工程施工進度安排精選(九篇)

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第1篇：工程施工進度安排范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進度；控制措施

Abstract: adopting appropriate methods to track, check regularly engineering actual progress status, and schedule compared to find out the deviation between the two, and produces deviation of all kinds of factors and influence the degree of engineering targets analysis and evaluation, and organization, guidance, coordination, supervision and supervision unit, the contractor and related units, to take effective measures to adjust the project schedule. This paper probes into the construction of the reasonable schedule control.

Keywords: building engineering; The construction; Progress; Control measures

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。 使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

一、影響建筑工程施工進度的因素

1、資金對工程進度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關(guān)費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。

2、 人為因素對工程進度的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞, 其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體, 一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成, 而這些, 都是影響建筑施工進度的直接因素。（1）現(xiàn)場技術(shù)人員對施工方案執(zhí)行力不足造成的進度滯后。在實際施工過程中，有很多工程技術(shù)人員過多的依賴以往經(jīng)驗進行施工，完全無視擬定的施工方案，而過多的照搬以往施工流程和工程模式，這就造成了許多技術(shù)環(huán)節(jié)不符合現(xiàn)場具體情況，從而引起不必要的窩工或返工現(xiàn)象。（2）設(shè)計單位工作人員辦事拖沓、馬虎，造成原定的設(shè)計文件遲遲不能交付；甚至完成的設(shè)計資料出現(xiàn)嚴重的技術(shù)問題，以致施工方無法照圖施工 ，從而造成不必要的窩工停工現(xiàn)象。（3） 業(yè)主方對重大方案不能夠及時的決策。有些建設(shè)單位，組織機構(gòu)龐大、臃腫，平行管理部門眾多。 對于一些影響工程走向的重大方案，經(jīng)過反復的討論仍意見不一，且無明確主管人員 ，從而造成方案遲遲不能決策。在實際施工過程中，類似于上述的人為因素還有很多，這些都可能造成工程進度不能按原計劃執(zhí)行。

3、物料供應(yīng)對施工進度的影響

一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)?；绊?，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題,保證建設(shè)工期，保證施工進度。最后，還應(yīng)考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置,影響施工進度。

4、施工條件對工程進度的影響

建筑工程的施工, 對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境, 水文、地質(zhì)等條件, 例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境, 都會影響施工進度。

5、施工技術(shù)對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術(shù)力量,管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設(shè)計的合理性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會對施工進度造成最為直接的影響。

二、建筑工程施工的合理進度控制措施

1、施工的組織管理

工程的管理人員和主要技術(shù)人員應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)證書和工作經(jīng)驗。開工初期，應(yīng)結(jié)合實際情況安排臨時設(shè)施并作好各項施工準備，盡量縮減施工準備時間，及早做好應(yīng)對工程重點和難點的方案并報請批準，爭取早進場、早開工。

施工過程中依照質(zhì)量管理體系搞好標準化施工，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進度。合理組織施工，采用科學的施工方法強化現(xiàn)場管理，加快施工進度。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，科學合理地縮短工序間的循環(huán)時間以加快施工進度。健全經(jīng)理內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，把它作為按計劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和自覺性。根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月制定勞動力使用計劃，針對重點工程的個別關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦疲こ淌┕さ娜藛T不安排集中休假等。

第2篇：工程施工進度安排范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；

建筑工程質(zhì)量的保證，與工程施工進度有著內(nèi)在的聯(lián)系。過快或者過慢的施工進度對于建筑工程而言都不一定是最好的，按照計劃進行建筑工程的施工對于整體過程的建設(shè)最為可靠。因此，做好建筑工程施工進度管理，對保證工程質(zhì)量的同時為工程項目贏得最理想的效益具有重要意義。

1 影響建筑工程施工進度的主要因素分析

建筑工程的施工涉及的因素多而復雜，因此要合理管理施工進度就必須對這些影響因素及帶來的影響予以正確認識。現(xiàn)將影響施工進度的因素做以下歸類與分析：

（1）技術(shù)因素：技術(shù)因素包括施工計劃的制定以及具體施工工藝的確定。施工計劃混亂或者施工工藝不符合具體的工程實際，會使得在實際工程建設(shè)過程中付出更多的時間進行工程規(guī)劃，延誤了整體工程的施工進度

（2）施工機械及材料等因素。在工程建設(shè)過程中，要保證工程機械順利工作，同時要保證工程材料等的及時供應(yīng)，如果在這些方面出現(xiàn)問題，將導致工程無法按時按照計劃施工。

（3）資金的影響。工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度

（4）人為因素。人為因素是影響施工進度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題所在。如果在工程施工過程中沒有很好的按照施工計劃進行施工，進行工序的人為刪減，必然會很大的加快工程施工進度，但是必然會對過程質(zhì)量造成影響；

2 做好建筑工程施工進度管理的具體措施

2.1項目施工進度計劃的編制

施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期，施工順序及施工進度安排。因此做好項目施工進度計劃的編制，是后期施工進度管理的重要依據(jù)。首先應(yīng)制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。在編制過程中應(yīng)采取科學的方法，綜合考慮各方因素，從而拿出最佳方案。

2.2加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應(yīng)當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準備工作，落實好具體施工方案。在施工的過程之中，應(yīng)當實施標準化施工，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進度。

2.3加強施工物資和設(shè)備管理

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應(yīng)當注明供貨的時間、地點等具體條款。施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進度。施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。

2.4加強施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應(yīng)當及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系。應(yīng)當積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。在施工的過程之中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應(yīng)當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要盡量避免工程施工中的隨意變更，以免影響到工程施工的進度。

第3篇：工程施工進度安排范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 進度控制

經(jīng)濟的不斷發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的建筑市場占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)必須在建筑工程項目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高其工程進度，實現(xiàn)建筑工程效益的最大化。本文從建筑工程進度控制的定義入手，指出工程進度管理的重要性，就如何加強建筑工程進度控制管理展開了探討。

一、什么是建筑工程進度控制

所謂建筑工程進度控制，是指在建筑工程施工的整個過程中，始終按照既定的工程進度計劃進行建設(shè)項目的安排，并對工程進度狀況定期跟蹤檢查。通過與既定的計劃進度進行比較分析，找出二者之間的偏差。及時的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的各種原因，評估偏差給工程目標帶來的影響程度。并組織、指導、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、投資方以及相關(guān)單位進行必要的調(diào)整和修正。要將工程進度管控貫穿于整個工程施工的始終，確保建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成。

二、影響建筑工程進度的因素

（一）自然環(huán)境因素

建筑工程施工進度會受到地理位置、地形地貌、氣候、水文及周圍環(huán)境等的影響，一旦這些因素出現(xiàn)不利情況，就會影響到施工進度。如果建筑工程處于山區(qū)或其他交通不便的地區(qū)，地形地質(zhì)條件復雜，施工場地狹窄，工作面少，建筑材料供應(yīng)不全，或運距較遠，再加上氣候條件惡劣，這樣就會影響施工進度的控制；反之，如果建筑工程所處的地理位置為交通方便的平原地區(qū)，地質(zhì)條件良好，施工場地平坦開闊，環(huán)境氣候宜人，則有利于施工進度的控制。

（二）參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。

（三）資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進度的影響

業(yè)主是工程資金的來源，在工程項目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時將工程預(yù)付款給足或是不按施工進度來撥工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計標準，那么施工進度也會受到極大的影響。

（四）團體協(xié)作出現(xiàn)偏差

建筑工程項目的周期性長，參與人數(shù)眾多，屬于勞動密集型產(chǎn)品。任何環(huán)節(jié)上的工程項目參與者，如出現(xiàn)微小的偏差，將會導致整個項目進度停滯。例如，設(shè)計者拖拉工程設(shè)計的進度，采購部門拖拉采購建材的進度，建設(shè)部門拖拉建設(shè)工程的進度等等。整個龐大的建筑工程在每個環(huán)節(jié)里都出現(xiàn)進度緩慢的情況，結(jié)果，就是工期一延再延，預(yù)算一加再加，陷入收益受損，預(yù)算追加的惡性循環(huán)里。

三、建筑工程進度控制措施

（一）提高進度控制管理的意識

思想決定行動，進度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認識問題，大家總覺得進度不會產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識上往往不夠重視。只有大家真正認識到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，才能真正重視這個問題。調(diào)動主觀能動性。從根本上解決進度控制管理的尷尬地位。

（二）施工組織措施

選取管理能力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的人員擔任項目經(jīng)理，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。工程項目開工前，認真作好各項施工準備，縮短施工準備時間，爭取早進場、早開工，為工程按時或提前完工打好基礎(chǔ)。

施工過程中按質(zhì)量管理體系搞好標準化施工，編制好施工進度計劃，并細分到“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，根據(jù)具體的工程情況合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產(chǎn)分析會議制度，分析各工序的特點，采取措施抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，通過合理的施工組織與科學的施工方法，縮短各施工工序的時間來加快施工進度。并建立經(jīng)濟獎懲制度，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負責的工作按時完成。根據(jù)總體施工進度安排，做好季、月的勞動力使用計劃，對工程關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦?，合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。

（三）技術(shù)措施

技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線以及設(shè)計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響。工程進度受施工方案的直接影響，因此在決策選用時，對技術(shù)的先進性和合理性應(yīng)做充分分析。做好設(shè)計和圖紙會審工作，將設(shè)計缺陷盡可能地降到最低。在施工過程中，盡量避免修改，確保工程的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，有效提高勞動生產(chǎn)率。大力推廣先進的施工技術(shù)及工藝，不斷提高施工技術(shù)水平。在先進施工技術(shù)的推動下，加速施工進度。

（四）施工資源保證措施

首先應(yīng)做好實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細的工作流程圖來制定資金使用計劃，嚴格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據(jù)物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進行嚴格的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進度。施工所需的機械設(shè)備要及時到位，并對這些設(shè)備嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機械的正常使用，提高施工效率，按進度計劃完成任務(wù)。

（五）嚴密監(jiān)控進度執(zhí)行

第4篇：工程施工進度安排范文

【關(guān)鍵詞】暖通工程；施工質(zhì)量；控制；管理

前言

對于暖通工程的施工質(zhì)量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時候，根據(jù)工程的實際情況做好工程的施工計劃，并且計劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關(guān)的要求進行對暖通整個工程的全面管理和控制。如果整個工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會存在著嚴重的安全質(zhì)量上的問題。伴隨著科學技術(shù)的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應(yīng)用新技術(shù)[1]。因此，要求我們在實際的施工過程中，對于新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，要嚴格的抓好質(zhì)量關(guān)，在暖通工程施工中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決。因此，工程施工質(zhì)量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個暖通工程的施工。然而在實際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

1、暖通工程施工質(zhì)量管理上存在的問題

1.1工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽，導致采購回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應(yīng)用到工程安裝中，那么整個暖通工程就存在著安全隱患[2]。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進行嚴格的把關(guān)，導致有問題的資料應(yīng)用到工程施工中，導致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進行整體的計劃，導致安裝材料準備的過多或者準備的過少，準備的過多的話造成整個成本的增加，準備的過少的話又會影響整個工程的施工進度。因此，需要對工程材料進行科學的管理。

1.2工程資金的管理存在著問題

在暖通安裝工程中，也存在著對工程資金管理上的問題。由于在進行暖通工程施工前，沒有做好資金的預(yù)算工作，導致在實際的施工過程中，由于資金上的短缺，無法進行正常的施工，導致整個工程的施工進度也受到了嚴重的影響，導致工程施工工期的延長，更進一步的增大了工程的成本，從而造成嚴重的經(jīng)濟損失，這都是由于在工程施工前沒有對資金進行合理的預(yù)算導致的，這也是在對工程施工管理中存在的一個普遍的問題。

1.3工程施工的進度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進度影響著整個建筑工程的進度，如果在暖通施工工程的進度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響[3]。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進度管理不善的問題，從而嚴重的影響了整個建筑工程的施工進度，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2、加強暖通工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1嚴格對工程材料進行控制和把關(guān)

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進行解決，以確保整個施工工程的質(zhì)量。對于采購回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質(zhì)量存在著問題，堅決不能將質(zhì)量有問題的材料應(yīng)用到暖通施工工程中去[4]。所有的材料的檢查標準都要符合國家對于建筑工程材料的要求標準；另外，針對材料上準備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進行整個暖通工程需要材料的數(shù)量的預(yù)算，并且根據(jù)暖通工程施工的實際情況，進行科學的預(yù)算，反復進行討論，然后按著預(yù)算出來的材料數(shù)量進行采購，從而解決在施工過程中存在的準備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預(yù)先的進度順利的進行。

2.2加強對工程資金的科學預(yù)算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問題，因此，管理人員需要對資金進行科學的預(yù)算工作。資金的問題影響著整個工程是否能夠順利的竣工[5]。因此，管理人員需要為整個工程需要的資金和安排組織人員進行科學的預(yù)算。根據(jù)工程的大小，工期的長短，施工材料的多少，錄用多少施工人員，需要多少的機械設(shè)備等等，進行科學的預(yù)算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過程中由于資金短缺的問題影響整個工程的施工進度和施工的質(zhì)量。

2.3對工程的進度進行合理的安排

針對暖通工程在施工進度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的預(yù)算工作和在工程施工中的進度管理工作。對于進度的預(yù)算安排需要組織專門的人員進行進度計劃，根據(jù)整個工程的實際，進行科學的進度規(guī)劃。對于管理人員在施工過程中對工程進度的管理，應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的眼光，對于在施工過程中，存在的工程的實際進度比計劃進度慢的情況，管理人員要及時的組織人員進行對進度計劃的修改，從而使計劃進度符合實際的施工進度，確保暖通工程順利的施工。

第5篇：工程施工進度安排范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工進度；管理目標

對于國家安全而言，能源建設(shè)工程具有重要的戰(zhàn)略意義而電力工程是一個國家能源建設(shè)的核心工程。我國現(xiàn)在已經(jīng)成為世界工業(yè)產(chǎn)品的制造中心。因此，我國近年來加大了對電力系統(tǒng)工程的投入，以滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活的需要。隨著我國科技水平的提高，發(fā)電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)以及輸變電系統(tǒng)等有關(guān)設(shè)備的制造和應(yīng)用已經(jīng)達到國際先進水平，但是電力工程的建設(shè)和施工同樣重要。電力工程施工的科學管理和流程控制是保證電力工程正常投產(chǎn)發(fā)電前提和基礎(chǔ)。因此，施工前必須科學規(guī)劃，施工期間動態(tài)管理，確保施工進度和施工質(zhì)量。

1、影響電力工程施工進度的各種因素

電力工程施工進度管理就是根據(jù)該項目的施工目標和施工工期，對施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員等資源進行規(guī)劃和調(diào)配。在保證施工質(zhì)量、工程造價、施工安全等指標的基礎(chǔ)上，來達到施工目標的過程。如果希望完全實現(xiàn)施工進度管理的目標，主要的方法就是采用最優(yōu)控制原理，設(shè)計最合理的施工方案，在施工過程中，實施實時動態(tài)監(jiān)控。電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1.1主觀因素

主觀因素就是人為因素。一個電力工程項目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質(zhì)和相關(guān)隊伍的配合。一般會出現(xiàn)影響施工進度的主觀因素包括：

（1）科學施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設(shè)備、工程材料等進行合理組合、科學調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。

（3）施工前的準備工作。開工前一些技術(shù)資料準備不完全或是錯誤?？辈觳粶蚀_，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

1.2客觀因素是指自然因素。自然因素主要包括由于自然現(xiàn)象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預(yù)測，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進度延緩。

（1）自然災(zāi)害因素。臺風、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經(jīng)濟形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

2、電力工程施工進度管理的具體措施

電力工程項目施工進度控制的過程一般分成計劃階段、實施階段、檢查階段、調(diào)整階段。針對眾多影響電力工程項目施工進度的主客觀因素，必須全面考量、科學規(guī)劃，制定合理的工程進度計劃；實行多點反饋式動態(tài)質(zhì)量管理；嚴格施工進度檢查；建立快速調(diào)整機制。

（1）為了更好的實施管理，施工前應(yīng)該制定詳細的進度計劃和資金預(yù)算。編制工程施工進度計劃能夠?qū)M度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。因此，可以分解總的工期目標為一系列分期施工單元的目標并注意各個單元的銜接，保證工程的連續(xù)性。另外，嚴格控制電力工程施工過程中的資金管理，對預(yù)算定額、基礎(chǔ)單價計算依據(jù)和方法、其他費用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都作出明確的規(guī)定。一般預(yù)算過程從大到小，從全局到局部，分層計算，逐步細化。在執(zhí)行時，嚴格財務(wù)制度，杜絕浪費。堅決不讓工程施工時出現(xiàn)大的超預(yù)算現(xiàn)象。

（2）在施工過程中，進行跟蹤分析，建立多點實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標優(yōu)化、多目標線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進度和最初設(shè)定一致。

（3）建立嚴格的工程檢查制度。為了保證工程進度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。

（4）建立快速調(diào)整機制。調(diào)整階段的主要任務(wù)是對當前的施工進度是否符合要求，對出現(xiàn)的偏差進行相應(yīng)措施的調(diào)整，以保證其影響最小。施工單位的各個部門建立現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)制度，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題立即會商解決。另外，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位加強相互間的溝通，不定期開會研討，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

第6篇：工程施工進度安排范文

城市化的快速發(fā)展，推動了我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)事業(yè)。道路工程建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施之一，其在緩解大的交通流量的同時，也為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，也為人們的出行提供便利。道路工程的建設(shè)支出包括多個部分，材料支出、人員費用支出、機械設(shè)備支出等作為道路工程的主要成本支出，為了保證施工企業(yè)的合理效益，對各部分成本支出進行管理和控制是必不可少的。對道路工程施工成本進行控制管理也道路工程項目管理的一個重要組成部分。

1道路工程的主要特點

道路工程施工在保證工程質(zhì)量的前提下，為獲得足夠的經(jīng)濟效益就需要從施工成本上把控，控制項目支出，從源頭上管理，道路工程施工成本控制的特點主要有：施工項目的固定性，施工項目的龐大性，項目工程的多樣性。

1.1施工項目的固定性

道路工程項目的產(chǎn)品是不能夠移動，這正是項目所具有的固定性。而具有較強流動性的是施工技術(shù)人員與操作機械設(shè)備，這些都可以隨著施工進展而隨時流動。所以，在道路工程施工中不能任意的拆裝已經(jīng)建好的分項分部工程，對道路工程的整體性進行必要的考慮，選擇較為靈活的施工作業(yè)方式。施工技術(shù)人員以及施工操作機械設(shè)備必須圍繞固定的勞動對象組織開工，施工活動應(yīng)該在同一工作面有序開展。

1.2施工項目的龐大性

道路工程都是線狀施工，一般施工沿線較長，構(gòu)造龐大，需要耗費的人力財力巨多，項目的施工周期拉得較長，所占的施工人數(shù)以及流動資金也較大。施工的作業(yè)面應(yīng)在成本控制及管理中得到充足利用，同種施工要求進行多方位作業(yè)施工或者采取立體交叉式施工，并且龐大的施工體系其進度和工程質(zhì)量還會嚴重受到季節(jié)天氣等原因的影響[2]。

1.3施工項目的多樣性

由于道路工程項目施工要受到：施工技術(shù)標準、工程結(jié)構(gòu)形式、道路使用目的、道路要求功能以及自然因素等影響，所以在道路的施工方案制定、施工進度安排、道路的主要形體構(gòu)造編制，因而，工程施工成本等會受到上述諸多因素的影響，要從根本上對道路工程施工成本進行管理和控制，為企業(yè)帶來合理的利潤。

2道路工程施工成本的主要影響因素分析

2.1參與施工的技術(shù)人員

在道路工程項目施工過程中，參與一線施工的主要是施工技術(shù)人員。這些施工人員中，由于受到的技能培訓以及文化素質(zhì)參差不齊，更有甚者根本沒有經(jīng)過嚴格的專業(yè)知識以及專業(yè)施工技能的培訓，直接上崗。由于參與施工人員的復雜性，不能保證對每一名工人都做到有效的管理及施工監(jiān)督，這難免會出現(xiàn)個別工人違反施工制度規(guī)范，不合理操作，在施工中制造出許多問題，導致返工停工現(xiàn)象的發(fā)生。這就會給企業(yè)的施工成本帶來巨大負擔，危及企業(yè)利益。所以，在道路工程施工中參與施工的技術(shù)人員是影響施工成本的重要因素之一。

2.2工程施工的控制和管理

道路工程的施工控制和管理作為影響施工成本的另一個因素，其作用不可小視。其中施工進度快慢的管理、施工組織管理、工程材料管理等工程管理內(nèi)容，嚴重影響著工程的成本。施工進度較慢，就會拉長施工周期，使得施工時間成本增加，“時間就是金錢”。因此，完善健全的施工管理體系對于控制施工成本是必不可少的，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，增加了施工企業(yè)效益。

2.3道路工程中的材料成本

施工原材料成本在道路工程成本中占有很大的比例，是對整個項目成本產(chǎn)生影響的重要因素。原材料的質(zhì)量高低不僅會影響道路工程的質(zhì)量安全，同時也會對施工成本帶來間接影響，這主要體現(xiàn)在，一些施工單位為了賺取更多經(jīng)濟利益，采用不合格原材料，以次充好、偷工減料，給道路工程的質(zhì)量安全帶來安全隱患。等到竣工驗收時，由于采用原材料不合格，導致驗收不通過的情況時有發(fā)生，從而增加工程的返工率，間接影響工程成本。另一方面，許多施工現(xiàn)場，原材料隨意堆放、亂用，對施工原材料缺乏有效的管理，從而造成資源的浪費，這也是加大施工單位成本的一個重要原因。

3道路工程施工成本控制的主要對策

3.1對原材料、機械設(shè)備費用加以控制

原材料是道路工程施工成本最大的開支，必須加強工程原材料的管理工作。在保證工程質(zhì)量安全的前提下，原材料的采購要降低價格，維持施工企業(yè)基本的經(jīng)濟效益。而采購價格高低除了與材料價值有關(guān)外，采購量的大小也會對價格產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)根據(jù)市場規(guī)律，對于施工質(zhì)量要求比較嚴格、消耗量巨大的原材料，道路施工企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一集中采購，控制好材料的采購價格。機械設(shè)備使用費在道路施工成本中也占據(jù)較大比例，所以，機械設(shè)備的使用要嚴格根據(jù)施工進度安排需要，避免出現(xiàn)機械設(shè)備閑置不用情況。做好施工機械設(shè)備平常的維護保養(yǎng)工作，提高利用率[3]。合理使用機械設(shè)備能促進工程的施工進度，否則，將增加道路施工企業(yè)成本，延長施工周期。

3.2提升道路工程施工人員綜合素質(zhì)

在道路工程成本中，工程施工人員費用要占到總成本的10%。為了節(jié)約成本，節(jié)省開支，道路工程施工企業(yè)必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)施工人員，這樣不僅可以提升施工的效率水平，減少施工時間，調(diào)整工程施工進度。所以，道路工程施工企業(yè)要對工程施工人員的素質(zhì)給予高度重視，對參與道路工程施工的管理和一線施工人員進行定期技能知識培訓，增強他們對工程成本控制意識，使其了解到道路工程建設(shè)中施工成本控制的必要性及重要性。此外，施工企業(yè)，要建立一套完整的行政管理體系，實行經(jīng)濟成本管理責任到人，提升參與人員對此的重視程度。

3.3對道路工程施工進度有效管理

道路工程的施工進度周期與企業(yè)的利潤成反比關(guān)系，施工周期越長，利潤率越低，周期越短，利潤率越高。道路工程施工進度要嚴格按照施工方案中的施工計劃進行，對于影響施工進度的因素，要及時排查，找出問題的根源所在[4]，然后制定相應(yīng)的解決措施，保證正常的施工秩序。所以，合理的施工進度管理能夠為施工企業(yè)帶來利益，減少施工成本的支出。

4結(jié)語

第7篇：工程施工進度安排范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

所謂的施工進度是指在保證工程質(zhì)量的前提下在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成的施工計劃。在進行具體的施工進度安排的過程中，我們應(yīng)該在施工以前就做好相應(yīng)的施工計劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，在解決問題的同時調(diào)整好施工進度，保證工程在規(guī)定的時限內(nèi)順利的完成。土建工程是我國建筑行業(yè)中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應(yīng)該認真的思考如何有效的保證土建工程的施工進度。下面我們就對影響施工進度的因素及相應(yīng)的解決措施進行細致的分析。

1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內(nèi)完工，這不僅和一個施工企業(yè)的信譽有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益及社會競爭力有很大的關(guān)系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規(guī)定時間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發(fā)事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加是十分不利的。

2 影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時間內(nèi)完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來，人員對于物資供應(yīng)控制不合理等，都會使施工進度受到影響。

對于施工現(xiàn)場來說，現(xiàn)場的施工設(shè)備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現(xiàn)場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設(shè)備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。

此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會對施工進度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)學習，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

要想實現(xiàn)對土建工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復雜的過程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結(jié)，并對每一個問題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。對于進度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應(yīng)對的措施。

工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

4 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復雜程度來判斷對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

結(jié)語

對于任何的工程來說，必須在規(guī)定的時間內(nèi)來完成工程建設(shè)，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的一個方面，如果因為某些原因造成的工程的延誤，不僅對施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進度，安排好施工計劃，使工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成。

參考文獻

[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）.

第8篇：工程施工進度安排范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；進度管理；

前言

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。

一、建筑工程施工中進度管理的必要性分析

1、控制投資成本。施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

2、提升經(jīng)濟效益。工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

3、確保工程如期完工。工程施工進度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

二、確定建筑工程施工分段進度計劃的措施分析

1、要明確建筑工程項目的建設(shè)目標，實際上也就是要確定所實施項目應(yīng)當實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標準。工程項目的目標主要有約束性目標以及成果性目標。前者指進度、費用及質(zhì)量等方面的約束，而后者則是工程項目計劃所需要實現(xiàn)的總進度及分進度目標。

2、要明確施工的順序。應(yīng)當盡量實現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。

3、要確定工程的進度安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現(xiàn)場條件等各種因素。要對項目內(nèi)容進行分解，積極找出各分部或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。

三、開展建筑工程施工進度管理策略分析

1、加強施工組織管理。工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應(yīng)當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當實施標準化施工，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進度。

2、加強施工物資管理。為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應(yīng)當注明供貨的時間、地點等具體條款。

3、加強施工設(shè)備管理。施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。

4、加強施工技術(shù)管理。在建筑工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應(yīng)當及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系。應(yīng)當積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應(yīng)當編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應(yīng)當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。

四、結(jié)語

施工進度管理控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。盡管建筑工程存在千差萬別，但是追求較好的生產(chǎn)效率以及良好的品質(zhì)卻一直是建筑工程施工的必然選擇。因此，要深刻認識建筑工程施工進度管理的重要意義，依據(jù)企業(yè)實際來制定施工進度計劃，把進度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。

參考文獻

[1]劉才付.總結(jié)建筑工程施工過程中的進度管理研究[J].科技風，2009（9）.

[2]葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘（科教縱橫），2010（7）.

第9篇：工程施工進度安排范文

[關(guān)鍵字]施工方案， 審核

[abstract] in this paper, the communication engineering before construction, engineering construction department of construction supervision unit, unit of the submitted the construction organization design effectively audit, in order to achieve the project schedule, quality, investment, construction safety of good prior control.

[key] the construction plan and audit

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

當前，通信工程建設(shè)要求不斷提高，施工安全控制要求不斷完善。對施工單位的施工組織設(shè)計的審核，以達到對進度、質(zhì)量、投資、安全的良好的事先控制，顯得尤為重要。

一、施工組織設(shè)計、施工方案的聯(lián)系和區(qū)別

施工組織設(shè)計，是施工單位指導一個擬建工程進行的準備組織實施的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程的施工準備工作和整個施工過程，在人、財、物、時間、空間、技術(shù)和組織方面做出的一個全面的計劃安排。

施工方案，是對單位工程或分部工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術(shù)經(jīng)濟分析，從中選擇切實可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。

1、 兩者之間的聯(lián)系

（1）整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項目施工組織設(shè)計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計的施工方案是沒有任何指導意義的，是無法指導施工的。

（2）指導與被指導的關(guān)系：施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計的總體規(guī)劃和全局部署下進行；施工方案始終是在施工組織設(shè)計的指導下進行編制和實施的。

2 、兩者的區(qū)別

（1）編制目的不同：施工組織設(shè)計是對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各方面進行周密安排，根據(jù)各方面的要求來明確施工方案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。

（2）編制的內(nèi)容不同：施工組織設(shè)計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內(nèi)容，包括項目機構(gòu)的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內(nèi)容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。

（3）側(cè)重點不同：施工組織設(shè)計側(cè)重計劃，施工方案側(cè)重實施。

（4）出發(fā)點不同：施工組織設(shè)計是從項目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項目實施層的角度出發(fā)。

3、目前施工方案編制中存在的問題

現(xiàn)在，有些施工單位對施工方案并不重視，特別是中小型施工企業(yè)沒有真正理解施工方案編制的重要性，所以在編制施工方案時沒有結(jié)合工程項目的具體情況認真進行編制，以致施工方案在編制和實施過程中產(chǎn)生以下不足和問題。

二、監(jiān)理單位如何審查審核施工組織設(shè)計

1、審核施工組織設(shè)計工作程序

（1）承包單位完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理單位。

（2）總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審。

（3）已審定的施工組織設(shè)計，由項目監(jiān)理單位報送建設(shè)單位。

（4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理單位重新審定。

（5）對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜的工程，項目監(jiān)理單位應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。

（6）規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準可分階段報審施工組織設(shè)計；技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分部、分項工程，承包單位還應(yīng)編制該分部、分項工程的施工方案，報項目監(jiān)理單位審查。

2、審查和審核施工組織設(shè)計的原則

施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)的要求，突出"質(zhì)量第一，安全第一"的原則。

（1）全面性。施工組織設(shè)計應(yīng)包含工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方法、施工設(shè)備、施工進度計劃、布置、確保工程質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)組織措施，以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的保護措施。

（2）可行性。施工組織設(shè)計各項主要內(nèi)容的措施、計劃、流水段的劃分，各項作業(yè)是否符合實際，合理可行。

（3）針對性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。工程質(zhì)量保證體系是否健全有效，措施是否切實可行，限期工程的趕工措施是否可行。

（4）先進性。施工組織設(shè)計是否采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法和施工工藝。

（5）自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

3、審核施工組織設(shè)計的內(nèi)容

（1）質(zhì)量方面

A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)是否健全。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全。

B、施工組織設(shè)計是否同《監(jiān)理規(guī)范》中工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報驗以及工序報驗制度相結(jié)合。

C、審點應(yīng)為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機械的選擇、工程施工的流水組織。

a、施工順序是按照單位工程工期、施工工藝的要求，要與施工方法和施工機械相協(xié)調(diào)，滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求。

b、施工方法應(yīng)著重整個單位工程施工的分部（分項）工程的施工方法。施工技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部工程要詳細審查。

c、施工機械的選擇是施工方法選擇的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)實際條件、工程特點審查主導工程的機械，其最適宜的類型和型號，既滿足施工的要求，又要經(jīng)濟合理充分發(fā)揮施工機械的作用，提高機械使用率。

d、流水施工審查的主要參數(shù)：施工段、工作持續(xù)時間、流水節(jié)拍的劃分，計算是否合理正確，還應(yīng)同施工進度計劃相結(jié)合審查。

（2）進度方面

A、進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標、分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃保障；總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理，對業(yè)主負責提供的施工條件在施工進度計劃中安排得是否明確合理。

B、進度計劃應(yīng)用時標網(wǎng)絡(luò)計劃，它既具有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，將時間參數(shù)直觀表達出來，網(wǎng)絡(luò)計劃控制建設(shè)工程進度，可以彌補橫道圖的不足。

C、監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審批，并不解除承包單位對施工進度計劃的所有責任和義務(wù)，監(jiān)理單位不能強制干預(yù)承包單位的進度安排。

（3）投資方面

根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)書，建設(shè)工程費用定額及各建設(shè)單位有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)取費標準的文件，在審查施工組織設(shè)計時應(yīng)注意以下幾方面：

A、審核施工單位施工組織計劃、工期安排，工程工期力求達到使成本最低或收益最高。

B、審核施工方案，以確保建設(shè)項目的進度控制和投資控制。以保證施工方案中的勞動力消耗均衡，主要機械使用率做多方案比較，擇最優(yōu)方案；

C、嚴格審核施工組織設(shè)計，要求施工單位合理安排人、財、物，按施工計劃控制施工進度，提高工程質(zhì)量，避免質(zhì)量缺陷造成投資失控。

（4）安全方面

根據(jù)項目工程實際情況及時對《施工組織設(shè)計》中安全部分進行認真的審核，應(yīng)注意以下幾方面：

A、施工單位內(nèi)部安全培訓、安全教育是否根據(jù)項目工程性質(zhì)、情況進行全體參建人員的安全培訓、教育。

B、是否有針對本期項目工程的安全培訓、教育記錄及會簽。

C、安全培訓、教育內(nèi)容是否能體現(xiàn)項目工程實際情況。

D、施工單位安全檢查制度是否有相關(guān)的安全檢查制度；安全檢查制度是否能滿足項目工程實際要求。

E、施工單位人員資質(zhì)，項目工程人員架構(gòu)是否滿足要求。

F、材料、工器具儀表、車輛是否合理，工器具儀表是否進行了有效檢測，是否附有相應(yīng)有效檢測報告；工程使用車輛證件是否齊全、是否有效；材料是否符合設(shè)計要求，質(zhì)量是否達到要求，是否附有相應(yīng)有效檢測報告；設(shè)計單位明確的施工危險部位和相應(yīng)技術(shù)要求，是否制定施工安全技術(shù)措施。

參考文獻：

[1]《北京建設(shè)監(jiān)理信息》，2003年第4期