工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范文

【關(guān)鍵詞】 基建工程； 財務(wù)核算； 財務(wù)管理

基建工程是企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而常見的投資方式。工程管理千頭萬，包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面，涉及工程、生產(chǎn)、財會等部門及施工方、監(jiān)理、造價審核等單位。本文僅從財務(wù)管理角度，淺談企業(yè)基建工程財務(wù)核算和管理。

一、工程財務(wù)核算和管理常見問題

一是基建工程涉及范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)，一般財會人員不熟悉工程業(yè)務(wù)知識，財會職責(zé)容易演變成簡單的工程款結(jié)算支付，不能按工程明細(xì)項目準(zhǔn)確地日常核算，最終也不能正確核算基建工程成本和資產(chǎn)入賬價值。二是工程項目財務(wù)管理抓不住重點，突不出要點，既起不到工程項目理財意義，又缺少應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)督作用。三是財務(wù)竣工決算薄弱?？⒐Q算能綜合、全面地反映建設(shè)成果和財務(wù)情況，對于編制資產(chǎn)目錄，劃分資產(chǎn)類別，分析投資效益都有重要意義，但不少企業(yè)做不到及時、完整、準(zhǔn)確地編制竣工決算材料。

二、工程財務(wù)核算和管理辦法

（一）工程日常財務(wù)核算

1.選配合適的人員。財會部門應(yīng)選擇合適的財會人員來專門開展工程項目核算與管理工作。財會人員從項目開始之初，就要積極主動地參與到工程投資的討論和實施中，通過了解項目，熟悉概算，清楚項目增減變化，為準(zhǔn)確的會計核算、有效的財務(wù)管理和后期竣工決算做好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。

2.明確核算項目。項目之初，財會部門應(yīng)會同有關(guān)部門，參照概算所列的單位工程來明確核算明細(xì)程度、內(nèi)容，按建筑、安裝、設(shè)備、其他支出等分門別類地建賬，做好工程物資、在建工程明細(xì)科目會計核算。

3.設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡片。對每臺設(shè)備，從開始訂貨到交付使用都應(yīng)有完整的核算，詳細(xì)記載包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、價值、訂貨、到貨、驗收、付款、領(lǐng)用等內(nèi)容，有關(guān)依據(jù)注明出處（如會計憑證或備查登記簿）。

4.建立工程合同臺賬。按土建、安裝、設(shè)備、其他支出分類，側(cè)重對工程項目合同付款情況進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計，包括合同編碼、施工單位（或設(shè)備供應(yīng)商）、業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同價、以前年度累計付款、本年度累計付款、當(dāng)月付款、累計已付款、余款等內(nèi)容。

5.梳理其它支出明細(xì)。對項目繁多、性質(zhì)不一的其它工程支出，財會人員及時整理費用明細(xì)備查，如場地占用及清理費用、辦公及生活家具購置費用、其它費用明細(xì)。

6.積累竣工決算素材。在日常工作中，財務(wù)部門通過審核付款，參加工程會議，收集工程材料等積累財務(wù)用款、預(yù)算調(diào)整、節(jié)約超支、施工優(yōu)劣、投資效果等資料，為編制竣工決算說明書積累素材。

（二）工程日常財務(wù)管理

1.工程款項支付管理。（1）建立工程款結(jié)算制度，既要有防范多付的預(yù)警機(jī)制，也要杜絕無故拖欠。預(yù)警方式可以通過對比分析付款總額與合同約定或工程預(yù)算額；審核超預(yù)算和預(yù)算外項目是否履行相應(yīng)核決權(quán)限的審批策略；核對預(yù)付工程款是否按照合同約定等。財會部門應(yīng)當(dāng)保持與施工單位、造價審核單位交流暢通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定和支付制度辦理工程價款結(jié)算，不得無故拖欠，以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，損害企業(yè)形象。（2）扣回預(yù)付備料款、甲供材料款。預(yù)付備料款的工程，在工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回；工程結(jié)算時，應(yīng)核實甲供材料使用數(shù)量，對施工方多領(lǐng)用未退回的材料款應(yīng)扣回。及時扣回上述款項可減少資金占用，同時避免多付工程款。（3）預(yù)留工程質(zhì)保金。按規(guī)定工程施工方或供應(yīng)商應(yīng)預(yù)留一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費用，待保修期結(jié)束后才予結(jié)算。在支付工程款時，尤其在收尾階段，應(yīng)關(guān)注工程尾款是否夠質(zhì)保金的數(shù)額。

2.工程物資管理。工程物資包括材料和設(shè)備，除施工單位包工包料的工程外，一般大中型的基建工程都有甲方供應(yīng)的設(shè)備和材料。

（1）有計劃地籌集采購資金，做好設(shè)備貨款結(jié)算，既要保證工程施工和投產(chǎn)使用的需要，又要避免積壓物資、浪費資金，并力求節(jié)省采購運(yùn)輸費用，降低采購成本；如實反映和嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備收發(fā)和儲存情況，正確計算設(shè)備、材料的實際成本。（2）甲供設(shè)備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度，明確專人保管并登記收發(fā)存?zhèn)洳橘~，財會人員及時記錄材料數(shù)量金額明細(xì)賬，并與庫管收發(fā)備查臺賬定期核對數(shù)量，做到財務(wù)賬、倉庫賬、實物三者相符；在工程后期應(yīng)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)清單，以便在工程結(jié)算時扣回。（3）清場盤庫。工程竣工時，以財會部門應(yīng)組織或督促有關(guān)部門清場盤庫，將工程現(xiàn)場多余設(shè)備和材料退庫，臨時建筑設(shè)施清理回收；財務(wù)為主整理設(shè)備清冊，與設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)部門、施工方等逐一清點、核對設(shè)備，做到賬實相符。

（三）工程財務(wù)分析和竣工決算

1.工程財務(wù)分析。財會部門定期編制工程項目執(zhí)行情況分析表、資本性支出報表，分項目列報預(yù)算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計投資額、本年在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額、完成比例等指標(biāo)，分析項目投資財務(wù)狀況、超支節(jié)約原因，及時為決策層或管理層提供投資信息。

2.財務(wù)竣工決算。工程竣工后，財會部門牽頭，在工程、計劃、供應(yīng)等部門和工程結(jié)算審核等單位協(xié)同下做竣工清理，編制項目竣工決算。通過決算，完整反映項目建設(shè)規(guī)模、主體建筑、主設(shè)備特征、工程質(zhì)量、交付使用資產(chǎn)價值等指標(biāo)；通過原概預(yù)算與決算數(shù)據(jù)對比，分析投資效果；梳理工程項目支出數(shù)據(jù)，總結(jié)基建財務(wù)管理經(jīng)驗和存在問題，為下一步做好成本管理和資產(chǎn)核算打下良好基礎(chǔ)。

第2篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范文

一、新會計制度給企業(yè)財務(wù)核算帶來的變化

（一）會計體系

新會計制度糾正了原來存在的一些問題，對會計科目體系重新進(jìn)行了整理和歸類，對部分科目進(jìn)行了修改。其中，重點在于對會計科目進(jìn)行了統(tǒng)一編號，在進(jìn)行登記時，必須同時登記會計科目名稱和相應(yīng)的科目編號，這樣就減少了出錯的概率。隨著會計體系的進(jìn)一步完善，會計工作將更加規(guī)范化、體系化。

（二）核算方式

為了確保企業(yè)資金安全，完善企事業(yè)單位財務(wù)管理，新會計制度明確了資產(chǎn)計量原則，簡化了會計報表，極大的增加了財務(wù)信息的對比度。這一系列舉措增加了財務(wù)核算的透明性，方便了核算工作的開展，確保了資金的及時入賬，企業(yè)資金安全有了明顯的進(jìn)步。

（三）會計要素

引入了虛堤折舊和攤銷的創(chuàng)新處理方法，在具體操作中不再使用計入支出的登記方式，而是采用沖減非流動資金的方式進(jìn)行登記，從而可以在不影響單位財政預(yù)算審核的前提下，更好的體現(xiàn)資金流向和消耗數(shù)額，為財政核算提供了有力的信息支撐。

二、新會計制度下企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

（一）資產(chǎn)管理不到位

資金管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)對此必須有一個切實可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，部分企業(yè)過于關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，體現(xiàn)到財務(wù)方面，就是對資金管理的嚴(yán)重短視，從而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，由于缺乏對會計報表的評估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資金流量難以管控，進(jìn)一步增加了資金管理的難度。

（二）預(yù)算管理不到位

許多企業(yè)缺乏一個合理的遠(yuǎn)期發(fā)展計劃，管理層又缺乏經(jīng)驗，隨意插手企業(yè)日常經(jīng)營，這就導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算管理工作難以開展。在部分企業(yè)內(nèi)，預(yù)算報表形同虛設(shè)，每年實際使用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)算規(guī)定；也有一些企業(yè)的預(yù)算成了一個單純的數(shù)字，僅僅只對一段時間內(nèi)企業(yè)的總開銷進(jìn)行限制……預(yù)算管理不到位是許多企業(yè)發(fā)展后繼乏力的關(guān)鍵因素，也是下一步進(jìn)行改進(jìn)的重點。

（三）財務(wù)核算體系及人員素質(zhì)問題

雖然經(jīng)過了改良，但是現(xiàn)有的財務(wù)核算體系仍不完善，調(diào)控范圍過窄，對投資資金缺乏相應(yīng)的調(diào)控渠道，容易引發(fā)非法集資的現(xiàn)象；財務(wù)核算機(jī)制時效性差，在具體執(zhí)行中往往落后于企業(yè)的發(fā)展。但是，相比較之下，缺乏專業(yè)財務(wù)核算人員的問題更加突出。財務(wù)核算人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才能勝任工作，但是相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)識不到這個問題，單純的將財務(wù)人員當(dāng)成出納員看待，從而使得財務(wù)核算過程中漏洞百出。

三、新會計制度下企業(yè)財務(wù)核算的改進(jìn)對策

（一）制定完善的資產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制

首先，應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，根據(jù)本單位的實際情況，制定切實可行的資產(chǎn)管理規(guī)定。其次，要加快相應(yīng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高監(jiān)督和調(diào)控能力，定期對各單位相關(guān)意見進(jìn)行匯總和反饋，并根據(jù)調(diào)查處的情況對財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃。最后，定期評價機(jī)制運(yùn)行情況，對其中暴露出的問題及時進(jìn)行調(diào)整和修正。

（二）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理能力

根據(jù)企業(yè)實際情況，確定每一階段工作開始的時間，提前進(jìn)行預(yù)算的研究審核工作，并以報表的形式分發(fā)反饋給各業(yè)務(wù)部門和監(jiān)管部門。在具體的工作執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算報表進(jìn)行管理，同時，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，對資金使用不當(dāng)而造成經(jīng)濟(jì)損失的及時追究其責(zé)任，從而確保企業(yè)資金的合理利用。

（三）建立健全財務(wù)核算體系

財務(wù)核算體系改革事關(guān)各方面利益關(guān)系，可謂任重而道遠(yuǎn)。首先，管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)清，其自身是會計行為的主要責(zé)任人，應(yīng)對此擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不能做“甩手掌柜”。其次，加強(qiáng)單位內(nèi)部制度建設(shè)，以明文規(guī)定的形式將財務(wù)核算工作的方式方法確定下來，在制定規(guī)章制度時應(yīng)當(dāng)注意內(nèi)部管理制度的建設(shè)，使之符合各業(yè)務(wù)流程的實際情況。最后，要狠抓具體落實情況，使財務(wù)核算制度真正能執(zhí)行下去、堅持下去，從而確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

財務(wù)人員包括會計中心財務(wù)人員和財務(wù)報賬員，應(yīng)當(dāng)分門別類，根據(jù)其擔(dān)負(fù)工作的不同，分別進(jìn)行財務(wù)管理知識培訓(xùn)、財務(wù)規(guī)則知識培訓(xùn)和會計規(guī)則培訓(xùn)。同時，要提高企業(yè)財務(wù)信息化和自動化水平，并組織財務(wù)人員進(jìn)行辦公自動化軟件操作培訓(xùn)和綜合財務(wù)管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)。總之，對財務(wù)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)和輔導(dǎo)，有利于其專業(yè)能力的提升，為其快捷高效地完成企業(yè)賦予的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)語

第3篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范文

1．1公路經(jīng)營企業(yè)類型

①國內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立的公路經(jīng)營企業(yè)包括有限責(zé)任公司或者股份有限公司；

②國外經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立的公路經(jīng)營企業(yè)包括中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)。

1．2會計制度的選擇

①中國境內(nèi)設(shè)立的所有從事公路經(jīng)營的國有企業(yè)應(yīng)執(zhí)行財政部、交通部1998年頒布的《公路經(jīng)營企監(jiān)會計制度》。

②從事公路經(jīng)營的股份制企業(yè)應(yīng)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》．但可以比照《公路經(jīng)營企業(yè)會計制度》設(shè)置有關(guān)會計科目進(jìn)行核算。

③從事公路經(jīng)營的外商投資企業(yè)應(yīng)執(zhí)行《外商投資企業(yè)會計制度》，但可以比照《公路經(jīng)營企業(yè)會計制度》殳置有關(guān)會計科目進(jìn)行核算。

2公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)計提折舊的選擇

2．1平均年限法

采用平均年限法撮關(guān)鍵的是如何確定固定資產(chǎn)的使用年限和固定資產(chǎn)的凈殘值。

——公路及構(gòu)筑物的使用年限，一般采用省【自治區(qū)】級以上人民政府“收費批文上批復(fù)的收費年限，而非公路的實際使用年限或其壽命。

——公路及構(gòu)筑物凈殘值比例的確定，其他部門企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)凈殘值比例為3％～5；外商投資企業(yè)的凈殘值率為10；《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，臺理地確定固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值。有鑒于此，考慮公路經(jīng)營企業(yè)對公路及構(gòu)筑物只有在進(jìn)行收費活動時才作為固定資產(chǎn)管理．且在收費期限月；滿后將無償移交交通部門。因此．凈殘值比例應(yīng)按考惠否則，公路及構(gòu)筑物價值就不能徹底補(bǔ)償。

2．2工作量法

公路及構(gòu)筑物計提折舊最關(guān)鍵的一點是如何準(zhǔn)確預(yù)計收費年限內(nèi)的交通量，此時的交通量應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)車交通量(高速公路及一級公路為小客車，二級公路為中型載貨汽車)為準(zhǔn)，且預(yù)計的交通量應(yīng)和使用年限法相一致。下面舉例說明公路經(jīng)營企業(yè)如何計提折舊：如A公路經(jīng)營企業(yè)“固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物”原值為27000萬元，規(guī)定收費年限27a，收費期間預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)車交通量5400萬輛，第一年通過收費站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I2．5萬輛／月，第二年通過收費站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3萬輛／月，第三年通過收費站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3．5萬輛／月(假設(shè)僅設(shè)一個收費站)。采用平均年限法計提折舊計算：

年折舊額一公路及構(gòu)筑物原值÷收費年限一27000萬元÷27—1000萬元

每月提取折舊額=1000萬元÷12—83萬元

采用工作量法計提折舊計算：

每標(biāo)準(zhǔn)車應(yīng)提折舊一公路及構(gòu)筑物原值÷收費期

間預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)車交通量=27000萬元÷5400萬元=5元／標(biāo)準(zhǔn)車

公路及構(gòu)筑物第一年應(yīng)提折舊顴一125000×12×5=750萬元；

公路及構(gòu)筑物第二年應(yīng)提折舊額=130000×12×5—780萬元；

公路及構(gòu)筑物第三年應(yīng)提折舊額=135000×12×5—810萬元。

另外，對通訊、收費、監(jiān)控設(shè)施等固定資產(chǎn)采用平均年限法和加速折舊法時，也存在一個折舊選擇問題。從企業(yè)理財角度看，因公路經(jīng)營企業(yè)運(yùn)營初期收費額較中后期少，再加上初期享受國家所得稅優(yōu)惠政策(如“二免三減半”、15稅率等)，因而其折舊計提應(yīng)前期少，后期多。在固定資產(chǎn)原值相同情況下，平均年限法較加速折舊法符臺上述趨勢．而加速折舊法中的年數(shù)總和法叉較雙倍余額遞減法符合上述趨勢，因而公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)作出正確的選擇。

如：某一監(jiān)控系統(tǒng)原值500萬元，預(yù)計使用5a，殘值20萬元，剛采用平均年限法時：

每年提取折舊額一(原值殘值)÷使用年限一80萬元÷5—96萬元。

采用年數(shù)總和法時：

年折舊率一尚可使用的年限(折舊年限已使用午數(shù))，預(yù)計使用年限的年數(shù)總和[折舊年限X(折舊年限+1)÷2]

圭三折舊額=(原筐一預(yù)計凈殘值)×年折舊率各年計算列于表1。

采用雙倍余額遞減法時：

年折舊率=2／折舊年限X100

年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率備年計算列于表2。

各種折舊方法在同一年累計差額計算比較如表3所列。

3資產(chǎn)管理方式的選擇

如上所述，公路經(jīng)營企業(yè)取得公路收費經(jīng)營權(quán)有兩種方式：一種是直接投資方式即“BOT”方式，另一種是受讓公路經(jīng)營權(quán)。因此，相應(yīng)的資產(chǎn)管理方式也有所不同。

在直接投資方式下，困涉及建設(shè)、經(jīng)營、移交3個期問，公路及構(gòu)筑物等資產(chǎn)的入賬價值屬于自行建造的固定資產(chǎn)，故需按公路工程預(yù)算及可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出，作為公路及構(gòu)筑物的入賬價值。因此，在建設(shè)期間發(fā)生的基建支出，要分兩種情況才能形成公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營用固定資產(chǎn)。

一根據(jù)交付使用財產(chǎn)明細(xì)表，從“基建工程支出中轉(zhuǎn)入形成固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施通訊設(shè)施監(jiān)控設(shè)施、收費設(shè)施、房屋及建筑物

貸：基建工程支出一根據(jù)項目概算內(nèi)容購入的不需要安裝設(shè)備和為生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備的工具，直接形成固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料。{醬：固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——機(jī)械設(shè)備(攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等)、車輛(巡邏車、工程搶險車等)、其他(復(fù)印機(jī)、打字機(jī)等)

周轉(zhuǎn)材料

貸：銀行存款等結(jié)算科日

工程物資——為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具及器具

②在間接投資方式下，公路經(jīng)營企業(yè)直接出資購買已建成的公路，困不存在建設(shè)期間，只涉及經(jīng)營、移交2個階段，其形成公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營用固定資產(chǎn)比較簡單除需支付公路及構(gòu)筑物等建造成本外，還要支付受讓公路收費經(jīng)營權(quán)的購置成本——無形資產(chǎn)。

此時將購買價大于公路建設(shè)成本的部分作為“無形資產(chǎn)——公路經(jīng)營權(quán)”來核算。

借：固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施、通訊設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、收費設(shè)施、房屋及建筑物

無形資產(chǎn)——公路經(jīng)營權(quán)

第4篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范文

一、子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督過程中的幾個主要問題

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。會計核算是以貨幣為主要量度，對經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計報表，形成一系列財務(wù)、成本、成本指標(biāo)，據(jù)以考核經(jīng)營目標(biāo)或計劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定或國民經(jīng)濟(jì)計劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督，建立卓有成效的財務(wù)管理和控制體系，是集團(tuán)公司對子公司實施財務(wù)控制的核心內(nèi)容。但是在實際運(yùn)作過程中，卻存在如下幾個主要問題，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

1.重會計核算、輕財務(wù)管理。在管理觀念上，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為財務(wù)人員的工作就是做做賬、編編報表等會計核算；財務(wù)人員的工作重點是會計核算工作，往往疏于財務(wù)管理工作；財務(wù)人員較少參與公司的資產(chǎn)購置、資本融通和營運(yùn)資金以及利潤分配的管理決策活動。

2.子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的選用和考核存在問題。子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人一般從集團(tuán)公司財務(wù)部門的現(xiàn)有財務(wù)人員中外派，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)存在局限性；對子公司財務(wù)人員的考核不合理，往往采用一個考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對性，難以提高其工作積極性。

3.業(yè)務(wù)不全面、工作經(jīng)驗缺乏，較難滿足工作崗位的要求。沒有系統(tǒng)全面掌握財務(wù)管理會計核算技能；從事會計工作時間較短，沒有足夠的工作經(jīng)歷。

由于上述幾個主要問題的存在，導(dǎo)致集團(tuán)公司對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督?jīng)]有從根本上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、子公司財務(wù)管理會計核算監(jiān)督過程中問題的主要原因

在集團(tuán)公司對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督的日益重視下，卻存在上述的幾個主要問題，其主要原因有：

1.集團(tuán)公司管理層對公司財務(wù)管理會計核算的重視不足。集團(tuán)公司在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模謀求新的利潤增長點時，工作重點往往放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面，對其相應(yīng)的財務(wù)管理會計核算沒有引起足夠的重視。與此同時，在對財務(wù)人員的工作評價中，傳統(tǒng)的觀念就是事后監(jiān)督做做賬、出出會計報表。而對于經(jīng)濟(jì)活動的事前和事中的財務(wù)管理監(jiān)督行為，往往被忽視，甚至有些必需財務(wù)人員參與的重要經(jīng)濟(jì)活動卻因集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念的原因而財務(wù)人員沒有參與。

2.人才選拔不科學(xué)和考核體制不合理。在子公司財務(wù)人員委派時，大部分集團(tuán)公司管理層從本集團(tuán)公司內(nèi)部選拔任用。在集團(tuán)公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模謀求發(fā)展的同時，必然面臨各種人才的匱乏問題。人才的培養(yǎng)需要一定時間和機(jī)會。如果僅從本集團(tuán)公司內(nèi)部選拔，在一定程度上勢必難以滿足公司不斷發(fā)展的需求。集團(tuán)公司的各個子公司，在這方面那方面或多或少存在差異，這樣一來對財務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)必然有不同的要求，再加上各種人才自身能力和素質(zhì)的高低。如果只用一個標(biāo)準(zhǔn)去考核，那么勢必影響其工作積極性，從而難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。不僅考核標(biāo)準(zhǔn)單一問題，而且考核指標(biāo)中主觀因素比重大客觀因素比重小。

3.集團(tuán)公司財務(wù)部門，崗位設(shè)置多人員分工細(xì)，輪崗周期的固定性。由于崗位設(shè)置多人員分工，再加上輪崗周期的固定性，一個集團(tuán)公司的財務(wù)工作人員要想比較全面熟悉和掌握一個會計核算單位的財務(wù)管理會計核算業(yè)務(wù)必然需要很長一段時間。集團(tuán)公司的發(fā)展一般比較快，而財務(wù)人員的成長又需要一定的時間保障。如果單從集團(tuán)公司內(nèi)部選拔子公司財務(wù)人員，那么所選財務(wù)人員工作經(jīng)驗缺乏和業(yè)務(wù)不全面的問題必然存在。

由于上述幾點主要原因的存在，在很大程度上影響了集團(tuán)公司對子公司財務(wù)管理會計核算監(jiān)督的有效性。

三、子公司財務(wù)管理會計核算監(jiān)督的建議

為了加強(qiáng)對子公司的財務(wù)控制，對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督成為集團(tuán)公司的一個重要措施。無論是財務(wù)人員任用，還是財務(wù)管理制度的建立完善，都得到了足夠的重視。但是，在對子公司財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督過程中，還是暴露一些值得關(guān)注的問題。為了更加有效地對子公司進(jìn)行財務(wù)管理會計核算的監(jiān)督，以下一些建議值得考慮：

1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層重新衡量財務(wù)管理會計核算在集團(tuán)公司管理中的地位，重視會計核算的同時，將重點放在財務(wù)管理上。首先，從觀念上重新全面地評價和認(rèn)識財務(wù)工作；其次，在生產(chǎn)經(jīng)營決策中將財務(wù)會計信息作為一個重要參考依據(jù)；將財務(wù)管理工作作為財務(wù)部門工作的一個重點。

2.對子公司財務(wù)人員進(jìn)行選拔時，不僅從集團(tuán)公司內(nèi)部挑選，而且從集團(tuán)公司外部挑選。在同等條件下，優(yōu)先任用集團(tuán)公司內(nèi)部人員。在對子公司財務(wù)人員進(jìn)行考核時，根據(jù)所負(fù)責(zé)子公司的不同情況建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。在確定考核指標(biāo)時，加大客觀指標(biāo)的比重減少主觀指標(biāo)的比重，力爭做到客觀公正。

3.根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，在財務(wù)部門有針對性加快培養(yǎng)一些財務(wù)人員。在該部分財務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉時可以突破崗位設(shè)置和輪崗周期的限制。與此同時，加強(qiáng)財務(wù)人員學(xué)習(xí)，定期開展業(yè)務(wù)協(xié)作和交流活動，不定期組織財務(wù)人員進(jìn)行各種培訓(xùn)。

第5篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范文

關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；核算；措施

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代下，市場上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務(wù)管理加以強(qiáng)化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施，兩個部分進(jìn)行闡述。

一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀

（一）工程財務(wù)管理執(zhí)行力不夠

施工企業(yè)的財務(wù)管理是對其財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的有效監(jiān)督，如果財務(wù)管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財務(wù)管理制度但并沒有嚴(yán)格遵照執(zhí)行，工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以施工負(fù)責(zé)人的主觀意見為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

（二）以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后

公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機(jī)械租賃的結(jié)算滯后等問題。在施工過程中的財務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機(jī)械款、往來款等方面結(jié)算不及時，造成很多施工中的財務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實際支出比財務(wù)支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，財務(wù)核算過程和工程結(jié)算過程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務(wù)管理工作開展難度。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施

（一）實現(xiàn)成本核算體系的完善

第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來，準(zhǔn)確的成本分析是做好財務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計劃，進(jìn)而對各項費用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理控制、實現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營的全過程中，對企業(yè)成本實施全面動態(tài)的管控。

第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，主要對人工、材料、機(jī)械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進(jìn)而貫徹及落實相應(yīng)的定額管理。同時充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作順利實施。

（二）實現(xiàn)管理監(jiān)督機(jī)制的健全

第一，對于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴(yán)格履行各部門職責(zé)；審計部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個管理過程中，各個部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實現(xiàn)信息共享，嚴(yán)格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作更好開展。

第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個團(tuán)隊完成，團(tuán)隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開展各項工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴(yán)格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。

（三）做好工程養(yǎng)護(hù)預(yù)防措施，合理節(jié)省財務(wù)養(yǎng)護(hù)支出

公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護(hù)程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護(hù)整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機(jī)率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護(hù)成本開支，這也是提升財務(wù)管理工作有效性的重要途徑。

財務(wù)部門在審批養(yǎng)護(hù)資金時，應(yīng)實地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定詳細(xì)的財務(wù)政策，將養(yǎng)護(hù)工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險考慮進(jìn)去，為高效完成好養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造良好條件。

（四）實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升

為較好地提升施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，更加深入的了解成本分析以及各項目的預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機(jī)的科學(xué)配比。第三，財務(wù)人員應(yīng)掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識，提升財務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財務(wù)管理的順利實施。第四，公路施工企業(yè)在加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。

（五）實現(xiàn)過程控制管理的落實

施工企業(yè)在進(jìn)行施工時，應(yīng)從整個項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作貫穿至整個施工企業(yè)項目建設(shè)中，經(jīng)全面、細(xì)致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時在財務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財務(wù)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：

一是加強(qiáng)工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機(jī)制，在材料采購和使用過程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴(yán)格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對材料進(jìn)場或運(yùn)輸過程嚴(yán)格監(jiān)控，對可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護(hù)和管理成本。

二是對工程建設(shè)的機(jī)械費用管理時，應(yīng)重視臺班數(shù)和臺班變動對財務(wù)成本帶來的影響。對自有機(jī)械，要嚴(yán)格控制臺班價格，對單機(jī)、單車價格仔細(xì)核算；對外來機(jī)械，要記件、記量。此外，對于機(jī)械設(shè)備經(jīng)營單位應(yīng)進(jìn)行有效溝通，充分比較市場價格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。

三是對企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴(yán)格控制工時定額。

除此之外，在實際施工中的其他費用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實際成本與預(yù)算成本的綜合對比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財務(wù)成本管理的合理、高效。

三、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡軍濤.工程項目財務(wù)管理存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場，2012，06：310-311+313.

第6篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范文

一、財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑分析

1.資本層面。毋庸置疑，在企業(yè)運(yùn)作日益國際化趨勢下，幫助企業(yè)上市或進(jìn)行投、融資管理是一個成功CFO不可不具備的專業(yè)知識和職業(yè)技能。很多企業(yè)財務(wù)上的成功均來自于首席財務(wù)官在資本市場上的長袖善舞。隨著國際、國內(nèi)資本市場日漸規(guī)范和企業(yè)競爭全球化的加劇，資本市場為財務(wù)高管為企業(yè)創(chuàng)造價值提供了另一舞臺。

2.運(yùn)營層面。改善企業(yè)的運(yùn)營狀況，提升企業(yè)績效。財務(wù)通過與業(yè)務(wù)部門的深度融合和互動可以極大地改善企業(yè)的績效。在運(yùn)營層面的預(yù)算制訂、稅收籌劃、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財務(wù)高管都可以通過這些財務(wù)管理手段使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)，以便對企業(yè)經(jīng)營的最終財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響。

3.全面提升企業(yè)競爭力。今天的CFO或財務(wù)總監(jiān)僅僅具備財務(wù)方面的專業(yè)知識顯然是不夠的，財務(wù)高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財務(wù)官的角色逐漸從幕后走向臺前。因此，提升企業(yè)形象、溝通技巧、個人魅力等“軟能力”也漸漸成了首席財務(wù)官們的必備職業(yè)技能。這些看似與財務(wù)職能并不緊密相關(guān)的能力正悄然發(fā)揮著重大作用。

4.財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點和歸宿。但在財務(wù)管理目標(biāo)上眾說不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將“企業(yè)財富最大化”或“股東財富最大化”作為我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，與“利潤最優(yōu)大化”目標(biāo)相比較，無疑是進(jìn)了一大步，但也有其自身的缺陷，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況尋求更好的財務(wù)管理目標(biāo)。

二、增強(qiáng)會計核算功能是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要方式

1.強(qiáng)化資金管理。提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，‘合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。

2.正確進(jìn)行投資決策。首先，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：第一，對新產(chǎn)品試制的投資；第二，對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；第三，人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。其次，集中資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，為了便于控制資金，在沒有良好的企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理水平下最好不要搞多元化經(jīng)營，應(yīng)把雞蛋放在一個籃子里，從而降低投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。

3.重視運(yùn)營資金管理。相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)運(yùn)營資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模決定了其材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)、對于應(yīng)收賬款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收賬期，并將收款責(zé)任落實到人。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實抓好市場開拓、擴(kuò)大銷售、降低成本，提高企業(yè)盈利能力。中小企業(yè)實現(xiàn)了稅后利潤盡可能積累，以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于樹立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。

4.建立、健全會計結(jié)算中心的內(nèi)部控制制度和管理制度。按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會計結(jié)算中心在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，界定崗位職責(zé)，明確各會計人員具體分工。實行會計工作分離，提高會計專業(yè)化核算水平，保證會計結(jié)算中心業(yè)務(wù)正常、安全平穩(wěn)地運(yùn)行。內(nèi)部管理制度方面通過制定工作計劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評制度，實行科學(xué)規(guī)范管理。

5.以人為本，打造高效的會計隊伍。企業(yè)會計人員在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著重要的崗位責(zé)任，會計隊伍建設(shè)的好壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)和國家統(tǒng)計信息的真實性。為了帶好這支隊伍，提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平，首先，必須加強(qiáng)對會計人員進(jìn)行《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《新會計制度》、《新會計準(zhǔn)則》、《新稅法》、《財務(wù)管理》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等理論學(xué)習(xí)和會計人員的后續(xù)教育，其次，邀請稅務(wù)部門來公司講解“稅法和稅務(wù)知識”；請公安部門、市紀(jì)委來公司講解“經(jīng)濟(jì)法”、“刑法”，觀看學(xué)習(xí)“來自大墻內(nèi)的懺悔”等警示教育。再次，加強(qiáng)內(nèi)部考評工作，按照公司規(guī)定對會計人員實行末位淘汰。通過以上工作，不但可以進(jìn)一步提高了全體會計人員的理論知識和專業(yè)能力，而且增強(qiáng)了他們的法制意識，提高了他們思想道德品質(zhì)，大家都能夠按照法律法規(guī)嚴(yán)格要求和約束自己，使企業(yè)會計隊伍在公司經(jīng)營管理中成為一支誠信、敬業(yè)、精干、高效的專業(yè)管理隊伍。

第7篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)工作 會計核算 財務(wù)管理 轉(zhuǎn)變

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化水平和市場競爭力逐步提高，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)，但許多企業(yè)財務(wù)工作仍停留在傳統(tǒng)的會計核算上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，大多企業(yè)都面臨著財務(wù)工作的重新定位，財務(wù)部門和財務(wù)人員自身也需要重新審視原有職能是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)財務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競爭能力至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對財務(wù)工作不重視

在我國企業(yè)中普遍存在著對財務(wù)工作不夠重視的現(xiàn)象，將財務(wù)工作定性為記賬、算賬和報賬的傳統(tǒng)觀念仍比較普遍。會計核算反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，通過一系列會計核算程序，以各種報表或報告的形式提供給企業(yè)決策。但企業(yè)財務(wù)工作職能不僅是會計核算還有財務(wù)管理，未來財務(wù)工作職能還要向提供決策支持、合規(guī)控制等方面發(fā)展。由于傳統(tǒng)觀念的影響使企業(yè)財務(wù)工作和財務(wù)人員不受重視，財務(wù)管理工作難以開展。

（二）企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

我國還有許多企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)信息化建設(shè)很滯后，有些雖然使用了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)較低，并沒有真正財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門提供的會計信息質(zhì)量會比較粗劣，企業(yè)難以準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，使得企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)人員總體素質(zhì)不高，與企業(yè)經(jīng)營管理要求存在一定差距。

（三）企業(yè)財務(wù)工作業(yè)績不突出

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)職能主要是會計核算基礎(chǔ)工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的一種體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在事后的記賬工作，傳統(tǒng)的財務(wù)工作將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程相分離，導(dǎo)致信息流、資金流與實物流不一致，會計系統(tǒng)所提供的信息無法滿足實時管理的需要，使得財務(wù)工作業(yè)績不突出，在企業(yè)管理中處于較低的層次，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用。

二、財務(wù)職能從核算向管理轉(zhuǎn)變的對策

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理的核心地位

在企業(yè)中應(yīng)設(shè)置總會計師，總會計師必須成為董事會成員，企業(yè)經(jīng)理層還應(yīng)賦予財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與決策的權(quán)力，并支持和指導(dǎo)關(guān)注經(jīng)營管理的更廣的范疇，從而推動財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門不能將眼光僅局限于財務(wù)活動，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評估風(fēng)險和做出決策等環(huán)節(jié)扮演好重要的角色，為公司的決策和戰(zhàn)略制定提供財務(wù)信息和支持，強(qiáng)化財務(wù)管理核心地位，建立有效的財務(wù)管理運(yùn)行體系，從管理層面推動財務(wù)工作職能向管理型的轉(zhuǎn)變。

（二）會計流程與業(yè)務(wù)流程一體化

企業(yè)應(yīng)打破部門間的界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，對傳統(tǒng)會計流程進(jìn)行整合，將會計流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，并且要進(jìn)行信息化建設(shè)，推行ERP系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變會單純的核算型職能，體現(xiàn)財務(wù)管理的實時性，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)應(yīng)將會計人員嵌入經(jīng)濟(jì)活動每一環(huán)節(jié)，全面獲取經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，并經(jīng)過信息管理系統(tǒng)的實時處理，保證了會計信息采集與加工的實時性、有用性。通過將會計流程與業(yè)務(wù)流程組合，達(dá)到財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化的目標(biāo)，提高財務(wù)信息的效率，充分體現(xiàn)財務(wù)工作的管理職能。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制

內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證會計信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果而在單位內(nèi)部采取的自我約束和控制的方法和措施。財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)控體系建立和實施應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，應(yīng)充當(dāng)企業(yè)監(jiān)管合規(guī)、內(nèi)部控制、遵守會計準(zhǔn)則和財稅法規(guī)的管理者，通過會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制等一系列內(nèi)控手段，建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)警體系，多元化籌資和多元化經(jīng)營的方法來化解和防范風(fēng)險。使企業(yè)深刻認(rèn)識到內(nèi)部會計控制不僅是會計管理部門的要求，也是降低企業(yè)風(fēng)險、提高管理效益以保證企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要舉措，從而推動會計職能從核算型向管理方向的轉(zhuǎn)變。

（四）提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)職能向管理轉(zhuǎn)變的實施效果取決于人這一主要因素，財務(wù)人員為了適應(yīng)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型應(yīng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和道德培養(yǎng)。首先，財務(wù)人員應(yīng)將會計與業(yè)務(wù)結(jié)合形成一體化，對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉了解，對業(yè)務(wù)的熟悉程度決定了財務(wù)部門能否對該環(huán)節(jié)起到管理作用；其次，財務(wù)人員應(yīng)具備專業(yè)的財務(wù)會計和內(nèi)控管理知識，對會計準(zhǔn)則和財稅法規(guī)、制度要熟悉掌握并熟練應(yīng)用；再次，財務(wù)人員要具備計算機(jī)操作技能、邏輯思維和文字表達(dá)能力，具備運(yùn)用各種工具、模型對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力，在業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)績效分析等方面給業(yè)務(wù)部門提供具有前瞻性意見。因此，建立一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，是實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要保證。

總之，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組織部分，實現(xiàn)財務(wù)工作從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)分析自身企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立一套適合自身的財務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]馬雪琴.創(chuàng)新財會工作思路 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展[J].中國總會計師，2011.

第8篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范文

關(guān)鍵詞：公司治理；企業(yè)財務(wù)成本核算；管理；措施

企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)成本核算。企業(yè)財務(wù)成本核算的功能有很多，比如將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的物資、勞務(wù)成本及其相關(guān)費用等信息全面的提供給管理者和決策者。公司可以以這些信息作為保障，保證企業(yè)可以利用最小的成本獲得最大的收益，因此企業(yè)的資金積累得到增加，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的也可以實現(xiàn)，企業(yè)可以在正常狀態(tài)下運(yùn)營，所以在公司治理中，討論企業(yè)財務(wù)成本核算制度的作用是非常有必要的。

一、公司治理概述

（一）公司治理的主要問題。由于經(jīng)濟(jì)體存在差異，因此對公司的問題進(jìn)行治理的側(cè)重點也不同。有學(xué)者認(rèn)為，解決所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系是治理公司應(yīng)該重視的問題， 保持所有者與經(jīng)營者利益的一致性是治理公司的焦點所在[1]。另外一些學(xué)者提出，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，公司治理研究的重點是人的問題，而如何降低成本是其中心問題。除此之外，有的學(xué)者側(cè)重點還不同，即他們認(rèn)為內(nèi)部人控制問題和激勵機(jī)制的配置與行使問題是公司治理的重點。近年來國外關(guān)于公司治理的研究焦點也發(fā)生了變化，即對控股大股東與中小股東之間的問題的研究代替了之前的最初的股東與高級人之間的問題。

（二）公司治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制是公司治理機(jī)制包含的兩個方面。在公司內(nèi)部構(gòu)造一個合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)是公司的內(nèi)部治理機(jī)制，實現(xiàn)的中介是股東會與董事會， 為了使相關(guān)的法律法規(guī)被公司遵守，需要將有效的激勵、約束與制衡機(jī)制建立在股東、董事會與經(jīng)理層三者之間，司及股東就可以因此獲得最大的利益[2]。公司外部治理機(jī)制的建立標(biāo)準(zhǔn)是要與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，公司外部監(jiān)管體系可以提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績的信息，以此對公司行為以及公司經(jīng)營者行為的好壞進(jìn)行綜合評價，對公司及其經(jīng)營者進(jìn)行約束的方式是建立優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制。

二、企業(yè)財務(wù)成本核算在公司治理中的重要作用

（一）將核算信息提供給企業(yè)以做出投資決策。企業(yè)中經(jīng)常存在新產(chǎn)品的投資開發(fā)及產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜，這些事情都需要做出相應(yīng)的投資決策，并且公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r與投資決策的正確與否息息相關(guān)，在很大程度上影響公司發(fā)展。創(chuàng)造效益是企業(yè)投資的主要目的，所以企業(yè)在做出投資決策之前必須要綜合考慮各種因素，盡最大努力避免出現(xiàn)投資風(fēng)險，采取措施將成本核算范圍擴(kuò)大。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平與社會平均生產(chǎn)水平之間存在怎樣的差距都可以通過企業(yè)財務(wù)成本核算了解到，企業(yè)存在的不足也可以通過其了解到，企業(yè)降低企業(yè)成本的方法是對服務(wù)水平進(jìn)行優(yōu)化，使公司的管理水平得到提高。

（二）各職能部門的管理得到完善。進(jìn)行成本核算的要求是詳細(xì)的統(tǒng)計分析各項指標(biāo)，所以核算部門要對收入支出、進(jìn)價以及出價都進(jìn)行監(jiān)督，將監(jiān)督范圍擴(kuò)大，建立一個開拓進(jìn)取、廉潔團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊，如此可以使企業(yè)的采購成本降低，保證各職能部門樹立良好的節(jié)約意識以及工作作風(fēng)。這種方式將各職能部門管理水平大大提高了，同時使企業(yè)的成本大大降低，因此企業(yè)可以實現(xiàn)用最小的成本獲得最大收益的目的。

（三）員工考核和獎懲制度的確立得到保障。如果員工對公司的各項制度執(zhí)行的比較好，那么公司可以對員工提供必要的物質(zhì)和精神獎勵，但是如果員工違反了公司的相關(guān)規(guī)定，甚至有些員工因為行為適當(dāng)導(dǎo)致公司蒙受了較大的損失，公司就要根據(jù)實際情況對員工進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處罰。

三、公司治理角度下企業(yè)財務(wù)成本核算的管理措施

（一）成本管理職責(zé)的強(qiáng)化。財務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組有必要成立于企業(yè)中， 組長由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任， 分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成其他成員，這個小組主要負(fù)責(zé)的工作是成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及考核。公司應(yīng)該將成本管理崗位充實， 成本核算管理工作的負(fù)責(zé)人需要時業(yè)務(wù)骨干，他們必須具備扎實的理論知識、以及豐富的實踐經(jīng)驗。財務(wù)部門的重點工作是成本管理， 成本管理職能要體現(xiàn)在崗位設(shè)置、工作安排、成本核算、參與管理等多個方面，成本管理的職責(zé)得到強(qiáng)化。

（二）財務(wù)成本管理方法的拓展。通過方法、內(nèi)容和對象將財務(wù)成本管理工作做好，成本管理方法的使用要以項目成本的不同內(nèi)容進(jìn)行選擇，財務(wù)成本管理的新方式和新手段要得到不斷的拓展，對現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)加強(qiáng)應(yīng)用；企業(yè)財務(wù)管理部門要將財務(wù)成本管理意識不斷提高，將各項經(jīng)濟(jì)管理中的首要工作定為財務(wù)成本管理，將管理體系和制度不斷健全，以保證充分發(fā)揮財務(wù)成本管理的作用。

（三）預(yù)算和決算體系的建立和完善。不斷改進(jìn)項目工程的預(yù)結(jié)算管理，對有關(guān)工程細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加強(qiáng)預(yù)測，保證其波動始終處于規(guī)定的合理范圍內(nèi)，盡最大的努力使工程預(yù)算、估算與實際工程保持相一致性或者存在較小的浮動。對工程進(jìn)行驗收時，加強(qiáng)分析對比其與原有設(shè)計方案的特點，如果出現(xiàn)實際造價與規(guī)劃的預(yù)算浮動較大的情況，要對相關(guān)的審批文件進(jìn)行申請或者對相關(guān)說明進(jìn)行擬寫，以防止發(fā)生造假違法行為；將工程預(yù)算和決算人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能不斷提高，加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)知識和素質(zhì)，以保證工程預(yù)算效率與質(zhì)量的提高，因此企業(yè)可以實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）成本管理考核的完善。實現(xiàn)成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，使成本管理考核體系得到完善。成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)是預(yù)算與考核，這兩種因素對成本管理效果產(chǎn)生了直接影響。考核的基礎(chǔ)是預(yù)算，若要保證考核的順利進(jìn)行，需要編制科學(xué)合理的預(yù)算。各項成本要素的計劃測算工作需要各單位的認(rèn)真完成，為了對現(xiàn)有的預(yù)算測算方式進(jìn)行補(bǔ)充完善，需要建立成本測算模型及采用零基預(yù)算等方法，將成本預(yù)算的科學(xué)性與合理性提高。將全面預(yù)算管理體系逐步完善， 銜接財務(wù)預(yù)算與各單位逐級分解的經(jīng)營預(yù)算， 層層分解年初下達(dá)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。首先各職能部門都要負(fù)責(zé)企業(yè)成本項目指標(biāo)，各職能部門又二次分解各自控制的指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中，將各部門、區(qū)科各項分解指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面掌控，以使預(yù)算的順利完成得到保證。

（五）成本核算責(zé)任制的建立。很多員工認(rèn)為成本核算只是財務(wù)部門和項目經(jīng)理的事，這種觀念需要改變，企業(yè)成本核算工作需要企業(yè)全體員工的參與，將成本核算責(zé)任制建立起來，分工的依據(jù)是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架，將不同部門的職責(zé)進(jìn)行明確。不同部門負(fù)責(zé)處理收集到的資料，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計，并將相應(yīng)的責(zé)任制建立起來，把關(guān)和指導(dǎo)工作分別由項目經(jīng)理和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，保證各部門實現(xiàn)高效的分工協(xié)作，使全面的成本核算體系得以健全。

結(jié)束語： 隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場調(diào)節(jié)作用發(fā)揮了較大的作用，企業(yè)只有做到了資源的科學(xué)優(yōu)化配置，才能降低成本實現(xiàn)利益的最大化以及自身資本積累的增加。同時企業(yè)若想增強(qiáng)自身的競爭力，需要提供出高質(zhì)量的服務(wù)。然而，實現(xiàn)此目標(biāo)的重要途徑就是科學(xué)成本核算。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算范文

摘要 隨著社會的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務(wù)核算方法，也由傳統(tǒng)核算方法向科學(xué)化核算逐步轉(zhuǎn)變。本文首先闡述了新會計準(zhǔn)則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響，分析了施工企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)狀，并有針對性地提出了加強(qiáng)和規(guī)范施工企業(yè)財務(wù)核算、提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的幾點重要措施。

關(guān)鍵詞 財務(wù)核算 制度 建筑施工

一、新會計準(zhǔn)則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響

《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15 號——建造合同》的頒布，雖然進(jìn)一步規(guī)范了施工企業(yè)的會計處理和相關(guān)信息的披露， 但也存在影響施工企業(yè)準(zhǔn)確執(zhí)行建造合同的因素。

1、積極方面：（1）新建造合同準(zhǔn)則核算方法更符合企業(yè)的實際。建造合同準(zhǔn)則按完工百分比法確認(rèn)收入和成本，能更好地反映企業(yè)實際的經(jīng)營情況。（2）新建造合同準(zhǔn)則有助于提升企業(yè)整體利潤水平?！督ㄔ旌贤窂?qiáng)調(diào)成本信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)成本管理的過程監(jiān)控。因此，可以是實現(xiàn)利潤的最大化。

2、消極方面：（1）執(zhí)行新準(zhǔn)則過程中存在著阻力。部分領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對建造合同準(zhǔn)則的內(nèi)容和實質(zhì)沒有很好地理解和掌握，從而影響了建造合同準(zhǔn)則的正確執(zhí)行。另外，個別部門及其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則是財務(wù)核算的問題，是財務(wù)部門的工作，與其他管理工作沒有關(guān)系。（2）完工百分比難以確定。完工百分比的確定是確認(rèn)建造合同收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完工百分比法的關(guān)鍵是確定完工進(jìn)度。由于建筑工程項目價值較大，生產(chǎn)周期很長，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價的變化。此外，合同實際成本受市價的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計，影響了完工進(jìn)度的計算。

二、企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動所涉及的作業(yè)項目一般都具有流動性，因此使得施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有工程周期長、產(chǎn)品多樣化等特點。鑒于施工企業(yè)的經(jīng)營活動具有的自身特點，從而與其他企業(yè)的財務(wù)處理也有所差異，但目前施工企業(yè)的財務(wù)核算還存在一定不規(guī)范之處。

（一）經(jīng)營者對施工企業(yè)成本核算的重視不夠

從我國施工企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)經(jīng)營者對于成本核算的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些很不誠信的項目經(jīng)理就想法轉(zhuǎn)移虧損，在轉(zhuǎn)移過程中通過虛增成本和費用獲取利益，然后將矛盾和損失轉(zhuǎn)移給公司。另外，成本核算制度的不完善，或執(zhí)行不力，沒有將成本核算當(dāng)作會計與管理工作的重要內(nèi)容，致使財務(wù)部門外的其他作業(yè)部門對基礎(chǔ)成本信息的核算不清楚

（二）財務(wù)制度不夠完善

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模有大有小，施工隊伍魚目混雜，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)核算制度不夠健全，在實際工作中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，準(zhǔn)確匯總報表會出現(xiàn)較大的困難，分屬單位或部門的會計信息可能出現(xiàn)嚴(yán)重的漏報現(xiàn)象。不健全的財務(wù)核算制度對掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)，其根本不能按照施工企業(yè)的要求提供財務(wù)信息。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，給財務(wù)核算造成困難

數(shù)據(jù)統(tǒng)計是財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作之一。一般來說，保證工程項目財務(wù)核算比較準(zhǔn)確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計、匯總的數(shù)據(jù)是否全面、是否準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，會導(dǎo)致財務(wù)分析難以深入開展，難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題，既不能如實的反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時也無法實時了解各區(qū)域分公司、項目部的真實情況。

（四）施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

影響建筑施工企業(yè)財務(wù)核算制度得不到有效執(zhí)行的另一個重要原因是財務(wù)人員素質(zhì)較低。施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高的主要問題在于：施工企業(yè)中有些財務(wù)人員并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，甚至不具有相應(yīng)的從業(yè)資格；有些財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下制造虛假財務(wù)信息，造成財務(wù)信息失真，財務(wù)報表被歪曲等。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)核算的對策和建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)核算意識

一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，將財務(wù)管理視為企業(yè)管理活動的中心，而核算工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作相應(yīng)的責(zé)任落實到每個人，把核算質(zhì)量作為對核算人員及項目經(jīng)理的重要考核內(nèi)容。規(guī)范財務(wù)核算，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。上級主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范財務(wù)核算，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，遵守財務(wù)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時糾正，并且堅決予以嚴(yán)肅處理。財政、審計等檢查監(jiān)督部門，有必要在對企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。地方財政部門可否在《企業(yè)會計制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的財務(wù)核算細(xì)則，從制度上規(guī)范其財務(wù)行為?！督ㄔ旌贤窚?zhǔn)則對施工企業(yè)核算提出了新的要求，新建造合同準(zhǔn)則能使施工企業(yè)的會計核算更好地貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則。

（二）建立健全各項核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，盡到他們的職責(zé)。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)對新會計核算辦法及新會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，并以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的財務(wù)核算制度與內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)財務(wù)核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）提高施工企業(yè)財務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)核算是企業(yè)內(nèi)部制度的中心，而財務(wù)人員是承擔(dān)財務(wù)核算職責(zé)的主要人員，因此財務(wù)人員要有足夠高的專業(yè)素質(zhì)才能真正擔(dān)當(dāng)起施工企業(yè)的財務(wù)核算、并為企業(yè)經(jīng)營者提供對決策有用信息的重任。針對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的問題，施工企業(yè)需要立刻更新財務(wù)人員的專業(yè)知識、提高財務(wù)操作能力。