工程管理流程精選(九篇)

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第1篇：工程管理流程范文

事在人為，人定勝天，一個(gè)園林工程的好壞，與管理有密不可分的關(guān)系。

制作業(yè)有一句經(jīng)典行話“向管理要效益”，園林工程也是同樣的道理,而園林工程的效益主要體現(xiàn)在使用效益、成本效益和進(jìn)度質(zhì)量效益三個(gè)方面。

1）使用效益，是指一個(gè)園林工程完工后，在日常使用中功能是否滿足要求，有否在使用上存在缺陷或功能性的弱點(diǎn)，這點(diǎn)即是使用效益。

2）成本效益，顧名思義，成本效益是指一個(gè)園林工程現(xiàn)實(shí)造價(jià)與實(shí)際所需成本之間的比值，如何使園林項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，是地產(chǎn)人一個(gè)長(zhǎng)久研究的課題。

3）質(zhì)量進(jìn)度效益，即是一個(gè)園林工程能否按事前擬定的進(jìn)度及質(zhì)量指標(biāo)按時(shí)按質(zhì)按量完成，即如何可以按時(shí)按計(jì)劃地完成工作。

以上三點(diǎn)，與園林工作的管理有密不可分的關(guān)系。

而園林管理又可以分為事前管理、事中控制及事后整改三個(gè)部分。

1）事前管理主要包括：開發(fā)計(jì)劃編排階段、方案規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段，招標(biāo)簽訂合同階段，施工圖會(huì)審階段，施工組織方案審核階段。

2）事中控制主要包括：材料定版，選苗定點(diǎn)、場(chǎng)地移交、園建及道路基礎(chǔ)施工、機(jī)電預(yù)埋、大樹種植、土方地形平整、灌木綠化種植，飾面施工、木制品及園林小品施工、設(shè)備安裝、調(diào)試，竣工驗(yàn)收等。

3）事后整改包括：使用校正、質(zhì)量整改、適當(dāng)微調(diào)，補(bǔ)充完善等。

首先，我們來(lái)闡述一下使用效益與園林管理之間的關(guān)系。

使用效益如果設(shè)置不合理，會(huì)造成工程完工后使用不暢、缺陷，影響園林項(xiàng)目的整體價(jià)值，甚至?xí)箞@林工程的日常維護(hù)管理費(fèi)用提高。因此，園林的使用效益值得關(guān)注。

而園林的使用效益與管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在事前管理上，也就是我們常說(shuō)的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，與方案規(guī)劃，設(shè)計(jì)擴(kuò)初，施工圖會(huì)審有關(guān)，在上述幾個(gè)階段，設(shè)計(jì)方、設(shè)計(jì)管理方、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真對(duì)方案及圖紙進(jìn)行審閱，依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的定位，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)對(duì)該園林項(xiàng)目的使用功能設(shè)置，設(shè)計(jì)是否存在缺陷，是否可以達(dá)到節(jié)能最大化，進(jìn)行審閱并推演，盡量將問(wèn)題消滅在前期設(shè)計(jì)階段。而在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目部、監(jiān)理方應(yīng)定期追蹤設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工方偏離圖紙的施工行為，如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤或缺陷，應(yīng)及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單，以便現(xiàn)場(chǎng)作出修改。使將來(lái)項(xiàng)目的使用效益能達(dá)到事前設(shè)計(jì)或構(gòu)想的要求。

因此園林工程前期設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系園林工程日后的使用，而后期施工是否能做到圖紙要求，施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，亦是使用效益能否體現(xiàn)的一個(gè)因素。因此，捉使用效益，需從園林工程的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段捉起，并貫穿整個(gè)施工過(guò)程。

然后，我們看看成本效益與園林管理之間的關(guān)系。

成本效益，是現(xiàn)代房產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)重要考核指標(biāo)，如何使投入與產(chǎn)出的比值不偏離軌道，達(dá)到預(yù)期的成本效果，這點(diǎn)就需要在管理上下功夫。

對(duì)應(yīng)到園林管理上，主要是與事前、事中管理有相應(yīng)的聯(lián)系，它與方案規(guī)劃，設(shè)計(jì)擴(kuò)初，合同簽訂，施工計(jì)劃編排、組織方案審定、材料定版，選苗定點(diǎn)及施工過(guò)程貫穿始終。

方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)擴(kuò)初：

成本節(jié)約源至設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是成本節(jié)約的基礎(chǔ)，因地制宜，因需取材，不鋪張，不浪費(fèi)。在事前擬定出成本目標(biāo)，在重點(diǎn)區(qū)域突出景觀元素，多投入成本；在一般區(qū)域采用普通設(shè)計(jì)，烘托主題，在角落或邊際地區(qū)，如維修用房等，采用簡(jiǎn)易設(shè)計(jì)，以節(jié)約成本。

舉例如苗木選擇，在大門及主景位置，可采用名貴，造型或異形的大喬木，以吸引視線，凝聚焦點(diǎn)。在園區(qū)，可采用遍植或群植樹苗的方式以形成背景，烘托主題。在角落，可采用陰生平價(jià)型植被形成覆蓋，已節(jié)約成本。再舉例如在廣場(chǎng)，主要活動(dòng)區(qū)域可鋪設(shè)石材，提高小區(qū)檔次，在停車場(chǎng)或人行道，可采用廣場(chǎng)磚以節(jié)約成本。綜上所述，設(shè)計(jì)者應(yīng)有理念使“好鋼用在刀刃上”，既達(dá)到效果，又節(jié)約成本

最后一點(diǎn)，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意在方案階段，請(qǐng)咨詢公司或自行編排估算，看是否已超出計(jì)劃成本，隨時(shí)調(diào)控，且估算適宜只達(dá)到計(jì)劃成本的80%-85%，以便預(yù)留空間應(yīng)付將來(lái)可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增加事項(xiàng)。

合同簽訂

有了一份好的圖紙作為基礎(chǔ)，接下來(lái)的工作就是要訂立一份好的合同，一份好的合同應(yīng)該是甲方使施工方有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，但同時(shí)甲方亦對(duì)施工方有質(zhì)量、進(jìn)度等方面有約束力條款的合同。

適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，既使施工方有利可圖，但又不產(chǎn)生偏高或虛高的暴利，使甲方遭受無(wú)謂的損失。要做到這一點(diǎn)，甲方必須透徹了解市場(chǎng)（尤其在主材及主要工價(jià)上），并引入充分的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕暗箱操作，人為操控，已維護(hù)本方利益。

對(duì)施工方有約束力的條款是甲方行使權(quán)利的依據(jù)，可以使甲方對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保障工程進(jìn)度及質(zhì)量，避免事后返修、現(xiàn)場(chǎng)扯皮，產(chǎn)生額外簽證，增加成本。必要時(shí)更可作為索償?shù)囊罁?jù)。

施工計(jì)劃編排、組織方案審定

合理的施工計(jì)劃及組織方案，可以減少交叉施工，避免重復(fù)作業(yè)，消耗較少的材料及人工，從而節(jié)約成本。

因此，施工計(jì)劃及組織方案必需認(rèn)真編制，監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，對(duì)需合同外增加費(fèi)用及措施的方案，需單獨(dú)列明并另行報(bào)審，以免產(chǎn)生額外費(fèi)用及糾紛。

材料定版，選苗定點(diǎn)

合理選材、因地制宜，選取市場(chǎng)通用的材料及尺寸，植物選用鄉(xiāng)土樹種可降低材料成本，達(dá)到節(jié)約的目的。

事中控制（施工過(guò)程）

合理工期，嚴(yán)捉節(jié)點(diǎn)，場(chǎng)地交接有條不絮，避免交叉重復(fù)施工，產(chǎn)生浪費(fèi)及簽證。對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行預(yù)判，合理安排調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，避免返工及損壞，從而節(jié)約成本。

小結(jié)，成本效益控制需各部門、各階段緊密合作，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

最后，我們看看質(zhì)量進(jìn)度效益與園林管理之間的關(guān)系。

質(zhì)量進(jìn)度效益是體現(xiàn)一個(gè)園林項(xiàng)目效益的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)園林項(xiàng)目的好壞很大程度上體現(xiàn)在它的質(zhì)量上，而能否如期完工則關(guān)乎到企業(yè)的合同及銷售承諾，因此，兩者對(duì)園林項(xiàng)目來(lái)說(shuō)均相當(dāng)重要。

而進(jìn)度與質(zhì)量某些時(shí)候卻又互為對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

對(duì)立的關(guān)系是，所謂“慢工出細(xì)活”，進(jìn)度越急，工期越短，質(zhì)量就越得不到保證。反之，工期越長(zhǎng)，做工就越精細(xì)，質(zhì)量越好。因此，在進(jìn)度與質(zhì)量間需取得一個(gè)平衡，設(shè)定一個(gè)合理的工期對(duì)保證質(zhì)量有尤為重要的關(guān)系。

而統(tǒng)一的關(guān)系就是體現(xiàn)在管理上，一個(gè)好的管理能使一個(gè)園林項(xiàng)目在質(zhì)量及進(jìn)度上均達(dá)到要求，而如果管理不到位或管理缺失，卻會(huì)使質(zhì)量及工期均不過(guò)關(guān)，甚至出現(xiàn)在工期足夠合理的情況下，質(zhì)量仍然不合格的情形。

而質(zhì)量與進(jìn)度的管理主要體現(xiàn)在事中控制上，適度涵蓋事前管理及事后整改，包括事前管理（開發(fā)計(jì)劃編排、合同簽訂，圖紙會(huì)審，方案審核等）、事中控制階段（場(chǎng)地移交、基礎(chǔ)施工、機(jī)電預(yù)埋、大樹種植、飾面施工等）及事后整改調(diào)試階段等。

1）事前管理（開發(fā)計(jì)劃編排、合同簽訂，圖紙會(huì)審，方案審核）

制定合理的工期、簽訂對(duì)施工單位有約束力的條款及好的施工計(jì)劃、方案對(duì)園林工程好壞的影響，前文已經(jīng)敘述，這里不做重復(fù)。

2）事中控制

事中控制對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量好壞尤為重要；

首先在進(jìn)度管理上，在施工階段，應(yīng)制定細(xì)分的工作計(jì)劃，細(xì)分至月、周節(jié)點(diǎn)，按時(shí)檢查完工情況，并及時(shí)與施工單位溝通，對(duì)不能按時(shí)完工的情況檢查原因，分析問(wèn)題，創(chuàng)造條件推動(dòng)執(zhí)行，在往后的工期中趕上。

并需對(duì)影響工期推進(jìn)的原因進(jìn)行預(yù)判，提前發(fā)出預(yù)警并召集商討解決相應(yīng)問(wèn)題，如場(chǎng)地交接是否可以準(zhǔn)時(shí)，材料預(yù)訂是否及時(shí)，人員機(jī)械是否充足等。

在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)巡檢，細(xì)對(duì)圖紙，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)察作用，發(fā)現(xiàn)施工技法或質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)制止并口頭警告要求整改，盡快補(bǔ)發(fā)整改通知。盡量避免在大面積鋪開施工或完工后再要求整改，這樣增加了整改的難度及施工方的抵觸情緒。如果條件允許，應(yīng)盡量實(shí)行樣板先行制度。

3）事后整改、調(diào)試。

對(duì)工程完工后，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需認(rèn)真整改，并記錄總結(jié)，珍視這一部分的錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)及避免日后再犯相同的錯(cuò)誤，從而提升業(yè)主滿意度及工程質(zhì)量檔次。

第2篇：工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認(rèn)識(shí)

引言：

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)施工管理磨時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，結(jié)合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理模式。對(duì)電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

想要提升我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平，保證電力工程項(xiàng)目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項(xiàng)目施工管理人員到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。利用新媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的構(gòu)建，從而加強(qiáng)新型電力工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項(xiàng)目施工管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)隨時(shí)隨地的吸收新知識(shí)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善

電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行完善。不斷提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理人員的管理意識(shí)，應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)其崗位行為進(jìn)行約束和規(guī)范，使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平可以逐漸接近國(guó)際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進(jìn)度都可以達(dá)到最優(yōu)化。

1.3 應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項(xiàng)目管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項(xiàng)目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)，滿足電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展的多元化需求。可以強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展的實(shí)際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，應(yīng)用管理軟件落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。

1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項(xiàng)目施工管理流程

電力工程項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，需要由市場(chǎng)中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時(shí)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項(xiàng)目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進(jìn)行會(huì)議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時(shí)與施工單位進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無(wú)論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項(xiàng)分析

2.1 計(jì)劃管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃制定是電力工程項(xiàng)目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計(jì)劃需要明確的提出電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工范圍、工程項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項(xiàng)目管理的原則。施工計(jì)劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計(jì)劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計(jì)劃編制過(guò)程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項(xiàng)目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況最終制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段施工計(jì)劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作，將電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工量與電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計(jì)劃在實(shí)際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實(shí)際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求。

2.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù)，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個(gè)具體工序，通過(guò)檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項(xiàng)目費(fèi)用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明，在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的。

2.3 費(fèi)用管理

施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，把費(fèi)用和施工M度相結(jié)合，將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，通過(guò)對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估，不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過(guò)程中，要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系，及時(shí)收集工程信息，做好費(fèi)用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問(wèn)題

首先，臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

其次，在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作!

二、針對(duì)電力工程施工管理流程問(wèn)題的幾點(diǎn)建議：

1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)

要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過(guò)人來(lái)使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

第4篇：工程管理流程范文

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程 項(xiàng)目管理 流程 要點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后,項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程:項(xiàng)目調(diào)研 可行性研究 項(xiàng)目論證 - 合同評(píng)審 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

現(xiàn)就主要環(huán)節(jié)列述如下:

1.項(xiàng)目調(diào)研與可行性研究

企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實(shí)、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達(dá)到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具體。項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)(地)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化以及國(guó)家資源狀況調(diào)研;項(xiàng)目的規(guī)模、工作范圍、資金來(lái)源,項(xiàng)目的運(yùn)作方式調(diào)查;項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和要求,項(xiàng)目合同基本模式;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格及其運(yùn)輸距離和方式;與項(xiàng)目有關(guān)的法律、保險(xiǎn)、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行和貨幣政策;我國(guó)駐外經(jīng)商參處的意見(jiàn);我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。

調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;項(xiàng)目的背景與項(xiàng)目的提出;項(xiàng)目的識(shí)別與項(xiàng)目情況介紹;項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制;項(xiàng)目成本費(fèi)用核算;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況與預(yù)測(cè);項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目建議等。

2.項(xiàng)目論證

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要選擇專家進(jìn)行咨詢,提出審核意見(jiàn)。重大或特殊項(xiàng)目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見(jiàn)和專家咨詢意見(jiàn),組織召開工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。提出對(duì)審核意見(jiàn)和專家咨詢意見(jiàn)進(jìn)行答辯和澄清,評(píng)審委員會(huì)通過(guò)投票表決方式提出評(píng)審意見(jiàn)。

3.合同評(píng)審

企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達(dá)成的初步協(xié)議進(jìn)行合同評(píng)審。

4.項(xiàng)目實(shí)施

正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目合同,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。被選定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)并選聘執(zhí)行該項(xiàng)目的經(jīng)理部人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目有關(guān)評(píng)審論證意見(jiàn)以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》。 《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說(shuō)明和責(zé)任分配矩陣;項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的人力資源調(diào)配計(jì)劃;機(jī)械、材料采購(gòu)及使用計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和安全計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;依照合同價(jià)格調(diào)整后的項(xiàng)目成本預(yù)算:項(xiàng)目實(shí)施的資金使用計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分項(xiàng)工作目標(biāo)確定;項(xiàng)目組織派遣計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項(xiàng)目的信息管理規(guī)定;

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠(chéng)企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)化管理,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的組織調(diào)遣、項(xiàng)目實(shí)施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護(hù)和項(xiàng)目的移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每月、每季度和每年的進(jìn)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》上報(bào)公司。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受上級(jí)管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的控制,審查項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司管理層匯報(bào)《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》和其審查意見(jiàn)。

5.項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,主要有以下管理要點(diǎn):

1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的職能部門與工作崗位;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分解來(lái)確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。

2)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中明確提出由項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和甘特圖、運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM完成項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢查每月進(jìn)行一次,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,報(bào)告中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施的狀況、管理狀況和進(jìn)度狀況、實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,如連續(xù)兩個(gè)月未完成工程進(jìn)度,應(yīng)對(duì)原因和責(zé)任進(jìn)行專題報(bào)告。

3)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中的質(zhì)量計(jì)劃,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

4)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用管理負(fù)全責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用測(cè)算完成實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用曲線,該曲線是對(duì)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線。對(duì)于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費(fèi)等造成的成本和費(fèi)用的增加,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費(fèi)用等漲價(jià)造成的成本和費(fèi)用增加,要有詳實(shí)記錄和報(bào)告。

5)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行采購(gòu)工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法,每個(gè)品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購(gòu)的材料和設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫(kù)。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的實(shí)用予以監(jiān)控。

6)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過(guò)對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理,使各管理層有計(jì)劃的組織溝通,以保持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項(xiàng)目的信息主要包括各種報(bào)告中的報(bào)表、圖示、計(jì)算數(shù)據(jù),以及計(jì)劃安排、技術(shù)文件、會(huì)議文件等與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。

第5篇：工程管理流程范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng) 施工企業(yè) 成本管理 流程控制 完善

作為一個(gè)主業(yè)為消防及智能化安裝工程施工的民營(yíng)有限責(zé)任公司，受先天管理人力資源不足，管理制度不完善，控制流程缺環(huán)等因素影響，工程項(xiàng)目的成本控制一直是困擾公司的一個(gè)難題。由于工程管理人員欠缺、管理措施不到位，造成了從項(xiàng)目中標(biāo)直到合同談判過(guò)程一直比較樂(lè)觀的目標(biāo)收益，卻在施工過(guò)程中逐漸流失，使項(xiàng)目利潤(rùn)發(fā)生了由豐厚變瘠薄，或者從有利潤(rùn)變成無(wú)利潤(rùn)甚至虧損的狀態(tài)。

公司對(duì)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效益的原因進(jìn)行了綜合分析，歸納下來(lái)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任限制，或者即使有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也缺乏有效的后續(xù)約束；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理中途辭職等問(wèn)題上沒(méi)有責(zé)任劃分，項(xiàng)目經(jīng)理離職時(shí)也無(wú)職能部門對(duì)其工作狀況進(jìn)行實(shí)地考察與責(zé)任界定；對(duì)于續(xù)任的項(xiàng)目經(jīng)理未簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束性文件，造成了項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任推諉及成本失控。由于建設(shè)方原因?qū)е碌墓て谕涎?，沒(méi)有職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)干預(yù)，無(wú)專人負(fù)責(zé)索賠，導(dǎo)致其人工費(fèi)用超標(biāo)，而對(duì)工期拖延項(xiàng)目的無(wú)人監(jiān)管，也使項(xiàng)目經(jīng)理有了虛報(bào)人工費(fèi)用套取公司資金的空子可鉆。項(xiàng)目所需的設(shè)備、主材、輔助材料及用品均由公司提供，設(shè)備材料的采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理通知采供部采購(gòu)，經(jīng)營(yíng)部審核后支付；但由于對(duì)工程進(jìn)度情況缺乏過(guò)程監(jiān)控，除設(shè)備主材根據(jù)預(yù)算可適當(dāng)控制外，對(duì)輔助材料采購(gòu)計(jì)劃的合理性缺乏有效評(píng)估，其一造成了浪費(fèi)和轉(zhuǎn)移挪用；其二，無(wú)計(jì)劃的小批量零星即時(shí)采購(gòu)也造成了采供部人力物力的浪費(fèi)。公司對(duì)在建項(xiàng)目無(wú)條件墊款，項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)到驗(yàn)收整個(gè)期間的現(xiàn)金流量缺乏監(jiān)督與控制，造成了項(xiàng)目經(jīng)理在回收工程款上的不作為，很多項(xiàng)目的現(xiàn)金流量一直持續(xù)到最后一筆工程款項(xiàng)收回才從紅字回歸藍(lán)字，造成了公司流動(dòng)資金的長(zhǎng)期占用。資金時(shí)間成本極高。歷年來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的種種問(wèn)題，公司也從管理上采取了一些辦法。比如：

一、項(xiàng)目承包費(fèi)用核定方式

即項(xiàng)目設(shè)備與主材的供應(yīng)由公司負(fù)責(zé)，輔助材料、人工、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等根據(jù)預(yù)算調(diào)整后，核定承包給項(xiàng)目經(jīng)理。試行的結(jié)果：核定的承包內(nèi)容基本不會(huì)超支，而非承包范圍的設(shè)備主材，因其采購(gòu)依據(jù)也來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)計(jì)劃，過(guò)程管理稍有疏漏就可能發(fā)生超額采購(gòu)；另外，項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生增量時(shí)，公司難以對(duì)增量的預(yù)期情況進(jìn)行核實(shí)，因此增量部分所需要的主要材料也因此難以落實(shí)測(cè)算用量和實(shí)際用量，項(xiàng)目經(jīng)理則可以利用這個(gè)管理盲點(diǎn)，超額申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；而且工程施工過(guò)程中的變數(shù)也造成實(shí)際施工過(guò)程中使用材料與預(yù)算有偏差。因此，除設(shè)備相對(duì)比較容易控制外，屬于非承包范圍的主要材料也經(jīng)常會(huì)發(fā)生超支的情況。甚至有個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理借機(jī)套取公司主要材料，在項(xiàng)目上轉(zhuǎn)手倒賣或轉(zhuǎn)入個(gè)人私下承接的其他項(xiàng)目中，而公司對(duì)此難以控制。

二、全成本承包方式

項(xiàng)目施工管理過(guò)程的直接成本與費(fèi)用全部承包給項(xiàng)目經(jīng)理，公司對(duì)質(zhì)量和安全予以監(jiān)督，項(xiàng)目結(jié)算時(shí)根據(jù)預(yù)算核定比例上交利潤(rùn)，留存部分歸項(xiàng)目部所有。結(jié)果是：遵守約定的項(xiàng)目經(jīng)理一般在結(jié)算時(shí)可以完成核定的目標(biāo)利潤(rùn)，并從結(jié)算結(jié)余中獲得自己的承包收益；而有的項(xiàng)目經(jīng)理在前期大量套取公司資金，最終項(xiàng)目結(jié)算時(shí)仍然出現(xiàn)未完成核定利潤(rùn)的情況。在項(xiàng)目經(jīng)理前期沒(méi)有交納保證金或保證金不足以覆蓋未完成利潤(rùn)的情況下，公司很難對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施責(zé)任追究。

針對(duì)上述情況，公司組織了財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理人員組成成本研控小組，針對(duì)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)查研究，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，成本研控小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解剖分析，根據(jù)分析結(jié)果提出了以下建議：

第一步，鑒于目前公司受規(guī)模和條件的限制，人力資源和管理?xiàng)l件不能一步到位，根據(jù)成本效益原則，在原全成本承包的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目承包責(zé)任書進(jìn)行細(xì)化和完善，具體內(nèi)容如下：

經(jīng)營(yíng)部以標(biāo)書、合同、深化設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，利用詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研資料，確定項(xiàng)目的預(yù)算成本；以預(yù)算成本為標(biāo)底實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)結(jié)果確定項(xiàng)目經(jīng)理；依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)承諾簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議書，將承包范圍和內(nèi)容、回款責(zé)任、增量收益等進(jìn)行詳細(xì)界定，同時(shí)簽訂質(zhì)量安全承諾書。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程設(shè)備材料用量，質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量安全及項(xiàng)目進(jìn)度，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程款項(xiàng)回收情況及承包范圍內(nèi)的資金使用情況。在項(xiàng)目完成外部竣工結(jié)算后，進(jìn)入內(nèi)部結(jié)算流程，形成完善的項(xiàng)目結(jié)算審批流程文件，并要求項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目結(jié)算聲明書，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算完畢后的責(zé)任進(jìn)行再次界定。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部自身收益在達(dá)到兌現(xiàn)條件時(shí)予以不折不扣地兌現(xiàn)。這樣，對(duì)項(xiàng)目的事后監(jiān)督就變更為事前事中事后整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督。

第二步，在第一步管理工作基礎(chǔ)得到夯實(shí)、相關(guān)人力資源逐步到位后，著手建立和完善工程管理機(jī)制，由專業(yè)的工程管理人員負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、有標(biāo)準(zhǔn)、有痕跡的監(jiān)控，并對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)形成統(tǒng)一計(jì)劃采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配的管理流程，以降低采購(gòu)成本；成立專門的談判委員會(huì)，參與大額及關(guān)鍵性采購(gòu)的整個(gè)詢價(jià)、選擇供應(yīng)商、談判過(guò)程，并對(duì)談判與評(píng)審過(guò)程進(jìn)行文字記錄，以方便事后調(diào)查和審計(jì)。

第三步，商務(wù)人員全程配合工程款項(xiàng)的回收及增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的擴(kuò)大生產(chǎn)和提高收益；同時(shí)完善公司項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，全方位推進(jìn)項(xiàng)目管理流程。同時(shí)，審計(jì)部介入對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)，以及對(duì)非重點(diǎn)項(xiàng)目的抽查審計(jì)，保證管理過(guò)程的有效運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

目前，第一步成本控制措施已初見(jiàn)成效，因監(jiān)督到位、流程順暢、承包與激勵(lì)機(jī)制有效，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入施工流程后，經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性和積極性得到良好發(fā)揮，工程回款相對(duì)比較及時(shí)；成本的發(fā)生與工程形象進(jìn)度基本實(shí)現(xiàn)了配比；項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)期收益得到了實(shí)現(xiàn)。

第6篇：工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：流程化視角；建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.105

0 前言

在建筑工程施工管理中質(zhì)量管理屬于重中之重，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，目前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用下，我國(guó)的建筑工程得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)在規(guī)模上也呈逐漸擴(kuò)張的趨勢(shì)，進(jìn)而也就對(duì)質(zhì)量提出了更多更高的要求，可以說(shuō)是對(duì)建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)?；诖?，尋求有效積極地管理手段保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有重要的意義。下面我們將從流程化的視角提出加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

建筑企業(yè)的發(fā)展與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都取決于工程質(zhì)量的好與壞，因此，在建筑施工過(guò)程中必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控?；谑┕み^(guò)程具有相對(duì)復(fù)雜型，且影響因素較多，如管理制度、施工技術(shù)、施工工藝、水文環(huán)境、建筑材料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及其施工設(shè)備等，與此同時(shí)還與維修服務(wù)、施工活動(dòng)、交工驗(yàn)收等密切相關(guān)，基于此，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程的管理，將各種因素的質(zhì)量提高，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和健康發(fā)展。

2 流程化質(zhì)量管理的方法

2.1 作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理

這里主要是指工程施工中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量影響大、技術(shù)條件復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作流程，并且這也是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難點(diǎn)與重點(diǎn)。因此，在實(shí)施管理前可設(shè)計(jì)規(guī)范化的工作程序，以此來(lái)將工程質(zhì)量于工程項(xiàng)目管理效率提升。具體的做法是將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立于項(xiàng)目正式開工之前，并以此作為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，同時(shí)依據(jù)作業(yè)性工作流程制定標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，使各個(gè)單位均全面詳細(xì)的了解，之后將各自的管理體系和作業(yè)性流程管理責(zé)任建立，同時(shí)監(jiān)理單位對(duì)施工單位加強(qiáng)監(jiān)督，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位加強(qiáng)指導(dǎo)，之后考核評(píng)估各方作業(yè)性流程質(zhì)量管理，將相關(guān)問(wèn)題找出，同時(shí)對(duì)管理方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和改進(jìn)，從而不斷提升工程項(xiàng)目質(zhì)量和優(yōu)化施工方案。

2.2 驗(yàn)證性工作流程質(zhì)量管理

主要是對(duì)完工作業(yè)的驗(yàn)收和檢查，這也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。因此必須明確重要的工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而以此為依據(jù)將驗(yàn)證性工作流程合理化構(gòu)建，進(jìn)而對(duì)驗(yàn)證性工作流程的運(yùn)行做出有效的指導(dǎo)，保證質(zhì)量管理評(píng)價(jià)的公正與客觀?；隍?yàn)證性流程具有動(dòng)態(tài)循環(huán)的特點(diǎn)，因此可借助管理不斷優(yōu)化，并且在管理中加強(qiáng)政府主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，以多方監(jiān)督和合作機(jī)制保障驗(yàn)證性流程的成效。

2.3 過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理

該過(guò)程是一種文化、一種制度制定與實(shí)施的過(guò)程，在運(yùn)行中過(guò)程性管理工作流程的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是以管理性流程相關(guān)綱領(lǐng)為依據(jù)，使各單位將管理性流程的工作節(jié)點(diǎn)明確，并將相應(yīng)的責(zé)任矩陣制度建立，同時(shí)以聯(lián)盟監(jiān)督評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)的形式查找運(yùn)行中管理性流程的薄弱點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)其不斷深化總結(jié)并優(yōu)化，并且動(dòng)態(tài)的調(diào)整與更新工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的理論化、制度化管理，為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有效的制度保障。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建立和施工單位各個(gè)單位并非獨(dú)立存在的，因此必須對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作流程指導(dǎo)與監(jiān)督，這樣才能保障整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理不受設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的影響，從而直接提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平和效率。

3 建立流程化管理的建議

一是對(duì)質(zhì)量管理流程加強(qiáng)分析。由于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程，因此可在項(xiàng)目工作流程中植入流程化思想植。同時(shí)各個(gè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中還要以WBS 技術(shù)分解具體的工作任務(wù)，并針對(duì)相應(yīng)的工作流程制定相應(yīng)的保障制度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的協(xié)同性與一致性。二是對(duì)運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制?？刂平ㄖこ添?xiàng)目質(zhì)量是提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，并且以上我們也提出了以流程化項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升，因此我們必須重視聯(lián)盟應(yīng)組織考核小組對(duì)流程化項(xiàng)目質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)，并且針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行診斷和查找，對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并通過(guò)分析工具（如魚刺圖、雷達(dá)圖）進(jìn)行結(jié)果的運(yùn)行控制，推進(jìn)質(zhì)量管理過(guò)程的不斷改進(jìn)。三是構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺(tái)。目前我國(guó)的建筑項(xiàng)目規(guī)模在不斷地拓展，并且大型工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，而項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也因?yàn)榱鞒剃P(guān)系復(fù)雜和涉及單位多顯得更加復(fù)雜，這樣就大大提升了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度，因此我們可以將一個(gè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)建立，使參建各方都能進(jìn)入，并以該平臺(tái)為契機(jī)實(shí)現(xiàn)信息資源的傳遞和共享，以此來(lái)將項(xiàng)目質(zhì)量管理的溝通成本降低，同時(shí)也大大提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的效率。

4 結(jié)語(yǔ)

在目前的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中流程化的項(xiàng)目質(zhì)量管理具有先進(jìn)性和新穎性，它是在參建單位的共同努力下構(gòu)建的統(tǒng)一質(zhì)量管理體系，這樣不僅能夠?qū)⒉煌瑔挝婚g的質(zhì)量溝通壁壘消除，同時(shí)還能夠?qū)⒏咝У臏贤▍f(xié)調(diào)機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化的工作流程質(zhì)量管理，并且該過(guò)程具有循環(huán)性的特點(diǎn)，有助于項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的最大化改進(jìn)與優(yōu)化，從而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平從整體上提升，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)和建筑企業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展，并帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王艷軍.淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題和控制策略[J]. 商，2015（33）：7.

第7篇：工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)　材料價(jià)格　物流成本　價(jià)格控制

0　引言

建筑產(chǎn)品的個(gè)體性和差異性、建筑地點(diǎn)的固定性、建筑體形龐大及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)成本管理的復(fù)雜性，因此建筑企業(yè)必須尋求盡可能多的途徑通過(guò)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。建筑企業(yè)作為生產(chǎn)性企業(yè)，材料費(fèi)用在其成本構(gòu)成中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，因而如何更高效的降低材料費(fèi)用就成為建筑行業(yè)控制成本、提高利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。

建筑產(chǎn)品的特性決定了建筑企業(yè)材料采購(gòu)的大量性、高額性及周期性，在企業(yè)材料成本中，材料的物流費(fèi)用占材料總價(jià)的比例高達(dá)11%。1970年日本早稻田大學(xué)西澤修教授指出物流是繼節(jié)約物質(zhì)資源和降低勞動(dòng)消耗之后企業(yè)獲取利潤(rùn)的第三利潤(rùn)源[1]。該理論的提出使眾多行業(yè)認(rèn)識(shí)到降低企業(yè)物流成本已成為企業(yè)追求更豐厚利潤(rùn)的有效途徑。建筑行業(yè)也日益認(rèn)識(shí)到降低材料物流費(fèi)用的重要性。

1　建筑工程材料

在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，材料的耗用量大、品種豐富、價(jià)值昂貴，一般材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%～70%[1]，而材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)任锪髻M(fèi)用是材料費(fèi)的重要組成部分。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)材料在工程中的用量、使用周期及使用要求將工程材料進(jìn)行種類劃分，以方便材料管理及成本控制。本文按照材料在建筑工程中的用途、用量及使用周期可將工程材料分為直接性材料、輔材料及周轉(zhuǎn)性材料[2]。

建筑工程材料一般需經(jīng)過(guò)采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)才能最終用于工程建設(shè)，魚刺對(duì)應(yīng)，材料的價(jià)格構(gòu)成包括材料原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、材料包裝費(fèi)和回收價(jià)值、材料運(yùn)輸費(fèi)、材料場(chǎng)外運(yùn)輸合理?yè)p耗費(fèi)用及材料采購(gòu)及保管費(fèi)[3]。本文重點(diǎn)研究施工單位自購(gòu)材料情況下的建筑工程材料的物流成本降低，其價(jià)格計(jì)算公式如下：材料單價(jià)=（材料原價(jià)+供銷部門手續(xù)費(fèi)+材料包裝費(fèi)+材料運(yùn)輸費(fèi)）×（1+場(chǎng)外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購(gòu)及保管費(fèi)率）-包裝品回收價(jià)值。

2　工程材料的物流成本

物流成本是是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工與信息處理等方面各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和[2]。建筑企業(yè)在工程建設(shè)期間使用的各種材料必然會(huì)發(fā)生各種物流費(fèi)用，從采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)到保管，甚至材料在場(chǎng)內(nèi)的二次搬運(yùn)都可歸為材料的物流成本。

在構(gòu)成工程材料的費(fèi)用中可歸屬為物流成本的有材料包裝費(fèi)和回收價(jià)值、材料運(yùn)輸費(fèi)、材料場(chǎng)外運(yùn)輸合理?yè)p耗費(fèi)用、材料采購(gòu)及保管費(fèi)等。從生產(chǎn)工藝流程來(lái)看，可將建筑活動(dòng)中的物流過(guò)程分為供應(yīng)物流和現(xiàn)場(chǎng)物流兩類。供應(yīng)物流是將施工材料從供應(yīng)地運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)或施工倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)物流是材料在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸加工、材料從施工倉(cāng)庫(kù)到施工現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)等費(fèi)用。

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)工程造價(jià)核算制度是將其物流成本計(jì)入材料價(jià)格中作為總體核算，受其影響建筑企業(yè)并未對(duì)工程材料物流成本進(jìn)行單獨(dú)核算，這對(duì)企業(yè)的材料物流成本管理和控制也極為不利。目前，我國(guó)建筑企業(yè)的物流成本管理中主要存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)不重視材料供應(yīng)計(jì)劃的編制。在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，許多企業(yè)都將重點(diǎn)放在工期進(jìn)度控制上，而對(duì)材料供應(yīng)的計(jì)劃量?jī)H作粗略計(jì)算，使得材料采購(gòu)量與實(shí)際需求量不符；其次，為如期完成工程建設(shè)，許多企業(yè)采用的材料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，導(dǎo)致材料積壓，從而增加材料的保管費(fèi)用；第三，許多企業(yè)為降低工程管理成本疏于對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)材料丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成更大的費(fèi)用損失；第四，多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本核算體系不夠完善，材料的物流成本核算難以進(jìn)行，使材料物流成本居高不下。

3　工程材料物流成本的控制

第8篇：工程管理流程范文

漢延渠是*引黃灌區(qū)的古老干渠之一,建設(shè)于元封太初年間(公元前110-101年),位于青銅峽河西灌區(qū)銀川平原,干渠總長(zhǎng)88.6公里,設(shè)計(jì)流量80m3/s，灌溉面積45萬(wàn)畝,受益4個(gè)市縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)85個(gè)行政村約17.5萬(wàn)人。20*年供水量4.83億方,水費(fèi)收入923.6萬(wàn)元.管理處設(shè)9個(gè)機(jī)關(guān)科室、1個(gè)工程公司、1個(gè)灌溉試驗(yàn)站和5個(gè)管理所20個(gè)管理段，現(xiàn)有職工244人。由于多年來(lái)水利工程中存在的體制不順、權(quán)責(zé)不明、機(jī)制不活、水價(jià)形成不合理、工程運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)匱乏等問(wèn)題導(dǎo)致工程老化失修，效益衰減，影響了工程的安全運(yùn)行和效益的發(fā)揮，加快灌區(qū)水管體制改革勢(shì)在必行。

二、灌區(qū)水管體制改革情況

根據(jù)〔20*〕45號(hào)文件和《*水利工程管理體制改革實(shí)施方案》（寧政發(fā)[20*]4號(hào)）精神，我處制定了《漢延渠管理處水利工程管理體制改革實(shí)施方案》，結(jié)合灌區(qū)管理實(shí)際情況，有計(jì)劃、分步驟實(shí)施，20*年以來(lái)，主要做了以下工作：

（一）劃分單位類別，嚴(yán)格定崗定編

根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)和收益狀況，將單位內(nèi)部職能劃分為純公益、準(zhǔn)公益和經(jīng)營(yíng)性三種類型。一是把承擔(dān)灌溉試驗(yàn)任務(wù)的紅星試驗(yàn)站定為純公益性類型；二是把承擔(dān)灌溉、工程管理任務(wù)的處機(jī)關(guān)及下設(shè)5個(gè)所、20個(gè)段定為準(zhǔn)公益性類型；三是把漢延水電工程公司定為經(jīng)營(yíng)性類型。

按“兩定標(biāo)準(zhǔn)”，采用中限值測(cè)算，干渠管理定崗定編186人，其中單位負(fù)責(zé)、行政、技術(shù)和資產(chǎn)管理以及水政監(jiān)察等崗位定編34人，運(yùn)行、觀測(cè)和輔助類崗位定編152人。在編制總額內(nèi)合理定崗，并采取以下措施：一是建立全員聘用制度，對(duì)中層干部、專業(yè)技術(shù)人員和一般工作人員一律實(shí)行竟聘上崗；二是實(shí)行全員勞動(dòng)聘用合同管理，簽訂聘用勞動(dòng)合同；三是建立考核制度。依據(jù)德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)指標(biāo)年底進(jìn)行民主測(cè)評(píng)考核，不稱職的中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令辭職或解聘，連續(xù)兩年考核不合格的專業(yè)技術(shù)人員解聘現(xiàn)職崗位，不合格的一般職工待崗學(xué)習(xí)，考核末位者工資下浮，停發(fā)次年獎(jiǎng)勵(lì)工資；四是安置分流人員。對(duì)男滿50周歲，女滿45周歲的實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)，并通過(guò)發(fā)展壯大工程公司，將工程公司同干渠管理剝離，安置分流人員。同時(shí)委派職工到農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)延伸服務(wù)；五是落實(shí)社會(huì)保障政策，為職工辦理基本醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

（二）落實(shí)“兩項(xiàng)費(fèi)用”，積極推行管養(yǎng)分離

漢延渠是自治區(qū)骨干工程之一，屬于自流灌區(qū)，實(shí)行自收自支，人員工資及養(yǎng)護(hù)兩項(xiàng)費(fèi)用由自收水費(fèi)解決，但由于現(xiàn)行水價(jià)還達(dá)不到供水成本，每年政策性虧損在240萬(wàn)元左右，兩項(xiàng)費(fèi)用還不能完全落實(shí)到位。通過(guò)推行管養(yǎng)分離，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高養(yǎng)護(hù)水平，降低管理成本，可以緩解兩項(xiàng)費(fèi)用緊張。

20*年我處推行管養(yǎng)分離，將工程公司轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)的實(shí)業(yè)公司，與干渠管理分離，承擔(dān)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，按養(yǎng)護(hù)工作量和定額標(biāo)準(zhǔn)撥款。同時(shí)公司面向市場(chǎng)，組建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)企業(yè)，對(duì)外投標(biāo)承攬工程，逐步構(gòu)建有效法人治理結(jié)構(gòu)，最終將從水利工程管理中徹底剝離。

（三）推行水價(jià)改革，建立合理的水價(jià)形成機(jī)制

一是改革現(xiàn)行水費(fèi)計(jì)征方式，實(shí)行“三費(fèi)合一”的“一價(jià)制”水價(jià)。將現(xiàn)行的干渠水價(jià)、征工折款和支渠維管費(fèi)“三費(fèi)”合一，統(tǒng)一以干渠直開口為計(jì)量點(diǎn)按方收費(fèi)，并實(shí)行超定額用水加價(jià)的水價(jià)政策；二是改革水費(fèi)收繳方式，實(shí)行“一費(fèi)開票到戶”和“一票收費(fèi)到戶”制，即水管單位統(tǒng)一開票到戶，農(nóng)民用水組織按票收費(fèi)到戶，農(nóng)民見(jiàn)票付款，做到票款兩清；三是水費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一收取，分級(jí)使用的管理辦法。農(nóng)民用水組織按照水管單位開出的水票向農(nóng)戶收取水費(fèi)后，全額上繳到水管單位，按管理維護(hù)范圍，干渠直開口以上水費(fèi)由水管單位管理使用，干渠直開口以下水費(fèi)全額返還給農(nóng)民用水組織。

（四）推行農(nóng)業(yè)供水管理體制改革，開展延伸服務(wù)

20*年我處率先在*引黃灌區(qū)推行農(nóng)業(yè)用水管理體制改革，建立由農(nóng)民用水組織自我管理，縣鄉(xiāng)村監(jiān)督協(xié)調(diào)，水管單位指導(dǎo)服務(wù)的農(nóng)業(yè)供水管理體制。一是組建農(nóng)民用水組織。建立起廣大農(nóng)民參與、體現(xiàn)農(nóng)民利益、自主經(jīng)營(yíng)、自我管理的農(nóng)民用水組織。二是轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)村用水管理職能。把鄉(xiāng)村在用水管理上的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。三是改革水管單位管理制度。實(shí)行水管單位以干渠管理為主，向支渠以下延伸服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民用水組織做好支渠以下的用水管理。

截止20*年3月份，完成了灌區(qū)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)組建工作，共組建協(xié)會(huì)92個(gè)，選舉產(chǎn)生協(xié)會(huì)工作人員667人，管理支渠256條，灌溉面積45萬(wàn)畝，占灌區(qū)灌溉面積的100％，涉及用水戶4.26萬(wàn)戶。

拓寬供水服務(wù)領(lǐng)域，開展延伸服務(wù)。在強(qiáng)化原有職能和不增加編制的前提下，水管單位通過(guò)崗位轉(zhuǎn)換，調(diào)整出一部分素質(zhì)高的人員，走出干渠，深入灌區(qū)，指導(dǎo)協(xié)助農(nóng)民用水組織開展測(cè)量水、水費(fèi)計(jì)算到戶和用水計(jì)劃的編制等技術(shù)服務(wù)與管理工作。延伸服務(wù)人員在水管單位身份不變，收入不減，勞動(dòng)保障待遇不變。全處共抽調(diào)65名水管人員通過(guò)專兼職方式延伸服務(wù)，有30人在協(xié)會(huì)擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)。通過(guò)深入農(nóng)戶宣講改革政策，通報(bào)水情，掌握用水信息，幫助協(xié)會(huì)建章立制，制定用水計(jì)劃，核實(shí)面積，分?jǐn)偹克M(fèi)，解決群眾灌溉難點(diǎn)，落實(shí)“一費(fèi)制”、支渠“一票制”等工作，使改革工作不斷向前推進(jìn)。同時(shí)積極探索“托管”模式，即協(xié)會(huì)同水管單位簽訂“委托管理”協(xié)議，明確權(quán)利義務(wù)，委托水管單位管理支渠灌溉和收繳水費(fèi)，逐步推進(jìn)供水服務(wù)一體化管理，為深化水管體制改革積極探索。

三、水管體制改革取得的初步成效

通過(guò)推行水管體制改革，*漢延渠管理處取得了令人矚目的成績(jī)，到20*年底實(shí)現(xiàn)了干渠連續(xù)20年安全行水無(wú)事故，連續(xù)2年被水利廳考核為文明單位，并先后榮獲了全國(guó)水利系統(tǒng)文明單位、全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、自治區(qū)職工職業(yè)道德十佳單位、自治區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全區(qū)水利系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位、全區(qū)水利系統(tǒng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

1、通過(guò)實(shí)行定崗定編，初步建立以聘用制為主的用人機(jī)制，形成中層干部能上能下，技術(shù)職務(wù)能升能降，職工能出能進(jìn)，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制和獎(jiǎng)罰分明的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，職工工作熱情得到了較大提高，責(zé)任心、事業(yè)心明顯增強(qiáng)，管理處的各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階。

2、通過(guò)推行管養(yǎng)分離，將工程公司與水管單位分離，面向市場(chǎng)，逐步壯大了工程公司實(shí)力，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)工程公司對(duì)外投標(biāo)承攬工程創(chuàng)收，緩減了單位經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，為從根本上解決人員工資和工程養(yǎng)護(hù)兩項(xiàng)費(fèi)用創(chuàng)出了一條新路子。

3、通過(guò)推進(jìn)水價(jià)改革，規(guī)范了水價(jià)管理及水費(fèi)收取方式，切實(shí)解決了水費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目多、環(huán)節(jié)多和搭車收費(fèi)的問(wèn)題，杜絕了農(nóng)民不合理水費(fèi)支出，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。通過(guò)實(shí)行“一費(fèi)制”和“一票制”的收費(fèi)制度，讓農(nóng)民淌明白水，繳明白費(fèi)，促進(jìn)了水費(fèi)收繳工作，初步解決了多年來(lái)收費(fèi)難的問(wèn)題。

4、通過(guò)推行農(nóng)業(yè)供水管理體制改革，建立水管人員延伸服務(wù)的供水管理服務(wù)模式，拓寬了水管單位服務(wù)領(lǐng)域，解決了過(guò)去水管單位只管干渠不管灌區(qū)和與用水戶脫節(jié)的問(wèn)題，增加了就業(yè)崗位，減少了灌溉矛盾和水事糾紛，節(jié)約了水量，調(diào)動(dòng)了用水戶參與用水管理和維護(hù)末級(jí)渠道工程的積極性，減少了政府事務(wù)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶、水管單位和政府“三贏”的目標(biāo)，對(duì)促進(jìn)節(jié)水型灌區(qū)、和諧社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有積極意義。

四、水管體制改革的體會(huì)

1、大膽嘗試，勇于探索。水管體制改革是一件新生事物，具有一定的艱巨性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，所以要樹立堅(jiān)定的改革信心，把認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)決做下去。從20*年我處推行農(nóng)村水費(fèi)改革工作就充分證明了這一點(diǎn)，如果沒(méi)有當(dāng)時(shí)思想的解放，堅(jiān)定的信心、大膽地嘗試，就不會(huì)有目前的改革成效。

2、從實(shí)際出發(fā)，不搞“一刀切”。水管單位由于工作性質(zhì)、人員素質(zhì)、服務(wù)對(duì)象等情況的不同，因此在改革中，必須區(qū)別對(duì)待，從實(shí)際出發(fā)，不搞“一刀切”，只要政策方向?qū)Γ煌淖鞣ǘ紩?huì)有力促進(jìn)本單位和本灌區(qū)改革的開展。

第9篇：工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程項(xiàng)目；物資管理；工作流程

1.引言

當(dāng)前我國(guó)鐵路工程企業(yè)正面臨面向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，這就迫使我國(guó)鐵路工程企業(yè)必須增強(qiáng)自身活力，即增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。目前建筑施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以低價(jià)中標(biāo)，而且工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，遠(yuǎn)距離施工項(xiàng)目增多，工程索賠難度加大。經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件更加惡劣，這就要求建筑施工企業(yè)必須具備提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品的能力，在此背景下本文從物資管理流程的角度對(duì)鐵路基建物資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，以保證鐵路基建物資管理優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

本論文重點(diǎn)以鐵路工程基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的物資管理為研究對(duì)象，試圖通過(guò)對(duì)鐵路工程基建項(xiàng)目物資管理的工作流程的分析探討，從中找到可行有效的物質(zhì)管理模式與方法。

2.當(dāng)前我國(guó)鐵路工程項(xiàng)目物資管理工作中存在的問(wèn)題

鐵路基建工程有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如：資源基礎(chǔ)較厚、具有市場(chǎng)影響力、制度化管理與內(nèi)控好、規(guī)模投資與研究發(fā)展能力強(qiáng)、專業(yè)人員多。但是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我國(guó)鐵路工程在物資管理上還存在著較多問(wèn)題，具體分析如下：

2.1 一些鐵路項(xiàng)目物資采購(gòu)并沒(méi)有實(shí)行真正意義上的招投標(biāo)制度

一般任務(wù)由大公司到工程局到各個(gè)工程處，各個(gè)工程處再分配到各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理一般采取自己帶包工隊(duì)的作法，大多數(shù)工程再承包給大大小小的私人包工頭，而且為了方便管理，項(xiàng)目部大多數(shù)采取“包工包料”的做法。

2.2 缺乏有效的監(jiān)理機(jī)制

由于監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中夾雜了過(guò)多的個(gè)人感情及與施工單位關(guān)系甚密等因素，在履行職責(zé)方面難免或多或少的有失公允，加之部分監(jiān)理人員本身素質(zhì)低下，不符合注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，都會(huì)妨礙監(jiān)理工作的展開。

2.3 沒(méi)有建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

鐵路基建工程物資管理己形成了一套質(zhì)量管理制度，但還沒(méi)有像南倉(cāng)東疏解工程那樣在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中建立起一套嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，基本沒(méi)有反饋機(jī)制。

2.4業(yè)務(wù)流程不能完全符合現(xiàn)代物流的基本要求

由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得鐵路物資部門習(xí)慣于在壟斷的環(huán)境中進(jìn)行封閉性經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用行政權(quán)力把競(jìng)爭(zhēng)者拒之門外，這種內(nèi)部保護(hù)主義弱化了物資部門自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。由于分工過(guò)細(xì)、機(jī)構(gòu)臃腫，造成了物資部門內(nèi)部的物流活動(dòng)過(guò)于復(fù)雜，在工程建設(shè)中體現(xiàn)為對(duì)項(xiàng)目部的物資需求反映遲鈍，降低了物流活動(dòng)的運(yùn)作效率，造成各種資源不能共享，批量?jī)?yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，規(guī)模效益也就難以形成。

3.鐵路工程項(xiàng)目物資管理工作流程探究

3.1 工作流程的描述分析

現(xiàn)代鐵路基建工程項(xiàng)目物資管理工作流程分析如下：

3.1.1 施工準(zhǔn)備階段

在物資分類管理辦法下，各鐵路工程公司均實(shí)行ABC“歸口”管理方法，每年初，由公司物資部將工程所需物資按照對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，由大到小分為A、B、C三類，并及時(shí)下達(dá)通知公司各個(gè)項(xiàng)目部；對(duì)于A、B類物資，由公司物資部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、供方評(píng)價(jià)。

在項(xiàng)目部組建階段，項(xiàng)目部物資科科室辦事人員的上崗采取直接任命制。即由項(xiàng)目部物資科科長(zhǎng)在企業(yè)范圍內(nèi)自由選擇人員（所需人員數(shù)量由項(xiàng)目部物資科科長(zhǎng)決定）組成項(xiàng)目部物資科。工程完工，即刻解除在崗人員的崗位職務(wù)。

3.1.2 物資采購(gòu)階段

首先，在施工生產(chǎn)中，由項(xiàng)目部技術(shù)部門依據(jù)工作進(jìn)度及工程實(shí)際工作量，將所需物資通知項(xiàng)目部物資科，物資科人員按照公司物資部的規(guī)定，將技術(shù)部門提供的所需物資進(jìn)行分類，將所需A、B類物資上報(bào)公司物資部，公司物資部對(duì)于項(xiàng)目部報(bào)送的A、B類物資，組織相關(guān)人員在評(píng)定的合格供方中進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于C類物資，項(xiàng)目部為了不過(guò)多的占?jí)嘿Y金，提高資金的使用率，采取隨用隨買的方式進(jìn)行組織

采購(gòu)。

3.1.3 物資驗(yàn)收管理階段

為了保證施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部對(duì)于物資驗(yàn)收管理按以下步驟進(jìn)行：

第一步：物資接運(yùn)準(zhǔn)備

項(xiàng)目物資部門接到公司物資部的來(lái)料通知后，及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目部設(shè)備科，準(zhǔn)備必要的裝卸、運(yùn)輸工具，確定并落實(shí)存貨場(chǎng)地，備足所需的鋪墊、覆蓋材料和其他設(shè)施等，積極為物資到場(chǎng)作好準(zhǔn)備。

第二步：物資到場(chǎng)接收及檢驗(yàn)

在物資運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，物資人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)貨物進(jìn)行審驗(yàn)，依據(jù)物資出廠質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、發(fā)貨明細(xì)等，詳細(xì)核對(duì)品種、數(shù)量及質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)不符合或有殘損時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司物資部；若無(wú)異議，則與發(fā)貨方、承運(yùn)方及時(shí)進(jìn)行交接簽字。對(duì)于鋼材、水泥、砂子、石子等重要物資由項(xiàng)目部試驗(yàn)人員對(duì)物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，并將樣品送至合格的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后妥善保管試驗(yàn)部門出具檢驗(yàn)報(bào)告，以便日后查詢。對(duì)檢驗(yàn)不合格物資由項(xiàng)目部物資科及時(shí)通知公司物資部，防止不合格品投入施工生產(chǎn)。

3.1.4 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理階段

物資人員對(duì)檢驗(yàn)合格準(zhǔn)許入庫(kù)的物資，建立動(dòng)態(tài)明細(xì)賬，作為保證賬物相符的重要依據(jù)，物資人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物資的名稱、型號(hào)、級(jí)別、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、入庫(kù)日期等，以便查對(duì)和管理，同時(shí)還要建立物資檔案，其中包括物資質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)記錄、技術(shù)檢驗(yàn)證件、試驗(yàn)資料等，以便準(zhǔn)確了解物資的質(zhì)量變化情況，管理措施是否合理等。對(duì)于各種性能不同的物資，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)物資進(jìn)行不同的保管和保養(yǎng)。

3.1.5 物資消耗階段

工程所需物資必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部物資科科長(zhǎng)同意后方可出庫(kù)。物資一經(jīng)出庫(kù)，便由現(xiàn)場(chǎng)施工人員負(fù)責(zé)使用及保管，發(fā)現(xiàn)超耗或丟失現(xiàn)象與物資人員無(wú)關(guān)，重新由項(xiàng)目部物資部門組織進(jìn)料。

3.2 工作流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.2.1 建立鐵路物資信息網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)鐵路物資信息發(fā)展規(guī)劃，加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。依托鐵道部信息基干網(wǎng)，選用先進(jìn)、快捷、靈活的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物資需求、資源、價(jià)格信息的互通互聯(lián)，發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)調(diào)劑作用，最大限度實(shí)現(xiàn)全路物資信息的資源共享。

3.2.2 注重執(zhí)行，避免“穿新鞋，走老路”

在對(duì)工作流程進(jìn)行了根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)后，能否順利地執(zhí)行這些新流程將成為改革成敗的關(guān)鍵。如果不注重執(zhí)行新的業(yè)務(wù)流程，舊的、不合時(shí)宜的觀念將會(huì)卷土重來(lái)，傳統(tǒng)的工作方法又會(huì)不知不覺(jué)地繼續(xù)沿用，企業(yè)就會(huì)不可避免地出現(xiàn)“穿新鞋，走老路”的現(xiàn)象，變革成果就會(huì)付之東流。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各職能部門參與，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3.2.3 建立、加強(qiáng)監(jiān)督體制

由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成人勞科長(zhǎng)廣泛地開展宣傳教育，消除“監(jiān)督是不信任、是障礙”的錯(cuò)誤觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工特別是管理人員了解和熟悉全新組織機(jī)構(gòu)和工作流程的運(yùn)作規(guī)則。