經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】高職 連鎖經(jīng)營(yíng) 開設(shè)專業(yè)

一、申請(qǐng)理由：就業(yè)前景好，人才需求量大

連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)是新興專業(yè)，目前該專業(yè)人才缺口達(dá)60萬。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，上海的連鎖經(jīng)營(yíng)已遍布家電、飲食、百貨、食品等多個(gè)領(lǐng)域。不僅境外品牌群雄逐鹿，本地品牌也風(fēng)生水起。在此背景下，連鎖經(jīng)營(yíng)人才便日顯不足。為了發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，上海市已將高級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理作緊缺人才崗位培訓(xùn)項(xiàng)目，有計(jì)劃地培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)人才。上海商職學(xué)院等一些高等院校還開設(shè)了連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)。然而，與連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展相比，連鎖經(jīng)營(yíng)人才仍顯不足。

據(jù)了解，目前連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)最缺乏的是中高層管理人員、營(yíng)銷及策劃人員、培訓(xùn)師。由于連鎖企業(yè)擴(kuò)張?zhí)?，管理人才的奇缺將影響連鎖經(jīng)營(yíng)管理水平與規(guī)范運(yùn)作。而培訓(xùn)師的缺乏則將導(dǎo)致連鎖企業(yè)缺乏培訓(xùn)，使連鎖機(jī)構(gòu)將很難貫徹總部的管理思想和服務(wù)規(guī)范，連鎖經(jīng)營(yíng)的形式和質(zhì)量不能得到保證。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)已基本取消對(duì)外資參與傭金、批發(fā)、零售在地域、股權(quán)、數(shù)量等方面的限制，取消對(duì)外資參與特許經(jīng)營(yíng)的限制，流通領(lǐng)域已出現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這些人才的缺乏，將使連鎖企業(yè)出現(xiàn)不可避免的硬傷，使現(xiàn)有的連鎖機(jī)構(gòu)不能快速健康發(fā)展。

二、專業(yè)籌備情況

為了辦好連鎖經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)，使畢業(yè)生滿足各個(gè)行業(yè)中對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的需求，我院從以下幾個(gè)方面做了大量工作：

（一）成立專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)

為盡快掌握就業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完善教學(xué)計(jì)劃，我院在申報(bào)該專業(yè)前就成立了連鎖經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)。專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)主要由校外相關(guān)大型企、事業(yè)單位的高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員組成，召開了專業(yè)建設(shè)研討會(huì)。對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)開設(shè)的可行性進(jìn)行了充分論證。

（二）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

我院自經(jīng)濟(jì)管理系成立以來，已經(jīng)積累了一定數(shù)量的教學(xué)資料，儲(chǔ)備了一批專業(yè)知識(shí)過硬、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師隊(duì)伍。通過一系列渠道的師資培訓(xùn)，現(xiàn)能夠從事管理專業(yè)教學(xué)的專、兼職教師30人，其中，具有高級(jí)職稱者10人，具有中級(jí)職稱者11人，其年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理，形成了老中青梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。結(jié)合21世紀(jì)教師培訓(xùn)工程，學(xué)院還分批選送優(yōu)秀中青年教師攻讀在職研究生，在讀期間給予優(yōu)惠的政策。對(duì)于業(yè)務(wù)骨干，分批送去高校、企業(yè)進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)短期培訓(xùn)，提高他們的實(shí)踐動(dòng)手能力。目前，管理類專業(yè)現(xiàn)有研究生和在讀研究生10人，雙師型8人。本專業(yè)教師科研成果豐富，主編、參編的公開出版的教材達(dá)20多種，公開發(fā)表的論文有30多篇，開發(fā)管理軟件5種，完成國(guó)家教育部的科研課題一個(gè)，公開30余篇，曾幫助地方企業(yè)策劃過公關(guān)方案、市場(chǎng)營(yíng)銷方案、企業(yè)形象方案和企業(yè)文化方案，為地方企業(yè)舉辦廠長(zhǎng)、經(jīng)理及管理人開出版的教材達(dá)20多種，公開發(fā)表的論文有30多篇，開發(fā)管理軟件5種，完成國(guó)家教育部的科研課題一個(gè)，公開30余篇，曾幫助地方企業(yè)策劃過公關(guān)方案、市場(chǎng)營(yíng)銷方案、企業(yè)形象方案和企業(yè)文化方案，為地方企業(yè)舉辦廠長(zhǎng)、經(jīng)理及管理人員培訓(xùn)班20余期，培訓(xùn)人員800多人，大多教師長(zhǎng)期受聘于附近的職大、電大、技校，并承擔(dān)著一定的教學(xué)任務(wù)。這批教師有著多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能，這些都為開設(shè)我校連鎖經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的課程提供了師資保證。

（三）完善教學(xué)計(jì)劃，豐富專業(yè)教學(xué)特色

根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)建議，應(yīng)用連鎖經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)不斷完善教學(xué)計(jì)劃，豐富專業(yè)教學(xué)特色。堅(jiān)持以能力培養(yǎng)為目的，實(shí)行按教學(xué)模塊項(xiàng)目化組織教學(xué)。堅(jiān)持理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)課程的實(shí)用化。

（四）增加校內(nèi)、外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

（1）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地

建成了“電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室”；建成了“電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)基地”；建成了“會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)室”；建成了“市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室”；建成了“電子商務(wù)技能鑒定實(shí)訓(xùn)室”；正在建設(shè)“商務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)基地”；正在建設(shè)“物流管理軟件模擬實(shí)驗(yàn)室”；正在建設(shè)“企業(yè)資源管理（ERP）實(shí)驗(yàn)室”；建成已使用兩屆“陜西國(guó)防學(xué)院勞動(dòng)技能鑒定考試中心”，有近70余學(xué)生獲得助理電子商務(wù)師資格證書；建成已使用四屆“陜西國(guó)防學(xué)院勞動(dòng)技能鑒定考試中心”，有近220余學(xué)生獲得營(yíng)銷師（四級(jí)）資格證書。

（2）校外實(shí)訓(xùn)基地

建成了校外實(shí)訓(xùn)基地：四川華迪實(shí)訓(xùn)基地、西安合力實(shí)訓(xùn)基地、陜西惠安化工集團(tuán)實(shí)訓(xùn)基地、大唐電業(yè)、西安人人樂實(shí)訓(xùn)基地。

三、連鎖經(jīng)營(yíng)與管理人才需求、畢業(yè)生就業(yè)預(yù)測(cè)

連鎖經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)，是21世紀(jì)中國(guó)市場(chǎng)最引人注目的變革之一，是中國(guó)流通的一次革命，也是我國(guó)未來零售業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。時(shí)下國(guó)際知名連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)沃爾瑪、家樂福等紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，引發(fā)了中國(guó)零售企業(yè)的重新洗牌，而雨后春筍般出現(xiàn)的國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)更是掀起了對(duì)零售業(yè)人才需求的浪潮。資料表明，2005年國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才需求量在100萬人以上，與不斷增加的人才需求相比，精通連鎖經(jīng)營(yíng)管理的人才卻寥寥無幾，市場(chǎng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才可謂求賢若渴。本專業(yè)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的需求，具有廣闊的就業(yè)前景。

本專業(yè)培養(yǎng)能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代化、國(guó)際化連鎖商業(yè)發(fā)展的需求，掌握連鎖經(jīng)營(yíng)的基本原理，熟悉連鎖企業(yè)購(gòu)銷和人、財(cái)、物、信息等方面管理的基本知識(shí)和技能，畢業(yè)后可從事以下工作：

①連鎖企業(yè)總部或分部各相關(guān)管理崗位工作；

②連鎖企業(yè)配送中心相關(guān)崗位管理工作；

③連鎖企業(yè)門店開發(fā)及管理等相關(guān)工作；

④連鎖企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作；

第2篇：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案范文

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，大力做好獸藥經(jīng)營(yíng)GSP標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)施和監(jiān)管工作，結(jié)合全國(guó)農(nóng)資打假的強(qiáng)勁勢(shì)頭，聯(lián)系本地實(shí)際，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、著力治本、打防結(jié)合、綜合治理”和屬地管理原則，加大對(duì)獸藥飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，以法律法規(guī)宣傳和獸藥非GSP企業(yè)清理、獸藥飼料市場(chǎng)秩序監(jiān)管能力提升為重點(diǎn)，積極推進(jìn)放心獸藥飼料產(chǎn)品創(chuàng)建深入，建立獸藥飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息檔案和信用體系，健全獸藥飼料打假和監(jiān)管工作的網(wǎng)格化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)獸藥飼料行業(yè)健康有序發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

一是組織新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保法規(guī)全面貫徹落實(shí)；二是開展獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清理和規(guī)范，嚴(yán)格不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)從事獸藥經(jīng)營(yíng)的要求，獸藥GSP合格經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格按照獸藥GSP標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，杜絕經(jīng)營(yíng)違禁藥物和不合格獸藥產(chǎn)品；三是嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和故意經(jīng)營(yíng)、使用假劣獸藥飼料行為，開展獸藥飼料集中整治，確保獸藥飼料市場(chǎng)良好的秩序；四是進(jìn)一步加大獸藥飼料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，加大產(chǎn)品抽檢力度，下大氣力清繳假劣獸藥飼料，嚴(yán)厲打擊假劣產(chǎn)品存在空間，促進(jìn)畜牧業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，保障畜產(chǎn)品安全。

三、整治任務(wù)

（一）落實(shí)GMP、GSP，強(qiáng)化獸藥監(jiān)管。

一是對(duì)獸藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施GMP情況進(jìn)行檢查，獸藥監(jiān)督員巡視檢查所負(fù)責(zé)的企業(yè)，原料把關(guān)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品檢驗(yàn)等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制；加強(qiáng)對(duì)獸藥生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，提高其法律意識(shí)和作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任感。

二是全面開展獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清理和規(guī)范行動(dòng)。2012年3月1日起強(qiáng)制實(shí)施獸藥GSP標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)組織開展獸藥經(jīng)營(yíng)清理和規(guī)范行動(dòng)，對(duì)無獸藥GSP證和獸藥經(jīng)營(yíng)許可證的獸藥經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行徹底清理，限期停業(yè)并監(jiān)督檢查其停業(yè)完成情況；現(xiàn)場(chǎng)檢查依法取得獸藥經(jīng)營(yíng)許可證的獸藥GSP經(jīng)營(yíng)企業(yè)的獸藥GSP實(shí)施情況，查看經(jīng)營(yíng)企業(yè)人員、設(shè)施是否符合規(guī)范要求，是否按照經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確等。

（二）加強(qiáng)飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，做好新《條例》實(shí)施。

結(jié)合飼料生產(chǎn)企業(yè)的年檢備案申報(bào)情況，組織對(duì)全市飼料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查核對(duì)，對(duì)照驗(yàn)收條件逐一核對(duì)，確保企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)；組織對(duì)全市飼料經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建立完備的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)飼料經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管力度；組織新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的宣傳、培訓(xùn)，為新《條例》的全面貫徹落實(shí)奠定良好的基層。

（三）加強(qiáng)獸藥飼料市場(chǎng)集中整治的深度。

一是定期開展獸藥飼料市場(chǎng)集中拉網(wǎng)式檢查。每季度有針對(duì)性組織開展獸藥飼料經(jīng)營(yíng)、使用單位監(jiān)督檢查，檢點(diǎn)：假劣獸藥、套用或偽造文號(hào)、改變產(chǎn)品組方、包裝標(biāo)簽不規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已廢止的等獸藥產(chǎn)品；違禁物質(zhì)、飼料標(biāo)簽不規(guī)范、無產(chǎn)品合格證、無批準(zhǔn)文號(hào)等飼料產(chǎn)品。

對(duì)無證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和假劣獸藥飼料等舉報(bào)信息，要立即進(jìn)行核查，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理；同時(shí)加大獸藥飼料產(chǎn)品的監(jiān)督抽檢力度，規(guī)范抽檢程序，建立產(chǎn)品抽檢與執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大假劣產(chǎn)品處罰、通報(bào)、清繳力度，提高獸藥飼料產(chǎn)品質(zhì)量水平。

二是規(guī)范養(yǎng)殖用料、用藥行為。嚴(yán)格落實(shí)一卡三檔三書管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的巡查制度，督促完善養(yǎng)殖場(chǎng)采購(gòu)、使用制度，做好獸藥、飼料采購(gòu)記錄，執(zhí)行休藥期規(guī)定，完善用藥記錄和獸藥使用監(jiān)管記錄，杜絕私添亂加并加大對(duì)使用原料藥、過期藥品、人用藥品的查處力度，規(guī)范養(yǎng)殖用料和科學(xué)用藥行為，源頭確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（四）加強(qiáng)案件查處，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。

加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，組織執(zhí)法人員的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)法能力和水平。建立多部門聯(lián)合行動(dòng)制度，本著查處一個(gè)、教育一片的原則，積極與公安、工商、衛(wèi)生等有關(guān)部門協(xié)作，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的案件嚴(yán)肅處理。

（五）開展宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造良好社會(huì)輿情。

一是加大法律法規(guī)宣傳力度，根據(jù)新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的貫徹實(shí)施，獸藥經(jīng)營(yíng)全面執(zhí)行GSP標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和要求，要加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳方式、爭(zhēng)取廣播效應(yīng)，確保獸藥非GSP經(jīng)營(yíng)企業(yè)清理和規(guī)范行動(dòng)平穩(wěn)有序開展，保障新《條例》的全面貫徹落實(shí)。

二是結(jié)合市科技促進(jìn)年、放心獸藥飼料種畜禽進(jìn)村下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)大培訓(xùn)的有利契機(jī)，組織開展科技趕大集、進(jìn)場(chǎng)入戶現(xiàn)場(chǎng)科普、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種形式的宣傳活動(dòng)，把科學(xué)用藥知識(shí)、疾病防控要點(diǎn)等送給基層群眾。

四、工作安排

本方案實(shí)施時(shí)間為2012年3月至12月。

（一）部署階段

3月，制定我市獸藥飼料打假及質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案，并組織開展獸藥非GSP經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清理和飼料生產(chǎn)企業(yè)的年檢備案工作。

（二）集中整治階段

3月中旬至5月，組織開展新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的宣傳培訓(xùn)和獸藥執(zhí)行GSP標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，開展飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)的普查統(tǒng)計(jì)。

3月至11月，組織開展獸藥飼料市場(chǎng)整治集中行動(dòng)及獸藥飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用的監(jiān)管檢查，并及時(shí)完成獸藥飼料監(jiān)督抽檢。

（三）總結(jié)階段

各站每季度將獸藥飼料整治行動(dòng)形成總結(jié)，同獸藥飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用監(jiān)管記錄于季度末報(bào)局獸藥飼料科。

12月份進(jìn)行獸藥飼料整治和質(zhì)量安全規(guī)范行動(dòng)總結(jié)，各站要?jiǎng)?chuàng)新方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)管工作成效。

五、工作要求

（一）細(xì)化方案、精心組織。各站要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，全面細(xì)致做好獸藥飼料整治、質(zhì)量安全規(guī)范和非GSP清理工作，保證檢查無遺漏、執(zhí)法嚴(yán)程序，確保清理工作有序開展。

第3篇：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案范文

一、指導(dǎo)思想

以做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為導(dǎo)向，以提升農(nóng)民綜合素質(zhì)、職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)發(fā)展為核心，整合資源，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、規(guī)范性和實(shí)效性，加快建立新型職業(yè)農(nóng)民培育制度，著力培養(yǎng)一支有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、生態(tài)化、休閑化、藝術(shù)化的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

二、培訓(xùn)任務(wù)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)150名。2、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體農(nóng)產(chǎn)品電商人才（以下簡(jiǎn)稱“電商人才”）培訓(xùn)150人。

三、工作安排

（一）確定培訓(xùn)對(duì)象

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型職業(yè)農(nóng)民主要培訓(xùn)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)民合作社骨干等。結(jié)合我市實(shí)際，原則上以家庭農(nóng)場(chǎng)主為主要培育對(duì)象。培訓(xùn)對(duì)象遴選條件：長(zhǎng)期穩(wěn)定從事農(nóng)業(yè)、培訓(xùn)需求和愿望迫切、初中以上文化、年齡不超過60周歲，家庭人均純收入為本縣農(nóng)民人均純收入2倍以上且產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型生產(chǎn)規(guī)模見附件2）。培訓(xùn)對(duì)象遴選遵循立足產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民自愿的原則，由市農(nóng)委按照個(gè)人申請(qǐng)、村委推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處初審、市職業(yè)農(nóng)民培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組擇優(yōu)確定。2014、2015年已培訓(xùn)的職業(yè)農(nóng)民今年不再培訓(xùn)。

2.電商人才培訓(xùn)。主要培訓(xùn)種養(yǎng)大戶、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)中從事農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的技術(shù)人員和管理人員，以及返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大中專畢業(yè)生和退伍軍人等。培訓(xùn)對(duì)象遴選條件：已開展或有開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)愿望、年齡原則上不超過50周歲、有電腦和智能手機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)。電商人才與職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)對(duì)象當(dāng)年不得重復(fù)。

（二）遴選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)條件：具有獨(dú)立法人資格、農(nóng)民培訓(xùn)資質(zhì)（辦學(xué)許可或培訓(xùn)、推廣職能），必要的培訓(xùn)場(chǎng)所、專業(yè)教師、現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備和實(shí)踐實(shí)訓(xùn)基地，具備跟蹤服務(wù)培育對(duì)象三年的能力，以及三年以上農(nóng)民培訓(xùn)工作經(jīng)歷等。按照省職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)實(shí)施方案對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的條件要求實(shí)行屬地認(rèn)定和管理，遵循整合優(yōu)質(zhì)資源、通過政府購(gòu)買服務(wù)方式擇優(yōu)確定，并與市農(nóng)委簽訂培訓(xùn)合同。

（三）規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)按照“因人制宜、按需培訓(xùn)、分類指導(dǎo)”的思路，以“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)前產(chǎn)中和產(chǎn)后發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)置教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力、優(yōu)良新品種、高效種養(yǎng)新技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品初加工、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)村能源與環(huán)境、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，理論課和實(shí)踐課時(shí)間按1：2安排，累計(jì)不少于15天。

2、電商人才培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)店鋪建設(shè)、產(chǎn)品包裝、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)店鋪營(yíng)銷等內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于7天，其中理論和實(shí)際操作培訓(xùn)5天、參觀學(xué)習(xí)2天。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)模式。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，聘請(qǐng)具有農(nóng)業(yè)中高級(jí)職稱的技術(shù)骨干和外聘專家，建立新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)師資庫(kù)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象的不同，采取靈活多樣的培訓(xùn)模式，分片、分班、分類、分期開展培訓(xùn)，通過理論講座、實(shí)踐操作、觀摩交流等形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（五)開展考試考核。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照有關(guān)要求，運(yùn)用理論考試與實(shí)踐考核相結(jié)合等多種評(píng)價(jià)方式，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試考核，考試考核結(jié)果報(bào)市農(nóng)委審定。對(duì)考試考核合格者，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)證書，作為新型職業(yè)農(nóng)民認(rèn)定的依據(jù)。

(六）創(chuàng)新培育機(jī)制。突出需求導(dǎo)向，開展職業(yè)農(nóng)民培育后續(xù)跟蹤服務(wù)，建立新型職業(yè)農(nóng)民檔案和信息管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)有政策，加大對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民的扶持力度。建立農(nóng)技人員跟蹤聯(lián)系服務(wù)制度，積極為新型職業(yè)農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)。

四、進(jìn)度安排

（一）準(zhǔn)備階段（2016年3-4月）。一是制定印發(fā)培訓(xùn)方案；二是確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；三是遴選培訓(xùn)對(duì)象。

（二）實(shí)施培訓(xùn)階段（2016年5月-10月）。一是制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制定培訓(xùn)工作方案和每期培訓(xùn)計(jì)劃，做到“一班一案”、學(xué)員人手一份課程表。二是開展培訓(xùn)。嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)，嚴(yán)把培訓(xùn)時(shí)間和質(zhì)量關(guān)。選擇通俗易懂的教材，做到學(xué)員人手一套。三是抓好培訓(xùn)管理。每期培訓(xùn)班確定一名班主任，建立第一堂課制度、學(xué)員培訓(xùn)考勤制度，健全培訓(xùn)臺(tái)賬及培訓(xùn)培訓(xùn)過程影像資料等培訓(xùn)檔案。建立學(xué)員滿意度調(diào)查制度和月報(bào)制度。

（三）驗(yàn)收總結(jié)階段（2016年11月）。一是項(xiàng)目驗(yàn)收。市農(nóng)委成立驗(yàn)收組對(duì)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。二是工作總結(jié)。培訓(xùn)任務(wù)完成后，認(rèn)真做好總結(jié)上報(bào)工作。

五、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市農(nóng)委和市財(cái)政聯(lián)合成立職業(yè)農(nóng)民培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市農(nóng)委，負(fù)責(zé)做好工作協(xié)調(diào)和組織推動(dòng)工作，及時(shí)研究解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的困難和問題。

2、規(guī)范資金使用。補(bǔ)助資金嚴(yán)格按照省方案規(guī)定的比例要求用于培訓(xùn)、認(rèn)定管理、信息化手段和后續(xù)跟蹤服務(wù)等全過程，建立職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)資金專賬和經(jīng)費(fèi)使用管理制度，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，確保?？顚Ｓ?、規(guī)范使用。

第4篇：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以提高安全監(jiān)管人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)、法規(guī)意識(shí)和安全意識(shí)為重點(diǎn)，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高安全生產(chǎn)監(jiān)管的水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的安全素質(zhì)，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)“百日安全生產(chǎn)行動(dòng)”培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由市安監(jiān)局局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，市安監(jiān)局總工程師同志任副組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市安監(jiān)局下屬的市安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心，由胡滿秀同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常工作。

三、培訓(xùn)對(duì)象及目的

（一）培訓(xùn)對(duì)象

主要是對(duì)全市的安全監(jiān)管人員以及煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)目的

1、安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)，以督促指導(dǎo)企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法強(qiáng)化監(jiān)管為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提高安全監(jiān)管處置能力和業(yè)務(wù)水平。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全培訓(xùn)，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提高安全生產(chǎn)法規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和抓基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)工作的能力。

3、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員職業(yè)健康素質(zhì)為目的，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)健康管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的健康知識(shí)和管理能力。

四、培訓(xùn)安排

根據(jù)百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)的安排，本次強(qiáng)化培訓(xùn)的時(shí)間為2012年3月30日至2012年7月10日，共安排煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)各類培訓(xùn)30期62班／次，具體安排為：

2012年6月28日—6月30日（月28日?qǐng)?bào)到）。

以上培訓(xùn)具體要求市安監(jiān)局另行通知。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，很抓落實(shí)。為確保百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，各縣、區(qū)（市）要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的組織和協(xié)調(diào)工作。

第5篇：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案范文

第二條漂流旅游屬于特種旅游活動(dòng)，是指游客在特定的水域，乘坐無機(jī)械動(dòng)力的竹筏、橡皮艇等漂流工具進(jìn)行的旅游活動(dòng)。特定水域是指經(jīng)縣漂流項(xiàng)目規(guī)劃布局方案認(rèn)定，相關(guān)部門行政許可的可以作為漂流的水域。

第三條建立健全“縣職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漂流經(jīng)營(yíng)單位”三級(jí)管理機(jī)制，各職能部門明確分工，協(xié)作配合。

縣旅委負(fù)責(zé)編制全縣漂流項(xiàng)目規(guī)劃布局方案，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃審核；牽頭組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收和安全檢查；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)后的行業(yè)管理。

縣發(fā)改委（物價(jià)局）負(fù)責(zé)漂流項(xiàng)目的備案審批；協(xié)助旅委對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工后的綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)漂流項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定等工作。

縣水利局負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案審批和涉河涉堤（占用水域）建設(shè)項(xiàng)目審批等工作。

縣質(zhì)量技監(jiān)局負(fù)責(zé)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《特種設(shè)備目錄》內(nèi)漂流項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管以及特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)發(fā)證和管理等工作。

縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)漂流項(xiàng)目安全許可進(jìn)行審查；對(duì)漂流旅游安全實(shí)行綜合監(jiān)管等工作。

縣交通局（海事處）負(fù)責(zé)漂流工具的管理，漂流工的培訓(xùn)發(fā)證和管理等工作。

縣體育局負(fù)責(zé)漂流項(xiàng)目的備案以及漂流安全員（救生員）的培訓(xùn)發(fā)證和管理等工作。

縣工商局負(fù)責(zé)漂流企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷等工作。

縣國(guó)土、環(huán)保、建設(shè)、公安等相關(guān)職能部門按照各自職責(zé)，積極做好漂流的管理工作。

所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)屬地管理，出具漂流項(xiàng)目初步審核意見并對(duì)漂流旅游進(jìn)行日常監(jiān)管。

第四條開發(fā)漂流旅游項(xiàng)目必須按以下程序辦理：

（一）開發(fā)商向縣旅委提交項(xiàng)目申請(qǐng)，縣旅委根據(jù)縣漂流項(xiàng)目規(guī)劃布局方案進(jìn)行審核，審核同意并經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽署意見后出具漂流項(xiàng)目審核意見書。

（二）開發(fā)商憑漂流項(xiàng)目審核意見書到發(fā)改委備案后，辦理規(guī)劃方案評(píng)審、環(huán)評(píng)、水保、涉河涉堤（占用水域）建設(shè)、安全評(píng)估、用地、規(guī)劃、開工許可等手續(xù)。

（三）開發(fā)商完成項(xiàng)目建設(shè)后，向縣旅委提出驗(yàn)收申請(qǐng)。由縣旅委牽頭組織發(fā)改、水利、國(guó)土、環(huán)保、安監(jiān)、建設(shè)、交通、體育等相關(guān)部門進(jìn)行綜合驗(yàn)收。

（四）開發(fā)商根據(jù)驗(yàn)收合格文件到縣工商局辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到縣物價(jià)局辦理價(jià)格核準(zhǔn)后方可經(jīng)營(yíng)。

（五）工商登記后10日內(nèi)，漂流經(jīng)營(yíng)單位必須到縣體育局備案。

第五條漂流企業(yè)每年開漂前，應(yīng)向縣旅委提交開漂申請(qǐng)，由縣旅委牽頭各相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合對(duì)漂流項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，未通過檢查的漂流旅游項(xiàng)目不得從事漂流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第六條從事漂流旅游活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)單位以及從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。違反有關(guān)法律法規(guī)，由相關(guān)行政主管部門按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定予以處罰。

第七條漂流經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)旅游職業(yè)道德規(guī)范以及《省漂流旅游安全和服務(wù)規(guī)范》，加強(qiáng)行業(yè)自律，不斷規(guī)范旅游服務(wù)。

第6篇：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案范文

一、工作目標(biāo)

在2007年旅游行業(yè)內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織旅游經(jīng)營(yíng)單位開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，督促旅游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度，促進(jìn)旅游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理和防控主體責(zé)任；進(jìn)一步加大隱患治理力度和事故懲處力度，對(duì)事故隱患做到“五落實(shí)”；健全隱患排查治理制度，建立隱患整治長(zhǎng)效機(jī)制，把事故隱患排查治理工作提高到落實(shí)法律、法規(guī)，保障旅游企業(yè)生產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定的高度，切實(shí)貫穿到安全管理之中，常抓不懈。

二、范圍、內(nèi)容

（一）排查治理范圍：全市各旅游經(jīng)營(yíng)單位。

主要包括：旅游景（區(qū)）點(diǎn)、賓館、公園客運(yùn)索道

（二）排查治理內(nèi)容：

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況；旅游飯店對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)的娛樂休閑場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者是否單獨(dú)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)權(quán)方與經(jīng)營(yíng)者簽訂安全責(zé)任書情況。（主要查考臺(tái)帳：?jiǎn)挝桓骷?jí)崗位職責(zé)制度、各級(jí)安全責(zé)任書簽訂情況、租賃經(jīng)營(yíng)者營(yíng)業(yè)執(zhí)照及安全責(zé)任書）。

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員情況；安全生產(chǎn)基本制度、消防安全專門制度、技術(shù)設(shè)備安全管理制度和各崗位安全作業(yè)規(guī)程的建立、執(zhí)行情況；

2.安全培訓(xùn)教育情況。企業(yè)建立健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費(fèi)情況；企業(yè)全員（包括農(nóng)民工）培訓(xùn)教育及考核情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況

3.應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練情況。（主要考核內(nèi)容：看旅游經(jīng)營(yíng)單位6類應(yīng)急預(yù)案制定和演練記錄）。

4.事故處理和責(zé)任追究情況。事故報(bào)告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和落實(shí)整改情況。

三、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段（4月1日至4月20日）。各旅游經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)方案。

（二）全面推進(jìn)階段（4月20日至10月30日）。要按照規(guī)定的排查治理范圍、內(nèi)容和本方案要求，全面組織開展事故隱患年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，做到“四個(gè)結(jié)合”。

（三）總結(jié)提高階段（11月1日至12月15日）。

各旅游經(jīng)營(yíng)單位對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面、細(xì)致的總結(jié)分析，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用，并上升為管理制度，更好地鞏固“安全生產(chǎn)隱患治理年”工作成果。

四、工作要求

（一）認(rèn)真組織

深入開展隱患排查治理是有效防范事故發(fā)生的重要舉措，是今年安全生產(chǎn)的中心工作任務(wù)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我局成立隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)張和生任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，馬云瀾具體負(fù)責(zé)日常聯(lián)系工作。

（二）加強(qiáng)督查

企業(yè)是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。旅游局將加強(qiáng)對(duì)開展隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)崗位的針對(duì)性檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促整改。

（三）整治到位

各旅游經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行排查整治，對(duì)一般隱患，即危害和整改難度較小、發(fā)現(xiàn)后立即整改排除的隱患要立即整改；重大隱患，既危害難度大，應(yīng)全部或局部停業(yè)停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，要落實(shí)整改責(zé)任、資金、方案以及監(jiān)控和應(yīng)急措施，限期整改到位。

第7篇：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案范文

［關(guān)鍵詞］高職院校;連鎖經(jīng)營(yíng);管理專業(yè)人才;培養(yǎng)模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，使我國(guó)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，而連鎖經(jīng)營(yíng)異軍突起，其連鎖門店數(shù)量和銷售額增長(zhǎng)速度較快。但是，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才相對(duì)比較匱乏，在一定程度上阻礙了連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，因此需要對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對(duì)該方面專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，以期更好地提高管理專業(yè)人才的綜合水平，為連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

通常情況下，連鎖經(jīng)營(yíng)涉及的內(nèi)容比較多，尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，全面性、系統(tǒng)性的連鎖經(jīng)營(yíng)管理不僅可以確保連鎖經(jīng)營(yíng)的高效性、穩(wěn)定性，而且還可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)連鎖經(jīng)營(yíng)階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的條理化、系統(tǒng)化。在連鎖經(jīng)營(yíng)管理階段，需要對(duì)各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄，這些信息和數(shù)據(jù)不僅能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供依據(jù)，而且還可以為連鎖經(jīng)營(yíng)方案的制定和未來發(fā)展決策提供參考依據(jù)，更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，提高連鎖經(jīng)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，加大培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作正在面臨管理專業(yè)人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質(zhì)不高等問題，這些不僅會(huì)導(dǎo)致管理工作無法順利地開展，而且還會(huì)影響連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展，此時(shí)作為高職院校需要注重對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況來制定針對(duì)性的管理教學(xué)方案和培養(yǎng)模式，以期更好地提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作效率，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式分析

2.1交換模式

交換模式在高職院校培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才過程中，得到了廣泛的應(yīng)用，其通常是指經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相同的連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)采用交互式來對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以確保連鎖經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)其他機(jī)構(gòu)的管理方式、管理模式和管理內(nèi)容，并對(duì)其優(yōu)秀的地方進(jìn)行吸收。交換模式下，連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)對(duì)方的特點(diǎn)制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，并簽訂相應(yīng)的合同，避免管理內(nèi)容及管理技術(shù)外泄，對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差距較大，還需要提供相應(yīng)的金額培養(yǎng)，如果所培訓(xùn)的管理人員可以更好地促進(jìn)該連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，則需要該連鎖機(jī)構(gòu)為培訓(xùn)方提供額外收益的10%～20%。因此，交換模式不僅可以增加連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的交流與溝通，而且還可以有效提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才綜合素質(zhì)水平。

2.2定期模式

定期模式通常是指階段性培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，一般分為5個(gè)階段進(jìn)行培養(yǎng)。第一階段:對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行吸收和鞏固，從而對(duì)其有個(gè)系統(tǒng)化、完整化的了解，在大腦中構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)框架，以確保連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才在該階段能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理的基本技術(shù)、基本技巧及基本操作等有個(gè)全面的了解和掌握，并為管理人員提供一定短時(shí)間的實(shí)踐操作，有效提高管理人員對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用效率;第二階段:注重對(duì)各個(gè)方面的操作技術(shù)和專業(yè)性的經(jīng)營(yíng)操作進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的內(nèi)容、管理的注意事項(xiàng)、管理的重點(diǎn)等，并注重對(duì)管理技巧的傳授，有效提高高職學(xué)生的管理能力水平;第三階段:對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理新研究?jī)?nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括新技術(shù)、新知識(shí)和新方法，保證每一位管理人員都可以更好地滿足新時(shí)代背景下連鎖經(jīng)營(yíng)管理的基本要求，從而使管理人員能夠有效應(yīng)對(duì)更為細(xì)節(jié)、更為復(fù)雜的問題，有效提高管理人員的能力水平，提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理的整體質(zhì)量;第四階段:綜合性培訓(xùn)，主要是對(duì)各種管理成功的案例進(jìn)行展示和講解，并引導(dǎo)和鼓勵(lì)管理人員對(duì)案例進(jìn)行分析;第五階段:對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)試，以實(shí)踐效果作為評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)測(cè)試結(jié)果來判定其是否勝任連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.3頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式

該模式通常是指高職學(xué)生在完成大部分專業(yè)課、基礎(chǔ)文化課及校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課后從事校外實(shí)踐性教學(xué)的培養(yǎng)模式。實(shí)際上，通過頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)模式，可以使學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能得到有效的提升，為了確保頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式的順利進(jìn)行，則需要高職院校盡可能實(shí)現(xiàn)與企事業(yè)單位開展“零距離”培養(yǎng)模式，通過為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)，可以使他們親身體驗(yàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作的基本流程，親自體驗(yàn)企業(yè)文化、企業(yè)的管理要求等，更好地檢驗(yàn)自己對(duì)課堂教學(xué)內(nèi)容的了解和掌握程度。頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生可以根據(jù)自己在實(shí)踐過程中所存在的缺陷和不足進(jìn)行彌補(bǔ)，更好地提高學(xué)生對(duì)該知識(shí)的了解和掌握。同時(shí)，頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式還可以培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神，提高學(xué)生的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)意識(shí)。此外，頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式還能夠使學(xué)生注意相關(guān)工作細(xì)節(jié)，更好地提高高職學(xué)生的連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作水平，使他們更好地勝任連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作。

3提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)效率的對(duì)策

3.1注重培訓(xùn)效果和模式創(chuàng)新

作為高職院校，在培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才過程中，需要注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，不僅要對(duì)高職學(xué)生的初次就業(yè)給予考慮，而且還需要對(duì)學(xué)生的未來發(fā)展給予考慮，因此在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況多開設(shè)一些實(shí)踐環(huán)節(jié)及選修課程，以確保學(xué)生可以根據(jù)自己的愛好和興趣來選擇課程，這樣不僅有利于學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，而且還可以更好地提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)效果。同時(shí)，高職院校還需要注重對(duì)培訓(xùn)效果和模式的創(chuàng)新，通過社會(huì)實(shí)踐、互動(dòng)教學(xué)專題討論等教學(xué)方式，來更好地提高培訓(xùn)的效果。當(dāng)然，高職院校也需要加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的合作，與他們構(gòu)建互惠合作的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)理論教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐的有效結(jié)合，更好地提高培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才質(zhì)量。

3.2職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中

實(shí)際上，連鎖經(jīng)營(yíng)和高校教育都具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性和職業(yè)性，在連鎖經(jīng)營(yíng)過程中，行業(yè)、企業(yè)掌握了工作環(huán)境和崗位對(duì)高職學(xué)生知識(shí)、素質(zhì)、能力等要求的第一手信息，此時(shí)通過在企業(yè)、行業(yè)與高職院校之間構(gòu)建平等的合作關(guān)系，并鼓勵(lì)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中，不僅可以有效提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，而且還可以更好地推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展。

3.3重視連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)

高職院?？梢远ㄆ诎才胚B鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)教師到連鎖企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，這樣不僅可以使他們更好地了解和掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理流程，而且還能夠提高他們的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)兼職教師資源庫(kù)，定期聘請(qǐng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理專業(yè)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和課內(nèi)實(shí)踐課指導(dǎo)教師，將一些管理經(jīng)驗(yàn)、管理技巧和管理理念直接地傳達(dá)給學(xué)生，從而更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平。

4結(jié)論

綜上所述，隨著連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的快速發(fā)展，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才提出了較高的要求，因此作為高職院校需要根據(jù)實(shí)際情況來選擇與之相匹配的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，以更好地提高學(xué)生的專業(yè)能力水平，提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理工作的整體效果，進(jìn)而推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］余江霞，蔡春江，何武香.高職院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)醫(yī)藥方向人才培養(yǎng)模式的探索［J］．中國(guó)藥房，2017，5(9):89－90．

第8篇：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案范文

“某某產(chǎn)品”家具特許經(jīng)營(yíng)是通過規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的流程與管理支持，來提高終端專賣店的盈利能力并進(jìn)行專賣店經(jīng)營(yíng)模式的快速?gòu)?fù)制。用特許經(jīng)營(yíng)模式的快速?gòu)?fù)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，品牌知名度的提高。用一體化戰(zhàn)略服務(wù)來實(shí)現(xiàn)某某產(chǎn)品家具經(jīng)營(yíng)的差異化。

一、“某某產(chǎn)品”家具特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

通過對(duì)特許經(jīng)營(yíng)體系的推廣來提高終端專賣店的盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，圍繞提高盈利能力我們的核心工作是：提高專賣店的管理能力與服務(wù)質(zhì)量、提升品牌知名度與美譽(yù)度、提

高單店產(chǎn)出（業(yè)績(jī)）。

1、在提高管理能力方面。

通過與專賣店負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)的溝通來調(diào)整他們的理念、經(jīng)營(yíng)思路、通過完善和提高他們的管理能力來提高專賣店的整體水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、在提高服務(wù)質(zhì)量方面。

通過對(duì)規(guī)范服務(wù)與規(guī)范流程的深度實(shí)施，讓每個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)，用專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的流程來指導(dǎo)服務(wù)工作，做到有的放矢。

3、在提高品牌知名度、美譽(yù)度方面。

以提高服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，通過顧客的正面反應(yīng)與良好的口碑宣傳來提高品牌知名度。

4、在提高單店產(chǎn)出方面。

在做好上面三點(diǎn)后，結(jié)合各地區(qū)專賣店的實(shí)際情況運(yùn)用市場(chǎng)信息調(diào)查分析、位置分析、市場(chǎng)需求分析、店面形象整改、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷策略調(diào)整、銷售培訓(xùn)等方法來改善專賣

店的銷售現(xiàn)狀。同時(shí)制定切實(shí)可行的整改方案，在整改過程中加強(qiáng)過程管理充分發(fā)揮市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職能。

二、“某某產(chǎn)品”家具特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向

通過對(duì)特許經(jīng)營(yíng)體系的進(jìn)一步完善，將特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展成企業(yè)的一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，作為未來企業(yè)營(yíng)銷工作的重心、并成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化與規(guī)模擴(kuò)張的雙刃劍。以增加企業(yè)

效益為主要發(fā)展方向，以客戶為導(dǎo)向，以消費(fèi)品牌為紐帶，為加盟商提供一體化戰(zhàn)略服務(wù)。

三、“某某產(chǎn)品”家具特許經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)

“某某產(chǎn)品”特許經(jīng)營(yíng)是單店加盟的單店經(jīng)營(yíng)模式，不采取區(qū)域加盟。特許經(jīng)營(yíng)單店手冊(cè)部分的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

1、《某某產(chǎn)品特許專賣店管理手冊(cè)》

2、《某某產(chǎn)品特許專賣店服務(wù)手冊(cè)》

3、《某某產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)加盟指南》

4、《某某產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)手冊(cè)》

5、《某某產(chǎn)品特許專賣店員工培訓(xùn)手冊(cè)》

6、《某某產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)手冊(cè)》

7、《某某產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作細(xì)則》

8、《某某產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)合同書》

除上述手冊(cè)外，還包括中心內(nèi)部規(guī)范化、制度化的建設(shè)。

特許總部為公司總部，管理辦法與總部管理辦法通用，若需要時(shí)再做針對(duì)性的補(bǔ)充。

四、“某某產(chǎn)品”家具特許經(jīng)營(yíng)模式的推廣

特許經(jīng)營(yíng)模式在推廣時(shí)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有資源，進(jìn)行綜合的分析來確定推廣的策略。推廣安排從20__年1月1日開始。

1、“某某產(chǎn)品”家具特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策略

根據(jù)行業(yè)特征和市場(chǎng)特點(diǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)化、經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化嚴(yán)重，這說明好的產(chǎn)品和好的管理模式復(fù)制的太快，特許經(jīng)營(yíng)在推廣時(shí)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源采取品牌差異化與服務(wù)差異化

的市場(chǎng)策略。在采取差異化市場(chǎng)策略的同時(shí)，還要在局部?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域采取集中營(yíng)銷的市場(chǎng)策略，來建立根據(jù)地。我們?cè)跀U(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)要鞏固市場(chǎng)。

(1)在品牌差異化方面。

這是戰(zhàn)略上的差異化，我們要突出品牌的贏利能力，向消費(fèi)者推廣我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)低價(jià)。通過多種媒體進(jìn)行宣傳，塑造一個(gè)消費(fèi)者知名品牌，真正實(shí)現(xiàn)“某某產(chǎn)品”從行業(yè)品牌向

消費(fèi)品牌的轉(zhuǎn)變。

(2)在服務(wù)差異化方面。

這是戰(zhàn)術(shù)上的差異化，我們要全面提升公司對(duì)加盟商的扶助與支持（技術(shù)方面）做好加盟商的戰(zhàn)略顧問。其中包括：產(chǎn)品交期、產(chǎn)品包裝、物流、售后補(bǔ)件、店面診斷、結(jié)成戰(zhàn)略

伙伴等。就是用各種有殺傷力的武器來武裝我們的加盟商。

(3)在局部?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域采取集中營(yíng)銷的市場(chǎng)策略方面。

主要通過合理利用企業(yè)的資源，充分發(fā)揮經(jīng)銷商的潛力，集中做好局部?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)，保持開新店開好店，鞏固企業(yè)在優(yōu)勢(shì)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)地位，建立鞏固的根據(jù)地。同時(shí)了解其他市

場(chǎng)，做好向其他市場(chǎng)滲透的準(zhǔn)備。

2、“某某產(chǎn)品”家具特許經(jīng)營(yíng)的品牌拓展策略

在做特許經(jīng)營(yíng)的品牌拓展時(shí)，我們要考慮到品牌系列產(chǎn)品本身的市場(chǎng)定位與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求是否穩(wěn)定。每個(gè)系列產(chǎn)品要在公司既定的戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)，堅(jiān)持不合適就堅(jiān)決不進(jìn)入的市場(chǎng)

開拓原則。在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)最大限度的提高品牌覆蓋率，增加品牌與市場(chǎng)消費(fèi)者的接觸機(jī)會(huì)。

3、加盟商發(fā)展策略

對(duì)于新開發(fā)的加盟商一定要認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與產(chǎn)品，服從企業(yè)的管理、配合企業(yè)發(fā)展過程中的工作，有一個(gè)與總部保持一致的目標(biāo)。對(duì)于老的經(jīng)銷商，在對(duì)其進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)管

理體系導(dǎo)入前要進(jìn)行合理評(píng)估，符合發(fā)展策略的實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)管理；不符合發(fā)展策略的要立刻整改，并輔導(dǎo)、監(jiān)督其達(dá)到要求。

4、產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)銷組合策略

“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”、“優(yōu)質(zhì)高效”是我們工作的核心。我們要用高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來催化單店的高產(chǎn)出與企業(yè)的高效益。核心工作是：始終提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

將一樣的產(chǎn)品賣出不一樣。

5、競(jìng)爭(zhēng)策略

發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)來采取有效的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，我們可以實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)策略有：（1）促銷宣傳競(jìng)爭(zhēng)策略。（2）優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略。（3）優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，不同

的市場(chǎng)環(huán)境用不同的策略。這三種競(jìng)爭(zhēng)策略是我們采取非價(jià)格策略時(shí)必須考慮的策略。

（1）促銷宣傳競(jìng)爭(zhēng)策略

促銷宣傳要做到“物以稀為貴”，要讓加盟商感覺到我們的促銷資源很不容易得到，因此每次促銷都要珍惜。在實(shí)施時(shí)我們會(huì)搞清楚幾個(gè)重要的問題。

A、搞清楚加盟商的促銷計(jì)劃

我們?cè)谧龃黉N方案之前，要先搞清楚加盟商的促銷計(jì)劃。這樣的作用可保證自己的促銷與加盟商的計(jì)劃有結(jié)合性，重點(diǎn)包括：

a)保持與加盟商的深度溝通。b)了解加盟商的營(yíng)銷規(guī)劃。

c)及時(shí)的調(diào)整我們自己的促銷計(jì)劃。

B、隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向

知己知彼百戰(zhàn)不殆。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，并且永遠(yuǎn)比他想得更深一層，做得更進(jìn)一步，這樣掌控市場(chǎng)的比率就會(huì)大。

a)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷安排

b)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況

C、要制造促銷計(jì)劃的差異化

在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)差異化的促銷方案，物以稀為貴，用差異化贏得顧客。包括：產(chǎn)品的差異化、時(shí)間的差異化、方式的差異化。

（2）優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

A、在咨詢方面，收集整理及～時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息傳遞給加盟商，同時(shí)給予加盟商現(xiàn)代營(yíng)銷理念與銷售管理、技巧方面的大力支持。比如可以通過公司的雜志《某某產(chǎn)品》傳播理

論知識(shí)，實(shí)戰(zhàn)技巧可以通過培訓(xùn)來進(jìn)行。

B、在終端建設(shè)方面，要給予加盟商硬件與軟件的支持。成立特許經(jīng)營(yíng)推廣小組專門為單店產(chǎn)出不高的加盟商服務(wù)，通過進(jìn)行終端賣場(chǎng)建設(shè)規(guī)范化布置、店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)、客戶開發(fā)

方式和管理技巧的等各個(gè)方面的強(qiáng)化，務(wù)必讓單店產(chǎn)出有絕對(duì)的量化提升。

C、在人員培訓(xùn)方面，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)工程，為加盟商提供經(jīng)常性、高水平的營(yíng)銷理論和終端銷售技巧的培訓(xùn)與督導(dǎo)?？梢宰约撼闪⑴嘤?xùn)小組或者與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作。對(duì)終端店長(zhǎng)、導(dǎo)

購(gòu)進(jìn)行管理、推銷技巧、產(chǎn)品知識(shí)、賣點(diǎn)挖掘、經(jīng)驗(yàn)介紹、潛能訓(xùn)練、語言訓(xùn)練等各方面的培訓(xùn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

在產(chǎn)品上，為加盟商提供工藝技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)秀、盈利能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和能領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流的新產(chǎn)品。

五、“某某產(chǎn)品”家具特許經(jīng)營(yíng)推廣預(yù)期目標(biāo)

特許經(jīng)營(yíng)體系的推廣是一個(gè)系統(tǒng)的過程，不能一蹴而就。因此將總體規(guī)劃分成短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)。

短期內(nèi)目標(biāo)：

由于特許經(jīng)營(yíng)剛開始實(shí)施尚處在初期階段，我們當(dāng)前的主要任務(wù)是進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)體系文件的編制。初步擬定編制進(jìn)度如下：

1、初稿計(jì)劃在完成。

2、初審計(jì)劃在完成，第一校稿計(jì)劃在完成。

3、第二次審稿計(jì)劃在完成，第二次校稿計(jì)劃在完成。

4、計(jì)劃在定稿，完成制作印刷。

中長(zhǎng)期目標(biāo)：

1、一年內(nèi)預(yù)期目標(biāo)（為平均單店產(chǎn)出）

時(shí)間

指標(biāo)

年1月---07年6月

年7月---07年12月

單店產(chǎn)出

提高10

提高20

專賣店總數(shù)

提高

提高

2、四年內(nèi)預(yù)期目標(biāo)（為平均單店產(chǎn)出）

時(shí)間

指標(biāo)

年

年

年

年

單店產(chǎn)出

提高30

提高20

提高10

提高10

專賣店總數(shù)

提高

提高

提高

提高

要完成中長(zhǎng)期目標(biāo)除了要有上述我們談到的目標(biāo)、方向、策略外，我們還必須要有切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃方案。下面是我們實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃方案：

1、在0年12月份收集整理出經(jīng)銷商在專賣店管理及提升銷售方面存在的問題，充分了解經(jīng)銷商的需求，制定專賣店診斷方案（有區(qū)域性特點(diǎn)的，實(shí)施時(shí)再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）。

2、在0年1月份在我們的優(yōu)勢(shì)區(qū)域內(nèi)選取有潛力、能影響區(qū)域成果的經(jīng)銷商作為首批推廣對(duì)象。到0年6月份通過半年的推廣，絕對(duì)量化的提升推廣對(duì)象的單店產(chǎn)出，力爭(zhēng)將單店產(chǎn)出

在原來的基礎(chǔ)上提升10。

3、0年7月份總結(jié)推廣過程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行完善。

4、0年8月份通過展覽會(huì)召開加盟商特許經(jīng)營(yíng)推廣會(huì)，將我們的成功經(jīng)驗(yàn)向我們所有的經(jīng)銷商進(jìn)行推廣，對(duì)符合發(fā)展策略的經(jīng)銷商實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入，同時(shí)吸引更多的家具經(jīng)銷

商加盟某某產(chǎn)品。

5、通過對(duì)某某產(chǎn)品經(jīng)銷商進(jìn)行全面的特許經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入，力爭(zhēng)在年底將某某產(chǎn)品專賣店的平均單店產(chǎn)出提高20—30，品牌城市覆蓋率提高30（除去撤店）。

6、在推廣過程中根據(jù)市場(chǎng)反映進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)。

六、推廣工作需要的支持與資源

特許經(jīng)營(yíng)推廣工作是系統(tǒng)性的整體推廣工作，需要公司其他相關(guān)部門支持和公司資源配置的支持。

1、推廣小組人員的完整配備。

2、拓展各部協(xié)助特許經(jīng)營(yíng)模式的推廣。

第9篇：經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：林場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；改革發(fā)展；對(duì)策

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人類對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞比較嚴(yán)重，作為陸地生態(tài)系統(tǒng)主體的森林，面對(duì)人們的濫砍濫伐、隨意的開墾，使森林面積越來越小，由于山西省礦藏資源豐富，礦藏資源的開發(fā)與利用必定會(huì)造成森林資源的破壞，要想實(shí)現(xiàn)山西省國(guó)有林場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)不斷深化改革，強(qiáng)化管理，夯實(shí)國(guó)有林場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，以促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)的健康發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境。

一、山西省國(guó)有林場(chǎng)基本情況分析

山西省是一個(gè)森林資源比較豐富的地方，其中山西國(guó)有林場(chǎng)是山西林業(yè)的重要組成部分，是山西林業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量。全省林地面積3409萬畝，有林地面積2406萬畝，活立木蓄積7894萬立方米。其中國(guó)有林場(chǎng)分布在恒山、五臺(tái)山、武當(dāng)山、歷山、綿山以及管涔山和石膏山等地區(qū)；林區(qū)中棲息著豹、大鯢、獼猴、黑鸛等珍稀保護(hù)動(dòng)物和野生動(dòng)物，可謂是保護(hù)生物多樣性和建設(shè)生態(tài)文明的重要基地。但由于森林覆蓋率較低、林業(yè)增長(zhǎng)速度慢、國(guó)有林場(chǎng)就業(yè)崗位少等因素，使國(guó)有林場(chǎng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增高，林場(chǎng)回報(bào)率較低等問題出現(xiàn)，林場(chǎng)甚至面臨著生存危機(jī)。山西省國(guó)有林場(chǎng)覆蓋率低于全國(guó)平均水平，其經(jīng)營(yíng)管理存在著經(jīng)營(yíng)管理不善、可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足等問題，迫切需要對(duì)林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論與模式開展研究，促進(jìn)山西省國(guó)有林場(chǎng)不斷地創(chuàng)新，開展山西國(guó)有林場(chǎng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)理論與模式研究，完善國(guó)有林場(chǎng)的管理，帶動(dòng)國(guó)有林場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前山西省國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

1 山西省國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

山西省的國(guó)有林場(chǎng)在山西省林區(qū)中占較大的比例，也具有非常重要的地位，經(jīng)過長(zhǎng)期的建設(shè)，國(guó)有林場(chǎng)已具備了較好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，是山西省林業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是山西林業(yè)在21世紀(jì)取得突破性建設(shè)的關(guān)鍵因素。但是，由于經(jīng)營(yíng)體制不順，經(jīng)營(yíng)人才比較缺乏，山西國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)遇到了發(fā)展停滯的情況；再加上計(jì)劃的約束，功能定位不清、管理體制不順、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、支持政策不健全等問題，制約著林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展和職工生活改善，也影響林場(chǎng)功能的有效發(fā)揮。

2 山西省國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問題

首先，長(zhǎng)期以來林業(yè)建設(shè)資金投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，森林資源的管理與管護(hù)需要大量的人力，再加上森林經(jīng)營(yíng)水平不高，使得國(guó)有林場(chǎng)的綜合效益得不到發(fā)揮。對(duì)林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)投入，幾乎依靠國(guó)有林場(chǎng)自身經(jīng)營(yíng)收入予以解決。其次，缺乏專業(yè)的林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理人才，由于林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理工作內(nèi)容比較枯燥，工資水平又普遍較低，會(huì)造成優(yōu)秀管理人才對(duì)國(guó)有林場(chǎng)的選擇較少，進(jìn)而造成林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益較低。

三、山西省國(guó)有林場(chǎng)改革發(fā)展策略

面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，解決國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)困境，全面結(jié)合國(guó)有林場(chǎng)的建設(shè)現(xiàn)狀，并嚴(yán)格按照《山西國(guó)有林場(chǎng)改革實(shí)施方案》，制定可行的國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案，引導(dǎo)國(guó)有林場(chǎng)走出困境，增加國(guó)有林場(chǎng)的資金投入，實(shí)現(xiàn)國(guó)有林場(chǎng)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

1 招收經(jīng)營(yíng)管理人才，改善林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況

國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏有效性，其根本原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才。解決國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善，首先應(yīng)從其管理人才的招攬入手，增加優(yōu)秀人才的工資水平，為優(yōu)秀的國(guó)有林場(chǎng)管理人才提供必要的五險(xiǎn)一金，增加國(guó)有林場(chǎng)管理工作對(duì)優(yōu)秀管理人才的吸引力，對(duì)于林場(chǎng)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀或提出有效建議的管理人才給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，提高國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作積極性，促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。設(shè)立具體的森林經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督部門，保證國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方案得以具體實(shí)施，確保林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性。

2 制定經(jīng)營(yíng)策略，貫徹落實(shí)發(fā)展規(guī)劃

以國(guó)有林場(chǎng)森林經(jīng)營(yíng)為主題，利用國(guó)有林場(chǎng)的現(xiàn)有資源，大力發(fā)展森林旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)發(fā)展思路的多變性。結(jié)合《山西省國(guó)有林場(chǎng)改革實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照?qǐng)?jiān)持生態(tài)帶向，保護(hù)優(yōu)先；堅(jiān)持以人為本、保障民生；堅(jiān)持規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展；堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)；堅(jiān)持政府主導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)五個(gè)基本原則，制定多樣化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹森林與開發(fā)相統(tǒng)一的發(fā)展理念。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用機(jī)械化作業(yè)的形式，提高國(guó)有林場(chǎng)的建設(shè)效益，增加與相關(guān)企業(yè)的互惠合作。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合山西國(guó)有林場(chǎng)的的自然地理?xiàng)l件、林場(chǎng)建設(shè)情況，確定該林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)山西國(guó)有林場(chǎng)的特色經(jīng)營(yíng)，如實(shí)現(xiàn)二代林培育、林種空地補(bǔ)植補(bǔ)造等多種形式的植物種植方法，促進(jìn)生物多樣性等方面的創(chuàng)新與突破，以減少國(guó)有林場(chǎng)的生態(tài)建設(shè)成本。嘗試開展與其它地區(qū)國(guó)有林場(chǎng)的合作與技術(shù)交流，積累國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平