企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;培育

受金融風(fēng)暴的影響,沿海地區(qū)工廠、工人流失比較嚴(yán)重,對(duì)企業(yè)的銷售影響也比較大。如何平穩(wěn)地渡過(guò)這場(chǎng)危機(jī),是企業(yè)面臨比較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要認(rèn)真面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用照常開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、毛利率下降,供應(yīng)商供貨不及時(shí)等等困難。在這種特殊的時(shí)期,企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理,狠練內(nèi)功,對(duì)為積極應(yīng)對(duì)危機(jī),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多,企業(yè)和個(gè)人的投資、消費(fèi)行為產(chǎn)生預(yù)期收縮,造成投資需求不旺,消費(fèi)需求不足,出口需求乏力,一些企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌,利潤(rùn)空間壓縮,產(chǎn)品銷路不暢,虧損企業(yè)虧損額大幅增長(zhǎng)。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn),有的甚至被迫停產(chǎn)。特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)投資增速明顯回落,商品房銷售面積大幅下滑,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻。

資本密集型的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅提高。資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產(chǎn),對(duì)信貸資金的依賴比較大,因此財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)其利潤(rùn)的影響十分突出。由于非國(guó)有企業(yè)債務(wù)資金成本往往更高,因此其財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業(yè)固定資產(chǎn)投資和國(guó)內(nèi)外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不同程度的困難。

二、目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)整體上講,經(jīng)營(yíng)管理方式粗獷,尤其在受到金融危機(jī)的影響之下,經(jīng)營(yíng)管理上的“短板”更加突出。

1.管理體制不健全。許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全,即使一些企業(yè)通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證,但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,往往是“穿新鞋走老路”,沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范系統(tǒng)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的,隨著新問(wèn)題的出現(xiàn),由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究,或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。許多企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng);也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo),但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際,較為突出地表現(xiàn)為頭腦發(fā)熱或目光短淺,最終使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成了一紙空文,或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的危機(jī)之中。

3.顧客導(dǎo)向不突出。有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針,但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照企業(yè)自己的思路進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

4.缺乏高效的人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人,而沒(méi)有培養(yǎng)人,疏于人力資源管理。企業(yè)的員工人力資源管理多為應(yīng)急或被動(dòng)式的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多沒(méi)有真正將企業(yè)的人力資源管理作為投資來(lái)看待,企業(yè)凝聚力和學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。

三、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的途徑

在受到金融危機(jī)的影響之下,企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì),準(zhǔn)確判斷面臨的困難和問(wèn)題;同時(shí),要練好內(nèi)功,完善管理,提升實(shí)力,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,抓住有利時(shí)機(jī),搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

1.提振發(fā)展信心。企業(yè)要積極適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整布局,緊跟國(guó)家投資導(dǎo)向,積極參與各級(jí)政府?dāng)U內(nèi)需、保增長(zhǎng)建設(shè)項(xiàng)目,通過(guò)BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)移)等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,延長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值鏈。職能部門(mén)要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)檢查指導(dǎo),及時(shí)解決生產(chǎn)加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題。

2.高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在承接項(xiàng)目前,從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到政策風(fēng)險(xiǎn),從支付信譽(yù)到支付能力,對(duì)要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提前進(jìn)行防范。要密切關(guān)注各自行業(yè)的變化,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,做好預(yù)測(cè)與預(yù)警,積極化解因金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇,在“?！敝星蟆皺C(jī)”。

3.練好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)功。大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),促進(jìn)人才合理流動(dòng),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;加大企業(yè)對(duì)投資、融資與資本運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的資源整合,滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的調(diào)控。要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)、銷售、成本、人員管理責(zé)任制,減少跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提高管理水平和生產(chǎn)效率,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)物管理,搞好日常經(jīng)濟(jì)考核工作,打緊開(kāi)支,開(kāi)源節(jié)流。進(jìn)一步抓好催收清欠工作,全力推進(jìn)精細(xì)化管理,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;夯實(shí)、完善基礎(chǔ)管理,向管理要效益、要信譽(yù)、要品牌和要影響力。

參考文獻(xiàn):

[1]王 軍 董方軍:美國(guó)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響及啟示[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì), 2009, (01) :82-87.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

加強(qiáng)金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題處理及經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整提供參考信息，促使企業(yè)能夠采取有效的應(yīng)對(duì)措施消除金融危機(jī)所產(chǎn)生的影響。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)給予金融危機(jī)所帶來(lái)挑戰(zhàn)更多的重視，從不同的角度對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，確保經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展有效性。

1金融危機(jī)下企業(yè)的困境、機(jī)遇及目標(biāo)定位分析

1.1困境及機(jī)遇分析

金融危機(jī)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了較大的影響。為了深入分析金融危機(jī)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，需要對(duì)其所面臨的困境進(jìn)行分析。這些困境包括：①企業(yè)的盈利水平下降、空間縮小。金融危機(jī)下整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求量會(huì)減少，致使企業(yè)的盈利水平相比原先逐漸下降，盈利空間也將縮小。②企業(yè)融資難度加大。受到金融危機(jī)的影響，社會(huì)上的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)帶來(lái)了較大的困難。其中，急需資金的企業(yè)融資難度明顯加大，可能會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象的出現(xiàn)。③影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致使部分企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。金融危機(jī)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇。這些機(jī)遇包括：①企業(yè)可以享受到國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)優(yōu)惠政策。為了有效地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策給予企業(yè)發(fā)展必要的幫助，像減稅、放貸等措施的實(shí)施。在這些措施的支持下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的將會(huì)擁有更大的生存空間。②為企業(yè)創(chuàng)造了新的投資機(jī)會(huì)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論內(nèi)容，可知金融危機(jī)下的市場(chǎng)價(jià)格水平會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)。此時(shí)企業(yè)會(huì)受到資金匱乏、產(chǎn)品銷量下降等因素的不利影響，加大了自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也使產(chǎn)生的市場(chǎng)價(jià)格水平低于其實(shí)際的價(jià)值。在此背景下，企業(yè)可能會(huì)獲得新的投資機(jī)會(huì)，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，捕捉時(shí)機(jī)，避免受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2目標(biāo)定位分析

金融危機(jī)下為了降低企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持自身良好的發(fā)展水平，需要對(duì)其目標(biāo)定位進(jìn)行分析。面對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)所面臨的不利發(fā)展局面，應(yīng)將其視為一種非常態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)定位為：尋求生存機(jī)會(huì)、調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、集中更多的力量謀發(fā)展。

2金融危機(jī)下企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了非常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得其所面臨的挑戰(zhàn)更多。此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要關(guān)注的是自身求生存的能力及謀發(fā)展中所積蓄的力量大小。當(dāng)這些能力隨著時(shí)間的推移不斷提高時(shí)，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。因此，需要了解金融危機(jī)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)特點(diǎn)。相對(duì)常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，金融危機(jī)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)包括：①價(jià)值觀較為特殊。受到金融危機(jī)的影響，企業(yè)必須考慮自身的生存空間，需要確保自身具有良好的生存能力，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下獲得更多的生存機(jī)會(huì)。因此，此時(shí)企業(yè)的價(jià)值觀為：求生存。同時(shí)，若企業(yè)能夠在這種非常態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下存活下來(lái)，將會(huì)創(chuàng)造價(jià)值：減少社會(huì)失業(yè)人數(shù)的同時(shí)有利于增強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定性。②業(yè)績(jī)定義過(guò)程中期間性突出。由于金融危機(jī)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)注的是如何生存，使得企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)過(guò)程中所采取的方法較為特殊：對(duì)國(guó)家及政府部門(mén)出臺(tái)的政策有著較強(qiáng)的依賴性；結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格水平波動(dòng)的趨勢(shì)變化，尋求投資機(jī)會(huì)等。這些舉措的實(shí)施是在基于金融危機(jī)影響下所采取的，其具有一定的期間性。③對(duì)非財(cái)務(wù)性的評(píng)價(jià)給予了更多重視。金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中更加重視非財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)。在調(diào)結(jié)構(gòu)、蓄力量等措施的作用下，對(duì)自身的生存能力、人才儲(chǔ)備狀況等給予了更多重視，進(jìn)而關(guān)注財(cái)務(wù)方面的融資能力評(píng)價(jià)。

3金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析

非常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要從其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理定位，需要對(duì)常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要點(diǎn)包括以下方面：①融資能力及市場(chǎng)開(kāi)拓能力的評(píng)價(jià)。為了提高企業(yè)的生存幾率，確保其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好性，需要看企業(yè)的融資能力：利用政府的扶持政策籌集資金的能力，加速資金周轉(zhuǎn)包括加速應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率的能力，企業(yè)組織項(xiàng)目獲得貸款的能力，利用信托資產(chǎn)融資的能力等。同時(shí)，金融危機(jī)下也需要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，從企業(yè)捕捉商機(jī)、獲得訂單能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。②其它方面的評(píng)價(jià)。像企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)能力、人才儲(chǔ)備狀況、決策人員應(yīng)變能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加全面，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)有利于拓寬企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路。

4結(jié)束語(yǔ)

金融危機(jī)對(duì)不同規(guī)模大小的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ǖ挠绊懀o企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了阻礙作用。在此背景下，為了確保自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以深入推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)注重自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效評(píng)價(jià)，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性，從而為企業(yè)更多地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)提供保障，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作水平。

作者:李洪星 單位:山東鋼鐵萊鋼集團(tuán)藍(lán)天商旅車業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

石油企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展起了很大程度的推動(dòng)。隨著現(xiàn)在原油開(kāi)采的情況不容樂(lè)觀，原油開(kāi)采的價(jià)格也日漸提升，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對(duì)這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)待這種全新的社會(huì)模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步的改革和完善，以便面對(duì)全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機(jī)遇。

1新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？梢苑殖梢韵聨追矫孢M(jìn)行分析：

1.1國(guó)際層次上石油價(jià)格下降

在現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，由于國(guó)際的石油價(jià)格下降，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開(kāi)采的利潤(rùn)降低，想要將利潤(rùn)進(jìn)行可觀的提升，就對(duì)原油開(kāi)采成本提出了比較高的要求。受到整個(gè)世界格局的影響，在這種問(wèn)題的影響之下，應(yīng)該保證在石油企業(yè)開(kāi)采原油的過(guò)程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開(kāi)采成本，能夠在售價(jià)比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運(yùn)作。所以，在現(xiàn)有的社會(huì)背景下，石油價(jià)格的下降，為今后原油開(kāi)采成本的問(wèn)題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)該正視該問(wèn)題的解決。

1.2國(guó)際原油的需求程度降低

按照國(guó)際石油價(jià)格下降的趨勢(shì)進(jìn)行分析，國(guó)際原油的需要程度也在普遍下降，這種問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因就是因?yàn)樵烷_(kāi)采過(guò)度，導(dǎo)致供過(guò)于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國(guó)際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對(duì)這方面問(wèn)題的解決，就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時(shí)的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢(shì)，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。

1.3國(guó)內(nèi)石油價(jià)格呈穩(wěn)定狀態(tài)

在國(guó)際的石油價(jià)格變動(dòng)中，國(guó)內(nèi)的石油價(jià)格一直處于比較穩(wěn)定的銷售模式，面對(duì)這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時(shí)間。在國(guó)內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)模式中，都有比較明顯的推動(dòng)力量，在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時(shí)間。雖然，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進(jìn)行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應(yīng)該將現(xiàn)實(shí)的社會(huì)背景進(jìn)行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競(jìng)爭(zhēng)力量，提升企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體效益。

2新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略

針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會(huì)條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r更加的完善；然后，石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過(guò)程中，可以順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進(jìn)行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢(shì)的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，可以直接達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的；最后，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式的改革中，按照市場(chǎng)的形式為導(dǎo)向，制定比較具體的經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，圍繞著市場(chǎng)的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢(shì)下的管理改革得到有效的改進(jìn)，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

3結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢(shì)下，應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場(chǎng)特征，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利益得到比較全面的提升。

作者:張?zhí)K敏 單位:中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局供熱管理處

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雪霞,衛(wèi)潔.淺析新形勢(shì)下石油企業(yè)內(nèi)部控制面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,10:92.

[2]趙曙明,王成城,杜鵬程.后金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)管理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策——第七屆(2011南京)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際研討會(huì)綜述[J].經(jīng)濟(jì)管理,2011,08:186-192.

[3]何平,席瑩,朱坤梅.新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,06:130.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難范文

當(dāng)前，世界性金融危機(jī)猶如颶風(fēng)一樣席卷全球，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的造成了空前強(qiáng)度的沖擊，這場(chǎng)風(fēng)暴對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也日益顯現(xiàn)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)也面對(duì)諸多嚴(yán)重的不利因素，面臨空前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

1．企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑帶來(lái)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

由于國(guó)際市場(chǎng)面臨萎縮，導(dǎo)致許多“外向型企業(yè)”出口阻滯、產(chǎn)品跌價(jià)、銷售困難，效益下降仍至虧損，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，于是不得不停產(chǎn)放假，遣散職工；不少非外向型企業(yè)也因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)需求下降而苦于掙扎，不得不減產(chǎn)停工，能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)成為擺在他們面前的大問(wèn)題。

2．市場(chǎng)萎縮帶來(lái)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。

由于市場(chǎng)需求下降，導(dǎo)致制造業(yè)許多產(chǎn)品積壓待售，特別是2008年前三季度原材料價(jià)格持續(xù)居高不下，進(jìn)人四季度后價(jià)格又大幅回落，導(dǎo)致制造業(yè)的不少庫(kù)存商品“價(jià)格倒掛”而不得不大量囤積，意在等待價(jià)格回升，這樣不但存在資金成本上升問(wèn)題，還存在很嚴(yán)重的庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)報(bào)導(dǎo)，今年1月份我國(guó)商品出口總值繼續(xù)狂跌，更多中小企業(yè)庫(kù)存大量增加，面臨巨大生存壓力。

3．持有金融資產(chǎn)的貶值問(wèn)題。

隨著股市下跌，股票縮水、證券跌價(jià)，廣大投資企業(yè)蒙受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)，因經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，一般企業(yè)持有的應(yīng)收款項(xiàng)和金融企業(yè)持有的貸款也會(huì)因經(jīng)濟(jì)不景氣而不能收回或不能及時(shí)足額收回，蛻變成為不良資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力直線下滑。

4．購(gòu)買資源性資產(chǎn)帶來(lái)跌價(jià)損失問(wèn)題。

所謂資源性資產(chǎn)，是指特定主體從已發(fā)生事項(xiàng)取得或加以控制，能以貨幣、實(shí)物或其他方式計(jì)量，能帶來(lái)效用的資源。例如淺海、水域、土地、荒山、灘涂、礦產(chǎn)以及各種資源性權(quán)利等。企業(yè)購(gòu)買資源性資產(chǎn)，由于金融危機(jī)導(dǎo)致其資源產(chǎn)品價(jià)格下跌或資源自身價(jià)值降低，資產(chǎn)減值，投資難以收回，因此造成重大損失而危及資源性資產(chǎn)持有企業(yè)的生存。

5．企業(yè)管理層面臨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，關(guān)系到企業(yè)管理層薪酬激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者形象甚至職位去留。由于金融危機(jī)的沖擊，導(dǎo)致許多企業(yè)效益下滑，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，使企業(yè)管理層面臨空前的壓力。

金融危機(jī)與重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性

所謂重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，是指財(cái)務(wù)報(bào)表在審計(jì)前存在重大錯(cuò)報(bào)的可能性；所謂重大錯(cuò)報(bào)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的、導(dǎo)致其不再具有可靠性、可能會(huì)使報(bào)表使用者作出不當(dāng)決策的錯(cuò)誤列報(bào)事項(xiàng)。當(dāng)前，與金融危機(jī)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)自以下兩方面：

1．市場(chǎng)低迷、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力下降、管理層面臨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力等因素加驟企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)．導(dǎo)致重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)陡增。

金融風(fēng)暴襲來(lái)，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量受到較大的負(fù)面影響。企業(yè)出于融資、外部形象、薪酬激勵(lì)、業(yè)績(jī)承諾、獲取國(guó)家資助等動(dòng)機(jī)，增加了采取各種手法粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的可能性。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表，為了粉飾財(cái)務(wù)狀況和償債能力，采用高計(jì)資產(chǎn)、低計(jì)負(fù)債，提高流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、降低資產(chǎn)負(fù)債率等手法。對(duì)于利潤(rùn)表，為了粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，可能采用高計(jì)收入、低計(jì)成本和費(fèi)用、高計(jì)毛利率等手法；對(duì)于現(xiàn)金流量表，為掩蓋導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的資產(chǎn)緊缺，可能采用高計(jì)現(xiàn)金流入、低計(jì)現(xiàn)金流出來(lái)粉飾現(xiàn)金流量?jī)纛~、特別是高計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的手法。還有與上述手法相反的蓄意錯(cuò)報(bào)、惡意操縱利潤(rùn)的手法，借口“大氣候”的負(fù)面影響，企業(yè)管理層策劃將本來(lái)已經(jīng)不佳的業(yè)績(jī)做得更差，采用故意計(jì)提秘密準(zhǔn)備、提前確認(rèn)成本費(fèi)用、推遲收入確認(rèn)等手法，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅下降或出現(xiàn)巨額虧損，以降低下一年的業(yè)績(jī)基數(shù)。

2．應(yīng)對(duì)危機(jī)的國(guó)家巨額投資計(jì)劃的實(shí)施與重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)。

國(guó)家為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而公布和實(shí)施的4萬(wàn)億元龐大投資計(jì)劃，4萬(wàn)億元投資計(jì)劃作為一個(gè)超大型蛋糕，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者幾乎每人都期盼分享一塊，有些企業(yè)希望得到國(guó)家財(cái)政性資金，如項(xiàng)目資助、貸款貼息等，也有些企業(yè)想得到由政府資助的工程或項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)，以從中獲得利益。當(dāng)然，這些企業(yè)希望在金融危機(jī)期間得到政府救助以渡過(guò)難關(guān)，這樣做無(wú)可指責(zé)，但由于多數(shù)情況下，取得政府補(bǔ)助，或者參加政府資助的項(xiàng)目招標(biāo)，都需要以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表或相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)表作為佐證，某些企業(yè)為達(dá)目的不惜采用舞弊手段，編制虛假財(cái)務(wù)信息以求“分一杯羹”。因此，這些企業(yè)往往“盡其所能”地在業(yè)績(jī)“包裝”上下功夫，導(dǎo)致了企業(yè)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和現(xiàn)實(shí)性

《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1101號(hào)――財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的目標(biāo)和一般原則》指出：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)取決重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)則指南更進(jìn)一步將上述三者關(guān)系以數(shù)學(xué)模型列示：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)。

前已述及，金融危機(jī)導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與其財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)具有一定關(guān)聯(lián)性。對(duì)某些企業(yè)而言甚至具有因果關(guān)系。當(dāng)存在重大錯(cuò)報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表委托審計(jì)時(shí)，如果審計(jì)人員未能發(fā)現(xiàn)，或者雖已發(fā)現(xiàn)但仍發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)，重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)化為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，如果財(cái)務(wù)報(bào)表不存在重大錯(cuò)報(bào)，即重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)為0，或者審計(jì)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)報(bào)且采取了適當(dāng)措施和發(fā)表了恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)，則檢查風(fēng)險(xiǎn)為0，這時(shí)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也均為0(審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=0×檢查風(fēng)險(xiǎn)，或=重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)×0)。但現(xiàn)在的問(wèn)題是：一方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，而這種錯(cuò)報(bào)審計(jì)人員未能發(fā)現(xiàn)的可能性也較大。究其原因，是企業(yè)為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，或者為獲取資金而編制虛假報(bào)表的這類重大錯(cuò)報(bào)，不同于一般因企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟、過(guò)失造成的包括重大錯(cuò)報(bào)在內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)報(bào)。其不同點(diǎn)也即這類重大錯(cuò)報(bào)的特點(diǎn)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．重大錯(cuò)報(bào)的故意性。故意編制具有重大錯(cuò)報(bào)內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)中一般稱為財(cái)務(wù)舞弊，而財(cái)務(wù)舞弊的重點(diǎn)又在于管理舞弊，因?yàn)楣芾砦璞资枪室獾?、蓄意策劃的行為，因此其可發(fā)現(xiàn)程度遠(yuǎn)小于一般非故意的重大錯(cuò)報(bào)。

2．舞弊主體的高層次性。從現(xiàn)有已披露的財(cái)務(wù)舞弊案件來(lái)看，絕大多數(shù)這樣案件涉及企業(yè)高級(jí)管理層，在金融危機(jī)中審計(jì)發(fā)現(xiàn)的這類重大錯(cuò)報(bào)，有不少還得到地方政府相關(guān)部門(mén)的庇護(hù)和支持，由于這些高層人員地位特殊，極易逾越內(nèi)部控制，再由于高層領(lǐng)導(dǎo)參與和指揮，企業(yè)會(huì)計(jì)人員往往也不遺余力地使出“技巧”來(lái)粉飾報(bào)表，而審計(jì)時(shí)凡涉及造假的事項(xiàng)，被審計(jì)單位往往不予配合而使審計(jì)人員難于發(fā)現(xiàn)。因此，由他們共同策劃落實(shí)于財(cái)務(wù)報(bào)表中的重大錯(cuò)報(bào)，檢查認(rèn)定的難度也會(huì)遠(yuǎn)大于其他情況下的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)。

3．舞弊的非涉私性。從筆者近期審計(jì)實(shí)踐來(lái)看，因企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致重大

錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，基本上不涉及管理層或會(huì)計(jì)人員的貪污、侵占行為。因此他們錯(cuò)誤地認(rèn)為這樣的數(shù)據(jù)造假也是“為公”，所以會(huì)顯得“理直氣壯”，造假行為被堂而皇之地稱之為“包裝”。這樣，就更大程度上增加了虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)生頻率和造假幅度。

4．重大錯(cuò)報(bào)的高隱蔽性。金融危機(jī)中，為應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施的以虛假財(cái)務(wù)報(bào)表為表現(xiàn)形式的財(cái)務(wù)舞弊基本上均經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層的精心策劃，他們一般還會(huì)請(qǐng)出造假“高手”來(lái)對(duì)賬務(wù)處理和報(bào)表編制進(jìn)行“包裝”，由管理者策劃和指揮、財(cái)務(wù)“高手”操作的舞弊，極易逾越內(nèi)部控制，而且往往具有隱蔽、串通、偽裝等特點(diǎn)。審計(jì)人員檢查時(shí)，由于其隱蔽性高，致使舞弊導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)多數(shù)情況下很難被識(shí)別和認(rèn)定。

5．管理層的不妥協(xié)性。上述重大錯(cuò)報(bào)在審計(jì)檢查中被審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)管理層作為審計(jì)委托人，一般都不愿對(duì)重大錯(cuò)報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整更正，也不同意審計(jì)人員在審計(jì)報(bào)告中就錯(cuò)報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)披露，因?yàn)檫@樣均會(huì)使企業(yè)達(dá)不到編制不實(shí)報(bào)表的既定目標(biāo)。這樣，就使審計(jì)人員處于兩難境地，要么向企業(yè)管理層作出妥協(xié)，對(duì)具有重大錯(cuò)報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要么解除委托，不出具審計(jì)報(bào)告，但出于審計(jì)收費(fèi)、客戶關(guān)系等方方面面的考慮，除非企業(yè)造假數(shù)額巨大而事務(wù)所又無(wú)法有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所則往往很難下解除委托的決心。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金；資金鏈；會(huì)計(jì)利潤(rùn)；應(yīng)收賬款管理；OPM戰(zhàn)略

一、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重要意義

經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入減去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出的凈額，反映了企業(yè)可以進(jìn)行支配的現(xiàn)金量。它是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金鏈安全的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金所占比重的高低，直接反映了企業(yè)銷售業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的質(zhì)量，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。

1、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)資金的重要來(lái)源

經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金有正數(shù)、零和負(fù)數(shù)三種不同的狀態(tài)，給企業(yè)帶來(lái)的影響也各不相同。在正常的經(jīng)營(yíng)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量除了滿足企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需的資金外，還要能夠補(bǔ)償資產(chǎn)的折舊額或攤銷額（如固定資產(chǎn)折舊或無(wú)形資產(chǎn)攤銷）。當(dāng)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金為正數(shù)時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入量大于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出量，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力比較強(qiáng)，可以滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)需要，但是并不能證明企業(yè)的資金支付能力很強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)在本期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還耗費(fèi)了一些非付現(xiàn)的成本，如上面提到的固定資產(chǎn)折舊或無(wú)形資產(chǎn)攤銷等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入量還必須能夠補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)中的非付現(xiàn)成本，這樣企業(yè)通過(guò)資金積累就可以為未來(lái)的設(shè)備更新改造和購(gòu)置提供有力的資金保證。在滿足了日常周轉(zhuǎn)和補(bǔ)償了非付現(xiàn)成本后，如果經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量還有流入，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)非常高質(zhì)量和高效率的運(yùn)行狀態(tài)。

而當(dāng)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金出現(xiàn)零或負(fù)數(shù)時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金只能基本甚至不足以滿足日常經(jīng)營(yíng)需要，更不能對(duì)折舊、攤銷這些非付現(xiàn)成本進(jìn)行補(bǔ)償，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大或必須進(jìn)行設(shè)備等更新時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)面臨較大的困難。在正常經(jīng)營(yíng)期間持續(xù)出現(xiàn)這種狀況，表明其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流質(zhì)量較差，將會(huì)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金是維持企業(yè)資金鏈安全的重要保證

所謂資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條?，F(xiàn)金――資產(chǎn)――現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。如果一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，效率低下，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)減速，不能產(chǎn)生足夠的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么銀行、股東們將會(huì)對(duì)公司失去信心，難以持續(xù)得到資金支持，進(jìn)一步加劇了資金緊張程度。一旦發(fā)生債務(wù)危機(jī)，不能償還到期債務(wù)，就會(huì)發(fā)生資金鏈斷裂的現(xiàn)象。資金鏈斷裂表現(xiàn)為一種瞬間現(xiàn)象，但是發(fā)生資金鏈斷裂的根本原因在于企業(yè)形成利潤(rùn)的過(guò)程，以及形成的利潤(rùn)是否能真正實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金創(chuàng)造能力的大小。

3、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金是評(píng)價(jià)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的重要指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金實(shí)際上就是企業(yè)采用收付實(shí)現(xiàn)制方式計(jì)算出的凈收益，通過(guò)比較現(xiàn)金流量?jī)纛~可以評(píng)價(jià)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金的流入主要通過(guò)企業(yè)銷售產(chǎn)品取得收入來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不可能每一筆生意都用現(xiàn)金交易是一手交錢一手交貨，存在著大量的商業(yè)信用，即形成應(yīng)收賬款。如果收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)金的流入，可能是因?yàn)樨浛畈荒苁栈?，企業(yè)將面臨較大的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，這提示企業(yè)應(yīng)重新審視銷售策略、客戶的信用期限并制定新的應(yīng)收帳款管理政策等。同樣，把經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金與凈利潤(rùn)進(jìn)行比較，如果企業(yè)的現(xiàn)金流量?jī)纛~占企業(yè)的凈利潤(rùn)的比例較高，則企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量較好，因?yàn)閷?duì)凈利潤(rùn)中包含的收益已被收回；比例較低，則說(shuō)明凈利潤(rùn)中包含的一些收益沒(méi)有被收回，利潤(rùn)質(zhì)量不高。

二、企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金創(chuàng)造能力

當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還存在許多不確定的因素，中國(guó)很多企業(yè)，尤其中小企業(yè)已經(jīng)感受到現(xiàn)金流對(duì)運(yùn)營(yíng)的極大壓力，經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前“現(xiàn)金為王”成為企業(yè)的共識(shí)，現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)管理的重要地位更加凸現(xiàn)出來(lái)。想要提升企業(yè)值的含金量，沒(méi)有相應(yīng)現(xiàn)金流的利潤(rùn)只是“紙上財(cái)富”，只有通過(guò)增進(jìn)現(xiàn)金變現(xiàn)能力，尤其是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流才能切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。這就要求企業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和上游價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，加速各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金―資產(chǎn)―現(xiàn)金（增值）的良性循環(huán)。

1、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利能力

盈利是企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，最大限度滿足市場(chǎng)需求，不斷擴(kuò)大銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率，千方百計(jì)提高銷售收入，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這是企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金最根本的渠道，也是企業(yè)能否生存和持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是現(xiàn)金―資產(chǎn)―現(xiàn)金（增值）的循環(huán)過(guò)程，在一定時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入越多，說(shuō)明現(xiàn)金在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中周期越短，增量越多。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有盈利能力，盲目擴(kuò)張不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，只會(huì)蠶食企業(yè)的現(xiàn)金，也就不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)―現(xiàn)金（增值）過(guò)程。所以企業(yè)只有具備比較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，才有可能獲得比較好的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金。

2、加強(qiáng)成本管理，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出

降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入不變的情況下，通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出，相應(yīng)也會(huì)增加經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金。利用信息化建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理體系，實(shí)施成本精細(xì)化管理，完善核算體系，控制采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用開(kāi)支，就能夠清楚了解產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用的構(gòu)成情況，有的放矢地制定成本控制的管理措施。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金集約管理，提高資金使用效率，降低資金成本。

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金回流

企業(yè)通過(guò)賒銷擴(kuò)大了銷售收入，增加了利潤(rùn)，但應(yīng)收賬款也隨之增加，使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度減慢,導(dǎo)致大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短缺。同時(shí)，由于客戶拖欠賬款，使企業(yè)收賬費(fèi)用增加，管理成本增大，并且存在賬款無(wú)法收回而產(chǎn)生呆賬、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出，企業(yè)會(huì)因缺乏流動(dòng)現(xiàn)金而陷入困境。所以企業(yè)必須樹(shù)立信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)制定合理、科學(xué)的信用政策，建立規(guī)范的應(yīng)收賬款收賬政策和嚴(yán)格的企業(yè)收款責(zé)任制等措施來(lái)加速應(yīng)收賬款回收，降低應(yīng)收賬款的比重，并減少壞賬損失，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的回流。

4、利用價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)實(shí)施OPM戰(zhàn)略

營(yíng)運(yùn)資本管理的OPM（Other People’s Money ）戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用做大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，利用供應(yīng)商在貨款結(jié)算上的商業(yè)信用政策，將占用在存貨和應(yīng)收賬款上的資金成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，用供應(yīng)商的資金經(jīng)營(yíng)自身事業(yè)，從而謀求公司價(jià)值最大化的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略。實(shí)施OPM戰(zhàn)略的關(guān)鍵是看企業(yè)在價(jià)值鏈中有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、銷售渠道優(yōu)勢(shì)等，成功的OPM 戰(zhàn)略不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，還可增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。通過(guò)預(yù)收購(gòu)買方的部分貨款，延期支付供應(yīng)商貨款，降低采購(gòu)價(jià)格使企業(yè)賬面上長(zhǎng)期存有大量浮存現(xiàn)金，將這些現(xiàn)金用于規(guī)模擴(kuò)張可以進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶來(lái)更多的賬面浮存現(xiàn)金。

5、西方國(guó)家策略參考

制定合理的現(xiàn)金管理計(jì)劃（ Cash Flow Projection）是企業(yè)對(duì)較大交易支出和流入的先進(jìn)做出預(yù)計(jì)并合理支配，以防產(chǎn)生突發(fā)性的融資困難和間隙性的資金充盈。長(zhǎng)期完善的現(xiàn)金管理計(jì)劃更可以幫助控制企業(yè)過(guò)度膨脹。過(guò)度膨脹可能會(huì)帶來(lái)資金入不敷出，人才緊缺等一系列問(wèn)題。另外，西方企業(yè)的一個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)金管理的做法是減少庫(kù)存的存貨。這樣不僅能降低存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)，還能減少人工成本用于管理存貨。但是相應(yīng)低庫(kù)存會(huì)增加企業(yè)供貨困難的風(fēng)險(xiǎn)，所以好的存貨管理需要計(jì)算如何使企業(yè)管理總成本最低， 這個(gè)總成本包括存貨日常管理成本，進(jìn)貨成本，缺貨成本等。

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難范文

在施工行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，其背后的風(fēng)險(xiǎn)也同樣不容忽視當(dāng)前，施工企業(yè)只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，采取各種措施努力規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；防范

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。認(rèn)真分析和研究施工企業(yè)面臨的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的防范措施，對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展有著十分重要的意義。

一、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類及成因分析

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中因報(bào)價(jià)失誤造成項(xiàng)目投標(biāo)失效或因技術(shù)因素造成項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)而給企業(yè)帶來(lái)的潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)。由于工程施工招投標(biāo)一般采用經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法確定中標(biāo)單位，多數(shù)業(yè)主片面追求最低中標(biāo)價(jià)。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)往往采取讓利的方式來(lái)降低報(bào)價(jià)，由于施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的微利高危企業(yè)，巨大的讓利幅度勢(shì)必導(dǎo)致施工業(yè)企業(yè)因不能有效消化壓價(jià)讓利損失而引發(fā)工程項(xiàng)目生產(chǎn)和安全管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑等風(fēng)險(xiǎn)。

（二）墊資風(fēng)險(xiǎn)

墊資風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在未正式中標(biāo)或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業(yè)主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長(zhǎng)期被業(yè)主拖欠不付等原因而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)為了生存，不得不違心地進(jìn)行墊資施工。這些現(xiàn)象正是當(dāng)前建筑領(lǐng)域不規(guī)范，建筑行業(yè)供求失衡，甲乙雙方合同主體不對(duì)等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致的結(jié)果。施工企業(yè)的墊資行為具有很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如墊資不能及時(shí)收回或無(wú)法收回、工程款不能落實(shí)、應(yīng)收賬款逐年遞加等，這類風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避難度較大。

（三）債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無(wú)法回收造成企業(yè)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于無(wú)法按時(shí)清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門(mén)問(wèn)責(zé)等風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，巨額的工程款拖欠帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞帳準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)增大，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至危及社會(huì)穩(wěn)定。建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)只能拖欠分包工程款和材料款，企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和材料供應(yīng)商訴訟及行政主管部門(mén)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生嚴(yán)重危及企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

合同管理風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)對(duì)合同有關(guān)工期、質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、安全等相關(guān)條款中存在的瑕疵或缺陷沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后沒(méi)有采取有效地預(yù)防措施而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，在簽訂施工合同時(shí)明知施工合同中存在著對(duì)自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、陷阱，卻不及時(shí)予以回避，從而對(duì)施工工期、工程質(zhì)量、工程技術(shù)和工程安全進(jìn)行高品質(zhì)承諾，并把獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)列入合同條款。而實(shí)際上，相當(dāng)一部分施工企業(yè)體制機(jī)制不健全、制度不完善、管理不規(guī)范，無(wú)法履行合同承諾，導(dǎo)致工程成本增加，利潤(rùn)流失，企業(yè)效益低下。為此，施工企業(yè)將面臨巨額的工程延期違約、質(zhì)量等級(jí)違約、安全事故違約等扣款風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范

施工企業(yè)要有效防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理報(bào)價(jià)，增加科技含量，

努力降低施工成本，不斷增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利的能力，促進(jìn)施工企業(yè)的由規(guī)模效應(yīng)型向規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競(jìng)標(biāo)階段合理報(bào)價(jià)。在施工項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)階段，施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方的一切資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入施工現(xiàn)場(chǎng)與施工市場(chǎng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，理解和吃透建設(shè)方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估決策。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前就應(yīng)該詳細(xì)分析可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。

（二）墊資風(fēng)險(xiǎn)的防范

由于施工企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為生存不得不接受業(yè)主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風(fēng)險(xiǎn)是很難規(guī)避的，但是可以控制的。在此種情況下，施工企業(yè)需要采取措施有效降低此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。首先，要收集資料，對(duì)業(yè)主的資信狀況嚴(yán)格審查，詳細(xì)了解業(yè)主的基本經(jīng)營(yíng)情況和信譽(yù)狀況。在談判前或談判中，要調(diào)查、了解、摸清業(yè)主方的情況，向業(yè)主提出查看相關(guān)資料和文件、證件的原始依據(jù)的要求，對(duì)疑點(diǎn)要向業(yè)主落實(shí)情況，以便做出投資決定。其次，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的市場(chǎng)分析，確定項(xiàng)目的投資性質(zhì)、投資額及投資效益分析，對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并做好可行性研究報(bào)告。

（三）債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

對(duì)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范關(guān)鍵在于有效防范債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生資金鏈斷裂。為此，施工企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的時(shí)效監(jiān)控，及時(shí)預(yù)報(bào)潛在的問(wèn)題和可能風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測(cè)算其管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。二是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對(duì)不同工程拖欠款的特點(diǎn)，適時(shí)洽商或?qū)嵨锏謧榷喾N有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

施工企業(yè)要有效防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)，必須具有履約意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，在施工企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理過(guò)程中要提高法律意識(shí)、履約意識(shí)。為此，施工企業(yè)在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發(fā)現(xiàn)并采取措施杜絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協(xié)議。施工企業(yè)在施工階段必須加大過(guò)程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，通過(guò)采取有效的施工組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施等，確保工程項(xiàng)目按工程施工合同約定順利開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

施工行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實(shí)施綜合管理。一是要嚴(yán)格項(xiàng)目管理。始終堅(jiān)持以成本管理為核心，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度為管理重點(diǎn)，以組織協(xié)調(diào)為保證的項(xiàng)目管理原則，建立完善的一次性的項(xiàng)目施工組織保證體系。二是要嚴(yán)格資金管理。建立以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，以資金管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)金流量管理為核心，以經(jīng)營(yíng)效益為中心的財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難范文

關(guān)鍵字：MBO悖論國(guó)企改革民營(yíng)化

從我國(guó)提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的改革目標(biāo)以來(lái)，如何選擇目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和模式，一直是個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。在眾多改革模式中，MBO（管理層融資收購(gòu)）是近年來(lái)資本市場(chǎng)上倍受肯定的國(guó)企改革的方式之一。本文擬就MBO方案實(shí)施的可行解進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，分析MBO實(shí)施的利弊得失。

一、前言

現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都處于不確定狀態(tài)下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等各種環(huán)境及其變化都具有不確定性。不確定性的存在意味著人們不得不預(yù)測(cè)未來(lái)的需要（奈特，1921），這就意味著不確定性使得經(jīng)營(yíng)或決策成為企業(yè)收益的決定性因素（張維迎，1998）。事實(shí)上，我國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始、現(xiàn)在仍在探索的國(guó)有企業(yè)改革，正是認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)決策的重要性，所有的改革措施都是試圖通過(guò)一定的制度安排激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策，以期改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在眾多旨在充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策能力的制度設(shè)計(jì)中，MBO是上世紀(jì)90年代末才進(jìn)入我國(guó)的，但卻在我國(guó)理論界和企業(yè)界很受推崇，甚至有人稱：2003年將成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及公有制控股上市公司的“MBO年”。那么MBO到底是不是國(guó)有企業(yè)改革的良方或者說(shuō)最佳方案呢？本文通過(guò)對(duì)MBO含義及其產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)的分析，并結(jié)合我國(guó)國(guó)企改革面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行探討，擬對(duì)上述問(wèn)題提出初步回答。

二、MBO理論前提與中國(guó)國(guó)企現(xiàn)實(shí)

MBO是指管理層利用自有資金或通過(guò)負(fù)債融資或股權(quán)交換等其他一些經(jīng)濟(jì)手段，利用少量資金獲得公司所有權(quán)與控制權(quán)，并獲得預(yù)期收益的一種行為，它是杠桿收購(gòu)的一種，它的收購(gòu)目標(biāo)主要是針對(duì)那些具有成長(zhǎng)前景和具有很大管理潛力的企業(yè)。MBO作為公司治理結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新，試圖通過(guò)賦予經(jīng)營(yíng)管理層部分或全部企業(yè)所有權(quán)來(lái)解決委托-制度下出現(xiàn)的問(wèn)題，在理論上，MBO正符合現(xiàn)代企業(yè)理論的邏輯結(jié)論。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的契約理論，企業(yè)是一系列契約（合同）的組合，是個(gè)人之間交易產(chǎn)權(quán)的一種方式（Coase，1937；Cheung,1983）。而且相對(duì)市場(chǎng)而言，企業(yè)是一種不完備的契約，由于契約的不完備，就出現(xiàn)了剩余索取權(quán)與控制權(quán)的分配問(wèn)題（Grossman和Hart，1986）?！笆Ｓ嗨魅?quán)是指對(duì)企業(yè)剩余（總收益減去固定合同支付）的要求權(quán)。而控制權(quán)，大體說(shuō)來(lái)是指選擇和監(jiān)督其他人的權(quán)力?！保◤埦S迎，1998）?，F(xiàn)代企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的剩余索取權(quán)與控制權(quán)應(yīng)盡可能地匹配，否則，控制權(quán)會(huì)變成一種“廉價(jià)投票權(quán)”（HarrisandRaviv,1989），同時(shí)，剩余索取權(quán)就盡可能分配給企業(yè)中最重要的成員（GrossmanandHart，1986；Zhang1994）和企業(yè)中最具信息優(yōu)勢(shì)、最難以監(jiān)督的成員（Zhang，1994；YangandNg，1994）。符合這些條件的，毫無(wú)疑問(wèn)，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，此邏輯的結(jié)論是，剩余索取權(quán)應(yīng)當(dāng)分給實(shí)際控制方，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成員（張維迎，1998）。

在MBO模式中，管理層通過(guò)杠桿收購(gòu)企業(yè)所有權(quán)正是將剩余索取權(quán)分給經(jīng)營(yíng)者的一條途徑。在國(guó)有產(chǎn)權(quán)條件下，由于產(chǎn)權(quán)的不明晰，即使從財(cái)產(chǎn)所有權(quán)角度而非企業(yè)所有權(quán)角度（張維迎，1996）分析，政府官員從個(gè)人決策最大化出發(fā)，并不能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用賦予其的決定權(quán)，“廉價(jià)投票權(quán)”必然普遍存在，使得經(jīng)營(yíng)者選擇、政企分離、國(guó)有資產(chǎn)不被經(jīng)理侵蝕等成為不可解（張維迎，1998）。因而，需要對(duì)這種產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，事實(shí)上，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐中，湖南友誼阿波羅、粵美的和宇通客車等一系列改制中MBO的運(yùn)用，都說(shuō)明了MBO在我國(guó)很強(qiáng)的生命力。但以上分析中暗含著這樣的假定：管理層具有經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能，企業(yè)在資本市場(chǎng)上受到嚴(yán)格的監(jiān)管。若以上假定不符，則國(guó)有企業(yè)改革中MBO的價(jià)值需要慎重看待，有觀點(diǎn)認(rèn)為，在中國(guó)企業(yè)沒(méi)有好的監(jiān)管機(jī)制條件下，MBO并不一定能解決國(guó)有企業(yè)效率低下的問(wèn)題，相反，國(guó)有股減持用MBO的方法，是對(duì)股民最大的剝削（郎咸平，2001）。而本文作者的研究說(shuō)明，在企業(yè)原管理層為政府指派的情況下，管理層具有經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能的假定也不一定能成立。在第三節(jié)，本文擬就我國(guó)國(guó)有企業(yè)MBO進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，將管理層限制為政府指派，討論在此現(xiàn)實(shí)前提下我國(guó)國(guó)企MBO的可行解。

三、我國(guó)國(guó)企MBO的可行解分析

（一）前提假設(shè)

具體分析前，需要先就MBO方案中行為主體作為或不作為的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定。經(jīng)濟(jì)學(xué)上假設(shè)個(gè)人決策最大化，任何人的行為本身都是追求自身利益的最大化，實(shí)施MBO與否，參與選擇的各行為主體也不能違背這個(gè)前提。

1、所有權(quán)人選擇MBO，對(duì)于所有者而言，其實(shí)是讓管理層分享剩余索取權(quán)，而是否讓后者參與分享，取決于分享給所有者增加的收益或減少的成本大于因經(jīng)營(yíng)層分享而增加的支出。私有產(chǎn)權(quán)條件下，這種收益表現(xiàn)為管理層提高努力程度帶來(lái)的企業(yè)效益改善和自我監(jiān)督減少的監(jiān)督成本。而在國(guó)有企業(yè)改革中，鑒于上一節(jié)提到的“廉價(jià)投票權(quán)”的普遍存在，本文假設(shè)所有權(quán)實(shí)際人（政府官員）對(duì)是否選擇MBO也出于自身利益最大化的考慮，而這種利益及其實(shí)現(xiàn)成本可分解為顯性與隱性。

2、MBO后管理層隱蔽行為和隱蔽信息的可能性有變化。

管理層是否選擇MBO取決于選擇與不選擇的收益比較，若選擇MBO后其收益大于其不選擇時(shí)的收益，則管理層選擇MBO，反之則不雪其隱蔽行為和隱蔽信息的可能性與收益直接相關(guān)。在這里本文假定這是直接正相關(guān)的，也就是指隱瞞行為和隱蔽信息的可能性越大，其收益越大。

（二）基本分析

為簡(jiǎn)化分析，在分析過(guò)程中，本文將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)單分為不具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能和具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能兩類極端類別，而不討論中間狀態(tài)。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能

從企業(yè)所有者角度出發(fā)，選擇的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)是具備經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的特殊才能的，但我國(guó)國(guó)企面臨的現(xiàn)狀是缺乏最終所有者。因而根據(jù)所有權(quán)實(shí)際人（政府官員）行為的前提假定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能的現(xiàn)象是存在的。而此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理權(quán)必然是通過(guò)對(duì)政府官員的游說(shuō)取得。這種游說(shuō)必須使得政府官員的“租”或隱性收益不小于官員的顯性收益（顯性收益如因選擇恰當(dāng)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效佳官員所可能得到的提升等帶來(lái)的收益等）。毫無(wú)疑問(wèn)，游說(shuō)是需要成本的，而取得管理權(quán)后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必然要求獲得超過(guò)這成本的收益。通常企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工資性收入是不能滿足其對(duì)收益的需求的。這種需求的滿足要求工資性收入以外的收入來(lái)補(bǔ)充。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能假定，本文有理由提出假設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)因企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性收入（如股票期權(quán)、分紅等）。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必然有隱蔽行為和隱蔽信息的動(dòng)機(jī)，這是一個(gè)明顯的問(wèn)題。

現(xiàn)在為解決此問(wèn)題，假設(shè)企業(yè)實(shí)行MBO。MBO后，經(jīng)營(yíng)者既是控制者，又是剩余索取權(quán)的擁有者，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定其剩余索取權(quán)的大小，此時(shí)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但由于經(jīng)營(yíng)者不具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能，他就面臨選擇：一是聘請(qǐng)具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能的人來(lái)經(jīng)營(yíng)，二是想辦法利用所有者的身份，依靠自己內(nèi)部人的優(yōu)勢(shì)獲取不恰當(dāng)利益。第一選擇中，原經(jīng)營(yíng)者需要證據(jù)證實(shí)自己選的人是合適的。而基于原經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己被選擇過(guò)程的了解，讓他們相信現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者符合其要求是較困難的，故有理由相信他們做第一種選擇的可能性較些此時(shí)，MBO后經(jīng)營(yíng)者的最優(yōu)解就是利用隱蔽信息，采取隱蔽行為達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)富到個(gè)人自己手里。

2、假定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能的條件下，通過(guò)MBO將剩余索取權(quán)賦予經(jīng)營(yíng)者，按前述企業(yè)理論分析，似乎能解決國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題。

的確，MBO后，由于剩余索取權(quán)與控制權(quán)的統(tǒng)一，信息不對(duì)稱情況的解決，經(jīng)營(yíng)管理層隱蔽行為和隱蔽信息的可能性理論上很小甚至為0，此時(shí)問(wèn)題不再成為大問(wèn)題。但這里的分析其實(shí)隱含著一個(gè)假定，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有良好的職業(yè)素養(yǎng)（即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有合理的行為趨勢(shì)），一旦這樣的假定無(wú)法成立，上述結(jié)論也就不能為真了。

現(xiàn)在的問(wèn)題是，假定能成立嗎？答案是否定的（起碼是不能肯定作答的）。我國(guó)的現(xiàn)實(shí)是，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成，經(jīng)理人缺乏職業(yè)道德或素養(yǎng)現(xiàn)象普遍存在。職業(yè)經(jīng)理人利用自己的信息優(yōu)勢(shì)、控制優(yōu)勢(shì)等做出損害企業(yè)以利自己的事件不僅經(jīng)常在國(guó)有企業(yè)發(fā)生，而且在民營(yíng)企業(yè)也同樣出現(xiàn)（如2001年時(shí)任創(chuàng)維中國(guó)區(qū)域總部總經(jīng)理的陸強(qiáng)華‘怒別’事件等）。事實(shí)表明，在如此“特殊國(guó)情”下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有良好的職業(yè)素養(yǎng)作為分析的通用假定是無(wú)法成立的。既然不具備良好職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)層，在作為職業(yè)經(jīng)理人時(shí)會(huì)背棄所有者的委托，那末有理由相信MBO后，經(jīng)營(yíng)管理層隱蔽行為和隱蔽信息的可能性不會(huì)為0。MBO后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)更不受約束，完全可以利用所有者身份，更大程度地攫取利益，“剝削”其他股東，甚至如前小節(jié)對(duì)不具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能的經(jīng)營(yíng)者分析所得的結(jié)論一樣，通過(guò)不正當(dāng)途徑轉(zhuǎn)移企業(yè)資金，以占為己有。

四、結(jié)論

上文對(duì)MBO主體（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有權(quán)人）行為的研究表明，首先國(guó)有企業(yè)被不具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)MBO取得，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高的改革目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)；其次，即使MBO的受讓主體（經(jīng)營(yíng)者）具備經(jīng)營(yíng)該企業(yè)的特殊才能，如果其不具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)MBO改革的初衷也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而沒(méi)有完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，沒(méi)有激烈的經(jīng)理人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)理人良好的職業(yè)素養(yǎng)或道德也很難培養(yǎng)起來(lái)。

職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)形成的必要條件是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層由政府官員選擇的模式廢止，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的選擇權(quán)從政府官員轉(zhuǎn)移到自然資本家，正如張維迎教授指出的“選擇經(jīng)理的權(quán)威應(yīng)當(dāng)從政府官員手中轉(zhuǎn)移到真正的資本所有者手中”（張維迎，1998）。一旦有資本所有者來(lái)選擇經(jīng)理人，經(jīng)理人之間就能形成真正的、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)也就能建立，經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)或道德也就能塑造起來(lái)。但在企業(yè)所有權(quán)為國(guó)有的情況下，這種選擇權(quán)的轉(zhuǎn)移是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，故需要民營(yíng)化。這樣MBO方案就出現(xiàn)了一個(gè)悖論：要MBO達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，需要先解決經(jīng)營(yíng)層選擇權(quán)問(wèn)題，解決所有權(quán)問(wèn)題，這是前提；而MBO的目標(biāo)又正是想解決所有權(quán)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。前提和目標(biāo)的同一，說(shuō)明對(duì)于目前中國(guó)國(guó)情，MBO是不能達(dá)到應(yīng)該的效果的。綜上所述，在現(xiàn)階段，MBO不具可行解，不宜提倡。既然MBO不宜提倡，企業(yè)民營(yíng)化該如何進(jìn)行呢？本文作者通過(guò)研究認(rèn)為，引進(jìn)外部投資者是企業(yè)民營(yíng)化的一條可選之路。由于該內(nèi)容不是本文要解決的問(wèn)題，限于篇幅，不在此贅述。

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；社區(qū)經(jīng)濟(jì)；協(xié)同發(fā)展

一、社區(qū)經(jīng)濟(jì)小微企業(yè)面臨的困境

（一）小微企業(yè)供應(yīng)與市場(chǎng)需求不對(duì)等

在市場(chǎng)需求方面，小微企業(yè)受資金驅(qū)動(dòng)型模式影響，逐漸形成了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與市場(chǎng)消耗不對(duì)稱，供過(guò)于求的狀況。同時(shí)，小微企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、還是經(jīng)營(yíng)管理等方面都要弱于大中型企業(yè)，致使在市場(chǎng)環(huán)境中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此外，由于小微企業(yè)的產(chǎn)品在整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的話語(yǔ)權(quán)較弱，且受企業(yè)運(yùn)作資金等因素制約，其很難在行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)更寬的經(jīng)營(yíng)之路，更加無(wú)法在國(guó)際范圍內(nèi)提升品牌的影響力。

（二）信息化管理較弱

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，各行業(yè)領(lǐng)域已認(rèn)識(shí)到數(shù)字化管理的重要性，并逐漸在企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息與多媒體技術(shù)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展相應(yīng)工作，為企業(yè)形成科學(xué)規(guī)范的管理體系及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益做出很大貢獻(xiàn)。目前，小微企業(yè)的信息化管理較弱，主要表現(xiàn)在：一方面，社區(qū)經(jīng)濟(jì)的小微企業(yè)管理人員對(duì)信息化管理的意識(shí)較為薄弱，其運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理的能力不高。[2]另一方面，企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)線條還是經(jīng)營(yíng)線條，連貫性及系統(tǒng)性的信息平臺(tái)未得已有效搭建，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理模塊零散，無(wú)法有序銜接，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)某一問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行處理。此外，小微企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人才極其匱乏，在很大程度上也給企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理造成不利影響。

（三）企業(yè)融資較為困難

資金支持是保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)與發(fā)展得重要因素，長(zhǎng)期以來(lái)，小微企業(yè)的融資困難，一直難以得到有效解決。我國(guó)已經(jīng)有部分地區(qū)小微企業(yè)政府注重幫助其拓寬融資渠道的舉措，但實(shí)際效果甚微。[3]具體原因在于，小微企業(yè)的企業(yè)管理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及資金實(shí)力等方面都亟待提升，致使其在辦理銀行信貸業(yè)務(wù)以增加企業(yè)投資資金時(shí)受到各種阻礙。最終造成小微企業(yè)的資金鏈無(wú)法有效保持，以確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)薄弱

在小微企業(yè)，普遍存在現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備更新不及時(shí)、生產(chǎn)線技術(shù)停滯不前的狀況。究其原因在于小微企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)較為薄弱，缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才隊(duì)伍以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)與不斷變化及發(fā)展得時(shí)代需求相匹配。雖然目前，小微企業(yè)已在經(jīng)濟(jì)體制中取得一定發(fā)展，但就長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益而言，小微企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視度，根據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)本身的實(shí)際特色進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以進(jìn)一步增強(qiáng)其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、小微企業(yè)和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)注度

小微企業(yè)要想擺脫困境尋求進(jìn)一步發(fā)展，必須時(shí)刻關(guān)注社區(qū)經(jīng)濟(jì)的整體環(huán)境，充分關(guān)注整體市場(chǎng)發(fā)展情況。一方面，需要根據(jù)市場(chǎng)需求，研發(fā)與其相匹配的產(chǎn)品，并確保產(chǎn)品質(zhì)量，使其市場(chǎng)份額逐漸得到擴(kuò)大。另一方面，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入研究，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并對(duì)企業(yè)本身生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，以提升小微企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的整體影響力。

（二）完善信息化管理

信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理有效途徑之一，小微企業(yè)對(duì)信息化管理的建設(shè)，不僅要落實(shí)增強(qiáng)管理人員信息化管理的意識(shí)還需要從其他方面著重實(shí)施。第一，加大對(duì)信息化建設(shè)的資金投入，對(duì)需要相應(yīng)的信息化設(shè)備予以更新，并完善信息化技術(shù)，將其運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。第二，加大信息技術(shù)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)，確保企業(yè)的信息化管理能落到實(shí)處。第三，搭建信息化管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，有利于各部門(mén)人員及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。

（三）優(yōu)化融資環(huán)境

基于小微企業(yè)融資難的問(wèn)題，需要從融資渠道及信用體系建設(shè)兩方面入手。首先，政府需要引導(dǎo)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r及需求進(jìn)行梳理，根據(jù)企業(yè)各方面的實(shí)力及經(jīng)營(yíng)情況予以評(píng)估，為其聯(lián)系匹配度較高的金融機(jī)構(gòu)，避免小微企業(yè)融資方向缺失。其次，加強(qiáng)小微企業(yè)信用體系建設(shè)。政府還可以為小微企業(yè)設(shè)定信貸風(fēng)險(xiǎn)資金，有效地幫助其在銀行獲取信貸資格。

（四）大力推行技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于小微企業(yè)而言，每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)都大不相同。小微企業(yè)可以通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短的形式進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加大企業(yè)間的技術(shù)交流與合作。具體而言，行業(yè)之間組織技術(shù)研討會(huì)及交流會(huì)，各企業(yè)相關(guān)人員充分參與其中并就小微企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及技術(shù)需求予以深入探索與研究，致使小微企業(yè)的整體技術(shù)得以進(jìn)步。同時(shí)，小微企業(yè)注意專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)推行技術(shù)創(chuàng)新起到了積極作用。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難范文

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算;預(yù)算管理;財(cái)務(wù)資金;內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的主要方法，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增強(qiáng)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作發(fā)揮了重要作用。從當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，只有切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，才能降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)影響，從而更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所服務(wù)。全面預(yù)算管理的運(yùn)用，能夠在一定程度上提升內(nèi)控管理水平，使內(nèi)部管理工作更加科學(xué)性、規(guī)范性，從實(shí)際角度分析全面預(yù)算管理受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、考核制度等多方面因素的影響，為進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，還需要注重全方面預(yù)算的融入，以推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制相關(guān)概述

(一)全面預(yù)算管理的含義全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理下一種內(nèi)部管理制度的方法，其主要以組織規(guī)劃方法為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)各方面工作進(jìn)行分析管理工作，是企業(yè)發(fā)揮預(yù)算職能，強(qiáng)化各部門(mén)、各崗位財(cái)務(wù)狀況以及資金合理分配的關(guān)鍵基礎(chǔ)，能夠在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，有助于相關(guān)資源合理調(diào)度和分配，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。全面預(yù)算管理能夠在一定程度上為企業(yè)內(nèi)部控制和管理提供支持。與此同時(shí)，真實(shí)地反映企業(yè)在某一時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況或未來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的具體要求，能夠?qū)Ω鞣矫嫔a(chǎn)資金進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和分配，從而形成規(guī)范性的文件，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一定的依據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性、科學(xué)性。全面預(yù)算管理工作從簡(jiǎn)單的計(jì)劃發(fā)展到系統(tǒng)應(yīng)用，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)措施等方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供一定的支持，能夠發(fā)揮內(nèi)部控制的巨大價(jià)值，有效解決企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制體系的含義內(nèi)部控制主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的一種措施方法。通過(guò)完善內(nèi)部控制，能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展策略和管理規(guī)劃。其主要目的是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益管理水平，保證各項(xiàng)資產(chǎn)、資金費(fèi)用的合理應(yīng)用。內(nèi)部控制相關(guān)工作的開(kāi)展，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著有力的推動(dòng)作用，是企業(yè)獲取長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基本所在。從具體工作來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部管理體系較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容和方向較多，需要從企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行綜合的管理和控制，以形成有效的環(huán)境體系與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)制，滿足企業(yè)日常發(fā)展需求，最大限度保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理下財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可靠性，與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相一致。

(三)全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制的重要性全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制相融合，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必經(jīng)之路，全面預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售、資金需求運(yùn)營(yíng)情況等方面進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和分析，有助于企業(yè)管理人員及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而最大限度地完成。在工作中提前規(guī)劃好預(yù)算目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。從具體工作來(lái)看，全面預(yù)算管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一，推動(dòng)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的形成。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的主要依據(jù)，能夠在一定程度上為企業(yè)績(jī)效考核管理提供支持。預(yù)算目標(biāo)的制訂，為企業(yè)績(jī)效考核工作提高了提供了準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)，能夠明確各部門(mén)與員工在工作過(guò)程中績(jī)效評(píng)估的考核目標(biāo)。除此之外，明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠有助于企業(yè)對(duì)部門(mén)人員各層級(jí)人員的管理工作，保證各方面工作規(guī)范有序地進(jìn)行。第二，能夠提高企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理水平。全面預(yù)算管理工作可以看作是一個(gè)基礎(chǔ)性規(guī)劃性的工作，通過(guò)建立預(yù)算目標(biāo)，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況加以分析和對(duì)比，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度計(jì)劃的實(shí)際情況，從而起到監(jiān)督管控的效果。在預(yù)算期間，通過(guò)編制閱讀季度預(yù)算等職分析報(bào)告，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，了解內(nèi)部各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際工作中存在的差異，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救或糾偏處理。第三，提高企業(yè)內(nèi)部資金利用效率。財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制機(jī)制的主要目的是提高資金利用效率，減少資金流失等問(wèn)題。從當(dāng)前來(lái)看，諸多企業(yè)在工作過(guò)程中都會(huì)存在企業(yè)資產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移、企業(yè)利益受損等問(wèn)題，全面預(yù)算管理能夠減少資金不合理利用和運(yùn)用效率低的情況，為企業(yè)資金利用提供安全保障。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過(guò)程中，過(guò)多關(guān)注預(yù)算行為，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)與現(xiàn)金流等方面的管理工作還無(wú)法貫徹到具體的工作中，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)管理提供細(xì)節(jié)化全面性的參考。在預(yù)算過(guò)程中，企業(yè)管理者也無(wú)法結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況與經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行分析，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理處于落后狀態(tài)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理職能發(fā)揮不出來(lái)，缺乏準(zhǔn)確性、全面性。

(二)全面預(yù)算范圍較大在預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，工作是提升員工日常工作職能的主要依據(jù)。由于全面預(yù)算管理具有一定的專業(yè)性，需要具備專業(yè)知識(shí)的人員對(duì)企業(yè)各方面工作進(jìn)行細(xì)致分析與考察。但由于財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中所處角度過(guò)于客觀，對(duì)于未來(lái)發(fā)生的事情不夠清楚，所披露出來(lái)的財(cái)務(wù)信息較為保守，無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)資金管理情況。除此之外，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，特別是現(xiàn)金的支出等情況經(jīng)常存在不可控現(xiàn)象，與預(yù)算目標(biāo)存在較大出入;再加上工作過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施，經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)于預(yù)算管理情況無(wú)法深入了解，忽略了工作過(guò)程中現(xiàn)金流向等方面存在的問(wèn)題。這些都導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)有職能。

三、全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)資金內(nèi)部具體措施

(一)規(guī)范會(huì)計(jì)人員職責(zé)和專業(yè)素養(yǎng)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要基礎(chǔ)，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。的管理工作有著直接影響。提高會(huì)計(jì)人員職責(zé)和專業(yè)素養(yǎng)，能夠在一定程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供支持。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任義務(wù)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各種財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定與財(cái)務(wù)制度體系，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)每一筆資金都能夠得到有效的應(yīng)用。其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并完成會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料的收集整理工作，形成完善的會(huì)計(jì)檔案理。另外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的職業(yè)道德規(guī)范，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和檢查，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠符合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平和工作效率。

(二)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制所涉及的內(nèi)容較多，全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)需要從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理實(shí)際情況出發(fā)。保證財(cái)務(wù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在財(cái)務(wù)報(bào)告編制的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，重視會(huì)計(jì)科目財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，并提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合不同情況下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的管理措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程更加規(guī)范，完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)人員溝通交流水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)所具有的監(jiān)督和管理能力。與此同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)資金內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供更加準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

(三)強(qiáng)化預(yù)算控制為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制水平，加強(qiáng)預(yù)算控制是必然可行的，在具體工作中，企業(yè)可以從以下兩方面入手:一方面，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的確定與分析，保證企業(yè)財(cái)政預(yù)算實(shí)施的整體性和真實(shí)性、全面性。針對(duì)不同資金用途以及資金來(lái)源進(jìn)行確定，避免全面預(yù)算過(guò)程中資金使用消耗問(wèn)題情況的出現(xiàn)。另一方面，對(duì)全面預(yù)算管理部門(mén)執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，切實(shí)保證預(yù)算實(shí)施的規(guī)范性合理性。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行定期或不定期的預(yù)算核查工作，引入現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，為全面預(yù)算管理提供支持。