不會(huì)有很大變動(dòng)，只有在企業(yè)的市盈率或盈利增長率有很大提高時(shí)，價(jià)格收益比才會(huì)有所提高，但是一旦出現(xiàn)企業(yè)并購，市場(chǎng)對(duì)公司評(píng)價(jià)提高就會(huì)引發(fā)雙方股價(jià)上漲。企業(yè)可以通過并購具有較低價(jià)格收益比但是有較高每股收益的企業(yè)，提高企業(yè)每股收益，讓股價(jià)保持上升的勢(shì)頭。在美國的并購熱潮中，預(yù)期效應(yīng)的作用使企業(yè)并購?fù)殡S著投機(jī)和劇烈的股價(jià)波動(dòng)。

二、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)分析

1、一般意義上的財(cái)務(wù)分析從財(cái)務(wù)決策的角度出發(fā)，無論是財(cái)務(wù)并購還是戰(zhàn)略并購，只有當(dāng)企業(yè)能增加企業(yè)的價(jià)值，即并購效益要大于并購成本時(shí)才可行。企業(yè)并購的經(jīng)濟(jì)收益(R)指并購后新企業(yè)的價(jià)值大于并購前并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值之和的差額。假定A公司并購B公司，并購后A公司的價(jià)值為VAB，則企業(yè)并購的經(jīng)濟(jì)效益為：R=VAB-(VA+VB)只有當(dāng)R>0時(shí)，經(jīng)濟(jì)上才是可行的。企業(yè)并購成本(C)指并購企業(yè)因并購發(fā)生的全部支出。并購企業(yè)的全部支出包括：并購過程中所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，如咨詢費(fèi)、談判費(fèi)和履行各種法律程序的費(fèi)用等，記為C1；并購目標(biāo)企業(yè)的應(yīng)付價(jià)款，記為C2；并購后的整合成本，記為C3。設(shè)因企業(yè)并購，并購企業(yè)所發(fā)生的全部支出為C，則并購成本可表示為C=C1+C2+C3。對(duì)于并購企業(yè)來說，只有并購收益大于并購成本才可行。對(duì)于目標(biāo)公司來說，如果C2<VB，于己不利，不會(huì)同意被并購。企業(yè)并購的凈收益(NR)指企業(yè)并購的經(jīng)濟(jì)收益減去并購成本后的凈額。企業(yè)并購的經(jīng)濟(jì)收益是并購活動(dòng)中產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)收益，這個(gè)收益要在主并企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)之間進(jìn)行分配。對(duì)于并購公司來說，來自并購活動(dòng)的凈收益為：NRA=R-C對(duì)于目標(biāo)公司來說，凈收益為：NRB=C2-VB只有在分配后雙方的凈收益為正時(shí)，并購才可能成交。2、會(huì)計(jì)角度上的并購財(cái)務(wù)分析（一）現(xiàn)金收購的財(cái)務(wù)分析假定企業(yè)甲擬收購企業(yè)乙。設(shè)V甲為甲企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)，V乙為乙企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，V甲乙為并購后聯(lián)合企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。成功的并購前提條件是：這也就是說，并購后聯(lián)合企業(yè)的現(xiàn)金流量現(xiàn)值應(yīng)大于并購前兩個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和，并購才應(yīng)進(jìn)行。就甲企業(yè)而言，并購后帶來的收益應(yīng)該高于并購所支付的成本，否則，并購在經(jīng)濟(jì)上是不可行的?，F(xiàn)金收購是一種由收購者以支付現(xiàn)金取得目標(biāo)企業(yè)所有權(quán)的收購行為。收購是否經(jīng)濟(jì)合理的判定條件為：式中：為企業(yè)甲為收購企業(yè)乙所支付的成本，由于收購行為常會(huì)引起企業(yè)乙股票價(jià)格上升，所以主要包括企業(yè)乙的原市場(chǎng)價(jià)值和溢價(jià)部分。如果企業(yè)乙被收購后，不組成新的聯(lián)合企業(yè)，而是在企業(yè)甲的控制下獨(dú)立經(jīng)營，那么收購成功與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：式中：為企業(yè)乙在企業(yè)甲控制下的市場(chǎng)價(jià)值；為企業(yè)乙在被收購前的市場(chǎng)價(jià)值；為企業(yè)乙因被收購而引起的溢價(jià)；為因收購而引起的企業(yè)乙的溢價(jià)率。顯然，對(duì)企業(yè)甲而言，也存在收購后的市場(chǎng)價(jià)值大于其收購前的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)甲收購企業(yè)乙的最低和最高的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：（1）最低收購價(jià)———指在既定的投資報(bào)酬率的條件下，目標(biāo)企業(yè)（企業(yè)乙）可包含溢價(jià)的市場(chǎng)價(jià)值，即：式中：為目標(biāo)企業(yè)第t年的現(xiàn)金凈流量；為目標(biāo)企業(yè)的預(yù)測(cè)期限；i為既定的投資報(bào)酬率；g為目標(biāo)企業(yè)預(yù)測(cè)期限后每年現(xiàn)金凈流量的固定增長率；L為目標(biāo)企業(yè)目前的負(fù)債。在預(yù)測(cè)期后，假定目標(biāo)企業(yè)每年現(xiàn)金凈流量的增長率固定為g，上式才成立。(2)最高收購價(jià)———指目標(biāo)企業(yè)(企業(yè)乙)，在收購企業(yè)(企業(yè)甲)的控制下，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)后所能形成的新的市場(chǎng)價(jià)值，即：式中：表示目標(biāo)企業(yè)在收購企業(yè)控制下第t年的現(xiàn)金凈流量。成功的收購應(yīng)有。（二）股票收購的財(cái)務(wù)分析企業(yè)并購的目的，在于最大限度地增加股東的長期財(cái)富。因此采用股票收購方式進(jìn)行企業(yè)并購時(shí)，必須兼顧并購雙方股東的利益。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)股票的市價(jià)是否超過其并購前的水平。因此，在確定調(diào)換比率時(shí)，并購雙方通常關(guān)注的是并購對(duì)每股收益（EPS）的影響。股東都希望并購使其每股收益得到增加，而不希望被稀釋。并購價(jià)格AP對(duì)EPS的影響如下圖所示。顯然，并購后的每股收益隨并購價(jià)格AP的提高而不斷下降。當(dāng)時(shí)，(并購前每股收益)；當(dāng)時(shí)；當(dāng)時(shí)，。那末，臨界并購價(jià)由什么來決定的呢?設(shè)：為并購后的收益總額；為并購企業(yè)并購前所發(fā)股票數(shù)；為并購企業(yè)的股票市價(jià)；為協(xié)商的并購價(jià)格；為被并購企業(yè)(目標(biāo)企業(yè))并購前所發(fā)股票數(shù)；為并購企業(yè)為實(shí)行并購而必須增發(fā)的股票數(shù)。則并購后每股收益為：其中：并購價(jià)格.，X為股票交換率，X為并購企業(yè)為并購目標(biāo)企業(yè)所需增發(fā)的股票數(shù)。假定：(并購企業(yè)并購前的收益)(目標(biāo)企業(yè)并購前的收益)所以，當(dāng)股票交換率時(shí)，則有，此時(shí)并購價(jià)格即為臨界并購價(jià)格，即此時(shí)的股票交換率也就是臨界股票交換率。

三、結(jié)束語

與國外上百年的企業(yè)并購歷程相比，我國當(dāng)前企業(yè)并購活動(dòng)仍然十分幼稚，在規(guī)模上、方式上、動(dòng)因及成效方面均有很大的差距。特別的是，有相當(dāng)數(shù)量涉及有關(guān)上市公司的并購案例均帶有明顯的投機(jī)因素。這些并購事件對(duì)廣大投資者、投資機(jī)構(gòu)造成了重大的損失，也有損于資本市場(chǎng)的健康發(fā)展。本文通過對(duì)并購的一般理論認(rèn)識(shí)和并購財(cái)務(wù)分析的闡述，基本上為我們?cè)谠u(píng)論并購的財(cái)務(wù)分析上提供了一個(gè)框架。

參考文獻(xiàn)：

1：艾青向正軍，企業(yè)并購的動(dòng)因與理論分析，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2004第2期雙月刊總第143期

2：淺析企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)，《發(fā)展論壇》2003年第6期

3：劉磊，關(guān)于我國企業(yè)并購動(dòng)因的分析，哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004年第1期總第74期

第7篇：采購管理的理論范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；管理體系

目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人們對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分的重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還和企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要的組成部分，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化建設(shè)有著十分重要的意義，它有利于企業(yè)的長足防治，使其自身的管理水平得到進(jìn)一步的提升。不過，從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理工作的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的影響。為此我們就要對(duì)其構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)存在的問題

目前我們大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作還存在著許多的問題，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法規(guī)不完善。雖然我國在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的過程中，已經(jīng)頒布并實(shí)施了相關(guān)的規(guī)范性文件，來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范要求，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中，這些相關(guān)的規(guī)范性文件還存在著一定的局限性，而且其財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理規(guī)范也不夠完善，這就使得人們?cè)谪?cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作中，其信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性無法得到很好的保障。

2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系不健全。目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，為使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的應(yīng)用效果得到進(jìn)一步的提升，也制定了相關(guān)的管理制度，來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和制約，以確保財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確性。但是，這些相關(guān)的制度體系在實(shí)際運(yùn)用的過程中，還不夠健全，這就導(dǎo)致企業(yè)所披露的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息具有一定的強(qiáng)制性。

3.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)行為不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理工作中，都沒有對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)行為的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，這就使得人們?cè)谪?cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的過程中，存在著許多不確定性的因素，這就對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響。

4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容不完整。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的增大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中如果只依靠相關(guān)的預(yù)測(cè)信息，那么就很難對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用無法得到充分的發(fā)揮。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系

1.樹立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系戰(zhàn)略性地位的理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作中，人們主要是以企業(yè)的生產(chǎn)、采購以及銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)為主要的控制體系，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的控制管理。這就可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的相關(guān)要求。而我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)預(yù)測(cè)管理體系的時(shí)候，主要是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為主要的核心內(nèi)容，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性法。

2.構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)測(cè)管理的組織體系。所謂的企業(yè)預(yù)測(cè)管理組織體系，也就是指在企業(yè)中設(shè)置相關(guān)的預(yù)測(cè)發(fā)展組織，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)測(cè)方案進(jìn)行審批，并且在預(yù)測(cè)方案制定的過程中，還可以對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的編制和調(diào)整，從而增強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)測(cè)管理工作的全面性。這樣不僅使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到很好的提高，還進(jìn)一步的增強(qiáng)了企業(yè)預(yù)測(cè)管理的職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了有效的控制管理。

3.強(qiáng)化預(yù)測(cè)管理的機(jī)制功能。在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系時(shí)，對(duì)其預(yù)測(cè)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化會(huì)十分重要的意義，這不僅可以很好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，還使得預(yù)測(cè)管理水平得到進(jìn)一步的提升。不過在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人們?cè)趯?duì)其預(yù)測(cè)管理機(jī)制功能進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，必須要在市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)其自身發(fā)展情況來對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化處理。這樣不但可以很好的滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，還保障了企業(yè)預(yù)測(cè)管理工作的正常進(jìn)行。

三、設(shè)計(jì)切實(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理操作系統(tǒng)

1.將預(yù)測(cè)管理作為一種行為規(guī)范。預(yù)測(cè)管理中的各項(xiàng)制度規(guī)則、各類目標(biāo)要求都會(huì)對(duì)企業(yè)的每一個(gè)部門、每一名員工產(chǎn)生約束力。在這種約束力的影響下，企業(yè)的經(jīng)營行為、管理行為以及員工個(gè)人行為的規(guī)范也勢(shì)必會(huì)相應(yīng)形成。這樣，預(yù)測(cè)管理的要求在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中就會(huì)得到體現(xiàn)，成為規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

2.將對(duì)預(yù)測(cè)的貢獻(xiàn)納入業(yè)績考評(píng)體系。將預(yù)測(cè)作為一種行為規(guī)范，定期舉行績效考評(píng)會(huì)議，總結(jié)一定時(shí)期的預(yù)測(cè)情況，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的過程。通過績效考評(píng)，制定相應(yīng)的業(yè)績要求，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將整個(gè)預(yù)測(cè)工作目標(biāo)與部門工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，樹立全局觀念。

隨著預(yù)測(cè)管理水平的提高，對(duì)高層決策人員和企業(yè)整體，主要考核戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)百分比，對(duì)中層管理人員和主要的利潤實(shí)現(xiàn)部門，主要考核對(duì)不可控事件的反應(yīng)速度，對(duì)基層管理人員和組織主要考核預(yù)測(cè)執(zhí)行精度。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，已由過去的事后反映和監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)和決策為主，只有正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，才能事先估計(jì)出各種有利與不利因素，趨利避害，克服財(cái)務(wù)工作的盲目性，增強(qiáng)預(yù)見性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。企業(yè)要確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；收集整理信息；運(yùn)用一定的方法進(jìn)行測(cè)算，對(duì)不同方案進(jìn)行比較；優(yōu)選最佳方案。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的前提和重要環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，才能為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下了基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理奠定基石。

四、結(jié)束語

由此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理中，其中還存在著許多的問題，這不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的影響，還使得預(yù)測(cè)管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性大幅度的下降。為此我們就要根據(jù)當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況，構(gòu)建相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：采購管理的理論范文

高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要組成部分，是對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)和以財(cái)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)所形成的各種財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。伴隨我國高等教育管理體制改革以及財(cái)政改革的不斷深化，高校財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化。傳統(tǒng)的以“報(bào)賬+算賬”為特征的核算型財(cái)務(wù)模式表現(xiàn)出很強(qiáng)的不適應(yīng)，構(gòu)建以“管理+核算”為特征的管理型財(cái)務(wù)模式是高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)前乃至今后較長一段時(shí)期面臨的重要課題。相對(duì)于核算型財(cái)務(wù)模式而言，管理型財(cái)務(wù)模式更注重財(cái)務(wù)的資金運(yùn)籌和各種財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。

一、構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)模式應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念要求改變長期以來認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理就是核算的觀念，樹立籌資、合理使用資金、資金效益等觀念。

眾所周知，高校屬于全額撥款事業(yè)單位，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期乃至現(xiàn)在國家對(duì)高校單位性質(zhì)的認(rèn)定。長期以來人們認(rèn)為高校財(cái)務(wù)就是按照財(cái)政預(yù)算規(guī)定的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)正確進(jìn)行支出的核算，高校會(huì)計(jì)就是財(cái)政的“出納”，高校財(cái)務(wù)管理就是核算，這些觀念似乎也已成為財(cái)務(wù)人員的固化思維。但隨著我國高等教育管理體制改革以及財(cái)政體制改革的深入，政府對(duì)高等學(xué)校的投入將重點(diǎn)支持重點(diǎn)高校的重點(diǎn)項(xiàng)目，高校單靠財(cái)政撥款實(shí)現(xiàn)發(fā)展已經(jīng)或?qū)?huì)成為歷史。面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，如何充分利用高校自身資源，借助市場(chǎng)機(jī)制和金融市場(chǎng)多渠道籌集辦學(xué)資金，并合理使用資金和提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，這勢(shì)必要求高校財(cái)務(wù)人員樹立籌資、合理使用資金和資金效益等觀念。

樹立籌資觀念要求高校財(cái)務(wù)人員具有開源意識(shí)，能夠從學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)拓寬資金來源渠道，變國家財(cái)政撥款主渠道籌資為以財(cái)政撥款為主、學(xué)校教學(xué)、科研及其它方面創(chuàng)收為輔、銀行借貸為補(bǔ)充多渠道籌資。為了實(shí)現(xiàn)我國高等教育發(fā)展現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前許多高校都在改善辦學(xué)條件、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，并積極提高教育教學(xué)質(zhì)量，高校財(cái)務(wù)管理的融資功能顯得越來越重要。無論是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造還是學(xué)校日常教學(xué)、科研及管理等工作的順利進(jìn)行都離不開財(cái)力的支持，為了保證學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需要的資金，高校財(cái)務(wù)人員還應(yīng)樹立合理使用資金的觀念。高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)能夠正確處理事業(yè)發(fā)展與資金供給的關(guān)系，將籌集到的資金合理地分配到教學(xué)、科研、管理、基本建設(shè)等方面。樹立資金效益觀念要求高校財(cái)務(wù)人員在多渠道籌集資金、合理使用資金的基礎(chǔ)上，注重資金使用效益，做到節(jié)流與開源并舉，建立并實(shí)施資金使用效益考評(píng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，杜絕無預(yù)算支出的發(fā)生，提高學(xué)校資金使用效益。

二、構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)模式應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)要求設(shè)置與管理型財(cái)務(wù)模式相適應(yīng)，突出財(cái)務(wù)規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)、分析與考評(píng)等功能的組織機(jī)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理分工與協(xié)作的有機(jī)形式，機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理與否直接影響到財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的效率。我國高校目前大多采用以會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容為框架的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)處在學(xué)校法人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，下設(shè)工資核算科、教學(xué)經(jīng)費(fèi)核算科、科研經(jīng)費(fèi)核算科、收費(fèi)核算科、藥費(fèi)核算科、綜合管理科等，這是傳統(tǒng)的以“報(bào)賬+算賬”為特征的核算型財(cái)務(wù)模式的直接體現(xiàn)。構(gòu)建以“管理+核算”為特征的管理型財(cái)務(wù)模式要求突出財(cái)務(wù)規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)、分析與考評(píng)等功能，這勢(shì)必要求重新設(shè)置與管理型財(cái)務(wù)模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。

與管理型財(cái)務(wù)模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)資金運(yùn)籌的分工與協(xié)作框架，而不僅僅是核算。根據(jù)這一思路，財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要首先按照財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與綜合管理三個(gè)功能區(qū)來設(shè)置，然后再對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩個(gè)功能區(qū)分別設(shè)置具體的工作區(qū)。財(cái)務(wù)管理功能區(qū)主要實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)籌及其效果分析，會(huì)計(jì)核算功能區(qū)主要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算，綜合管理功能區(qū)主要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能區(qū)與會(huì)計(jì)核算功能區(qū)的協(xié)調(diào)。其中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作區(qū)的設(shè)置應(yīng)包括財(cái)務(wù)規(guī)劃科、財(cái)務(wù)預(yù)算科、財(cái)務(wù)分析和考評(píng)科，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作區(qū)的設(shè)置應(yīng)包括工資核算科、教學(xué)經(jīng)費(fèi)核算科、科研經(jīng)費(fèi)核算科、收費(fèi)核算科、藥費(fèi)核算科。上述機(jī)構(gòu)設(shè)置將促使高校財(cái)務(wù)工作的重心由原來的核算轉(zhuǎn)向管理，有利于提高新形勢(shì)下學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平。

三、構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)模式應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法要求依據(jù)現(xiàn)財(cái)觀，建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考評(píng)等。

就目前多數(shù)高校所采用的財(cái)務(wù)管理方法而言是預(yù)算管理加上會(huì)計(jì)核算，但由于預(yù)算管理方法在不少學(xué)校僅僅是形式上的應(yīng)用，并沒有真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用，這主要表現(xiàn)為預(yù)算編制質(zhì)量不高、預(yù)算執(zhí)行難、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏考評(píng)等方面，因此從實(shí)踐層面看高校真正應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法就是會(huì)計(jì)核算。高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)似乎僅是向?qū)W校、教育主管部門和財(cái)政等有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)核算資料。構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)管理模式要求依據(jù)現(xiàn)財(cái)觀，建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系?，F(xiàn)財(cái)觀認(rèn)為科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、決策方法、計(jì)劃與控制方法、核算方法、分析與考評(píng)方法等。

高校建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法體系就是要能夠根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和相關(guān)資料，考慮現(xiàn)實(shí)發(fā)展條件，對(duì)學(xué)校未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)過程中要明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集預(yù)測(cè)資料、建立預(yù)測(cè)模型、選好適用的預(yù)測(cè)方法，進(jìn)行定性定量分析，確定預(yù)測(cè)結(jié)果。高校建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法體系就是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求下，財(cái)務(wù)人員通過專門方法從各備選方案中篩選出最佳方案。在財(cái)務(wù)決策過程中，要確定決策目標(biāo)，運(yùn)用一定的方法對(duì)已有的資料進(jìn)行加工整理，分析評(píng)價(jià)各種方案的優(yōu)劣，從中選出最優(yōu)方案。高校建立健全科學(xué)的計(jì)劃與控制方法體系，就是要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在預(yù)算過程中要正確分析財(cái)務(wù)環(huán)境，注重預(yù)算編制的質(zhì)量。通過預(yù)算對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，提高資金使用效益。不做好計(jì)劃與控制工作，再好的預(yù)測(cè)與決策都是無效的。在財(cái)務(wù)控制過程應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則將指標(biāo)合理分解到學(xué)校各職能部門和院系，并實(shí)施跟蹤控制和考核獎(jiǎng)懲。高校建立健全科學(xué)的核算體系就是要明確核算是管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)作為為全校各部門及師生服務(wù)的重要窗口，核算工作的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。高校財(cái)務(wù)模式由

核算型向管理型轉(zhuǎn)變，并不等于可以放松核算工作，相反，必須通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算流程，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和決策有用的會(huì)計(jì)資料。高校建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和考評(píng)體系就是要根據(jù)管理結(jié)果和核算資料，運(yùn)用特定的方法對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)分析和考評(píng)過程中要依據(jù)可靠的資料，選擇好考評(píng)指標(biāo)，找出問題，明確責(zé)任，提出整改措施，不斷改善學(xué)校財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益。

四、構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)模式應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段要求充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)軟件，將管理與核算融為一體，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率和服務(wù)能力。

伴隨高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大、高等學(xué)校管理使用的資金規(guī)模也越來越大，資金來源渠道也越來越多。目前高校總收入中，除財(cái)政撥款外，來自學(xué)費(fèi)、宿費(fèi)、科研、產(chǎn)業(yè)、捐贈(zèng)等方面的收入增長較快，有些高校的這部分收入甚至已占到總收入的50％以上。教育資金規(guī)模的增大和財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜性程度的提高，一方面為高校各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)持續(xù)健康發(fā)展提供了財(cái)力保障；另一方面也對(duì)高校改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段提出了新要求。盡管會(huì)計(jì)電算化工作已經(jīng)在絕大多數(shù)高校被廣泛采用，但目前解決的主要是會(huì)計(jì)核算，管理的內(nèi)容很少涉及。在以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，如何將高校財(cái)務(wù)管理的所有內(nèi)容全部納入財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段來提高財(cái)務(wù)工作的效率和服務(wù)水平是高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)該關(guān)注并著手解決的一項(xiàng)任務(wù)。

管理型財(cái)務(wù)模式要求將核算與管理融為一體，這必須借助于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)。高校要重視新環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，加大硬件技術(shù)和軟件技術(shù)的投入，建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)部門需要同軟件公司合作，針對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)際和構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)模式的要求，對(duì)在企業(yè)中應(yīng)用得比較成熟的管理型財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行功能拓展，開發(fā)出適用于高校融核算與管理為一體的高校版管理型財(cái)務(wù)軟件信息處理平臺(tái)，使高校財(cái)務(wù)管理真正從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，而且能讓全員參與財(cái)務(wù)管理。通過增加軟件在財(cái)務(wù)管理方面的功能，保證所有財(cái)務(wù)活動(dòng)事前有計(jì)劃、事中有核算和事后有分析，而且要形成實(shí)時(shí)理財(cái)、全員理財(cái)?shù)母窬帧?/p>

五、構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)模式應(yīng)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員要求財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力必須與管理型財(cái)務(wù)模式相適應(yīng)，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更重要的是應(yīng)具備溝通與協(xié)調(diào)能力，善于處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)參與管理的意識(shí)。

財(cái)務(wù)管理人員是高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要主體。無論多么先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理技術(shù)和管理手段，最終都還要借助人的力量來實(shí)現(xiàn)。我們可以根據(jù)管理型財(cái)務(wù)模式的要求創(chuàng)新管理理念、組建新的組織機(jī)構(gòu)，建立新的方法體系，采用新的管理手段，但如果缺乏具備相應(yīng)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來實(shí)施，管理型財(cái)務(wù)模式依然只能是一個(gè)美好的愿望。因此如何切實(shí)提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是構(gòu)建管理型財(cái)務(wù)模式的關(guān)鍵。

正是由于長期以來人們將高校財(cái)務(wù)管理定位在單一的會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)為只要懂會(huì)計(jì)就能夠勝任工作，造成目前高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低，其直接表現(xiàn)就是：首先，財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷多為中專、大專，本科很少，層次偏低；其次，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)核算知識(shí)占絕對(duì)比重，其它知識(shí)極為貧乏；再次，具有初級(jí)、中級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員較多，具有高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員偏少；最后，財(cái)務(wù)人員的溝通與學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，不善于處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。高校各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展和管理型財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建要求財(cái)務(wù)人員不能僅僅滿足于算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)核算工作，而要將視野擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的廣闊領(lǐng)域。高校財(cái)務(wù)人員一方面要提高自身的學(xué)習(xí)能力，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；另一方面要優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)金融、法律、管理、計(jì)算機(jī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。另外在日常工作中還應(yīng)不斷提高自身的溝通與協(xié)調(diào)能力，善于處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)參與管理的意識(shí)。

第9篇：采購管理的理論范文

 論文摘 要：財(cái)務(wù)管理理論是根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)所進(jìn)行的科學(xué)推理或?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐而建立的科學(xué)體系，其目的是用來解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、完善和開拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。所以構(gòu)建財(cái)務(wù)理論體系應(yīng)遵循邏輯一致，科學(xué)實(shí)際，動(dòng)態(tài)穩(wěn)定等原則。我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)在內(nèi)容的完整性，層次的劃分以及邏輯的嚴(yán)密程度上都存在著問題，所以邏輯起點(diǎn)的科學(xué)界定十分必要。本文將通過對(duì)現(xiàn)有理論的評(píng)析，提出財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)邏輯起點(diǎn)的雙重起點(diǎn)論。  

 

 一、引言 

 《韋氏國際詞典》（webster’s new international dictionary）第三版將“理論”定義為：某一研究領(lǐng)域的一套前后一致的假設(shè)，概念和實(shí)用原則所構(gòu)成的系統(tǒng)。理論來源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐。而結(jié)構(gòu)是也包括兩個(gè)方面的含義：一是構(gòu)成物質(zhì)的基本要素或元素，二是這些元素或要素在整體中的作用及排列組合，即要素之間的關(guān)系。所以財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，這一從財(cái)務(wù)實(shí)踐中抽象出來的具有高度概括性質(zhì)及指導(dǎo)意義的概念體系，必須有一個(gè)合理的邏輯起點(diǎn)，否則就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論的貧乏和層次低下。 

 二、現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的主要觀點(diǎn) 

 財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)認(rèn)為“財(cái)務(wù)質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特形態(tài)，乃是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀基礎(chǔ)。”從完善財(cái)務(wù)管理理論體系的角度來說，財(cái)務(wù)質(zhì)的界定是十分重要的，然而，財(cái)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)純粹理論性的范疇,會(huì)與實(shí)踐環(huán)節(jié)相脫節(jié),并使一些爭(zhēng)論難以得到實(shí)踐的檢驗(yàn);而且財(cái)務(wù)本質(zhì)是隨著環(huán)境變化而發(fā)展的以此作為邏輯起點(diǎn)的理論結(jié)構(gòu)也必然不穩(wěn)定;另外，在財(cái)務(wù)教學(xué)中,教授以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),既不利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)理論要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及邏輯規(guī)律,也不利于培養(yǎng)學(xué)生分析、解決財(cái)務(wù)實(shí)際問題的能力。 

 1.假設(shè)起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)主張以從財(cái)務(wù)環(huán)境及其內(nèi)在規(guī)律概括出來的假設(shè)為邏輯起點(diǎn)，并認(rèn)為“假設(shè)對(duì)任何學(xué)科都是非常重要的，因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)和奠定了基礎(chǔ)”。然而這種觀點(diǎn)忽略了一點(diǎn)：環(huán)境決定假設(shè)。并且，現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐必假設(shè)復(fù)雜的多，因此該觀點(diǎn)不適宜作為邏輯起點(diǎn)。 

 2.本金起點(diǎn)論。著名財(cái)務(wù)故管理學(xué)家郭復(fù)初教授認(rèn)為：“本金是指為行商品生產(chǎn)與流通活動(dòng)而墊支的貨幣性資金，具有流動(dòng)性與增值性等特點(diǎn)”， 強(qiáng)調(diào)“本金起點(diǎn)理論符合邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了其他起點(diǎn)理論的種種不足”。然而，本金的界定本身就是個(gè)問題，過分的強(qiáng)調(diào)本金的界定又會(huì)變成純理性的探討，這就和財(cái)務(wù)本質(zhì)論相似，無法解決理論與實(shí)踐的聯(lián)系問題。 

 3.目標(biāo)起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是有目的行為，只有合理的確定目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)高效的管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。該觀點(diǎn)有效的解決了實(shí)踐與理論的接口問題，并且突出了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的地位，有利于更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。然而該理論只是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這一實(shí)踐要素的理論性認(rèn)識(shí)，而不是揭示財(cái)務(wù)管理實(shí)踐一般規(guī)定性的基本概念，因而它不是財(cái)務(wù)管理理論體系中最一般、最抽象、最簡(jiǎn)單的理論要素。 

 三、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn) 

 著名財(cái)務(wù)學(xué)家王化成認(rèn)為：應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)。他既包括宏觀環(huán)境也包括微觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理方法的變化都是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果，所以說財(cái)務(wù)管理活動(dòng)決定了其對(duì)象，進(jìn)而決定 了其職能，進(jìn)而決定了原則，程序。有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就有什么樣的財(cái)務(wù)管理理論體系。脫離了環(huán)境來研究財(cái)務(wù)管理理論，就等于無源之水，無本之木。以此來作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)是一種合理的選擇。 

 筆者認(rèn)為該觀點(diǎn)是正確的，但還不夠完善。首先，邏輯起點(diǎn)不一定局限于只有一個(gè)，另外，財(cái)務(wù)管理環(huán)境受政治，經(jīng)濟(jì)，法律，風(fēng)俗，文化等因素的影響，以此作為邏輯起點(diǎn)會(huì)使整個(gè)理論體系不穩(wěn)固，但不能抹殺其指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的作用，因此筆者在此提出財(cái)務(wù)管理理論邏輯起點(diǎn)的雙重起點(diǎn)論。即財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)本質(zhì)的雙重起點(diǎn)論。 

 1.較之于財(cái)務(wù)本質(zhì)的其他要素，例如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是實(shí)踐的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)本質(zhì)才是最抽象，最一般的元素，從此出發(fā)，從一般到個(gè)別、從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，就能把其他財(cái)務(wù)管理理論要素再現(xiàn)出來，達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，形成理論體系。然而如前文所述，財(cái)務(wù)本質(zhì)與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐相脫節(jié)，因此該財(cái)務(wù)本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理環(huán)境作用下的的財(cái)務(wù)本質(zhì)。這樣即克服了財(cái)務(wù)管理環(huán)境不穩(wěn)定的缺點(diǎn)，又很好的解決了理論與實(shí)踐相的接口問題。 

 2.該觀點(diǎn)認(rèn)為的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)本質(zhì)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境只是一個(gè)背景，而不是決定因素，否則又會(huì)回到“環(huán)境起點(diǎn)論”的范疇。唯物辯證法認(rèn)為本質(zhì)是事物的內(nèi)在聯(lián)系，是由事物內(nèi)部的矛盾構(gòu)成的，是一事物區(qū)別于其他事物的根本性標(biāo)志。本質(zhì)規(guī)定了事物的性能和發(fā)展方向，只有抓住了事物的本質(zhì)，才能正確地認(rèn)識(shí)和把握事物發(fā)展的規(guī)律?？梢?，本質(zhì)在科學(xué)認(rèn)識(shí)活動(dòng)有著重要作用。因此，正確地認(rèn)識(shí)和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，對(duì)于其他財(cái)務(wù)管理理論要素的建立和發(fā)展乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)建，均有著非常重要的作用。 

 3.財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)本應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體，缺少任何一方都會(huì)回到其固有的缺陷。綜上所述，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理環(huán)境背景下的財(cái)務(wù)本質(zhì)這一雙重起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)是十分恰當(dāng)?shù)摹?nbsp;

 

參考文獻(xiàn)： 

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[2] 景莉.財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)與基本框架芻議[j].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2001（02）