工程造價(jià)的理論精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)的理論范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，工程量清單計(jì)價(jià)方法，理論，應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程量清單在國(guó)際的各種工程計(jì)價(jià)方式中是最為通行的，同時(shí)也是發(fā)展最為完善的計(jì)價(jià)方式。所以想要在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)展中國(guó)特色的工程體系，沒有工程量清單計(jì)價(jià)方式作為中國(guó)對(duì)外對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)的一種工具，其發(fā)展必將寸步難行。隨著市場(chǎng)對(duì)于這種計(jì)價(jià)方式的適應(yīng)和國(guó)家政策對(duì)于相關(guān)法規(guī)的完善，這種計(jì)價(jià)方式也必會(huì)在中國(guó)這片異土發(fā)揮出色的作用。

1工程量清單計(jì)價(jià)方法的理論探析

工程量清單是一種由市場(chǎng)價(jià)格決定最終定價(jià)的一種方式，其工程造價(jià)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)原料的價(jià)格以及市場(chǎng)的供求關(guān)系等信息作為買家和賣家的定價(jià)準(zhǔn)則，從而最終簽訂相應(yīng)的合同，是國(guó)際中較為通行的一種計(jì)價(jià)方式。因此，下文將依據(jù)其工程量清單計(jì)價(jià)方法的理論進(jìn)行分析。

1.1工程量清單計(jì)價(jià)方法具有相對(duì)統(tǒng)一的計(jì)價(jià)規(guī)則

工程量清單計(jì)價(jià)法中，其計(jì)價(jià)規(guī)則中要求制定統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則、統(tǒng)一的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)方法、統(tǒng)一的工程量計(jì)量規(guī)則，這就要求工程造價(jià)管理部門的嚴(yán)格的管理以及相關(guān)的規(guī)則制訂，明確出哪些是政府職責(zé)，哪些是企業(yè)職責(zé)。同時(shí)規(guī)則也要求進(jìn)行嚴(yán)格的施行，進(jìn)行強(qiáng)制性管理，達(dá)到規(guī)范價(jià)格行為的目的。

1.2工程量清單計(jì)價(jià)方法可以有效的控制工程消耗

在這種計(jì)價(jià)方式施行的同時(shí)，國(guó)家政府相關(guān)部門也就已經(jīng)經(jīng)過調(diào)查研究，出一項(xiàng)相關(guān)于工程消耗量的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家將社會(huì)工程的平均消耗量作為工程的指導(dǎo)用量，為進(jìn)行企業(yè)提供一個(gè)平均尺度，防止企業(yè)工程盲目的擴(kuò)大，或者因后期的資金問題隨意性的改變?cè)鹊某跏加?jì)劃，造成工程的縮水。這些都可能是造成工程消耗量增加的因素，所以通過施行工程量清單計(jì)價(jià)方法，進(jìn)行用量標(biāo)準(zhǔn)化就可以有效的減少施工過程中不必要的浪費(fèi)

1.3工程量清單計(jì)價(jià)方法徹底放開價(jià)格

可以施行“企業(yè)自主報(bào)價(jià)”――投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)專長(zhǎng)、材料采購(gòu)渠道和管理水平等，制定企業(yè)自己的報(bào)價(jià)定額，自主報(bào)價(jià)。以此來提高企業(yè)的業(yè)績(jī)水平和管理水平，業(yè)績(jī)高材料采購(gòu)渠道多有自身技術(shù)專長(zhǎng)的企業(yè)相應(yīng)的成本就低，在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。也就促使其它企業(yè)的趕超，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而對(duì)于尚無報(bào)價(jià)定額的企業(yè)可參考使用造價(jià)管理部門頒布的《建設(shè)工程消耗量定額》，這不僅是對(duì)客戶的保證，也是對(duì)企業(yè)的保護(hù)。防止因非良性競(jìng)爭(zhēng)而造成的對(duì)工程業(yè)的損害。

1.4工程量清單計(jì)價(jià)方法可以促使市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成

在引入計(jì)價(jià)方法之時(shí)還與國(guó)際接軌建立與國(guó)際慣例接軌的工程量清單計(jì)價(jià)模式，在工程清單的主要依據(jù)，即工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則；政府規(guī)定的相關(guān)消耗品定額；企業(yè)的自主報(bào)價(jià)時(shí)所參照的現(xiàn)期的企業(yè)定額以及依照市場(chǎng)供求關(guān)系而決定的工程消耗定額中的物品的價(jià)格，而取得的最終報(bào)價(jià)，按照國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)條理規(guī)定，保證保質(zhì)保期的完成招標(biāo)要求的任務(wù)，同時(shí)不低于成本價(jià)以防止不良競(jìng)爭(zhēng)。

2工程量清單計(jì)價(jià)方法的應(yīng)用探析

市場(chǎng)的變動(dòng)性對(duì)報(bào)價(jià)編制人員的素質(zhì)提出了更高的要求，報(bào)價(jià)編制人員需要對(duì)施工、管理有較高的了解，同時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品及勞動(dòng)力價(jià)格一直處于變動(dòng)狀態(tài)，所以還要對(duì)人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)報(bào)價(jià)時(shí)刻關(guān)注，才能很好地跟緊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此外與工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系有助于提高編制質(zhì)量。與此同時(shí)要建立施工企業(yè)定額，這需要企業(yè)在自身設(shè)備、技術(shù)的基礎(chǔ)上制定出滿足工程量清單報(bào)價(jià)和工程造價(jià)管理的計(jì)劃，這有利于企業(yè)在自身?xiàng)l件限制的情況下擬定出最節(jié)省成本的編制。為了規(guī)避報(bào)價(jià)的中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)報(bào)價(jià)過程中的監(jiān)督，最后要進(jìn)行復(fù)審，此外要優(yōu)化合同保障制度，明細(xì)違約方的賠償方式，同時(shí)建立工程保險(xiǎn)制度，以減少雙方在產(chǎn)生糾紛時(shí)可能產(chǎn)生的損失。

3工程量清單計(jì)價(jià)方法的作用

3.1工程量清單計(jì)價(jià)方法有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序

該計(jì)價(jià)方法有利于市場(chǎng)秩序的建設(shè)，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，有利于提高企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，在提高企業(yè)自身水平的同時(shí)也防止不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)操作，如某些單位招標(biāo)時(shí)的不正當(dāng)手段的壓價(jià)，從而保證了工程招標(biāo)的公正、公平、公開。

3.2工程量清單計(jì)價(jià)方法有利于建設(shè)市場(chǎng)

對(duì)于招標(biāo)方來說，由于工程量清單是招標(biāo)文件的一個(gè)組成部分，招標(biāo)人在招標(biāo)之前就要仔細(xì)計(jì)算各項(xiàng)工程造價(jià)，并且承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此必需要掌握一定的管理技巧。同時(shí)由于過程的公開也防止了招標(biāo)方的暗箱操作。而對(duì)于投標(biāo)人來說，這種計(jì)價(jià)法需要的是精確的計(jì)算成本和利潤(rùn)，合理報(bào)價(jià)，有效對(duì)工程進(jìn)行預(yù)測(cè)，減少工程中的消耗。

3.3工程量清單計(jì)價(jià)方法符合中國(guó)市場(chǎng)

這種計(jì)價(jià)方式減少了政府的直接干涉，而是通過政府的依法監(jiān)督間接干涉，不僅加強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控的能力，同時(shí)使中國(guó)工程業(yè)更加面向市場(chǎng)，有利于中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路。為中國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易鋪平道路。

4工程量清單計(jì)價(jià)方法出現(xiàn)的問題建議

在落實(shí)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的過程中，一些理論與實(shí)際不相契合的問題逐漸暴露出來，面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)以及可能出現(xiàn)的問題，相關(guān)工作人員已經(jīng)擬定出相應(yīng)的解決方法和途徑，一下幾種方案在各種情況下都是具有可行性的，具體情況如下：首先，《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的各項(xiàng)細(xì)則應(yīng)得到進(jìn)一步完善，確保工程計(jì)價(jià)等事項(xiàng)的落實(shí)得到法律的保護(hù)，同時(shí)相應(yīng)的實(shí)施辦法也需要與實(shí)際情況相適應(yīng)，使得工程建設(shè)與后期保養(yǎng)事宜都有相應(yīng)的法律制約，防止糾紛影響工程進(jìn)度和后期維護(hù)。

然后，行政主管應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃的改變管理方式和經(jīng)營(yíng)策略，建立工程造價(jià)信息平臺(tái)，透明化工程造價(jià)相關(guān)信息，收集優(yōu)秀企業(yè)工程造價(jià)方面的基礎(chǔ)信息，并結(jié)合自己所在公司的營(yíng)銷情況制定合適的目標(biāo)。再有，管理者應(yīng)注重團(tuán)體素質(zhì)的提升，聘請(qǐng)優(yōu)秀學(xué)者一起制定較為完善的招標(biāo)方式，使其盡可能的科學(xué)有效，關(guān)注相關(guān)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài),提高企業(yè)的監(jiān)管能力和工作水平。強(qiáng)化企業(yè)自身估計(jì)體系，做到準(zhǔn)確分析市場(chǎng)，優(yōu)先評(píng)估造價(jià)。另外，主管者要注重引進(jìn)新的技術(shù)、機(jī)械及管理經(jīng)驗(yàn)，分批培訓(xùn)員工，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，為了避免實(shí)施過程中必要的項(xiàng)目變更給企業(yè)帶來的損失，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開始前詳細(xì)的制定合同內(nèi)容，尤其是可能發(fā)生變化的內(nèi)容，如裝潢材料會(huì)因生產(chǎn)廠家的不同而有所偏差，因此應(yīng)在合同中明細(xì)此類事項(xiàng)，防止矛盾影響雙方的合作。

結(jié)語

從上述的內(nèi)容中不難看出，工程量清單計(jì)價(jià)方法的施行可以說是中國(guó)工程計(jì)價(jià)的一次重大的改革，這種計(jì)價(jià)方式的施行大大規(guī)范了原先沒有秩序的市場(chǎng)，同時(shí)也提高了政府對(duì)于這一方面的管理力度，可以說對(duì)于中國(guó)未來工程業(yè)的發(fā)展走向成熟有著至關(guān)重要的意義。而對(duì)于面向全球化的中國(guó)這種計(jì)價(jià)方式同樣把中國(guó)工程帶向世界，把世界工程引進(jìn)中國(guó)。最為重要的是它的公平、公正、公開的計(jì)價(jià)方式，為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的空間。因此對(duì)于這種計(jì)價(jià)方式進(jìn)一步的研究具有迫切性和必要性。

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第2篇：工程造價(jià)的理論范文

〔摘 要〕本文從工程建設(shè)對(duì)人類環(huán)境的影響著手，分析工程建設(shè)與和諧社會(huì)的關(guān)系，并進(jìn)一步探尋工程造價(jià)的本質(zhì)，提出對(duì)工程造價(jià)管理的學(xué)科體系和理論體系的看法。本文的目的是推進(jìn)工程建設(shè)和工程造價(jià)管理的基本理論的研究，從而深化對(duì)工程造價(jià)專業(yè)的認(rèn)識(shí)。

〔關(guān)鍵詞〕工程建設(shè)；工程造價(jià)管理；和諧社會(huì)；學(xué)科體系

中圖分類號(hào)：f285

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

文章編號(hào)：1008-4096(2008)03-0063-04

一、工程建設(shè)是一柄雙刃劍

工程建設(shè)是社會(huì)進(jìn)步的必要條件。只有搞項(xiàng)目建設(shè)才能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。就整個(gè)社會(huì)來說，為了滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)或精神需求，為了提供公共產(chǎn)品和增加新的就業(yè)機(jī)會(huì)，必須不斷增加固定資產(chǎn)投資，必須不斷進(jìn)行工程建設(shè)。就單個(gè)企業(yè)來說，為了壯大企業(yè)的實(shí)力，為了占有更大的市場(chǎng)份額和贏得更多的利潤(rùn)，也必須追加更多的固定資產(chǎn)投資，尋求新的發(fā)展項(xiàng)目。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國(guó)家，建設(shè)和發(fā)展更是一個(gè)重要的主題。到處都是建設(shè)中的工地，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出的標(biāo)志。

人類社會(huì)離不開工程建設(shè)，這只是問題的一個(gè)方面。工程建設(shè)在促進(jìn)人類社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也給人類社會(huì)帶來負(fù)面影響。最為顯著的負(fù)面影響就是工程建設(shè)會(huì)造成對(duì)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的破壞。因?yàn)橐M(jìn)行工程建設(shè)，耕地被占用，森林被砍伐，空氣、水源被污染，固體廢棄物堆積如山，水土流失，湖泊縮小。人類進(jìn)入工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代后對(duì)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的影響是如此巨大，以至于影響到全球的氣溫和氣象。人類對(duì)環(huán)境的破壞，進(jìn)一步影響到人類的生存條件，影響到人類的健康和壽命。/

由此可見，工程建設(shè)是一柄雙刃劍，在造福人類的同時(shí)，也會(huì)危害人類。充分認(rèn)識(shí)這一問題的重要性，是工程管理的基本問題，也是工程造價(jià)管理的基本問題。為了造福人類，必須進(jìn)行大規(guī)模的工程建設(shè)；在工程建設(shè)的同時(shí)，必須高度重視對(duì)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的保護(hù)。在宏觀管理的層面，必須制訂相應(yīng)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管力度。在微觀管理的層面，除了進(jìn)行科學(xué)的管理外，還必須增加用于環(huán)境保護(hù)的投資。

人類有記錄的歷史已經(jīng)有五千年了，對(duì)地球的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響。按目前的發(fā)展速度，人類還能在地球上生存五千年嗎?這個(gè)問題值得我們深思。

二、工程建設(shè)與和諧社會(huì)

黨的十七大指出：建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式。將“建設(shè)生態(tài)文明”作為中國(guó)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求之一，并明確提出“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭。”也就是說，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)。作為工程管理的專業(yè)人員，如何將本職工作與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的大目標(biāo)聯(lián)系起來呢? 思想?yún)R報(bào) /sixianghuibao/

一個(gè)和諧的社會(huì)，不僅要求人與人之間的和諧，人與自然的和諧，而且要求地區(qū)之間在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上的和諧。

工程建設(shè)與和諧社會(huì)的建設(shè)有直接的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)的地區(qū)選擇，會(huì)影響地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)平衡。西部大開發(fā)、中部崛起，東北老工業(yè)基地的振興，這些發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，都直接影響到各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的平衡，起到縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)差別的作用。有些重大建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)社會(huì)的和諧會(huì)產(chǎn)生重大影響。例如青藏鐵路的建設(shè)，對(duì)于西藏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于加強(qiáng)西藏與祖國(guó)其他地區(qū)的聯(lián)系，加強(qiáng)國(guó)家的統(tǒng)一，有著巨大的作用。再比如西氣東輸項(xiàng)目、南水北調(diào)項(xiàng)目等，都會(huì)極大地影響我們地區(qū)之間的平衡發(fā)展。這就說明，工程建設(shè)的正確實(shí)施，會(huì)直接促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。

正如筆者在前面所提出的，工程建設(shè)在造福人類的同時(shí)，也可能給人類社會(huì)帶來負(fù)面影響。最為顯著的負(fù)面影響就是工程建設(shè)會(huì)造成對(duì)環(huán)境的破壞。這種對(duì)環(huán)境的破壞，必然影響自然萬物之間的和諧，影響人和自然的和諧，進(jìn)而影響人與人之間的和諧。從建設(shè)和諧社會(huì)這個(gè)大目標(biāo)出發(fā)，我們必須在工程建設(shè)中采取一切可能和必要的措施來預(yù)防和減少對(duì)環(huán)境的破壞。為了做到這一點(diǎn)，在工程建設(shè)的過程中，我們需要投入和消耗更多的資源來達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。這種資源的消耗，反映到工程建設(shè)的成本中，就表現(xiàn)為工程造價(jià)的增加。這種付出是必須的，否則，我們子孫后代就要受到自然界的懲罰，就要為治理環(huán)境、治理污染付出更大的代價(jià)。青藏鐵路建設(shè)工程和西氣東輸項(xiàng)目，就為保護(hù)環(huán)境，保護(hù)自然，保護(hù)人與自然的和諧，樹立了很好的典范。/

有資料顯示，我國(guó)的環(huán)境污染治理并沒有達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我國(guó)的環(huán)境正在繼續(xù)受到嚴(yán)重的破壞，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然以破壞自然、污染環(huán)境為代價(jià)而高速發(fā)展。這種情況，與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的大目標(biāo)是背道而馳的。世界銀行在其《2020年的中國(guó)》研究報(bào)告中寫到：“在過去的20年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、城市化和工業(yè)化，使中國(guó)加入了世界上空氣污染和水污染最嚴(yán)重的國(guó)家之列。環(huán)境污染給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大代價(jià)。從總體上看，中國(guó)每年污染的經(jīng)濟(jì)損失大約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的3%—8%。將來，如果不改善人們生存的物質(zhì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)中國(guó)雄心勃勃的增長(zhǎng)目標(biāo)也只是空洞的勝利。” 《中國(guó)綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算研究報(bào)告2004》顯示，2004年，全國(guó)因環(huán)境污染造成的經(jīng)濟(jì)損失為5 118億元，占當(dāng)年gdp的3.05%。而這只是計(jì)算了20多項(xiàng)環(huán)境污染損失成本中的10項(xiàng)。即使在已核算出的10項(xiàng)損失中還存在著低估和缺項(xiàng)的問題。 我們必須采取切實(shí)有效的措施來改變這種現(xiàn)實(shí)，這已經(jīng)是刻不容緩的任務(wù)了。

三、工程造價(jià)的本質(zhì)

工程造價(jià)的本質(zhì)特征是工程建設(shè)過程中的資源消耗，是用貨幣表示的工程建設(shè)過程中的社會(huì)資源的消耗量。工程造價(jià)管理就是對(duì)工程建設(shè)過程中的社會(huì)資源消耗量進(jìn)行的管理。所謂合理確定工程造價(jià)，就是合理確定工程建設(shè)過程中的社會(huì)資源的消耗量。所謂有效控制工程造價(jià)，就是有效地控制工程建設(shè)過程中的社會(huì)資源的消耗量。/

社會(huì)資源消耗量的多少，與建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，這就顯示了工程造價(jià)及其管理對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。從這個(gè)意義來講，我們研究一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，不能僅僅局限于項(xiàng)目的建設(shè)期，還必須從建設(shè)期延伸到使用期，也就是說，要從項(xiàng)目全壽命的角度來研究資源的消耗。如果建設(shè)期的資源消耗減少，能換來使用期的資源消耗同時(shí)減少，這是最理想的結(jié)果，項(xiàng)目是可取的；如果在建設(shè)期的資源消耗增加的同時(shí)也增加了使用期的資源消耗，說明建設(shè)期增加的資源配置很不理想，項(xiàng)目是不可取的；如果建設(shè)期的資源消耗增加，能換來使用期的資源消耗減少，或者，建設(shè)期的資源消耗減少的代價(jià)是使用期的資源消耗的增加，這時(shí)，就需要進(jìn)行具體的分析研究，也就是從全壽命的角度來進(jìn)行權(quán)衡比較，如果最終的結(jié)論是總資源消耗能夠減少，這個(gè)項(xiàng)目就是可取的，反之，就是不可取的。

第3篇：工程造價(jià)的理論范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) EPC模式 工程管理

0 引言

隨著項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈，工程建設(shè)企業(yè)若想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須重視對(duì)工程造價(jià)的管理與控制。近年來，EPC總承包模式在我國(guó)工程建設(shè)中得到了大規(guī)模的推廣與應(yīng)用，并取得了不錯(cuò)的成效。在EPC總承包模式下，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，縮短工程施工周期，減小不必要的資金投入，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)造價(jià)的合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性。因此在EPC模式下，建立一套健全的工程造價(jià)管理確定與控制體系，能最大程度提高建設(shè)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)EPC總承包模式的發(fā)展與成長(zhǎng)。

1 EPC模式的概述

1.1 EPC模式的含義 所謂的EPC模式實(shí)質(zhì)就是EPC總承包模式，即Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購(gòu)）、Construction（施工）。設(shè)計(jì)是根據(jù)工程項(xiàng)目的整體功能、結(jié)構(gòu)以及外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)和審美與藝術(shù)的處理；采購(gòu)是根據(jù)專業(yè)設(shè)備的選型與重要材料的特性進(jìn)行采購(gòu)，與一般意義上的設(shè)備材料采購(gòu)不同；施工主要包括了施工、安裝、調(diào)試以及技術(shù)培訓(xùn)等工作。因此可以看出，EPC總承包單位需要對(duì)設(shè)計(jì)過程、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工建設(shè)以及竣工交付直到質(zhì)保期滿整個(gè)過程的費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，因此工程造價(jià)管理就成為了EPC模式重要的管理內(nèi)容之一。

1.2 EPC總承包模式的特點(diǎn)

1.2.1 責(zé)權(quán)比較明確 工程項(xiàng)目在EPC總承包模式下，總承包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)比較明確，減少了兩者之間的利益糾紛和沖突，避免了給工程項(xiàng)目帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于總承包商而言，主要承擔(dān)了所有工作的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，如合同文件中錯(cuò)誤、遺漏和不一致的風(fēng)險(xiǎn)等，還負(fù)責(zé)與其他分包商的溝通、協(xié)調(diào)工作。對(duì)于業(yè)主來講，主要是提出工程的設(shè)計(jì)構(gòu)想、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)管建設(shè)施工單位，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，有利于工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量以及工程造價(jià)的管理。

1.2.2 項(xiàng)目運(yùn)行效率高 在EPC總承包模式下，往往要求總承包商具有較高的技術(shù)水平、豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)以及工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算把控能力，并要求配備技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的技術(shù)人員，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)處理的問題，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度。這是因?yàn)樵贓PC模式下，業(yè)主會(huì)把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工全面交付給總承包商來實(shí)現(xiàn)，這就對(duì)施工單位提出了更好的技術(shù)要求和素質(zhì)要求。正是在這樣的高素質(zhì)的要求下，工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程造價(jià)目標(biāo)才能得到較好的控制，提高工程項(xiàng)目的運(yùn)行效率。

1.2.3 采用總價(jià)合同 從目前我國(guó)整體工程建設(shè)施工來看，往往施工周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大的工程項(xiàng)目才會(huì)采用EPC總承包模式，同時(shí)這樣的項(xiàng)目工程建設(shè)通常存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，這就給工程建設(shè)的施工技術(shù)和施工人員提出了更為嚴(yán)格的要求。EPC總承包工程項(xiàng)目往往采用固定的總價(jià)合同，通?？偝邪滩荒芤?yàn)槭袌?chǎng)材料、設(shè)備或者勞務(wù)費(fèi)的變化而調(diào)價(jià)，同時(shí)為了使業(yè)主獲得較大的利潤(rùn)，在保證項(xiàng)目投資資金和投產(chǎn)時(shí)間控制在一定范圍時(shí)，如何在固定的總價(jià)合同內(nèi)為施工承包商帶來更大化的經(jīng)濟(jì)利益，這就需要可以合理的控制工程造價(jià)，提高造價(jià)的管理與控制水平，這也成為了EPC模式下施工單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。

2 EPC總承包模式下工程造價(jià)管理措施分析

EPC總承包模式中業(yè)主參與活動(dòng)較少，設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工都是承包商統(tǒng)一完成的，這就給工程造價(jià)的管理帶來了一定的難度。下文就對(duì)EPC總承包模式下，工程造價(jià)有效的管理措施進(jìn)行研究分析，從而提高工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

2.1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理 在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，EPC總承包模式的設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)影響工程造價(jià)的可能性最大，技術(shù)階段設(shè)計(jì)大概在50%左右，其次施工圖設(shè)計(jì)階段在20%左右。雖然設(shè)計(jì)階段占據(jù)的費(fèi)用非常小，大概在2%左右，但是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響卻占了75%，因此在保證工程整體質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和性能的前提下，必須合理的控制工程設(shè)計(jì)階段，確保工程的造價(jià)大幅度降低。由于決策階段的投資預(yù)算工程對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告研究工作的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，以及下階段設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制工作具有重要的意義，在此階段必須根據(jù)擬建的項(xiàng)目功能對(duì)其作出準(zhǔn)確的定義，重視投資預(yù)估工作，減小預(yù)算誤差控制誤差，并將其控制在允許范圍內(nèi)。其次在對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，可以采用招標(biāo)的形式，通過競(jìng)標(biāo)來選出技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位，在最短的設(shè)計(jì)周期中為施工單位設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)性高的設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更，提高EPC總承包模式下承包商的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在遵循：投資估算>設(shè)計(jì)概算>施工圖預(yù)算費(fèi)用花費(fèi)的原則下，為了避免浪費(fèi)，在設(shè)計(jì)階段重視限額設(shè)計(jì)，盡量不要突破設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資評(píng)估的限額，并使施工圖設(shè)計(jì)不能超過實(shí)際設(shè)計(jì)預(yù)算的限額，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，避免在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)造成較大的負(fù)面影響。

2.2 采購(gòu)階段工程造價(jià)管理 在目前我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)中，招投標(biāo)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)方式。在EPC總承包模式下，總承包商會(huì)通過這一方式，來選擇為工程施工提供施工材料和施工設(shè)備的供應(yīng)商，往往這種方式不僅有利于確保工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，還能最大程度減低工程投資成本，是提高工程造價(jià)管理水平的重要手段之一。因此在工程設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主要求以及材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行及時(shí)了解和分析，明確合同計(jì)價(jià)方式和招標(biāo)控制價(jià)。其次在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行制定時(shí)，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)，內(nèi)容齊全，防止出錯(cuò)或者遺落，全方位對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考慮，最大程度避免因合同遺漏或者小細(xì)節(jié)造成的索賠，給建設(shè)施工單位帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 施工階段工程造價(jià)管理 施工階段是工程投資落實(shí)到實(shí)處的階段，涉及到施工人員勞動(dòng)報(bào)酬、施工材料和設(shè)備價(jià)格以及由于特殊條件因素引起的設(shè)計(jì)變更，是工程造價(jià)降低或者增加的重要階段。為了保證施工階段工程造價(jià)得到有效的控制和管理，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的問題，并有針對(duì)性采取措施進(jìn)行施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和造價(jià)的控制。首先應(yīng)該通過招標(biāo)的方式選擇具有較高的技術(shù)水平、豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)以及工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算把控能力的施工分包商，并要求配備技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的技術(shù)人員，在施工隊(duì)伍上保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度。其次是重視施工中的費(fèi)用控制和合同中的索賠工作。作為EPC模式中主體，總承包商要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，盡量避免業(yè)主提出索賠，同時(shí)對(duì)合同的條款進(jìn)行仔細(xì)的研究，對(duì)業(yè)主出現(xiàn)的違約現(xiàn)象，應(yīng)該按照程序提出索賠。這就需要總承包商在施工中收集好現(xiàn)場(chǎng)的影像、音頻、紙質(zhì)材料，并記錄好施工日志，從而提高索賠成功的幾率。為了較好的控制費(fèi)用，總承包商需要根據(jù)工程項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃、子工程費(fèi)用計(jì)劃、年、季度以及月度費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)管理，從而嚴(yán)格的控制工程支出，減少不必要的工程投入，最大程度提高工程造價(jià)管理水平。

3 總結(jié)

隨著工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，EPC總承包模式得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也給工程造價(jià)的管理提出了更高的要求?；贓PC模型下，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，能最大程度減少工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，縮短施工周期，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

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第4篇：工程造價(jià)的理論范文

[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè)；工程造價(jià)；工程造價(jià)管理

施工企業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于工程招投標(biāo)、簽訂施工合同和建設(shè)施工各階段，直接影響著工程質(zhì)量和企業(yè)效益。目前在中國(guó)的電力施工企業(yè)中，部分管理者存在著對(duì)工程造價(jià)管理重視不夠、概念模糊、造價(jià)確定和控制不夠科學(xué)合理、管理松散等問題，不能適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織(WTO)后日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)效益和生存發(fā)展。因此，有必要重申施工企業(yè)工程造價(jià)的概念、工程造價(jià)管理的內(nèi)容及管理各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的問題，提出切實(shí)可行的有效措施，使企業(yè)搞好工程造價(jià)管理，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、施工企業(yè)的工程造價(jià)和工程造價(jià)管理

1．施工企業(yè)工程造價(jià)的內(nèi)容。工程造價(jià)一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所需花費(fèi)的總費(fèi)用。筆者這里所說的工程造價(jià)是從承包商角度出發(fā)，指的是建設(shè)工程施工發(fā)包與承包工程價(jià)格，系指按國(guó)家規(guī)定由甲乙雙方在施工合同中規(guī)定的工程造價(jià)。在目前的招投標(biāo)活動(dòng)中，施工企業(yè)的工程造價(jià)包括施工機(jī)械使用、人工、材料及材料檢驗(yàn)、設(shè)備單體調(diào)試或試運(yùn)、配合分系統(tǒng)調(diào)試、消缺、參加聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、熱控系統(tǒng)的元部件校驗(yàn)及屬安裝單位應(yīng)做的電氣試驗(yàn)、政策性文件規(guī)定及施工措施等所發(fā)生的費(fèi)用；以及企業(yè)在施工過程中的管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金及其他可能發(fā)生的各種費(fèi)用及為完成施工合同所必須發(fā)生的其他費(fèi)用。

2．施工企業(yè)工程造價(jià)的系統(tǒng)分析。工程造價(jià)是一個(gè)由若干要素組成的系統(tǒng)，其直觀地反映到結(jié)算價(jià)款上即為施工企業(yè)的工程造價(jià)最終價(jià)款=中標(biāo)人報(bào)價(jià)±工程量變更價(jià)款±索賠價(jià)款±暫定金額。其中“中標(biāo)人報(bào)價(jià)”要在施工企業(yè)投標(biāo)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)：“工程量變更價(jià)款”及“索賠價(jià)款”要在工程項(xiàng)目施工階段全面履行合同過程中實(shí)現(xiàn)；“暫定金額”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)、不可預(yù)料事件之費(fèi)用使用的一項(xiàng)金額，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的招投標(biāo)活動(dòng)一般對(duì)施工單位都不考慮暫定金額。

3．工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。施工企業(yè)工程造價(jià)控制是在合理使用人工、材料、機(jī)械的基礎(chǔ)上，將施工成本控制在合同價(jià)格范圍內(nèi)，以追求最大利潤(rùn)空間為目的。要想搞好工程造價(jià)管理工作，控制工程造價(jià)系統(tǒng)中的要素，需抓好“投標(biāo)活動(dòng)、訂立嚴(yán)密的施工合同、施工階段成本控制”這三個(gè)階段的工作。

二、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問題

工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價(jià)，目前中國(guó)電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理存在如下問題。

1．不重視投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，在制定投標(biāo)戰(zhàn)略時(shí)定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握造價(jià)的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)，或?yàn)樽非蟾呃麧?rùn)報(bào)價(jià)過高，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo)；或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，造成嚴(yán)重虧損。

2．不重視合同簽訂過程中的工程造價(jià)管理，對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對(duì)于合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3．在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)控制為主動(dòng)控制。不注意造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，抓不住成本控制的關(guān)鍵，“眉毛胡子一把抓”，造成企業(yè)入不敷出，使經(jīng)營(yíng)管理面臨困境。

4．對(duì)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)重視不夠。工程造價(jià)管理人員除具備工程造價(jià)方面的知識(shí)外，還應(yīng)具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理及相關(guān)法律法規(guī)等各方面的知識(shí)。而目前國(guó)內(nèi)的大部分工程造價(jià)管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格理論和實(shí)務(wù)，以及國(guó)際工程造價(jià)理論與實(shí)務(wù)知之甚少，他們的主要工作就是依據(jù)圖紙計(jì)量、套定額和取費(fèi)率。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，不少外資電力施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，盡快提高電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平迫在眉睫。

三、提高電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理質(zhì)量的對(duì)策

1．合理確定工程造價(jià)，做好標(biāo)書，爭(zhēng)取中標(biāo)是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說只有中標(biāo)后，才談得上工程項(xiàng)目管理，所以說爭(zhēng)取中標(biāo)是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。而承攬電力工程建設(shè)項(xiàng)目能否中標(biāo)，取決于承包方的報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工程工期、技術(shù)方案以及同業(yè)主、人、投資方的關(guān)系等諸多因素。為此要做好以下三方面的工作：(1)制定投標(biāo)思想策略。在對(duì)某項(xiàng)工程投標(biāo)活動(dòng)中要做好調(diào)查研究，分析當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，摸清業(yè)主的發(fā)包工程，從而確定本公司投標(biāo)思想和策略，如果本公司對(duì)某項(xiàng)工程在資質(zhì)、技術(shù)、裝備方面有能力承擔(dān)，而發(fā)包的條件在利潤(rùn)或業(yè)績(jī)方面都有利可圖，則應(yīng)決心奪標(biāo)并中標(biāo)。(2)分析標(biāo)書、合理確定工程報(bào)價(jià)。承包工程的報(bào)價(jià)是能否中標(biāo)的主要因素，報(bào)價(jià)過高，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，很顯然是不能中標(biāo)的，而一味地壓低造價(jià)，又會(huì)使施工企業(yè)虧損，為了企業(yè)的生存發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)非常重要。一般而言，承包工程總價(jià)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)(扣除甲供材料)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、一般設(shè)備費(fèi)、設(shè)備材料進(jìn)出廠的裝卸運(yùn)輸保管費(fèi)、水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，企業(yè)應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用掌握比較準(zhǔn)確的價(jià)格資料，并結(jié)合自身情況，確定比較合乎實(shí)際的承包總價(jià)，從而做到心中有數(shù)。(3)工程投標(biāo)階段成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。投標(biāo)過程中就要組建項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員應(yīng)直接參與標(biāo)書的編制，充分發(fā)揮其主人翁的作用。

轉(zhuǎn)貼于

2．嚴(yán)密的施工合同是工程造價(jià)管理的載體。建設(shè)工程施工是建設(shè)項(xiàng)目在完成工程設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)后進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的最后實(shí)施階段，具有投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣及管理難度大的特點(diǎn)。因此簽訂好建設(shè)施工合同，無論對(duì)發(fā)包人還是對(duì)承包人都是十分重要的。在建設(shè)市場(chǎng)逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時(shí)施工合同又是計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對(duì)工程造價(jià)的控制。為此，筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議：(1)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。施上合同談判之前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)

構(gòu)，負(fù)責(zé)審查發(fā)包人資質(zhì)等級(jí)及信用情況，負(fù)責(zé)組織公司施工計(jì)劃、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員和本部門對(duì)口專業(yè)管理人員進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督、管理與控制。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。(2)細(xì)心研究合同條款，進(jìn)行合同分析。訂立工程合同前，要細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人自身情況，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利要寫清楚，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。一般合同的主要條款應(yīng)為：當(dāng)事人的名稱或者姓名、住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法。(3)工期、質(zhì)量、造價(jià)的約定是施工合同最重要的內(nèi)容，也是容易引起糾紛的條款。由于在施工過程中不可避免地要出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料差價(jià)等現(xiàn)象，所以合同中必須對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)作出明確規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。(4)選擇有合同談判能力和經(jīng)驗(yàn)的人組成談判團(tuán)隊(duì)。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)人進(jìn)行合同談判。通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對(duì)業(yè)主的約束條件。施工企業(yè)的合同談判人員在談判策略上，應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在雙方的合理分配。因此，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判顯得尤為重要。

除上述幾個(gè)方面外，簽訂合同時(shí)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，違約責(zé)任等條款也應(yīng)充分重視并作出具體明確的約定。任何一份施工合同都難以做到十分詳盡、完美，合同履行中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況需要及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議、變更協(xié)議，以調(diào)整各方權(quán)利義務(wù)。

3．施工階段成本控制是工程造價(jià)管理的核心。施工企業(yè)通過招投標(biāo)工作、合同談判，已經(jīng)基本明確承包該工程的合同價(jià)。在現(xiàn)階段，一般是固定總價(jià)承包，只是在工程變更及其他條款允許的情況下進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整，所以在價(jià)格一定的條件下，企業(yè)實(shí)際成本開支決定著企業(yè)的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于價(jià)格就危及企業(yè)的生存與發(fā)展。可見，把施工階段的造價(jià)管理放在首要位置非常必要，為此要做好以下四方面的工作：(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。(2)成本控制的關(guān)鍵是工程材料價(jià)格的控制。一般工程，材料費(fèi)大約占工程成本的70％左右，其價(jià)格的合理性對(duì)工程造價(jià)的合理性影響很大?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)非常活躍，建筑材料品種繁多，來源廣泛且價(jià)格變化快，差異性大，因此合理有效地控制材料價(jià)格是建筑價(jià)格控制的關(guān)鍵問題。第一，采購(gòu)應(yīng)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料為準(zhǔn)。材料價(jià)位的高低關(guān)系到工程造價(jià)，如果一味地追求低造價(jià)，勢(shì)必導(dǎo)致質(zhì)量隱患?，F(xiàn)實(shí)中許多廠家為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，往往偷工減料，以次充好，降低成本，以低價(jià)位搶占市場(chǎng)，給工程帶來不良后果。因此，為確保工程質(zhì)量，原則上無論價(jià)位高低，必須是優(yōu)質(zhì)合格品。第二，以供貨的主渠道為主。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場(chǎng)，大宗材料的采購(gòu)?fù)獜闹髑乐苯淤?gòu)進(jìn)，這主要是指規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)、材質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量有保證，且產(chǎn)品規(guī)格齊全，定價(jià)合理。第三，嚴(yán)格按施工圖預(yù)算控制和審核材料量，盡量進(jìn)行批量采購(gòu)。如可采用公開招標(biāo)或報(bào)價(jià)單比價(jià)的方法采購(gòu)，以增加采購(gòu)價(jià)格的透明度。(3)加大工程的索賠力度，也是工程造價(jià)控制的重要手段。索賠是施工企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的手段，也是維護(hù)自身利益的有效途徑，我們習(xí)慣上把施工企業(yè)向業(yè)主提出的補(bǔ)償損失的權(quán)利要求稱作施工索賠。施工索賠主要有：第一，風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠，一般包括合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如物價(jià)暴漲、自然條件的變化、施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、各種法律法規(guī)的變化及涉外項(xiàng)目的貨幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)等等。第二，施工條件變化引起的索賠。在工程施工過程中，不可避免地出現(xiàn)新的變化，尤其是設(shè)計(jì)變更。由于施工企業(yè)的報(bào)價(jià)是以原招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)計(jì)算的，根據(jù)合同條款，施工圖紙中改變?nèi)魏喂ぷ鞯臄?shù)量和性質(zhì)，或改變了工程任何部分的施工程序或施工方案，施工企業(yè)都可提出索賠。第三，工期延長(zhǎng)或延誤引起的索賠。在工程施工中，業(yè)主違約未按規(guī)定及時(shí)提供施工場(chǎng)地、施工圖紙、設(shè)備和支付工程款等，由于非施工企業(yè)的原因?qū)е鹿て谘诱`而引起的索賠。第四，加速施工引起的索賠。業(yè)主通常為經(jīng)濟(jì)效益或政治影響，加速施工指令，要求施工企業(yè)采用趕工措施、投入更多資源來完成工程項(xiàng)目，這必然導(dǎo)致施工企業(yè)工程成本的增加。(4)工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。此階段若不能嚴(yán)格把關(guān)的話將會(huì)造成不可挽回的損失。工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時(shí)要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確性。

4．實(shí)施人才戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心就是人，沒有人就沒有管理。只有重視人才，建立有凝聚力的人才團(tuán)隊(duì)，讓員工有歸屬感，形成共同追求的理想和價(jià)值觀，才能形成企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要做好施工企業(yè)工程造價(jià)，一個(gè)十分重要的問題在于繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，做到與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)一批既懂經(jīng)濟(jì)、義懂財(cái)會(huì)、項(xiàng)目管理、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。

第5篇：工程造價(jià)的理論范文

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；造價(jià)管理；全過程

1.建筑工程全過程造價(jià)存在的問題

1.1設(shè)計(jì)階段

當(dāng)前，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在方案設(shè)計(jì)上很多單位都能做到二個(gè)以上方案進(jìn)行比較，在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)了“多用鋼筋，少動(dòng)腦筋”的現(xiàn)象。特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足業(yè)主單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。

1.2招投標(biāo)階段

在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競(jìng)爭(zhēng)。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將建筑工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易，建筑工程指定關(guān)系戶、人情建筑工程，建筑工程造價(jià)難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加建筑工程費(fèi)用，所以這種不符合建筑工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國(guó)家?guī)砭薮蟮膿p失，也是建筑工程造價(jià)超額的隱患。

1.3施工階段

建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，由于建設(shè)市場(chǎng)目前還比較混亂，材料采購(gòu)價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安建筑工程成本60％～70％的材料費(fèi)用失去控制。在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計(jì)變更，增加建筑工程量或追求較高利潤(rùn)。

1.4竣工結(jié)算階段

影響建筑工程造價(jià)的因素貫穿于建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段。建筑工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的。因此，設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段，如何控制好建筑工程造價(jià)就顯得十分重要。

2.建筑工程加強(qiáng)造價(jià)控制的措施

2.1投資決策階段控制建筑工程造價(jià)的措施

投資決策階段要認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等本階段主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門所能起的作用相對(duì)有限，但建筑工程造價(jià)部可以配合財(cái)務(wù)部或前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出包含土地成本、前期規(guī)費(fèi)、建筑工程造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用（含業(yè)主單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等）等可能發(fā)生的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目全過程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主動(dòng)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。投做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。

2.2設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)控制的主要措施

2.2.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度

在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，開發(fā)企業(yè)就有權(quán)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求下，把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也納入評(píng)標(biāo)條件。當(dāng)前，一般評(píng)標(biāo)所邀請(qǐng)的多為建筑工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師卻很少參與，這就容易造成評(píng)標(biāo)質(zhì)量的偏差。

2.2.2實(shí)施限額設(shè)計(jì)

凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說話，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)，要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，盡量不用那些技術(shù)未過關(guān)、質(zhì)量無保證、采購(gòu)困難、運(yùn)費(fèi)昂貴、施工復(fù)雜或依賴進(jìn)口的材料和設(shè)備；要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì)；各專業(yè)設(shè)計(jì)要遵循建筑模數(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì)；要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資額不被突破。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以該責(zé)任約束設(shè)計(jì)行為和設(shè)計(jì)成果，把握兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即功能（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，做到二者協(xié)調(diào)一致。

2.2.3改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度

我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這們的取費(fèi)辦法，難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資。更不利于建筑工程造價(jià)的控制。

2.2.4加強(qiáng)施工圖的審核工作

這是我們以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)。審核的內(nèi)容不僅僅是各專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。由技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的設(shè)計(jì)范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；由造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算與施工圖紙的一致性，設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超概算的項(xiàng)目，應(yīng)與各部門之間全力配合，將突破投資的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為建筑工程施工階段的投資控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3招標(biāo)階段控制建筑工程造價(jià)的措施

2.3.1科學(xué)合理地編制標(biāo)底

標(biāo)底是業(yè)主單位擬建建筑工程的底數(shù)，本單位沒有條件的，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是，切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把建筑工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。

2.3.2確定適合的發(fā)包方式

業(yè)主可以根據(jù)建筑工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制建筑工程造價(jià)。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各方在保證最低的企業(yè)利潤(rùn)情況下，報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)建筑工程多半造價(jià)偏高。

2.3.3制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理招投標(biāo)

實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)實(shí)際施工的建筑工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制建筑工程造價(jià)。

2.4施工階段控制建筑工程造價(jià)的措施

2.4.1合理地實(shí)事求是地確定項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施目標(biāo)

工程建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。由項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。因此衡量?jī)烧叩年P(guān)系將實(shí)施目標(biāo)定義在一個(gè)可行性的原則上，這樣才能合理的處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者的關(guān)系。

2.4.2正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。

縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝建筑工程費(fèi)用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期。便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加，加大建筑安裝建筑工程費(fèi)用。因此必須找到兩者的平衡點(diǎn)確保建設(shè)方和施工方雙方的利益盡可能最大化。

2.4.3正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系。

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從建筑工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。在建筑工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的建筑工程才能投入生產(chǎn)和交付使用。控制建筑工程造價(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要把降低建筑工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過程的每項(xiàng)工作中去。

第6篇：工程造價(jià)的理論范文

摘要：工程預(yù)算和造價(jià)對(duì)于控制工程投資規(guī)模，縮短建設(shè)時(shí)間，提高投資效益具有重要作用。合理地利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，使建筑工程造價(jià)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的要求，從嚴(yán)格取定概預(yù)算編制依據(jù)，廣泛搜集基礎(chǔ)資料，為概預(yù)算編制作準(zhǔn)備，正確套用定額等方面，提出了提高概預(yù)算編制質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)的方法。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制；動(dòng)態(tài)管理

Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. Rational use of dynamic control engineering cost and the construction project cost management mode to adapt to the market economy requirement, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.

Keywords: engineering construction; Cost control; Dynamic management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。預(yù)算和造價(jià)工作是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性、政策性要求較高的經(jīng)濟(jì)工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來越大，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的要求也越來越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為因素等的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價(jià)概預(yù)算工作。

1 關(guān)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

2.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。

2.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。

2.3 把握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)需要進(jìn)行造價(jià)控制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對(duì)材料、人工、工期獎(jiǎng)金等因素進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。

首先，要建立一個(gè)完整、有效的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。目前我國(guó)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要采取的手段是由政府定期信息，規(guī)定調(diào)整指數(shù)，在計(jì)算造價(jià)時(shí)再進(jìn)行調(diào)整，這就要求施工企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的的各種材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一套合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的測(cè)算工程造價(jià)指數(shù)和確定浮動(dòng)價(jià)格的方法。從而制定符合實(shí)際的調(diào)價(jià)辦法，以協(xié)調(diào)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素, 合理地編制建筑材料預(yù)算價(jià)格, 并有效反饋施工企業(yè)和市場(chǎng)的執(zhí)行情況。

其次，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)編制過程中材料價(jià)格與施工采購(gòu)過程中的材料價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的了解。同時(shí)格局不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應(yīng)的系數(shù)與調(diào)整價(jià)差。以定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程材料價(jià)格的有效控制。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，以此避免施工過程中薪資調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對(duì)工程建設(shè)施工的影響。

動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。

3 針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于多方面的情況變化，經(jīng)常出現(xiàn)各種變更，工程變更對(duì)工程的如期完工和造價(jià)都有一定影響，變更越多，影響就越大。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。比如，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意增加項(xiàng)目，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首先解決當(dāng)前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)工程變更管理的嚴(yán)密性，避免不必要的工程變更。通過動(dòng)態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的造價(jià)調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。

4 結(jié)論

綜上所述 ，動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理的實(shí)施是針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施能夠使建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調(diào)整下得到科學(xué)的指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。以科學(xué)的態(tài)度引入動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其有效地實(shí)施在工程建設(shè)過程中。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應(yīng)用與管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程造價(jià)的理論范文

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)控制理論；公立醫(yī)院；基建工程管理

在公立醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展中，需要通過有效開展建設(shè)工作，使公立醫(yī)院自身的設(shè)施和環(huán)境得到不斷完善，全面提升服務(wù)水平，從而滿足患者自身醫(yī)療和護(hù)理需求。對(duì)于公立醫(yī)院基建工程項(xiàng)目而言，除了需要具有一般公共項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)條件外，還具有十分廣泛的涵蓋內(nèi)容，同時(shí)對(duì)基建工程功能布局也提出了更高的要求。因此，在民用建筑當(dāng)中屬于十分復(fù)雜和難度較大的工程項(xiàng)目類型。而在公立醫(yī)院基建工程實(shí)際建設(shè)過程中，需要全面加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制工作，對(duì)全過程造價(jià)控制理論進(jìn)行運(yùn)用，使人力、物力以及資金等得到合理利用，從而進(jìn)一步保證公立醫(yī)院自身的投資效益，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的健康發(fā)展。

1做好全過程造價(jià)控制與管理的重要意義

工程造價(jià)控制主要是指在工程建設(shè)過程中，將造價(jià)有效控制在限額以內(nèi)，同時(shí)還需要針對(duì)工程建設(shè)開展可行性分析、設(shè)計(jì)施工、投資決策等工作，并對(duì)整體過程的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行確定，全面加強(qiáng)成本管理和控制工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，需要對(duì)資源進(jìn)行合理利用，從而使工程造價(jià)得到有效控制，防止出現(xiàn)人力、物力以及資金上的浪費(fèi)問題，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，需要有效管理和控制投資估算、造價(jià)預(yù)算、造價(jià)概算、承包價(jià)以及決算價(jià)等。與此同時(shí)，為了能夠有效控制工程造價(jià)，需要合理優(yōu)化建設(shè)方案和設(shè)計(jì)方案[1]。在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，需要對(duì)合理規(guī)范的方法進(jìn)行使用，從而使造價(jià)能夠在允許范圍和核定限額內(nèi)得到控制。目前，我國(guó)多數(shù)公立醫(yī)院的基建工程均為國(guó)家投資，并由業(yè)主單位來把控工程施工質(zhì)量和周期關(guān)，但對(duì)工程造價(jià)管理存在一定的忽視，這也導(dǎo)致造價(jià)工作逐漸失控，最終造成了相關(guān)的資源浪費(fèi)問題，提高了工程造價(jià)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，容易對(duì)工程前期預(yù)算產(chǎn)生忽略，認(rèn)為其對(duì)工程整體質(zhì)量所產(chǎn)生的影響較小，只需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的費(fèi)用加大注意，而且還缺乏全局監(jiān)控意識(shí)，只在工程竣工結(jié)算時(shí)開展具體的核算工作，更是未按照?qǐng)D紙開展預(yù)算工作，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)算和竣工結(jié)算相脫節(jié)的問題，不僅延長(zhǎng)了工程施工周期，也增加了工程造價(jià)[2]。

2全過程造價(jià)控制管理在公立醫(yī)院基建工程的應(yīng)用

2.1立項(xiàng)策劃階段

在公立醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃階段，相關(guān)工程設(shè)計(jì)師需要從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性角度充分調(diào)查、分析以及論證擬建項(xiàng)目工程，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還需要結(jié)合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目情況對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行編制[3]。

2.2經(jīng)濟(jì)分析階段

相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以結(jié)合同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格按照擬建項(xiàng)目的數(shù)量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)格水平對(duì)比例法進(jìn)行應(yīng)用，從而對(duì)各分項(xiàng)概算進(jìn)行估計(jì)。首先，工程費(fèi)用，其具體包括門診樓以及病房樓等待建工程在水、電以及結(jié)構(gòu)方面的支出。其次，二類費(fèi)用，其具體包括設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、施工圖審查費(fèi)、公立醫(yī)院管理費(fèi)以及招投標(biāo)管理費(fèi)等。最后，基本預(yù)備費(fèi)，其具體包括材料漲價(jià)預(yù)備費(fèi)以及應(yīng)對(duì)將來變更引起的費(fèi)用。相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合上述費(fèi)用，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制。

2.3初步設(shè)計(jì)階段

相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要合理完善和優(yōu)化可行性報(bào)告、成本計(jì)劃等。而在具體制定計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)建設(shè)工程概算定額和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行參照，同時(shí)還需要經(jīng)過相關(guān)監(jiān)管部門的審查，在通過后方可執(zhí)行此計(jì)劃。

2.4施工圖設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合具體的設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工圖進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。由于基建工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，而且生產(chǎn)要素的價(jià)格變化十分頻繁，相關(guān)產(chǎn)品具有固定性和單件性等特點(diǎn)，因此使得工程施工階段造價(jià)變得十分復(fù)雜多變。在工程的實(shí)際施工過程中，通過完成工程設(shè)計(jì)工作，可以具體化工程量，同時(shí)還需要對(duì)施工招標(biāo)以及承包合同簽訂等工作進(jìn)行完成。

2.5竣工驗(yàn)收階段

公立醫(yī)院以及相關(guān)部門需要充分驗(yàn)收項(xiàng)目施工。具體來說，需要由施工單位上報(bào)結(jié)算書，并由咨詢公司來嚴(yán)格評(píng)審單價(jià)合同當(dāng)中的洽商以及變更等情況。在工程項(xiàng)目的結(jié)算階段，需要對(duì)建筑商支付款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)核檢，并在工程完工后進(jìn)行總決算[4]。

3全過程造價(jià)控制理論在公立醫(yī)院基建工程管理中應(yīng)用的思考

3.1基建前期準(zhǔn)備工作

在公立醫(yī)院基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)以后，需要做好前期準(zhǔn)備工作。首先，需要對(duì)用地規(guī)模等手續(xù)進(jìn)行辦理。其次，公立醫(yī)院建筑地面如果有舊房需要進(jìn)行場(chǎng)地騰空，則需要涉及到條件商定以及度量等問題。在具體開展前期準(zhǔn)備工作時(shí)，需要嚴(yán)格按照工作經(jīng)濟(jì)原則，縮短各種手續(xù)的辦理時(shí)間。而在成立基建項(xiàng)目后，還需要多方進(jìn)行論證，對(duì)投資方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。最后，相關(guān)工作人員還應(yīng)在造價(jià)控制過程中，明確公立醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能以及要求。這需要相關(guān)工作人員在前期進(jìn)行大量調(diào)研和對(duì)比，并對(duì)投資和造價(jià)方案進(jìn)行合理制定。工程前期的設(shè)計(jì)工作對(duì)于后期施工具有重要作用，因此在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案時(shí)，一方面需要對(duì)項(xiàng)目完整性和技術(shù)性進(jìn)行充分考慮；另一方面還需要加強(qiáng)工程造價(jià)控制，從而減少工程造價(jià)[5]。

3.2建設(shè)合同準(zhǔn)備分析

相關(guān)公立醫(yī)院和中標(biāo)單位需要對(duì)基建工程合同進(jìn)行簽訂，這也是雙方需要履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，具有法律效力約束。公立醫(yī)院需要在合同中具體提出造價(jià)控制方面的內(nèi)容，并要有效體現(xiàn)出造價(jià)控制理念。針對(duì)基建工程造價(jià)控制，需要結(jié)合具體的成本管理和控制目標(biāo)制定相應(yīng)的造價(jià)控制方案，同時(shí)還需要在工程合同當(dāng)中進(jìn)行體現(xiàn)，從而通過合同的簽訂和執(zhí)行來保障造價(jià)管理工作的有效開展。在對(duì)各種合同進(jìn)行簽訂時(shí)，需要保證合同內(nèi)容規(guī)范，明確各方需要履行的責(zé)任，同時(shí)還需要兌現(xiàn)原投標(biāo)書上的各種承諾。

3.3工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)

首先，設(shè)計(jì)概算環(huán)節(jié)。工程概算主要是結(jié)合設(shè)計(jì)方案，由公立醫(yī)院委托具體的工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合工程取費(fèi)政策進(jìn)行編制，可以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而對(duì)工程預(yù)算和決算進(jìn)行有效控制，并為工程招投標(biāo)提供具體的標(biāo)價(jià)依據(jù)。因此，概算需要對(duì)客觀實(shí)際情況進(jìn)行充分反映，避免與工程造價(jià)存在較大差距。其次，工程預(yù)算環(huán)節(jié)。工程預(yù)算是對(duì)預(yù)算工程造價(jià)進(jìn)行確定的重要經(jīng)濟(jì)文件，需要由施工企業(yè)進(jìn)行編制。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，需要由公立醫(yī)院基建班子、設(shè)計(jì)部門以及概算編制部門，共同針對(duì)施工圖。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額以及材料價(jià)格等進(jìn)行磋商，并在達(dá)成共識(shí)后按照具體規(guī)范對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制。再次，竣工決算環(huán)節(jié)。在相關(guān)基建工程項(xiàng)目竣工后，施工企業(yè)需要為公立醫(yī)院編制造價(jià)結(jié)算提供具體的依據(jù)，從而最后確認(rèn)工程造價(jià)?？⒐Q算的編制，對(duì)公立醫(yī)院投資效果以及施工單位經(jīng)營(yíng)效果具有直接影響。最后，財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)。對(duì)于公立醫(yī)院基建工程項(xiàng)目建設(shè)而言，從立項(xiàng)一直到竣工需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間，而且各個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著資金運(yùn)作，因此需要將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作進(jìn)行有效貫穿[6]。

4結(jié)語

綜上所述，公立醫(yī)院基建工程項(xiàng)目往往十分復(fù)雜，且具有較大的變化。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)具有多變性，這也導(dǎo)致基建工程項(xiàng)目容易發(fā)生改變。對(duì)此，需要公立醫(yī)院全方位管理整體建設(shè)過程，不僅要把控建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容，更需要進(jìn)行全面了解。通過對(duì)全過程造價(jià)控制理論進(jìn)行運(yùn)用，可以進(jìn)一步提升公立醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的管理水平，使工程項(xiàng)目的造價(jià)有效降低，并充分保證基建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此，在公立醫(yī)院基建工程項(xiàng)目管理過程中，需要在充分保證施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而使公立醫(yī)院的投資效益得到提升，促進(jìn)公立醫(yī)院的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]張劍峰.基建工程造價(jià)管理與控制分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,28(9):4177-4178.

第8篇：工程造價(jià)的理論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)制約與管理；措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程造價(jià)制約與管理受到越來越多的關(guān)注，它關(guān)系到投資主體與承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個(gè)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，而目前我國(guó)建筑工程造價(jià)制約與管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，工程造價(jià)管理體系中存在很多深層次的理由亟待解決，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理與制約，并在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低項(xiàng)目支出成本，成為建筑工程的重中之重。

1.建筑工程造價(jià)制約管理的目前狀況

建筑工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用，即從籌建到竣工驗(yàn)收交所使用的全部費(fèi)用。它由建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其它費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。

工程造價(jià)貫穿建筑工程項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮制約成本、節(jié)約費(fèi)用、預(yù)算資金支出的作用，因此，它的作用不僅僅停留在節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的作用上，它集制約工程項(xiàng)目質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，節(jié)省項(xiàng)目開支于一身，幫助建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益最大化。

由于我國(guó)的體制和傳統(tǒng)的管理模式，建筑工程在項(xiàng)目實(shí)施過程中有著重視施工輕視造價(jià)管理的現(xiàn)象，這就限制了工程造價(jià)的發(fā)展，以至于不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。近年來，隨著管理理念及管理技術(shù)的發(fā)展，人們開始意識(shí)到工程造價(jià)制約與管理的重要性，開始從實(shí)踐中總結(jié)理論經(jīng)驗(yàn)，逐步完善了工程造價(jià)制約與管理的策略與手段，逐漸形成了符合我國(guó)國(guó)情的工程造價(jià)管理體系。

2.建筑工程造價(jià)制約與管理的影響因素

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響

由于建筑工程具有復(fù)雜性和多樣性的特征，同時(shí)建筑工程造價(jià)具有其特殊性質(zhì)，因此存在許多影響建筑工程造價(jià)的客觀因素。其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)其影響最大，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)，是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)施的一切環(huán)節(jié)都要以其為主要根據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工方案、交工要?jiǎng)t都進(jìn)行詳細(xì)的安排和規(guī)劃，而工程造價(jià)又緊密融入其中每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)制約與管理的影響最大，應(yīng)該提起建筑企業(yè)的足夠重視。

2.2政府管制影響

建筑工程的一切活動(dòng)和行為都要遵循政府制定的政策和規(guī)章制度進(jìn)行，同時(shí)要按規(guī)定上交一定的稅費(fèi)，政策與標(biāo)準(zhǔn)的改動(dòng)對(duì)于工程造價(jià)的影響不可忽視，因此，建筑工程造價(jià)的制約與管理要緊密聯(lián)系政策與規(guī)章制度，在政府要求的標(biāo)準(zhǔn)之下制定合理的工程造價(jià)機(jī)制。

2.3施工、管理的影響

施工階段不可預(yù)測(cè)的事件很多，包括材料、設(shè)備、工具的采購(gòu)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事故的賠償，都對(duì)工程造價(jià)的制約與管理造成了壓力，加強(qiáng)施工過程中的管理，可以有效發(fā)揮工程造價(jià)制約與管理的功能與作用。

2.4自然環(huán)境的影響

惡劣的氣候和一些極端天氣如暴雨、強(qiáng)降雪等，都對(duì)建筑項(xiàng)目的施工造成了壓力，致使施工過程中出現(xiàn)安全理由，或者導(dǎo)致工程環(huán)節(jié)破壞，以至于出現(xiàn)返工、停工等情況，這些都會(huì)加大項(xiàng)目成本的支出。

3.建筑工程造價(jià)制約與管理的具體措施

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，從方案設(shè)計(jì)到施工設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作的安排與規(guī)劃，做好建筑工程造價(jià)的整體規(guī)模，使其切實(shí)可行，賦予其實(shí)際存在的作用和可執(zhí)行的價(jià)值。在這個(gè)階段，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性的分析研究，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和具體要求，將設(shè)計(jì)中不合理不不經(jīng)濟(jì)的部分進(jìn)行改善，在經(jīng)濟(jì)上制約造價(jià)，最大程度的節(jié)省建筑支出資金。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該聘請(qǐng)業(yè)務(wù)水平高的造價(jià)師，在業(yè)主、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方密切合作的前提下，完成工程造價(jià)的編估算、概算及預(yù)算。同時(shí)建立嚴(yán)格的造價(jià)責(zé)任制度，規(guī)范工程造價(jià)制定與實(shí)施的行為。

3.2項(xiàng)目管理階段

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是降低工程造價(jià)的必要手段與有效途徑，運(yùn)用成本差異考核法進(jìn)行項(xiàng)目管理是一個(gè)行之有效的策略。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，在工程項(xiàng)目的施工期間，會(huì)存在一系列不確定和不可預(yù)測(cè)的因素，造成實(shí)際成本與預(yù)算成本及企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生一些不利差異和有利差異，通過差異考核法，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，并通過反饋來的信息對(duì)材料成本差異、設(shè)備機(jī)械差異、人工費(fèi)用差異等進(jìn)行分析和衡量，可以有效較少不必要的成本支出。

3.3項(xiàng)目實(shí)施階段

在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價(jià)。因此這個(gè)過程一定要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，力求招投標(biāo)信息透明化，加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督管理力度，杜絕暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。提高標(biāo)底編制水平，培養(yǎng)專業(yè)評(píng)標(biāo)人員，防止壓標(biāo)和低價(jià)搶標(biāo)的情況。

施工之前，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)量，掌握材料和設(shè)備等采購(gòu)支出款項(xiàng)是否合理，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)改善設(shè)計(jì)方案，力求預(yù)算計(jì)劃在制約范圍之內(nèi)；對(duì)于材料設(shè)備的采購(gòu)，充分調(diào)查市場(chǎng)行情，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好的供應(yīng)商，并和其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，避開更換供應(yīng)商帶來的時(shí)間和資金上的損失；施工隊(duì)伍的選擇，采用班組的形式，采取合同承包制，靈活安排，明確班組的具體責(zé)任，分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任制。同時(shí)在保證施工人員待遇的前提下，盡可能的減少人工費(fèi)用的支出；對(duì)于設(shè)備機(jī)械的購(gòu)進(jìn)和使用，要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的需要進(jìn)行，對(duì)于大型機(jī)械采用租賃的方式，小型設(shè)備采用購(gòu)買的方式，設(shè)備機(jī)械的類型要與項(xiàng)目施工相匹配，合理安排機(jī)械與人工的休息時(shí)間，提高設(shè)備機(jī)械的利用率，同時(shí)定期對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用支出。

施工現(xiàn)場(chǎng)貨物繁多、人員雜亂，經(jīng)常發(fā)生一些不可預(yù)測(cè)的安全事件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員造成了安全威脅，甚至出現(xiàn)返工、停工等情況，這些現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目的成本支出，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工階段成本制約的必要手段。

3.4項(xiàng)目竣工審核階段

在工程竣工階段，依據(jù)項(xiàng)目合同對(duì)工程量進(jìn)行結(jié)算與審核，堅(jiān)決依據(jù)合同執(zhí)行工程竣工結(jié)算，對(duì)工程預(yù)算的支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，整理相關(guān)材料證明，做到每一筆支出都有出處，超出預(yù)算的部分要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的審核，通過強(qiáng)化工程項(xiàng)目竣工階段的管理來制約結(jié)算階段的工程造價(jià)，是建筑企業(yè)獲得利潤(rùn)的又一有效途徑。

4.結(jié)語

建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行制約與管理，在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理發(fā)展緩慢的形勢(shì)下，積極改善工程造價(jià)管理的手段與策略，針對(duì)建筑工程造價(jià)制約與管理的各種影響因素，對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行制約和管理，同時(shí)提高對(duì)工程造價(jià)制約與管理的理論及實(shí)踐策略的重視，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，使建筑企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程造價(jià)的理論范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；造價(jià)管理；改革

改革的深入貫徹與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展投資事業(yè)變得越來越多元化，而投資者的利益卻時(shí)不時(shí)的受到工程造價(jià)管理的影響，甚至有時(shí)候整個(gè)工程市場(chǎng)的一些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化問題也受到工程造價(jià)管理的影響。但是我國(guó)工程造價(jià)的管理卻落后于很多發(fā)達(dá)國(guó)家，在這管理體系中一直存在的一些深層次的問題對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展起著嚴(yán)重的制約作用，也正是因?yàn)槿绱?，工程造價(jià)管理模式的改革就成了建筑業(yè)改革創(chuàng)新的首要問題。

1、我國(guó)工程造價(jià)管理模式的現(xiàn)狀

1.1 工程造價(jià)管理模式與市場(chǎng)脫節(jié)

在一般情況下，國(guó)家將一些相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范統(tǒng)一的計(jì)劃，但往往是在規(guī)范的更新速度是落后的，改變的可能性很小。在全國(guó)有這樣一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，一些省級(jí)單位往往是基于對(duì)全省的自身?xiàng)l件，發(fā)展全省的配額。但即使與西裝1的措施要因地制宜的想法，但仍可能不逃避的市場(chǎng)價(jià)格是非常困難的，以準(zhǔn)確反映的情況，只能按照發(fā)達(dá)城市的價(jià)格水平為基礎(chǔ)的情況下，它往往忽略了真正的市場(chǎng)價(jià)格水平，供給和需求之間的真正關(guān)系，通常用這樣的規(guī)范一定的盲目性和滯后性，也導(dǎo)致了工程造價(jià)難的問題。

1.2 工程造價(jià)管理模式忽視了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)施領(lǐng)域的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置取決于自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)制度的完善。工程投標(biāo)是建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是最集中的地區(qū)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是必然的核心。許多事實(shí)是現(xiàn)在普遍實(shí)行一些工程成本和定價(jià)模式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平有阻礙作用，也難以控制的價(jià)格，意圖是絕對(duì)的罰款，但不想衡量太細(xì)，使項(xiàng)目成本價(jià)格彈性。該項(xiàng)目還精細(xì)計(jì)算，也很容易使一些有競(jìng)爭(zhēng)力的成本沒有辦法在籠子里，不僅影響施工水平，不利于自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系的形成。

1.3 最低價(jià)中標(biāo)法在我國(guó)未能全面推廣

隨著建筑業(yè)的發(fā)展近年來發(fā)展迅速，中國(guó)已建立了許多有形建筑市場(chǎng)，集中統(tǒng)一管理政府投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，和統(tǒng)一的相關(guān)的一些程序和必要的手續(xù)，也在一些方式和方法，評(píng)標(biāo)是明確的。一般招標(biāo)將成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的影響和限制，在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定獲獎(jiǎng)?wù)?。最低價(jià)中標(biāo)法的理論具有無可比擬的優(yōu)越性，在現(xiàn)實(shí)中也有實(shí)際可行性，但這種方法在我國(guó)優(yōu)秀的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中只是在嘗試階段，沒有充分?jǐn)U展，導(dǎo)致許多投標(biāo)中的暗箱操作，很多，很多腐敗，投資多，使招標(biāo)不再清澈，也讓投標(biāo)單位的情況。

2、我國(guó)工程造價(jià)管理的歷史

20世紀(jì)50年代到70年代，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理制度是政府的計(jì)劃模式。建設(shè)產(chǎn)品價(jià)格是通過計(jì)劃分配建設(shè)工程任務(wù)而形成的計(jì)劃價(jià)格，概預(yù)算定額基價(jià)是量?jī)r(jià)合一的價(jià)格。1984年，建設(shè)工程招標(biāo)制開始施行，建筑工程造價(jià)管理體制開始突破傳統(tǒng)模式，但形式雖變，內(nèi)容實(shí)質(zhì)照舊。概預(yù)算定額的法定地位沒有改變。

90年代初，國(guó)家建設(shè)主管部門提出“政府宏觀指導(dǎo)，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”和“控制量，指導(dǎo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的改革思路，但改革進(jìn)程十分緩慢，改革也遲遲不見成效。90年代中后期以來，《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》的相繼出臺(tái)，定額體系開始出現(xiàn)一系列變化。部分材料價(jià)格漸漸放開，工程結(jié)算時(shí)的材料價(jià)格調(diào)整已經(jīng)允許，但仍不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2001年初，國(guó)家宣布年內(nèi)國(guó)有建筑施工企業(yè)將逐漸改制，面向市場(chǎng)，全國(guó)大多數(shù)省市的定額管理模式將出現(xiàn)歷史性的改變，量?jī)r(jià)分離，單項(xiàng)報(bào)價(jià)提上日程，使材料價(jià)格有望走向市場(chǎng)化，定額的法定性地位也將降低，變?yōu)橹笇?dǎo)性。

3、工程造價(jià)管理模式的改革

3.1 轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理部門的職能

首先，這個(gè)問題應(yīng)明確工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理部門的管理和管理職能應(yīng)該是全面的，專業(yè)的，深入到建筑市場(chǎng)的成本在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，它和主管前的合同招標(biāo)管理部門的頭是互補(bǔ)的，舞臺(tái)后，協(xié)同管理。就目前的情況看，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制發(fā)育不完善，放開價(jià)格，由市場(chǎng)來決定，但也有相當(dāng)一段時(shí)間。但我們必須從改革，發(fā)展前景的配額，就必須改變，改變，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。目前的配額管理應(yīng)側(cè)重于動(dòng)態(tài)管理。繼續(xù)完善價(jià)格調(diào)整管理辦法，定期出版材料價(jià)格信息和材料的調(diào)整系數(shù)，而且還定期出版的實(shí)際價(jià)格水平，供應(yīng)合同雙方協(xié)調(diào)與補(bǔ)貼。企業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)、設(shè)備和管理能力，編制企業(yè)定額價(jià)格調(diào)整管理辦法，定期出版材料價(jià)格信息和材料的調(diào)整系數(shù)，而且還定期出版的實(shí)際價(jià)格水平，供應(yīng)合同雙方協(xié)調(diào)與補(bǔ)貼。企業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)、設(shè)備和管理能力，編制企業(yè)定額，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.2 建立市場(chǎng)行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是放任自流的自由經(jīng)濟(jì)，而是法制經(jīng)濟(jì)。政府職能部門要運(yùn)用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場(chǎng)行為，依法制止壟斷和種種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，為市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制的健康運(yùn)行，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境提供必要的條件保障。

3.3 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的管理

咨詢中介是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。近幾年我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中起到了重要的中介服務(wù)作用。但作為一種新興行業(yè)，確實(shí)存在不少問題。針對(duì)這些問題，我們應(yīng)從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：1、理順體制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。向有關(guān)部門講明造價(jià)咨詢工作與工程造價(jià)管理密切相關(guān)，是建設(shè)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。2、健全法規(guī)，加強(qiáng)治理整頓。應(yīng)按照我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例嚴(yán)格執(zhí)法，使不守法者沒有市場(chǎng)，這樣才能創(chuàng)造一個(gè)公開、公正、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.4 積極培養(yǎng)咨詢從業(yè)人員隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平。結(jié)合我國(guó)資格證書制度，大力推行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，力爭(zhēng)使從業(yè)人員的素質(zhì)有較大提高，逐步從單一的預(yù)結(jié)算編審走向工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)。