建筑工程管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理體系范文

建筑領域在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下在很大程度上得到了發(fā)展，與此同時，各種大大小小的建筑企業(yè)數(shù)量也就在不斷的突飛猛進。再加之市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)為了獲取最大化的利益，往往在工程進行的過程中會出現(xiàn)很多的差錯，如建筑質量問題、安全事故問題等等。如果隨之任之、不管不顧那么建筑領域在今后的發(fā)展中更會亂做一團，沒有秩序可言。所以，在當前的建筑領域，有一套行之有效的、科學的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領域進行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領域的有序、健康發(fā)展，同時也有利于我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

二、建筑工程管理體系中存在的漏洞

我國當下建筑領域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎上有了很大的提升，但是我們不得不承認的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領域的發(fā)展。這些問題與漏洞歸納起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、監(jiān)督與激勵機制欠缺

前我國建筑工程管理體系中存在的漏洞較多，但是就筆者看來最為重要的一點就是在監(jiān)督與激勵機制上的欠缺。所謂的管理不僅要在某些工作上進行監(jiān)督與約束，這只是管理的最基本的意思。而事實上，所謂的管理其目的與本質應該是提高建筑工程的效率，增強建筑工程的質量。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵機制的欠缺是脫不了關系的。一方面，沒有良好的監(jiān)督機制，無論是在工作的質量上，還是在工作的效率上都會出現(xiàn)一些怠慢的現(xiàn)象；另一方面，獎勵機制的欠缺，更是使得建筑工程的人員缺乏積極工作的熱情。因此，筆者認為，建筑工程管理體系中監(jiān)督與激烈機制的欠缺是當下建筑工程管理體系中最為嚴重的一個漏洞。

2、質量管理責任機制不健全

目前由于建筑業(yè)行政審批制以及政府職能的缺位和越位，導致了建筑工程項目的責任機制不夠明確。建筑工程質量得以保證，靠的就是責任。而對工程負最主要責任的就是項目業(yè)主。但是由于我國的行政單位分權，使得項目決策管理上的責任出現(xiàn)集體責任或者責任不詳。這樣在進行責任追索的時候就會出現(xiàn)困難?，F(xiàn)在很多建筑單位的責任機制的不完善，造成了風險意識匾乏，項目管理混亂，權責分離，腐敗滋生等現(xiàn)象。因此，建筑工程管理的核心問題就是得明確權責，確立完善的責任機制。邢國峰賈燁

三、解決建筑工程管理體系漏洞的對策

通過上述分析可知，我國建筑工程管理體系中，無論是在監(jiān)督、激勵機制方面，還是在質量管理責任方面都存在著很大的問題。所以，建筑領域的相關人員要加強在這些漏洞上的研究。筆者在此對建筑工程管理體系中的漏洞進行了一定的研究，提出了筆者自己的一些建議，僅供參考。

1、加強現(xiàn)代化的管理方式

隨著計算機技術的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理機制也隨之受到影響。在現(xiàn)代建筑工程中，計算機應用是重要的組成部分，可以提高現(xiàn)代化建筑工程管理以及保證管理水平。從上世紀至今，在工程質量、造價、工期以及投資效益等方面，我國建筑工程管理體系引進和創(chuàng)新了許多有效的現(xiàn)代化管理的技術與方法。尤其是隨著計算機技術的廣泛應用，能夠很大程度地把目前國內外許多高科技的管理方法與想法充分地與建筑企業(yè)的平日管理相互融合。能夠有效地提高工程質量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術水平，發(fā)揮了本身具備的作用。所以，無論工程技術人員，還是管理人員都應該當接受有關管理體系知識的學習以及計算機應用的訓練。

2、加強人才的管理與培養(yǎng)

要想解決建筑工程管理體系中存在的漏洞，除了要加強現(xiàn)代化的管理方式W外，還有一點也是十分重要的，就是要加強建筑管理中人才的管理與培養(yǎng)。任何一個領域的發(fā)展都與人才有著密切的關系，在建筑領域的發(fā)展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育領域要加強對建筑工程管理人才方面的培養(yǎng)，從而滿足社會對于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企業(yè)的相關部門更是要加強對從事管理人員的專業(yè)培訓，使其掌握先進的管理知識，進而在實際的管理中為建筑領域的發(fā)展做出更大的貢獻。與此同時，企業(yè)在引進管理人員時，一定要以人員在管理方面的知識和經(jīng)驗為主要考慮對象，以公平競爭的方式來選用建筑的管理從業(yè)人員。建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設涉及的方面很多，所以，對于建筑這一體系的研究就可以從多個方面進行考慮。而以上僅僅只是筆者對于建筑工程管理體系的幾個主要方面的研究，并且由于筆者對建筑工程管理體系的研究能力有限，這些研究都還比較淺顯、對于建筑工程管理體系的提升是遠遠不夠的。因此對于建筑工程管理體系的研究還需要該領域專業(yè)人士共同致力于研究。

四、結語

第2篇：建筑工程管理體系范文

關鍵詞：建筑工程管理；體系漏洞；建設方法

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國的建筑工程項目逐漸增多，建筑業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。建設項目的管理水平在一定程度上得以體現(xiàn)；然而施工單位的管理水平，以及加強施工單位的施工管理會影響施工單位的發(fā)展。因此在今后的建設領域的發(fā)展，以加強施工工程管理系統(tǒng)的漏洞和標準化的建設，并在研究過程中，將逐步建設工程管理系統(tǒng)的研究，建設領域的一個重要問題，從而促進建設領域的進一步發(fā)展。

1.分析建筑工程管理體系進行管理的必要性

自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟、科技、文化等各個方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進行管理。抓住企業(yè)質量管理體系，用質量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質量的提高。建立企業(yè)內部技術質量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度；這對加強施工現(xiàn)場質量管理，規(guī)范質量管理行為都起到了重要的作用。

所以，在當前的建筑領域，有一套行之有效的、科學的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領域進行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領域的有序、健康發(fā)展，同時也有利于我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步。我國當下建筑領域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎上有了很大的提升，但是我們不得不承認的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領域的發(fā)展。

2.建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1監(jiān)督與激勵機制欠缺

雖然這幾年我國的建筑工程體系一直有著莫大的進步，但是過程中的漏洞是不能忽視的；并且這些漏洞的存在既不利于建筑領域的發(fā)展。而事實上，所謂的管理其目的與本質應該是提高建筑工程的效率，增強建筑工程的質量。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵機制的欠缺是脫不了關系，健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實有效落實的有效保證，但是現(xiàn)階段我國許多的施工單位都沒有設立完善的監(jiān)督體系，而在進行實際的工程管理時由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會受到嚴重的影響。

2.2缺乏對成本管理的重視

任何一個項目的成功實施都需要投入建設成本，但在保證項目質量和進度的前提下，得盡可能地降低建設單位的造價的最終目標。成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗；成本評估是實現(xiàn)成本目標責任制的重要手段。這些過程中的任何一部分都將最終影響到項目成本控制目標。由于缺乏完善的預算管理體系，在工程建設過程中，成本控制往往是成本管理的重點，因此在生產(chǎn)過程中的成本控制尤為重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，從而導致項目建設項目的實際管理具有一定的片面性，甚至導致管理漏洞的發(fā)生。例如，由于建筑材料的存放不當，造成材料的損耗，導致建筑成本的增加。

2.3質量管理責任機制不健全

在建筑行業(yè)實行總量分包制度，工程項目施工過程中，施工單位的技術管理，往往涉及到分單位的協(xié)調，同時也與平行承包單位進行技術溝通和銜接；但由于我國的行政權力下放，使得項目決策管理責任集體出現(xiàn)集體責任或責任是未知的，這將很難進行追索責任。因此，在實際施工過程中，會對施工質量產(chǎn)生嚴重影響。隨著社會的不斷發(fā)展和人們生活質量的不斷提高，建筑工程的質量也逐漸增多，而施工人員由于自身的質量控制不能滿足這一需求，這在很大程度上影響了工程施工質量。

3.解決建筑工程管理體系漏洞的對策

3.1建立完善的監(jiān)督管理體系

在現(xiàn)代建筑工程中，計算機應用是現(xiàn)代施工項目管理的重要組成部分，可以提高管理水平。從上個世紀，在項目質量、成本、進度和投資效益方面，要保證施工企業(yè)的損失控制到最低限度，通過需要保證科學性的監(jiān)督管理體系、可行性和合理性，同時也要保證系統(tǒng)能有效地實施，從而防止工程管理存在的問題和管理漏洞。施工管理應在工程施工理論的指導下進行施工管理，對工程實踐中的具體操作進行施工管理，使施工中的工程施工過程中的實踐能準確地反映工程施工的理論優(yōu)化效果，提高工作效率。

3.2加強現(xiàn)代化的管理方式

在實際施工過程中，施工方加強對施工質量管理工作的重要性，并嚴格執(zhí)行合同相關規(guī)定。針對施工過程中出現(xiàn)的合同變更現(xiàn)象，施工單位應在第一時間內解決的問題，要采取有效的方式對工程建設目標和合同規(guī)定進行有效的統(tǒng)一。同時，施工技術是根據(jù)施工方案的設計，從而保證其合理性、安全性，并在此基礎上有效推進模型施工的實施。我國建筑工程管理體制的引進與創(chuàng)新技術與方法。尤其是隨著計算機技術的廣泛應用，許多高新技術和建筑企業(yè)的管理方法和理念也融入到建筑企業(yè)的日常管理中來。同時，施工過程中存在的問題及時、準確。將每一個建設階段的質量責任，具體的部門和責任人，并建立一個明確的，嚴格的獎懲制度，一旦對其相關負責人和部門的責任，嚴格追究質量問題，而且要建立嚴格的質量評估體系，定期對施工進度和質量評估，以確保項目管理和施工質量控制，有效地提高。

3.3加強人才的管理與培養(yǎng)

在實際施工過程中，不僅要加強施工人員的專業(yè)技能培訓，還要加強培訓的質量，通過專業(yè)化的培訓，逐步加強對責任心的建設、責任心、職業(yè)道德等的培養(yǎng)，加強對施工管理人員的管理和培訓工作也十分重要。任何一個領域的發(fā)展都與人有著密切的關系，在建設領域的發(fā)展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。絕大多數(shù)都沒有受過專業(yè)培訓，他們的專業(yè)素質是令人擔憂的。多個承包商的項目轉讓，而且也使施工隊的專業(yè)和難以保證。施工技術不過關，監(jiān)理和管理不能及時監(jiān)督施工隊，這是導致工程質量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同時，企業(yè)在引進管理人員時，必須以管理人員的知識和經(jīng)驗為主要考慮，以公平競爭的方式來選擇施工管理人員。這些研究還比較簡單，對于建設項目管理體系還不夠。因此，對建設項目管理體系的研究需要在這一領域的專業(yè)人員進行研究。

4.結語

綜上所述，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設的研究不僅有利于完善我國的建筑工程管理體系，同時更有利于建筑領域的發(fā)展與進步。然而，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化是一項比較復雜的研究，再加之我國建筑領域在建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化方面的研究還沒有達到一定的程度，所以，不利于實際管理體系的完善。

參考文獻：

[1]王心紅《建筑工程質量管理問題淺析》，《中華民居》，2010.9。

[2]李小梅《淺談提高建筑工程質量的對策》，《中小企業(yè)管理與科技》，2008年第4期。

[3] 樊芳國《建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設研究》，《商品與質量：房地產(chǎn)研究》2014，第5期

第3篇：建筑工程管理體系范文

【關鍵詞】建筑工程；管理體系；改進措施

引 言

近幾年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，很多地方的房價突飛猛進，市場競爭越來越激烈，為此國家和地方出臺了很多限制房價的措施，但是房價仍然居高不下。一些建筑施工企業(yè)為了更好的承攬工程，降低施工成本，增加企業(yè)利潤，嘗試了很多方法和手段，雖然在一定程度上降低了施工成本，但由此導致的建筑質量下滑，卻得不償失。因此，對建筑工程管理體系的更加專業(yè)化與精細化的管理也就必不可少。這就要求建筑施工企業(yè)要不斷完善內部的管理體系并緊跟市場，不斷增強自身競爭力，降低施工生產(chǎn)成本，以達到企業(yè)效益的最大化。

一、建筑工程管理體系的概述

當前，我國建筑工程管理正在由以生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售作為向導的傳統(tǒng)模式向以市場、成本、價值作為向導的現(xiàn)代模式進行轉變。[1]也就是說，將傳統(tǒng)的建筑工程管理轉變?yōu)楦涌茖W、系統(tǒng)、完善的管理體系。

現(xiàn)代建筑工程管理體系的主要內容包括進度管理體系、質量管理體系和投資控制體系。在進度管理體系中管理人員在編制進度計劃時，必須充分考慮到各種主觀與客觀因素對建筑工程進度的影響，以確保制定的計劃更加科學、合理和具有可執(zhí)行性。在施工過程中需要定期召開施工會議，時時聽取各個施工階段的施工計劃與目標，掌握整個建筑工程的施工進度，以確保管理的全面性。另外，管理人員還要積極解決、協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，對于影響施工進度的問題一定要找出根源并拿出切實可行的解決方案，必要時要及時調整計劃，以保證施工進度。在質量管理體系中對于質量管理人員，一方面要積極主動與各相關業(yè)務部門配合，另一方面還要加強學習，不斷提高自身的專業(yè)水平，以確保建筑工程的質量。管理人員在監(jiān)管施工作業(yè)時，對于施工中明確規(guī)定的問題，應該嚴格按照國家標準和規(guī)范及時采取措施解決；對于出現(xiàn)的意外情況，要及時向上級報告并研究對策，在確保施工質量的基礎上保證工期，并編寫相關的質量控制書，為以后類似問題的解決提供參考資料。在投資控制體系中預算編制人員首先要對設計施工圖進行再審核，一方面可以發(fā)現(xiàn)技術問題，便于施工企業(yè)提前做好變更準備，另一方面可以把涉及到概預算的問題統(tǒng)一協(xié)調解決，盡量把預算編制準確，盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設計變更，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。其次要嚴控工程變更，不能隨意變更建筑布局、建筑結構和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和增加臨時設備。對于簽證用工和加班施工更要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如無必要則決不可隨意簽證。最后對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設計問題或施工企業(yè)自身責任，根據(jù)責任劃分合理變更簽證。

二、建筑工程管理體系中存在的問題與不足

（一）資金緊缺。這個問題產(chǎn)生的原因是多方面的，但是主要是由于現(xiàn)在工程很多都需要先期墊付大筆資金造成企業(yè)流動資金短缺以及同行之間的惡性競爭所引發(fā)的。近幾年來，隨著國家在基礎設施建設上的大筆投入，建筑市場的競爭也更加激烈，少數(shù)施工單位通過采取降低成本價格、簽訂不平等合同、圍標和公關主要責任人等不正當競爭方法來獲取中標，致使施工資金短缺，并且很多工程先期已經(jīng)墊付大筆資金，這就加劇了資金短缺的狀況，由此增加了企業(yè)風險，嚴重影響了工程質量，從長遠來看不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）管理模式不健全。在工程項目管理的過程中，管理模式是多種多樣的無論是由項目經(jīng)理負責管理還是由企業(yè)法人負責管理，都要明確工程管理的權利和責任，如果權利和責任不明確就會導致項目無所適從，少部分人就會借機謀取私利，這樣不僅增加了企業(yè)監(jiān)管的難度，也阻礙了建筑工程管理的有效實施，致使項目管理人員產(chǎn)生懈怠心理，缺少主觀能動性，施工的進度和質量也不能得到有效的保證。另外，責任考核機制的不健全，沒有執(zhí)行力，也會阻礙建筑工程管理的順利實施。

（三）質量和安全管理意識淡薄。目前，在建筑市場中很多建筑施工企業(yè)不重視質量和安全管理，一味求快和降低成本。由于當初中標時就是低于成本價中標，因此在施工過程中很多時候都會趕工期，不按規(guī)范施工更有甚者還會偷工減料并削減必要的安全經(jīng)費，由此就會造成工程質量下滑和沒經(jīng)費采購與安全全相關的必要設備和宣傳資料，這樣就會造成安全教育不到位，增加事故發(fā)生的可能性。

（四）成本管理不精細。成本管理是建筑施工單位獲取經(jīng)濟效益的重要手段之一，因為要提升企業(yè)的管理水平，落實各部門的經(jīng)濟責任，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都離不開成本核算的有效進行。[2]但是現(xiàn)階段，我國的很多建筑施工單位都還處于粗放式管理階段，整體的管理水平較低，責任成本管理制度的建立也很不完善，特別是企業(yè)的內部定額及取費標準沒有制定或者無法及時更新，都會造成企業(yè)的成本無法真實核算，致使企業(yè)不能很好的獲取經(jīng)濟效益。

（五）高素質人才匱乏。目前，我國建筑施工企業(yè)由于準入門檻低因此造成大部分管理人員普遍素質不高，尤其是懂管理、懂經(jīng)營、懂技術的高素質管理人才更是匱乏，因此我國建筑公司的管理水平遠低于國際大公司。另外，國內的很多建筑施工企業(yè)由于專業(yè)性技術人才老化或者普遍水平能力不高，新鮮血液無法得到補充，就會導致施工計劃的設計不科學、不合理并與實際工程的進展不符，由此導致施工工期的拖延，嚴重影響了施工單位的經(jīng)濟效益。

三、建筑工程管理體系改進措施

要想提高建筑企業(yè)的管理水平，必須建立完善的建筑工程管理體系，完善管理體系必須從以下幾個方面著手：

1.提高企業(yè)的流動性資金，減少墊付工程項目，通過融資來緩解企業(yè)自有資金壓力，約束企業(yè)的不正當競爭行為，只有這樣才能有一個公平的市場，才能杜絕違法行為的發(fā)生。

2.要建立健全管理模式和責任考核機制，明確項目管理的權利和責任，通過制定相關的規(guī)章制度來杜絕行為的發(fā)生，并且認真貫徹執(zhí)行責任考核機制，調動項目管理人員的積極性以達到建筑工程管理的順利實施。

3.提高質量和安全管理的意識，必須讓所有人員意識到質量和安全管理是一個企業(yè)賴以生存的根本，要通過制定例如質量管理制度、安全管理制度等規(guī)章制度并且通過采取嚴格的獎懲措施來保證這些制度的執(zhí)行，由此確保工程質量和安全達到規(guī)定標準。

4.必須加強企業(yè)的成本管理，成立相關部門并通過制定企業(yè)內部定額和取費標準，并根據(jù)市場行情適時調整來控制施工成本并降低經(jīng)營管理費用，并且要將經(jīng)濟責任落實到各個部門，由此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.要加強對管理人員的技術學習和專業(yè)培訓，讓其成為一個懂管理、懂經(jīng)營、懂技術的高素質管理人才，對于專業(yè)技術人員要對其資格實行嚴格審查，并且不斷提高其業(yè)務水平。只有不斷地補充新鮮血液并且通過合理的晉升機制以及福利待遇才能更好的留住人才。

四、結束語

總之，只有不斷地完善我國建筑工程管理體系，讓我國建筑行業(yè)由傳統(tǒng)的建筑管理模式向現(xiàn)代化的建筑管理模式進行轉變，適應時展的需要，才能保證建筑行業(yè)又好又快發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的保障。

【參考文獻】

第4篇：建筑工程管理體系范文

關鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

Abstract: The construction project management throughout the whole process of engineering construction, it is a system project, closely related with construction, construction management is decided in the very great degree all phases of project measures, which requires in all phases of the project construction, the use of reasonable project management tools establishment of engineering controlling program, cooperate closely, the professional.

Key words: construction project; management system; management

中圖分類號：TU71

前言： 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

1 影響我國建筑工程管理的主要因素 。從表面形式來看,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國內部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關數(shù)據(jù)、資料進行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個方面: 1.1主觀因素 。世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容,我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

1.2客觀因素 。

影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權利和義務,但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利,是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。

2如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有以下幾點。

2.1在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。

2.2新型建筑工程管理思路體系的建立 .近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經(jīng)驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題,必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行.

2.3施工質量管理理論.若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應考慮與其他系統(tǒng)的結合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向、產(chǎn)品導向以及銷售導向轉變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發(fā)展。

2.4建筑施工及項目管理中的協(xié)調管理 .無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

結束語 由上述的分析可知當今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出巨大貢獻。

參考文獻

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［2］馬智亮，王宏偉．建筑工程項目多參建方信息化管理平臺．

［3］李品．計算機信息技術在公路建筑工程管理中的應用．交通世界，2010，(10). 轉

第5篇：建筑工程管理體系范文

對策。

關鍵詞：建筑工程，施工，管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號：

引言

現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)內企業(yè)問的競爭已經(jīng)非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經(jīng)是每個建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一?！皣辣Ｙ|量、嚴控成本、嚴格管理”又是企業(yè)在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴謹科學的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結束后所有服務結束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。

1建筑工程施工管理的重要性及其意義

成功的建筑企業(yè)除了擁有雄厚的物質基礎和經(jīng)濟實力以及先進技術之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業(yè)的存亡，是企業(yè)技術條件和技術設施的支撐點，由于建筑業(yè)的發(fā)展，新的技術和設施不斷涌現(xiàn)，技術更加先進，設備功能更加特殊新穎，技術管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒有施工管理的正常順利的開展，一切將成為夢幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產(chǎn)正常有序的進行和建筑產(chǎn)品的質量要求和功能要求的同時，還降低了建筑成本，給建筑企業(yè)帶來了和很大的經(jīng)濟效益。

2我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1建筑工程質量管理體系不完善

由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質量管理體系，現(xiàn)有的工程質量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計劃經(jīng)濟體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應新的經(jīng)營模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場準入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質低能力、無資質無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴重的影響了建筑工程的質量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進度，忽視了工程的質量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一味追求工程進度是時，由于忽視了對工程質量的管理和控制，導致建筑工程質量受到質疑，從而也危機建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2建筑工程管理人員素質參差不齊

目前中國的建筑工程管理人員在技術能力上較強，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質，管理人員的綜合素質普遍不高。在一項工程實踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術，還應具備先進的工程管理理念以及較強的人文、法律和國際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實際的技術操作方面經(jīng)驗豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術素養(yǎng)以及管理知識，導致在實際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領導風范引發(fā)的對員工的凝聚力不強、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運作缺少協(xié)調、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識，導致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實戰(zhàn)能力強的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強的年輕人容易通過考試卻缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進而制約了我國管理人員的整體素質的提高。

2.3建筑工程安全管理不充足

安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實現(xiàn)對施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會認可度及經(jīng)濟效益，更直接關系到國家與集體的財產(chǎn)安全，更是事關企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄導致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關的安全管理政策落到實處。

3實現(xiàn)建筑施工有效管理的措施

3.1以人為本，提高安全意識

建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費投入，構建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權利，維護安全監(jiān)督管理機構的權威性和規(guī)范性。

總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

3.2強化施工技術，提升施工水平

科學技術是第一生產(chǎn)力，新型的科學技術能夠給予施工項目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進工程的安全生產(chǎn)進度。企業(yè)要以先進的科學技術作為指導，通過加強施工現(xiàn)場的技術途徑來保障工地的安全，在成本額度內，多元的解決安全隱患，加強對于危險源的識別和控制，制定出應急救援的方案和相應救援體系的管理。

3.3 嚴格的落實生產(chǎn)責任制度和考核制度

企業(yè)只有嚴格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，才能夠使得高層和各項目部的負責人真正的重視起施工管理有關工作。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應的考核機制。企業(yè)的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經(jīng)濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理安全工作。通過強制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴格的追求相關領導干部的行政責任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責任和經(jīng)濟利益關聯(lián)起來，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

3.4選擇合理施工方案和施工設計

施工方案的選用應該經(jīng)濟適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應該多設計出一些方案然后進行對比和篩選。只有指定了一套合理科學的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益和社會利益。施工組織設計的是否科學實用直接影響到整個工程施工?？茖W的、實用的?？尚械氖┕そM織設計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。

4結語

隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質量及服務水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻

第6篇：建筑工程管理體系范文

在建筑工程建設過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調整和管理，對一些繁瑣復雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預先進行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導致工程竣工結算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。

2建筑工程施工單位造價人員素質有待提高

有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價行業(yè)人員也面臨著嚴峻的考驗，目前，由于我國建筑業(yè)市場準入機制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些了解，但是對具體的施工階段和工程竣工結算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗的，這就導致造價人員的建筑工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現(xiàn)變動情況下提供完美預算方案和恰當?shù)脑u價，這就導致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。

3新時期建筑工程造價管理完善性策略分析

3.1完善造價管理體系

在西方國家，建立科學的管理體系，對工程項目進行科學管理是工程造價管理成功的關鍵所在。而我國的工程造價管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應該結合西方優(yōu)秀的管理體系進行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應當著力于建設并且完善科學的工程造價管理體系。要建設科學的工程管理體系，筆者認為有以下幾點是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務業(yè)，多了解多張經(jīng)驗；其次，建立工程造價信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強計算機技術的應用。

3.2造價目標在建筑工程中占據(jù)首要

把工程造價控制的重點前移到設計階段。工程造價貫穿于項目建設全過程關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在做出投資決策后，關鍵在于設計。據(jù)有關專家分析：建筑設計方案在初步設計階段占據(jù)75％～95％、技術設計階段、35％～75％、施工圖設計階段對工程的影響達5％～35％，由此看來，建設工程投資控制必須有明確的控制目標，并且不同控制階段的控制目標是不同的，只有合理確定工程造價控制的目標，才可以保證工程的順利進行。例如，投資估算應是設計方案選擇和初步設計階段的控制目標；設計概算應是技術設計和施工圖設計階段的控制目標；施工圖預算或工程承包合同價是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標。這些目標相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對建筑施工問題的復雜性，這就要求設置控制目標時嚴肅和科學實事求是。

3.3建立高素質的工程造價隊伍

工程造價活動對從業(yè)人員的要求是非常嚴格的，不僅需要具有豐富的知識儲備和良好的業(yè)務素質，同時對于職業(yè)道德的要求也是十分嚴格的，因此，不斷的加強相關企業(yè)對管理從業(yè)人員的培訓和考核是不斷提高他們的業(yè)務素質和職業(yè)素質的最基本的要求。在當今市場經(jīng)濟逐步完善的大趨勢下，迫切需要一大批高素質的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對工程造價的決策提供科學依據(jù)并對工程造價活動進行有效管理，同時政府等相關部門加以相應的考核制度，以提高準入制度，吸納大量優(yōu)秀人員進入該行業(yè)。

3.4對造價工程進行全方位的管理

工程建設涉及多個方面多個環(huán)節(jié)，是一個復雜的系統(tǒng)工程。相應的，工程造價管理也應該是全方位的。因此，必須對工程的造價進行全方位和多方面的嚴格管理。

4結束語

第7篇：建筑工程管理體系范文

關鍵詞:房屋建筑工程管理施工質量

經(jīng)濟的發(fā)展對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質量，才能有效保障房屋建筑的整體質量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質量。通過加強對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質量有著積極的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進作用。在我國的建筑市場的進一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質量得到有效保障［1］。通過實現(xiàn)房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規(guī)范化，對建筑市場的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質量，建筑施工的質量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實際的使用過程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強，就能對整體的建筑質量有著積極意義，也是當前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。

1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟作用分析

房屋建筑工程的具體施工過程中，加強質量的管理是比較關鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質量水平的提升，從經(jīng)濟作用發(fā)揮層面來看，能夠促進整體的管理水平提升［2］。施工質量的管理是房屋建筑工程當中比較重要的部分，通過在質量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強，就能對整體的房屋建筑的管理得以強化。能對具體管理過程中的問題及時性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標高效化實現(xiàn)方面打下了堅實基礎。再者，對房屋建筑工程施工的管理進行強化，能對建筑的整體質量得以有效加強。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環(huán)節(jié)都對整體的施工質量有著影響，在質量管理層面的加強，也是對整體施工質量保障的重要基礎。通過在具體工程施工中，對每個施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對整體的施工質量得以加強。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質量的有效保障。另外，通過加強房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟效益方面得到有效提升，最大化的實現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強，就對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監(jiān)督管理的加強，就能對材料的質量以及設備的安全運行和技術的應用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。

2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題

2．1管理人員的質量意識薄弱、綜合素質低

從當前我國的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在施工管理的質量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎，只有從管理質量上得到了加強，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設備的管理還沒有有效加強。由于在材料管理上沒有得到加強，就會使得施工的質量得不到保障。材料是施工中的基礎性材料，其自身的質量就會影響到整個建筑工程的質量;機械設備是對房屋建筑施工工程的質量以及進度有著促進作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質量，只有保證機械設備的質量以及運行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強管理就尤為重要。而在實際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應用質量等。這就對整個施工的質量發(fā)展產(chǎn)生了很大的負面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質低也是比較嚴重的問題。工程質量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達到實際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。

2．2房屋建筑工程管理涉及的內容眾多、干擾因素復雜

房屋建筑工程的具體施工過程中，在實際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設工期一般較長，涉及的內容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強。例如，為達到一定的經(jīng)濟效益，在施工中對工期進行壓縮壓縮，對材料、設備的應用不符合涉及要求等。由于當前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業(yè)帶來了相當大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟效益最大化，就在材料、設備的應用上著手，沒有注重材料的整體質量。還有的是對工期進行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設從而降低建設成本，這就造成了施工的質量得到有效保障。

2．3環(huán)境因素的影響

對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來說，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內部環(huán)境方面，主要就是在進行管理中的模式和方法的不科學;許多中小型企業(yè)沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對每項工程制定科學的施工方案和細則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

對房屋建筑工程管理要能實現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質量水平的有效提升。在全面的質量管理過程中，是將每項管理的責任都能得到有效落實，對各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調化實施。通過全面化的工程管理，就是實現(xiàn)網(wǎng)絡管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡管理的模式當中實施管理，從而在管理的目標上得以有效實現(xiàn)。由于建筑工程的管理對整體工程質量有著直接影響，通過全面管理的措施實施，就能夠將管理的安全隱患得以及時性的消除。全面管理的有效實施也能對質量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質量管理作為管理的理念，在每個管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項管理的環(huán)節(jié)都能夠對質量管理的標準加以嚴密的實施。

3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究

第一，加強項目相關人員的職業(yè)素質培訓。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質有著直接的關系。要想將房屋建筑工程管理的質量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實現(xiàn)［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質得到了有效提升，才能真正的保障管理的質量;同時也要注重人員之間良好的協(xié)調、溝通，將管理各個環(huán)節(jié)、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實的基礎。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進行。在房屋建筑工程管理的工作實施中，所面臨的環(huán)境是相對比較復雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責任得到明確化，對每個施工環(huán)節(jié)的管理制度實施都要能在可操作性上得以加強。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進行強化。還要在質量控制點的設置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質量管理體系緊密的結合，通過自身化的標準建設的加強，來保障實際的管理目標實現(xiàn)。在管理中對設計的質量以質量標準要能得以明確化，要能夠在質量標準的指導下，對工程管理的目標加以促進。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質量預控以及自檢機制的建立方面得以充分重視，將質量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質量保障的基礎內容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實際的管理水平提升。這就需要加強對施工材料質量的控制。從具體的措施實施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進行強化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽的廠家，并要將市場的材料調研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質量。最后就要加強對材料的質量檢測的相關工作。

4結語

總而言之，面對愈來愈復雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環(huán)境，通過在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當前的先進技術和手段，才能有效保證房屋建設工程的質量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

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［3］劉連勛．房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究［J］．門窗，2014(10)．

［4］蘭鵬杰．房屋建筑工程質量管理［J］．科技視界，2014(22)．

［5］李小江．房屋建筑施工質量管理探究［J］．中外企業(yè)家，2014(17)．

第8篇：建筑工程管理體系范文

摘要：本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，從客觀實際出發(fā)，對我國建筑工程管理中存在的問題進行了探討，并對其總結出了相應的解決策略。

關鍵詞： 市場競爭；目標管理；責任制

Abstract: based on the author's work experience, from the objective reality, to our country building engineering management existing problems were discussed, and its summarizes the corresponding solutions.

Keywords: market competition; Target management; Responsibility system

前言

工程項目建設過程一般很長,包括很多錯綜復雜、相互影響的環(huán)節(jié),涉及到技術、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預測的條件限制和影響,存在著諸多技術和經(jīng)濟等方面的風險,其組織管理是一項專業(yè)性很強的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質量管理、工程安全管理。其中建筑工程質量又兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項實施的過程中，要達到工程質量、安全生產(chǎn)、縮短建設工期、降低工程造價的目標，就必須對工程項日進行全過程的目標管理。

1．工程質量中存在的弊端

1．1企業(yè)結構管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在

服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。

1．2與工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標等都有相關的法律規(guī)定，然而

還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是 是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

2 建筑工程項目的安全管理

2．1勘察設計階段的安全管理

在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位要與工程項目勘察設計單位就施工現(xiàn)場及毗鄰 區(qū)域 的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質資料等相關事項簽訂合同，勘察設計單位要在工程項目建設中提供施工現(xiàn)場全面 、準確的地質和水文資料，并按建筑安全標準進行設計 ，以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全 。

2．2 準備階段的安全管理

建筑工程項目單位在編制招標文件時，要由具有一定理論基礎和豐富工程項目經(jīng)驗的安全工程師和技術人員參與，并在承攬項目的技術和安全要求中載明。在建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設工程安全業(yè)績要納入評價標準，由相關建設工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設單位要與具備相應資質的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設單位在申請施工許可證之前，要向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構提交項目安全方案，安全方案包括建設單位與施工單位各自的安全責任 、項目的安全風險評估報告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。

2．3 實施階段的安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關 內容納入工程項目監(jiān)理圍，做好工程項目安全 、質量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應當建立以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責全生產(chǎn)機制，設立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理 ，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運輸機械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應的安全防護措施；施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應當經(jīng)過上級安全培訓 、考核合格后，持證上崗。

2．4 施工安全管理

施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實施安全管理目標所需的組織結構 、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責，做到集中管理，層層把關。三要切實貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2．5 竣工驗收階段的安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量，整理相關資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構提交建設工程項目竣工施工安全管理資料。建設工程項目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達到了建設工程項目的安全要求。所提供的建設工程項目檢測資料，是建設工程項 目在施工現(xiàn)場是否實行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時也是建筑工程監(jiān)督機構對工程項目考核的重要內容。在建設工程項目全程安全管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設工程項目相關單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將施工全過程進行記錄，包 括

臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內的各類安全管理資料應按有關規(guī)定建檔 、收集，分門別類進行標識 、編 日、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負責。

3 建筑工程項目安全控制

項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃 、組織、指揮 、協(xié)調和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態(tài)管理的重要任務，也是施工安全控制的重點 。

3．1 控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調整 ，強化動態(tài)安全管理。

人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵人的安全行為等方面人手。

3．2 控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一 個環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學水平的提高 ，施工現(xiàn)場使用的設備也越來越多，因此消除設備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質基礎。

3．3 改善作業(yè)環(huán)境

安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強現(xiàn)場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康 。

2．4 科學管理安全生產(chǎn)

隨著科學技術日新月異的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝、新設備越來越多地應用于施工現(xiàn)場，這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也要不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產(chǎn)實踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財產(chǎn)安全。為了保障安全生產(chǎn)，除先進的科學技術外 ，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高。施工企業(yè)和工程項目部要加強內部管理，針對不同情況，采取科學的管理方式 。要強化現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓 ，將安全管理責任制落到實處，使安全管理水平上升到新的高度 。

4 結束語

第9篇：建筑工程管理體系范文

關鍵詞：建筑工程；項目招標；風險管理；工程管理；建筑行業(yè) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU997 文章編號：1009-2374（2017）10-0276-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.139

建筑單位的招標風險管理是控制成本、提高建筑單位經(jīng)濟效益的重要途徑，在招標管理過程中，面臨著很多不可預知的風險，例如成本控制不到位、風險管理不及時等，這些都可能導致工程項目招標不規(guī)范，使得一些綜合實力不高的單位競標成功，對工程項目的質量以及安全性產(chǎn)生很大影響。當前我國已經(jīng)基本形成了比較規(guī)范的招標制度，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對建筑市場的良性發(fā)展有一定的作用，但是由于各種原因，在招標過程中依舊存在一些問題。

1 當前建筑單位招標管理存在的問題

招標管理是建筑單位根據(jù)項目需要編制標書，對工程項目施工的相關事宜進行確定，選擇合適的施工單位對工程項目進行施工、管理、驗收的過程。招標管理是建筑單位對經(jīng)營成本進行控制的重要途徑，同時也能對工程項目質量進行控制，通過招標管理，可以有效規(guī)避風險，對綜合實力較高的企業(yè)進行選擇，從而不斷提高建筑工程施工質量。在建筑單位招標管理過程中，還存在一些風險問題：

1.1 招標管理體系不健全

當前建筑單位招標管理過程中，管理體系不夠健全是一個十分嚴重的問題。建筑單位對工程項目的質量、進度等方面比較重視，招標過程也是建筑工程項目施工過程中不可忽視的一個重要部分，在招標管理過程中由于缺乏健全的招標管理體系，導致招標管理過程中的很多細節(jié)問題得不到有效控制，例如在合同制定、標書擬定等過程中缺乏規(guī)范化的管理體系，使得各項工作不能積極落實，最終導致招標風險增大。

1.2 監(jiān)管不嚴

招標過程的復雜程度較高，項目招標過程應該要本著公開、公平、公正的基本原則，在法律法規(guī)允許的范圍內，對投標人進行考核，選優(yōu)擇優(yōu)，最終促進工程項目施工完成。招標風險管理體系不夠健全，則會導致整個招標管理過程的監(jiān)管不嚴格，在招標過程中出現(xiàn)一些不正當行為。例如在招標過程中可能出現(xiàn)暗箱操作、欺詐漏項，使得整個招標過程形式化，沒有積極發(fā)揮招標過程的作用，這種現(xiàn)象在我國建筑市場中比較常見。另外，有的施工單位并沒有施工資質和相應的條件，但是可以以掛靠的方式進行投標，而有的施工單位夸大自身的資金實力，在投標過程中故意漏報或者不報一些項目價格，壓低工程造價，通過一些不正常手段獲得項目，然后在施工過程中偷工減料，使得工程項目施工質量不達標，帶來嚴重的安全隱患。

1.3 招標管理人員的專業(yè)素質比較差

在當前建筑單位的招標管理工作中，招標管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，對整個招標過程的影響也十分嚴重，例如建筑單位的招標管理人員的專業(yè)技能不高，因此在編制招標文件的時候出現(xiàn)問題，我國很多建筑單位都是自行編制標書，很多企業(yè)的招標人員經(jīng)驗不足，在制標書的時候不規(guī)范，對涉及工程項目的各項內容的編制不全面，不符合國家的規(guī)定，直接影響建筑行業(yè)的后期評定與定標，導致招標過程中的風險增大。

1.4 監(jiān)督力度不夠

招標過程必須要有相應的監(jiān)督制度作為保障，對招標過程進行監(jiān)督，才能達到招標過程的規(guī)范性，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目數(shù)量增多，但是依舊表現(xiàn)出“僧多粥少”的現(xiàn)象，因此在招投標過程中的競爭十分激烈，在這種競爭形勢下各個施工單位之間的差異不明晰，則很容易出現(xiàn)不正當競爭行為。而我國在招標方面的監(jiān)督力度不夠，缺乏明確的、完整的監(jiān)督機制，一些施工單位為了獲得更大的利益，會想辦法從這些漏洞中獲取利益，不利于工程招標的順利實施，同時還會對工程項目質量帶來嚴重影響。

2 建設工程招標風險管理的措施

2.1 不斷健全招標風險管理體制

科學合理的管理體制可以對建筑單位招標風險管理過程進行控制，是提高建筑單位招標風險管理工作效率的重要措施，有助于建筑單位的健康發(fā)展。建筑單位招標管理的過程中，第一，要協(xié)調各個部門之間的關系，使得各個部門能夠在招標管理管理過程中承擔相應的責任，例如建設單位自身應該要對工程項目進行研究，對工程項目施工需要的成本進行分析，對施工質量要求等進行研究，從而有助于編制更加科學合理的標書，對招標過程進行規(guī)范；第二，采購部門主要負責采購和招標，財務部門要負責對整個過程的監(jiān)管、其部門要提出相應的物資需求，并且及時做好物資采購情況的跟進，確保招標風險管理過程可以順利完成；第三，要樹立一種風險控制意識。在建設單位招標過程中，整個企業(yè)都應該要樹立一種風險管理意識，要將風險管理當作一項常規(guī)工作，設立專門的風險控制部門，對招標過程中的常見風險進行分析研究，并且要根據(jù)市場發(fā)展趨勢對風險進行預測，從而更好地做好風險管控，實現(xiàn)公平、公正招標。

2.2 規(guī)范招標行為

在招標過程中應該要加強對招標過程的規(guī)范，按照標書、行業(yè)要求、法律法規(guī)等，對投標單位的資質進行審查，審查的過程中應該要做到嚴格、公平，對投標人所提供的所有資質進行查閱，一旦發(fā)現(xiàn)有虛假投標行為，要將該單位列入黑名單，并且對其信息公示。另外，為了確保整個招標過程的規(guī)范性和透明度，必須要定期對招標進度以及每個進度的結果進行公示，便于相關部門以及群眾對其進行監(jiān)督，防止暗箱操作。

2.3 不斷提高招標管理人員的專業(yè)素質

在建筑招標風險管理的過程中，影響招標管理水平的關鍵的因素是招標管理人員，他們的綜合能力素養(yǎng)會直接影響招標風險管理水平，甚至會直接影響整個工程項目的施工。當前招標管理人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響建筑單位招標風險管理工作效率的重要原因。在建筑單位發(fā)展過程中，應該要加強對招標工作隊伍的建設，要建立一支專業(yè)化隊伍，專門從事建筑單位的招標相關工作。在人員選聘的過程中，應該要選聘更多高素質的人才，上崗之前對招標管理人員進行相應的培訓，保證其業(yè)務素質、思想道德水平能夠滿足相應的崗位需求，在實際的工作過程中還應該要定期對招標管理工作人員進行監(jiān)督、考核、培訓，提高招標風險管理人員的業(yè)務水平和思想道德水平，及時編制科學、全面的標書，做好建筑單位的招標風險管理，使得整個招標過程更加公平、順利。

2.4 加強對招標過程監(jiān)管制度的完善

在招標管理過程中，由于對招標過程監(jiān)管不夠嚴格，因此很容易出現(xiàn)各種違規(guī)、違法現(xiàn)象，使得整個招標過程變得不規(guī)范。尤其是受到利益驅使，一些不正當競爭行為頻頻出現(xiàn)，對此，要建立合理的監(jiān)督制度：第一，應該要設計施工管理監(jiān)管制度，工程項目建設必須要按照監(jiān)管制度進行，不能隨意更換現(xiàn)場管理人員；第二，可以建立群眾監(jiān)督機制，通過群眾監(jiān)督來對招標過程進行監(jiān)管，群眾可以履行監(jiān)管部門的義務，同時還可以對評標專家的評定結果進行監(jiān)督，群眾可以根據(jù)自己對建筑行業(yè)的了解，對招投標過程進行跟蹤，發(fā)揮監(jiān)督職能，可以有效減少相關部門監(jiān)管不力的現(xiàn)象；第三，監(jiān)督管理部門要注重招標后的投訴與質疑，在招標過程中可能有的企業(yè)對標的結果不滿意，從而提出質疑，對于這些質疑，監(jiān)督管理部門應該要及時進行處理，參與項目調查，按照規(guī)范化設計標準以及程序對招標風險進行管理，并且督促建筑單位強化內部控制與審計工作，使得招標過程變得更加規(guī)范。

3 結語

近年來，隨著人們對居住環(huán)境的要求越來越高，建筑工程項目逐漸增多，在建筑工程項目施工過程中必須要積極加強對招標過程的規(guī)范化管理，對招標過程中存在的問題進行解決，對招標過程進行規(guī)范，減少招標過程中的風險。

參考文獻

[1] 王永健.建筑工程項目招標風險管理探究[J].城市建設理論研究：電子版，2014，（4）.