工程進度管理的概念精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程進度管理的概念主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程進度管理的概念范文
1項目施工進度的影響因素
1.1人為因素
人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。
1.2資源因素
建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。
1.3技術因素
項目施工過程中，設計變更時常發(fā)生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據(jù)當前最新材料、技術、工藝等進行充分調(diào)研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。
2項目進度管理存在的關鍵問題分析
2.1制定項目進度管理的目標不科學
建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現(xiàn)較多的施工進度、質(zhì)量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴重影響進度。
2.3不協(xié)調(diào)的進度計劃和資源配備計劃
通常，資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調(diào)進行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況，導致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度?？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調(diào)進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。
2.4對項目進度檢查不到位
項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整。
3工程項目進度管理發(fā)展趨勢
3.1進度偏差預測方法
長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現(xiàn)預期目標的難度。
3.2工程進度、成本及質(zhì)量多目標優(yōu)化
我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調(diào)這兩點的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務。
3.3計算機技術應用
計算機技術的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術應用于項目進度管理中可實現(xiàn)項目進度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡化管理是今后的發(fā)展趨勢。
4結束語
當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
作者:高海武 單位:西安石油大學
參考文獻
第2篇：工程進度管理的概念范文
關鍵詞：水利水電工程；施工進度；問題綜述；管理方法；工程項目；整體質(zhì)量
1水利水電工程的整體施工進度管理概述
（1）我國的水利工程項目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點，具備較大的風險性，施工周期比較長，水利水電項目的竣工體系比較復雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現(xiàn)施工進度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進度的開展。
（2）在實踐施工中，水利水電工程是一個非常復雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設施施工環(huán)節(jié)。在實踐過程中，需要按照工種及時間進行標準分類，保證不同工程項目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關的施工計劃，有層次、有針對性的進行施工，切實提升每個小工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量。客觀上來說，水利水電項目一般都是建設在深山峽谷中，需要進行專業(yè)性施工設備及技術的應用。施工場地比較狹小，進入施工工地的道路比較狹窄，從而導致一些設備無法使用的狀況，這些問題的出現(xiàn)都加大了工程進度管理的難度。水利水電施工進度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實現(xiàn)計劃進度及實際工期的一致性，避免出現(xiàn)計劃進度及實際進度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時進行補救措施的應用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益損失。通過對施工進度的管理，可以實現(xiàn)施工成本的有效控制，通過對施工進度的管理工作的開展，可以實現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保證施工進度整體管理體系的健全，明確好當下的管控標準，進行有效管控曲線圖的繪制，做好實際施工狀態(tài)的檢測工作，進行相關施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項目進度的定期匯報工作。做好實際進度曲線圖及計劃進度曲線圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關的調(diào)整工作。針對實際工作中的問題展開分析，提升工程進度控制效率。
2水利水電工程施工進度管理策略的優(yōu)化
（1）通過對水利工程施工進度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項目的整體進度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應用于水利水電工程進度管理過程中，在甘特圖法的應用過程中，需要重點標出工程的起止時間、延續(xù)時間，從而滿足現(xiàn)階段工程進度的控制要求?？陀^上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術比較簡單，工程項目周期比較短。
（2）在工程進度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標表示任務完成量，橫坐標表示工程進度時間，在實踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構成，其進度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。
（3）施工進度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項目工期內(nèi)，進行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結合，實現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進度的控制過程中，確保工期如期完成是關鍵性的工作?？陀^上來說，水利工程項目的進度管理是比較復雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實踐狀況落實好施工進度的管理工作，進行實際偏差的糾正，從而滿足實際工作的要求。在項目管理過程中，首先需要落實好成本管理工作，通過對成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進度管理問題。承建單位需要進行成本管理部門的建立，進行責任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學性、合理性的提升。這需要引起相關承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實現(xiàn)績效考核體系的健全，落實好相關的評估機制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強化成本管理人員引進工作，進行人才的大規(guī)模引進，保證人才培養(yǎng)機制的建立，實現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
（4）環(huán)境因素是影響水利工程進度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測預測性的特點。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準備工作，做好工程施工環(huán)境的實地勘驗工作。在實地勘驗過程中，需要做好項目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過對計算機模擬計算的應用，進行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進行科學性應急方案的制定。在施工進度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。通過對水利工程設計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進度管控性的效率是必要的，通過對科學分析方法及計算機計算方法等的結合，實現(xiàn)對施工進度的整體控制，滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進度方案的整體操作性。水利水電工程項目內(nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進行分級管理模式的開展，進行施工任務的細化，保證作業(yè)效率的提升，實現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實好施工任務分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細化工作，保證不同階段任務質(zhì)量及進度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進度管理的效益，承建單位需要進行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結合，實現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓工作的有效開展，切實提升施工進度管理培訓工作的效益，保證監(jiān)理人員任務意識的提升。監(jiān)理人員需要進行設計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現(xiàn)施工資金的科學計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關的監(jiān)理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進行監(jiān)理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。
3結束語
第3篇：工程進度管理的概念范文
關鍵詞：建筑工程；進度管理；優(yōu)化措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前，在建筑工程施工前，工程進度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個工程質(zhì)量。在項目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據(jù)工程施工的實際情況，來對工程的施工計劃進行優(yōu)化，從而有效的對建筑工程進度進行管理，
一、進度管理的概念
進度管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度管理，在與質(zhì)量、費用、安全目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)工期目標。
任何計劃在實施過程中都不是一成不變的，由于受到各種因素的影響必然會導致項目實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，及時發(fā)現(xiàn)偏差，找出發(fā)生偏差的原因，采取補救措施或者執(zhí)行新的計劃從而使目標盡可能實現(xiàn)。
建設工程進度管理是指根據(jù)資源優(yōu)化配置及進度總目標的原則編制計劃并付諸實施對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時間、工作程序和銜接關系，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取調(diào)整、修改原計劃或補救措施后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。
二、影響進度的因素
建設工程規(guī)模龐大、建設周期長，參見單位多，運用的技術復雜的特點決定了建筑工程進度將受到許多因素的影響。影響建設工程不利的因素有很多，可簡要概括人、機具、設備材料的因素；技術因素、資金因素、水文地質(zhì)因素、社會、環(huán)境因素以及其他自然與社會環(huán)境方面的因素。其中人的因素影響最大。
在建設項工程的進度管理中，必須經(jīng)常對影響工程進度的各因素進行調(diào)查分析，要善于利用有利因素，對不利因素妥善預防，做到事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，實現(xiàn)對建設工程進度的主動控制和動態(tài)控制。
三、進度管理的方法
目前，由于工程的施工項目有很多，因此在工程施工中，所實施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對其工程施工進度進行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據(jù)工程施工的實際條件，來對其施工方案進行選擇，從而會找到合適的優(yōu)化方案，提高工程施工的進度。一般而言，使用成本較低的施工計劃方案的時候，工期往往都會比較長，為了提高工程的施工進度，施工單位就要采用工作效率較高的機械設備來提高工程的施工進度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個問題，施工單位就要根據(jù)工程的實際情況進行計算，對其施工方案進行優(yōu)化，采用成本消耗不高而又提高施工進度的方法。對施工進度的管理方法主要有以下幾個方面：
（1）采取組織措施
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。
（2）合理配置資源
完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
（3）調(diào)動施工單位的積極性
施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
（4）提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)
施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低也對工程進度的控制有著很大的影響。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要?，F(xiàn)場管理人員在對工程進度的檢查管理過程中應當熟悉規(guī)范要求，實事求是，尊重事實，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效地措施去解決問題。
六、進度管理的優(yōu)化措施
1、高度重視工程項目施工準備
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度的前提條件。
2、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務。所以，這就需要施工單位對施工進度進行合理有效的管理，以確保在工程施工進度的符合施工合同的要求，在施工合同中規(guī)定的工期竣工。想要加強施工進度管理力度，我們首先要做的就是施工計劃，因為計劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項目經(jīng)理按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容所做的設計，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實際值和計劃值相比較，尋找出工程施工中實際施工和施工設計存在的問題，從而采取相應的措施對其進行控制管理，保證實際施工的進度符合工程設計的要求，確保施工工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。
3、項目進度計劃的編制依據(jù)
依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進度管理理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據(jù)：
（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，必須通過進度計劃來落實合同規(guī)定的工程開工、竣工日期。
（2）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工組織方法與施工能力部署，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)計劃的組成部分包括項目進度計劃，要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，并服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導。
（4）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
（5）材料和設備供應計劃。如果已經(jīng)有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
結語
建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。
參考文獻
[1]劉鵬,戰(zhàn)霞.建筑工程進度管理淺析[J].華章,2013,12:357.
[2]唐英浩.淺析進度管理在建筑工程中的應用[J].經(jīng)濟視角(上),2012,05:60-61.
第4篇：工程進度管理的概念范文
關鍵詞：石油工程；項目管理；進度管理；質(zhì)量管理
0 前言
相對于其他的項目工程而言，石油工程的過程較為復雜，需要巨資的投入，因此，對石油項目的管理要求也越高。石油工程的成本預算、進度控制、質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系緊密，息息相關，不論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都必將影響整個石油工程。因此，石油工程的項目管理需要貫穿整個工程，并不斷的進行完善，對于突況做好應對預案，結合實際情況進行有效控制，為石油工程的管理成效帶來幫助。本文從項目管理的基本概念入手，對石油工程項目的進度和質(zhì)量管理兩者的重要意義以及之間的關系進行闡述，重點對進度控制和質(zhì)量控制進行分析，以期對我國石油工程項目做出貢獻。
1 石油工程的項目管理簡析
通常來講，項目是指一件確定的、將要完成的任務，在一定的時間內(nèi)復核多項具有特定目標的相關工作的統(tǒng)稱。項目具有三層內(nèi)涵。首先，項目具有特定的環(huán)境和要求，是一件準備完成的任務；其次，項目的完成需要有以一個組織機構來操控和管理，并使用人力、財力、物力在規(guī)定的時間內(nèi)完成；最后，項目的完成與否需要有具體的規(guī)定來判定，例如：項目的性能、質(zhì)量、安全、技術等各項指標是否符合要求。
總體來說，項目的三層定義可理解為對時間、經(jīng)費、質(zhì)量三者的要求。項目的最終目標是在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并控制好工程進度，滿足客戶要求，符合管理者和供應商在時間、經(jīng)費和質(zhì)量上的要求。
石油工程的項目管理是指對管理形式的要求，被管理者，即管理的目標是石油項目。在社會的飛速發(fā)展和技術的不斷提升中，項目的管理手段不斷革新，得到了快速的發(fā)展，已漸漸成為了一門專業(yè)的管理科目，項目的管理也隨著行業(yè)、領域的不同，有了各種各樣的定義，在石油工程管理中，其定義為：為了實現(xiàn)石油工程項目的圓滿完成，對項目的本質(zhì)和細節(jié)進行計劃、主旨分配、指揮、進度控制、質(zhì)量掛白努力等多個環(huán)節(jié)進行制定和控制。其管理的本質(zhì)是在固定的環(huán)境和條件、要求下實現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置的過程，因此，項目管理具有綜合性強、規(guī)范性強、制約性強等特征。石油項目的管理貫穿了整個過程，例如：成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險控制、安全管理等多項內(nèi)容，具有極強的專業(yè)性和綜合性。
2 石油工程項目的進度管理和質(zhì)量管理兩者的重要性及關系
隨著我國社會的飛速發(fā)展，各領域也都在不斷學習先進經(jīng)驗，并產(chǎn)生了全新的工程項目管理模式和方法，經(jīng)過應用，已初見成效。
若想完善和優(yōu)化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關鍵點，石油工程的項目管理中最關鍵的即項目的成本、進度和質(zhì)量三者，因此，就要重點對這三者進行控制，用以滿足客戶的要求，并降低預算，節(jié)省成本資金。本文在此重點分析工程的進度管理和質(zhì)量管理的重要性和關系。
項目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置并介于成本的關鍵，另外，質(zhì)量的管理也同樣不可或缺，質(zhì)量是真?zhèn)€石油工程項目管理的核心所在，必須按照國家規(guī)定的質(zhì)量標準進行嚴格控制，建立安全生產(chǎn)體系，完善各項突況的預案，并做好員工技能培訓，保證工程的質(zhì)量達標，否則即使按期完成，也可視為無效工程。
進度管理和質(zhì)量管理既相輔相成又相互制約，注重對進度的管理，就會造成施工質(zhì)量的水平下降，相反，對質(zhì)量管理的控制加強，其進度就會緩慢。因此，石油工程項目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內(nèi)，既保證進度的合理控制，也將質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達到資源的優(yōu)化配置，均衡控制，這也是我國的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。
3 石油工程項目的進度管理
石油工程項目的進度管理包括兩方面，即項目的進度計劃制定和管理。在接到項目任務后，必須首先對項目進行充分了解掌握，制定詳細的運作計劃、并對項目的施工過程中各項條款和要求進行不定期的檢測，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改和處理，保障進度的合理，按期完成。
嚴格控制進度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進度程序化網(wǎng)絡管理，即將工程的項目建設情況和各項制度、標準進行有機融合，成為一個完整的程序網(wǎng)絡，按照目標和時間進行合理調(diào)控。在項目的運行中，對人員驚醒適當培訓，并做好人員的組織編排，將各項組織措施、制度措施、技術措施作為輔助管理項，確保項目按照既定的計劃運行，嚴格空著和監(jiān)測，直至完成目標。
4 石油工程項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程的核心，是整個工程能否達標的關鍵，也是工程后續(xù)使用的安全保證，因此，工程的質(zhì)量管理至關重要。
在石油工程羨慕管理中，必須要強化對ISO9000質(zhì)量管理體系的研究和認知度，完全案標準執(zhí)行。在工程的運行中，要以質(zhì)量為核心，集合專業(yè)技術、數(shù)據(jù)分析，加強責任心，建立完善的質(zhì)量管理體系。保證工程的順利繼進行。
除此之外，還需建立完善的項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督體系和安全監(jiān)督體系進行充分融合，將工程的各項細節(jié)做到最好。另外，對參加項目質(zhì)量管理的人員進行培訓，明確各項技術指標和施工方法，相互監(jiān)督，形成標準化作業(yè)網(wǎng)絡，隨時進入現(xiàn)場進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障工程的質(zhì)量達標，以免復工延誤工程進度。
5 結束語
石油工程項目能否成功達標，主要在于對其成本、進度、質(zhì)量的管理和控制，必須要加強學習和創(chuàng)新，將先進的管理經(jīng)驗和方法應用于工程中，保障工程的順利完成。
參考文獻：
[1]羅程.淺談項目管理中的進度控制[J].四川水力發(fā)電，2010（05）.
第5篇：工程進度管理的概念范文
關鍵詞：建設工程；進度管理；系統(tǒng)設計；智能化；數(shù)據(jù)知識庫
中圖分類號：TP273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）27-0018-03
1 建設工程施工進度管理系統(tǒng)設計概述
建設工程施工進度管理系統(tǒng)不僅僅是對工期要求和完工節(jié)點時間限制進行關注，而且對實施項目的進度管理過程中的各方面的因素進行重點考慮。同時，系統(tǒng)中建立有基礎數(shù)據(jù)知識庫，還有效地植入智能Agent技術，使得系統(tǒng)對于各個影響因素能夠靈活地納入，并且能夠進行有效、通暢、統(tǒng)一的信息交流。建設工程施工進度管理系統(tǒng)能夠及時地反映出工程建設中所出現(xiàn)的進度管理問題，具有一定的自主優(yōu)化功能。建設工程施工進度管理內(nèi)容主要包括：對于整個工程信息所進行的收集；分解整個項目的整體結構和各個環(huán)節(jié)所必須承擔的工作任務；估算項目所必要的活動時間；確認整個項目活動之間所存在的邏輯關系；編輯整個項目以及各個節(jié)點目標的進度計劃；對實際進度和計劃進度這兩者之間的偏差進行人為的跟蹤；根據(jù)客觀實際情況進行相應的優(yōu)化；對項目的進度計劃根據(jù)客觀實際進行適當?shù)恼{(diào)整等。
2 建設工程施工進度管理系統(tǒng)的設計原則
可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準確性，加強數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對數(shù)據(jù)實施動態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時；安全性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級按照權限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；先進性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡通信、硬件設備、系統(tǒng)架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；可擴展性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統(tǒng)體系結構具有較強的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴充性；可移植性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環(huán)境也各不相同，因而建筑工程施工進度管理系統(tǒng)就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強的可移植性；實用性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)要符合國家相關規(guī)范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業(yè)領導和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計和管理。
3 建設工程施工進度管理系統(tǒng)智能化設計要點
在建設工程中，實施進度管理系統(tǒng)智能化設計最開始是要對進度管理系統(tǒng)的既定工程的工作任務、所分配的任務屬性和對進度產(chǎn)生影響的各類因素以及在各個任務之間所存在的依賴關系等明顯性的內(nèi)容進行輸入，通過智能化進度管理系統(tǒng)的運行和在實際工程中的運作，使得進度計劃在執(zhí)行過程中所存在的一些問題得以解決以及根據(jù)這些問題所制定出可行的解決方案進行輸出。人們根據(jù)這些系統(tǒng)中所輸出的結果進行分析判斷，做到人為地對系統(tǒng)進行干預，再將人為實施干預之后的信息再一次在系統(tǒng)中輸入和運行。這樣，通過多次的循環(huán)往復的操作，使得系統(tǒng)不斷地得到信息反饋和人為的管理干預，而且將每一次的信息所存在的循環(huán)過程中的情況記錄下來，就會得到優(yōu)化的建設工程施工進度管理系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能夠做到持續(xù)有效地運行，以達到提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)市場競爭力的目的。
3.1 確定建設工程實施進度管理系統(tǒng)設計智能化崗位設置
3.1.1 建設工程項目進度管理系統(tǒng)中崗位概念的引入。將建設工程項目分解成任務之后，為了完成具體性質(zhì)的任務所設置的最小工作單位即是崗位。在建設工程項目進度管理系統(tǒng)中對崗位概念的引入，這主要的原因是由于眾多的參與方組成了建設工程的主體，這些眾多的參與方根據(jù)自己的客觀實際情況來對自己的進度計劃進行編制，這就使得在實際的工程建設中容易有信息交流溝通的障礙出現(xiàn)。這些參與方在進行進度計劃的編制過程中，雖然有不同的角度和原理，但可以把這些細分到崗位中去，所以在進行建設工程項目研究時所選取的單位為崗位，這樣就使得大家的語言得到有效地統(tǒng)一，這就會使得整個系統(tǒng)的信息之間存在交互使用的方便之處。在工程建設中，施工人員和各項任務之間所存在的橋梁是崗位，可將參與到各個崗位的人員視同為具有某種標準技能的人，崗位不受到人員素質(zhì)的變動而產(chǎn)生影響。
3.1.2 建設工程項目進度管理系統(tǒng)中崗位工資成本區(qū)間的設置。在進行建設工程項目建設中，對崗位工資成本區(qū)間的有效設置，可把實際工程中所必須要考慮到的各個因素都納入到崗位中來，這些因素主要包括物資、時間、資金、人員以及其他的相關消耗性資源等，再分別對各個因素設置合理的數(shù)據(jù)，且轉化為相應的工作成本區(qū)間，從以上分析則可以將工作成本區(qū)間作為這個崗位所存在的合理成本區(qū)間。
3.1.3 建設工程項目進度管理系統(tǒng)中崗位知識庫的建立。在進行建設工程進度管理設置崗位中，必須把握的方向是做好面向軟件化和度量化的發(fā)展，為了實現(xiàn)這一目標，所采取的措施是在建設工程中建立崗位知識庫。這使得所建立起來的崗位綜合信息，不僅僅能夠?qū)τ谝话銛?shù)據(jù)庫具備機械存儲功能，還能夠具備拓展的面向工作任務的智能推理功能，即工作包，同時還具備對信息進行記憶、分類以及篩選等機械存儲功能。崗位知識庫通過推理機制的作用發(fā)揮，使工作包得以生成并輸出。在該崗位工作包中可以實施進度管理智能化系統(tǒng)對于Agent指定接收的實現(xiàn)，這樣就能夠使智能處理功能和機械處理功能兩者有機結合起來。
3.2 確定建設工程實施進度管理系統(tǒng)設計智能化知識庫
對建設工程實施進度管理系統(tǒng)設計智能化知識庫的思路進行確定。由于崗位知識庫只是一個類型的數(shù)據(jù)庫，但崗位知識庫與一般的數(shù)據(jù)庫相比則多了一項推理功能。知識庫是由相關的數(shù)據(jù)構成，其中所存在的信息知識由相應的數(shù)據(jù)知識構成，程序知識則由相應的信息知識構成，通過對知識庫所具備的數(shù)據(jù)庫性質(zhì)，可以對知識庫的基本數(shù)據(jù)結構進行有效討論。在此基礎上通過實際需求情況，對知識庫的任務鏈所具備的推理機制進行討論，通過對圖形的列出，則可以將崗位成本區(qū)間所具備的各個主要性的因素之間所存在的數(shù)據(jù)結構關系簡單地表達出來。在內(nèi)容和聯(lián)系中，成本空間所需要納入的信息為內(nèi)容，聯(lián)系則是一個崗位可相對應于多個人工、機械和材料。同樣的道理，一個人工、一個材料或者一個機械也可對應著多個崗位。通過這樣的結構設置可以有效地使數(shù)據(jù)冗余情況減少，這樣就可以很好地存儲和使用數(shù)據(jù)。
3.3 建設工程實施進度管理系統(tǒng)設計中智能Agent的應用
Agent是一個具有自適應性和智能性的軟件實體，能代表用戶或其他程序，以主動服務的方式完成一項工作。Agent具備以下幾方面的關鍵屬性：自主性：Agent具有屬于其自身的計算資源和局部于自身行為控制的機制，能在無外界直接操縱的情況下，根據(jù)其內(nèi)部狀態(tài)和感知到的（外部）環(huán)境信息，決定和控制自身的行為；交互性：能與其他Agent進行多種形式的交互，能有效地與其他Agent協(xié)同工作；反應性：能感知所處的環(huán)境，并對相關事件做出適時反應；主動性：能遵循承諾采取主動行動，表現(xiàn)出面向目標的行為；推理和規(guī)劃能力：Agent具有學習知識和經(jīng)驗及進行相關的推理和智能計算的功能。
在建設工程實施進度管理系統(tǒng)設計智能化知識庫模式中，智能Agent是作為人工智能處于不斷發(fā)展之中的一個產(chǎn)物而存在的，因此其所具有的作用是通過對周圍環(huán)境進行有效地洞察，通過自己所掌握的知識結構體系發(fā)揮作用于周邊環(huán)境的智能體。當然崗位知識庫可以通過作為任務Agent的知識結構體系存在，那么就必須要明白在整個知識體系中提取的信息情況、對信息做到怎樣提取、對信息提取的時間控制，這是任務Agent所必須面臨解決的第一個問題，通常來說這也是要對任務Agent進行所謂的信念設置。在此基礎上，任務Agent能夠根據(jù)自身所掌握的知識、信念和外部環(huán)境的作用，從而做出具體行為發(fā)出，任務Agent所必須要解決的第二個問題則是如何做到對行為的發(fā)出。當然，在行動的時候絕對不能做到盲目行動，對于行動要做到有目的的進行，并且要把這項活動控制在可控范圍之內(nèi)進行。
4 結語
綜上所述，在對前人的相關理論和實踐進行總結的基礎上，提出了一些有針對性的關于建設工程進度管理智能化的方向和設計，可是由于筆者水平有限，再加上所設計出來的系統(tǒng)初成，其所具有的效果還有待實踐的考驗。所以在今后的時間中，筆者必須做到針對該系統(tǒng)中的某一些具體的分部或者是分項工程進行有目的性的研究，通過對Agent軟件平臺的充分利用，使得上面的各種想法變成現(xiàn)實付諸于實踐中，在對實際的工程建設中進行相關的操作作出應有的貢獻，使得所做出的這些方法和設計能夠持續(xù)和逐步地獲得改進和優(yōu)化，從而發(fā)揮更大的作用。
參考文獻
[1] 黃金.GIS技術在工程項目管理中的應用[J].項目管理技術，2008，（S1）.
[2] 馬國豐，屠梅曾，史占中，吳偉.基于關鍵鏈技術的項目進度管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[J].上海交通大學學報，2004，
（3）.
[3] 陳昌.淺談施工項目進度管理與計劃調(diào)整[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，（7）.
第6篇：工程進度管理的概念范文
【關鍵詞】工程管理；房地產(chǎn)
房地產(chǎn)工程管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理，它包括成本、質(zhì)量、進度、安全的控制和技術支持等管理要素。工程項目策劃是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度，在項目開發(fā)價值鏈內(nèi)建立一套項目管理的規(guī)劃體系，與企業(yè)的目標、業(yè)務流程集成在一起，使工程管理有目標、有計劃、有組織的展開。
一、房地產(chǎn)工程管理
1、工程管理概念
工程管理可具體分為工程進度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產(chǎn)運作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進度管理才有其意義。工程成本管理是管理造價，工程造價是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價，一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。
2、工程管理的特點
2.1 管理幅度更寬：不限于從破土動工開始，而要從營銷策劃（現(xiàn)場施工組織如何滿足營銷策劃的需要，如現(xiàn)場售樓處、樣板房、售樓通道等位置的選擇）、規(guī)劃設計（土方的平衡、基礎的選型、主體結構的形式等） 階段等介入。
2.2 對管理要素的控制更嚴：房地產(chǎn)項目本身是商品，是一種耐用消費品，需要進入市場流通，接受市場檢驗；面對的是廣大消費者個體，而個人購房較之以往福利分房使人們更加關注自身的合法權益，可以說我們現(xiàn)在要面對的業(yè)主都很挑剔，容不得開發(fā)企業(yè)有絲毫馬虎。
二、工程項目策劃的組織管理
房地產(chǎn)公司在建項目在開工前必須預先策劃特定項目的工程管理各環(huán)節(jié)，提出相應管理措施，構建工程項目管理體系，以期提高工程管理水平。通過工程項目策劃，使新項目對施工管理機構組織、標段劃分、施工平面布置、招標采購計劃、關鍵線路計劃、質(zhì)量、成本目標等重要實施環(huán)節(jié)進行規(guī)劃設計，作為全面施工開展的總體指導。
三、工程項目策劃的具體內(nèi)容
1、項目總平面圖
施工總平面布置的依據(jù)；施工總平面布置的內(nèi)容；總平面布置原則，總平面根據(jù)工程進展實行動態(tài)控制。
2、項目工程管理的特點和難點
2.1 從項目地理位置充分考慮施工特點及難點：項目四臨及交通情況分析；項目拆遷情況分析。
2.2 從施工組織設計充分考慮施工特點、難點：基礎回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制；墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術保障措施。
2.3 從設計圖紙、營銷角度充分考慮施工特點、難點：四新技術的應用；施工技術與工藝對設計圖紙的達成率問題。
3、工程進度管理
3.1 里程碑節(jié)點計劃，通過各個部門協(xié)商、討論共同制訂項目進度大節(jié)點控制計劃；項目部工程施工進度節(jié)點計劃。
3.2 工程進度控制措施。第一，總包施工進度計劃審核；第二，施工過程中施工進度計劃審核；第三，總包施工協(xié)調(diào)管理；第四，獎懲機制；第五，甲方分包工程施工進度計劃控制；第六，項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)；第七，對外協(xié)調(diào)工作。
4、工程質(zhì)量及安全文明管理
4.1 質(zhì)量與安全管理指導思想：第一，制定安全文明施工管理目標；第二，優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包；第三，強化過程監(jiān)督；第四，利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制；第五，溝通與支持。
4.2 工程質(zhì)量管理措施：第一，圖紙審查制度；第二，施工單位質(zhì)量保證體系；第三，設備材料進場驗收制度；第四，培訓制度；第五，樣板驗收制度；第六，技術方案先行制度；第七，質(zhì)量通病處理；第八，日常質(zhì)量管理；第九，設計協(xié)調(diào)問題；第十，質(zhì)量事故處理；第十一，分戶驗收。
4.3 安全文明施工管理：第一，安全文明施工控制要點；第二，安全文明施工檢查制度。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送項目部；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作；項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項目部及各施工單位參加。
5、工程成本管理
5.1 項目成本控制措施
1）招投標及材料采購方式。對于甲方分包工程、甲供設備材料，采用公開招標采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本；對于甲定乙購設備材料，項目部、成本部、設計部，要廣泛考察設備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當?shù)蛢r設備材料。
2）推行限額設計。根據(jù)目標成本的要求，將目標成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設計院按照《施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議》進行限額設計。
5.2 合同管理。第一，合同分類清單；第二，項目特有專項條款。
6、采購與招標管理
采購與招標管理包括監(jiān)理招標、總包招標、分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)、配套專業(yè)分包工程招標。
7、項目的風險與對策
根據(jù)項目具體情況制定項目風險管理計劃。
1）進度控制風險與對策
2）質(zhì)量控制風險與對策列出項目工程質(zhì)量控制的重點，編寫預防措施，質(zhì)量通病防治計劃及相關措施。
3）成本控制風險與對策。做好規(guī)劃設計階段的成本控制；強化施工圖的審核校對工作：一是項目部各專業(yè)工程師對本專業(yè)進行仔細審核，其次監(jiān)理、特別是總包單位要認真校對；以合同管理為手段，加強成本控制；通過招標選擇監(jiān)理單位：好的監(jiān)理隊伍不僅可以把好工程質(zhì)量關，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟效益關，控制工程成本的支出；嚴格控制建安成本，降低工程造價。
8、項目的總體協(xié)調(diào)
8.1 前期手續(xù)及竣工備案辦理。依據(jù)當?shù)卣捌谑掷m(xù)及竣工備案辦理流程，做好各項證件辦理協(xié)調(diào)工作。要求編制：辦理計劃、落實時間、責任人。
8.2 場地條件。場地拆遷、平整及四臨情況；臨時排污、排水、施工用水、生活用水、外電接入情況；施工圍墻、大門布置情況。
8.3 銷售開放展示要求
1）在銷售廣場、路線、停車場、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū)等做好安全防護措施，確保在安全環(huán)境下銷售。
2）向供方（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供應商等） 宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。
3）工程部及時跟進銷售部對銷售場所的要求，配合銷售做好相關施工內(nèi)容。
4）分時間段安排銷售配合路線及施工路線。
參考文獻：
第7篇：工程進度管理的概念范文
關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進度管理；成本管理
Abstract: The construction project management is an important factor to determine the quality of construction, with the continuous improvement of living standards, for the construction of more and more high quality requirements. These three aspects of quality management, this paper mainly from the construction project schedule management, cost management to analyze the issues of strengthening construction site management of construction engineering, hoping to provide a reference for the peer.
Keywords: construction project; quality management; project management; cost management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： 文章編號:
0前言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了飛躍的成績，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，西部開發(fā)的進行和長三角、珠三角、環(huán)渤海灣區(qū)、東北工業(yè)區(qū)的持續(xù)振興，使得建筑市場更加繁榮。建筑工程項目在各個階段的主要工作內(nèi)容是工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程成本管理,無論是建筑工程項目的業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位都是圍繞著三大目標而開展工作的,因此,要想提高建筑工程項目的管理水平，就要切實的做好三大目標的管理控制。
1、建筑工程項目管理
1.1建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的核心
在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，杜絕不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
工程質(zhì)量管理包括以下幾個內(nèi)容:
(1)原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應該嚴格把握建筑材料的質(zhì)量，應該認真執(zhí)行“三把關，四檢驗”的原則，也就是:原料供應人員、技術檢驗人員、操作人員的三把關和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗。
(2)操作人員的技術水平。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓體系，操作人員的技術水平很低，這對建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。質(zhì)量控制應該加強操作人員的技術培訓，促使他們嚴格按照技術標準的要求，嚴格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準時完工。
(3)施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，必須完善施工工藝的質(zhì)量管理，使工程嚴格按照預先制定的工藝標準，加大對工藝執(zhí)行的檢驗力度。
(4)施工工序的質(zhì)量。建筑工程施工過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質(zhì)量管理主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進行消除，從而將工序質(zhì)量控制在合理的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關鍵的作用。
1.2建筑工程進度管理是工程項目順利完工的保障
建筑工程項目由于它的工序繁多、協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力和財力。合理而有效地把它們組織起來，在有限資源條件下使之相互協(xié)調(diào)，以最短的時間、最低費用迅速地完成整個工程項目，是項目管理需要解決的一個突出的問題。進度管理要通過規(guī)劃得到進度計劃，施工進度計劃是施工組織設計的中心內(nèi)容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用，施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求來安排。實質(zhì)上就是規(guī)定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。
工程進度管理采用以下控制措施：
（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設備的物質(zhì)基礎，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。
（2）定期召開現(xiàn)場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。
（3）施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。
（4）深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。
1.3 建筑工程成本管理是工程項目獲得利潤的必要手段
建筑工程成本是承包商承包工程項目所必須關心的核心內(nèi)容。承包商之所以要承包工程是為了從工程項目中獲取利益，而利益的來源又離不開對工程質(zhì)量、進度、成本的控制。承包商要追求自己利潤最大化的目標，其基礎工作在于搞好工程質(zhì)量、進度、成本的管理和工程風險的防范，而所有的這一切都將通過承包商所付出的成本這一要素來體現(xiàn)。盡可能地降低工程成本就是承包商利潤來源的核心工作。所以成本管理在工程項目實施過程中顯得特別重要。如果忽視了成本控制，就有可能造成贏利的項目變成虧本項目。
建筑工程成本管理要在項目實施過程中抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
（1）建立健全原始記錄。原始記錄是工程項目管理活動中的第一次直接記錄，是編制成本計劃，制定各項定額，進行工程價款結算和工程成本核算的主要依據(jù)，是成本管理的基礎。原始記錄一定要真實、完整、及時，妥善保管。
（2）成本預測。成本預測是在成本發(fā)生前，根據(jù)預計的各種變化情況，測算成本費用，做到心中有數(shù)，這樣才可能確定降低成本的目標，尋求降低成本的措施和途徑，保證達到成本降低目標，并獲得預期的利潤。
（3）成本計劃的編制。投標報價一般是根據(jù)招標文件等資料作的報價。許多情況往往是憑經(jīng)驗數(shù)據(jù)估算的價格，比較粗糙。編制成本計劃則要求細致具體。
（4）成本分析。成本分析就是核算實際成本，并與計劃成本相比較，分析它們之間的差異，檢查計劃成本在執(zhí)行中的情況，以便對未來計劃的制定提供依據(jù)，成本分析實質(zhì)上是一個管理的控制過程。
2、總結
切實加強建筑工程項目管理水平主要就是提高質(zhì)量管理、進度管理、成本管理的水平，這三要素的管理自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作中，也是難度很高的管理工作。做好了工程管理中的這三大方面，工程質(zhì)量自然會完善起來，建筑工程的經(jīng)濟效應自然會好起來。才能在在保證建筑工程質(zhì)量前提下，以最低成本創(chuàng)最高效益。
參考資料：
［1］白思俊．現(xiàn)代項目管理［M］．機械工業(yè)出版社，2002年4月．
[2]張海貴主編.現(xiàn)代建筑施工項目管理[M].北京：金盾出版社，2006.
[3]邱凱.淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導報，2009（11）.
第8篇：工程進度管理的概念范文
關鍵詞: 核電 計劃 動態(tài) 曲線
中圖分類號：TL48文獻標識碼： A
一.導論
核電工程項目具有施工規(guī)模大、建設周期長、管理接口復雜、技術專業(yè)涉及面廣等特點。當前我國核電建設市場競爭愈發(fā)激烈，面臨核電發(fā)展規(guī)模擴大、施工工期壓縮、人才稀釋及利潤降低等項目管理壓力。在核電工程項目施工建設的各階段，需通過對計劃體系與進度控制目標的動態(tài)管理，實現(xiàn)在進度、質(zhì)量、成本等方面的有效控制，從而降低項目的運作風險。
工程管理的精髓在于管控，進度管控是核電工程管理的關鍵措施。面對新形勢的發(fā)展，如何做到以計劃目標為導向，以統(tǒng)計分析為手段，創(chuàng)建具有創(chuàng)新管理思維和高技術含量的進度分析模型，形成及時、準確、有效的決策依據(jù)，已成為擺在工程進度控制人員面前的重要研究課題。
本文以核電安裝工程項目點進度動態(tài)控制方法為基礎, 就如何將施工現(xiàn)場實際條件和資源匹配狀態(tài)及時反饋到各類計劃，建立健全進度評價預警機制進行論述。旨在對進度管控的不斷完善合理的前提下，加強和改進施工進度應采取的途徑和方法,切實為工程管理服務。
二. 施工進度管理體系概述
2.1核電工程項目多級計劃控制
由于對核電站環(huán)保和安全的特殊要求，核電站設計及建造有一套獨立的規(guī)范、標準，形成了不同于其他民用項目自身的內(nèi)、外形結構及生產(chǎn)工藝特點，決定了核電站建設施工的特殊性，核島廠房布置緊湊，具備技術專業(yè)全面，施工邏輯順序強，各工種交叉作業(yè)量大等特點。
根據(jù)核電項目進度控制的實際需要，核島安裝工程計劃體系是以各級進度計劃為主體，以各類輔助計劃為分支的綜合計劃體系，涵蓋了核島安裝工程的每個方面。詳細分類如下：
（1）主體計劃：
核島安裝三級進度計劃（合同計劃）；
核島安裝四級進度計劃（母本及六個月滾動計劃）；
核島安裝五級進度計劃（三個月滾動計劃）；
核島安裝六級施工作業(yè)計劃（雙周計劃）；
（2）輔助計劃：
前期準備工作計劃；
核島安裝系統(tǒng)完工計劃；
核島安裝房間完工計劃；
核島安裝保留項清理及跟蹤計劃；
其他專項進度計劃。
項目進度管理組織規(guī)劃及責任明確是計劃科學有效實施的前提保證。上級對下級進行業(yè)務指導和監(jiān)督，下級服從上級的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。
2.2工程進度點系統(tǒng)
目前CPR1000堆型核電站安裝工程管理借鑒了法國核電站建造工程量計算的“工程點系統(tǒng)”數(shù)學模型?！秉c”是法國法馬通公司根據(jù)核島安裝工程施工中在綜合資源條件（包括文件程序、標準規(guī)范、機具、材料準備，施工及管理，人員素質(zhì)，施工環(huán)境等因素）下，一名合格的法國工人在一小時內(nèi)完成實物工程數(shù)量，一個點即為一個標準法國工時。
對于各個安裝工作包具備不同安裝特點和性質(zhì)，制定出了詳細科學的點進度計算規(guī)則。每一工作包將以點的形式對核島安裝工程實物工程量進行統(tǒng)計、進度管理、合同支付管理，并通過利用計算機在查詢、分類、匯總、計算的強大優(yōu)勢，快速、準確的提供工程安裝數(shù)據(jù)，對工程進度情況進行分析和預測，建立形成“信息化點系統(tǒng)”。
使用點系統(tǒng)來反映工程進度解決了用實物工程量統(tǒng)計由于單位不統(tǒng)一，不能加總，無法反映總體施工狀況的缺陷。有利于對工程進度計劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查和分析，有利于對工程進度進行宏觀控制和管理。
2.3工程進度統(tǒng)計的定義與任務
工程統(tǒng)計分析就是以工程項目作為總體對象，運用收集、匯總、整理、分析等方法,提供反映施工過程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關系。從定量與定性數(shù)據(jù)的結合上，探求項目發(fā)展變化的規(guī)律，為企業(yè)的經(jīng)濟活動的決策提供依據(jù)。
為實施有效的工程項目管理，就應對項目建設所產(chǎn)生的各種時間維度、管理維度的信息進行集成，建立一個先進的、高效的“工程管理信息系統(tǒng)”。它通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數(shù)據(jù)，幫助工程項目管理人員和決策者對項目進行規(guī)劃、檢查、控制和決策。工程統(tǒng)計分析通過數(shù)據(jù)來反映工程的進度與發(fā)展規(guī)律,它是圍繞建筑施工和管理而設置的一套相互配套的指標分析體系。其中包括點數(shù)、實物量、產(chǎn)值、資源投入及勞動效率的統(tǒng)計等，同時也要形成反映計劃完成情況的統(tǒng)計資料。工程統(tǒng)計分析的主要任務，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（1）為工程項目決策和檢查執(zhí)行情況提供依據(jù)；
（2）為編制工程施工計劃和檢查施工進度完成情況提供依據(jù)；
（3）為工程動態(tài)提供分析依據(jù)。通過對表面現(xiàn)象和綜合分析，把握工程項目的總體特征，推斷其發(fā)展規(guī)律。
三．點進度曲線動態(tài)管理的原則和應用方法
3.1 建立點進度曲線動態(tài)管理的必要性
進度計劃的編制、更新、跟蹤、分析、評估是進度控制的重點。核電項目進度管理采用P6軟件作為計劃編制載體，P6軟件是由美國Primavera 公司開發(fā)的大型高功能工程管理系統(tǒng)，主要功能是進行計劃進度控制、資源控制和成本控制分析等。這種以橫道圖為標準化特色的進度計劃的編制方法在國內(nèi)外已使用多年，成為通行的計劃編制工具。
在實際運行過程中，核電項目中每月工程進展僅用橫道圖表示會十分繁復，有些活動計劃工期長達一年以上，部分作業(yè)需時長超出六個月滾動周期，很不適應核電工地施工條件靈活多樣的變化，對動態(tài)控制及全面反饋不夠直觀，使執(zhí)行計劃的嚴肅性和實效性受到制約。
因此在參照四級母本計劃的前提下，需匹配增加“四級母本點進度計劃曲線”。具體方法是在各個專業(yè)工作包的預計總點數(shù)進度數(shù)據(jù)庫中，每一個施工子項或細分的施工活動都被分配給一個預計點數(shù)。將預計點數(shù)資源導入P6 中，并攤在每個計劃月內(nèi)，便形成各個專業(yè)工作包以及各工作包內(nèi)各子項的預計月計劃點數(shù)和累計計劃點數(shù)折線圖，曲線狀態(tài)見圖1。
圖1 四級母本點進度計劃曲線示例圖
四級母本點進度計劃曲線的利用，在實際施工過程不僅具備各類工程進度數(shù)據(jù)的查詢，和提供不同管理平面的工程進度報表數(shù)據(jù)等日常工作的前提基礎上，關鍵是達到實際進度與計劃進度的動態(tài)檢查分析、評估預測和優(yōu)化調(diào)整，起到進度動態(tài)管理的作用。
3.2 健全點進度曲線體系化，形成“進度管控三條線”
目前項目部迫于設計變更、主設備到貨滯后等不利因素，導致現(xiàn)場趕工搶點常態(tài)化，從而導致四級母本計劃與現(xiàn)場實際進度趨勢產(chǎn)生一定的偏差。為追趕進度，項目部專項計劃、趕工計劃的編制有增加的趨勢。專項計劃、趕工計劃是主體計劃的補充，在編制過程著重考慮針對性和時效性，但這對準備階段建立起來的計劃體系的指導意義造成影響。
當前項目進度曲線主要依賴四級母本點進度計劃曲線，存在計劃參照對比數(shù)據(jù)曲線的單調(diào)失準。為彌補四級母本計劃指導下的任務安排可能出現(xiàn)的失控情況，即時反饋現(xiàn)場計劃與實際的偏差，計劃后執(zhí)行效果如何，項目部應加強對“進度管控三條線”的基礎數(shù)據(jù)信息建設與動態(tài)過程維護管理。
“進度管控三條線”分別為：第一，四級母本計劃曲線。即以合同規(guī)定及四級計劃母本為依據(jù)編制的四級母本量化曲線；第二，年度預計完成調(diào)整曲線。即本年內(nèi)結合項目四級母本年計劃點數(shù)任務及項目實際情況調(diào)整后的計劃曲線；第三，實際完成進度曲線。即每月將實際完成點數(shù)統(tǒng)計形成的實際完成情況曲線。
這三類曲線中四級母本計劃曲線是核電安裝完整工期的理想進度曲線，在工程準備階段就已編制完成，具備前瞻性和全局性。結合施工期間的進度推進情況，應考慮在理想進度和實際進度中，著重關注年度預計完成調(diào)整曲線，使進度管控曲線進度體系完善充實，更趨近真實合理。“進度管控三條線”見圖2。
圖2“進度管控三條線”示意圖
年度預計完成調(diào)整曲線是對四級進度計劃曲線中理想情況下點數(shù)完成趨勢的實際更新和升版調(diào)整。年度預計完成調(diào)整曲線是以年為進度跟蹤周期，在建立及運用過程中全面合理得考慮各類影響因素，有步驟有安排的對進度進行動態(tài)管理。
根據(jù)以往核電項目進度管理經(jīng)驗，在動態(tài)管理維護年度預計完成調(diào)整曲線時，需關注以下幾個環(huán)節(jié)：
（1）每年初要對全年四級母本點數(shù)安排情況進行全面梳理排查，再根據(jù)上級單位下達的年度點數(shù)任務目標，多方匯總融合制定出年度預計完成調(diào)整曲線的初版。
（2）如核電項目受主設備滯后到貨、四臺機組同時施工、因設計等原因造成工程量變更及冬季施工等內(nèi)外環(huán)境因素影響，會形成年中期出現(xiàn)趕工搶點的施工局面，屆時將結合項目整體進展、氣候季節(jié)變化、上游條件、施工邏輯實際情況和點數(shù)儲備數(shù)據(jù)進行調(diào)整優(yōu)化計劃曲線，將上半年滯后點數(shù)及時加載到后半年工期中，使此曲線更具備施工指導價值和分析比較參照意義。
（3）各專業(yè)進度工程師要密切關注P6中六個月滾動計劃及每月進度報告點數(shù)完成情況及各類制約因素，可采取每月底定期更新曲線的工作方式予以動態(tài)管理。在一定施工周期及布置趕工搶點任務時，通過工程 “年度預計完成調(diào)整曲線”與“實際完成進度曲線”的對比，便可直接了解到截止目前工程整體的實際進展狀況，超前、滯后還是與目標計劃保持同步。
當實際進展出現(xiàn)滯后計劃數(shù)據(jù)曲線時，可從中發(fā)現(xiàn)偏差及走向。對這些數(shù)據(jù)偏差和矛盾要追本溯源，便可暴露出影響工程進度的主要問題?，F(xiàn)場條件與組織；技術文件/圖紙?zhí)峁?、材料和設備的供應、人力動員及勞動效率、施工機具配備情況等因素都會造成進度存在滯后偏差。通過對產(chǎn)生偏差的原因進行深入剖析，實現(xiàn)實時全方位的管控，項目各級領導將會采取有效的糾正措施，追趕己延誤的計劃和工期，保持與目標計劃的一致性，這對降低項目成本、提高項目競爭能力、預防和防范現(xiàn)場施工風險具有現(xiàn)實意義。
3.3通過數(shù)據(jù)對比分析模式，提高工程進度評估預警管理能力
“進度管控三條線”在施工工作中，通過三者數(shù)值和趨勢的對比分析，可以將分析評估結論應用到項目工程管理決策中去?？紤]引入“年度預計完成調(diào)整曲線”這一概念曲線，可使以四級母本計劃為干線的目標計劃體系能更加豐富有效的引導施工，避免出現(xiàn)找不到明確的理想?yún)⒄涨€，計劃目標與實際完成數(shù)據(jù)脫節(jié)形成的進度管理失控局面，見圖3。
圖3 進度計劃實際執(zhí)行情況動態(tài)示意圖
在進度的分析評估過程中，應強化“進度管控三條線”在預警預測所起到的作用，以提高防范風險的能力。對于計劃與實際點數(shù)的偏差結果，結合各工作包的實際特點和點數(shù)權重，測算后設置的“風險可控區(qū)間”見表1。
表1 進度風險可控區(qū)間表
進度管控的三條進度曲線，特別是年度預計完成調(diào)整曲線和實際完成進度曲線的點數(shù)對比差值，經(jīng)過測算也可以形成如下的偏差數(shù)據(jù)模型。通過這種方法可以直觀顯示出目前的進度趨勢是否在可控范圍以內(nèi)。
若偏差點數(shù)值超越了可控區(qū)間范圍，就需要組織相關單位梳理進度偏差過大的原因，在加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，安排好各施工方的安裝邏輯順序，努力為各施工方開創(chuàng)現(xiàn)場施工作業(yè)面的同時，也需及時將偏差值按實際情況疊加到后續(xù)月份的計劃點數(shù)上去，已確保在核電安裝總工期上每個年度的預計完成點數(shù)能夠更有針對性和操作性的去布置安排，起到計劃點數(shù)動態(tài)維護和進度預警的作用。
另，進度管控的三條進度曲線在比較分析后得出的理性結論，對項目執(zhí)行過程控制的成本狀況、資源投入狀況和勞動效率識別也可以起到一定的決策作用，使之盡早預測和發(fā)現(xiàn)項目成本、人力資源調(diào)配與動態(tài)進度控制的匹配及偏差趨勢，努力在情況變壞以前給出項目成本與進度相關變化的信息，指定合理有效的糾偏措施，對項目成本發(fā)展趨勢做出科學預測與判斷和正確的決策。
結語:
保項目成功的關鍵因素還包括制定完善一套合理有效的施工進度管控系統(tǒng)。通過建立點進度曲線的動態(tài)管理體系，以“進度管控三條線”為手段進行進度控制精細化技術處理，為計劃活動的管理與控制得以科學地實施奠定了堅實基礎。同時，采用多角度、信息化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計途徑和方法，進一步加大對工程進展數(shù)據(jù)進行評估和預警工作，為項目經(jīng)營管理決策提供更有深度、更多視角的指導依據(jù)，真正起到項目工程管理決策參謀的重要作用。
參考文獻：
（1）鄧鐵軍，工程建設項目管理，武漢理工大學出版社，2009；
第9篇：工程進度管理的概念范文
（一）電力工程信息管理現(xiàn)狀分析
在電力工程的信息管理過程中，自我國21世紀開始，隨著我國建設電力工程中信息管理體統(tǒng)的腳步明顯加快，逐步涌現(xiàn)出了大量的信息化管理產(chǎn)品。然而，現(xiàn)階段我國大力建設電力工程所涉及的面很廣，相關研究人員的專業(yè)能力較強，能將電力工程建設管理系統(tǒng)的每個層面覆蓋較少，每個電力工程項目所針對的不同的研究內(nèi)容，主要采用個性化的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品，并且能借助于建立系統(tǒng)間接口，大力搭建電力工程建設全過程的管理平臺。這樣的管理平臺很可能缺少相應的管理思想，雖然積攢了一部分信息，但是依然不能對信息進行有效分析，從而很難為管理人員提供一些幫助。同時，工作進度是工程中的主要部分，而工作進度管理更是電力工程管理的重中之重。只有在電力工程項目的進度主脈有了相應的框架之后，才能配置相應的信息資源。以致能創(chuàng)建一個以工作進度作為主線絡的工程信息整合分析系統(tǒng)，將各個電力工程信息和電力工程項目的進度相互關聯(lián)在一起，最終而成為一個相輔相成的管理平臺，從而大幅度提高了信息管理的工作效率，很好的為決策提供了合理、科學的依據(jù)。
（二）深入剖析信息管理系統(tǒng)
在工程中的設想主要以信息管理系統(tǒng)作為主要的電力平臺，創(chuàng)建新型的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，把電力工程進度管理數(shù)據(jù)和多種信息數(shù)據(jù)有效聯(lián)結在一起，讓安全管理和進度計劃、工程質(zhì)量管理、檔案信息管理等多項內(nèi)容建立聯(lián)系，同時將各電力工程信息有效的進行管理，綜合理念。在分析電力工程的工作進度信息關聯(lián)后，能夠較為準確的了解目前電力工程整體的形勢。隨著國內(nèi)電力工程項目的招標、項目籌劃、工程運行、工程施工、工程設計等多項內(nèi)容逐步展開，同時伴隨著電力工程項目相關的報告、文件、圖紙、照片、合同、錄像等多個信息，同時也包含了與工程相關的各種產(chǎn)品中大量信息。因此，在電力工程運用中，極力采取可行的措施對電力工程中的信息管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一的整理。總的來說，具體的處理方式主要包括收集、儲存、分類、歸檔、加工、過濾等多種，在以上活動的前提條件上，能夠進一步提煉出更具有價值含量的信息內(nèi)容，用來輔助開展國家工程項目的信息管理、質(zhì)量控制。
二、信息管理系統(tǒng)在電力工程中的手段與應用分析
（一）電力信息管理的主要手段
隨著我國電力工程管理項目的進一步發(fā)展，其各項管理信息也逐步增多。針對電力工程信息的管理問題，從我國電力工程信息中的管理方面而言，一般應用網(wǎng)絡構成的電力工程以及電力計算機信息管理系統(tǒng)，分別對電力工程的信息進行統(tǒng)一管理。目前，從信息管理職能和概念兩個角度進行分析，用以幫助與提高電力工程信息的管理水平。從信息管理職能來看，我國當前主要職能基本可以搜集和處理電力工程項目的信息，以及使用電力工程項目的信息管理化服務；從信息管理概念來看，主要系統(tǒng)是由電力工程建設項目的相關人員并提供服務。而相關人員指的是電力工程相關的組織、電力工程內(nèi)部的各級主管部門人員以及外部人員。值得注意的是，開發(fā)系統(tǒng)管理思想的信息管理平臺以及專業(yè)?？斓拈_發(fā)是提高電力工程信息管理水平的最基本的方式，近而促進電力工程信息管理的發(fā)展
（二）電力工程信息管理的應用
當今社會發(fā)展的趨勢是信息化時代，它是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。信息是主體對物質(zhì)運動的本質(zhì)特征及運動方式，是事物之間相互作用、相互聯(lián)系的狀態(tài)。信息管理是一門科學，它有著自己的理論、思想基礎和管理手段。信息管理的理論基礎是管理科學，充分運用管理科學的內(nèi)在實質(zhì)來對信息進行管理?，F(xiàn)代管理科學的基本思想符合現(xiàn)實的要求，適應現(xiàn)代信息的管理。本文以電力工程進度為例，影響工程進度的因素有專業(yè)技術水平、人為操作不當、電力設備和配件、水文地質(zhì)條件及社會因素和難以預料的因素等。同時，學會正確應用微軟的處理方式，利于理解電力信息之間的邏輯關系與所限定的實際條件。通過進度計算方法，實現(xiàn)對進度的制訂、調(diào)整以及跟蹤。正因為微軟的project、office并不是專門為電力信息管理而服務，所以，在綜合加強相關微軟的操作性以及項目適應性方面，還仍需進一步擴大大工作的進度。
三、結語
