企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文

關(guān)鍵詞：精益采購；全員質(zhì)量管理；相似代用；采購接收臺賬

中圖分類號：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16723198（2013）11006102

精益采購是一種可簡化采購業(yè)務(wù)流程，滿足預(yù)測需求，提高采購效率的理想型物資采購方式。該種采購模式要分析外部供應(yīng)市場和供應(yīng)基礎(chǔ)，制定出滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的采購策略，以便尋找到最優(yōu)的供應(yīng)資源，并建立良好供需合作伙伴關(guān)系。

精益采購管理思想已得到廣泛應(yīng)用與研究，程升和湯兵勇將采購提前期視為隨機(jī)變量，研究供需雙方的提前期和批量合作，提出了基于提前期折扣的系統(tǒng)協(xié)調(diào)策略。劉紅勝和盧慧清就精益供應(yīng)鏈企業(yè)間的交付風(fēng)險因素進(jìn)行相關(guān)探討，提出了理論指導(dǎo)性較強(qiáng)的供應(yīng)鏈交付風(fēng)險預(yù)防策略。Yao J S 和Chang S C研究了在不允許缺貨補(bǔ)入的情況下，模糊訂購量和需求量的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型；本文以一生產(chǎn)水泥裝備的大型單件生產(chǎn)企業(yè)為背景，系統(tǒng)研究了精益采購管理思想在企業(yè)的應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上建立了精益采購管理系統(tǒng)，較好地實現(xiàn)企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶間的信息集成和資源共享。

1 案例企業(yè)精益采購特點

與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下的采購方式相比，精益采購選擇的是能夠長期建立合作伙伴關(guān)系的單一供應(yīng)商，不再是制造商采購部門與供應(yīng)商銷售部門的單方面接洽與協(xié)調(diào)，而是生產(chǎn)商與供應(yīng)商多部門交流。精益采購管理不斷完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和措施，降低傳統(tǒng)應(yīng)急采購模式中的采購成本。案例企業(yè)的精益采購主要包括以下幾個特點：

（1）精益采購一般推行單點供貨，保證外購件的品質(zhì)。案例企業(yè)的水泥回轉(zhuǎn)窯備件中有一重要密封件即窯頭密封，它是一種密封性能要求較高，需求量大的柔性密封件，制造商為降低生產(chǎn)成本將其委外生產(chǎn)。如果采用多點供貨，會造成密封精度等級參差不齊，影響回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)性能。

（2）精益采購采用小批量訂貨。采用小批量不僅使供應(yīng)柔性化，降低庫存浪費，實現(xiàn)連續(xù)的單一流生產(chǎn)，滿足了精益采購交期快、質(zhì)量高和成本低的采購要求。案例企業(yè)是一家典型的大型單件小批量訂貨型生產(chǎn)企業(yè)，客戶需求的多樣性要求生產(chǎn)線不斷更新配件型號，批量規(guī)模小和供應(yīng)頻率高是該類企業(yè)最優(yōu)選擇。

（3）采購過程始終貫徹落實全員質(zhì)量管理。單一流生產(chǎn)可實現(xiàn)小庫存低浪費的目標(biāo)，但它的連續(xù)性要由高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理來保證，在外購件和原材料的交付訂單中就要強(qiáng)調(diào)相關(guān)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，采購件質(zhì)量由供應(yīng)商保證。案例企業(yè)在生產(chǎn)Ф4.2*13的水泥磨的傳動接管時，需要退火、鉆孔、防腐處理和鉚接組校圓與焊接，其中的防腐處理由于對處理設(shè)備等級和操作人員的素質(zhì)要求較高，該企業(yè)將該業(yè)務(wù)外委給外協(xié)廠商。外接管的表面防腐質(zhì)量由外協(xié)商保證，制造商分派技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，在完成訂單后進(jìn)行交付時由制造商的采購部人員和技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，檢查防腐層厚度和可靠性，驗收合格后也要經(jīng)倉庫管理員的檢查標(biāo)識后才能入庫。

（4）精益供應(yīng)鏈下的采購采用相似代用來提升采購柔性。相似代用即選擇與計劃物料相似規(guī)格的物料，以應(yīng)對物料短缺和外購件價格波動對生產(chǎn)的影響。在制定采購計劃時，不僅要進(jìn)行庫存盤點，還要記錄相似占用物料。在選擇代購件時要遵從公司《代購件選擇規(guī)范和流程》，如果代用配件要更改材料類型要與技術(shù)部人員溝通，首先由材料工程師提出申請，經(jīng)工藝工程師審核同意和質(zhì)量工程師批準(zhǔn)，才能辦理相關(guān)代用手續(xù)。完成代用手續(xù)后要及時更新技術(shù)部門、質(zhì)量檢驗部門、倉庫管理部門和生產(chǎn)部門的代用零件信息。

2 精益采購管理流程

2.1 采購基本流程

精益采購是傳統(tǒng)采購管理思想和精益策略相結(jié)合后產(chǎn)生的一種運作模式。其基本流程與傳統(tǒng)采購流程類似，首先各部門提交的材料計劃通過審核后，下推到采購部，采購部有針對性地進(jìn)行公司資源調(diào)研（主要統(tǒng)計倉庫余量和代用配件數(shù)量），然后擬定采購計劃并進(jìn)行任務(wù)分工。針對不同類型原材料和零配件選派不同的采購人員，各采購人員經(jīng)詢價和議價后選擇幾個外包商，填寫比價單送予審批部門進(jìn)行審批，審批通過后對供貨商下訂單。

2.2 材料計劃變動處理方式

材料計劃一般由市場部門提供，市場部根據(jù)前期銷售業(yè)績做出市場銷售預(yù)測，根據(jù)該預(yù)測擬定具有信息支撐作用的市場營銷計劃，將市場營銷計劃進(jìn)行細(xì)化成材料計劃。

在水泥裝備產(chǎn)品在裝配過程中，由于客戶需求的變更或者現(xiàn)場環(huán)境的變化，材料計劃會發(fā)生變更，對于材料計劃提交程度，案例企業(yè)會有以下不同的處理方式：

（1）若材料計劃還未提交到采購部，則各部門直接將修改后的材料計劃提交到采購部，而采購部后續(xù)業(yè)務(wù)和倉庫物料管理按原計劃進(jìn)行。

（2）若材料計劃已經(jīng)提交到采購部，若采購物料需求減少或采購業(yè)務(wù)取消，則按采購變更管理的相關(guān)流程進(jìn)行，申請?zhí)峤晃锪喜少徸兏鼏?。若要增加物料，則直接以新的訂單提交到采購部。

（3）若物料減少和取消的采購訂單已經(jīng)下達(dá)到供貨商，且該訂單不能取消，則必須對這部分物料進(jìn)行轉(zhuǎn)備庫處理。

為了更好的解決落實材料計劃，快速應(yīng)對材料變更，案例公司建立一套關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的采購接收臺賬，此接收臺賬是建立在信息化管理系統(tǒng)上的電子管理方式。該采購管理臺賬可實現(xiàn)以下功能：

（1）顯示倉庫過期物料和配件的數(shù)量與金額，通過系統(tǒng)的過期預(yù)警提示管理者采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。

（2）顯示倉庫多余物料的數(shù)量與金額，判定屬于供應(yīng)商多送或重復(fù)送的物料與配件。

（3）降低重復(fù)下單的風(fēng)險。

企業(yè)按照申請、審核、采購、檢驗和付款程序辦理采購業(yè)務(wù)時，記錄采購與付款等環(huán)節(jié)相關(guān)的信息，建立完善的采購登記制度，加強(qiáng)申請手續(xù)、采購訂單或合同、驗收合格證明等文件和憑證的校對工作，切實保障采購計劃的下推和采購流程的優(yōu)化。

2.3 供貨商選擇數(shù)學(xué)模型

外包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)是一個集價格、質(zhì)量、時間和技術(shù)為一體的加權(quán)平均綜合評價體系。采購人員要將配送方式、物料性價比、外包商生產(chǎn)能力和供貨及時率等方面作為外包商選擇依據(jù)，其中承包商的生產(chǎn)能力和供貨可信度是考察的兩個重要方面。案例企業(yè)外包商選擇流程如下圖1所示。

圖1 案例企業(yè)外包商選擇流程S=V·R1/2

（1）

V代表當(dāng)前生產(chǎn)力；R代表可信度；S代表外包商選擇標(biāo)準(zhǔn)。

其中 V=0，若CK

CKMλK{Ck}，其他

（2）

CK代表第K家外包商的平均生產(chǎn)力；D代表預(yù)期內(nèi)所需生產(chǎn)力。

外包商的可信度R是以供貨廠商最新準(zhǔn)時發(fā)貨性能為預(yù)估計評定標(biāo)準(zhǔn)，但發(fā)貨性能是一個動態(tài)值，用t代表當(dāng)前時間點，外包商的可信度應(yīng)由最新準(zhǔn)時發(fā)貨性能和歷史可信度狀態(tài)共同決定。

R（t）=α·P（t-1）+（1-α）·R（t-1）

（3）

P（t-1）是最新準(zhǔn)時發(fā)貨性能；0

R（t）=α·P（t-1）+（1-α）·[α·P（t-2）+（1-α）R（t-2）]

=α·P（t-1）+（1-α）α·P（t-2）+（1-α）2

R（t-2）]

（4）

當(dāng)發(fā)貨準(zhǔn)時性越高，則此評估重要度越低，故權(quán)重值應(yīng)該隨時間不斷調(diào)整和監(jiān)控，該參數(shù)可通過增大實際狀態(tài)和R（t）符合度來更新。但參數(shù)確定也要依產(chǎn)品而定，特別對一個新興產(chǎn)品而言，外包商的最新發(fā)貨狀態(tài)更為總要，因此，最新發(fā)貨表現(xiàn)賦予較大的權(quán)重比例。

準(zhǔn)時發(fā)貨性能P（t）是由一個訂單延遲效用函數(shù)來定義的，如果沒有延遲則準(zhǔn)時發(fā)貨性能值設(shè)為1，當(dāng)拖延值超過最大可接受值，P（t）設(shè)為0，所以準(zhǔn)時發(fā)貨性能一般在0和1之間且小于最大可接受值。

3 系統(tǒng)實現(xiàn)和系統(tǒng)實施成效

案例企業(yè)采購管理系統(tǒng)包含需求計劃管理、物料占用管理和采購計劃管理等在內(nèi)的14項功能模塊，有效實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的錄入和更新與預(yù)警機(jī)制的自動化響應(yīng)，有效地避免采購流程中的重復(fù)性，降低采購風(fēng)險，提高采購信息的一致性。本系統(tǒng)采用的B/S模式，采用了平臺和SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫，其中B/S模式是涵蓋業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)服務(wù)層和外觀表現(xiàn)層在內(nèi)的三層構(gòu)架模式。圖2是采購管理系統(tǒng)界面，圖3是物料需求管理模塊。

4 結(jié)語

本文研究了精益采購在水泥裝備制造業(yè)的應(yīng)用，根據(jù)該行業(yè)的生產(chǎn)特點簡單介紹了精益采購的特點，重點研究了采購流程中的物料變更處理方式和供應(yīng)商選擇的數(shù)學(xué)模型。最后整個采購信息系統(tǒng)在平臺上設(shè)計完成，此系統(tǒng)降低采購風(fēng)險，保證供應(yīng)鏈各節(jié)點的信息同步性，完善企業(yè)采購機(jī)制，提高采購效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]曾麗卿.精益供應(yīng)下準(zhǔn)時采購和庫存管理研究[J].管理創(chuàng)新，2012，（1）.

[2]程升，湯兵勇.供應(yīng)鏈采購提前期與批量合作模型應(yīng)用[J].黑龍江大學(xué)自然科學(xué)學(xué)報，2007，24（1）：100104.

[3]劉紅勝，盧慧清.精益供應(yīng)鏈企業(yè)間交付風(fēng)險的識別及防范探析[J].科技創(chuàng)業(yè)，2010，（3）.

[4]Yao J S，Chang S C，Su J S.Fuzzy inventory without back order for fuzzy order quantity and fuzzy total demand quantity[J].Computers and Operations Research，2000，27（10）：935962..

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十和十八屆二中全會精神及中、省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，突出打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)行為，深化安全生產(chǎn)專項整治，為全鎮(zhèn)跨越發(fā)展提供安全保障。

二、工作目標(biāo)

一是創(chuàng)新工作機(jī)制。進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，把專項整治工作納入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?；二是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過安全生產(chǎn)專項整治，進(jìn)一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任的落實；三是提升安全生產(chǎn)水平。通過安全生產(chǎn)專項整治，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，堅決打擊取締非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，提升生產(chǎn)經(jīng)營單位本質(zhì)安全水平和各行業(yè)、各領(lǐng)域的整體安全水平；四是全面完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。通過安全生產(chǎn)專項整治，進(jìn)一步控制一般事故，有效遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故，使全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立全鎮(zhèn)深化安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱鎮(zhèn)整治領(lǐng)導(dǎo)小組）。由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)長任副組長，鎮(zhèn)安辦、場鎮(zhèn)辦、綜治辦、林業(yè)站、派出所、花橋交警中隊為成員單位。鎮(zhèn)整治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)各行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)專項整治工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，研究解決專項整治中的共性問題和突出問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展專項整治工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)安辦，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)專項整治工作的總體安排，跟蹤了解各行業(yè)（領(lǐng)域）、企事單位安全生產(chǎn)專項整治進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決專項整治中的共性問題；負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)專項整治情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作。

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬各單位要根據(jù)本轄區(qū)、本行業(yè)特點和實際，成立深化專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)及其辦事機(jī)構(gòu)。落實工作職責(zé)，切實抓好本轄區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)專項整治工作。

四、專項整治的范圍和分工

2013年全鎮(zhèn)深化安全生產(chǎn)專項整治的范圍：繼續(xù)以水陸交通運輸、非煤礦山、建筑施工、危險化學(xué)品及煙花爆竹、民用爆炸物品、消防、學(xué)校安全等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點，覆蓋全鎮(zhèn)各行業(yè)（領(lǐng)域）、各轄區(qū)及各類生產(chǎn)經(jīng)營單位。

根據(jù)職責(zé)分工，鎮(zhèn)安辦牽頭組織本行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)專項整治工作。具體分工如下：

1.道路交通安全生產(chǎn)專項整治由鎮(zhèn)交管辦、派出所負(fù)責(zé)牽頭組織。

2.非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治由鎮(zhèn)安辦負(fù)責(zé)牽頭組織。

3.危險化學(xué)品及煙花爆竹安全生產(chǎn)專項整治由鎮(zhèn)安辦負(fù)責(zé)牽頭組織。

4.消防安全生產(chǎn)專項整治由鎮(zhèn)安辦負(fù)責(zé)牽頭組織。

5.民爆物品安全生產(chǎn)專項整治由鎮(zhèn)安辦和派出所負(fù)責(zé)牽頭組織。

6.建設(shè)施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治由場鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)牽頭組織。

7.學(xué)校安全生產(chǎn)專項整治由學(xué)校負(fù)責(zé)牽頭組織。

8.特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項整治由鎮(zhèn)安辦負(fù)責(zé)牽頭組織。

9.電力、冶金、機(jī)械、森林防火等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治由鎮(zhèn)安辦和林業(yè)站負(fù)責(zé)牽頭組織。

10.各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位按照屬地監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)組織實施本轄區(qū)（域）內(nèi)的安全生產(chǎn)專項整治工作。

五、專項整治檢查的主要內(nèi)容

（一）鞏固2013年安全生產(chǎn)專項整治成果

關(guān)閉企業(yè)，關(guān)死關(guān)實，消除死灰復(fù)燃現(xiàn)象。整改企業(yè)的安全隱患整治到位，隱患得以消除；安全管理到位，責(zé)任得到落實。

（二）深化專項整治的內(nèi)容

1．深入開展“打非治違”專項行動。重點是無證、證照不全或過期從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的行為；關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的行為；停產(chǎn)整頓、整合技改未經(jīng)驗收擅自組織生產(chǎn)的和違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定的行為；瞞報事故，以及重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的行為；未依法進(jìn)行安全培訓(xùn)、沒有取得相應(yīng)資格證或無證上崗的行為；拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的行為；未依法嚴(yán)格追究事故責(zé)任，以及責(zé)任追究不落實的行為；其他違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。

2．各部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行中、省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)會議、文件要求，貫徹落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的情況。

3．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)應(yīng)急值守和事故報告制度，嚴(yán)格生產(chǎn)安全事故查處和及時結(jié)案的情況。

4．強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。重點是企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)承諾、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全監(jiān)管職責(zé)到位、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、安全投入等情況。

5．扎實推進(jìn)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生安全許可、職業(yè)健康培訓(xùn)和監(jiān)督檢查等工作，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查整治體系，及時摸排和整治安全隱患的情況。

六、專項整治的方法步驟

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位要將深化專項整治工作與日常監(jiān)管結(jié)合起來，一級抓一級，分級進(jìn)行督促指導(dǎo)。

具體分三個階段：

第一階段：總體部署和宣傳發(fā)動總體部署和宣傳發(fā)動（4月28日—5月10日）

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位要根據(jù)鎮(zhèn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，成立各專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本轄區(qū)、本單位深化專項整治實施方案，配齊工作人員，建立專項整治責(zé)任制，做好專項整治的安排部署工作。要通過召開會議、公告、媒體宣傳等形式，使本轄區(qū)及本單位和所有生產(chǎn)經(jīng)營單位了解和掌握今年專項整治的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求。

第二階段：排查整治、督導(dǎo)檢查（5月11日—9月20日）

各類生產(chǎn)經(jīng)營單位、相關(guān)職能部門按照國家及省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對本單位及所屬企業(yè)和單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面對照檢查．對存在的問題和隱患采取針對性整改措施，切實加強(qiáng)整治工作。各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位要分別組織對本區(qū)域、本行業(yè)（領(lǐng)域）進(jìn)行督導(dǎo)檢查，區(qū)安委會不定期開展督查，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題，確保整治實效。

第三階段：總結(jié)提高并開展“回頭查”（9月21日—11月30日）

各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位要組織“回頭看”檢查，重點跟蹤取締關(guān)閉和重大隱患的整改情況。督查對發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況。同時對專項整治情況進(jìn)行全面總結(jié)。

七、工作要求

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)專項整治的重要性和必要性，克服麻痹松懈思想，要反復(fù)抓、抓反復(fù)。認(rèn)真落實專項整治的每一個步驟，確保各項工作落到實處，取得實效。

（二）進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

企業(yè)是安全生產(chǎn)的組織者、實踐者和執(zhí)行者，必須全面貫徹落實國發(fā)〔2013〕23號文件，承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是各類企業(yè)要加強(qiáng)以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把深化安全生產(chǎn)專項整治與全面開展企業(yè)安全達(dá)標(biāo)活動結(jié)合起來，積極開展達(dá)標(biāo)活動。二是要推行法定代表人安全生產(chǎn)承諾制。三是要嚴(yán)格落實事故隱患排查治理、企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場輪流帶班等各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施和各類安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)落實。四是要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅持不安全不生產(chǎn)，杜絕“三違”、“三超”行為。五是要嚴(yán)格按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，按要求投保安全生產(chǎn)責(zé)任險。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”和安全許可制度。六是要全面加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗資格制度。七是要做好作業(yè)場所職業(yè)危害的辨識、申報、控制、綜合治理和統(tǒng)計上報工作。同時，各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位要加強(qiáng)安全監(jiān)管，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實安全生產(chǎn)制度措施，切實從源頭上消除各類事故隱患。

（三）進(jìn)一步加大隱患整改督辦力度

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位要對生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位切實做到治理目標(biāo)任務(wù)、治理方法措施、治理經(jīng)費物資、治理機(jī)構(gòu)人員、治理時限要求、安全措施應(yīng)急預(yù)案“六落實”。要加強(qiáng)對隱患整改過程的監(jiān)督，實行跟蹤問效、問責(zé)。對整改無望、拒不整改或逾期未能按要求完成整改的，要依法實施行政處罰；不具備安全生產(chǎn)條件的，提請鎮(zhèn)人民政府向區(qū)級以上人民政府申報予以關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)未建立隱患排查治理制度、未按規(guī)定上報隱患排查治理情況、未制定隱患治理方案的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要依法處罰，予以曝光，約談企業(yè)負(fù)責(zé)人，責(zé)令其立即改正。

（四）進(jìn)一步加大打擊非法專項行動工作力度

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，積極開展聯(lián)合執(zhí)法，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，依法嚴(yán)厲打擊無證無照進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)的、不具備安全生產(chǎn)條件擅自生產(chǎn)的、關(guān)閉取締后擅自恢復(fù)生產(chǎn)的三類非法違法行為；嚴(yán)肅糾正“三超”、“三違”等違規(guī)違章現(xiàn)象，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“打非”專項行動的成果。要按照“打非治違”專項行動的“四個一律”，堅決制止重生產(chǎn)輕安全，重效益輕監(jiān)管的冒險生產(chǎn)活動和短期行為，保持正常、安全的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要加強(qiáng)部門之間、上下級之間的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一部署，聯(lián)合執(zhí)法，運用先進(jìn)的技術(shù)手段，及時發(fā)現(xiàn)各種非法行為，露頭就打，增強(qiáng)實效。要徹底清除滋生非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動的土壤，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和不定時巡查，深挖深查各類非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，對已關(guān)閉取締的非法窩點，決不允許死灰復(fù)燃；要突出強(qiáng)化政府的屬地監(jiān)管職責(zé)，加大考核和問責(zé)力度，促進(jìn)責(zé)任落實。要暢通媒體監(jiān)督和群眾舉報渠道，嚴(yán)厲打擊頂風(fēng)作案的企業(yè)和人員，對非法違法企業(yè)依法取締關(guān)閉，列入“黑名單”，向社會公開曝光。

（五）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制

安全生產(chǎn)專項整治工作一直是各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關(guān)單位一定要嚴(yán)格考核獎懲，確保各項措施落到實處。要以深化安全生產(chǎn)專項整治工作為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，實現(xiàn)專項整治工作制度化、經(jīng)常化。要督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全隱患排查治理制度，既要治標(biāo)，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，更要注重治本，完善安全措施，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，堅決防止產(chǎn)生新的事故隱患。要健全和完善隱患排查治理的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立隱患登記和銷號制度，健全完善隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，對隱患分布和治理情況進(jìn)行登記建檔，確保隱患排查治理工作得到深化，取得實效，做到排查不留死角，治理不留后患。要在體制和機(jī)制的創(chuàng)新上下功夫，要在制度的完善上下功夫，真正實現(xiàn)以制度管人，制度管事，制度管安全，逐步實現(xiàn)制度的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文

關(guān)鍵詞：女職工；素質(zhì)提高；開展方式

隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，女職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用逐漸顯現(xiàn)，認(rèn)清并準(zhǔn)確把握這一發(fā)展趨勢，積極開展女職工素質(zhì)提升工程，努力提高女職工整體素質(zhì)是時展的需要，同時也是各級女工組織面臨的新課題、新任務(wù)。

一、石油企業(yè)女職工素質(zhì)現(xiàn)狀分析

(一)認(rèn)識有偏差，缺乏學(xué)習(xí)積極性。在實際工作中，不少女職工在認(rèn)識上往往存在偏差。有的女職工認(rèn)為自己現(xiàn)有工作水平、工作技能已經(jīng)足夠應(yīng)對目前的工作，不需要再學(xué)習(xí)了；有的女職工認(rèn)為自己的年齡大了，家務(wù)瑣事纏身根本沒有心思坐下來學(xué)習(xí)，再說石油企業(yè)職工工作比較穩(wěn)定，學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)對自己來講都一樣，沒有危機(jī)感。這些認(rèn)識上的偏差，是造成女職工學(xué)習(xí)積極性不高，整體素質(zhì)提升緩慢的主要原因。

(二)觀念較滯后，缺乏競爭意識。對素質(zhì)要求，在思想上認(rèn)識不足。具體表現(xiàn)為：第一，感到無能為力，自己文化低年齡大，要想學(xué)點東西談何容易，這輩子是沒有希望了。第二，缺乏危機(jī)感和競爭意識，有的女職工認(rèn)為自己的崗位比較穩(wěn)定，要想工作再上一個層次也不大可能，干脆順其自然。第三，滿足現(xiàn)狀，認(rèn)為自己現(xiàn)有的知識技能已能應(yīng)付工作，不需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，習(xí)慣于“要我學(xué)”而不是“我要學(xué)”。

二、提升石油企業(yè)女職工的整體素質(zhì)著手點

(一)克服心理障礙與提高心理素質(zhì)相結(jié)合。各單位女工組織要十分重視女職工的心理衛(wèi)生，充分利用各種有利因素，幫助女職工轉(zhuǎn)變頭腦中的傳統(tǒng)觀念，讓其了解各種心理障礙的危害，同時及時為女職工提供心理咨詢與輔導(dǎo)，使其從主觀上抵制不良思想的影響。

(二)觀念轉(zhuǎn)變與知識更新相結(jié)合。女職工本身的思想觀念，必須從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，要將學(xué)習(xí)與生存緊密掛起鉤來，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀點。通過學(xué)習(xí)，盡快掌握新技能與新知識，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

(三)營造成才氛圍與健全激勵機(jī)制相結(jié)合。要著力營造良好的女職工成才氛圍，不斷提高女職工在企業(yè)中的政治地位。從一定程度上講，女職工自身素質(zhì)提高了，其就會有強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。同時，要建立女職工崗位成才的有效機(jī)制，要有一定的手段和措施鼓勵女職工學(xué)文化、學(xué)技能，并為其成才提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、提升石油企業(yè)女職工素質(zhì)的具體工作

(一)提升女工思想道德素質(zhì)。各級女工組織要結(jié)合實際，圍繞社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設(shè)，以“爭當(dāng)五個模范”活動為抓手(即：愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的模范；勤學(xué)苦練、爭創(chuàng)一流的模范；團(tuán)結(jié)和諧、誠實做人的模范；勤儉持家、尊老愛幼的模范；夫妻恩愛，鄰里和睦的模范)，引導(dǎo)廣大女工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，愛在家庭、奉獻(xiàn)企業(yè)，在推動企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮特殊作用。

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文

企業(yè)的改革和發(fā)展離不開穩(wěn)定的社會環(huán)境和良好的法制環(huán)境。為深化經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，尋找治本之策，我市積極探索，大力推進(jìn)企業(yè)政法部門駐企責(zé)任制做法，著力打造企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定平臺，走出了一條企業(yè)及周邊治安整治工作的新路子。目前，全市推行這種制度的30余家企業(yè)全部實現(xiàn)了零發(fā)案、零事故、零犯罪的目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們的主要做法是：

一、以雙向選聘為載體，構(gòu)建企業(yè)治安長效機(jī)制。前兩年，我市采取有力措施集中整治企業(yè)及周邊治安環(huán)境，及時打掉了一批廠賊地霸，清除了一批企業(yè)周邊的收舊站點，關(guān)閉了一批寄生在企業(yè)周邊的小作坊，拆除了一批違章建筑及私拉亂接的水電管線，廢除了一批不合理協(xié)議，促進(jìn)了企業(yè)周邊治安環(huán)境的改善。但是由于受諸多因素影響，很多治安問題前整后亂，甚至邊整邊冒。對此，我們在去年研究制定經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)措施時，主動深入企業(yè)及周邊調(diào)查，問計于民，認(rèn)為主要原因是整治成果不鞏固、長效機(jī)制不健全。如何建立長效機(jī)制，深入經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，我們結(jié)合政法機(jī)關(guān)法律人才資源豐富的優(yōu)勢，探索推行政法部門領(lǐng)導(dǎo)駐企責(zé)任制，以此為載體推進(jìn)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)各項措施的落實。去年以來，我們按照政法部門和企業(yè)雙方自愿、擇優(yōu)選配和組織調(diào)控、主管負(fù)責(zé)、無償服務(wù)的原則，在市域國有企業(yè)中推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)駐企制度。此舉引起民營企業(yè)的廣泛關(guān)注，紛紛要求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐。我們便將聘任的范圍由原定的國有企業(yè)擴(kuò)展到產(chǎn)值利潤在100萬元以上的縣域企業(yè)。駐企工作中，由市委政法委、綜治辦摸底登記符合聘任條件的干警，并將基本情況打印成冊，提供給企業(yè)擇優(yōu)選駐；市經(jīng)貿(mào)局摸底登記符合條件的企業(yè)，并將基本情況打印成冊，提供給政法干警選擇。政法各部門干警根據(jù)市經(jīng)貿(mào)局提供的企業(yè)名冊，擇優(yōu)填寫一、二、三個擬選企業(yè)；各企業(yè)單位根據(jù)市委政法委提供的干警名冊，擇優(yōu)填寫擬聘對象。在此基礎(chǔ)上，市委政法委、市經(jīng)貿(mào)局進(jìn)行組織調(diào)控，以兩委局文件行文任命，并召開大會，由企業(yè)廠長、經(jīng)理頒發(fā)聘書。首批30余家企業(yè)共從市直公、檢、法、司中層以上干部中擇優(yōu)選聘了30余名進(jìn)駐，其中有9名干警同時受聘2家企業(yè)。我們規(guī)定每屆任期三年，進(jìn)駐干警不占企業(yè)編制，原崗位職責(zé)任務(wù)和職級待遇不變，每月至少有三天時間在企業(yè)工作。一年多的實踐證明，開展雙向選聘工作，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的法制意識，提高了應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的能力，改善了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境；而且改進(jìn)了政法機(jī)關(guān)的作風(fēng)，錘煉了政法干警，密切了政企關(guān)系。

二、以雙向承諾為基礎(chǔ)，鎖緊政企共建責(zé)任鏈條。在選聘工作中，我們一方面繼續(xù)堅持公安機(jī)關(guān)對30余家重點企業(yè)和10余個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地掛牌保護(hù)、公開承諾責(zé)任制；另一方面把進(jìn)駐干警職責(zé)任務(wù)和紀(jì)律明確規(guī)定為“三權(quán)、四責(zé)、五不準(zhǔn)”?！叭龣?quán)”即依法經(jīng)營建議權(quán)、安全保衛(wèi)督辦權(quán)、治安問題處置權(quán)；“四責(zé)”，即幫助企業(yè)建立公平競爭的市場秩序、有法必依的法制秩序、安全文明的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、企地共建的治安秩序；“五不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)在企業(yè)領(lǐng)取服務(wù)報酬及報銷應(yīng)由個人支付的開支，不準(zhǔn)向企業(yè)攤派、集資或索要支援、贊助，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便在企業(yè)安排親屬朋友，不準(zhǔn)向企業(yè)低價購買產(chǎn)品物資，不準(zhǔn)行使法律規(guī)定及職責(zé)以外的其他權(quán)力。企業(yè)根據(jù)治安綜合治理責(zé)任制和湖北省《內(nèi)保條例》等相關(guān)規(guī)定，向進(jìn)駐干部承諾“三責(zé)、三律”?！叭?zé)”，即積極支持進(jìn)駐干警的工作，為其開展工作提供必要的條件；邀請進(jìn)駐干警參加企業(yè)召開的有關(guān)會議，認(rèn)真聽取并積極采納進(jìn)駐干警對企業(yè)治安的意見和建議；定期向市委政法委和經(jīng)貿(mào)局反饋進(jìn)駐干警的工作情況。“三律”，即不準(zhǔn)要求進(jìn)駐干警履行職責(zé)任務(wù)以外的非警務(wù)活動，不準(zhǔn)要求進(jìn)駐干警討要企業(yè)債務(wù)和參與企業(yè)經(jīng)營活動，不準(zhǔn)要求進(jìn)駐干警參與刑事、民事和行政訴訟活動。通過雙向明確職責(zé)要求，鎖緊了企業(yè)和政法干警之間的責(zé)權(quán)鏈條，促進(jìn)了各項工作的順利開展。受聘進(jìn)駐干警針對企業(yè)實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，主動深入企業(yè)了解職工思想動態(tài)和生活情況，給經(jīng)濟(jì)主管部門當(dāng)好維護(hù)社會穩(wěn)定的參謀，為廠長、經(jīng)理當(dāng)好依法生產(chǎn)經(jīng)營的參謀；并經(jīng)常組織開展法制教育活動，開展以防火、防盜、防破壞、防事故為重點的安全大檢查，督促整改治安和事故隱患。據(jù)不安全統(tǒng)計，去年以來，30余名進(jìn)駐干警共向企業(yè)提出生產(chǎn)經(jīng)營中的法律建議和治安建議176條，舉辦wto知識和法律知識專題講座97場（次），印發(fā)有關(guān)法律知識資料17460份，糾正生產(chǎn)經(jīng)營等合同類偏差41次，從而依法維護(hù)了企業(yè)利益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件同比下降68%，沒有發(fā)生一起合同詐騙案件。企業(yè)針對進(jìn)駐干警提出的人防、物防、技防建議及安全、治安隱患整改意見，都認(rèn)真研究，積極采納。一年來，30余家企業(yè)中有10余家企業(yè)根據(jù)進(jìn)駐干警的建議，投資均在40萬元以上，裝備了電視監(jiān)控和電子報警設(shè)施，提高了治安控制能力。

三、以雙向治理為手段，實現(xiàn)企地治安良性循環(huán)。我們把經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)納入年度社會治安綜合治理目標(biāo)考核責(zé)任制，授權(quán)進(jìn)駐干警協(xié)調(diào)企業(yè)所在基層組織和有關(guān)部門，及時處理企地矛盾糾紛，處置突發(fā)事件和突出治安問題。一是及時打擊侵害企業(yè)的違法犯罪活動。去年以來，我們相繼在6個治安秩序較差的重點企業(yè)周邊地區(qū)開展了區(qū)域性整治會戰(zhàn)，實行定領(lǐng)導(dǎo)、定專班、定措施、定獎懲、包破案的“四定一包”責(zé)任制，狠狠打擊盜竊、哄搶企業(yè)物資和礦產(chǎn)資源的犯罪分子，以及干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的地霸、廠霸，先后共破獲各類涉企積隱案件83起，抓獲違法犯罪嫌疑人44人，摧毀犯罪團(tuán)伙3個，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失110萬元。二是及時調(diào)處企地矛盾糾紛。對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的企地矛盾糾紛，進(jìn)駐干警充分發(fā)揮協(xié)調(diào)政法各單位、各警種和當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織的優(yōu)勢，堅持快速反應(yīng)，整體聯(lián)動，做好深入細(xì)致的疏導(dǎo)化解工作。市公安局政委進(jìn)駐×工廠，在處理該廠與當(dāng)?shù)亍链逡蛘鞯囟l(fā)的糾紛時，先后四次組織召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會，順利解決了一宗長達(dá)1年之久的企業(yè)征地糾紛。今年八月，×工廠進(jìn)行重組，原工廠少數(shù)工作企圖借機(jī)滋事。進(jìn)駐干警及時介入，一面調(diào)集民警到場調(diào)查處理，一面與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)商議解決辦法，當(dāng)天即解決了問題，防止了一起可能發(fā)生的。三是協(xié)助企業(yè)落實各項防范措施。進(jìn)駐干警協(xié)助企業(yè)修訂完善了安全保衛(wèi)責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，將內(nèi)部治安與干部職工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，使干部職工都來關(guān)心企業(yè)安全保衛(wèi)工作。現(xiàn)在30余家企業(yè)均成立了由廠長（經(jīng)理）或黨委書記任組長的治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了保衛(wèi)科（股、室），新聘保安人員48名，落實保衛(wèi)干部179名，有16家國有企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)民警隊伍，26家企業(yè)新建了治安巡邏隊和義務(wù)消防隊。市法院院長進(jìn)駐×公司干，針對該公司少數(shù)業(yè)務(wù)員長期貪占企業(yè)貨款的問題，以開展職工法制教育為突破口，先后帶領(lǐng)法院干警深入到企業(yè)各科室開展警示教育，使10名業(yè)務(wù)員主動向公司退賠了貪占款50多萬元，同時督促公司依法追回了2800多萬元的外欠款，使這個一度舉步維艱的國有企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。

四、以雙向考核為動力，保證新型機(jī)制高效運行。為保證企業(yè)進(jìn)駐干警充分發(fā)揮作用，我們建立了政法部門和企業(yè)雙向考核責(zé)任制，并由兩家企業(yè)主動設(shè)立了進(jìn)駐干警獎勵基金。市委政法委把進(jìn)駐干警工作納入政法工作目標(biāo)考核，作為年底評選推薦市級以上先進(jìn)單位和個人的必備條件。政法各部門也相應(yīng)把受聘的干警在企業(yè)的工作實績納入年度考核內(nèi)容，與部門業(yè)務(wù)工作、隊伍建設(shè)同部署、同檢查、同獎懲。在市綜治辦設(shè)立了全市進(jìn)駐干警指導(dǎo)協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)對受聘干警工作實績的考核工作。我們還專門印發(fā)了進(jìn)駐干警工作日志，要求對工作實行日記實，季小結(jié)，年考核。在考核中，我們采取個人自查、局院審查、企業(yè)評查、專班核查、公示督查的方法，實行百分制考核。把“三權(quán)四責(zé)五不準(zhǔn)”規(guī)定細(xì)化為“十好十無”10條標(biāo)準(zhǔn)：即參謀作用發(fā)揮好，無企業(yè)違法生產(chǎn)經(jīng)營案件發(fā)生；經(jīng)常檢查指導(dǎo)好，無治安責(zé)任和安全生產(chǎn)事故；法制教育效果好，無在崗職工犯罪；人物技防建設(shè)好，無重特大刑事案件；周邊治安整治好，無妨礙生產(chǎn)經(jīng)營問題；遺留糾紛解決好，無久拖不決現(xiàn)象；執(zhí)行紀(jì)律制度好，無違反“五不準(zhǔn)”行為；企地共建協(xié)調(diào)好，無矛盾糾紛發(fā)生；主動服務(wù)形象好，無履行職責(zé)不到位問題；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，無工人待遇不落實引發(fā)的群體上訪。對工作實績突出的，予以表彰獎勵；對作風(fēng)飄浮、違反紀(jì)律的，予以通報批評。對于企業(yè)重大矛盾糾紛和，反饋、協(xié)調(diào)、處置不力，以致發(fā)生重大責(zé)任事故的，依照黨紀(jì)、警紀(jì)規(guī)定，追究瀆職、失職責(zé)任。今年9月，我們通過嚴(yán)格考核，35名進(jìn)駐干警綜合得分在95分以上的達(dá)20人，其中企業(yè)干部職工投票測評滿意和基本滿意率達(dá)100%的有10余人，沒有一人違反“五不準(zhǔn)”規(guī)定，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文

一、企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及存在的問題

通過調(diào)研和統(tǒng)計檢查工作發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，企業(yè)統(tǒng)計人員還是把完成政府和上級主管部門布置的統(tǒng)計報表作為自己的主要職責(zé)，對企業(yè)經(jīng)營決策提供服務(wù)的作用發(fā)揮還比較薄弱，從而使統(tǒng)計工作在企業(yè)中得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用，如此陷入惡性循環(huán)的怪圈。究其原因，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱，統(tǒng)計分析水平不高，統(tǒng)計工作缺乏創(chuàng)新，統(tǒng)計工作職能轉(zhuǎn)換上還不能及時到位等問題，造成企業(yè)統(tǒng)計工作者的地位比較低。所以說，要提高企業(yè)統(tǒng)計工作的地位，必須適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展形勢的需要，轉(zhuǎn)變工作職能，創(chuàng)新性地開展統(tǒng)計工作，必須從信息、咨詢、服務(wù)等職能向預(yù)測、監(jiān)督和參與企業(yè)經(jīng)營決策職能發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變統(tǒng)計理念創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計工作的對策

（一）創(chuàng)新統(tǒng)計工作理念。分析一些企業(yè)統(tǒng)計工作不能很好地適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策的需要，一個重要的原因，就是缺乏創(chuàng)新和超前意識。由于社會對統(tǒng)計的認(rèn)識偏差也比較大，片面地認(rèn)為，統(tǒng)計只是簡單的加加減減數(shù)據(jù)而已，種種因素在很大程度上影響了企業(yè)統(tǒng)計人員工作積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，致使統(tǒng)計工作經(jīng)常處于被動應(yīng)付狀態(tài)，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。那么，如何使統(tǒng)計工作由被動應(yīng)付轉(zhuǎn)為主動服務(wù)？首先，統(tǒng)計人員自身要在思想觀念上創(chuàng)新，要有創(chuàng)新精神和超前意識，絕不能等、靠、要，更不能因循守舊；其次，要在堅持國家統(tǒng)計制度，完成上級統(tǒng)計任務(wù)的前提下，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性的開展統(tǒng)計工作，走出一條適合本企業(yè)實際的統(tǒng)計改革新路子，有的放矢地開展統(tǒng)計工作。

（二）創(chuàng)新統(tǒng)計運行機(jī)制。如果把統(tǒng)計工作比做數(shù)字化產(chǎn)品，那么基層的數(shù)據(jù)就是原材料，原材料的好壞將直接影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。統(tǒng)計的生命在于準(zhǔn)確，那么，如何保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，對統(tǒng)計部門來說至關(guān)重要。要解決這一問題，提高統(tǒng)計工作的抗干擾能力，從運行機(jī)制來講，就是要加大統(tǒng)計檢查力度。建立健全保障統(tǒng)計機(jī)構(gòu)依法統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的高效運行的統(tǒng)計工作新機(jī)制；在統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部，統(tǒng)計部門要逐步營造一種有利于改革創(chuàng)新、鼓勵先進(jìn)、爭創(chuàng)一流工作的良好氛圍和嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立一套內(nèi)部監(jiān)測、評價、考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的綜合評價指標(biāo)體系，根據(jù)各個指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，評估重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，擠干數(shù)據(jù)中的水分，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、可靠。

（三）創(chuàng)新統(tǒng)計管理制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，再沿用原有的統(tǒng)計報表制度來解決數(shù)據(jù)的統(tǒng)計問題，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求。要根據(jù)企業(yè)的實際，主動面向市場，緊緊圍繞企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運行過程中所面臨的新情況、新問題、新熱點、新難點，適時調(diào)整統(tǒng)計指標(biāo)體系，完善調(diào)查內(nèi)容，建立一套與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相適應(yīng)的數(shù)量不多、功能齊全、易于操作、能夠“快”、“精”、“準(zhǔn)”的反映企業(yè)運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表制度。實現(xiàn)統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，將統(tǒng)計對企業(yè)發(fā)展的信息、預(yù)警及決策支持的作用充分發(fā)揮出來。

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文

關(guān)鍵詞：工會 企業(yè)發(fā)展 和諧勞動關(guān)系 作用

一、工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

工會在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級過程中做好宣傳工作，可以積極引導(dǎo)和動員職工支持企業(yè)改革創(chuàng)新，促使職工為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策等，從而使得企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展。例如，工會通過勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新大賽、QC等活動，激發(fā)職工發(fā)揮自身的潛力，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)管理等獻(xiàn)計獻(xiàn)策，利用群策群力幫助企業(yè)克服發(fā)展過程中的一些障礙，提高企業(yè)的競爭能力，維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過程中，工會可以利用工會組織維護(hù)職工的合法權(quán)益，理順工會、職工和企業(yè)之間的關(guān)系，緩和職工與企業(yè)之間的矛盾，在職工、工會、企業(yè)間形成一股合力，避免職工由于對企業(yè)不滿而消極怠工或滋生各種事端，給企業(yè)的發(fā)展帶來不好的影響。例如，現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在著農(nóng)民工，工會組織通過日常走訪活動，了解到農(nóng)民工對企業(yè)的要求，了解到農(nóng)民工的工資需求和一些基本要求，將問題反映給企業(yè)管理者，管理者通過各種途徑來滿足農(nóng)民工的要求，就會調(diào)動農(nóng)民工的勞動積極性，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

工會組織通過鼓勵職工參與企業(yè)管理，民主參與企業(yè)的各項管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)管理層的監(jiān)督，促使企業(yè)管理層嚴(yán)于律己，不至于使企業(yè)偏離正確的發(fā)展軌道。例如，職工通過工會組織，將對企業(yè)管理層的意見和建議反映給工會組織，對管理層的工作實施監(jiān)督，從而可以促使管理層堅持廉政工作，在工作中腳踏實地、求真務(wù)實，避免浮夸作風(fēng)，有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

二、工會在和諧勞動關(guān)系中應(yīng)發(fā)揮的職能

一般來說，通過工會的職能，可以促進(jìn)職工與企業(yè)間形成新的勞資平衡關(guān)系，還可以幫助職工爭取正當(dāng)?shù)膭趧訖?quán)益，改善職工的勞動條件、經(jīng)濟(jì)條件以及社會地位等等。工會是職工在勞資博弈中為維護(hù)自身利益需要而建立起來的組織，而工會組織的重要作用也正體現(xiàn)在不遺余力地為職工爭取正當(dāng)?shù)睦娣峙渖稀Ｔ诂F(xiàn)代企業(yè)制度下，工會是職工利益的代表，這就決定了它作為和諧勞動關(guān)系協(xié)調(diào)者的身份。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)入企業(yè)的職工依靠個體的力量是不足以與企業(yè)抗衡的。尤其在當(dāng)前就業(yè)形勢緊張，勞動力供過于求的情況下，職工更是處于弱勢地位。在我國部分企業(yè)中，漠視職工利益、工作條件差、拖欠工資、加班、無工傷保險、不簽訂勞動合同等各種霸王條款不一而足，嚴(yán)重侵犯了職工的自身權(quán)益，是不和諧勞動關(guān)系在企業(yè)發(fā)展中的具體表現(xiàn)。在這種境況下，工會作為職工利益的代表者，有必要對職工的權(quán)利進(jìn)行趨同和整合，將職工的要求和愿望反映給企業(yè)，維護(hù)職工的合法利益，從而在企業(yè)與職工間營建起和諧的勞動關(guān)系，切實擔(dān)負(fù)起工會應(yīng)盡的職責(zé)。

三、如何正確發(fā)揮工會在企業(yè)發(fā)展及和諧勞動關(guān)系中的作用

（一）健全工會發(fā)揮職能的各項機(jī)制

工會應(yīng)該建立完善的利益表達(dá)機(jī)制，促使職工的各項意見和建議能夠借助相應(yīng)的平臺表達(dá)出來。同時，為了落實職工對企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通、信息公開等，使職工對領(lǐng)導(dǎo)層的意見能夠借助工會提供的平臺傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)層，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握職工的思想動態(tài)，并將職工的建議提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間發(fā)揮上傳下達(dá)的作用，協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

工會在實踐中要促使企業(yè)的勞動合同制度建設(shè)，解決好各種勞資矛盾，保護(hù)好職工的各項合法權(quán)益。工會要推動政府采取積極的就業(yè)政策，并在職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、再就業(yè)轉(zhuǎn)換工作中發(fā)揮積極的作用。同時，監(jiān)督企業(yè)的工資支付保障機(jī)制，督促企業(yè)執(zhí)行國家的最低工資制度，促使企業(yè)規(guī)范加班行為以及幫助企業(yè)落實各項安全生產(chǎn)措施等等。

工會不僅要配合企業(yè)做好各種勞動保護(hù)，還應(yīng)配合政府做好各種勞動執(zhí)法檢查，加強(qiáng)對基層勞動爭議的解決能力，盡量將勞動爭議消化在基層，妥善處理職工，并通過法律援助為困難職工和農(nóng)民工提供相應(yīng)的勞動爭議幫助。

（二）工會組織應(yīng)該具備發(fā)揮作用的各項能力

工會組織應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的溝通能力、執(zhí)行能力和政策解讀能力等，從而使自身具有更強(qiáng)的解決問題能力，能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的工會工作需要。工會在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，也應(yīng)該圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，定期對職工進(jìn)行技術(shù)和崗位培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。工會組織圍繞著企業(yè)發(fā)展，以構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系為中心，明確企業(yè)和職工在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任和義務(wù)，促使各方在企業(yè)發(fā)展中履行各自的職責(zé)，從而營造新型的勞動關(guān)系，促進(jìn)職工和企業(yè)實現(xiàn)雙贏的局面。唯有如此，工會才能夠切實發(fā)揮其在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的職能，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

在企業(yè)發(fā)展中，工會組織通過協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，緩和企業(yè)與職工之間的各種矛盾，使職工發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，推動企業(yè)不斷發(fā)展。同時，工會通過營建和諧的勞動關(guān)系，構(gòu)建起職工利益訴求、保障、調(diào)和等機(jī)制，使職工的合法權(quán)益得到有效保護(hù)，并借助工會組織的學(xué)習(xí)能力，不斷提升工會組織解決問題的能力，營造一種學(xué)習(xí)氛圍，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)力，構(gòu)建其職工與企業(yè)雙贏的新型勞動關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范韶華.在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中充分發(fā)揮工會作用[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報， 2012（4）

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文

一社會單位對會計本科畢業(yè)生工作能力的需求

從調(diào)查的情況來看，近年來，社會單位對會計畢業(yè)生的能力需求呈現(xiàn)新的變化：既要求畢業(yè)生具有較強(qiáng)的會計實務(wù)處理能力，又要求畢業(yè)生具有與會計崗位相關(guān)的綜合能力。概括來說，就是要求會計畢業(yè)生具有一專多能的工作能力。

（一）專業(yè)能力需求

會計專業(yè)能力是指會計人員從事財務(wù)會計工作的業(yè)務(wù)能力。會計專業(yè)能力屬于會計畢業(yè)生應(yīng)該具備的核心工作能力。近年來，社會單位在選聘會計畢業(yè)生時非常重視對會計專業(yè)能力的考察，由以往的片面重視學(xué)歷，向不唯學(xué)歷，更重視實際能力與工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)變。社會單位一般設(shè)置會計核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制等四類會計工作崗位，涉及的會計工作內(nèi)容大致包括總賬、報表、成本核算、工資核算、納稅核算、往來結(jié)算、庫存核算、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、出納、審計、內(nèi)控等方面。社會單位對會計畢業(yè)生專業(yè)能力的需求側(cè)重于以下幾個方面：

1賬務(wù)處理能力

賬務(wù)處理能力是社會單位對會計畢業(yè)生專業(yè)工作能力的核心要求。賬務(wù)處理能力是指對各種總分類賬、明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及會計報表進(jìn)行科學(xué)登記和處理的能力。具體包括（1）根據(jù)原始憑證編制匯總原始憑證；（2）根據(jù)審核無誤的原始憑證或者匯總原始憑證，編制記賬憑證（包括收款、付款和轉(zhuǎn)賬憑證三類）；（3）根據(jù)收、付款憑證逐日逐筆登記特種日記賬（包括現(xiàn)金、銀行存款日記賬）；（4）根據(jù)原始憑證、匯總原始憑證和記賬憑證編制有關(guān)的明細(xì)分類賬；（5）根據(jù)記賬憑證逐筆登記總分類賬；（6）將特種日記賬的余額以及各種明細(xì)賬的余額合計數(shù)，分別與總賬中有關(guān)賬戶的余額核對相符；（7）根據(jù)經(jīng)核對無誤的總賬和有關(guān)明細(xì)賬的記錄，編制會計報表。

2成本核算能力

成本核算是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用和期間費用，按要求進(jìn)行歸集和分配，最后計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費用的過程。也就是把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗用的材料，發(fā)生的費用、支付生產(chǎn)工人的工資，以及一切與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的支出歸集后，分配到各個產(chǎn)品成本里面去。

近年來，企業(yè)在選聘會計畢業(yè)生時加強(qiáng)了對應(yīng)聘人員成本核算能力的考察，通過設(shè)計一系列的面試素材和會計核算資料，重點考察畢業(yè)生在單位成本核算方面所掌握的方法、程序與技巧。另外，出于應(yīng)對激烈成本競爭和降低經(jīng)營成本的需要，一些企業(yè)在招聘會計畢業(yè)生時，還要求考察應(yīng)聘人員在成本控制、成本分析等方面的方法和能力，拓展了對成本核算能力的考察范疇，反映出用人單位對會計畢業(yè)生工作能力的要求越來越高、越來越與時俱進(jìn)。

3納稅核算及籌劃能力

對會計畢業(yè)生來說，納稅核算及籌劃能力是當(dāng)前企業(yè)特別是民營中小企業(yè)最為看重的技能之一。企業(yè)普遍要求會計畢業(yè)生首先熟知企業(yè)納稅核算的具體方法與流程，能夠從事依法計稅、繳稅業(yè)務(wù)；其次是要求會計畢業(yè)生同時具有納稅籌劃能力。納稅籌劃是一項復(fù)雜的工作，涉及財務(wù)決策、會計核算、投融資、生產(chǎn)經(jīng)營、法律法規(guī)與政策等多個方面，根據(jù)原理、方法和手段的不同，納稅籌劃又可分為節(jié)稅籌劃、避稅籌劃和轉(zhuǎn)嫁籌劃三種形式。良好的知識儲備是開展有效納稅籌劃工作的基礎(chǔ)，要求會計畢業(yè)生熟知國家稅法與政策，能夠在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，利用各種有利條件和政策，依法籌劃企業(yè)應(yīng)繳稅收，幫助企業(yè)合法、合理避稅和節(jié)稅，減輕企業(yè)稅負(fù)，降低企業(yè)稅費成本，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4會計電算化能力

隨著社會科技的發(fā)展和創(chuàng)新，計算機(jī)已成為人們工作的常備工具，辦公自動化與無紙化辦公已是大勢所趨，在會計工作中應(yīng)用計算機(jī)與現(xiàn)代信息技術(shù)，也是會計工作革新的必由之路。會計電算化是把電子計算機(jī)和現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用到會計工作中的簡稱，在會計電算化的條件下，會計工作從手工操作過渡到電腦化、自動化、信息化，提升了會計人員的工作效率，減少了因手工操作帶來的錯誤，并在更大程度上實現(xiàn)了會計信息的集成與分析，為企業(yè)科學(xué)開展財務(wù)管理提供了良好的條件。因而，近年來社會單位對會計畢業(yè)生的會計電算化能力日益重視，以致會計電算化能力已成為企業(yè)選聘會計畢業(yè)生時的必查項目。

具體來說，社會單位具體關(guān)注如下會計電算化能力：一是對支持會計工作的基礎(chǔ)辦公軟件的應(yīng)用能力，譬如Word、Ex-cel、PowerPoint等；二是與財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作相關(guān)的財務(wù)軟件的應(yīng)用能力，也就是利用財務(wù)軟件進(jìn)行相關(guān)會計業(yè)務(wù)處理的能力；三是按照企業(yè)財務(wù)工作的需要，自主開發(fā)編制實用財務(wù)會計軟件，提升會計工作效率和會計信息化水平的能力。

5涉外會計業(yè)務(wù)能力

自我國加入WTO以來，外商對華投資和我國企業(yè)對外投資均大幅增加，涉外企業(yè)日益增多，其對涉外會計人才的需求也隨之迅猛增長。據(jù)統(tǒng)計，在調(diào)查的36家外資企業(yè)中，有22家企業(yè)涉及到外文財務(wù)資料（包含交易憑證、結(jié)算單據(jù)和會計帳表等），有7家企業(yè)預(yù)期3年內(nèi)將會涉及到外文財務(wù)資料，還有1家企業(yè)以英語作為工作語言。從調(diào)查的情況來看，除了要求熟練掌握中文背景下的會計業(yè)務(wù)處理能力外，涉外企業(yè)對會計畢業(yè)生業(yè)務(wù)能力的需求還體現(xiàn)在以下三個方面：一是具備熟練的外語聽、讀、寫能力；二是能夠熟練處理外文背景下的會計業(yè)務(wù)；三是能夠熟練操作運用外文背景的財務(wù)會計軟件。

6財務(wù)分析與寫作能力

現(xiàn)代企業(yè)對會計人員的要求早已大大超越了傳統(tǒng)賬房先生的范疇，企業(yè)更大程度上把會計人員視為企業(yè)的核心管理人員，要求會計人員了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，掌握企業(yè)的成本費用狀況，并能夠以財務(wù)管理的視角，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用狀況進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的不足，提出改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本費用的建議，直至撰寫形成各種高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。由此看來，會計畢業(yè)生僅僅掌握如何處理會計業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)重視財務(wù)分析以及寫作財務(wù)會計報告能力的培養(yǎng)鍛煉。

（二）綜合能力需求

要求畢業(yè)生一專多能，具有較強(qiáng)的綜合能力，也是近年來企業(yè)特別是中小企業(yè)對會計畢業(yè)生能力需求的重要特征之

一，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1掌握與會計崗位相關(guān)的多種知識，具備較強(qiáng)的知識運用能力

會計學(xué)專業(yè)是一個實用性很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，企業(yè)要求畢業(yè)生不僅僅掌握會計學(xué)的專業(yè)知識，還應(yīng)廣泛掌握與會計工作相關(guān)的其它理論知識，包括與會計工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)分析方法、計算機(jī)應(yīng)用、價格管理、投資管理、金融保險、財經(jīng)寫作等方面，并且能夠在實際會計工作中靈活運用這些知識，為企業(yè)排憂解難。譬如一家在深圳從事塑膠玩具生產(chǎn)經(jīng)營的公司，在招聘會計人員時要求畢業(yè)生具有“運用財務(wù)管理知識分析企業(yè)經(jīng)營活動并提出經(jīng)營建議的能力”。經(jīng)了解發(fā)現(xiàn)，這家公司實行的是產(chǎn)品線事業(yè)部制，各產(chǎn)品線生產(chǎn)型號、生產(chǎn)量的大小完全由其經(jīng)營利潤來決定，因此，公司實行的是以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理，公司的CEO要求財務(wù)會計人員每月、每季度撰寫經(jīng)營分析報告，分析每個型號產(chǎn)品的盈利水平，并提出下一階段的生產(chǎn)建議。從這個案例可以看出，該公司要求會計畢業(yè)生除了掌握財務(wù)會計理論知識外，還需要掌握塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)知識，熟知塑膠玩具的市場行情以及行業(yè)環(huán)境，同時具備較強(qiáng)的經(jīng)營分析能力和分析報告寫作能力。曾有某公司的財務(wù)總監(jiān)認(rèn)為，會計人員既是從事會計工作的專才，同時又是企業(yè)的通才，從上述案例出發(fā)，我們不難理解這位財務(wù)總監(jiān)所持觀點的涵義。

2具備處理和協(xié)調(diào)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)關(guān)系的能力企業(yè)是社會產(chǎn)業(yè)鏈上的一個節(jié)點，企業(yè)內(nèi)部每一個崗位也是企業(yè)運作鏈條上的一個節(jié)點，而每一個節(jié)點的效率都會影響到企業(yè)的整體效率。實踐證明，團(tuán)隊競爭力是企業(yè)競爭力的源泉，而如何保持企業(yè)內(nèi)部各崗位間的協(xié)調(diào)并進(jìn)，是形成團(tuán)隊競爭力的必要條件。因此，畢業(yè)生的工作協(xié)調(diào)能力越來越受到企業(yè)的重視。

具體來說，就是要求會計畢業(yè)生能夠妥善處理會計崗位與其它崗位的工作關(guān)系和人際關(guān)系，善于化解與相關(guān)崗位間的工作矛盾，理順業(yè)務(wù)往來關(guān)系，增進(jìn)崗位人員間的團(tuán)結(jié)，形成工作合力。實踐證明，會計畢業(yè)生做到這一點至關(guān)重要。這是由于，在實際工作中，財會崗位一般肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)人員實施降本增效的職責(zé)，財會人員眼中時刻盯著企業(yè)的各種費用、運營成本和利潤，并對企業(yè)費用、成本實施的嚴(yán)格控制，以致財會崗位很容易與其它業(yè)務(wù)崗位在費用支付和成本控制方面產(chǎn)生矛盾。當(dāng)矛盾和誤解生成后，如果財會人員無法采取正確的方法予以協(xié)調(diào)和化解，勢必會影響相關(guān)崗位人員的工作積極性，削弱企業(yè)的競爭合力。

3具備自主學(xué)習(xí)、自我提升的能力

當(dāng)今正處于知識經(jīng)濟(jì)時代和知識大爆炸時代，知識的及時更新，無論是對企業(yè)創(chuàng)新還是個人發(fā)展都至關(guān)重要。自主學(xué)習(xí)和自我提升能力是企業(yè)對所有類別畢業(yè)生的總體要求，但對會計畢業(yè)生來說有著自身更高的要求。

其一，會計工作是一項與國家法律法規(guī)及政策緊密相關(guān)的工種，國家稅法、稅率變更，會計準(zhǔn)則更新，乃至企業(yè)內(nèi)控制度的修訂，都會給會計工作提出新的要求，會計工作人員需要及時學(xué)習(xí)和跟進(jìn)；其二，會計工作需要借助其它工具，譬如計算機(jī)軟件（財務(wù)軟件、稅控系統(tǒng)、ERP、平衡計分卡等），這些工具的更新?lián)Q代比較快，這就需要會計人員能夠及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)和調(diào)整；其三，自主學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工，能夠自我開展學(xué)習(xí)，自覺提升自身素質(zhì)和工作水平，為企業(yè)節(jié)省一筆可觀的培訓(xùn)費用，這對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說具有積極意義。

二會計本科畢業(yè)生實際工作能力的主要差距

與當(dāng)今社會單位對會計畢業(yè)生的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，會計本科畢業(yè)生的實際工作能力尤顯不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）實際動手能力偏弱

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會計本科畢業(yè)生已經(jīng)普遍掌握較為全面的會計理論知識，知識面比較廣，涵蓋了基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、成本會計、財務(wù)管理、管理會計、審計、會計電算化等方面，許多畢業(yè)生還考取持有會計上崗證、計算機(jī)等級證、英語等級證等多種相關(guān)資格證書。可是，從企業(yè)反映的情況來看，盡管會計本科畢業(yè)生已經(jīng)具有扎實的會計理論知識，但其處理會計實務(wù)的能力卻普遍偏弱，主要體現(xiàn)為會計賬務(wù)處理能力、會計工作應(yīng)變能力、會計業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力等多方面的不足，進(jìn)入崗位后，較長時間內(nèi)不能獨立承擔(dān)和處理會計業(yè)務(wù)。這在總體上反映出會計本科畢業(yè)生理論知識與實際技能脫節(jié)，難以適應(yīng)社會單位的實際需求。對現(xiàn)今的會計本科畢業(yè)生，曾經(jīng)有一位在深圳某企業(yè)工作的人力資源總監(jiān)如此評價：應(yīng)聘回答問題時滔滔不絕，理論滿天飛，而實際工作時難辨東西，束手無策，活脫一個書呆子。也有業(yè)內(nèi)人士這樣認(rèn)為，會計本科畢業(yè)生的動手能力遠(yuǎn)不及高職和中職畢業(yè)生。上述專業(yè)人士的種種評價，突出反映了當(dāng)前會計本科畢業(yè)生具有理論知識有余而實際能力不足的特點。

（二）綜合能力偏低

會計并不是一項孤立的工種。以成本費用為紐帶，會計崗位需要與其它相關(guān)崗位發(fā)生密切的業(yè)務(wù)往來，因而，需要會計人員具有較強(qiáng)的綜合能力，能夠妥善處理與會計業(yè)務(wù)相關(guān)的其它工作。而事實表明，會計本科畢業(yè)生所缺乏的正是這種一專多能的綜合能力，無論是處理與會計關(guān)聯(lián)的其它業(yè)務(wù)，還是工作崗位間的協(xié)調(diào)，或是自身素質(zhì)的提升，都存在明顯的不足，這與用人單位提出的一專多能的總體要求差距較大。

（三）納稅核算及合理避稅能力缺乏

依法納稅是全體企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，但同時，納稅額度又是企業(yè)與征稅機(jī)關(guān)博弈的結(jié)果。當(dāng)前我國企業(yè)的總體稅負(fù)普遍較重，在依法繳稅的前提下，進(jìn)行合理的納稅核算，合理合法避稅，降低企業(yè)稅負(fù)水平，增加企業(yè)的稅后凈利潤，已經(jīng)成為企業(yè)追求的目標(biāo)之一。因此，企業(yè)普遍認(rèn)為，合理進(jìn)行納稅核算以及幫助企業(yè)合法避稅的能力是會計專業(yè)學(xué)生最應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握的能力。但遺憾的是，據(jù)企業(yè)反映，會計本科畢業(yè)生最缺乏的正是這種能力。企業(yè)普遍認(rèn)為，會計本科畢業(yè)生對納稅核算以及合理避稅知識的應(yīng)用能力較差，基本上難以幫助企業(yè)進(jìn)行合理合法避稅，降低稅負(fù)。

（四）財務(wù)分析與撰寫財務(wù)報告能力不足

能夠?qū)ζ髽I(yè)運營狀況進(jìn)行深入的財務(wù)分析，提出相應(yīng)的財會專業(yè)意見，并撰寫有深度的財務(wù)會計報告，是企業(yè)對會計畢業(yè)生的主要期望之一。但是，從用人單位反饋的意見來看，會計本科畢業(yè)生普遍未具備這種能力。主要問題有：1財務(wù)分析的思路與方法不夠科學(xué)，未能運用科學(xué)的財務(wù)分析方法對企業(yè)的運營狀況進(jìn)行深入剖析，對運營過程中出現(xiàn)的財務(wù)成本費用問題視而不見，或者見而不察，所形成的財會意見及建議亦較為膚淺，實用性較差；2無法撰寫出有深度的財務(wù)會計分析報告，對企業(yè)管理決策缺乏有效支持。

（五）成本費用總體統(tǒng)籌能力偏低

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；共青團(tuán)；青年；二次創(chuàng)業(yè)

一、 航天企業(yè)基層團(tuán)組織存在的問題及原因的分析

（一）航天企業(yè)團(tuán)組織工作定位需要調(diào)整。隨著航天企業(yè)改革不斷深入，經(jīng)營理念、經(jīng)營體制、管理思想都發(fā)生了深刻變化，未來十年，航天企業(yè)在管理體制、運行機(jī)制將趨于完善，市場化原則將滲透到方方面面，企業(yè)管理信息系統(tǒng)不斷升級，企業(yè)的管理效率和管理水平將不斷提高。新時期下的航天企業(yè)對基層團(tuán)組織提出更高的要求，一方面航天企業(yè)管理現(xiàn)代化需要共青團(tuán)工作內(nèi)容和流程的深度適應(yīng)；另一方面在新形勢下，航天企業(yè)需要團(tuán)組織盡快把青年人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展。

（二）航天企業(yè)團(tuán)組織的服務(wù)水平和能力需要提升。隨著時代的發(fā)展，青年的視野更加開闊，在學(xué)習(xí)、生活、工作和發(fā)展等方面的需求日益增加，對服務(wù)的質(zhì)量和層次的要求越來越高。一方面，青年成長成才和職業(yè)發(fā)展需要團(tuán)組織提供更多更好的服務(wù)；另一方面，青年參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，遇到一些工作和生活的困難，也需要團(tuán)組織幫助解決。與青年這些需求相比，現(xiàn)在基層團(tuán)組織的服務(wù)功能較弱，在服務(wù)能力上存在較大的差距，不能完全適應(yīng)青年大眾的需求。

（三）航天企業(yè)團(tuán)組織的工作方式需要創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，當(dāng)代青年思想觀念和行為方式的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，青年的精神文化需求呈現(xiàn)多層次、多樣化、多方面的特點。過去“你講我聽”的思想教育模式和普通實踐活動很難達(dá)到預(yù)期效果，與時代的發(fā)展和青年變化相比，共青團(tuán)工作在方式、方法、手段和機(jī)制等方面需要加大創(chuàng)新力度，教育和引導(dǎo)團(tuán)員青年在實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人發(fā)展共贏方面需要不斷尋找最合適的切入點和結(jié)合點。

二、 做好航天基層企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點思考

面對航天企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢，基層團(tuán)組織需要從工作定位、工作方法、組織建設(shè)等幾方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)組織和個人適應(yīng)能力，把團(tuán)的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢，組推航天企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和市場化轉(zhuǎn)型。

（一）在融入中心工作和服務(wù)科研生產(chǎn)大局中找準(zhǔn)定位。

新形勢下，在適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上，要在思想觀念、工作內(nèi)容和組織目標(biāo)上找好定位。

思想上，航天企業(yè)共青團(tuán)要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全局、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、青年的成長與成才等層面去想問題，把“融入中心，服務(wù)大局”作為企業(yè)共青團(tuán)工作的出發(fā)點。工作上，企業(yè)共青團(tuán)要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益提高開展各項工作，同時促進(jìn)青年成長成才，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價值和產(chǎn)品利潤，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。組織目標(biāo)上，企業(yè)共青團(tuán)要打造出具有自身特色的青年精神的活動精品，凝聚青年力量，保證組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（二）在航天企業(yè)市場化運行規(guī)律中創(chuàng)新工作方式。

基層團(tuán)組織處于航天企業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中，要更好的發(fā)揮作用，就必須將自身融入航天企業(yè)管理機(jī)制中去，與航天企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同步推進(jìn)，協(xié)同運作，不斷創(chuàng)新工作方式。在工作方法上，要善于運用企業(yè)的各種平臺工具，勤于實踐，勇于探索，創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的工作途徑?，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)實際情況，從新方式引導(dǎo)青年、新環(huán)境助推青年成才、新思想創(chuàng)新團(tuán)組織活動三個方面進(jìn)行闡述團(tuán)工作創(chuàng)新。

新方式引導(dǎo)青年。堅持對青年思想引航，建立黨政工團(tuán)齊抓共管和上下聯(lián)動的有力工作機(jī)制，結(jié)合青年思想敏銳和上進(jìn)心強(qiáng)等顯著特點，團(tuán)組織要以企業(yè)文化為內(nèi)核，將企業(yè)文化、奉獻(xiàn)精神、市場化競爭意識、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思維和二次創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，通過論壇、微博、微信和微電影等青年易于接受的方式，開展不同類型研討，幫助青年樹立崇高理想信念，使青年在“感知、感悟、傳播、踐行”的實踐中，塑造自己，影響他人，在潛移默化中成長為企業(yè)事業(yè)的合格接班人。

新環(huán)境助推青年成才。在崗位上學(xué)習(xí)創(chuàng)造，在崗位上成長成才，不但是青年普遍愿望，更是企業(yè)對青年的要求。隨著企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)對青年的知識水平和業(yè)務(wù)能力要求越來越高。企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)青年，就是要讓他們在企業(yè)中盡快成長成才。給青年創(chuàng)造條件環(huán)境，鼓勵和支持青年學(xué)習(xí)本行業(yè)本崗位需要的新技術(shù)、新知識；通過開展形式多樣崗位練兵和技能評比等活動，幫助和促進(jìn)青年成為行家里手。同時，引導(dǎo)青年在崗位上，以主人翁意識參與企業(yè)管理，實時給企業(yè)發(fā)展建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)青年崗位成才的服務(wù)目標(biāo)。

新思想創(chuàng)新團(tuán)組織活動。共青團(tuán)活動是團(tuán)的生命和活力所在，要以社會和航天企業(yè)的重大事情和重要時間為契機(jī)，全方位、多層次開展青年喜歡的觀展觀影、體驗旅行、沙龍論壇和知識競賽等多種形式活動，教育、激勵和凝聚青年，不斷增強(qiáng)青年的責(zé)任感、使命感和凝聚力，促進(jìn)青年的個人理想與企業(yè)的價值觀融合，點燃青年工作激情。

（三）在航天企業(yè)管理不斷優(yōu)化過程中創(chuàng)新團(tuán)的組織建設(shè)。

隨著航天企業(yè)市場化不斷深入，航天企業(yè)基層共青團(tuán)的管理模式要從行政化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，形成優(yōu)化的團(tuán)管理工作格局，逐漸從縱向管理向網(wǎng)絡(luò)式管理轉(zhuǎn)變。要把團(tuán)組織工作和企業(yè)人力資源開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，充分運用信息技術(shù)，使團(tuán)的組織生活和工作突破時間、空間的障礙，利用青年員工不同空余時間段開展團(tuán)的工作，完善團(tuán)的制度建設(shè)，建立基層團(tuán)支部量化考核制度和學(xué)習(xí)制度等，編制常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)工作手冊，以機(jī)制改變來保障團(tuán)的組織建設(shè)跟上企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文

一、電煤市場化改革的背景

我國煤炭行業(yè)從1993年開始改革，持續(xù)進(jìn)行市場化運作。但是，當(dāng)時為確保電價穩(wěn)定，國家設(shè)定了國有大型電廠的電煤價格，這就是“計劃煤”和“市場煤”的“雙軌制”?！半p軌制”是煤電矛盾的根源。

近幾年，隨著電力緊缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，火電大擴(kuò)容使煤炭需求大增，“市場價格”與“指導(dǎo)價格”的差距也迅速擴(kuò)大，煤炭企業(yè)越來越不能接受“指導(dǎo)價格”。2005年，國家規(guī)定電煤合同價格的漲幅要控制在8％以內(nèi)，但市場價格的大漲使限價失去了效力，一些合同價格的漲幅超過了8％。2006年，發(fā)改委進(jìn)一步放開價格管制，取消干預(yù)措施，提出“由煤電雙方自主確定交易價格”，但由于留有一個補(bǔ)充規(guī)定，在“全煤會”上簽訂的合同數(shù)量繼續(xù)減少。2007年，我國改變了延續(xù)50多年來由政府集中組織供需雙方企業(yè)召開訂貨會的辦法，而是采取在國家宏觀調(diào)控下，企業(yè)自主銜接資源、協(xié)商定價的新機(jī)制。此舉標(biāo)志著政府取消了中國最后一個帶有計劃經(jīng)濟(jì)色彩的物資訂貨會，電煤“雙軌制”完全退出了歷史舞臺。

電煤價格放開無疑是中國能源改革的一大進(jìn)步。煤炭完全市場化使價格成為有效的短期工具，在煤炭短缺的情況下，煤價升高以抑制需求，增加供給；另一方面，電力企業(yè)可以自主購煤，形成競爭態(tài)勢。但是，在電煤價格完全放開、發(fā)電成本大幅提高、電價還沒有市場化的的情況下，發(fā)電企業(yè)將面臨著效益繼續(xù)下滑甚至全面虧損的局面。

二、發(fā)電企業(yè)如何應(yīng)對電煤市場化改革

電煤市場化使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營陷入了困境。對發(fā)電企業(yè)來講，如何應(yīng)對電煤市場化改革已成為迫在眉睫的問題。

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的堅強(qiáng)后盾

電煤市場化的不斷推進(jìn)使發(fā)電企業(yè)不得不面對如何處理安全生產(chǎn)和爭取利潤最大化的問題。由于電力是產(chǎn)、供、銷一體化的商品，而且受地域的限制和輸電通道的制約，差異化程度極小，電力商品的競爭只能采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。而電力生產(chǎn)的安全與否將直接影響到機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的好壞，從而影響到企業(yè)成本的高低。因此，隨著電力市場化步伐的加快，市場競爭將日趨激烈，發(fā)電企業(yè)必須不斷地提高安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本。

（二）加強(qiáng)成本管理，節(jié)能降耗是發(fā)電企業(yè)最直接的效益來源

1.加強(qiáng)技術(shù)改造，重視新技術(shù)開發(fā)

依靠科技進(jìn)步，可以保證設(shè)備運行的安全性和經(jīng)濟(jì)性，早期發(fā)現(xiàn)和預(yù)防事故，節(jié)約維修、管理費用。在電煤市場體制改革形勢下，應(yīng)從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性和合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.培養(yǎng)職工的成本意識

人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本中非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念。樹立職工的成本意識，就是要使職工明確成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。只有這樣才能建立起降低成本的主動性，使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹、執(zhí)行和應(yīng)用。

3.樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面、全過程的成本管理

成本管理是一項跨職能的工作，利用一個財務(wù)職能或幾個財務(wù)會計人員和主管領(lǐng)導(dǎo)是控制不住成本的，最終只能使管理的結(jié)果大打折扣。采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員控制的，生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的。而這些過程是財務(wù)人員無法控制的，企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。只有全員、全面和全過程地進(jìn)行成本管理和控制，才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。

（三）加強(qiáng)煤電聯(lián)營，發(fā)電企業(yè)建立以價值鏈分析為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理模式

企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是創(chuàng)造價值作用的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。 價值鏈的每一環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)密切相關(guān)，并影響著其他環(huán)節(jié)的價值活動和利潤。企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，整個價值鏈的綜合競爭力決定著企業(yè)的競爭力。價值鏈任何一環(huán)的表現(xiàn)都可能影響到最終的價值實現(xiàn)――即消費者價值與消費者權(quán)益。一旦上游出了問題，下游做再多工作也將于事無補(bǔ)。也就是說，創(chuàng)造價值時哪個環(huán)節(jié)都少不了，但要毀滅價值，有一個環(huán)節(jié)就足夠了。

發(fā)電企業(yè)可以運用價值鏈理論來分析、研究企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)電企業(yè)是特殊產(chǎn)品即電力產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售企業(yè)。說其特殊是因為企業(yè)所用的原材料如煤炭、設(shè)備等物資由市場決定價格，而作為產(chǎn)成品電力的價格則由政府控制，由此決定了發(fā)電企業(yè)更需運用價值鏈理論來實施控制成本。企業(yè)所創(chuàng)造的價值如果超過其成本，便有盈利；如果超過競爭對手的話，便可擁有更多的競爭優(yōu)勢。