物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

環(huán)境工程項(xiàng)目管理主要是為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程的投資目標(biāo)和期望，努力使環(huán)境工程項(xiàng)目的投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)，并保證項(xiàng)目建成后在功能以及工程質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。本文借鑒了工程項(xiàng)目管理的類似理論，對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念、理論進(jìn)行了介紹和分析，并對(duì)項(xiàng)目管理的前沿發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞：

環(huán)境工程；項(xiàng)目管理；控制；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

1環(huán)境工程項(xiàng)目管理概述

1.1環(huán)境工程項(xiàng)目管理的含義及特點(diǎn)

環(huán)境工程項(xiàng)目管理是為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的需要，對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約束條件下，在保證質(zhì)量的同時(shí)，高效、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法體系。環(huán)境工程項(xiàng)目管理除了具有工程項(xiàng)目的特點(diǎn)外，還具有自身的特征。環(huán)境工程項(xiàng)目有自己特定的對(duì)象，可以是一座污水處理廠、一個(gè)大型的脫硫裝置構(gòu)筑物或一個(gè)環(huán)境保護(hù)工程，它的功能、周期和造價(jià)都是獨(dú)特的；建成后發(fā)揮的作用也是不盡相同的。具有資金限制、時(shí)間限制、管理的復(fù)雜性和專業(yè)性等特點(diǎn)。

1.2環(huán)境工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

環(huán)境工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容主要有以下八個(gè)方面。（1）項(xiàng)目管理的啟動(dòng)，了解客戶的需求，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）建立組織機(jī)構(gòu)，明確各參加單位組織關(guān)系和聯(lián)系渠道。（3）資源控制，業(yè)主編制投資計(jì)劃，施工單位編制施工成本計(jì)劃。（4）進(jìn)度控制，組織相關(guān)資源，以達(dá)到預(yù)期工期。（5）質(zhì)量控制，規(guī)定項(xiàng)目工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（6）安全控制，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)規(guī)范、及時(shí)、正確處理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，簽訂、修改合同、處理合同糾紛。（8）信息控制，明確信息傳遞的形式、時(shí)間和內(nèi)容，保持信息傳遞的暢通、準(zhǔn)確。

2環(huán)境工程項(xiàng)目策劃

環(huán)境工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目建設(shè)前期非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃是指針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，在充分占有項(xiàng)目資料、信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)性分析，使項(xiàng)目的工作有明確方向并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資增值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃一般分兩個(gè)階段，即項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃，具體內(nèi)容一般包含：項(xiàng)目建議書、可行性研究、批準(zhǔn)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收、交付使用等。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃的基本原則如下：整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實(shí)原則、切實(shí)可行原則、靈活機(jī)動(dòng)原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實(shí)效原則、群體意識(shí)原則。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃的方法是不斷發(fā)展的?，F(xiàn)代項(xiàng)目策劃方法不只局限于數(shù)理解析法、模擬法等，已出現(xiàn)許多更高效的方法，如以事實(shí)為依據(jù)的策劃方法、以技術(shù)為手段的策劃方法、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的策劃方法、綜合策劃等方法。

3環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)階段協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、政府建設(shè)主管部門、施工方等利益相關(guān)方形成溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的平衡。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督，而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。與實(shí)現(xiàn)其他階段的項(xiàng)目管理職能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容見(jiàn)表1。

4環(huán)境工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理

環(huán)境工程發(fā)包與物資采購(gòu)師建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)，分散在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段等環(huán)節(jié)。環(huán)境工程發(fā)包與物資采購(gòu)主要是在設(shè)計(jì)階段完成后進(jìn)行，很多采購(gòu)工作也在施工階段進(jìn)行；而設(shè)計(jì)招標(biāo)或工程總承包單位的選擇一般是在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段或設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定階段開(kāi)始實(shí)施。此階段項(xiàng)目的管理的任務(wù)主要包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、組織和協(xié)調(diào)等。

5環(huán)境工程施工階段項(xiàng)目管理

環(huán)境工程施工階段是環(huán)境工程項(xiàng)目的重要組成部分，需投入大量的人力、物力和財(cái)力，資源安排運(yùn)用是否合理決定著工程建設(shè)的成敗。環(huán)境工程施工階段的項(xiàng)目管理就是對(duì)工程施工階段進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以有效的利用投入的人力、物力和財(cái)力，并以最低的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的過(guò)程。

5.1造價(jià)管理

第一步：明確施工階段投資目標(biāo)，由造價(jià)單位編制資金使用計(jì)劃；第二步：項(xiàng)目管理單位對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審查，并提出整改建議；第三步：造價(jià)單位對(duì)工程分部分項(xiàng)審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)變更情況、工程量完成情況以及工程索賠文件。項(xiàng)目管理單位對(duì)審核結(jié)果做進(jìn)一步復(fù)核，交由業(yè)主確認(rèn)；第四步：項(xiàng)目管理單位定期將動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目投資實(shí)際值與計(jì)劃值相比較，及時(shí)掌握投資偏差的情況；第五步：竣工結(jié)算。

5.2工程質(zhì)量控制

環(huán)境工程施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)分為建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo)、施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)、監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)。影響環(huán)境工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素可概括為：人、材料、機(jī)械、方法（施工工藝）和環(huán)境五大方面。

5.3工程價(jià)款結(jié)算

價(jià)款結(jié)算的具體方式一般有：定期結(jié)算，可分為月初預(yù)支、月末結(jié)算、分旬預(yù)支、按季度結(jié)算等；階段結(jié)算，以單項(xiàng)（或單位工程）為對(duì)象，按階段進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式等。

5.4竣工驗(yàn)收

環(huán)境工程竣工驗(yàn)收是指承建單位將竣工項(xiàng)目及與該項(xiàng)目有關(guān)的資料移交給工程項(xiàng)目的投資商或開(kāi)發(fā)商，并接受主要委托單位（或監(jiān)理單位）組織的，對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查和驗(yàn)收工作的總稱。環(huán)境工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理工作成果以及項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵階段，也是工程項(xiàng)目從施工到投入運(yùn)行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。它既是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接的必需手段，也是對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考核和評(píng)估的重要里程碑。環(huán)境工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收可分為單項(xiàng)或單位工程完成后的交工驗(yàn)收和全部工程完成后的竣工驗(yàn)收兩個(gè)大階段。

6環(huán)境工程項(xiàng)目管理前沿

6.1環(huán)境工程項(xiàng)目管理信息化

隨著工程管理信息化的發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中，網(wǎng)絡(luò)及信息化扮演著越來(lái)越重要的角色。任何一個(gè)工程項(xiàng)目在其啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程，都會(huì)產(chǎn)生大量與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、照片、文件、音像等信息一般包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類等信息（見(jiàn)圖1）。對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行管理，是以建設(shè)項(xiàng)目為中心，將政府行政管理、工程設(shè)計(jì)管理、施工管理（經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理）過(guò)程所發(fā)生的主要信息進(jìn)行有效組織、編輯、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)部門間信息交流。在實(shí)際工作中，往往以業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，按照工作流程采用數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，解決工程項(xiàng)目從數(shù)據(jù)采集、信息管理與共享，到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)中的信息化技術(shù)問(wèn)題，最終以及時(shí)準(zhǔn)確的量化指標(biāo)為政府行政部門、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位提供決策依據(jù)。

6.2環(huán)境工程項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理是工程建設(shè)信息化發(fā)展的趨勢(shì)和方向。環(huán)境工程項(xiàng)目管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一般搭建在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上，為項(xiàng)目管理提供服務(wù)，主要用于項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息交流、文檔管理和工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的一般由軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)成；軟件系統(tǒng)一般由項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)等組成；硬件系統(tǒng)一般由服務(wù)器、電腦及終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等組成。

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第2篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 信息化 現(xiàn)狀 對(duì)策

1、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

概括起來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容包括:項(xiàng)目信息管理、施工過(guò)程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。

1.1項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。

1.2施工過(guò)程監(jiān)控

施工過(guò)程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程視覺(jué)仿真、利用GIS技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。

1.3施工工藝控制

在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。

1.4施工方案優(yōu)化

要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。

1.5網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理

利用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項(xiàng)目管理軟件以及各類工程信息庫(kù)等)。對(duì)項(xiàng)目的信息化進(jìn)行全面管理。利用Internet將工程項(xiàng)目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息服務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息集中、統(tǒng)一的管理。

2、工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析

從整個(gè)行業(yè)角度來(lái)看,建筑業(yè)的信息化水平普遍低于其他行業(yè)。而我國(guó)建筑管理信息化水平,更低于全球平均水平。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)外建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用軟件進(jìn)行管理,而我國(guó)則不到10%。我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問(wèn)題:

2.1信息化人才匱乏

項(xiàng)目管理信息化建設(shè)需要一支高素質(zhì)復(fù)合型且相對(duì)穩(wěn)定的信息化隊(duì)伍,這些人不僅要掌握企業(yè)的管理知識(shí),還應(yīng)具備扎實(shí)的信息管理理論,用一種系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題,能對(duì)企業(yè)信息化過(guò)程中的各種方案進(jìn)行策劃并付諸實(shí)施。從目前建筑行業(yè)中從業(yè)人員結(jié)構(gòu)來(lái)看,數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)也不合理,素質(zhì)更亟待提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺,創(chuàng)新體系尚未真正建立,創(chuàng)新能力與實(shí)際需求差距較遠(yuǎn)。尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時(shí)又了解、熟悉施工企業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。

2.2意識(shí)上存在問(wèn)題

有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)上增加投入,認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件價(jià)格過(guò)高,而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)效益,還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。當(dāng)然對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。只有隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降才會(huì)使企業(yè)在這方面的積極性會(huì)進(jìn)一步提高。

2.3項(xiàng)目建設(shè)的各參與方各自為政,相互獨(dú)立

項(xiàng)目的業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等各方的組織模式、工作流程等都各不相同,尤其是數(shù)據(jù)的相互獨(dú)立為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理制造了障礙。雖然各參與方都為同一個(gè)項(xiàng)目服務(wù),但各方都為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目的,而不是為了整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu),使得項(xiàng)目的一部分?jǐn)?shù)據(jù)被忽略,而另一部分?jǐn)?shù)據(jù)各方重復(fù)存儲(chǔ),不利于項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用,不利于項(xiàng)目信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

2.4在信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不夠

大部分監(jiān)理公司與施工單位,也包括某些項(xiàng)目管理公司都存在缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問(wèn)題。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),各參建單位應(yīng)是一個(gè)統(tǒng)一的整體需要互相協(xié)作,哪一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷都會(huì)引起信息的滯后、扭曲與失真?；A(chǔ)設(shè)施是信息化的基礎(chǔ),也是工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的前提和保障。

3、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的對(duì)策與建議

3.1加大項(xiàng)目管理信息化的推廣與普及

推廣建設(shè)項(xiàng)目信息化重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容:一方面是消除從業(yè)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)和軟件的抵觸心理和不信任感,這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。政府和行業(yè)組織應(yīng)該組織相關(guān)人員制定信息化標(biāo)準(zhǔn),既有利于高水平軟件的開(kāi)發(fā),也有利于軟件的推廣;另一方面是加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn),包括軟件開(kāi)發(fā)人員的工程知識(shí)、管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn),還包括組織雙方人員的溝通,可以使信息化軟件開(kāi)發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣,更優(yōu)化更易被接受。

3.2建立以信息為中心的工作流程

改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的工作流程,建立以信息為中心的流程。在流程再造的過(guò)程中,參建各方應(yīng)該使用同一流程,同時(shí)加強(qiáng)在工作中各方的溝通。在整個(gè)流程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到一次收集、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一修改、統(tǒng)一保護(hù)、多方利用,可建立各方共同使用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)避免數(shù)據(jù)的重復(fù)收集造成的人力物力的浪費(fèi)和信息的矛盾。

3.3推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

如果與企業(yè)的管理模式不相符,即使有再多優(yōu)勢(shì),信息化也難以真正推廣,因此,在企業(yè)中推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理也是重要的內(nèi)容。所謂項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,即企業(yè)應(yīng)該有完整地與軟件相匹配的管理規(guī)定并切實(shí)的執(zhí)行在項(xiàng)目中,如項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解方式、進(jìn)度控制依據(jù)、財(cái)務(wù)體系等,企業(yè)還應(yīng)該建立自己的項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù),配合軟件循序完成項(xiàng)目的管理。

3.4大力推廣基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)

在項(xiàng)目管理內(nèi)部,通過(guò)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的交流。集團(tuán)總部通過(guò)局域網(wǎng)系統(tǒng)將公告通知、計(jì)劃安排給各單位及下屬部門;下屬各單位以及外地分支機(jī)構(gòu)通過(guò)公司局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng),以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式將第一手資料(包括施工現(xiàn)場(chǎng)圖片、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息)傳送回總部,總部迅速提出指導(dǎo)意見(jiàn)又反饋回去。對(duì)外可通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與政府部門的業(yè)務(wù)往來(lái)電子化。現(xiàn)在許多城市的政府主管部門已經(jīng)開(kāi)通網(wǎng)上申報(bào)資質(zhì)、網(wǎng)上資質(zhì)年檢、網(wǎng)上申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、網(wǎng)上申報(bào)職稱等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)。

3.5開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)

信息化建設(shè)的重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)應(yīng)用以Intemet為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)連接,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)等。在施工階段,利用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理。

3.6大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平

目前,要大力推進(jìn)施工管理三個(gè)控制過(guò)程(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)相關(guān)軟件的應(yīng)用。如在進(jìn)度控制方面,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性,根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化,適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況;在質(zhì)量控制方面,利用質(zhì)量管理軟件進(jìn)行質(zhì)量控制具有處理時(shí)間短、結(jié)果可靠性高等優(yōu)點(diǎn)。在工藝控制軟件方面,應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計(jì)與計(jì)算、建筑施工模板設(shè)計(jì)、工程測(cè)量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動(dòng)化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計(jì)等應(yīng)用軟件。

參考文獻(xiàn)

[1]王鵬宇.建設(shè)項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究.民營(yíng)科技,2008年3期

第3篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

一、建筑施工運(yùn)用電子信息化的原因

（一）客觀原因。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，基礎(chǔ)建設(shè)作為其他建筑形式的領(lǐng)頭羊也如雨后春筍般飛速發(fā)展起來(lái)。因此，傳統(tǒng)的人工計(jì)算工程造價(jià)，人工描繪施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙，以及單純的靠人工勞動(dòng)力進(jìn)行建設(shè)的建設(shè)行為已經(jīng)不能滿足我國(guó)現(xiàn)今現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的需要。所以，為了尋求更有效、本文由收集整理快捷的方式，在建設(shè)施工方面，引進(jìn)高科技的信息技術(shù)已經(jīng)成為必要的手段，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的必要客觀的要求。將信息技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)施工過(guò)程中的同時(shí)，也為建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，提高自身的管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠的技術(shù)保證。

（二）主觀原因。在我國(guó)加入世貿(mào)之后，為了增強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打破了傳統(tǒng)的由國(guó)家政府分配項(xiàng)目的方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)招投標(biāo)的方式，由建筑施工企業(yè)或者是開(kāi)發(fā)商自行承包的建筑施工模式，促使我國(guó)建筑業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形式中占有一席之地。這種對(duì)建筑企業(yè)采取“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制的形式，有利于建筑企業(yè)提高自身的業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

二、電子信息化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的必要性

建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術(shù)，建設(shè)有一定使用功能的建筑物。建設(shè)而成的建筑物具有位置固定、結(jié)構(gòu)形式多變、外形變化多樣、結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜、體積較大等特點(diǎn)決定了建筑施工工期較長(zhǎng)、施工使用的材料和資源品種較多，同時(shí)，還需要對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的分配和控制，這也是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。下列就對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

（一）涉及部門較多。建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及到多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)綜合全面的管理，各部門之間協(xié)同合作，共同管理的管理形式。它不單單包括施工過(guò)程中的施工管理，還包括技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、施工安全管理和項(xiàng)目合同管理等等管理內(nèi)容。

（二）工作量大。建筑物的形成，不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入，還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動(dòng)。這就需要企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的材料和資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理和計(jì)劃，眾所周知，一個(gè)建筑物從建成到使用，期間涉及到的材料和資源的種類繁多，數(shù)量巨大，因此，造成建筑施工項(xiàng)目管理工作的難度加大、復(fù)雜程度加強(qiáng)、工作量增加等等問(wèn)題。

（三）較強(qiáng)的制約性。任何一個(gè)建筑物的建設(shè)，其項(xiàng)目管理工作必須符合施工準(zhǔn)備→施工→竣工驗(yàn)收，這一內(nèi)在的需要循序漸進(jìn)的建設(shè)規(guī)律。所以，施工項(xiàng)目管理工作不僅要符合工程施工中相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范要求，還要做到不同工種之間彼此協(xié)作，施工順序安排合理有序。

三、電子信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目管理是按照工程建設(shè)的常規(guī)規(guī)律，綜合的運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。在此過(guò)程中需要綜合各個(gè)方面的需求，并運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。下面就對(duì)計(jì)算機(jī)這一電子信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的幾個(gè)方面進(jìn)行介紹。

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享。計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)最主要的，也是最大的優(yōu)點(diǎn)就是保證了對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的共享。這就意味著能在建筑企業(yè)范圍內(nèi)采用的標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到的統(tǒng)一。并且可以根據(jù)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)查找有效的計(jì)算方法，它能夠在龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中僅用幾秒的時(shí)間，同時(shí)還可以運(yùn)用較為復(fù)雜的組合條件進(jìn)行查詢，或者是模糊查詢等。

（二）能夠很好的保證資料的準(zhǔn)確度。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可以通過(guò)動(dòng)態(tài)的形式以指定的精度向項(xiàng)目管理人員傳遞，杜絕了由人工層層向上匯報(bào)帶來(lái)的弊端和誤差，也避免了對(duì)實(shí)際情況的判斷和時(shí)間上的延誤。這些情況的發(fā)生給企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難和壓力。但是通過(guò)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就可以避免這種狀況的發(fā)生，可以通過(guò)模擬技術(shù)，得出項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次的數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，有利于輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的決策措施。

（三）實(shí)現(xiàn)了施工過(guò)程的數(shù)據(jù)通信。建筑施工過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸以及信息的，可以利用互聯(lián)網(wǎng)和公共的通訊手段將企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主或開(kāi)發(fā)商、供貨商之間的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程控制和總結(jié)分析。

第4篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】 土木工程;信息化

【中圖分類號(hào)】 TU858.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 1727-5123(2009)02-036-05

當(dāng)今時(shí)代,全球進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)的全球化,進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代,世界上各個(gè)國(guó)家,特別是發(fā)達(dá)國(guó)家,包括我們經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展較快的發(fā)展中國(guó)家提出來(lái)用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。

我國(guó)土木工程也同樣存在信息化建設(shè)問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),城市化進(jìn)程加快,以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開(kāi)發(fā)和國(guó)家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,以北京奧運(yùn)工程為代表的各大中城市的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設(shè)項(xiàng)目正處在建設(shè)之中,再加上我國(guó)已加入WT0,進(jìn)入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對(duì)外開(kāi)放的新格局,實(shí)施迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略,土木工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在這重要的發(fā)展機(jī)遇中肩負(fù)重任,必須把握住大課題,即土木工程的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

土木工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等信息匯集處理高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升,促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善,使其更加科學(xué)、合理,有效地提高效率,降低成本;實(shí)現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命,必然推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重組及施工流程的優(yōu)化,促使企業(yè)管理理念和手段的革新; 土木工程的信息化是土木工程市場(chǎng)發(fā)展的高級(jí)階段,必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè),從而實(shí)現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。土木工程信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。

1 建立土木工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是計(jì)算機(jī)、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備,現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時(shí)代的設(shè)計(jì)理念和建筑美學(xué),可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思,超越時(shí)間和空間,塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果,使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無(wú)法比擬的新境界。例如以模型為對(duì)象的三維協(xié)同設(shè)計(jì)模型,采用了模塊化的模型設(shè)計(jì)技術(shù),使得設(shè)計(jì)方法從平面設(shè)計(jì)走向模型設(shè)計(jì),由于模型設(shè)計(jì)采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)了共享的集成化工作模式,設(shè)計(jì)人員(多專業(yè))在同一個(gè)模型上工作,減少了不必要的條件傳遞和確認(rèn),信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程(設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工),圖形由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生,使得設(shè)計(jì)人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上,設(shè)計(jì)過(guò)程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計(jì)環(huán)境,在三維模型設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上,充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_(kāi)發(fā)技術(shù),以專家?guī)?、知識(shí)庫(kù)為支撐,研究新的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)模式,構(gòu)造一個(gè)更易于操作、具備智能化的設(shè)計(jì)環(huán)境。目前許多工業(yè)項(xiàng)目的模型設(shè)計(jì)過(guò)程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù),比如,實(shí)體建模,使設(shè)計(jì)過(guò)程更為直觀有效,并易于修改;可視化的設(shè)計(jì)校審,使校審更為形象,并可與設(shè)計(jì)深度交叉;可視化的進(jìn)度審核,將設(shè)計(jì)的三維模型與項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫(kù)相連,從項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫(kù)抽取信息來(lái)可視化地展現(xiàn)和分析項(xiàng)目管理的各種狀態(tài)。

在施工中推廣應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù),可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實(shí)現(xiàn)的高難度施工項(xiàng)目。例如高層建筑的垂直度的控制;大體積混凝土的施工質(zhì)量控制; 預(yù)拌混凝土的上料自動(dòng)控制;采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;大型橋梁懸索受力的控制;幕墻的生產(chǎn)和加工控制;高溫高壓的焊接質(zhì)量控制;建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)采集,大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計(jì)算機(jī)模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù),其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹?lái)越廣,應(yīng)用程度將越來(lái)越深,建筑工業(yè)化水平將越來(lái)越高。

2 建立土木工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù),必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進(jìn),須準(zhǔn)確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng),及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn),便于檢索查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)隨地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收,從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

土木工程行業(yè)涉及的門類很多,例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè),以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等,包含的企業(yè)眾多,構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合,其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運(yùn)作機(jī)制,將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng),可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前,信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利,可非常方便地在國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)研討,掌握人類最新管理成果,使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學(xué)的依據(jù),使建筑行業(yè)管理上一個(gè)新的水平。

信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小,對(duì)實(shí)體本質(zhì)的把握更為科學(xué),工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多要素性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門類性,信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立,使工程管理進(jìn)入新階段,包括項(xiàng)目融資拓寬渠道、項(xiàng)目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)電腦化,項(xiàng)目施工管理中運(yùn)籌學(xué)在工期控制上的應(yīng)用,多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用,動(dòng)態(tài)進(jìn)行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化,為工程的策劃和融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維修等全過(guò)程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理,更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)管理、成本管理、融資管理、投資管理,更優(yōu)化的決策管理、計(jì)劃管理,更高效的項(xiàng)目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理的信息更為豐富,為新產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系甚至跨國(guó)的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境,促進(jìn)新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新,對(duì)更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能,也促進(jìn)了企業(yè)文化的升級(jí)。

關(guān)于工程項(xiàng)目管理,正如山西太原化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院于萬(wàn)里同志的文章《從國(guó)外工程項(xiàng)目管理軟件看國(guó)外工程項(xiàng)目管理》所言:工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的,多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析,對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。工程項(xiàng)目的管理必須依靠整套先進(jìn)的管理理念,這種管理在國(guó)外的工程項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有:

2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的編制。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”,對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。軟件對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出精確的時(shí)間安排,同時(shí)還對(duì)完成任務(wù)所需要的原材料、勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較,在千頭萬(wàn)緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)(關(guān)鍵線路)以及對(duì)任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。

2.2 項(xiàng)目跟蹤過(guò)程。軟件對(duì)于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制,它要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo),要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報(bào)告并輸入計(jì)算機(jī),也就是真實(shí)、實(shí)時(shí)地反映工程進(jìn)度,分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù),及時(shí)反映工程項(xiàng)目的變化。

2.3 項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化。由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息,對(duì)比原計(jì)劃(或既定目標(biāo)),找出偏差,分析原因,研究糾偏對(duì)策,實(shí)施糾偏措施。軟件不但考慮時(shí)間問(wèn)題還根據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案,并通過(guò)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,也就是利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費(fèi)用和對(duì)資源的最有效利用。軟件有對(duì)工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)大過(guò)濾功能,將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)比較,然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動(dòng)過(guò)濾出來(lái),進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時(shí)地采取補(bǔ)救措施,制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。對(duì)于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有意識(shí)地放慢部分超前工程項(xiàng)目的施工速度來(lái)降低工程成本或使總體計(jì)劃更趨于合理。

3 建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程,既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來(lái)越大、越來(lái)越廣泛的作用,同時(shí)又為設(shè)計(jì)方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較,高效進(jìn)行優(yōu)化,將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

通過(guò)電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞,使建筑項(xiàng)目和承建商、材料供應(yīng)商的信息溝通有效克服招投標(biāo)過(guò)程中的信息不對(duì)稱狀態(tài),同時(shí)增強(qiáng)透明度,推進(jìn)公開(kāi)化,網(wǎng)上招投標(biāo)相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開(kāi)展將會(huì)更加規(guī)范市場(chǎng)行為,提高工作效率,降低工作成本,使招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。

電子商務(wù)對(duì)建筑材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的采購(gòu)顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域,甚至?xí)M(jìn)入貨物及其流通的細(xì)微部分,使需求方對(duì)貨物的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場(chǎng)信譽(yù)有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過(guò)程提供了可能,同時(shí)還為買賣雙方的合作經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、誠(chéng)信失缺行為進(jìn)行有力遏制,促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

人才上網(wǎng),網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會(huì)診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題,對(duì)土木工程人力資源開(kāi)發(fā)提供巨大的力量。也可以說(shuō),現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā),依賴網(wǎng)上人才庫(kù),只有這樣,才有可能使企業(yè)做大做強(qiáng)。

利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)、電子郵件、視頻會(huì)議系統(tǒng)三種體系,為項(xiàng)目提供了一種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段,使項(xiàng)目信息共享更及時(shí)、更靈活、更廣泛,并具備了實(shí)施異地交互討論的環(huán)境,參與項(xiàng)目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項(xiàng)目管理信息,總部管理人員也可以同時(shí)訪問(wèn)其他地方項(xiàng)目管理信息,隨時(shí)了解項(xiàng)目總體情況,通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)把公司本部、分部、施工現(xiàn)場(chǎng)、分包商等緊密地聯(lián)系在一起,創(chuàng)造了一個(gè)異地協(xié)同工作的環(huán)境,并可實(shí)施異地指揮和控制。

第5篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

1計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不管對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場(chǎng)等管理，涉及的信息量非常大。計(jì)算機(jī)具有存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，可集中存儲(chǔ)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息；計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、計(jì)算精度高，能及時(shí)、準(zhǔn)確地加工處理項(xiàng)目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計(jì)算機(jī)的上述功能，可輔助管理者在工程項(xiàng)目管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當(dāng)成熟，功能也非常全面，具備了項(xiàng)目管理中可能用到的各個(gè)方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項(xiàng)目管理時(shí)，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理將項(xiàng)目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連?，F(xiàn)代的項(xiàng)目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報(bào)告，項(xiàng)目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)連接，即一個(gè)軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)自動(dòng)發(fā)生變化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來(lái)看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項(xiàng)應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個(gè)階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國(guó)許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但運(yùn)用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報(bào)表等，這是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初級(jí)階段。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高級(jí)方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲(chǔ)、加工、檢索、傳遞等工作，實(shí)現(xiàn)信息的快速、全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能。

2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開(kāi)發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。2.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來(lái)，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問(wèn)題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問(wèn)題分為非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題、半結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題和結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題，主要是指決策過(guò)程復(fù)雜，制定決策方案前難以準(zhǔn)確識(shí)別決策過(guò)程的各個(gè)方面，以及決策過(guò)程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問(wèn)題。對(duì)非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題，一般沒(méi)有確定的決策規(guī)則，也沒(méi)有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計(jì)算機(jī)僅是提高了工作效率，決策時(shí)可以依靠決策樹(shù)及決策表加以解決，這類問(wèn)題的決策比較容易實(shí)現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問(wèn)題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計(jì)但不肯定，決策者本人對(duì)目標(biāo)尚不明確，也無(wú)定量標(biāo)準(zhǔn)，所需信息也不完全、不確切，對(duì)事物的客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，因而無(wú)法準(zhǔn)確描述問(wèn)題。

3.2決策支持系統(tǒng)的功能。①識(shí)別問(wèn)題。判斷問(wèn)題的合法性、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題的含義。②建立模型。建立描述問(wèn)題的模型，通過(guò)模型庫(kù)找到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)模型或使用者在該問(wèn)題基礎(chǔ)上輸入的新建模型。③分析處理。按數(shù)據(jù)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)或信息，按模型庫(kù)提供的模型及知識(shí)庫(kù)提供的處理這些問(wèn)題的相關(guān)知識(shí)及處理方法分析處理。④模擬及擇優(yōu)。通過(guò)過(guò)程模擬找到?jīng)Q策的預(yù)期結(jié)果及多方案中的優(yōu)化方案。⑤人機(jī)對(duì)話。提供人與計(jì)算機(jī)之間的交互，回答決策支持系統(tǒng)要求輸入的補(bǔ)充信息及決策者主觀要求，同時(shí)也輸出決策者需要的決策方案及查詢要求，以便作最終決策時(shí)的參考。⑥按決策者最終決策執(zhí)行結(jié)果修改、補(bǔ)充模型庫(kù)及知識(shí)庫(kù)。

第6篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】 電子信息工程 建筑工程 應(yīng)用

信息技術(shù)在我國(guó)建筑施工企業(yè)中的全面應(yīng)用起步較晚，隨著管理部門對(duì)信息技術(shù)重要性的認(rèn)可度越來(lái)越強(qiáng)，騎在建筑施工工程中的應(yīng)用得到了切實(shí)推廣。例如利用功能性計(jì)算機(jī)工具軟件進(jìn)行施工流程管理、促進(jìn)施工進(jìn)度的高效提升;利用設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)展工程模板設(shè)計(jì)、詳細(xì)施工設(shè)計(jì)、支護(hù)設(shè)計(jì)以及利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)展建筑工程的成本預(yù)算管理、質(zhì)量完善、信息日常維護(hù)管理等，因此，電子信息工程技術(shù)的應(yīng)用具有重要的意義。

1、建筑施工運(yùn)用電子信息化的原因

1.1 客觀原因

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，基礎(chǔ)建設(shè)作為其他建筑形式的領(lǐng)頭羊也如雨后春筍般飛速發(fā)展起來(lái)。因此，傳統(tǒng)的人工計(jì)算工程造價(jià)，人工描繪施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙，以及單純的靠人工勞動(dòng)力進(jìn)行建設(shè)的建設(shè)行為已經(jīng)不能滿足我國(guó)現(xiàn)今現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的需要。所以，為了尋求更有效、快捷的方式，在建設(shè)施工方面，引進(jìn)高科技的信息技術(shù)已經(jīng)成為必要的手段，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的必要客觀的要求。將信息技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)施工過(guò)程中的同時(shí)，也為建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，提高自身的管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠的技術(shù)保證。

1.2 主觀原因

在我國(guó)加入世貿(mào)之后，為了增強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打破了傳統(tǒng)的由國(guó)家政府分配項(xiàng)目的方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)招投標(biāo)的方式，由建筑施工企業(yè)或者是開(kāi)發(fā)商自行承包的建筑施工模式，促使我國(guó)建筑業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形式中占有一席之地。這種對(duì)建筑企業(yè)采取“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制的形式，有利于建筑企業(yè)提高自身的業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

2、電子信息化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的必要性

建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術(shù)，建設(shè)有一定使用功能的建筑物。建設(shè)而成的建筑物具有位置固定、結(jié)構(gòu)形式多變、外形變化多樣、結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜、體積較大等特點(diǎn)決定了建筑施工工期較長(zhǎng)、施工使用的材料和資源品種較多，同時(shí)，還需要對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的分配和控制，這也是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。下列就對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

2.1 涉及部門較多

建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及到多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)綜合全面的管理，各部門之間協(xié)同合作，共同管理的管理形式。它不單單包括施工過(guò)程中的施工管理，還包括技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、施工安全管理和項(xiàng)目合同管理等等管理內(nèi)容。

2.2 工作量大

建筑物的形成，不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入，還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動(dòng)。這就需要企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的材料和資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理和計(jì)劃，眾所周知，一個(gè)建筑物從建成到使用，期間涉及到的材料和資源的種類繁多，數(shù)量巨大，因此，造成建筑施工項(xiàng)目管理工作的難度加大、復(fù)雜程度加強(qiáng)、工作量增加等等問(wèn)題。

2.3 較強(qiáng)的制約性強(qiáng)

任何一個(gè)建筑物的建設(shè)，其項(xiàng)目管理工作必須符合施工準(zhǔn)備施工竣工驗(yàn)收，這一內(nèi)在的需要循序漸進(jìn)的建設(shè)規(guī)律。所以，施工項(xiàng)目管理工作不僅要符合工程施工中相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范要求，還要做到不同工種之間彼此協(xié)作，施工順序安排合理有序。

3、電子信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目管理是按照工程建設(shè)的常規(guī)規(guī)律，綜合的運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。在此過(guò)程中需要綜合各個(gè)方面的需求，并運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。下面就對(duì)計(jì)算機(jī)這一電子信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的幾個(gè)方面進(jìn)行介紹。

3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享

計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)最主要的，也是最大的優(yōu)點(diǎn)就是保證了對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的共享。這就意味著能在建筑企業(yè)范圍內(nèi)采用的標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到的統(tǒng)一。并且可以根據(jù)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)查找有效的計(jì)算方法，它能夠在龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中僅用幾秒的時(shí)間，同時(shí)還可以運(yùn)用較為復(fù)雜的組合條件進(jìn)行查詢，或者是模糊查詢等。

3.2 能夠很好的保證資料的準(zhǔn)確度

建筑工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可以通過(guò)動(dòng)態(tài)的形式以指定的精度向項(xiàng)目管理人員傳遞，杜絕了由人工層層向上匯報(bào)帶來(lái)的弊端和誤差，也避免了對(duì)實(shí)際情況的判斷和時(shí)間上的延誤。這些情況的發(fā)生給企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難和壓力。但是通過(guò)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就可以避免這種狀況的發(fā)生，可以通過(guò)模擬技術(shù)，得出項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次的數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，有利于輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的決策措施。

3.3 實(shí)現(xiàn)了施工過(guò)程的數(shù)據(jù)通信

建筑施工過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸以及信息的，可以利用互聯(lián)網(wǎng)和公共的通訊手段將企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主或開(kāi)發(fā)商、供貨商之間的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程控制和總結(jié)分析。

4、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理與控制中的一個(gè)重要運(yùn)用，隨計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，形成了工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。它指的是能夠?qū)こ淘靸r(jià)信息進(jìn)行搜集、加工、整理、運(yùn)算、分析、預(yù)測(cè)、輔助決策、傳遞、存儲(chǔ)、維護(hù)和使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它既包括代替人工繁瑣工作的各種日常處理系統(tǒng)，也包括為管理人員提供有效信息、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者決策的支持系統(tǒng)。也就是說(shuō)工程造價(jià)管理系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合利用各種數(shù)據(jù)、信息加以整理，以企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu)、提高效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制和基層運(yùn)作。

建設(shè)工程造價(jià)信息系統(tǒng)針對(duì)投資控制的敏感性、復(fù)雜性，將分部分項(xiàng)工程量數(shù)源進(jìn)行有效的分類、加工、處理、統(tǒng)計(jì)，通過(guò)分層技術(shù)和GIS 系統(tǒng)表現(xiàn)出來(lái)，將每個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同數(shù)據(jù)等通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行集成管理，計(jì)算機(jī)作為造價(jià)控制的依據(jù)正確計(jì)算工程量，核定月工程進(jìn)度款，并及時(shí)將有關(guān)“量”的變更和工程款信息輸入計(jì)算機(jī)，工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制任務(wù)均可由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理，并對(duì)資源投入進(jìn)行優(yōu)化分析。因此，計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)管理中起著舉足輕重的作用。

5、推廣電子信息技術(shù)，促進(jìn)計(jì)算機(jī)控制軟件在建筑工程的全面應(yīng)用

目前電子信息技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用主要停留在管理層面，少數(shù)應(yīng)用到了設(shè)計(jì)層面，為了切實(shí)提高施工效率、促進(jìn)建筑施工企業(yè)的科學(xué)化、創(chuàng)新化發(fā)函，我們必須拓寬電子信息技術(shù)的應(yīng)用渠道，促進(jìn)計(jì)算機(jī)工藝控制軟件在建筑施工中的創(chuàng)新應(yīng)用。例如電子信息技術(shù)在大體積混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)用，在高層建筑中對(duì)其垂直度的科學(xué)控制規(guī)范、預(yù)拌混凝土的自動(dòng)化上料、整體安裝大型構(gòu)件及設(shè)備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑施工材料的安全性能檢測(cè)與數(shù)據(jù)采集管理、建筑物的沉降的檢驗(yàn)、測(cè)量與控制領(lǐng)域的應(yīng)用等。

第7篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不管對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場(chǎng)等管理，涉及的信息量非常大。計(jì)算機(jī)具有存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，可集中存儲(chǔ)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息；計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、計(jì)算精度高，能及時(shí)、準(zhǔn)確地加工處理項(xiàng)目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計(jì)算機(jī)的上述功能，可輔助管理者在工程項(xiàng)目管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當(dāng)成熟，功能也非常全面，具備了項(xiàng)目管理中可能用到的各個(gè)方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項(xiàng)目管理時(shí)，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理將項(xiàng)目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連?，F(xiàn)代的項(xiàng)目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報(bào)告，項(xiàng)目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)連接，即一個(gè)軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)自動(dòng)發(fā)生變化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來(lái)看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項(xiàng)應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個(gè)階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國(guó)許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但運(yùn)用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報(bào)表等，這是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初級(jí)階段。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高級(jí)方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲(chǔ)、加工、檢索、傳遞等工作，實(shí)現(xiàn)信息的快速、全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能。

2工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開(kāi)發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。

2.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來(lái)，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問(wèn)題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問(wèn)題分為非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題、半結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題和結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題，主要是指決策過(guò)程復(fù)雜，制定決策方案前難以準(zhǔn)確識(shí)別決策過(guò)程的各個(gè)方面，以及決策過(guò)程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問(wèn)題。對(duì)非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題，一般沒(méi)有確定的決策規(guī)則，也沒(méi)有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計(jì)算機(jī)僅是提高了工作效率，決策時(shí)可以依靠決策樹(shù)及決策表加以解決，這類問(wèn)題的決策比較容易實(shí)現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問(wèn)題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計(jì)但不肯定，決策者本人對(duì)目標(biāo)尚不明確，也無(wú)定量標(biāo)準(zhǔn)，所需信息也不完全、不確切，對(duì)事物的客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，因而無(wú)法準(zhǔn)確描述問(wèn)題。

3.2決策支持系統(tǒng)的功能。①識(shí)別問(wèn)題。判斷問(wèn)題的合法性、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題的含義。②建立模型。建立描述問(wèn)題的模型，通過(guò)模型庫(kù)找到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)模型或使用者在該問(wèn)題基礎(chǔ)上輸入的新建模型。③分析處理。按數(shù)據(jù)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)或信息，按模型庫(kù)提供的模型及知識(shí)庫(kù)提供的處理這些問(wèn)題的相關(guān)知識(shí)及處理方法分析處理。④模擬及擇優(yōu)。通過(guò)過(guò)程模擬找到?jīng)Q策的預(yù)期結(jié)果及多方案中的優(yōu)化方案。⑤人機(jī)對(duì)話。提供人與計(jì)算機(jī)之間的交互，回答決策支持系統(tǒng)要求輸入的補(bǔ)充信息及決策者主觀要求，同時(shí)也輸出決策者需要的決策方案及查詢要求，以便作最終決策時(shí)的參考。⑥按決策者最終決策執(zhí)行結(jié)果修改、補(bǔ)充模型庫(kù)及知識(shí)庫(kù)。

第8篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程管理;信息化;科技發(fā)展

Abstract: This article is mainly through the analysis of our country's construction project management present situation, proposed our country construction engineering project management with economic necessity of informatization development, more important is the author in order to realize the informationization, the construction project management is convenient, in the basic research and the analysis, elaborated the the direction I informationization construction project management.

Key words: construction project; project management; informatization; development of science and technology

中圖分類號(hào)：N945文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息科技產(chǎn)業(yè)也步入了高度發(fā)展的軌道，很多行業(yè)都穿插運(yùn)用了信息運(yùn)用和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用。如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存和發(fā)展下去，那么建設(shè)工程管理的發(fā)展趨勢(shì)一定要轉(zhuǎn)向信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這是必須的發(fā)展前程。怎么樣把我國(guó)建設(shè)工程管理和信息技術(shù)合理地、有效地相結(jié)合呢。這個(gè)就是我們今天所要研究的重要任務(wù)。

走信息化的發(fā)展方向

在網(wǎng)絡(luò)信息化的全程運(yùn)用的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益普及是必然存在的，不同資源信息猶如泉涌，面對(duì)多、雜的信息流量，顯然傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法都已經(jīng)變得黯淡無(wú)光。而信息技術(shù)把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現(xiàn)代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建設(shè)工程管理的經(jīng)濟(jì)利益，減少了成本支出。計(jì)算記的運(yùn)用是奠定我們工作新創(chuàng)意的里程碑。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，即是像國(guó)際事業(yè)看齊，也是建設(shè)工程管理的首要必備條件?？v觀全球，我們項(xiàng)目管理越來(lái)越以來(lái)電腦的存在，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都依賴于電腦，從某種意義上來(lái)講我們已經(jīng)從傳統(tǒng)戰(zhàn)役轉(zhuǎn)化為了信息戰(zhàn)役。目前，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于一些工程管理項(xiàng)目早已

使用了大規(guī)模的管理化。另外，許多工程公司都開(kāi)始大規(guī)模的使用信息化工作軟件，同時(shí)也有很多從事軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工作。我國(guó)近代的引用，同樣也縮短了工作時(shí)間、提高工作效率。這是信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代，所以這一切都表明建設(shè)工程管理就必須加入信息技術(shù)，走信息化發(fā)展的方向。

2.工程管理中穿插信息運(yùn)用

工程管理項(xiàng)目管理者發(fā)展，在現(xiàn)如今的發(fā)展社會(huì)中僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的廣利手段和管理方法是很難把一個(gè)大型工程建設(shè)好、管理好的。必須利用當(dāng)代的新科技手段和管理技術(shù)。把優(yōu)化工程管理做為核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)工程項(xiàng)目管理在近幾年不斷的發(fā)展，正在不斷的完成自身信息化建設(shè)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化就是對(duì)于建設(shè)單位的管理流程通過(guò)建設(shè)工程管理項(xiàng)目的軟件并且借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實(shí)施運(yùn)用，由于包括建筑單位或者委托的工程項(xiàng)目官林立單位、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)商一起，把在建設(shè)工程管理信息化的共通交流平臺(tái)建立起來(lái)，簡(jiǎn)歷共同的數(shù)據(jù)庫(kù)。從而也有效的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息的運(yùn)用。信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅監(jiān)理在已經(jīng)知道的施工方法基礎(chǔ)智商，也可以通過(guò)了解每個(gè)項(xiàng)目以及工作的工藝和組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特色來(lái)縮短工期的完成，因此在管理人員定制科學(xué)的辦公計(jì)劃和工程技術(shù)人員的精密結(jié)合都有利于建筑工程管理的有效完成。

把一個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)考慮的化，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理的安排，在施工的同時(shí)穿插加入計(jì)算機(jī)信息的運(yùn)用，就可以做好自動(dòng)化的控制技術(shù)，在很多方面都可以取得教好的效果。調(diào)整和改變施工管理工作才能夠使得施工得意權(quán)方面的達(dá)到優(yōu)質(zhì)和告訴的發(fā)展。實(shí)踐證明：大體積混凝土施工質(zhì)量的控制、高層減租垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料等都可以運(yùn)用信息化來(lái)達(dá)到自動(dòng)控制，采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模構(gòu)件和設(shè)備的安裝和整體帕什腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)和加工。建筑物沉降觀察和測(cè)量以及工程測(cè)量，減租材料的數(shù)據(jù)采集都可以運(yùn)用到信息技術(shù)。所以把信息技術(shù)化穿插在建設(shè)工程管理中就可以保證質(zhì)量、縮短工期、減低成本。

3.建設(shè)工程管理信息化存在的問(wèn)題

我們國(guó)家的建筑工程管理中存在著很多不同的問(wèn)題，而且加入了信息化技術(shù)的運(yùn)用之后，新的問(wèn)題會(huì)隨著很多舊問(wèn)題的產(chǎn)生，在我們國(guó)家的建筑工程管理中運(yùn)用不算樂(lè)觀，以下就是存在的2個(gè)問(wèn)題，我們一一做出了解析：

3.1應(yīng)用面窄

建筑行業(yè)的信息化范圍目前應(yīng)用面比較狹窄，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的前期：例如招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)、工程預(yù)算、以及工程設(shè)計(jì)方面。然而在施工過(guò)程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、以及工程的成本安全控制方面運(yùn)用的也比較少。一方面，是項(xiàng)目施工的管理中仍然是需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，按照目前來(lái)講不跟入信息化來(lái)管理是很不可以學(xué)的。另外一個(gè)方面，就是建筑行業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)有非常大的局域性。以應(yīng)用單機(jī)版為主的工程管理居多，單機(jī)操作知識(shí)大大提升了速度，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源共享或者是信息傳遞功能。第三，目前的建筑企企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)的提升水平不明顯，并沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)大的用途，比如無(wú)法實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上完成材料采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計(jì)算機(jī)信息子在建筑工程管理中很難運(yùn)用起來(lái)。第四點(diǎn)，目前的工程信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標(biāo)商、招標(biāo)商，供應(yīng)商等都沒(méi)有信息互動(dòng)。缺乏統(tǒng)籌的計(jì)劃。

3.2建筑行業(yè)的自身控制

第一，工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式的障礙。傳統(tǒng)的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的。這樣的施工方式，施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)假話網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)就不足，很多施工人員就會(huì)拒絕王擴(kuò)計(jì)劃。

第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現(xiàn)場(chǎng)很多施工管理人員都是在跟蹤進(jìn)度來(lái)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析。很多轉(zhuǎn)向管理人員就不想使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析。

第三，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前很多建設(shè)工程管理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都是管理人又是技術(shù)人，不僅節(jié)約了成本而且也不能掌握不系統(tǒng)的知識(shí)，并且不能夠依賴計(jì)算機(jī)，只是依賴橫圖管理。我們應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員。

4.工程管理中信息運(yùn)用的對(duì)策

4．1規(guī)范建筑管理體制。

通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用和簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享。讓供應(yīng)商和開(kāi)發(fā)者共通的及時(shí)溝通，提高科學(xué)性和時(shí)效性。不僅可以加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)管理，同時(shí)也可以及時(shí)的確定建筑工期。這樣通過(guò)管理規(guī)范的建筑管理體質(zhì)就有助于促進(jìn)工程設(shè)計(jì)以及科學(xué)確立工期。就會(huì)把那些變化多端的設(shè)計(jì)給避免掉，把正確的工程管理傳遞給每個(gè)人。

4.2現(xiàn)成監(jiān)理制度。

完成建筑工程管理的監(jiān)理制度和以及擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度。把預(yù)先設(shè)置的施工程序、施工質(zhì)量、以及施工所需要的安全關(guān)鍵點(diǎn)都裝箱攝像頭，并把這些現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況都加送給監(jiān)理部，計(jì)算機(jī)監(jiān)理人員可以根據(jù)需要做到及時(shí)的儲(chǔ)存。在監(jiān)理工程質(zhì)量的時(shí)候，也要對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行一一監(jiān)理。保證進(jìn)度控制和質(zhì)量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。

在建設(shè)工程管理的行業(yè)里，計(jì)算機(jī)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用存在著一定的問(wèn)題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當(dāng)前建筑工程管理中的問(wèn)題，同時(shí)也要笑話掉信息化的實(shí)質(zhì)性差距。建筑工程管理是項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部過(guò)程和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的階段，不僅會(huì)提到投資商、開(kāi)發(fā)商、施工放、供應(yīng)商也會(huì)涉及到設(shè)計(jì)方和運(yùn)營(yíng)方的所以參與者。把這幾個(gè)參與者的生死捆綁在一起。所以，在建設(shè)工程管理中運(yùn)用穿插網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅是一方面或者一個(gè)主體的利于，同時(shí)也是包括了以全局為中心的概括點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理全面的開(kāi)發(fā)有利于的發(fā)展。

總結(jié)：綜上所述，結(jié)合了計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)了建設(shè)共成進(jìn)度、工程質(zhì)量、檢控成本、以及安全使用提供了必要性的條件。在實(shí)施進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本的聯(lián)合管理。要求在工程進(jìn)度過(guò)程中及時(shí)獲得成功。設(shè)計(jì)一些投資商、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)商等的共同參與網(wǎng)頁(yè)會(huì)更有利于建筑工程管理的有力發(fā)展。

第9篇：物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)搬遷；新華制藥；綠色工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、新華制藥五氨搬遷項(xiàng)目介紹

山東新華制藥股份有限公司（論文以下簡(jiǎn)稱新華制藥），創(chuàng)立于1943年11月，目前是亞洲最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)和出口基地，亦是國(guó)內(nèi)以化學(xué)合成原料藥和醫(yī)藥制劑為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型企業(yè)。

五氨搬遷項(xiàng)目是新華制藥公司十二五規(guī)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)以后的可持續(xù)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，所以公司決定在五氨系列產(chǎn)品搬遷項(xiàng)目中推行綠色工程項(xiàng)目管理。

二、五氨搬遷項(xiàng)目目標(biāo)體系

五氨系列產(chǎn)品搬遷項(xiàng)目既然要實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理，必然不能僅僅滿足于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的三大目標(biāo)，而且要從可持續(xù)發(fā)展角度對(duì)項(xiàng)目的安全、對(duì)環(huán)境的影響以及人的協(xié)調(diào)等方面具體分析，構(gòu)成相互影響又相互獨(dú)立的項(xiàng)目目標(biāo)體系。

1）成本目標(biāo)

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)應(yīng)綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期的相關(guān)的成本和收益。

2）質(zhì)量目標(biāo)

從項(xiàng)目全壽命周期角度，質(zhì)量目標(biāo)集成包括：設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

3）進(jìn)度目標(biāo)

4）安全目標(biāo)

工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)，就是確保工程項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，能夠通過(guò)管理做到人、物和環(huán)境的協(xié)調(diào)，使得工程項(xiàng)目始終處于安全狀態(tài)，從而真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

5）各參與方滿意目標(biāo)

工程項(xiàng)目是各個(gè)參與方的“合作項(xiàng)目”，項(xiàng)目的成功需要項(xiàng)目參與者的協(xié)調(diào)一致和努力。本工程涉及各方有政府、業(yè)主、工程承包商、使用者（公司員工）、周邊居民。

6）綠色（建筑與人、環(huán)境相協(xié)調(diào)）目標(biāo)

綠色目標(biāo)的涵義就是指做到建筑與人的和諧、建筑與環(huán)境的和諧。

三、五氨搬遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

五氨搬遷項(xiàng)目中建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要考慮的因素很多，不確定性嚴(yán)重，能否選擇恰當(dāng)合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，識(shí)別出本項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵，因此選用WBS-RBS矩陣法識(shí)別五氨搬遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分類合并建立五氨搬遷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。

一級(jí)因素共8個(gè)：政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)。具體指標(biāo)28個(gè)，其中：

政策風(fēng)險(xiǎn)包括：環(huán)評(píng)導(dǎo)致項(xiàng)目不能審批風(fēng)險(xiǎn)，搬遷優(yōu)惠政策變化風(fēng)險(xiǎn)，上級(jí)部門過(guò)多干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)；

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，承包商墊資風(fēng)險(xiǎn)；

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)包括：與民眾沖突事件風(fēng)險(xiǎn)，重大社會(huì)變革風(fēng)險(xiǎn)，工程所在地村民阻撓施工風(fēng)險(xiǎn)；

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工藝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備材料選用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)；

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，綠色建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)保守風(fēng)險(xiǎn)；

目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)包括：造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)，工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，安全事故風(fēng)險(xiǎn)，各方滿意度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，綠色施工風(fēng)險(xiǎn)；

管理風(fēng)險(xiǎn)包括：項(xiàng)目戰(zhàn)略定位不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各參與方協(xié)調(diào)管理失控風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方自身失誤風(fēng)險(xiǎn)；

合同風(fēng)險(xiǎn)包括：合同約束條款缺失或模糊不力風(fēng)險(xiǎn)，履約不力風(fēng)險(xiǎn)，工程索賠和法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)；

四、 五氨搬遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

筆者選用能夠與WBS-RBS矩陣法完美結(jié)合、且簡(jiǎn)潔實(shí)用的層次分析法，對(duì)五氨搬遷項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

然后按照ABC分類法進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有把所求出的各自因素相對(duì)危害程度值統(tǒng)一起來(lái)，得出分析結(jié)果：

項(xiàng)目戰(zhàn)略定位不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、履約不力風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、綠色施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)過(guò)于保守風(fēng)險(xiǎn)、綠色建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)各參與方協(xié)調(diào)管理失控風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、各方滿意度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)這11項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)為A類風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)影響最大，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，并做好針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)措施。

工藝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)評(píng)導(dǎo)致項(xiàng)目不能審批風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)、合同約束條款缺失或模糊不力、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主方自身失誤風(fēng)險(xiǎn)這7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)屬于B類風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一般項(xiàng)目，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)做好必要的防范措施，減少損失。其余風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度較小，屬于C類風(fēng)險(xiǎn)，可做一般關(guān)注即可。

五、氨搬遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本措施一般包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，重點(diǎn)對(duì)五氨搬遷項(xiàng)目中的A類風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)措施，準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)案，減少損失，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面對(duì)A類風(fēng)險(xiǎn)中排名靠前的3項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)措施。

1、項(xiàng)目定位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目戰(zhàn)略一旦制定，就要立即行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并注意加強(qiáng)人員培訓(xùn)；另外一方面要加速企業(yè)的信息化進(jìn)程，提升企業(yè)在項(xiàng)目管理中的信息技術(shù)應(yīng)用水平，為項(xiàng)目綠色戰(zhàn)略定位做好保障。

2 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1）合理選擇招標(biāo)方式：

目前，我國(guó)招標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。筆者根據(jù)新華制藥的實(shí)際情況，在五氨搬遷項(xiàng)目中區(qū)分不同招標(biāo)內(nèi)容選擇了不同的招標(biāo)方式：

土建和安裝工程招標(biāo)：采用公開(kāi)招標(biāo)，在全省范圍內(nèi)招標(biāo)公告，吸引更多的大型工程成本商，從而選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)良好的隊(duì)伍；設(shè)備（材料）招標(biāo)：采用邀請(qǐng)招標(biāo)，從與新華制藥有著長(zhǎng)期合作關(guān)系，信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商目錄中選擇，并合理分包，從而保證能夠設(shè)備的及時(shí)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，不耽誤按期竣工投產(chǎn)。

2）嚴(yán)把資格預(yù)審關(guān)：

資格預(yù)審中要重點(diǎn)審查投標(biāo)者的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、近三年的財(cái)務(wù)狀態(tài)、人員素質(zhì)、技術(shù)能力、技術(shù)裝備、資質(zhì)證書和業(yè)績(jī)。對(duì)資質(zhì)較大有興趣選擇但不是很熟悉的投標(biāo)商，有必要去其企業(yè)所在地和已經(jīng)竣工的工程實(shí)例進(jìn)行實(shí)地考察。

3）關(guān)注招標(biāo)文件質(zhì)量：

招標(biāo)文件做的好不好，細(xì)致不細(xì)致，關(guān)系到招標(biāo)的成敗。

①對(duì)土建和安裝工程招標(biāo)而言，要求對(duì)各標(biāo)段交接的地方劃分清楚無(wú)疑義，防止引起爭(zhēng)議和索賠；對(duì)工程圖紙和說(shuō)明書要做到完整、嚴(yán)密、準(zhǔn)確；對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求、驗(yàn)收規(guī)范、合理的工期及延期條件要有明確說(shuō)明。從而保證項(xiàng)目文件在合同談判、合同簽訂以及實(shí)施過(guò)程中拿到主動(dòng)權(quán)，最大限度地減小風(fēng)險(xiǎn)。

②對(duì)設(shè)備（材料）招標(biāo)而言，關(guān)注的重點(diǎn)是設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備質(zhì)量、供貨期和付款方式、移交手續(xù)等要規(guī)定明確；對(duì)投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)要寫清、寫全；盡量規(guī)避一些可能引起索賠的條款以及硬性規(guī)定業(yè)主義務(wù)的條款；對(duì)不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生時(shí)的處理要有預(yù)案，比如明確說(shuō)明鋼材價(jià)格上漲幅度對(duì)合同價(jià)款的調(diào)整辦法，把能夠預(yù)見(jiàn)到的價(jià)格小幅上漲風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)備供貨方。

4）評(píng)標(biāo)方式的合理選擇：

目前，在招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)大多采用以下兩種評(píng)標(biāo)方式，即最常見(jiàn)的綜合評(píng)標(biāo)法和經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)評(píng)標(biāo)法。針對(duì)五氨搬遷項(xiàng)目而言，對(duì)土建和安裝工程招標(biāo)一般選擇綜合評(píng)標(biāo)法，設(shè)備（材料）招標(biāo)選擇經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)評(píng)標(biāo)法。同時(shí)，在招標(biāo)前要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握項(xiàng)目周邊地區(qū)類似工程的平均報(bào)價(jià)以及所要招標(biāo)的設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，防止串標(biāo)事件的發(fā)生。

3 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

五氨搬遷項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案技術(shù)復(fù)雜程度和施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平是影響項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期的重要因素，為減少設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)而采取的主要措施有：

①對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

醫(yī)藥化工行業(yè)的設(shè)計(jì)有著自身的難度和特點(diǎn)，本著利用自身?yè)碛性O(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)，五氨搬遷項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位選擇了淄博新華醫(yī)藥設(shè)計(jì)院有限公司。

②將合理的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

通過(guò)與設(shè)計(jì)方簽訂委托設(shè)計(jì)合同，把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)承包給設(shè)計(jì)方，并要求設(shè)計(jì)方承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的一切風(fēng)險(xiǎn)，把設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變動(dòng)和計(jì)算失誤風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)嫁給設(shè)計(jì)方。

另外，需要指出的是，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，五氨搬遷項(xiàng)目中還有許多風(fēng)險(xiǎn)，限于篇幅，在此不一一說(shuō)明相關(guān)措施。

六、五氨搬遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。

我們?cè)O(shè)立了以業(yè)主方為主導(dǎo)者的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)集成管理小組，并建立一種適應(yīng)綠色工程項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化和扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以便靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理需要。另外，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理和定向考核，對(duì)五氨搬遷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控，業(yè)主方也在企業(yè)內(nèi)部組建涵蓋相關(guān)部門的五氨搬遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。

針對(duì)五氨搬遷項(xiàng)目，業(yè)主方還通過(guò)比選方式租用第三方的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶服務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目信息交流和溝通，組建本項(xiàng)目的信息管理平臺(tái)，并將已經(jīng)在用的OA、P3等信息系統(tǒng)以信息和知識(shí)共享為中心集成起來(lái), 形成本企業(yè)的統(tǒng)一信息平臺(tái)，令項(xiàng)目的信息流加快, 信息量和信息面擴(kuò)大，必將會(huì)隨時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，更加完美地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，從而確保了項(xiàng)目順利的實(shí)施。

七、結(jié)論與展望

1）由于五氨搬遷項(xiàng)目的綠色定位，造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜且難以把握，但是只要合理應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和方法，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅可以正確識(shí)別進(jìn)行定性定量分析，還可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段加以應(yīng)對(duì)；

2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，本文通過(guò)分析五氨搬遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的分析，在綜合評(píng)定各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選用WBS-RBS矩陣法對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、歸納，建立了五氨搬遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；

3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，本文將層次分析法應(yīng)用于五氨搬遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，并按照ABC分類法將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)，從而確定各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)處于高、中、低等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)重要程度；

4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和原則，本文將屬于A類風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目定位、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同、施工技術(shù)和綠色施工等6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，分析并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，為了對(duì)五氨搬遷項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，本文提出應(yīng)以信息系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)手段，組織結(jié)構(gòu)為組織保障，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，使得風(fēng)險(xiǎn)管理各階段循環(huán)往復(fù)構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，達(dá)到階段上升，逐步改進(jìn)的目的，從而保證五氨搬遷項(xiàng)目目標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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