建設工程精細化管理精選(九篇)

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第1篇：建設工程精細化管理范文

關鍵詞：建設工程；精細化管理；科學途徑；理念

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

0.前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學技術也越來越先進。精細化管理為科學管控理念與先進控制技術，通過對各項制度規(guī)則的全面細化，應用程序性、標準性以及信息化方式，對組織管控事項更為精細，提升工作效率，通過協(xié)同配合實現(xiàn)良好的持續(xù)運行。建設工程實施精細化管理，則可確保工程建設的安全高效，提升質(zhì)量水平，節(jié)約成本投入，保證工程各個環(huán)節(jié)的順利開展。

1.強化精細化管理，樹立科學理念意識

為強化精細化管理，應樹立科學理念意識，具體應包括細節(jié)、服務管理意識、遵循規(guī)則以及系統(tǒng)化意識等。 只有充滿責任心，深入建設工程現(xiàn)場進行細致、全面的監(jiān)督校驗，秉承細致認真的工作態(tài)度，做好細節(jié)工作，方能履行崗位職能，優(yōu)化管理效果。 應做好數(shù)據(jù)信息的充分準備，具備縝密思維，強化協(xié)同合作，提升獨立解決問題的能力。 由于建設工程項目建設施工的接口眾多，涵蓋業(yè)主方、施工單位、設計方、監(jiān)理單位與供應商等，因此，協(xié)調(diào)管理難度也有所增加。 所以，應提升服務意識，全面協(xié)調(diào)各方關系，同時促進業(yè)主內(nèi)部的橫向管控協(xié)調(diào)，完善配合，方能預防相互推諉的問題，確保建設工程優(yōu)質(zhì)順利的開展。

建設工程質(zhì)量的保證，離不開設計圖紙的清晰規(guī)范，同時應遵循施工要求，處理好質(zhì)量、效益與施工進度層面問題。應秉承良好的規(guī)則意識，創(chuàng)立合理科學的組織結構，規(guī)范制定監(jiān)督管理流程，方能符合操作標準。 同時應進一步健全規(guī)章管理制度，科學履行技術以及施工程序，優(yōu)選施工方案，制定進度計劃，實施專項質(zhì)量管理與監(jiān)理月報。

建設工程之中，安裝施工較為重要，為此應提升系統(tǒng)意識，做好安裝計劃，完善消防、電氣、空調(diào)系統(tǒng)以及給排水設施的全面管控，設置專項人員進行質(zhì)量監(jiān)督，方能良好的配合各環(huán)節(jié)施工建設，提升安裝工程質(zhì)量水平。

2.建設工程精細化管理科學途徑策略

2.1 強化建設工程施工前期精細化管理

建設工程的優(yōu)質(zhì)施工， 應做好前期的充分準備， 實施精細化管控。 首先應確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。 同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，研究分項分部工程，同時應良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環(huán)境條件，做好風險預警，進而實現(xiàn)建設工程計劃的有效分解與全面執(zhí)行。 施工方應依據(jù)業(yè)主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節(jié)點規(guī)劃，進而合理實現(xiàn)工期目標，確保建設工程施工活動的全面開展。

為實現(xiàn)精細化的建設工程方案設計，應全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設計風格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發(fā)覺設計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優(yōu)化建設工程實施效果。 建設施工整體質(zhì)量與原材料的應用密切相關。 因此精細化管理中應做好原材料質(zhì)量的檢驗管控，應在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續(xù)的檢測以及抽樣核查。 針對建設工程需求、特征、實際狀況應實施員工、配置設施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應核查組織機構健全性、員工有否持證上崗、接受技術培訓；施工設施工具全面與否、性能是否符合標準、工程安全可靠性有否符合標準、工作效率怎樣，計量設施校驗準確性；原材料、構建有否通過進場核準驗收、相關檢測報告完備與否、各類標識是否滿足相關標準。同時應備全設計材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場清潔干凈，具備良好的通風與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學劃分。

2.2 推進建設工程實施階段精細化管理

建設工程實施階段，應實現(xiàn)零缺陷目標。 因此應合理實施精細化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實施現(xiàn)場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進而及時的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現(xiàn)零缺陷管控。 針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應做好現(xiàn)場檢驗，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點。應做好復雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應確保達到合格標準后方可實施后道工序。 對于各個建設工程工序應做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對各類現(xiàn)代化技術工藝、建設工程電氣管道、應用器具設施應進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標準，優(yōu)化施工效果。

2.3 完善實施零事故安全管控與交付精細化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實現(xiàn)精細化的零事故管理，應履行科學有效的 5S 管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設有序合理的施工條件，應做好現(xiàn)場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場只應放置必需品，確保安全建設生產(chǎn)。要確保施工道路暢通，施工材料堆放規(guī)范、布置合理。通過細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時間，提升施工建設效率，確保安全的施工建設?？蓱媚恳暪芾矸绞酱_保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。

施工建設階段中，還應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設。 例如應在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。 為落實各項安全職責，施工方應創(chuàng)設科學合理的安全管控體制，約束施工建設行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。 員工安全意識素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應預防習慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習慣，提升建設工程安全施工建設水平。

建設工程完工后，應實現(xiàn)零故障的驗收交付管理，施工方應做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應參照設計標準以及相關規(guī)范，明確測試結果的科學有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應科學整改，全面登記，進而良好實現(xiàn)零故障的交付驗收。

3.結語

綜上所述，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟的建設工程，我們只有樹立精細化管控目標，細化調(diào)節(jié)，做好施工前期、施工階段以及交付驗收的綜合管控，方能提升建設工程施工水平，創(chuàng)設顯著效益，實現(xiàn)零事故、零故障的安全建設與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：建設工程精細化管理范文

［關鍵詞］水利工程管理；現(xiàn)代化建設；精細化建設

隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷完善，水利工程建設在不斷發(fā)展，水利工程功能更加復雜，所以與之對應的水利工程管理工作也需要更加現(xiàn)代化、精細化，以實現(xiàn)良好的管理效果，從而促進水利工程的管理工作更加科學。水利工程管理工作人員需要拋棄傳統(tǒng)管理理念，以科學進步的管理思維將現(xiàn)代化和精細化管理落實到水利工程管理工作中，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

1現(xiàn)代化精細化水利工程管理建設對于水利工程的影響作用

在我國傳統(tǒng)水利工程管理工作中，一般以較為粗獷的方式進行管理，這樣就導致在水利工程建設階段會由于多方面的原因而對整體工程造成影響，嚴重制約了水利工程建設的良好發(fā)展。隨著當前水利工程建設項目的復雜程度越來越高，所以對于水利工程的管理工作要求也越來越高，管理工作者必須要認清當前社會以及水利工程的發(fā)展趨勢，在傳統(tǒng)水利工程管理方式中采用現(xiàn)代化管理理念和相關科學成果進行創(chuàng)新，對水利工程進行有效的管理。由于當前水利工程項目涉及范圍較廣，需要由多個施工團隊以及職能部門進行共同配合才可以完成項目建設，這就要求在水利工程管理工作中需要更加精細化。加強職能部門與施工團隊之間的聯(lián)系，做好工作分配和管理，使水利工程建設可以科學合理的展開。同時隨著現(xiàn)代化科技的不斷創(chuàng)新，在水利工程管理工作中也需要利用現(xiàn)代科技加強管理工作，使得管理工作更加現(xiàn)代化，減輕水利工程管理人員的工作壓力，減少在管理工作中可能出現(xiàn)的失誤。所以說現(xiàn)代化精細化水利工程管理建設對水利工程的順利展開具有明顯的促進作用。

2水利工程管理現(xiàn)代化精細化的基本原則

水利工程管理工作最為核心的目標是為了水利工程項目可以順利的展開，所以水利工程現(xiàn)代化精細化建設也需要緊緊圍繞在該目標周圍，促使水利工程在現(xiàn)代化精細化的管理工作中加強工程質(zhì)量，保證施工期限，同時減少工程項目的投資成本降低政府投資壓力。水利工程是由政府統(tǒng)一投資建設的利民性質(zhì)基礎建設工程，因此水利工程管理現(xiàn)代化精細化也需要以造福社會，提高人民生活水平為主要目標。隨著水利工程現(xiàn)代化精細化建設的不斷完善，可在水利工程建設過程中根據(jù)管理經(jīng)驗逐步建設完善的管理體系，推進制度建設，使得現(xiàn)代化精細化的水利工程管理手段成為促進水利工程建設行業(yè)發(fā)展的催化劑。

3水利工程管理現(xiàn)代化、精細化建設的有效策略

3.1轉變水利工程管理者管理思維，注入現(xiàn)代化、精細化管理理念

在我國當前水利工程管理工作中，由于大量管理工作人員仍然采用傳統(tǒng)管理理念來展開管理工作，這就導致傳統(tǒng)管理工作理念無法滿足現(xiàn)代化水利工程建設的需求，所以想要加強水利工程管理現(xiàn)代化精細化建設，那么首先就需要轉變水利工程管理工作人員的管理理念將現(xiàn)代化精細化管理思維注入到水利工程管理工作人員腦中。首先水利工程部門需要加強管理工作者的培訓，使管理人員可以詳細了解現(xiàn)代化管理技術和精細化管理手段，加強管理人員的思想認識。同時針對以往的水利工程管理工作進行反思，研究水利工程管理工作中所出現(xiàn)的問題是有哪些管理方面的失誤而造成的。這樣管理人員就會充分的認識到在水利工程建設環(huán)節(jié)中細節(jié)工作的重要性。所以在水利工程管理工作中為工作人員樹立現(xiàn)代化精細化的管理理念，才可以促進水利工程建設項目的順利展開。

3.2建立完善的現(xiàn)代化管理制度

傳統(tǒng)水利工程管理模式較為粗獷，導致在實際建設過程中很多具體事件無法有效的落實，管理工作者缺乏相關實際管理條例依據(jù)，無法科學有效的處理工程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件。因此需要根據(jù)水利工程的實際情況，建設完善的現(xiàn)代化管理制度。首先建設完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人員和管理人員較多，所以需要加強對于人事的管理，進一步提高水利工程施工人員的整體素質(zhì)從而提高水利工程項目的質(zhì)量。并且將各項目的實際責任落實到負責人身上，避免出現(xiàn)建設項目管理混亂的情況。其次建立完善的財務制度，水利工程一般投入的資金較大，為了有效利用有限的政府財政投資，必須要建立完善的財務制度，對各項水利工程項目進行科學的財務管理，保證資金真正落實到水利工程建設中。最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建設環(huán)節(jié)中很有可能會出現(xiàn)多種突況，所以管理人員需要結合水利工程的實際情況來建設完善的后勤保障制度，在遇到突況時可快速反應，降低施工風險，促進水利項目的順利展開。

3.3在水利工程管理工作中引入當前先進科學技術

隨著當前信息技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)設備的不斷普及，無紙化辦公已經(jīng)開始被廣泛應用。水利工程管理工作也應當引入當前先進科學技術，利用計算機互聯(lián)網(wǎng)建立水利工程管理項目的資料共享平臺以及溝通連接平臺，使得各職能部門的相關資料得以共享，加強部門之間和施工團隊之間的聯(lián)系，從而使得整個施工團隊可以按照設計方案展開合作。管理人員通過共享平臺時刻獲得最為準確及時的建設數(shù)據(jù)有利于統(tǒng)一管理工程進度，幫助各職能部門工作對接，如果數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了明顯的問題也有利于管理人員及時檢查并糾正。同時利用信息技術建立技術團隊與一線施工團隊的溝通橋梁，如果施工團隊在實際操作過程中出現(xiàn)意外情況則技術團隊可快速反映，幫助施工團隊解決問題，進一步提高水利工程項目的總體質(zhì)量。

第3篇：建設工程精細化管理范文

【關鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細化

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的涵義

水利工程是我國建筑工程當中的重要組成部分，因此在水利工程管理對工程的總體建設有著至關重要的意義。水利工程管理中主要包括對工程的運行、施工、檢修和養(yǎng)護幾大方面。在管理的過程中，要充分體現(xiàn)出管理的作用，按照工程管理規(guī)范和要求完成對工程的各項管理，其中主要包含以下幾項任務：

1、在工程建設初期，要對工程建設所需材料和設備的質(zhì)量進行檢查，查看質(zhì)量是否合格，安全性能是否達標，可靠性是否牢固等，要始終保證設備處于正常的、穩(wěn)定運作狀態(tài)下進行施工建設。

2、要對設備設定合理的運用標準，確保設備和器材都能夠發(fā)揮出應有的作用，在排水、防洪、灌溉、航運、水資源保護中體現(xiàn)其價值，保障工程的正常運行。

3、工程建設期間，要對相關設備的操作進行系統(tǒng)的規(guī)范，定期對設備進行安全檢查和養(yǎng)護，以便及早發(fā)現(xiàn)故障和隱患的存在，進一步提升工作效率。

4、工程的經(jīng)營管理者也要對工程運行狀況進行了解，不斷的引進和更新工程設備，保證工程的先進性和科學性。

隨著科技的飛速進步，推動社會和經(jīng)濟穩(wěn)步向前發(fā)展。水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化也必將成為發(fā)展的主流趨勢。在管理的發(fā)展道路上，首先要對管理體系做出調(diào)整，保持管理的先進性，并創(chuàng)建一流的、科學的管理模式?，F(xiàn)代化與精細化管理，不僅僅要體現(xiàn)在管理模式上，還要滲透到管理理念和具體的管理方式當中?，F(xiàn)代化與精細化管理要以先進性為管理的基礎理念，將市場經(jīng)濟體制作為接軌的主要目標，運用先進的高科技手段來實現(xiàn)管理的最終目的。其次，要建立起具備高素質(zhì)的管理隊伍，在管理的過程中做到事無巨細，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化管理的特點。將“精、準、細、嚴”作為管理的準則，在管理流程、內(nèi)容中發(fā)揮管理的細致化、科學化。最后，現(xiàn)代化與精細化管理作為企業(yè)中重要的文化內(nèi)涵，為樹立起優(yōu)秀的企業(yè)形象，營造良好的經(jīng)營管理氛圍，要將現(xiàn)代化與精細化管理深入到企業(yè)的發(fā)展與成長當中，長此以往，企業(yè)定對朝著新形勢下市場經(jīng)濟體制的需求方向發(fā)展。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設途徑

1、樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

現(xiàn)代化管理觀念是水利工程現(xiàn)代化和精細化管理的核心。傳統(tǒng)的管理注重的是生產(chǎn)建設，往往忽視企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要地位。首先，這一現(xiàn)狀，扭轉“重建輕管”的發(fā)展局勢，不僅僅要注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，還要對環(huán)境效益、社會效益、生態(tài)效益加以重視，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的管理指導，在企業(yè)發(fā)展的同時，把水資源節(jié)約理念灌輸?shù)焦芾懋斨?，真正做到現(xiàn)代化管理；其次，樹立以人為本的管理模式?，F(xiàn)代化與精細化管理要強化公共安全意識，以為人民服務作為管理基石，從人民群眾的需求出發(fā)，保障人民卻終的切身利益，形成以人為本的管理理念；最后，水利工程的現(xiàn)代化與精細化管理要在工程的施工建設到后期的運營中充分的體現(xiàn)出來，將公平公正的原則深入到工程中去，在招標、稽查、監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)做到公平公正，迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮，將生產(chǎn)和建設進行統(tǒng)一規(guī)范。

2、建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運用科學、先進的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運行，做到管理細致化、規(guī)范化、制度化。首先，實行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務工作基礎上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設施設備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標準，減少管理漏洞。其次，落實崗位責任制。水利工程管理部門要遵循因事設崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調(diào)動起職工工作的積極性。同時，科學劃分薪酬等級，構建完善的薪酬體系，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實績效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構成的三級考核管理機制，從日常管理、重點項目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進行考核，將考核結果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)。

3、運用先進的管理技術和管理手段

3.1實現(xiàn)管理信息化。水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進的信息技術、計算機技術和網(wǎng)絡技術，加快信息化建設，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應建設信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡化。通過運用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設備機組的運行狀態(tài)、水位、工情等相關信息，并作出最佳的調(diào)度方案。

3.2實現(xiàn)監(jiān)控自動化。水利工程監(jiān)控自動化建設主要包括以下四個方面：一是建設視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進行實時監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設遠程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現(xiàn)對工程操作的遠程控制；三是建設監(jiān)測系統(tǒng)，運用定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結果及時做好預防措施；四是建設維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細化的方向發(fā)展。

4、建設高素質(zhì)水利工程管理隊伍建設高素質(zhì)水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細化建設的重要基礎。為此，水利工程管理要強化現(xiàn)有職工的培訓與教育，使水利管理隊伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應樹立以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔負的重任，強化職工的責任感。其次，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設要求，還應當讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。

三、結論

總而言之，為了推動我國水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強水利工程管理，轉變重建輕管的傳統(tǒng)觀念，加快水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設，不斷提高管理效益和管理效率。水利工程管理要運用現(xiàn)代化與精細化的管理理念，不斷改進和創(chuàng)新管理手段、管理方法，積極引入先進的科學技術，構建現(xiàn)代化、精細化、規(guī)范化的管理體系，維護水利工程的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)水利工程的功能和價值。

參考文獻：

第4篇：建設工程精細化管理范文

關鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;精細化;建設

0前言

近年來，為了滿足防汛排澇、農(nóng)田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國水利工程建設取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經(jīng)無法滿足水利工程的管理訴求，因而現(xiàn)代化和精細化管理也逐漸被應用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問題，對現(xiàn)代化和精細化管理產(chǎn)生了相應的制約。政府和相關部門要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運行效益。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念

1.1水利工程管理現(xiàn)代化概念

水利工程管理現(xiàn)代化滿足水利工程的建設及管理訴求，有助于提高水利工程的運行質(zhì)量及效益。管理現(xiàn)代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設施的現(xiàn)代化管理，也包括管理方式和思想層面的現(xiàn)代化。借助現(xiàn)代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個良好的應用空間。制定規(guī)范的管理標準，對水利工程的管理體制進行改進和完善，并提高管理人員綜合素質(zhì)，使水利工程處于動態(tài)管理界面，提高其管理質(zhì)量和效率。

1.2水利工程管理精細化概念

將精細化管理理念應用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內(nèi)，對水利工程管理進行細化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運營及管理成本，并有效避免水利工程管理過程中的資源浪費，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。

2水利工程現(xiàn)代化與精細化管理目標

對水利工程管理體制進行深化，并結合具體工程背景，對其運行和管理情況等進行梳理，并對水利工程管理中的基礎資料進行收集和整編，然后在該基礎上對數(shù)學模擬系統(tǒng)進行構建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細化。進而對國內(nèi)外先進的管理技術和方法等進行合理應用，構建實時水情工情信息采集系統(tǒng)以及動態(tài)遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理等，對水利工程的運行狀態(tài)進行安全評估和預測預報，及時掌握工程運行狀態(tài)，使其更好地服務于水利工程的安全運行和合理調(diào)度。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設內(nèi)容

3.1建設管理體制

管理體制對水利工程各項工作起指導作用，水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設中涉及到的內(nèi)容比較多。相關負責人要結合具體水利工程背景，將管理體制改革工作落實到位，加大水利工程的改革力度和廣度。政府和相關部門也要注重人才管理，在管理體制建設中，注重人才引進、人事激勵和人才分配等方面的創(chuàng)新及改革。同時，對具體的設備維修體制和檢測體制等進行完善，提高水利工程管理質(zhì)量及水平。

3.2改革管理設施

1)監(jiān)視系統(tǒng)建設:構建視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對河流流勢、閘門和大壩等工程具體情況進行監(jiān)視，能夠有效減少人力和物力資源的浪費，并及時對水利工程中存在的問題，予以解決。從而更好地執(zhí)行防洪調(diào)度和全流域水資源統(tǒng)一調(diào)度等具體工作。建設監(jiān)視系統(tǒng)的過程中，確保監(jiān)視點充備，對其進行合理布局，提高信號傳輸質(zhì)量，使水利工程監(jiān)視更加全面，并具備實時性。2)監(jiān)控系統(tǒng)建設:監(jiān)督系統(tǒng)直接關系到水利工程的正常運行，它能夠借助制度方面的優(yōu)越性，及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中面臨的問題，并加以控制和解決。同時，要對具體的視頻監(jiān)視系統(tǒng)進行完善，并對河流水勢、大壩和閘門運行情況等進行明確掌握，達到良好的水利工程監(jiān)督監(jiān)控效果。管理人員和技術人員要在監(jiān)督系統(tǒng)中，對監(jiān)控點進行分散布置，并結合具體監(jiān)督訴求，在特定區(qū)域內(nèi)，縮小監(jiān)控點布置密度，對視頻、語音、圖像等監(jiān)控點的接收和處理裝置等進行完善，使監(jiān)控更加實時、有效和全面［2］。同時，檢測系統(tǒng)要對監(jiān)控系統(tǒng)進行輔助，對水利工程的檢測實施建設進行完善，借助計算機等多媒體技術，有效實現(xiàn)先進科學技術和檢測體系的同步和結合。水利工程檢測包括工程裂縫、滲水情況和沉陷變形等，它能夠及時對險情進行報告和處理，并通過人力資源對水利工程管理中的相關問題及險情等進行有效解決。3)監(jiān)測系統(tǒng)建設:水利工程監(jiān)測系統(tǒng)要確保儀器的先進性，使定點監(jiān)測與移動監(jiān)測兼?zhèn)?，監(jiān)測點充足，確保其傳輸速率和有效性，及時將相關信息傳送到管理中心，并對其進行快速處理，以對水利工程設施進行有效改進，使它的功能更加全面，為人們提供較好的水利工程服務。4)完善維修養(yǎng)護體系:維修養(yǎng)護是水利工程管理中的具體內(nèi)容。水利工程長期與河水接觸容易遭到侵蝕，因而需要對其進行維修和養(yǎng)護。對維修養(yǎng)護體系進行完善，能夠使水利工程的各項管理工作更加現(xiàn)代化和精細化。相關負責人要結合水利工程管理背景，設置相關維修養(yǎng)護部門，在日常運營中，對水利工程進行清理和修繕。堤防地段問題頻發(fā)，要著重對其進行維修和養(yǎng)護。5)安全評估系統(tǒng)建設:水利工程現(xiàn)代化管理中，離不開安全評估系統(tǒng)的建設。其管理過程中涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，需要結合水利工程背景及具體情況，對相關數(shù)據(jù)進行組合，使其生成數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫存儲和處理系統(tǒng)建設為載體，實現(xiàn)水利工程管理數(shù)字化集成平臺的構建，并構建數(shù)學模型，然后分別對自然系統(tǒng)以及工程實體、水流運動等進行仿真模擬和實時模擬，以生成虛擬仿真系統(tǒng)，使其更加完善，從而正確評估和處理具體水利工程信息，以技術層面的優(yōu)越性及時發(fā)現(xiàn)和處理水利工程運行管理過程中存在的諸多問題，真正實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化。6)運行管理系統(tǒng)建設:結合具體水利工程管理背景，構建決策支持庫，使其內(nèi)容更加全面。該決策支持庫中的內(nèi)容比較豐富，包含水利工程法律法規(guī)、水利工程管理經(jīng)驗、專家評審意見以及水利工程的整體規(guī)劃及細部性規(guī)劃等，以形成具體的決策背景，并在該背景下對數(shù)學模擬的具體方案結果進行優(yōu)化和分析，以選出可行性方案。同時，該運行管理系統(tǒng)也能夠?qū)?shù)學模擬結果進行后臺處理，并以可視化形式對其進行傳達，使決策者對水利工程精細化和現(xiàn)代化管理中存在的問題進行研究、討論和決策等。

4水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設策略

4.1完善水利工程管理制度

政府和相關部門要結合水利工程具體情況，對相關管理制度進行完善，明確管理部門和管理人員的具體職能和責任，使水利工程管理更加現(xiàn)代化和精細化。同時，需要結合當前社會背景，對水利工程管理模式進行更新，使其經(jīng)營過程更加規(guī)范，管理過程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進。完善相關管理制度，并對水利工程觀測、檢查和安全評定制度進行落實，使水利工程的日常維護和管理更加順利，并及時彌補水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現(xiàn)代和科學［3］。

4.2重視水利工程管理隊伍建設

水利工程現(xiàn)代化和精細化管理中，要著重引進高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實的水利工程管理基礎知識以及先進的管理理念，不斷充實水利工程管理隊伍，推進水利工程各項管理工作的順利進行。同時，也要對水利工程管理人員進行定期和不定期培訓，通過講座、學習和進修等形式，引導他們不斷接受先進的水利工程管理理念和方法，以實現(xiàn)水利工程管理效益。管理人員也要注重進行自我學習，掌握現(xiàn)代化和精細化管理理念和管理方法，推進水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設。

4.3應用信息技術

政府和相關部門要結合水利工程建設及管理背景，對計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術進行推廣和應用。并結合水利工程管理的實際訴求，構建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，對水利工程運行的基本情況進行明確掌握，并及時處理水利工程管理中存在的問題。同時，也要重視水利工程日常維護，特別注重對其重點部位進行維護，借助計算機網(wǎng)絡技術、地理信息技術等，掌握水利工程管理脈絡，及時發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的問題，并提出針對性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細化，以全面掌握水利工程運行情況，不斷提高其管理水平［4］。

4.4注重水利工程管理考核

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設要注重其日常管理和考核，及時了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結合具體工作內(nèi)容，對工作人員進行調(diào)整，并優(yōu)化人員配置，達到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過程中，要依據(jù)水利工程管理考核辦法具體要求，將領導和管理監(jiān)督工作落實到位，對考核目標和任務等進行明確，并以此為指導，對各部門和各工作人員進行合理的協(xié)調(diào)和分配，使其相互配合，共同努力，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設目標。

4.5協(xié)調(diào)各管理工作

水利工程現(xiàn)代化和精細化管理中，相關部門及工作人員要相互協(xié)調(diào)和配合，使水利工程處于良好的運行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關部門比較多，包含設計部門、施工部門、財務部門以及通信網(wǎng)絡部門等。無論是水利工程設計初期，還是建設管理過程中，各部門都要相互配合，注重對現(xiàn)代化設計理念進行科學合理的運用，以提高規(guī)劃設計水平。而水利工程施工過程中，也要提高工程質(zhì)量標準，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動水利工程的現(xiàn)代化和精細化管理［5］。

第5篇：建設工程精細化管理范文

關鍵詞：工程建設項目；精細化；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設的深入推進，人們對工程建設項目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對著復雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，各個領域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設項目而言，建設單位要采取精細化管理措施，合理采用先進施工技術，在優(yōu)化工程建設項目的同時，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。

1工程建設項目中精細化管理的意義

工程建設項目有著勞動密集型特點，施工人員專業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會讓管理變得極為分散。同時工程建設項目涉及的專業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設成本，這樣會帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設項目管理好，實行精細化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細管理方法在工程建設項目中的作用，需要設置完善的建設項目管理機構，并制定行之有效的管理機制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時要不斷對工程項目建設方案進行優(yōu)化，保證各項資源的合理配置，這樣各個工序的搭配與銜接才更快科學，避免機械設備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時完成工程建設任務，減少資金投入。最后，將精細化管理方法應用到工程建設項目中，可以加強對施工計劃、標準操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標才能順利實現(xiàn)，真正獲得預期的效益。

2工程建設項目中精細化管理的策略

2.1項目前期的精細化管理

做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設目標等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，保證執(zhí)行到位。同時應根據(jù)實際需求，在分解工程建設項目計劃以后，制定日計劃、周進度以及節(jié)點規(guī)劃，這樣才有利于實現(xiàn)工期目標，為工程建設項目的有序進行創(chuàng)造良好的條件。

2.2工程施工的精細化管理

建設單位要注重制定完善的工程施工精細化管理系統(tǒng)，讓精細化管理工作的實施有一個科學的指導與依據(jù)。應充分意識到設置精細化管理組織及相關制度的重要性，不僅要將施工技術、設備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗、較強能力的技術人員負責管理工程建設項目[2]。為保證工程建設項目精細化管理成效，相關人員要增強合同意識，充分認識到加強合同管理的意義，為工程建設項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，提升了施工工程管理的科學化與規(guī)范化水平，保證了工程建設項目的安全與質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量的精細化管理

為加強工程建設項目管理工作，體現(xiàn)精細化管理理念出，需要逐步細化管理責任與目標，通過做好全方位工作計劃，促使工程建設項目施工有序開展，防止建設過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才不會發(fā)生投機取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對工程建設項目采取精細化管理措施，可以加大對工程項目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責任書，督促其管理好工程建設項目，這樣各環(huán)節(jié)建設質(zhì)量才能達到規(guī)定標準。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項施工流程、施工技術等滿足工程建設項目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎上縮短工期，降低成本，提升效益。

2.4監(jiān)理工作的精細化管理

在工程建設項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學化建設，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認真學習相關法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為工程建設項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎。當前，還需要切實增強監(jiān)理人員的安全意識與服務水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設項目問題的預見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

2.5施工人員的精細化管理

為保證工程建設項目精細化管理取得更大成效，應該設置相應的組織機構，建立工程建設項目管理部門，確保管理施工工作高效進行。項目經(jīng)理應負責決策、合同、管理目標前的組織工作工作，并實現(xiàn)信息的暢通交流，同時定期開展培訓教育工作，確定各方人員的具體責任[3]。個人責任直接與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格落實有效的獎懲措施，工作敷衍了事、未及時做好工程建設項目精細化管理的人員，應給予的處罰；工作認真負責、效率較高的人員，給予獎勵，以此激發(fā)工作積極性，落實工程建設項目精細化管理的各項措施。

3結束語

總之，在工程建設項目中實行精細化管理措施，對于提升工程建設質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。因此應該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設項目的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細化管理的價值，保證工程建設項目所有工作都正常進行，并從整體上提升建設質(zhì)量與水平。

參考文獻：

[1]王軍.南水北調(diào)東線工程精細化管理探討[J].南方農(nóng)機,2015,46(6):55-56.

[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價精細化管理[J].工程技術研究,2017,(2):176-177.

第6篇：建設工程精細化管理范文

關鍵詞：現(xiàn)代化和精細化；水利工程管理；探討與分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085

在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細化的管理融入到水利工程管理中才能得以實現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細化管理即是對水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細化管理不容忽視的地方。

1 水利工程管理現(xiàn)代化和精細化概述

1.1 水利工程管理的現(xiàn)代化

在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。

1.2 水利工程管理的精細化

在水利工程管理中，精細化的要求是在上個世紀五十年被提出的，其目標主要是想在常規(guī)管理的基礎上，將常規(guī)管理進行深入的應用，進而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時間的推移，這種管理理念，已然成為社會分工的精細化和服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細化中，細，精，嚴，準是其主要的特點，具體而言，細主要指工作中的細致，精主要指工作中各個環(huán)節(jié)力求最好，嚴主要指管理制度的嚴格，準主要指準時準確的工作完成。由此可見，精細化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實現(xiàn)精細化管理的前提下才有可能實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒有精細化管理作為基礎，那么也就不能實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設。

1.3 水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的思路

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的思路，是應該以科學發(fā)展觀作為指導，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎上建立的，而該思路也應該是對完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實現(xiàn)我國的經(jīng)濟穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進行工程管理制度的改革，在制度標準化同時實現(xiàn)精細化，另外，在信息化的同時實現(xiàn)現(xiàn)代化建設，簡單的說，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉變成現(xiàn)代化的水利工程。

2 現(xiàn)代化和精細化建設的主要內(nèi)容

2.1 在管理體制方面的建設

在管理體制的建設過程中，不僅要在嚴格和大力度的情況下進行，而且，還應該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應該著重的進行。其中，不僅應該涉及到人才的引進，人事的獎勵，還應該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應該加入加強設備維修體制和檢測體制等相關管理體制的完善和建設。

2.2 在管理設施方面的改革

在管理設施方面的改革中，一般可分為兩個方面，一，檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護體系的完善。就檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運行良好的情況下，對于水利工程的運行來說，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)存在險情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設施的實際情況有一個及時的且準備的掌控，換句話說，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，O督系統(tǒng)應該均勻的布置控制點，另外，還應該根據(jù)實際情況，實際需要，將監(jiān)控點的布置密度進行縮小，從而實現(xiàn)監(jiān)督的實時性，有效性和全面性。

就維修養(yǎng)護體系的完善方面而言，因為水利工程長期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護過程中，應該注意的是，維修養(yǎng)護的工作重點應該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設施。

3 實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的具體措施

3.1 嚴抓日常的工程管理和調(diào)度工作

嚴抓日常的工程管理和調(diào)度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進行，并且要切實抓好工程的日常檢查和調(diào)度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設施進行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進行嚴格排查，進而保證水利設置的正常運行。此外，在水利調(diào)度的審批和落實方面，也應該保證其應有的科學性。

3.2 建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)

在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結合地理編號，計算機網(wǎng)絡技術，地理信息技術，GPS技術的運用，更是在很大程度上準確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動了工程管理的現(xiàn)代化和精準化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過于龐大，應該建立健全數(shù)字化的管理平臺，進而在數(shù)據(jù)庫的基礎上，建立起熟悉的模型，進而為安評估和綜合處理提供方便。

4 結束語

綜上所述，水利工程管理中，精細化和現(xiàn)代化，對其具有重大的實質(zhì)作用，也由此可見，在努力做好各項工作外，還需要結合其他方面進行進一步的協(xié)調(diào)，進而達到相輔相成的目的。同時，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應該從嚴抓日常的工程管理和調(diào)度工作，建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)入手，為工程項目的順利實施展開提供一個可以依靠的基礎保障。

參考文獻：

第7篇：建設工程精細化管理范文

關鍵詞:水利工程、現(xiàn)代化、精細化

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

水利工程是為了消除水害以及開發(fā)利用水資源而修建的各種工程。水利工程多種多樣，主要有防洪工程、水利發(fā)電工程、農(nóng)田水利工程等。這些水利工程可以很好地發(fā)揮水利資源的優(yōu)勢，同時隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程管理也取得了很大的進展，主要是向著精細化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、分析水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化

水利管理工程管理的現(xiàn)代化是伴隨著管理技術的發(fā)展而出現(xiàn)的，也是水利工程發(fā)展的一大體現(xiàn)。這種管理的現(xiàn)代化不僅是指管理硬件的現(xiàn)代化，還代表管理軟件、管理思想以及管理方式的現(xiàn)代化。具體來說主要是實現(xiàn)水利工程管理與市場經(jīng)濟相適應，采用科學規(guī)范的管理標準以及相應的管理體制進行管理。另外在管理過程中還要采用先進的監(jiān)控理念和管理技術實現(xiàn)水利工程隊伍的管理，這是一個動態(tài)的過程，要根據(jù)水利工程的特殊性采用現(xiàn)代化管理的理念進行管理。

水利工程管理的精細化是伴隨著現(xiàn)代工業(yè)化出現(xiàn)的。在水利工程管理中進行精細化管理可以有效實現(xiàn)水利工程管理的細致化，確保提高水利工程的社會效益以及經(jīng)濟效益。精細化管理的具體內(nèi)涵是在常規(guī)管理的基礎上實現(xiàn)管理模式的深化，是一種最大限度地減少管理占用的資源、降低管理成本的管理模式。按照現(xiàn)代管理學的發(fā)展理念，科學化管理主要有三個層次：第一個層次是規(guī)范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。綜合分析我國現(xiàn)有水利工程，可以看出開展水利工程精細化管理是最重要的趨勢。要重視水利工程的每一個細節(jié)，并將相關工作細化到具體人員身上，在管理中充分重視水利工程的基礎、技術及質(zhì)量，在工程的每一個細節(jié)中都講求精益求精。

要在水利工程中貫徹精細化以及現(xiàn)代化管理，一定要有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部控制，提升內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，從而增加相關單位的整體效益?，F(xiàn)代化管理與精細化管理是相輔相成的，如果沒有實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化也就無法保證管理的精細化；精細化管理是管理現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，是一種態(tài)度，也是一種文化，所以要實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化就必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細化。

二、水利工程現(xiàn)代化管理以及精細化管理的主要內(nèi)容

1、管理體制方面

水利工程管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細化管理，就要不斷實現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關運行機制的完善工作，進一步實現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結合具體工程的主要內(nèi)容實現(xiàn)基礎資料的精細化管理。通過完善管理體制實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細化以及現(xiàn)代化。

2、管理設施以及管理手段

利用管理設施以及管理手段實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)以及運行管理系統(tǒng)等方而實現(xiàn)。

2.1監(jiān)視系統(tǒng)。

水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運行，比如河流的主要流勢、大壩以及閘門的工作情況和相關破損情況。及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中存在的問題與對策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關對策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運行的關鍵是保證監(jiān)視點布局的合理性，數(shù)量要充足，整個監(jiān)視系統(tǒng)的信號輸送要快，保證信號輸送的快捷和清晰性。

2.2維修養(yǎng)護系統(tǒng)的建設。

水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對系統(tǒng)的日常維護有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的規(guī)范化、科學化以及精細化。在整個水利工程中要選擇典型地段進行重點維修養(yǎng)護。綜合利用網(wǎng)絡技術、地理信心技術以及GPS和信息安全技術等建立良好的移動通訊技術，確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的高效運行，推動問題的協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)維修養(yǎng)護管理的程序化和精細化。

2.3安全評估系統(tǒng)。

水利工程不僅要實現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟效益還要保證工程本身的安全性。安全評估系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫合理儲存水利運行信息，建立科學良好數(shù)據(jù)模型。

2.4運行管理系統(tǒng)。

要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國家相關法律法規(guī)、同類問題的相關經(jīng)驗教訓、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術的科學高效。另外還要采用科學的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。

三、如何實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化

要實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化，就要明確管理的基本思路和具體目標?；舅悸啡缦拢涸谒こ坦芾碇胁捎每茖W發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進行科學管理，要樹立科學的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運行和工程的經(jīng)濟效益為中心，深化管理體制改革目標，健全水利工程管理運行機制，完善相關管理理念與方法，推動實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細化。

水利工程管理的具體目標如下：完善水利工程管理體制。通過系統(tǒng)梳理水利工程的運行以及管理，實現(xiàn)資料的科學化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫。在水利工程管理中結合實際數(shù)據(jù)建立科學的模擬系統(tǒng)，應用這個數(shù)據(jù)模擬系統(tǒng)實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細化。另外在管理過程中還要采用先進的管理技術以及管理手段，建立高效運作的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)相關情況的實時監(jiān)測。采用數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息貯存實現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運行狀態(tài)安全管理的科學性和有效性。

四、給市場經(jīng)濟條件下強化水利工程管理工作的幾點建議

1、建立健全水利工程管理的法律機制

水利工程的管理工作是國家不可推卸的責任，要切實地使水利工程管理問題在市場經(jīng)濟條件下得到順利的解決，國家就必須努力完善水利工程管理的法律機制建設。首先，國家要加強對于市場經(jīng)濟條件下的水利工程管理的現(xiàn)狀及需求的分析，然后在根據(jù)市場經(jīng)濟的走向?qū)λこ痰墓芾砉ぷ髯龀霰匾念A測，使水利工程的各項管理工作能夠被國家相關人員所充分掌握。

2、完善水利工程管理機制

完善水利工程管理的市場運行規(guī)定。當前的水利工程管理工作主要是由國家相關的水利部門與管理企業(yè)合作實施，國家要推動水利工程管理效率的提升，就必須加大關于管理企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工作的規(guī)定。一方面，國家要加強對于不同管理企業(yè)的市場準入門檻，采用競標的辦法來選擇管理企業(yè)，對企業(yè)的運營狀況、技術水平、人力資源水平及管理工作能力等各方面實施全面的考核。另一方面，國家要將水利工程管理的法律監(jiān)督機制充分地與對企業(yè)的監(jiān)督工作聯(lián)系起來，通過法律規(guī)范以及具體的監(jiān)督措施，使管理企業(yè)嚴格地按照水利工程管理工作的標準來推動具體管理工作的開展。

3、解放思想、更新觀念

先進的思想觀念是市場經(jīng)濟條件下發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力，誰先解放思想，不等不靠，勇于開拓創(chuàng)新，誰就能抓住機遇，迅速發(fā)展。我國的改革開放已進入攻堅階段和成熟時期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢必錯失發(fā)展良機。因此轉變觀念，勢在必行：一是轉變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念。

總之，隨著我國水利工程不斷發(fā)展進步，水利工程管理已經(jīng)成為水利工程建設的重中之重。我們要結合水利工程的實際，不斷提高水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻:

第8篇：建設工程精細化管理范文

【關鍵詞】：精細化管理；工程造價；BIM技術

精細化造價管理其實就是指把精準細嚴作為前提，把工程造價管理細化到工程的每一個階段，細化階段性的造價管理.也就是說在項目的每一階段都把“經(jīng)濟和技術”、“人力和組織”以及“合同和定額”等結合起來，進行資源的優(yōu)化配置，以有效避免“三超”問題的出現(xiàn).工程造價精細化管理主要有下面幾個環(huán)節(jié)，分別是項目的決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段.工程造價精細化管理的重點就是造價“科學確定并有效控制”的關鍵.其中，對設計概算進行管理的時候，既需保證其比投資估算更為精準，又需要受投資估算的控制；對投資估算進行管理的時候，要保證其為建設企業(yè)總造價高額度進行控制；管理施工圖預算，要嚴格按照施工圖和其他相關資料進行細化設計概算；對合同價進行管理的時候，關鍵要溝通和處理好承包商跟施工企業(yè)的招投標價格.

1、工程造價管理

工程造價管理的含義站在不同的角度來看，含義有所不同，對于建設單位而言，指建設工程投資管理，用于建設單位對所自己的項目投資額的估算，就是為了達到預期的效果，對建設工程的投資行為進行的計劃、預測、組織、指揮和監(jiān)控等活動；對于設計單位、施工單位等其他企業(yè)而言，指工程價格管理，完成工程概算，施工圖預算、結算、工程預決算等工作。

2、工程造價精細化管理

工程造價精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，提升現(xiàn)有工程造價管理的預測、計劃、控制、核算過程的精細化程度，主要宗旨是將工程造價管理充分應用到建設工程的每一個過程、環(huán)節(jié)當中，對工程的每一項收支情況做嚴格控制，在工程建設中，人力分配、資金支配、材料技術的應用和合同的內(nèi)容都應作為管理的依據(jù)進行工程造價的精細化管理，避免“三超”（即設計預算超投資估算，施工圖預算超設計預算，結算超施工圖預算）現(xiàn)象發(fā)生。

3、BIM技術在工程造價精細化管理中的應用

3.1設計階段

傳統(tǒng)的施工圖設計，由于涉及土建，給排水，采暖，機電等不同專業(yè)，經(jīng)常發(fā)生由于溝通不到位而形成圖紙設計沖突，為以后的施工和造價都帶來了很大麻煩。BIM技術一項重大突破在于軟件自帶碰撞檢測功能，通過BIM技術對信息數(shù)據(jù)的建立、儲存、分析、互用使造價和設計有機結合，便于設計優(yōu)化，充分做到工程造價的前期可控。這項技術可以使各專業(yè)設計方之間提前了解不同專業(yè)在哪些地方出現(xiàn)了設計沖突，提前采取措施進行修改，不會影響后面的施工以及工程造價，減少了不必要的麻煩，降低設計圖反復變更，造價員反復做預算的幾率，提高工程造價效率，實現(xiàn)成本控制前置。

3.2招投標階段

傳統(tǒng)的招投標過程，由于時間緊迫，經(jīng)常造成招標方和投標方工程量清單編制和工程量清單計價編制出現(xiàn)很多錯誤，這給后面的工程結算帶來了很多麻煩，建設單位與施工單位經(jīng)常要對這些錯誤發(fā)生爭執(zhí)。除此之外，雙方還經(jīng)常就市場信息價格采取的不同而產(chǎn)生爭議，這些都是傳統(tǒng)招投標的弊端。BIM技術可以快速準確的編制招標控制價和投標報價，具體實施方法是由招標方對設計方提供的BIM模型加以利用操作，可以快速完成工程量清單及招標控制價的編制，通過BIM的自動算量功能，招標人可以快速計算工程量，編制精度更高的工程量清單，還可以利用BIM數(shù)據(jù)庫復核該工程量清單的準確性，工程造價人員有充足的時間利用BIM信息庫獲取最新的價格信息，分析單價構成，以保證招標控制價的有效性；投標方可以對招標方提供的BIM模型算出的工程量清單進行復核，為報價留出充足時間，同樣的，招標方可以利用BIM信息庫獲取最新的市場價格，細致深入的進行投標報價分析。

3.3施工階段

傳統(tǒng)模式下，承包方需要按住合同的約定定期向發(fā)包方提供工程量進度報告，需要結合工程進度完成實際工程量計算，發(fā)包人在收到工程量進度報告后，有需要重新計算實際工程量，與承包方提供的工程量做對比，核對是否正確反映施工進度，這樣大量的人力和時間都投入到繁瑣的工程量計算中，同時又不能保證計算的準確性。BIM模型可以將任意部位任意工作面進行拆分、任意組合，因此可以完全模擬出實際工程進度，軟件自動匯總出實際完成的工程量，便于發(fā)包方和承包方的快速準確核實已完工程量。發(fā)包方和承包方也進而根據(jù)BIM數(shù)據(jù)庫中的市場價格信息調(diào)取已完工程的進度價款，不僅可以節(jié)約時間，也提高了效率和準確率。

3.4竣工階段

BIM技術將工期、價格、合同、簽證等信息全部存儲于BIM信息庫中，施工各方可以在項目全周期內(nèi)都可以調(diào)用共享，資料員可以對相關資料隨時向BIM數(shù)據(jù)庫錄入更新，項目各參與方可準確及時地獲取相關工程信息，并且這些資料都可以將任意部位任意構件進行拆分，這樣不管是要全部工程資料還是調(diào)取某一部分的資料都是非常方便的，從而縮短了結算審查的時間，提高結算的工作效率。

結束語：

BIM技術的出現(xiàn)，實際是建筑行業(yè)一個重要的變革，其協(xié)同化和參數(shù)化的優(yōu)勢，使建筑實體和模型相互關聯(lián)，為工程信息的查詢與核對提供了便利條件，有效提高了建筑工程造價精細化管理的效率.BIM技術有效避免了以往造價管理中的與市場脫節(jié)、信息流失明顯、缺少精細化造價管理思想以及維護不及時等諸多缺陷，在未來的工程造價精細化管理中非常值得推廣

【參考文獻】：

[1]陳曉婕.BIM技術在工程造價精細化管理中的應用價值[J].江西建材，2017，（10）：233+238

[2]王斌.BIM技術在工程造價精細化管理中的應用價值[J].工程建設與設計，2017，（06）：186-187

第9篇：建設工程精細化管理范文

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國各項工程都在不斷建設中，工程項目所涉及的建設周期較長，同時需要非常大的資金支撐，因此對于工程項目如何進行管理和控制是相關人員最為關注的話題，如今信息技術發(fā)展迅速，建筑信息模型（BIM）技術在建筑市場中得到了快速發(fā)展，這對于建筑業(yè)的發(fā)展是一項重要的改變，也在很大程度上對管理工作的質(zhì)量和效率進行了提升和改善，本文對相關問題進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：

建設工程；BIM；造價精細化管理

世界經(jīng)濟大步發(fā)展，建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會面臨著成本高而利潤低的問題，因此對造價進行精細化管理是必要的，為此，本文基于BIM技術，結合實際工程項目研究了造價精細化管理的方式與運用。

1BIM的含義

BIM（BuildingInformationModeling）技術在專業(yè)上被稱之為建筑信息模型，在各項工程中有著廣泛的應用，其中對其能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化設計過程等特點相關人員更加關注，對于BIM技術來說并不只是對數(shù)字信息進行集成，而且在整個工程項目各個環(huán)節(jié)中都有所應用，對于各個階段中存在的各種問題進行技術發(fā)展，并針對性的采取措施進行解決。通過BIM技術的應用，能夠?qū)Ω鞣N問題進行控制，避免后期因為維修導致的困難，也能夠在很大程度降低所造成的造價和成本，將承包商與建筑商的資金風險降到最低。

2BIM在工程造價精細化管理中的價值

2.1使數(shù)據(jù)信息更加直觀

BIM技術在工程項目進行中，通常是工程整體上和全面加強項目的管理和控制工作，從設計、施工再到竣工階段都能夠所有涉及，對工程造價管理形成全范圍的管控。在造價管理中，通過BIM技術對各種問題進行三維模型的建設和展示，通過直觀的方式對其工作內(nèi)容進行呈現(xiàn)。從項目開始再到工程完成，通過BIM模型都能夠高精度的完成各項任務，同時還能夠預先將工程的效果圖通過模型的方式預先構建，這樣能夠?qū)υO計人員的總體思路提供了更好的指導。

2.2BIM信息傳遞真實

一般工程項目的建設周期會相對比較長，而且在過程中涉及到非常多環(huán)節(jié)和階段，所存在的主體并不相同，對于各種工程項目信息也存在非常大的差異，這樣彼此之間要進行交流和溝通就存在一定的困難，一旦發(fā)生信息丟失情況，將會造成非常嚴重的后果，因此將信息模型BIM技術應用與不同信息的整合中，能夠?qū)⒏鞣N信息在各個階段進行有效的傳遞，完成了信息的順暢流通。

3基于BIM的工程造價精細化管理策略

3.1決策階段

在進行工程造價管理過程中，運用科學合理的決策方案是進行高效施工的基礎，所以在決策階段就要對工程項目的造價管理展開工作具有非常重要的意義。這樣不但可以幫助建設單位根據(jù)不用的要求對多項施工方案進行對比，從中選取最合適的投資方案。在進行對比過程中，要從技術與經(jīng)濟兩方面展開對比，根據(jù)我國相關法律的規(guī)定，對方案中的相關制度落實到位，從而保證在估算投資的過程中能夠以更高的要求體現(xiàn)。BIM技術應用與決策階段，可以更好的對整體工程的投資估算進行準確的評估和分析，從而給投資決策提供更加準確的數(shù)據(jù)。

3.2設計階段

在項目設計階段對工程造價進行有效控制，可以采用優(yōu)化設計、限額設計、方案優(yōu)選、強化設計概算、標準化設計推廣以及施工圖估算的管理-審核等手段進行。在本案例中，為了對工程造價進行全面、充分、高效的控制，在項目的整個設計過程中都有造價工程師全程參與。本項目通過限額設計和價值工程兩種方法對設計方案進行了改善和優(yōu)化。

3.3施工階段

在施工過程中，建設工程的造價管理是最關鍵的階段，在這個階段主要各項費用的開支是進行控制的重點，在這個過程中如果出現(xiàn)項目變更就會產(chǎn)生額外的支出費用，同時在進行索賠的過程中也會出現(xiàn)額外的費用支出，這些方面都應該采取有效的措施進行管理，從而使得整個工程施工過程中的造價費用降低，提高建設企業(yè)的收益。在施工階段施工BIM技術是對各項施工特點進行參數(shù)化，并根據(jù)這些參數(shù)利用計算機技術對其進行匯總分析，從而在現(xiàn)場的施工過程中根據(jù)參數(shù)分析的結果進行合理優(yōu)化以及調(diào)整，從而確保建設過程的數(shù)據(jù)與BIM模型的數(shù)據(jù)保持一致，從而在確保建設工程質(zhì)量的同時降低工程成本。

3.4竣工階段

在竣工結算階段使用BIM技術，可以對結算資料進行審核，并根據(jù)BIM中央數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)對建設工程的各方面數(shù)據(jù)進行對比分析，其中最重要的是價格以及變更簽證這兩個方面，并對這些信息進行共享，在結算過程中，審查人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對實際的建設工程情況進行查驗，提高了結算階段的工作效率以及工作的質(zhì)量。同時，在工程量的結算過程中，BIM技術中三維模型是可以直接對變更部分的內(nèi)容進行修改，并根據(jù)修改以后的參數(shù)對現(xiàn)場工程變更的工程量進行合理的計算，確保各部分變更都能夠聯(lián)動，使得結算過程中對變更的工程量一目了然?？偠灾褂肂IM技術對工程造價進行精細化管理，是一項非常準確高效的工作方式，在進行管理的過程中，相關人員可以根據(jù)BIM技術對建設工程的各方面數(shù)據(jù)進行全面掌控，從而提高工程造價的管理水平，提升造價工程的整體管理質(zhì)量。

參考文獻

[1]朱芳琳.基于BIM技術的工程造價精細化管理研究[D].西華大學，2015.