合同時間管理精選(九篇)

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第1篇：合同時間管理范文

當(dāng)前建筑施工合同的制定過程中，還存在一些問題，影響了施工合同的嚴(yán)密性，造成施工合同的具體內(nèi)容難以有效落實。因為施工合同中的具體內(nèi)容多由建筑工程發(fā)包人制定，過多的強調(diào)了建筑工程承包方的責(zé)任和義務(wù)，沒有將雙方的權(quán)利和義務(wù)對等起來，進一步加大了建筑施工合同管理的難度。在一些建筑承包過程中，建筑承包方為了承接工程，在合同內(nèi)容中主動提出某些具有不公平因素的合同內(nèi)容，繼而轉(zhuǎn)嫁到施工合同內(nèi)容中，將建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了施工承包商，給施工合同管理帶來問題。因為施工合同的制定不嚴(yán)密，影響了建筑施工合同的具體履行，一些施工單位為了保證自身的經(jīng)濟效益，對合同內(nèi)容的具體要求進行變相處理，沒有嚴(yán)格按照合同內(nèi)容要求進行施工，給建筑工程的具體施工質(zhì)量埋下隱患。

2加強建筑施工合同管理的有效措施

建筑施工合同的有效管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對建筑市場及經(jīng)濟繁榮也能產(chǎn)生積極作用。實際施工合同管理過程中，發(fā)現(xiàn)并解決建筑施工合同管理中存在的問題，加強建筑施工合同管理的有效措施，保證建筑施工合同的有效管理。

2.1完善的施工合同管理體系是施工合同管理的基礎(chǔ)保障建筑企業(yè)在具體的施工合同管理過程中，必須建立健全施工合同管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立專門的施工合同管理機構(gòu)，為企業(yè)施工合同的管理打好基礎(chǔ)。企業(yè)施工合同管理人員必須根據(jù)具體的合同管理要求，并結(jié)合企業(yè)所制定的施工合同管理制度，對施工合同進行有效管理。企業(yè)在施工合同的管理中，必須加強合同的審核、簽訂、履行等合同管理責(zé)任落實，構(gòu)建完善的施工合同管理體系，保證施工合同管理有章可循。施工合同的管理過程，企業(yè)必須根據(jù)實際的施工情況，對具體施工內(nèi)容進行合同管理，保證企業(yè)建設(shè)施工的質(zhì)量。

2.2加強合同管理人才的培養(yǎng)建筑企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)班、引進高素質(zhì)人才的方式，提高企業(yè)施工合同管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)專門的施工合同管理人才。在具體的施工合同管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)施工合同的管理內(nèi)容，對施工合同人員進行培訓(xùn)，保證施工合同管理人員較好掌握施工技術(shù)、造價管理、合同管理，并掌握一定的法律知識。企業(yè)施工合同管理還可以實行上崗制度，提高施工合同管理人員的待遇，促進施工合同管理人才的培養(yǎng)效率。

2.3明確合同條款，將建筑工程合同簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)進行統(tǒng)一根據(jù)以往建筑施工合同制定過程中出現(xiàn)問題的原因，加強建筑施工合同制定策略，保證建筑施工合同簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)。實際的建筑合同制定過程中，必須完善施工合同的示范文本，根據(jù)相關(guān)法律要求和建筑企業(yè)雙方實際情況，對建筑合同的內(nèi)容進行明確，將合同簽訂雙方的權(quán)利和義務(wù)進行統(tǒng)一，加強雙方責(zé)任風(fēng)險控制意識的培養(yǎng)，避免合同管理中出現(xiàn)糾紛。建筑雙方應(yīng)該對合同內(nèi)容進行仔細推敲，把握好建筑合同中的風(fēng)險控制問題，進可能避免建筑工程承包方的建設(shè)損失。

2.4加強施工合同的履行管理建筑合同的履行管理作為一項周期長、管理內(nèi)容復(fù)雜的工作，必須依靠施工企業(yè)合同管理的有效落實，促進施工合同內(nèi)容在具體建設(shè)過程中的履行。建設(shè)雙方在對合同內(nèi)容進行明確的基礎(chǔ)上，對各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進行合理把控，根據(jù)制定好的施工計劃，將合同管理內(nèi)容進行有效落實。

3結(jié)束語

第2篇：合同時間管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理、問題、對策

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

施工企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系，因此必須重視合同及合同管理?，F(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)綜合競爭實力不斷提升，管理水平也日益提高，然而工程在合同管理仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)為合同管理人員專業(yè)素質(zhì)較低、合同體系不健全。建筑施工企業(yè)必須要重視合同管理，否則，有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的窘境。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題

1、法律意識和風(fēng)險意識淡薄

（1）建筑施工參與各方的法律意識不強主要表現(xiàn)在:第一，合同制定上對于雙方的權(quán)利和義務(wù)規(guī)定不對等，為施工過程中的爭執(zhí)與糾紛留下了隱患；第二，在合同實施過程中，簽約雙方不認(rèn)真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定，建設(shè)施工合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重；第三，違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在；第四，違反《建筑施工合同法》簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同。

（2）合同監(jiān)管機構(gòu)有待健全，職能分工不明確

許多建筑施工企業(yè)和監(jiān)理公司缺乏對合同的審查和評估，缺乏對合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制建設(shè)，缺乏合同歸檔管理，合同管理的信息化程度較低，從而降低了施工企業(yè)合同管理水平。

（3）工程承包隨著激烈的競爭，逐步由原來政治上、經(jīng)濟上、合同上等宏觀力而的風(fēng)險，逐步向施工條件、施工進度、工程量、物價變化等微觀方面擴大，部分建筑施工參與方不僅法律意識淡薄，還對風(fēng)險估量和認(rèn)識不夠，使得承包方利益受損負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏及時變更合同的意識，應(yīng)變更合同的沒有變更，導(dǎo)致了損失；未能對雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書而協(xié)議或文件給予足夠的重視結(jié)果受到懲罰；建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對履約過程中的簽證不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，因無法舉證而敗訴；應(yīng)當(dāng)追究的動過了訴訟時效，超過了訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)；應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使《合同法》賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使；應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視；違反法律法規(guī)簽訂無效合同，而無效合同是不受法律保護的目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同

2、合同管理人員的綜合素質(zhì)偏低

目前，建筑企業(yè)從事建設(shè)工程項目合同管理的人員，大多數(shù)是非專業(yè)出身，有的是工程施工、工程管理部門的工程技術(shù)人員和管理人員，也有的是剛走出校門的大學(xué)生，人員的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力參差不齊。有的雖具備一定的專業(yè)知識，但缺少經(jīng)濟管理和法律方面的知識和經(jīng)驗。有的具備經(jīng)濟管理和法律方面的知識，卻又不懂工程技術(shù)。更有甚者，既沒有專業(yè)知識，又沒有工程實踐經(jīng)驗，更談不上具備經(jīng)濟管理和法律方面的知識了。合同管理是一項專業(yè)性強、知識面寬、法律法規(guī)意識要求高、需要豐富實踐經(jīng)驗的管理工作，合同管理人員必須具備多方面的知識和能力。目前缺乏合同管理專業(yè)人才，已成為影響施工企業(yè)管理和發(fā)展的重要原因之一。

3、合同文本存在缺陷

（1）合格的合同當(dāng)事人主體，是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人，是合同得以有效成立的前提條件之一。簽訂合同時往往出現(xiàn)兩種傾向:一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯位；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力。

（2）合同條款不全面、不完整。合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，常見漏掉的往往是違約責(zé)任，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

（3）依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思，但在建筑施工合同簽訂過程中，容易出現(xiàn)合同文字不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。

（4）只有從合同而沒主合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如總包合同簽訂后應(yīng)簽訂的建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。

（5）境外合同文本的疑問。使用境外文本對合同文本存的疑問必須加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。

三、如何加強建筑企業(yè)合同管理

1、提高合同管理人員素質(zhì)

（1）擇優(yōu)錄取專業(yè)人才企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)選擇既有工程技術(shù)、施工經(jīng)驗等方面能力，又有合同擬定、修改、談判以及解釋能力，還熟悉工程造價和會計財務(wù)方面知識能力的專業(yè)人才。

（2）不斷加強對施工企業(yè)合同管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

建筑施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常采用短期培訓(xùn)，專家講解與學(xué)院討論相結(jié)合的形式組織合同管理人員集中學(xué)習(xí)、個別研究合同管理相關(guān)知識。

（3）建立健全崗位責(zé)任制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)對企業(yè)合同管理人員實行崗位責(zé)任制，明確其責(zé)則、權(quán)限和利害，建立合理的競爭機制和獎懲制度，以全面、高效率的提升施工企業(yè)合同管理人員的思想水平、法制水平和業(yè)務(wù)能力

2、建立健全施工企業(yè)合同管理體系

完善施工企業(yè)合同管理機構(gòu)，要注意以下幾點：

（1）建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際需要和實際情況，建立科學(xué)的施工企業(yè)合同管理制度，強化施工企業(yè)合同管理職能，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行操作，堅持合同的審查制度，審查合同簽訂的條件、內(nèi)容以及條款等是否符合國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否具有完各的手續(xù)。

（2）設(shè)立專門施工企業(yè)合同管理機構(gòu)和配備施工企業(yè)合同管理人員，對建設(shè)工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理制度，建立合同登記臺帳，并進行統(tǒng)計、檢查，加強合同各案制度。

（3）建立合同信息管理系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的施工企業(yè)合同信息化管理，便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用，以提高信息傳遞的速度，提高企業(yè)施工企業(yè)合同管理的效率，提高企業(yè)的合同管理和經(jīng)營管理水平。

3、提高法律意識和風(fēng)險防范意識

（1）施工企業(yè)必須加強企業(yè)全體員工的普及合同管理法制教育，提高法律意識，減少由于理解偏差而產(chǎn)生的合同糾紛，增強合同的可操作性。

（2）做好合同履行過程中的風(fēng)險防范，在項目實施過程中要保證相關(guān)資料的完整、嚴(yán)謹(jǐn)、有效，收集好相關(guān)證據(jù)，確保所有可能作為索賠證據(jù)資料的證明力和有效性。

（3）嚴(yán)格按照建設(shè)部和國家工商局制定的GF-1999-0201《建筑工程施工合同示范文本》，并綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風(fēng)格、項目管理力式等小同要素，制定和書寫合同。

四、結(jié)語

總之，建筑施工工程合同是發(fā)包人和承包人在工程建設(shè)中的最高行為準(zhǔn)則和經(jīng)濟活動的依據(jù)。只有營造良好的合同管理法律氛圍,設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和管理人員,進行全員、全過程動態(tài)合同管理,加強分包商的管理,充分發(fā)揮監(jiān)理方作用,及時進行索賠等,才能充分發(fā)揮合同的紐帶作用,不斷提高工程項目管理水平。

參考文獻：

賈玉明：《建筑施工合同管理過程中存在的問題與對策》《企業(yè)文化·中旬刊》， 2012年04期

陳偉：《淺議建筑施工工程合同管理中的若干問題》，《城市建設(shè)理論研究》， 2012年26期

趙敏：《談如何加強建筑施工企業(yè)合同管理》，《山西建筑》， 2012年09期

第3篇：合同時間管理范文

關(guān)鍵詞合同管理 工程造價合同糾紛

Abstract: The best solution to avoid and reduce contract dispute is enhanced management of contract.

Key Words: contract management, project cost, contract dispute

中圖分類號：F715.4文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

《合同法》規(guī)定，建設(shè)施工合同應(yīng)當(dāng)以書面形式予以確定?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定中標(biāo)通知書發(fā)出后應(yīng)在30天內(nèi)簽訂建設(shè)工程書面中標(biāo)合同，同時要求所簽訂的建設(shè)工程合同，不能與招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容相背離。雖然國家已從法律法規(guī)層面對建設(shè)施工合同做出一系列明確規(guī)定，但在實際操作中，仍存在大量建設(shè)施工合同糾紛，并呈逐年上升之勢。

關(guān)于建設(shè)施工合同管理的相關(guān)課題，不少專家學(xué)者從不同角度多次撰文進行深討。下面結(jié)合實踐，對合同簽訂和履行中存在問題及并由此產(chǎn)生糾紛的原因進行一些歸納梳理，與大家共同學(xué)習(xí)，以便在工作中可以盡量避免各種糾紛。

從建設(shè)施工合同糾紛產(chǎn)生誘因來分，可將建設(shè)施工合同糾紛分為：質(zhì)量糾紛；施工進度糾紛；結(jié)算造價糾紛。

質(zhì)量糾紛重要表現(xiàn)在分部分項工程驗收不合格，返工費用，或工程交付仍存在質(zhì)量問題，不返修或返修不及時。施工進度糾紛，主要表現(xiàn)為，分部分項工程完成的進度是否滿足施工組織的計劃要求，從而影響各分包專業(yè)的配合而產(chǎn)生矛盾或整個工程項目交付日期拖延而造成矛盾。工程結(jié)算造價糾紛表現(xiàn)形式更是多種多樣。如：“工程量確認(rèn)”、“定額套用”、“材料價格取定”、“施工簽證理解分歧”、“索賠事件處理方式”等等。以上所羅列各種糾紛的形式，最終結(jié)果都會牽扯到“工程造價”這個經(jīng)濟核心。

從建設(shè)施工合同糾紛產(chǎn)生的專業(yè)層面來看，可將其歸納為：合同管理不規(guī)范，不專業(yè)；合同履行不嚴(yán)格，發(fā)生合同變更未能及時修改或補充，并以書面形式進行備案；施工變更簽證不專業(yè)、不規(guī)范、用詞不準(zhǔn)；施工變更簽證不及時而造成的漏簽或拒簽；發(fā)生工期延誤事件責(zé)任未及時分清，并形成書面材料；工程進度款支付不及時，未按合同要求的程序形成材料等從而在結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。

從以上糾紛的種類來看，加強合同管理，是避免和減少合同糾紛有效途徑。

合同管理分為前期管理，中期管理和后期管理三個階段。

一、前期管理

前期管理主要包括要約和承諾談判過程，大量建設(shè)施工合同都是通過招標(biāo)投標(biāo)方式來實現(xiàn)的，中標(biāo)通知書發(fā)出后并在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同。并雙方簽字蓋章后，施工合同生效。即合同管理前期工作結(jié)束。

在合同管理的前期階段，應(yīng)該注意的幾個問題：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究《合同法》、《建筑法》及建設(shè)施工合同的相關(guān)規(guī)定，發(fā)承包雙方、招標(biāo)機構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真吃透和深刻領(lǐng)會。從風(fēng)險的預(yù)防和控制的理論方面講，前期控制總是優(yōu)于中期、中期優(yōu)于后期。因此招標(biāo)文件編制質(zhì)量和水平尤為重要。目前，自《招標(biāo)投標(biāo)法》實施以來總的情況還是好的，但仍存在一些從業(yè)水平較低現(xiàn)象，例如“某縣一商住樓二期工程施工招標(biāo)文件”中未明確開竣工日期，給定的工期為每個單項工程工期，分別為200天，180天，150天不等。投標(biāo)人根據(jù)《全國統(tǒng)一建設(shè)安裝工程期定額》總說明第十條第4款規(guī)定計算出一個總工期后并在投標(biāo)函中注明正確工期。由于評委業(yè)務(wù)的不精通，評標(biāo)時個別評委竟以超出工期為由，欲將其廢標(biāo)，后經(jīng)招標(biāo)辦監(jiān)管人員進行商討后才予以糾正。這樣招標(biāo)文件所指導(dǎo)的施工合同簽訂，勢必為工期糾紛埋下隱患，相關(guān)的費用索賠糾紛更是不可避免。上述項目的招標(biāo)文件中還出現(xiàn)讓人匪夷所思的問題：投標(biāo)報價要求投標(biāo)人采用工程量清單計價法，固定總價報價方式，而在合同主要條款中，工程竣工結(jié)算及合同價款的調(diào)整方法，竟注明以“2001年版江蘇省建筑工程綜合預(yù)算定額安裝工程預(yù)算及其相關(guān)配套是否作為結(jié)算依據(jù)”，同時還另行約定了下浮點。明目張膽搞陰陽合同。招投標(biāo)監(jiān)管部門審查也存在失職行為，這樣招標(biāo)文件如何通過備案審查的呢？提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)是合同管理的前提。

2、合同前期管理內(nèi)容有很多，表現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)階段有：工程量清單中的工程量數(shù)量不準(zhǔn)確；特征值描述不完整或漏項；招標(biāo)文件中的合同主要條款所包含的合同價款方式、風(fēng)險約定范圍及風(fēng)險調(diào)整辦法不明確等等。都將導(dǎo)致不必要合同糾紛。如“某住宅樓工程合同，在合同中明確為‘固定總價合同’，按施工圖紙施工，除基礎(chǔ)局部超深并按約定的結(jié)算方式計算外，并無其它變更”。而施工單位在結(jié)算時，竟以原招標(biāo)的面積計算有誤為由，要求建設(shè)單位就多出來建筑面積按原每平方米建筑面積的工程造價進行補償，雙方爭執(zhí)不下。此方面糾紛純屬施工單位在合同管理方面無知，誤以為“固定價格合同等同于“每平方米建筑面積的工程造價”。由于施工單位在專業(yè)造價管理人員和合同管理人員方面欠缺，從而導(dǎo)致合同糾紛已成高發(fā)勢態(tài)。應(yīng)引起行業(yè)管理部門重視。有的“二級施工企業(yè)”竟然無專職造價管理人員和合同管理人員在崗，人員均為掛靠，有的即便有資格證書，也常年不做業(yè)務(wù)，純屬“名有實無”。

二、中期合同管理

建設(shè)施工合同的中期管理，實質(zhì)上是合同履行過程管理。其間所涉及到工期、質(zhì)量、工程進度款撥付及變更簽證管理等一系列內(nèi)容。這些內(nèi)容，建設(shè)施工合同中都有明確規(guī)定，然而施工合同雙方并不能很好去遵守，從而導(dǎo)致合同糾紛。

中期合同管理常見的合同糾紛產(chǎn)生原因有：工程款不能及時撥付，這里有施工單位不按進度及時申報，還有建設(shè)單位不及時付款兩種原因；變更簽證不及時辦理；出現(xiàn)重大的合同變更而不及時修訂補充合同條款等。施工單位為節(jié)省合同管理人員工資實屬“撿到了芝麻丟了西瓜”。應(yīng)提高認(rèn)識，加強合同管理意識和法律意識。

某醫(yī)院項目施工過程中發(fā)生消防變更，其內(nèi)容為：“因原圖紙無吊頂，一至四層消防管道已安裝完畢，現(xiàn)甲方要求將消防管道安裝高度提高0.3米，以配合裝潢吊頂需要，所有管道拆除重做”。甲方簽署意見為“拆除的材料可利用率為90%”。針對上述變更，結(jié)算時發(fā)生了爭議，建設(shè)單位代表及監(jiān)理所反映是一至四層施工返工并非“所有管道”，對原圖紙設(shè)計有吊頂部分，施工單位未按圖紙要求施工所造成過錯，不應(yīng)由建設(shè)單位全部承擔(dān)。上述案例在爭議焦點有兩點：一點是，返工范圍中，哪些責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，哪些責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位及監(jiān)理在簽署意見時若按合同要求注明圖紙原設(shè)計有吊頂部分返工責(zé)任由施工單位自負(fù)，就不至于出現(xiàn)爭議。二點是拆除材料利用率是否包括輔材問題屬施工單位理解偏差，若注明“包括輔材”問題也就不存在爭議了。類似這樣不規(guī)范、不專業(yè)、用詞不準(zhǔn)確的施工簽證，在審計時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)。

另外工期索賠發(fā)生后不能及時簽證，明確責(zé)任，造成施工結(jié)算時取證困難，糾紛屢屢發(fā)生。出現(xiàn)重大合同變更也不及時簽證，修正和補充，導(dǎo)致施工結(jié)算審核時糾紛不斷。變更的事件確實發(fā)生，但結(jié)算時，施工單位和建設(shè)單位已由當(dāng)初“蜜月期”轉(zhuǎn)到“敵對期”。補充簽證困難，審計單位又無簽證依據(jù)，無法計算，造成結(jié)算久拖不決，直至走向訴訟。類似的相關(guān)問題在施工合同中均有明確規(guī)定，只是沒有引起各方重視而已。

三、合同的后期管理

合同的后期管理，主要結(jié)算審核、余款支付和發(fā)生保修事件的處理等方面。余款支付糾紛主要是建設(shè)單位的支付能力發(fā)生問題所導(dǎo)致的。發(fā)生保修事件處理不當(dāng)所造成的糾紛主要由施工單位原因所造成的。雙方在合同的后期管理中如能堅持“誠實信用原則”，自覺地履行各自權(quán)利和義務(wù)，有些糾紛也是可以避免的。

結(jié)算的審核是建設(shè)與施工雙方關(guān)注的重點，這階段所產(chǎn)生糾紛大都是合同管理的前期和中期所遺留問題的處理，是以上兩個階段糾紛的延續(xù)，前面問題處理好，后面糾紛自然就少了。如工期索賠及費用索賠等、材料價格調(diào)整等等。施工單位在合同簽訂時要注意：竣工結(jié)算審核人的約定和審核期限的約定相關(guān)內(nèi)容。一般約定審核人為有資質(zhì)的專業(yè)咨詢機構(gòu)。審核期限一般根據(jù)工程項目大小及復(fù)雜程度，工程較小的一般約定為28天，工程較大及程度較高可延長，具體可查閱財建[2004]369號文《關(guān)于印發(fā)的通知》中的有關(guān)規(guī)定。

《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用的法律問題的解釋》中第二十條規(guī)定：“當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予以支持。”這一條款對故意拖延審計期限的，是一種法律威懾。施工單位在合同簽訂時應(yīng)予以約定，嚴(yán)格按照合同約定的時間，整理和報送結(jié)算文件。同時還應(yīng)辦理報送交接手續(xù)。這樣一來建設(shè)單位無形中就產(chǎn)生一種壓力。從而促使合同雙方更好履行合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。進一步減少糾紛，降低成本。

針對上述分析，在合同管理方面建議如下：

提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，施工合同的簽訂質(zhì)量，減少合同隱患。

做好招標(biāo)文件的編制不僅要掌握招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)，尤其應(yīng)對《合同法》、《建設(shè)工程施工合同》規(guī)范文本及相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)要有充分的理解和把握。

《建設(shè)工程施工合同》中的《協(xié)議書》和《專用條款》的簽訂尤為重要，特別是《專用條款》涉及到施工工程范圍、合同工期、工程質(zhì)量等級、安全施工、合同價款支付及調(diào)整、材料設(shè)備供應(yīng)、違約、索賠和爭議等內(nèi)容，都應(yīng)在招標(biāo)文件中“合同主要條款”部分進行明確，是招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂施工合同時必須引用并遵守的內(nèi)容，從而體現(xiàn)招投標(biāo)活動的嚴(yán)肅性。因此，各方制定其條款內(nèi)容要詳細、認(rèn)真、慎重，不能草率。

不考慮機構(gòu)業(yè)務(wù)素質(zhì)，單純以低劣的“關(guān)系”和“低價”辦理招投標(biāo)工作，必然導(dǎo)致致嚴(yán)重合同糾紛，使招標(biāo)人額外付出了很高“人為建設(shè)成本”，也有背于招投標(biāo)初衷。

發(fā)承包雙方應(yīng)加強合同法律意識，遵守誠實信用原則。

第4篇：合同時間管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程，合同管理，索賠

0引言

對于建筑工程的現(xiàn)場管理來說，合同管理發(fā)揮著重要作用，與此同時，索賠工作也是合同管理工作的核心內(nèi)容，因而索賠在施工合同管理中尤其重要。所以在建筑工程的現(xiàn)場管理中要不斷提升合同管理和索賠管理水平，保證合同如期正常履行，進一步保障工程按要求如期竣工。

1建筑工程中合同管理的重要性

1．1確保工程項目如期竣工

索賠體現(xiàn)著合同法律約束力，任何一方合同當(dāng)事人都需要為自身原因?qū)е碌臒o法履行全部或者部分合同義務(wù)而擔(dān)負(fù)法律責(zé)任，也就是說，另一方合同當(dāng)事人有權(quán)依據(jù)合同條款向違約方主張索賠，因此，索賠管理可以有效約束承包單位和發(fā)包單位的行為，進一步有效降低合同糾紛的引發(fā)概率，保證承包單位或者發(fā)包單位的合法權(quán)益，進一步確保工程合同如期履行。

1．2提升承包單位和發(fā)包單位的競爭力

就目前來看，由于我國發(fā)展程度次于發(fā)達國家，導(dǎo)致了一些國際合作機會的流失，同時，對于一些已經(jīng)開展的工程合作，國內(nèi)企業(yè)在其中也不可避免的處于弱勢地位，無法有效的主張索賠權(quán)力，導(dǎo)致了部分經(jīng)濟利益的喪失。因此，必須不斷提升我國企業(yè)的索賠管理水平，通過良好的合同和索賠管理促進企業(yè)競爭力的提升，保證國內(nèi)企業(yè)在國際合作中占據(jù)優(yōu)勢。

1．3提升合同雙方索賠意識

合理的索賠管理可以有效的分解工程施工中的風(fēng)險，其一可以提高索賠的成功率;其二可以提升企業(yè)管理合同的水平;其三可以促進企業(yè)的盈利水平，因而索賠管理工作密切關(guān)系著企業(yè)的運行和發(fā)展，必須不斷完善索賠管理工作，使其成為企業(yè)運行的有效助力。

2現(xiàn)階段合同管理中存在的不足

2．1工程合同中失誤和紕漏頻發(fā)

由于相互合作的承包單位和發(fā)包單位及其工作人員忽略了合同在施工管理中的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致了現(xiàn)階段合同管理觀念不強，進一步造成了合同中存在諸多失誤和紕漏，最終導(dǎo)致了損失和賠償，舉例來說，施工單位在獲得建設(shè)單位擬定的合同后并未組織相關(guān)人員對合同進行逐條查閱和權(quán)衡分析，忽略了原有合同中存在的失誤和紕漏，草率的簽訂了合同，導(dǎo)致在施工進程中遇到材料價格波動、工期延誤等現(xiàn)象時無法依據(jù)合同妥善處理，進一步引發(fā)了合同雙方的糾紛，導(dǎo)致了不必要的工程停滯以及經(jīng)濟損失。

2．2合同管理中缺乏風(fēng)險預(yù)判能力

大部分情況下，承包單位和發(fā)包單位相關(guān)人員并不具有預(yù)判風(fēng)險的能力，往往會忽略合同中隱藏的風(fēng)險，進一步引發(fā)工程施工進程中相關(guān)人員不能及時對風(fēng)險采取防范及處置措施，更不能有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，造成了工程合作雙方不必要的損失。

2．3工程合同管理中索賠意識薄弱

現(xiàn)階段工程合同管理中索賠意識的薄弱阻礙了合同發(fā)揮其效用，舉例來說，目前大部分承包單位在施工中遇到糾紛時往往忽略法律途徑、不依據(jù)工程合同中相關(guān)條款主張索賠，而傾向于采取私下協(xié)商的處理方式，這種做法恰恰說明了現(xiàn)階段承包單位的索賠意識薄弱。

2．4專業(yè)化合同管理人才極度缺失

合同管理作為一種復(fù)雜而又繁瑣的工作，涉及到諸多專業(yè)學(xué)科和專業(yè)技術(shù)知識，因此，該項工作對于相關(guān)人才也提出了較高的要求，合同管理人才不僅僅要具備法律、經(jīng)濟等方面的知識，還要具備工程施工、專業(yè)技術(shù)等方面的知識，如果涉及到一些國際合作，還要求相關(guān)人員了解國際法律以及外語，就目前來看，國內(nèi)專業(yè)化合同管理人才處于極度缺失的情況。

3規(guī)范及優(yōu)化合同管理的策略

承包單位和發(fā)包單位可以主張工程合同中擬定的相關(guān)權(quán)利，同時也必須履行相關(guān)義務(wù)，依據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟合同法，任何一方合同當(dāng)事人都需要為自身原因?qū)е碌臒o法履行全部或者部分合同義務(wù)而擔(dān)負(fù)法律責(zé)任。因此，為規(guī)范及優(yōu)化合同管理，必須在實際施工中基于合同做好施工質(zhì)量、進度、安全管理，還要提升相關(guān)人員素養(yǎng)。

3．1基于合同做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為有效規(guī)范及優(yōu)化合同管理，必須基于合同做好施工質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場來說，在現(xiàn)場的隱蔽工程驗收工作中，合同必須規(guī)定承包單位提交涉及到隱蔽工程驗收工作的所有相關(guān)材料，此外還要明確未經(jīng)監(jiān)理的批準(zhǔn)，隱蔽工程不可以直接覆蓋進行下道工序，要通過合同管理有效的控制隱蔽工程質(zhì)量。以現(xiàn)場竣工驗收為例，合同必須規(guī)定承包單位及時提交相關(guān)竣工驗收資料，并由發(fā)包單位依法組織項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等參與竣工驗收，即將竣工驗收這個環(huán)節(jié)牢牢控制在合同管理范疇內(nèi)。通過合同有效的管理項目質(zhì)量的方方面面。

3．2基于合同做好施工現(xiàn)場進度管理

為有效規(guī)范及優(yōu)化合同管理，必須基于合同做好施工進度管理，結(jié)合現(xiàn)場來說，必須利用合同做好開工計劃、進度計劃并明確竣工時間。通過合同約束承包單位盡快開工，否則承包單位需要承擔(dān)延期的責(zé)任，同時通過合同約束承包單位依照進度計劃開展施工的各個階段，通過各個階段的時間把握有效的控制總體工期，同時通過合同約束整個工程的竣工時間，保證項目能夠如期交付。

3．3基于合同做好施工現(xiàn)場安全管理

為有效規(guī)范及優(yōu)化合同管理，必須基于合同做好施工安全管理，結(jié)合現(xiàn)場來說，應(yīng)該在合同中明確由發(fā)包單位和承包單位對各自安排到現(xiàn)場的工人健康安全負(fù)責(zé)，同時要求承包單位為自己單位安排到現(xiàn)場的工人購買保險;合同還應(yīng)該明確承包單位為自己單位投入施工的材料、設(shè)備、機械等購買保險。

3．4提升相關(guān)合同管理人員素養(yǎng)

雖然國內(nèi)建筑領(lǐng)域中合同管理的發(fā)展時間不長，國內(nèi)建筑領(lǐng)域的合同管理水平仍然在不斷發(fā)展進步，因此，在培養(yǎng)合同管理相關(guān)人才時，不僅僅要培養(yǎng)他們在法律、經(jīng)濟等方面的知識，還要培養(yǎng)他們在工程施工、專業(yè)技術(shù)等方面的知識，通過全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的培養(yǎng)打造高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化人才。

4規(guī)范及優(yōu)化合同中索賠管理的策略

索賠是工程合同中重要的權(quán)力主張之一。索賠和工程合同的關(guān)系密切，具體來說，也可以將索賠過程看作是承包單位或者發(fā)包單位主張合法權(quán)利的過程，在法律層面來看，索賠體現(xiàn)著合同的法律效力，從另一個層面來看，也可以把索賠理解為對工程合同不足的補充，由于承包單位和發(fā)包單位在履行合同進程中不可避免的會受到諸多未知因素的影響，進一步引發(fā)合同產(chǎn)生不可預(yù)知的缺陷，因而，索賠作為一種后期調(diào)節(jié)手段可以起到變更或者是補充合同的作用，彌補施工過程中產(chǎn)生的合同缺陷。就合同管理和索賠相互之間的作用來看，無論由于客觀因素或者是人為因素造成的合同一方無法按時履行合同義務(wù)，另一方都必須以工程合同中擬定的相關(guān)條款為依據(jù)主張相應(yīng)的索賠，合同依據(jù)包含明示條款以及默示條款。施工進程中管理人員要基于合同條款，依據(jù)現(xiàn)場情況收集索賠依據(jù)、計算索賠金額并在規(guī)定期限內(nèi)提交索賠申請，同時還要注重合同中索賠管理工作中的技巧，不斷規(guī)范及優(yōu)化這項工作。同時應(yīng)該不斷強化索賠觀念，將索賠觀念貫徹落實在施工的全過程，真正實現(xiàn)全過程、全范圍、多維度的合同管理工作。就發(fā)包單位的角度來談，應(yīng)該盡可能的預(yù)判工程風(fēng)險，提早采取預(yù)防措施、避免發(fā)生糾紛;就承包單位的角度來談，應(yīng)該在簽訂合同時仔細查看合同，逐條分析條款，及時發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的風(fēng)險，避免不經(jīng)查閱、盲目的簽訂合同，同時在施工過程中要做到熟悉各項合同條款，及時以合同條款為依據(jù)向發(fā)包單位主張索賠，保障企業(yè)經(jīng)濟利益。此外，在合同訂立后由第三方機構(gòu)，諸如銀行、仲裁機構(gòu)等等參與管理，第三方機構(gòu)由于立場中立，所以能夠提高合同及索賠管理工作的客觀性和公正性，利用法律的手段更有效的保障承包單位和發(fā)包單位的利益。

參考文獻:

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第5篇：合同時間管理范文

建設(shè)工程合同管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的重要載體，也是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，做好合同管理是整個建筑企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。

一、加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義

1、加強合同管理是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。市場經(jīng)濟機制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其對建筑市場機制的健全和完善，作用不言而喻。

2、加強合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為來看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必需的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導(dǎo)致了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。因此，加強建設(shè)工程施工合同的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

3、加強合同管理是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。自從我國加入WTO后，建筑市場將全面開放。如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我國的一些建筑企業(yè)不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則，將喪失大量參與國際競爭的機會。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識，加強建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度，以避免不遵循市場規(guī)則而造成巨大經(jīng)濟損失的嚴(yán)重后果。

二、當(dāng)前合同管理工作中的主要問題

1、合同管理意識淡薄，合同執(zhí)行力度不夠。一方面合同雙方當(dāng)事人不習(xí)慣按合同辦事，且又不進行及時、必要的經(jīng)濟技術(shù)簽證，造成雙方均違約，致使工程不能按期完工，工程款不能按時撥付。由此，對于承包商來講，即使是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯地提出；另一方面大多數(shù)項目管理機構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理，致使合同管理流于形式。

2、缺乏有效的分包合同管理。目前，我國缺乏統(tǒng)一的分包合同示范文本?？偝邪毯透鲗I(yè)分包商之間及各分包商之間因合同界定不清，責(zé)、權(quán)、利不明確，而互相推諉，影響工程建設(shè)的順利進行。特別是土建和水電、設(shè)備安裝之間的交叉施工，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、不重視合同文本分析。合同訂立時缺乏預(yù)見性，缺少對合同文本的分析。在工程實施過程中常常因為缺少某些重要的條款，導(dǎo)致缺陷和漏洞較多，雙方就會因為對條款的理解有差異以及對合同風(fēng)險預(yù)估不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)。

4、專業(yè)的合同管理人才匱乏。合同管理涉及諸多法律問題，專業(yè)性、技術(shù)性較強，同時也是涉及全局、極為復(fù)雜的管理工作。但由于建筑行業(yè)對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，極大地影響了我國合同管理水平的提高。

三、實施建設(shè)工程合同管理對策建議

1、建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)，配備以法律顧問為核心，由企業(yè)的管理人員和項目管理人員組成的合同管理人員，使建筑企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落，并接受負(fù)責(zé)管理合同的國家有關(guān)行政主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督。建筑企業(yè)內(nèi)部合同管理機構(gòu)的主要職責(zé)是制定本企業(yè)的合同管理制度，檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行；宣傳貫徹有關(guān)合同法律、法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員；審查合同，防止利用合同進行違法活動；參與解決合同糾紛；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗，等等。

2、建立健全合同管理工作制度。（1）合同交底制度。合同簽訂以后，合同管理人員必須對各級項目管理人員和各工作小組負(fù)責(zé)人進行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，并對其作出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包人的合同責(zé)任和工程范圍；（2）責(zé)任分解制度。合同管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工作小組或分包商，使他們對各自的工作范圍、責(zé)任等有詳細地了解。通過層層合同責(zé)任分解，層層合同責(zé)任落實到人，使各工程小組都能盡職盡責(zé)，共同實施合同；（3）每日工作報送制度。信息是合同管理人員的眼睛。建立每日工作報送制度，要求各職能部門必須將其工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理相關(guān)部門，使其及時掌握工程信息，從而能夠及時對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的種種問題作出決定；（4）進度款審批制度。目前工程進度款的申報通常都是由成本核算部門提出的，成本核算人員往往對現(xiàn)場及合同情況不很熟悉，不能將費用索賠的全部項目及時納入當(dāng)月付款要求中。而能否及時要求索賠，是索賠成功的關(guān)鍵要素之一。因此，建議建立工程進度款的審批制度，由合同管理人員從合同的角度對進度款進行審查。

3、提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是選好合同管理人員。建設(shè)工程合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)代化管理知識、精通合同法律法規(guī)、熟悉工程實施全過程、具有豐富的實踐經(jīng)驗，這樣的人員才能勝任合同管理的工作；二是對合同管理人員實行崗位責(zé)任制。合同管理人員，只有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，成績合格取得從業(yè)資格后方能上崗；三是抓好合同管理人員繼續(xù)教育。隨著建設(shè)市場的發(fā)展和法律、行政法規(guī)的不斷完善，對取得從業(yè)資格的合同管理人員進行繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，顯得尤為重要。

4、大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本制度。推行合同示范文本制度，一方面有助于當(dāng)事人熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合法律規(guī)范的要求，避免出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機關(guān)加強監(jiān)督檢查，提高合同的履約率，維護建設(shè)市場序。

建設(shè)部和國家工商行政管理局根據(jù)FIDIC土木工程施工合同條件，結(jié)合我國建筑業(yè)改革開放以來的經(jīng)驗教訓(xùn)編寫出的示范文本，具有全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c，有很強的操作性，是一份很好的合同示范文本。另外，國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民用航空總局、廣播電影電視總局于2007年11月1日聯(lián)合了《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，不再分行業(yè)而是按施工合同的性質(zhì)和特點編制招標(biāo)文件，而且結(jié)合我國實際情況對通用合同條款作了較為系統(tǒng)的規(guī)定。今后，要加強推行合同示范文本以提高合同質(zhì)量。

第6篇：合同時間管理范文

關(guān)鍵詞：圖書館；標(biāo)識系統(tǒng)；設(shè)計；文化建設(shè)

公共圖書館是對外服務(wù)部門，服務(wù)對象來自社會各個階層，服務(wù)對象的文化層次、對圖書館的需求各不相同。面對多元化的讀者，有一套直觀、精美的標(biāo)識牌就至關(guān)重要。筆者認(rèn)為圖書館標(biāo)識應(yīng)體現(xiàn)出圖書館形象設(shè)計中的理念、行為和視覺識別規(guī)范，能體現(xiàn)圖書館的使命愿景，是圖書館形象設(shè)計的一部分，也是整個設(shè)計系統(tǒng)中的原動力。

對新建館來說，一套精心設(shè)計、與建筑內(nèi)外環(huán)境相符，指示直觀的標(biāo)牌系統(tǒng)，能起到畫龍點睛的效果，對圖書館文化氛圍的營造，起到良好的效果。以海寧市圖書館為例，該館為新建館，這套符合該館建筑設(shè)計理念，文化氛圍的標(biāo)牌系統(tǒng)，經(jīng)過了反復(fù)研究、修改、論證，最后運用于該館，筆者將從圖書館標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)的重要性、圖書館標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)處理好的幾個關(guān)系、圖書館標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)要和圖書館文化建設(shè)緊密結(jié)合三個方面，闡述圖書館標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)和管理。

一、明確圖書館標(biāo)識系統(tǒng)管理的重要性

圖書館標(biāo)識系統(tǒng)管理是圍繞標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)開展的計劃、設(shè)計、制作、論證、懸掛等方面的工作。標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計團隊主體是設(shè)計師，而館領(lǐng)導(dǎo)和員工也必須參與其中，通過思維的碰撞，反復(fù)推敲，制定圖書館標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)的總制度，同時根據(jù)自己部室的文化氛圍、專業(yè)要求制定部室制度，使標(biāo)識系統(tǒng)實用與美觀并存、學(xué)識與設(shè)計共重。

二、明確標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計把握的幾個關(guān)系

1.圖書館員工工作牌設(shè)計與員工精神風(fēng)貌關(guān)系

（1）圖書館員工工作牌設(shè)計的內(nèi)容。圖書館是窗口服務(wù)單位，亮明身份是窗口單位館員的基本要求，而作為標(biāo)識系統(tǒng)之一的員工工作牌，設(shè)計中要求反映圖書館館員的崗位、職位、職稱等等，通過館員的工作牌，讓讀者了解為自己服務(wù)的人員，同時讀者根據(jù)自己的需求及時尋求館員的幫助及進行后續(xù)的服務(wù)。

（2）圖書館員工的工作牌設(shè)計色調(diào)。圖書館員工的工作牌的設(shè)計應(yīng)與周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)，主色調(diào)應(yīng)在其主要配色及內(nèi)飾環(huán)境中選用。我館的整體色調(diào)是綠色和奶白色，因此在工作牌的設(shè)計中也采用綠色作為底色，白色作為主打色，通過此工作牌的設(shè)計，和圖書館的內(nèi)部陳設(shè)和建筑外部設(shè)計相吻合。

（3）圖書館員工工作牌設(shè)計和員工的精神風(fēng)貌。精致統(tǒng)一的工作牌，讓館員亮明身份，展現(xiàn)了圖書館員整體的精神風(fēng)貌，同時讓讀者產(chǎn)生一種信任感，使館員自身能更自律，其作用是其他標(biāo)識系統(tǒng)無法替代的。

2.圖書館指示牌設(shè)計與內(nèi)外環(huán)境關(guān)系

（1）指示牌設(shè)計的顏色體系。指示牌的設(shè)計應(yīng)該與整個建筑的色調(diào)、室內(nèi)的配飾、裝修的色調(diào)整個相協(xié)調(diào)，讓讀者進入圖書館，有賞心悅目的感覺，與圖書館的文化氛圍相協(xié)調(diào)。我館在色調(diào)的選擇上截取主色調(diào)綠色和奶白色，使整個標(biāo)識系統(tǒng)不顯突兀、不顯張揚，讀者在這樣的氛圍中能瞬時靜下心來，和圖書館的整個服務(wù)理念相吻合。

（2）標(biāo)牌的大小、位置設(shè)計。標(biāo)牌的大小、位置要與環(huán)境相協(xié)調(diào)，符合圖書館的氛圍。如圖書館衛(wèi)生間的標(biāo)牌采用男女性別的綠色小人，綠色小人貼在奶白色的墻壁上，醒目而又和環(huán)境相匹配；樓梯指示牌采用綠色的樓梯簡約線條加指示箭頭來體現(xiàn)，形象直觀，簡潔明了。樓層指引和公共區(qū)塊的指引，需要根建筑的區(qū)域安排和讀者的大致習(xí)慣安置指示牌，如貼在墻上、掛在空中。既要注意空間的特點同時要兼顧讀者的習(xí)慣，真正起到指示的作用。

（3）尊重設(shè)計，更要尊重圖書館專業(yè)的標(biāo)識。標(biāo)識牌的設(shè)計要注重標(biāo)識系統(tǒng)本身的功能特征，即指示導(dǎo)向的功能，又要注重設(shè)計性，通過標(biāo)識牌的設(shè)計，提升圖書館的品味、增加書香氛圍，更重要的是起到正確指引讀者的功能。設(shè)計師有專業(yè)的設(shè)計能力，但圖書館有其本身的專業(yè)知識，因此在設(shè)計中要多方論證，對涉及到專業(yè)知識的部分，需要圖書館館員自己去把握，如側(cè)板插片，設(shè)計到圖書的分類知識，這是需要設(shè)計師和館領(lǐng)導(dǎo)、部室人員溝通、了解，注重指示牌的正確性和實用性。

3.圖書館導(dǎo)航設(shè)計的多樣性與讀者層次需求的關(guān)系

（1）固定導(dǎo)航標(biāo)識。固定導(dǎo)航一般安放于電梯、樓梯口，固定導(dǎo)航上標(biāo)識有每一樓層的服務(wù)范圍，讀者可以通過讀取固定導(dǎo)航，了解到自己需要前往的樓層。

（2）電子導(dǎo)航。電子導(dǎo)航一般位于每個部室外面，通過多媒體展示每層的服務(wù)范圍，同時對每一樓層的區(qū)域有詳實的劃分，電子導(dǎo)航年輕讀者利用較多，通過電子導(dǎo)航，讀者能精確地找到自己的需要前往的位置。

三、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)與圖書館文化建設(shè)緊密結(jié)合

1.標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計與部室文化相吻合

我館在標(biāo)識牌的設(shè)計中注重了根據(jù)各個不同部室的氛圍，在不影響整體設(shè)計的基礎(chǔ)上體現(xiàn)各自的特性。兒童閱覽區(qū)色彩豐富，輕快活潑，這里的標(biāo)牌富有童趣，指示牌、側(cè)板插片、溫馨提示牌均用海寧市吉祥物“潮寶”作為基調(diào)，底色用比較有動感的談綠色，除側(cè)板因編目比較專業(yè)，所用語言嚴(yán)謹(jǐn)外，另外的提示語也很有童趣：把書送回“家”、方便你我他，一本書像一艘船，帶領(lǐng)我們駛向廣闊的海洋，悄悄走路輕說話，標(biāo)識牌如一縷清風(fēng)，吹入每一個孩子的心中。古籍地方文獻中心室內(nèi)是中式風(fēng)格，桌子、沙發(fā)、茶幾、多寶閣……均采用古色古香的中式家具，這里的標(biāo)識系統(tǒng)：側(cè)插板、代書板、專區(qū)提示板，均采用與家具相吻合的棕色，厚重的歷史沉淀感迎面撲來。

2.圖書館標(biāo)識系統(tǒng)的內(nèi)容和圖書館活動推廣緊密結(jié)合

圖書館電子屏標(biāo)識系統(tǒng)功能強大，有宣傳時事政治的、有配合做好政府當(dāng)前重點工作的、有推廣圖書館讀書活動的、有好書推薦的……此類標(biāo)識系統(tǒng)需要安置于顯著位置，讓讀者不經(jīng)意間了解到圖書館前沿信息，提高圖書館信息傳遞的時效性。

3.圖書館標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)體現(xiàn)以人為本

公共區(qū)域中，需要提醒讀者的注意事項采用友情提示卡的人性化的方式，避免館員直接提醒讓讀者產(chǎn)生抵觸情緒。友情提示卡的運用能展現(xiàn)人性關(guān)懷。例如：

（1）進門請刷讀者證或市民卡。24小時自助閱讀區(qū)無人管理，需要刷取讀者證或市民卡才能進入借閱，溫馨提示指引讀者需要借閱采取的方式，于無聲中提醒了讀者。

（2）帶走一身書香，留下一室清香。提醒讀者為了自己和他人的舒適，保持空間的干凈，用友情提示卡提醒在公共場合約束行為。

（3）注意安全、小心燙傷。我館為方便讀者，每一個樓層提供冷熱水系統(tǒng)。由于讀者年齡層次跨度大，幼小的孩子對于熱水的概念缺少，因此印上溫馨提醒，并在上面形象的用線條標(biāo)識熱水的簡筆畫，讓人一目了然。

（4）請勿戲水、注意安全。館大門口有一水池，上面種上了睡蓮、荷花等花卉，讓讀者駐足欣賞，有甚者會下水戲水，因此在池邊標(biāo)注了水深的標(biāo)識和溫馨提醒，時刻提醒喜愛可以但要注意生命安全。

四、結(jié)語

圖書館的標(biāo)識系統(tǒng)是對圖書館氛圍的補充和提升，是圖書館和讀者無聲交流的平臺，運用好這個平臺，對我們工作的開展起到事半功倍的效果，我們要建設(shè)好、管理好，讓標(biāo)識系統(tǒng)更好地為我們圖書館服務(wù)。

參考文獻：

[1]祝青曉 圖書館標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗談【J】長春理工大學(xué)學(xué)報（高教版）。2010.3.3.121～122.

第7篇：合同時間管理范文

一、量化指標(biāo)

2014年度完成市場成交額26.5億元；為企業(yè)辦理動產(chǎn)抵押登記100件，幫助企業(yè)融資4億元；新培育經(jīng)紀(jì)人810戶；新培育農(nóng)資經(jīng)營示范店50戶，農(nóng)資連鎖經(jīng)營率達85%以上；辦理合同案件60件，合同爭議調(diào)解10件；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體電子標(biāo)識公開100戶。

二、具體措施

1、加強學(xué)習(xí)。以新二版軟件正確使用、有形市場和農(nóng)資市場監(jiān)管法規(guī)與實務(wù)、《省基層工商分局合同監(jiān)督管理工作規(guī)則》為重點內(nèi)容。采取編寫教材、規(guī)范操作、集中授課、季度考試等形式，將學(xué)習(xí)成績與分局日?？己藪煦^。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)達到業(yè)務(wù)能力合格、監(jiān)管行為規(guī)范。

2、立足基礎(chǔ)。繼續(xù)將有形市場和農(nóng)資市場監(jiān)管作為基層基礎(chǔ)工作重點，實施科學(xué)實用化的管理機制。

（1）在有形市場規(guī)范管理達標(biāo)上下功夫。集貿(mào)市場是社會管理重要組成部分，堅持不懈抓有形市場管理，持之以恒抓有形市場基礎(chǔ)規(guī)范是我們基本任務(wù)。一是加強市場開辦者責(zé)任。建立局和分局兩級市場開辦者檔案，落實分局與市場開辦者，市場開辦者與場內(nèi)經(jīng)營戶間責(zé)任。二是按照重點行業(yè)監(jiān)管要求，落實巡查監(jiān)管機制。突出市場內(nèi)肉、菜、食品等重要商品的檢測檢驗和索證索票管理，突出經(jīng)營秩序和消防安全的問題的發(fā)現(xiàn)和整治。要按照信用分類檢查周期和有形市場日常季度巡查要求，實施檢查并將情況及時錄入二版軟件，對巡查問題及時下發(fā)制式行政指導(dǎo)意見書或責(zé)令整改意見書。三是鞏固有形市場證照管理的成果。經(jīng)營戶必須有照經(jīng)營，因地制宜規(guī)范亮照，進一步推進經(jīng)營戶星級評定工作，推介和宣傳經(jīng)營戶中的好典型。四是整合文明市場、星級市場、平安市場等基本要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“三位一體”。用統(tǒng)一基本標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范，一套基本資料去展示具體要求，提高有形市場創(chuàng)建工作集約化水平。

（2）在農(nóng)資市場環(huán)境整治達標(biāo)上下功夫。按照掌握經(jīng)營戶底數(shù)、加強日常巡查監(jiān)管、整合部門管理要求、規(guī)范抽檢工作程序、加強連鎖經(jīng)營管理的要求加強農(nóng)資市場監(jiān)管。一是建立數(shù)據(jù)庫。規(guī)范《基層分局農(nóng)資經(jīng)營戶基本情況統(tǒng)計表》、《農(nóng)資經(jīng)營示范店名冊》。二是推進農(nóng)資市場聯(lián)動監(jiān)管。與農(nóng)委等部門加強聯(lián)系，形成部門合力，開設(shè)“農(nóng)資經(jīng)營戶紅盾巡回大講堂”，加強經(jīng)營戶的技能、法規(guī)培訓(xùn)、臺賬使用和職業(yè)道德素養(yǎng)的提高。三是實施重點行業(yè)季度巡查。全年組織農(nóng)資抽檢100批次，建立《年度農(nóng)資抽檢情況臺賬》，《農(nóng)資經(jīng)營戶違規(guī)處罰數(shù)據(jù)庫》，實時進行分析掌握動態(tài)，對重點戶實施重點巡查。四是加強批發(fā)戶和連鎖企業(yè)行業(yè)的自律，強化主體源頭責(zé)任的教育和管理。

3、重點突破。按照科室和每個分局至少完成一個重點工作項目要求，找弱點、攻難點、出亮點，爭取更多的工作在省市條線有突破、有位置、有影響。

（1）在機關(guān)悉心指導(dǎo)服務(wù)基層上突破。編寫《區(qū)工商局市場合同監(jiān)管手冊》，歸納集貿(mào)市場、農(nóng)資市場、重點商品、網(wǎng)絡(luò)行為、合同行為監(jiān)管法規(guī)和實務(wù)操作，學(xué)習(xí)和總結(jié)好經(jīng)驗和好做法，讓機關(guān)行政指導(dǎo)更加有力，基層一線監(jiān)管更加有效，基層分局監(jiān)管人員工作水平和能力得到明顯提高。

（2）在基層分局合同監(jiān)管指導(dǎo)上突破。按照監(jiān)管程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，實施基層合同監(jiān)管分局達標(biāo)活動。進一步加強企業(yè)自律機制建立，促進社會管理誠信體系的建立，更好地指導(dǎo)合同履行，監(jiān)督合同行為，為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

（3）在加強網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作上突破。積極爭取條件，按照調(diào)查建庫、明責(zé)加標(biāo)、維權(quán)執(zhí)法、誠信自律的“四個步驟”，采取干中學(xué)學(xué)中干能力逐步到位，培樹典型引路逐步推進到位，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒逐步規(guī)范到位辦法，讓網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管有所作為。

（4）在紅盾強農(nóng)惠農(nóng)工作示范上突破。有機地將市場助農(nóng)、合同興農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、品牌惠農(nóng)、合同幫農(nóng)等工作做法總結(jié)提升檔次，格式化操作程序，規(guī)范化具體行為，用定量考核進一步推進工作做實做細，提高強農(nóng)惠農(nóng)護農(nóng)能力水平，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

4、穩(wěn)步提高。市場合同工作機制上繼續(xù)保持好的做法并進一步完善；在工作調(diào)研和理論研究上多探索、多思考，多反饋，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，采取新措施，解決好新問題，促進市場合同條線工作科學(xué)發(fā)展。

（1）提高內(nèi)部制度管理水平。在創(chuàng)新和實踐“重點工作制度”、“競爭考核制度”、“督察通報制度”等基礎(chǔ)上，毫不動搖的強化科室出思路善指導(dǎo)責(zé)任能力，堅持不懈的強化基層抓落實勤監(jiān)管執(zhí)行能力，用客觀公正的指標(biāo)分析評價基層工作狀況，用優(yōu)化行政督查機制推動工作效能不斷有效提高。

（2）提高監(jiān)管軟件運用水平。扎實推進商品交易市場信用分類監(jiān)管，及時準(zhǔn)確的錄入信息，數(shù)據(jù)信息錄入率、準(zhǔn)確率達到100%。組織市場模塊軟件數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查，糾正、補充和完善經(jīng)營戶基本情況，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量保障長效機制。充分運用監(jiān)管模塊和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定量定性分析，為上級部門決策提供翔實的基礎(chǔ)資料。

第8篇：合同時間管理范文

關(guān)鍵詞：合同臺賬管理；功能模塊；系統(tǒng)建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02

一、傳統(tǒng)合同臺賬管理存在的主要問題

1.數(shù)據(jù)安全性較差

傳統(tǒng)合同臺賬是用Excel表格來記錄和管理的，維護數(shù)據(jù)時需對整張表格進行查找、粘貼、復(fù)制和手工錄入等操作，在這些過程極易污染其他數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)的篡改或丟失，從而影響合同的正常履行和結(jié)算。

2.合同信息不共享

傳統(tǒng)合同臺賬管理無法實現(xiàn)合同信息的實時更新，且無法實現(xiàn)多人同時操作，合同信息不能有效互通，不利于合同信息的匯總分析。

3.工作效率低下

電網(wǎng)物資采購貨款由預(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金4個部分組成，傳統(tǒng)合同管理模式下，所有數(shù)據(jù)（如簽訂日期、發(fā)票金額、單據(jù)收取時間、操作人等）需人工錄入，支付金額需手工計算和核對，工作量大卻難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.風(fēng)險管控力度較弱

傳統(tǒng)合同臺賬只有單純的數(shù)據(jù)記錄功能，對錯誤錄入的數(shù)據(jù)缺少必要的提醒或限制功能，無法校驗支付金額的準(zhǔn)確性，存在較大管理風(fēng)險。

二、物資合同臺賬管理主要內(nèi)容

1.合同簽約管理

物資合同簽約是指依據(jù)中標(biāo)結(jié)果，應(yīng)用統(tǒng)一合同文本，在規(guī)定時間內(nèi)完成合同簽訂工作。及時、規(guī)范、高效地完成合同簽約工作是確保招標(biāo)采購結(jié)果的剛性執(zhí)行，規(guī)范公司各單位和供應(yīng)商的履約行為，防范法律風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)和前提。

2.合同結(jié)算管理

物資合同結(jié)算是指按照合同約定和實施進度開展合同物資的資金預(yù)算申報及支付工作。電網(wǎng)物資合同結(jié)算嚴(yán)格按照 “三單”（驗收單、投運單、質(zhì)保單）管理方式，統(tǒng)一合同結(jié)算單據(jù)，加強物資到貨、設(shè)備投運、產(chǎn)品質(zhì)保關(guān)鍵階段單據(jù)管理，加快結(jié)算單據(jù)驗審和流轉(zhuǎn)，準(zhǔn)確編制資金預(yù)算計劃，嚴(yán)格按照合同規(guī)定審核資金支付，準(zhǔn)確支付合同資金。

三、物資合同臺賬管理系統(tǒng)主要功能模塊

1.中標(biāo)結(jié)果導(dǎo)入模塊

中標(biāo)結(jié)果下達后，按照預(yù)設(shè)的Excel模板將結(jié)果集中導(dǎo)入到系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)開展后續(xù)合同簽訂、履約及結(jié)算工作。導(dǎo)入模板對字段的類型、是否必填項以及字段間的邏輯關(guān)系等都做了明確規(guī)定，同時保留系統(tǒng)上線前在執(zhí)行合同的導(dǎo)入功能，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

2.合同審核簽訂模塊

合同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入后，組織供應(yīng)商進行線下紙質(zhì)合同的簽訂，將紙質(zhì)合同關(guān)鍵信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，審核無誤后，勾選對應(yīng)的合同完成線上審核，系統(tǒng)自動記錄下合同簽訂日期和審核人信息；對于協(xié)議庫存匹配單，只有對應(yīng)的協(xié)議庫存合同完成簽訂后，才可進行合同簽訂。審核過的合同進入合同履約結(jié)算流程。

3.單據(jù)交接管理模塊

合同履約完畢后，供應(yīng)商提交結(jié)算單據(jù)至供應(yīng)商服務(wù)大廳，大廳人員初審無問題后，在單據(jù)交接模塊進行登記并打印交接單，雙方現(xiàn)場辦理單據(jù)交接。在本模塊大廳人員只需點擊操作即可完成單據(jù)交接，發(fā)票金額、交接日期等交接單內(nèi)容由系統(tǒng)自動帶出，提高了單據(jù)交接效率；對于不符合付款條件的則無法登記（如合同未簽訂、質(zhì)保期未到和供應(yīng)商受處罰暫停付款等），從源頭上保證了合同結(jié)算業(yè)務(wù)的規(guī)范性。

4.合同結(jié)算管理模塊

合同經(jīng)辦人員對結(jié)算單據(jù)復(fù)核無誤后，錄入發(fā)票校驗號，修改發(fā)票金額、到貨數(shù)量等信息（系統(tǒng)默認(rèn)與合同內(nèi)容一致，可根據(jù)實際情況修改），支付金額由系統(tǒng)根據(jù)合同支付方式以及已支付資金情況自動計算，合同經(jīng)辦人只需點擊操作即可進行支付申請，保證了合同結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性同時減輕了員工工作強度。

圖1 單據(jù)登記及合同結(jié)算業(yè)務(wù)流程

月度預(yù)算提報前，系統(tǒng)自動匯總各合同經(jīng)辦人已申請資金的采購訂單，按照預(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金四個部分一鍵生成下月預(yù)算；次月中旬根據(jù)預(yù)算批復(fù)結(jié)果，點擊自動生成支付計劃，財務(wù)按照支付計劃進行支付，資金預(yù)算和支付計劃都可導(dǎo)出Excel表格并打印，完成線下審核流程。單據(jù)登記及結(jié)算業(yè)務(wù)流程詳見圖1。

5.合同信息查詢模塊

物資部門作為業(yè)務(wù)支撐部門，需不定期對物資合同的簽訂情況、項目類型、資金劃分類型等重點數(shù)據(jù)以及合同應(yīng)支付情況、實際支付情況、未支付原因等相關(guān)信息進行統(tǒng)計和分析。因此系統(tǒng)要具備從項目名稱、項目單位、項目性質(zhì)等多維度進行查詢的功能，方便數(shù)據(jù)的匯總分析。

6.基礎(chǔ)信息設(shè)置模塊

包括角色管理、用戶管理、日志管理和供應(yīng)商管理等內(nèi)容。角色管理可對不同角色的權(quán)限進行設(shè)置和調(diào)整；用戶管理可對用戶進行增加、刪除、凍結(jié)、以及密碼修改等操作；日志管理可記錄和查詢每個用戶在系統(tǒng)中的操作痕跡；供應(yīng)商管理則可對供應(yīng)商進行凍結(jié)＼解凍，以及名稱、賬號、聯(lián)系人信息修改等操作。

四、角色及權(quán)限分類

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，系統(tǒng)將用戶區(qū)分為供應(yīng)商服務(wù)中心工作人員、系統(tǒng)管理員和合同經(jīng)辦人等三類，具體角色定位及權(quán)限設(shè)置描述如下：

1.大廳工作人員

供應(yīng)商服務(wù)中心工作人員主要負(fù)責(zé)各類結(jié)算單據(jù)的登記和交接工作，同時為供應(yīng)商提供相關(guān)合同信息的查詢服務(wù)。該角色主要權(quán)限包括：合同信息查詢、供應(yīng)商信息查詢和單據(jù)登記交接及打印等。

2.系統(tǒng)管理員

系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)合同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、資金預(yù)算及支付計劃生成以及供應(yīng)商、日志等系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護工作，一般為1～2人，主要權(quán)限有：合同導(dǎo)入模塊、合同信息查詢模塊、單據(jù)交接查詢、基礎(chǔ)信息設(shè)置以及合同結(jié)算模塊的預(yù)算和支付計劃生成權(quán)限等。

3.合同經(jīng)辦人

合同經(jīng)辦人主要負(fù)責(zé)合同的簽訂、單據(jù)復(fù)核以及結(jié)算流程的發(fā)起等工作，一般為多人，僅能對其分管的合同進行操作，主要權(quán)限包括：合同簽訂模塊、單據(jù)交接模塊、合同結(jié)算模塊、合同信息查詢、供應(yīng)商信息修改及查詢等。

另，系統(tǒng)保留超級管理員角色，擁有最大權(quán)限，系統(tǒng)將權(quán)限設(shè)置細化到了具體操作層面（如選擇、查詢、刪除、導(dǎo)入和導(dǎo)出等），除超級管理員外，上述三種角色的權(quán)限可根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。

五、系統(tǒng)建設(shè)主要步驟

1.開發(fā)前業(yè)務(wù)梳理及需求確認(rèn)

調(diào)研了解物資合同臺賬管理現(xiàn)狀，梳理主要業(yè)務(wù)流程，確定主要功能模塊，完成系統(tǒng)框架的初步搭建；與業(yè)務(wù)人員深入討論和分析對系統(tǒng)的功能需求，進一步細化系統(tǒng)設(shè)計方案。

2.系統(tǒng)開發(fā)過程

根據(jù)前期制定的系統(tǒng)設(shè)計方案，實施系統(tǒng)功能建設(shè)工作；在系統(tǒng)開發(fā)周期每個模塊結(jié)束之前，對該模塊的鎖定成果進行嚴(yán)格的里程碑式技術(shù)審查，通過用戶參與，及時得到反饋信息，驗證該模塊的成果并及時糾正錯誤；編寫用戶操作手冊，開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

3.系統(tǒng)運行階段

組織系統(tǒng)評審驗收，系統(tǒng)正式上線；加強系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，做好系統(tǒng)運行情況反饋，根據(jù)運行結(jié)果對系統(tǒng)做必要的修改和完善。

六、結(jié)語

物資合同臺賬管理系統(tǒng)建設(shè)以實際業(yè)務(wù)為藍本，科學(xué)設(shè)置功能模塊，合理設(shè)計業(yè)務(wù)流程，人機界面友好，實際運行安全穩(wěn)定。該系統(tǒng)重點加強了物資合同簽約、單據(jù)交接、預(yù)算管理、合同支付以及供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)管理，與國網(wǎng)公司ERP和ECP系統(tǒng)相補充，實現(xiàn)了物資合同全流程管控，大大提高了公司合同管理水平和效率，取得了良好效果。

參考文獻：

[1]國家電網(wǎng)公司編.國家電網(wǎng)公司物力集約化管理實踐與創(chuàng)新[M].北京：中國電力出版社，2015.6.

第9篇：合同時間管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同風(fēng)險管理

合同風(fēng)險管理是建筑施工企業(yè)面臨的新的問題，是企業(yè)承包獲利的重要保障。當(dāng)今的工程項目管理過程中建筑施工合同風(fēng)險管理逐漸成為了施工企業(yè)管理水平的重要衡量指標(biāo)，但是在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，在施工合同管理方面仍然存在著一定的問題，尤其是在合同風(fēng)險管理方面還存在一定的欠缺，所以研究建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險管理措施，對降低建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險來說是十分必要的。

一、建筑施工合同風(fēng)險

建筑施工合同風(fēng)險主要有招投標(biāo)工作風(fēng)險、合同談判簽訂風(fēng)險以及合同履行階段風(fēng)險等幾類。準(zhǔn)確進行合同風(fēng)險識別，對提高建筑施工企業(yè)盈利有著重要意義。

1.招投標(biāo)階段

很多建筑施工企業(yè)對招投標(biāo)工作都不夠重視，但實際上招投標(biāo)工作是建筑工程風(fēng)險管理工作中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)需要在招投標(biāo)階段對招標(biāo)文件進行全面深入的研究，審核招標(biāo)文件是否符合國家法律法規(guī)要求。招標(biāo)文件不僅僅是合同的重要組成部分，也是合同文件的重要依據(jù)，合同也是招投標(biāo)文件的補充和細化。建筑施工企業(yè)需要正確了解招標(biāo)文件，對其招標(biāo)范圍以及內(nèi)容進行全面深刻的了解，逐條分析合同條件和范圍，同時還需要重點考慮現(xiàn)有建筑市場條件下發(fā)包人憑借其優(yōu)勢地位，在合同中設(shè)置的逃避自身責(zé)任的條款。建設(shè)施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，準(zhǔn)確掌握市場要素價格，有針對性的選擇投標(biāo)策略，有效規(guī)避合同簽訂履行風(fēng)險。

2.合同談判簽訂階段

建筑施工企業(yè)中標(biāo)之后就進入合同談判階段，也是合同風(fēng)險管理的關(guān)鍵階段。承包人需要在簽訂合同之前仔細審查價格調(diào)整的條款，采用必要的應(yīng)對談判措施，在談判中獲得有效的合同地位。合同洽談工作需要經(jīng)由專門的合同管理部門進行，選擇談判能力和經(jīng)驗豐富的人員進行，同時需要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同的嚴(yán)密性、邏輯性以及規(guī)范性，并按照招標(biāo)文件條件以及發(fā)包人的要求，逐條進行研究學(xué)習(xí)，降低單方面約束性、過于苛刻的權(quán)利義務(wù)以及不平衡條款帶來的風(fēng)險。

3.合同履行階段

是指建筑施工企業(yè)按照合同要求進行建筑建設(shè)施工的過程，要求建筑施工企業(yè)要全面履行簽訂合同中的義務(wù)，不能單方面進行合同變更，更不能單方面解除合同。合同履行是合同訂立的根本目標(biāo)，是合同風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同履行階段的風(fēng)險管理需要從施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和運行維護等工程建設(shè)的全部環(huán)節(jié)著手進行，需要按照建筑工程具體特點制定完善的合同管理制度，保證合同當(dāng)事人各方都能夠嚴(yán)肅認(rèn)真的履行合同義務(wù)，這樣才能有效規(guī)避合同風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)施工合同風(fēng)險管理水平提高措施

1.提高認(rèn)識

當(dāng)前施工企業(yè)開始注意到人員素質(zhì)對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，建筑企業(yè)高層管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識能力都在不斷提高，很多企業(yè)都開始重視文化修養(yǎng)以及個人綜合能力水平的提升，在當(dāng)前的市場環(huán)境下， 施工企業(yè)需要承擔(dān)很多并不合理的市場風(fēng)險，但是建筑市場的規(guī)范化是需要循序漸進的，建設(shè)施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中勝出，就需要學(xué)習(xí)和建筑工程相關(guān)的《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律文件，并將其應(yīng)用到企業(yè)施工合同風(fēng)險管理工作中，利用法律武器保護自身權(quán)益，最大程度減少合同管理工作中面臨的風(fēng)險。

2.建立完善的合同風(fēng)險管理體系

建筑施工企業(yè)需要按照國家頒布的《合同法》來建立健全自身的合同管理制度，組建專職的合同管理機構(gòu)，結(jié)合合同管理的全過程，形成完善科學(xué)的操作流程，從介紹信開具、招標(biāo)信息跟蹤、中標(biāo)情況匯總、合同擬定、洽談、變更、履行、違約、終止等合同管理的全過程入手，建立完善的合同管理制度，總公司要具備健全合同管理制度的同時，分公司也需要進行自身管理制度的補充，減少盲目帶來的合同風(fēng)險。

組織機構(gòu)方面，大中型施工企業(yè)需要成立專職的合同管理部門，還要在分公司和項目部設(shè)置專職合同管理崗位，通過專人進行專職管理，選擇熟悉相關(guān)法律、法規(guī)知識，具有運用法律法規(guī)能力，并且熟悉合同簽訂、變更、索賠等程序的工作人員負(fù)責(zé)進行合同管理工作。

3.重視合同當(dāng)事人資信審查工作

進行合同談判之前需要審查合同當(dāng)事人的資信情況，包括簽約資格、履行能力、既往履約信譽等情況，施工合同文本最好能夠套用工商局提供的合同范本，有利避免管理工作人員能力水平不足造成的疏漏，能夠明顯減少合同爭議。但是很多在市場中很強勢的業(yè)主以及發(fā)包方往往選擇自己擬定合同，此時合同管理部門就需要格外重視起來，要對合同，尤其是免責(zé)條款進行逐條研究，防止無效合同或者歧義等問題，限制業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁行為，保護自己的權(quán)益。

三、結(jié)束語

合同管理工作是建筑施工企業(yè)進行建筑建設(shè)施工中非常重要的工作內(nèi)容，當(dāng)前國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷增加，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，技術(shù)性更強，施工過程中遇到的各種風(fēng)險更多，加強合同風(fēng)險管理工作，成為了保護施工企業(yè)自身利益權(quán)益的有利手段，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容。

參考文獻：

[1]萬琳，朱麗娜，劉強.工程合同風(fēng)險管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012.