建設(shè)工程管理方向精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理方向范文

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方 工程建設(shè)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、資金投入高、涉及專業(yè)多，及易受外部因素（如政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、天氣等）的影響等特點(diǎn)，因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)影響大。特別是作為項(xiàng)目投資方的業(yè)主單位，不僅要對項(xiàng)目建設(shè)過程負(fù)責(zé)，還要考慮前期決策和后期運(yùn)營的影響。對于業(yè)主方而言，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

1.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定事件或狀況，一旦發(fā)生，會對至少一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，如時(shí)間、費(fèi)用、范圍或質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般可用損失量C和發(fā)生概率P的函數(shù)來表示：R=∫（P，C）。

1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對風(fēng)險(xiǎn)從認(rèn)識、識別、分析、評價(jià)、處理、監(jiān)控以及所采取應(yīng)對措施等一系列過程。具體地說，就是指風(fēng)險(xiǎn)管理的主體通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析，并以此為基礎(chǔ)上，采取主動行動，合理地使用自留、規(guī)避、減輕、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，以合理的成本保證安全，可靠地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。

1.3工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目作為集成了多項(xiàng)因素的大型活動，具有涉及專業(yè)廣、干系人多、項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金投入高、內(nèi)容復(fù)雜、對管理水平要求高等本質(zhì)。基于工程建設(shè)項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，可以歸納出工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的以下特點(diǎn)：

工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期全過程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和多層次性；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)若不能及時(shí)得到控制，損失可能十分巨大，甚至是災(zāi)難性的。

1.4工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是與工程管理其他管理職能有機(jī)整合。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法融入現(xiàn)有工程管理的各項(xiàng)職能，在風(fēng)險(xiǎn)管理方法的指導(dǎo)下，對現(xiàn)有工程建設(shè)項(xiàng)目管理職能的強(qiáng)化，與項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、HSE管理等職能有機(jī)結(jié)合在一起，與現(xiàn)有的工程管理體系、制度、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和提升，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角整合其他職能，使風(fēng)險(xiǎn)管理活動落實(shí)到項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動中。

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理須考慮工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性特性、獨(dú)特性特性明顯。工程建設(shè)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理要依據(jù)特定工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性、規(guī)模、技術(shù)專業(yè)、工藝程度、工程建設(shè)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目所處地域等因素進(jìn)行綜合考慮。

（3）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程的全生命周期，是全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到運(yùn)行的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，且需要在工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不斷地進(jìn)行之中，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（4）由于項(xiàng)目具有的一次性、階段性特點(diǎn)，項(xiàng)目立項(xiàng)決策和設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目能否成功有根本性的影響，所以這兩個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是難點(diǎn)和重點(diǎn)。

（5）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全方位風(fēng)險(xiǎn)管理。要針對工程建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理（如進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全環(huán)保等）；針對工程建設(shè)項(xiàng)目每一部位的風(fēng)險(xiǎn)管理（如建筑工程、安裝工程、設(shè)備制造等）；針對建設(shè)過程的每個(gè)工作環(huán)節(jié)、針對項(xiàng)目的每個(gè)決策的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（6）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全員風(fēng)險(xiǎn)管理：工程建設(shè)項(xiàng)目的所有參與主體、參與主體的所有部門、各部門的所有人員等均須具備風(fēng)險(xiǎn)意識，基本的風(fēng)險(xiǎn)識別能力、基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力、能為專業(yè)人員提供基本數(shù)據(jù)信息。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

本部分從項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目參與主體行為風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，對工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。

2.1項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如政策體系是否完整、連貫、具有一致性、是否透明、政策是否會有變化，政府辦事效率高低，地方保護(hù)主義是否嚴(yán)重；是否存在腐敗現(xiàn)象等。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如通貨膨脹因素、利率變動、稅種稅率的變動、國家宏觀規(guī)劃調(diào)整、征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備材料供應(yīng)水平等因素。

（3）法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮相關(guān)法律是否健全，條塊之間是否有沖突，政策法規(guī)是否有變化等等。

（4）社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮項(xiàng)目所處地區(qū)是否存在社會治安、社會風(fēng)氣不良，是否存在罷工、群毆、破壞、偷盜等現(xiàn)象，是否了解偏遠(yuǎn)地區(qū)或少數(shù)民族地區(qū)的宗教、風(fēng)俗習(xí)慣等因素；

（5）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮當(dāng)?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)地貌條件，水文氣象條件，地震、海嘯、洪水、臺風(fēng)等惡劣氣候等發(fā)生的頻率和破壞程度。

2.2項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)

（1） 項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮項(xiàng)目立項(xiàng)是否存在不可行因素，項(xiàng)目產(chǎn)品市場是否可能發(fā)生變化，項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)算是否失誤，實(shí)施項(xiàng)目需要的資金及其他資源是否能夠滿足等。

（2） 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在工程勘察資料及有關(guān)資料不正確，設(shè)計(jì)方案不合理，設(shè)計(jì)缺陷，使用了不成熟的新技術(shù)、新工藝，存在重大技術(shù)難題等造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為合同條款不完整，合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)約定不明確、不公平，合同條款語義模糊，合同有效期規(guī)定不合理等造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（4） 項(xiàng)目實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)。

包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理，人員能力不足等風(fēng)險(xiǎn)；原始勘察依據(jù)不全，設(shè)計(jì)方案缺陷、項(xiàng)目變更過多；設(shè)備、施工、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；人工、材料、設(shè)備、施工、安裝等費(fèi)用超出預(yù)算或失控；設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃完成，施工不能按時(shí)進(jìn)場，材料設(shè)備不能按時(shí)到位，工程不能按期完工等；發(fā)生保安、偷盜事故等；施工現(xiàn)場發(fā)生職業(yè)病、傳染病等健康事件。

（5）項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。試運(yùn)行方案未審批，試運(yùn)行所需外部條件不具備，試運(yùn)行程序與職責(zé)不清，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確等。

2.3項(xiàng)目參與主體行為風(fēng)險(xiǎn)。

投資者或業(yè)主支付能力差、改變投資方向、不履行合同責(zé)任等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；承包商（分包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位）技術(shù)或管理能力不夠，缺乏職業(yè)操守和責(zé)任心，不履行合同責(zé)任等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略及建議

3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程可以分為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、定性分析風(fēng)險(xiǎn)、定量分析管理、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)過程。

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃指決定如何開始、規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃過程的早期完成。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識別

識別風(fēng)險(xiǎn)是指要確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)目，并以書面形式記錄其特點(diǎn)，并將其特性記載成文。

（3）定性風(fēng)險(xiǎn)分析

定性風(fēng)險(xiǎn)分析指風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，并對已識別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級進(jìn)行評估。

（4）定量風(fēng)險(xiǎn)分析

定量風(fēng)險(xiǎn)分析指在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)概率和損失影響幅度進(jìn)行評估和匯總的基礎(chǔ)上。對定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中作為對項(xiàng)目存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。

（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對指要采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)；還要通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排來減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測殘余風(fēng)險(xiǎn)、識別新風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，并對其有效性進(jìn)行評估。

3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避：在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，或采用其他的替代方案。

（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：如通過修改原設(shè)計(jì)方案，或是增加合作者和入股人來降低和分散風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對于不易控制的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方一般可 采用兩種轉(zhuǎn)移方法：A、通過簽訂協(xié)議書或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或承包商。B、保險(xiǎn)。即對可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)去投保，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的最主要的方式。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自留：即使對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，但總是有一部分風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見的，因而業(yè)主方對這種自留風(fēng)險(xiǎn)只有采用在預(yù)算價(jià)中自留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方法，以應(yīng)付不測事件。

3.3業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理建議

（1）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，并設(shè)置必要的專門崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分，組織和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理列表的建立、更新和落實(shí)，編制風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的報(bào)告。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫

工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)因素不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)的變數(shù)大，而且因素之間還可能存在一定的交叉等，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對帶來較大的難度，因此，規(guī)范地建立、更新和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)列表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理非常有效的工具。

工程項(xiàng)目組織過程結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成果，為以后同類項(xiàng)目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

（3）借助風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)力量

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主借助專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，來降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率和事故造成的損失程度。

（4）投保建設(shè)工程保險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施中通過工程保險(xiǎn)等途徑消除或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)論

第2篇：建設(shè)工程管理方向范文

關(guān)鍵詞：堤防工程；建設(shè)項(xiàng)目；管理

中圖分類號：TV871文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

堤防是河道防洪工程的重要建筑物，是保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要屏障，千里之堤，毀于蟻穴，一點(diǎn)疏忽都可能造成土堤施工質(zhì)量問題，影響堤防安全。因此，提高筑堤工程施工質(zhì)量非常重要，建立一套科學(xué)規(guī)范施工方法是提高土方筑堤施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

一、質(zhì)量控制基本理論和方法在施工中的運(yùn)用

1、事前控制

一是要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。開工前，施工單位編制了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書中，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求，對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)、工序編寫了形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，作為一種行動方案進(jìn)行部署。對分包項(xiàng)目，一些分包企業(yè)或個(gè)人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去了項(xiàng)目部整體技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目施工計(jì)劃的指導(dǎo)和支撐作用。這樣會造成質(zhì)量預(yù)控的先天缺陷。

2、事中控制

首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度下和管理下自我約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù):其次來自他人的對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，包括項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部門、監(jiān)理工程師、政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心等的監(jiān)控。施過程中的質(zhì)量自控主要由項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)施，即作業(yè)隊(duì)自檢，施工處復(fù)檢，質(zhì)檢部門終檢；監(jiān)控由監(jiān)理工程師和政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心來實(shí)施。

3、事后控制

包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。單元工程或分項(xiàng)工程施工完成后。要及時(shí)整理驗(yàn)收資料和做好工程質(zhì)量評定工作，工程項(xiàng)目分階段完成或全部完成后。要及時(shí)組織階段驗(yàn)收或整個(gè)工程驗(yàn)收。全部資料按要求歸檔管理。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)要針對出現(xiàn)的問題要認(rèn)真查找原因.按照“三不放過”的原則處理問題。防止質(zhì)量事故再次發(fā)生或擴(kuò)大，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、水利堤防工程質(zhì)量管理措施

1、建立健全管理體系

由于堤防工程參加施工的單位多、施工人員多以及建設(shè)規(guī)模較大，對于這樣的工程現(xiàn)狀，堤防工程管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全施工管理體系施工單位是直接進(jìn)行堤防工程施工的單位，也是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切的單位，因而施工單位應(yīng)當(dāng)健全相應(yīng)的管理體系，通過編制計(jì)劃、制定制度、建立組織、明確各方責(zé)任等辦法，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制管理，通過制定適合施工現(xiàn)場使用的規(guī)章制度，進(jìn)而保證制定的管理體系能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用；施工單位應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)督質(zhì)量檢查制度的落實(shí)情況，整理和保管工程建設(shè)的原始資料，努力做好施工工序的控制，執(zhí)行“三檢制”，確保堤防工程質(zhì)量。堤防工程的監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，督促施工單位按照體系的要求去做；依據(jù)監(jiān)理合同以及相應(yīng)法規(guī)賦予監(jiān)理的權(quán)利做好堤防工程的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照既定工序進(jìn)行施工，對于工程隱蔽部位以及隱蔽工程的施工要格外重視，參與分部工程、隱蔽工程、單元工程等工程質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字驗(yàn)收的，不可以進(jìn)行接下來的工程施工，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作；在堤防工程實(shí)施監(jiān)理制度以后，監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)連續(xù)的、隨時(shí)的隨工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，但不可以完全替代施工單位的質(zhì)量檢查。

2、增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識

在堤防工程剛開工建設(shè)時(shí)，施工人員工作熱情都比較高，普遍存在著急于求成的想法；另外，由于堤防工程參加建設(shè)的人員較多、施工的速度較快、施工的作業(yè)面較長等特點(diǎn)，因而會導(dǎo)致一些施工人員出現(xiàn)質(zhì)量意識淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致堤防工程局部出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題；施工管理單位應(yīng)當(dāng)對于質(zhì)量管理部門的相關(guān)人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)部門人員對于施工質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識，分析在堤防過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對問題采取必要的措施；施工單位也可以通過召開返場現(xiàn)場會等形式，組織施工人員分析工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并針對出現(xiàn)的問題及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過這種辦法可以使工程施工人員接受深刻的工程質(zhì)量意識的教育；除此之外，還可以利用下發(fā)文件、標(biāo)語、報(bào)紙簡報(bào)、口號等形式，提高每名施工人員的質(zhì)量安全意識。

3、加強(qiáng)對施工方案、圖紙的管理

首先，將設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位組織在一起，深入的對施工技術(shù)進(jìn)行探討，使相關(guān)人員能準(zhǔn)確的了解及把握自身的技術(shù)能力，并且要對施工圖紙進(jìn)行深入的分析和研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，確保圖紙的合理性及準(zhǔn)確性，防止由于圖紙的不合理而導(dǎo)致工程建設(shè)問題的出現(xiàn)。嚴(yán)格的按照相關(guān)的報(bào)批程序進(jìn)行，具體的報(bào)批程序?yàn)椋阂皇沁f交開工報(bào)告，其次，制定施工方案。最后，施工工藝。施工方要以相關(guān)文件及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)制定合理的施工方案，同時(shí)要將相關(guān)方案遞交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，在審批合格后再以其為依據(jù)進(jìn)行施工，同時(shí)要避免出現(xiàn)隨意變更施工方案的現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理

施工材料的質(zhì)量直接影響著水利提防工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，一定要加強(qiáng)對原材料的管理，確保施工過程中使用的原材料是符合相關(guān)規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，在材料購買時(shí)一定要認(rèn)真的不同的廠家進(jìn)行比較，選取信譽(yù)度高、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，同時(shí)在材料進(jìn)入施工地點(diǎn)后要嚴(yán)格的對材料進(jìn)行檢查，并隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢查，假使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要避免其進(jìn)入施工場地，及時(shí)更換質(zhì)量合格的材料，在確保材料質(zhì)量合格后才能用于施工，從根源上加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理的重視，避免由于材料問題而對整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

5、加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量的管理

在施工過程中監(jiān)理方要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理細(xì)則，同時(shí)以管理細(xì)則依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)，以相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)嚴(yán)格的對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，在確保工序合格的前提下再繼續(xù)進(jìn)行之后的施工，而對于不合格的工序則要要求其進(jìn)行整改，必要時(shí)則要要求其進(jìn)行返工。而針對工程建設(shè)的難點(diǎn)及重點(diǎn)，監(jiān)理人員就要進(jìn)行全程監(jiān)控，從而有效的確保工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)安全管理

安全施工一直是施工單位及社會關(guān)注的重點(diǎn)，隨著社會的發(fā)展及水利提防工程項(xiàng)目的不斷增加，人們對于安全施工的重視程度也不斷的增加。安全生產(chǎn)對于確保施工人員的人身安全及工程建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，水利提防工程在施工過程中一定要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的重視，以安全第一為指導(dǎo)，以預(yù)防為主為原則，確保安全管理工作得到切實(shí)有效的實(shí)施。嚴(yán)格規(guī)定施工方必須要具備相應(yīng)的安全工程師，使其和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的合作，共同實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的安全管理。工程部、監(jiān)理人員等要及時(shí)的對施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的不安全因素，及時(shí)的進(jìn)行停工整改，在確保安全隱患完全消除后再進(jìn)行施工。而增強(qiáng)施工人員的安全意識，提高施工人員的技術(shù)能力是確保施工安全的有效方式，常見的增強(qiáng)安全意識的方式有安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等幾種。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)過水利工作者的不斷努力，水利工程的堤防護(hù)岸工程施工技術(shù)得到了顯著地的提高，為我國水利工程提供了技術(shù)保障，但是水利工程堤防護(hù)岸是較為復(fù)雜的問題之一，要不斷的加強(qiáng)堤防整治工程。進(jìn)一步提高水利工程堤防護(hù)岸的施工技術(shù)，在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展技術(shù)創(chuàng)新，尋求既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)的護(hù)岸新技術(shù)，以利應(yīng)用與推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]魏成利.水利工程施工質(zhì)量的研究[J].中國水利，2010.

第3篇：建設(shè)工程管理方向范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0263-02

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對能源的需求也不斷增加，同時(shí)，能源也是世界各國不斷發(fā)掘和爭搶的戰(zhàn)略物資，是保證國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們正常生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)。我國是個(gè)煤炭大國，煤炭是我國的主要能源來源，而煤炭的開采、加工等行業(yè)都屬于高危行業(yè)，而且隨著煤炭開采量的日益增加，相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷深入，危險(xiǎn)因素也隨之增多。近十年來，死亡超過百人的礦難就有7起，煤炭企業(yè)事故通常造成的危害較大，不僅造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，也危及從業(yè)人員的生命安全。所以煤炭等相關(guān)企業(yè)的工程建設(shè)工作一直是煤炭企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)的建設(shè)中，鐵路專用線建設(shè)、儲煤筒倉建設(shè)、輸煤皮帶棧橋和附屬設(shè)施建設(shè)關(guān)系著煤炭企業(yè)的安全運(yùn)行，而科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理模式和方法是工程建設(shè)順利開展的重要保障，它可以提高工程質(zhì)量、縮短工期、確保項(xiàng)目的安全建設(shè)，還能節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以研究建設(shè)工程項(xiàng)目管理就顯得十分必要。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

2.1 工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理就是在一定的條件下，為了使整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果，在整個(gè)項(xiàng)目的周期內(nèi)，用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理技術(shù)對項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和驗(yàn)收等全部過程進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)等管理工作。工程項(xiàng)目管理的分類方法有很多種，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）在《項(xiàng)目管理知識體系指南》中將工程項(xiàng)目管理分為九個(gè)知識范疇，分別為整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理。我們通常所說的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、M度管理、成本管理、安全管理、組織管理等。

2.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的約束條件為工程的成本、工期和資源，其建設(shè)過程具有一次性的特點(diǎn)，且工程項(xiàng)目具有永久性的特點(diǎn)，除此之外，還有投資規(guī)模大、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工風(fēng)險(xiǎn)大、管理方法多樣化等特點(diǎn)。由于工程項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，使得工程項(xiàng)目的管理工作也具有一定的特殊性。

2.2.1 一次性

由于工程項(xiàng)目的單件性和永久性，使得工程項(xiàng)目管理首先具有一次性的特點(diǎn)。這就更能突顯出工程項(xiàng)目管理的重要性，一旦項(xiàng)目建成，其建設(shè)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤就很難再有更改的機(jī)會，建設(shè)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，所以就要求項(xiàng)目管理人員首先要用扎實(shí)的專業(yè)知識和較高的綜合素質(zhì)，利用現(xiàn)代化的管理手段對施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)也要求施工人員擁有較高的施工操作技術(shù)并且服從管理，所有的工程材料和設(shè)備設(shè)施也要符合圖紙和規(guī)范要求，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收都要符合國家和地方相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2.2 全過程綜合性

建筑工程項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等過程，而通常情況下施工的過程又分為基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、設(shè)備管道等步驟，整個(gè)過程是一件復(fù)雜而且龐大的工程，且不同的環(huán)節(jié)具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，因此在不同的階段管理方法也應(yīng)該有所不同，但是每個(gè)環(huán)節(jié)都是上下銜接而不是孤立存在的，所以又需要對工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。尤其像成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，是貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中的，因此使工程項(xiàng)目管理具有全過程綜合的特點(diǎn)。

2.2.3 強(qiáng)約束性

正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)，所以需要對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，這就要求工程項(xiàng)目管理要具有高度約束的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理約束性的依據(jù)是項(xiàng)目合同、圖紙、國家和地方法規(guī)和規(guī)范、成本管理計(jì)劃、安全管理制度、質(zhì)量管理制度等，這些約束條件是保證項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成的保證，具有不可妥協(xié)性，其目的就是在保證工程項(xiàng)目符合合同及設(shè)計(jì)要求下，盡可能的縮短工期，減少成本，保證質(zhì)量，使工程項(xiàng)目的價(jià)值最大化。其不同于施工管理，是貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中的。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式

3.1 傳統(tǒng)的DBB模式

DBB模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式，是應(yīng)用時(shí)間最久，應(yīng)用范圍最廣的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其優(yōu)勢在于管理方式較為成熟，認(rèn)可程度較高，各參建方對管理流程較為熟悉；業(yè)主可以自主選擇設(shè)計(jì)人員并可提出設(shè)計(jì)要求；合同管理較為便利等。但是這種模式也存在建設(shè)周期長、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜、管理費(fèi)用高、建筑企業(yè)前提投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、出現(xiàn)質(zhì)量問題容易推諉等缺點(diǎn)。此模式適用于簡單并且資金來源可靠的項(xiàng)目。

3.2 CM模式

CM模式即建設(shè)-管理模式，其采用分階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工，縮短了建設(shè)工期，節(jié)約了資金，同時(shí)也能降低投資風(fēng)險(xiǎn)；施工與設(shè)計(jì)的結(jié)合，避免了設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、墩帽等問題，并減少了設(shè)計(jì)變更的次數(shù)。但是此模式對CM經(jīng)理的要求較高，業(yè)主的可選擇性較小，且不容易掌握總造價(jià)，承包費(fèi)用較高。適用于建設(shè)周期長、工期緊張、投資規(guī)模大也技術(shù)復(fù)雜，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。

3.3 DB模式

DB模式即設(shè)計(jì)-建造模式，目前在國外應(yīng)用較廣，其設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)銜接密切，發(fā)包人能合理安排工期，并能降低項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和成本，也能降低設(shè)計(jì)失誤。但是此模式發(fā)包人難以掌握設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，且容易出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)而發(fā)生質(zhì)量事故。

3.4 BOT模式

BOT模式即建造-運(yùn)營-移交模式，此模式是一種私人融資方式，對政府來說，拓寬了資金來源，為私人投資者提供投資機(jī)會，管理效率較高；但是此模式中政府承擔(dān)一定的政治和外匯風(fēng)險(xiǎn)，承包方的投資額大，風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦特許權(quán)失效容易引起民憤。

3.5 PM模式

PM模式即項(xiàng)目管理模式，由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行專業(yè)管理，工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證，適用于投資大的項(xiàng)目，但是專業(yè)要求較高，管理費(fèi)用較高。

3.6 EPC模式

EPC模式即設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式，屬于現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式，此模式有利于項(xiàng)目建設(shè)整體方案的優(yōu)化，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的銜接，責(zé)任明確；但是符合其承包要求的承包商數(shù)量較少，風(fēng)險(xiǎn)較大，造價(jià)較高。

3.7 PMC模式

PMC模式即項(xiàng)目管理承包模式，也屬于現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式，有較好的發(fā)展前景。此模式能充分發(fā)揮PMC承包商的專業(yè)化項(xiàng)目管理水平，減少設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，減少設(shè)計(jì)變更，有利于縮短工期，降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)；但是由于業(yè)主與施工單位承包商沒有合同關(guān)系，所以控制方面難度較大。

3.8 Partnering模式

Partnering模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

4.1 制度不完善

目前我國現(xiàn)行的建筑相關(guān)的法律有《建筑法》《中華人民共和國招投標(biāo)法》等，還有很多的國家和地方規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)等，用以約束設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的行為，同時(shí)也保護(hù)他們的合法權(quán)益。但是缺少工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律，關(guān)于工程總承包和工程項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等也不健全，一是規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)的法律層次較低，約束力不強(qiáng)，容易導(dǎo)致部分企業(yè)鉆法律的空子，規(guī)避招投標(biāo)等，也容易導(dǎo)致各參建方的法律意識淡薄，甚至出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包等有法不依的違法行為，實(shí)際操作中違反規(guī)范和條例的行為更是比比皆是，相關(guān)的懲罰和考核也沒有真正落實(shí)到位；二是其規(guī)定的內(nèi)容不夠具體，甚至存在漏洞，容易導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的局面，影響工程項(xiàng)目管理工作的有效開展，出現(xiàn)問題也得不到及時(shí)而有效的解決。

4.2 認(rèn)識不足

在我國不同地域不同參建方對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識程度有著較大的差距。隨著我國市場的開放，國外跨國公司對我國市場的沖擊，給我們帶來了很多管理方面的新理念，也導(dǎo)致了人們對工程項(xiàng)目管理認(rèn)識的不統(tǒng)一。大部分跨國企業(yè)和業(yè)主以及我國少部分發(fā)達(dá)城市對項(xiàng)目管理的認(rèn)識較為全面，但是經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)和少部分業(yè)主對工程項(xiàng)目管理了解較少，認(rèn)識不足，沒有意識到其對工程建設(shè)的重要作用，因此也就沒有充分發(fā)揮出其對工程建設(shè)的作用，使得自身的國際競爭力得不到有效提升。另外，我國的市場機(jī)制不夠完善，工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全，社會的認(rèn)可度低。加之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠完善，建設(shè)單位支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用不足，使得業(yè)主不愿輕易委托項(xiàng)目管理，造成如此的惡性循環(huán)，不利于項(xiàng)目管理的發(fā)展。

4.3 人才缺乏

國外發(fā)達(dá)國家對項(xiàng)目管理的研究比較早，理論也比較成熟，培養(yǎng)相關(guān)人才的系統(tǒng)也比較完善，規(guī)模較大。比如美國的PMP是世界上比較權(quán)威的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資質(zhì)考試。而我國對項(xiàng)目管理的研究較晚，對專業(yè)人才的培養(yǎng)也較晚，目前設(shè)置項(xiàng)目管理學(xué)科的高校數(shù)量也不多，而國外已有超過200所知名高校開設(shè)了相關(guān)課程和專業(yè)。國內(nèi)目前還停留在培訓(xùn)班的階段，其培訓(xùn)的內(nèi)容不全面也不系統(tǒng)，多數(shù)資格考試只是為了應(yīng)付考試，難以培養(yǎng)出高水平的人才，所以使得目前我國的從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，而擁有較高理論水平的人才又缺乏較為成熟的實(shí)踐環(huán)境，所以使其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致我國的項(xiàng)目管理人才缺乏。

4.4 方法落后

在我國，多數(shù)建筑企業(yè)所采用的項(xiàng)目管理的模式和方法還比較落后，究其原因主要有：一是由于我國對項(xiàng)目管理的研究較晚，對其理論研究的深度不夠，培養(yǎng)專業(yè)人才的體系不夠完善，所以缺乏擁有先進(jìn)管理辦法的人才；二是因?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)對項(xiàng)目管理人才不夠重視，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，使得人才流失，在崗的從業(yè)人員也缺乏學(xué)習(xí)的主動性，沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)的管理方法，沒有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用，也缺乏應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件的人才。所以使得目前多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，在施工方案和成本計(jì)劃的制定、質(zhì)量和進(jìn)度控制等方面大多還是依靠經(jīng)驗(yàn)，沒有采用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理軟件，使得工程項(xiàng)目管理混亂，預(yù)見性較差，亡羊補(bǔ)牢的現(xiàn)象普遍，影響工程建設(shè)的整體效率，甚至?xí)斐刹槐匾慕?jīng)濟(jì)損失。

5 工程項(xiàng)目管理的主要管理措施

5.1 建立健全相關(guān)法律法

一是根據(jù)目前的國際競爭形勢，建立適合我國建筑企業(yè)發(fā)展和推動工程項(xiàng)目管理實(shí)施的法律，從法律的最高層面上做出具體的規(guī)定，讓建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理行為都有法可依，從法律層面上提高對工程項(xiàng)目管理的重視程度。二是健全現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理規(guī)范、條例和標(biāo)準(zhǔn)，從具體的內(nèi)容上指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理工作的開展，讓相關(guān)從業(yè)人員在執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為中慢慢形成自己的項(xiàng)目管理習(xí)慣和思維。三是國家應(yīng)發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，指導(dǎo)建筑企業(yè)內(nèi)部改革，提高自己的綜合競爭力，從政策上鼓勵(lì)建筑企業(yè)采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，讓管理者看到項(xiàng)目管理工作對企業(yè)帶來的積極作用，形成推動工程項(xiàng)目管理良性發(fā)展的動力。

5.2 重視人才的培養(yǎng)和使用

首先國家應(yīng)重視工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，在高校中多開設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)科以及項(xiàng)目管理的理論研究課題，學(xué)習(xí)國外的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的實(shí)際形成適合我國的人才培養(yǎng)機(jī)制；其次，應(yīng)在大型政府項(xiàng)目或國有企業(yè)項(xiàng)目中大膽嘗試先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，讓擁有高水平專業(yè)知識的人才有實(shí)踐的機(jī)會和發(fā)揮的空間，形成培養(yǎng)專業(yè)人才的良性機(jī)制；再次，完善注冊資格考試制度，對各地的培訓(xùn)班進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提高培訓(xùn)老師的專業(yè)水平，同時(shí)提高注冊資格證書的含金量，完善注冊資格證書的使用；最后，建筑企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的錄用和培養(yǎng)，完善本單位的考核晉升機(jī)制，鼓勵(lì)擁有專業(yè)知識的人才走向管理崗位，發(fā)揮自己的特長，帶動企業(yè)項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)，推動我國工程項(xiàng)目管理模式的進(jìn)步。

5.3 探索合適的管理模式

一是應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外成功的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，盡可能多的與國外大企業(yè)進(jìn)行合作，讓我國的項(xiàng)目管理從業(yè)人員都能切身的體會到國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)所帶來的實(shí)實(shí)在在的好處，提高自己學(xué)習(xí)和探索的積極性，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，結(jié)合我國的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況，努力探索適合自己的工程項(xiàng)目管理模式，而且通過立法的形式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。二是建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，提高各種資源的利用率，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展，建立權(quán)責(zé)分明的項(xiàng)目管理模式。三是繼續(xù)深化建筑企業(yè)的改革，組建或者合并成立具有國際競爭力的大企業(yè)，帶動我國建筑企業(yè)的改革和發(fā)展，提高我國建筑企業(yè)的整體實(shí)力，普及先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。

6 結(jié)語

我國是一個(gè)煤炭儲量和開采量都居世界前列的國家，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的主要能源來源就是來自于煤炭，而煤炭開采行業(yè)以及相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，煤炭企業(yè)的建設(shè)對煤炭開采的安全性具有重要的作用，尤其對于鐵路專用線建設(shè)、儲煤筒倉建設(shè)、輸煤皮帶棧橋和附屬設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵點(diǎn)的建設(shè)，做好這些關(guān)鍵點(diǎn)乃至整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作，對煤炭企業(yè)的建設(shè)和安全運(yùn)行關(guān)系重大。在比較了目前國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的幾種模式后，分析我國工程項(xiàng)目管理上存在著制度不完善、認(rèn)識不足、人才缺乏、方法落后等問題，需要在今后的過程中，注重采取建立健全相關(guān)法律法規(guī)、重視人才的培養(yǎng)和使用、探索合適的管理模式等措施來提高我國的工程項(xiàng)目管理水平，提升我國工程建設(shè)的質(zhì)量，并逐步提高我國建筑企業(yè)的國際競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 李利峰.礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西安科技大學(xué)，2014.

第4篇：建設(shè)工程管理方向范文

【關(guān)鍵詞】安置房；項(xiàng)目管理；實(shí)施過程

【中圖分類號】 F407.9【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0293-02

1.引言

如今，我國的城市化進(jìn)程不斷加深，其基礎(chǔ)和前提就是城市建設(shè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中，拆遷安置工作又是一項(xiàng)易引發(fā)社會矛盾的敏感環(huán)節(jié)。所以，為了被拆遷人民的切實(shí)利益不被侵犯，同時(shí)保障城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的正常進(jìn)行，許多城市都開始實(shí)施安置房建設(shè)工程[1]。在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，大家對拆遷安置房這一產(chǎn)品的要求也在不斷提高，不但要求產(chǎn)品的質(zhì)量滿足需求，還要求生產(chǎn)進(jìn)度符合工程要求。而因?yàn)椴疬w安置房的特殊性，工程要求的建設(shè)周期較短，普通的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今市場和安置房的建設(shè)要求。為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始對拆遷安置房實(shí)施工程項(xiàng)目管理[2]。

2.拆遷后安置房項(xiàng)目的定義

所謂安置是指對受項(xiàng)目影響的人員進(jìn)行生產(chǎn)或者生活上的安排，并使其從項(xiàng)目中受益。拆遷安置房是配合城市改建項(xiàng)目、保障拆遷安置居民住房而定向開發(fā)的商品房。而拆遷安置房項(xiàng)目則是指在一定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求下，完成拆遷安置房建設(shè)并移交的一次性任務(wù)的集合。對于這些任務(wù)的管理，即是拆遷項(xiàng)目管理。

拆遷安置房項(xiàng)目既屬于工程建設(shè)項(xiàng)目，又有別于一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，其具有以下不同特征：

① 安置房建設(shè)與拆遷工作具有極強(qiáng)并行工程的特點(diǎn)，這就要求對關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行較嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和控制；

② 拆遷安置項(xiàng)目的政策性極強(qiáng)，要從“形象工程”的高度做好對項(xiàng)目的定位工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)；

③ 拆遷項(xiàng)目工作是系統(tǒng)工程，項(xiàng)目范圍中不但要考慮拆遷和安置等子項(xiàng)目，也需要對公共配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真策劃；

④拆遷安置項(xiàng)目生命周期較長，具有從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、交付到物管全部過程，因此，前期物業(yè)管理也需要納入項(xiàng)目整體管理范疇。

由以上幾點(diǎn)可以看出，只有正確理解拆遷安置房的主要特征，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)期的總目標(biāo)。

3.安置房建設(shè)工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的內(nèi)容可由多角度多方面進(jìn)行描述，美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）根據(jù)項(xiàng)目管理的概念和涉及的管理范圍，將項(xiàng)目管理歸納為九大知識體系：項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購管理。

所謂拆遷后安置房項(xiàng)目管理，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件，以完成項(xiàng)目合同和實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，對拆遷安置房工程進(jìn)行全過程、全方位地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。

安置房項(xiàng)目管理的對象是拆遷后安置房項(xiàng)目，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、前期物業(yè)管理及保修等階段。因?yàn)轫?xiàng)目管理內(nèi)容是一個(gè)長時(shí)間的有序過程，并且隨時(shí)間推移，項(xiàng)目管理內(nèi)容隨之變化，并且不同的管理階段之間管理的內(nèi)容差異很大，所以，必須進(jìn)行有針對性地進(jìn)行動態(tài)管理，以使資源最大優(yōu)化組合，提高項(xiàng)目管理效率和效益。

4.安置房項(xiàng)目管理實(shí)施過程

4.1 項(xiàng)目策劃管理文件的編制

項(xiàng)目實(shí)施前，進(jìn)行項(xiàng)目管理文件的編制，并將其作為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。該文件的編制和校對審核一定要于項(xiàng)目實(shí)施之前完成。具體內(nèi)容如下：

① 編制《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》，是為了確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容分別包括：項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理全過程管理的范圍以及工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員配備極其職責(zé)、項(xiàng)目管理流程、十五項(xiàng)項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目實(shí)施工作重點(diǎn)等內(nèi)容。

② 編制《委托項(xiàng)目管理合同》，其是建設(shè)方與項(xiàng)目管理方之間相互約束的文本依據(jù)，由一下內(nèi)容組成：標(biāo)準(zhǔn)條件、建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同、專用條件等。

③ 項(xiàng)目管理部和總包單位共同起草簽訂《施工現(xiàn)場管理協(xié)議書》，由以下內(nèi)容組成：管理協(xié)議書、施工階段獎(jiǎng)罰措施、施工階段考核細(xì)則等。

④ 編制部門工作細(xì)則，包括綜合管理部工作細(xì)則、分計(jì)劃合約部工作細(xì)則、技術(shù)管理部工作細(xì)則等內(nèi)容，該細(xì)則是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理性文件，其規(guī)定了各部門的職責(zé)范圍、員工行為準(zhǔn)則以及工作指南等內(nèi)容。

⑤ 編制監(jiān)理文件。該文件是作為確保監(jiān)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)性文件，包括以下幾部分內(nèi)容：《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》、《現(xiàn)場監(jiān)理管理制度》等。

4.2 項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作管理

在項(xiàng)目施工實(shí)施之前，根據(jù)編制的《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》，應(yīng)首先啟動綜合管理部的工作程序。項(xiàng)目管理部門須派遣專人與相應(yīng)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)局、人防、消防、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)管理等部門，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。在此同時(shí)，與電力、自來水、通信、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、檢測、煤氣燈單位溝通，并簽訂相關(guān)的合同。前期需辦理的手續(xù)為：項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖審核、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等。

4.3 勘察、設(shè)計(jì)階段管理

技術(shù)管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)草圖，對建筑物內(nèi)部布置的使用功能、構(gòu)造效果、每一戶的建筑面積、材料設(shè)備的選用、設(shè)計(jì)的性價(jià)比等進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，且要做出書面審核意見書，報(bào)之于設(shè)計(jì)院，來進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整以形成正式施工圖。并將施工圖送至審圖中心審核，重新報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行調(diào)整。在施工開始前，組織設(shè)計(jì)交底工作。

4.4 招標(biāo)管理工作

計(jì)劃合約部根據(jù)規(guī)劃出的平面布置圖并結(jié)合現(xiàn)場廠貌，同時(shí)考慮到施工和管理方便，對整個(gè)施工建筑物進(jìn)行標(biāo)段劃分，經(jīng)充分論證合理后，由造價(jià)編審工作人員根據(jù)劃分標(biāo)段進(jìn)行標(biāo)底編制，相關(guān)招標(biāo)文件則由公司招標(biāo)中心進(jìn)行統(tǒng)一編制。為確保招投標(biāo)工作的公正、科學(xué)、規(guī)范，組織招標(biāo)資格預(yù)審、召開標(biāo)前會議、確定招標(biāo)定標(biāo)期限。招標(biāo)工作結(jié)束后，經(jīng)草擬、評審后，編制《建筑工程施工合同》，經(jīng)反復(fù)審查后，與施工單位鑒定《施工合同》。

4.5 造價(jià)工作管理

項(xiàng)目管理部從設(shè)計(jì)文件控制、工程招標(biāo)、施工階段跟蹤審計(jì)、竣工結(jié)算等方面著手，并制定嚴(yán)格的控制措施：① 分部工程累計(jì)低于5.0萬元的不簽證，施工措施費(fèi)已編入招標(biāo)文件的不簽證，材料價(jià)格上漲幅度低于10%差的不調(diào)整。② 合理優(yōu)化設(shè)計(jì)文件，在不影響使用功能與工程質(zhì)量的情況下，選用部分低價(jià)材料、工藝到工程中，從而達(dá)到降低成本的目的。③竣工結(jié)算時(shí)，以《施工合同》以及《招標(biāo)文件》為依據(jù)，嚴(yán)格控制不合理造價(jià)。

4.6 進(jìn)度管理工作

進(jìn)度管理工作是項(xiàng)目管理工作的主線，首先，在工程招標(biāo)工作時(shí)，將工期目標(biāo)和違期處罰措施納入招標(biāo)文件中；其次，制定諸如基礎(chǔ)、綜合管線、景觀綠化的階段控制目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)過程跟蹤監(jiān)督；再次，采用經(jīng)濟(jì)的手段來調(diào)動施工企業(yè)的積極性，若提前完成階段計(jì)劃，則工程支付款可超過施工合同一成支付；最后，綜合管線提前介入，即改變了以往施工隊(duì)伍撤退后再投入管線、道路施工的施工方法，在外墻腳手架拆除后，小區(qū)道路即迅速展開施工，從而提高了管理效益。

4.7 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而檢測質(zhì)量控制成敗的最好評價(jià)是住戶入住后的投訴情況。在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，需要做到以下幾項(xiàng)：① 強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)督規(guī)范驗(yàn)收。在基礎(chǔ)和主體施工階段，技術(shù)管理人員和監(jiān)理人員一起參加驗(yàn)收工作，幫助檢查出施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。②在主要的工序進(jìn)行施工之前，要求施工單位先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行大規(guī)模施工，以此確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。③推行分戶驗(yàn)收工作，在住戶入住前將質(zhì)量通病全面解決，減少住戶入住后的投訴以及維修工作。

5.結(jié)束語

本文通過對拆遷安置房工程項(xiàng)目管理工作的做法的闡述，使人們能夠切實(shí)理解、接受工程項(xiàng)目管理，并希望本文能對推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、城市現(xiàn)代化工作提供些許參考。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建設(shè)工程管理方向范文

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理；前期管理；施工質(zhì)量管理

工程建設(shè)過程是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中耗時(shí)最長，投資最大也是影響最大的一個(gè)階段。這一階段的質(zhì)量高低直接影響了最后項(xiàng)目成型的質(zhì)量，因此應(yīng)該把這一過程作為主要矛盾來抓。對施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督與控制。這其中包括了施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工過程中的控制以及各工程完工后對后期安裝及整體質(zhì)量的控制。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前期管理

審核有關(guān)技術(shù)檔、報(bào)告

這個(gè)過程是對整個(gè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查的重要途徑。其中包括對分包單位的資質(zhì)證明檔的審查；對施工單位的開工申請書，施工計(jì)劃或者施工方案進(jìn)行審查。審查有關(guān)材料和構(gòu)配件質(zhì)量證明的檔，以及施工組織設(shè)計(jì)，反應(yīng)施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計(jì)表格，工序交接記錄，有關(guān)設(shè)計(jì)變更等。以及工程的質(zhì)量缺陷報(bào)告或者事故處理報(bào)告等，力求對工程有一個(gè)全方位的認(rèn)識。

制定關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃

制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)措施及方法，正確編制可行的質(zhì)量管理計(jì)劃，并明確管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任。

做好質(zhì)量保證工作

質(zhì)量保證就是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目最終用戶對項(xiàng)目質(zhì)量的信心。 比如，嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)管理和項(xiàng)目監(jiān)理，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)行資質(zhì)核查，對人員組成結(jié)構(gòu)及施工人員素質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的技術(shù)人員水平適應(yīng)工程技術(shù)要求；對進(jìn)場原材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；組織設(shè)計(jì)單位和施工單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；對施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查等。

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查

主要有開工前的檢查；工序施工中的質(zhì)量跟蹤控制；工序產(chǎn)品、交接檢查及隱蔽工程的檢查。分項(xiàng)分部工程的檢查和對某些難度較大的關(guān)鍵部位的檢查。同時(shí)做好原材的檢測工作。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工事中質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，它的主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)承包商單位完善工序，嚴(yán)格的工序檢查，重要工程部位的專業(yè)檢驗(yàn)，已完成的分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，審核設(shè)計(jì)變更等多方面的內(nèi)容。主要有以下方法：

旁站監(jiān)督 這是一種常用的現(xiàn)場檢查形式，在施工的過程中安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的觀察監(jiān)督，在此過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯(cuò)誤或者質(zhì)量隱患，隨時(shí)加以制止指正。在隱蔽工程的建設(shè)過程中旁站監(jiān)督顯得非常重要。

進(jìn)行技術(shù)交底 做好技術(shù)交底記錄是保證施工質(zhì)量非常重要的措施之一。

測量控制 應(yīng)對相關(guān)部門提供的測量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，審批以后才可進(jìn)行測量放線，同時(shí)保存測量記錄。

計(jì)量控制 應(yīng)有措施對工程中的各種計(jì)量進(jìn)行控制。

對監(jiān)理單位的控制

實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制以來，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有明顯提高，建設(shè)工期和投資控制有了保障。但要注意的是，應(yīng)賦予監(jiān)理工程師足夠的權(quán)力，對其進(jìn)行支持才能使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同中的各項(xiàng)職責(zé)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建設(shè)單位對監(jiān)理的管理主要通過查看監(jiān)理報(bào)告以及現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查，參與監(jiān)理會議等手段來實(shí)施。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查并對施工資料進(jìn)行抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測過程，按時(shí)參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要由監(jiān)理督促施工單位限期整改。

工序施工質(zhì)量的控制 施工過程的質(zhì)量控制必須精確到對相應(yīng)的每道工序的質(zhì)量控制。工序施工質(zhì)量控制主要有工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制兩個(gè)方面

指令檔 指令檔指的是運(yùn)用甲方指令控制權(quán)的具體形式，表達(dá)開發(fā)商對施工承包單位提出指示和要求的書面檔，用以向施工單位指出施工中存在的具體問題，提請施工單位加以重視。這樣可以很好的起到溝通和交流的作用，在此過程中做好記錄便于日后的查閱調(diào)取。

不僅僅是技術(shù)上，在經(jīng)濟(jì)手段上亦可以對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，比如可以采取支付手段控制的方法?？梢酝ㄟ^對施工承包商采取支付手段要求其必須達(dá)到某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才可獲得工程款，此外還應(yīng)該讓承建方承擔(dān)處理品質(zhì)缺陷的責(zé)任并使其達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，否則有權(quán)不支付剩余的工程款，這種方法是非常有效的一種辦法。

通過以上可以看出，工程建設(shè)階段在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中所支出的比例最大，所占時(shí)間最長，對實(shí)現(xiàn)預(yù)期開發(fā)的效益是非常重要的。在此過程中工程質(zhì)量管理和成本管理，進(jìn)度管理一樣具有同等重要的地位。無論開發(fā)人員還是建設(shè)人員都應(yīng)該持著負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待質(zhì)量安全這一問題，真正的做到萬無一失，預(yù)防為主。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的事后質(zhì)量控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中除了施工過程式控制制外，在完工后的保護(hù)工作也是非常重要的。主要是進(jìn)行已完成施工的成品保護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品的處理，最終確保驗(yàn)收房產(chǎn)的質(zhì)量的過程。

施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收 施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收是進(jìn)行事后質(zhì)量控制很重要的手段，要嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001的規(guī)定從施工工序開始依次做好各檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程、各分部工程以及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。通過多層次的嚴(yán)把關(guān)格驗(yàn)收，達(dá)到控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收分為3個(gè)階段，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收階段和正式驗(yàn)收階段。

竣工驗(yàn)收作為工程施工全過程的最后一道工序，也是是全面考核建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要一環(huán)。竣工驗(yàn)收前，應(yīng)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測和使用性能檢查，并對檢測不合格的地方要求施工單位及時(shí)整改。組織由參建各方參加并邀請建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督單位出席單位工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中要嚴(yán)格按照各建設(shè)工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正地進(jìn)行評定質(zhì)量等級，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要予以記錄責(zé)令限期整改。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成品交付后的質(zhì)量管理

房屋交付以后并不意味著它的質(zhì)量管理以及結(jié)束，對于房屋的管理還有某些工作要做。一是要做好售后服務(wù)工作。要按照管理和建設(shè)并重的原則，對開發(fā)出售后的房屋質(zhì)量，要成立專門的維修機(jī)構(gòu)和維修隊(duì)伍，設(shè)置維修熱線由專人進(jìn)行接聽。及時(shí)幫助住戶解決有關(guān)房屋質(zhì)量方面的問題，使住戶住的放心用的滿意。對客戶的快速反應(yīng)，有助于降低客戶對工程質(zhì)量的投訴率，并贏得良好的口碑。二是要做好存在問題的記錄，通過對房屋售后的維修和客戶的反映可以發(fā)現(xiàn)存在哪些常見的質(zhì)量問題，通過對這些問題的深入調(diào)查得知下一步尚需改進(jìn)的地方，只有這樣良性的循環(huán)，才能進(jìn)一步提高房產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：建設(shè)工程管理方向范文

【關(guān)鍵詞】石化 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理

石油化工是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，被列為我國能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，它全方位地、滲透性地影響著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)，與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。國家也很重視石油化工的發(fā)展，投入了大量的人力、物力和財(cái)力來滿足人們對石化產(chǎn)品的巨大需要。石化建設(shè)工程項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)在全國各地。

石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，業(yè)主往往會要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。

2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要

我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開計(jì)算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項(xiàng)目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達(dá)國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項(xiàng)目管理水平。

3 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式及影響因素

建設(shè)工程項(xiàng)目的工作由決策層、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層四個(gè)層面完成。一般情況下，業(yè)主的管理高層來負(fù)責(zé)完成決策層的工作；業(yè)主或業(yè)主委托的專業(yè)公司來完成，如編寫項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃、編寫招/投標(biāo)的文件、選擇合適的承包商、招投標(biāo)的合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)的管理層工作；具體的做設(shè)計(jì)、采購和施工等工作則是作業(yè)層的工作范疇。管理層和執(zhí)行層確定工程項(xiàng)目管理模式。

3.1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式

我國石化建設(shè)工程項(xiàng)目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：

3.1.1 指揮部模式

指揮部模式主要應(yīng)用于早期的石化建設(shè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)在已基本上被淘汰。其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目的指揮部一般由政府組織或上級投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關(guān)系不落在新建設(shè)項(xiàng)目的使用單位中，施工項(xiàng)目結(jié)束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會留在該企業(yè)工作，另一部分工作人員則需要返回原來的工作單位或另謀出路。其模式的缺點(diǎn)是上級的干預(yù)過多，管理流程不規(guī)范，工作效率相對低下等。

3.1.2 PMC+ EPC模式

此模式下，是業(yè)主把項(xiàng)目管理層的工作交給專業(yè)的項(xiàng)目管理公司（Project Management Contractor，簡稱PMC）全權(quán)負(fù)責(zé)，而將執(zhí)行層的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡稱EPC）。

3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業(yè)主組織成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Project Management Team，簡稱PMT）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層的工作，而把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等執(zhí)行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來負(fù)責(zé)完成；PMT負(fù)責(zé)管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業(yè)主和專業(yè)的項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立，被稱為聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Incorporated PMT，簡稱IPMT）。

3.1.4 EPCM模式

與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點(diǎn)是原本工程項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購及施工等工作是由分開的、獨(dú)立的PMC和EPC兩個(gè)承包商承擔(dān)完成，不過新模式中全部的工程工作卻由一個(gè)承包商所承擔(dān)，此種新型模式即被稱作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監(jiān)理公司，由EPCM 承包商來執(zhí)行監(jiān)理工作。

3.2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的影響因素

石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的主要影響因素主要有以下三個(gè)方面：

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)在屬性

建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在屬性主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、工程項(xiàng)目的不確定性和工程項(xiàng)目的內(nèi)部依賴性等方面。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目外部屬性

建設(shè)工程項(xiàng)目的外部屬性在體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)屬性、工程項(xiàng)目的外部依賴性和工程項(xiàng)目的業(yè)主的管理能力和偏好等方面；

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目市場狀況

建設(shè)工程項(xiàng)目的市場狀況主要體現(xiàn)在建設(shè)市場的發(fā)育程度、建設(shè)政策法規(guī)完善程度等方面。

從上面幾種管理模式可以看出，不能簡單地認(rèn)為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設(shè)的發(fā)展，石化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，分析各種影響因素，進(jìn)過深入分析和調(diào)查，選擇合適的項(xiàng)目管理模式。如EPC較為實(shí)用于不多的未知工程量，具備明確的費(fèi)用、進(jìn)度要求等類似的工程項(xiàng)目建設(shè)情況下。而當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目簡單，規(guī)模也不大的情況時(shí)，可以不專門設(shè)置專業(yè)的工程項(xiàng)目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量很多，且工程項(xiàng)目管理難度比較大的情況時(shí)，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運(yùn)行裝置相連的系統(tǒng)改造項(xiàng)目，因其施工現(xiàn)場條件很復(fù)雜、安全隱患較大等，工程項(xiàng)目的執(zhí)行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。

4 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

從現(xiàn)代石化建設(shè)工程項(xiàng)目來看，其項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢具有以下特點(diǎn)：

（1）業(yè)主逐步將更多的精力、財(cái)力和時(shí)間等放在重要的決策工作上來，而把較為細(xì)化的、日常的各種管理事務(wù)交給專業(yè)公司打理。

（2）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會分工的細(xì)化，業(yè)主不再組織大規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì)，而是雇傭?qū)I(yè)的建設(shè)工程公司或監(jiān)理公司來進(jìn)行相關(guān)的管理工作。

（3）工程項(xiàng)目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)合同為導(dǎo)向，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式和方法。

5 石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施

工程項(xiàng)目管理的四個(gè)主要控制因素分別是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。而工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在確保質(zhì)量與安全的前提下，尋求工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本的最優(yōu)方案。因此，針對這四個(gè)主要因素，分析探討石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施。

5.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。

5.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計(jì)劃評審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時(shí)，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，找出偏差，以便隨時(shí)調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。

5.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤獲得最多的目標(biāo)。

5.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理

在我國強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時(shí)刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識，很多時(shí)候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

6 結(jié)語

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對于施工單位而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。施工單位只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競爭中立于不敗之地。

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[6] 張國輝.大型石化項(xiàng)目管理模式與方法研究.天津大學(xué)碩士論文

第7篇：建設(shè)工程管理方向范文

[關(guān)鍵詞]城市安置房；建設(shè)工程周期管理；控制

1中轉(zhuǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用與安置房項(xiàng)目的建設(shè)周期成正比

城市安置房的成本由九大類費(fèi)用構(gòu)成，即土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、房屋開發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其它費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用和稅費(fèi)。由于城市安置房項(xiàng)目的特殊性，由地方政府或其平臺公司統(tǒng)一定價(jià)和收購，我們可以視其為已銷售房屋。因此，其項(xiàng)目總開發(fā)價(jià)值是個(gè)基本不變的定量，現(xiàn)金流入的不確定性基本可以排除。那么，在城市安置房的成本構(gòu)成中，哪些因素是由現(xiàn)金流出的不確定性所決定的呢？經(jīng)過細(xì)分，不確定因素主要有兩個(gè)方面：

（1）拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用中的中轉(zhuǎn)費(fèi)：由拆遷項(xiàng)目的拆遷周期和安置房項(xiàng)目的建設(shè)工程周期所決定，拆遷項(xiàng)目的拆遷周期和安置房項(xiàng)目的建設(shè)工程周期越長，中轉(zhuǎn)費(fèi)就越高。

（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用中的土地費(fèi)用利息、建造費(fèi)用、專業(yè)人員費(fèi)用、其它費(fèi)用、管理費(fèi)用利息、融資費(fèi)用：這部分費(fèi)用仍然和拆遷項(xiàng)目的拆遷周期和安置房項(xiàng)目的建設(shè)工程周期密切相關(guān)，拆遷項(xiàng)目的拆遷周期和安置房項(xiàng)目的建設(shè)工程周期越長，財(cái)務(wù)費(fèi)用就越高。

2房屋開發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用與壓縮的施工工期成反比

從取得土地使用權(quán)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付，安置房項(xiàng)目的建設(shè)周期可以分為四個(gè)階段，即項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。非常有意思的是，前兩個(gè)階段雖然和后兩個(gè)階段同等重要，但在現(xiàn)實(shí)中卻常常為地方政府官員和項(xiàng)目實(shí)施者所忽視，從而有意無意地造成了這樣一種結(jié)果：在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)投標(biāo)階段，即便時(shí)間浪費(fèi)了很多，也沒有人重視和督促；但在施工階段和竣工驗(yàn)收階段卻不顧規(guī)律地拼命追求進(jìn)度、趕工期。

我們知道，建筑的建造期即建筑的施工工期一般而言是能夠比較準(zhǔn)確地確定的，也是基本固定不變的。因此，在判斷安置房項(xiàng)目建設(shè)周期的四個(gè)階段對成本的影響時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)：（1）在安置房項(xiàng)目建設(shè)周期不變的情況下，項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)投標(biāo)階段所花費(fèi)的時(shí)間越長，施工階段和竣工驗(yàn)收階段所壓縮的時(shí)間也會越多；壓縮的施工工期越短，項(xiàng)目的房屋開發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用就增加得越多。（2）在建筑的施工工期保持不變的情況下，項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)投標(biāo)階段所花費(fèi)的時(shí)間越長，安置房項(xiàng)目的建設(shè)周期就越長；建設(shè)周期越長，中轉(zhuǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用就增加得越多。在實(shí)際操作中，由于對項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)投標(biāo)階段的時(shí)間控制不力，即便壓縮了施

工工期，也往往在事實(shí)上造成了建設(shè)周期的延長，使得中轉(zhuǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、房屋開發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用全都大幅度增加。正是由于對前兩個(gè)階段工作的忽視，不少地方的城市安置房項(xiàng)目往往到了竣工交付階段，還仍然會出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的相關(guān)手續(xù)和文件不齊備的情況，影響被拆遷戶的安置，在增加成本的同時(shí)，還容易激發(fā)群體性上訪事件。

3施工工期取決于最后竣工的單體建筑或配套項(xiàng)目的進(jìn)度

安置房的施工工期受“水桶理論”的制約，即對安置房的工程施工進(jìn)度的控制不能以總工作量完成的時(shí)間進(jìn)度為控制節(jié)點(diǎn)，必須以整個(gè)項(xiàng)目所有單體建筑的進(jìn)度或配套項(xiàng)目為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也就是說，必須以速度最慢的那幢單體建筑和配套項(xiàng)目的進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)。

我們知道，根據(jù)《建筑工程竣工備案表》所列的必備項(xiàng)目，城市安置房項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)等同于建筑面積超過2萬m2的城市新建標(biāo)準(zhǔn)住宅區(qū)及組團(tuán)的綜合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)交付標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容涉及到：（1）城市規(guī)劃設(shè)計(jì)條件要全部得到落實(shí)；（2）城市規(guī)劃要求配套的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的建設(shè)要全部完成；（3）單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量要全部驗(yàn)收合格；（4）拆遷安置方案要落實(shí)；（5）物業(yè)管理要落實(shí)；（6）施工機(jī)具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部拆除、清運(yùn)完畢，達(dá)到場清地平。

比照上述標(biāo)準(zhǔn)，可以清楚地看出，在一個(gè)安置房小區(qū)中，只要有一幢樓、一項(xiàng)配套工程沒有完工，就無法進(jìn)行建筑工程竣工備案，也就談不上施工工期的結(jié)束。正是從這個(gè)意義上講，安置房的施工工期取決于最后竣工的單體建筑或配套項(xiàng)目的進(jìn)度。也就是說，在最后一幢單體建筑或配套工程的完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)已確定的前提下，搶抓其它單體建筑或配套工程的時(shí)間進(jìn)度，除了人為增加成本之外，是沒有任何工程施工組織上的意義的。

即便是最傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是應(yīng)將主要精力放在開發(fā)項(xiàng)目的總體管理上，而不應(yīng)涉及項(xiàng)目任何部分的具體實(shí)施工作，但在實(shí)際操作中，項(xiàng)目經(jīng)理往往熱衷于整體工作量完成的百分比，在思路上偏重于進(jìn)度最快的單體建筑。

4基于竣工備案的施工組織中單項(xiàng)工程或工序的并列和串聯(lián)

城市安置房建設(shè)項(xiàng)目一般都是以總價(jià)合同和固定單價(jià)合同發(fā)包的工程。因此，如果工程能按正常工期推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理就可不必考慮建設(shè)成本；但如果正常工期受到各種主客觀原因影響發(fā)生變化，如何實(shí)現(xiàn)最短工期、最低成本、最優(yōu)施工質(zhì)量三者之間關(guān)系的平衡，就體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理水平的高下了。

影響施工工期的可控性較差的主客觀原因主要有：（1）基礎(chǔ)開挖中發(fā)現(xiàn)重要文物；（2）基礎(chǔ)工程遇到特殊地質(zhì)條件；（3）持續(xù)的惡劣氣候；（4）政府重大決策；（5）某些建筑材料或特殊設(shè)備短缺；（6）重大勞資糾紛引發(fā)工人罷工；（7）發(fā)生重大安全事故；（8）承包商中途無履約能力。上述原因都可能導(dǎo)致安置房工程的停工，致使施工工期延長，引起中轉(zhuǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加。如果出現(xiàn)了上述原因，又要盡可能科學(xué)地在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢？

首先，必須要科學(xué)合理地編制工程進(jìn)度計(jì)劃，把全部工程內(nèi)容分解和歸納為并列和串聯(lián)的關(guān)系，找出其各自的邏輯順序和制約關(guān)系，嚴(yán)格排列出施工的先后次序。我們可以用網(wǎng)絡(luò)圖精確地表示出同一類型全部工程內(nèi)容的并列和串聯(lián)關(guān)系。在這里要強(qiáng)調(diào)的是，這種并列和串聯(lián)關(guān)系的厘清是對安置房建設(shè)項(xiàng)目整體而言的，并不是各個(gè)單項(xiàng)工程簡單的疊加組合。

基于以上項(xiàng)目管理思路，我們在工程進(jìn)度控制上可以明確兩點(diǎn)原則：（1）在同一個(gè)小區(qū)中，所有單體建筑在時(shí)間進(jìn)度上都是并列關(guān)系，施工工期取決于速度最慢的那幢單體建筑。（2）所有的配套工程與最慢的那幢單位建筑在時(shí)間進(jìn)度上都是串聯(lián)關(guān)系，都受到這幢最慢的單體建筑進(jìn)度的制約，與施工進(jìn)度最快的那幢單體建筑無關(guān)。

基于以上工程進(jìn)度控制的兩點(diǎn)原則，我們就可以很快推導(dǎo)出工程成本控制的一條重要原則：在同一小區(qū)中，安置房的建設(shè)成本和最快與最慢兩幢單體建筑完工的時(shí)間差成正比，最快與最慢兩幢單體建筑完工的時(shí)間差越大，安置房的建設(shè)成本就越高；反之則越低。

其次，在計(jì)劃工期不變的情況下，必須采取相應(yīng)的措施，保證工程內(nèi)容之間的并列和串聯(lián)關(guān)系不被破壞和打亂。打破串聯(lián)關(guān)系，會使正常的工序流程遭到破壞，直接影響進(jìn)度，一般項(xiàng)目管理人員都能夠有意識地加以注意。

為了保證并列關(guān)系不被打破，一是要想方設(shè)法加快最慢單體建筑的進(jìn)度，二是要適當(dāng)控制最快的單體建筑的進(jìn)度。這兩種情況都可以借助下列手段調(diào)控：（1）材料、設(shè)備的匹配；（2）勞動力的增加或減少；（3）根據(jù)氣候條件變更工序；（4）創(chuàng)新工藝和新材料的運(yùn)用。

需要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目管理人員都會想方設(shè)法加快最慢單體建筑的進(jìn)度，但對適當(dāng)控制最快單體建筑的進(jìn)度卻不理解。從成本控制的角度來講，實(shí)現(xiàn)單體建筑之間的進(jìn)度均衡，應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)承擔(dān)的最重要的任務(wù)，他必須明白，在同一小區(qū)中，安置房的建設(shè)成本和最快與最慢兩幢單體建筑完工的時(shí)間差是成正比的。

5進(jìn)度控制不當(dāng)所引發(fā)的收益現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度控制不當(dāng)主要體現(xiàn)在工程內(nèi)容之間的并列關(guān)系和串聯(lián)關(guān)系被打破。

打破串聯(lián)關(guān)系，其造成的風(fēng)險(xiǎn)比較容易預(yù)見，就是直接延長了施工工期，造成建設(shè)周期的實(shí)際延長，引發(fā)中轉(zhuǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加，進(jìn)而增加項(xiàng)目實(shí)施主體的收益現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

打破并列關(guān)系所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，筆者在前面已經(jīng)分析過：在同一小區(qū)中，安置房的建設(shè)成本和最快與最慢兩幢單體建筑完工的時(shí)間差成正比，最快與最慢兩幢單體建筑完工的時(shí)間差越大，安置房的建設(shè)成本就越高；反之則越低。此外，并列關(guān)系的打破，也會間接瓦解串聯(lián)關(guān)系。也就是說，打破并列關(guān)系，同樣會增加項(xiàng)目實(shí)施主體的收益現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

無論是打破工程內(nèi)容的并列關(guān)系還是串聯(lián)關(guān)系，其導(dǎo)致的最終結(jié)果都是延長了項(xiàng)目的建設(shè)周期，造成安置房項(xiàng)目無法按計(jì)劃進(jìn)度交付安置，延長了騰倉期，對老百姓的正常生活秩序造成極大的影響，如果處置不當(dāng)，甚至?xí)φ男庞煤彤?dāng)?shù)厣鐣刃虻姆€(wěn)定造成負(fù)面影響。這是安置房建設(shè)進(jìn)度控制不當(dāng)可能會引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)語

安置房建設(shè)項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)控制是兩個(gè)既有一定聯(lián)系又有所區(qū)別的概念，很多人往往將其混為一談。造價(jià)控制側(cè)重于對材料、結(jié)構(gòu)的選擇和工作量單價(jià)的審核，本質(zhì)上是一種靜態(tài)控制；成本控制側(cè)重于盡量避免預(yù)算外投資的增加，體現(xiàn)施工組織的科學(xué)性和工期的合理性，本質(zhì)上是一種動態(tài)控制。

第8篇：建設(shè)工程管理方向范文

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；目標(biāo)管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.概述

建筑施工是建設(shè)發(fā)展的重要過程，現(xiàn)場文明施工又代表著企業(yè)的形象，反映企業(yè)的綜合管理水平。但是過去施工現(xiàn)場總是以“臟、亂、差”為主要特征，說明我們建筑施工現(xiàn)場存在管理問題，同時(shí)隱埋了不安全因素。因此，通過制定目標(biāo)管理的方法來杜絕這一問題。通過制定各種規(guī)章制度，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患于早，治理隱患于實(shí)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量及減少投入的目的。

2.實(shí)施過程

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)單位工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，建設(shè)方的項(xiàng)目管理是管理的核心?；谏鲜鲈?，建設(shè)單位在項(xiàng)目管理上做了大量的工作。具體做法有以下幾種：

2.1勘察、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

每一項(xiàng)建設(shè)工程，都必須有完善的施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)。而這一工作必須是由工程勘察設(shè)計(jì)人員來完成的。而設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的好壞直接影響著工程造價(jià)的高低，因此，我們根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)范及規(guī)定制定了一些適合我們的管理制度來提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，利用價(jià)值工程的理論，盡量降低施工圖紙的工程造價(jià)。

2.2施工階段的項(xiàng)目管理：

對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，施工階段是一個(gè)最重要的階段。占用工期最長，投入的人力、物力、財(cái)力最多，涉及的部門最多，因此。對此階段的管理要非常重視。

首先，要加強(qiáng)落實(shí)好現(xiàn)場文明施工，由于建筑施工現(xiàn)場存在管理問題，如施工工地不圍擋、材料垃圾亂堆亂倒、污水橫流、粉塵外泄等。由于施工的現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件較差。不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害到自己。也容易傷害到施工現(xiàn)場以外的人員。并且，建筑施工現(xiàn)場附近的居民和小孩可隨意進(jìn)入現(xiàn)場玩耍而造成傷亡事故，甚至有的現(xiàn)場因不圍擋，被偷竊或砸打毀壞施工設(shè)施，物品等，不僅干擾了正常的施工生產(chǎn)秩序，而且造成了不安全因素。

現(xiàn)場圍擋的材料必須用硬質(zhì)材料，不能用軟質(zhì)材料。施工圍擋高度不低于1．8m，寬度不小于0．24m。小區(qū)內(nèi)多個(gè)單位多個(gè)工程之間可用軟質(zhì)材料圍擋，但在集中施工區(qū)最，應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)材料圍擋。

實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場進(jìn)出口道口管理。施工現(xiàn)場實(shí)行圍擋封閉。必須建筑美觀、大方、堅(jiān)固的進(jìn)出道口，并安裝鐵質(zhì)大門。大門口兩側(cè)建造門柱，門柱上方設(shè)置門頭與旗幟，門頭上懸掛標(biāo)志和企業(yè)名稱?，F(xiàn)場的進(jìn)出口要按旅工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖設(shè)置建筑：設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)制度要張貼在室內(nèi)墻上。進(jìn)出口施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場工作的施工人員，必須按層次分別制作卡(管理人員為紅底黑字，其他人員白底黑字)。且佩帶胸前。進(jìn)出施工現(xiàn)場，由門衛(wèi)人員查驗(yàn)。實(shí)行登記制度，防止非現(xiàn)場人員隨便進(jìn)出影響施工，或現(xiàn)場機(jī)械、物資及臨時(shí)設(shè)施等被損壞或失竊。

現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置：施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施、臨時(shí)供水、供電、供熱、臨時(shí)通信等設(shè)施。其安捧原則是：盡量利用施工現(xiàn)場或附近的現(xiàn)有設(shè)施(包括要拆遷，但可暫時(shí)利用的建筑物)，在建工程本身的建筑物先完成的結(jié)構(gòu)工程(供施工臨時(shí)應(yīng)用，交工前再裝修)。必須修建臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)夭牧匣騃B料。盡量采用移動式容易拆裝的建筑。以便重復(fù)使用。臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，不得占據(jù)在建工程的位置，與施工的建筑物之間?；蚺R設(shè)房屋之間要保持安全和消防間距。施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場外臨時(shí)堆放材料，要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響環(huán)境。

施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)專，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退手續(xù)。

辦公室、會議室是施工管理人員工作和按施工文件布置生產(chǎn)、傳達(dá)上級規(guī)章制度，接待各級檢查人員等使用的場所，應(yīng)寬大、明亮、整潔。內(nèi)墻上應(yīng)懸掛有關(guān)制度，掛圖等要求上墻的標(biāo)牌。

職工宿舍應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求建造，并且，宿含建造應(yīng)堅(jiān)固實(shí)用，需用磚(砌塊)等材料砌筑主體，不得使用輕質(zhì)材料制作的房屋宿舍。宿舍盡可能搭建在建筑物2O米以外，并不得搭在高壓架空線下面。應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。

施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，其寬度不得小于3．5米。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做布局合理，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。在施工和堅(jiān)持防火健全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)。要有具體防火要求。

治安與保衛(wèi)：施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。施工單位根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)組織，配備保衛(wèi)人員。

文明施工教育與制度：在施工過程中，經(jīng)常對職工進(jìn)行文明旌工的教育。文明施工教育除對全體職工教育外，還分工種進(jìn)行教育。以及根據(jù)施工進(jìn)度部位對職工進(jìn)行有針對性的文明施工教育。文明施工教育包括：科學(xué)管理。消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生。多次教育后有教育記錄，并有教育人和受教育人簽字，以及教育日期。

職工遵紀(jì)守法：施工現(xiàn)場治保組織經(jīng)常不斷對職工進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，使廣大職工知道哪些事情是應(yīng)該和允許的：哪些事情是不應(yīng)該的和不允許做的：哪些行為是違法的。幫助他們分清是與非，罪與非罪，合法與非法的界限，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。杜絕擾亂社會治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章要求設(shè)置“七板二圖”和“二欄一報(bào)”?！捌甙宥D”即：工程概括牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、企業(yè)簡介牌、進(jìn)入現(xiàn)場須知牌、工程立面圖、施工現(xiàn)場平面圖?！岸谝粓?bào)”即：讀報(bào)欄、宣傳欄、黑板報(bào)。在制作時(shí)。力求美觀、大方、實(shí)用，且實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工具化管理。板面布置要精美，字跡工整。其次，制定一些規(guī)章制度及保證體系來規(guī)范現(xiàn)場的施工管理。以達(dá)到形成制度化的目的。

3.效果評估

（1）經(jīng)濟(jì)效益

通過認(rèn)真執(zhí)行以上各種措施，重點(diǎn)圍繞施工現(xiàn)場開展工作，調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性，積極投身到施工現(xiàn)場上來認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度，為礦節(jié)約了大量的資金。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年節(jié)約資金：

1)、勘察、設(shè)計(jì)階段：由于利用了價(jià)值工程理論的觀點(diǎn)，大大節(jié)約了工程費(fèi)用，約計(jì)20萬元。

2)、現(xiàn)場管理方面：由于制定了一些規(guī)章制度。加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，使得管理人員各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行現(xiàn)場各種管理措施。共節(jié)?。喝斯すべY(6—2)工日×22元／工日X365—32120元：辦公費(fèi)用(6-2)人×1O元／人X365=14600元：

3)、安全施工方面：由于我們嚴(yán)格執(zhí)行了制定的各種安全制度，減少了各類事故的發(fā)生，每年減少事故損失約2萬元。

4)、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度方面：每年對施工單位進(jìn)行各類罰款約3萬元左右。

總之，自從實(shí)行了項(xiàng)目管理以后，每年為礦節(jié)約費(fèi)用為：20+3．212+1．46+2．0+3．0=29．67(萬元)

（2）社會效益

通過運(yùn)用目標(biāo)管理方法，加強(qiáng)落實(shí)工程項(xiàng)目管理以來，每個(gè)管理人員主觀能動性充分調(diào)動起來，不依不靠，圍繞項(xiàng)目管理這個(gè)工作中心，積極努力地工作，每周一總結(jié)，整個(gè)工程的現(xiàn)場面貌改觀很大。在集團(tuán)公司組織的基本建設(shè)大檢查中，我們的工作得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，提高了我們的形象。也為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，社會效益是十分巨大的。

【參考文獻(xiàn)】：

第9篇：建設(shè)工程管理方向范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程 業(yè)主方 項(xiàng)目管理探討

業(yè)主方是工程項(xiàng)目建設(shè)中人力資源、物質(zhì)資源和技術(shù)資源的總集成者，也是工程項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者。因此，對于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。建設(shè)工程中業(yè)主方的項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性、全方位的管理工作，內(nèi)容涉及到項(xiàng)目建設(shè)中的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等諸多工作。其管理的基本任務(wù)是對項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行有效管理和控制，其基本目標(biāo)是獲得能長期創(chuàng)造效益的優(yōu)良資產(chǎn)。在此，筆者結(jié)合自己在工程建設(shè)項(xiàng)目管理的多年實(shí)踐，具體就項(xiàng)目業(yè)主如何提高項(xiàng)目管理水平進(jìn)行交流與探討。

一、投資的控制與管理

工程項(xiàng)目的投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，并盡可能地降低投資費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程，從項(xiàng)目決策階段開始到項(xiàng)目投入使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開投資管理。

項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)在項(xiàng)目前期階段作好投資估算；在設(shè)計(jì)階段做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算；在項(xiàng)目建設(shè)開工前做好施工圖預(yù)算；在施工階段做好工程款的結(jié)算，在竣工驗(yàn)收階段做好項(xiàng)目竣工決算。實(shí)施全過程的投資管理，以避免出現(xiàn)項(xiàng)目竣工決算突破施工圖預(yù)算、施工圖預(yù)算突破設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)概算突破投資估算的現(xiàn)象。業(yè)主在投資控制管理過程中應(yīng)充分應(yīng)用動態(tài)管理原理，以計(jì)劃投資額作為項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，在投資控制過程中，把實(shí)際支出值與相應(yīng)階段的投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，找出其投資偏差值，從而及時(shí)采取有效措施加以控制，達(dá)到不突破計(jì)劃投資額的目的。

二、項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。首先，項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招投標(biāo)文件等，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞以及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次，樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項(xiàng)目管理人員不能以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件，同時(shí)也應(yīng)警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

三、工程質(zhì)量的控制與管理

(1)要管理好施工質(zhì)量：首要的任務(wù)是按圖施工，業(yè)主代表應(yīng)隨時(shí)抽查承包商是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，該返工則返工，由此造成的損失由承包商負(fù)責(zé)。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與承包商進(jìn)行交涉。

（2）主要材料選定確認(rèn)：對在合同或招標(biāo)文件規(guī)定的項(xiàng)目建筑主要材料的品種范圍內(nèi)，由施工單位在市場上自由選定后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主核準(zhǔn)。產(chǎn)品進(jìn)場后，三方(施工、監(jiān)理、業(yè)主)聯(lián)檢簽字確認(rèn)，從原材料上保證工程質(zhì)量。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。施工企業(yè)在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停工整頓；造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失：構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（3）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范：業(yè)主派駐施工現(xiàn)場的甲方代表應(yīng)緊盯住各工種、各專業(yè)是否嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，以保證相互之間配合到位，最終確保工程總體質(zhì)量合格。

(4)加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包商要進(jìn)行自檢，并在48h前通知業(yè)主代表。通知內(nèi)容包括承包商自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并且請求進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格，業(yè)主代表在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工；倘若驗(yàn)收不合格，承包商要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，業(yè)主代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，承包商要按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，業(yè)主代表不能在隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄單上簽字，施工單位不能進(jìn)行下一道工序施工。

四、進(jìn)度管理與控制

進(jìn)度控制是指對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系，進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差現(xiàn)象，采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。

對業(yè)主來說，拖延任何一個(gè)過程的進(jìn)度，都可能導(dǎo)致投資的增加，但是如果盲目的趕工期，又會增加投資。在施工進(jìn)度方面，業(yè)主代表要注意以下幾點(diǎn)：

（1）審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

（2）主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織、合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(3)按時(shí)支付工程款。工程款是確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，承包單位若是缺少資金、無錢買材料、施工就不能正常進(jìn)行，到頭來受到損失的是業(yè)主。所以，為保證工程進(jìn)度，一定要按時(shí)撥付工程款。

（4）及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

五、安全管理與控制

大部分業(yè)主認(rèn)為，把工程發(fā)包給承包商、工程監(jiān)督委托給監(jiān)理單位后，工程安全上的事都是承包商和監(jiān)理方的責(zé)任了，自己越少參與越好。其實(shí)并非如此。事實(shí)上，業(yè)主積極主動地參與安全管理非常必要，而且能起到關(guān)鍵作用。尤其在“小監(jiān)理、大業(yè)主”的工程中，雖然業(yè)主本身就有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，他們的積極參與，更能給安全管理帶來意想不到的收獲。因此，在工程建設(shè)中，業(yè)主應(yīng)積極參與到安全管理當(dāng)中。綜合業(yè)主的管理職能，在安全管理中業(yè)主應(yīng)做到：

(1)嚴(yán)格按照安全管理相關(guān)法律法規(guī)，督促施工單位做好各階段安全管理工作，檢查安全措施實(shí)施情況，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的安全隱患消除在其萌芽狀態(tài)中。對沒有按照安全施工要求做好相應(yīng)設(shè)施的，又不按工程造價(jià)中的安全施工費(fèi)用足額投入的，除了進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還應(yīng)將減少投入的費(fèi)用停止支付，直至到整改完善。

(2)加大對監(jiān)理單位日常安全管理工作的檢查力度，對業(yè)主單位檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的存在問題，監(jiān)理單位不及時(shí)發(fā)書面整改指令的，又不督促跟蹤落實(shí)的，進(jìn)行約談警告，嚴(yán)重的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，從而從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

六、發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

（1）業(yè)主應(yīng)書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有對工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、對工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、對結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理是業(yè)主重要的技術(shù)協(xié)調(diào)代表和行使權(quán)力代表。

（2）業(yè)主代表要留意監(jiān)理是否在業(yè)主賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行實(shí)際工作。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，業(yè)主代表要實(shí)測一下，發(fā)現(xiàn)問題，業(yè)主代表要責(zé)令監(jiān)理單位監(jiān)督承包商更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》的有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

（3）重視監(jiān)理例會。監(jiān)理例會由監(jiān)理定期(通常一周或二周)召開，由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等方面出席，討論、商榷關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的控制及其他問題，由監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄。監(jiān)理不僅需要把涉及業(yè)主或承包商的問題提出，而且還要將工地上水、電、變更等問題以及業(yè)主、承包商所提出的工程施工方面、進(jìn)度方面的問題，尤其是涉及工程造價(jià)變動的問題進(jìn)行討論研究，以期協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決。

結(jié)語

總之，作為工程項(xiàng)目管理的核心，業(yè)主方應(yīng)積極協(xié)調(diào)，和各個(gè)單位一起，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，積極主動地參與工程管理，共同把各項(xiàng)管理工作抓好，確保項(xiàng)目順利完成。

【參考文獻(xiàn)】