土木工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：土木工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;工期;環(huán)境危害

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工進(jìn)度問題

控制土木工程的施工進(jìn)度，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間總體安排和建設(shè)工作程序的內(nèi)容，保證施工進(jìn)度按照科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行，有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動(dòng)。目前，我國(guó)很多的土木工程建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，很難對(duì)施工進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，往往各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計(jì)中就有著科學(xué)合理的進(jìn)度控制規(guī)劃與計(jì)算。很多規(guī)模較小的分包公司沒有延誤賠償?shù)母拍?，分包合同也沒用明確的進(jìn)度要求，造成了在實(shí)際的土木工程施工過程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土建工程的投資效益。

（二）技術(shù)控制問題

無論是在設(shè)計(jì)階段還是在工作的施工過程中，施工技術(shù)都發(fā)揮了重要的作用。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)，竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現(xiàn)在的土建工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求。在實(shí)際的施工過程中，很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況，很難保證穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程施工技術(shù)主要的技術(shù)指標(biāo)包括如下幾個(gè)：深基坑開挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對(duì)施工效果有著巨大的影響。在土木工程的施工過程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須要對(duì)技術(shù)控制加強(qiáng)管理，這樣才能保證良好的施工技術(shù)指標(biāo)。目前在很多的土木工程施工過程中，由于涉及到了眾多復(fù)雜的技術(shù)，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門會(huì)對(duì)重要施工技術(shù)問題加強(qiáng)監(jiān)督，但很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術(shù)控制工作。

（三）環(huán)境公害問題

當(dāng)今的社會(huì)，隨著人們觀念的不斷提高，日益重視環(huán)境保護(hù)問題。而土建施工對(duì)環(huán)境有著極大的影響，施工過程中必然會(huì)帶來諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會(huì)給城市居民造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土建工程施工過程中的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在土建工程施工階段，對(duì)環(huán)境公害問題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。

二、土木工程管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

（一）對(duì)施工進(jìn)度控制加強(qiáng)管理

施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。因此，必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照合同的要求，如期的交付使用?？刂仆聊竟こ探ㄔO(shè)施工的重點(diǎn)，就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃中，要包括所有的施工項(xiàng)目，同時(shí)要把所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外，工程施工的進(jìn)度問題，在招投標(biāo)的時(shí)期就要給出明確的規(guī)定，以便在工程開始施工時(shí)就能有著清晰的施工進(jìn)度控制要求，在施工進(jìn)度管理工作中，還可以充分的利用信息技術(shù)，把信息技術(shù)也應(yīng)用到施工管理工作。雖然對(duì)于施工進(jìn)度控制工作而言，信息技術(shù)只是一種管理手段，但信息技術(shù)的使用可以極大的提高各種施工信息的處理效率，可以提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)施工各參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。

（二）建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工涉及到多項(xiàng)的施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技術(shù)管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)施工過程進(jìn)行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值，如果兩者間存在較大的誤差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還要采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是全方位的技術(shù)控制體系必不可少的內(nèi)容，在施工階段要建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和控制。

（三）全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

想要有效地降低土建施工帶來的環(huán)境問題，可以采取以下的一些措施：

（1）采用先進(jìn)的施工技術(shù)。主要是在施工過程中大量的應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工造成的有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。首先要在施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)來控制施工產(chǎn)生的噪音。同時(shí)采用先進(jìn)的施工技術(shù)還能在施工的過程中省時(shí)和省料，這樣就可以縮短施工周期、節(jié)省原材料，可以極大的降低對(duì)周圍環(huán)境造成的施工影響。

（2）使用優(yōu)質(zhì)的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對(duì)環(huán)境的影響程度。優(yōu)質(zhì)的工程材料可以把對(duì)周圍環(huán)境的影響控制到最低，主要是減少大氣污染。在施工過程中采用優(yōu)質(zhì)材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對(duì)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取嚴(yán)格的管理措施，預(yù)防各種環(huán)境問題的出現(xiàn)。要注意采取嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)，有效的控制施工垃圾的數(shù)量，同時(shí)，對(duì)于施工人員的生活垃圾也必須要嚴(yán)格的控制，保證施工場(chǎng)所保持整潔干凈。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場(chǎng)抓起，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個(gè)施工分項(xiàng)目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。

三、總結(jié)

工程項(xiàng)目施工管理工作就是在工程施工階段，對(duì)各種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作進(jìn)行有效的組織，使施工過程變得規(guī)范化、合理化，避免因管理不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并保證施工質(zhì)量。土木工程施工管理不力，會(huì)造成施工質(zhì)量低劣，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題，因此我們應(yīng)該對(duì)土木工程施工管理問題引起足夠的重視。

綜上所述，土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們?cè)诠ぷ髦兄挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項(xiàng)目工程開始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：土木工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 土木工程施工管理中存在的主要問題

1.1 法人制度的落實(shí)不到位。在具體的工程建設(shè)中，有些法人制度是為了項(xiàng)目籌資和運(yùn)營(yíng)還貸，而籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸不屬于同一個(gè)單位管理，這種短期化的管理對(duì)土木工程建設(shè)非常不利。

1.2 招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為。招標(biāo)過程中弄虛作假、“串標(biāo)”行為時(shí)有發(fā)生，對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生了不良的影響。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。

1.3 安全意識(shí)淡薄，安全管理措施滯后。眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實(shí)際工作中，安全管理往往是走形式，走過場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)檢查。等到事故發(fā)生時(shí)，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。

1.4 不同成員單位之間缺乏交流，合作氛圍不強(qiáng)。項(xiàng)目施工往往有多個(gè)不同的成員單位參與。由于不同成員單位存在不同的施工管理方法和技術(shù)力量，施工的有效管理難度大大增加。加之在具體的工程實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理通常是獨(dú)斷專行，各個(gè)成員之間交流的平臺(tái)有所缺失，難以達(dá)到良好的合作氛圍。

1.5 質(zhì)檢制度不夠完善。如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會(huì)為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實(shí)際工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項(xiàng)目施工單位對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)弄虛作假，導(dǎo)致對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對(duì)每一道施工物料進(jìn)行檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

1.6 合同管理不規(guī)范，施工單位“以包代管”、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在。合同一經(jīng)訂立，就要嚴(yán)格按合同辦事，來不得半點(diǎn)馬虎。然而具體到施工項(xiàng)目來看，施工單位往往在簽訂合同后，不執(zhí)行投標(biāo)時(shí)的承諾。導(dǎo)致存在標(biāo)書雖好，但管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2 加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

2.1 建立健全管理責(zé)任制。要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，將土木工程項(xiàng)目管理真正落實(shí)到各個(gè)施工過程中去。

2.2 下大力加強(qiáng)成本管理。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，利潤(rùn)率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤(rùn)率的提升自然就在于對(duì)工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。目前來看，土木工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標(biāo)。因此，應(yīng)該對(duì)土木工程的施工成本進(jìn)行科學(xué)地管理，管理部門應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況建立一套科學(xué)完善的成本管理體系。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，在這一過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理，而且要加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。從理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，土木工程施工管理應(yīng)該做到項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三者的統(tǒng)一，即應(yīng)重點(diǎn)從項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行管理。

2.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度。從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：一是在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。二是確定計(jì)劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過程。三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過程，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開展。

2.5 加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？煽康馁|(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要千方百計(jì)在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點(diǎn)從人員教育、材料管理等方面加強(qiáng)管理，加大施工管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完備的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)”的良好氛圍。二是加大施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)從理論上對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量至上和主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，還要在具體工作中嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是要嚴(yán)格把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。因此，在施工管理中，從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。四是時(shí)刻注意抓好安全生產(chǎn)。“重視安全生產(chǎn)”不是一句口號(hào)，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業(yè)的環(huán)境到他們具體的作業(yè)，都要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.6 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。一是堅(jiān)持按勞分配原則，打破大鍋飯。“大鍋飯，養(yǎng)懶漢”這句話可謂家喻戶曉。只有打破大鍋飯，實(shí)行按勞分配，才能真正激發(fā)人們的潛能，調(diào)動(dòng)人們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。施工企業(yè)要想順利完成項(xiàng)目施工，就要加強(qiáng)管理，按照不同班組、不同員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)大小計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。二是落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。三是堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制，重點(diǎn)選拔任用好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是否德才兼?zhèn)?，關(guān)系著施工企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的興衰，因此一定要在實(shí)踐中堅(jiān)持公開、公平、公正原則，真正將那些優(yōu)秀的人提拔到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)重要崗位上來，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。四是明確職責(zé)。施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。五是建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：土木工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理

我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)離不開建筑的現(xiàn)代化，而建筑的現(xiàn)代化程度從根本上說是由土木工程的施工質(zhì)量決定的，因此土木工程項(xiàng)目的管理至關(guān)重要。土木工程行業(yè)逐漸成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。土木工程的建設(shè)在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展快節(jié)奏的同時(shí)加快了其發(fā)展的節(jié)奏，要在滿足人們?nèi)諠u提升的居住生活要求的同時(shí)保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，土木工程的施工管理是很有必要的，甚至決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程項(xiàng)目施工過程中的各要素為管理對(duì)象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點(diǎn)，對(duì)工程施工過程中的各要素進(jìn)行合理有效地管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會(huì)效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。

土木工程項(xiàng)目的施工階段是決定整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實(shí)現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有益于整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)也能使廣大的居民受益。而對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理則是土木工程得以順利進(jìn)行的基本保障，安全管理是保證土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也能在有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

二、土木工程施工管理過程中存在的問題

土木工程的施工管理最根本的目的是為了保證土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而在具體的實(shí)施過程中往往最容易被忽視的就是項(xiàng)目工程的質(zhì)量，以至于低劣工程頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了人們的居住生活環(huán)境。一味地追求經(jīng)濟(jì)效益致使工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以保證，成本管理的程度不同對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有影響，土木工程施工管理過程中的各要素密切相關(guān)，要求工程施工管理中不可片面追求利益，必須站在整個(gè)工程項(xiàng)目的全局考慮，從而在整體上發(fā)揮施工管理的切實(shí)效果。目前土木工程施工過程中存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、市場(chǎng)管理體制的不規(guī)范導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)獲得工程項(xiàng)目的承包權(quán)

當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)依舊不完善，以市場(chǎng)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制致使建筑市場(chǎng)存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)的運(yùn)行受到多種因素的影響而無法完全按照市場(chǎng)自由配置資源的方式進(jìn)行利益的分配和權(quán)責(zé)的選擇。土木工程的承包和實(shí)施一般通過招標(biāo)投標(biāo)，但建筑市場(chǎng)的各種因素作用下存在不公平不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獲取土木工程項(xiàng)目的承包權(quán)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到有效地保障。

2、法律法規(guī)的不健全導(dǎo)致有效工程合同得不到嚴(yán)格的執(zhí)行實(shí)施

建筑市場(chǎng)管理體制的不健全最終可歸結(jié)為法律法規(guī)的不健全和不完善，市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制終究是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，法律法規(guī)的不健全最終致使自由的市場(chǎng)成為了獲取不正當(dāng)利益的場(chǎng)所。工程的承包合同無法得到有效而嚴(yán)格的執(zhí)行，土木工程項(xiàng)目的施工得不到有效地監(jiān)督和管理，轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象層出不窮，在一定范圍內(nèi)影響了工程的質(zhì)量，產(chǎn)生了“豆腐渣”工程在所難免。

3、土木工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)導(dǎo)致實(shí)施過程中的安全問題和環(huán)境問題

土木建筑工程的施工特點(diǎn)致使其在施工過程中存在一定的危險(xiǎn)性，而工程項(xiàng)目的安全管理是土木工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，最終也將影響到土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量。施工過程中的安全管理包括場(chǎng)所設(shè)施、人員的安全問題等，需要得到進(jìn)一步的重視。在土木工程實(shí)施過程中還帶來了一系列的環(huán)境問題，人們對(duì)居住環(huán)境要求日漸提高，而土木工程項(xiàng)目的施工能帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)問題，建筑垃圾和污染日漸成為威脅人們居住生活的環(huán)境公害。在土木工程日漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱的同時(shí)，工程項(xiàng)目的施工應(yīng)在更大程度上關(guān)注工程的社會(huì)效益。

三、土木工程項(xiàng)目施工管理具體措施

針對(duì)土木工程施工過程中存在的影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，應(yīng)從根本上對(duì)土木工程的各方面進(jìn)行規(guī)范和管理，將施工過程中的無序因素和阻礙因素進(jìn)一步規(guī)范和約束，建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境效益。具體管理措施淺析如下：

1、建立健全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度，完善法律法規(guī)，加強(qiáng)土木工程的招標(biāo)投標(biāo)管理

完善的法律法規(guī)和規(guī)范有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度是土木工程的招標(biāo)投標(biāo)工作保持公平公正公開透明的基本前提，只有使招標(biāo)投標(biāo)工作基于良好的法律及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下才能真正保證土木工程的質(zhì)量。工程公司和承包施工隊(duì)伍的選擇是保障土木工程質(zhì)量的第一步，嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)，嚴(yán)格承包合同的執(zhí)行，才能從根本上減少灰色交易的存在，減少建筑市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)中的人為因素干預(yù)。并且完善的法律法規(guī)是健全市場(chǎng)制度的前提和基礎(chǔ)，只有做到有法可依才能真正保障土木工程項(xiàng)目的施工安全以及施工質(zhì)量。

2、建立土木工程施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，嚴(yán)格規(guī)范工程施工組織規(guī)范

在土木工程施工的具體過程中，應(yīng)建立項(xiàng)目施工的責(zé)任制度，并且加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格規(guī)范土木工程施工的組織規(guī)范。建立明確的分工合作制度和責(zé)任承擔(dān)制度，在建立健全的組織行為規(guī)范的同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范各行為主體特別是主管人員的行為，建立權(quán)責(zé)分明的組織規(guī)范有利與對(duì)組織進(jìn)行靈活多變的管理，同時(shí)能對(duì)施工過程中的突發(fā)狀況和危機(jī)情況進(jìn)行很好的預(yù)防和管理。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能建立更好的工程項(xiàng)目，而一個(gè)合作良好的團(tuán)隊(duì)是建立在嚴(yán)格而規(guī)范的組織制度和規(guī)定之上的。溝通良好的施工團(tuán)隊(duì)更有益于土木工程施工的順利進(jìn)行和發(fā)展。

3、建立土木工程項(xiàng)目施工完善有效的成本管理體制

土木工程項(xiàng)目施工的有效成本管理能進(jìn)一步增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)，是保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在土木工程項(xiàng)目的施工過程中嚴(yán)格成本管理能減少施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步減少建筑垃圾，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。在成本管理過程中應(yīng)在保證工程質(zhì)量的過程中盡量節(jié)約，站在工程項(xiàng)目全局的角度考慮成本預(yù)算，爭(zhēng)取以最小的資源消耗建設(shè)最佳的工程項(xiàng)目。在成本管理中也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，將權(quán)力、責(zé)任、利益三者相結(jié)合，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

4、根據(jù)具體的項(xiàng)目實(shí)施加強(qiáng)土木工程的安全管理，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境效益的和諧共贏

在土木工程項(xiàng)目的施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理和控制，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，實(shí)行安全責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，注重將安全制度的具體措施落到實(shí)處，以人為本真正保障施工人員的人身安全，最大限度地排除施工過程中的安全隱患，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在建設(shè)工程項(xiàng)目的同時(shí)注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，減少工程對(duì)環(huán)境的破壞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)環(huán)境效益和諧共贏。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：土木工程施工管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程；施工項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問題

1土木工程施工管理中存在的問題

1.1施工進(jìn)度控制不合理。土木工程的施工建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此，合理地掌控施工進(jìn)度是至關(guān)重要的。想要有效地掌控大型工程的施工進(jìn)度，需要管理者從全局的角度開展工作。然而，目前的施工方嚴(yán)重缺乏有效掌控土木工程施工進(jìn)度的能力，因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。在大型項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中，通常會(huì)將小項(xiàng)目外包，而外包公司的施工速度與質(zhì)量良莠不齊，因而這也成為造成土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不一致的原因[1]。1.2施工管理體制存在缺陷。管理理念在開展土木工程施工管理中發(fā)揮著引領(lǐng)的作用，有助于促進(jìn)土木工程施工管理水平與效果的提升。目前，我國(guó)土木工程施工管理理念處于嚴(yán)重的落后狀態(tài)，管理理念更新進(jìn)展緩慢，管理者嚴(yán)重缺乏對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，管理方法過于傳統(tǒng)，無法滿足時(shí)代的要求與土木工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的要求。在管理體制方面，施工企業(yè)不具備健全的管理機(jī)制。除此之外，在運(yùn)用管理機(jī)制開展管理的過程中，管理者應(yīng)以自身管理的工作為依據(jù)，合理地運(yùn)用管理機(jī)制，不應(yīng)一味地模仿其他企業(yè)的管理模式。1.3施工管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)階段的土木工程施工過程中，管理工作難以開展的主要原因是管理者自身所具備的管理能力較低。由于土木工程施工管理人員嚴(yán)重缺乏管理的理論知識(shí)，實(shí)踐次數(shù)少，缺乏實(shí)踐能力，對(duì)于土木工程施工管理的重視程度不夠，因此，在土木工程項(xiàng)目施工中，管理質(zhì)量低、效果差，沒有充分發(fā)揮管理的作用。1.4施工材料管理存在缺陷。施工材料是開展建筑施工的基礎(chǔ)。由于建筑工程項(xiàng)目多而復(fù)雜，施工材料的數(shù)量龐大，種類繁多，所以有效管理施工材料對(duì)于土木工程施工的開展十分重要。土木工程施工材料一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)建筑物的整體施工質(zhì)量和施工水平造成重大的影響。因此，土木工程施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理施工材料，要對(duì)其進(jìn)行分部門、分工段的管理，為土木工程施工保駕護(hù)航。

2提高土木工程施工管理質(zhì)量的措施

2.1合理計(jì)劃施工進(jìn)度。要科學(xué)、合理地制訂土木工程施工計(jì)劃，嚴(yán)格把控土木工程施工進(jìn)度，需要管理人員從土木工程項(xiàng)目的整體角度出發(fā)、著眼于全局，因此在開展土木工程項(xiàng)目施工計(jì)劃設(shè)計(jì)前，應(yīng)仔細(xì)分析土木工程施工圖紙，并以施工地區(qū)狀況的實(shí)際考察結(jié)果為依據(jù)，合理地對(duì)土木工程施工進(jìn)行安排[2]。與此同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、可能出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，做好防范工作，以避免意外因素的出現(xiàn)對(duì)土木工程的工期造成影響。2.2建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕す芾碇贫?。?yán)謹(jǐn)而科學(xué)的土木工程施工管理制度是促進(jìn)土木工程施工管理水平與管理效果不斷提升的前提與保障[3]。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)的土木工程施工管理制度存在的弊端逐漸顯露出來，改善與創(chuàng)新土木工程施工管理模式成為當(dāng)下迫在眉睫的工作。具備科學(xué)性與合理性的土木工程施工管理制度對(duì)于建筑施工的有效管理有著很大的幫助。在現(xiàn)階段土木工程施工管理中的主要問題是不具備健全的責(zé)任人制度，缺乏責(zé)任人能力考核制度。相關(guān)部門想要科學(xué)合理地完善與建立土木工程施工管理制度，就必須針對(duì)現(xiàn)階段土木建筑施工管理中存在的主要問題，在管理制度中添加責(zé)任人制度，確保土木工程施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)問題時(shí)找不到責(zé)任人的情況。2.3提高管理人員的專業(yè)能力。在開展土木工程施工管理時(shí)，必須不斷提升管理人員的專業(yè)管理能力[4]。監(jiān)督管理的開展需要人來實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工技術(shù)和施工方法應(yīng)用的管理也需要有人來完成。企業(yè)不斷提升管理人員的管理能力對(duì)于土木工程施工管理十分必要。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)，更新管理理念與管理方法，提升自己的管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)土木工程施工管理人員進(jìn)行考核，以檢測(cè)管理人員的能力水平，激勵(lì)管理人員不斷自我提升。2.4制訂施工材料的管理方法。管理施工材料也是土木工程施工管理的重點(diǎn)，因此，應(yīng)嚴(yán)格管理施工材料的購(gòu)買、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。在購(gòu)買施工材料購(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工成本，按需購(gòu)買，并且采用抽樣檢測(cè)的方法，確保材料的質(zhì)量符合要求。

3結(jié)語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于我國(guó)城市化水平的提升有著很大的促進(jìn)作用，但建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多的問題，特別是土木工程施工管理方面，相關(guān)部門應(yīng)不斷地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人員的管理能力，從而確保工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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[2]黃莉.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].綠色環(huán)保建材,2019(8):165.

第5篇：土木工程施工管理范文

關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)；土木工程施工管理；重要性；弊端；現(xiàn)代化的理念

中國(guó)在發(fā)展中逐漸走向世界，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，土木工程施工管理作為建筑行業(yè)中重要的組成部分，在現(xiàn)念下，分析其中存在的問題，有效提高管理水平和管理效率，是當(dāng)前提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

1土木工程施工管理的內(nèi)容及其重要性

土木工程施工管理，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。有效提升土木工程施工管理水平，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量以及施工的效率等都有著非常積極的影響。土木工程施工管理中，其施工管理內(nèi)容包含了建筑的全過程，由此可見，土木工程施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把土木工程施工管理理念創(chuàng)新性的融入到其中，通過對(duì)工程建筑的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，并且科學(xué)性的運(yùn)用傳統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，建筑工程的質(zhì)量將會(huì)得到有效的提升，建筑企業(yè)將因此獲得更高的地位，以保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主要地位，獲得更高的成就。

2土木工程施工管理中存在的問題

當(dāng)前建筑行業(yè)之所以沒有取得有效的發(fā)展，土木工程施工管理中存在的問題占據(jù)了主要原因。當(dāng)前在建筑企業(yè)中，受到先進(jìn)管理理念的影響，我國(guó)的建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到有效的發(fā)展，所以，針對(duì)企業(yè)的施工管理制度和管理模式上已經(jīng)進(jìn)行了有效的管理，但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)快速、高效和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須運(yùn)用現(xiàn)念分析建筑企業(yè)中土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題，從根本問題上著手，才能促進(jìn)建筑企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)前建筑企業(yè)的土木工程施工管理中，首先其管理模式需要有效運(yùn)用現(xiàn)念進(jìn)行科學(xué)性的改革和創(chuàng)新，改變陳舊的管理思想，給予當(dāng)前階段的施工管理以充分的重視，讓管理煥發(fā)新生機(jī);其次，在土木工程施工管理中，需要針對(duì)強(qiáng)硬的施工管理手段提出有效的措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范和人性化的管理;第三，提高基礎(chǔ)施工人員的施工安全理念并有效規(guī)范施工人員自身的行為，保證土木工程施工管理水平的有效提高，有效降低土木工程施工管理過程中的危險(xiǎn)系數(shù)，促進(jìn)土木工程施工管理效率提升的同時(shí)，有效推進(jìn)當(dāng)前建筑企業(yè)完善管理漏洞，為其轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提供重要的動(dòng)力支持，為我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)改革奠定重要的基礎(chǔ)，推進(jìn)我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展［2］。

3現(xiàn)念下，完善土木工程施工管理的重要途徑

(1)在土木工程施工管理中，有效強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在工程施工中，保證工程質(zhì)量是施工的基本要求，而要完成這項(xiàng)任務(wù)，首先需要提高施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過有效的措施，不斷強(qiáng)化施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效保證施工人員的安全以及施工的質(zhì)量，為整體工程質(zhì)量的提升做出非常重要的貢獻(xiàn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，首先需要針對(duì)土木工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，讓其能夠有效保持對(duì)工作的熱情，同時(shí)提高其專業(yè)的技術(shù)能力以及綜合素養(yǎng)，使其在施工過程中能夠按照規(guī)定進(jìn)行有效的操作，保證施工的安全性［1］。其次，設(shè)立獨(dú)立的部門，使其有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，以保證工程施工的安全性和規(guī)范性，并充分體現(xiàn)土木工程施工管理的科學(xué)性，有效提升土木工程施工管理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全性和科學(xué)性的同時(shí)，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);第三，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的安全防護(hù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的硬件配備的標(biāo)準(zhǔn)，為土木工程施工管理有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)提供重要的支持，推進(jìn)當(dāng)代的建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。(2)在土木工程施工管理中完善監(jiān)管體系。在現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)下，建筑企業(yè)應(yīng)該具備較為完備的土木工程施工管理，但是實(shí)際的發(fā)展卻與理論有著一定的差距［3］。當(dāng)前的針對(duì)土木工程施工管理的監(jiān)管體系，并沒有得到有效的完善，在工程施工中，需要不斷提升監(jiān)管的力度，以保證管理的科學(xué)性和規(guī)范性。針對(duì)當(dāng)前監(jiān)管體系中出現(xiàn)的問題，首先監(jiān)管部門應(yīng)該完善監(jiān)管的制度，并且需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及施工質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期性的監(jiān)督和檢查，針對(duì)過于追求利益最大化的建筑企業(yè)，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)其提高監(jiān)管的力度，進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)管，在不定期的檢查中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量工程質(zhì)量低劣的建筑，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰［4］。在時(shí)代的發(fā)展中，良好的制度和有效的監(jiān)督是不可分割的整體，同樣在土木工程施工管理中，為了保證建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，相關(guān)部門要對(duì)其提高監(jiān)督的力度，在監(jiān)管中充分融入現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行有效的完善，促進(jìn)土木工程施工的管理的進(jìn)步。(3)應(yīng)用現(xiàn)代化的理念，針對(duì)土木工程施工管理中的材料進(jìn)行有效檢驗(yàn)和運(yùn)用。當(dāng)前中國(guó)的建筑行業(yè)在快速發(fā)展，與此同時(shí)中國(guó)的環(huán)境和資源問題也變得更為嚴(yán)重，現(xiàn)代化的思想下，要求建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的節(jié)約并在建筑中充分體現(xiàn)其環(huán)保的理念。在當(dāng)前背景下，土木工程施工管理中首先要對(duì)施工中的材料進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，在這方面，可以引進(jìn)當(dāng)前較為先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)材料進(jìn)行有效的檢驗(yàn);其次，在施工管理中應(yīng)該提倡運(yùn)用新型的環(huán)保材料，這樣能夠促進(jìn)資源節(jié)約的同時(shí)，保證建筑具備較強(qiáng)的環(huán)境性能，在土木工程施工管理中貫徹和落實(shí)了可持續(xù)發(fā)展觀念，充分體現(xiàn)其現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新性發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。(4)提升施工管理中的技術(shù)性，保證土木工程施工管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。建筑企業(yè)中，進(jìn)行工程建設(shè)需要使用土木工程施工管理中的非常多的技術(shù)，這樣才能有效保證施工的質(zhì)量以及施工的安全性，但是在實(shí)際的施工管理中，所使用的技術(shù)手段和管理措施都具備了單一性的特點(diǎn)，為了提升管理水平，保證工程質(zhì)量，完善土木工程施工管理中的技術(shù)管理系統(tǒng)，對(duì)建筑施工有著非常積極的影響。首先引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理和技術(shù)處理系統(tǒng)，對(duì)土木工程施工中的各種因素進(jìn)行綜合性分析，并進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，保證實(shí)際施工中的技術(shù)應(yīng)用與計(jì)算機(jī)處理中的技術(shù)應(yīng)用不會(huì)出現(xiàn)較大的差距，提高工程施工的合理性和科學(xué)性，通過對(duì)技術(shù)的有效應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中有問題的操作以及施工管理進(jìn)行指導(dǎo)，為中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支持，提升中國(guó)建筑的水平和質(zhì)量。

4結(jié)語

總之，土木工程施工管理作為建筑企業(yè)重要的內(nèi)容，在時(shí)代的發(fā)展中，不斷對(duì)其管理的內(nèi)容進(jìn)行有效的優(yōu)化，是時(shí)展的重要要求。而且當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和建設(shè)需要建筑企業(yè)中的土木工程施工管理辦法具備科學(xué)性和規(guī)范性。所以，在時(shí)展的背景下，針對(duì)當(dāng)前土木工程施工管理中的問題進(jìn)行有效的分析和研究，運(yùn)用現(xiàn)代化理念有效解決問題，促進(jìn)其在時(shí)展中不斷進(jìn)步，這是提升建筑行業(yè)施工水平和施工效率的重要辦法，同時(shí)促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］彭闖，李剛．淺談現(xiàn)念下的土木工程施工管理［J］．黑龍江科技信息，2016(01):228．

［2］羅璇．現(xiàn)念下的土木工程施工管理［J］．建材與裝飾，2016(29):146－147．

［3］賈隆．簡(jiǎn)述現(xiàn)念下的土木工程施工管理［J］．內(nèi)蒙古教育(職教版)，2015(04):84．

第6篇：土木工程施工管理范文

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

摘要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，土木工程項(xiàng)目建設(shè)投資越來越多，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展與土木工程建設(shè)之間有著相互促進(jìn)的作用.所謂土木工程就是指一些和土、木、水等等相關(guān)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括道路交通、水利工程、防災(zāi)害工程等等.由此我們不難看出，土木工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，它關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，關(guān)乎人民生活質(zhì)量的提升，所以一定要對(duì)土木工程建設(shè)加以重視，其中土木工程施工管理是影響工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵因素.當(dāng)前我國(guó)在土木工程施工管理方面還是存在著一些問題的，成功的土木工程施工管理可以使工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障，工程使用安全性、質(zhì)量、長(zhǎng)久性得到保障.因此本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問題出發(fā)，再對(duì)提高土木工程施工管理水平的策略進(jìn)行研究探討.

關(guān)鍵詞 ：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）05-0061-03

土木工程建設(shè)是一個(gè)非常巨大、復(fù)雜的工程，需要投入使用的人力資源、機(jī)械裝備、施工材料、工程資金都是大量的.土木工程當(dāng)中的項(xiàng)目是多樣的，需要根據(jù)其不同的工程項(xiàng)目來進(jìn)行施工管理，只有具體情況具體分析，才能使工程建設(shè)順利完成、工程質(zhì)量、工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障.土木工程施工管理的工作目標(biāo)就是利用科學(xué)、合理的手段對(duì)人力資源使用上、工藝流程上、施工材料上進(jìn)行管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo).之所以說土木工程是非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)施工當(dāng)中所涉及的知識(shí)、技術(shù)非常的多且廣，因此要想使工程在預(yù)定的工期內(nèi)完成、質(zhì)量上有所保證就必須使用大量技術(shù)人員、投入大量資金，利用科學(xué)合理的土木工程施工管方案.

1 土木工程施工管理的意義

土木工程是一個(gè)非常巨大、復(fù)雜的項(xiàng)目，在進(jìn)行土木工程建設(shè)時(shí)需要有大量的人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、資金投入，除去這些之外還必須要有技術(shù)做支撐.如此不難判斷這么浩大的一個(gè)工程，如果沒有相應(yīng)科學(xué)合理施工管理工作，整個(gè)土木工程建設(shè)是無法形成的.

1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益

有了科學(xué)合理的土木工程施工管理工作可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算，保證在工程的期限內(nèi)完成.保證施工材料的合理施工，降低工程造價(jià).如果對(duì)土木工程建設(shè)實(shí)施了科學(xué)合理的管里工作，那么可以很大程度上節(jié)約施工材料，人力資源方面、資金投入方面都可以得到有效的控制.無論在什么工程當(dāng)中，對(duì)施工材料、人力資源的合理利用、分配是必須要做的工作，因?yàn)檫@樣可以使工程預(yù)算更加明朗，整個(gè)工程秩序更加穩(wěn)定.如果沒有此種科學(xué)合理的土木工程管理工作，那么在工程財(cái)產(chǎn)安全性上是無法得到保障的.土木工程又是一個(gè)工期特別長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，如果沒有進(jìn)行合理的安排工程進(jìn)度，那么在建設(shè)成本上是會(huì)造成浪費(fèi)的.由此可見，土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，必須進(jìn)行施工管理工作，這樣可以大大提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益.

1.2 保質(zhì)保量

土木工程的施工建設(shè)涉及知識(shí)、技術(shù)廣且多，工程周期長(zhǎng)等等的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行施工時(shí)，就會(huì)有非常多的工種出現(xiàn)，分別負(fù)責(zé)不同位置的建設(shè)，如果此時(shí)沒有土木工程施工管理工作的有效進(jìn)行，那么整個(gè)工作將非?；靵y，工程工序、工藝流程得不到有效的控制，技術(shù)難點(diǎn)得不到有效的解決、各個(gè)工種之間形成不了有效的配合.那么得到的結(jié)果就是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題.實(shí)施了科學(xué)合理的土木工程管理，將對(duì)工期上進(jìn)行合理的安排，按照標(biāo)準(zhǔn)的工程工序進(jìn)行施工，有效調(diào)理各個(gè)工種之間的配合，得到的就會(huì)是一個(gè)質(zhì)量有保障、使用壽命長(zhǎng)的工程.

2 土木工程施工管理中的問題

2.1 土木工程施工管理人員素質(zhì)與水平的問題

2.1.1 管理人員素質(zhì)不過關(guān)

管理人員素質(zhì)不過關(guān)是影響土木工程施工管理工作質(zhì)量最重要的因素.就目前來講，我國(guó)在工程施工管理人員人才的招聘使用制度是相當(dāng)不完善的，而且此種制度不完善已經(jīng)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間.在土木工程施工管理人員的招聘使用上沒有一個(gè)嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于人員的納入不嚴(yán)格，因此造成進(jìn)入土木工程施工管理的人員，有多都沒有過硬的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)，如果沒有這些知識(shí)的儲(chǔ)備，是無法進(jìn)行土木工程施工管理工作的，因?yàn)橹R(shí)儲(chǔ)備是管理人員進(jìn)行管理工作的前提，有了高素質(zhì)的施工管理人員，那么整個(gè)土木工程施工管理工作才能井然有序的進(jìn)行.

2.1.2 管理缺乏科學(xué)性

在土木工程施工管理工作中，擁有科學(xué)性、合理性是相當(dāng)重要，它可以保障施工管理工作的有效性.如果施工管理工作沒有科學(xué)性，那么擁有如何高素質(zhì)的管理人員都起不到效果.目前，我國(guó)土木工程施工管理中，管理人員的不科學(xué)管理是存在的，在工程進(jìn)行中，分工上的處理、權(quán)責(zé)上的處理都存在問題，沒有進(jìn)行明確的分工、沒有清晰的權(quán)責(zé)劃分，此種工作不到位導(dǎo)致的結(jié)果就是管理脫節(jié)，無論在人員管理上，還是在工程管理上.另外，土木工程施工管理工作不全面，從整體上講，有遺漏，比如施工人員的選用以及任免方面、獎(jiǎng)懲制度方面沒有做到位，此方面的工作還是交由比較傳統(tǒng)的人事部門進(jìn)行處理.

2.2 土木工程設(shè)備材料上的管理問題

2.2.1 設(shè)備材料管理不科學(xué)

設(shè)備材料是整個(gè)工程建設(shè)的前提條件，如果材料設(shè)備上管理做不到位，那么其他工作將無法順利的進(jìn)行.如果設(shè)備材料的管理上不科學(xué)，那么整個(gè)土木工程的質(zhì)量也得不到保障.首先，在材料選用上就出現(xiàn)了問題，有很多工程在施工中為了減少其工程造價(jià)、減少投資成本，從而采用不標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量得不到保證的物料作為施工材料，另外有些工程在進(jìn)行材料選取上為了謀取個(gè)人利益，進(jìn)行暗箱操作，從當(dāng)中抽取回扣.這些問題導(dǎo)致的結(jié)果就是土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題.其次在材料的擺放、分類上也存在問題，無論是什么工程，如果對(duì)施工材料沒有進(jìn)行合理的儲(chǔ)存，沒有詳細(xì)記錄進(jìn)入庫(kù)時(shí)間，分類混亂，那么就有可能導(dǎo)致施工材料發(fā)生質(zhì)變，如潮濕、揮發(fā)等等.如果發(fā)生此種情況，對(duì)施工材料上將是一種極大的浪費(fèi).

2.2.2 材料質(zhì)檢制度有缺陷

材料質(zhì)檢制度是保障土木工程建設(shè)施工材料質(zhì)量非常重要的手段，當(dāng)前在材料質(zhì)檢制度上是存在著一定問題的，首先材料質(zhì)檢的方法上存在著問題，是不科學(xué)的，檢測(cè)嚴(yán)密性不夠.材料質(zhì)檢上沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，而是采取那么相對(duì)簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)的檢測(cè)方法.比如在進(jìn)行材料質(zhì)檢時(shí)，對(duì)施工材料的檢測(cè)上沒有運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行，而且采用傳統(tǒng)的人工方式來操作.數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、表格的填寫上，工序繁瑣且量大極容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么整個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也就失去了價(jià)值.其次在進(jìn)行材料質(zhì)檢工作時(shí)缺乏力度，從而導(dǎo)致最后檢測(cè)結(jié)果的正確性上得不到保障.其檢測(cè)力度主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性方面、抽樣的合理性方面等等，從而使施工材料存在質(zhì)量上的隱患.最后，是材料質(zhì)檢人員的問題，一些質(zhì)檢人員謀取個(gè)人利益，暗箱操作、弄虛作假，最終導(dǎo)致材料檢測(cè)結(jié)果正確性上出現(xiàn)問題.

2.3 施工操作不規(guī)范

在土木工程的建設(shè)過程中，施工操作的規(guī)范性是最基本的施工要求，如果施工操作不規(guī)范，那么整個(gè)土木工程建設(shè)質(zhì)量將出現(xiàn)問題.目前，土木工程施工操作管理方面不到位，導(dǎo)致施工操作不規(guī)范.

2.3.1 機(jī)械設(shè)備的操作

在機(jī)械設(shè)備的操作上，機(jī)械設(shè)備的合理操作與使用是工程運(yùn)行起來的前提條件，但是由于操作設(shè)備的人員基本素質(zhì)不過關(guān)，對(duì)于機(jī)械的運(yùn)用不嫻熟，從而極容易導(dǎo)致操作失誤，各種違章操作以及不規(guī)范操作的出現(xiàn).

2.3.2 不遵循施工標(biāo)準(zhǔn)

不遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工當(dāng)中提出的施工規(guī)章制度不嚴(yán)格遵守.在土木工程施工管理中，其施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度是確實(shí)存在的，但是在施工當(dāng)中沒有得到足夠的認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度沒有確切的落實(shí)，沒有一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督.

2.3.3 施工材料配比不規(guī)格

施工材料配比不規(guī)格.在土木工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，施工材料的合理配比是至關(guān)重要的，如果配比的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么整個(gè)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量都得不到保障.例如在給石灰漿進(jìn)行配比時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，用多少水、多少石灰漿，但是有的工程為了減少工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益，減少石灰漿的使用比例.如此下來，土木工程將出現(xiàn)安全隱患.

2.4 安全管理重視不夠

在土木工程建設(shè)施工中，安全管理是最重要也是最必要的條件，它可以有效的保障工程施工順利進(jìn)行.就目前講，對(duì)于安全管理工作的重視是完全不夠的，在安全管理方面沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，還沒有脫離傳統(tǒng)的安全管理方式，沒有一個(gè)科學(xué)合理的、完善健全的安全管理機(jī)制.我國(guó)在建設(shè)工程安全問題上制定了非常全面的法律體制，但是在土木工程建設(shè)施工當(dāng)中，落不到實(shí)處.

3 提高土木工程施工管理水平的策略

3.1 建立質(zhì)量管理體系

在土木工程施工管理工作當(dāng)中，建立一個(gè)質(zhì)量管理體系是相當(dāng)重重要的，讓所有施工工作的進(jìn)行都在其體系的控制之下，這其中包括人力資源方面、施工材料方面、機(jī)械設(shè)備方面等等.那么要想建立質(zhì)量管理體系，使體系建設(shè)完成，第一步要做的事情就是，編輯、指定質(zhì)量上的方針以及施工當(dāng)中各個(gè)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，并且將此種方針與施工標(biāo)準(zhǔn)印刷成手冊(cè)的形式，分發(fā)到每一位施工人員手中.第二步，宣傳引導(dǎo)質(zhì)量第一的施工觀念，讓每一位施工人員都要明白質(zhì)量的重要性.讓其深刻理解工程質(zhì)量保障與自身的關(guān)系，增強(qiáng)其責(zé)任感.最后，在施工材料的選用上一定要嚴(yán)格控制，必須采用質(zhì)量合格且符合土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，另外設(shè)備的選用上也必須過關(guān).

3.2 提高人員素質(zhì)

土木工程建設(shè)施工當(dāng)中，人是整個(gè)項(xiàng)目的主體，人員的素質(zhì)決定了整個(gè)土木工程建設(shè)的質(zhì)量，決定了整個(gè)項(xiàng)目能否按照預(yù)定的期限內(nèi)完成，決定了其工程施工能否準(zhǔn)確的把握工藝流程、技術(shù)細(xì)節(jié)等等.由此可見提高土木工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)，至關(guān)重要.首先，提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)，在人員的招聘使用上，要設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，必須持證上崗.工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓住管理中的細(xì)節(jié).管理人員要不斷的與施工人員進(jìn)行溝通，讓施工管理人員與施工人員能夠和諧相處，達(dá)到促進(jìn)管理，提高工作效率的目的.其次，對(duì)于施工人員的素質(zhì)問題也要格外重視，施工人員的素質(zhì)與管理人員的素質(zhì)相輔相成.施工人員素質(zhì)的提高是管理人員做好管理的前提條件，因此必須要全面的對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)其對(duì)工藝流程的掌握、對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、對(duì)技術(shù)難點(diǎn)的掌握等等.

3.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、加強(qiáng)成本的控制

首先，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，在土木工程建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備是施工人員進(jìn)行施工的基礎(chǔ)工具，而且由于土木工程項(xiàng)目巨大，所需的機(jī)械設(shè)備就更多，由此可以看出控制了機(jī)械設(shè)備的管理，土木工程施工建設(shè)質(zhì)量就有了一定的質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備在工程當(dāng)中占了很大部分的投資，一定要善用，合理預(yù)算一個(gè)區(qū)域、一個(gè)項(xiàng)目所需設(shè)備量，不可多也不可少.另外要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)維護(hù)，避免設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi).其次，加強(qiáng)成本的控制，在施工前一定要通過科學(xué)合理的手段，對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后做出資金投入，不能盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益而減少投資，也不能過分的投資而造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi).

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在土木工程施工管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接體現(xiàn)了整個(gè)施工管理的水平，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理關(guān)乎著整個(gè)工程施工當(dāng)中的安全問題、工作紀(jì)律問題等等.現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律是工程有序的進(jìn)行施工、保證正確的工藝流程、保證工程質(zhì)量的前提.安全問題，在所有的土木工程建設(shè)施工當(dāng)中都要放在第一位置.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施就是建立一套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)施責(zé)任式、賞罰分明的工作制度，采用賞罰分明、責(zé)任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了個(gè)人的責(zé)任感，而且對(duì)于個(gè)人的利益也是好處的，只要工作做得好就會(huì)有獎(jiǎng)賞，無形當(dāng)中也提升了自身的工作素養(yǎng)、工作水平.嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣安全問題也得到保障.

總結(jié)：為了加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高人民的生活水平、土木工程建設(shè)順利完成并且可以保質(zhì)保量，那么土木工程施工管理工作是必須進(jìn)行的.土木工程施工管理工作關(guān)乎著工程人力資源的使用是否合理、關(guān)乎著工程工序和技術(shù)細(xì)節(jié)是否正確等等.當(dāng)前我國(guó)在土木工程施工管理方面是存在著一定問題的，要想工程順利完成、工程質(zhì)量得到保障、工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高、施工人員工作效率有所提高，就必須予以解決，祛除一些落后的一些管理方式，重視工程技術(shù)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理，嚴(yán)格按照土木工程施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工.本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問題出發(fā)，再對(duì)提高土木工程施工管理水平的策略進(jìn)行研究探討.希望對(duì)土木工程施工管理工作起到借鑒作用.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕曲曉東,張坤.土木工程施工質(zhì)量管理問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)?2014（15）:300.

〔2〕史勇劍.淺析土木工程施工管理的問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)?2011（24）:219.

〔3〕朱玉清.土木工程施工中存在問題及對(duì)策[J].門窗,2014（07）:110.

第7篇：土木工程施工管理范文

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工管理；現(xiàn)狀；問題

中圖分類號(hào)：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0122-01

引言

土木工程施工是土木工程業(yè)中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質(zhì)量，因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對(duì)土木工程施工過程的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，對(duì)工程各個(gè)要素進(jìn)行集結(jié)管理。我國(guó)土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題對(duì)土木工程的質(zhì)量及成本產(chǎn)生著較大程度的不良影響，下文將通過分析問題提出相應(yīng)的解決措施。

一、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程項(xiàng)目未能有效實(shí)施項(xiàng)目法人制

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)行業(yè)的項(xiàng)目法人制均未能得到實(shí)現(xiàn)，而隨著社會(huì)的進(jìn)步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運(yùn)行是綜合了建設(shè)管理、項(xiàng)目集資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、借還貸款等一體化管理，有些法人制運(yùn)行是將集資建設(shè)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)分別交由兩個(gè)單位進(jìn)行管理，并相互監(jiān)督共同進(jìn)步。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的管理者通常由上級(jí)直接任命，且禁止在同一單位長(zhǎng)期工作，這類短期的工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對(duì)土木工程的項(xiàng)目管理工作帶來了許多不利影響。

2、質(zhì)檢制度不夠完善

如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會(huì)為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱患埋下伏筆。具體到實(shí)際工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項(xiàng)目施工單位對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)弄虛作假，導(dǎo)致對(duì)材料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對(duì)每一道施工材料進(jìn)行檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

3、施工質(zhì)量管理的問題

施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的核心問題，關(guān)系到工程建設(shè)的成敗。目前，在土木工程建設(shè)中，施工質(zhì)量的不合格主要是由于施工單位對(duì)施工質(zhì)量制度的不重視造成的。由于施工單位沒有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質(zhì)量的管理，對(duì)施工中的小問題不夠重視，從而造成施工質(zhì)量問題。這些問題主要存在以下幾個(gè)方面：（1）不遵守規(guī)定程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認(rèn)證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運(yùn)就交付使用。這些問題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。（2）施工材料選擇不合格。在土木工程的建設(shè)中，普遍存在著混凝土配合比不符合規(guī)定，水泥受潮結(jié)塊，砂石材料中有害物質(zhì)超標(biāo)等施工材料問題。這些問題將會(huì)引起質(zhì)量安全隱患，從而引發(fā)質(zhì)量事故。

4、環(huán)境問題

土建施工已走進(jìn)人們的生活領(lǐng)域，很多施工現(xiàn)場(chǎng)存在著有害氣體、噪聲、粉塵強(qiáng)光、有害固體和液體廢棄物等危害環(huán)境的東西，影響著居民的正常生活。同時(shí)由于土建工程的施工周期比較長(zhǎng)，受自然條件的影響較大，雷電、暴雨、停水停電等都會(huì)致使施工進(jìn)度的延誤，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引起施工質(zhì)量問題。還有對(duì)深基坑等地基的處理不當(dāng)都會(huì)引發(fā)安全事故。這些都是與土木工程建設(shè)有著密切相關(guān)的環(huán)境問題。

二、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策

1、建立健全管理責(zé)任制

要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，將土木工程項(xiàng)目管理真正落實(shí)到各個(gè)施工過程中去。

2、加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理

在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理施工管理。這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進(jìn)行。

（1）土木工程施工前管理

土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況。同時(shí)，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

（2）土木工程施工過程管理

土木工程施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機(jī)械需聘請(qǐng)專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。對(duì)土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時(shí)在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要?？茖W(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理，需要做好材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)安排和計(jì)劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費(fèi)和閑置。

3、加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

可靠的質(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要千方百計(jì)在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點(diǎn)從人員教育、材料管理等方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完整的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)”的良好氛圍。二是加大施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)從理論上對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量至上和主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，還要在具體工作中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是要嚴(yán)格把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。俗話說“巧夫難為無米之炊”，這里說的“米”是指“好米”，如果“米”是壞的，既使巧夫再巧，也不會(huì)做出色香味俱佳的菜肴。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。因此，在施工管理中，從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。四是時(shí)刻注意抓好安全生產(chǎn)?！爸匾暟踩a(chǎn)”不是一句口號(hào)，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業(yè)的環(huán)境到他們具體的作業(yè)，都要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

結(jié)束語

土木工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，在進(jìn)行實(shí)際的施工中，土木工程施工單位需要正確認(rèn)識(shí)到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點(diǎn)，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，從而提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工的資源，從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第8篇：土木工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對(duì)工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)的土木工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對(duì)工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理的探究，對(duì)土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

土木工程施工管理的概念 土木工程施工管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項(xiàng)目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

土木工程施工管理存在的主要問題

1、土木工程策劃安排不夠完善 由于現(xiàn)代工程建設(shè)多樣化發(fā)展的趨勢(shì)比較明顯，這就致使不少的設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)的過程中更多的追求建筑結(jié)構(gòu)的新、奇以及個(gè)性化發(fā)展，而新技術(shù)、新材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用也缺少合理的評(píng)估和計(jì)劃，隨意性比較大。按照設(shè)計(jì)圖紙到工程建設(shè)使用的步驟來細(xì)分，工程設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過前期的研究然后進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完了之后進(jìn)行校對(duì)、審查，最后再進(jìn)行復(fù)審和審定。這樣才能確保設(shè)計(jì)的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)性，也能從源頭上就控制好工程的質(zhì)量、造價(jià)以及各種性能。但在實(shí)際的造作過程中，設(shè)計(jì)使用方案不夠科學(xué)，缺少必要的審核與管理，從而使不合理的設(shè)計(jì)存在上揚(yáng)了工程的造價(jià)。

2、土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理松懈在施工建設(shè)過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立不完善，或者規(guī)章制度不符合實(shí)際情況，就會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。其主要表現(xiàn)就是在建設(shè)過程中，沒有較好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出來，也沒有建筑工程科學(xué)設(shè)計(jì)圖紙做參考基礎(chǔ)，施工人員就會(huì)隨意進(jìn)行建設(shè)，促使不完善的建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)；對(duì)于施工人員的偷拿盜用的現(xiàn)象沒有較好的處罰規(guī)定，沒有真正將施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行控制，不論是材料還是施工設(shè)備，如果出現(xiàn)被盜的現(xiàn)象，也就不能夠?qū)⒄５氖┕すぷ骼^續(xù)進(jìn)行下去；沒有健全的規(guī)章制度，只能使施工人員在技術(shù)實(shí)施方面得不到有效提升，不能正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果工期較長(zhǎng)，創(chuàng)新技術(shù)得不到運(yùn)用。 對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的實(shí)際情況沒有進(jìn)行仔細(xì)觀察，導(dǎo)致更多的失誤情況出現(xiàn)；沒有對(duì)規(guī)章制度中的全面管理原則進(jìn)行研究，致使管理者發(fā)現(xiàn)不了違法亂紀(jì)的現(xiàn)象有哪些；在進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)施工過程中，沒有對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的使用原則進(jìn)行掌握，致使落后的技術(shù)不能將新鮮的問題進(jìn)行解決。

3、質(zhì)檢制度不夠完善 如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會(huì)為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實(shí)際工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項(xiàng)目施工單位對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)弄虛作假，導(dǎo)致對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對(duì)每一道施工物料進(jìn)行檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

4、安全管理沒有貫徹落實(shí)到實(shí)處

實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

1、建立完善土木工程施工管理制度科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

強(qiáng)化工程的監(jiān)督力度在工程建設(shè)過程中，要做到邊建設(shè)、邊檢查，將材料以及設(shè)備的質(zhì)量狀況進(jìn)行良好的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，就要進(jìn)行及時(shí)的更換或修復(fù)，以免出現(xiàn)整體的建筑質(zhì)量狀況；在進(jìn)行建設(shè)施工過程中，將施工人員對(duì)設(shè)備的安全使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，把握重點(diǎn)事項(xiàng)，真正捕捉到有效的建設(shè)方法，真正從小處出發(fā)，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)改正制度及其實(shí)施中的不足和漏洞，以保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學(xué)的實(shí)施。 在工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。在驗(yàn)收過程中，對(duì)查出的質(zhì)量題要予以糾正，在糾正之后再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)。尤其是一些隱蔽工程，對(duì)圖紙、技術(shù)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證 工程各項(xiàng)都有質(zhì)量保障。

貫徹落實(shí)工程的安全管理

土木工程要建立健全施工的安全控制機(jī)制，設(shè)立專門的安全管理部門。其次，要對(duì)管理人員和施工人員實(shí)施安全知識(shí)培訓(xùn)，更新安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國(guó)家的安全法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，并采取有效措施，實(shí)施安全施工。

5、對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督。做好成本預(yù)算工作,實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,對(duì)工程的全過程實(shí)行有效的管理和監(jiān)督?？s減不合理或者不必要的開支, 減少管理的費(fèi)用, 提高資金的運(yùn)作效率, 制定明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例, 規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù), 徹底改變成本不實(shí),賬物不符, 虛盈實(shí)虧等問題。

結(jié)束語

土木工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，在進(jìn)行實(shí)際的施工中，土木工程施工單位需要要正確的認(rèn)識(shí)到施工中存在的各種問題，通過采取科學(xué)、合理、有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李春剛.土木工程施工項(xiàng)目管理的問題與對(duì)策探討[J].《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》.2011年

第9篇：土木工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；常見不足；措施

土木工程施工管理工作主要包括在施工過程中，組織管理各項(xiàng)施工活動(dòng)，并規(guī)范統(tǒng)一施工，合理安排施工工程，確保施工質(zhì)量等工作。其中，土木工程施工質(zhì)量是一個(gè)重要問題，這不僅與工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)有關(guān)系，還與建筑的質(zhì)量有關(guān)。目前，土木工程施工管理在不斷提高中，各種施工標(biāo)準(zhǔn)也不斷嚴(yán)格，但是施工管理中的不足仍然存在。

1 土木工程施工管理中常見不足

1.1 施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)

土木工程施工中質(zhì)量管理尤為重要，沒有完整可靠的質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)工程的影響很大。就目前土木工程施工來看，由于部分項(xiàng)目的工作難度大，專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)管不到位就可能造成建筑工程質(zhì)量不符合要求，這不僅浪費(fèi)了建筑施工材料，還對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成損失。

1.2 施工安全意識(shí)不強(qiáng)

施工安全包括施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全性和施工工人的安全性。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備陳舊、沒有使用價(jià)值的設(shè)施、危險(xiǎn)物品隨意擺設(shè)的現(xiàn)象。這些都會(huì)對(duì)整個(gè)施工工程造成安全威脅。施工工人的安全意識(shí)淡薄，在施工過程中不帶安全帽，沒有按照施工工程安全規(guī)范行為，在高處施工時(shí)沒有可靠的安全措施，例如攀爬架搭建不穩(wěn)固，使用時(shí)間過長(zhǎng)等。對(duì)于土木施工的安全也只是表現(xiàn)在形式上，沒有落實(shí)于實(shí)際中。

1.3 施工管理體系不健全

土木工程施工管理模式是施工管理過程中最易忽略的一個(gè)問題。傳統(tǒng)的施工管理模式仍在繼續(xù)使用著，其中還存在著不少不足。這使得整個(gè)工程的進(jìn)程受到影響。沒有健全的管理模式，施工工程中遇到的問題不能及時(shí)解決，沒有科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)的項(xiàng)目工程質(zhì)量必然不高。對(duì)土木工程施工的管理不嚴(yán)格，在制定施工計(jì)劃時(shí)不結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)程，會(huì)造成工程不能如期完成。

1.4 施工合同管理不規(guī)范

目前，施工單位仍有不少非法轉(zhuǎn)包，打包中介的現(xiàn)象。對(duì)于簽訂的合同，務(wù)必按照合同的要求履行，不能隨意更換約定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在完成土木工程施工項(xiàng)目時(shí)，對(duì)各級(jí)下層的不規(guī)范管理，會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)不過關(guān)。另外，有些合同會(huì)存在隱含的不公平條款，在簽訂合同前要仔細(xì)閱讀，同時(shí)施工單位要做到言行一致，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.5 施工的專業(yè)技術(shù)人員缺乏

土木工程施工過程中存在著的一個(gè)嚴(yán)重問題就是專業(yè)技術(shù)人員的不足，就目前情況來看，大部分施工過程中，施工人員主要都是外地工人，沒有較高的文化水平，并未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)。在施工時(shí)，對(duì)新的機(jī)器和設(shè)備操作能力弱，在施工過程中，一味追求施工進(jìn)度，忽略了人員的技術(shù)含量，施工團(tuán)隊(duì)中人員流動(dòng)快，沒有固定的施工隊(duì)伍，有時(shí)只是臨時(shí)招工，S機(jī)組建施工隊(duì)伍，完成的工程質(zhì)量并不高。

1.6 施工工程對(duì)環(huán)境管理不強(qiáng)

如今，人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)環(huán)境的關(guān)注也不斷提高。然而，土木工程施工對(duì)環(huán)境會(huì)帶來巨大的影響。比如各種有害氣體的排出、灰塵、噪聲、各類垃圾等。這些都危害著社會(huì)環(huán)境，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用褚灿胁簧俚挠绊?。所以在施工工程中?duì)環(huán)境的管理問題要加大關(guān)注。但是，大部分企業(yè)只著重于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并未在意環(huán)境問題，對(duì)相關(guān)部門的環(huán)保規(guī)定也未執(zhí)行。

2 針對(duì)土木工程施工管理不足的措施

2.1 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目的關(guān)鍵就是質(zhì)量問題。好的質(zhì)量要有健全的施工管理體系來保證。建立質(zhì)量管理體系時(shí)，要在每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督，從建筑施工所需的材料、工程項(xiàng)目的整體框架到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要保證高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要加大對(duì)施工過程的監(jiān)督力度，要求監(jiān)管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，了解項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，在驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí)各項(xiàng)質(zhì)量都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 建立全面的技術(shù)控制

土木工程施工是一個(gè)多項(xiàng)施工技術(shù)融合在一起的施工過程，但實(shí)際上，往往只采用單一簡(jiǎn)單的施工技術(shù)，所以建立全面的技術(shù)控制能夠提高土木工程施工質(zhì)量和效率。通過利用現(xiàn)代的高新技術(shù)，對(duì)施工過程中可能的影響因素如天氣、地理環(huán)境、建筑材料性能、環(huán)境限制等進(jìn)行全面分析，并計(jì)算整理出符合實(shí)際的條件，事先模擬土木工程施工，對(duì)存在的問題研究出應(yīng)對(duì)方案，避免了施工現(xiàn)場(chǎng)遇到問題時(shí)不能及時(shí)解決的狀況。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是技術(shù)控制中必要的一部分，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，把握施工的整個(gè)進(jìn)程，實(shí)時(shí)有效地完成任務(wù)。

2.3 完善施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

首先，要根據(jù)按勞分配的原則，提高施工人員的工作主動(dòng)性，激發(fā)其積極性，同時(shí)也提高了項(xiàng)目工程的效率。施工單位要更根據(jù)施工員工的完成工作量發(fā)放不同的酬勞。其次，對(duì)管理部門分配不同的任務(wù)要求。根據(jù)項(xiàng)目的利益明確各級(jí)的責(zé)任，給予一定的壓力，才能激發(fā)各管理層的工作動(dòng)力。還有注意人員的選擇。為了企業(yè)的長(zhǎng)久利益和持續(xù)發(fā)展，在組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，選拔優(yōu)秀的施工人員，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。最后，明確各崗位的職責(zé)。好的項(xiàng)目運(yùn)行體制能夠保證施工過程有序地進(jìn)行。規(guī)定好各個(gè)部門的崗位職責(zé)，在職責(zé)內(nèi)完成好任務(wù)，并督促部門人員積極高效工作。

2.4 強(qiáng)化施工過程的環(huán)保意識(shí)

有效地減少施工過程對(duì)環(huán)境的污染也需要采取一些措施。通過使用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少有害氣體的排放，避免一部分的噪聲影響，如在施工現(xiàn)場(chǎng)采用隔噪音技術(shù)，減小對(duì)附近居民生活的影響。同時(shí)，在施工過程中選擇優(yōu)質(zhì)環(huán)保的建筑材料。好的施工材料可以大大降低了對(duì)環(huán)境的危害，并且還能提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程的安全性。除此之外，施工企業(yè)要按照相關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行檢測(cè)，將環(huán)境危害降低到最小。

3 結(jié)語

通過以上的分析，土木工程施工管理存在著諸多不足，有很多問題需要解決，同時(shí)提供了一部分解決措施，但仍會(huì)出現(xiàn)新問題，這就要求在施工工作中不斷去積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有效的方法，在不斷改進(jìn)中提高。在施工過程中加強(qiáng)工程管理，保證每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（13）：45-46.