工程項目管理職能精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理職能范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項目管理；施工

1、項目管理概念

項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。

2、施工項目管理階段劃分

2.1　施工準備階段。主要以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層、管理層和業(yè)主單位配合，對施工圖紙進行最終修改，確認，作為今后施工，階段驗收的依據(jù)；進行施工準備使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：

組建項目經(jīng)理部；根據(jù)投標書和現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計，主要是施工方案，施工進度計劃等；進行施工機具與材料的準備、技術(shù)資料的準備；進行施工現(xiàn)場準備。

2.2　前期施工階段。在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行施工；完成所有橋架、保護管、穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標識，且標識要牢固；所有預(yù)埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材，設(shè)備及相關(guān)規(guī)范和標準的要求。

2.3　設(shè)備安裝調(diào)試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設(shè)備安裝；子系統(tǒng)的測試及單體調(diào)式；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)或系統(tǒng)集成。

2.4　系統(tǒng)試運行階段。各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果；修改、進一步完善各專業(yè)文檔；實物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗收工作；移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算?？偨Y(jié)工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統(tǒng)工程等級評估。

2.5　售后服務(wù)階段。對業(yè)主相關(guān)人員進行崗前培訓(xùn)；客戶聯(lián)系，技術(shù)咨詢和服務(wù)，提出需進一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認真聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察及分析使用中的問題。進行必要的維護、維修和保修。

3、施工項目管理內(nèi)容

施工項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3.1　建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經(jīng)理；根據(jù)施工項目經(jīng)理組織原則，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。

3.2　進行施工項目管理規(guī)劃。進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件即施工組織設(shè)計。

3.3　進行施工項目的目標管理。施工項目管理的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進行全過程的科學(xué)控制，即進度、質(zhì)量、安全、成本及施工現(xiàn)場的目標。

3.4　對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。主要內(nèi)容如下：

分析各項生產(chǎn)要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

3.5　施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。

4、施工項目管理組織

一個完善的組織機構(gòu)應(yīng)包括四個層次，第一層：項目經(jīng)理一施工項目管理全面負責(zé)，施工項目管理的中心；第二層：技術(shù)負責(zé)人――全面負責(zé)整個項目的專業(yè)技術(shù)，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；第三層：各專業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成整個工程實施過程中的具體工作。

5、施工項目管理的建議

①施工項目管理的重點在工程實施的前期和驗收、交工與結(jié)算階段。而任何一個施工項目在實施過程中，都會有突發(fā)事件和意想不到的問題發(fā)生，解決這些問題的關(guān)鍵是項目組織者必須具備一定的專業(yè)知識，統(tǒng)籌安排、靈活應(yīng)變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經(jīng)理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應(yīng)具備預(yù)計問題發(fā)生、解決問題的能力，駕馭施工項目實施全過程的能力，項目經(jīng)理應(yīng)是技術(shù)型的管理人才。

②項目經(jīng)理在工程實施的過程中，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。隨時制訂、調(diào)整階段目標，以確保最終目標的實現(xiàn)；明確參與工程實施相關(guān)人員職責(zé)，充分調(diào)動個人積極性，提高團隊作戰(zhàn)意識；堅持公司和員工利益一致原則，權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一原則，上級、下級承擔(dān)連帶責(zé)任原則.在工程實施過程中考核人員，鍛煉隊伍，提高人員素質(zhì)，增強公司整體實力。

第2篇：工程項目管理職能范文

【關(guān)鍵詞】：智能化建筑；弱電安裝；管理

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

目前，智能化建筑弱電工程管理是國內(nèi)智能化建筑的行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的焦點。弱電項目系統(tǒng)主要包括有線電視系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、監(jiān)控報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、不間斷電源系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、家居智能化系統(tǒng)、排隊及顯示系統(tǒng)等不屬于同一運營商或者工程商實施。弱電項目的建設(shè)周期長而且過程復(fù)雜、技術(shù)含量高、技術(shù)的涉及面廣，在工程管理中，往往最后進行，所以要想弱電系統(tǒng)的功能和設(shè)計得到體現(xiàn)，系統(tǒng)的安裝管理是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

一、智能化建筑弱電安裝工程項目的管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化計算機技術(shù)、電子技術(shù)的飛速發(fā)展，弱電系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)更新?lián)Q代，現(xiàn)在使用的基本上是由國內(nèi)外的著名公司制造，質(zhì)量具有較好的可靠性。弱電系統(tǒng)安裝工程是如今的高新技術(shù)在建筑中得以應(yīng)用的產(chǎn)物，主要內(nèi)容有設(shè)計、質(zhì)量、施工、成本保護、安全、調(diào)試驗收、系統(tǒng)測試等。具有技術(shù)含量高、綜合協(xié)調(diào)要求高、管理的對象復(fù)雜等特點，智能建筑的弱電系統(tǒng)之所以有不盡如人意的方面，主要是由于智能化建筑的弱電工程的實施不當(dāng)，在工程的實施中有以下不利因素：

1、與其它專業(yè)界面不清

弱電與機電設(shè)備、土建、強電安裝，在施工和系統(tǒng)功能的實現(xiàn)方面關(guān)系密切，耦合度高，但是這一方面的體系不健全不規(guī)范，所以在造成了造彼此的接口處界面不清的現(xiàn)象，每一塊的工作具體由誰負責(zé)，在規(guī)章和設(shè)計中界定不明，容易形成施工時的相互推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致配合的失調(diào)。

2、對弱電工程的重視不夠

在智能化建筑的施工中往往因為對弱電系統(tǒng)工程的施工不重視，導(dǎo)致弱電工程的施工空間和時間受其他施工方的擠壓，在建設(shè)過程中，由土建、安裝、裝飾、弱電系統(tǒng)構(gòu)成的多方參與者共享空間和時間資源，施工各方會相互搶奪時間和空間資源，往往弱電系統(tǒng)被當(dāng)做弱勢，施工的空間和時間受到其他各施工方的擠壓。

3、弱電系統(tǒng)的集成商施工人員素質(zhì)不高。

現(xiàn)在的弱電集成公司一般都沒有專門的施工隊伍，在實際施工時基本上就是臨時雇傭一些民工，而這些民工的專業(yè)水平和責(zé)任感都不高，很可能給建筑工程的施工留下隱患。

二、加強智能化建筑弱電工程管理的措施

1、加強質(zhì)量管理的措施

在建筑工程的施工現(xiàn)場弱電系統(tǒng)施工必須與土建工程等其他工程相配合、協(xié)調(diào)，自覺遵循施工的規(guī)律。建設(shè)單位應(yīng)該配合和督促監(jiān)理人員采用巡視、旁站等形式，對每一個分部工程認真檢查，對現(xiàn)場的設(shè)備和材料嚴格的把關(guān)，所有使用的材料必須取得國家質(zhì)量認證，使用之前應(yīng)經(jīng)過甲方的現(xiàn)場代表和監(jiān)理的認證。工程使用的電纜標志、標簽內(nèi)容必須齊全，并且具有出廠檢驗的合格證和本批電纜的相關(guān)技術(shù)指標。工程施工過程中使用的對絞線規(guī)格、型號必須符合設(shè)計的要求。使用的光纜，應(yīng)檢查其外表有沒有損傷、光纜的端頭封裝是不是完好，檢查光纜的合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)，有特殊要求時，檢查光纖的衰減和長度。弱電安裝的線管預(yù)埋、接地極、直埋電纜等都是隱蔽工程，施工時做好質(zhì)量控制應(yīng)注意一下幾點：

（1）注意線槽架的施工和土建工程的配合。一般線槽架的施工是在土建工程的主體完成之后進行安裝施工的，與其他管道（風(fēng)管、強電橋架、給排水管道）的安裝是同步進行的，也可以比其他管道、橋梁的安裝稍微遲一些，但是合理的安置和配合弱電線槽架和管道在空間上的位置。

（2）合理處理裝飾工程和管線施工的配合。在土建工程完全完成以后，將與裝飾工程共同施工，在安排弱電工程的施工進度時，應(yīng)注意不要在裝飾工程結(jié)束之后安排，容易導(dǎo)致穿線敷設(shè)的困難。

（3）加強裝飾工程和各控制室布置的配合。在建筑施工中，各控制室的裝飾應(yīng)該和整體的裝飾同步進行，弱電系統(tǒng)的設(shè)備定位、、接線端連接、安裝，應(yīng)該在裝飾工程基本完成以后開始。

2、加強技術(shù)的管理

在施工之前，要了解智能化工程和各種設(shè)備的市場行情，對設(shè)計中存在的不合理不經(jīng)濟之處與設(shè)計的一方共同討論，一起選出最優(yōu)的方案，會審圖紙以后要形成紀要，并且由建設(shè)、施工、設(shè)計三方簽字，將其作為施工圖的補充性技術(shù)文件。電話、、電視、數(shù)據(jù)傳輸?shù)葢?yīng)該分開進行預(yù)算，而且列出設(shè)備的材料清單，包括數(shù)量、品牌、單價、廠家、產(chǎn)地、規(guī)格等，還要弄清楚工程的報價和相關(guān)說明，在終端點必須有相應(yīng)的視頻、音頻、圖像信號、數(shù)據(jù)，且要達到有關(guān)的技術(shù)標準要求。

（1）工程界面的確定。根據(jù)設(shè)計和合同的要求，在建筑工程的施工過程中，應(yīng)該明確弱電的各系統(tǒng)之間，每個子系統(tǒng)與土建、機電設(shè)備、裝飾專業(yè)間的工程界面，以及施工單位、產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商之間的技術(shù)銜接和配合，職責(zé)界面的明確。

（2）材料設(shè)備的管理。弱電系統(tǒng)融合了多種先進技術(shù)，跨越多個行業(yè)，采用多種新設(shè)備和新材料，是一個復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備具有數(shù)量多、品種雜的特點，單是監(jiān)控系統(tǒng)的主材攝像機和輔材管件材料的種類就在幾十種以上，而每座建筑的基本弱電系統(tǒng)設(shè)備材料種類都不低于百種。為了保證工程的質(zhì)量、工期，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工和管理人員必須對弱電工程的系統(tǒng)圖紙和資料反復(fù)研究。

（3）基于相互開放的通訊協(xié)議來完成個子系統(tǒng)的集成與聯(lián)動是弱電系統(tǒng)技術(shù)管理的重點，是應(yīng)先于施工的階段在弱電設(shè)計階段就該解決的問題。與對BA設(shè)備的控制、對安防設(shè)備的控制、消防聯(lián)動等一樣，弱電技術(shù)的研究必須走在前面。

3、強化弱電工程施工的管理

智能化建筑的弱電工程項目管理是一項綜合性比較強的工作，施工的協(xié)調(diào)和組織對于弱電工程的施工的管理至關(guān)重要。弱電工程項目的施工管理主要內(nèi)容是施工的界面協(xié)調(diào)管理、進度管理、組織管理。施工的組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場的全部生產(chǎn)活動的文件，它能夠處理主體與輔助、人與物、專業(yè)與協(xié)作、工藝與設(shè)備、維修與使用、生產(chǎn)與儲存、供應(yīng)與消耗等要素，以及這些要素在時間安排、空間布置之間的關(guān)系。施工的組織管理要合理的安排弱電工程施工期間的技術(shù)人員、管理人員、安裝人員、調(diào)試工程師的數(shù)量以及這些人員進場的時間，防止不必要的勞動力浪費發(fā)生，從而降低了人工成本。還應(yīng)對安裝和調(diào)試的技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)，。這些管理應(yīng)該與施工進度相配合，分階段進行組織強有力的施工隊伍，確保施工任務(wù)的進度和工程的質(zhì)量。采用工作分析結(jié)構(gòu)的方法，將項目的范圍具體劃分為工作包和子系統(tǒng)，對于每一個工作包應(yīng)該執(zhí)行的活動作出明確的界定。項目進度的制定主要以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式描繪，表明為了實現(xiàn)每一個項目目標，各種活動之間的次序和相互的依賴性，對時間作出估計，預(yù)計每一個項目活動完成需要花多少時間。決定每一項活動需要用到的資源，以及每一種資源需要用多少才能完成預(yù)計的項目，然后對每一項活動做一個成本的預(yù)算，成本按照每一項活動所需要的資源數(shù)量和種類而定，估算出項目的進度、計劃、預(yù)算額，以此來決定這個項目能否在預(yù)期的時間內(nèi)，在既定的可利用資源和資金條件下完成。

結(jié)束語

當(dāng)今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提高，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復(fù)雜化、全能化、全面化的方向發(fā)展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提高弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)建筑市場的環(huán)境。

參考文獻：

第3篇：工程項目管理職能范文

[關(guān)鍵詞]建筑：智能化系統(tǒng)；項目管理；

中圖分類號： TP212 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑智能化系統(tǒng)工程的特點

建筑智能化系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學(xué)地進行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標實施全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標準和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程管理科學(xué)化

1、管理規(guī)范化

現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，選擇適用的項目管理軟件或系統(tǒng)，堅持實施與培訓(xùn)并重，搞好事前系統(tǒng)性的整體規(guī)劃，加強信息流程管理。利用社會力量對建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施規(guī)范化管理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經(jīng)被證明了。

2、創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的靈魂，目前我國的智能建筑市場仍由國外技術(shù)系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)備為主導(dǎo)，由于智能化建筑是多學(xué)科多專業(yè)多技術(shù)的綜合運用的產(chǎn)品，當(dāng)前的應(yīng)用就存在突出的問題，與建筑設(shè)計與智能化系統(tǒng)設(shè)計嚴重脫節(jié)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的創(chuàng)新是重中之重，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理屬于新技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)的發(fā)展還不成熟，提高這方面創(chuàng)新的水平是當(dāng)前的重要課題。

3、使用科學(xué)的項目管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理要以實現(xiàn)目標為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動，實行全過程管理。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資、進度和質(zhì)量三大目標。這三大目標的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個智能化系統(tǒng)工程項目的三大目標之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標而片面強調(diào)另一個目標，應(yīng)做到綜合系統(tǒng)化，以達到使用效果為原則。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程管理具體體現(xiàn)

1、規(guī)劃設(shè)計階段

對于一個新的項目，首先我們需要進行智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃，分析整個智能化系統(tǒng)工程建設(shè)在工程設(shè)計、承包商選擇及設(shè)備選型、工程實施以及系統(tǒng)運行管理四個階段的重要工作節(jié)點和要點，明確上述四個階段具體實施的目標、程序、步驟、內(nèi)容、方法、措施等。根據(jù)總體規(guī)劃的智能化系統(tǒng)工程建設(shè)目標和實施內(nèi)容，確定智能化系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能的基本要求、系統(tǒng)組成與系統(tǒng)集成基本原則，結(jié)合本項目建筑用途和使用功能定位。

智能化系統(tǒng)需求分析是智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃設(shè)計階段的重要內(nèi)容，是一個以科學(xué)論證的方法，對需求進行比較、分析、論證和選擇的過程。通過對實際需求的分析，確定實現(xiàn)需求的平衡點，即在智能化系統(tǒng)組成、實現(xiàn)、功能、技術(shù)應(yīng)用、運行管理等諸方面實現(xiàn)需求在智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、智能化應(yīng)用系統(tǒng)及設(shè)備選型、智能化系統(tǒng)工程實施和系統(tǒng)運行管理方面的策略、方法和措施。需求明確后，就可以進行智能化系統(tǒng)的設(shè)計，設(shè)計一定要重視，它必須有專業(yè)的設(shè)計公司設(shè)計，并且還要有該設(shè)計公司進行負責(zé)，這樣在很大程度上杜絕了不少智能化項目的設(shè)計出現(xiàn)大包大攬的現(xiàn)象，避免了許多不合理的設(shè)計。在進行智能化系統(tǒng)實施過程中，從進行設(shè)計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當(dāng)設(shè)計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確保可行度。同時，需要引入專業(yè)的智能化系統(tǒng)工程顧問，以落實對智能化系統(tǒng)工程管理的實施。

2、招投標階段

智能化系統(tǒng)工程招投標階段項目管理的任務(wù)有以下幾個方面：

1）確定招投標方案

根據(jù)項目實際情況，確定招標策略，結(jié)合實際需求和系統(tǒng)工程設(shè)計，編制招投標方案，內(nèi)容包括：招投標范圍和模式、招投標程序和步驟、招投標內(nèi)容和要求、招投標工作時間進度計劃。

2）招投標資格預(yù)審與項目考察

明確資格預(yù)審要求與方法及量化評審標準，組織項目考察。項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統(tǒng)和設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品應(yīng)用項目的考察。通過考察進行總結(jié)和定量評審。

3）招投標文件編制

4）投標方案評估

對投標單位的技術(shù)方案在技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能響應(yīng)性方面進行審查并作出評估。

3、工程實施階段

實施階段項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，即自項目開始至項目完成，通過項目規(guī)劃和項目控制，以使得項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標、進度目標、技術(shù)目標和成本目標。管理的要求是：管理思想系統(tǒng)化、管理過程動態(tài)化、管理方法信息化、管理組織專業(yè)化。

1）智能化系統(tǒng)工程項目管理注重把握項目的整體性，研究項目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項目與內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

2）強調(diào)動態(tài)管理，對項目進行全方位的分析和評估，在管理過程中動態(tài)地對管理要素進行“計劃—執(zhí)行—控制—計劃”的反饋和調(diào)整，使得項目管理中的各要素在靜態(tài)指引和動態(tài)修正中不斷推進。

3）采用計算機和信息化技術(shù)，依據(jù)現(xiàn)代管理理論和方法，量化管理信息和數(shù)據(jù)，并將定性及定量和經(jīng)驗結(jié)合在一起，建立管理數(shù)學(xué)模型，通過分析與評估提高項目管理的科學(xué)性和可預(yù)見性。

4）采用開放式組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)各部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)同和一體化動作。

4、系統(tǒng)驗收階段

驗收階段的管理需做到：

1）審核系統(tǒng)竣工資料準確性、一致性、完整性；

2）按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核；

3）分階段、分步驟組織系統(tǒng)驗收；

4）組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；

5）落實系統(tǒng)保修責(zé)任制度。

5、項目后評估

智能化系統(tǒng)工程項目后評估是對已完成項目智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃目標、智能化系統(tǒng)工程設(shè)計要求、智能化系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用和實現(xiàn)功能所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過評估找出成功和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來新項目的決策和完善投資決策管理提供經(jīng)驗，為本項目實施運營管理中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。

結(jié)論

目前，世界上最大的智能化工程市場無疑是在中國。目前我國智能化工程市場還比較浮躁；重復(fù)照搬的低水平建設(shè)項目還較多，真正能體現(xiàn)出人性化服務(wù)的智能建筑還不多?！凹缮讨袠?，農(nóng)民工干活，設(shè)備提供商負責(zé)技術(shù)支持”的局面還比較普遍。若干個智能化工程子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)、互通、互操作，信息資源共享的一體化系統(tǒng)并不多，離散的，單獨運行的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還占多數(shù)。因而，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的全面、合理運用還有待于不斷探索與提高。

參考文獻：

第4篇：工程項目管理職能范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化工程；施工管理；質(zhì)量控制；施工組織設(shè)計

前言：1984年，在經(jīng)過眾多專業(yè)人員的不斷努力下，美國終于建設(shè)成功了世界上第一座智能大廈，自此之后，世界各國對智能化建筑的關(guān)注度也變得越來越高，有關(guān)智能化建筑的技術(shù)在西方國家及世界范圍內(nèi)的發(fā)達國家的發(fā)展十分迅速。隨著信息化社會的不斷發(fā)展，人們對建筑的實用性、舒適性、便利性及審美要求的不斷提高，而智能化建筑又是信息時代中必然的產(chǎn)物，智能化建筑將高科技技術(shù)和現(xiàn)代建筑的一些優(yōu)勢進行了完美地融合。建筑智能化工程項目的施工組織設(shè)計是在進行工程施工方面的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量管理是成功完成一項工程的重要保證，是達到智能化工程設(shè)計目標的必要手段。

1、智能建筑的概念和建筑智能化系統(tǒng)，及二者之間的關(guān)系

智能建筑是指通過將建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理根據(jù)用戶的需要進行最優(yōu)化的組合，從而為用戶提供一個高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。智能建筑在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，與現(xiàn)代高速發(fā)展的各種科技是密不可分的。智能建筑將要實現(xiàn)的目標是在現(xiàn)代人們居住、辦公、購物等的各種環(huán)境中，運用更加科學(xué)的管理方式，將更優(yōu)質(zhì)、更快速的服務(wù)提供給人們，當(dāng)然在體驗過之后，人們對其所給予的回報也是十分高的，并且系統(tǒng)的變通性高和適應(yīng)能力強。

建筑智能化系統(tǒng)，是指以建筑物為背景，同時具備建筑設(shè)備、辦公自動化及通信網(wǎng)絡(luò)三大系統(tǒng)，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式給人們的居住和生活帶來高質(zhì)量的體驗，為人們提供便利和舒適，通過系統(tǒng)集成進行綜合配置和綜合管理，形成一個安全、高效的綜合建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代通信技術(shù)、信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等給用戶帶來全新的、別樣的體驗，是一種科技水平較高的系統(tǒng)。

準確來講，智能建筑也是當(dāng)下各種建筑物當(dāng)中的一種，但是由于其安裝了建筑智能化系統(tǒng)，能提供安全、快速、舒適性高、方便的綜合服務(wù)環(huán)境，且相對來講投資較合理，所以被稱為智能建筑。

2、建筑智能化工程的施工組織設(shè)計

建筑智能化施工的組織設(shè)計指的是是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，以一個單位工程為對象，在施工設(shè)計圖確定后形成的對工程項目施工在書面上的要求，有關(guān)施工單位必須要嚴格遵守。

2.1、建筑智能化工程的施工總體布局

建筑智能化工程的施工步驟一般分為四個階段：第一階段，進行建筑智能化系統(tǒng)安裝工程施工前的準備工作，并開始采購施工中所使用的原料，準備好施工時所需要使用的機器和工具；第二階段，進行智能化建筑內(nèi)部各層的配管工作和各層內(nèi)部的穿線工作；第三階段，對智能化工程施工過程中所用到的各種技術(shù)設(shè)備進行逐一的安裝，最后一個階段，對施工過程中所使用到設(shè)備的各系統(tǒng)進行相互間的配合和設(shè)備調(diào)試工作。

2.2、建筑智能化工程施工方案的實施

建筑智能化系統(tǒng)的施工安裝一般上可以分為一下幾個方面：對系統(tǒng)設(shè)備的安裝、對系統(tǒng)設(shè)備的傳感器的安裝、對施工系統(tǒng)探測器的安裝。根據(jù)工程不同的承包方式，對各項作業(yè)的施工責(zé)任人提出明確的施工要求。

2.3建筑智能化工程施工項目管理

建筑智能化工程施工進度管理對整個施工過程中施工人員的組織、技術(shù)設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程和裝修工程的配合時機起著至關(guān)重要的作用，一般來講，必須要通過建立工程進度表的方式來對整個工程的施工進度進行檢查和管理，在組織確定了施工順序的基礎(chǔ)上編制建筑智能化施工的進度表。

因為建筑智能化和機電設(shè)備及獨立于系統(tǒng)外的接口界面有很多，在進行施工的工程中難免會出現(xiàn)很多不協(xié)調(diào)的地方，所以，就應(yīng)該對施工中的單薄環(huán)節(jié)進行控制和調(diào)節(jié)，對施工過程中所出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象也要及時地進行解決。對于上述問題，通常進行管理采用每旬或者每月的工程調(diào)度會的方式，并且建立文件報告制度，全部問題采用書面的方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)和解決。

在進行建筑智能化工程的施工中，要對整個建筑智能化工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝人員、調(diào)試工程師的人數(shù)和技術(shù)人員進廠的時間進行合理地安排，要盡量避免無關(guān)的勞動力浪費和人工成本的增加。要將施工組織管理和施工進度管理的關(guān)系協(xié)調(diào)好，做到二者之間的密切配合，要組建一支施工效率高，施工安全性高的施工隊伍，確保工程保質(zhì)保量、又快又好地完成。

3、智能化工程的工程質(zhì)量監(jiān)控

建筑智能化工程的質(zhì)量監(jiān)測與控制是智能化工程成功開展的的必要條件，同時也是實現(xiàn)智能化建筑設(shè)計目標的必要方法。對智能化建筑的質(zhì)量管理與控制是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的必要結(jié)果，同時也是面對激烈的市場競爭的實際要求。如果一項工程缺乏一個嚴格的質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)，其工程的任何一個系統(tǒng)和項目都難以正常運行，對整個項目的影響也是不可估量的。智能化工程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)具有全方位的特點，這里著重說明在工程施工過程中的三個主要階段設(shè)計、在工程施工、設(shè)備調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。

3.1、智能化工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

檢測并確定系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型等方面都一定要達到合同、業(yè)主和功能需求分析的要求；依據(jù)確定好的工程界面的要求，檢查施工過程中各專業(yè)、各子系統(tǒng)之間相互的技術(shù)交接資料是否達到要求，對工程的設(shè)計圖紙進行全面的審查核對，確保設(shè)備清單的萬無一失、監(jiān)控點表與施工圖三者的完全一致。

3.2智能化工程施工工程的控制

按照施工技術(shù)和對相關(guān)的施工和驗收規(guī)范分層次地進行智能化施工質(zhì)量控制，依據(jù)施工過程的規(guī)范進行施工和施工過程中的質(zhì)量控制；要及時做到對施工過程中所使用的設(shè)備的及時驗收，嚴格做好每一天的施工記錄工作；按照相關(guān)技術(shù)的要求做好對所應(yīng)用的單體設(shè)備進行及時檢測和設(shè)備調(diào)試工作。

3.3智能化工程施工的系統(tǒng)調(diào)試

智能化工程的施工應(yīng)按照施工前圖紙設(shè)計的要求，經(jīng)過有關(guān)部門的審定合格之后方可進行實施，記錄、檢查、確認按照上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題應(yīng)該立即進行匯報和處理，并將這些問題立即解決，經(jīng)過有關(guān)部門的確認審核之后，應(yīng)嚴格按照規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行智能化工程系統(tǒng)檢測。

結(jié)束語：

在社會高速發(fā)展的今天，智能建筑在建筑中的地位越來越高，人們對智能建筑的關(guān)注和期盼也與日俱增，這就對對智能建筑的施工設(shè)計與施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑智能化工程項目施工的過程中，對施工的深化是首要條件，體現(xiàn)了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理組織的水平高低以及能否對工程進行認真細致的檢測驗收是保證智能化建筑施工成敗的關(guān)鍵。

參考文獻：

[1] 王良成，梁志勇.談建筑智能化工程項目施工管理要點[J].山西建筑，2015，

第5篇：工程項目管理職能范文

【關(guān)鍵詞】：智能建筑；弱電安裝工程；進度管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò)、有線電視、家居智能化、消防預(yù)警等專業(yè)項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設(shè)標準，且工程安裝的技術(shù)含量高，建設(shè)周期長，安裝過程復(fù)雜。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運轉(zhuǎn)，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業(yè)的熱點問題。

一、智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機技術(shù)突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿足智能化系統(tǒng)的要求。結(jié)合筆者經(jīng)驗，總結(jié)智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：

首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎(chǔ)性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質(zhì)量和施工期、工程空間不能得到保證。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設(shè)備、強電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統(tǒng)需求，進而精準把握其工作程序中各分系統(tǒng)質(zhì)量評估和質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對各分系統(tǒng)進行統(tǒng)一化管理、調(diào)控，并通過嚴格控制工程質(zhì)量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的功能，為智能建筑工程提供技術(shù)保障。

二、智能建筑弱電安裝進度管理問題

弱電系統(tǒng)安裝工程是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，主要內(nèi)容包括設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、成品保護、系統(tǒng)測試、調(diào)試驗收等多個階段，主要特點是系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、綜合協(xié)調(diào)要求高。針對此類工程進行項目管理需要系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設(shè)。工程項目進度管理即通過全面分析工程項目的工作內(nèi)容、工作流程、工作持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進度計劃，要科學(xué)合理，力求使擬定的計劃實際可行、經(jīng)濟合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進度目標的實現(xiàn)而進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動，項目進度管理總目標是使工程建設(shè)工期得到有利的控制。在項目進度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進行，在土建、機電、裝修之后，所以項目關(guān)門時間的進度壓力非常大，如何控制進度、如何保證進度、如何調(diào)配資源成為進度計劃的關(guān)鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進度是弱電安裝工程進度控制的重點。

三、弱電工程施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容如下: 第一,施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備(進貨)驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工,尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。第三,施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

四、弱電智能化工程施工進度保障措施

除施工中要求人員、工具、設(shè)備材料的資源供應(yīng)應(yīng)滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。

第一，工程部、物資部、財務(wù)部等全力配合弱電安裝工程項目部的工作，按總承包要求進度安排工程施工工作，安排設(shè)備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監(jiān)控，確保分包進度滿足自身和相關(guān)專業(yè)的總體要求。

第二，按土建、裝修、機電等專業(yè)施工進度相應(yīng)安排弱電系統(tǒng)施工工作。項目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計劃安排，安排好設(shè)備、物資、人員到場，并嚴格按照計劃實施。

第三，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業(yè)進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件：布線、設(shè)備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進行，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業(yè)下道工序的不良后果；嚴格把好質(zhì)量關(guān)，避免因過程質(zhì)量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。事實證明，返工的時間和資源耗費比一次完工平均多出15％；在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發(fā)生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風(fēng)。

第四，調(diào)試或測試階段，做好相應(yīng)的前期物資和技術(shù)準備，在系統(tǒng)軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業(yè)滿足調(diào)試條件要求。并且根據(jù)現(xiàn)場情況，在具備調(diào)試條件的分步進行，確保調(diào)試的進度時間。

結(jié)束語

綜上所述，在滿足高質(zhì)量標準體系要求、安全生產(chǎn)和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法進行進度計劃編制，并通過建立層次分明、貫徹始終的進度計劃保證體系指導(dǎo)進度管理的實施，通過任務(wù)書落實、做好跟蹤檢查、嚴控工程更改等確保滿足進度計劃中總工期的要求，可有效控制智能建筑弱電安裝工程項目的進度，并保證智能化建筑弱電安裝工程的實施。

參考文獻：

【1】《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》.GBJ303-88.

【2】《智能建筑設(shè)計標準》.JB/T50314- 2000.

第6篇：工程項目管理職能范文

關(guān)鍵詞：望奎生物發(fā)電工程、質(zhì)量、進度、管理

中圖分類號： TM61 文獻標識碼： A

國能望奎生物發(fā)電工程是吉林省電力勘測設(shè)計院承攬的第一個比較完整的發(fā)電工程項目，由我院全面負責(zé)工程的設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試工作（EPC交鑰匙工程）。工程地處黑龍江省綏化市望奎縣，工程于2006年5月26日開工奠基，2007年11月16日移交運行。投產(chǎn)后機組運行良好，各項指標達到預(yù)期要求。國能望奎生物發(fā)電工程是世界上第一個投產(chǎn)的1X30MW機組以玉米秸稈為燃料的生物質(zhì)直燃發(fā)電項目，創(chuàng)造了黃色秸稈直燃發(fā)電機組容量最大的記錄。尤其在我國東北地區(qū)廣大玉米產(chǎn)地，對提高剩余秸稈的綜合利用，將生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化為高品位的電能，增加農(nóng)民收入，促進循環(huán)經(jīng)濟，增加當(dāng)?shù)囟愂?，建設(shè)社會主義新農(nóng)村等都具有重要的示范意義。下面就本工程總承包主要管理經(jīng)驗做一簡單介紹，拋磚引玉，以便大家共同提高工程項目管理水平。

一、總承包項目的管理組織機構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)置

我院成立的“吉林省電力勘測設(shè)計院國能望奎工程總承包項目部”組織機構(gòu)框圖如下：

設(shè)計部設(shè)在院內(nèi)，由院發(fā)電工程部望奎生物發(fā)電工程設(shè)計項目組承擔(dān)設(shè)計部職責(zé)。

總承包項目部主要崗位職責(zé)和主要崗位人員的設(shè)置情況：

（1）各崗位職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)：

a、在項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行我院總承包管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

b、代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對合同約定的項目目標負責(zé)。

c、完成“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

d、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與業(yè)主、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題。

e、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

f、負責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。

g、按照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、總承包合同及院內(nèi)有關(guān)規(guī)定，對本項目負總責(zé)，是本項目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，為完成本項目合同約定的目標，統(tǒng)一負責(zé)院內(nèi)及現(xiàn)場項目部資源配置與調(diào)動。根據(jù)工程進展需要，保證設(shè)計圖紙和技術(shù)人員及時到位。

項目經(jīng)理權(quán)限：

本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理具有如下權(quán)限：

a、 經(jīng)授權(quán)組建項目部，提出項目部組織機構(gòu)，選用項目部成員，確定項目部成員的職責(zé)。

b、 在授權(quán)范圍內(nèi)，在項目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。

c、 在合同范圍內(nèi)，有權(quán)按規(guī)定程序使用本院的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。

d、 主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理規(guī)定。

e、 根據(jù)院長（企業(yè)法人）授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事宜。

院與本項目經(jīng)理簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”內(nèi)容包括：

a、 本項目應(yīng)達到的安全、質(zhì)量、進度、費用等目標。

b、 明確院各職能部門與項目部之間的關(guān)系。

c、 明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。

d、 明確項目所需資源及計算方法，院為項目部提供的資源和條件。

e、 明確院對項目部進行獎懲的依據(jù)、標準和方法

f、 項目經(jīng)理解職和項目部解散的條件和方式。

g、 在我院制度規(guī)定以外，由院長向項目經(jīng)理委托的事項。

項目副經(jīng)理：

受項目經(jīng)理委派，負責(zé)本項目施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、費用管理。負責(zé)對施工分包人的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。按照我院“三標”管理體系的要求，負責(zé)本項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

項目總工程師：

為本項目提供技術(shù)保障，負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指揮與外部協(xié)調(diào)工作。負責(zé)組織施工圖會檢及設(shè)計交底。

質(zhì)量工程部：

設(shè)部主任1人，專工4人。負責(zé)本項目質(zhì)量、進度跟蹤管理，具體執(zhí)行本項目質(zhì)量、進度管理制度。

安健環(huán)部：

設(shè)部主任1人，專工2人。負責(zé)本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理，具體執(zhí)行本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理制度。

物資管理部：

設(shè)部主任1人，專工2人。負責(zé)進行合格供方選擇與評價，參與本項目設(shè)備材料招投標、訂貨、催交、驗收、保管及與施工分包方的交接。具體執(zhí)行我院物資管理制度。

計劃財務(wù)部：

設(shè)部主任1人，會計、出納、技經(jīng)各1人負責(zé)本項目財務(wù)管理，工程量考核、工程造價管理。具體執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及我院財務(wù)管理制度。

綜合管理部：

設(shè)部主任1人，文秘1人，檔案1人。負責(zé)總承包項目部文件收發(fā)，文秘綜合、檔案保管、宣傳接待、后勤管理。具體按我院相關(guān)管理制度執(zhí)行。

二、總承包項目的質(zhì)量、進度管理

1、項目管理體系

1.1、管理體系認證：

我院嚴格按照GB/T19001標準建立質(zhì)量管理體系，1997年通過第三方質(zhì)量體系認證審核。2006年通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證。2008年6月通過“三標”管理體系再認證。

1.2、本項目管理納入我院“三標”管理體系，執(zhí)行我院《管理手冊》及《管理體系程序文件》、《管理體系作業(yè)文件》等管理體系文件，按照總承包合同要求及《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》要求，根據(jù)本工程具體情況，編制了本項目《項目管理規(guī)劃》、《項目實施計劃》及質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、費用、技術(shù)、財務(wù)、物資等項管理制度。

2、項目管理效果

2.1、項目進度管理

（1）建設(shè)工期：本項目合同生效日期：2006年5月1日。合同開工日期：2006年5月26日。合同移交試生產(chǎn)日期：2007年12月31日。合同正式竣工投產(chǎn)日期：2008年12月31日。本項目實際開工日期：2006年5月26日，2007年11月16日通過試運行移交生產(chǎn)，2008年11月16日通過業(yè)主驗收正式投產(chǎn)。提前工期45天。

（2）進度控制效果分析

總承包項目部在建立和完善了各項組織機構(gòu)和管理制度的同時，根據(jù)業(yè)主提出的工程建設(shè)里程碑計劃，制定了一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，批準了二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，總承包項目部嚴格按照審批過的網(wǎng)絡(luò)計劃，以及各節(jié)點工期目標進行組織施工。要求施工分包方每月初制定月施工計劃，每周編制周施工計劃，在每周的工程例會上檢查進度計劃執(zhí)行情況，找出偏差，分析原因，采取改進措施，并及時將計劃和完成情況上報給院領(lǐng)導(dǎo)。

本工程的組織實施具有鮮明的特點，是以組織戰(zhàn)役的形式推動工程建設(shè)向前開展。根據(jù)工程建設(shè)不同階段的特點和所具備的條件，明確戰(zhàn)役目標，召開各參建單位動員大會，統(tǒng)一思想，凝聚人氣，集中資源，落實責(zé)任。在戰(zhàn)役的組織實施過程中，突出主線，狠抓關(guān)鍵路徑，取得了滿意的效果。

戰(zhàn)役組織不能等到現(xiàn)場條件完全具備后再開展，必須要有超前性和緊迫感。進入2006年8月末，施工現(xiàn)場已初具規(guī)模，總承包項目部同志們不失時機的組織了2006年度“大干60天，保安全，保質(zhì)量，保工期”戰(zhàn)役，戰(zhàn)役從2006年9月1日開始，至10月31日結(jié)束。戰(zhàn)役目標緊扣施工網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點工期，確定為主廠房汽機房屋面板、墻板安裝完；除氧間框架到頂；主廠房建筑主體砌筑完；汽輪發(fā)電機8.0米平臺砼澆注完。為此召開了現(xiàn)場戰(zhàn)役動員大會，邀請了業(yè)主代表和監(jiān)理參加。總承包方做了鼓舞人心的動員講話，并制定了“大干60天工期考核目標”以及相應(yīng)的獎勵政策，這一舉措大大地調(diào)動了各參建單位的積極性。各參建單位代表在會上做了表態(tài)發(fā)言，在“大干60天”活動期間，各參建單位干勁高漲、克服困難、團結(jié)合作、和諧一致地抓安全、抓質(zhì)量、抓施工組織、搶進度。通過各參建單位的共同努力，各考核目標都如期乃至提前完成，取得了圓滿的效果，為整個工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為確保工期進度，合理安排設(shè)計進度。設(shè)計部根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃。快速反應(yīng)，在業(yè)主的主要設(shè)計資料不完整的情況下，設(shè)計人員克服了種種困難，打破常規(guī)，加班加點，滿足了施工現(xiàn)場用圖需要，充分發(fā)揮了我院以設(shè)計為龍頭進行工程總承包的優(yōu)勢。

總承包項目部接到施工圖紙后立即組織施工技術(shù)人員并會同監(jiān)理共同進行施工圖會檢和交底工作，以便加快進度，并為施工過程中嚴格按施工圖施工做好技術(shù)準備。

2007年初，業(yè)主單位國能公司主要領(lǐng)導(dǎo)來到我院，對望奎工程工期目標提出進一步提前的要求。我項目部全體成員想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，于2007年2月28日（正月十一）進入施工現(xiàn)場。此時的望奎現(xiàn)場冰封大地，白雪皚皚。主管總承包業(yè)務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)總成項目部同志們立即組織現(xiàn)場施工單位開展2007年度首個“搶土建、保安裝”施工戰(zhàn)役。戰(zhàn)役時間定為3月1日～3月31日。主要目標是以土建為主，為安裝全面創(chuàng)造條件。重點是鍋爐基礎(chǔ)出零米；工業(yè)、消防水池及泵房土建全部結(jié)束；排水泵房出零米；汽機房零米地下設(shè)施全部完成等。為了克服當(dāng)時的嚴寒氣候，采取了凍土爆破、混凝土加防凍劑等非常規(guī)辦法。雖然當(dāng)?shù)貧夂蚝洌┕がF(xiàn)場熱氣騰騰，干勁沖天。現(xiàn)場工人和各級管理人員克服困難，終于如期完成了戰(zhàn)役目標。

現(xiàn)場戰(zhàn)役組織一環(huán)緊扣一環(huán)。第一戰(zhàn)役勝利結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入07年度第二戰(zhàn)役，即“保水壓、搶受電”戰(zhàn)役，以完成鍋爐酸洗為重點；第三戰(zhàn)役主要任務(wù)是現(xiàn)場分部試運，為整套啟動做好準備工作；最后一個戰(zhàn)役為“一個階段”，即整套啟動試運階段。由于本工程汽輪機、發(fā)電機、鍋爐及上料系統(tǒng)設(shè)備由業(yè)主訂貨，設(shè)備到貨期一拖再拖，施工網(wǎng)絡(luò)計劃多次調(diào)整。盡管遇到如此不利的局面，我們總承包方仍根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)配人力物力及大型施工機具，千方百計搶鍋爐大件組裝。按照調(diào)整后的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，狠抓關(guān)鍵線路，根據(jù)鍋爐組件到貨情況，合理安排現(xiàn)場組合及組織鍋爐大件組裝，并建議業(yè)主派遣得力人員到主設(shè)備制造廠家催促供貨。經(jīng)過我們的精心組織和現(xiàn)場各方的共同努力，實現(xiàn)了鍋爐水壓一次成功、廠用電受電一次成功、吹管在國能公司同類型機組中時間最短、效果最佳、并網(wǎng)發(fā)電一次成功、整套啟動試運圓滿成功的驕人戰(zhàn)績。在緊張的戰(zhàn)役組織過程中，我總承包項目部人員實行24小時值班制度，同志們工作不分份內(nèi)份外，互相補位，使得現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)運行通暢，有力地保證了工程建設(shè)有序進行。工程移交生產(chǎn)后，各項運行指標名列國能公司投產(chǎn)運行項目的前茅，獲得了業(yè)主高度好評。

2.2、項目質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”。項目實施伊始，我總承包項目部就進行了本項目質(zhì)量策劃，制定了本項目質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃。

我項目部質(zhì)量管理堅持“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，采取持續(xù)改進的方式提高工程質(zhì)量。

注重工程質(zhì)量的事前控制:進駐現(xiàn)場后首先檢查施工單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)管理體系建立情況，包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度的建立情況，專職管理人員和特殊工種人員的資格證和上崗證，并進行動態(tài)檢查監(jiān)督。每道工序開工前對施工單位上報的相關(guān)資料進行認真檢查。

檢查分包方委托的實驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍和法定計量部門對計量設(shè)備出具的計量檢定證明。

監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)督手段，在計量器具和檢測儀器第一次投入使用前檢查：檢查計量器具、檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢測，不合格不得使用。要求施工單位提供“計量器具、檢測儀器管理臺帳”和檢定證書復(fù)印件。

組織施工圖交底。提前熟悉設(shè)計圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計接口圖紙和資料。

審查特殊工種人員資質(zhì)情況。審查焊接人員的資格證件、起重設(shè)備操作人員資格證件等。

對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)配件進行驗證：審查材質(zhì)單、復(fù)試報告及原材料的見證取樣記錄，并提出自己的意見，對不合格品責(zé)令撤出現(xiàn)場。

嚴格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定：定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺帳。

參加設(shè)備開箱檢驗：參加開箱過程，監(jiān)督檢查問題的解決。

開工前檢查工程測量、定位、放線等工作的復(fù)測情況。

加強工程質(zhì)量的事中控制:對施工單位質(zhì)量體系運行情況進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，督促整改。

參與審查所有專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施或重大施工技術(shù)方案等,并提出自己的意見。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面檢查施工狀況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)運行情況，對關(guān)鍵施工工序進行跟蹤。程序為：隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況、包括焊工等在內(nèi)的特殊工種人員的持證上崗情況、施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準的方案實施，發(fā)現(xiàn)問題后，通過聯(lián)系單的形式，督促施工單位進行整改。

在施工期間，參加中間檢查、隱蔽工程驗收，主要工序、分部、分項工程驗收評定記錄等資料，抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)。

嚴格控制工程變更及材料代換，對其進行綜合性、必要性和合理性分析，提出自己的意見。

檢查施工方“三級檢查驗收”執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見。

工程質(zhì)量事后控制與把關(guān):檢查所有檢驗批與分項工程及隱蔽工程質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。

協(xié)助質(zhì)檢站做好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題的整改工作及其驗證。參加質(zhì)量問題的調(diào)查，提出必要的整改意見。參加監(jiān)理或項目部主持的各類質(zhì)量分析會議，提出建設(shè)性的改進意見；或直接與施工單位進行溝通和邀請監(jiān)理參加進行分析，改進作業(yè)方法，從而保證施工質(zhì)量。如：施工初期，因混凝土配合比問題，主廠房混凝土基礎(chǔ)外觀質(zhì)量沒有達到理想的效果。項目部積極與各方進行溝通，并召開了專題分析會議。經(jīng)調(diào)整配合比后，混凝土外觀質(zhì)量終于達到了預(yù)期的效果。

督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時編制、整理、分類、編目工作，保證達標投產(chǎn)考核時竣工資料的完整、真實與規(guī)范。項目部檢查所有的質(zhì)量記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的記錄及時通知施工單位，經(jīng)施工單位糾正后重新檢查合格后上報監(jiān)理，保證了施工記錄的準確性和完整性。

本工程開工建設(shè)以來，黑龍江省電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對國能望奎生物發(fā)電工程進行了工程首次監(jiān)檢及土建第一階段、鍋爐水壓前、汽輪機扣蓋前、土建二、三階段、廠用電系統(tǒng)受電前及機組整套啟動試運前后各階段監(jiān)檢。監(jiān)檢組對現(xiàn)場進行了實量實測，并對總承包單位及各參建主體質(zhì)量體系的建立及執(zhí)行情況、內(nèi)業(yè)資料完成情況進行了檢查，工程順利通過了建設(shè)期間各階段監(jiān)檢。

第7篇：工程項目管理職能范文

關(guān)鍵詞:項目管理;應(yīng)用;模式

中圖分類號:TV51 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)014(C)-0266-01

項目管理在國際建設(shè)市場早已成為通用的工程項目管理方式。項目管理體系框架及基本建立完善的工程項目管理體系,現(xiàn)推行兩種類型的工程項目管理公司:一是全過程管理的工程項目管理公司,二是階段性管理或者專業(yè)管理的工程項目管理公司。總體上,工程項目管理公司通過向需求方(投資方、建設(shè)單位)提供菜單式服務(wù)種類,供需方選擇并通過合同予以確認。由于項目管理企業(yè)和投資人或者通常所說的建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系,功能職責(zé)可以基本歸納為以下四個方面:

策劃功能:將工程項目的預(yù)期目標進行籌劃安排,對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道,用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目,使項目在合理工期內(nèi),以較低的造價和較高的質(zhì)量,協(xié)調(diào)有序地達到預(yù)期目標。

協(xié)調(diào)功能:使不同的階段、環(huán)節(jié)、部門、層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標明確、步調(diào)一致的局面,同時通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系,以及時間、空間和資源利用之間的關(guān)系得到了充分統(tǒng)一。組織功能:通過部門分工、職責(zé)劃分,明確職權(quán),建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負責(zé),形成一個具有高效率的組織保證體系,以確保工程項目的各項目標的實現(xiàn)?？刂乒δ?工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、分解;合同的簽訂和執(zhí)行;各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹;進行合同、招投標、工程技術(shù)、施工質(zhì)量、工程項目的成本管理;實施中的反饋、決策。

項目管理業(yè)務(wù)范圍服務(wù)內(nèi)容包括:

(一)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;(二)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);(三)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施,組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;(四)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標;(五)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;(六)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;(七)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;(八)項目管理合同約定的其他工作。從項目參與選擇并簽訂合同和工程項目管理公司是否對項目目標的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任兩方面,我們可以將項目管理大體分成以下幾種模式:

一是工程項目管理公司作為業(yè)主的全權(quán)代表行使業(yè)主的各項職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(簡稱PMC)。二是項目建設(shè)的各方隊伍選擇和簽訂合同由業(yè)主完成,工程項目管理公司根據(jù)合同約定行使對項目的各項管理職能,由于工程項目管理公司的管理造成工程目標不能實現(xiàn)時,工程項目管理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任(這種模式一般簡稱PM)。三是工程項目管理公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托合同,行使對工程項目的工期、質(zhì)量、投資的管理職能,并協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系;參與項目有關(guān)單位選擇及合同簽訂由業(yè)主完成,工程項目管理公司一般對項目目標是否實現(xiàn)不承擔(dān)責(zé)任。四是工程項目管理公司不僅承擔(dān)項目管理工作,同時還可能是項目的咨詢機構(gòu),承擔(dān)著項目的設(shè)計、監(jiān)理等工作,其項目管理的職責(zé)范圍可以是上面三種模式的一種或多種的衍生。

只要有利于項目目標的實現(xiàn)都是合理的,建設(shè)單位可以將項目某階段的工作委托項目管理,也可以將幾個階段中的部分工作委托項目管理,這完全取決于建設(shè)單位。但對于政府投資項目,建議采用第一或者第四種模式,以達到減少行政干預(yù)、充分發(fā)揮專業(yè)的工程項目管理公司作用的目的。

政府對項目管理制度和企業(yè)的管理包括兩個方面:一是市場(行業(yè))管理。工程項目管理公司應(yīng)作為一個市場主體,接受建設(shè)行政主管部門的行政管理,內(nèi)容包括企業(yè)市場準入、工程項目管理任務(wù)的承發(fā)包實施、企業(yè)行為是否符合國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)程序,是否執(zhí)行國家和地方強制性規(guī)范標準以及其他規(guī)定等等。二是從維護投資人利益的角度,對工程項目管理合同簽訂、履行情況進行監(jiān)督管理,這主要是指政府投資項目。政府作為投資人應(yīng)當(dāng)對建設(shè)單位(如國有企事業(yè)單位、政府部門)選擇項目管理企業(yè)以及在工程建設(shè)過程中各種決策等進行監(jiān)督管理,以保證國家投資的有效性。

項目管理的實質(zhì)是投資方委托專業(yè)的工程項目管理公司來組織和管理項目建設(shè),該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì),工程項目管理公司與工程項目總承包的關(guān)系:項目管理的實質(zhì)是投資方委托專業(yè)的工程項目管理公司來組織和管理項目建設(shè),該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì);工程項目管理公司與其他專業(yè)服務(wù)公司的關(guān)系:工程項目管理公司根據(jù)委托合同約定的范圍,對項目建設(shè)組織管理,其范圍可能包括設(shè)計、招標等在內(nèi),從項目策劃一直到竣工的整個過程,通過有效管理,控制工程質(zhì)量、進度和費用,達到項目技術(shù)和經(jīng)濟指標最優(yōu)化。

第8篇：工程項目管理職能范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計管理現(xiàn)狀發(fā)展

一、統(tǒng)計的定義及特性

1.1定義從微觀上說，統(tǒng)計工作是一個工程項目各分項管理工作中的一項基本、綜合性的工作。平時點點滴滴的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是反映平時工作成效、結(jié)算支付以及未來工作計劃安排的重要依據(jù)。

從宏觀上說，統(tǒng)計工作是一個工程項目實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是工程項目制定政策和計劃的主要依據(jù)。同時，統(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)及指標也是反映工程項目實施過程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個人的成長歷程。

1.2特性統(tǒng)計有兩個鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

二、統(tǒng)計工作在項目管理中的意義與作用

對于工程項目管理，其精髓在于控制，即重點對施工項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對于工程項目所做的科學(xué)的，切實可靠的統(tǒng)計工作。利用科學(xué)的統(tǒng)計方法，對于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對于工程項目具有實際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時地采取有效的或修改原計劃的綜合管理過程。影響項目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計工作，就會導(dǎo)致事到臨頭，毫無警覺，風(fēng)險隱患在哪里不清楚。因此，統(tǒng)計工作項目管理具有重要意義。

如果建立起或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化了統(tǒng)計管理，對工程項目管理而言，將具有以下作用：

2.1可以反映工程項目在某一時點上的現(xiàn)狀（例如月末、季度末或年底），也可以反映工程項目在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)（即本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的情況），還可根據(jù)現(xiàn)狀或動態(tài)指標制定工程計劃及保證措施。

2.2可以反映工程項目的效益與效率。可以通過對各分部分項工程投入的人、材、機等諸方面的統(tǒng)計、匯總與合同清單進行盈虧分析，另外還可計算人均產(chǎn)值來反映項目的生產(chǎn)效率。

三、統(tǒng)計工作在工程項目管理中的現(xiàn)狀及分析

3.1統(tǒng)計工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并。

3.2統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。主要由于統(tǒng)計人員往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤。甚至統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

3.3統(tǒng)計指標提供的及時性普遍較低。實際工作中，很少甚至不向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本工程項目管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進行整個項目的統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督了。

由于上述統(tǒng)計工作存在的問題，所以目前統(tǒng)計對工程項目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。因此導(dǎo)致了統(tǒng)計工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷入這樣一個怪圈，主要原因是管理者和統(tǒng)計人員往往對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認識不清，進而對統(tǒng)計工作的積極性、主動性不強，更沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。目前管理者和統(tǒng)計人員對統(tǒng)計的認識不足歸納起來有以下幾點：①認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；②認為統(tǒng)計是為上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多負擔(dān)越重；③認為統(tǒng)計對項目管理而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營管理決策沒有多少實際意義；④認為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前經(jīng)營項目要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計無能為力。

四、統(tǒng)計工作在工程項目管理中的發(fā)展

統(tǒng)計工作貫穿于工程項目管理的方方面面，是監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是項目管理者制定政策和計劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和建筑市場競爭的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統(tǒng)計在工程項目管理中的作用，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統(tǒng)計工作基礎(chǔ)上進行更全面、更有效、更系統(tǒng)的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開始著手：

4.1在工程項目的各部門設(shè)置專職統(tǒng)計員，對整個項目的統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)、專業(yè)的統(tǒng)計培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計意識。

第9篇：工程項目管理職能范文

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關(guān)規(guī)章的穩(wěn)定落實，不能實現(xiàn)管理部門內(nèi)部的相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，部門內(nèi)部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量效率。

2、與此同時，我們也要實現(xiàn)對業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國際形勢的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實現(xiàn)通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。項目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)的缺乏，不利于項目管理工作的順利進行。在此過程中，也出現(xiàn)了一系列企業(yè)定位不切實際的情況，難以實現(xiàn)建立人員結(jié)構(gòu)的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關(guān)素質(zhì)，相關(guān)培訓(xùn)機制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

二、工程項目管理的推進離不開工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對工程項目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場發(fā)展的需要，他伴隨著社會分工環(huán)節(jié)的精細化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經(jīng)濟的需求。從理論角度說，業(yè)主方能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理的一系列任務(wù)，但是綜合多種業(yè)務(wù)職能需要專業(yè)機構(gòu)進行有效的控制。

1、進行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質(zhì)的人才建設(shè)有利于項目管理環(huán)節(jié)的有效進行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)、項目實施環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)的有效進展，有利于滿足工程項目管理的需要，實現(xiàn)對高素質(zhì)人才的有效應(yīng)有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)職能的有效過渡，實現(xiàn)項目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。

2、我們也要進行工作規(guī)則標準系統(tǒng)的健全，確保項目管理環(huán)節(jié)的有效運行，有利于項目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進行，有利于組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的準確運行。項目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3、實現(xiàn)市場的積極開拓是很必要的，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的項目管理環(huán)節(jié)的有效進展，我們需要確保對建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項目管理工作的順利進行，確保建筑企業(yè)的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，以促進企業(yè)的整體性發(fā)展。

三、結(jié)語