房地產(chǎn)營(yíng)銷推售策略精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷推售策略范文

作為帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一的房地產(chǎn)行業(yè)，目前正處于高速發(fā)展，同時(shí)在很多城市也是最受國(guó)家重視的。新的一年里，從事這些行業(yè)的企業(yè)和個(gè)人要制定怎樣的房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃呢?下面是小編整理的房地產(chǎn)銷售個(gè)人計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助!

房地產(chǎn)銷售個(gè)人計(jì)劃(一)一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問(wèn)題分析

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。

財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)

?各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

?各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

?如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開(kāi)發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加10%的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰(shuí)去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。

房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來(lái)之后我們國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了很多的辦法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的辦法和計(jì)劃來(lái)。

房地產(chǎn)銷售個(gè)人計(jì)劃(二)一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

1.房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支本文來(lái)源：

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

只要按照上面的銷售計(jì)劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷售工作才會(huì)做到最好。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮!

房地產(chǎn)銷售個(gè)人計(jì)劃(三)第一階段：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段

對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，開(kāi)展正式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作，提出項(xiàng)目操作的初步總體思路，對(duì)項(xiàng)目入行初步的市場(chǎng)定位，為公司管理層的投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

主要工作內(nèi)容：

一、對(duì)項(xiàng)目位置、規(guī)劃紅線圖、項(xiàng)目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項(xiàng)目周邊環(huán)境、項(xiàng)

目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉;

二、開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查

①市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析

對(duì)項(xiàng)目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場(chǎng)入行考察

②房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析

對(duì)項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場(chǎng)供給、需求狀況、價(jià)格現(xiàn)狀和趨勢(shì)、產(chǎn)品類型及市場(chǎng)缺位、銷售渠道入行具體調(diào)查。

三、項(xiàng)目初步定位

根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)研究分析后，初步明確項(xiàng)目的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供切實(shí)可行的依據(jù)。

四、提出初步的項(xiàng)目操作總體思路。

第二階段：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段

跟蹤動(dòng)態(tài)市場(chǎng)行情，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)樓盤和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查，對(duì)本開(kāi)發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，入一步明確的項(xiàng)目市場(chǎng)定位和項(xiàng)目的總體操作思路，提出相應(yīng)的營(yíng)銷策略;

主要工作內(nèi)容：

一、開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查

深入了解項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)、需求狀況，價(jià)格現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品類型、銷售渠道。

二、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)樓盤和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)態(tài)調(diào)查分析

①競(jìng)爭(zhēng)樓盤掃描

②替在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入入可能掃描;

③供給量分析

④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套;

⑤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位及趨向

⑥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格基準(zhǔn)分析

⑦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背景和實(shí)力。

三、進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，明確項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群

①消費(fèi)者的二手資料分析

②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消費(fèi)者輪廓描述(職業(yè)特征、消費(fèi)關(guān)注、消費(fèi)心理、產(chǎn)品選擇)

四、明確項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，明確項(xiàng)目的總體操作思路

根據(jù)深滲透的市場(chǎng)研究分析后，明確項(xiàng)目的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等;明確項(xiàng)目的總體操作思路

①產(chǎn)品分析

②本項(xiàng)目的SWOT分析(優(yōu)劣勢(shì)分析)

基于SWOT分析(優(yōu)劣勢(shì)分析)提出針對(duì)性的營(yíng)銷策略

五、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

①項(xiàng)目賣點(diǎn)回納

②營(yíng)銷總策略

③銷售價(jià)格總策略

④總推案分階段策略

⑤公關(guān)與宣傳總策略

⑥營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的策劃

_各階段推廣主題策劃

_各階段營(yíng)銷分析與總匯

_各階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析與對(duì)策

_各階段客戶總體分析與推盤策略

滲透市策劃、強(qiáng)銷策劃、促入策劃對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行分析

六、最終確定銷售渠道選擇

①自售

②：

通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)公司

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底，要求各投標(biāo)公司各自提交營(yíng)銷策劃報(bào)告

組織公司相關(guān)人員對(duì)《營(yíng)銷策劃報(bào)告》入行評(píng)審，選取最優(yōu)方案，確定物業(yè)公司。

簽訂《項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)合同》或《銷售合同》，明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時(shí)間、權(quán)利、義務(wù)，付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與付款方式等。

注：如選擇專業(yè)的物業(yè)，則本項(xiàng)目的全程營(yíng)銷策劃及銷售執(zhí)行均由公司完成，貫穿項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全程。

第三階段：資源整合，完善銷售所需手續(xù)，蓄勢(shì)待發(fā)，預(yù)備銷售

主要工作：

一、完成銷售的人員配備，制定銷售人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，組織銷售培訓(xùn);

二、制定銷售模式、設(shè)計(jì)銷售組織的架構(gòu);

三、其他物料準(zhǔn)備完成，售樓處的布置、樣板房、國(guó)土部門戶型的測(cè)繪報(bào)告書、《房

屋認(rèn)購(gòu)書》樣本、《房地產(chǎn)買賣合同》樣本、售樓書和廣宣彩頁(yè);

第四階段：銷售執(zhí)行

制定詳盡可行的營(yíng)銷策略及階段性的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，全程監(jiān)控項(xiàng)目銷售的執(zhí)行情況，并適時(shí)作出針對(duì)性的策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)率;

主要工作：

一、制定詳盡可行的營(yíng)銷策略并組織實(shí)施

①銷售總體策略房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程具體說(shuō)明

銷售的總體戰(zhàn)略思路和目標(biāo)的制定

銷售模式的選擇和設(shè)計(jì)

銷售階段的劃分和時(shí)機(jī)選擇

②推盤策略

選擇時(shí)機(jī)

選擇房源

銷控計(jì)劃

總體均價(jià)的制定

制定一房一價(jià)的價(jià)目表

單體差價(jià)的要素指標(biāo)與系數(shù)體系，產(chǎn)品系數(shù)、樓層系數(shù)、景觀系數(shù)、朝向系數(shù)、房型系數(shù)等

④付款方式

優(yōu)惠政策

分期、分類的動(dòng)態(tài)價(jià)格策略：內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的數(shù)量和價(jià)格政策

市場(chǎng)預(yù)熱期的價(jià)格政策和數(shù)量控制

開(kāi)盤價(jià)格的動(dòng)態(tài)策略

SP(銷售推廣)活動(dòng)價(jià)格策略和銷售控制

調(diào)價(jià)計(jì)劃和調(diào)價(jià)技術(shù)

整體價(jià)格和房源調(diào)價(jià)技術(shù)

⑤廣告策略

主題制定房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程詳細(xì)說(shuō)明

品牌形象定位

媒體計(jì)劃

廣告創(chuàng)意

現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì)：

1、圍墻2、廣告牌3、LOGO指引牌4、大樓包裝5、樣板房裝修風(fēng)格概念

二、制訂階段性的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，全程監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息、銷售狀況，對(duì)反饋的信息加以分析和匯總，適時(shí)做出具有針對(duì)性的調(diào)整;

第2篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷推售策略范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；營(yíng)銷

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）06-0064-2.5

一、產(chǎn)品策略

戶型設(shè)計(jì)分析。高層電梯采用兩梯六戶和兩梯四戶的平面組合，以90-100m2之間的小三房為主力戶型，以110-120m2之間的標(biāo)準(zhǔn)型三房、75m2左右的兩房為輔，面積緊湊，空間結(jié)構(gòu)布局合理，既保證了剛性需求者的基本居住要求，又控制了總價(jià)。但是，與我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在產(chǎn)品的性價(jià)比上，處于相對(duì)的劣勢(shì)，特別是花樣年、花樣城、格凌蘭、佳兆業(yè)、麗晶港等項(xiàng)目，在戶型設(shè)計(jì)上采用了彈性設(shè)計(jì)，大面積的灰空間（即贈(zèng)送面積），形成可變戶型，受到目標(biāo)客群（剛性需求者）的追捧，在區(qū)域內(nèi)的銷售狀況較好。但我們?nèi)匀挥凶兺ǖ膬?yōu)勢(shì)，在同樣實(shí)得面積與戶型結(jié)構(gòu)上，我們的產(chǎn)品在后期裝修上，不存在對(duì)灰空間進(jìn)行裝修改造的巨大成本投入，從而盡可能地為業(yè)主降低購(gòu)房成本。

多層洋房均采用上躍式設(shè)計(jì)，并且?guī)щ娞?，隨著城市化的進(jìn)程逐漸加快，疊拼洋房正在變得稀缺，加上電梯的配置，突出了產(chǎn)品品質(zhì)，這為未來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格預(yù)留了提升空間，也為整個(gè)項(xiàng)目提供了品質(zhì)標(biāo)桿。

園林景觀設(shè)計(jì)分析。園林景觀最大的優(yōu)勢(shì)在于組團(tuán)綠化，形成了兩個(gè)中庭景觀區(qū)，一條沿河（灌渠）景觀綠帶，既保證了樓棟之間非常寬闊的樓間距，又具備了較為廣闊而且集中的景觀視野。整個(gè)社區(qū)的景觀層次豐富，分成多個(gè)各具特色的景觀區(qū)，如入口景觀區(qū)、住宅組團(tuán)景觀區(qū)、住宅入口景觀大道區(qū)以及住宅中庭景觀區(qū)，而且整個(gè)景觀與建筑充分融合，實(shí)現(xiàn)建筑在綠地中充分的生長(zhǎng)，加上超高的綠地率，形成一個(gè)富有生態(tài)型的居住空間。景觀空間設(shè)計(jì)緊扣項(xiàng)目的核心理念，整體把握環(huán)境、建筑與人三者之間的和諧關(guān)系，追求景觀風(fēng)格的完整性，突出悠閑的北美主題意境，堅(jiān)持植物景觀動(dòng)態(tài)美學(xué)。把小型休閑空間、活動(dòng)場(chǎng)所植入景觀區(qū)，預(yù)留足夠的停留和想象空間，為業(yè)主構(gòu)建交流的平臺(tái)和空間，并突出“都市森林”的設(shè)計(jì)理念。中間的一條南北向的灌渠，比較破敗，水質(zhì)不佳，而且不能進(jìn)行改造和整治，這會(huì)影響項(xiàng)目的居住環(huán)境和居住品質(zhì)，因此，建議對(duì)灌渠的河岸進(jìn)行綠化，以抵消其負(fù)面的影響。

配套設(shè)施分析。本項(xiàng)目規(guī)劃有比較完善的配套設(shè)施，以彌補(bǔ)周邊區(qū)域配套與商業(yè)氛圍不足的問(wèn)題，以方便業(yè)主的日常生活，降低業(yè)主的生活成本。在項(xiàng)目地塊南側(cè)的第25#樓，規(guī)劃為一個(gè)18F的酒店（或酒店式公寓），并附設(shè)1F、局部3F的商業(yè)裙樓。在項(xiàng)目地塊西側(cè)的第11#樓，臨規(guī)劃道路也設(shè)置1F的商業(yè)裙樓。布置有兼顧對(duì)外服務(wù)的小型超市、洗衣店、美容店、面包房等生活便利設(shè)施，以及具有社區(qū)會(huì)所功能的茶室、康樂(lè)等休閑設(shè)施。社區(qū)規(guī)劃了全地下車庫(kù)，停車數(shù)量約1624輛，基本實(shí)現(xiàn)人車分流，提升居住的舒適性和安全性。目前的方案對(duì)運(yùn)動(dòng)空間的規(guī)劃比較簡(jiǎn)略，建議設(shè)置籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，以及戶外健身設(shè)施，并增加一個(gè)小型的兒童游樂(lè)園，并把這些設(shè)施融入景觀設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)景觀與運(yùn)動(dòng)休閑的融合。

二、價(jià)格策略

整體價(jià)格策略。滿意定價(jià)策略。建議本項(xiàng)目在總體上應(yīng)采用的價(jià)格策略為“滿意定價(jià)策略”。滿意定價(jià)策略是介于新產(chǎn)品入市的“撇脂定價(jià)策略”和“滲透定價(jià)策略”之間的一種定價(jià)策略，即將產(chǎn)品的價(jià)格定在一種比較合理的水平，既符合目標(biāo)客群的購(gòu)買力，又能獲得適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)客戶和開(kāi)發(fā)商的雙重滿意。原因在于：滿意定價(jià)策略，本身就是適用于不成熟市場(chǎng)上的成熟產(chǎn)品，本項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)是十分成熟的，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有同質(zhì)化的傾向，另一方面，金馬片區(qū)相對(duì)來(lái)說(shuō)，成熟度不高，而且配套設(shè)施嚴(yán)重缺乏。同時(shí)，我們?cè)跔I(yíng)銷戰(zhàn)略上是采用差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，以產(chǎn)品的高性價(jià)比為主要賣點(diǎn)，這也要求我們的價(jià)格與產(chǎn)品性能相比，更具有優(yōu)勢(shì)。本項(xiàng)目定價(jià)過(guò)程，是一個(gè)在成本與競(jìng)爭(zhēng)、需求的相互博弈中尋找一個(gè)平衡的過(guò)程。這需要在項(xiàng)目開(kāi)盤前期，通過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研，得到當(dāng)時(shí)最新的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格信息資料，通過(guò)科學(xué)的定價(jià)法來(lái)得出本項(xiàng)目的精準(zhǔn)價(jià)位。

差別定價(jià)策略。樓盤定價(jià)并非是“單一價(jià)”、“一口價(jià)”，因?yàn)椴煌膽粜驮谕粋€(gè)樓盤中具有差異性。在圍繞一個(gè)確定的均價(jià)水平的同時(shí)，根據(jù)不同戶型所在樓棟的位置不同、樓層的不同、朝向的不同、景觀視野的不同、戶型布局的不同，實(shí)行差別定價(jià)；制定高于或低于均價(jià)的“一房一價(jià)”價(jià)格體系。制定詳盡的定價(jià)方案，目的在于通過(guò)階段性的房源搭配銷售，實(shí)現(xiàn)較好房源和較差房源的綜合去化速度和盈利目標(biāo)。

價(jià)格調(diào)整策略。整體價(jià)格調(diào)整策略。建議采取“低開(kāi)高走、循序漸進(jìn)”的整體策略。原因在于：若采用“高開(kāi)高走”，則市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極大；如果定價(jià)一旦脫離了市場(chǎng)，可能會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)，是目標(biāo)客群全面流失，從而導(dǎo)致項(xiàng)目失利；若采用“高開(kāi)低走”的方式，將會(huì)給項(xiàng)目形象帶來(lái)致命性的打擊，可能會(huì)使目標(biāo)客群認(rèn)為項(xiàng)目在產(chǎn)品質(zhì)量、或建設(shè)資金方面出現(xiàn)問(wèn)題而不得已降價(jià)銷售，從而導(dǎo)致市場(chǎng)信心的全面動(dòng)搖，使得銷售進(jìn)入惡性循環(huán)的局面；采用“低開(kāi)高走”的方式，一方面為了在初期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求勝，另一方面有利于在既定的分期開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，逐期獲取產(chǎn)品更優(yōu)和土地升值方面的價(jià)值提升，從而在“脈沖式”推盤中，最大限度的實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)和盈利目標(biāo)。

期間價(jià)格調(diào)整策略。每一期的銷售價(jià)格，也不是一成不變的；建議結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，采用“銷控引領(lǐng)、靈活多變”的價(jià)格變動(dòng)策略。均價(jià)微調(diào)策略：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求的細(xì)微變化，對(duì)均價(jià)進(jìn)行微調(diào)，但調(diào)高或調(diào)低的幅度較小，目的在于適應(yīng)市場(chǎng)，同時(shí)保證銷售率和銷售利潤(rùn)的兼顧。價(jià)格與促銷的結(jié)合：如果要將提價(jià)的幅度加大，也將促銷的力度加大，這樣可盡力避免因漲價(jià)帶來(lái)的客源流失。

定價(jià)原則和方法。前期的定價(jià)目標(biāo)在于拓展市場(chǎng)和獲取銷量，中期目標(biāo)在于贏得競(jìng)爭(zhēng)和獲取利潤(rùn)，最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本導(dǎo)向定價(jià)法是以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法和投資收益定價(jià)法；其目標(biāo)是銷售價(jià)格要高于成本，以便實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的存在，使得價(jià)格壟斷受到限制，因此價(jià)格并非越高越好，否則會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目蠶食的局面，從而導(dǎo)致滯銷乃至項(xiàng)目失敗。一般說(shuō)來(lái)，多采用行業(yè)價(jià)格比較法或比較權(quán)重結(jié)合法。需求導(dǎo)向定價(jià)法是以目標(biāo)客群的購(gòu)買能力為基礎(chǔ)的定價(jià)方法；通常以購(gòu)買能力和市場(chǎng)接受的價(jià)位來(lái)倒推和確定成本。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及我們對(duì)數(shù)據(jù)的搜集，建議采用第一種方法（成本導(dǎo)向定價(jià)法）與第二種方法（可比競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法）相結(jié)合，來(lái)綜合考慮本項(xiàng)目的定價(jià)。根據(jù)初步測(cè)算，本項(xiàng)目的整體均價(jià)，按目前的市場(chǎng)價(jià)格推算，高層應(yīng)在4200元/m2，多層應(yīng)在6000元/m2，而第一期對(duì)外團(tuán)購(gòu)的整體均價(jià)應(yīng)在3600-3700元/m2（高層）的區(qū)間。

三、渠道策略

本項(xiàng)目可采用的銷售渠道有以下幾種方式：第一銷售渠道是指能夠直接促成客戶成交的銷售方式?？蛻敉ㄟ^(guò)我們的宣傳推廣，從感興趣——了解——認(rèn)識(shí)——熟知——接受——成交。這是一條最普遍通用的銷售路徑，約有50%以上的客戶通過(guò)這條通道購(gòu)房。對(duì)于項(xiàng)目而言，開(kāi)發(fā)商具有多年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有專業(yè)的銷售人員，主要會(huì)采取直銷的銷售方式。第二銷售渠道本質(zhì)是第一銷售通道的延伸。當(dāng)通過(guò)第一銷售渠道購(gòu)房的客戶成交后，對(duì)我們的售后服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)使客戶感到滿意，建立了良好的市場(chǎng)口碑，并由客戶和社會(huì)輿論進(jìn)行傳播，從而引來(lái)其他客戶購(gòu)房，這樣就形成了第二銷售通道。第二銷售渠道的來(lái)訪客戶數(shù)量可能不如第一銷售渠道大，但成交率一般較局。團(tuán)購(gòu)也是一種十分有效的銷售方式。濟(jì)南市房?jī)r(jià)依然緩步走高，很多個(gè)人和單位組織團(tuán)購(gòu)購(gòu)房，以求達(dá)到降低房?jī)r(jià)的目的。我們可以充分利用人們的這種心理，委托他人或自行聯(lián)系單位或組織團(tuán)購(gòu)。團(tuán)購(gòu)可以加快銷售速度，迅速回籠資金。網(wǎng)絡(luò)。目前，國(guó)內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量猛增，人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解信息和購(gòu)物的習(xí)慣正在形成，而本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群中擁有相當(dāng)比例的網(wǎng)民。我們可建立自己的網(wǎng)站，也可在各大專業(yè)網(wǎng)站制作網(wǎng)頁(yè)、信息和接受訂購(gòu)，從而擴(kuò)展銷售通道，增加銷量。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)宣傳和銷售也可在一定程度上擴(kuò)大樓盤影響，樹(shù)立樓盤形象。

四、促銷策略

公關(guān)活動(dòng)策略。在營(yíng)銷4P策略中，公關(guān)促銷是出了廣告之外最重要的一種促銷方式，在房地產(chǎn)營(yíng)銷中地位尤為重要。公關(guān)對(duì)象與目標(biāo)，主要有目標(biāo)客群、政府、銀行、媒體、關(guān)聯(lián)企業(yè)等。對(duì)于消費(fèi)者公關(guān)，既需要誘之以利，也要?jiǎng)又郧?；?duì)于政府，要以社會(huì)利益和政治利益的雙重性，獲取其支持；對(duì)于銀行，以利益和安全性為公關(guān)基點(diǎn)；對(duì)于媒體，以新聞價(jià)值和利益性為公關(guān)基點(diǎn)；對(duì)于關(guān)聯(lián)企業(yè)，以利益為基點(diǎn)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)于每種公關(guān)活動(dòng)，需要嚴(yán)格把握如下程序：明確公關(guān)目的、預(yù)計(jì)公關(guān)代價(jià)、確定公關(guān)對(duì)象、選擇公關(guān)形式與制定公關(guān)方案、舉行公關(guān)活動(dòng)和評(píng)估公關(guān)效果。不同的營(yíng)銷階段所采用的公關(guān)活動(dòng)在類型和作用上不一樣。形象期的活動(dòng)在于樹(shù)立產(chǎn)品形象和知名度；造勢(shì)期的公關(guān)活動(dòng)在于積累開(kāi)盤客源；開(kāi)盤期的活動(dòng)在于促進(jìn)熱銷；而持續(xù)期和尾盤期的活動(dòng)在于樹(shù)立口碑、以“以老帶新”策略促進(jìn)銷售。

銷售促進(jìn)。銷售促進(jìn)也是促銷手段中具有舉足輕重作用的方式。其能起到吸引和留住顧客、促進(jìn)下單購(gòu)買和強(qiáng)化項(xiàng)目品牌的作用。本項(xiàng)目在操作中可以采用的銷售促進(jìn)方式包括：人員推廣、參加房交會(huì)、重點(diǎn)區(qū)域SP巡展、重要企業(yè)SP巡展，付款方式的多樣化、銷售折扣優(yōu)惠的使用等等。在人員推廣上，要重視人員行銷的作用，特別是在團(tuán)購(gòu)重點(diǎn)區(qū)域的人員行銷，是本項(xiàng)目第一期銷售成功與否的核心。對(duì)于吸引客源來(lái)到銷售現(xiàn)場(chǎng)、促使其下單的措施主要有以下方面：面積灰空間或贈(zèng)送面積、免（代繳）相關(guān)稅費(fèi)或免物管費(fèi)、抽獎(jiǎng)促銷、競(jìng)價(jià)銷售和限時(shí)特賣、一次性付款優(yōu)惠、分期付款優(yōu)惠、銀行按揭優(yōu)惠、升值銷售等。以上促銷措施應(yīng)結(jié)合具體的促銷活動(dòng)予以執(zhí)行。

銷售策略。整體銷售策略。根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)銷戰(zhàn)略，我們建議，本項(xiàng)目的整體銷售策略如下：以高層電梯的快速銷售來(lái)回籠資金，以多層洋房的銷售來(lái)提升項(xiàng)目的盈利水平。高層電梯以鍛造高性價(jià)比的產(chǎn)品為主要銷售說(shuō)辭，以團(tuán)購(gòu)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)高層的快銷，為項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。多層洋房以高品質(zhì)的產(chǎn)品、大型居住社區(qū)為主要說(shuō)辭，通過(guò)控盤的方式，對(duì)外逐步銷售，并且逐漸提升銷售價(jià)格，以樹(shù)立項(xiàng)目入公司的品牌，同時(shí)，為項(xiàng)目樹(shù)立一個(gè)價(jià)格標(biāo)桿，從而有效地促進(jìn)價(jià)格較低的高層電梯的銷售。

推售貨量部署。項(xiàng)目推售戰(zhàn)略分析。對(duì)于項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)，先推售哪一批單位，再推售哪一批單位，然后推售哪一批單位，需要以前瞻性眼光來(lái)確定總體推售戰(zhàn)略。本項(xiàng)目的分期開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，體現(xiàn)了項(xiàng)目整體上的推售戰(zhàn)略。結(jié)合價(jià)格策略，先以較低價(jià)推售第一期，然后逐步提高價(jià)格推售第二期、第三期。

項(xiàng)目貨量特征分析。應(yīng)全盤考慮項(xiàng)目各個(gè)分期貨量的推售部署。在同一期內(nèi)部，要做到不同樓棟的搭配銷售；在同一樓棟內(nèi)部，也要各單元、各單位、各戶型搭配銷售。不能因?yàn)楸M快回籠資金的壓力，而先推朝向好、戶型佳的單位，否則較差的房源將無(wú)人問(wèn)津，從而造成大量“死角房”的擠壓。因此，需認(rèn)真分析貨量中的好、較好、一般、較差、差的戶型單位，應(yīng)對(duì)不同的單位區(qū)別做價(jià)，“一戶一價(jià)”，搭配銷售。

推售節(jié)奏及銷售控制。本項(xiàng)目需注重推廣及銷售節(jié)奏的控制，分期、分批、有重點(diǎn)、有節(jié)奏的推出，保證推廣、銷售上的連續(xù)性。各單位的推售同樣需要節(jié)奏上的控制，是集中引爆還是持續(xù)推售都需要仔細(xì)考量。

把握樓盤及客戶特性。采用“集中引爆”的推售節(jié)奏。這個(gè)過(guò)程分為“蓄水-開(kāi)盤-封盤”的過(guò)程，有利于形成銷售上的“羊群效應(yīng)”，制造緊張熱銷的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，給人“供不應(yīng)求”的熱銷感覺(jué)，鼓動(dòng)客戶產(chǎn)生購(gòu)買動(dòng)機(jī)，從而加速推進(jìn)銷售。善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)市場(chǎng)需求。在項(xiàng)目推售過(guò)程中同樣需要密切關(guān)注市場(chǎng)的需求變化，保持市場(chǎng)敏感度，針對(duì)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整推售策略。不斷地進(jìn)行階段性創(chuàng)新突破，而非一成不變、固步自封。

價(jià)位鏈條的合理控制。如果前期推售部分銷售火爆，也不要認(rèn)為前期價(jià)格定得過(guò)低而無(wú)原則的瘋狂漲價(jià)。如果價(jià)格拉升的幅度把握不好，很容易形成銷售阻力而影響中后期銷售。市場(chǎng)反應(yīng)情況及競(jìng)爭(zhēng)情況。市場(chǎng)反應(yīng)熱烈，可考慮適當(dāng)提前開(kāi)盤或加推新單位；市場(chǎng)反應(yīng)不理想，需要推遲開(kāi)盤時(shí)間等。

根據(jù)市場(chǎng)宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響或抓住了一些利好因素，就需要采取非常規(guī)的推售節(jié)奏；或者為了搶占市場(chǎng)而加快推售節(jié)奏，或者為了避開(kāi)一些不利因素而加以減緩?fù)剖酃?jié)奏。

【參考文獻(xiàn)】

[1]決策資源集團(tuán)房地產(chǎn)研究中心編.地產(chǎn)策劃實(shí)施指南[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

[2]決策資源集團(tuán)房地產(chǎn)研究中心編.現(xiàn)代房地產(chǎn)廣告策略全案[M].暨南大學(xué)出版社，2008.

第3篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷推售策略范文

房地產(chǎn)營(yíng)銷合同范文1委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

受托方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

就甲方委托乙方進(jìn)行其位于********市********區(qū)*******路項(xiàng)目—********(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)營(yíng)銷事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下合同條款，雙方共同遵守執(zhí)行：

第一條、基本情況

1.1、項(xiàng)目名稱：********(現(xiàn)用名稱，如項(xiàng)目名稱有變，按新名稱執(zhí)行，以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)

1.2、項(xiàng)目地址：********。

1.3、項(xiàng)目占地面積：凈用地約 畝，(項(xiàng)目土地面積以國(guó)有土地使用權(quán)證面積為準(zhǔn)，國(guó)有土地使用權(quán)證編號(hào)： )。

第二條、委托內(nèi)容、范圍、期限

2.1、內(nèi)容：甲方正式委托乙方為“********”項(xiàng)目的獨(dú)家營(yíng)銷商，服務(wù)內(nèi)容包括：全程營(yíng)銷策劃顧問(wèn)及銷售、廣告策劃設(shè)計(jì)(具體內(nèi)容見(jiàn)本協(xié)議附件一)。

2.2、范圍：甲方“**********”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有住宅、商鋪及車庫(kù)。

2.3、期限：本合同生效之日起至雙方認(rèn)可的項(xiàng)目封盤清算日或者雙方同意終止本合同時(shí)。

第三條、乙方的銷售方式及傭金標(biāo)準(zhǔn)

3.1、乙方的銷售方式

本項(xiàng)目采用保底銷售的方式，即項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到甲、乙雙方約定的銷售指標(biāo)后，方予結(jié)算乙方的傭金和加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2、乙方傭金范圍

(1)、項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃顧問(wèn)及銷售費(fèi)用。

(2)、項(xiàng)目廣告策劃、設(shè)計(jì)費(fèi)用。

3.3、保底銷售指標(biāo)及乙方傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(1)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額低于人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，乙方的傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬(wàn)元(大寫：*****)整;

(2)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，乙方的傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬(wàn)元(大寫：*****)整;

(3)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，乙方的傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬(wàn)元(大寫：*****)整;

(4)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，乙方的傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬(wàn)元(大寫：*****)整;

(5)、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額超過(guò)人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，乙方除收取人民幣*****萬(wàn)元(大寫：

3.4、加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)

(1)、住宅：雙方約定項(xiàng)目住宅銷售均價(jià)為*****元/m²,并以此均價(jià)為基礎(chǔ)制定項(xiàng)目住宅的銷售價(jià)格表、價(jià)格優(yōu)惠政策;在項(xiàng)目正式銷售時(shí)，乙方可在甲方確定的銷售價(jià)格表、價(jià)格優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上進(jìn)行加價(jià)銷售;甲方承諾按加價(jià)銷售部分物業(yè)加價(jià)銷售金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。

(2)、商鋪：雙方約定項(xiàng)目商鋪銷售均價(jià)為：一層*****元/m²、二至四層*****元/m²,并以此均價(jià)為基礎(chǔ)制定項(xiàng)目商鋪的銷售價(jià)格表、價(jià)格優(yōu)惠政策;在項(xiàng)目正式銷售時(shí)，乙方可在甲方確定的銷售價(jià)格表、價(jià)格優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行加價(jià)銷售;甲方承諾按加價(jià)銷售部分物業(yè)加價(jià)銷售金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。

第四條、乙方的傭金及加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)支付辦法

4.1、乙方銷售完成確認(rèn)

客戶簽定購(gòu)房合同并支付了購(gòu)房首付款，即乙方已完成該房的銷售，具備計(jì)算保底銷售指標(biāo)和計(jì)提傭金及加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)的必要條件和充分條件。

4.2、乙方的傭金支付辦法

(1)、預(yù)付款：本合同簽定后5日內(nèi)，甲方預(yù)付乙方定金人民幣伍萬(wàn)元(該定金作為乙方進(jìn)場(chǎng)前的前期費(fèi)用);項(xiàng)目銷售金額達(dá)到人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，甲方再預(yù)付乙方人民幣壹拾萬(wàn)元;上述兩筆預(yù)付款在結(jié)算乙方第二次傭金時(shí)扣出。

(2)、項(xiàng)目傭金結(jié)算辦法

A、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額低于人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，乙方的傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬(wàn)元(大寫：*****)整;

B、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額達(dá)到人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，乙方的傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為人民幣*****萬(wàn)元(大

C、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額高于人民幣*****萬(wàn)元、但低于人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，乙方除前款已結(jié)算傭金人民幣*****萬(wàn)元(大寫：*****)整外，還按超過(guò)人民幣*****萬(wàn)元銷售金額部分的3%結(jié)算傭金;

D、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額高于人民幣*****萬(wàn)元、但低于人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，乙方除前款已結(jié)算傭金外，還按超過(guò)人民幣*****萬(wàn)元銷售金額部分的6%結(jié)算傭金;

E、項(xiàng)目實(shí)際銷售金額超過(guò)人民幣1*****萬(wàn)元時(shí)，乙方除前款已結(jié)算傭金外，還按超過(guò)人民幣*****萬(wàn)元銷售金額部分的8%結(jié)算傭金。

(3)、項(xiàng)目傭金支付辦法

在項(xiàng)目銷售金額達(dá)到人民幣*****萬(wàn)元后，乙方于每月5日前向甲方提交上月已完成銷售業(yè)績(jī)及應(yīng)提傭金審核表，甲方應(yīng)于收到后5日內(nèi)完成審核并確認(rèn)乙方的銷售業(yè)績(jī)及應(yīng)提傭金，并在審核后5日內(nèi)全額支付給乙方。

4.3、乙方的加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)支付辦法

(1)、項(xiàng)目加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算辦法

A、甲方按下列計(jì)算公式對(duì)乙方的加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)算：

B、若因甲方同意，對(duì)部分客戶進(jìn)行了特殊的價(jià)格優(yōu)惠，在結(jié)算乙方的加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，該部分客戶按原定的項(xiàng)目?jī)r(jià)格表和價(jià)格優(yōu)惠政策計(jì)算。

(2)、項(xiàng)目加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)支付辦法

在項(xiàng)目銷售金額超過(guò)人民幣*****萬(wàn)元后，乙方于每月5日前向甲方提交上月應(yīng)提加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)審核表，甲方應(yīng)于收到后5日內(nèi)完成審核并確認(rèn)乙方的應(yīng)提加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)，并在審核

4.4、客戶違約

若客戶簽署購(gòu)房相關(guān)協(xié)議并付款后悔約，客戶已繳付的定金、違約金若作為賠償甲方之罰金，乙方可獲得該罰金的30%作為服務(wù)費(fèi);該服務(wù)費(fèi)與乙方傭金同期結(jié)算。

4.5、項(xiàng)目總結(jié)算

在項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)或甲乙雙方同意結(jié)束本合同時(shí)，甲乙雙方對(duì)乙方的傭金、加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)費(fèi)等進(jìn)行總結(jié)算，甲方并在結(jié)算后10日內(nèi)將應(yīng)付未付的乙方的傭金、加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)費(fèi)等一次性支付給乙方。

4.6、甲方自留和對(duì)外抵扣房屋

甲方自留和對(duì)外抵扣房屋金額不超過(guò)人民幣*****萬(wàn)元;若甲方自留和對(duì)外抵扣房屋金額超過(guò)人民幣*****萬(wàn)元時(shí)，則超過(guò)部分房屋不管銷售與否都計(jì)入乙方保底銷售指標(biāo)。

第五條、有關(guān)費(fèi)用確認(rèn)

5.1、乙方項(xiàng)目工作人員費(fèi)用：

乙方在該項(xiàng)目工作人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、差旅和通訊等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

5.2、廣告推廣費(fèi)用：

(1)、項(xiàng)目所有廣告的制作、安裝、、維護(hù)、水、電等費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

(2)、項(xiàng)目所有推廣活動(dòng)的組織、實(shí)施時(shí)發(fā)生的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

5.3、項(xiàng)目售樓處費(fèi)用：

項(xiàng)目售樓處的設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝修、家具費(fèi)用、掛件、擺設(shè)、模型、設(shè)備(計(jì)算機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等)、水、電安裝費(fèi)用、售樓處保安、保潔發(fā)生的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目售樓處在銷售過(guò)程中產(chǎn)生的電話、傳真、復(fù)印、上網(wǎng)、飲水、水、電等費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

5.4、除上述已明確的費(fèi)用外，在銷售過(guò)程中發(fā)生的其它費(fèi)用，由甲方負(fù)責(zé)。

第六條、甲乙雙方的責(zé)任

6.1、甲方之責(zé)任和義務(wù)

(1)、合同簽定后十日內(nèi)，提供項(xiàng)目真實(shí)、完整的有關(guān)資料。

(2)、按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、項(xiàng)目市政建設(shè)、項(xiàng)目環(huán)境園林建設(shè)、配套設(shè)施建設(shè)、售樓部建設(shè)及裝修和樣板房建設(shè)及裝修等。

(3)、審查、督促乙方的營(yíng)銷工作。

(4)、按照項(xiàng)目有關(guān)銷售的合同、協(xié)議約定以及雙方審定的銷售工作計(jì)劃，及時(shí)審核乙方銷售的進(jìn)程和銷售業(yè)績(jī)。

(5)、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方因本項(xiàng)目對(duì)外的文書、函件的審查，項(xiàng)目銷售的銷售合同簽章、開(kāi)票、收款和辦理項(xiàng)目銷售的銀行按揭、產(chǎn)權(quán)辦理、房屋移交。

(6)、凡乙方提交給甲方審查的與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作有關(guān)的工作計(jì)劃、工作報(bào)告、策劃方案等，甲方自收到乙方提交的報(bào)告后，應(yīng)于7個(gè)工作日內(nèi)審查完畢并書面簽署意見(jiàn)，逾期和沒(méi)有簽署意見(jiàn)則視為甲方已審查、認(rèn)可。

(7)、甲方提供項(xiàng)目真實(shí)有效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)五證并提供五證兩照復(fù)印件在銷售場(chǎng)所向客戶明示;甲方提供銷售項(xiàng)目有效的銷售合同及合同有關(guān)的附件(包括補(bǔ)充條款、裝修標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、配套設(shè)施說(shuō)明、物業(yè)管理說(shuō)明、房屋使用說(shuō)明書、工程進(jìn)度表等)作為該項(xiàng)目的銷售法律文書。

(8)、甲方須按本合同“第四條、乙方的傭金及加價(jià)銷售獎(jiǎng)勵(lì)支付辦法” 的規(guī)定及時(shí)足額支付乙方的傭金及服務(wù)費(fèi)等。

(9)、甲方為乙方在銷售現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地。

6.2、乙方的責(zé)任和義務(wù)

(1)、合同簽定后十五日內(nèi)，提供乙方項(xiàng)目組主要人員名單(不包括項(xiàng)目銷售員名單)，并根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作需要，隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

(2)、保質(zhì)保量及時(shí)完成本合同“2.1、工作內(nèi)容”中約定的乙方工作內(nèi)容。

(3)、按照項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目廣告設(shè)計(jì)， 及時(shí)協(xié)助甲方組織項(xiàng)目推廣、促銷活動(dòng)等，提供各階段與銷售工作相關(guān)的可執(zhí)行方案。

(4)、乙方在工作中維護(hù)甲方企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

(5)、保守甲方的商業(yè)秘密。

(6)、保證不將項(xiàng)目的各種創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、策劃作為案例不經(jīng)過(guò)甲方允許公開(kāi)使用。

(7)、未經(jīng)甲方書面授權(quán)或批準(zhǔn)，不得超出甲方授權(quán)范圍向客戶許愿、承諾或?qū)︿N售合同條款擅自修改;在銷售過(guò)程中，不得以任何方式向客戶收取現(xiàn)金和打白條(甲方委托除外)。

(8)、在銷售實(shí)施至完成向業(yè)主交房的全過(guò)程中，及時(shí)向甲方反饋客戶對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、價(jià)格、以及對(duì)合同條款、物業(yè)管理等的建議、意見(jiàn)和要求。

(9)、乙方負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理工作(包括對(duì)甲方派駐銷售現(xiàn)場(chǎng)人員的管理)。

(10)、乙方應(yīng)在甲方書面授權(quán)范圍內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷。

第七條、違約責(zé)任

7.1、 甲方的違約責(zé)任

(1)、甲方不得中途單方面解除合同，如甲方擅自解除合同，甲方向乙方支付人民幣50萬(wàn)元違約金并賠償乙方的直接損失。

(2)、甲方超過(guò)合同約定時(shí)間付款，除支付乙方應(yīng)付款項(xiàng)外，并按應(yīng)付款項(xiàng)每日千分之三向乙方賠付超期付款的資金利息。

7.2、 乙方的違約責(zé)任

乙方不得中途單方面解除合同,如乙方擅自解除合同, 乙方向甲方支付人民幣50萬(wàn)元違約金并賠償甲方的直接損失。

7.3、雙方違約

如系雙方違約，應(yīng)根據(jù)違約方的違約程度，根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定雙方各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第八條、免責(zé)條款

8.1、若遇不可抗力影響乙方的工作，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任，合同順延或者終止執(zhí)行。

8.2、若因甲方原因而導(dǎo)致乙方工作延期，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

第九條、合同的生效、終止及變更

9.1、合同生效：

本合同一經(jīng)雙方簽訂即具法律效力，任何一方不得擅自修改、變更、終止本合同，否則即為違約。

9.2、合同修改：

雙方修改、變更、終止本合同，應(yīng)協(xié)商一致并以書面形式載明。

9.3、合同未盡事宜

本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行議定，并簽定補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議條款與本合同具有同等法律效力。

9.4、合同終止：

(1)、在本合同雙方協(xié)商一致時(shí)可終止。

(2)、本合同執(zhí)行完成時(shí)自然終止。

(3)、合同終止時(shí)，雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)等事宜，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方付清應(yīng)付費(fèi)用的除外。

(4)、合同變更：經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第十條、合同附件

10.1、本合同的所有附件、補(bǔ)充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律責(zé)任。

10.2、本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中和未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

10.3、本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中的條款，如與現(xiàn)行的中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和政策相抵觸應(yīng)為無(wú)效，但無(wú)效部分不影響本合同的整體部分，本合同合法部分仍然有效。

第十一條、其它事項(xiàng)

11.1、在本合同執(zhí)行過(guò)程中，凡是重大事情或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的事情，雙方必須以書面形式通知和簽收給對(duì)方。

11.2、本合同一式四份，共 10 頁(yè),雙方各執(zhí)二份，均具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

房地產(chǎn)營(yíng)銷合同范文2委托方(甲方)：

地址：

受托方(乙方)：

地址：

銀行帳號(hào)：

開(kāi)戶銀行：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵守平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方就 省 縣 項(xiàng)目的營(yíng)銷顧問(wèn)委托工作協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：工作內(nèi)容

1. 本合同的工作內(nèi)容以《項(xiàng)目營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)工作》為準(zhǔn)。

2. 在本合同有效期內(nèi)，如需變更工作內(nèi)容，雙方另行協(xié)商書面確認(rèn)。

第二條：工作方式

乙方提供營(yíng)銷策劃的策略及建議，經(jīng)甲方確認(rèn)后，由乙方委派一名案場(chǎng)常駐代表到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助甲方組建銷售隊(duì)伍組建培訓(xùn)、管理工作及營(yíng)銷策略的落實(shí)執(zhí)行。

第三條：服務(wù)期限

從甲乙雙方簽定本合同之日起到 年 月 日止。

第四條：甲方義務(wù)與權(quán)利

1. 甲方應(yīng)向乙方提供本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷售等各階段的相應(yīng)的審批文件和資料(復(fù)印件)。

2. 甲方負(fù)責(zé)提供商品房預(yù)售許可證及有關(guān)合法文件，保證購(gòu)房人的合法權(quán)益，包括按規(guī)定簽訂《商品房買賣合同書》、開(kāi)具正式發(fā)票、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款、辦理產(chǎn)權(quán)。

3. 乙方常駐代表在甲方公司的身份為銷售經(jīng)理，基本工資為：(注：以

4. 甲方負(fù)責(zé)乙方顧問(wèn)到項(xiàng)目地考察、協(xié)助工作時(shí)的食宿及相關(guān)的差旅費(fèi)用等。

5. 甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式、付款時(shí)間及金額向乙方支付營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)。

6. 甲方有權(quán)要求乙方按時(shí)提供營(yíng)銷顧問(wèn)文件及其它相關(guān)服務(wù)。

7. 甲方總經(jīng)理或其指定專人負(fù)責(zé)與乙方在合同履行期內(nèi)的工作聯(lián)系事宜。

第五條：乙方義務(wù)與權(quán)利

1. 乙方按附件中的工作內(nèi)容要求提供相關(guān)的顧問(wèn)工作。

2. 乙方確定常駐甲方案場(chǎng)代表為建、運(yùn)營(yíng)，制定詳細(xì)的營(yíng)銷顧問(wèn)工作計(jì)劃并安排實(shí)施。

3. 乙方應(yīng)在合同簽訂后一周內(nèi)派現(xiàn)場(chǎng)常駐代表到達(dá)項(xiàng)目所在地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

4. 乙方常駐代表未經(jīng)甲方同意不得更換(但離職、婚假、產(chǎn)假等的除外，但如出現(xiàn)以上情況需提前15日通知甲方)。

5. 乙方常駐代表有權(quán)享受法定節(jié)假日。

6. 乙方常駐代表主持甲方項(xiàng)目的案場(chǎng)營(yíng)運(yùn)銷售工作，并將每階段的工作安排及成果以書面形式及電子文本的形式提交給甲方。

7. 乙方有權(quán)按合同約定按時(shí)得到營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)。

8. 乙方有權(quán)建議甲方更換甲方派駐銷售隊(duì)伍工作的人員。

第六條：營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)及支付方式

1. 營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)總金額為人民幣：

2. 付款方式：

本合同簽定之日甲方向乙方支付人民幣： 元整(￥ 元)。之后每三個(gè)月(90日)甲方應(yīng)向乙方支付一次營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)，其金額為人民幣: 元整(￥ 元)，以此類推至服務(wù)期滿。

3. 甲方支付乙方的所有款項(xiàng)費(fèi)用均為稅后，乙方無(wú)須向甲方提供正式發(fā)票。

4. 項(xiàng)目所產(chǎn)生的一切廣告費(fèi)用、推廣費(fèi)用、銷售人員工資等與銷售產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由甲方自負(fù)與乙方無(wú)關(guān)。

第七條：保密

甲、乙雙方在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿后的兩年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對(duì)方的商業(yè)秘密。未經(jīng)雙方書面同意不得將保密信息對(duì)外或披露、提供給任何第三方。

第八條：違約責(zé)任

1. 甲方超過(guò)合同約定時(shí)間5天未向乙方支付營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)，應(yīng)向乙方支付延遲付款部分的滯納金，該滯納金以延遲部分顧問(wèn)費(fèi)為基數(shù)，按每日千分之三標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。如甲方拖欠或不支付乙方營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)用累計(jì)到15日，則視甲方違約乙方有權(quán)停止本項(xiàng)目營(yíng)銷顧問(wèn)工作，解除本合同，同時(shí)甲方向乙方支付所欠的顧問(wèn)費(fèi)、乙方常駐代表工資及違約金,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定違約金的額度為本合同營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)總金額的10%(計(jì)人民幣:柒萬(wàn)伍仟元整)。

2. 未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換常駐代表(乙方常駐代表離職、婚假、產(chǎn)假、病假的除外)，但離職、婚假、產(chǎn)假需提前15日通知甲方，如乙方更換常駐代表但未按規(guī)定時(shí)間通知甲方，甲方有權(quán)解除本合同。

3. 如乙方在合同有效期內(nèi)未按本合同附件約定的內(nèi)容提供相關(guān)服務(wù)，則視乙方違約甲方有權(quán)解除本合同，同時(shí)乙方應(yīng)向甲方支付違約金,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定違約金的額度為本合同營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)總金額的10%(計(jì)人民幣: 元整)。

第九條：不可抗力

1. 如果一方在履行本合同時(shí)直接受到某一不可抗力的影響、遲延或阻礙，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的7天內(nèi)通知另一方并提供有關(guān)的詳細(xì)信息。

2. 對(duì)不可抗力事件造成的未履行或延遲履行義務(wù)，任何一方不承擔(dān)責(zé)任。本合同所稱不可抗力事件指無(wú)法克服、無(wú)法預(yù)見(jiàn)、超出一方或雙方合理控制范圍且妨礙雙方完全履行合同義務(wù)的事件。

第十條：爭(zhēng)議的解決

1. 雙方就本合同的執(zhí)行方面發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決。

2. 如雙方不能協(xié)商解決，任何一方均可將爭(zhēng)議提交簽約地人民法院予以裁決。

3. 在發(fā)生任何爭(zhēng)議和任何爭(zhēng)議正在進(jìn)行裁決時(shí)，除了所爭(zhēng)議的事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行其各自在本合同項(xiàng)下的義務(wù)。

第十一條：附件

本合同中附件為合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第十二條：合同生效與終止

1. 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，服務(wù)期滿自動(dòng)終止。

2. 本合同終止不影響雙方于本合同終止日之前根據(jù)本合同已產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。

第十三條：其它

1. 本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。

2. 本合同的任何修改，由雙方協(xié)商同意另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分，如與本合同發(fā)生矛盾，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

房地產(chǎn)營(yíng)銷合同范文3發(fā)展商： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲、乙雙方本著真誠(chéng)合作、平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就乙方銷售甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)物業(yè)達(dá)成以下合同條款，雙方共同恪守：

第一條 委托項(xiàng)目

甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)位于德慶 商住小區(qū)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目)，總用地面積 平方米，總建筑面積約 平方米。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，甲方委托乙方獨(dú)家該項(xiàng)目的銷售策劃工作，甲方負(fù)責(zé)策劃評(píng)估，銷售財(cái)務(wù)管理、合同契約管理，銷售組織監(jiān)督;乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目銷售策劃、組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理 ，乙方應(yīng)自覺(jué)接受甲方監(jiān)督管理。

第二條 雙方責(zé)任及權(quán)利

(一)甲方的責(zé)任及權(quán)利

1、該項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)發(fā)售前，為乙方提供辦公地點(diǎn)及銷售現(xiàn)場(chǎng)，提供有關(guān)物業(yè)銷售工作的便利，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方、承建商、物業(yè)管理公司、銀行及中介機(jī)構(gòu)等之間的工作關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)向乙方提供該項(xiàng)目的《商品房預(yù)售許可證》、《國(guó)有土地使用證》及按現(xiàn)行國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)所規(guī)定對(duì)外銷售所必需具備的政府批文及相關(guān)文件，確保乙方向認(rèn)購(gòu)者銷售該項(xiàng)目單元物業(yè)的合法有效。

3、負(fù)責(zé)向乙方提供該項(xiàng)目的圖紙、面積數(shù)據(jù)、建材設(shè)備和裝修標(biāo)準(zhǔn)、《認(rèn)購(gòu)書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等合同文本以及銷售所需的各種宣傳用品。

4、負(fù)責(zé)對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行包裝(包括售樓部和示范單位的布臵及裝飾、廣告牌的修建、現(xiàn)場(chǎng)綠化與美觀、道路平整等)，提供現(xiàn)場(chǎng)售樓部及辦公設(shè)備給乙方使用，并指派財(cái)務(wù)、保安、清潔等人員配合銷售工作，有關(guān)費(fèi)用由甲方支付。

5、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項(xiàng)目銷售策劃方案，包括：推售套數(shù)、售樓價(jià)及付款辦法、折扣比例等，客戶群的甄選及推廣工作進(jìn)行中所制作的樓盤宣傳資料，并監(jiān)督乙方的具體執(zhí)行工作，甲方對(duì)上述事務(wù)擁有最終權(quán)決定權(quán)。

6、負(fù)責(zé)審核乙方提供該項(xiàng)目的廣告推廣計(jì)劃及協(xié)助安排媒介廣告、展銷會(huì)所需宣傳資料和物品，并監(jiān)督乙方具體執(zhí)行。按經(jīng)審批同意乙方提供的廣告預(yù)算范圍及標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)相應(yīng)的宣傳、廣告制作費(fèi)用。

7、負(fù)責(zé)檢查策劃方案的實(shí)施情況并提出調(diào)整意見(jiàn)。

8、保證該項(xiàng)目有關(guān)資料的合法性、準(zhǔn)確性，確保乙方向認(rèn)購(gòu)者銷售行為受合法有效，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門辦理該項(xiàng)目有關(guān)售樓、按揭、辦證等相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)收取客戶定金、房款及相關(guān)的房地產(chǎn)稅費(fèi)，負(fù)責(zé)安排與購(gòu)房客戶簽訂《認(rèn)購(gòu)書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)合同文件，并辦理《商品房買賣合同》的合同鑒證手續(xù)。負(fù)責(zé)指定按揭銀行，協(xié)助購(gòu)房客戶辦理按揭手續(xù)。甲方另委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)辦理上述事項(xiàng)，乙方應(yīng)予以必要的配合和協(xié)助。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方銷售進(jìn)度，并派員參加乙方定期周會(huì)。

11、在乙方認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)義務(wù)的基礎(chǔ)上，按期向乙方支付費(fèi)用。

12、甲方有權(quán)隨時(shí)審核本項(xiàng)目的銷售情況，乙方應(yīng)按甲方的要求提供相關(guān)的銷售資料，并在甲方監(jiān)督和指導(dǎo)下統(tǒng)籌該項(xiàng)目的銷售工作。

13、甲方承諾在本合同有效期內(nèi)，只通過(guò)乙方出售該項(xiàng)目之住宅，避免銷售程序紊亂及重復(fù)。

(二)乙方的責(zé)任和權(quán)利

1、負(fù)責(zé)按期完成該項(xiàng)目的包裝和推廣計(jì)劃，包括該項(xiàng)目的硬件配套、管理服務(wù)、銷售計(jì)劃及技巧、組織管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議。每月末第三個(gè)工作日前向甲方提交當(dāng)月銷售情況總結(jié)及下月銷售計(jì)劃，確保策劃方案有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整。

2、負(fù)責(zé)編制和設(shè)計(jì)及提交該項(xiàng)目的價(jià)格表、裝修標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、展覽板、宣傳單張、樓書、服務(wù)管理手冊(cè)及認(rèn)購(gòu)書等所有的宣傳資料;但必須報(bào)甲方審批同意后方可使用。

3、協(xié)助購(gòu)房者簽訂《商品房認(rèn)購(gòu)書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議、《前期物業(yè)管理合同》等相關(guān)法律文件，負(fù)責(zé)整理和催促購(gòu)房者提供簽約所需的各項(xiàng)資料。

4、乙方銷售人員須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，確保對(duì)甲方確認(rèn)的《商品房認(rèn)購(gòu)書》、《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議的內(nèi)容條款有充分的認(rèn)識(shí)和理解，為客戶提供銷售物業(yè)所需的咨詢及答疑;乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)跟進(jìn)工作。

5、在銷售過(guò)程中，乙方銷售人員應(yīng)注意個(gè)人形象，統(tǒng)一著裝，維護(hù)甲方的市場(chǎng)聲譽(yù)，堅(jiān)持文明銷售、禮貌待客，以良好的服務(wù)態(tài)度為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)不符合條件或客戶投訴意見(jiàn)較多的銷售人員，甲方有權(quán)要求乙方更換。

6、根據(jù)甲方所規(guī)定的銷售價(jià)格與浮動(dòng)幅度進(jìn)行銷售，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣;若遇特殊情況，乙方應(yīng)告知甲方，取得甲方負(fù)責(zé)人審批同意后作個(gè)案處理。

7、負(fù)責(zé)舉辦定期周會(huì)，就銷售過(guò)程中出現(xiàn)的情況及問(wèn)題及時(shí)向甲方匯報(bào)，自覺(jué)接受甲方的管理與監(jiān)督。

8、在本合同有效期內(nèi)或全部完成該項(xiàng)目銷售后，乙方不得泄露屬于甲方的各項(xiàng)商業(yè)秘密。

9、協(xié)調(diào)安排印制該項(xiàng)目的宣傳資料和其他有關(guān)銷售所需之資料文件，協(xié)調(diào)相關(guān)公司制作風(fēng)格突出的高質(zhì)素樓書、銷售價(jià)單及其他宣傳品，且在經(jīng)甲方確認(rèn)的宣傳推廣資料上印有“總：廣州全景地產(chǎn)機(jī)構(gòu)”的企業(yè)名稱、地址及電話以利于開(kāi)展該項(xiàng)目的銷售工作。

第三條 期限

甲方委托乙方銷售的期限：由甲乙雙方簽訂本合同之日起至20xx年6月1 日止。如乙方在本合同有效期內(nèi)提前全部完成該項(xiàng)目銷售工作，本合同銷售工作完畢之日止終止。如本合同期限屆滿，乙方仍未完成該項(xiàng)目物業(yè)銷售工作，經(jīng)甲方同意可延長(zhǎng)合作期限，雙方另行簽訂合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)。

第四條 銷售費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本合同有效期內(nèi)，甲方同意按成功售出銷售總額(不含各項(xiàng)稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、雜費(fèi))，按以下計(jì)提比例向乙方支付費(fèi)，甲方與購(gòu)房者簽訂《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并繳交首期款后，乙方方可就該售出物業(yè)要求計(jì)提銷售費(fèi)。

1、如已成交的銷售總額低于人民幣(下同) 1000萬(wàn) 元的,乙方按銷售金額的1.5%計(jì)提銷售費(fèi)。

2、如已成交的銷售總額高于1000萬(wàn)元，低于 20xx萬(wàn) 元的，該部分按

4、如已成交的銷售總額高于20xx萬(wàn)元的，超出部份按銷售金額2%計(jì)提銷售費(fèi)。

備注：費(fèi)的支付時(shí)間以當(dāng)月實(shí)際銷售的額度計(jì)提，即按月支付。

5、銷售傭金提計(jì)及獎(jiǎng)懲：

根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)狀況，每個(gè)季度甲乙雙方協(xié)商設(shè)定一個(gè)均價(jià) 元，當(dāng)合同到期或者銷售完畢時(shí)，按實(shí)際總銷售額均價(jià)超出部分，甲乙雙方按7：3 分配，(如實(shí)際均價(jià)為2200元/方，即超出的100元有30元是給乙方的)。

第五條 銷售費(fèi)結(jié)算方式、墊付款及違約罰款的處理

1、簽約額以認(rèn)購(gòu)書為準(zhǔn)，費(fèi)用結(jié)算以購(gòu)房者簽署《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議并交付首期樓款為準(zhǔn)，每月的最后一天為結(jié)算日，在雙方確認(rèn)之日起三日內(nèi)甲方支付乙方本月銷售費(fèi)用，乙方應(yīng)向甲方提供有效的發(fā)票。

2、乙方代甲方墊支的任何費(fèi)用，須事前獲得甲方書面批準(zhǔn)，甲方應(yīng)在乙方向甲方提供相關(guān)墊付費(fèi)憑證之日起 天內(nèi)將墊付款返還給乙方;如所需款項(xiàng)較大，經(jīng)甲方審批同意后可先向乙方撥款，乙方應(yīng)提交相關(guān)的正式付款憑證給甲方。

3、如購(gòu)房者交納定金后違約，按合同規(guī)定應(yīng)予以沒(méi)收定金，所沒(méi)收客戶的交定金甲、乙雙方各占50%;如購(gòu)房者簽訂《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，并交付首期樓款后違約，按合同規(guī)定應(yīng)收取的違約金及沒(méi)收的款項(xiàng)歸甲方所有，但甲方應(yīng)按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付該物業(yè)的銷售費(fèi);如購(gòu)房者簽約后要求轉(zhuǎn)名、更換單位等所收取的手續(xù)費(fèi)，甲、乙雙方各占50%。

第六條：違約責(zé)任

1、簽訂本合同后，如甲方違約不將該項(xiàng)目交由乙方獨(dú)家，或中途無(wú)故解除合同，甲方應(yīng)向乙方支付違約金(大寫)貳拾萬(wàn)元整(￥100000.00)，若乙方中途無(wú)故解除本合同，乙方應(yīng)向甲方支付違約金(大寫)貳拾萬(wàn)元整(￥100000.00)。

2、如甲方未能在雙方約定期限內(nèi)按本合同約定提交有關(guān)資料及履行各項(xiàng)義務(wù)，導(dǎo)致乙方推廣計(jì)劃延遲，除雙方另有約定外，該項(xiàng)目期順延。

3、若甲方不按期向乙方支付銷售費(fèi)，每延遲一天，甲方按應(yīng)付款的千分之一支付滯納金。如乙方未能按本合同約定向甲方交付各項(xiàng)銷售方案或履行各項(xiàng)義務(wù)，每延遲一天，乙方應(yīng)按 300 元/天向甲方支付滯納金，逾期超過(guò)30天的，甲方有權(quán)單方面解除本合同。

4、、銷售進(jìn)程中，乙方違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及本合同有關(guān)規(guī)定，隨意承諾客戶或作出與該項(xiàng)目實(shí)際情況不一致的陳述等違法行為，導(dǎo)致客戶投訴或要求解除本合同，造成甲方聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和損失，甲方有權(quán)單方面解除本合同，終止雙方合作關(guān)系。

第七條 其它約定

1、本合同期滿，雙方?jīng)Q定不再續(xù)約的，乙方應(yīng)積極配合甲方辦理合同終止后的相關(guān)工作交接事宜。

2、因不可抗拒因素造成的損失，由甲、乙雙方協(xié)調(diào)解決，互不追究違約責(zé)任。

3、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議并與本合同不可分割，具有同等法律效力。

4、本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字、加蓋公章后生效;本合同一式貳份，甲、方雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。

5、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方可向該項(xiàng)目所在地的人民法院提起訴訟，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方因處理本合同項(xiàng)下糾紛所產(chǎn)生的律師訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________