土木工程合同管理精選(九篇)

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第1篇：土木工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程 施工階段 造價(jià)控制 合同管理

一、施工階段管理合同以及控制造價(jià)的意義

1.施工合同一般在施工前簽訂，規(guī)定了建設(shè)單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。簽訂合同前，施工單位必須要對(duì)整個(gè)合同進(jìn)行認(rèn)真全面的鑒定和分析，合同的條款盡量做到嚴(yán)謹(jǐn)周密，并且保證沒有歧義，以免錯(cuò)誤理解對(duì)方的含義，造成爭(zhēng)論。在施工過程中，管理合同的工作人員對(duì)造價(jià)的控制管理要深刻理解并且可以專業(yè)地進(jìn)行分析和控制。這樣，才能使得工程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.土建工程中項(xiàng)目施工階段對(duì)造價(jià)的控制管理來說是最困難的階段。這個(gè)階段施工的成本變動(dòng)很大，由于物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)變更、規(guī)劃不當(dāng)、自然條件等原因都會(huì)造成成本的增加，造價(jià)控制就是要在施工的過程中，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，采取正確的措施，使得施工單位的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

二、合同的管理和造價(jià)控制之間的關(guān)系和影響

土建工程項(xiàng)目中工程造價(jià)要嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)的具體情況來確定，施工過程中資金的消耗與施工時(shí)的工作效率是工程造價(jià)的重要部分。簽訂的合同必須要嚴(yán)謹(jǐn)周密，沒有模棱兩可的模糊含義，簽訂之前要每字每句認(rèn)真研究，以免簽訂之后再有爭(zhēng)議。合同實(shí)施的過程中，施工單位和建設(shè)單位要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，并且要全面跟蹤管理。

施工階段控制造價(jià)時(shí)要依據(jù)施工合同進(jìn)行。施工合同的管理時(shí)間應(yīng)從工程的談判開始到完成施工后結(jié)束。施工合同在整個(gè)施工過程中具有指導(dǎo)地位，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)要在具體的合同內(nèi)容中才能體現(xiàn)出來，在履行合同時(shí)，要記錄好施工情況以及施工時(shí)的索賠等問題，并及時(shí)解決，在管理合同時(shí)要重點(diǎn)考慮合同對(duì)工程造價(jià)的影響，有效控制項(xiàng)目的投資與造價(jià)。由于施工過程中不可能一成不變的按照預(yù)先計(jì)劃實(shí)施，因此應(yīng)盡量對(duì)執(zhí)行合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和分析。若采用總價(jià)包干的模式，招標(biāo)文件一般都要求在工程量的計(jì)算上有所變更，定額計(jì)價(jià)。在土建工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，比較實(shí)際施工時(shí)設(shè)計(jì)的圖紙與招標(biāo)時(shí)的圖紙，經(jīng)雙方商議決定采用何種計(jì)價(jià)方式，估算整個(gè)工程的造價(jià)，將其控制在可以預(yù)見的造價(jià)范圍之內(nèi)。

在控制工程項(xiàng)目造價(jià)方面，項(xiàng)目的施工合同的內(nèi)容包含了項(xiàng)目實(shí)施階段有關(guān)造價(jià)的所有方面，依靠施工合同可以在日后雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)解決問題。合同中明確了款項(xiàng)支付的方式、承包方式、材料的市場(chǎng)價(jià)格、工期等等，如果某一方不履行合同的內(nèi)容，就會(huì)對(duì)另一方的利益造成損害。因此，若果某一方不按合同約定行事，對(duì)對(duì)方利益造成損害就要依據(jù)合同規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，對(duì)對(duì)方進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

施工時(shí)各種變更也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，施工階段常常因?qū)嶋H操作與預(yù)想的不同而產(chǎn)生各種各樣的變更，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不造成重大影響的變化，雙方進(jìn)行簡(jiǎn)單的書面確認(rèn)即可。但若牽扯到重大的變更，如設(shè)計(jì)、平面布局、裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更等，都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，對(duì)工程的造價(jià)控制造成困難。因此，在項(xiàng)目施工的過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行一開始設(shè)計(jì)的內(nèi)容，禁止隨意改變合同規(guī)定的工程規(guī)模、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以免造成造價(jià)提高，難以控制的局面。在變更出現(xiàn)時(shí)，雙方應(yīng)依據(jù)合同約定和實(shí)際情況，確定應(yīng)該哪一方承擔(dān)責(zé)任，若是承包方施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致的延誤工期或返工等情況，承包商自行承擔(dān)責(zé)任，整個(gè)工程的造價(jià)不因此追加。

合同管理中材料采購對(duì)造價(jià)的影響。采購何種材料對(duì)工程的造價(jià)也有重大影響，因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目中材料的成本占整個(gè)造價(jià)控制的大部分。要控制工程造價(jià)就要嚴(yán)格控制材料的消耗量和材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格，防止浪費(fèi)材料。在購買材料時(shí)要經(jīng)過多方面的價(jià)格和質(zhì)量的比較，爭(zhēng)取在保證材料質(zhì)量的前提下，使用最少的資金，這樣才能最大程度地保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益。

合同管理中的索賠對(duì)工程造價(jià)的影響。在履行合同時(shí)，即施工過程中某一方若未履行合同規(guī)定的義務(wù)或違反合同規(guī)定的條例而對(duì)另一方造成損失的，未違反規(guī)定的一方可以對(duì)違反方進(jìn)行索賠。索賠時(shí)要按法律規(guī)定的程序提供正當(dāng)?shù)睦碛珊统浞值淖C據(jù)，要求對(duì)方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的賠償。這時(shí)施工合同就會(huì)作為一項(xiàng)重要的依據(jù)與實(shí)際施工記錄進(jìn)行對(duì)比，確定賠償金額。

三、施工合同在實(shí)施時(shí)的管理

1.要?jiǎng)討B(tài)管理合同

一般說來，土建工程項(xiàng)目都有較長(zhǎng)的施工時(shí)間，因此，在管理合同時(shí)難度很大。施工時(shí)的情況變化很多，合同管理的時(shí)候也不可能一成不變，因此在施工階段管理合同時(shí)要?jiǎng)討B(tài)管理。在合同簽訂之前，對(duì)一些可能有變動(dòng)的事項(xiàng)要謹(jǐn)慎處理，根據(jù)有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行專業(yè)的衡量，并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同中不合理之處作出修改與補(bǔ)償。

2.工程款的支付

在施工過程中要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和合同規(guī)定對(duì)施工方進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。到工程項(xiàng)目竣工階段再進(jìn)行總的結(jié)算。

四、在施工階段合同管理以及控制造價(jià)的對(duì)策

1.要處理好合同管理和造價(jià)控制之間的關(guān)系，保證各自的經(jīng)濟(jì)效益。

2.結(jié)合實(shí)際情況仔細(xì)分析施工合同和招標(biāo)文件，使合同中的每一條準(zhǔn)確、嚴(yán)密，清晰的規(guī)定各自的權(quán)利義務(wù)，盡量減少施工后的風(fēng)險(xiǎn)。在管理合同和控制造價(jià)方面要選用專業(yè)有能力的人員，能準(zhǔn)確控制造價(jià)，減少損失。

3.施工過程中要嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用，準(zhǔn)確計(jì)量工作量，增強(qiáng)工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，做好支付工作，減少索賠。

五、結(jié)束語

在工程項(xiàng)目施工的過程中，合同管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，只有有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與深厚的管理經(jīng)驗(yàn)的人員可以勝任。只有對(duì)工程的各個(gè)方面都有深刻的了解，才能對(duì)工程造價(jià)有準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)。只有有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，才能使雙方獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]何勇.項(xiàng)目業(yè)主施工合同管理與造價(jià)控制[J].管理與財(cái)富.2009.9：83- 84.

[2]王勝英.建設(shè)項(xiàng)目（施工階段）的合同管理及造價(jià)控制[J ].四川建材.2006（3）：183- 185

第2篇：土木工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量 監(jiān)理 合同

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木施工工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，我國(guó)企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理卻始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。土木工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段，這個(gè)過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。

一 土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

首先，施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，而施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn)，使施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)交叉在一起，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。

其次，施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系。因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化。

最后，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

二 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

施工項(xiàng)目管理是基于系統(tǒng)工程理論發(fā)展而來的，受制于諸多因素。從目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，影響項(xiàng)目管理的主要問題如下：

1.土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，土木工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

2.工程監(jiān)理方面的問題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

3.土木工程成本管理不科學(xué)

成本管理不到位，在于項(xiàng)目部對(duì)成本的控制不嚴(yán)，管理不科學(xué)，致使成本增加而效益流失。有的施工建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去。企業(yè)管理粗放，缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來，不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的施工。

4.土木工程合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受。而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工過程中，施工方為了臨時(shí)需要，隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

三 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的策略

1.提高施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

首先，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其它重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。只有建立起質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。再次，嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)檢查，能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。

2.完善監(jiān)理制度， 充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。再次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。

3. 建立成本預(yù)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目部必須要建立起責(zé)任成本的預(yù)控機(jī)制以有效控制成本。

4.完善合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，雙方本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

其次，提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度，并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。再次。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平

四 土木工程的發(fā)展方向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。

1.加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用

加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能；提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。

2.強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用

強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在土木工程領(lǐng)域中的運(yùn)用是必然趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用必然會(huì)加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括CAD 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，提高設(shè)

計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工過程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，保證信息暢通。

3.創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式

改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。采用股份制形式，實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第3篇：土木工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過程之中。實(shí)際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

由于土木工程施工項(xiàng)目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過程中存在的問題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。

1．1土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下．土木工程施工質(zhì)量己成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監(jiān)理方面的問題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用：工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終．并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序：缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)建筑施工過程中的有效監(jiān)督

對(duì)于使用單位來說，已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢?由于我國(guó)施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊(duì)伍，從而對(duì)施工設(shè)計(jì)以及施工過程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個(gè)質(zhì)量管理比較有章可循。對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制工作

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

在施工中，要切實(shí)落實(shí)和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進(jìn)度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險(xiǎn)因素的防范和預(yù)見上更是應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)控。

施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

要增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質(zhì)，建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度．并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)

土木工程建設(shè)的實(shí)施者是一線工人，從現(xiàn)狀來看，施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動(dòng)性大，對(duì)施工人員的實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開始就要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，要求其達(dá)到很高的水準(zhǔn)呢?至少從現(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實(shí)的。因此也必須要加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，只有有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。

另一方面，有效的激勵(lì)也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要保證工資月月清，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這對(duì)施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

三、結(jié)束語

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國(guó)計(jì)民生，因此，在以后的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時(shí)相關(guān)部門要加強(qiáng)有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設(shè)中的激勵(lì)作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．

第4篇：土木工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑管理；關(guān)鍵問題；措施

引言：隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，土木工程也在實(shí)踐中得到了更大的提高與進(jìn)步。土木工程是一門集多種技術(shù)和專業(yè)為一體的綜合性建筑學(xué)科，尤其，近年來土木工程施工中遇到的問題逐漸增多，傳統(tǒng)施工方法已經(jīng)不能滿足要求，要使工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo)，就離不開科學(xué)有效的建筑管理。

一、土木建筑工程管理的內(nèi)容

土木建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、概括性的管理工作，其主要包括：

1、質(zhì)量管理。建筑質(zhì)量不僅影響社會(huì)生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的建筑工程質(zhì)量管理就能將確保建筑工程最終符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、進(jìn)度管理。通過工程管理可以有效地對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，保證工程能夠按照預(yù)期的時(shí)間完成。

3、投資控制。建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金，而且資金的數(shù)額都比較大，因此需要在施工前對(duì)建筑資金進(jìn)行預(yù)算，保證建筑工程的預(yù)算都能夠朝著預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算管理。

二、土木建筑工程管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，其主要表現(xiàn)在：

1、加強(qiáng)建筑工程管理有利于提高建筑工程的質(zhì)量。雖然我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，但是每年發(fā)生的建筑工程質(zhì)量也越來越多，造成建筑工程質(zhì)量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實(shí)不到位，因此通過有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出現(xiàn)。

2、加強(qiáng)建筑工程管理，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的交流。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，因?yàn)橛行У毓芾?，可以?guī)避建筑工程中出現(xiàn)各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如通過管理可以避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、工作效率不高的問題。

3、保證保證管理隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。由于土木建筑行業(yè)建設(shè)的特殊性與復(fù)雜性等特點(diǎn)，其施工中對(duì)工種要求也比較多，所以良好的項(xiàng)目管理工作對(duì)以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，項(xiàng)目管理公司對(duì)每一施工流程都很熟悉，因此對(duì)人員的配置也會(huì)合理科學(xué)很多，施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)其不同階段的管理工作。

三、土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題

1、施工質(zhì)量管理問題。在土木工程施工過程中，施工材料是關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響土木工程質(zhì)量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對(duì)不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負(fù)責(zé)任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料，不然會(huì)影響到土木工程整體的質(zhì)量，甚至?xí)o施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不上去，也是造成土木工程施工質(zhì)量的重要原因之一。

2、合同管理問題。合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實(shí)際情況不相符的問題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量和效果無法得到保證。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位。在土木建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計(jì)方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的問題，很多的設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。

4、管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性。一直以來，我國(guó)的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。

四、加強(qiáng)土木工程管理的措施

1、提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全保障。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹立質(zhì)量第一的觀念，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，將工作效率和施工質(zhì)量相結(jié)合，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常及性能穩(wěn)定，施工完成后，質(zhì)檢人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)至相關(guān)部門，并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。

2、完善工程建設(shè)合同管理體制 。一是提高施工企業(yè)管理者法律意識(shí)。在合同簽訂中，承發(fā)包雙方基于雙方平等原則確定合同有關(guān)條款，不僅對(duì)于施工中執(zhí)行合同具有很重要作用，也能確保工程質(zhì)量。二是，對(duì)制定的合同管理制度要不斷健全完善，依據(jù)合同有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，才能使合同管理水平明顯提高。三是使合同管理人員不斷提高素質(zhì)。采取人員持證上崗制度，并建立完善的考核制度，對(duì)合同管理人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度。在實(shí)際工作中，要進(jìn)一步完善監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍，確保監(jiān)理工作貫穿施工項(xiàng)目全過程。同時(shí)，還要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，完善市場(chǎng)管理機(jī)制。要想保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)單位就必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，結(jié)合實(shí)際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴(yán)格化，才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。另外，要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，制定持證上崗機(jī)制，嚴(yán)格要求持證上崗，保證監(jiān)理制度各項(xiàng)內(nèi)容得到有效落實(shí)和執(zhí)行，促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。

4、提高人員綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)以及手工操作都是其中極其重要的部分。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

五、結(jié)束語

土木工程施工管理是一門學(xué)問，其中有很多東西值得我們?nèi)ヌ接?，并?huì)在探討過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。因此，必須在工程施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)影響施工經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行分析，并探討解決這些問題的措施，加快工程的施工效益，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工中要合理配置資源，這樣才能使工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇：土木工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；管理；問題；措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，土木施工工程的規(guī)模不斷增大，項(xiàng)目不斷增多，這給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新技術(shù)、新工藝、新理念、新材料的不斷出現(xiàn)和運(yùn)用，使得土木工程項(xiàng)目發(fā)展到了一個(gè)新的高度，但是我國(guó)土木施工項(xiàng)目的管理還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，怎樣加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理時(shí)一件很急需考慮的問題，以下我們就分析了土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題，提出了幾點(diǎn)看法，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

土木工程項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中進(jìn)行的管理，包含了可行性分析、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、勘察、合同簽訂、施工、竣工驗(yàn)收等階段，這一系列的過程不僅要與各個(gè)企業(yè)進(jìn)行良好的配合，還要政府給于一定的監(jiān)督管理，過程比較復(fù)雜，是保證土木工程質(zhì)量的重要保證。我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有三點(diǎn)：首先是施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，由于施工項(xiàng)目存在固定性、多樣性和復(fù)雜龐大性，這就使得施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)交易交織在一起，買賣的雙方都進(jìn)行了生產(chǎn)管理；再者施工項(xiàng)目管理在管理過程中強(qiáng)調(diào)了組織協(xié)調(diào)工作，由于施工項(xiàng)目復(fù)雜，不僅涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人員等問題，還涉及法律和行政，注定了施工項(xiàng)目管理十分復(fù)雜、多變，所以加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理是必然的；最后是施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容隨著施工的變化而變化，由于施工各階段差異性很大，所以項(xiàng)目施工管理必須要根據(jù)施工的變化而變化，進(jìn)行施工動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合提高項(xiàng)目的施工管理水平。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理中面臨的問題

施工項(xiàng)目管理時(shí)建立在系統(tǒng)工程理論發(fā)展上，由于實(shí)際情況中受到諸多限制，影響項(xiàng)目具體管理的問題如下：

（一）土木施工質(zhì)量偏低

土木施工工程的質(zhì)量不僅直接影響了建筑的質(zhì)量，最主要的是直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，在重特大施工安全事故頻發(fā)的社會(huì)現(xiàn)狀中，土木工程施工質(zhì)量已成為了人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。施工項(xiàng)目中存在的主要問題有：砌筑砂漿配合比例設(shè)計(jì)不科學(xué)，鋼筋成形綁扎錯(cuò)誤，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋錯(cuò)放、漏放或者鋼筋長(zhǎng)度不足等

（二）工程監(jiān)理問題

由于工程監(jiān)理單位存在個(gè)別的監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、能力不夠、素質(zhì)較低、法律和安全意識(shí)淡薄，承包商也往往將工程的監(jiān)理單位當(dāng)成是現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理的范圍和作用，這些情況都造成了工程監(jiān)理形同虛設(shè)，沒有起到對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管作用。實(shí)際上，工程監(jiān)理是貫穿了整個(gè)工程的前后，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或隱患進(jìn)行可行性分析，從而向施工單位建議，以保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，但目前工程監(jiān)理僅限制在施工階段，監(jiān)理市場(chǎng)極不規(guī)范，主要體現(xiàn)在施工單位隨意壓價(jià)，監(jiān)理單位為了生存被迫低價(jià)接受，這使監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中積極性不高，直接導(dǎo)致上述問題的出現(xiàn)，這將監(jiān)理市場(chǎng)變得混亂的同時(shí)還不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。

（三）土木工程成本管理不合理

土木工程成本管理不到位，施工前后對(duì)成本的控制不嚴(yán)，管理不合理，致使工程項(xiàng)目的造價(jià)增高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。目前的一些施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的成本管理時(shí)粗放管理，對(duì)成本的各項(xiàng)指標(biāo)分析都不足，有的不知道應(yīng)該運(yùn)用多少資金能夠保證項(xiàng)目的正常建設(shè)，甚至還有將項(xiàng)目建設(shè)資金調(diào)回本部的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目資金缺口大，直接影響項(xiàng)目正常施工。

（四）合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)的合同市場(chǎng)不規(guī)范，即時(shí)合同中存在了不平等的情況施工單位也會(huì)接受，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，他們往往在工程中“動(dòng)手腳”，出現(xiàn)嚴(yán)重的違約情況，直接影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工過程中，施工方也為了施工的需要，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行隨意更改，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)市場(chǎng)秩序。

三、提高土木工程項(xiàng)目管理水平的建議

（一）提高施工質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量

提高施工質(zhì)量，首先將施工材料的采購、運(yùn)輸、保管等方面做好管理工作，樹立材料質(zhì)量從源頭抓起，確保每項(xiàng)施工材料都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，再者是強(qiáng)化管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，讓操作人員對(duì)自己的施工技術(shù)和施工工藝都符合規(guī)定，讓管理人員對(duì)自己的管理在質(zhì)量上有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，使全體人員都能自覺有質(zhì)量控制的行為，最后是嚴(yán)格控制檢驗(yàn)程序，施工中，質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求逐個(gè)逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查，能夠?qū)嶋H測(cè)量的就要實(shí)際測(cè)量，這樣才能根本的保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）完善制度，發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先提高監(jiān)理人員的各項(xiàng)素質(zhì)，對(duì)這方面可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定，無論是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡，還是法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等都要列入到對(duì)監(jiān)理工程師的考核之中，再者規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)打擊隨意壓價(jià)的行為，以提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)良性發(fā)展，在這些基礎(chǔ)上擴(kuò)大監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理貫穿于項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)到工程的竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程。

（三）成本控制，經(jīng)濟(jì)效益最大化

項(xiàng)目施工管理的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)成本的控制，這就需要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、并對(duì)隨后的計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理資料、編制成本報(bào)告中進(jìn)行詳細(xì)的管理，以上幾個(gè)方面都是成本控制的主要內(nèi)容，必須建立起責(zé)任成本的預(yù)控體系來對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。

（四）完善合同機(jī)制，規(guī)范建設(shè)秩序

首先增強(qiáng)合同雙方的法律意識(shí)，在簽訂合同中，雙方本著互利互惠的原則進(jìn)行合同的簽訂，這不僅對(duì)合同的履行情況是一項(xiàng)基本保障，還是對(duì)工程質(zhì)量的保證，再者提高合同管者的素質(zhì)，并建立起相應(yīng)的考核體系，要求人員持證上崗，最后建立一個(gè)完善的合同管理制度，并嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公正、監(jiān)督的程序進(jìn)行執(zhí)行，從而達(dá)到提高合同管理的目的。

四、土木工程的發(fā)展方向

（一）新材料的研發(fā)和運(yùn)用

在對(duì)于新材料的研發(fā)上，不僅要增加新建筑材料的品種，還要增加新材料的各項(xiàng)質(zhì)量，新材料的研發(fā)和運(yùn)用必然會(huì)對(duì)我國(guó)的建筑的質(zhì)量和舒適度大大的提高。

（二）計(jì)算機(jī)技術(shù)和土木工程結(jié)合

隨著計(jì)算技術(shù)的發(fā)展和普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)被運(yùn)用到了各個(gè)行業(yè)并取得了良好的效果，所以計(jì)算機(jī)技術(shù)和土工工程相結(jié)合的方式是土木建設(shè)發(fā)展的必然，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程中的運(yùn)用，如設(shè)計(jì)、制圖、材料的檢測(cè)等，以提高工程的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

建筑土木業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的支柱之一，土木工程的施工直接決定了人們的生活水平，所以加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理時(shí)對(duì)建筑質(zhì)量的保證，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以無論是施工單位和監(jiān)理單位還是政府部門都應(yīng)該重視對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)政策和措施，保證工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]施忠強(qiáng).淺談土木工程施工項(xiàng)目的管理與安全措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（6）.

[2]李強(qiáng)強(qiáng).淺談土木工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（16）.

[3]孫麗萍，袁海琴.淺談土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（32）.

第6篇：土木工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：土木建設(shè)；造價(jià)管理

1 投資決策階段的造價(jià)控制

1.1 投資決策階段影響工程造價(jià)的因素分析

（1）建設(shè)項(xiàng)目區(qū)位選擇。建設(shè)項(xiàng)目區(qū)位包括公共交通便捷性、道路交通便捷性、臨街狀況、基本環(huán)境質(zhì)量、景觀環(huán)境等。做好區(qū)位選擇，及對(duì)不同類型的建設(shè)項(xiàng)目的估算工作，才能從該方面節(jié)約費(fèi)用。

（2）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模。建設(shè)規(guī)模一般是指項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中規(guī)定的全部設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、效益或投資總規(guī)模。它對(duì)土木工程造價(jià)有著較大的影響。

（3）工藝和設(shè)備選用。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì)有較大差異，從而對(duì)土木工程的造價(jià)控制有著較大影響，其次對(duì)各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對(duì)土木工程造價(jià)也有所影響。

（4）項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。同時(shí)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。

1.2 做好投資決策階段造價(jià)控制的方法

（1）選擇合理的土木工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法。收集盡可能多的已建類似項(xiàng)目的土木工程造價(jià)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理以及對(duì)已建類似項(xiàng)目的土木工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述與分析，從而選擇合理的計(jì)價(jià)方法，提高土木工程造價(jià)精度。

（2）重視合同約束。嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標(biāo)需要；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí)，同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程可行性研究的監(jiān)督與論證，使工程項(xiàng)目決策做到實(shí)處，避免無為決策的發(fā)生。

（3）科學(xué)確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備?，F(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)時(shí)投入，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，選用設(shè)備時(shí)要選用滿足工藝要求和性能好的設(shè)備。應(yīng)盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，以便配套和更新零部件。

2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著.體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。

2.1 設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素分析

（1）設(shè)計(jì)方案。據(jù)相關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般約為建設(shè)項(xiàng)目全過程費(fèi)用的 1%以下，不過正是這 1%的費(fèi)用卻對(duì)造價(jià)的影響高達(dá) 75%以上。

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，尤其眾多的原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任原因居第一位約占 40.1%。有的是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量太差，造成專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，致使施工返工、停工的現(xiàn)象；還有不少是因?yàn)槿狈?yōu)化設(shè)計(jì)，所以出現(xiàn)功能設(shè)置不合理的現(xiàn)象，影響了正常使用；有的是造成安全隱患和質(zhì)量缺陷，從而帶來巨大損失直接造成投資的巨大消費(fèi)。

2.2 做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法

（1）推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通常指工程設(shè)計(jì)中，可在一定范圍內(nèi)通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖，一般統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)圖。它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①以圖形表示為主，對(duì)操作要求和使用方法做文字說明；②具有設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的綜合性；③對(duì)地域和環(huán)境的適應(yīng)性要求強(qiáng)，地方性標(biāo)準(zhǔn)較多；④設(shè)計(jì)人員選用后可直接用于工程建設(shè)；⑤除了特殊情況可作少量修改外，一般情況下設(shè)計(jì)人員不得自行修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以提高技術(shù)水平、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約材料，有利于較大幅度的降低工程造價(jià)。

（2）優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，會(huì)有很多滿足建設(shè)功能要求的方案，但是各個(gè)方案的全生命周期費(fèi)用、實(shí)施的難易程度、功能的高低、其技術(shù)特點(diǎn)等卻不盡相同。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選結(jié)果會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合投資效果產(chǎn)生直接的影響，特別對(duì)于工程造價(jià)的影響尤為顯著，那么，優(yōu)選符合實(shí)際的、經(jīng)濟(jì)合適的并且滿足功能要求的設(shè)計(jì)方案就變成了設(shè)計(jì)階段控制的重要部分。在設(shè)計(jì)過程中，可以利用價(jià)值工程的思路和方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)提出修改建議，從而達(dá)到節(jié)約和控制造價(jià)的目的。

（3）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)單位根據(jù)擬建土木工程的設(shè)計(jì)任務(wù)招標(biāo)公告，用來吸引設(shè)計(jì)單位參加競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過招標(biāo)單位審查后，復(fù)合招標(biāo)資格的單位按照招標(biāo)的文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位填寫招標(biāo)文件，招標(biāo)單位將擇優(yōu)確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位來完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)的活動(dòng)。其目的是為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)的技術(shù)，改進(jìn)管理，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工階段的造價(jià)控制.

土木工程和建筑,土木工程設(shè)計(jì)圖紙真的成為一個(gè)物理工程的過程,也是一個(gè)中央過程中投入大量資金和資源。管理不好將直接影響整個(gè)工程的造價(jià)。因此，工程造價(jià)管理要強(qiáng)調(diào)過程控制，采取有力的措施搞好施工階段造價(jià)管理，控制工程總造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 施工階段影響工程造價(jià)的因素分析

（1）施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)價(jià)格的,合同價(jià)格決定根據(jù);在調(diào)整合同價(jià)格在建筑施工過程中施工組織設(shè)計(jì),施工組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)設(shè)計(jì)也直接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。復(fù)習(xí)環(huán)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的工程造價(jià)控制的工作有一個(gè)非常消極的影響。

（2）物料管理。原材料價(jià)格是價(jià)格,合同價(jià)格一方面的重要組成部分,占有相當(dāng)大的比例的材料成本在工程造價(jià)、材料工程造價(jià)高、低價(jià)格的高低。物料管理失控也造成了建設(shè)成本呈失控。

3.2 做好施工階段造價(jià)控制的方法

（1）加強(qiáng)施工合同管理。加強(qiáng)施工合同管理主要做到以下幾點(diǎn):①加強(qiáng)合同意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生；加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)；加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)質(zhì)量、投資、工期三大目標(biāo)的重要手段。因此，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于土木建設(shè)單位具有重要的意義。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。每一個(gè)土木工程應(yīng)在保證質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力等資源的方案，從而降低工程造價(jià)。管理好建設(shè)新技術(shù)、新工藝,把損失減小到最低限度的材料和提高勞動(dòng)效率,降低建設(shè)成本。

（3）控制設(shè)備和材料成本。成本控制設(shè)備和材料,從以下幾個(gè)方面:①設(shè)備采購成本控制時(shí)間、數(shù)量,按照一定的規(guī)格提供設(shè)備和材料;選擇新材料;重視對(duì)原材料價(jià)格,特別是主要材料的價(jià)格。

（4）施工索賠的控制。自己應(yīng)該積極民事物業(yè)的工作防止或減少索賠事件的發(fā)生:應(yīng)積累都可以參與示威的索賠信息;嚴(yán)格按照監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督工作程序,避免延誤索賠工作發(fā)生的事;在設(shè)計(jì)修改和工程更改,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真計(jì)算成本和分析可能帶來的索賠問題,及時(shí)完成進(jìn)步密切相關(guān)的工作,避免由于所造成的延誤時(shí)間要求。重視反索賠工作。

總之，施工階段的造價(jià)控制也是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，要做好它，必須有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而使土木工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理。

參考文獻(xiàn)

[1]周屹.探析土木工程中的造價(jià)控制管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,(8)

[2]薛玉琴.地鐵土建工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)探析[J].價(jià)值工程,2011,(11)

第7篇：土木工程合同管理范文

關(guān)鍵詞 土木 工程 施工管理

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷努力，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間，土木施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一 我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀

土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度，土木工程整體施工質(zhì)量以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是，在開展土木工程施工管理工作中，要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，有效提高對(duì)工程施工過程的控制與管理。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量。但是應(yīng)該看到，我國(guó)目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，這種對(duì)施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種土木工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。

二 我國(guó)土木施工工程中存在的問題

1 工程管理中項(xiàng)目法人制度落實(shí)不到位

目前我國(guó)的項(xiàng)目法人制的落實(shí)還不到位存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運(yùn)行的和投資主體的多元化，有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理，項(xiàng)目籌資，運(yùn)營(yíng)還貸一體化的；有的法人化運(yùn)作則是籌資建設(shè)、籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理者是由上級(jí)任命的，不能長(zhǎng)期地在一個(gè)企業(yè)工作，今天在這個(gè)單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都帶來了不利影響。

2土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

我國(guó)的土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范，可以從以下幾個(gè)方面看出來：

首先就是招標(biāo)過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義， 這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；其次是土木招標(biāo)承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評(píng)標(biāo)辦法導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)，有的比概算降低了，有的價(jià)格則

是大大超過了競(jìng)標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，會(huì)造成施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，對(duì)工程日后的整體質(zhì)量有不良影響。

3土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不好

土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個(gè)重要問題。這種容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死、設(shè)計(jì)變更一成不變，無論設(shè)計(jì)怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項(xiàng)目或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等，引起了設(shè)計(jì)變更和增加，這些現(xiàn)象

的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損就會(huì)偷工減料。

4土木工程合同管理不規(guī)范

首先是相對(duì)于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款，目前在國(guó)際上廣泛使用的合同條件是由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件。在早期，我國(guó)這個(gè)合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同條件主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項(xiàng)條款的修改對(duì)于各方都是比較嚴(yán)格的。招標(biāo)中，如果沒有運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施中該得到的索賠得不到，實(shí)施管理非常困難；其次可以從施工單位來看，有時(shí)候施工單位說一套做一套，投標(biāo)時(shí)承諾的不能實(shí)現(xiàn)，直接應(yīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

5工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄，應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工和交付的各個(gè)過程中對(duì)其進(jìn)行面的監(jiān)理。而實(shí)際上我國(guó)目前的監(jiān)理主要是對(duì)施工質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)則知之甚少，成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問題，豆腐渣工程時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來了極大的危害。

二 加強(qiáng)創(chuàng)新土木工程施工管理的措施

1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，這也得到了普遍的認(rèn)可 土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要行

項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點(diǎn)也各不相同。所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心 責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

一般來說，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看出整個(gè)土木建筑施工管理水平的高低 要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差現(xiàn)象，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明一視同仁，對(duì)管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn) 管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

3 加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)。所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本，施工管理部門應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成

本，從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧. 現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).

第8篇：土木工程合同管理范文

排，根據(jù)工程的需要及時(shí)編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；安全監(jiān)管

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

土木工程施工項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是施工管理最重要的部分，對(duì)施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學(xué)進(jìn)展的重要保障。文章首先簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工項(xiàng)目管理及其發(fā)展現(xiàn)狀，然后研究了土木工程施工項(xiàng)目管理的具

體實(shí)踐及規(guī)劃，最后提出了土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景。

1、土木工程施工項(xiàng)目管理及現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

土木工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量具有重要作用?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的重要目標(biāo)之一就是通過采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的管理模式來充分提高土木工程施工質(zhì)量。隨著施工企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的不斷提高和增強(qiáng)，施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進(jìn)和完善。但是，在發(fā)展的過程中，土木工程施工項(xiàng)目管理還夠規(guī)范，還存在

質(zhì)量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如，施工項(xiàng)目法人制難以完全落實(shí)，招標(biāo)過程中弄虛作假，合同管理不規(guī)范，施工單位非法包轉(zhuǎn)等問題，都嚴(yán)重影響到土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和安全。此外，工程施工項(xiàng)目管理還存在著權(quán)責(zé)利脫節(jié)的現(xiàn)象等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃就是制定工程從開工到驗(yàn)收完成的實(shí)施性整體規(guī)劃，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。

2、施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐及規(guī)劃分析

2.1 施工項(xiàng)目的成本管理

土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何降低施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就成為施工項(xiàng)目管理的重要研究項(xiàng)目之一。因此施工項(xiàng)目管理必須建立完善的成本控制管理體系，以科學(xué)的成本管理理念為指引，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。例如，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理，經(jīng)過精密計(jì)算合理安排材料運(yùn)送時(shí)間和次數(shù)，這樣既節(jié)約材料保管費(fèi)，又能節(jié)約場(chǎng)地，降低運(yùn)輸成本。

2.2 施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問題。工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，要保證工程整體質(zhì)量，必須對(duì)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上，采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，對(duì)工程進(jìn)行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。施工的進(jìn)度關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。因此在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中

應(yīng)當(dāng)明確施工工期與進(jìn)度。如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)，引起施工延誤就可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)暮蠊?。影響土木工程施工進(jìn)度的因素很多，比如氣候因素、設(shè)備、財(cái)力、人力等，這些因素都應(yīng)當(dāng)充分考慮，確保項(xiàng)目管理規(guī)劃盡可能完善，避免因設(shè)備等故障影響了工程的施工進(jìn)度。施工過程中要注重協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，不能為了追求進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好工程的進(jìn)度。

2.3 施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管

目前我國(guó)施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的必要舉措，同時(shí)也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā)，設(shè)置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位，明確其職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對(duì)于老化、故障設(shè)備要及時(shí)更新和改進(jìn)，改善職工施工環(huán)境，保障施工設(shè)備的完好。同

時(shí)注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí)，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰，建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。

2.4 明確責(zé)任和義務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化

在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)作為項(xiàng)目管理的成本中心，必須首先做好分析預(yù)算，以預(yù)算目標(biāo)成本為預(yù)算分割依據(jù)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)，以責(zé)任書的形式明確雙方責(zé)任和義務(wù)。隨著信息化技術(shù)的前進(jìn)，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化有利于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)解決，并能有效節(jié)約人力、財(cái)力，是未來土木工程施工項(xiàng)目管理的主要發(fā)展方向。

3、土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景

施工項(xiàng)目的規(guī)范管理對(duì)整個(gè)工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，首先需要加強(qiáng)土木工程的安全管理，對(duì)于施工設(shè)備、工具等硬件設(shè)施必須提高重視，確保施工過程中的安全及治理。其次要強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格把握原材料質(zhì)量關(guān)，遵守施工程序，從根本上提高工程質(zhì)量。最后還需做好成本控制預(yù)算，提高成本管理效率，加

強(qiáng)工程監(jiān)管，實(shí)時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目和施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管。

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理過程，從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱到項(xiàng)目竣工，每一環(huán)節(jié)都必須做好規(guī)劃。在簽訂合同方面，還需要建立完善的合同管理體制，增強(qiáng)項(xiàng)目管理經(jīng)理的法律意識(shí)，提高合同管理者的素質(zhì)。完善土木工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制，促使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要素協(xié)調(diào)運(yùn)行。在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到權(quán)責(zé)明確，堅(jiān)持規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，保障項(xiàng)

目管理工作有條不紊地運(yùn)行。同時(shí)，建立成本控制機(jī)制，力求節(jié)約成本，提高效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的不斷加快，工程建設(shè)施工也極具發(fā)展?jié)摿?，而土木工程又是工程管理的重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃和研究，發(fā)展現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目管理方式具有重要的實(shí)踐意義。土木工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展將極大地提升施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目管理的信息化還有巨大的發(fā)展空間。在新形勢(shì)下，土木工程施工項(xiàng)目的管理方式還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能促進(jìn)我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升。

4、結(jié)語

總而言之，要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，就必須注重施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法規(guī)制度，才能控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等問題。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)和管理方式上的改造，促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]林林．土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐[J]． 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012， (12)．

[2]高碩含．土木工程施工項(xiàng)目管理的初步討論[J].科技資訊，2011， (9)．

第9篇：土木工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：土木建筑工程施工問題分析

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土木工程業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占舉足輕重的地位，改革開放以來，工程建設(shè)和建筑發(fā)展都很快，在土木工程施工中，存在很多問題，很突出的問題在于管理、質(zhì)量、安全等方面的問題，產(chǎn)生這些問題之后，要從多方面入手，進(jìn)行系統(tǒng)分析提出好的解決對(duì)策。

1 土木工程施工中的質(zhì)量問題

好的工程質(zhì)量是建筑企業(yè)良性發(fā)展的根本，更是建筑企業(yè)的根本保證，對(duì)于那些施工企業(yè)，如何搞好施工質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在土木工程施工的過程中，工程質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在：建筑材料、工程監(jiān)理、安全管理等方面，要搞好工程質(zhì)量要從以下幾個(gè)方面入手。

（1）對(duì)于土木建筑工程施工企業(yè)，要建立完全的質(zhì)量體系，在施工過程中，貫徹企業(yè)本身的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定企業(yè)本身施工的目標(biāo)，并且認(rèn)真實(shí)施。

（2）在工程項(xiàng)目中，要按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于那些驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，不能夠轉(zhuǎn)入下一工程環(huán)節(jié)。

總體來說，土木工程施工的控制方法很多，關(guān)鍵在于緊緊圍繞施工質(zhì)量目標(biāo)，貫徹企業(yè)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工工序開始入手，按照科學(xué)的方法，落實(shí)各個(gè)崗位的責(zé)任，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，這是控制質(zhì)量的根本。

2 土木工程施工的管理問題

土木工程施工，在工程管理中也存在一定的問題，施工管理和施工企業(yè)的工程項(xiàng)目要進(jìn)行全過程的管理，目前，對(duì)于管理這方面的問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

2.1 施工管理思想比較陳舊

建筑施工管理中，管理者的思想比較陳舊，管理方式和管理方法都沒有及時(shí)的進(jìn)行改變，特別在這質(zhì)量管理這方面。沒有進(jìn)行全過程的管理，沒有提出更高的質(zhì)量管理要求，這是土木工程管理的根本。另外在土木工程管理中，要注意出現(xiàn)在質(zhì)量方面的重大事故，這些關(guān)系到居民生活的安微。

2.2 土木工程施工中合同管理問題

土木工程中合同管理的主要內(nèi)容是，工程管理相關(guān)人員要協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同和一些特殊條款。在投資控制這方面，要從工程投資控制和工程進(jìn)度這方面進(jìn)行分析，做出計(jì)劃的合同條款，要保證合同在執(zhí)行過程中的合同和風(fēng)險(xiǎn)的問題。另一方面，要保證在合同執(zhí)行期間內(nèi)，實(shí)行跟蹤管理，包括對(duì)合同的執(zhí)行情況以及需要補(bǔ)充的事項(xiàng)進(jìn)行檢查，以免在以后施工中造成不必要的麻煩。

出現(xiàn)的問題主要在于建筑市場(chǎng)發(fā)展的不太成熟，制定合同存在一些“不平等條款”企業(yè)為了能夠盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 工程監(jiān)理存在的一些問題

工程監(jiān)理，管理面比較狹窄，而且有一些工程監(jiān)理人員素質(zhì)比較低，經(jīng)驗(yàn)也很少，在合同有關(guān)的法律效益這方面的經(jīng)驗(yàn)比較少。承包工程的法律意識(shí)比較淡薄。限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用。

另外，監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2.4 關(guān)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全問題

施工人員，在進(jìn)行施工的時(shí)候，個(gè)人安全很重要，在土木工程的現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工安全問題進(jìn)行分析，這一方面很重要，在管理中，要注意管理的安全指數(shù)，分析工程質(zhì)量。

在工程材料和外形的設(shè)置這方面，要不斷進(jìn)行安全創(chuàng)新。例如在工程施工中腳手架扣件、和腳手板的過程中，需要安裝自鎖、保險(xiǎn)銷等裝置。

保險(xiǎn)裝置在工程設(shè)計(jì)中，要求很高，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)區(qū)和高空作業(yè)區(qū)，要安裝圍擋或者平安網(wǎng)進(jìn)行封鎖，規(guī)定所有工程操作人員要戴安全帽，做好工地場(chǎng)地的安全清算工作，維持好環(huán)境的整潔。

在工程施工的區(qū)域，要安裝電子監(jiān)控設(shè)備，施工人員要按照次序進(jìn)行施工。施工人員需要運(yùn)用有效的方式進(jìn)行施工，對(duì)于那些高空作業(yè)的工程要按照高空作業(yè)安全進(jìn)行施工。施工過程中，設(shè)備和器件都要有一些安全性能，保證正常運(yùn)行的同時(shí)，保證施工的安全。主要措施如下：

（1）對(duì)于施工中安全問題的防范措施，首先需要積極的更新那些舊的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。在施工設(shè)備安裝中，要定制安全的裝置計(jì)劃，在施工工具，器械等都要仔細(xì)的安裝，發(fā)揮出應(yīng)有的運(yùn)用性能。

（2）比如在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)迫式攪拌機(jī)構(gòu)造時(shí)，需求運(yùn)用全封鎖式，將動(dòng)力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖，在開蓋狀態(tài)下不攪拌，在攪拌過程中制止開蓋。例如，在這方面，要按照需要進(jìn)行，采取一切必要的消除和控制的技術(shù)性措施，以及為了實(shí)行安全生產(chǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和施工作業(yè)人員采取必要的防護(hù)和保護(hù)的技術(shù)性措施。

(3)加強(qiáng)安全檢查，消除安全事故隱患，對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)的意識(shí)。在檢查方式中，要定期進(jìn)行制度、隱患、措施、培訓(xùn)、查事故處理等。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3 土木工程施工成本問題

建筑企業(yè)控制好工程成本，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根本，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的源泉，搞好工程質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目，成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于項(xiàng)目成本管理，包含了工程的預(yù)測(cè)、工程計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。這些是成本管理的重要內(nèi)容，能夠貫穿施工的各個(gè)方面。

4 土木工程施工中環(huán)境問題

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)環(huán)境的影響逐漸展現(xiàn)出來，例如，工程拆遷的時(shí)候粉塵污染，以及噪聲和有害氣體等等，都死環(huán)境問題的主要表現(xiàn)。對(duì)于這些問題，要進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣才能夠保證不造成更大的危害。

結(jié)束語：

土木工程施工問題是普遍存在的問題，對(duì)于建筑企業(yè)，要對(duì)這些問題的出現(xiàn)進(jìn)行提前預(yù)防，搞好工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭韻宏.淺談土木工程施工中的一些常見問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(8).