水利水電工程管理實務精選(九篇)

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第1篇：水利水電工程管理實務范文

考試科目不同：一級建造師四科：《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設工程項目管理》、《建設工程經(jīng)濟》、《專業(yè)工程管理與實務》；二級建造師三科：《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設工程施工管理》、《專業(yè)工程管理與實務》。

一建實務科目分10個專業(yè)：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程。

二建實務科目分6個專業(yè)：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機電工程、市政公用工程。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：水利水電工程管理實務范文

關(guān)鍵詞：水電工程，設備管理，工程管理

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

如果一個國家的設備和與之相應的管理手段不夠先進，那么它就很難躋身世界發(fā)展的先進行列。所以，我們完全可以這樣理解：對于工程項目的設備管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和進步，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、現(xiàn)代水電工程機械設備的特點

現(xiàn)代水利水電工程機械設備的特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先是質(zhì)量高，但是成本低。隨著機械設備功能的連續(xù)提升, 質(zhì)量是連續(xù)提高,成本卻在向著微型化的趨勢發(fā)展，并且成本降低許多；其次是其自動化的程度較高?！皺C械設備的自動化程度在很大意義上代表了其行業(yè)發(fā)展的高度，而自動化程度的提高也標志著我國的機械設備已經(jīng)躋身全世界機械行業(yè)發(fā)展的強者地位”；再次是機械設備的綜合化趨勢顯著。當前，我國的很多機械設備的發(fā)展趨勢都是在系列化的研發(fā)與生產(chǎn)，這樣的定位為設備的配套發(fā)展奠定基礎；最后則表現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新開拓和換代頻繁。

除了具備現(xiàn)代機械設備的特點之外, 水利水電工程設備還擁有著其特殊性：

1、數(shù)量眾多，種類繁雜。

2、設備使用戰(zhàn)線長、流動性大。

3、施工季節(jié)性強，條件艱苦，這就導致了機械設備的磨損現(xiàn)象十分嚴重。

二、設備管理在整個工程管理中的地位

機械設備作為工程施工、生產(chǎn)的最直接工具，在整個工程管理中處于核心地位。準確地說，機械設備的完善程度決定了工程施工能否正常開展。機械設備在整個企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中處于核心地位, 企業(yè)雖然有權(quán)利按照規(guī)定自主安排施工和生產(chǎn)的情況，但在也要在施工期間, 嚴格遵照主要設備的使用年限規(guī)定, 保證在任何條件下不超過制造廠家規(guī)定的使用年限。雖然存在著在正確操作規(guī)范、維護和和保養(yǎng)及時、優(yōu)質(zhì)、及時檢修的情況下,某些機械設備的最高使用年限通常可以超過規(guī)定年限，但是也要注意精心的維修和保養(yǎng)。

除此之外，水利水電工程的設備管理針對的主要是該設備在使用、維護保養(yǎng)和計劃預檢修等三個方面進行的管理,由此可見其在全部工程管理工作中的重要組成部分。從另一個方面講，加強對設備管理, 讓機械設備一直保持良好的狀態(tài), 完全正常運轉(zhuǎn), 不僅可以提高設備的完好率和利用率,提高施工進度；還可以全面提高施工質(zhì)量；同時可以節(jié)省時間, 減少修理費用的開支,甚至節(jié)約加工過程中所消耗的輔材料的消耗, 最終達到不斷地降低工程成本的目的。綜合來講, 加強設備管理, 既關(guān)系著能否按質(zhì)、按量、完整及時地完成工程進度,又對增加和擴大全社會的經(jīng)濟效益作出了巨大貢獻。

三、設備管理的主要內(nèi)容

設備管理的目的就是在科學和正確的使用設備，以達到最大限度地發(fā)掘機械設備的潛力的目的。管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面:

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)機械設備的購置計劃。

在制定企業(yè)有關(guān)機械設別方面的購置計劃時注意要兼顧機械設備技術(shù)對先進行、經(jīng)濟性、使用舒適性等方面的綜合思考, 以便其更好地服務于企業(yè)。這在客觀上就提出了對于負責制定購置計劃部門要針對機械設備的技術(shù)現(xiàn)狀和動態(tài)擁有一個全面的了解，同時與自己的需求進行合理的融洽，這樣才能為真正采購到所需的設別奠定基礎。在制定工程設備的計劃時有需要特別注意購置途徑的確定：機電設別的購置途徑一般分為“市場調(diào)查（即采購）和通過訂貨會采購的兩種方式”。大多企業(yè)在進行選購時通常選擇前者。

2、根據(jù)企業(yè)情況負對購置的設備進行驗收、安裝、調(diào)整和試車等工作, 并及時有效地形成反饋意見，提交給生產(chǎn)廠家以便及時開展工作。

設備購置進來后需要特別注意從國外進口來的設備的管理，首先接收工作必須要有專人負責：“在訂貨合同中明確規(guī)定的兩個保證期：索賠期和使用保證期的日期均是從設備到達后卸完之日算起，并且設備的驗收時間應小于15天。索賠期要強調(diào)的是：從國外訂購的設備要保證在索賠期索賠。如果出現(xiàn)驗收力量不足的情況, 可以在三日的有效日期內(nèi)向相關(guān)部門提出要求保留索賠期。”最后對于參加設備驗收的人員需要具備以下條件：首先有一定的驗收能力，其中包括位于對話能力,其次要求擅長對設備進行各種檢驗和檢查等。

3、將購置的機電設備在運行過程中的設備日常維修、中修、大修等形成書面材料，并責成相關(guān)部門按照規(guī)定執(zhí)行。

在設備的購置工作完成以后，更要加強對于保養(yǎng)和維護技術(shù)管理。 及時有效地指導和監(jiān)督相關(guān)工作人員按照規(guī)定進行操作,并經(jīng)常地擦拭灰塵、油垢, 檢查設備的的運行狀況, 及時糾正有可能出現(xiàn)的偏差及排除任何隱患。只有這樣,才有可能從基礎上防止和減少設備遭遇意外的損耗, 以延長該設備的使用壽命。在保養(yǎng)中尤其要注意堅決地執(zhí)行計劃檢修，并依據(jù)該設備的性能和使用狀況制定出小修、中修和大修的計劃周期, 實行有計劃、有目的的檢修。

4、結(jié)合國家的政策、法規(guī)和機械設備的管理機制, 制定與機械設備管理有關(guān)的一些列規(guī)范和章程。

5、針對使用和維修人員開展定期的培訓,加強對保養(yǎng)和維護設別的意識培養(yǎng)。并號召相關(guān)部門和人員針對機械設備的可靠性和經(jīng)濟性進行定向研究, 對引進的設備要作好技術(shù)層面的吸收和改進等工作, 以爭取達到最優(yōu)的投資效果的目的。

6、設立全面的、科學的機械設備管理制度,使設備的財務相關(guān)手續(xù)完備、管理嚴謹、購置合規(guī)、技術(shù)全面,并在此基礎上充分運用科學、權(quán)威的管理技術(shù)方法，用來提高管理的科學性、前瞻性和先進性。

7、在全單位范圍內(nèi)普及機械設備的相關(guān)管理知識,針對專業(yè)人士和管理使用人員進行技術(shù)層面的培訓, 同時舉辦多種類型的培訓，并提供進修與出國考察各種機會等，從而全面提高管理人員的業(yè)務水準和實際操作能力。

四、水利水電工程設備管理的意義

目前，科學管理工程設備的技術(shù)已基本被大家了解和掌握，所謂的三分技術(shù)七分管理說的就是這個道理。無論什么國家, 哪種制度, 只要重視管理, 生產(chǎn)力的發(fā)展就較為順利, 同時也能取得更大的經(jīng)濟社會效益。

五、結(jié)語

我國的水利水電工程設備管理一直處于相對薄弱的地位, 其中存在的問題也十分明顯。主要表現(xiàn)在某些領導的重視不夠、施工設備的利用效率低、施工機械在未達到規(guī)定的使用年限就報廢或者完全不能使用等情況等幾個方面。其中第三種情況是最為普遍的，主要原因表現(xiàn)為眾多方面。要克服這一現(xiàn)象, 除了號召加強領導重視以外,還需要建立和完備以責任制為中心的管理制度，培養(yǎng)大量高素質(zhì)的管理干部成員，全面提高工人的專業(yè)能力和技術(shù)水平，使得所有員工都能像愛護自己的眼睛一樣愛護機械設備, 只有這樣, 工程的設備管理才有可能擁有無限美好的未來。

參考文獻：

[1] 楊金棟,周志清.淺議水電廠現(xiàn)代化管理新模式[J]. 水電自動化與大壩監(jiān)測: 2005,(06). [2] 趙麥換,徐晨光.基于博弈論的水電廠競價上網(wǎng)[J]. 水電自動化與大壩監(jiān)測: 2005,(06).

[3] 海濤.淺談混凝土工程質(zhì)量控制[J]. 科技信息(學術(shù)研究): 2008,(30).

第3篇：水利水電工程管理實務范文

關(guān)鍵詞：水利水電 財務管理 成本控制 措施

隨著國家對基礎設施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國家經(jīng)濟的發(fā)展走向。其中財務管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業(yè)足夠的重視，就會使水利水電工程的財務管理出現(xiàn)很多問題。為了促進水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對財務管理和成本控制進行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。

一、水利水電工程中財務管理以及成本控制中遇到的問題

（一）財務管理人員在財務管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性

造成財務管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財務管理人員身上。面對日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財務管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗足的財務管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有競爭意識，不愿意與時俱進，缺乏熱情。工作經(jīng)驗不足的財務管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導致財務方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。

（二）財務管理和成本控制理念不被重視

在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現(xiàn)場的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀察意識去第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。但是實際情況是財務管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務管理狀況，直接制約水利水電工程的財務管理活動得不到有效開展。

（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

資金管理不規(guī)范也會直接導致財務管理和成本控制出現(xiàn)問題。資金管理過于放權(quán)，會議費、業(yè)務招待費和辦公費的管控不規(guī)范，處于無序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財務管理制度，對財務的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財務風險。

（四）企業(yè)成本控制不合理

企業(yè)成本控制不合理直接影響財務管理的健康發(fā)展。尤其是勞務資金的分配不合理問題，項目負責人對于發(fā)放給勞務人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個現(xiàn)象就是在財務審核過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如審核不合格，資料不全等。

二、水利水電工程中財務管理以及成本控制的具體措施

（一）提高財務管理人員的專業(yè)技術(shù)

水利水電工程在國家基礎建設中占有重要地位，而做好財務管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。財務管理人員的專業(yè)水平是直接決定財務管理是否健康運行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財務管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實的專業(yè)技術(shù)。

（二）建立現(xiàn)代化財務信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識

建立信息化系統(tǒng)的財務管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問題。但是水利水電工程的財務管理模式復雜多變，建立適合的財務管理系統(tǒng)是一大重點，也是一大難點。同時，培養(yǎng)財務管理人員的成本控制意識，可以有效節(jié)約資金，控制資金。

（三）加強資金管理和成本控制

水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強資金管理和成本控制。

1、會議費預算執(zhí)行和政策

建立高效率的施工協(xié)調(diào)會議制度，確定參與協(xié)調(diào)會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進行探討或者是交代清楚工作交接任務等。并且保持會議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。

2、業(yè)務招待費預算執(zhí)行和政策

為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務招待費管理，嚴格控制業(yè)務招待費的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務招待費管理方法，規(guī)定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發(fā)票報銷必須有付款單位、收款單位財務章和發(fā)票專用章，遵循先有預算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。

3、材料成本的預算執(zhí)行和政策

材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規(guī)范材料的使用。嚴格記錄下材料的領取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進行嚴密的填寫，必須由項目負責人進行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規(guī)定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業(yè)成本。同時，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要返工，浪費人力和時間。

（四）建立財務管理中的監(jiān)督體制

水利水電工程的財務管理要起到對資金的監(jiān)督作用，要注重對現(xiàn)場資金流動和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時間長，復雜多變，這就要求財務管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細。

三、結(jié)束語

當前，水利水電工程在國家基礎設施中占據(jù)非常重要的地位，做好財務管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強財務管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財務信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，帶動中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉會萍，王樹平，武威等.對施工企業(yè)財務管理的初步探討[J].中國科技信息，2005

第4篇：水利水電工程管理實務范文

1、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試。

2、綜合考試包括《建設工程施工管理》、《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》兩個科目,這兩個科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目。

3、專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實務》一個科目,該科目分為6個專業(yè),即:建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機電工程和市政公用工程?？忌趫竺麜r根據(jù)工作需要和自身條件選擇一個專業(yè)進行考試。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第5篇：水利水電工程管理實務范文

1、通行的范圍不同，一級建造師資格證是在全國通用的，二級建造師資格證是省內(nèi)通用；

2、考試內(nèi)容不同，一級建造師需要考4個科目，包括建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設工程項目管理和專業(yè)工程管理與實務，二級建造師需要考除了上述建設工程項目管理的其他3個科目；

3、一、二級建造師所能夠擔任的工程規(guī)模不一樣，一級建造師能夠擔任任何規(guī)模的工程，二級建造師能夠擔任的工程規(guī)模比一級建造師能擔任的工程規(guī)模?。?/p>

第6篇：水利水電工程管理實務范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工；技術(shù)創(chuàng)新管理；

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：通過有關(guān)研究分析可知，水利水電施工現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新及其管理模式必須加以改進，目前，業(yè)界已經(jīng)提出組建企業(yè)技術(shù)中心這一機構(gòu)來管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。本文結(jié)合企業(yè)技術(shù)中心組織機構(gòu)的建立，根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理實際情況，提出中國水利水電技術(shù)創(chuàng)新管理整體規(guī)劃，重點對現(xiàn)階段的創(chuàng)新管理組織模式和運行管理進行提出改進辦法。

一、水利水電建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的必要性

1、技術(shù)創(chuàng)新是社會進步的時代趨勢

在市場經(jīng)濟的陜速發(fā)展的宏觀大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)也取得了較為顯著的成長，但如果同西方發(fā)達國家相比，那我國建筑工程技術(shù)就表現(xiàn)出較為嚴重的滯后性，尤其在創(chuàng)新施工技術(shù)的實踐方面還有很大的提升空間。社會生產(chǎn)力水平的水平，是綜合衡量一個社會、一個國家進步程度和文明進程的基本準則。社會生產(chǎn)力的發(fā)展，一方面為技術(shù)創(chuàng)新提供了經(jīng)濟和管理基礎，建筑行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展客觀地說明了建筑行業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向，反過來，技術(shù)創(chuàng)新能夠促進社會生產(chǎn)力秀陜更好地發(fā)展，二者是相輔相成的關(guān)系。針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀遠不能夠滿足社會生產(chǎn)力發(fā)展的要求，這個問題亟待解決。因此，建筑工程施工單位在未來的發(fā)展過程中，要不斷地努力提升自主技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改良的能力，要將建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新作為主要努力方向。

2、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟時代的基本要求

在經(jīng)濟全球化的大背景下，科技迅猛發(fā)展以及信息傳播技術(shù)在生活中的普及，一方面為建筑施工企業(yè)打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供的堅實的基礎，另一方面導致技術(shù)創(chuàng)新的成本大大增加。經(jīng)濟時代，建筑施工企業(yè)面臨著知識、經(jīng)濟、文化、政治全面高速發(fā)展與進步。建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)也就是經(jīng)濟n,~42的基本要求，建筑施工行業(yè)作為—個擁有悠久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，如果想要繼續(xù)延續(xù)下去，就必須以創(chuàng)新的思想來尋求發(fā)展、尋求機遇。創(chuàng)新是經(jīng)濟時代的主要大趨勢，任何人、任何行業(yè)都只能順勢而不能背離，因此，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟時代對身處其中的建筑施工企業(yè)的基本要求。

3、技術(shù)創(chuàng)新是獲取競爭優(yōu)勢的重要手段

目前，各行業(yè)的競爭都呈現(xiàn)出了白熱化的態(tài)勢，在弱肉強食的時代背景下，如果你一旦淪為弱者，將面臨被淘汰的結(jié)局。建筑工程施工企業(yè)進入面臨市場競爭時，若盲目擴張，技術(shù)力量跟不上，智力資源分散管理水平下降，專業(yè)化水平降低，企業(yè)變得越來越脆弱，從而失去了競爭力。建筑工程施工企業(yè)需要認真思索整個行業(yè)的未來發(fā)展方向和應對競爭的策略。面對日益激烈的市場競爭，建筑工程施工企業(yè)若想獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，取得長足發(fā)展，則應該堅持以持續(xù)發(fā)展為導向，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以企業(yè)整體效益為目標，在實現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新目標的同時努力滿足建筑市場的需求，在市場調(diào)查與預測、建筑的開發(fā)手段、人員績效評價機制、培訓和引進等方面，逐步建立適合建筑企業(yè)實際需要和滿足市場需求的自主技術(shù)創(chuàng)新機制，同時積極地將建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的成果應用到實際中。

三、水利水電工程管理的創(chuàng)新

作為展示一個建筑企業(yè)的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟陜速增長，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負責安全、合同問題、施工質(zhì)量和進度等具體項目的管理機構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費，設備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。

1、組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機構(gòu)進行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責不明確，這樣的機構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構(gòu)進行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

2、管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應時代的發(fā)展。

3、管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術(shù)外，也離不開先進的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

三、組織管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

1、創(chuàng)新原則

（1）有利于技術(shù)創(chuàng)新工作的開展

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新理論，現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新管理中項目部是創(chuàng)新主體，根據(jù)項目法施工原則項目部是工程施工的承擔主體，要承擔技術(shù)創(chuàng)新存在技術(shù)力量的不足，創(chuàng)新人員無法完全投入等缺點。在改進后管理模式中，項目部是技術(shù)創(chuàng)新執(zhí)行機構(gòu)，企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新的責任主體對創(chuàng)新過程具有指導作用。根據(jù)上述原則當項目結(jié)束后，創(chuàng)新責任自然轉(zhuǎn)移到技術(shù)中心。

（2）有利技術(shù)創(chuàng)新成果向知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

創(chuàng)新成果作為無形資產(chǎn)部分，在現(xiàn)有管理方式，技術(shù)創(chuàng)新無法轉(zhuǎn)移形成組織資產(chǎn)，創(chuàng)新成果無法在組織內(nèi)部流動。在新的模式下，技術(shù)知識可以從下到上。從上到下自由轉(zhuǎn)移，既可以體現(xiàn)企業(yè)對創(chuàng)新項目過程的指導，技術(shù)創(chuàng)新成果按照規(guī)定程序形成組織資產(chǎn)。

2、組織管理模式

技術(shù)創(chuàng)新管理應該結(jié)合行政管理和技術(shù)管控兩個方面的因素，同時要考慮技術(shù)創(chuàng)新生命周期和其依托的工程項目的不一致性，要充分考慮到技術(shù)創(chuàng)新作為新知識需要知識產(chǎn)權(quán)保護和技術(shù)轉(zhuǎn)移的特性，根據(jù)上述目的設計職能、矩陣復合型組織結(jié)構(gòu)，作為水電施工企業(yè)剛設立的技術(shù)中心組織模式。該模式滿足創(chuàng)新項目管理需要。

四、建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的實例

隨著我國建筑工程施工單位技術(shù)創(chuàng)新工作的全面展開，經(jīng)過一段時間的努力，結(jié)合全國范圍內(nèi)權(quán)威建筑技術(shù)研究部門的共同合作提供的理論依據(jù)，以及建筑施工單位的操作踐行，使得我國在建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的領域已經(jīng)漸人佳境，在未來發(fā)展的形勢上有較好的前景。當前我們最大的難題便是跟上時代的步伐、在集中注意力加快經(jīng)濟發(fā)展速度的同時，創(chuàng)造出技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境，用技術(shù)施工創(chuàng)新的理念夯實內(nèi)部建設、加強監(jiān)督管理，促進施工技術(shù)創(chuàng)新成為建筑工程的施工環(huán)節(jié)的強力支撐，并通過自自主創(chuàng)新的技術(shù)或是原有技術(shù)逐步的改良完善，使得建筑工程的創(chuàng)新施工技術(shù)能夠在建筑工程施工中發(fā)揮出最大的效用。

以清水混凝土施工技術(shù)創(chuàng)新為例，清水混凝土施工技術(shù)便是當前眾多現(xiàn)澆鋼筋混凝土技術(shù)中創(chuàng)新施工理念的最直接體現(xiàn)，既能體現(xiàn)施工工藝的藝術(shù)陛，又能充分滿足人們的自然訴求，在簡化操作施工環(huán)節(jié)的同時使施工及維修成本大大降低。再以外墻施工縫的處理為例。近年來，我國的施工企業(yè)在全現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)施工中，墻體大模板的應用已經(jīng)十分普遍。施工質(zhì)量也相應提高。但是，在對外上，仍一直沿用在樓層處墻體內(nèi)做導墻的老方法。這種做法外墻每層只需支設一次模板，施工縫也只有一道。就是此處砼導墻的質(zhì)量無法保證，其缺點被很多專家質(zhì)疑。通過比較分析就可以得出以下結(jié)論：通過取消砼導墻，改在外墻樓層處安放鐵板作為模板的技術(shù)創(chuàng)新策略就可以完全解決此問題。

結(jié)束語：

我國目前技術(shù)創(chuàng)新管理處于發(fā)展的初期，把技術(shù)創(chuàng)新管理制度化、規(guī)范化對提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平，集成和固化企業(yè)固有的知識資產(chǎn)具有重要的作用，通過規(guī)范化管理體系的建立，有利于把創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)化為組織資產(chǎn)，規(guī)范化的創(chuàng)新管理體系的建立符合技術(shù)創(chuàng)新的客觀運行規(guī)律，有利加快技術(shù)創(chuàng)新知識的集成和向產(chǎn)業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)移，有利于加快技術(shù)創(chuàng)新快速形成企業(yè)核心競爭力的過程。

參考文獻：

[1]楊培嶺.現(xiàn)代水電工程項目管理理論與實務[M].北京：中國水電出版社,2011

第7篇：水利水電工程管理實務范文

關(guān)鍵詞:水利建設項目;FIDIC;范本;合同管理模式;變更

中圖分類號:D92文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)22-0091-02

作為最早引進外資進行國際招標的水利水電工程,可以說在中國土建領域也是最早接觸國際慣例的。在20世紀80年代初,中國政府首次在土木工程領域利用世界銀行貸款,在云南省修建魯布革水電站。其中,世界銀行貸款特別要求,利用世界銀行貸款項目必須采用《FIDIC土木工程施工合同條件》(以下簡稱《FIDIC》)作為編制招標文件和簽訂施工承包合同的商務文件。FIDIC管理模式的核心是合同管理,由于這種以合同管理為核心內(nèi)容的管理模式在國內(nèi)工程的迅速應用,使中國工程管理、設計和施工的水平走上了一個嶄新臺階。因此,為了適應中國大規(guī)模水利基本建設的需要,水利部參照水利水電工程應用((FIDIC》的實踐經(jīng)驗,頒布實施了《水利水電土建工程施工合同條件》(簡稱范本)。

兩種合同管理模式各有優(yōu)缺點,適用范圍不同,本文針對合同管理中的變更內(nèi)容,對兩種合同管理模式進行對比和應用分析。變更是在中國引入FIDIC管理體系和國際承包商以后的特有現(xiàn)象。在這之前的計劃經(jīng)濟體制下,無變更可言,工程中種種原因引起的費用不足,多采用調(diào)整概算的方法加以解決。為了分析和對比FIDIC與范本合同管理模式下的處理工程變更的差別。本文結(jié)合工程實例進行了應用分析。

一、兩種合同管理模式中變更比較

“變更”系指根據(jù)合同條款規(guī)定,經(jīng)指示或批準作為變更的,對雇主要求或工程的任何變動。

1.變更條款的內(nèi)容分析

關(guān)于工程變更,FIDIC與范本的條款規(guī)定的內(nèi)容(如下表)。

2.變更影響分析及變更工作單價的確定

對于變更影響的認定及評估,承包商和工程師之間容易發(fā)生爭議。關(guān)于費率和價格的確定,首先是是否采用原合同單價,或是否以原合同為基礎來調(diào)整單價,對于單價的確定,FIDIC并無明確的方法可循。只是規(guī)定在原合同中有該項目的單價確定,不過也不明確,FIDIC第52.2款規(guī)定,“合同內(nèi)所含任何項目的費率和價格不應考慮變動,除非該項目所涉及的款額超過合同價格的2%,以及在該項目下實施的工程量少于或多于工程量表中規(guī)定工程量的25%以上?！倍鴮υ鯓拥墓纼r未明確。

在《范本》39.1款規(guī)定,“增加或減少合同關(guān)鍵項目的工程量超過專用合同條款中規(guī)定的百分比”,監(jiān)理工程師可以指示變更,而在此條款中對關(guān)鍵項目并無明確規(guī)定。此時,關(guān)鍵項目可以指關(guān)鍵線路上的項目。

關(guān)于單價的確定,FIDIC和范本都沒有給出具體的計算方法,只是給出了變更后確定單價的程序。而國內(nèi)和國外確定單價的方法是不一樣的。在FIDIC中,除采用類比合同單價法或按計日計價外,對于新的施工項目也按照承包商投標時作價的方法確定單價。即按照現(xiàn)場實際投入資源作為直接費,再按固定比例計算間接費和管理費。因此,在招標階段,業(yè)主應針對那些將來可能出現(xiàn)變化的工程項目,要求承包商提供足夠的單價分解,并就間接費和管理費達成固定的比例。

二、工程實例

1.采用水利土建施工合同條件發(fā)生的變更(案例1)

某大型引水工程,施工承包合同按照水利工程施工和招標文件示范文本簽訂了施工承包合同,其中水利水電土建工程施工合同條件通用合同條款39.1款“變更的范圍和內(nèi)容”(第一項)增加或減少合同中關(guān)鍵項目的工程量超過專用條款規(guī)定的百分比。在該工程施工承包合同的專用合同條件中對該條款的規(guī)定是:“百分比為25%”。

在該項目的C-VI標,有兩個項目產(chǎn)生了爭議,其一是合同中工程量表中的“石方開挖”項目工程量為21萬方,實際開挖量為12萬方;其二是合同中工程量表中的“止水銅片制安”項目工程量為1.21噸,實際“止水銅片制安”項目工程量為5.24噸。承包人認為,“石方開挖”項目在合同價中所占比例大,應屬于關(guān)鍵項目,同時減少的工程量9萬方,“止水銅片制安”項目盡管在合同價中所占比例很小,但是由于止水在工程中意義重大,而且,該項目在施工總進度計劃中處于計劃的“關(guān)鍵線路上”,因此也應當是關(guān)鍵項目,同時其增加的工程量4.03噸,遠遠超過了專用條款的25%。承包人基于上述思想提出了變更申請。

監(jiān)理人在充分調(diào)查的基礎上,認為:(1)承包人使用合同中本條上,“石方開挖”項目按照國際慣例可以認為符合變更的規(guī)定,但“止水銅片制安”項目承包人不能證明其工程量變化而引起承包人任何責任和費用的變化,監(jiān)理人認為不能作為變更處理。(2)由于施工承包合同中的工程量是按照目前國內(nèi)通用的做法,采用的是初步設計時工程量,其相比較按照合同計量規(guī)定實際計量的工程量肯定有差別,這也是綜合單價承包合同的精神之一。而由于國內(nèi)水利水電行業(yè)的初步設計深度難于達到國際上通用的要求,這種差別目前是很大的,有很多很多的項目的實際工程量的增減都有可能超過合同工程量的25%。因此,監(jiān)理人在得到發(fā)包人同意的基礎上,和承包人反復協(xié)商,最后達成如下共識:所有項目不管該項目工程量變化多少,不調(diào)整合同的任何單價,對增加或減少合同中項目的工程量超過25%的項目,雙方按照原合同單價辦理單價確認手續(xù)。

2.采用FITIC合同條件發(fā)生的變更(案例2)

某涉外水利工程施工承包合同引用了FIDIC合同條件的通用條款,關(guān)于變更部分,專用條款未對通用條款進行修改。其中52.2規(guī)定,“合同內(nèi)所含任何項目的費率或價格不應考慮變動,除非該項目涉及的款額超過合同價格的2%,以及在該項目下實施的實際工程量超出或少于工程量表中的25%以上。承包人進場后,開挖了8個月,全部完成了該“土方開挖”項目,并經(jīng)過監(jiān)理工程師計量,實際完成該“土方開挖”項目380 000方,并且在月進度支付過程中,已按照18元/方對承包人支付6 840 000元。此時承包人向監(jiān)理工程師提出變更申請,承包人認為,該項目符合52.2款規(guī)定,該“土方開挖”項目的款額達到合同價格的4.67%,超過了條款規(guī)定的20/a,并且減少的工作量為180 000方,減少的量達到該項目工程量表中的工程量的32%。因此,承包人認為為該項目投入的設備、人員和相應的管理費、現(xiàn)場費等攤銷的金額不能通過上述支付回收,因此提出變更單價為22.6元/方。

監(jiān)理工程師審核認為,盡管該項變更符合合同52.2款之規(guī)定,但承包商所提變更意見曲解了合同條款。監(jiān)理工程師認為只應當對少于工程量表的工程量25%以外的部分攤銷的設備、人員和相應的管理費、現(xiàn)場費等給予適當?shù)难a償,用類似于索賠的方式處理。少于工程量表的工程量2 5%以外的部分工程量為[560 000* ( 1-0.25 )-380 000]=40 000方,但實際該部分工程量并未發(fā)生,參照承包人提供的單價分析,其攤銷的金額為單價的22%。因此,監(jiān)理人認為該項目按照變更處理,一次性補償承包人40 000方*(18元/方*2 2 %)=158 400元。

3.結(jié)果分析

從兩個不同的工程實例可以看出,FIDIC與范本合同管理模式在對待變更的基本思路一致的,都是綜合單價承包合同中對工程量估算風險責任的一種分攤。但國際與國際、國際與國內(nèi)合同在處理變更的具體方法與措施存在一定的差異。主要體現(xiàn)在兩點:(1)由于國內(nèi)推行建設體制改革時間較短,在工程設計方面的工作上未能完全適應國際國內(nèi)的市場經(jīng)濟要求,設計深度因人和設計單位的不同而存在一定的差距。所以國內(nèi)的許多工程風險范圍很難按照國際慣例“2%,25%”進行明確。(2)在中國目前綜合單價合同中的單價,不是國際通用的實務法單價,而是定額法單價。國內(nèi)各施工企業(yè)多未形成自己的實務定額,而是套用政府頒布的預算定額。在合同單價中無法攤銷應攤銷的風險,所以(案例1)在處理變更時不予調(diào)整單價。

參考文獻:

[1]FIDIC.生產(chǎn)設備和設計――施工合同條件[M].北京:機械工業(yè)出版社,1999.

第8篇：水利水電工程管理實務范文

【關(guān)鍵詞】灌漿；質(zhì)量；控制；檢查

Foundation seepage control grouting Analysis of Quality Control

Fan Xiu-rong

(Hebei Water conservancy bureauShijiazhuangHebei050021)

【Abstract】Is a basic foundation seepage grouting process technology, is a hidden underground engineering, human factors by strata or larger, the situation can not be met more resistance, so the construction quality management and control for the project is essential. In this paper, construction preparation, construction process, quality inspection and quality handling of the accident a brief analysis of the quality control points.

【Key words】Grouting;Quality;Control;Check

1. 引言

基礎防滲灌漿施工技術(shù)在水利、探礦等各類工程中被廣泛應用。灌漿是利用灌漿泵的壓力，通過鉆孔、預埋管路或其他方式，將具有膠凝性的材料（水泥）和摻合料（如粘土等）與水攪拌混合的漿液或化學溶液，按照規(guī)定的配比或濃度，通過鉆孔或其它設施，壓送到巖石、土層中的裂隙、洞穴或混凝土的裂隙、接縫內(nèi)，以達到加固防滲等工程目的需要灌漿部位（例如：大壩壩基巖石裂隙或砂礫石地基孔隙、隧洞周圍巖石裂隙、隧洞襯砌與圍巖之間空隙、混凝土大壩壩體縫隙以及水工混凝土缺陷中的孔洞或裂縫等）的一種技術(shù)措施。

當前按照灌漿的目的來說使用較多的有帷幕灌漿、固結(jié)灌漿、接觸灌漿、回填灌漿、接縫灌漿等；灌注的漿液有水泥漿、粘土漿、化學槳、超細水泥漿等。灌漿施土的目的是截斷基礎滲流，保證設計水頭，起到防滲、加固、提高承載力等作用。

2. 質(zhì)量控制措施

2.1質(zhì)量控制依據(jù)。

鉆孔灌漿施工質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：合同文件、設計圖紙及技術(shù)要求、施工組織設計及作業(yè)指導書、《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》、《水利水電工程鉆孔壓水試驗規(guī)程》，以及其他相關(guān)資料。

2.2施工準備階段。

2.2.1落實質(zhì)量責任制。

建立崗位責任制，就是規(guī)定工程項目經(jīng)理和從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限，規(guī)定各崗位的工作范圍、工作內(nèi)容、工作程序、上下交接關(guān)系，即定性的內(nèi)容；工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施，做到責任明確。明確工作的期限、工作量、完成程序、上下交接手續(xù)以及限定的成本，即定量的內(nèi)容。

2.2.2嚴格控制材料，實行定額管理。

鉆孔灌漿工程施工的主要原材料有水泥、粘土以及外加劑等，使用的材料品種較少。施工前應檢查確保其符合相應的規(guī)范和質(zhì)量要求，核驗材質(zhì)證明文件，建立材料明細臺賬，對水泥、粘土等必須現(xiàn)場抽樣試驗，并進行標識和質(zhì)量記錄。

2.2.3設備及儀器的檢查保養(yǎng)。

鉆孔灌漿施工使用的主要機械設備及儀器有：鉆孔機械如：（回轉(zhuǎn)式鉆機、回轉(zhuǎn)沖擊式、沖擊式）灌漿機械（如灌漿泵、漿液攪拌機、灌漿記錄儀）還有壓力表、流量表、臺秤等，開工前應對所有進場設備及儀器制定維護保養(yǎng)計劃，并進行校定，建立機械設備臺帳，實行定機、定人、定崗位制度，檢查所用設備的技術(shù)狀況，檢查其性能、能力能否滿足施工需要。

2.2.4編制詳實可行的施工方案。

根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場情況，編制詳實可行的施工組織設計，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工序編制相應的作業(yè)指導書；在各工序開工前對技術(shù)要求或設計變更等進行詳細交底，交底內(nèi)容必須符合設計和規(guī)范要求。

2.3施工過程中的質(zhì)量控制。

2.3.1鉆孔過程的控制。

鉆探灌漿首先要造孔，鉆機是造孔的專用設備。帷幕灌漿宜采用回旋式鉆機和金剛石鉆頭或硬質(zhì)合金鉆頭鉆進。其鉆孔質(zhì)量應從以下幾方面把握：（1）確定孔位。根據(jù)設計鉆孔的排距、間距，測定孔位，要求鉆孔位置與設計的偏差不得大于10cm，孔深應符合設計規(guī)定。并注明各孔距、孔號。（2）選擇適當?shù)你@孔方法。針對地層特點合理選擇鉆孔方法，目前普遍采用的有金剛石鉆頭鉆進和硬質(zhì)合金鉆頭鉆進。其中金剛石鉆頭鉆進適用于巖石堅硬且較完整的地層；硬質(zhì)合金鉆頭鉆進主要適用于中軟硬地層鉆進。（3）鉆機安裝必須平正穩(wěn)固。鉆機機座安裝必須穩(wěn)固，立軸方向要正，并采用剛性好、長而直的巖心管，以預防鉆孔偏斜。鉆孔宜埋設孔口管，鉆機立軸和孔口管的方向必須與設計孔向一致。鉆進應采用較長的粗徑鉆具并適當?shù)乜刂沏@進壓力。（4）鉆孔方向要正確。在鉆孔施工時要嚴格按照規(guī)定的方向鉆進，并采取一切措施保證鉆孔方向正確，不得偏斜。（5）鉆進孔徑均勻?？讖搅η缶鶆?，不要忽大忽小，以免灌漿或壓水時栓塞不嚴，漏水返漿，造成施工困難。鉆孔孔壁應平直完整。（6）選擇合理的鉆進參數(shù)。鉆進參數(shù)的選擇直接影響著鉆孔質(zhì)量和效率。硬質(zhì)合金鉆進技術(shù)參數(shù)包括：鉆壓、轉(zhuǎn)數(shù)、泵量、沖洗液性質(zhì)等。鉆進施工中應根據(jù)巖石硬度、鉆頭結(jié)構(gòu)、設備條件以及鉆孔質(zhì)量要求等條件選擇合理的鉆進參數(shù)。

2.3.2鉆進注意事項。

硬質(zhì)合金鉆進時，除合理選擇鉆頭，正確掌握鉆進技術(shù)參數(shù)外，還應該注意：（1）經(jīng)常保持孔內(nèi)潔凈，有鋼?；蚝辖鸺坝操|(zhì)合金崩落時，應進行打撈。（2）保持壓力均勻，不得隨意提動，遇有糊鉆或巖芯堵塞等孔內(nèi)異常現(xiàn)象時，應立即提鉆處理。（3）取芯要選擇合適的卡料或卡簧，因為硬質(zhì)合金的磨損較快，卡簧的配置要特別注意。當采用干鉆卡芯方法時干鉆時間不得超過2分鐘。（4）合理掌握回次進尺長度，每次提鉆后要檢查鉆頭磨損情況，以改進下一回次的鉆進技術(shù)參數(shù)。

2.3.3灌漿過程控制。

(1)選擇合適的灌漿方式、方法。灌漿方式有純壓式和循環(huán)式。純壓式灌漿是指漿液注入孔段內(nèi)和巖體裂隙中，不在返回的灌漿方式。循環(huán)式灌漿是指漿液通過射漿管注入孔段內(nèi)，部分漿液滲入到巖體裂隙中部分漿液通過回漿管返回，保持孔段內(nèi)的漿液呈循環(huán)流動狀態(tài)的灌漿方式。按照灌漿段的施工順序灌漿方法分為：全孔一次灌漿法、自上而下分段灌漿法、自下而上分段灌漿法、綜合灌漿法、孔口封閉灌漿法等。施工時應依據(jù)巖層條件、孔徑均勻程度、基巖段長度等，選擇最佳的灌漿方法，保證灌漿工程的高質(zhì)量、高效率、低成本。

(2)灌漿壓力控制。灌漿壓力是影響灌漿效果的一個重要因素。采用較高的灌漿壓力，可以減少鉆孔數(shù)，降低成本，增進密實性，提高承載力；但如果使用壓力過高，可能導致地基及其上部結(jié)構(gòu)破壞。所以灌漿壓力必須根據(jù)地層、漿液等條件通過灌漿試驗來確定，也可通過公式計算或根據(jù)經(jīng)驗先行擬定，而后在灌漿施工過程中調(diào)整確定。采用循環(huán)式灌漿，壓力表應安裝在孔口回漿管路上；采用純壓式灌漿，壓力表應安裝在孔口進漿管路上。灌漿過程中壓力的控制方法有兩種：一次升壓法和分級升壓法。前者適用于透水性不大的較堅硬、完整的巖石；后者適用于透水嚴重、吸漿量大的巖石。施工時應選擇適宜的壓力和壓力控制方法，灌漿時應盡快達到設計壓力，但對注人率較大或易抬動的部位應分級升壓。(3)漿液濃度變換。灌漿時一定要控制好漿液濃度的變換，它直接影響著工程的質(zhì)量。漿液濃度的變換應由稀變濃逐級變換，變換時應注意：當灌漿壓力保持不變，注人率持續(xù)減少時，或注人率不變而壓力持續(xù)升高時不得改變水灰比；當某一比級漿液的注人量已達300L以上，或灌漿時間已達1h，而灌漿壓力和注人率均無改變或改變不顯著時，應改濃一級；當注人率大于30L/min時，可根據(jù)具體情況越級變濃。灌漿過程中，灌漿壓力或注入率突然改變較大時，應查明原因，采取相應的措施。當灌注細水泥漿，可采用水灰比為2:1、1:1、0.6:1，或1:1、0.8:1、0.6:1三個比級。（4）灌漿結(jié)束標準和封孔的方法：采用自上而下分段灌漿法時，在規(guī)定的壓力下，當注入率不大于0.4L/min時，繼續(xù)灌注60min；或不大于1L/min時，繼續(xù)灌注90min，灌漿可以結(jié)束。采用自下而上分段灌漿法時，繼續(xù)灌注的時間可相應地減少30min和60min，灌漿可以結(jié)束。采用自上而下分段灌漿法時，灌漿孔封孔應采用“分段壓力灌漿封孔法”；采用自下而上分段灌漿法時，應采用置換和壓力灌漿封孔法或壓力灌漿封孔法。

2.4工程質(zhì)量檢查。

帷幕灌漿竣工后，可分壩段、分期、分批檢查灌漿的質(zhì)量和帷幕防滲效果灌漿質(zhì)量檢查應以檢查孔壓水試驗成果為主，結(jié)合對竣工資料和測試成果的分析，綜合評定。檢查孔的布置應符合：在帷幕中心線上；在巖石破碎、斷層、大孔隙等地質(zhì)條件復雜的部位；在鉆孔偏斜過大、灌漿情況不正常以及經(jīng)分析資料認為對帷幕灌漿質(zhì)量有影響的部位。灌漿檢查孔的數(shù)量宜為灌漿孔總數(shù)的10%.一個壩段或一個單元工程內(nèi)，至少應布置一個檢查孔；檢查孔壓水試驗應在該部位灌漿結(jié)束14d后進行；同時應自上而下分段卡塞進行壓水試驗。試驗采用五點法或單點法。檢查孔壓水試驗結(jié)束后，按技術(shù)要求進行灌漿和封孔；檢查孔應采取巖芯觀察其裂隙中有無水泥液充填、結(jié)石脈固結(jié)情況，綜合分析推論灌漿質(zhì)量。

2.5特殊情況及質(zhì)量事故處理。

灌漿過程中發(fā)現(xiàn)冒漿漏漿，應根據(jù)具體情況采用嵌縫、表面封堵、低壓、濃漿限流、限量、間歇灌漿等方法進行處理。發(fā)生串漿時，如果串漿孔具備灌漿條件，可以同時進行灌漿。應一泵灌一孔。否則應將串漿孔用塞塞住，待灌漿孔灌漿結(jié)束后，再對串漿孔并行掃孔、沖洗，而后繼續(xù)鉆進和灌漿。灌漿工作必須連續(xù)進行，若因故中斷，應及早恢復灌漿。否則應立即沖洗鉆孔，而后恢復灌漿。若無法沖洗或沖洗無效，則應進行掃孔，而后恢復灌漿?；謴凸酀{時，應使用開灌比級的水泥漿進行灌注。如注入率與中斷前的相近，即可改用中斷前比級的水泥漿繼續(xù)灌注；如注入率較中斷前的減少較多，則漿液應逐級加濃繼續(xù)灌注?；謴凸酀{后，如注入率較中斷前的減少很多，且在短時間內(nèi)停止吸漿，應采用補救措施。鉆孔灌漿施工常見的質(zhì)量事故有孔斜、埋鉆、循環(huán)液漏失、灌漿中斷、串漿、冒漿、繞塞返漿等。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)場處理必須及時、完善：質(zhì)量事故不分大小，施工人員都應立即上報，堅持“三不放過”原則，由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員共同分析事故原因，研究整改措施，并認真填寫事故原因分析報告、糾正措施通知單和防范計劃，提交監(jiān)理工程師審批，組織施工人員按糾正措施通知單的要求進行具體實施，檢查驗收。

3. 結(jié)語

保證基礎防滲灌漿工程質(zhì)量，要從以下幾點抓起。（1）針對不同工程，應根據(jù)設計參數(shù)和現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)，對各個參數(shù)進行具體調(diào)整。（2）施工中嚴格注意各關(guān)鍵部位，做到質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)早處理、早防治。（3）施工中應加強各控制點管理與控制，做到有的放矢。

參考文獻

［1］孫釗大壩基巖灌漿〔M少北京：中國水利水電出版社，2004.2孫志峰鉆探灌漿丁仁M．鄭州：黃河水利出版社出版，1996.

第9篇：水利水電工程管理實務范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；以人為本；綠色施工；施工可視化

1水利工程施工組織特點

隨著我國經(jīng)濟實力的顯著提高，我國逐漸開始重視水利、交通等基礎設施建設，自從水利“十二五”規(guī)劃以來，許多新興水利水電項目逐步被投入到規(guī)劃建設中，同時也就決定了其對設計文件編制的高要求。水利工程的施工組織文件與一般的土建項目既有相似之處，但由于其更多的與水直接接觸，與一般土建工程相比，又有很大的不同。其受地形地貌、水文地質(zhì)、泥砂、氣象等因素影響更大，施工條件也更加險惡，對生態(tài)環(huán)境的影響更徹底，因而增加了其施工組織設計的復雜性?，F(xiàn)代的水利工程一般單體投資較大，工期緊張，樞紐建筑物多且布置集中，從而增加了施工干擾的可能性，也加重了干擾之后帶來的不利影響。因此，施工組織設計者需要對工程總體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，正確處理好時間與空間、質(zhì)量與工期、工藝與設備等各方面矛盾，以最少的投資，設計出符合國家相關(guān)規(guī)范、標準，同時滿足甲方要求的設計文件，以科學化和有效化地規(guī)范施工［1］。

2水利工程施工組織設計當前困境

(1)施工組織內(nèi)容的綜合性與工程實際的復雜性易相脫離。施工組織設計作為一個包含質(zhì)量、進度及成本等在內(nèi)的不可缺少性文件，其內(nèi)容的編寫必須與工程實際相符合。然多數(shù)工程人員往往在缺乏對工程進行實地深入考察的情況下，盲目依據(jù)規(guī)范要求，參照相似施工組織文件，生搬硬套，徒有其形。缺乏對工程的針對性認識，也就失去了文件的指導性作用［2］。(2)施工組織文件的編制缺乏創(chuàng)造性。目前施工組織的編制缺乏有效的標準和模塊化的體系，工作人員重復性歸納收集，缺乏科學的優(yōu)化組織，致使施工組織內(nèi)容繁瑣重復，缺乏競爭性。計算機技術(shù)在進度計劃的編制上缺乏普遍性，依靠手工計算進行反復的網(wǎng)絡計劃優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整，不僅工作量繁重，且效率和正確率較低。在施工進度中積極開發(fā)和推廣信息技術(shù)，對于網(wǎng)絡調(diào)整和優(yōu)化具有不可替代的作用。(3)新技術(shù)、新工藝、新設備較低的使用率。水利工程技術(shù)經(jīng)過多年的推廣和發(fā)展，已積累了豐富的工程實踐經(jīng)驗，許多安全有效的施工工藝、機械設備也應運而生。然而工程人員已形成思維定勢，固步自封，往往采用過時的施工機械或施工工藝。這不僅造成技術(shù)資源浪費，且可能產(chǎn)生系列承載力及安全問題，導致物質(zhì)資源的流逝和使用壽命周期的下降。(4)重進度和成本，輕生態(tài)文明。大型現(xiàn)代化水利工程的建設雖給人們的生活創(chuàng)造了長遠的經(jīng)濟效益，但同時也不可避免的對土地資源、水資源、和物種多樣性等產(chǎn)生重大的影響，從而伴隨產(chǎn)生地震、滑坡、泥石流等一系列的工程地質(zhì)災害。故而科學的施工組織設計，應從長遠考慮、深刻分析、綠色施工，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

3水利施工組織的幾點展望

3．1利用BIM進行施工模擬

隨著現(xiàn)代化建設程度的不斷加劇，現(xiàn)代大型水利工程的規(guī)模和復雜程度正逐步發(fā)生著日新月異的變化。水利施工投入的物質(zhì)資源和人力資源若繼續(xù)單純的依靠人力計算來進行進度計劃的調(diào)整和改進，其工作量將大大加重工程師們的負荷，將越來越不現(xiàn)實。對此我們把希望投入到計算機網(wǎng)絡技術(shù)，CAD制圖促進了信息化水平在水利水電行業(yè)的提升，成為信息技術(shù)在工程領域的首次變革［3］。但伴隨著施工管理模式品質(zhì)高要求的不斷加劇，單純依靠過往的信息化水平已嚴重阻礙現(xiàn)代大型水利工程的建設。伴隨著各地相關(guān)政策的出臺，建筑信息模型BIM技術(shù)在許多工程領域已獲得迅速推廣，國家發(fā)展規(guī)劃已明確肯定其在建設全壽命周期中的顯要作用，但在水電行業(yè)的應用尚處于初期階段。在傳統(tǒng)的CAD制圖工作模式下，各專業(yè)工程師的溝通效率和參與人群的集思廣益等均極大地被相對獨立封閉的工作環(huán)境所限制，BIM則能使工程師們在設計意圖、項目關(guān)鍵點、施工中的重難點及資源分配等方面的溝通更順暢快捷，進一步彰顯了企業(yè)的項目管理和協(xié)調(diào)控制能力。BIM技術(shù)通過將三維結(jié)構(gòu)模型與施工進度計劃之間有效的銜接，可為用戶提供進度比較、偏差分析和改進的平臺，土石方工程、施工總布置和施工方案等均可快速有效的集成和展示。同時與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡技術(shù)相比，該可視化技術(shù)對于施工中出現(xiàn)的問題亦可為項目參與各方提供可供參考的解決方案且能虛擬化展示，具有更高的能動性。同時BIM技術(shù)創(chuàng)建的沙盤模型具有的可追溯性，為工程決策、合理安排施工進度和縮短工期提供了有效的依據(jù)。通過建筑信息模型效果圖的可視化、施工進度的可模擬化、施工方法的可改進化，使施工組織設計的數(shù)字化更全面的服務于施工全過程［4］。

3．2保護環(huán)境綠色施工

施工技術(shù)的提高促使現(xiàn)代施工機械行業(yè)的迅猛發(fā)展，為人們?nèi)ヌ剿骱透淖兏鼜碗s險惡的自然環(huán)境提供了有效的手段，同時破壞環(huán)境的深度和廣度也遠遠超過了以前幾千年都不能觸及的地步。施工技術(shù)的高要求和自然環(huán)境的高品質(zhì)就決定著從事施工組織設計的工程師們要轉(zhuǎn)變思維，不僅要發(fā)展，更要綠色可持續(xù)地發(fā)展，不僅要縮短工期提高效率，更要考慮我們賴以生存的環(huán)境的可忍受度。《綠色施工導則》等規(guī)范的頒布為保證健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)范綠色生態(tài)建設行為起到了積極地作用，因此要在施工組織設計中引入綠色施工技術(shù)。嚴格劃分施工區(qū)域和生活區(qū)域，實行定量定額的用電制度，在適當位置裝設漏電保護器，并設專人負責定量考核且配套相應的獎懲制度，達到安全環(huán)保節(jié)能。當施工場地地下水位較高時，需配合進行井點降水或集水坑降水，充分地利用地下水資源，合理地設置地下水井進行日常綠化、衛(wèi)生間用水等的引渡。提高全員節(jié)能意識，逐步實現(xiàn)從定性評估向定量評估、從單一指標向多因素綜合指標的轉(zhuǎn)換，把綠色施工在施工組織設計中利用節(jié)能率等性能指標定量全面地進行闡述，使技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境有機結(jié)合。

3．3以人為本

現(xiàn)代水利工程建設項目動輒上億元、工作量大，若調(diào)配布置不均衡，很難實現(xiàn)人盡其力，不僅浪費資源且存在很大的安全隱患，很難實現(xiàn)安全施工。人性化的項目管理理念決定著設計文件要體現(xiàn)以人為本的原則。選擇水利工程施工方案時，不僅要考慮工期的要求、物資的供應能力及施工對人們出行環(huán)境和日常生活的影響，而且要考慮勞動者對工作強度的承受能力，達到職業(yè)衛(wèi)生安全標準，預防職業(yè)病的發(fā)生。施工技術(shù)的選擇時要積極考慮新技術(shù)、新工藝、新設備的推廣和使用，減輕勞動者的密集程度和工作強度。同時要加強員工培訓教育提高員工職業(yè)素養(yǎng)，建立內(nèi)部考核制度明確責任，全員參與，充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造力和集體的凝聚力。

4結(jié)語

水利工程作為一門基礎民生工程復雜而悠久，長久以來一直默默的為人們生活水平的提高發(fā)揮著其獨特的作用。水利施工組織設計在施工中發(fā)揮著不可缺少的指導性作用，其內(nèi)容的編制必須慎重考量最新施工工藝和現(xiàn)代化施工設備且與之相協(xié)調(diào)。在信息技術(shù)綜合集成的當代，工程技術(shù)人員要更加注重和依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，應用BIM技術(shù)實現(xiàn)施工過程的可視化和施工進度的可操作化，同時兼顧環(huán)境，綠色施工，讓現(xiàn)代化建設與人、環(huán)境協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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［2］彭丹丹．水利工程組織設計存在的問題及對策探討［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，11(14)．

［3］李敏．基于BIM技術(shù)的可視化水利工程設計仿真［J］．水利技術(shù)監(jiān)督，2016(3)．