工程管理方法精選(九篇)
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第1篇：工程管理方法范文
水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在防洪安全、水資源合理利用，生態(tài)環(huán)境保護(hù)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有不可替代的重要作用。堤防工程建設(shè)是防御洪水泛濫，保護(hù)居民和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要措施。水利工程人員應(yīng)處理好工程施工中的各種因素，確保順利實(shí)施，為發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益做好保障，同時(shí)也可以為水利工程可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供前提條件。因此，做好水利工程施工及管理工作，充分發(fā)揮工程效益，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)性意義。
1水利工程管理現(xiàn)狀
因水資源時(shí)空分布差異較大，受強(qiáng)降雨、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)影響，各地頻繁發(fā)生洪澇災(zāi)害，水利人一直都在與水患災(zāi)害進(jìn)行斗爭(zhēng)。近年來(lái)我國(guó)水利建設(shè)獲得了可喜的成就，大江大河治理初見(jiàn)成效，積累了寶貴的水利建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前水利建設(shè)過(guò)程中也存在著很多問(wèn)題，如管理機(jī)制不靈活、管理體制不合理。水利工程是一項(xiàng)綜合性工程，它具有一定公益性，同時(shí)也帶有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，公益、經(jīng)營(yíng)二者混在一起，責(zé)任不清楚，同時(shí)運(yùn)行機(jī)制也不靈活，使得管理單位不能全身心投入到管理活動(dòng)中，同時(shí)也缺少經(jīng)營(yíng)的能力;建設(shè)與管理脫節(jié)，后期管理缺少資金投入;基層管理單位條件差，人員配備不足，留不住高素質(zhì)人材。
2水利工程管理的方法
要想改善水利工程管理，首先應(yīng)加深對(duì)水利工程重要性的認(rèn)識(shí)，全面提升工程隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)完善管理體制，并注意規(guī)范監(jiān)管制度，全面提升監(jiān)管質(zhì)量，將管理工作落實(shí)到水利建設(shè)各環(huán)節(jié)之中，并注意增加竣工以后的資金投入，加強(qiáng)后期管理與維護(hù)。具體來(lái)說(shuō)，可以從下面幾個(gè)方面改進(jìn)管理方法。
2．1樹(shù)立工程管理思想意識(shí)
加強(qiáng)水利工程管理是水管單位的責(zé)任和義務(wù)，水管單位必須樹(shù)立管理意識(shí)，著力完善管理體制。具體來(lái)說(shuō)內(nèi)部管理應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)，首先加強(qiáng)工程管理制度化與規(guī)范化，同時(shí)關(guān)注組織管理建設(shè)，積極組織管理人員參加培訓(xùn);其次，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，樹(shù)立起與利益相關(guān)者競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，促進(jìn)單位文化建設(shè)，創(chuàng)造出可以發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性的環(huán)境，將工程管理的理論與實(shí)踐有效結(jié)合到一起。
2．2完善水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理
在工程設(shè)計(jì)中不僅要進(jìn)行工程規(guī)劃投資，同時(shí)還要專門(mén)為后期維護(hù)建立預(yù)算。水利工程在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有一些問(wèn)題發(fā)生，如果等到問(wèn)題出現(xiàn)之后再組織人力、物力進(jìn)行搶修，可能會(huì)造成非常大的損失，因此，應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃之前即為后期養(yǎng)護(hù)做好預(yù)算，深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候等因素可能會(huì)對(duì)工程造成的不利影響，并預(yù)計(jì)到可能會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題。如果可以在問(wèn)題發(fā)生之前解決好，那么不僅可以為工程正常運(yùn)行提供保證，同時(shí)也能為國(guó)家節(jié)省大量資源。
2．3創(chuàng)新水利工程管理方法
水利工程管理工作中可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題發(fā)生了，那么我們能做的就是大膽變通，在原來(lái)的管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建起和諧的管理模式，不斷適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。與此同時(shí)，為了更好的提升管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力，水利單位應(yīng)形成自己獨(dú)有的單位文化，建立屬于自己的管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮出職工們的工作熱情，從整體上提升管理水平。
3水利工程堤防施工技術(shù)的應(yīng)用
水利工程建設(shè)過(guò)程中，要想提升工程效益，充分發(fā)揮出水利工程的作用，就必須做好堤防工程。堤防工程施工技術(shù)的應(yīng)用包含很多方面內(nèi)容，下面就讓我們一同分析。
3．1土料選擇
堤防工程中土料選擇好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量，土料選擇上不僅能要滿足堤防工程防滲要求，同時(shí)還要確保取材方便。在施工之前應(yīng)利用網(wǎng)紗對(duì)土料進(jìn)行過(guò)濾，將過(guò)濾好的土料與熟石灰一同攪拌，制成土灰合成材料，如果遇到下雨天，應(yīng)用塑料將土料包裹起來(lái)，以避免大雨沖刷掉土料中的熟石灰，才能保證隔水防滲作用的發(fā)揮。
3．2地基整理
在挖掘堤壩地基時(shí)首先應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)地基進(jìn)行勘測(cè)，做好路線劃定工作;其次，采用機(jī)械式開(kāi)挖，以取代傳統(tǒng)人工開(kāi)挖，這樣一來(lái)，開(kāi)挖深度可以達(dá)到工程要求，同時(shí)還能充分保證施工質(zhì)量、降低施工難度，確保按期完成工程進(jìn)度;第三，開(kāi)挖之后的地基應(yīng)進(jìn)行碾壓處理，避免建設(shè)好的工程出現(xiàn)坍塌問(wèn)題，造成裂縫滲水問(wèn)題的出現(xiàn)，確保水利工程的安全性。
3．3堤防施工
堤防工程中首先要進(jìn)行地基鋪填，碾壓好的合成土料鋪在第一層，然后分段之后在地基上鋪一層土料，碾壓一層鋪一層，層層鋪填層層碾壓，鋪填好地基之后還要對(duì)側(cè)面進(jìn)行防水防滲處理，構(gòu)筑混凝土防滲墻，注意地基鋪填的寬度、厚度都要滿足施工要求。
第2篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)
建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量水平，只有在保障建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能使建筑工程的施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的施工過(guò)程中，仍然存在諸多問(wèn)題，建筑工程的管理工作不到位，要求建筑工程施工企業(yè)不斷改進(jìn)管理方法，運(yùn)用智能化技術(shù)，在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑工程建設(shè)的高效發(fā)展。
一、建筑工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
（一）建筑工程管理過(guò)程中建筑質(zhì)量管理不過(guò)關(guān)
現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題不過(guò)關(guān)，建筑物的使用壽命與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，普遍較短。質(zhì)量管理中主要存在以下兩方面問(wèn)題：第一，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑工程監(jiān)管人員工作不到位。在質(zhì)量監(jiān)督方面，力度不夠，工作職責(zé)的分配不明確，沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在實(shí)際監(jiān)督工作中不能進(jìn)行規(guī)范化質(zhì)量監(jiān)督管理，降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，從根本上導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。第二，建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程管理人員過(guò)度追求工程的施工進(jìn)度，忽視工程的質(zhì)量安全。不遵守建筑工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律，盲目更改施工計(jì)劃，降低建筑工程的成本造價(jià)，過(guò)分追求工程施工過(guò)程中的個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益[1]。建筑工程施工材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)工作的流程不規(guī)范不合理，造成嚴(yán)重的建筑材料不合格現(xiàn)象，直接降低了建筑工程的整體質(zhì)量，縮短了建筑物壽命。
（二）建筑工程管理過(guò)程中安全管理不到位
建筑工程施工過(guò)程的核心問(wèn)題就是安全問(wèn)題。雖然在建筑工程施工過(guò)程中一直被高度重視，但是仍然經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，給建筑工程的施工企業(yè)造成很大經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工期間，缺乏完善的安全施工管理制度指導(dǎo)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作的行為規(guī)范不能?chē)?yán)格執(zhí)行，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)性安全設(shè)施設(shè)備不到位，造成嚴(yán)重的安全隱患。建筑施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，施工企業(yè)管理人員對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度不夠，不利于建筑工程施工的安全管理。
（三）建筑工程管理過(guò)程中成本管理落后
現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的主要目的是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，直接導(dǎo)致施工成本的增加，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。比如在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員成本意識(shí)淡薄，建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或者不合理計(jì)劃變更，也增加了建筑工程的施工成本。成本管理方法落后，不能科學(xué)優(yōu)化資源分配，缺乏成本管理創(chuàng)新性思維。此外，某些建筑工程為了降低工程施工成本，在招投標(biāo)過(guò)程中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，隨意減少建筑材料的使用情況，雖然短期獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，這些行為間接導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從根本上阻礙了建筑工程施工企業(yè)的整體利益。
二、建筑工程管理方法分析
（一）建筑工程管理中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與監(jiān)督
建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程離不開(kāi)專業(yè)建筑技術(shù)的支持，確保建筑工程的建設(shè)在規(guī)范化施工技術(shù)以及技術(shù)準(zhǔn)則的提前下進(jìn)行。首先，加大對(duì)建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度，更新施工技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更好開(kāi)展建筑工程施工建設(shè)工作。其次，嚴(yán)格按照建筑工程的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，要嚴(yán)肅處理，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。最后，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過(guò)程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗(yàn)收階段的驗(yàn)收測(cè)評(píng)技術(shù)等。
（二）建筑工程管理中增強(qiáng)工作人員的安全管理
建筑工程管理中要高度重視工作人員的安全問(wèn)題，建筑工程施工企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待安全問(wèn)題的態(tài)度直接影響到施工人員的安全施工。第一，建筑工程的施工單位要積極組織開(kāi)展施工安全的知識(shí)講座，鼓勵(lì)建筑工程的技術(shù)操作人員以及管理人員按時(shí)參加，加強(qiáng)安全操作流程的學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全技術(shù)操作技能。第二，對(duì)于建筑工程施工建設(shè)中的高難度且安全要求高的工作，必須要按照工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)技術(shù)人員開(kāi)展，比如電工、重工等。一般性質(zhì)的工作，要做好安全施工防范措施，熟練掌握建筑工程的施工環(huán)境，確保其人身安全。嚴(yán)格要求施工人員的規(guī)范化安全施工標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少安全事故。
（三）建筑工程管理中的材料設(shè)備控制管理方法
建筑工程管理過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程成本，建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)工作中，選擇信譽(yù)好、物美價(jià)廉的廠家。嚴(yán)格檢查廠家的生產(chǎn)許可證、合格證等證件，對(duì)基礎(chǔ)安全設(shè)施的采購(gòu)，要進(jìn)行取樣復(fù)試，保證質(zhì)量安全。建筑設(shè)備的采購(gòu)安裝要根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，規(guī)范化組裝，對(duì)于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問(wèn)題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
三、建筑工程智能化技術(shù)
（一）建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)
為了保證建筑工程施工建設(shè)工作的順利開(kāi)展，要對(duì)建筑工程全過(guò)程的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)，在一定程度上提高了建筑工程監(jiān)督管理工作的工作效率。該系統(tǒng)將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的給排水、冷凍、公共照明、熱交換、電梯以及變配電等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍也越來(lái)越廣，包括空調(diào)系統(tǒng)、建筑工程照明系統(tǒng)、熱交換系統(tǒng)以及建筑工程給排水系統(tǒng)等，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督監(jiān)控工作的進(jìn)步發(fā)展。
（二）建筑工程信息系統(tǒng)管理智能化
建筑工程施工建設(shè)中的信息管理對(duì)建筑工程起到非常重要的作用，智能化信息管理系統(tǒng)可以在一定程度上保證信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，提高信息數(shù)據(jù)采集整理的速度。將建筑工程中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一管理，根據(jù)建筑工程的具體要求以及自身的個(gè)性化特點(diǎn)，有針對(duì)性地分析管理[3]。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，將工程建設(shè)中不同環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集匯總，建立建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、人員管理、工程計(jì)劃管理以及建筑工程進(jìn)度管理等的智能化獨(dú)立檔案信息，形成系統(tǒng)化建筑工程資料庫(kù)，為以后建筑工程的總結(jié)分析工作提供資料參考。
（三）建筑工程智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全問(wèn)題，直接影響到建筑工程的事故率。建筑工程智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)根據(jù)建筑工程的具體要求，將各種通訊設(shè)備、報(bào)警器以及滅火的基礎(chǔ)設(shè)施相連接，進(jìn)行系統(tǒng)化控制管理。主要組成部分包括智能化自動(dòng)報(bào)警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)火災(zāi)以及可燃?xì)怏w的準(zhǔn)確探測(cè)工作，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，從根本上提高建筑工程的管理水平。
結(jié)語(yǔ)：
總而言之，建筑工程的管理工作離不開(kāi)先進(jìn)管理方法以及智能化技術(shù)的支持?，F(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的要求不斷加大，要求建筑工程施工企業(yè)不斷更新管理理念，掌握科學(xué)的管理方法以及管理措施，借助智能化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的制度化、規(guī)范化以及智能化。
參考文獻(xiàn)：
[1]溫志良.探究新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].江西建材，2014，06：284.
第3篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞 工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新優(yōu)化
中圖分類(lèi)號(hào)TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）71-0035-02
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機(jī)制
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場(chǎng)合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門(mén)對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機(jī)制，改變長(zhǎng)期存在的只重視施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實(shí)行明確的問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)立技術(shù)分析部門(mén)，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑工藝，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)的要求，同時(shí)也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場(chǎng)合同部門(mén)的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實(shí)行項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制度
通常來(lái)說(shuō)，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢(shì)在必行。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理的重點(diǎn)也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為保證項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制度的有效落實(shí)，必須要有完善的市場(chǎng)機(jī)制、合理的分配機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制等作為前提。
3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制
對(duì)建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺(jué)樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，摒棄舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念，在完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。
建立健全良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，要積極引進(jìn)人才，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實(shí)行明確的問(wèn)責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制。
建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。
4 做好成本管理與質(zhì)量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)提出成本管理的總目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃方案，對(duì)成本管理工作提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時(shí)掌握工程的運(yùn)行情況，及時(shí)檢查成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在不影響施工進(jìn)度的前提下，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺(jué)樹(shù)立質(zhì)量管理的意識(shí)。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)事故質(zhì)量的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅處理，對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)良的人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，予以激勵(lì)。
1）人的控制
通過(guò)上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對(duì)人的管理，在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實(shí)際上是因?yàn)槿说哪芰υ诓煌臅r(shí)間和地點(diǎn)狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個(gè)基點(diǎn)的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡(jiǎn)人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)際上是一個(gè)全過(guò)程的控制，包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存以及使用等過(guò)程中都需要對(duì)材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ?xiàng)目上的材料盡可能的做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來(lái)強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底并相應(yīng)的強(qiáng)化員工在工作過(guò)程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎(jiǎng)懲制度來(lái)，這樣就能夠保證各級(jí)的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這對(duì)于員工積極性的促進(jìn)和推動(dòng)無(wú)疑是有著較好的效果的。
另外，樹(shù)立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。
5 結(jié)論
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的體制下，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式和管理理念，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國(guó)的建筑企業(yè)才能建立起良好的運(yùn)行模式，引導(dǎo)我國(guó)的建筑施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，充分展示我國(guó)建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，把握機(jī)遇，才能保證企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)工程；管理；創(chuàng)新辦法
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1．現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各單位之間的聯(lián)系
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè)，涉及部門(mén)多，人員廣，工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。
龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握，在實(shí)際情況下會(huì)出現(xiàn)很多特殊情況,這就要求施工單位對(duì)預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整的過(guò)程中不可避免的會(huì)涉及到各單位之間的活動(dòng)，因此施工單位在對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候要與各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),在由施工單位和各單位共同探討改動(dòng)的可行性和科學(xué)性,在達(dá)成一致時(shí)在通過(guò)管理部門(mén)告知施工部門(mén)。施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中對(duì)于遇到的新問(wèn)題或者無(wú)法達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目可以像管理部門(mén)提出，在得到管理部門(mén)允許的情況下可以改動(dòng)施工方案。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)根據(jù)監(jiān)理報(bào)告可以有效把握工程進(jìn)度,對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)可以提出重新修改的決定,對(duì)于施工工期達(dá)不到要求的情況,現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展,保證工程的順利完成。
一個(gè)工程的完成必須通過(guò)每個(gè)單位的共同努力才可以實(shí)現(xiàn)，因此在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系,將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方針,可以早日將工程竣工。
2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
工程的實(shí)現(xiàn)總是需要經(jīng)過(guò)行政部門(mén)的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類(lèi)手續(xù)才能方便施工的順利完成,這些手續(xù)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新時(shí)協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個(gè)好的施工氛圍,反之,不利于施工的順利開(kāi)展。
3.現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)趧?dòng)者是施工隊(duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評(píng)價(jià)那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對(duì)人才的重視，是很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，如果這一問(wèn)題沒(méi)能得以解決，那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)造成重要的影響。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備故障頻發(fā),返工次數(shù)很多,這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失,這與管理部門(mén)的管理不善有關(guān)系,各個(gè)部門(mén)之間由于責(zé)任意識(shí)薄弱,當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象,這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新方面可以通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的合理安排,對(duì)施工人員知識(shí)的普及,不僅包括專業(yè)知識(shí)也包括社會(huì)責(zé)任，這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新的要求,不僅交出讓自己受益的作品,也能交出對(duì)社會(huì)有益的作品。
在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí),對(duì)施工項(xiàng)目的管理不僅是一個(gè)重要的戰(zhàn)術(shù),也是戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想成功就必須要進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量 但是現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有起到足夠的重視,這就出現(xiàn)了很多問(wèn)題,這就是戰(zhàn)術(shù)失敗 這些問(wèn)題如果沒(méi)有得到及時(shí)的解決,將會(huì)直接影響建筑建設(shè)的后續(xù)發(fā)展，并且影響建筑的質(zhì)量，這是十分嚴(yán)重的。在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾個(gè)：1）不順暢的作業(yè)流程；2）工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差；3）沒(méi)有合理的保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和機(jī)具,存在很多故障；4）多次重復(fù)發(fā)生異常的事故，反工次數(shù)多。事故增加,工程成本失控 一般來(lái)說(shuō),建筑業(yè)企業(yè)管理,尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分都來(lái)源于責(zé)任部門(mén)的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，在各個(gè)部門(mén)之間還存在這嚴(yán)重的利益問(wèn)題,還有過(guò)于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問(wèn)題,避免沖突的發(fā)生,企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā),不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理,以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；同時(shí)按照ISO9000體系和HSE體系文件的要求，搞好過(guò)程控制,減少事故,減少污染,保護(hù)環(huán)境,達(dá)到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。
4.現(xiàn)場(chǎng)工程管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理
質(zhì)量是工程的生命線,因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過(guò)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：
(1)建立書(shū)面協(xié)議,對(duì)施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,監(jiān)測(cè)人員可以對(duì)施工過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,這種監(jiān)督是不定期的,對(duì)于監(jiān)測(cè)出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒(méi)有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí),不對(duì)施工單位進(jìn)行工程款的撥放,這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。
5.現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新中要保證信息的有效傳達(dá)
現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著對(duì)信息上下傳達(dá)的作用，現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)通過(guò)從施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息的匯總,分析,整理報(bào)告上級(jí)管理部門(mén),上級(jí)管理部門(mén)是工程的決策部門(mén)，信息的整理有利于管理部門(mén)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行掌控，在對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上有利于指導(dǎo)接下來(lái)的工作。
對(duì)于負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)工程中會(huì)涉及到很多施工單位之間的利益關(guān)系，這樣在草擬合同的時(shí)候可以減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),有利于縮小工程周期。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在得到施工進(jìn)展和質(zhì)量報(bào)告以后，要對(duì)當(dāng)前的工程進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)的分析,科學(xué)預(yù)測(cè)當(dāng)前施工進(jìn)展能夠滿足工程的質(zhì)量和進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的方案調(diào)整，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能做到具體問(wèn)題具體分析而,是簡(jiǎn)單的、一刀切、那對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中總會(huì)涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通,因此現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進(jìn)行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系,在施工初期要協(xié)調(diào)各個(gè)參見(jiàn)部門(mén)之間的關(guān)系,這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了,對(duì)于整個(gè)工程都會(huì)起到事半功倍的效果。
我國(guó)近年來(lái)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)是近年來(lái)發(fā)展最為迅猛的一個(gè)行業(yè),隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,人們對(duì)建筑業(yè)的要求也逐漸增高,建筑行業(yè)之間為了自身的經(jīng)濟(jì)利益競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化不斷創(chuàng)新管理體制，在管理上盡量做到國(guó)際水平?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展有利于推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展,有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將產(chǎn)生巨大的影響。
6.結(jié)語(yǔ)
上述措施主要是通過(guò)主動(dòng)控制與動(dòng)態(tài)控制的緊密結(jié)合，分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響,并采取科學(xué)的控制方法和手段來(lái)控制工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。只有有效地控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度,才能使得項(xiàng)目在保證質(zhì)量,安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的最大優(yōu)化,縮短工程項(xiàng)目建設(shè)的工期,使項(xiàng)目早日投入使用并產(chǎn)生效益。
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第5篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理辦法 電網(wǎng)建設(shè)工程 應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（c）-0160-02
目前，我國(guó)的電網(wǎng)事業(yè)在不斷的擴(kuò)展，由于人們的日常生活水平不斷提高，人們的生活用品更多的以電器為主，用電量不斷增多，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)提出要求，即增加電網(wǎng)建設(shè)工程。相應(yīng)的加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理也是一項(xiàng)必然措施，督促工程的有序進(jìn)行、提高施工人員的工作效率、保證電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。電網(wǎng)建設(shè)工程管理也需要不斷完善和創(chuàng)新。應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法中一些適應(yīng)的管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實(shí)踐，以科學(xué)的管理手段，提高電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量和速度，也是間接的提高電網(wǎng)企業(yè)知名度的方式。
1 現(xiàn)代管理辦法介紹
管理方法的建立是源于人類(lèi)的實(shí)踐活動(dòng)，將實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，提出一個(gè)規(guī)范性的實(shí)施步驟。而現(xiàn)代管理辦法隨著人類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)的增多和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)實(shí)踐過(guò)程的摸索、尋找出來(lái)的正確的、合理的管理方式。現(xiàn)代管理辦法是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)人或事物進(jìn)行管理?，F(xiàn)代管理辦法包括應(yīng)用科學(xué)管理方法和運(yùn)用管理科學(xué)的技術(shù)方法兩個(gè)方面。其中應(yīng)用科學(xué)管理方法包括勞動(dòng)管理、組織管理、市場(chǎng)價(jià)格管理、計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理等；而運(yùn)用管理科學(xué)的技術(shù)方法包括價(jià)值工程、模擬法、系統(tǒng)工程、統(tǒng)籌法等。對(duì)于社會(huì)中的各行各業(yè)采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，現(xiàn)代管理方法的作用才能得到有效的發(fā)揮。
2 現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
電網(wǎng)建設(shè)工程管理的過(guò)程中積極采用適當(dāng)?shù)?、合理的現(xiàn)代管理辦法，提高電網(wǎng)建設(shè)工程的整體環(huán)境?，F(xiàn)代管理辦法的具體實(shí)施是作用在電網(wǎng)建設(shè)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，已達(dá)到提高電網(wǎng)建設(shè)工程管理的整體水平的目的。
2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作
電網(wǎng)工程的前期準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，打好夯實(shí)的基礎(chǔ)，電網(wǎng)建設(shè)工程才能夠穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程前期實(shí)施計(jì)劃管理，電網(wǎng)建設(shè)工程前期所涉及的工程上報(bào)、工程審批、建設(shè)材料的準(zhǔn)備、監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的建立、工程施工的設(shè)計(jì)圖等工作制定有計(jì)劃的管理，避免某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤而延緩電網(wǎng)建設(shè)工程的進(jìn)度。電網(wǎng)建設(shè)工程前期的準(zhǔn)備工作通過(guò)有計(jì)劃的管理，促使電網(wǎng)建設(shè)工程前期工作有序進(jìn)行。以此，得到政府監(jiān)督管理部門(mén)的信任，電網(wǎng)建設(shè)工程能夠順暢進(jìn)行。
2.2 電網(wǎng)建設(shè)工程中組織上的管理
電網(wǎng)建設(shè)工程中有不同的小組負(fù)責(zé)工程的不同方面。工程指導(dǎo)小組、工程監(jiān)督小組、工程施工小組等等。對(duì)不同小組的管理措施采用現(xiàn)代管理中的組織管理。每個(gè)小組的工作重心都不同，以工作效率為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用獎(jiǎng)罰分明管理辦法，對(duì)工作效率高的小組予以表?yè)P(yáng)和發(fā)放獎(jiǎng)金的待遇，而工作未達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的小組實(shí)施處罰。工作人員在良性競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己的能力。
2.3 電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過(guò)程
電網(wǎng)建設(shè)工程施工是整個(gè)工程中最重要的環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員、保證工程順利等方面需要對(duì)其進(jìn)行控制管理。不同于其他環(huán)節(jié)的管理，電網(wǎng)建設(shè)工程施工過(guò)程要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有序的、安全為原則進(jìn)行控制管理?？刂乒こ淌┕ぶ胁牧隙歼_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)中使用的設(shè)備正常運(yùn)作；控制施工人員制定明確的施工任務(wù)，每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)，采取安全措施保證工作人員的生命安全；控制工程建設(shè)的進(jìn)度，參照施工的計(jì)劃方案，有步驟的進(jìn)行施工，對(duì)影響施工進(jìn)的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工環(huán)境，良好的施工環(huán)境在一定程度上提高工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量。例如，在電網(wǎng)施工附近有行人或者不同機(jī)型的車(chē)輛來(lái)回往來(lái)，施工人員在工作過(guò)程中將注意力轉(zhuǎn)移到來(lái)往行人上，忽視工程建設(shè)，某個(gè)部件沒(méi)安裝嚴(yán)實(shí)或忘記安裝的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4 電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是電網(wǎng)建設(shè)工程最后的管理環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理結(jié)合現(xiàn)代管理方法中的部分。以責(zé)任明確、整潔規(guī)范、安全有效為原則的創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場(chǎng)。制定合理的、安全的施工要求，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，有獎(jiǎng)有罰制度下，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為提供可靠的保障，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 電網(wǎng)建設(shè)工程管理中采用現(xiàn)代管理辦法的效果
現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實(shí)踐是對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有針對(duì)性的管理辦法，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行管理。現(xiàn)代管理方法應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)工程的效果從工作人員、機(jī)制體系、施工過(guò)程三大方面充分體現(xiàn)。
3.1 對(duì)工作人員管理的效果
針對(duì)工作人員的管理，現(xiàn)代管理辦法一直提倡人性化管理，以鼓勵(lì)的形式促進(jìn)工作人員的工作效率，不斷影響工作人員以工作為中心，在工作的過(guò)程中不斷提高自身的技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)。在以鼓勵(lì)的管理形式下，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程中的工作人員提出獎(jiǎng)罰分明的管理措施，作為鞭策工作人員的行為準(zhǔn)則。工作人員在這種良性競(jìng)爭(zhēng)中得到不斷提升，有些工作人員不僅提升自身工作能力，同時(shí)還得到豐厚的獎(jiǎng)金。
3.2 對(duì)機(jī)制體系管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程管理從整體到每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和整治。為了促使電網(wǎng)建設(shè)工程形成一個(gè)完整的、健全的機(jī)制體系，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法達(dá)到這一目標(biāo)?，F(xiàn)代管理方法對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的整體運(yùn)作情況，以統(tǒng)籌全局為主，建立適合電網(wǎng)建設(shè)工程的機(jī)制體系。良好的機(jī)制提體系的建立，促使電網(wǎng)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，工作任務(wù)分配均勻，工作人員得到有效的使用。電網(wǎng)建設(shè)工程在良好的氛圍中開(kāi)展。
3.3 對(duì)施工過(guò)程管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程中的整個(gè)施工過(guò)程一直是電力企業(yè)最為重視和注意的部分。因?yàn)殡娋W(wǎng)工程的質(zhì)量問(wèn)題取決于施工的好壞。電網(wǎng)建設(shè)工程管理中重點(diǎn)監(jiān)督工程施工的整個(gè)過(guò)程，在對(duì)工程施工過(guò)程管理中融入現(xiàn)代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整個(gè)過(guò)程，細(xì)致了解施工過(guò)程中的每個(gè)不驟，保證工程有目標(biāo)的實(shí)施，施工人員的工作的質(zhì)量，工程設(shè)備和材料的合理利用?，F(xiàn)代管理方法的應(yīng)用促使電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過(guò)程，不僅保證工程的質(zhì)量還保證了工程的有序進(jìn)行。
4 結(jié)語(yǔ)
應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法的電網(wǎng)工程是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的一種必然結(jié)果，現(xiàn)代管理辦法融合了當(dāng)下人們的需求及積極的鼓勵(lì)措施，從人性的角度出發(fā)，用科學(xué)的辦法進(jìn)行管理，促使電力企業(yè)以工作為中心，幫助人們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。由于現(xiàn)代管理辦法的實(shí)施時(shí)間短，要想將現(xiàn)代管理辦法融入到電網(wǎng)建設(shè)工程中，還需一步步落實(shí)。電力企業(yè)也要將現(xiàn)代管理辦法運(yùn)用到實(shí)際工作中而不是將現(xiàn)代管理辦法作為一個(gè)擺設(shè)，要體現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的實(shí)際意義。促現(xiàn)代管理辦法成為輔助電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要工具。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊建.淺談電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒：科技財(cái)經(jīng)版， 2012（10）.
[2] 周洪林.現(xiàn)代管理在工程管理中的實(shí)踐[J].西北水力發(fā)電，2004（2）：55-58.
第6篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程管理的現(xiàn)狀；對(duì)策；工程管理的智能化
隨著中國(guó)國(guó)力的日趨增強(qiáng)，中國(guó)實(shí)施了西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。在各種積極財(cái)政政策的實(shí)施下，國(guó)家也加大了對(duì)建筑工程的投資。就目前而言，雖然建筑工程的綜合水平有了很大的提高，但是建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題還是有很多。工程質(zhì)量水平的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)，并且阻礙著建筑業(yè)的發(fā)展。所以，概言之，質(zhì)量關(guān)是建筑工程的致命關(guān)卡。近幾年來(lái)，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)，工程質(zhì)量所面臨的責(zé)任越來(lái)越重。因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采取一系列的措施來(lái)保證建筑工程事業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。
1.建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀
（1）建筑市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡。由于施工隊(duì)伍的龐大，使得勞動(dòng)力過(guò)剩。（2）建筑市場(chǎng)存在秩序混亂的現(xiàn)象。由于管理制度的不當(dāng)和執(zhí)法程序的不嚴(yán)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在一個(gè)無(wú)序的環(huán)境下進(jìn)行。。（3）建筑施工企業(yè)歷史包袱沉重。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，資本金嚴(yán)重不足；企業(yè)富余人員多；企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)重。（4）建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。（5）建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低。建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力和素質(zhì)不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
2.建筑工程管理中存在的問(wèn)題
2.1質(zhì)量管理目標(biāo)不明確
雖然，在很多建筑工程中都會(huì)提出“質(zhì)量第一”、“良心工程”等的口號(hào)，但是這些都是口頭上，不切實(shí)際的東西。由于質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確，很多工程很難完全準(zhǔn)確的把握工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確很容易產(chǎn)生豆腐渣工程，這會(huì)給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)生命和財(cái)產(chǎn)安全方面的嚴(yán)重隱患。
2.2施工工程控制不嚴(yán)
在很多建筑施工的過(guò)程中，由于管理控制不嚴(yán)，導(dǎo)致施工很粗糙，工程質(zhì)量有問(wèn)題。導(dǎo)致這些情況產(chǎn)生的原因就是施工者沒(méi)有按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，所以就不能及時(shí)準(zhǔn)確的把握質(zhì)量關(guān)。
2.3施工人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低
由于水利水電工程的龐大，涉及的管理人員比較多，人都比較雜，也會(huì)有少數(shù)的管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格要求施工規(guī)則和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。很多工人的素質(zhì)都比較低，偷工減料的現(xiàn)象在施工過(guò)程中是很常見(jiàn)的。
2.4資金管理不到位
資金的正常健康運(yùn)行是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵?？墒?，在很多建筑企業(yè)中的管理者對(duì)資金管理的重視度不高，缺乏科學(xué)的資金管理方法。資金的短缺或者不正常運(yùn)行，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)行，高層管理者應(yīng)該高度重視資金管理的問(wèn)題。把智能化的管理應(yīng)用到資金管理中，可以提高企業(yè)資金管理的效率。
3.建筑工程管理的智能化
在新的時(shí)代下,由于科技的發(fā)達(dá)，出現(xiàn)了智能化管理。這種科學(xué)的管理方式的出現(xiàn)有利于加強(qiáng)建筑工程的管理,提高建筑企業(yè)的管理水平。智能化管理的出現(xiàn)，可以更加科學(xué)有次序的管理和處理一些資料和數(shù)據(jù)，不僅提高了管理的科學(xué)化，還可以使管理更加的經(jīng)濟(jì)化。用智能化的科學(xué)方式對(duì)建筑管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，用計(jì)算機(jī)來(lái)處理比較復(fù)雜的信息和資料，在各個(gè)方面對(duì)建筑管理進(jìn)行規(guī)范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，它在準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工階段都是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)和過(guò)程，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)工程，所以我們要加強(qiáng)管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理。提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)培養(yǎng)，讓他們具備一些基本的的信息技術(shù)。（2）把智能化管理應(yīng)用到建筑施工的過(guò)程當(dāng)中。用智能化的方式主動(dòng)控制工序，把握工程質(zhì)量，及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，把計(jì)算機(jī)普及在工程管理當(dāng)中，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還能提高工程施工的進(jìn)度。由于施工過(guò)程的復(fù)雜性，隨時(shí)都可能發(fā)生一些突變情況，我們可以應(yīng)用智能化的管理，更好的對(duì)突況進(jìn)行處理。（3）通過(guò)智能化可以將建筑工程的信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理。一些大的建筑，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料是非常重要的，它們都是建筑的依據(jù)。通過(guò)智能化，對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行科學(xué)化的管理。我們可以隨時(shí)都能對(duì)這些信息進(jìn)行分析，通過(guò)智能化的分析，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來(lái)的建筑工程問(wèn)題，有助于工程下一階段的進(jìn)行，所以，把智能化管理應(yīng)用到施工管理中是非常重要的，可以使施工過(guò)程透明化。（4）信息化建設(shè)對(duì)于建筑工程是非常關(guān)鍵的。只有加強(qiáng)和完善信息化在建筑工程方面的建設(shè)，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，有利于建筑事業(yè)的發(fā)展。
4.結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理方法不科學(xué)，將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量，所以加強(qiáng)建筑工程施工管理和建筑工程質(zhì)量管理是非常重要的，我們必須要從各個(gè)方面共同抓起。因此，我們要在施工過(guò)程中，進(jìn)行全面的自我分析，結(jié)合現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)和高科技嚴(yán)格進(jìn)行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我們要不斷地更新自己的觀念，學(xué)習(xí)一些新的技術(shù)和管理方法，不能被傳統(tǒng)所左右，要敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。我們要不斷地改革和完善建筑工程的管理體制，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，杜絕一切不誠(chéng)信的行為，建筑工程就不會(huì)出現(xiàn)豆腐渣工程。
作者:張子健 單位:貴州師范大學(xué)材料與建筑工程學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)[J];安徽建筑;2012年06期
[2]楊新華.淺談建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建[J];建筑設(shè)計(jì)管理;2009年05期
第7篇：工程管理方法范文
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；建筑工程；管理方法；智能化應(yīng)用；存在問(wèn)題
前言：
隨著時(shí)代的l展變化，建筑工程數(shù)量得以不斷增加。基于這樣的發(fā)展背景，相對(duì)陳舊的工程管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的需求。隨著建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相應(yīng)的管理方法就變得越來(lái)越重要。它不僅是提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑，能夠有效的提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平，而且它的發(fā)展關(guān)乎到工作人員的生命安全。因此，如何有效的解決工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高相應(yīng)的管理水平，使之實(shí)現(xiàn)智能化的應(yīng)用，就成為了業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)探索的方向。
1.存在問(wèn)題
1.1 在合同規(guī)范方面
工程項(xiàng)目的承包和實(shí)施，都要有相應(yīng)的合同進(jìn)行支持，它是進(jìn)行合理社工和保證雙方最大利益的重要依據(jù)。但是，合同的類(lèi)型是多種多樣的，相應(yīng)的有成本合同和總價(jià)合同等，要想一個(gè)工程項(xiàng)目被具體的實(shí)施，建設(shè)企業(yè)要分別同施工，設(shè)計(jì)和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合同的簽署，在這樣的交易過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)之間常常產(chǎn)生合同的糾紛，缺少相應(yīng)的公平性和合理性。但是，在實(shí)際情況中，施工企業(yè)為了接下訂單通常是盲目的簽署合同，使得在施工的過(guò)程中，無(wú)法按照合同的要求進(jìn)行全部義務(wù)的履行，從而擾亂了建設(shè)企業(yè)的相應(yīng)制度規(guī)范，造成建筑工程市場(chǎng)的混亂，更為嚴(yán)重的，甚至?xí)绊懙绞┕さ倪M(jìn)程，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的損失。這就是建設(shè)企業(yè)在合同方面的意識(shí)過(guò)于淡薄，沒(méi)有相應(yīng)的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
1.2 在監(jiān)管工作方面
監(jiān)管企業(yè)的工作就是根據(jù)建設(shè)企業(yè)的需求對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，從相應(yīng)的施工流程到質(zhì)量保證，從工期，工序和材料文件等方面都要進(jìn)行具體的管理。但是，在具體的工程實(shí)施過(guò)程中，卻常常因?yàn)楸O(jiān)管不善而導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生，例如，工程質(zhì)量低下，無(wú)法按時(shí)完工等。這些問(wèn)題的發(fā)生是由于監(jiān)管工作人員的思想道德水平，專業(yè)技能和對(duì)應(yīng)的工作態(tài)度等的缺乏而引起的，為工程的順利實(shí)施造成一定的影響。
1.3 在安全意識(shí)方面
一切施工任務(wù)的執(zhí)行，都應(yīng)該在保證施工人員安全的情況下進(jìn)行，這是工程建設(shè)中的首要問(wèn)題，也是最不可忽視的問(wèn)題。在相應(yīng)的實(shí)際操作過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生的危險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的避免，從而很容易造成人員的傷亡。或者是監(jiān)管部門(mén)在進(jìn)行工程監(jiān)管的過(guò)程中，由于工作的疏忽，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的存在，從而會(huì)造成安全問(wèn)題的發(fā)生。也就是說(shuō)，工程在施工中的安全問(wèn)題遍布于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，只有加強(qiáng)工作人員的思想工作，提高他們的安全意識(shí)，進(jìn)行有效的防控，從而才能保證工程順利安全的進(jìn)行實(shí)施。
2.智能化管理方法的應(yīng)用
2.1 明確工作目標(biāo)
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，針對(duì)上文提到的諸多問(wèn)題，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行智能化的管理應(yīng)用。首先，應(yīng)該先明確智能化管理應(yīng)用的目標(biāo)，建筑的智能化，主要是為社會(huì)提供較為舒適，快捷和安全的服務(wù)，與此同時(shí)，建立較為完善和科學(xué)的管理機(jī)制，從而可以進(jìn)最大可能的降低相應(yīng)的人工成本。這也是建筑智能化的建設(shè)目標(biāo)。這樣的發(fā)展方向是借助了時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展相應(yīng)的建筑信息管理，這也是符合了時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較好較快增長(zhǎng)的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應(yīng)的工作人員在具體的工作中，對(duì)智能化管理實(shí)施方法進(jìn)行積極的探索，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
2.2 建立管理制度
在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量和管理存在著彼此依存的關(guān)系，也就是說(shuō)，將工程的智能化進(jìn)行加強(qiáng)，就能夠保證相應(yīng)的工程質(zhì)量進(jìn)行提升，促進(jìn)其他工作的正常實(shí)施。但是，相應(yīng)的工程智能化管理中包含了較多的內(nèi)容，例如在施工之前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，這樣的過(guò)程在相應(yīng)的智能化管理中，就需要著重保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，要在智能化的管理中進(jìn)行具體施工，從而保證工程的順利進(jìn)行。在工程竣工之后，還要對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證售后處理，便于提供相應(yīng)的依據(jù)和數(shù)據(jù)證明。
2.3 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理
在智能化管理中實(shí)施智能化的管理制度，能夠?qū)κ┕ぶ械娜藛T行為進(jìn)行具體的規(guī)范和明確，以保證工程的順利實(shí)施。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先應(yīng)該從施工場(chǎng)地進(jìn)行著手，促進(jìn)各部門(mén)明確自身的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)每一個(gè)員工的工作意識(shí)，將管理工作切實(shí)執(zhí)行，從而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而提高員工的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)各部門(mén)的監(jiān)管工作，提高工程的實(shí)施質(zhì)量。與此同時(shí)，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)技能和思想意識(shí)，增進(jìn)管理的具體實(shí)施。并且要注意施工的順序，要嚴(yán)格按照規(guī)定的順序進(jìn)行實(shí)施，以保證工程實(shí)施過(guò)程中的安全性和收工之后的質(zhì)量問(wèn)題。推進(jìn)智能化管理工作的實(shí)施，還要對(duì)施工中的進(jìn)程進(jìn)行控制，發(fā)揮計(jì)算機(jī)的監(jiān)管水平和計(jì)算能力，從而促進(jìn)管理的實(shí)施，加強(qiáng)工程的質(zhì)量，保證過(guò)程的安全。
2.4 統(tǒng)一管理信息
建筑工程的具體實(shí)施中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，相對(duì)于企業(yè)的，相對(duì)于工程的等等，它們的存在對(duì)于施工的進(jìn)行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對(duì)這些信息進(jìn)行控制和管理，要對(duì)不同階段產(chǎn)生的信息進(jìn)行分類(lèi)，整理和管理，使其形成獨(dú)立的體系，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，幫助信息進(jìn)行完善。從而促進(jìn)施工的正常進(jìn)行打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)：
在建筑工程管理中，要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)管理的實(shí)施，提高工程的質(zhì)量，就應(yīng)該在實(shí)際的踐行中應(yīng)用智能化的管理方法，明確相應(yīng)的目標(biāo)，在實(shí)際的操作過(guò)程進(jìn)行切實(shí)的管理，對(duì)檔案信息等進(jìn)行規(guī)劃。從而有效的保證工程的順利實(shí)施，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓漪. 淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J]. 電子測(cè)試，2013，13：103-104.
第8篇：工程管理方法范文
[關(guān)鍵詞]海洋工程集團(tuán)的建筑工程 施工管理 改善措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）01-0034-01
1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
海洋工程集團(tuán)的建筑工程施工管理工作是所有建筑工程組成中最薄弱的環(huán)節(jié)，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)審查和工期驗(yàn)收時(shí)，把重點(diǎn)放置在了土建方面，這些地方對(duì)于水、電、暖、防火、電梯、系統(tǒng)設(shè)備的要求并不是很高，這也就容易發(fā)生蒙混過(guò)關(guān)的情況。然而，這些問(wèn)題才是民眾最關(guān)心的問(wèn)題，例如：水壓過(guò)低供水難、電壓不穩(wěn)做飯難、窗戶密封性差灰塵多、電梯度不夠易停止等，都給民眾帶來(lái)很多不便。因而，為保證建筑工程質(zhì)量、必須提高對(duì)配套設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)管力度。
1.1 忽視施工準(zhǔn)備的工作
由于工期緊張、人力成本過(guò)高，為節(jié)省啟用資金，大多數(shù)海洋工程集團(tuán)的建筑施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)進(jìn)行成本縮減，把一些沒(méi)必要甚至有必要的材料和檢測(cè)技術(shù)都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。這就使得監(jiān)管存在很大極大漏洞，例如：材料供給速度、安全設(shè)施配置檢測(cè)、流動(dòng)資金過(guò)少等問(wèn)題都會(huì)影響施工進(jìn)度。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是由于施工前期準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致的，嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)，考慮不夠全面，導(dǎo)致了原材料的選擇、購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸都出現(xiàn)問(wèn)題，此外還有施工人員的安排由于不合理不到位導(dǎo)致的人才浪費(fèi)、資源重復(fù)、工期復(fù)雜難控制，都影響了施工進(jìn)度。因而，為保證施工順利進(jìn)行，必須提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，保證工期及工作質(zhì)量。
1.2 忽視了監(jiān)督的工作
海洋工程集團(tuán)的建筑工程施工過(guò)程中，質(zhì)量的要求是放在第一位的。所以，必須有質(zhì)量檢測(cè)人員，嚴(yán)格檢測(cè)工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，以免造成不必要的巨大損失。檢測(cè)人員要嚴(yán)格控制施工進(jìn)程和質(zhì)量安全。而如今大多數(shù)海洋工程集團(tuán)的建筑工程的圖紙都是由設(shè)計(jì)學(xué)院設(shè)計(jì)的，他們的設(shè)計(jì)重點(diǎn)放置在了外觀和結(jié)構(gòu)上，但是對(duì)施工環(huán)境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理卻涉略甚少所以，施工圖紙的設(shè)計(jì)就要考慮全面，增強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，把招投標(biāo)工作規(guī)范起來(lái)。
2 加強(qiáng)海洋工程集團(tuán)的建筑施工管理的措施
2.1 提高安全管理工作
安全評(píng)價(jià)指的是采用具體方法對(duì)海洋工程集團(tuán)的建筑施工工程中普遍存在的安全隱患做系統(tǒng)性的評(píng)估，且預(yù)計(jì)各種情況發(fā)生的概率和事故嚴(yán)重程度，以此為施工團(tuán)體提供可靠的數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)，從而保證高層建筑的消防安全。此外相應(yīng)負(fù)責(zé)單位還必須建立相應(yīng)安全制度，并進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作，成立消防小組、防火知識(shí)宣傳，定期組織宣傳。為確保建筑施工工作的順利進(jìn)行，必須完善相關(guān)企業(yè)管理制度，重視安全工作，形成安全生產(chǎn)的環(huán)境條件，做好施工前的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)社會(huì)與政府的檢測(cè)力度。保證施工安全順利完成。
2.2 落實(shí)海洋工程集團(tuán)的施工責(zé)任制
只有海洋工程集團(tuán)的相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視施工工程質(zhì)量，海洋工程集團(tuán)的建筑工程的施工質(zhì)量才有保證。所以，相關(guān)建筑管理部門(mén)必須重視建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。抱著對(duì)人民負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的信念投入工程建設(shè)中，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和獨(dú)到的眼光控制施工順利進(jìn)行。要把握好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體項(xiàng)目的要求，保證質(zhì)量安全的情況下注重配套設(shè)施的建立。特別是政府部門(mén)更應(yīng)該在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)是強(qiáng)調(diào)配套設(shè)施的完整性，為居民解決住房困擾，加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳力度。嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都要按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格追究責(zé)任。所以，必須執(zhí)行建筑施工管理相應(yīng)文件中的要求，對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)、批準(zhǔn)都要做具體的說(shuō)明和記錄，保證每一階段的工作順利進(jìn)行。防止階段之間出現(xiàn)交接問(wèn)題而導(dǎo)致工期延誤。審批工作的單位才能保證工程質(zhì)量安全。
2.3 海洋工程集團(tuán)的項(xiàng)目施工前的質(zhì)量控制
依據(jù)海洋工程集團(tuán)的建筑工程規(guī)模大小、施工性質(zhì)、施工等級(jí)、以及施工特色，制定合適的施工方案，輔以足夠的資金預(yù)算，保證施工質(zhì)量。此外，要嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)目標(biāo)，把施工等級(jí)、施工技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備、施工人員、安全措施預(yù)備以及施工資金流動(dòng)去向分類(lèi)統(tǒng)計(jì)好，以免出現(xiàn)蒙混過(guò)關(guān)的情況。此外，在工程開(kāi)始之前，必須向相關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工程質(zhì)量測(cè)試證明，及時(shí)協(xié)調(diào)好各種相關(guān)事項(xiàng)。保證合理的海洋工程集團(tuán)的施工環(huán)境和施工工期，并做好對(duì)各種災(zāi)害性情況的預(yù)備，盡量不影響工期進(jìn)行。但是也不能盲目要求工期，必須在保證質(zhì)量的前提下壓縮工期，嚴(yán)格按照審查要求進(jìn)行施工。明確施工質(zhì)量要求，做好質(zhì)量評(píng)價(jià)書(shū)，對(duì)檢測(cè)質(zhì)量的方法措施都要有具體分析說(shuō)明。避免海洋工程集團(tuán)的建筑事故的發(fā)生。
第9篇：工程管理方法范文
【關(guān)鍵字】工程物資；管理方法；有效管理
前言
在工程造價(jià)當(dāng)中，工程物資管理是其中一項(xiàng)非常重要的管理項(xiàng)目。工程造價(jià)指的是工程施工作業(yè)當(dāng)中所需的全部費(fèi)用，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，工程施工企業(yè)逐漸增加，從而致使我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇激烈，作為建筑企業(yè)便開(kāi)始面臨一系列的巨大挑戰(zhàn)。工程施工作業(yè)當(dāng)中，會(huì)受到外界客觀因素的影響，進(jìn)行工程造價(jià)有效掌控是存在很大難度的。然而，工程造價(jià)屬于一種動(dòng)態(tài)化的投資，受到價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、商品供需規(guī)律等因素的影響，為此，工程施工作業(yè)期間，需有效的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、決策理論等學(xué)科理論對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行相關(guān)評(píng)定，通過(guò)從技術(shù)、管理方面的全方位鑒別對(duì)比，選擇科學(xué)的計(jì)算方法及切合實(shí)際的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程物資的科學(xué)管理。
1 工程項(xiàng)目物資管理特征
物資管理指的是，工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，針對(duì)工程項(xiàng)目需要的物資在采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等行為進(jìn)行有規(guī)劃的科學(xué)掌控，工程項(xiàng)目物資管理工作的開(kāi)展是為了利用有效的物資管理達(dá)到降低工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)應(yīng)力、促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有利的提升。
物資管理是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素，是進(jìn)行成本掌控的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目物資管理具備顯著的特征：在工程項(xiàng)目物資管理中，物資成本占據(jù)的比重是比較大的，物資類(lèi)別較多，數(shù)額較大，各物質(zhì)價(jià)格各異，受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，物價(jià)處于隨時(shí)變化的狀態(tài)。因市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)變化，為此進(jìn)行物資造價(jià)估算是存在一定難度的，同時(shí)需注意采購(gòu)物資的時(shí)候一定要達(dá)到施工所需數(shù)量的具體要求。
2 工程項(xiàng)目管理中工程物資管理起到了非常關(guān)鍵的作用
整個(gè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，工程物資管理所發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，其關(guān)乎著工程項(xiàng)目的具體開(kāi)展，對(duì)工程物資開(kāi)展行之有效的管理是促使工程質(zhì)量得到保證的前提，同時(shí)，工程物資管理體現(xiàn)了企業(yè)工程管理水平，對(duì)企業(yè)收益及降低成本有著很大程度的影響。
3 目前工程物資管理狀況
工程物資管理是以工程的物質(zhì)管理為主導(dǎo)因素的，對(duì)于成本的掌控僅是一種輔助措施，然而開(kāi)展工程成本控制與工程物資管理密切相連，目前我國(guó)工程管理當(dāng)中依然潛存一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)工程物資管理有著很大程度的影響。
3.1供應(yīng)商的工程物資管理
在我國(guó)目前的工程施工作業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)通常對(duì)于工程質(zhì)量及工期是非常注重的，完全忽視了選擇供應(yīng)商過(guò)程中所需注意的問(wèn)題，以此造成工程物資質(zhì)量或物資價(jià)格方面有不規(guī)范的現(xiàn)象存在。因受傳統(tǒng)工程管理模式的影響，承包商與建筑企業(yè)存在一定的矛盾，通常建筑企業(yè)僅從自己的利益出發(fā)，要求供應(yīng)商在保證工程物資質(zhì)量的情況下，又要求物資價(jià)格的實(shí)惠，兩方關(guān)系一直處于各不相讓的緊張狀態(tài)[1]。
3.2建筑企業(yè)的工程物資管理
工程施工作業(yè)當(dāng)中，庫(kù)存管理工作一直未獲得成功的進(jìn)行，經(jīng)過(guò)計(jì)算的工程造價(jià)，縱使工程物資需求進(jìn)行了粗略的計(jì)算，可是，若把工程物資一次性購(gòu)買(mǎi)，必然會(huì)致使庫(kù)存管理費(fèi)大大增加。
4 加強(qiáng)工程物資管理有效方法
4.1加強(qiáng)工程物資成本的科學(xué)有力掌控
工程施工作業(yè)當(dāng)中，以往固有的物資管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)有效管理。
4.1.1以施工合同為依據(jù) 進(jìn)行施工作業(yè)
在工程物資成本控制當(dāng)中，對(duì)于合同的管理是非常重要的一方面內(nèi)容，管理工作人員要對(duì)合同條款全面掌握，嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)對(duì)工程物資糾紛問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)處理，在履行條款的同時(shí)避免有索賠問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于施工單位不履行約定的問(wèn)題，建設(shè)單位可向施工單位要求索賠，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資成本的有力掌控。在進(jìn)行工程物資采購(gòu)掌控的過(guò)程當(dāng)中，采取有效方法降低工程物資成本，因工程物資費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的很大比重，為此，行之有效的工程物資掌控對(duì)工程物資成本掌控能夠起到很大的推動(dòng)作用。
4.1.2規(guī)范工程變更
工程施工作業(yè)當(dāng)中，工程變更問(wèn)題時(shí)常存在，工程的變更無(wú)疑影響著工程工期及工程物資成本情況，為此需對(duì)工程變更加以嚴(yán)格的規(guī)范。若有變更情況發(fā)生，一定要以國(guó)家及合同相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，以相關(guān)規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)方面的變更。
4.2強(qiáng)化工程物資管理規(guī)劃
4.2.1針對(duì)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程物資計(jì)算上，計(jì)劃審核部門(mén)要開(kāi)展嚴(yán)格的審核處理之后確定造價(jià)計(jì)劃。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)唯有及時(shí)的得到工程建設(shè)市場(chǎng)的價(jià)格信息才能夠促使本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，獲取工程物資計(jì)算的主要根據(jù)，從而開(kāi)展有效的成本掌控，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.2建筑企業(yè)開(kāi)展工程物資管理工作當(dāng)中，需從具體工程的實(shí)際狀況著手，根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)計(jì)圖及規(guī)劃方案對(duì)施工作業(yè)中有可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)先判斷，爭(zhēng)取最大限度上減少不必要的費(fèi)用支出。
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，受到不同企業(yè)工程物質(zhì)管理重視程度的影響，工程施工資金集中投入、物資積壓等問(wèn)題致使資金鏈斷裂、停工待料情況廣泛存在，這無(wú)疑影響著工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、工程工期。為此，加強(qiáng)企業(yè)工程物資管理是十分急迫的一件事情，加大工程物資管理強(qiáng)度是目前企業(yè)在進(jìn)行工程管理過(guò)程當(dāng)中急需解決的一件事情。為此要求廣大企業(yè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)，在開(kāi)展精準(zhǔn)化的工程施工前提下，需要對(duì)工程各方面制定嚴(yán)格的物資要求，物資管理部門(mén)需從工程物資管理的具體特征入手，以工程項(xiàng)目投產(chǎn)日為目標(biāo)工作日到排物資流水線工期計(jì)劃，對(duì)于物資需求計(jì)劃報(bào)送-物資采購(gòu)?fù)緩郊胺椒?物資合同管理及履約-品質(zhì)控制管理-到貨驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)開(kāi)展行之有效的科學(xué)掌控。
結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)講，工程物資管理指的是，對(duì)于工程質(zhì)量、施工技術(shù)進(jìn)行的科學(xué)管理。工程項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，需要不斷完善工程物資管理措施，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行嚴(yán)密觀察，進(jìn)而開(kāi)展行之有效的工程物資控制。只有在科學(xué)規(guī)范的工程物資管理規(guī)范下，才能夠促使工程造價(jià)得到有效的控制，進(jìn)而降低工程投資，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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