員工考核實施細則精選(九篇)

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第1篇：員工考核實施細則范文

一、教練員工資基本構成及計算方法

教練員工資=基本工資+年功工資+績效提成+梯度績效+安全獎+年終獎

(一)基本工資

基本工資為底薪1400元(每月暫扣400元，年終考核根據(jù)完成任務情況進行發(fā)放)

(二)年功工資

根據(jù)員工工齡的區(qū)別，年功工資參考“工齡參照表”

(三)績效提成(操作教練員各項責任目標達標)

1.學員考試合格的

⑴大貨車(B2)每結業(yè)1人，績效獎1000元;

⑵公交車(A3)每結業(yè)1人，績效獎800元;

⑶大客車(A1)每結業(yè)1人，績效獎700元;

⑷小車(C1、C2) 每結業(yè)1人，績效獎600元。

2.五次考試不及格的(復訓復考學員)

可自行選定教練員，該學員畢業(yè)合格后納入新選定的教練員績效考核中，按正考學員績效計算，即按照第1條標準執(zhí)行。

(四)梯度績效(小車任務目標人數(shù)30人)

在本年度超額完成任務目標的，超出部分進行梯度績效獎勵

1.若超額人數(shù)在0～10人 (含10人)的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加300元獎勵，即：

超額部分學員獎勵900元/人;

2.若超額人數(shù)在10人以上的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加500元獎勵，即：

超額部分學員,獎勵1100元/人;

(五)安全獎

如果月度無安全事故，月度安全獎金300元，當月計提，年終發(fā)放;發(fā)生安全事故的當月安全獎扣發(fā)。教練員沒有學員不出車20天以上不給予安全獎，年終核算。

二、組長職責及管理津貼規(guī)定

1.帶領下轄教練員達成駕校規(guī)定的各項業(yè)績指標;

2.依據(jù)駕校小組業(yè)績目標，按教學計劃組織實施;

3.組織實施小組基礎管理，做好安全、會議經營及教學培訓活動量管理，進行日常技術培訓及輔導，持續(xù)提升小組平均及格率;

4.組織推動小組的培訓及格率;

5.組織實施小組人員的日常技術培訓，每周不得低于三次技術指導;

6.負責所轄教練員的誠信經營、服務質量、培訓質量和職業(yè)道德提高，特別要注重“吃拿卡要”行為的管理;

7.參加行政主管部門及駕校組織的各類學習培訓并考試合格。

三、組長管理績效

1.能積極、認真履行組長的崗位職責，盡心盡責，勇于管理，帶領本組全部教練員完成目標任務，提高培訓質量和合格率。無安全事故、無違反學校紀律的，管理績效每月按畢業(yè)人數(shù)每人20元，即管理績效=組員當批考試合格人數(shù)×20元(組長本人合格學員不得計入)，當月計提，次月發(fā)放;

2.不能認真履行組織職責的，當月組織管理工作不到位的、執(zhí)行效果差的，參照總教練細則考核;

3.年終安全獎于組長津貼次年發(fā)放，如屆時組長離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放;

4.其他考核實施細則以駕校制度、規(guī)定和會議執(zhí)行。

四、發(fā)放方式

1、年終安全獎于次年發(fā)放，如屆時教練員離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放;

2、離職員工按規(guī)定應提前15天提交申請報告，離職當月薪金按照當月實際工作天數(shù)計算，離職手續(xù)辦齊當日的次月20日以后發(fā)放工資，如遇節(jié)假日順延;

3、大車考核實施細則待定(可參考2017年大車考核細則)。

4、每月暫扣底薪400元，年終完成任務的全額返還，未完成任務的按照每人400元進行扣發(fā);

5、該考核方案于2018年3月1日起暫行執(zhí)行，有關解釋權歸麗江安通機動車駕駛員培訓學校有限公司。

五、教練員工資模式

(一)組成部分

基礎工資=1400元+安全獎300元/月+績效獎(考試合格600元/人)+招生獎200元/人+年功工資 +梯度績效。

(二)油料考核及獎懲

油料考核根據(jù)教學大綱相關要求，按學員畢業(yè)人數(shù)×45公升/人為油料定額。

未超出定額的，按節(jié)油部分×80%獎勵;超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。

(三)修理費考核及獎懲

修理費考核根據(jù)學員畢業(yè)人數(shù)×80元/人為修理費定額(包含年檢定期維護)。

未超出定額的，按節(jié)省部分×80%獎勵;超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。

xxxx學校有限公司

第2篇：員工考核實施細則范文

為了保證南礦挖掘機包機管理的有效實施，采掘部按照上級相關要求制定并落實的如下措施：

一、召開五次員工動員宣貫會議。為了保證公司設備包機管理各項政策深入人心，同時做好提前準備，采掘部在2013年末開始針對公司設備包機管理目標及實施步驟在全體包機組長，部分機組司機內部召開了五次動員會議，穩(wěn)定了員工思想，保證了包機管理工作得以順利實施。

二、制定了六項包機管理制度。為了保證公司包機管理及設備獎懲措施的順利執(zhí)行，采掘部結合本部實際生產工作情況制定了六項包機管理制度，分別為《采掘部質量考核實施細則》、《設備工具、備件標準化管理制度》《電鏟陷鎬預防管理措施》《設備月度評比獎懲辦法》。同時根據(jù)上級要求制定了《采掘部包機管理實施細則》和《管理人員包機方案》。利用制度化的約束機制保證包機管理工作的順利執(zhí)行。

三、進行了四大類整改措施。根據(jù)上級領導的指示，采掘部在2013年年末停產期間對停產設備結構件、機棚內物品擺放及設備衛(wèi)生、油道堵塞、油水滲漏等四大類隱患及故障進行了排查。并協(xié)同檢修單位進行了整改，保證了2014年一季度設備狀態(tài)的穩(wěn)定運行。

第3篇：員工考核實施細則范文

為努力實現(xiàn)XX行近三年的發(fā)展目標，進一步調動XX崗位職工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經X月X日行務會各部門負責人討論決定，我社從XX至XX作為全程考核時段，在行內儲蓄崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：

一、指導原則

堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

二、考核對象[文秘站網文章-]

本辦法的考核對象為行內的XX專柜、XX儲蓄所及XX儲蓄所。

三、考核內容

實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。

工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的X所計提的獎勵工資。

職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律、服務質量、行風行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。

四、考核方式

行內部成立考核領導小組。

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXX

考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結果進行績效工資的分配。

五、考核小組按員工所在單位設立處罰積分檔案，扣分標準如下

1、上班時間不穿行服，男、女員工不打領帶，不按規(guī)定佩戴員工標識牌的扣1分

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

3、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分；

4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分

5、辦理業(yè)務用機具、賃條、文件、報表資料、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分；

6、營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅，扣1分；

7、服務時不使用十字文明用語或使用不規(guī)范、服務態(tài)度不端正，扣1分；

8、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分；

9、柜員為客戶辦理業(yè)務過程中，原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽電話，一定要告知客戶，請客戶稍等。凡在辦理為業(yè)務中接聽電話超過2分鐘，扣2分；

10、營業(yè)室內有客戶時，員工間不允許閑聊，違者扣1分；

11、辦理業(yè)務效率低下使客戶極不滿意的，扣1分；

12、除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分；

13、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙，扣5分；柜臺內發(fā)現(xiàn)有煙頭，每根扣5分；超過三根，扣8分；

14、營業(yè)網點員工工作時間飲酒，扣10分；

15、上班時間未經請假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2分；

16、儲蓄網點員工無故離崗扣10分；

17、工作時間看報紙、吃零食、打瞌睡扣1分；工作時間打牌、下棋、干私活，扣10分；

18、環(huán)境很差，柜臺內外桌椅物品不干凈整齊，客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時打掃或在營業(yè)場所堆放摩托車、自行車及其他雜物，扣1分；

19、不熟悉安全常識或違反安全制度規(guī)定，營業(yè)時開封包、調繳款不在監(jiān)控下雙人辦理，下班時不關閉計算機、打印機電源的或不按規(guī)定進行安全撤設防，扣1分；

20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分；

21、業(yè)務檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務憑條，扣2分；憑證上漏章的，扣1分；

22、未經同意不參加社內各種培訓及會議的員工扣1分；

23、網點未按規(guī)定使用監(jiān)控設備或監(jiān)控設備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分；

24、因管理不善導致設備、用品丟失、損壞，扣2分；

第4篇：員工考核實施細則范文

11月22日董事會上，董事長要求公司管理者每月拿出一定的時間，選擇不同類型的員工，用講課的形式，就公司文化建設、內部管理等內容給大家講課，旨在搞好企業(yè)文化建設，提高管理者的管理水平。根據(jù)這個要求，今天組織財務部全體人員召開這次財務工作會議，會議主要有兩個內容，一是和大家一起回顧一下2004年的工作，二是講一下目前公司方針目標及董事長的經營理念，和明年在財務工作方面的思路和一些工作要求。

首先，回顧一下2004年的工作

剛剛過去的2004年，是極不平凡的一年，是我們公司加快發(fā)展壯大的一年，也是我們財務工作取得良好業(yè)績的一年。一年來，在公司董事會的正確指導下，我們圍繞公司的生產經營方針和工作目標，以完善、創(chuàng)新、高效的工作態(tài)度，積極進取，努力工作，圓滿地完成了各項工作任務，為公司爭得了榮譽。2004年公司獲得了濰坊市“銀行信譽最佳企業(yè)”、“aaa級信譽企業(yè)”等稱號。回顧一年來的工作我認為有以下三個特點：

一是財務管理制度得到進一步完善，財務管理職能得到進一步落實。

2004年沖壓中心的正式投入運行，使公司的管理體系發(fā)生了較大的變化，為了適應公司發(fā)展的需求，針對公司的發(fā)展環(huán)境的變化，我們對《財務管理考核實施細則》、《發(fā)貨臺帳的管理規(guī)定》、《財務人員崗位職責及考核辦法》、《成本考核辦法》、《清理應收、預付款發(fā)出商品的規(guī)定》，《廢舊物資的管理辦法》，《發(fā)貨退回件的管理規(guī)定》等管理制度進行了修訂完善，制定了分公司財務管理考核實施細則。同時，我們根據(jù)《財務管理考核實施細則》堅持定期不定期的對各部門、分公司的財務工作進行檢查考核，增強了各部門、分公司執(zhí)行公司制度的力度，使財務管理職能得到進一步落實。

二是資金管理得到進一步加強，資金效能得到進一步發(fā)揮。

2004年原材料價格持續(xù)上升、新增產品種類較多、沖壓中心項目的投入、汽車部件制造分公司搬遷等因素，都增加了公司資金運作的難度，在這種狀況下，我們把資金管理作為財務管理的一條主線來抓，一方面通過合理調配自有資金，使有限的資金用在了刀刃上。另一方面積極多方籌措資金，全年共融資1752萬元，不僅保證了生產經營資金的需要，也確保了全年大規(guī)模的技改投入。同時，我們制定了貨款回收率指標考核制度，加強了貨款回收力度，全年共計回收貨款19858.4萬元，占銷售收入的102%，其中預收款同比增加1145萬元。我們通過加大對欠款的清理力度，全年共收回陳欠貨款145.2萬元，其中個人陳欠15萬元。我們通過有效地解決頂賬物資積壓，全年盤活資金近15萬元。

三是成本管理得到進一步加強，經濟效益得到進一步提高。

成本管理歷來是公司工作的重點，2004年我們從抓好目標成本管理，理順比價工作開始，用制度、辦法來約束每一環(huán)節(jié)，用指標考核各成本單位，進一步提高了全體員工的成本意識，使全體員工人人心裝成的管理，在分析去年各項數(shù)據(jù)的基礎上，我們制訂了成本、費用降低指標，對今年的工作進行了量化，堅持用指標考核各成本單位，增強了各分公司、各車間和全體員工的成本意識，各分公司、車間從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關，大膽革新，從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。由于原材料價格持續(xù)上漲，原目標成本已不能更好地指導生產，根據(jù)新的原材料價格和工時，我們對原目標成本進行了修訂，使之便利于成本核算與分析。（口述一些工作實例）二是我們強化了比價管理工作，在這項工作中，我們首先深入市場調查，了解市場發(fā)展信息，掌握市場動態(tài)，督促采購部門及時與商家簽定供貨合同，鎖定市場價格上調因素。（口述一些工作實例）其次，我們尋找最佳商家，多渠道定購期貨。如日照、青島、寶井、上海、寶鋼、易暢、鞍鋼等。再次，我們堅持“貨比三家”的原則，積極開展市場查詢，準確了解市場價格信息，及時與商家協(xié)商調整采購物資價格，降低采購成本。（口述一些工作實例）三是做好了產品提價工作，今年以來新增外協(xié)件較多，市場材料價格漲幅較大，造成成本增支因素增加，為確保各種產品的盈利水平，我們先后多次對新增三輪車、新平臺及其它大部分外協(xié)件等有關產品部件結算價格進行核算提報，使產品結算的價格基本合理，提價工作收到了較為滿意的效果。工作中，我們財務人員經常深入車間倉庫核實數(shù)據(jù)，三番五次核算價格，寫提價報告，基本做到了每季一次核價提報，為領導進行價格談判提供了準確的數(shù)據(jù)，保證產品價格穩(wěn)中有升，為企業(yè)爭得了效益。

回顧一年的工作，盡管我們取得了一定的成績，但我們也應該清醒地認識到在財務管理方面還存在著諸多的不足，如:成本核算和管理需再度完善，特殊訂貨產品的成本核算存在滯后性，核算工作還不能更好、更細地為管理服務，輔料定額的完善和輔料考核有放松的現(xiàn)象、部分財會人員對生產實際還了解不夠等問題，這些問題的存在在一定程度上制約了我們工作水平的提高。2005年公司確定了“以常規(guī)產品求生存，以高新產品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針，確定了全年實現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元的生產經營目標，要求我們財務工作從抓好成本管理工作入手，開源節(jié)流，實現(xiàn)增收增效。要根據(jù)財務工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進一步理順、完善、規(guī)范分公司的財務管理體系；完善落實各項監(jiān)督制度、考核制度。要進一步強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，確保生產、技改的資金投入。要加強物資采購計劃管理，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。要進一步修訂完善產品計劃目標成本，落實考核措施，確保機械制造分公司可比產品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司可比產品成本降低1％，利潤率7.5％。那么，如何實現(xiàn)公司提出的奮斗目標，完成公司安排的各項工作任務，下面根據(jù)公司的總體工作安排，我講一下2005年我們財務工作的思路和要求：

2005年公司及財務工作思路和要求

（先講一下公司2005年方針目標中的第四項成本管理、第七項企業(yè)文化、董事長的經營理念“用生命經營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”，并將這個理念融入每位員工的思想和行為之中。）

2005年我們財務工作要以財務管理為中心，以成本管理為重點，開源節(jié)流，實現(xiàn)增收增效。確保實現(xiàn)以下目標：總公司實現(xiàn)利潤3000萬元、機械制造分公司實現(xiàn)利潤2000萬元、汽車部件制造分公司實現(xiàn)利潤1785萬元。貨款回收率l00％。銷售費用率總公司2.4％、機械制造分公司4.5％、汽車部件制造分公司1.3％?？杀犬a品成本降低率機械制造分公司確保降低2％；汽車部件制造分公司確保降低1％。因此，我們全體財務工作人員要圍繞這個奮斗目標展開，團結一致，開拓進取，打好主動仗，通過強化財務經營成果考核，進一步提升財務管理水平，促進公司經濟效益的提高。主要做好一下四個方面的工作：

一、完善財務制度，落實管理職能。

要根據(jù)公司新的管理框架，進一步理順、完善、規(guī)范公司和分公司的財務管理體系，建立一套新的財務管理制度，適應公司發(fā)展的需要。同時，完善對分公司的考核辦法。主要從利潤率、資金占用、貨款回收率、鑄件成品合格率和材料利用率五個主要指標對分公司和生產車間進行考核。督促各分公司、車間從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本；廣泛利用新技術、新材料及新工藝，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關，大膽革新；從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，確保利潤和可比產品成本降低率目標的實現(xiàn)。

二、完善核算體系，調整計劃成本。

由于沖壓中心的建立，受廠房、設備、人員等變動的影響，費用的歸屬也有了新的變化，要相應的調整核算體系，對各項費用的分攤進行測算調整，重新修訂完善產品的計劃成本。

三、完善財務預算，強化資金管理。

要根據(jù)采購部門的采購計劃和銷售部門的貨款回收計劃，對各分公司的用款比例進行測算，調整分公司的資金使用比例，并繼續(xù)實行基數(shù)以上付款制度，在確保生產、技改投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產性開支。

四、完善比價管理，降低采購成本。

要進一步加強外購、外協(xié)件的價格臺賬管理，堅持相同質量比價格，相同價格比信譽，先國內再進口，先名牌再一般，先國企后集體，先近后遠的原則，，杜絕出現(xiàn)淡薄貨比三家原則，一口價現(xiàn)象。同時，要制定采購質量到人制度，誰采購的產品，誰負責到底，加強對業(yè)務員考核。

最后，我給大家提幾點要求，希望大家在今后的工作中認真做到：

1、自覺學習業(yè)務技能，新制度，新規(guī)定等，做到熟練掌握專業(yè)知識，熟悉與本職工作有關的政策、規(guī)章制度等。

2、誠實可靠、保守機密、嚴守紀律、堅持原則。財會工作是一項"處理機密"、紀律性很強的工作，嚴守財經紀律，保守財經機密，是財會人員應具備的素質。

3、工作效率高，按規(guī)定處理各種業(yè)務，無推諉、扯皮、拖沓、應付形象，能和其它各部門做好相互協(xié)調配合。

4、堅持實事求是，注重工作質量，不弄虛作假，不搞形式主義。

5、待人禮貌、熱情，要保持飽滿的精神狀態(tài)和較好的儀表修飾。

6、保護好環(huán)境衛(wèi)生，辦公室地面、墻壁、門窗無積塵，辦公用品放置有序，遵守規(guī)章制度和勞動紀律按時上、下班，不在上班時間閑談，請吃，不做與工作無關的私事。

7、部長、科長要以身作則，率先垂范，工作創(chuàng)新，作風民主。（附帶講部長的職責及權威）

第5篇：員工考核實施細則范文

江蘇衛(wèi)生健康職業(yè)學院黨委會會議紀要

（2017年12月6日）

2017年12月6日，學院黨委書記曾慶琪同志主持召開黨委會，進一步學習落實《省委教育工委關于印發(fā)省屬高校黨風廉政建設責任制檢查考核實施細則》，部署迎接高校思政督查工作，對人才引進方案、聘用制人員工資調整方案、共青團兼職干部遴選工作以及相關重大事項進行研究，并通報有關事宜?，F(xiàn)紀要如下：

傳達并落實黨風廉政建設責任制實施細則 黨

委班子成員進一步學習《省委教育工委關于印發(fā)省屬高校黨風廉政責任制檢查考核細則的通知》（蘇教委【2017】5號）文件精神，對落實細則認真研究，曾慶琪書記強調黨委和紀委要認真對照考核細則，進一步做好主體責任和監(jiān)督責任的落實，要求黨辦和紀檢監(jiān)察室按照學校的實施方案做好檢查考核的準備工作。同時，根據(jù)部門人員崗位變動，調整了學校黨風廉政責任制領導小組成員。

研究迎接高校思政督查工作 會議聽取宣傳部

有關今年思政工作督查要點的匯報。會議決定，宣傳部牽頭，相關部門配合，按照督查要點逐項落實，按期提交總結材料，并決定在今年年底召開全校思想政治工作會議。

三、研究人才引進方案 為落實人才強校戰(zhàn)略，推進省示范院校和品牌專業(yè)建設，會議研究，決定采用以下三項措施實施人才引進工作。一是柔性引進行業(yè)專家；二是從上一輪高層次人才引進備選專家?guī)戾噙x合適人才；三是啟動2018年高層次人才引進工作（具體方案見附件）。

研究聘用制人員工資調整方案 為切實提高聘用

制人員工資待遇，根據(jù)上級工資文件精神，通過調研同類高職院校尤其在寧其他高職院校編外人員工資水平，組織人事處經認真測算、反復討論，提出了我院聘用制人員工資調整方案。該方案經由院領導班子、組織人事部門初步討論研究基礎上提交會議研究。會議一致通過此調整方案，決定從今年12月開始，聘用制人員基本工資與基礎性績效工資參照在編人員100%進行調整，并要求組織人事處要把對聘用制人員的利好政策要宣傳、傳達到位。

五、研究共青團兼職干部遴選工作 根據(jù)團省委關于從青年教師中遴選兼職團干部在團組織進行掛職通知的相關要求，會議決定，由組織人事處與團委相互配合，在全院教師當中選拔優(yōu)秀青年進入學校團委進行掛職，掛職期限為1年，掛職期間考核工作由上述兩部門負責。

重大項目事宜

1、研究南大門設計方案 11月，根據(jù)基建辦對南大

門建設工程安排，學院對浦口校區(qū)南大門及進門主干道和附屬景觀設計進行招標。江蘇筑典景觀工程設計有限公司和上海林同炎李國豪土建工程咨詢有限公司設計人員在會上分別進行介紹。經比較，會議一致同意采用第二家設計公司方案，并提出修改意見，要求在一周內拿出效果圖上會確定。

研究漢中路益大賓館客房改造事項 會議同意公

司提交關于將益大招待所4-6層客房進行改造的申請，要求按照規(guī)范程序招標。

通報事項 會議通報了關于工作量不飽滿人員

情況（會議要求各學院盡快將工作量不飽滿人員安排情況匯總提交院長會研究）、學校與益大公司往來資金清理情況和黨費收繳方案等事項。

參加人員：曾慶琪 李慶榮 劉冰冰 蔣汝根 繆文玲

張紅萍

列 席：徐 偉 王鑫禹 鄭 明 花 鷗 周紹春

張良毅 萬美霞 王留磊 鐘祖嬌 吳旭東

記 錄：鄭 明

黨委辦公室

2017年12月7日

附件：江蘇衛(wèi)生健康職業(yè)學院特殊專業(yè)高層次人才引進公告

為落實人才強校戰(zhàn)略，建設江蘇一流、全國有影響、具有中醫(yī)藥特色的示范性高等職業(yè)學院，決定向海內外公開招聘高層次人才，熱忱歡迎各位專家學者前來應聘，現(xiàn)將有關事項公告如下：

? ? ? ?所引人員進入事業(yè)單位編制，享受國家及學院的相關薪酬規(guī)定。

? ? ? ?一、引進崗位

? ? ? 1、康復專業(yè)領軍人才，3-5人；

? ? ? ?2、臨床專業(yè)領軍人才，1-2人；

? ? ? ?3、護理專業(yè)領軍人才，1-2人；

? ? ? ?二、學歷、職稱及待遇

? ? ? ?1、康復專業(yè)領軍人才

? ? ? （1）博士（西醫(yī)康復類專業(yè)，第一學歷為全日制醫(yī)學類本科），依據(jù)臨床工作經歷、主持科研和等情況，提供30-60萬的購房補貼和科研啟動經費；

? ? ? （2）博士（西醫(yī)康復類專業(yè)，第一學歷為全日制醫(yī)學類本科，有3年以上臨床工作經驗），依據(jù)臨床工作經歷、有無職稱、主持科研和等情況，提供30-70萬的購房補貼和科研啟動經費；

博士（中醫(yī)康復及針推相近類專業(yè)，第一學歷為全日制醫(yī)學類本科，有3年以上臨床工作經驗），依據(jù)臨床工作經歷、有無職稱、主持科研和等情況，提供30-60萬的購房補貼和科研啟動經費；

? ? ?（3）副高職稱（第一學歷為全日制醫(yī)學等類本科），依據(jù)臨床工作經歷、主持科研和等情況，提供30-80萬的購房補貼和科研啟動經費；

? ? ?（4）正高職稱（第一學歷為全日制醫(yī)學等類本科），依據(jù)臨床工作經歷、主持科研和等情況，提供60-120萬的購房補貼和科研啟動經費。

? ? ? ?2、護理和臨床專業(yè)領軍人才

? ? ?（1）博士（第一學歷為全日制醫(yī)學類本科，3年以上臨床工作經歷），依據(jù)臨床工作經歷、職稱、主持科研和等情況，提供30-70萬的購房補貼和科研啟動經費；

? ? ?（2）副高職稱（第一學歷為全日制醫(yī)學類本科），依據(jù)臨床工作經歷、主持科研和等情況，提供30-80萬的購房補貼和科研啟動經費；

? ? ?（3）正高職稱（第一學歷為全日制醫(yī)學類本科），依據(jù)臨床工作經歷、主持科研和等情況，提供60-120萬的購房補貼和科研啟動經費。

? ? ? 三、年齡要求

? ? ?（1）正高職稱，原則上年齡在50周歲以下；

? ? ?（2）副高職稱，原則上年齡在45周歲以下；

? ? ?（3）博士，原則上年齡在40周歲以下；

? ? ? 另緊缺專業(yè)類人才年齡可放寬。

? ? ? 四、服務期限

? ? ? 服務期限八年以上。

? ? ? 五、應聘條件

? ? ? 1、身體健康，能適應崗位需要。

? ? ? 2、為人正派，具有良好的職業(yè)道德、遵紀守法、作風正直，富有創(chuàng)新意識和較好的團隊合作精神。

? ? ? 3、在本專業(yè)或相關專業(yè)領域具有較高的學術造詣，學術水平在全省、全國有較大影響。獲得“333高層次人才”、“六大高峰人才”、“雙創(chuàng)人才”以及獲得國家級榮譽表彰者優(yōu)先。

? ? ? 4、在本單位或本地方有一定的影響力，有管理工作經歷者優(yōu)先。

? ? ? 聯(lián)系地址：江蘇省南京市浦口區(qū)黃山嶺路69號

? ? ? 江蘇衛(wèi)生健康職業(yè)學院組織人事處

第6篇：員工考核實施細則范文

基本守則

**集團公司(以下簡稱本公司)為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則.公司持續(xù)健康的經營發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應身體力行本公司的基本守則。

（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。

（2） 奉行"奉獻精品、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新"宗旨。

（3） 聽從上級的工作批示和指導。對工作職務報告遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報。上下級之間誠意相待，彼此尊重。

（4） 正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作關系。

（5） 嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。

（6） 鉆研業(yè)務知識的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神。

（7） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。

（8） 注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

（9） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

（10） 在工作時間之內，不兼任本公司以外的職務及工作。

（11） 牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。

實施細則

1.1 凡本公司所屬員工,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外,必須遵守本細則規(guī)定.

1.2 凡本細則所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者.

2.1 聘用關系

2.1.1 本公司招聘的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區(qū)別。

2.1.2

新員工聘用設有三個月的試用期，銷售人員的試用期為六個月。如果員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿意，被證明不符合錄用條件，公司可以在試用期內終止聘用，或將試用期延長，以作進一步觀察，但延長期最多不超過十二個月。在試用期內，員工及公司任何一方都可提前十五個工作日通知對方，終止聘用關系。

2.1.3有下列情形之一者，不得聘用為本公司員工：

（1） 曾經被本公司開除或未經核準而擅自離職者；

（2） 被剝奪公民權利者；

（3） 通緝在案未撤銷者；

（4） 受有期徒刑之宣告，尚未結案者；

（5） 經指定醫(yī)院體檢不合格者；

（6） 患有精神病或傳染病或吸用者；

（7） 未滿16周歲者；

（8） 政府法規(guī)定的其他情形者。

2.1.4 有下列情形之一者，本公司可以不經預先通知而終止聘用關系，并不給予當事人補償費。

（1） 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同，致本公司誤信造成損失者；

（2） 違反勞動合同或本細則規(guī)則經本公司認定情節(jié)重大者；

（3） 營私舞弊，收受賄賂，嚴重失職，對公司造成損害者；

（4） 對本公司各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者；

（5） 故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術、經營機密者;

（6） 無故曠工3日以上，或一年內累計曠工6日以上者；

（7） 被判有期徒刑以上的刑事責任者；

（8） 本公司制度規(guī)定的其他嚴肅紀律處分而開除的情形。

2.1.5 有下列情形之一的，本公司應提前30天書面通知當事人終止聘用關系：

（1） 員工有病或非因工負傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的；

（2） 員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位后，仍不能勝任工作的；

2.1.6 本公司為適應生產、經營業(yè)務的需要，可以在員工能力所及的范圍內調整工作崗位，員工對此不得拒絕。

2.2 勞動合同

依據(jù)勞動法，外商投資企業(yè)勞動人事管理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立"勞動合同書"。以正式確認并保證雙方在聘用過程中的權利的義務。

勞動合同期限：分為有固定期限勞動合同（期限至少為一年）和無固定期限的勞動合同兩種。

勞動合同期滿，合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應于合同期滿前一個月續(xù)簽"勞動合同書"。

合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動聘用關系仍然存在，即視為原合同續(xù)延1年。

2.3 工作時間

員工的工作時間按政府的有關規(guī)定，每周工作五天，每天八小時。

2.4 培訓

進入本公司的員工，必須通過下列內容的培訓：

（1） 公司的規(guī)章制度、安全生產、培訓；

（2） 崗位的專業(yè)知識、技能的培訓；

（3） 崗位的職責和操作規(guī)程的培訓；

（4） ISO9002質量體系的知識培訓。

員工的培訓及其成績記錄由企劃部（人事）放入員工個人檔案。對培訓合格的員工，公司發(fā)給上崗證，員工必須持證上崗。

2.5 調職

公司根據(jù)生產、經營業(yè)務的需要和員工的技能，可安排員工調動職位。員工也可以根據(jù)公司企劃部公布的空缺職位申請調動。職位的調動應先征得本部門主管、經理的同意。一般情況下，新員工在試用期內不得申請調職。

2.6 離職

員工申請辭職的，一般應提前30天以書面形式通知公司。離職程序：違反離職程序，或擅自離職的員工將承擔由此引起的不良后果。

2.7 員工檔案

員工檔案分為工作檔案和人事（歷史）檔案。工作檔案在員工進入本公司后建立，人事檔案要員工被錄用后一個月內轉至本公司或公司指定的檔案管理機構。若故意不轉移人事檔案的，公司可終止聘用關系。

2.8 人事記錄

2.8.1 員工需就下列事項或身份的改變通知企劃部（人事）：

（1） 住址和電話號碼；

（2） 婚姻狀況；

（3） 小孩誕生及家庭人員的變化；

（4） 身份證號碼。

2.8.2 公司上崗證：

（1） 簽發(fā)：

員工加入公司時一律應獲簽發(fā)的上崗證。憑此證進入公司上班。員工離職前將上崗證交回。

（2） 遺失和補發(fā)上崗證：

員工遺失上崗證的，應及時通知企劃部，由企劃部補辦上崗證，并收取補發(fā)證件的費用。

2.8.3 鑰匙

公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管，不得復制，不得借與他人，在上班的最后一天交還給企劃部。員工遺失鑰匙的應立即報告。

2.8.4 公物

員工在公司工作期間應愛護一切公物，員工若離開公司，必須按登記的分物清單進行移交給各有關部門，若有遺失或損壞，應照價賠償。

2.9 薪酬政策

公司實行考核工資制度，效益與工資掛勾，按月發(fā)放考核工資。業(yè)務或銷售未完成月計劃的____%時，員工發(fā)______元，中層干部發(fā)元，副總經理級發(fā)______元的生活費，到年終按考核實績結算。個人收入所得稅由員工承擔，公司按有關規(guī)定代為扣繳。

3.0 發(fā)薪日

公司的發(fā)薪日為每月的____日發(fā)上一個月的工資。如遇休息日可提前或順延。在外地辦事處工作的員工由部門負責郵寄。

3.1 加班費

公司按法定假的__天假（春節(jié)__天、元旦__天、五一節(jié)__天、國慶節(jié)__天）發(fā)放加班人員的加班費。加班員工每人每天發(fā)加班費____元。除此以外的加班計入考核工資。

4.1 法定假 員工每年可享受有薪法定假__天:

元旦 __天、春節(jié) __天、勞動節(jié)__天、國慶節(jié) __天

4.2 公司假

每年有__天的有薪公司假。由公司根據(jù)實際可能，具體安排日期。通常情況公司假與春節(jié)等休假安排在一起，以使員工有寬裕的時間安排活動。

員工在享受公司假無故超假的，將作為曠工處理。

4.3 病假

4.3.1

員工因病假不能上班，應提前通知部門經理，以便安排工作。急癥病假也應盡早與部門經理聯(lián)系。病假須遞交公司指定許可醫(yī)院一某些人病假單，并經部門經理批準，企劃部（人事）認可為有效。急診病假不受醫(yī)院限制。

4.3.2 病假的工資待遇根據(jù)員工的工齡的在本公司服務的不同年限作享受工資待遇，如下計算：

（1） 工作年限不滿__年，發(fā)本人基本工資的____%；

（2） 工作年限滿__年，不滿__年，發(fā)本人基本工資的____%；

（3） 工作年限滿__年或__年以上的，發(fā)本人基本工資的____%；

計算公式： 月薪______%__病假天數(shù)__比例

4.3.3 長病假

當員工因嚴重疾病(需經公司確認)連續(xù)病假__個月或年內累計病假____天,并在合同期內的員工,參照國家規(guī)定,停發(fā)基本工資,適當給予生活補助費,標準為本地區(qū)最低工資的____%.

4.4 工傷假

工傷主要指員工在工作時間、地點且因公（包括在社會上見義勇為、搶險救災等）所遇的負傷、致殘、死亡。被公司經管確認為工傷的假期，其薪資按100%發(fā)給。

4.5 事假

4.5.1 員工在用完公司假后，因有重要私事仍需請假的，可申請無薪事假。

4.5.2 任何原因的事假最多不能連續(xù)超過____天。超過____天以上的事假將不被批準。

4.5.3 員工事假期間的工資被扣除，年終獎或考核工資也會按比例扣除。

4.5.4 員工因違反制度而被暫時停職、停工的，按事假處理。

4.5.5 試用期內的員工，一般不得請事假。

4.5.6 事假的審批權限：

請假__天，由部門經理批準；請假__-__天，由部門經理簽字后報企劃部（人事）批準；請假__天以上的，逐級上報，由公司總經理批準。

4.6．績效評估

依據(jù)公司各部門生產、經營及管理的考核制度，對工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、計劃目標的完成情況以及全年的功過記錄等，以客觀的態(tài)度，對所有員工予以評定。每年的績效評估在__月份實施。同時，公司鼓勵管理人員在日常工作中多與員工進行溝通，輔導員工取得優(yōu)良績效。

4．7 考績標準

A、杰出，工作成績優(yōu)異卓越，對公司作出較大貢獻。

B、優(yōu)秀，全面完成工作，成績在大多方面超出標準。

C、勝任， 工作完成合乎要求，達到標準。

D、需改善，尚有未達標準方面，但經努力可以改進。

E、不合格，工作差等，經過提醒教導也未改善。

績效評估，可結合年終考核、評選同步進行。

4.8 紀律規(guī)定

員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務；

（3） 無理拒絕的工作安排、指令；

（4） 收受任何種類的賄賂；

（5） 利用職權貪污，侵害公司的經濟利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

（7） 未經領導允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動；

（9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；

（12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場地、物品、設施；

（14）在工作時間內干私活；

（15）擅自從事公司以外的"第二職業(yè)"；

（16）利用職務營私舞弊，損公利已；

（17）偷盜公司的財款、資源；

（18）遺失經管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風化道德的行為；

（21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

4.9、安全與健康

4.9.1 本公司員工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有關安全、衛(wèi)生法規(guī)和政策管理安全衛(wèi)生工作，建立整潔有序及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境；

4.9.2 員工應遵守公司安全規(guī)章、安全操作程序、維護工作場所及生活環(huán)境的安全衛(wèi)生，并防止盜竊、火災及其他災害。

4.9.3 生產設備或生活設施發(fā)生故障時，應立即報告，不得擅自修理。

4.9.4 不得在滅火器、消防栓前堆置物品，隨時保持暢通。

4.9.5 員工應遵守通規(guī)則，做到安全行車，開車者要按規(guī)定使作安全帶。

4.9.6 在公司禁煙區(qū)內禁止吸煙，在車間設一固定吸煙點，供員工吸煙。

4.9.7 員工應保管好個人財物，不要將錢包等私人貴重物品放在公司的工作及公共場所。

4.9.8 任何意外事故或自然災害的處理，統(tǒng)一由企劃部和經管部負責對內或對外。

4.9.9 員工違反安全衛(wèi)生規(guī)定，依照公司懲罰規(guī)定處理。

備注

（1） 本細則規(guī)則未盡事宜，均按政府有關法規(guī)和本公司的規(guī)定處理。

（2） 國務院、地方政府或本公司如有新頒布的政策規(guī)定與本細則則相悖時，以前者為準。

（3） 本細則的解釋、修訂和發(fā)行由公司企劃部負責。

附錄：

使用電話須知

1、電話鈴響起時，迅接電話，旁桌無人而電話鈴響時，也必須盡快代接電話，妥善處理。

第7篇：員工考核實施細則范文

（一）創(chuàng)新管理工作

1不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合。重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。

2強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓。6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個，經審核篩選向公司申報了6個課題；經審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告。制訂了《年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2加強督導。每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項5%權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對標管理工作

1完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內容。細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產品質量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等10項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)生產規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。

2完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處。同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。

3完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人。加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用pdca循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。

第8篇：員工考核實施細則范文

關鍵詞：績效考核 指標體系 公平公正

績效考核也稱績效或成果測評，是企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

一、績效考核的指標體系

一些國有中小企業(yè)對現(xiàn)有的績效考核方式還停留在上級主管評價為主、自我評價為輔的考核評價方式，側重于上級主管的主觀判斷，缺少對企業(yè)發(fā)展有重大影響的關鍵指標，考核結果也僅用于績效工資的分配與發(fā)放。最后往往流于形式，對大部分員工起到的只是形式上的約束。而以關鍵績效指標法（簡稱KPI）為核心的績效考核體系對企業(yè)的發(fā)展更具有實用性。關鍵績效指標主要分為兩類：業(yè)績指標和行為指標。業(yè)績指標是對部門經營效果或履職情況的綜合評價，是重點業(yè)務領域的關鍵指標，業(yè)績指標可量化，屬于定量性的指標；績效考核指標體系的設計要遵循針對性、科學性、明確性、實用性原則，即有共性的大家必須遵守的原則，也有針對各業(yè)務部室有針對性、專業(yè)性的專項考核標準，依據(jù)部門職責不同建立KPI體系，強調從部門承擔責任的角度對企業(yè)目標進行分解?？冃Э己说淖罱K目的是通過戰(zhàn)略目標的層層分解，實現(xiàn)戰(zhàn)略傳導，引導部門和員工實現(xiàn)企業(yè)目標，所以，績效考核指標必須與企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，將企業(yè)目標分解到部門目標，再分解到崗位目標，從而發(fā)揮其真正的職能和作用，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為內部控制過程和活動。

二、績效考核中存在的問題及措施

1.考核目標單一。有些企業(yè)的績效考核往往是對員工紀律、薪酬的一種約束，是日常的管理規(guī)范，“考核=打分=發(fā)獎金”。甚至于把績效考核等同于一種獎金分配；或者希望借助績效考核對員工行為表現(xiàn)進行獎懲。例如，在績效考評方案中非常明確地規(guī)定某項指標未達成扣多少錢等懲罰性措施，罰多獎少，使得員工的注意力都集中在如何避免被罰，而不是如何努力提高工作績效上；致使績效考核最終流于形式，無法為企業(yè)的經營戰(zhàn)略提供基本的信息反饋。

2.績效考核與績效管理?？冃Э己烁⒅氐膽强冃Ч芾?，即事前計劃、事中落實、事后考核，績效改進。在人力資源的實踐工作中，經常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”，績效管理往往具有更為重要的作用。評價標準、權重設計要隨著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、關鍵目標隨時調整、制定。有的企業(yè)績效考核目標一旦制定，常常是“以不變應萬變”，重考核輕管理。如果考核指標體系不能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標形成統(tǒng)一關聯(lián)的、方向一致的績效目標與指標鏈，那么這樣的績效考核很難為企業(yè)的經營管理、戰(zhàn)略發(fā)展起到真正的作用。

第9篇：員工考核實施細則范文

一、專業(yè)理論方面。

1.較全面系統(tǒng)在掌握了與所從事專業(yè)有關的基礎理論知識。如電工原理、計算機原理等與電力工作有關的基礎知識，企業(yè)管理、經濟學、財政學、統(tǒng)計學、會計學等與企業(yè)管理有關的基礎理論知識。

2.較系統(tǒng)地掌握了所從事專業(yè)的專業(yè)知識。如電力系統(tǒng)分析、供用電網絡規(guī)劃與設計、人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績效考評、獎酬制度的設計、員工的培訓與發(fā)展等專業(yè)知識。

3.熟悉并能正確運用與自己所從事專業(yè)有關的現(xiàn)行技術標準、規(guī)程、規(guī)范。如電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠變電所電氣部分）、電業(yè)生產事故調查規(guī)程、電力系統(tǒng)電壓和無功管理條例、繼電保護檢驗規(guī)程、城市電力網規(guī)劃與設計導則、供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計辦法、供電營業(yè)規(guī)則等電力工作有關的規(guī)程規(guī)范，中華人民共和國勞動法、安全生產法、民法通則、保險法、企業(yè)勞動爭議處理條例及企業(yè)職工獎懲條例等與企業(yè)管理相關的政策法規(guī)。

二、工作能力成績方面。

（一）生產運行工作方面

1.能獨立進行變電所繼電保護及二次回路的設計、安裝調試、檢驗工作。在任繼電保護及二次回路檢驗工作期間，能按技術標準完成所轄110kv變電站和35kv變電站繼電保護及二次回路年度檢驗工作，保證了檢驗質量和施工工藝，繼電保護正確動作率為100%，從未發(fā)生誤動或拒動現(xiàn)象。參加了新建35kv東林變電站繼電保護及二次回路的設計。

2.按規(guī)定進行理論線損計算，每月進行分壓、分區(qū)、分線線損統(tǒng)計與分析，編制了《xxx生產技術指標管理考核辦法》和《xxx線損考核實施細則》，并適時進行修訂，對照理論線損進行分析，找出存在線損的原因，提出降損的措施，并督促檢查措施落實情況。按時完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計與分析，提出適時投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴等工作，貫徹“應修必修，修必修好”方針，減少臨修，盡力避免返修，提高了供電可靠率和電壓合格率。井研電網線損率從1997年14%降至XX年的11.96%，于1997年榮獲四川省電力工業(yè)局節(jié)能工作先進個人。

（二）企業(yè)管理方面